以上六个图为重点讨论对象，你可以留言分别说出6个图是啥（1号图是25，最初级的）我相信并不是所有的读者看到上面6个图案时会一下子分辨出来，当然，你能看到1-2个很正常，但如果你看不清楚你想要看的图，即使你站起来，凑过去，哪怕是把显示器转来转去（千万不要砸显示器），你还是看不出来，那么你就有某种颜色的色弱，而红绿色弱者是这个地球上最多的，我们为大家整理了网络上的图片和文字材料，让大家对自己有个了解，同时这也是个很轻松的科技话题，你有色弱么？哪个图你看不清楚？让其它读者给你揭秘吧。

红绿色盲者中的红色盲者只能找到紫色的线，而绿色盲者只能找到红色的线，但红绿色弱者、正常者则两线都找得到。红绿色盲者中的红色盲者能读出６，而绿色盲者能读出２，但红绿色弱者及正常者则两个字都能读出来。红绿色盲者及红绿色弱者大多能读成５，但全色弱者及正常者则大多都读不出来。正常者能读出６，红绿色盲者及红绿色弱者读成 ５，而全色弱者则全然读不出上述的两个字。正常看应是一幅"牛"的图案，如看到的是一头"鹿"，就有可能是色盲或色弱。101-102103-104104-106107-108109-110111-112113色盲是指缺乏或完全没有辨别色彩的能力。通常说的色盲多是指红绿色盲。面对五色缤纷的世界，人们到底是如何感知它的呢？原来在人的视网膜上有一种感光细胞--锥细胞，它有红、绿、蓝3种感光色素。每一种感光色素主要对一种原色光产生兴奋，而对其余两种原色光产生程度不等的反应。如果某一种色素缺乏，则会产生对此种颜色的感觉障碍，表现为色盲或色弱（辨色力弱）。色盲又分许多不同类型，仅对一种原色缺乏辨别力者，称为单色盲，如红色盲，又称第一色盲，比较多见；绿色盲，称为第二色盲，比第一色盲少些；蓝色盲，即第三色盲，比较少见。如果对两种颜色缺乏辨别力者，称为全色盲，较为罕见。色盲多为先天性遗传所致，少数为视路传导系统障碍所致。一般是女性传递，男性表现。理论上全色盲的人的眼里应该只有黑白的，但是事实并非如此，有趣的是红色盲的人照样能分辨出红色信号灯，同样绿色盲的人也能分辨出绿信号灯，这是为什么呢？这是因为单色盲的人对于三原色是能分辨的，但对于如橙色，淡黄等复合色就分不清了。先天性色觉障碍通常称为色盲，它不能分辩自然光谱中的各种颜色或某种颜色。而对颜色的辨别能力差的则称色弱，它与色盲的界限一般不易严格区分，只不过轻重程度不同罢了。色盲又分为全色盲和部分色盲(红色盲、绿色盲、蓝黄色盲等)。色弱包括全色弱和部分色弱(红色弱、绿色弱、蓝黄色弱等)。1．全色盲属于完全性视锥细胞功能障碍，与夜盲(视杆细胞功能障碍)恰好相反，患者尤喜暗、畏光，表现为昼盲。七彩世界在其眼中是一片灰暗，如同观黑白电视一般，仅有明暗之分，而无颜色差别。而且所见红色发暗、蓝色光亮、此外还有视力差、弱视、中心性暗点、摆动性眼球震颤等症状。它是色觉障碍中最严重的一种，患者较少见。2．红色盲又称第一色盲。患者主要是不能分辨红色，对红色与深绿色、蓝色与紫红色以及紫色不能分辨。常把绿色视为黄色，紫色看成蓝色，将绿色和蓝色相混为白色。曾有一老成持重的中年男子买了件灰色羊毛衫，穿上后招来嘲笑，原来他是位红色盲患者，误红色为灰色。早年还有过报道，一红色盲患者当了火车司机，因看错了信号而造成火车相撞。3．绿色盲又称第二色盲，患者不能分辨淡绿色与深红色、紫色与青蓝色、紫红色与灰色，把绿色视为灰色或暗黑色。一美术训练班上有位画画得很好的小朋友，总是把太阳绘成绿色，树冠、草地绘成棕色，原来他是绿色盲患者。临床上把红色盲与绿色盲统称为红绿色盲，患者较常见。我们平常说的色盲一般就是指红绿色盲。4．蓝黄色盲又称第三色盲。患者蓝黄色混淆不清，对红、绿色可辨，较少见。5．全色弱又称红绿蓝黄色弱。其色觉障碍比全色盲程度要低，视力无任何异常，也无全色盲的其它并发症。在物体颜色深且鲜明时，则能够分辨；若颜色浅而不饱和时，则分辨困难。患者也少见。6．部分色弱有红色弱(第一色弱)、绿色弱(第二色弱)和蓝黄色弱(第三色弱)等，其中红绿色弱较多见，患者对红、绿色感受力差，照明不良时，其辨色能力近于红绿色盲；但物质色深、鲜明且照明度佳时，其辨色能力接近正常。 收起阅读 »

ISO/TS16949标准讲义





































引言
0.1总则






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
引言
0.1总则
采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了ISO9001和ISO9004中所阐明的质量管理原则。














0.2过程方法






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
0.2过程方法
本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
为使组织有效动作，必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
组织内诸过程系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：
a）理解并满足要求；
b）需要从增值的角度考虑过程；
c）获得过程业绩和有效性的结果；
d）基于客观的测量，持续改进过程。






























图1所反映的过程为基础的质量管理体系模式展示了4~8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要作用，对顾客满意的监视要求对顾客有关组织是否
已满足其需要的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细的反映
各过程。
注：此外，称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下：
P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
D—实施：实施过程；
C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A—处置：采取措施，以持续改进过程业绩。






















































0.3与ISO9004的关系






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
0.3与ISO9004的关系
ISO9001和ISO9004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准，他们相互补充，但也可单独使用。虽然这两项标准具有不同的范围，但却具有相似的结构，以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。
ISO9001规定了质量管理体系要求，可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面，ISO9001所关注的是质量管理体系的有效性。
与ISO9001相比，ISO9004为质量体系更宽范围的目的提供了指南。除了有效性，该标准还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率。对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越ISO9001要求的那些组织，ISO9004推荐了指南。然而，用于认证或合同不是ISO9004的目的。




















注：应该由最高管理者在组织内展示和串联ISO9000:2000和ISO9004:2000中涉及的八项质量管理原则的知识及其运用。

0.3 1LATF关于ISO/TS16949:2002的指南
《LATF关于ISO/TS16949:2002的指南》是一项包括了推荐的汽车行业经验、范例、图解和解释的文件，并提供了对实施的帮助以符合这项技术规范的要求。
这份LATF指南文件的目的不是获得认证或获得订单。

0.4与其他管理体系的相容性






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
0.4与与其他管理体系的相容性
为了使用者的权利，本标准与ISO14001:1996相互趋近，以增强两类标准的相容性。
本标准不包括针对其他管理体系的要求，如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系，可能会改变现行的管理体系。











0.5本技术规范的目标
本技术规范的目标是要建立能够在供应链中提供持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的质量管理体系。
本技术规范与适当的顾客特殊要求相配合，定义了签署这项文件的组织的基本质量管理体系要求。本技术规范是为了避免多重认证，并为汽车生产件和相关的服务件组织，提供了质量管理体系的共同方法。


质量管理体系—汽车供方—关于应用ISO9001:2000的特殊要求
1范围
1.1总则






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
1范围
1.1总则
本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求
a）需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；
b）通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与使用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注：在本标准中，术语“产品”仅适用于预防提供给顾客所要求的产品。











本技术规范与ISO9001:2000相结合，规定了用于与汽车相关产品的设计与开发、生产、安装和服务（若有关时）的质量管理体系要求。
本技术标准规范适用于组织的顾客指定产品，或服务件的制造现场。
现场或外部的支持功能，例如设计中心、公司总部和配送中心，构成现场审核的一部分，但不能独立获得关于本技术规范的认证。本技术规范适用于整个汽车供应链。
1.2应用






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
1.2应用
本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当本标准的任何要求因组织信其产品的特点而不适应时，可以考虑对其进行删减。
除非删减仅限于本标准第七章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。













技术规范中只有与7.3中组织没有产品设计和开发职责有关的部分是允许的删减。
允许的删减不包括制造过程的设计。

2引用标准
下列标准所包含的秫，通过在本标准中引用而构成为本标准的秫。本标准出版时，所示版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用以下列标准最新版本的可能性。




3术语和定义






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
3术语和定义
本标准采用ISO9000中术语和定义。
本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况：
供方 组织 顾客
本标准中术语“组织”用以取代ISO9001:1994所使用的术语“供方”，术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。












3.1汽车行业术语和定义
根据本技术行业规范的目的，采用ISO9001:2000中及以下术语和定义。但当下列术语的
定义与ISO9000:2000中不同时，采用本技术规范中的定义。

3.1.1 持续改进continual improvement
使产品或过程的特性和参数优化至一目标值。（ 注：持续改进只有在符合规定的要求之后才适应）

3.1.2 控制计划 control plan
对控制零件和过程的系统进行的形成文件的描述，以对质量和工程要求有关的所有重要特性提供控制。

3.1.3 设计责任组织 design responsible organization
对于交付给顾客的产品，有权开发新的、或对现有的产品规范进行更改的组织。
注：本职责包括按顾客指定方法进行设计性能的实验和验证。

3.1.4 防错 error proofing
使用产品或制造过程设计和开发特性来防止制造不合格产品。

3.1.5 实验室 laboratory
可包括化学、金相、尺寸、物理、电气、可靠性实验或实验确认的试验设施。

3.1.6 实验室范围 laboratory scope
包括如下内容的质量记录: （1）实验室有能力进行的特定的试验、评价、和校准；
（2）用以进行上述活动的设备清单； （3）进行上述活动所用的方法和标准清单；

3.1.7 制造 manufacturing
制造或装配以下事项的过程：（1）生产原材料 （2）生产或服务件（3）装配或 （4）热处理、焊接、喷漆、电镀或其他修饰服务。

3.1.8 外包 outsourcing
从组织外部获得产品的过程。

3.1.9 预见性维护 predictive maintenance
根据过程数据,针对通过预见可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产过程中断所进行活动。

3.1.10超额运费 premium freight
合同规定的交付费用以外发生的费用。

3.1.11外部场所remote location
对现场起支持作用的、但不进行生产加工过程的场所。

3.1.12现场site
进行增值生产过程的场所（1.包括其他公司制造的零件分销商；2.不包括间接材料、产品的供方）

3.1.13特殊特性special characteristics
可能影响安全性或符合法规、可装配性、功能、或后续生产过程的产品特性或制造过程参数。

4质量管理体系
4.1总要求






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
4质量管理体系
4.1总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
组织应：
a）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用（见1.2）；
b）确定这些过程的顺序和相互作用
c）确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
e）监视、测量和分析这些过程；
f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
组织应按标准的要求管理这些过程。
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。
注：上述质量管理体系所需的过程应当与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。

















4.2 文件要求
4.2.1总则






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
4.2 文件要求
4.2.1 总则
质量管理体系文件应包括:
a)形成文件的质量方针和质量目标；
b）质量手册；
c）本标准所要求的形成文件的程序；
d）组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件；
e）本标准所要求的记录（见4.2.4）。
注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，既要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。
注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：
a）组织的规模和活动的类型；b）过程及其相互作用的复杂程度；
c）人员的能力
注3：文件可采用任何形式或类型的媒体。


















4.2.2质量手册






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
4.2.2质量手册
组织应编制和保持手册，质量手册包括：
a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）;
b）为质量管理体系编制形成的文件的程序或对其引用；
c）质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
注：上述条款适用于本技术规范的所有要求。




















4．2．3 文件控制






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
4.2.3文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制，记录是一种特殊类型的文件，应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：
a）文件发布前得到批准，以确保文件是否充分与适宜的；
b）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；
c）确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
d）确保在使用处可获得适用文件的有关版本。
e）确保文件保持清晰，易于识别；
f）确保外来文件得到识别，并控制其分发；
g）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。


















4.2.3.1工程规范

组织应制定保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改的程序文件。组织应保存每项更改在生产中实施日期记录。实施应包括所有文件的更新。
注1：对于“及时评审”应尽快进行，不应超过两个工作周。
注2：当这些规范在设计记录中引用,或如果影响到生产件批准过程文件时,如控制计划、失效模式及后果分析（FMEAs）等，对这些标准/规范的更改将要求更新顾客生产件批准记录。

4.2.4记录控制






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
4.2.4记录控制
应建立并保持记录，以提供符合质量要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。












注1：上述“处置”包括顾客规定的记录。
注2：“质量记录”也包括顾客规定的记录。

4.2.4.1记录保存

组织应规定与质量体系有关的文件和记录的保存期限，至少满足法规和顾客要求。
5管理职责
5.1管理承诺






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5管理职责
5.1管理承诺
最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：
a）向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
b）制定质量方针；
c）确保质量目标的制定；
d）进行管理评审；
e）确保资源的获得。














