记得高中学过鲁迅的《药》，讲的是人血馒头治病救人。今天借用树人的题目，也来说说咱老百姓的小故事。

两年前到一家熟食店买烤鸭，店主剁好半只放到秤上一称，对我说：“九块五”，然后拿起烤鸭就准备剁成小块。我买东西一向爱看秤，赶紧说道：“多少钱？再称一下我看看。”店主只好再将烤鸭放到秤上，我一看便不高兴起来：“秤上显示不是九块二毛钱吗？”店主竟然很淡定地说：“哦，看错了。”

上个月老婆到集贸市集，一水果摊放着高音喇叭：“香蕉一块一斤，香蕉一块一斤……”。老婆看这香蕉还不错，就挑了一排放秤上一称，显示为6斤。老婆付了钱，香蕉一拎到手上感觉很轻，不像有六斤的分量。于是把香蕉提到集市的公平秤上一称，果不其然秤上显示的重量只有4斤。集市的管理人员对我老婆说：“是哪一家摊位，你直接找他，他要是不处理，你再过来找我。”老婆找摊贩理论，摊贩直接不悦地说道：“哪！把钱退给你，香蕉不买给你了”。

管窥一窥，可见一斑。闭上眼睛，生活多么和谐美好；睁开眼睛，诚信道德仨瓜俩枣! 收起阅读 »

上周五，老婆带着婧婧一起参加年级组的活动，我注定又沦落为孤家寡人，自己解决吃饭问题。我们小区新开了一家店叫“馅饼粥”，从门脸向里面看进去，倒是很干净。我隐约记得馅饼粥应该是家老北京的老字号吧？我走了进去，这家店似乎从经理到服务生都是一群二十岁上下的年轻人，店的经理看上去稚气未脱，在一群同龄中间虽然看似老成，但在我这样的过来人看来，和我26岁突然带了40多个人的团队一样，一下子懵了，自己也不知道该怎样做领导，有点做作。奇怪的是，店里虽然卖的是老北京的馅饼，炸酱面之类传统食品，但似乎是里里外外连店里连说话带儿话音的北京人都没有，好像很不靠谱，店里也就有三两桌坐了人，很是冷清，这家店要获得口碑，获得认可，还是需要继续努力呀。既来之则安之，我点了2个肉饼，2个素馅的，一碟子煮花生，一瓶冰啤酒，坐了下来，总共才29元，价格倒是挺公道，不知道味道如何？馅饼还需要现做，需要等上一会儿，我夹起花生米丢进口中，喝着啤酒。我的邻桌坐了三个人，都不年轻了，一个头发花白，另一个秃顶，头发已经没剩下多少，留了一个“地方支持中央的发型”，他们两个坐在靠过道的位子上，都是短衣襟小打扮，我想如果继续把桌上那瓶二锅头灌下去，这对儿没准会变成水泊梁山上英雄的样子了。靠墙坐的那位，应该比他们年轻一些，白头发没那么多，外衣还没有甩开，只是解开了胸前两个扣子， 露着脖颈子儿。听这三个人的话茬，他们应该是一起刚买完彩票，正在分析着有戏没戏，但是花白头和秃顶兴趣浓，年轻人有点闷，话不多，左一口又一口，就着花生米，豆腐丝在喝闷酒。秃顶看着这个哥们儿有点别扭，就主动端起酒杯和年轻人碰了一下，抿了一口，话锋就从彩票转到了年轻人身上：“瞧你那点出息？不就是没加上班吗？瞧把你给憋屈的？”年轻人横了一眼：“这不是加班的事儿，凭什么就不让我加呀？”花白头说：“不加班不是正合适吗？能歇就歇，干嘛非卖命不可？”年轻人说：“这事根你们说不清楚，加8天班，每天300，你算算2400块，我一个月满打满算不到3000,8天顶我一个月的工资了...”秃顶打断了年轻人的牢骚：“人家为什么不让你加，还是你平时没好好干。”年轻人哼了一声：“谁和头关系好，这不累还能多挣钱的好活，就给谁呗。”秃顶呵呵一笑：“那就怨不得人家，现在干事得凭道行，人家道行比你高，平时知道和头套近乎儿，你平日里没下这功夫，就别再碎嘴唠叨的，来喝酒，这事我看你也是整不明白，平时就抠儿，现在傻了吧？这是该着儿，没了就算了，还是琢磨琢磨怎么买彩票吧，一次2块，最多20，到啥时候能中个头彩？”花白头一副满不在乎的样子说：“你真掉价儿，见过钱没有？我的老板，你瞧瞧人家，俩老婆，大老婆在加拿大，小老婆在内蒙古，这不是要过中秋了吗？大老婆带着小少爷回来了，小老婆乖乖地避到内蒙古去了，我老板说了，只要能用钱摆平的都不算个事儿，你瞧瞧人家？哎...看看你，想想发财道儿，靠加班争那三瓜两枣发不了财。”年轻人被这二老这一段挤兑，有点挂不住了：“我没道行，也没钱，对别人不算个事儿，对我就是个是事儿。”年轻人夹起肉饼狠狠地咬了一口，立马呜里呜噜地叫了起来：“服务员，这是什么肉饼呀，刚上来就凉了，这还能吃吗？！”翻着一双冲着血丝的眼睛，喷着酒气，摆出一副拼命的架势。那个稚嫩的经理，马上堆出一脸的笑容，快步走了过来：“别生气，饼凉了，我再给你热一下，你看这样行吗？...”我点的馅饼端了上来，我咬了一口肉饼，味道还不错。邻桌的秃头拦住了年轻人的发飙：“这饼温度不是正合适吗？再热就铁了，你不顺口，我吃，我牙口不好，”他转过头对着小经理说，“给他再来俩牛肉的，滚烫的就端上来...” 收起阅读 »

资源配置清单


岗位
所需资源
使用量
资源产出/影响
资源评价依据
资源提供方
提供方式

业务主管
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
后勤部门
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提升客户服务水平，实现数据一致性，减少损失
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享，客户开发项目的申请
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
提供使用账号

网络系统
1套
了解客户资料与产品信息
对客户品牌的了解程度
网络科
开通

OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
资讯科
提供使用账号

高级文员
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
后勤部门
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提高了工作效率，提升客户服务水平
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
提供使用账号

网络系统
1套
了解客户资料与产品信息
对客户品牌的了解程度
网络科
开通

OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
资讯科
提供使用账号

高级报关员
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
后勤部门
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提高了工作效率，提升客户服务水平
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
提供使用账号

网络系统
1套
了解客户资料与产品信息
对客户品牌的了解程度
网络科
开通

报关系统
1套
提高工作效率，节省时间，报关工作效率
进出口货物清关速度
网络科
安装

OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
资讯科
提供使用账号

业务员
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
后勤部门
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提高了工作效率，提升客户服务水平
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
提供使用账号

OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
资讯科
提供使用账号

业务助理
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
后勤部门
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提高了工作效率，提升客户服务水平
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
提供使用账号

OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
后勤部门
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文员
办公专用设备
1套
工作效率的提高、便捷
工作绩效、目标达成状况
资讯科
配发

ERP系统
1套
优化销售环节，提高了工作效率，提升客户服务水平
系统数据的准确性，客户服务水平的改善
资讯科
提供使用账号

PLM设计系统
1套
客户品牌风格、特点，产品结构特点共享
系统完善程度、开发项目申请记录
资讯科
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OA办公系统
1套
内部信息畅通、信息共享及平台化管理，实现决策依据准确性、办公模式标准化、资源配置最优化、行政管理统一化
资源共享，信息沟通的及时性、准确性
资讯科
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我想和大家分享几个关于企业标准化的国家标准，但是不能发帖，请问是怎么回事？

