天气: 晴朗心情: 高兴DMAIC每个阶段该做什么?这是个值得思考和总结的问题．
经历的培训Define 阶段大概要完成10个方面的内容:
1.Project选定(Project selection) :
弄清楚项目选定背景,从Business Case或顾客的要求出发或从成本节约的角度出发选定项目,项目的选定是与公司的业务规划,部门的业务规划有联系
2.问题陈述(Problem statement) :
要解决问题是什么,现象如何,当前的管理状态如何(能用控制图反映最好)
3.识别顾客及CTQ (Identify Customers & CTQ) :
谁会因为项目而受益(包括内部顾客,外部顾客)他们的核心要求是什么(CTQ)
4.项目涉及范围 (Project scope) :
product
process(宏观,微观的process,neck process)
people
5.与战略间的联系(Strategic relation) :
项目的开展是与经营战略有联系并对战略的达成起促进作用
6.Y值及 缺陷的定义 (Y & Defining defect) :
由于6 S的核心思路是Y=f(x),所以要清楚的说明解决的问题是什么Y1=?;Y2=?;Y3=?
这些问题判定标准是什么,达到什么程度才是缺陷(不良)
7.目标陈述 (Goal statement) :
项目进行前的现水平如何(Base line) 通过项目活动要达成的目标水准是什么(Goal)
先进企业在该问题上的水平是多少

1. 项目的效果(Project Estimated $ impact ) :

项目达成目标后可带来的直接利益(换算成金额,财务可以核算,是后来评价项目价值,是否达成的重要指标,不同项目核算方法不同),还要计算项目所带来的间接利益(顾客角度,公司角度)
9.主要人力(Key player) :
选定项目组成员职责
10日程计划(Project plan) :
项目各进行阶段日期及主要日程

做完以上10件事,还要做一份Project Charter ,一份将上述内容所有内容涵盖的表格,要自己和管理部门共同签字(有点象合约)
Define 阶段完成后还要作出报告出来给上级和 Champion汇报以免开始就方向错误
OK 后才算D阶段完成

在D阶段用到的一些工具:
KJ Map; Pareto Chart ;SPC;详细展开 (Drill Down Tree);CTQ Flow Down; Graph;QFD,Benchmarking;Brainstorm;Dashboard;COPQ分析,Mindmap等根据需要使用

从Y=f(X)的角度来说D阶段是对Y做个彻底的分析和陈述,不涉及到X的分析
一位MBB说过D阶段做好了项目就成功了一半,我十分同意。
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天气: 晴朗心情: 高兴职场竞争惨烈 如何让老板没法不用你？
职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。
　　工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。
不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。
　　不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。
　　不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。
　　不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。
　　不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间，一次性做出处理。
　　不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。
　　不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。
　　不要忘记工作的满足感来自一贯的表现，因此要不断充实自己的专业知识，为公司整体利益做出直接贡献。
　　不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。
　　不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。
　　不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响，如真的需要请假，请一定如实申报。
　　不要提交一份连你自己都不想收到的报告，更不要言之无物，因为你不只有填写报告的义务，同时也有提出改善意见的责任。
　　不要言而无信，否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。
　　不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事，觉得自己没有负上责任，因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅，并永不将你列为升迁之列。
　　不要在工作时间打私人电话，电话亭就在街边500米的地方，休息时间走出去，虽然要付出两枚硬币，但你的形象却不受损。
　　冒领功劳等于制造敌人，若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞，那么你就坦白地讲出来。
　　不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑，应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。
　　不要把办公室家庭化，这是不专业的表现，也是侵犯公司领地，更何况公司的客户没几个人愿意知道你的家庭是什么样。(