5.1.1过程效率
最高管理层应监视产品实现过程及支持过程，以保证其有效性和效率。

5.2质量方针






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5.2质量方针
最高管理者应确保质量方针：
a）与组织的宗旨相适应；
b）包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；
c）提供制定和评审质量目标的框架；
d）在组织内得到沟通和理解
e）在持续适宜性方面得到评审















5.4策划
5.4.1质量目标






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5.4策划
5.4.1质量目标
最高管理者应明确在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需要的内容（见7.1）。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。














5.4.1.1质量目标—补充

最高管理者应对质量目标和测量工作加以明确，这些内容应包含在经营计划中并用于质量
方针的贯彻实施。
注：质量目标应体现顾客期望，且在规定的时间内是可以达到的。

5.4.2质量管理体系策划






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5.4.2质量管理体系策划
最高管理者应确保：
a）对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及4.1的要求。
b）在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。








5.5职责、权限和沟通
5.5.1职责和权限






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5.5职责、权限和沟通
5．5．1职责和权限
最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。





5.5.1.1质量职责

应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责权限的管理者。负责质量的
人员，应有权停止生产，以纠正质量问题。所有班次的生产操作，必须制定负责，或职责代表
的人员，以确保产品质量的人员。

5.5.2管理者代表






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5.5.2管理者代表
最高管理者应指定一名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面职责和权限：
a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进和需求；
c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。









5．5．2．1顾客代表

最高管理者应指定适当的人员，在涉及质量要求的方面代表顾客的需求，如选择特殊特性、
制定质量目标、培训、纠正和预防措施、产品设计和开发。

5．5．3内部沟通







ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5．5．3内部沟通
最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。











5．6管理评审
6．6．1总则






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5．6管理评审
5．6．1总则
最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
应保持管理评审的记录（见4.2.2）。










5．6．1．1质量管理体系业绩
这些评审应包括对质量体系的所有要素及其业绩趋势的评审，将其作为持续改进过程的一个基本部分。对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评审是管理评审的一部分内容（见8.4.1和8.5.1）评价结果应予以记录，至少能证明已实现了以下各项：
——质量方针中规定的目标
——经营计划中规定的目标
——顾客对所供应产品的满意程度

5．6．2评审输入






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5．6．2评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息：
a）审核结果；
b）顾客反馈；
c）过程的业绩和产品的符合性
d）预防和纠正措施的状况；
e）以往管理评审的跟踪措施；
f）可能影响质量管理体系的变更；
g）改进的建议。













5．6．2．1评审输入—补充
管理评审的输入应包括对实际和潜在现场失效的分析，及其对质量、安全或环境的影响。

5．6．3评审输出







ISO9001:2000，质量管理体系—要求
5．6．3评审输出
管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：
a）质量管理体系及其过程有效性的改进；
b）与顾客要求有关的产品的改进；
c）资源需求。








6资源管理
6．1资源提供






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
6资源管理
6．1资源提供
组织应确定并提供以下方面所需的资源：
a） 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；
b） 通过满足顾客要求，增强顾客满意度。












6．2人力资源
6．2．1总则






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
6．2人力资源
6．2．1总则
基于适当教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作人员应是能够胜任的






6．2．2能力、意识和培训






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
6．2．2能力、意识和培训
组织应：
a） 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；
b） 提供培训或采取其他措施以满足这些需要；
c）评价所采取的有效性
d） 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；
e） 保持教育、培训、技能和经验的适当记录（见4。2。4）












6．2．2．1产品设计技能
组织应确保负有产品设计职责的人员有能力达到设计要求，和熟练掌握适用的工具和技术。

6．2．2培训
组织必须建立并保持形成文件的程序，识别培训需求，并对所有从事产品质量有影响的工作的
人员都进行培训。对从事特殊指定工作的人员的资格，应按照满足顾客要求的特殊要求进行考核。

6．2．3在岗培训

对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供在岗培训，包括合同工和代理
工作人员。

6．2．4员工激励和授权

组织应建立一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程，该过
程应包括促进整个组织对质量和技术的认知程度。
组织应具有衡量过程，衡量员工是否清楚他们的工作和他们对达到质量目标的贡献之间的关系
和重要性（见6。2。2。d）

6．3基础设施






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
6．3基础设施
组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施，适用时，基础设施包括：
a） 建筑物、工作场所和相关的设施；
b） 过程设备（硬件和软件）
c） 支持性服务（如运输或通讯）










6．3．1工厂、设施、和设备策划

组织应采用多方论证的方法（见7.3.1.1）来制定工厂、设施及设备的计划。工厂的布局应尽量减少材料的转移和搬运，优化对场地空间的增值利用，应便于材料的同步流动。应制
定评价现有操作和过程有效性的方法。
注：这些要求应关注于精益制造原则，并与质量管理体系的有效性相联系。

6．3．2应急计划

组织应制定应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障，和使用中退货等）以在
紧急情况下满足顾客要求。

6．4工作环境






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
6．4工作环境
组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。






6．4．1人员安全

组织应注明产品的安全性和方法，以最大程度降低对员工造成的潜在风险，特别是设计和开发过程和制造活动中。

6．4．2生产现场的清洁

组织应保持生产现场处于有序、清洁的状态，并按产品制造过程需求进行适当的维护。


7产品实现
7．1产品实现的策划






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
7产品实现
7．1产品实现的策划
组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致（见4。1）
在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容。
a） 产品的质量目标和要求；
b） 针对产品确定过程、文件和资源的需求；
c） 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动， 以及产品接收准则；
d） 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4。2。4）。
策划的输出形式应适合于组织的运作方式
注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。















注：有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法，产品质量先期策划

7．1．1产品实现和策划——补充
作为质量计划的一部分，产品实现和策划应包括顾客要求，和对技术规范的参考。

7．1．2接收准则
接收准则应有组织定义，要求时，应由顾客批准。
对于计数型数据抽样，接收等级应是零缺陷（见8.2.3.1）。
7．1．3保密性
组织应确保顾客采购的产品，正在开发的计划和有关信息的保密。

7．1．4更改控制
组织应对影响产品实现的更改，进行控制和反应的过程。任何更改的影响（包括由任何供方引起的更改），应被评定和验证，确认的活动应被定义，以确保与顾客要求一致。更改在执行前应被确认。影响外形、装配和功能（包括性能，和/或耐久度）的，具有专利的设计应由顾客评审，以适当的评价所有影响。当顾客要求时，额外的验证/识别要求，例如新产品介绍的要求，应被满足。
注1：任何影响顾客要求的产品实现更改要求通知顾客，并征得顾客同意。
注2：以上要求适用于产品和制造过程更改。

7．2与顾客有关的过程
7．2．1与产品有关的要求的确定






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
7．2与顾客有关的过程
7．2．1与产品有关的要求的确定
组织应确定：
a） 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；
b） 顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知预期用途所必需的要求；
c） 与产品有关的法律法规要求；
d） 组织确定的任何附加要求。











注1：邮寄交付活动包括作为顾客合同、或采购订单一部分的任何售后产品服务。
注2：本要求包括再循环、考虑环境影响和根据组织对产品和制造过程的知识识别的特性
（见7.3.2.3）
注3：与条款（C）的一致性包括所有适用的政府、安全和环境法规，适用于材料的获得、
存储、搬运、消除和处理。

7．2．1．1顾客批准的特殊特性
组织应证明与顾客指定、文件化和控制的特殊特性相一致。











7．2．2与产品有关的要求的评审






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7．2．2与产品有关的要求的评审
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改），并应确保：
a） 产品要求得到规定；
b） 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决；
c） 组织有能力满足规定的要求。
评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持（见4。2。4）
若顾客提供的要求没有形成文件，组织在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。
若产品要求 发生变更，组织应确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。
注：在某些情况下，如网上销售，对每一个订单进行正式评审可能不实际的，而代之对有关的产品信息，如产品目录、产品广告内容进行评审
















注： 以上注中的对正式评审要求的放弃，应该要求顾客授权。

7．2．2．1组织制造可行性
组织在进行预期产品的合同评审时,应调查、确认并文件化该产品的制造的可能性,包括
风险分析。

7．2．3顾客沟通






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7．2．3顾客沟通
组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排；
a） 产品信息；
b） 问询、合同或订单的处理，包括对其修改；
c） 顾客反馈，包括顾客抱怨。












7．2．3．1顾客沟通——补充
组织应具有用顾客使用的语言、按顾客规定的格式传递必要的信息和资料的能力（例如：
计算机辅助设计数据、电子数据交换等）。

7．3设计和开发
注：条款7.3的要求包括生产和制造过程的设计和开发,并应该关注于错误预防,而不是探测。





7．3．1设计和开发策划






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7．3设计和开发
7．3．1设计和开发策划
组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
在进行设计和开发策划时，组织应确定：
a） 设计和开发策划；
b） 适用于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；
c） 设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。












7．3．1多方论证方法
组织应采用多方论证的方法，进行产品实现的准备工作，包括：
—特殊特性的开发/最终确定和监视；
—FAMA的开发和评审
—控制计划的开发和评审
注：典型的多方论证包括组织的设计、制造、工程、质量、生产和其他适当人的人员

7．3．2设计和开发的输入






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7．3．2设计和开发输入
应确定与产品要求有关的输入，并保持记录。这些输入应包括：
a） 功能和性能要求；
b） 适用的法律法规要求
c） 适用时，以前类似设计提供的信息；
d） 设计和开发所必需的其他要求。
应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。










注：特殊特性（见7。2。1。1）包含在这个要求中。

7．3．2．1产品设计输入
组织应对产品设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审，包括：
—顾客要求（合同评审），例如：特殊特性（见7。3。2。3）、标识、可追溯性和包装；
—信息的使用：组织应有过程为现在或将来的相似项目展开从以前的设计项目、竞争者分析
、供方反馈、内部输入、现场数据和其他相关资源中获得的信息；
—产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间安排和成本目标。

7．3．2．2制造过程设计输入
组织应对过程设计输入要求进行识别、形成文件并进行评审，包括：
—产品设计输出数据；
—生产率、过程能力及成本目标；
—顾客要求，如果有，和
—以往的开发经验
注:制造过程设计包括针对问题的大小,以适当的程度和与遭遇到的风险相称的使用防错方法。

7．3．2．3特殊特性
组织应识别特殊特性（见7。3。3D）和
—与控制计划中包含所有特殊特性；
—与顾客指定的定义和符号相一致，和
—识别过程控制文件,包括图样、FAMA、控制计划及作业指导书,应标明顾客的特殊特性符号,
或组织的等效符号或记号，以包括对特殊特性有影响的过程步骤。
注：特殊特性可包括产品特性和过程参数。

7．3．3设计和开发输出






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7．3．3设计和开发输出
设计和开发输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。
设计和开发输出应：
a） 满足设计和开发输入的要求；
b） 给出采购、生产和服务提供的适当信息；
c） 包括或引用产品接收准则；
d） 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。





















7．3．3．1产品设计输出—补充
产品设计输出应以能根据产品设计输入的要求,进行验证和确认的方式来表示,产品设计输出应包括：
—设计FMEA，可靠性结果；
—产品防错，适当时：
—产品定义，包括图样、数学数据；
—产品设计评审结果，和
—诊断指南，适当时。

7．3．3．2制造过程设计输出
过程设计输出应以能根据过程设计输入的要求,进行验证和确认的方式来表示。过程设计
输出应包括：
—规范及图纸； —制造过程流程图/场地平面布置图；
—制造过程FMEA； —控制计划；
—作业指导书； —过程批准接收准则；
—有关质量、可靠性、可维护性，及可测量性的数据；
—适当时，防错活动的结果，和
—产品/制造过程不合格的快速探测和反馈方法。

7．3．4设计和开发评审






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7．3．4设计和开发评审
在适宜的阶段，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行系统的评审，以便：
a） 评价设计和开发的结果满足要求的能力；
b） 识别任何问题并提出必要的措施；
评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）












注：这些评审通常与设计阶段相协调，还应该包括制造过程设计和开发。

7．3．4．1监视
在设计和开发特殊阶段的测量应被定义、分析,并以概要结果的形式报告,作为管理评审的输入。
注：这些测量包括质量风险、成本、导入期、关键路径和其他，适当时。

7．3．5设计和开发验证






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7．3．5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的需求，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）






7．3．6设计和开发确认






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7．3．6设计和开发确认
为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付可实施之前完成。确认结果及任何必要措施的记录应予保持（见4.2.4）









注1：确认过程通常包括类似产品的现场报告的分析。
注2：上述要求7.3.5和7.3.6适用于产品和制造过程。

7．3．6．1 设计和开发确认—补充
设计和开发确认应与顾客要求一致，包括项目时间。

7．3．6．2样件试制计划
当顾客要求时，组织应制定样件计划和控制计划。组织应尽可能使用与正式生产相同的供方、
工装、和制造过程。
应监督所有的性能试验活动，及时完成并符合要求。
当这些服务被分包时，组织应对外包服务负责，包括提供技术指导。