最段时间，工厂订单多，随之而来的各客户的验货员也越来越多，我偶尔也陪着验验员验货。说实在点，有些客户的验货员是在鸡蛋里挑骨头，动不动要求全部返工。本来工厂生产任务紧张，人员不够。出货越急越多，质量问题也肯定越多，要增加人员，工资太低，人员招不进来，每天就这样忙于生产。我昨天陪一客户验货，结果都是通过，吃饭我跟老板说的时间，老板说怕再听到返工两字。现在老板下令给业务部，11月份不能再接订单了。
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我是帮主了这个名字 有点带劲

不错 前10名领取到的

资讯科 部门架构岗位编制表











一级主管



二级主管



执行岗位











岗位名称：科长
　
　
岗位名称：软件工程师
　
　
岗位名称：程序员

编制：1

　
编制：1

　
编制：1 收起阅读 »

刚读完蒙曼教授的《大隋风云下_隋炀帝》，在这本书中，有一处特别让我深思，是关于杨广对杨素的处置。杨素是把杨广推上皇位的领袖，是杨广团队中抗山拔鼎的人物，他鼎力相助杨广夺皇位，帮助杨广平陈平叛，文武双全，汗马功劳，股肱之臣，可以说没有杨素就没有杨广的帝位，但这样一个人，这样一个亲信，却被杨广给逼死了。杨素的死有两个版本，一是被杨广毒死，二杨素病重，杨广每天派人询问病情，杨素自知自己不死，杨广是不会死心的，于是自己停药，两天后死了。杨素历来也是被当做功高震主的，兔死狗烹的一个经典范例，这也成了一个惯性思维，常常用于证明杨广寡恩，刻薄，冷酷。但这次，我是仔细地把杨素的所作所为看了一遍，才似乎真的明白了，杨广对杨素的盖棺定论。杨广说“使素不死，终当夷族。” 杨素要是不死的话，最终的命运是灭族。可怕吧。杨广恨杨素，有解不开的血海深仇？错，好的时候恨不得同穿一条裤子，杨素有不封之功，功高权重影响了皇权？也不是，杨素是个懂得进退，懂得自污的人，刻意保持低调，但杨广就是不肯放过他。那么杨广为什么非要杀杨素不可哪？杨广是把杨素的为人看透了：“考其夷凶静乱，功臣莫居其右，览其奇策高文，足为一时之杰，然专以智诈自立，不由仁义之道。”大意是，这个人功勋卓著，才干高绝，是个杰出的人才，但是他擅长的是诈术，算计，阴谋，有才无德，这种人在乱世，在夺嫡的过程中是个人才，干将，但是在和平时期，这样的人留不得，一旦有国家利益和他个人利益有冲突，他脑子一动，手腕一耍，对抗皇权，那么对国家的危害就不是一般二般的大。也就是这样的人只能用之于乱世，和自己弱势，需要搅动大局的时候，不能用于盛世，和自己已经掌控了全局的时候。是一种“只能共患难，不能共富贵。”的危险分子。杨素胆大到什么程度哪？隋文帝垂危的时候，杨广放松了警惕，开始探讨如何接替的事情，谋事不密被又活过来的杨坚得到了消息，他立刻要召回废太子杨勇，当时负责守卫工作的是杨素，杨素一看大事不妙，就隔绝了杨坚和外的联络，文帝之死本来版本就很多，但是都说杨素在这个过程中采用这种逆臣才敢干的事儿，起到了至关重要的作用。这个人胆大到如此程度，又才能过人，足智多谋，而且道德底线极低，无论是哪位皇帝坐天下，对他都不会放心的。其实杨广在拉拢杨素的时候，就是因为他了解杨素的为人，当时有几大栋梁之臣，高颎，德才兼备，又是太子杨勇的岳父，这个人拉不过来的， 而杨素有才无德，敢于冒险投机，给他一个以小博大的机会，他是不会放过的。杨广有识人的本事，对杨素看得很通透，乃至后来杨素假装求田问舍，醉生梦死，杨广也依然是放不过他。我想，恐怕杨广在用的那一天，就已经起了戒心，当杨素对文帝作出不臣之举的时候，杨广有了杀他的念头。这让我想到了玄武门之变过程中几个关键人物，杜如晦、长孙无忌、房玄龄、尉迟敬德、侯君集的结局如何哪？尉迟恭“晚年信方术，杜门不复出。”也就是闭门不出，归隐了，最后得到了善终。侯君集参与了太子李承乾谋反一案，被抄家灭门，因为其功劳大，太宗赦免了其妻和一子。“侯君集临刑的时候，颜色不改，对监刑将军说：“我侯君集难道是反叛的人吗? 只是失误受挫到了这个地步! 然而，我曾经做过将领，灭了两个国家，也还有点小功劳。请替我向陛下求情，请陛下能为我留下一个儿子，将来能为我守孝扫扫墓，上上坟吧。”因此皇帝特赦他的妻子和一个儿子的死罪，流放到岭南。”长孙无忌，太宗的大舅子，李世民的发小，太宗一朝对他非常照顾，但是他儿子可对他这个舅父下了手，“高宗偏听许敬宗诬陷，逐去其舅父长孙无忌的官爵，流放黔州，后令自缢，籍没其家，天下至今哀之。”杜如晦，一直衷心辅佐太宗，善终，房玄龄，与杜如晦一样，善终。再联想到韩信，灌婴，秦布，想到朱元璋手下那些滚滚的人头。往往是最能杀，能打，敢想，敢干，心黑手狠的从龙之臣，偏偏是没有好下场。话句话来讲，这些人就不是规矩，框框能约束得了的，能把局搅乱，也能浑水摸鱼，在一个清平的世界，是容不得这样的人的。前朝成了乱臣贼子，在新朝仍然是潜在的贼子乱臣。像赵匡胤那样，杯酒释兵权，大家不撕破脸是最友善的处理办法了，由此看来宋太祖还是个仁义的帝王。再想到企业，如著名的麦卡锡兵败实达的案例中，其失败的主要原因之一是要把权力中心的管理模式，转变为职责中心的管理模式，在其技术层面上，“国有企业中个人权利管理模式和企业信息化管理模式是对立冲突，短期内无法消除。”也就是有我无他，有他无我，最终又全面退回到原来的轨道中，旧的模式中才正常运转。（有兴趣可以在百度文库中下载案例分析，但有的太贵了，在线浏览即可）实达是16个人起家，到拥有16个亿，起家的时候，这些人都是手中有足够大的权力，这权力抓在手里容易放权可没难么简单，权力模式变成程序模式，也就是给这样的人立规矩，拴上龙头，把权力从他们手中抢走，这可不是想办就能能办的。对于变革中的障碍的处理，隋炀帝和朱元璋想到的解决办法是一样的，杀。隋炀帝杀杨素，高颎，贺若弼，宇文弼，薛道衡等让自己不放心的和阻碍了新政实施的，然后组建朝廷五贵的班底，重打鼓另开张。朱元璋为了不受相权的制约，把刘伯温，李善长，这样的丞相之才都杀了，用胡惟庸这样庸才把相权涂黑，可谓殚精竭虑，为了剪除潜在的风险，朱元璋把一根没刺的棒槌给了朱允炆，那些潜在的逆臣贼子都像刺一样被灭掉了，但他没想到这光溜溜的棒子会折在自己的儿子手中。这样的帝王真的是龙眼无恩呀。但总之，在从无序到有序，从乱到治，从弱到强，从小到大，这种关键的转换过程中，如何处理好攀龙附凤的投机分子和敢为天下先的干将和一起拜过把子，喝过血酒的把兄弟，这一直就是中国人一直都在试图解决好的问题。这需要最高管理者有个清醒的头脑，对人有足够的了解，杨广虽然是个暴君，但人很聪明，他很清楚，自己处于弱势的时候，是不可能招到一等一的人才的，投靠他的人多少都有一些投机性，当他坐稳了江山，他就要重新洗牌换手。这也给很多人一个启示，如果你不是一等一的人才，是靠着参与企业起家，是一起打拼出来的元勋，如果你不能迅速提高自己的能力而是靠资历，经验，人脉来工作，就会有落伍的一天，那么当企业从新洗牌的时候，日子就不好过了。也善意提醒已经很专业化的同仁们，到创业型的企业去工作，要三思，要多了解一些，多做一些准备。有的企业，就好似人在打麻将，在手中没钱的时候，最需要的牌就是“混儿”缺哪儿补哪里，一张牌当N张牌用，胡得快。你要先衡量自己是不是属于这种类型的人，或者你想不想变成这样的人。聪明的业主，如隋炀帝，隋文帝，李世民，赵匡胤，朱元璋等等，都对自己的部下极其明了，打天下的时候是兄弟，大业一成，就怎么看自己的老班底都不顺眼。这时候，如果你变得和其他人都一个路子，你真的要小心了。你别混来混去，把自己的专业，特长给丢了。我有一个朋友，FW，他从产品工程师，到产品经理，到市场总监，是通过跳槽，火箭上去的。第一家是外企，是家老牌的企业，他做工程师，踏踏实实地学了很多知识，做产品经理是一家转型期的企业，做市场总监的是一家初创的企业，凭着还是自己在外企做产品工程师的底子。后来公司内部派系斗争，他被排挤了出来。我问他，再回外企如何？他考虑了一会儿说，首先是外语多年不用，需要捡起来，其次，这么多年净忙着业务了，但一点都不系统，头衔很高，但是乱七八糟，实际上一点都不职业。我有一个大姐，在一家小公司做生产经理，其实生产是外包，面试一家大型企业，人家一问，什么OEE，阶梯图，就晕了，被问得感觉自己什么都不是。在创业的时候，方方面面都不太可能专业化，自己如果再把握不住自己，很容易就迷失了。其实在高位者，稍微聪明一点，多接触一些人，就能知道自己部下的差距在哪里，到底符不符合公司将来的需要。你别等公司上位了，自己却失位了。 学学房玄龄，杜如晦，“房谋杜断”特点极度鲜明，但单独拆开了，就都成不了事，这本身就很玄妙。 收起阅读 »