跨入外企门槛 与“洋老板”相处之道
随着我国加入WTO，很多行业都会准许外资进入，由此带来的“洋老板”人数必将迅速增加。海外名企无疑是许多求职者的首选。那么当您跨入外企的门槛，究竟该怎样与洋老板相处呢？是否会有一些特别的禁忌呢？为此，我们特地帮你细数一下不同国籍老板的特点。
　　法国老板很爱国
　　巴黎圣母院是古老巴黎的象征，埃菲尔铁塔是现代巴黎的标志，座落在巴黎西南郊的凡尔赛宫是欧洲最宏大、最豪华的皇宫，这一切都是法国人的骄傲，谈起这些，几乎每一个法国人都会眉飞色舞。法国人很热爱自己的国家，虽然他们赞美中国，感叹中国的万里长城，惊叹中国的青山绿水，但在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了。
　　法国老板还特别“小气”，平时和同事切磋问题时，对于关键技术他总是采取保留态度，真不晓得他们是想让中国员工不要急于求成，自己摸索，还是怕中国人聪明，技术被别人得到了，他们就保不住自己的饭碗了。有时候还真有点打击员工的积极性。法国老板工作时和非工作时简直判若两人，工作上他们有时极度不信任自己的员工。姜小姐在一家法国人的公司里负责财务工作，可她总觉得老板对她不十分信任，账目每两天就要审核一次，从来没有大概看看这回事，每次都是一项一项地核对，而在其他公司，这样的账目老板是从来不亲自过目的，要么就每个月月底把账目给老板看一下。由于这样，姜小姐经常冒出不想干的念头，可是经常下班后，老板很热情地邀请她和其他同事一起共进晚餐，参加party，让人感到特别的亲切，这又打消了她不干的想法。
　　英国老板推崇“文化”
　　据说英国公司里最崇拜文化。至于《哈利.波特》在中国的大红大紫，则更成了英国绅士文化外交的杀手锏，逢人便称，书中魔法学堂里的氛围和他小学时遭遇有多么像多么像。如果你能对英国文化有切身的感受，并能结合自身体会出其高明之处，英国老板一定和你结为知己。而他们也会告诉你，只有融入了公司文化，才能把个人发展和公司发展融为一体，事半功倍地青云直上。也就是说，如果你在英国公司，就要把《哈利.波特》倒背如流，哪怕你并不喜欢它。
　　在办公室里，英国老板是绝对不准穿牛仔裤、运动鞋的，但是也不要求你一定要穿套装，只要搭配得体即可。冬日里西裤、长大衣是免不了的，这也是文化。因为他们认为每个国家都有自己的着装风俗，如果不了解，就会让人家误解，甚至伤害别人的感情。老板经常会感叹，“得体的着装不仅限于你个人的口味，也一定要符合周围的环境与风俗”。因为“外事无小事”。
　　英国老板很幽默，会有很多的肢体语言和脸部表情。应该说，这对表达意思和吸引人的注意非常有效。英国人不害怕自我取笑，在介绍情况之前，英国人喜欢先做出一种没准备好的姿态，以便接下来用突出的成绩来炫耀一番，他们那种挤眉弄眼令人轻松。老板还很有绅士风度，他对工作非常主动，有时候，员工认为办不成的事，不知是不是由于老板的努力，居然能办成。
　　不过，老板也有严肃的时候。他要求你做的事，你应该按部就班地去做。他不会追着你问，但会抽查。他们在对待工作方法、时间安排、项目进展等方面，要求非常细致、职业化，甚至有些固执。
　　荷兰老板很会找借口吃饭
　　荷兰人有着开放的精神，但是在荷兰从事商务活动穿保守点的西装比较适合，在中国虽说不用很保守，但是还是应该庄重一点，至少看上去稳重些，千万别穿着圆领汗衫进行商务活动。
　　还有就是千万别贸然闯到荷兰人的办公室，预约，一定要预约，如果贸然闯入了不妨赞美一下荷兰人的办公室装饰。荷兰人的家具、室内装饰闻名于世，所以荷兰人喜欢别人恭维他们的家具、艺术品、地毯和家中摆设，办公室也不例外。说不定可以弥补一下你突然而至带来的不快。
　　荷兰人很会找借口吃饭，喜庆节日啊，公司业绩有突破啊，他们随时可以找一些值得庆祝的事情，然后大家一起去吃饭庆祝。荷兰商人喜爱相互招待宴请，往往早餐丰富，上午10时休息吃茶点，中午再大吃一顿，下午4时又休息吃茶点，晚上7时正式吃晚餐，睡前还有一次宵夜。所以，看见老板要请客，切记带着你的肠胃药。如果你请老板吃顿中餐，他们会非常乐意的，毕竟中国的美食是无法抗拒的嘛。
　　不过，荷兰老板似乎不是那么愿意和员工一起出去旅游，不知道是怕员工拘谨还是怕自己失了威信。
　　说到荷兰就不得不提起荷兰的花，特别是荷兰的郁金香，如果碰到女老板，送上一束花，谈生意可就少了一道坎了，如果是结了婚的女性，送5朵或者7朵就差不多了，千万别太多哦，应该明白物极必反的道理吧。
从快乐打工到快乐老板 职业生涯7种状态
状态一：在好公司打工是快乐的
　　周成喜对公司的忠诚显而易见，他接受访问的条件是：把公司名字写上。周是成都贝森文化发展有限公司的行政经理。
　　38岁的周当了多年中学语文老师，累积了太多无法忍受的东西，比如道貌岸然的领导或从不公开账目的校办工厂。1996年离开时他对领导说：“你不用假惺惺地留我。我一定要离开这种虚伪的地方。”
　　他想找个比较说得清楚的地方，他喜欢公正公平、规则明确。
　　到贝森呆了一个月，他爱上了这家公司。不仅因为现代化的办公条件、良好的福利待遇，更重要的，他认同公司的理念。他说老板曾专门写文章论述：贝森应成为现代文明企业，应该为社会创造财富，以推动社会进步为己任。“这让我有归属感。”
　　周对公司的认同很大程度建立在对老板的欣赏上。周说，不可要求老板完美，但是很幸运，现在的老板几近完美。“作为一个男人，他机智幽默善良真诚，有时像儿童一样。这样的为人我喜欢。”周说，员工的切身利益后顾之忧老板经常过问，他举了一个小例子，“今天中午公司聚餐，老板特别叮嘱：别忘了把公司保安叫上。”
　　公司鼓励员工成长。理由是：员工成长了，公司也就成长了。周得到了很多锻炼机会，他做过董事办主任、行政部主任、子公司副总。现在公司正派他读在职的MBA。变化令人兴奋。
　　周很明确：我宁愿打工。这建立在清醒的自我认识基础上。在周看来，当老板不像有些人想的那样容易。他必须具有商业智慧、风险意识、学习能力，很高的个人修养，“不可想象，一个心胸狭窄自私自利，对人对社会抱有不健康心态的人会成为好老板。”
　　状态二：不幸总发生在我身上
　　“老板？坏，虚伪，骗子。”30岁的左立波开宗明义。
　　找工作的过程就像把脑袋伸出来让别人宰。左立波1996年到北京，积累了不少面试经验，比如他发现给求职者的椅子总是特别矮，身高..85米的他坐下后眼睛从不会高过对面老板的鼻子。
　　历尽磨难，他把赌注押在了一家新成立的私营建材经销公司上。老板说：好好干，跟公司共同发展。左立波想，终于柳暗花明了。
　　连续一个月他下班不回宿舍，一个人琢磨产品。随后老板派他出差，八天跑四个城市，他每天晚上坐车赶路，打听建材城的位置，早上就一家家跑，让人知道北京还有他这家公司。最后一天病倒了，躺在候车室的椅子上，被罚了5元钱。回到公司填客户资料，人家填几十家，他填了200多家。同事大吃一惊，老板面无表情。
　　半年之后，老板提出“合作”，让他去开拓天津市场，利润分成。左立波做到了让“所有同事都佩服”的份上。年底算了算，利润300万，去掉各种费用，他能得20万。天津分公司的财务是老板的亲戚，说账太乱，得拿回北京算，七算八算，老板说，赢利不到10万，公司紧张，给你200元，明年再辛苦一年。
　　第二年年底再和老板算账，老板说，有些利润，公司紧张，用发给你的货抵那些钱。左立波想，那是一堆卖不出去的烂货。
　　左立波终于动了辞职的心思。老板有预感，怕他走之前事情处理不好影响客户关系，拖欠工资作为要挟。左立波最终没拿到那1.5万元。
　　离开后他试图和朋友一起开店，折腾了一段时间没成功。“不能怪别人，只能怪自己，一堆故事都是失败。”他自嘲。
　　后来听说那家公司倒闭了，他感觉不错。他替老板做了一下总结：“他其实也有成功之处，开始能让我那么拼命就是成功。只是后来不成功，连我这么愿意拼命的人都留不住。”
　　现在他在一家建材公司的天津办事处，希望积累客户关系，有机会就自己做。办事处一共三个人，老板，他是匪兵甲，还有一个匪兵乙。老板不时做神秘状，将来北京这块你负责怎么样？他就心中暗笑。他和匪兵乙是好朋友，匪兵乙说，老板在他那里也这样表演。
　　状态三：安全感和荣誉感，都要
　　陈露从皮包里拿出一张纸，是网上下载的文章，主题是职业女性35岁危机。“这是办公室的热门话题。”她这样开始了谈话。
　　1994年，陈露从外地分配到北京一家国企，无房可住，每天打游击。一位亲戚出差把一居室暂借她一晚。第二天一早，她和男友离开，两人走到积水潭桥立交桥上，不约而同地驻足回首，遥望高楼上那扇小窗。
　　那一瞬间的记忆太深刻了，深刻到足以影响她以后所有的决定。
　　2000年，28岁的陈露已是一家著名日资公司的高级部门经理，也在北京西郊买了房子。那年她怀孕了。不安全感再次攫住了她。她需要保障、财富，她发疯似的想自己做。
　　风格独特的美容院是利用休产假的机会开起来的。在小区里买了一间门面房，忙忙碌碌地装修、进货、折腾。很多居民记住了这个顽强的女人。美容院开业的那天，她挺着大肚子，满脸幸福地坐着、看着。
　　10天后她就生产了。但疯狂并未到此为止。她不坐月子也不给孩子喂奶，一个多月，天天凌晨4点多出门，转几次公共汽车走40公里进城，辗转几个批发市场，天黑的时候拎着大黑塑料袋回来。她要用剩下的假期再开一家精品店。
　　精品店带来了更多的安全感，也带来了始料未及的心理刺激。小区居民都是白领，在他们眼中，陈露就是开小店的。“人家来讨价还价，这个东西不好，那么贵干吗？最多不过夸你一句，你很有艺术眼光嘛！”
　　这让她对“社会地位”这个词有了更深刻的认识。人除了安全感，还需要被认同和成就感。她想起公司里的日本同事曾讲：日本总部外楼下卖拉面的都开奔驰。她当时觉得很可笑：你看见他赚奔驰，可你看得起他吗？
　　经常有想自己创业的朋友找她咨询，最多的是担心“35岁危机”的女朋友。陈露总是把自己的感受讲给对方，帮她想清楚。主题有两点：“好多人梦想自己开店，觉得再小的店我也是老板。可是，创业初期的一点一滴的艰苦和寂寞，你受得了吗？。
　　“第二，农村人来开小店可以很坦然，可创业的起点太低，你在大公司工作的骄傲、被人尊敬的感觉将荡然无存，你受得了吗？”
　　状态四：SOHO，做自己喜欢的事
　　王冠英的设计工作室在北京西部的一座写字楼里。几十平米的房间清新整洁，竹帘分隔，一边茶几上插一束干花，另一边摆着各种电脑设备。绒布窗帘白天也紧紧地拉着，隔绝了外面的音尘。
　　就像大多数同龄人一样，1996年艺术专业毕业的王冠英有着清醒又朴实的想法。这个时代需要艺术大师，更需要商业繁荣。他在艺术与商业中选择了后者，开始在广告公司、设计公司打工做职业设计人。
　　1998年，他注册了自己的公司，做企业形象设计和平面设计。最困难的时候几乎半年没业务。现在的状态类似SOHO。业务“够干”，还可以更多，但为了让自己工作快乐，他挑客户。有公司请他做设计，过去看看公司环境、装修、宣传品，就有了大概判断，再和负责人聊聊，就可以确定了。“一看对方是顽固的土老冒，我就逃跑了。属于可以沟通的，就继续谈。”
　　因为推了不少业务，他经常被朋友教育：你做设计行，做公司不行，你先算算一年推出去多少钱。
　　他并不是那么渴望把公司做大。有朋友开公司，没钱雇有能力的人，弄了一大帮不太有能力的人，今天这个不听话明天那个做错事。他看着都累。
　　“在我不很累又能心情愉快的情况下做大，这当然也好。但是我的核心价值观是：做自己喜欢做的事，做自己能做好的事。”
　　状态五：等待成功，等待证明自己
　　每次回南方老家，苏林都把茅台、五粮液四处散发，过得很滋润的样子。他小时候总被开工厂的父亲骂“没出息”，这让他恨，可这恨又支撑着他，他一定要做出点什么给父亲看。他硬撑着不让家人知道他的窘迫。
　　“已经有过一次创业的失败了。再失败将彻底摧毁我的自信。”
　　1975年出生的苏林学计算机专业。毕业后四个要好的同学凑钱到南方开了一家小超市。一年之后还是维持不下去了。“没有制度，很多事情都是口头协议一下，时间久了就忘了，很多细节没有明确，又不好意思明确。”“负责进货的同学进价老是高，质量上还有问题，别人怀疑又不好意思说，挺恶心的。”终于账上一分钱都没有了，苏林想：终于熬到头了，可散了。
　　回北京正赶上网络热潮，苏林到电脑公司打工，做到一家大公司的技术总监。为下级争利益，他和上级大吵了一架。“公司根本不在乎员工的福利，也不给员工做培训。你不对员工好一点，大家都为生活焦虑，怎么会为公司卖命？”
　　他又萌生了创业的念头。这次很稳妥，把小电脑服务公司挂靠到一家大公司，这样可以利用人家的技术设备。开始几天彻夜难眠。“前期拉项目要做标书要送礼要请吃饭，求人谈一谈也要几百元。你说是不是要睡不着觉？”
　　每天一睁眼就欠别人钱。租柜台、雇人———开始三个人，现在是一个人，房租，养车，请朋友娱乐———这很必要，断了朋友圈子等于自绝生路，而当老板的代价之一就是：朋友肯定不再争着付账。
　　“即使没钱也要咬着牙装有钱。”苏林说。实在没钱也只好推：忙，太忙。最糗的一次，他请朋友唱歌，没想到朋友又呼朋引伴。付完账，兜里只剩80元，第二天再借钱请客户吃饭。
　　比较当老板和打工，苏林说心理上肯定是打工好，最起码不用太劳心，做不好顶多挨人骂。可他不打算回头。“当老板有希望，有未来，有赌博的感觉。因为你不知道明天将发生什么事情。”
　　状态六：死去，活来
　　《枕草子》里有一段写“不相配的东西”。比如：头发不好的人穿着白绫的衣服，很拙的字写在红纸上面。现在，一辆锃亮的奥迪A6在狭小陈旧的院子里踅来踅去，看来也是“不相配的东西”。
　　车是褚斯鸣新买的。旁边一座红砖小楼，其中两间——他强调是“一层”——是18个月前租的。那时43岁的褚刚刚经历了网络泡沫破灭，辞掉网站副总的工作，想和朋友一起做一件真正属于自己的好玩的事：卖圆领衫。品牌定名“圆领部落”。
　　浪漫色彩的决定之后是琐碎的一地鸡毛。
　　房子租了，货进了，人招了，朋友还没入资就决定撤退，他被套进去了。他每天和几个年轻员工一起，用热压机往圆领衫上印一些奇奇怪怪的进口图案。脑子里想着：将来公司股权结构要做得特别好，要像网络时代那样给员工送期权。
　　还没等他送呢，人家就把钱卷跑了。先是一个员工手头有1.6万元的货款，公司催，他就说忘了，再催，钱和人就一起失踪了。后来有人来投诉，那孩子在天津骗财骗色。然后另一个员工说要到外地开拓市场，借了公司的钱，褚还主动把自己手机借给他。人一走再没回来，后来火车票寄回来了，要公司报销。
　　褚觉得现在打工的人太不懂珍惜，“好多企业假模假式地说‘人最重要’，其实再大的企业有几个人重要？大部分人不过是数目字。知道自己是数目字还不把这当回事就太危险了。”对于老板和员工的关系，褚有这样一个比喻：老板像司机，员工像乘客。“完全不同的两类人。开车的人要注意路口仪表限速警察油表，在中国开车还特别麻烦，要注意前后左右，等于开5辆车。坐车的人什么都不管，他就是想怎么把座位调舒服还嚷着要听音乐。”
　　总之，褚觉得自己没欺负员工，倒被员工欺负。可开会的时候，又总看到员工低着头扭着身子，想来是怕他。他顾不了那么多，现在“圆领部落”在全国有40多家店面，今年销售额接近1000万，上了几十万的税，为100多名雇员和经销商提供就业和发展机会，还有很重要的一点，他终于掌握了个人财务自由。
　　创业只是让人生更丰富，他不时提醒自己保持游戏心态，在哲学上精神上要出世超脱，在工作和生活中要入世实干，借用李敖写的《北京法源寺》里的那句话：死去，活来。“人生本质上是悲剧的，你从一生下来就在走向死亡。想明白了这一点，一切也就无所谓了。放轻松，你才看得见风景。”
　　状态七：大家致富的带头人
　　B型血的张先生讲自己的创业故事，没有感悟细节激动沮丧，充满分析决定行动自省。“对于生活。我不是热情的参与者，是冷静的思索者。”
　　1995年，26岁的张第一次出四川，去深圳。思想斗争后，决定离开那个闭塞的县城。他与人合开食品厂，所有积蓄投了进去，快开工时对方撤了。他总结的教训是：“事情无论大小，要有主导权。”
　　1998年，29岁的张从四川到北京，应聘到一家出版社做市场发行，仅两个月就完成了出版社交给他的当年的销售任务。他说重要原因是他遇到了一个无私指点的好同事。1999年，他作为典型在培训会上毫无保留地把经验技巧告诉了新同事。“痛苦经历每个人都感同身受。老师这样对我，我也愿意这样对别人。”
　　2000年，他开始尝试自己做业务。向某个机构推销图书，机构负责人说：小张人不错，我会考虑要和你长期合作。半年以后，已经投入了3万元，没做成一分钱业务，人家还在这么说。这件事情的教训是：一、不能有急于求成盲目投资。二、看人要去伪存真，透过现象看本质。
　　7个月后总结战果，70%成功，30%失败，他决定和朋友一起发起公司。注册时公司有5个人。图书发行公司因为人才流失带走客户关系使公司蒙受损失的现象极普遍。他们的对策是：开始就把员工定位为合作关系。被邀请加入团队的员工先要做一道“选择题”，你愿意选择哪种合作方式？一、股权。二、利润分成。三、工资＋提成。张认为：规则明晰是避免劳资关系紧张的关键。
　　2001年公司业绩谈不上高，却在持续增长，员工增加到了21人。公司也有了中长期规划：立足北京和四川，争取做全国市场。对于张来说，创业的乐趣就在于此：业绩持续增长、市场范围逐渐扩大，始终保持良好的团队精神。
　　随着新人加入，张的股权已经由40%降到了30%。他说他并不刻意追求个人财富。“只要比过去过得好就行了。如果公司领导者过于看中个人利益，团队的凝聚力就不存在了。”
　　“不能贪得无厌，要学会放弃。贪得无厌的人，别人不会和你合作长久。”张说，“我对自己的定位是：公司员工致富的带头人。”