7．3．6．3产品批准过程
组织应符合顾客认可的产品和过程的批准程序
注：产品批准应是制造过程验证后程序。
供方应遵守产品和制造过程批准程序。

7．3．7设计和开发更改的控制






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7．3．7设计和开发更改的控制
应识别设计和开发的更改，并保持记录。适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。
确认结果及任何必要措施的记录应予保持（见4。2。4）










注：设计和开发更改包括产品项目寿命内所有更改。


7．4采购
7．4．1采购过程






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7．4采购
7．4．1采购过程
组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。
组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。
评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。（见4。2。4）













注1:上述采购产品包括所有影响顾客要求的所有产品和服务，例如：子装配、顺序、分类、
返工和校准服务。
注2:当与供方存在兼并、获得或从属关系时,组织应验证供方质量管理体系的延续性和有效性。

7．4．1．1法规的符合性
用于零件制造的所有采购的产品和材料，均应满足适用的法规的要求。

7．4．1．2供方质量管理体系的开发

作为第一步，组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001:2000认证组织应以供方符合本技术规范为目的，进行供方质量体系开发。
注1：要求在2003年12月15日之前，必须符合ISO9001:2000。
注2：顾客可能提出其他选择性的要求。
注3：供方开发的优先顺序由供方的质量表现和所供应产品、材料或服务的很重要性决定。

7．4．1．3顾客批准的来源
若合同（如顾客工程图样、规范）中有规定,组织应从经顾客批准的来源处采购产品、材料和服务。采用顾客指定的来源(包括工装和量具供方）不能免除组织确保采购零件、材料和服务质量的责任。

7．4．2采购信息






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7．4．2采购信息
采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括：
a） 产品、程序、过程和设备的批准要求；
b） 人员资格要求；
c） 质量管理体系的要求。
在与供方沟通前，组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。














7．4．3采购产品的验证






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7．4．3采购产品的验证
组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。









7．4．3．1进货产品质量
组织应有过程确保采购产品的质量（见7.4.3），可以采用下列的一种或多种方法：
—由组织对收到统计数据加以评价；
—接收检验和/或试验，例如基于性能的抽样；
—结合已交付的可接受的产品质量记录,由第二方或第三方机构对供方现场进行评估或审核；
—由指定的实验室评价零件；
—顾客同意的其他方法。

7．4．3．2供方监视
应通过下列指标对供方表现进行监测：
——已交付产品的质量；
——顾客中断，包括使用中退货；
——交付时间表现（包括发生的超额运费）；
——与质量和交付问题有关的特殊状态顾客通知。
组织应促进供方监视制造过程表现。

7．5生产和服务提供
7．5．1生产和服务提供的控制






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7．5生产和服务提供
7．5．1生产和服务提供的控制
组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时受控条件应包括：
a） 获得表述产品特性的信息；
b） 必要时，获得作业指导书
c） 使用适宜的设备；
d） 获得和使用监视和测量装置；
e） 实施监视和测量
f） 放行、交付和交付后活动的实施。














7．5．1．1控制计划
组织应：
——针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上开发控制计划（见附录A），
包括流程散装材料的过程，和
——有考虑了设计FMEA和制造过程FMEA的试生产和生产控制计划。
控制计划应：
——列出用于制造过程控制的控制方法；
——包括监视由顾客和组织共同定义的特殊特性控制（见7.3.2.3）的方法；
——包括顾客要求的信息，和
——当过程不稳定或不具有统计能力时启动明确的反应计划（见8.2.3.1）
当任何影响产品、过程、测量、物流、供应资源或FMEA的更改发生时,应重新评审和更新控制计划。
注：顾客可能要求批准评审或更新后的控制计划。

7．5．1．2作业指导书
组织应为所有负责影响产品质量操作的人员，提供文件化的作业指导书。这些指导书应在工作现场易于得到。
这些指导书应来源于适当的文件，如质量计划、控制计划及产品实现过程。



7．5．1．3作业准备的验证

无论何时进行作业准备（如作业的初步运行、材料的改变、作业更改），均应进行作业
准备验证。作业准备人员应易于得到作业指导书。适用时，组织应使用统计方法进行验证。
注：推荐采用首末件（批）比较方法。

7．5．1．4预防性和预见性维护

组织应标识关键过程设备，为机器/设备的维护提供适当的资源，并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至少应包括：
——有计划的维护活动；
——设备、工装和量具的包装和防护；
——关键生产设备备件的可获得性；
——文件化、评价和改进维护的目标。
组织应利用预见性维护方法以持续改进生产设备的效率和有效性。

7．5．1．5生产工装的管理

组织应为工具和量具的设计、制造和验证活动提供适当的技术资源。
组织应建立和实施生产工装管理的系统，包括：
——维护及修理设施人员
——贮存与修复
——工装准备
——易损工具的更换计划；
——工具设计修改的文件，包括工程更改等级
——适当时，工具的调整和文件的修订；
——工装确定，明确其状态，如生产、修理或处置。
如果任何工作被外包，组织应有这些活动的系统。
注：这个要求也适用于车辆服务零件工装的可获得性。

7．5．1．6生产计划

应满足顾客要求的适当的生产计划，如由信息系统支持的准时计划，该信息系统允许在过程的关键阶段使用生产信息，并且是订单驱动的。

7．5．1．7服务信息反馈

应建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程。
注：将“服务考虑”增加到这个要素，其目的是为了保证组织知道发生在组织以外的不符合。

7．5．1．8与顾客的服务协议

当与顾客达成服务协议时，组织应验证以下项目的有效性：
——组织的每一个服务中心；
——任何特殊用途的工具或测量设备，和
——服务人员的培训。


7．5．2生产和服务提供过程的确认






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7．5．2生产和服务提供过程的确认
当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。
确认应对这些过程实现所策划的结果的能力
组织应对这些过程作出安排，适用时包括：
a） 为过程的评审和批准所规定的准则；
b） 设备的认可和人员资格的鉴定；
c） 适用特定的方法和程序；
d） 记录的要求（见4。2。4）；
e） 再确认。



















7．5．2．1生产和服务提供过程的确认——补充
7.5.2的要求应适用于所有生产和服务提供过程 。

7．5．3标识和可追溯性






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7．5．3标识和可追溯性
适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。
组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。
在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记录产品的唯一性标识。（见4。2。4）
注：在某些行业，技术状态管理是保持标识和可追溯性的一种方法。








注：在正常生产流程中产品所处的位置，并不体现是否处于适当的检验、试验状态，除非产品本身状态明显（如：自动化和平传递过程中的材料）。如果试验状态标识清晰、形成了文件且达到了指定的目的，允许采用分区法来标识。

7．5．3．1标识和可追溯性——补充
以上7.5.3中的“适当时”应不适用。





7．5．4顾客财产






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7．5．4顾客财产
组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产,组织应识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应报告顾客，并保持记录。（见4。2。4）
注：顾客财产可包括知识产权。











注：这个条款包括顾客所有的可退回的包装。

7．5．4．1顾客所有的生产工装
顾客所有的工装、制造、试验、检验工具和设备应永久性标识，以使每一工装设备的所有关系清晰可见，并可以确定。

7．5．5产品防护






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7．5．5产品防护
在内部处理和交付到预定地点期间，组织应针对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也应适用于产品的组成部分。










7．5．5．1贮存和库存
应按适当策划的时间间隔检查库存品状态，以便及时发现变质情况。
组织应使用库存管理系统，以优化库存周转期，确保货物周转，如“先进先出（FIFO）”。废旧产品应对待不合格品类似方法进行控制。

















7．6监视和测量装置的控制






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7．6监视和测量装置的控制
组织应确定需要实施的监视和测量以及所需的监视和测量装置，为产品符合确定要求（见7.2.1）提供证据。
组织应建立过程，以确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要求相一致的方法实施。
为确保结果有效，必要时测量设备应：
a） 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定时间间隔或在使用前进行校舍准或检定。当不存在上述标准时，应记录校准状态；
b） 进行调整或必要时再调整；
c） 得到识别，以确定其校准状态；
d） 防止可能使测量结果失效的调整；
e） 在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效；
此外，当发现设备不符合要求时，组织应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。
校准验证结果的记录应与保持（见4.2.4）。
当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，应确认其满足预期用途的能力，确认应在初次使用前进行，必要时再确认。
注：作为指南，参见ISO10012-1和ISO10012-2。

































注：一个追溯到装置校准记录的数字或其他标志满足了上述要求C）的意图。

7．6．1测量系统分析
为分析出现在各种测量和试验设备系统测量结果的变异，应进行适当的统计研究。此要求应用控制计划提出的测量系统。所有的分析方法及接收准则，应与顾客关于测量分析的参考手册相一致。如果得到顾客的批准，其他分析方法和接收准则也可以应用。

7．6．2校准记录
所有量具、测量和试验设备，包括员工和顾客所有量具的校准活动记录应包括：­
——设备鉴定、包括经过校准的设备的测量标准；
——按工程更改进行的修订；
——在校准/验证时获得的任何偏离规范的读数；
——对规范以外情况的影响的评估；
——如果可疑材料或产品已被发运，对顾客的通知。

7．6．3实验室要求

7．6．3．1内部实验室
组织的内部实验室设施应定义范围，包括进行的检验、试验或校准服务的能力。实验室范围应包括在质量管理体系文件中。实验室至少应为以下事项明确规定和实施技术要求：
——实验室程序的充分性；
——实验室人员的资格；
——产品试验；
——根据相关过程标准（例如ASTM、EN等），正确的进行这些服务的能力；和
——有关记录的评审。
注：通过ISO/IEC17025资格认可可以证明供方内部实验室符合这个要求，但并不强制。

7．6．3．2外部实验室
为组织提供检验、试验或校准服务的外部/商业/独立实验室应有定义范围，包括有能力进行的检验、试验或校准服务和
——应有证据证明外部实验室可以被顾客接受，或
——实验室应通过ISO/IEC17025或相等的国家标准的资格认可。
注1：这些证据可以由顾客评估或顾客批准的第二方评估证明实验室满足ISO/IEC17025或相应国家标准。
注2：当给定的设备、校准服务无法在有资格的实验室进行时，可以由原始设备制造者执行。这种情况下，组织应该确保要求7.6.3.1得到满足。

8测量、分析和改进
8．1总则






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8测量、分析和改进
8．1总则
组织应划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程；
a） 证实产品的符合性；
b） 确保质量管理体系的符合性；
c） 持续改进质量管理体系的有效性。
这应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。











8．1．1统计工具的确定
在质量先期策划中应确定每一过程适用的统计工具，并包括在控制计划中。

8．1．2基础统计概念知识
整个组织应了解和使用基本的统计概念，如变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整.







8．2监视和测量
8．2．1顾客满意






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8．2监视和测量
8．2．1顾客满意
作为对质量管理体系业绩的一种测量，组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法。












注：应考虑内部和外部顾客

8．2．1．1顾客满意——补充
组织的顾客满意度应通过对实现过程性能的持续评价建议监视。绩效指标应基于但不限于下列的目标数据：
——已交付零件的质量表现；
——对顾客造成的干忧，包括退货；
——交付时间安排表现（包括发生的超额运费）；
——与质量和交付问题有关的顾客通知。
组织应监视制造过程的表现，以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。

8．2．2内部审核






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8．2．2内部审核
组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否：
a）符合策划的安排（见7。1）、本标准的要求以及组织所确定质量管理体系的要求；
b）得到有效实施与保持。
考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，应对审核方案进行策划，应规定审核的准则、范围、频次和方法。审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。审核员不应审核自己的工作。
策划和实施审核以及报告结果和保持记录（见4。2。4）的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定。
负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因。跟踪活动应包括所采取措施的验证和验证结果的报告。（见8。5。2）
注：作为指南，参见ISO10011-1，ISO10012和ISO10011-3














8．2．2．1质量管理体系
组织应审核质量管理体系，以验证与本技术规范和任何附加的质量管理体系要求的符合性。

8．2．2．2制造过程审核
组织应审核每个制造过程，以决定其有效性。

8．2．2．3产品审核
组织应以适宜的频率，在生产的适当阶段对其产品及其交付情况进行审核，以验证符合所有规定的要求（如产品尺寸、功能、包装、标签等）。

8．2．2．4内部审核计划
内部审核应覆盖所有与质量管理有关过程、活动和班次，且应按年度计划进行安排。当外部/内部不符合，或顾客抱怨发生时，审核频率应适当增加。
注：每个审核应使用特定的检查表。

8．2．2．5内部审核员资格
组织应拥有资格审核本技术规范要求的内部审核员（见6.2.2.2）

8．2．3过程的监视和测量






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8．2．3过程的监视和测量
组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正预防措施，以确保产品的符合性。