我没有忘记你，你是否记得我？

德配天地，惟德是辅
胡泳，北京大学副教授
儒家认为德治是统治者率先垂范，以德化民，在社会中树立正气，建立良好秩序。
按照儒家理论，“德治”是一种政治的理想。自汉朝“罢黜百家，独尊儒术”以后，中国传统政治文化以儒家思想为核心，代代沿袭。传统儒家推崇德治而排斥法治，认为政治的根本问题是道德问题，道德在政治中起着至关重要的作用，政治不过是道德的延伸与外化。
季康子曾问政于孔子，孔子回答说：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”（《论语·颜渊》）“政”的意思就是端正。你作为官员自己带头端正，作出表率，谁人敢不走正道呢？在这里，政治被赋予了道德色彩。为了认识和践履“正”的道德使命，统治者必须加强自我修养，以在更高程度上体现德性，从而获得统治的合法性。
在这个前提下，儒家把政治过程看作是一个道德感化的过程。例如，孔子说：“子为政，焉用杀？子欲善而民善矣。君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”您治理政事，哪里用得着杀戮的手段呢？您只要想行善，老百姓也会跟着行善。在位者的品德好比风，在下的人的品德好比草，风吹到草上，草必定跟着倒。这里是说，仁政无敌，所向皆服。儒家把政治过程看作是统治者率先垂范，以德化民，在社会中树立正气，建立良好秩序的过程。
更进一步，儒家实际上把所有的政治关系都归结为道德关系：国是家的扩大，君是父的延伸。概而言之，“国家”概念的形成在于国和家的同一性，尤其是国与家结构原则和治理方法的同一性。国是家的外推和结构扩展，治国如同治家。这个传统在中国非常悠久，一直到今天我们还在唱：“家是最小国，国是千万家??”
“家与国无分”，最终导致“君与父无异”，君主即是全国的大家长，故亦称“君父”。君臣关系则被视为父子关系，“臣之与君，犹子之于父”（到今天也一直还有“父母官”的讲法）。君臣关系不是权力关系，而是伦理道德关系。孔子指出：“君使臣以礼，臣事君以忠。”（《论语·颜渊》）忠孝两种道德的基本要求都是敬顺，这也是相通的。所以，传统上一再强调“忠孝一体”。孔子的弟子有子说，一个孝悌的人自然不会犯上，不会犯上自然不能作乱。
儒家的德治论，建立在一种影响深远的性善论的基础之上。传统儒家除极少数（如荀子）外，一般都主张性善论。孟子讲四端，孔子有言，“性相近，习相远也”（《论语·阳货》）。可见人人生而俱有之善的本质，圣贤或愚昧不肖，都是后天的发展形成的。易言之，德性“非有外铄”，而是“我固有之”。孟子把这样的人性称为“天爵”（《孟子·告子上》）。
在《大学》中，学习成人的第一个目标就是“明明德”。这首先意味着，所有的人都赋有“明德”。然而，这种自有的德性必须通过自我修养（“明明德”）才能得到彰显和扩充。朱熹注曰：“明，明之也。明德者，人之所得乎天，而虚灵不昧以具众理而应万事者也。但为气禀所拘，人欲所蔽，则有时而昏。其本体之明，则有未尝息者。故学者当因其所发而遂明之，以复其初也。”
所谓“人之所得乎天”，就是孟子说的不虑而知、不学而能的良知良能。“人本来皆具此明德，德内便有此仁义礼智四者。”人的本质是善的，但善只是一种潜质，需要尽一生去挖掘，“譬如明镜，污垢覆面，何以应物？譬如灯火，飘摇如豆，何以照人？”孔子说“一日克己复礼，天下归仁焉”（《论语·颜渊》），其意正在于此。
在求“仁”的路途上，天子与庶人是平等的，“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”（《大学》）由此，夏勇先生认为，儒家的德治说，必然要求政治参与。“既然一个统治者从来就不曾自动地和必然地代表一种高水平的德性，那么就必然应当允许其他力量的参与。”（《中国民权哲学》，三联书店2004年版）他把中国古代这种参与政治的权利主张命名为“德性权利”，与西方的“自然权利”相区别。
夏勇给“德治”的旧瓶装了新酒：有更多力量参与的政治才是最好的政治，而这种政治就是“德治”。统治者如果做不到“德配天地”，则其统治就会丧失正当性。既然“人皆可以为尧舜”（《孟子·告子下》），那么，君主失德，就可以“以德抗位”，“以德取位”，连起义暴动都是合法的。
《尚书·蔡仲之命》言：“皇天无亲，惟德是辅。”上天公正无私，总是帮助品德高尚的人。反过来说，失德的人，天也会抛弃他。这种天德观，甚至被李存山先生指为中国式的“三权分立”：“如果我们用现代民主的分权思想来比附夏、商、周三代的民本思想，那么我们可以说，在夏、商、周三代也潜含着三权分立的观念。因为天的意志代表民的意志，而王又须按照天的意志来执政，那么民似乎具有立法权，王则行使行政权，而对王的选举、监督和罢免权则属于天。”（李存山：《中国的民本与民主》，载《孔子研究》1997年第4期） 收起阅读 »