离职故事多 看老板如何“炒鱿鱼”
我从进那家广告公司的第一天起，就知道自己早晚会离开。因为所有的人在这个地方都干不长久。进去呆了一段时间之后，我还听到了许多离职故事，真是丰富多彩。
　　公司规定每个员工都有三个月的试用期，试用期的工资是转正之后的二分之一。于是老板便不断地招人，利用新的廉价人力资源。而老板美其名曰注入新的活力。
　　司机小陈的离开没有多大“创意”，干满三个月试用期后，老板通知他“放假”。小陈不懂什么叫“放假”，第二天还来上班。于是有人告诉他“你可以休息了”，小陈还是没全明白，照常上班，直到第三天，老板通知他“别来上班”时，他才彻底明白。
　　一个业绩不错的老业务员干了近两年，他的离开颇有些冤枉。那天他在办公室说：“老板对于业绩好的业务员还是十分客气的，像我，就绝无被炒的担心。”接着有些吹嘘地说：“有时觉得挺累的，倒真的有点不想干了———”。没想到传到老板耳朵里，老板立马正色对他说：“那你马上去办理离职手续吧！”再不接受他的任何解释。
　　内勤小燕长得很漂亮，老板对她是特别关照。办公室主任伍大姐脸上有些挂不住了。据说伍大姐的父亲是个什么人物，业务上没少支持老板，伍大姐同老板的关系非同一般。这在公司已经不是什么秘密。有一次小燕打印的稿件中错了几个字，伍大姐大发脾气。“光漂亮不会做事有什么用？”老板权衡得失之后，忍痛炒了小燕。小燕走时，老板无比痛惜地说：“其实我也舍不得你走。”
　　如此之类的荒诞事听得多了，我便对我未来离开的方式开始好奇。由于业绩还不错，我在那里干了一年半，当我为公司再没有创造新的价值时，我知道我离开的日子也不远了。那天，老板把我叫到办公室，大大赞扬了我一番，老板实在太高明了，他说：“我不知道没有你我们公司会有什么损失。不过从明天开始，我们只能大胆去试一下子。”
他那么有礼貌。我一直想着自己将以怎样戏剧的方式离开，他总算没让我失望。