8．2．3．1制造过程的监视和测量
组织应对所有新的制造过程（包括装配和顺序）进行过程研究，以验证过程能力并为过程控制提供补充输入。过程研究的结果应形成文件、并附有生产、测量和实验方法的适当的规范以及维护说明。这些文件应包括过程能力、可靠性、可维护性和可获得性的目标及其接收准则。
组织应保持顾客规定的零部件批准过程能力或性能。为此，组织应确保有效实施控制计划和过程流程图，包括但不局限于如下规定：
——测量技术；
——抽样计划；
——不满足接收准则时的反应计划。
应记录重要的过程活动，如更换工具、修理机器等。
应对已在控制计划中标识为不稳定和能力不足的特性启动适当的反应计划。反应计划应包括适当的控制过程输出和100%检验。为确保过程变得稳定和有能力，组织应完成明确进度和责任要求的纠正措施计划。要求时，此计划将由顾客评审和批准。
组织应保持过程更改生效日期的记录。








8．2．4产品的监视和测量






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8．2．4产品的监视和测量
组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排（见7。1），在产品实现过程的适当阶段进行。
应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品的人员（见4。2。4）。
除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排（见7。1）已圆满完成之前，不应放行产品和交付服务。
















注：当选择产品参数以监测对规定的内部和外部要求的符合性时，组织确定产品特性的类型，
决定了：
——测量的类型；
——适当的测量方法，和
——要求的能力和技术。

8．2．4．1全尺寸检验和功能实验
应按控制计划中规定的足够频率，根据顾客的工程材料及性能标准，对所有产品进行全尺寸检验和功能验证。其结果应供顾客评审。
注：全尺寸检验是对设计记录上显示的所有产品尺寸进行所有的测量。


8．2．4．2外观项目
若组织制造的零件被顾客指定为“外观项目”，则组织应提供：
——适当的资源，包括评价的照明；
——有适当的颜色、纹理、光泽、金属亮度、结构、形象清晰（DOI）的标准样件；
——维护和控制标准样件及评价设备，和
——验证进行外观评估的人员具备从事该工作的资格。













8．3不合格品控制






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8．3不合格品控制
组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中作出规定。
组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格品：
a） 采取措施，消除已发现的不合格；
b） 经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；
c） 采取措施，防止其非预期的使用或应用。
应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施记录，包括所批准的让步的记录（见4。2。4）在不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证，以证实符合要求。
当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。

















8．3．1不合格品控制——补充
未经确定或可疑状态的产品，应列为不合格品（见7.5.3）。

8．3．2返工产品的控制
返工指导书，包括重新检验要求，应易于被适当的人员取得和适用。

8．3．3顾客信息
当不合格品被发运时，应立即通知顾客。

8．3．4顾客让步
无论何时当产品或制造过程与当前的批准不同时，在继续作业之前组织应获得顾客的让步或偏离许可。组织应保存有效期限或授权数量方面的记录。当授权期满时，组织还应确保符合原有的或替代的规范要求。被批准的材料装运时，应在各包装箱上作适当的标识。此要求同样的适用于采购产品，在提交给顾客之前，组织应就供方的任何弃权的要求，与顾客达成一致的见解。

8．4数据分析






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
8．4数据分析
组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。
数据分析应提供以下有关方面的信息：
a） 顾客满意（见8。2。1）；
b） 与产品要求的符合性（见7。2。1）；
c） 过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会；
d） 进方。















8．4．1数据的分析和应用
质量和操作表现的趋势应与整个业务目标的进展进行比较，并采取措施以支持；
——确定迅速解决顾客相关问题的优先级；
——确定关键的与顾客相关的趋势和相互关系以支持状况评审、决策和长期决策；
——通过使用，生产及时报告产品信息的信息系统。
注：数据应与竞争对手和/或适当的基准的数据相比较。

8．5改进
8．5．1持续改进






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
8．5改进
8．5．1持续改进
组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。











8．5．1．1组织的持续改进
组织应定义持续改进的过程（见ISO9004:2000附录）B

8．5．1．2制造过程改进应持续关注与产品特性和制造过程参数的变差的控制和减少。
注1：在控制计划中将受控特性文件化。
注2：当制造过程的能力且稳定，或产品特性可以预测且满足顾客要求时，持续改进得以实现。

8．5．2纠正措施






ISO9001:2000，质量管理体系—要求
8．5．2纠正措施
组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生.纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应.
应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求:
a) 评审不合格(包括顾客抱怨)；
b) 确定不合格原因；
c) 评价确保不合格不再发生的措施的需求；
d) 确定和实施所需的措施；
e) 记录所采取措施的结果（见4。2。4）；
f) 评审所采取的纠正措施。



















8．5．2．1解决问题
组织应具有定义的解决问题过程，以识别和消除根本原因。
若有顾客规定的格式，则组织应采用规定的格式进行。


8．5．2．2防错
组织应纠正措施过程中使用防错方法。

8．5．2．3纠正措施影响
组织应实施所采作的纠正措施及其实施的控制，来消除在其他类似的过程和产品中存在的
不合格原因。

8．5．2．4退货产品实验/分析
组织应对从顾客制造厂、工程部门及其代理商退回的产品进行分析。组织应尽可能缩短该
过程周期。应保存分析的记录，而且在需要时可获得此记录。组织应进行有效的分析，
适当时，采取纠正措施以预防再次发生。
注：周期应与确定根源，纠正措施和实施的效性监督相一致。

8．5．3预防措施







ISO9001:2000，质量管理体系—要求
8．5．3预防措施
组织应确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：
a） 确定潜在不合格及其原因；
b） 评价防止不合格发生的措施的需求；
c） 确定和实施所需的措施；
d） 记录所采取措施的结果；
e） 评审所采取的预防措施。




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看完错爱，感觉不可思义。人为会么会被限于爱与被爱之间？

明天就是母亲节了，应该给妈妈打个电话，可就是不想打，打了又是一阵数落：赶紧找个女人结婚……耳朵都快磨出茧子了，受不了……

这虽然是一件小事，但是你永远也办不到

那这会是什么样的事呢？


你永远也舔不到你自己的胳膊肘！！

你能办到吗？

感觉不可能就试试看呢，

怎么样？

结果如何呢？

把答案记录下来吧~~~



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別忘了本周日--母親節








勿忘 5月10 日
无论如何,请相信母亲在你一生经历中是最伟大的人,拥有她的,请好好爱她吧!!!母亲一生中的八个谎言！





儿时，小男孩家很穷，吃饭时，饭常常不够吃，母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说，孩子们，快吃吧，我不饿！—— 母亲撒的第一个谎。


男孩长身体的时候，勤劳的母亲常用周日休息时间去县郊农村河沟里捞些鱼来给孩子们补钙。鱼很好吃，鱼汤也很鲜。孩子们吃鱼的时候，母亲就在一旁啃鱼骨头，用舌头舔鱼骨头上的肉渍。男孩心疼，就把自己碗里的鱼夹到母亲碗里，请母亲吃 鱼。母亲不吃，母亲又用筷子把鱼夹回男孩的碗里。母亲说，孩子，快吃吧，我不爱吃鱼！——母亲撒的第二个谎。



上初中了，为了缴够男孩和哥姐的学费，当缝纫工的母亲就去居委会领些火柴盒拿回家来，晚上糊了挣点分分钱补点家用。有个冬天，男孩半夜醒来，看到母亲还躬着身子在油灯下糊火柴盒。男孩说，母亲，睡了吧，明早您还要上班呢。母亲笑笑，说， 孩子，快睡吧，我不困！ ——母亲撒的第三个谎

高考那年，母亲请了假天天站在考点门口为参加高考的男孩助阵。时逢盛夏，烈日当 头，固执的母亲在烈日下一站就是几个小时。考试结束的铃声响了，母亲迎上去递过一杯用罐头瓶泡好的浓茶叮嘱孩子喝了，茶亦浓，情更浓。望着母亲干裂的嘴唇和满头的汗珠，男孩将手中的罐头瓶反递过去请母亲喝。母亲说，孩子，快喝吧，我不渴！ ——母亲撒的第四个谎。



父亲病逝之后，母亲又当爹又当娘， *着自己在缝纫社里那点微薄收入含辛茹拉扯着几个孩子，供他们念书，日子过得苦不堪言。胡同路口电线杆下修表的李叔叔知道后，大事小事就找岔过来打个帮手，搬搬煤，挑挑水，送些钱粮来帮补男孩的家里。人非草木，孰能无情。左邻右舍对此看在眼里，记在心里，都劝母亲再嫁，何必苦了自己。然而母亲多年来却守身如玉，始终不嫁，别人再劝，母亲也断然不听，母亲说，我不爱！ ——母亲撒的第五个谎。



男孩和她的哥姐大学毕业参加工作后，下了岗的母亲就在附近农贸市场摆了个小 摊维持生活。身在外地工作的孩子们知道后就常常寄钱回来补贴母亲，母亲坚决不要，并将钱退了回去。母亲说，我有钱！——母亲撒的第六个谎。



男孩留校任教两年，后又考取了美国一所名牌大学的博士生，毕业后留在美国一家科研机构工作，待遇相当丰厚，条件好了，身在异国的男孩想把母亲接来享享清福却被老人回绝了。母亲说，我不习惯！ ——母亲撒的第七个谎。



晚年，母亲患了胃癌，住进了医院，远在大西洋彼岸的男孩乘飞机赶回来时，术后的母亲已是奄奄一息了。母亲老了，望着被病魔折磨得死去活来的母亲，男孩悲痛欲绝，潸然泪下。母亲却说，孩子，别哭，我不疼。 ——母亲撒的第八个谎。 5月 10日是母亲节



平安符发给10个朋友 ,妈妈 会长命百岁
不管是真是假，为了妈妈值得。




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母亲节后天就到了，我从昨晚就开始想我妈了，所以就在网上搜索一下母亲的歌曲，发现了这首《The woman in my life》，破天荒的我居然首次花心思去装扮QQ音乐，就只为了这一首歌，一首很舒服、感怀的歌曲，小比利的童声及吉它旋律，让我回到了儿童与少女时代，想起了我亲爱的妈妈，就象听摇篮曲，听很多遍都不厌，相反很想跟着旋律一起哼唱，闭上眼睛感觉自己到了白发苍苍的一天，仍然也会这样想念自己的妈妈。。。
后天一定要给我亲爱的妈妈与婆婆打个电话聊会，拉拉家常。。。
的确妈妈的轻抚与呼唤，让我记忆犹新，当我需要她时，她永远会在我身边。。。，尤其经典的结尾：我才知为何我的父亲会如此疯狂迷恋这个女人：我的母亲。包含了永恒的爱恋。。。
我真的听不厌：The woman in my life,让我感觉自己永远是个小女孩，永远很依恋自己的妈妈。。。 收起阅读 »

讨厌的过敏性皮肤，今天不过是去农庄吃了顿饭。回来还马上就冲凉了，可是这会又满身疙瘩。又过敏了！

我是2008年11月8日注册6Sigma论坛的，到今天已经6个月(半年)的时间了。
之前，也曾注册过类似的论坛，但总是感觉很陌生，去浏览的次数不多。可是，注册6Sigma论坛后，只要有机会、有时间我都会来论坛走走，有时到别的企业去，也会抽空到论坛转一圈。
在论坛，我学到了很多知识，这里有经验丰富的前辈，也有从事品管工作多年的同仁；有认证机构的审核员，也有咨询机构的咨询师；有企业的高层管理者，也有品质战线的新兵。俗话说“三人行必有吾师”，6Sigma论坛的成员都是我的老师。
我常浏览的版块是“汽车体系”，并将这里当成了“学习园地”，来论坛的次数多了，我逐渐领略了大师们的高水平，同时，也感到了自己的不足。为了更多地了解相关知识，我从“汽车体系”版块的最后一页看起，记得那时“汽车体系”版块是180页，我给自己规定，只要休息，并且没有必须要办的事，或者必须要赴的约会，每天必须完成作业。因为只能在休息的时候做，进展还是很慢的。新年几天，哪都没有去，连续看了三天。对有些问题，边看边记录，并将同类问题记录在一起。前段时间，电脑出了点毛病，停了些时日。最近电脑修好了，现在，这项任务仍在继续，我计划将它完成。
论坛使我获益非浅，登录6Sigma论坛已经成了生活的一部分，只要上网，必来6Sigma论坛，不来走一走，感觉好像缺了点什么。
如果想休闲一下，可以放松自己，点击进入“6SQ质量家园”。在这里，可以记录自己的所思、所想、所感、所悟，可以把好照片分享给朋友，共同体验欢乐；可以参加群组的讨论，和朋友交流；可以开垦自己的王道乐土，做一个自在老农，感受一下陶公那种“采菊东篱下，悠然见南山”的意境；可以玩“争车位”，体验拥有名车的乐趣；还可以参加“朋友买卖”、“德克萨斯”、“挖金子”的游戏。
6Sigma论坛是工作伙伴，工作中遇到什么事总会来论坛寻找答案，弥补自己之不足；6Sigma论坛是“学习园地”，新朋友可以在这里成长，老朋友可以在这里提高，有什么事只要来这里基本都能够找到答案。
“6SQ质量家园”是释放心情的驿站，是娱乐休闲的乐园，是增进友情的平台，是大家共同的家园。
愿6Sigma论坛凝人才，聚人气， 谋发展，愿质量家园，春色满园，群芳吐艳。 收起阅读 »