我从毕业后就在台资企业做了两年多的SQE，然后到了一国企做全过程质量控制工作，很遗憾的是，我近五年都是从事质量管理，并没有做过别的，只有一些弱弱的工作经验，在此写写个人关于供应商管理中审核部分的肤浅看法。
在对供应商的日常管理中，我们就需要基本了解供应商的实际能力，公司在供应商心中的信誉程度，还需要了解公司的订单占供应商营业额的比重和供应商自身的定位。去供应商那里进行审核，一般会先对以上四点进行分析，然后按制定好的通用自己所有供应商的表格进行审核。这四点我觉得是很重要的，可以基本决定审核的深度、态度，方向。

首先如果供应商是个小厂，就十来个人，那基本不需要向他出示审核报告及格式，只是把审核的报告提前发给供应商的负责人，审核时主要告诉他最近这段时间的质量状态和以后质量控制的侧重点，若供应商做不到将退货，然后告诉供应商，目前除公司的质量要求外，我们自己的客户也对质量要求有所提高，要求他们做好准备。我的审核其实只是告诉他目前的质量，希望在接下来的日子里，供应商能把质量做好，毕竟质量做好了，审核的结果就不是那么重要了。这类的供应商，只要能交附合格的产品，若想他们有很大的进步是很难的，包括工艺设备或社会责任的提高，甚至连检测的方式、方法、测试仪器想有所提升都难，此类的审核基本属走过程。如果供应商是个有一定能力的大公司，那需要按审核报告内容进行一条条审核，审核时要注意自己的表达方式，同时也要事先有所了解供应商为自己所生产的产品的特性，特别是涉及到一些专业性较强的，要事先做好功课，审核时则按章办事，基本还是可行的，审核结果基本也能得到供应商的认可。
如果自己的公司对供应商的货款交付不及时，单量也不大，供方对自己公司的报怨很大，审核这种公司是很头疼的，审核的过深、审核面过大他们不配合，简单的走过场对自己的审核效果又得不到体现。对于这样的供应商我一般审核只审核重点，不会全面审核，然后针对重点一点点跟进后序的改进效果。只要重点明显，对这样的公司可以选择一季一审，加大审核次数，一次次的进行改进，最终达到想要的效果。当然最好的办法还是回去和公司开会，协商处理供应商报怨才是根本之策。
第三种供应商就视实际情况了，一般会了解供应商的客户群，了解不同客户的要求，我是结合供方的其他客户群的意见进行审核的，如果当他们有大客户提出要求，我们等于跟进了，改进的效果会很明显，比如说重点过程中，发现问题较多且不单只是自己公司存在的现象，可以合并式的提出。
对于供应商的定位这个最好审核，如果供应商做的是高端产品，你的提出他们会进行整改，他们期待有人去指出他们的不足，这样的供应商我碰到两家，确实很少。你可以放开手的去进行审核，特别是有一定刚好碰到他们产品定位转型，就可以全单审核，他们按实际能力基本都有所改善。至于那种做低价格且十年不变的公司，审核的重点就按第一个小公司的方式进行吧。
其实对于供应商的审核，用什么样的心态去面对就会有什么样的结果，有些审核的结果是可以强制要求供方配合的，需要我们拿出实际的行动去协助供应商的改善，可以考虑结合供应商的品质主管的想法，听听他的难处，协助他推动公司的改进。如果你是为审核而审核，只为体现你的能力而审核，只为报告而审核，这样的审核说实话一般的供方都不太欢迎，只会找个人做份报告拍两张图片给你就解决了。同时平时也应注重供应商的培养，审核就容易得多了，供应商也容易接受得多。

以上只是我个人的一些浅识之谈，还请大家多多指教。
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最近两周忙的乱七八糟，忽然来了两个大case，甚至上周六还回来加班，卖糕的。今天下午有一件很急的事情，然后在走廊上小跑了下，同事说看到吓死了。现在想想自己真不对，强烈检讨，宝宝对不起，妈妈是个急性子，一着急起来就忘了自己是孕妇，下次一定注意，不，是没有下次了。
进入孕9月，孕8月的计划是买好宝宝出生后要用的东西。因为周末加班所以还剩下一些没完成，爸爸电话说都先少买，我则是不买则以一买惊人。前两周晚上回去疯狂淘宝，熬了三个晚上结果嘴角长萢疹，幸好有特效药薄荷膏两天就好转了，不过也不敢再熬夜了，然后买东西的劲头一下子熄灭，哎，花钱又伤神，宝宝真是个花钱的主。这个月要加油把自己的待产东西和宝宝的一并买好。自己的以实用为主，宝宝的以质优为主，不然宝爸要抗议。
臭小M周末趁我加班时跑去书店买了新华字典和成语词典，周日捣腾了下宝宝的名字。目前我记得有如下，

[]莫恩泽：宝宝是上天给我们的恩泽，然后莫恩泽也是让宝宝不要忘本，小M最喜欢的名字[/]

本来打算男宝恩泽，女宝恩惠，不过小M对女宝名字还不满意

[]莫诩（栩）：希望宝宝脚踏实地不要说大话，然后小M想用栩代替诩，取名字好看一些。[/]

我好像大致只记得这两个，成语词典还没派上用场。小M还电话给我爸八卦了下名字，洋洋得意的样子，宝宝的名字就让他取吧。
小M说我最近肚子大的很快，原本想拍组孕妇写真，现在有点不想动了，想想不然用这个钱买个拍立得或者DV也不错。肚子大行动也会有些不方便，有时肚子会碰到桌子啥的，有时觉得走路重心不稳，还有就是脚容易疼。在家时臭小M常常要念这个不当心那个不注意。有次开空调我去关厨房的窗户，结果一回头看到小M同志躺在沙发上看着我，问到“你刚刚是不是肚子碰到水槽了。”我只能回答有挨到但是没碰到。
这周六又要去产检，这次是W32要检查B超。希望宝宝发育的好好的，然后胎位也正。还有50多天宝宝就要出生了，小M觉得很期待，我也很期待。 收起阅读 »

资讯科 部门/岗位绩效目标表

岗位/绩效
岗位
职责
考核工具/方法

序号
内容明细
职责名称
职责简述

1
代码错误率
程序员
有效编码
有效编码，减少代码错误
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

1
代码错误率
软件工程师
有效编码
有效编码，减少代码错误
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

1
代码错误率
资讯科长
有效编码
有效编码，减少代码错误
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

2
新技术使用情况
程序员
钻研使用新技术
有效使用新技术,解决的问题，提高工作效率
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

2
新技术使用情况
软件工程师
钻研使用新技术
有效使用新技术,解决的问题，提高工作效率
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

2
新技术使用情况
资讯科长
钻研使用新技术
有效使用新技术,解决的问题，提高工作效率
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

3
程序编码的规范性
程序员
规范编码
能严格按照编码原则，规范编码
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

3
程序编码的规范性
软件工程师
规范编码
能严格按照编码原则，规范编码
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

3
程序编码的规范性
资讯科长
规范编码
能严格按照编码原则，规范编码
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

4
文档编写的规范性
程序员
规范编写说明技术文档
能严格按照文档编写原则，规范编写说明技术文档
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

4
文档编写的规范性
软件工程师
规范编写说明技术文档
能严格按照文档编写原则，规范编写说明技术文档
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

4
文档编写的规范性
资讯科长
规范编写说明技术文档
能严格按照文档编写原则，规范编写说明技术文档
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

5
及时性
程序员
在周期内完成项目任务
能在规定或主管要求的完成日期内完成项目编码文档编写等项目任务
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

5
及时性
软件工程师
在周期内完成项目任务
能在规定或主管要求的完成日期内完成项目编码文档编写等项目任务
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

5
及时性
资讯科长
在周期内完成项目任务
能在规定或主管要求的完成日期内完成项目编码文档编写等项目任务
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