把老板放在“解剖台”上--十二星座老板解析
职场中，也许你老板的作为总让你摸不着头脑，他以为自己很神秘、很高深、很正确，而你又想在他手下一展所长，今天就让我们来帮助你，把你的老板都放到“解剖台”上来看看，看看他的脑袋里究竟在想些什么，这样，你就会无往不胜了！
　　白羊座的老板(3月21日～4月20日)
　　白羊座老板果决痛快，“快板”是他的节奏
　　白羊座的老板骨子里有“战神”原型。他永远以“快板”节奏做事。如果你表现出对工作强烈的企图心和干劲，他会“很快”雇用你，相对的他也可能是最“快”开除你的老板。你也不能说他没有人情味，如果你努力为公司打拼，他又是最“快”升迁你的老板。白羊座的老板不要只用半颗心工作的人，这些人跟不上他一心求好的脚程。他要你全心全意为公司打拼，积极进取，相信幸运由自己创造。
　　金牛座的老板(4月21日～5月21日)
　　金牛座老板耐心温和，讲求实际
　　金牛座的老板属于稳健派。但是又很实际，而且有一定的目标。他们对商品的利润非常关切，有时你会被他一刀刀劈来的现实问题弄得士气丧尽，心底暗暗恨他的俗气。他讲求实际，会耻笑白羊、双鱼太梦幻……可是，在你暗暗恨他之后，你又佩服他的真知灼见。毕竟，他言出必行，而且尽心尽力。火山没爆发，别当身在沙漠，否则那可是你的笨！金牛座的老板虽然很有耐性，但你不要去试探他耐性的底线。
　　双子座的老板(5月22日～6月21日)
　　双子座老板思考敏捷，你的心思别想瞒得过他
　　你有一位双子座的老板吗？双子头脑动得快，有时一语双关，笑话里夹着讽刺，他的脸上常有一副“我全知道”的表情。他到处走动，没一点老板的样子。不知情的人，也许还把他当个游荡的小职员。但他心里可是有谱的，那可是他“走动的管理哲学”。他的眼睛啊，每一秒都在照相，灵敏的他，很多事情都看在眼里。虽然他喜欢把气氛弄得很轻松，但毕竟他也是个老板。对于双子这样的老板，你很难找出他所依循的轨道。
　　巨蟹座的老板(6月22日～7月22日)
　　巨蟹座老板颇有数字概念，希望“永续经营”公司
　　如果你有个巨蟹座的老板，你该把神经发条上紧一点。巨蟹老板往往想要提升你去追寻一个很高的目标，就好像要把手上的虾兵蟹将提升为天兵神将。如果你认为自己是个扶不起的阿斗，他也会骂你是个升不上去的“士官长”。如果你肯学、肯苦干，你可以从他身上学到很多。虽然他急怒起来很会骂人，但是也会给你许多升迁的机会。巨蟹老板对员工有两项发自内心的要求：一、赚钱。二、领先。他情绪的不安全感，常使他忧虑，因此，他很需要有力的属下能为他分劳解忧。巨蟹座老板很多都是白手起家，他可以坐着凯迪拉克去吃路边摊，他感到快乐，因为那里有过去的回忆。
　　狮子座的老板(7月23日～8月23日)
　　狮子座老板要里子也要面子，天生就爱命令人
　　狮子座的老板是天生下达命令的人。他说话时，你最好的答案就是——是的；如果他责怪你不好，最好的答案也是——是的，纵有千般委曲，都要咽下去。如果狮子座的老板称赞你，你也不要太高兴忘了分寸，标准答案是——都是老板教得好！活在狮子老板巨大的阴影下，往往会得一种“人格自我压缩症”。对狮子座的老板而言，很喜欢靠秘书来摆他的谱，就算是一个小公司，只要请得起一个秘书(哪怕只是个二人公司)，对外的联络，一定得通过秘书。狮子座的老板虽属三大慷慨星座，可是他付的薪水不见得比其他星座老板高。但在办公室等硬件设备或对外的声誉，又让你觉得很有面子。朋友们自然认为，在这么“贵族”的公司工作，薪水一定很“贵族”吧！说起来嘛，答案总是——唉！钱都滚到老板的口袋啦！
　　处女座的老板(8月24日～9月23日)
　　处女座老板注重品质，喜欢躲在权力宝座的后面
　　处女座老板相当重视“永续经营”，而且很希望自己的产品是有意义的，精炼而受同行尊重。在他心中，永远有一个衡量的标准。他们经常会给自己过多的负担和烦恼。处女座老板天生皮薄胆小，因此要指挥一个大企业，往往感到压力很大。完美主义使他把自己累垮，不够完美又令他沮丧。他常把目光放在枝枝节节的地方，但对于整个大局的布署，却不是拿着显微镜“微观”的处女座老板能招架得住的。处女座老板最适合领导班底不大的中小企业。那么一来，他就可以预估出潜在的风险。你若向他提出意见，一定要分析透彻，连带举例，并附数据。在整体理性的架构下，他才会认可。你要为他描绘出他无法看清楚的远景，而且能具体地去说服他提出的疑问。
　　天秤座的老板(9月24日～10月23日)
　　天秤座老板摆不平自己的心思，愿意接纳员工的意见
　　做为天秤座老板的手下，你的成果被他衡量来，衡量去，难免惴惴不安。他们重视人际关系。你有没有发现，天秤座老板不在大位上的一个原因，就是他经常有许多活动和交际，喜欢享受与欢乐，因此他的应酬也排得满满的。如果你有个天秤座的老板，倒是很好沟通的。他绝不会自我闭锁，像个孤岛。你的工作心情好，是因为他很乐于倾听你的想法，而他温和的微笑，也鼓励你继续说下去。
　　天蝎座的老板(10月24日～11月22日)
　　天蝎座老板深藏不露，常以精明厉害着称
　　天蝎座老板有能力测知你的心情，因他是冥王之子，能探测你的内心深处。但天蝎座老板不那么爱出风头，也不想引人注意。他冷淡、安静、镇定。天蝎座老板常深藏不露，也能控制情绪。他却有一双“法眼”，看透你里三层外三层。因此，天蝎座老板常常以精明厉害著称。他的竞争对手，可能无法准确估计他的欲望和野心，直到蝎子大获全胜，对方才恍然大悟。他甚至不会表露个人的好恶情感，因为只有“隐藏”，才使蝎子有安全感。如果你深受天蝎座老板的器重，他会领你踏入欲望与梦想之国。
　　射手座的老板(11月23日～12月21日)
　　射手座老板喜欢大胆尝试，员工常跟不上他的脚步
　　射手座具有人的智慧和马的活力，判断事情又有神射手的精准性。这样的人当老板，自然是不大可能常坐在他的大位上。他们不断为自己开拓新的地平线，大胆地去尝试。其实大胆假设本是射手天性。爱好自由的射手，最不喜欢受限制，真是天不拘兮地不羁，和火星子民的白羊，都是速度感的爱好者，也同样受不了没有自由的生活。射手座的老板，常让他手下感到这位绅士真是一剂兴奋剂，他像是一匹典型的赛马。
　　山羊座的老板(12月22日～1月20日)
　　山羊座老板讲求纪律，无形中也给自己很大的压力
　　山羊座的老板，决不会用霓虹灯打出他的名字，既招摇又惹眼。因此，如果你有一位山羊座老板，他可能常会心情不好。因为他给自己很大的压力，常把自己忙得焦头烂额。山羊老板最会精算成本，因此，你若能处处为老板节省各项支出，自然就是老板的最爱。如果你爱好工作情调，希望老板能多养些绿色植物、播放音乐、买个咖啡机……那是足够让山羊老板皱起眉头的。你的山羊老板，他的真实原型是个“苦工头子”，而且盯成本盯得很紧。他也订一套赏罚制度，也免于“失控”。
　　水瓶座的老板(1月21日～2月19日)
　　水瓶座老板孤芳自赏，善变的心思苦了员工
　　水瓶座的老板虽然有些疏离感，但不会给你太大的压力，反而给你更大的空间。如果你有不错的点子，水瓶座的老板也很能欣赏，他们不喜欢把自己的方式强加于人。不过，水瓶座的老板经常心不在焉，又丢三忘落四。他有时眼神迷茫，你很难猜出，他天才的脑袋里又在想些什么主意！水瓶座老板经常改变主意，随时丢一个新工作给你做，但对水瓶座老板来说，他压根儿就不用解释为什么要改变主意。
　　双鱼座的老板(2月20日～3月20日)
　　双鱼座老板富有创意，不爱当老板，喜欢自由自在
　　双鱼座老板的包容性很大，有时几乎算是睁一眼闭一眼。许多双鱼座老板对神秘之学都有兴趣。他们非常会说话，谈笑生风，有时寓讽刺于嘻笑怒骂中。他的思想介于自由派和保守派之间，常用不同的角度去思考。因为双鱼本来就是两条游向相反方向的鱼儿，因此他能够宽容，了解不同的思想，你会为他开放的心胸而感动。
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天气: 晴朗心情: 平静转眼毕业两年了，一直在质控部工作。
从开始做原材料检验到现在负责部门所有检验小组的工作，工作内容虽然发生很大的变化：从具体的工作到抽象的管理工作，理论上说工作上应该是有些成绩，
但心情总好不起来，而且感觉对现在的工作越来越失去热情，不知道是因为对公司不太满意或者对质量工作的厌烦亦或者本身有点抗拒管理工作，觉得自己不适合做管理，
感觉管理是一门很累人的活，不喜欢和别人扯。
毕业时的想法是去技术部门，但结果被分在质控部，不知不觉就走进了质量这个圈子，虽然整天强调质量是如何如何重要，但在关键时刻总得让步，有时觉得很没劲似的，没有一种
成就感。
感觉外面的世界很大，很想出去再看看 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天是7.1，真的是一个特别的日子。
特别之一是，7.1是建党节；
特别之二是，7.1，青藏铁路投入使用；
特别之三是，和同事去找房子时，看了沙河试验幼儿园的毕业典礼，总体感觉还算不错；他们的标语是： I am healthy, I am happy.有一个小女孩，听说参加全国的什么比赛，得了第二名，感觉很不错，她跳舞的时候，批在身上的纱裙掉了，但是她很镇定，完全没影响她的发挥；博得现场观众的阵阵掌声；在看小孩子跳群舞的时候，感觉有点失望，那么小的孩子，在表演中途竟然喜欢交头接耳；直到后来看他们的老师跳舞，才发现小孩子是有样学样，他们得老师就是那样子的。在很长的一段时间内，网络教学应该还是不现实的，还是要靠我们的“人类灵魂的工程师”、“辛勤的园丁”来言传身教。他们给我的感觉，就和我们中国现在提倡的素质教育给我的感觉一样，有成功案例也有很多不足，还任重而道远。
特别之四是，我刚好来我现在的公司一年整。去年是7.1周五去办的报到手续，7.4周一正式上班。本来打算不续签合同的，但是有的事情还没做完，还是再坚持一年吧。这一年中，我感觉自己的工作表面上没什么起色，但是大家的意识在往良性的方向转变。都说意识改变则行为改变，我期待大家的行为往良性的方向转变。有的事情做的不是很漂亮，原因有我的也有公司的，我的原因是执行力不到底，公司的原因是领导的态度暧昧不明，也不是说他们不支持，而是有限度的支持，很多事情、很多人做事不是看岗位职责做，而是猜测领导的意思来做，让我很被动；有的事情是我本来也没经历过，边干边学。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴有3年外企工作经验，从事质量管理工作3年，其中CQE 2年，QE 1年，熟悉SPC过程控制，ERP系统，OFFICES相关软件。证书：具有质量工程师初级，双学位，ISO9000：2000内审员。