终于看完了电视剧《我的丑娘》。
丑娘不丑！
她是最伟大的母亲！
她的心灵是最美丽的！
母亲，最可爱、最美丽的人！
又到母亲节，愿天下所有母亲健康、快乐。

如果人类不饲养牛来吃，就不会感染上致命的疯牛病；如果人类不饲养禽类来吃，禽流感就不会不断爆发，大批销毁也难以根除；如果人类不饲养果子狸吃，就不会有人心惶惶的SARS大爆发；如果人类不饲养猪，就不会有现在的猪流感；我们无法确定，下一个种类的流感将会是什么，但是这一次的决不会是最后一种，这是自然界对人类的再一次提醒；看看我们其它生机勃勃的灵长类朋友吧，它们可是吃嫩叶、浆果为生的世界上有哪一种动物拥有人类如此众多的医院呢？现代医学已明确指出，人类心脑血管、众多癌症、糖尿病、痛风等等许多慢性疾病均与吃动物有密切关系；让我们回归人类原本的健康饮食生活方式——素食吧！不仅有利于健康、环保、更是爱心的选择！ 收起阅读 »

晕菜！本以为加够5个好友就可以发贴或回复别人的贴子了！刚才本想回复下别人的贴子结果提示Q币不足！！！！！
这世界怎么全是要钱的啊？？？？

今天统计了一下,我能开心一笑的时候分以下三种情况:1)还是我家珠珠小宝贝那张笑脸张开的时候,或说些根本不好笑的笑话的时候.2)还是看双峰老乡们聊天的时候,非常亲切的笑语,开心!3)就是看到6SQ网友写的搞笑日志.发现快乐,生活也增添一些乐趣,不就应该这样生活吗? 收起阅读 »

1、用手插入米缸的米里面插来插去
2、地下有阶砖时，特意隔一格一格来走（不可走过界，要完全在格内）
3、用镜面反射阳光，照来照去
4、铺张纸在硬币上面，然后用铅笔在上面描，描个形出来
5、吃完口香糖之后，将糖纸包回原本四四方方的形状出来
6、超级市场踩着购物车行走
7、贴张写着“我是**”的纸条在同学的背后
8、拍别人左边 站在别人右边
9、踩别人的影子
10、丢或踢别人门口的拖鞋
11、下楼梯时坐在扶手上面滑下来
12、在电梯上往相反方向走
13、用萤光笔油指甲
14、下雨打伞，总是故意地转那把伞
15、家里没人时，对着镜子学跳舞／演戏／唱歌
16、在街上见到狗就扮猫叫，见到猫就扮狗吠
17、下雨的时候,拿起伞故意往雨大的地方走去 听雨啪啪的声音 感觉很爽
18、玩家电包装里的那张有很多泡泡的塑料膜,把泡泡一个一个按破。 收起阅读 »

经查天津MSC客户投诉是客户稿错了，很开心；
小军箱发现地板700，应为710，避免了问题发生，门下梁重新加工一件，防止生产时不好焊接；
09046底横梁弯曲，需要调直，尚未调直，通知了生产部，有待跟踪；
月度工作计划中增加了售后装箱的检验流程，尚未动手，需要明天开始；
精益生产启动会下午召开了，品标小组6月开始，需要制定详细计划； 收起阅读 »

　　你所做出来的结果就是硬道理，它会改变所有人对你的看法。

公司09年对网络进行调整，小兵兵都取消了上网的权限，看着6SQ这个家园一天天繁荣，只能无奈叹惜。
曾游历过的很多个质量论坛，都因掉进资料下载这个怪圈而日暮西山。而只有6SQ还走在创新的路上，不断有一些新的元素设计到论坛当中，已不再局限于传统的论坛形式。几个月不来6SQ，虽让我这种怀旧之人有些失落，当然更多的是耳目一新的惊奇。论坛里的几个好友还在，心中多了几丝欣慰，虽然不能促膝长谈，但总还让人想起自己曾经是在这里成长大。
人生何尝不是如此？在外漂泊多年，或多或少都要在外面历练一番，三年五载之后，再回到故里，变化让人咂舌。只叹惜自己没有好好的去经历这些变化。 收起阅读 »

教你健脑醒脑的玩手指法

十指与大脑的密切关系从各种健脑游戏中就不难看出。而没事折折手指还能起到提神醒脑的作用。 专家认为，这主要是从中医经络来说的，因为手指的经络系统连接着大脑，所以动动手指，就会有刺激大脑神经，使大脑细胞活跃的作用。 折指法：即双手相互将各个手指向内折弯，再轮换着将手指向后扳的动作，每天坚持早晚各做一遍，每遍数十次。 夹指法：即双手互夹手指。此法主要是在手指与手掌相连处发力，每夹紧10次左右后，变换左右手的上下位置，反复进行。 揉捏法：在坐、立、卧的空闲时间，可用双手拇指和食指轮换着对各指进行揉捏，每次揉捏数十次，这样可以起到按摩手指及健脑醒脑的作用。 收起阅读 »

以房养房需防六大风险 避免盲目投资

目前“以房养房”者不在少数。所谓“以房养房”，一般有三种方式：一是出租旧房，用所得租金偿付银行贷款来购置新房。二是投资购房，出租还贷。买一套用来自住的新房后，再买一套租价高、升值潜力大的房子专门用来出租，用每个月稳定的租金收入来偿还两套房子的贷款本息。三是将旧房出售或抵押，再买新房。 　　一般的“以房养房”方式，主要是满足购房筹资的需要。近年来随着房地产市场的发展，“以房养房”愈演愈热，开始由单纯的购房筹资行为演变成一种购房投资行为，形成了房地产领域内一个新的投资群体—————新房东。但既然是投资就会有风险，“以房养房”也不例外。采用“以房养房”方式除了每月固定要支付银行贷款本息和物业管理费外，还要承受出租收入不稳定、物业贬值等多种风险。在此提醒“以房养房”者，有必要提防六种风险： 1.房市波动风险。不动产价值的波动性相对股市要小一些，但仍然有波动风险，在某些特定情况下，其波动幅度还很大。尤其是在形成高价的房地产“泡沫”破裂后或经济危机及经济衰退期则更是如此。 　　2.供求关系变化的风险。房产的供给量与客户的有效购买量是动态变化的关系。在供应量超过购买量时，房产的价值一般向下运动。 　　3.公共环境风险。房产价值与其所处的公共环境好坏是联系在一起的。公共环境由于城市发展中的问题而发生不好的变化，或者相对其他地区停滞不前而引起的落后等，都会对房产价值构成风险。 　　4.人文环境风险。一般来说，一个房产项目的人文环境好坏，与其房产价值成比例增减。同样的房子在人文环境不同地区的价值，往往会有很大差异。如果出现社区人文环境变差、治安不良等情况，那么这样的房产出现贬值是肯定的。 　　5.房产落后风险。房产发展总是一代接一代向更合理的设计、更新的建筑材料设备、更符合信息时代需求的方向发展。因此，由于房产落后，会造成房产价值下降的风险。 　　6.按揭还贷风险。如果还贷额占收入或资产比重较大，将来一旦出现没有预料到的事情而发生还贷困难，则房子有被银行收走的风险。 　　从总体上看，目前商品房的空置率还比较高。房地产商手里的空置房越多，“以房养房”的风险就越大。当房地产商的房子卖不出去时，他们在市场上的抛售和压价出租，特别是房地产商一边将房子抵押给银行、一边将房子出租时，小投资者承受的风险就更大。因此提醒“以房养房”的投资者，一定要慎之又慎，避免因盲目投资而遭受损失。 收起阅读 »

我们置身在极高的两座山脊上遥遥地彼此不能相望却能听见你温柔的声音传来云雾缭绕 峡谷陡峭小心啊 你说 我们是置身在一步都不可能走错的山脊上啊所以 即使是隔着那样远那样远的距离你也始终不肯纵容我 始终守着在那个年轻的梦里所定下的戒律小心啊 你说我们一步都不可以走错可是 有的时候看似严厉的你 也会忽然忘记也会回头来殷殷询问百合的消息 和那年的山月的踪迹而我能怎样回答你呢林火已熄 悲风凛冽我哽咽的心终于从高处坠落所有的岁月都已变成一篇虚幻的神话 任它绿草如茵 花开似锦也终于都要纷纷落下从三万里高空 坠落的昏眩里佛能给我一句满意的解答？本想 永别了孤立在高高的山脊上的你因为可望而不可及的距离纵使我心掉到谷底如果从开始就是一种 错误那么 为什么为什么它会错的那样的 美丽 收起阅读 »

博研联盟——博百家之长，研天下之道! 博研联盟是一个学术交流、文献互助、资源共享的学术资源网站，主要面向广大大学生、研究生和博士，以及高校科研院所企业的科研人员！ 在这里，您可以发表学术高见，展开学术讨论，扩大交流，开拓视野。在这里，您可以得到文献、电子书籍、标准专利的互助。博研联盟地址：http://bbs.bylm.net 博研联盟真诚欢迎您的到来! 博研联盟主要有以下几大板块： 一、文献交流区 1、文献互助 （文献、博硕论文资料检索求助 ） 2、文献资源 （国内资源、国外资源、文献代理） 3、文献代理 （欢迎交流文献检索技术，代理技巧）
二、电子图书交流区 1、电子图书互助 （数字图书求助） 2、书籍共享 （欢迎您与盟友们共享您的图书） 2、图书资源 （共享各种图书下载资源） 3、书籍交友 （好书推荐，读书交流讨论，原创文学）
三、标准交流区 1、标准、专利互助 （国家标准、行业标准、国外标准和专利的求助） 2、标准资源 （发布各种标准下载资源） 3、标准FTP （博研联盟FTP收藏大量的标准，其中国家标准对普通会员开放） 4、标准交流 （标准知识及标准信息交流） 四、学术讨论区 面向理、工、医、文、管等方面的学术交流 1、材料科学与工程学院 2、机械工程学院 3、电气学院 4、理学院 5、计算机与网络学院 6、土木建筑工程学院 7、医药学院 8、管理学院 9、人文学院 10、学术综合
五、专业软件交流区 1、计算机辅助设计与制造CAD/CAM讨论区 （AutoCAD,Solidworks,Solid edge,Pro/Engineer,基其它其他CAD/CAM软件） 2、 计算机辅助工程分析CAE讨论区 （ABAQUS,ANSYS,MSC,及其它CAE软件） 3、计算流体动力学CFD讨论区 （Fluent,CFX,及其它相关软件） 4、 科研软件 （Matlab，Oringin，Office，Endnote等常用软件） 六、网络资源共享区 1、 影音资源 （共享影音FTP，bt种子，在线电视等资源） 2、 学习、考试资源 （教学课件、视频、讲义、试题） 3、 免费网络资源 （免费空间、免费网络硬盘、免费域名、免费邮箱及其它免费资源的发布） 收起阅读 »

只要遇到诗词歌赋，便会生出几番爱恋，几番不舍，生怕翻过这页再也找不到。所以，遇到喜欢的诗词，会忍不住拷贝下来，也总会没事时读一读。
这不，又见到几首词，觉得词作生动形象，主题突出，清音佳韵，值得吟味。 特转来这里，与大家共享。


梅（三首）

一 冬去犹寒雪又飘，已知春信倚冰娇。一树梨花衬桃色。领风骚。 弄影孤山闲梦远，传情驿路冷香遥。待到红尘争斗艳，别烟桥。 二 欲问东风路几程，南坡谁把梦吹醒。蕴藉寒香报春信。雪初晴。 笛韵疏枝和月影，芳姿淡意借冰清。脂粉何须添颜色。抱疏情。 三 手种庭梅映小窗，朝朝探访雪中香。风度冰枝卷帘看。是新妆。 粉面桃花多艳色，白衣梨蕊少幽芳。描取春痕清绝影。韵无双。 收起阅读 »