6
编码注释的完整性
程序员
规范注释
能严格按照编码原则，规范编码注释
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

6
编码注释的完整性
软件工程师
规范注释
能严格按照编码原则，规范编码注释
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

6
编码注释的完整性
资讯科长
规范注释
能严格按照编码原则，规范编码注释
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

7
客户需求分析解析度
软件工程师
有效解析客户需求
能有效解析客户需求，编制满足客户需求的需求分析
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

7
客户需求分析解析度
资讯科长
有效解析客户需求
能有效解析客户需求，编制满足客户需求的需求分析
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》

8
信息化项目推动实施率
资讯科长
有推动公司信息化项目
能有效有推动公司信息化项目,帮助企业提升管理水平和竞争力
内部评价《资讯科内部岗位考核管理办法》 收起阅读 »

对于供应商，我想大家应该都有很多话要说，6SQ特别举办《供应商那点事 》征文活动，希望大家都来谈谈自己的体会，可以从供应商的开发、选择、审核、评价、管理。。。等各方面来写写自己的真实感受。 就等你了，快来参加吧！参与方式：　　1），本次活动面向6SQ所有会员。　　2），所有征文作品必须发布在6SQ博客上。（注：一定要发布在自己的6SQ博客上，不要发布论坛帖子。另日志内容请发在日志的“管理/学习”分类里）　　3），作品发布后需把链接发送给本站编辑“小编D”或邮件通知 1005@6sq.net.作品要求：　　1），作品标题自拟。　　2），必须原创，字数500字以上。　　3），作品需是在本活动发布后的日志。　　4），谢绝一切形式的工作报告！！征文时间：　　2012年8月21日－10月14日。活动奖励：评选结果前十名各奖励15个Q豆。参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送3个Q豆。作品如下：1 2012-8-21 krils 话说供应商审核2 2012-8-21 ccsspp454 不同的市场环境，我们的选择不同3 2012-8-22 AlexHsiung 这些年和供方相处的一些看法4 2012-8-23 钻石灰尘 人生若只如初见5 2012-8-24 yunyu026 供应商管理那点事6 2012-8-24 武虎虎 不同的合作态度，我们的选择不同7 2012-8-25 gaokun996 供应商？！可叹！8 2012-8-25 Q168 双赢9 2012-8-27 ↙Ysh 谈谈为什么背光源企业与供应商关系通常都那么紧张10 2012-8-27 Sol_Sun 漫谈供应商的成本控制11 2012-8-30 ganmin8330 头痛的垄断行业12 2012-8-31 我为卿狂7219 执子之手，与子偕老13 2012-8-31 梁霞 供应商那点事儿14 2012-8-31 6sigema 别做狐假虎威的狐狸15 2012-9-1 lml870212 供应商之殇16 2012-9-3 ningyi 相亲记之供应商的那些事17 2012-9-4 zmhxiang 互信与互利18 2012-9-5 fish169 公司供应商管理现状19 2012-9-5 山城民工 供应商质量管理这点破事20 2012-9-8 KEVIN_LOU 供应商之我之困惑 收起阅读 »

你好，理论上，所有的公司都是出于发展过程中，只是有的理论家为了便于区分，把企业做成初创期，发展期，成熟期等等，世界上最成熟的企业，如剑桥大学都存在了800多年了，如果没有意外至少还能存在100年，如果没有意外，只要有可能，剑桥仍然会继续扩大。公司只要发展，就必须要面对经验，常规，惯例，等等所有已知的方式方法无法解决的问题。任何一家公司都必须有反思，总结，提炼的过程，缺乏这个过程的公司是找不到自己的，而这样的过程，靠外部的标准，知识是远远不够的，公司内部缺乏人才也是不可能完成的，完成这样的过程是领导者的责任，质量管理人员不过是辅助的作用，虽然我们也有管理评审，但管理management是一个更偏重于中层控制的观念，更高一层是operation（直接和Business挂钩，产生利润，完成90%以上的产出，占大部分现金流）,再高一层是govern， 如果你有兴趣去查查字典，如管理国家，就要用Who govern this country? 用克劳士比学院的杨刚博士的话来讲，质量管理成功的关键在于与运营体系相配成，不符合，不适应运营体系的要么是虚假的，要么就是运营体系会被管理体系搞死，企业会灿烂地垮掉，带着无数证书和先进管理方法的光环垮掉，因为那些都不是Business的核心。企业是不能偏离市场，顾客，社会价值和利润的。在我们公司明确规定，质量的所有活动都是成本，要考虑投入产出比，要考虑投资回报率，好的公司也不是说质量人可以随意大展身手，而是约束条件，约束因素更多，考虑得越细致，全面，所以不会轻易地下决策，不会动不动就做各种尝试，这很符合“治大国如烹小鲜”的道理。质量人如果都激情如火，今天要革新，明天要革命，后天要变革，那么和带着企业自杀没什么区别。吉克韦尔奇可以带着GE去搞Sixsigma，因为这是他从Governance的高度，对全局做了一次充分的评估和判断，通过董事会的决策由上至下的一次Governance行动，是具有强制性，必须和绝对服从的性质的，如果失败了，董事会对他也不会客气。总经理可以去搞lean，如果他也是有从全局出发，从上至下考虑成熟的一套方案的话。但是作为中间层，是不能去搞这样的活动的，因为你对全局，对于公司现在所碰到的问题是什么，市场，产品类型，现金流，社会关系等等不见得有一个全面深刻的认识。可以说脑子中装满了新奇的工具，但偏偏对企业没有认识的质量管理人员才是最可怕的，也会有凤毛麟角成功的，但更多是生的光荣，死的伟大，自己还觉得不服气。质量管理本是控制层
中的一个环节，需要摆正位置，一个企业只有质量管理做得好是不可能的，甚至是荒谬的。怎样去发现这家公司的核心运营体系和核心控制方法哪？很简单“存在即是合理的”很多小公司，都是用极其简单的方法在有效地，高效地运行着多年，甚至是师傅带徒弟，徒弟再带徒弟地传承着，把已经有的，而且已经证明行之有效的固定下拉就可以保证有一个生存的基础。至于说改进和提高，如果你借不到Governance






的力，那么就说明这至多是一个局部的活动，是带动不了全局的。如果不是杰克韦尔奇要推行Sixsigma，而是其下某一个质量总监要推行，那么这个总监会死，杰克韦尔奇无论是支持总监还是支持总监的反对者，GE都会分崩离析。乔布斯的工作方式，一直就是小公司的，他掌管整个苹果公司和他掌管5个人的车库没什么本质区别，只要他不想变，他手下的一个高官认为这样不符合项目管理基本原则，不符合市场规划的基本准则，搞标准化流程，是搞不成的，而且会添乱。虽然说8项原则第一条就是领导作用看似简单，但是这条也是最需要深刻理解的，因为质量管理是Quality Management 而不是Quality Governance,是在Governance支配下开展的活动，而这个Governance的力只有最高领导层才有。 收起阅读 »

辜鸿铭用茶壶可配几个茶杯譬喻男人女人的关系，陆小曼怕徐志摩移情别恋，就说男人是牙刷不是茶壶，牙刷不可公用。
不久，陆小曼自己反而出轨了。可见小曼的聪明：自己的牙刷固然不会为他人所用，酒店里的一次性牙刷还是要使的。