天气: 晴朗心情: 高兴足球中看管理



2006的夏天，注定是属于德国的，因为世界杯。就像94年的美国，98年的法国和2002年的日韩，因为世界杯，因为足球的存在。前几天在上海参加了一个MTP的培训课程，老师一直告诉我们要学会观察身边的生活和思考，这样会使自己的管理功力大增。管理经验尚浅，没有资格对这句话的对错进行评判，但是想来应该不至于有大谬。于是在足球场上也看到了一些最简单的管理原理。 以结果为导向：\1F足球场绝对是一个以结果为导向的地方，贝利、贝肯鲍尔、马拉多纳，这些数不清除的名字都是靠着自己出色的表现，为球队带来的杰出贡献而使自己永远活在了球迷的心中。2004年的美国世界杯就球队上来说是属于巴西队的，就球员个人来说是属于罗伯特 巴乔的。巴乔打入了所有应该打入的球，除了最后一颗点球之外，巴乔跪在球场上仰面长叹也无法改变结果，最大的荣誉给了巴西队，因为他们才是真正的冠军，即使在那支球队里没有任何一个球员的表现比巴乔更突出。但是，足球是不承认眼泪和汗水的。6|iN4M,h
]?.AEdDy}e vyM,q0v'?P)DT2Ty跨部门协作：bbs.6sq.net6tPGB7};dqH[w6u$Bpx-O!@每个公司的跨部门沟通都会比较困难，跨部门协作都会效率低下一点，差别只在于程度的轻重而已。我们应该向优秀球队学习，每一支优秀球队里面都可以看到卓越的前、中、后场之间的合作。如果是让一个公司的不同部门的上去踢一场足球，我想情况大概是这样的：前锋队中场说：一定要喂球给我哦，这是你的工作，我只会在禁区那里等你。中场会对后卫说：你们自己守好门哦，这个不是我的事情。于是前锋在丢球后就不会马上回抢，而是站在那里看着球被快速的推进到自己家门前，然后在失球后大骂自己的后卫是白痴。他也决不会撤到中场去主动拿球，因为那是中场的工作。后卫也不愿策动好的球给自己的中场，只要把球踢出去不失球就可以了。边后卫是绝对不会主攻上去的。这种球队会赢球吗？不会，我想每个人（不管他是不是球迷）都会这么说，但是我们每天在自己的工作中就是这么干的。六西格玛品质论坛P"b ~:m {v-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAM!YsYZx U| dpZ]Nbbs.6sq.net'D
^$fyr每个球员都是管理者：这几天在阅读Peter Drucker的《卓有成效的管理者》，对于这位大师的大作里面那些真知灼见除了频频点头称是之外，还能说些什么呢？书中在对“管理者”下定义的时候，举了一个关于越南战场上青年上尉的话的例子。上尉说“我的任务，只是训练他们知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做，应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。”因此在战场上，每个战士都是管理者。而且这些管理者必须卓有成效，否则他们必将丧命，至少也要缺胳膊少腿的。我们非常习惯讲足球场比喻为没有硝烟的战争，所以同样的，我们每个球员也是管理者，如果希望可以拿到好成绩就必须是卓有成效的－否则就象中国队一样。不管你的教练有多么大牌，我一向认为只要比赛的哨声一响，最大的决定权就在球员手里了。比赛之外的球场上，教练员训练各种技战术都是让球员知道在各种状况下面他们应该如何作出最正确的和快速的反应。,six sigma,TS16949,MSA,FMEAwLf-kt`vZ~9A战略和执行力：一个好的公司，需要一个富有远见的战略和一批可以将目标转化为真实结果的具有超强执行力的团队。中国队我认为一直缺乏一个清晰的战略，每次参加比赛都是属于踢到哪算哪，每次比赛之前都没有明确的目标，因此球员也缺乏强烈的对胜利的渴望。而且中国队很喜欢换教练，教练成为了中国队糟糕比赛的最大替罪羊，不知道那些足协的管理者是否考虑过我们球员的执行力问题，再伟大的技战术也需要球员在球场上进行实现，才能转化为比赛结果。我们现在请世界上最出色的教练来，他的要求我们的球员实现的了吗？#@qHc`9q/Isr}|D,x1X/}六西格玛品质论坛细节决定成败：L rpOX"em2u对于足球我们经常喜欢说的一句话是“足球是圆的”，其含义是在足球场上什么事情都有可能发生。对于每一粒进球或者失球，我们都可以找到原因，比如后卫漏人了，高空球抢到了前点，守门员的视线被挡住了。任何一个细节的失误都会导致你严重的后果：输球。所以在比赛场上，每一秒针都很重要，球员必须兢兢业业而不能有疏漏。那我们在工作中有没有注意自己是否漏球了呢？ea u]_;M/`.6sq.net0sw
G#LB#\M利用优点：不知道是不是“木桶理论”的印象深刻，我之前也一只认为一个人的水平取决于他的最短的那块木板，而不是习惯于如何发挥他的最长的那块木板的优点。如果是这样，估计足球比赛都要踢不起来了，因为不管是多么伟大的球员，我们都可以从他的身上找到很多的缺点。如果我们一定希望那个抢点意识很好，却体能不佳的前锋去充当后卫，或者那个身体强壮，卡位极佳却没有很好过人能力的后卫去充当前锋，我们会有什么样的成绩？真实不敢想像！bbs.6sq.netxA2bs[Obbs.6sq.net i6h P1u9S+qG3XKR#H"q&X/P从足球场上印证了这些最基础的管理原理，从以后的工作中去实践他们 收起阅读 »