质量文化在中国的妓院化－6SIGMA原文作者：Oliven（欧力威）前言：很早就想为6Sigma写一些东西，惭愧的是一直无能于系统地总结，又怕把本来就已是烛光斧影的局面变得更加扑离迷朔，让困惑的人更加困惑。但是迄今为止，似乎关于SS(Six Sigma)的各种传闻不绝于耳，而且一夜之间，各个SS咨询公司风起云涌，SS好像成了一个备受争议的尤物，被各式各样的大相径庭的传说所围绕，仿佛一个被各种外在修饰包裹着的女人，无法看到真实的部分。我没有研究家或理论家的深邃思想和执著精神，所以我不可能象解剖学家一样将SS各个方面的枝节描述得全面而详尽，我只是想能定格在公众关心的一部分角度去引导大家看到她的面目，至少能澄清一些简单的事实也就心满意足了，需要说明的是：SS是我追求着的爱人，也许我会比那些只是道听途说过的人更能知道她的一些真相。一、SS还能红多久？我认识的很多人包括许多第一次参加黑带培训的学员都会提出同样的问题，似乎在他们眼里，SS是一个刚刚粉墨登场的明星，或是正流行的某种发式或服装，试图去赶时髦的人总是会关心自己能新潮多久。但最后通过正规的学习深入了解后的人们会觉得自己提了一个愚蠢的问题，因为这个问题的答案很简单：SS本来就不是一种时尚。我们从SS发展的历史至少可以了解到她的一些端倪。首先SS是在企业的不断发展中在应用中产生的，她的出现不是凭空的刻画或者某一位思想家主观建立的新的一种臆想，很明显她是源于实践的一种方法。既然是一种方法，我们首先要关心的应该是SS能帮我们改变什么，而不是她的流行与否。其次，我们都需要明白一件事，SS需要长期的投入。对于一个想要通过SS改变在市场或行业中的地位的公司而言，这需要从最高决策层将其作为核心业务长期规划。如果将企业比作一个人的话，我想这就好像我们从街上拉来一个蓬头垢面的乞丐，仅仅给他洗个澡换上最体面的衣服，他是不可能立刻就变成一位绅士的。最后，我们可以回想一些事实，5S和TPM，还有很多的管理技术，它们的出现已经几十年了，但是我们现在仍然十分需要它们，不是吗？虽然我们承认管理方法在不断地更新或发展，但是作为管理技术的核心－变革是一直存在的，我们一直会不断地思索着更好的方法去实现变革的目的，也许SS有一天会被一些新的管理方法所代替，但是我相信，新的事物的产生也一定会建立在旧的基础上，绝对不会有什么过时，它们之间仍然会有着不可分割的联系。举例来说，经典物理学的很多方法都曾一度在科学界作为领先的技术存在过，但是现在并没有因为人类现代物理学的发展而将其抛弃，如果一个想成为一个大物理学家却连简单的力学分解都不明白的人，本身就是荒唐的。SS发展历史：摩托罗拉公司在80年代首次提出这个概念6 Sigma 黑带方法学开始于80年代晚期/90年代早期近年来, 其他的许多公司已经拥有了6 Sigma体系:GEAllied SignalBombardierSony在项目中引入统计工具的运用以产生高的投资回报值ROI(Revenue of Invest)项目执行人的名字包括象 “黑带,” “神枪手,” “改善代理商,” 和“开拓者”等等要求每个项目执行人每年完成3-5个项目达到$500,000到 $1,000,000 的收益从上而下的由高层管理者和冠军支持的推行模式在 GE 缺少6 Sigma 培训的任何人都不能得到提升. GE 年度报告表明6 Sigma 产生了: 1997 年$3个亿的收益增长1998 年$7.5个亿的净收益附加的年度报告的例子:CT 扫描仪和 x-射线管的寿命增长了10倍特等研磨剂的提升产量相当于在不考虑需求增长的情况下10年的产能增长在有轨车的报废年限内维修时间减少了62%塑料业务增加了 3亿英镑的能力– 相当于 “一个免费的工厂”二、谁将是破坏SS文化的凶手？听说今年的11月就会有第一次的注册黑带的考试，这本来是件好事，美国的ASQ也向社会开放黑带证书，洋人考得？为何国人不可考得？但是我恰恰担心的就是这些。平心而论：1.通过考试拿到证书的黑带算不算黑带？2.拿到证书并无机会在企业里作项目的黑带算不算黑带？6S黑带在很多时候都被认为是“企业医生”，通过企业诊断去寻找关键的机会，这一点和医生是相似的。我注意到医生也有个“主治医师”的考证过程，但是不一样的是：1.“主治医师”当然也是通过考核拿证书，但是不会允许一个屠夫（或是别的）去考试拿证。2.“主治医师”的比例和名额有一定的限制，而不是面向社会广泛发证的。奇怪的是：律师，医师，会计师，都有资格考试，为何就不象今天的6S注册黑带这么热呢？前几年盛行的MBA，很多人出血拿证，砸锅卖铁去上，当然从另一个角度来说，大家有这样的热情去继续学习值得推崇。可是我们却发现很多人的目的基本上不在于此。我认识一个开餐厅和发廊的俗不可耐的女老板，多日不见，居然也在新印名片上增加了MBA硕士的名头，着实让我吃了一惊，以为她已经是脱胎换骨，当刮目相看了，可是三句话没说完，就只好郁郁而退，一个连自己上了哪些课都不知道的人，居然也拿到了MBA的学位。后来我有机会认识了该大学管理学院的负责人之一，谈到这个问题，他老人家居然表示，这些证书就是为了赚钱的，而且他的概念里，这些由他们这些道貌岸然的饱学之师颁发出去的证书却也是废纸一张！连他也看不起。什么ISO,QS认证几乎在中国遍地开花了，但是中国老百姓最不放心的仍然是质量，各种媒体报道的黑幕还少吗？现在我家里还放了几个待修的电热壶，都有各种各样的认证。所以我现在买东西从不管什么九千，一万的，全靠自己的判断。那么为什么我们会生活在这样的一个怪圈里呢？谁又是罪魁祸首呢？我看第一就是这些从中获利的组织。拿MBA现象来说，那些打着大学旗号的教育机构，提供了不对称的培训或教育服务，那些手中攥着PASS/NG的老师们，他们无耻地将教育的灵魂一次一次出卖。是他们，提供和促成了这种不要脸的教育机会！再看看那些挂着“中国XXXX协会”的政府挂钩的机构，每年发出去何止千万张证书，又有几个是名副其实的呢？这些机构就如同古代官开的勾栏，是合法化的妓院。第二就是那些通过各种认证间接寄生的咨询公司。他们往往都是和XXXX协会有染的，可以帮你明码实价地搞定一次认证或审核。只要你肯化钱，又想标榜一下自己，就可以通过付给他们培训费堂而皇之地登堂入室。常常可见这些公司还会挂出外国幌子吓唬人，就象色情网站上那些“美国最xxx之艳星” “日本XXXXX纯情少女”，其实美国人知道她是谁呀？日本的，肯定不是什么纯情少女。他们就如同妓院之间的皮条客。第三就是那些眼里只有证书的人。这些人可悲又可怜！为了一点虚荣心或功利心，或节衣缩食，或大把出血，但都是想通过某种捷径去改变自己的状况。今天拿了这个，明天又出了那个，但是我几乎从来没听说过他们真正能改变什么。我的一个同学刚毕业的前几年因为炒楼花赚了几十万，于是企业里的普通职务就看不上眼了，凑了四十万攻读伦敦商学院的MBA，到现在还没见哪家公司请他作老板！这些人就是那出入妓院的嫖客，有因为失意的，有因为得意的！其次还有那些，拿肥猪肉陷儿冒充雪花膏的6SIGMA掮客，从来没用过这些工具，就根据几本国外的书，加上MINITAB的帮助文件，瞎编一通，“6SIGMAXXXX速成”，“6SIGMAXXXXX方案”等等，这些就象在厕所随处可见的什么“印度XXXX油”，一样没有用！为什么这些人乐此不疲地在中国推行质量文化呢？他们其中有象戴明，克劳士比，朱兰一样的人物吗？ 据我所知，没有。那么为何他们如此卖力地为6SIGMA摇旗呐喊呢？他们为什么热衷于提供这些短期的，一夜情式的妓院文化呢？原因很简单：为了钱。根源在于：中国，现在是个笑贫不笑娼的年代！三、关于6 SIGMA的市场我喜欢看《大染坊》这部戏，忽然想起来，在片子中的“夜明妃”，在当时红极一时，整个济南府各大小妓院都纷纷改换招牌，什么“小明妃”，“正明妃”，“艳明妃”等等，据戏中人物赵东初道，人家夜明妃根本不接客，玩的就是高雅，纯粹清谈曰“叙情馆”，倒是周边的大小妓院纷纷沾了光，引得不少没有资格一亲夜明妃芳泽的嫖客们的光顾。也许这就是市场吧，昨天晚上和一位朋友喝茶，据他说，现在人家美国那些搞6S的大家比如杜拉克，根本不谈什么钱了，去哪儿讲课都是别人抢的掏腰包。可能人家境界就是高，有真东西，反观现在在中国市场的6SIGAMA,倒有点济南府大小野鸡派的做法，咱玩不了高的，那就包装一下让你有6SIGMA的感觉，虽然和真的6SIGMA不太一样，但是咱也能暂时地满一下你的生理需求嘛！所以一时间中国市场吃这口饭的高张艳帜，虽说拉不上真正有品味的客人，至少有很多羊轱碰到咱的怀里，也能混个肚儿圆嘛！如果作者就这个故事写下去，我看问题就会冒出来了，过不了多久，全济南甚至北京上海来的客人回去肯定去吹他已经和夜明妃如何如何了，大家都吹，别人听得可能就不一样，体表特征姑且不说，就夜明妃具体服务流程就不可能众口一致。最后大家争将起来，你说你嫖得是真的，他说他才是和真的共度过良宵，最后闹的全济南也不知道谁是原来的夜明妃了。这时候济南府官方可能就会摆平此事：成立”夜明妃娱乐协会”，大家联合起来赚钱不好吗？协会聘请业界权威人士主持。协会专家委员：娱乐业前辈北京名妓 赛银花老太太叙情馆总经理原夜明妃经纪人 胖二姑济南府兰香院总裁 红妈扬州丽春院丽夏院丽秋院丽冬院韦氏集团总经理 韦双双女士《夜明妃与中西文化渊源》作者 胡编先生等等。协会宣布：充今天开始，正式推出“注册夜明妃娱乐师”，所有济南不管你是干什么的，只要交纳一定报名费，并购买《夜明妃服务流程指南》，《夜明妃知识技能教科书》等一套，经过笔试和才艺表演，就可以由本协会颁发证书，认定资格，至于你回去如何服务你的顾客，对不起，本协会一概不负责任。这当然只是我的一个瞎想，博得一笑而异，民国的济南府会不会这样作，我不敢肯定，照这几年看，现在的中国是有可能搞成这样的，ISO,QS等已经能下定论了。 收起阅读 »

1.喜欢的东西自己努力买，不要指望别人送。2.寂寞的时候，不要听慢歌，怀旧或者腻死在网上，站起来做运动或者去找朋友八卦。3.认真游戏，但牢记只是游戏。4.收到甜言蜜语的短信，记得微笑，然后删除。5.想吃饼干前，把手放在自己的肚子上感受脂肪的存在。6.少喝果汁多吃水果，少吃零食多喝水，少坐多站，少想多看，少说多做，少怀旧多憧憬。7.永远不会再有第二个男人像爸爸这样爱你，所以最爱的男人当然是爸爸8.在QQ，手机里删除前男友的号码，避免神经脆弱的时候主动找他。9.减肥是为了更美好的人生。要是因为减肥而失去了生活的乐趣，不如放弃。10.每天树立小目标然后努力实现。11.坚决不买大一号的衣服，不给自己肥胖的空间。12.吃下去的就坚决不再吐出来，所以吃之前要想清楚。恋爱也是。13.生日、圣诞节、情人节，记得买礼物送给自己。14.想办法努力赚钱，而不是如何省钱。15.相信爱情和mr.right的存在，在此之前也不拒绝和mr.wrong们分享人生。16.看透的时候，假装没看透。17.内衣一旦出现破损，决不再穿，立即扔掉。18.每天和爸爸联系，经常跟死党交流，偶尔给不常联系的朋友发短信问候，绝不回头找以前的恋人.19.记得自己的错误并想办法弥补，但永远不要责怪自己。20.愤怒的时候数到30再说话。21.做好防晒，但记得适当地晒晒太阳。心情也会进行光合作用。真的。22.为BF付出之前，想想有没有这样对待过自己。23.状态低靡的中午不如睡觉，遇到低谷就放自己大假。24.真正看中的东西就买，不要借钱。真正喜欢的男人就追，量力而行。25.节假日上街疯狂雪拼之前，从钱包里扣下一百块。26.银行卡的密码不要用男友的生日。27.永远不向从前的恋人诉苦。28.出门之前，根据步行的时间和强度考虑要穿的鞋子。29.即便只是下楼买水果，也记得别穿的太邋遢。你永远不知道会在什么时候遇上什么人。30.挤公车的时候不要和别人挤的太紧，给自己预留几公分空间。工作也是，学习也是。31.随身携带：面纸，镜子，护垫，钱包（里面有钱），钥匙。不随身携带：旧情人送的戒指，照片，回忆。32.选一项喜欢的运动并且坚持下去。33.可以淘便宜的衣服，但记得自己的品位比这个价位高。34.桌上的护肤品永远比化妆品多，贵，好，对于女人来说外养不如内调。35.洗衣服之前戴手套，保护自己总没错。36.养成写日记的习惯，哪怕只言片语。37.可以不认同，但学会尊重。38.打电话的时候记得微笑，对方听的见。39.注重内心，但不忽略外表。40.每月记帐，每月储蓄。41.了解潮流，但不必跟风。42.看起来多大年龄，就有多大年龄。43.做不了决定的时候，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾. 收起阅读 »