谁是论坛的好声音发过来看看

前天听韩教授讲仿生学，组织放生和质量生态学。韩教授用了一个上午来做思维的转换，老师说，逻辑思维是左脑，创新思维是右脑，而生态思维是全脑，因为生态思维对应的是多元，多维，要跳出思维惯性的束缚，思维惯性就是沿着一个顺序去思考，按照一个套路或模式去考虑。老师问了好多个问题，说实话，平时没接受过这样训练，还是转不过弯儿不过来，我是逻辑思维的惯性太强大了。老师在上午也介绍了科技发展对时代的影响，但讲来讲去，我发现了一个问题，这个时代的人到底成为什么样子，是受多元化影响的不假，但是这个民族的本质如何，有哪些缺陷也会随着时代发展给放大，暴露出的问题会体现在方方面面，甚至就是直接的制约因素，令人颇感意外。===================================================如：“关于中国经济的一个标准说法是，中国人擅长山寨，但他们却连呼啦圈都没发明过。他们说，中国人缺乏创新的DNA，而死记硬背式的教育体系助长了那种倾向。我想知道：发明了造纸术、火药、烟火和指南针的民族怎么突然变得只会组装iPod了呢？我在想，中国现在缺失的是否不是创新文化，而是一种更基本的东西：信任。当社会中存在信任时，就会出现持续创新的情况，因为人们有安全感，他们就敢于进行冒险，做出创新所需的长期承诺。当有了信任时，人们就不会害怕自己的创意被盗取，愿意分享他们的想法，愿意合作开发彼此的创新项目。现代中国想要成为一个创新社会所面临的最大问题是，它现在还是一个信任度很低的社会。而如果中国想要继续提高该国的收入水平，就必须成为创新社会。Josh Haner / The New York Times”托马斯·弗里德曼 / 纽约时报=====================================================其实我们很难直接获得例证，从诚信推导到缺乏创新，但是这个逻辑却是成立的。笼统地讲，这是一个横向多元比较的结果。当诚信不解决，成为创新型社会是很难的，因为“山寨”这个概念本身就是缺乏诚信，不尊重他人的创新，才能够进行山寨，如果擅长山寨就能轻松获利，成功，对创新的就缺乏保护，谁创新，谁就会被山寨死，大家都等在后面，去枪打出头鸟，就不会有鸟来出头。盗版遍地的地方，就无法成为软件强国，因为原创软件的人，无法赚到足够的钱去拓展，甚至无法养活自己的，要么就变成主营业务外的歪门邪道，如山寨手机附送的免费游戏软件的吸费问题。当人们通过正途无法获利，就会跑到邪路上去。当缺乏了诚信，团队合作，协同，脑力激荡等等的效率都会降低，甚至无法正常进行，会碰到人为设置阻碍。回顾一下上个世纪中叶的抗日战争，有多少中国军人是死于派系斗争？熟练地运用驱虎吞狼的计策的中国人，居然能用外敌来杀自己的同胞，通过日本人来帮助自己消除异己。这不是比一盘散沙还要可怕的事情吗？======================================================鲁迅在1933年的杂文《经验》里这样写道“在中国，尤其是在都市里，倘使路上有暴病倒地，或翻车摔伤的人，路人围观或甚至于高兴的人尽有，肯伸手来扶助一下的人却是极少的。”======================================================数十年过去了，1933年人的冷漠，到现在依然默然，这就是中国人的略根。我们是自己管好自己为标准的，对他人的关心只是在于有利益需求的时候，这是一贯的，也许会有某个短暂的时期异化了一点点，但会犹如一潭死水那个，扔块石头进去泛起了一圈圈的涟漪，甚至还有水流动的声响，但是至多是冒个泡，过后一切又如死一般的平静。长平之战有一个无法解释的现象，秦军坑杀了40万赵军，那么怎么可能不反抗哪？即便赤手空拳反抗也能拼个鱼死网破，40万人怎么也不可能就这样静悄悄地，乖乖地去死。几千年后的南京大屠杀，也上演了同样一幕，为什么会有那么多军人不是战斗而死，而是引颈受戮。答案只有一个，其实40万人在被坑杀的过程中不是一个40万人构成的整体，而是一个个垮掉的个体，一个个互不关心，缺乏关联的个体，一个在沙地上建立起来的堡垒，唬人但风一吹就土崩瓦解了。东史郎在日记中回忆，中国女人比男人可怕，因为女人有底线，所以她们会奋起反抗，会拼死一搏，而男人则不是，失去斗志，乞求活命的男人，比绵羊都软弱。若有人说，如果你不去扶起无助的老人，那么将来这个民族就会垮掉，你肯定是无法相信的。但是在鲁迅的眼中，人们对路边跌倒的人的冷漠，围观与日本人杀中国人时在刑场周围围观的木讷的中国人有多大区别哪？鲁迅还有句名言==========================================================· 群众，尤其是中国的——永远是戏剧的看客。牺牲上场，如果显得慷慨，他们就看了悲壮剧；如果显得觳觫（即恐惧颤抖），他们就看了滑稽剧。北京的羊肉铺常有 几个人张嘴?看剥羊，仿佛颇为愉快，人的牺牲能给他们的益处，也不过如此。而况事后走不几步，他们并这一点也就忘了。==========================================================如果鲁迅先生的言论让人觉得刺骨，凛冽，扎人，那么看看胡适曾经说过什么：==========================================================胡适说：一个肮脏的国家，如果是人人讲规则而不是讲道德，最终会变成一个有人情味的国家。一个干净的国家，如果人人都不讲规则而大谈道德、高尚，最终这个国家会堕落成为伪君子遍布的肮脏国家。==========================================================我相信，所有搞质量的人，对此会深有感触。其实道德是一种潜规则，是一种可以拿到台面上来显摆的潜规则，关键在于自我约束。子曰：“有辱且格”，首先是自己要有荣辱观，其后才能自己约束自己的行为，符合规矩，礼仪。试想，一个连明面上，用白纸黑字写成的条例，有人来监督，触犯后会有惩罚的，强制性执行的规矩，都无人遵守，你怎么可能指望这样的一群人，能去遵守摆在明面上给人看的潜规则哪？若人人都说自己在遵守，在做道德的楷模，那么也只能是多数人在说谎，伪君子遍地的地方。如果一个伪君子遍地的地方又怎么会有诚信可言？相互之间互不信任，我和你，你和他不过是两世旁人，人生过客，你挨刀人家当消遣，你倒地，人家在旁观，就似乎还有了几分道理。相互极不信任，又不合作，又缺乏协同，又不去考虑多方的利益，多方的需求，那么自然做什么获利最快就做什么，创新不如山寨的话，那还不如去山寨，反正将来死的又不是这一个寨子。于是旁观的友邦人士说：“中国现在缺失的是否不是创新文化，而是一种更基本的东西：信任。”蝴蝶懒洋洋地煽动了一下翅膀，周围什么都没发生...... 收起阅读 »

做品质8年后，转行做物流，有种得心应手的感觉。

Monthly work report
It is last day Jan 2013 , in this month , I am not busy , only one work load , attend to audit to Emerson of IRIS from 9th to 11th . In this monthly work report ,three parts will be shown .