本人对鱼真的是没有兴趣。

比较老了，性能还不错，办公足矣！
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天气: 晴朗心情: 高兴蝴蝶效应

1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
　　“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。　　从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
　　经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：
　　　丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　　折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　　伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　　输了一场战斗，亡了一个帝国。
　　马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。
　　有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？
　　横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个小石头开始。 收起阅读 »

天气: 热心情: 郁闷原来对这个东西还不知道是怎么回事，今天也是一时激动，终于申请了这个空间。希望我自己能够更安心，更快乐。

天气: 晴朗心情: 高兴1.人的一生就象在拉屎,有时你已经很努力了可出来的只是一个屁. ------------------------------- 2.小时侯，我家里很穷，没钱买自行车，我只好每天打的上学。初中的时 候，因为我成 绩太突出，学校领导留我多读了两年。初中毕业后，高中的校长觉得我很有 前途，就多收了我三万。高三的时候，班主任认为我已经有独立生存的能力，于是让我 退了学。 -------------------------- 3.某鲜花店的广告：今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太 太。 ----------------------- 4.我和超人的唯一区别是把内裤穿在里面了！ --------------------- 5.避孕的效果：不成功，便成"人"。 --------------------- 6.我不是随便的人！但随便起来就不是人！ ---------------------- 7.虽然你是暴牙！别自悲，暴牙很好！暴牙可以刨地瓜，下雨可以遮下巴， 喝茶可以隔 茶渣，野餐可以当刀叉，你说暴牙是不是顶呱呱！ --------------------- 8.家庭顺治、生活康熙、人品雍正、事业乾隆、万事嘉庆、前途道光、财富 咸丰、内外 同治、千秋光绪、万众宣统！ ------------------- 10.我身在江湖,江湖却没有关于我的传说! -------------------- 11.关于丁字裤：以前，脱下内裤看屁股；现在，拔开屁股看内裤…… -------------------- 12.走别人的路,让别人无路可走! ----------------------- 13.我就像一只趴在玻璃上的苍蝇,前途一片光明,而我却找不到出路. ------------------------- 14.浑人落魄江湖行，东西南北分不清。撞到墙角浑不觉，躺在地上数星星! ------------------------ 15.聽說女人如衣服，兄弟如手足。回想起來，我竟然七手八腳的裸奔了19年！ ----------------------- 16.什么是压力 老婆孩子是压力 什么是动力 老婆孩子就是动力 -------------------- 17.宿舍的弟兄决定对张舍监实施以下惩罚：让其抱着贴满老中医广告的电线 杆，饱含 热泪充满深情的大声呐喊：我的病终于有救了啊！ -------------- 19.三过女厕所而不入！ ----------------------- 20.我,论智商,10个脑筋急转弯马上能答对8个;论学识,10岁时,我已经读了8 年的书;论文才,10分钟内,我可以口述一篇美文,照录下来,最多改8个字,就可以拿去发 表; 论记忆力,10个电话号码只报一遍我就能记住8个;论耐力,上午10点钟的尿,我可以坚 持到第二天晚上8点才撒...... ------------------------------ 21.老鼠从不浪费晚上的时间，而我们人类却浪费了每天的三分之一 --------------------------- 22."什么叫乐观派的人？""这个……就像茶壶一样，屁股都烧得红红的，他 还有心情吹口哨！" ------------------- 23.宁愿相信世间有鬼，也不相信男人那张破嘴！ ---------------------- 24.现在最"损"人的一句话是："你真TMD是个小日本" ------------------- 25.没有人值得你流泪，值得你流泪的人不会让你流泪！ -------------------- 26.故意学习，故意工作，故意生活，故意活得像个人！ -------------------- 27.放下你大学生的架子，找碗饭吃先！ ---------------- 28.没什么事不要找我，有事更不用找我！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴07/11
今天去广州太平洋电脑城,找了一个下午,选中了一台ACER 3242WXCI 笔记本
+无线路由+512U盘+手提包+罗技鼠标+清洁套装+摄像头+耳机=9200.00
看中要点:双核;独立显卡;服务;价格

天气: 晴朗心情: 平静哈哈,在这里有了自己的一片空间.

暂无

天气: 晴朗心情: 高兴 那夜看了李嘉欣主演的电影《花魁杜十娘》。杜十娘的命运让我沉思许久。我是个懒惰的人，呵呵```。她是美貌如花的女子；她是妓女；她是旧时的女子。
美貌是天生的，没有办法。可是，红颜多薄命。。。妓女，是被人唾弃的，所以她的命运是悲惨的，可是，没有谁可以认命，她也一样。何况她的命运是别人或者是她的亲人给予她的；旧时的女子被三纲五常牢牢的捆绑着，可以被丈夫买卖，没有人格上的尊严，没有作为人的独立。
在这个世界上，没有比钱更重要的东西了，这是我看了这部电影的感触，虽然这个有背我的原则 。这个悲惨的故事源于：钱。这个没有不行，多了也不好的东西。因为，杜十娘家里没有钱，她被卖进妓院。这就注定了钱的罪恶，它毁了这个女子的人生。可喜的是，她没有低头，奋力一搏。但是，她不应该只看重感情，不应该把自己的人生寄托在别人的身上，所以，她失败了。她的妈妈说过：玩什么不好，玩感情？！这句话，如果杜十娘仔细想过，也许她不会死。因为，她首先是妓女的身份，其次她才是女子。在那个时代，女子可以为爱而争，为爱而死。可是，要看是为了怎样的人。杜十娘因为太想摆脱自己的命运追求自己的幸福，所以她可能犯了错。不应该只看表面，不应该急于一时。自己的命运，要好好把握！
女子，是把感情当做生命中很重要的一部分，男人则不是。但是，这个世界有了女人才完美。女人，你应该重新审视自己，不要把自己的生命轻易浪费。女人，就应该自信。自立。自强！爱一个人，是生活；离开一个人，也是生活。没有什么比活下去更好的事情了。因为这个世界实在是太美好。我们没有权利放弃父母给予的机会！
好好的爱自己，为了这份可贵的生命！女人，面对自己，正视自己，活出自己的精彩！加油。。。。