在動與不動之間是需要很大的智慧及勇氣的
在弱肉強食的國度裡應該沒有所謂的王者
地表夠硬了吧 ,卻不能阻上筍子的突穿
你不會想到突穿地表的是這樣脆弱的嫩尖
世上沒有不敗的王, 雖然我一直在尋找失敗的落腳處
但是肯定的是我終有一天也會敗北,成為別人的階下之囚
腹背受敵是的此生永難擺脫的宿命
敵人總是要集結大批人馬才敢正面的與我對峙
面對這群內斗內行外斗外行的狗
我有時也真是感到莫可奈何
別小看狗,成群的時侯也是具有強大的攻擊性的
他們雜交,受孕期短,很快的可以成群結黨
大事幹不成,不過壞事是綽綽有餘的
數量眾多,前撲後繼的 ,打到手軟 ,對方仍有排山倒海之勢
第一次正視這群狗群 ,才發現自己的王道是這麼的不堪一擊
原來最好的攻擊是不知羞恥的
這棒要不要打下去,我正在猶豫
畢竟這次面對的不是正規部隊 ,游擊的戰法我仍不熟悉 收起阅读 »

冉冉暧风绿荫早,姗姗情思花影迟。仰首凭阑独望月，清乡梦里共相知。

699万毕业生冲击最难就业年 北京签率不足3成


2013年05月19日09:58现代快报[微博]我要评论(0)

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　　日前，国务院办公厅下发通知，用人单位不得对求职者设置性别、民族等条件。图为奔波在招聘会的女大学生 现代快报记者 赵杰 摄（资料图片）　　人增　　全国毕业生数量699万，比去年增加19万　　岗减　　今年计划招聘岗位数同比平均降幅接近15%　　薪降　　部分行业起薪下调，行政管理、文秘等专业，从2200元降到1800元　　699万人是什么概念？比总人口数为630万的宁夏回族自治区还要多出69万人，这一群人正共同面对号称“最难就业年”的2013年。　　今年是建国以来大学毕业生最多的一年。而大学毕业生就业与劳动力市场的供需错位、高校学科设置缺乏特色、大学生自身定位失衡等矛盾，共同促成了“最难就业年”的诞生。　　“感觉‘压力山大’，去年大三送学长学姐时，感觉他们工作早就落实了。我们现在却还有很多人处于游离状态。”大四学生小伟是今年699万毕业生中的一员，“最近才把工作定下来，但我已经算幸运的了。”　　现状　　高校毕业生签约率同比下滑　
　今年，全国毕业生数量达到历史最高的699万人，比2012年增加19万人。现代快报记者梳理自2003年以来的毕业生总数发现，10年来，中国大学毕
业生总数持续上扬，并激增了2倍，其中，2003年，毕业生总数只有212万，2005年即为338万，2009年突破600万，刷新为611万。高校扩
招的加速，使2013年成为自建国以来大学毕业生最多的一年。



　　江苏比去年多6000毕业生　　据知名社会调查机构麦可思研究院今年2月初对近500家用人单位的统计，今年计划招聘岗位数同比平均降幅接近15%，今年全国本届高校毕业生总体签约进程明显低于上届同期水平。 　　以高校云集的北京为例，最近发布的毕业生签约率不禁令人心寒，据悉，今年北京普通高等学校毕业生22.9万人。截至4月19日，高校毕业生签约率为28.24%，其中研究生签约率36.59%，本科生签约率26.6%，专科生签约率16.84%。　　上海地区的应届生就业形势也不容乐观。据上海市教委统计，截至5月10日，今年上海高校毕业生总体签约率为44.4%，比2012年同期下降2个百分点。　　江苏今年也有53.2万大学生走出校园，比去年增加6000人，高校毕业生签约率目前暂无统计数据。　　制造、电信专业相对好就业　　虽然僧多粥少，但在就业竞争中，也有些专业相对好找工作。在对2013届毕业生的调查中，签约率最高的是制造大类专业，其次是电信及电子信息专业。高职高专和本科毕业生签约企业主要集中在民营企业，硕士主要集中在国有企业。　　值得注意的是，早几年高考时大家一窝蜂涌向的所谓热门行业，出现了签约率下滑的情况。其中，高职高专毕业生签约率下降较快的专业为：生化与药品大类、公共事业大类；本科为医学、经济学；硕士为农学、教育学、管理学。　
　此外，麦克斯调查数据显示，高职高专“有与专业相关实习”的毕业生签约率为43%，本科为47%；高职高专“既有与专业相关，也有与专业无关实习”的毕
业生签约率为44%，本科为45%；“有工作经历”的硕士毕业生签约率为35%。这说明高校毕业生的先期实习有利于初次就业，在实习过程中能够学到职场规
则、沟通交流方式，使得毕业生在工作经验和能力上积累起一定的优势。　　文科女：　　非名校生：　　校园招聘会今年明显少了　　严立（化名）在南京一家211高校就读，学的是广播电视编导专业，眼看就要毕业，她的工作却至今没有着落。　　“心里挺焦虑的，但也没办法了。”严立从去年11月份国家公务员考试结束后，就一直在投简历。“我想从事广告、文化传播方面的工作，但却觉得自己一点专业性都体现不出来。”　　“跟理工科专业相比，我们文科生找工作真困难。”严立吐槽，感觉自己所学专业没有竞争力，“经营管理比不过学经济的，美术设计比不过学艺术的。”不过，在严立看来，新闻学科大概比法学、历史、哲学等纯人文学科还要稍微好一点，“毕竟我们还学了点可操作的技能。”　
　严立所遇到的问题，在人文社科专业毕业生中的确存在。“我们班40个人，读研的也就七八个，现在工作能定下来的也就10来个，还有不少人是考研、考公务
员失败后回头找工作，情况并不好
。”小静在南京一所211高校公共管理学院就读，虽然自己保研了，但她看到同学们的就业情况也不免担忧，“不知道三年后是不是更难找工作。”小静说，今年
最明显的感觉是校园招聘会少了，文科类工作机会更少。　　非名校生：　　我把“211”学生比下去了　　相比名校学生，普通高校的毕业生则更多了一层忧虑——“出身不好”。　　“我们自己就开玩笑说，这叫‘三没’：没个好学校、没个好爸爸、没个好户口。”在南京一所非重点高校上学的陆栋（化名）无力地笑了笑，“明明看见新闻里说，不能就业歧视，转身自己就碰见了，真心觉得找工作太难了。”　
　陆栋说，他现在实习的单位就曾在招聘网站上“明码标价”，“985、211和我们的待遇是不一样的，岗位要求也不一样。”陆栋学的是生物技术，此前求职
的方向都是南京的医药公司，结果却连网申都没过。“有的直接就说，因为我不是南京本地人，所以只能将我归为储备人才；还有单位会限定‘25岁以上’‘已生
育’这些条件。”　　现在，陆栋找到了还算满意的工作，也有了简单的职业规划，但他们班还有很多人没有着落。“38个人，只有1/3的人算
定了下来，当初有快一半的人准备考研，考上的也没几个。”陆栋感叹，现在这份工作来之不易，“起码我把一个211学校的学生比下去了，但没有个好学校，很
多情况下就意味着证明自己的机会都没有。”　　海归女：　　月薪3000元就能接受　
　毕业生焦虑，家长们心里的发条也上得紧紧的。冯先生的女儿5年前考取了安徽一所211高校的国际班，读到大三的时候去英国某大学进修，本科毕业后，又在
该大学读了一年的金融学研究生。今年1月起，小冯开始在当地找工作，“但是他们经济环境不景气，连着找了两个月都没找到合适的。”　　记者翻看小冯的简历，发现小姑娘的社会实践经历很丰富，在教育机构做过老师，也在公司做过策划，但是回国后依然没有找到一份像样的工作。　　“今天销售岗位最多，但是孩子还是想做金融，找对口工作。”眼下，小冯正在南京的一所教育培训机构做英语培训师，月薪2000元。　　但是，冯先生和妻子并不甘心，他们希望女儿能学以致用，“我们也不希望她去北上广这些城市，生活成本太高，人也辛苦。”冯先生说，对于薪资倒没有太高要求，3000元以上就能接受。　　“三本”学生：　　知道差距，所以格外努力　　毕业于2013年，找到了还算不错的工作，小李笑称自己是“逆袭”。“我的学校是在南京都叫不上名的三本，学的是理科，但就喜欢做文字工作。在微博、博客、豆瓣写了不少自己的东西，也关心时事热点，利用新媒体经营社团，时不时还能上个报纸。”　
　小李在获得这份知名门户网站编辑工作之前，还被好几家企业垂青过，要录用他为储备经理。“要说和我一起去应聘的，有不少都是名牌大学的学生，可人家还是
选中了我，因为他们知道我做事的能力。”小李因为组织社团活动的关系，与这几家企业的负责人都有过接触。“后来我还是选择了网站，是因为我的职业规划是希
望以后能转做企划或公关，我想有媒体经验会比较好。”　　小李坦言，从上大学开始，他就很清楚地意识到自己与名校生的差距，所以格外努力。“很多辛苦的实习工作，名校生不乐意干，我会争取去做。”小李说，“总想着，以后找工作，简历上可以多写点。”　
　小李认为，差学校也会有人找到好工作，好专业好学校也总会有人找不着工作，关键还是看个人能力。“和我一起面试的就有个211学校的大学生，他的专业也
对口，但他什么都不会，实习经验也少，指望着以后单位培训，但我一进去就能上手工作。我想，任谁都不选择有一个好文凭，但不干事的名校生。”　　HR　　反馈　　今年应聘者　　观望的少了　　南京一家科技型企业的人事经理吴先生坦言，公司目前急需商务专员、美工、客户服务等职位，某次招聘会现场，他接收了约10份简历，但没有一个人让他满意。　　吴先生说：“我们也在全国各地进行校园招聘，但是现在还有五六百的用人缺口。去年曾经招收过一批，但是实习期一过，留存率很低。”　　一边是“一碗难求”，一边是企业遭遇用人荒，问题何在？　　“应届生们对企业的依赖性太强、抗压能力很弱。”　　吴经理说，公司给新进员工培训三天后，就希望他们能够上岗，但现实是，现在有时将培训周期拉长到14天，大学生都未必能胜任。“我们希望招到的大学生能立即上手，而不是再花费精力去培训。”　　在这家公司，许多大学生都要从最基本的商务专员做起，“但是有学生连商务楼的大门都进不去，被保安撵回来，还要我们带着去拜访。”　　吴经理说，为了帮“90后”减轻生活负担，公司也尝试着提高福利，例如提供员工宿舍，在雨花台附近租下了七八套三室一厅的房子，再聘一个保洁阿姨，仅这一项，公司一年的支出就要增加近30万。　　“也要培养企业文化，我现在就动员各部门经理们，平时多给新员工们买点零食，请他们吃吃饭，联络一下感情，费用由公司买单。”　　而南京另一家信息技术公司人事经理则表示，今年发出offer后，学校的签约率明显比去年提高近一半，他们更希望能尽快吃颗定心丸，而不再观望。　　影响　　毕业生更倾向于稳定的工作　　虽然就业的外部环境遭遇寒流，但是，不同层次的高校，对就业难的“体感”相差较大。　　去国企和大企业的多了　　东南大学学生处副处长张晓坚表示，今年到学校招聘的用人单位总量与往年基本持平，但岗位数有所减少，“主要受宏观经济形势影响，外企岗位减少”。　　张晓坚说，截至目前，今年该校签约学生已有80%，但由于形势收紧，学生们也更倾向于稳定性的工作，例如去国企或大型企业就业的更多。　
　在两所财经类高校，校方对就业遇冷似乎没有太大的担忧，南京财经大学就业指导中心处长殷建新表示，学校每年本科毕业生有80%左右是直接就业，今年已经
有约50%的学生确定了工作去向，还有10%左右属于确定意向，还未正式签约；另有10%左右选择考公务员、村官、入伍等。　　殷建新解释，财经类院校就业出路比较广，服务业、商贸等方向岗位需求并没有多大波动。南京审计学院招生就业中心相关老师也表示，今年相较往年就业率并没有减少多少。“岗位要求对专业越来越细分，可能对毕业生质量要求更高。”　　就业形势严峻助推“啃老”　
　而对于更多的本二、本三高校，遭遇的“寒流”更明显。南京一所本二高校，目前的签约率只有40%，比去年同期下降15个百分点。“主要集中在人文类专
业，还有广泛开设的专业，例如市场营销，此外新上专业社会认可度也不高。”该校就业相关负责人表示，部分行业的起薪也有所下调，例如行政管理、文秘等专
业，从原来的2200元降低到1800元。　　而在一所211工科类院校，目前可统计的签约率大概在40%左右，相比较往年，下降了3~5个百分点左右。　　“国有大中型企业进行结构调整，招聘岗位减少了15%左右，而这些国有企业是每年招录高校毕业生的主力。”该校就业中心负责人表示，今年的就业形势严峻，使得女生、文科类专业的毕业生就业更加困难。　　还有非重点高校就业部门负责人表示，其实，该校的招聘会办了不下10场，提供的岗位也不少，但学生们有时并不买账，“除了宏观形势，很多孩子越来越不希望到基层就业。例如还有工科专业女生，绝大多数不喜欢去生产车间工作。”　　该负责人说，现在的学生心态较以往有很大变化，“以前的学生觉得不工作可耻，但现在觉得理所应当，有的家长把孩子惯坏了，即使毕业回家啃老也不在乎。”　　出路　　不少学校提供便利鼓励创业　　“把眼光放宽一些”　　现代快报记者在调查中发现，很多江苏高校毕业生在就业选择上，偏好于留在长三角地区，而这也限制了高校毕业生的就业选择。　
　“我们学校都是面向全国招生，不光江苏生源的学生要留在南京，很多非江苏生源也选择留在南京，其实把眼光放宽一点，也是有很多就业机会的。”南理工就业
创业指导服务中心主任王渤建议，高校毕业生转变“守土”的就业观念，多留意其他地区的工作机会，其实也能有很好的发展。　　“我们现在做就业指导时，都会鼓励学生去川渝经济圈、长株潭经济圈等中西部地区发展，强调注重生活质量、幸福度等。”　　利用专业优势创业　　在南理工，设计艺术与传播学院按是比较“小众”的文科院系，毕业生中却出现了七八个创业团队，用自主创业解决了就业问题。　　“这些团队利用学校的学科优势，从事工业设计方向；同时有利用学校创业孵化园的有利条件，解决了创业初期的一些经济、场地问题。”王渤说，预计一两年之内，这些创业团队应该可以吸纳学弟学妹，解决一些需要就业的毕业生。　
　鼓励创业是不少学校采纳的缓解就业压力的方式之一，很多学校都为创业者提供了不少便利条件。“我们学校毕业生在毕业5年之内，都可以享受在校生的创业优
惠政策。学校的创业孵化园也是提供给学生免费使用一年。”王渤解释，除此之外，南理工还提供了“科研助理”等雇员制岗位，都是为了缓解毕业生就业难压力。　　专家观点：多方发力才能解就业窘境　　在相关专家看来，眼下就业窘境中的各种尴尬，其实是诸多积弊的后遗症，要改变须多方发力。　
　21世纪教育研究院副院长熊丙奇表示，“一些人文社科类专业学生明显遇冷。这并不是什么‘新发现’。这类专业的遇冷，一个重要原因是学校盲目扩招。我国
高校近年来人文社科类专业的扩招规模远大于理工专业，这是因为举办理工科专业需要实验设备、专任教师，要付出更大的成本，而举办人文社科专业，扩大招生规
模，成本小、更容易。”　　熊丙奇认为，这种功利的办学思维，一方面使学校只注重规模，而忽视办学特色和质量，另一方面导致人才培养与社会需求严重脱节，由于这些专业招生、培养规模增长迅猛，而社会需求无法跟上，就业难是注定的。　
　而在今年的考研大军中，还有相当一部分因为逃避就业压力被“逼上梁山”的毕业生。2013年，全国硕士研究生考试报名人数达到180万，较2012年的
165.6万，增加了8.7%，其中江苏的增幅为7.3%。而从各校研究生招生计划看，却基本维持不变或小幅上调，考研竞争加剧。　　在熊
丙奇看来，“这是典型的‘延迟’就业难的做法，在最初几年，这确实可以起到一定的效果，部分大学毕业生可以推迟两年、三年再毕业找工作，可是，时间一久，
这些学生走向人才市场，积累的问题就显现出来。如果这种发展教育的思路不变，我国大学毕业生就业难，此后若干年，年年都会是最难就业年。”　　本周四，教育部下发通知，规定各地区、各有关部门要大力营造公平的就业环境。用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动，不得对求职者设置性别、民族等条件，招聘高校毕业生，不得以毕业院校、年龄、户籍等作为限制性要求。　　熊丙奇认为，把大学分为“985”“211”“一本”“二本”“三本”是制造就业不公平的根源所在，“我国一些二本院校、三本院校现在沦为考研基地，以及一些高职院校，把学生专升本作为办学目标，这种办学，能向社会培养合格的人才吗？”(现代快报) 收起阅读 »