[] Workload[/]

1) Audit
Just now I said, in this month, just one workload to done- Emerson’s audit, include two samplings , Guangzhou and shanghai sale branch . Emerson is the enterprise which produce the compressor for air-condition , include for rail , such as EMU , CRH380 and so on . and it is a group company , its headquarter is in USA . it is one of the global top 500
During audit to Emerson , total five times I got to on –site , firstly in Sept , for pre-audit , the main task is check the documents and verify the processes on –site , the motor is the most important part of compressor . but I am sorry the process was excluded, and also not included the purchase process .it would be corrected at once . in this time my feeling is Emerson’s culture is powerful , for example , the contract review , all contracts from customer would be modified without any approval of customer , include deliver date , punishment for quality ect.
secondly in Nov , carried out the readiness review for certification audit with our product manage Mr Alex song who from Beijing company . The main task was checking document according to requirement of audit guidance .in this time , for the first K.O and 12th K.O is not conformity .
Third, I went to Beijing sale branch , in this branch , they took charge of the develop the new products with customer , but not more documented files can be shown all the technical requirements was defined and approved with customer . and also found the difference revision of catalogs of approved products .
Fourth ,went to shanghai branch , in this branch , not any more develop new product function with customer . and all contract review of serial product would be done by customer service dept in Suzhou factory .
The last one is for certification audit . it last three days . and the audit team has four auditors .
In this month , although only one case was done, but for me it was important , because four reason ,
Firstly , their processes were complex , and more remote function was existed , included sale ,after-sale service , research and development , project management and purchase ;
Secondly , all processes and procedures were defined by themselves without and consult company . just one time for training of IRIS standard by consult company in their company ,so all of them can’t understand the meaning of standard very well .
Third , they never implement TS 16949, unfortunately ,IRIS refer to more tools and approach of TS , for example , FMEA, control plan .
Anyway after this audit , for me more will learn and change ,I think , four aspect I will improve
_skill , include audit , communication and language.
_approach : more approach will be applied ,and recognize the person
_master the standard , speed up the write the finding of audit
2) Training
In this month, I begin to prepare the training materials of internal auditor of IRIS , up to now , only project management has not finished . I try to finish all initial documents before spring festival . total have 500 pages of PPT will be done .

[] Study[/]

Two aspect will be focused on in Jan . one is the examination , the another is thesis , the title of thesis was
defined , research the change management of project for CRH3 battery system .

[] Other [/]

1) Check the documents for Xi’an Equipment and Chongqing Changzheng heavy company
2) Attend two training , one is application guidance of audit , and another is RMAS training .
3) Define the KPI of 2013and review KPI of 2012 by dept manager . 收起阅读 »

这件事发生在我大约七岁的时候，当时我还没有上小学。而且由于影响比较广，所以印象比较深刻，现在回想起来都令人不寒而栗。仿佛有置身于那恐怖的气氛之中。压抑得让人发疯。
我村是一个小村庄，几十户人家都是本性人家，村子的中央有一个大的祠堂，里面供奉著祖先，如是有人老去就要在里面办法事，，逢年过节我们换要到这里拜祭祖先。
孩子们是最怕进祠堂的，因为在孩子的心目中祠堂时最恐怖的中心，我胆子比别人大，其实脾气比较倔，人家一激，我就受不了，硬着头皮上。所以今天去过好几回，那地方。的确令人感到不舒服，不管白天还是黑夜都令人感到不舒服。都是阴阴沉沉的。
一盏50瓦的灯泡挂在屋顶，风大的时候吹得灯泡乱晃，先祖的牌位也随之灯光的晃动一闪一闪的发光。令人毛骨悚然，还有一点起初我认为最恐怖的地方认为是心理作祟，但是后来我问过不少后来进去过的人，他们都有承认，进去里面都有一丝丝凉意。
大祠堂除啦供奉先祖的牌位以外，还有一幅让人无法得知的画，这幅画据说有祠堂的时候就有了，但是这幅画的来历就无人知晓了，画挂在祠堂的右侧墙壁上，并用红布包裹着，并有香炉供奉着，显然这幅画并非简单的装饰品。
大家都知道是画，但却无人知道是山水还是人物，据村里一位年龄最长的老人讲，画中是一位十分美丽的女子。族里规定祠堂中的东西都不可以
乱动，

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资讯科 部门岗位技能、素质要求清单

序号
岗位名称
技能要求
评价方式
评价人员
素质要求
评价方式
评价人员

1
资讯科长
1、知识及教育水平要求（一）计算机软、硬件应用知识，网络管理、维护知识；（二）ERP管理及实施基本知识；（三）英语知识；（四）企业管理知识。2、岗位技能要求（一）熟练进行计算机的使用；（二）一定的软件开发能力；（三）一定的数据分析能力；（四）一定的管理能力。3、工作经验要求　　大学本科以上学历，计算机或相关专业，三年以上专业工作经验。4、其他素质要求　 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。
面试
人事经理
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。
体检/面试
人事

2
软件工程师
1.熟悉三层架构，能独立完成代码编写，思维灵活2.熟悉C#、C++,VB，VBA3.熟悉VS系列开发工具4.熟悉ERP/OA应用系统设计5.熟悉SQLServer数据库，对Oracle数据库有一定了解6.拥有2年以上从业经验7.有很强的责任心，做事认真、严谨、细致8.具有很好的沟通协调能力，善于表达自己的意见和建议
面试/笔试
资讯科长
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。
体检/面试
人事

3
程序员
1.熟悉C#、C++,VB，VBA2.熟悉VS系列开发工具3.熟悉SQLServer数据库4.有很强的责任心，做事认真、严谨、细致5.具有很好的沟通协调能力，善于表达自己的意见和建议
面试/笔试
资讯科长
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。
体检/面试
人事 收起阅读 »

2013年最强对联 ： 横批:201314 上联:2+0+1+3+1+4=11（光棍） 下联:2-0-1-3-1-4=-7（夫妻）2+0+1+3+1+4=11（光棍）：说明做人不能用加法，只索取，结果就是孤家寡人；2-0-1-3-1-4=-7（夫妻）：与人相处要用减法，讲奉献，人生就不会孤单。 收起阅读 »

我想给企报做一个阅读成就精彩人生的版块，你曾看过一本什么书让你一直念念不忘，对你的人生、工作、爱情、事业、质量有影响的书，分享给我，好吗？在这里感谢钻石和燕燕！或者你正在读什么书？

近日，为追加完成本部门（质量部门）上月KPI未能完成之供方审核计划任务，在部门领导的安排下，对公司部分供方实施狂轰乱砸似的二方审核。
我公司属装配型企业，供方数以百家，大大小小，良莠不齐，鱼目混珠，可谓林子大了，啥鸟都有！
当然，公司每次审核，均会以团队方式组成审核小组，质量、技术、采购。。。。。。
还是先从一次供方审核经历讲起吧。。。。。。
在能够按照本公司供方管理流程之前，该供方不知从何时就已经向我司提供了部分产品样品，看客也许要责问我5Why了。。。。。。。其实我是冤枉的，因为我是打杂的，之前没有掌握，或者说没有资格去掌握这些信息，仅仅在得到明天去审核才开始有资格收集相关信息，才知道这是个漏网之鱼，老话一句：质量把关，生产闯关。。。。
但是，任务接了，总的完成。。。
首先，要了一份该供方历史供货记录，包括历史质量状况，当然质量状况不是太理想。。。。。。
然后，拿着供货清单到技术要求提供产品技术图纸及相关技术要求，技术回答：没有，我们是向供方提供样件，由供方负责测绘、设计，换句话说，供方承担了该产品的设计职责。Ok，it’s no problem。试想，供方能够承担设计职责，应当是相当的不错，应该有些实力。再问：可有人曾经拜访过。采购回答：没有。技术回答：看过，应当是N年以前，但是没有看到生产现场，只是去过office。哦！还有office，不错吗。。。。总体给我潜在印象不错。。。为了进一步了解，通过Baidu找到了供方主页，beautiful 网页，该有的都有了。。。。。。。想看的都看到了。。。。
Ok，下一步就是根据产品草拟了一份审核检查表，也只是列举了将要到现场重点关注的几大制造过程，具体的审核思路在脑中。。。
出发了，一行3人，还好，虽然在另外一个城市，但交通便利，点对点2小时到了供方制造现场，（事先电话确认此行目的地是制造现场，非office）
供方接待人员很热情，双方寒暄之后，及步入审核正题：我司：请X总先介绍一下贵公司概况。。。
供方：我司现有人员24人，包括管理人员。。。
（哑然，网上介绍该公司约100人）
我司：贵司如何根据我司提供的样品进行产品设计开发的。。。。
供方：进行测绘，有限元分析产品性能。。。
（高手，有限元分析）
我司：可否提供一份我司产品有限元分析报告。。。
供方：抱歉，保密。。。。
我司：公司如何确保最终产品满足设计输出要求。。。
供方：依据设计图纸，编制生产工艺卡，以指导员工生产及过程控制。。。
我司：可否提供一份我司产品的工艺文件。。。
供方：抱歉，保密。。。
我司：公司如何保证产品硬度要求。。。
供方：我们热处理外包，同时自己配置了硬度计进行检测。。
OK，看看去。。。随手拿了一件我司产品。。。
我司：请帮忙测量该零件的硬度。。。
。。。。。。
。。。。。
（供方折腾了半天，没能够测出来，没有人会正确操作。。。。）
那我就不客气了，自己动手。。。。HRC24，与要求的HRC40相差甚远。。。。
供方：（无语）
。。。
。。。
一方狂轰乱炸似的提问后，供方招架不住了。。。那就全招了吧。。。
供方说，其实：
我们的有限元分析2年前就不做了。。。。
我们的硬度计才买回来的，还不会用。。。
我们的焊接参数均凭经验设定参数，没有经过验证。。。
我们的没有能够识别样品的性能，不具备设计开发能力。。。
我们的设计人员就1个，负责绘图。。。
我们没有任何过程检验记录。。。
我们的量具N年没有进行标准溯源了。。。。
我们没有编工艺，用图纸指导生产。。。。
我们。。。
我们一定配合整改。。。
审核结束，开饭，喝酒，吹牛。。。
在回家的路上，我一直在反省，今日之谁之过？
我以为，供方开发，当技术先行，供方能否充分理解/识别我司产品技术要求，是首要，而我们此次供方质量保证能力的审核已是空中楼阁。。。。