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天气: 晴朗心情: 高兴贴几张PP来给大家，不够震撼,但也淳朴不过不是我拍的我知道这坛子里有偶的老乡,还有大学、高中的校友,不知道有没有初中的，也不知道他们看到能不能认的出来[ 本帖最后由 rhythm 于 2006-7-12 16:57 编辑 ]abbr_dsxygDBCRyGVrzmaDUGqKSybR3omJkem0tSiJCoMSn2J6FbVMs4ityqPNdkmdntIhEjrnhZgrZ6E.jpgabbr_UNzX-xzwBM4La0JRgUHA_njYa0egd4tq0kN9gt9HF4UI83DPOem6JTxxjttZtLLU3BAIN6wvt9tk.jpg 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我有6年的品质工程管理经历，94年大学毕业，7年国企。
在品质管理上，最令我深刻的事，做品管是为了顾客的满意和需求；我做过过程、进货、供应商、测量、工艺以及管理。

天气: 晴朗心情: 高兴SQE： 供应商的评估怎么做？怎样去辅导你的供应商？遇到不合格的产品怎么去管控？你的主要工作职能是什么，，等等CQE：客户投诉你是怎么处理的？针对客户投诉你要做些什么？你们每个月的客诉大致有几件？你的职能是什么？遇到不合理的投诉你怎么处理？QE：制程中遇到不合格品怎么处理？你的职能？如果不良率超过，你怎么样判定？你怎么去培训你的员工？QA：怎样去推行你的体系，怎么样评估体系是否运行有效？怎么做内审？如果给你一个体系推行，你是否能拟定一个推行计划？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 　　咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。　　我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。　　战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。　　战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。　　只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！　　--我建议战略管理规划只需要看7张纸：　　第1张纸：诊断　　所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。　　第2张纸：方向　　企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。　　这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。　　为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。　　第3张纸：目标　　企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。　　这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。）　　但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。　　第4张纸：策略　　策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。　　想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？　　你有兴趣可以上网查询英友咨询+战略管理咨询报告。　　第5张纸：架构　　组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。　　但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！　　这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。　　第6张纸：人选　　人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。　　咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。　　没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！　　第7张纸：三件事　　怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。　　还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。　　一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一．績效﹕VLRR﹑Customer Complaint﹑ LRR .SQE 的使命﹐是通過對供應商的品質管理﹐以保証來料的品質。因此﹐VLRR是SQE 績效的主要反映。二．職責﹕圍繞保証來料品質這目的﹐SQE 應負起以下四點職責﹔1. 对供应商例行品质绩效评估與稽核; 2. 品质监督與異常辅导; 3 .New/EC产品导入时的供货商製程與产品確认和持续改善(CIP); 4. GP产品及其製程管制等; 針對此四點職責﹐以下是我的一點經驗﹕1. 对供应商例行品质绩效评估與稽核;1.1导入新廠商: 供應商調查﹑QSA, QPA﹑品质合约; 1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分與製程稽核QPA; 每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response;每月一评﹐评分结果分A/B/C/D等级。 1.3 製程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计劃. 製程稽核方式﹕ By site, including Receiving Inspection﹑Warehouse﹑MRB﹑P/L﹑Secondary Operations﹑OQC﹑Packing and Stock and so on. 总结起来﹐重点项目由 人﹑機﹑料﹑法﹑环五项構成﹐具體事项按公司QPA List点检。 人﹕1. 培訓 2. Comply WI/SOP ;機﹕3 设备/校验。4 治具/测量;料﹕5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;法﹕7 可追溯性; 8. SPC, 自检, CLCA检讨;环﹕9 安全防护. 10 湿/温度; QSA 通常每年一評。依ISO9000, 針對廠商的品質系統﹐對管理職責﹑資源管理﹑產品實現﹑量測分析與改進等四大塊進行audit. 具體事项可按公司QSA List点检.2 . 品质监督與異常辅导;以VLRR and LRR 及customer complaint數據為基礎﹐對廠商品質異常, 通過review 其FMEA﹑8D/5C report, 及review 改善的結果等﹐以监督其品质改善狀況.通過駐廠的Production Line Walking audit, check 品質異常改善措施的實施狀況﹐并提出相關的改善要求﹐以輔導廠商品質的維持與改善.3 .New/EC产品导入时的供應商製程與产品確认和持续改善(CIP);對新產品的導入﹐或EC產品的首次投產﹐均須到廠商的產線﹐對其制程的狀況和產品的合格狀況進行確認﹐并Review TVR/FAI/CPK 等相關數據。Check 廠商CIP的相關措施﹐如FMEA ﹑ PMP﹑SPC﹑CLCA等。4. GP产品及其製程管制等;ROHS implement, 重點在Material Identify control. 可針對料號﹑Label﹑外箱標識等﹔運用SFCS Control﹔產線標識區分, 物料存放分區等。 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴今日股市暴跌，偶的股票都跌停了，唉。
而沪深涨幅前三名的都在我的自选股中，那就是沽权，并且沽权中涨的前三名的都在我的自选股中，事实上，我的自选中沽权就是那三只。
为什么选择这三只，道理很简单，从投资价值上来看，最有价值。
感觉最近沽权有机会，一直关观，希望能捡个便易，事实上昨天就开始上涨了。
可惜偶过于看重手中的股票，持股不动，没有现金。
今天申购新股的3000块钱，没中退回来了,当我看行情时，都10点多了，大盘跌势已起,认沽也涨了不少了，看了一下，3k杀入机场认沽,当时已涨10%。
一路持有，很快就涨到30%, 看大盘算是不行了，感觉认沽肯定要表现一下啦，涨个50%还是有可能的。
但是，当580998在30%上下跳出的十几分钟时，偶就忍不住抛了,赚20%。心理啊，还是不行。
没几分钟就开涨了，很快冲向40%.
这时看到38005才涨了12%左右，一看价格还挺低，以前跌的还够凶，正股走的很弱，再次杀进去。 想一想，当龙头沽权涨疯时，必定带动其它的沽权跟风，踏空的资金也会炒没涨多少的沽权的。
果不然，买入后不到半小时，380005就起动了，直冲30%，可惜动力不足，一直在27%左右。
抛之，赚了15%. 事实上最后 580998大涨53%，如果一路持有收益有43% .
今天这3k资金还是挺爽的，一下子赚了1k多, 可惜重仓的股票跌停了，损失比这多n倍啊。
收盘前4k多资金也没闲着，购入了股票，期待明天股票的反弹。
经验:
1,其实炒短线，要忍，不到时机不要出招，一招就致命。
2,过于看重手中长线股，有机会时思维不够灵活. 昨天看机会不错时，应该抛掉部分股票换入权证短炒的，因为机会不常有啊,等了n久了,另外一个原因就是希望跌的更低，有点太理想化了. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴个人看电影的原则是不看恐怖片，恐怖片看了无法令人身心愉悦，看了精神惊张实在没有意义。
昨天下载电影时看到一个片<死神来了3>，看情节介绍不错，还是忍不住下载下来了。
半夜里就要睡觉了，还是忍不住打开看了。
越看越明恐怖了，明明知道每一个人都要死了，关键是看怎么死，事实上每个死的都很惨，很恐怖。
看了一小半，不爽，关了睡觉了。
今天么白天打开想接着看完，还是不爽，删之。
唉，还是不要看恐怖片的好，拍的越好的越恐怖。
事实上不是怕的问题，而是让人全身都不爽的说。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我发源于巍峨的高山，流浪在世界的脊脉，欲去寻求浩渺的大海。 大海是我行程的终点，大川是我停歇的驿站。我用尽灵魂的火焰，不畏坎坷艰难，只为饱尝一番美丽的风景线，而能最终投入海的胸怀。 曾听说森林的静谧，迷恋于冲击岩石的飞浮；曾羡慕茫茫的草原，执着于鱼虾的嬉戏。 降世前的梦是美的，而现实的路却是苦涩的。凶煞的沙漠在恶狠狠地吞噬着青草、绿野；可怜的鱼儿在污浊中窒息，我自己跳动的血脉也被一根根切断。 无情的管道将我肉体的精华掠走，而回报我的却是化学剂腐蚀过的残流。 我生命中的每一滴水都在默默哭泣，为我挚爱的土地和绿色，为我平凡的善良与执着，我将深藏在心中的热情与动力全盘托出，我跨越另外无限界域，历经了无数的日日夜夜，然而，那终未延伸到大海的河床，逐渐枯竭成我梦中的陈迹。我将最后的眼泪化作力去拼死挣扎，换取的仍是白费心机。 漂浮在世界的头顶，当第一次鸟瞰地球，那婀娜而上的黑烟；那夺目的片片金沙；那冬眠的座座森林；那低低呻吟的棵棵生命；那令我伤心的幕幕……世界残留的洁净，只剩下大海在独自咆哮。 为我忠爱的地球，向世界深深祈祷，善良的人儿，能否将你们的爱，分给自然一点，分给自己生存的家园一点。 　　　我的灵魂变成的虽是自由的云，而我却固执地飘泊在大海的上空，在人世间深情徘徊，久久等待，凝望期盼！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷这个月开始领导一个部门了。应该说是值得高兴的事，毕竟我的能力得到了验证。但前人留下的烂摊子确实令人烦恼。
本身结算制度的不完善造成了不公平，因此需要立即打破坚冰。不然的话，后面的工作怎么开展呢？
这的确是个问题。