拟于2009.7.17在上海举办国际焊接工程师可选途径培训班 2009-5-5 哈尔滨焊接技术培训中心


由机械工业哈尔滨焊接技术培训中心主办,上海市焊接学会、上海市焊接协会、上海交通大学焊接工程研究所协办的第96期（暨第24期IWE-A）国际焊接工程师培训班将于2009.7.17日在上海举办（地点初定于上海交大徐家汇校区），欢迎参加学习。
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有一次坐公交拿了IC卡排队上车，前面一个人是扔硬币的，我大脑短路跟着把IC卡扔进去了……　　●早上要戴隐形眼镜，结果把盖打开直接把眼镜倒马桶里,然后镇定地倒入新的护理液,准备摘眼镜，半天摘不下来。　　●邻居忘了带钥匙，从我家阳台翻过去，在屋里找到钥匙后，又翻回来，再打开自家房门。更令人叫绝的是，我自始至终在阳台接应着，未觉有不妥之处。唉，我俩的脑袋肯定被同一个门缝挤过。　　●某日发现手机不见了，翻遍包包以及屋中各个角落，未果。遂郁闷地跌坐地上，从口袋掏出手机，给大家群发短信：我手机丢了　　●一次大家打麻将停电了，就点根蜡烛继续打，后来有人嫌热，嚷嚷“喂~把电扇打开”大家忙劝“不行不行，蜡烛会被吹灭。　　●自从宿舍里装上电话，我们就变成了"君子"，君子动口不动手，当然更懒得动腿，有什么事宁可花点电话费，也不愿出门走动走动。我们屋有个小伙儿叫李雷，暑假找了份工作，在一家网站做程序员。昨天他上班去了，有人打电话找他，我接的。我说李雷不在，对方问他回老家了吗？我说没有，对方说："那你告诉他，我是他同学，你让他回来给我打个电话吧，电话号码是××××。"我拿笔记了下来(后来我才知道，其实那是斜对过宿舍的电话，跟我们不太熟)。　　晚上李雷回来，我跟他说了电话的事，他说大概是高中同学打来的吧，于是就按那个电话回了过去。李雷是陕西人，电话一通他就问："请问你们这儿有陕西的吗？ " 接电话的人说："我们这儿没有，我们对门倒是有一个，你等会儿啊，我给你喊......"　　马上，就听到楼道里大喊："李雷，过来接电话，你老乡！"　　李雷愣了一下，跟我们屋老三说，我过去接个电话，这儿你帮我盯着，如果通了，就说我一会儿就回来。李雷过去了，老三拿起电话。没过几秒钟，里面就传出" 喂，喂"的声音，老三马上说："他出去了，你等一下啊！"然后推开门就喊："李雷，这个电话通了，赶快回来。"李雷在那边等了会儿，见没反应就挂了，回屋从老三手里接过电话，只能听到挂断后的"嘟嘟"声。"奇怪！"他郁闷地说："怎么都没人接呢？"　　然后他拿起记号码的纸条，再次拨通那个号码："你们这儿有陕西的吗......"　　●高中时候，班里一哥们，1981年生，不大，就是特老相.....　　以下是他坐公交时发生的一点事情：　　高二时候，这哥们坐公交去学校，因为路途长，百无聊赖的时候，邻座的一个35岁左右的男人跟他搭话，那人张嘴就来句：“大哥，去哪里？”　　这哥们也许是平常遭遇这样的待遇多了，也并不万分惊奇，颇平静的回答：“三中”。　　那男人第二句话：“噢，去看孩子吧？孩子上学挺苦的.....”　　那哥们脸部抽搐了一下，没吭声。　　第三句话：“大哥，你孩子上几年级了？”那哥们是真烦了，也不解释，顺口来了句：”高一”　　这个时候，经典出现了。那男人异常惊奇地瞪大眼睛看着那哥们，看了足足十秒钟，来了句:“大哥，那您结婚可是挺晚的啊！”　　●我记得我上高中时，见一要好的哥们在校门外买大饼吃，你们也知道嘛，高中时期用脑过度经常会饿，我就马上跑上去先是捶了他一下，然后就夺下他的大饼就啃了一口，还骂骂咧咧的说，真不够意气，买饼也不带我买一个，结果一口饼还没咽下去，抬眼一看才发现认错人了，这也就算了，我后来居然边说对不起还边把我咬了一口的　　那个大饼往那男的手里一塞就跑了，整个过程一气呵成！！！　　记得当时跑回学校大门往回看时，那男的还站在摊子前手拿那个缺了个口的大饼发愣呢。我到现在有时候想起这事还忍不住捶自己两下！！！！　　●一道题目要求把以下四句话用关联词连接：　　1、张海迪姐姐瘫痪了；　　2、张海迪姐姐顽强地学习；　　3、张海迪姐姐学会了多门外语；　　4、张海迪姐姐学会了针灸。　　正确答案应该是："张海迪姐姐虽然瘫痪了，但顽强地学习，不仅学会了多门外语，而且还学会了针灸。　　结果有一个孩子写：虽然张海迪姐姐顽强地学会了针灸和多门外语，可她还是瘫痪了。　　又发现一个更猛的孩子写道：张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了!　　●我是云南大学的，2000级，就是马家爵那一级的。小马哥出事，但还没被抓到的时候，通缉令上都说协助公安机关抓获小马哥可以有多少万的奖励。大家都很眼红，很想得到那大笔钱，上街都很注意路人的长相。有一天，出门坐在公共汽车上，人不多，只有一个人站着，忽然大家都盯着那个人看，我仔细一看，很像通缉令上小马哥的样子，可能大家都看出来了，都是一副又紧张又激动的模样。气氛紧张到了极点，那人被大家看得都惊慌起来，愤怒地大叫一声：“我不是马家爵！公共汽车司机很负责，果断地说：谁都不能下车，我把车开到派出所。大家摩拳擦掌，马上把所有车窗都关上。那人就一副很无奈的表情。到了派出所，司机神气地对警察说：我车上有人很像马家爵，我马上把车开来了。那人委屈地对警察说：警官，还是我，今天我已经第二次被抓到你们这了。　　●同桌感冒流鼻涕，但他忘记带手帕了，就不断把鼻涕用力吸入鼻子里。在黑板上写字的语文老师突然转过身来大嚷：“够了！给我停止！吵死了！”全班一片安静。老师又说：“到底是谁上课时偷吃面条还这么大声？”　　●大一，一次去食堂打包子，谁知划卡机出了点毛病，一下划下去25块3，卖包子的哥哥鼓捣了半天也加不回去，于是可怜兮兮地说：“没事，我记得你，以后常来，直到把多划的钱用完。”我只好同意了。　　可怜我上顿包子下顿包子地吃了一学期，包子哥哥还欠我2块3……最可气的是大学四年我竟然没找到一个女朋友！！　　直到毕业，有一天我走在校园林荫路上，就听后面一帮女生指指点点小声道：“没错，就是他！！以后可别找这样男朋友，天天去二食堂吃包子不给钱！！”　　●本人姓朱，管理单位机房。有次有人打我手机：“鸡科长，你在猪房吗？”当时狂骂那家伙一顿　　●中午做饭，妈妈给我一盆胡萝卜：“去，把胡萝卜切成肉丁！”　　●记得有一次去买一种叫伊丽莎白的水果，我张口就说：老板，莎士比亚多少钱？老板当场就呆了　　●和领导等众人喝酒，举起酒杯大声道:"让我们同归于尽吧!"当时脑子太热了　　......　　●一次去市场买菜，准备聚餐，一个韩国朋友买了生菜，要2块4，他把身上所有的零钱都给了小贩，还缺一毛钱，所以他对小贩说--　　“我的毛，都给你了，所以没有毛了。”　　小贩哑然，半天，回答--　　“你的毛我不要了。”　　●一次在食堂吃饭边吃边聊，突然发现自己把一块饭掉在了外面，暗自觉得浪费粮食对不起农民伯伯，就捡起来吃了。可是后来发现那饭，好像不是我的……　　●掐着一只大公鸡的脖子却不敢下刀，踌躇良久，那只鸡竟然被俺掐死了　　●新浪一新闻 新闻标题：重庆铁路公安特警在列车上演练反恐　　一位河北的网友评论：请问，你们能挤上中国的火车吗？还tmd反恐呢！　　●一天晚上和几个朋友喝酒,几个人都喝多了.一个到在路边睡着了,我们也抬不动他,就商量给他找些东西盖上,别着凉了.几天后见到他,他说第二天醒来发现身上放着三辆自行车. 收起阅读 »

2009-5-6 明天是我的农历生日我一般很少记住别人的生日，别人也很少记住我的生日。但是每年我妈妈总
会打电话给我，即使是所有人甚至我自己忘记了自己的生日，她仍能记得。 结束一段情感后，我5-1的时候养了只小猫，藉以填补自己生活的空虚、无聊。想来也差不多，过
去总期望有个能自己关心的和关心自己的对象，现在这只小猫也一样，我照料它，它也总在自己下班的时
候跑来我身边玩耍，除了半夜会意外的精神，在我的床上乱跑，挠我的手，把我闹醒这让我有点恼火，不
过谁叫她是只猫呢。 如果说自己期望的生日礼物，这只我从花鸟市场买到的剩下唯一的一只小猫咪，无疑就是自己送给自己的最喜欢的礼物了，别人肯定送不来的，谁会猜想到一个24的大男孩儿居然想来养一只小猫咪。 收起阅读 »