明摆着，该供方不具备设计研发能力，还敢提供样品。。。。
明摆着，该供方对于某些特殊过程失控，还敢下单生产。。。
明摆着，该供方只是为了获得一份订单。。。。。
新版“拿来主义”，先拿来再说。。。
看客们，试问，谁之过。。。。？？ 收起阅读 »

成长的烦恼
最近又重温了这部在小学时看的电视剧，与其说是成长的烦恼，不如说是成长的幸福。每个故事渗透了迈克一家人的温馨与感动。每一天的生活因为有了家庭成员的演绎变的丰富多彩。
回想下我还在家乡，还未因读书而背井离乡前的生活，其实也是如此。一家四口，妈妈打理家里的一切，爸爸在外工作，我和哥哥一起上下学，回家一起做功课，一起看动画片，一起改作文，一起练字，一起挨骂，一起过美好的寒暑假……
许许多多的生活细节因为重复了无数遍，在那时被忽略了，可如今回忆，感觉每一幕都那么的令人神往。
还记得小学的时候，那时候环境污染还没那么严重，每年暑假我们一家都会去家附近的富春江摸贝壳（炒着吃很鲜美）。但是每次一大早老妈喊起床的时候总有点小小的埋怨，因为摸这玩意儿必须得赶早，不然晚了就涨潮了。等彻底摆脱瞌睡的感觉，我们已经来到江边了，迎着夏日的晨风，嗅着带些许腥味的江水，我们兴奋地各自淌着浅浅的江水，找到合适的滩涂开始找寻目标。没过脚踝的江水是那么清凉，依稀可见小鱼在游走。难以用言语描绘当时幸福的感觉，可惜一切无法再定格。
爸爸在山边开垦出一块地，专门种了些蔬菜，每到收获的时刻，我肯定会一起帮忙采摘，喜欢收获的感觉。每每寻找藏在菜叶下的果实，总有当侦探的感觉，不知道是他们伪装的好，还是藏的巧妙，总会有一些落网之鱼。夏天的豆角经常产多于消。于是剩下的豆角就会被做成豆角干。早晨爸爸很早就把豆角过了遍水，趁着太阳未出，把大把大把的豆角拿到了顶楼的平台上，然后一根根一排排的摆放整齐。烈日褪去，我便兴冲冲的跟着一起去收豆角干，一天的暴晒，青豆角早就脱水成了黑黑的豆角干，这时候运输起来特别轻松，不再像早晨那般沉甸甸。晒过一天的楼顶，地面灼热，透过鞋底都能感觉热乎乎的劲，但我就是喜欢所有的一切，偶尔还能逮个天牛玩弄玩弄。如果天公不作美，有时午后就开始打雷，于是我又和家人匆匆把还没晒透的半成品搬回家。狂风卷着黑云从远处呼啸而来，霎时白天变成了黑夜，雷声滚滚，天如同瞬间凝固般直逼得人喘不过气，盼望许久的倾盆大雨总算在这冗长的开场白后到来了，飞珠溅起滚烫的泥层，不一会大地湿透了。待热气散尽，清凉的傍晚，美丽的彩虹带走了一天的炎热。
炎热的夏季给我的快乐不止于此，但是火热的太阳总让这个季节少了不少户外活动，春季就不同了。春天万物复苏，山上的野菜自然也蓬勃的生长。这个季节挖笋自然是再好不过了。带着锄头，搞两麻袋，直奔大山。春笋不如冬笋那般要细细寻觅才能偶尔发现几个小脑袋，它们一般都支着细细长长的身段大批大批等着姐姐去挖，不过有一点麻烦的是春笋中有些苦笋会经常混淆视线，如果不好好记着特征，还真容易搞混。春天的大山，野果自然是少不了的，可惜从小到大我只认得一种野果，我们都叫它“苗苗子”，不知道学名是啥。劳动半天，我们就满载而归。回到家中就对春笋“开肠破肚”，腌的腌，炒的炒。喜欢和家人一起干活的快乐。
那时成长的唯一烦恼应该就是害怕成绩不好被爸妈责备吧，不过现在看来那是多么微不足道的事。
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毕业来目前这家企业五年了，这是一家生产电缆的家族式民营企业。刚开始半年在车间做检验员，努力的学习工艺、试验方法、产品标准等，后来质量部门头头被调任生产调度（此人是老板的外甥），我被任命为质检负责人，这个职位的含义就是做质检员的带头人，拿一般班长的工资还要对产品质量负全责。我当时对质量一无所知，把所有的精力都放在产品检验上，感觉质量工作的重点就在“鉴别”和“报告”上，当时的质量体系工作是技术部门的人负责的，我根本不知道那是干什么的。
由于个人综合能力和工作经验的欠缺，加上自身权利和影响力的不足，更有复杂的人际关系，将我这质量带头人的工作逼进了绝境。接二连三的质量事故和客户投诉，我成了一切质量问题的“罪魁祸首”。接着老板将他多年的得力下属从总公司调到我们这里任质量部长，任命我为副部长，协助部长的工作。我的部长已经50多岁，他的观念是一切工作以出厂产品不出问题为原则，别的工作都是扯淡。这时我已来公司三年了，我当时真想离开，可已在这里买了房子（这里企业少很难找合适的工作）。
去年初接触到了六西格玛论坛，平时也经常上来看看同行们的日志，才对质量有了一些了解，也深知自己在这方面的不足。于是去年报考了中级质量工程师，可因家里原因没有参加考试。现在我的目标是明年争取通过中级考试，下半年开始深入学习ISO9000质量管理体系和英语，以后进而学习TS16949和五大工具。可能我的想法有些乐观和不切实际，但我不想放弃，因为我现在做别的工作也是从头开始，我的理想状态是能进入一家汽车行业的企业做质量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”请各位大师指点迷津。 收起阅读 »