天气: 晴朗心情: 高兴我现在正在自学＜统计概率＞一书，最近遇到两个问题，自己搞不定了，问了几个大学同学，也都跟我一样。在这里希望那位高手帮忙解决一下：　１.　一户家庭有三个小孩，其中一个是女孩，问至少有一个男孩的概率是多少（生男孩的概率是１／２）？２.　甲、乙、丙三人下棋，甲乙先下，胜者跟丙下。每次胜者跟空闲的一人下，直到有人两连胜即为胜，每人赢棋的概率为１／２，问他们三人胜利的概率各为多少？　 收起阅读 »

我的最近的照片

天气: 晴朗心情: 平静企业领导激励手段单一是常见错误。其实，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法，例举如下： 　　１、记功制度。通过组织内部文件，明确记功等级。记功可使工作者得到精神的满足。中国人民解放军的记功制度便是成功的典范。 　　２、职称制度。组织内部设置职称，根据个人能力授予不同的职称或不授予职称，以区分部属的能力。 　　３、树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。 　　４、晋升。晋升是一种效果强烈的激励手段，对下属行为的影响极大。因此，在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”，更高程度地提高员工的满意度，发挥职工的潜力。 　　５、放荣誉假。给优秀的员工一定的假期，并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。 　　６、尊称。比如称一位技术工人为“王大师”，可能会极大地调动他的积极性。 　　７、提高办公用品的等级。对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品，这样对员工也有一定的激励作用。 　　８、给予培训机会。给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。 　　９、给予特权。比如，对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。虽然这种激励的方法与金钱无关，同样可以调动部属的积极性。当然，实施这种方法的前提是有严格的考勤制度。 　　１０、内部刊物表扬。在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬，让公司全体员工了解他们的先进事迹，也是激励优秀员工的一种好办法。 　　１１、提高享受信息的等级。一般人的观念是：地位越高的人，获得组织的内部信息越多。可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。比如，政府部门的职员待遇除物质待遇外还有政治待遇，而政治待遇的实质是享受信息的等级，即规定文件只对一定级别的人员开放。 　　１２、荣誉称号。在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。但员工的行为是多层次的，企业可以根据自身的需要设置丰富多彩的荣誉称号，以充分地调动员工的工作积极性。 　　１３、介绍工作经验。对取得一定业绩的员工，可让他给员工介绍经验，这对取得成绩的人是一种极大的肯定。 　　１４、开会位置。一般而言，越靠近领导的位置越重要，“奖励”下属开会时坐重要的位置，也是对下属行为的激励。 　　１５、征求意见。在某项政策出台前向下属征求意见，是对其重视的表现。 　　１６、替他在妻子单位扬名。中国人的传统观念是“夫贵妻荣”，如果丈夫有所成就，妻子总希望周围人皆知，但妻子又常不好意思说，领导的要义是满足下属需求，比如，可向下属妻子单位寄一张没封面的明信片祝贺其丈夫工作获得成就，写明其丈夫被“提拔为……评为……获得……”并感谢妻子对丈夫工作的大力支持。这种明信片在下属妻子单位流通一番后，必定可以使下属妻子心情愉快，而这种愉快的心情定会极大地调动丈夫的积极性。不过须注意的是，有的企业采取相反的操作：当妻子有成就时，用明信片向其丈夫祝贺，结果效果很差。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静据国际清算银行(BIS)称，股票价格持续下跌，大宗商品价格不断波动，不是因为公司前景日益恶化，也不是因为担心通货膨胀、利率或增长，而是因为人们对持有风险资产(尤其是新兴市场股票和债券)越来越紧张不安。另一方面，欧洲央行(European Central Bank)在6月份的《金融稳定评论》(Financial Stability Review)中，仍提出风险和脆弱性的主要来源是“全球金融失衡”，即美元猛挫的风险。所以，当一位朋友建议我考虑一下美元严重崩溃的全球影响时，我欣然接受了这个提议。询问美元崩溃的影响，与预言崩溃的可能性或时机不同。我们不去进行无用的水晶球占卜，而是思考这种局面将意味着什么，以及应该采取哪些政策作为回应。让我们将“美元崩溃”定义为数周内跌幅至少为20%的美元贬值。最初，贬值将主要针对欧元，但美元汇率的急剧下跌完全有可能是一个信号，促使亚洲各国政府停止累积美元资产，甚至开始抛售这些资产。但最重要的是美元崩溃发生的大环境。我向来怀疑关于国际失衡的讲法，更怀疑某些所谓的补救方法，因此如果我从相对良性的情景说起，或许会得到人们的谅解。最可能触发美元崩溃的，将是美国房市的逆转，它会对美国消费支出造成打击。在这种情况下，美联储(Federal Reserve)将暂停甚至扭转逐步调高短期利率的现行政策。因此，短期经济前景和国际利差变化，都将促使美元走低。债券市场将下跌，实际和名义长期利率将上升，造成进一步的衰退影响。但美元贬值对美国经济造成的结果不一定是完全不利的。整体局势从国内经济的削弱开始。在此情况下，美元贬值将产生起抵消作用的外部刺激。但这确实意味着，美国经济不会继续每季以3%到4%的年率增长。情况的糟糕程度，将部分取决于世界其它地区的发展情况。乐观人士希望，欧元区和亚洲将对其需求给予起抵消作用的刺激，而不是对美元实施报复。悲观人士担心，法国总统雅克·希拉克(Jacques Chirac)等政治领导人——如果仍在位——将通过提高贸易保护壁垒、试图采取竞争性贬值、或对国际资本流动开征不明智的税收来进行报复。与这两个极端情况相比，更有可能的情况是，美元贬值时，恰逢世界其它国家的经济仍在高速增长，正如国际货币基金组织(IMF)、经合组织(OECD)和其它类似机构所预测的。在这种情况下，即使欧洲或亚洲未能采取起抵消作用的需求刺激措施，也不会发生什么悲剧。的确，假如世界正面临过度需求，一如石油和大宗商品市场压力以及信贷充足所体现的那样，美国适度衰退可能正是良药。由此可见，如果美元要崩盘，越快越好。因为当欧洲和亚洲经济正在增长时，它们采取报复或不当反应的可能性较小(与这些国家今后陷入低迷或衰退时相比)。但我必须多说一点，以满足悲观者的需求。假设油价上升到每桶100美元或更高。各国央行可能必须抑制需求，即使存在实际工业产能过剩，并且几乎没有过度就业的迹象。美国可能受到更严重的影响，因为与世界其它发达国家相比，每实现1美元的国内生产总值，美国需要进口更多的能源。最坏的情形将远远超出常规经济学范畴，而且若位于波斯湾口的霍尔木兹海峡被关闭，就很有可能发生。主要行动将转移到政治和军事层面。但如果金融界对五角大楼关于采取干净利落的军事行动、重新开放海峡的谈论表示怀疑，那也是情有可原的。在这些情况下，美元是最不必担心的问题。正如过去类似的危机一样，人们会预期投资将出现从货币向黄金、土地、珠宝、玛瑙贝壳或其它资产的转移。但相对于欧元和英镑而言，美元可能受到更大打击。在被这些事件迫使做出反应之前，美国国会是否有可能采取财政手段抑制汽油消耗呢？ 收起阅读 »