上周六，顶着烈日，去观摩儿子的升级考试（跆拳道8级）
挺大的教室，小朋友挺多，家长也不少
先开始的是七级的小朋友，六人一组，还是挺像那么一回事的。
轮到七级考完，8级的第一组就轮到他上场了。
前大半都顺利得完成了，
到前滚翻的时候，一开始五个小朋友都没有听懂，后来听懂了，
没想到他翻到一半，停在当中，硬是没翻过。
接着就做出了，让我摊台的举动，像蛤蟆一样趴在地上就不做接下来的动作了。
老师喊了一下，都没起来，我没办法，只好去把他拉起来
一看，在哭鼻子了.
后来任其他人在做,他就不做了.
把个考试个黄了.

我真服了他了,15次的课,哭了7次,临到考试也吊链子了.
挺简单的动作,在家做得好好得,临场一个动作没完成好,就整个不做了.
回到家被我们好好训了番,真把我气大了.

小孩的教育真头痛啊,打也不是,骂也不是,我该如何让他避免此类问题的再次发生呢?
我该如何让他心态平和得渡过将来道路的一个个挫折呢(不管大小)
我该如何让他尽可能少受到伤害呢
.......... 收起阅读 »

大侠们能否提供点质量部的SOP范本给我学习啊？急需！

培训界的烂课虽无公认的判别标准，但烂课的存在却是不争的事实。烂课普遍有以下四个特征。
烂课的第一个特征：专业门槛低。像6σ这种课有足够高的专业门槛，一般人不敢碰。
烂课的第二个特征：几乎人人都敢讲。似乎是个人都可以在课堂上玩弄这些课，不玩烂才怪。
烂课的第三个特征：内容肤浅，缺乏创新。这是客户（学员）对这类课程的最大感受。内容肤浅的常见表现是，属于地球人都知道的“是什么”和“为什么”大讲特讲，而对于学员真正关心的“怎么做”，则要么避而不谈，要么草草收场，要么王顾左右而言他装疯卖傻。加上培训届抄袭剽窃之风盛行，学术上缺乏创新而一味地“近亲繁殖”导致课程的“种群”退化也就在所难免。
烂课的第四个特征：没能给客户带来实质的价值。绝大多数情况下，客户并不清楚自己的真正需求，客户只能觉察到自身的症状，迫切需要改善，病急乱投医，错抓了烂课这些药，没效果那算幸运的，产生毒副作用那也是烂课的常见“功效”。
讲烂课的人多，听烂课的人就更多。有人可能要问，既然是烂课，为什么总还会有那么多的人去听？这就有点像街头类似捡钱包那种骗人的把戏，经久不衰，上当的人前仆后继。另外，人们爱听烂课还有一种心理，听烂课未必是要学习烂课的内容，主要是想学习“讲授烂课”这种挣钱的方法。
在此，循着烂课的基本门类，列出培训届的十大烂课。
烂课第一名：T T T ，糜烂级别★★★★★。颇具讽刺意味的是，培训培训师的TTT，居然成了烂课，而且还以五星级糜烂程度占据烂课排行榜第一名。
烂课第二名：成功学，糜烂级别★★★★☆。在所有的烂课当中，这门课程最擅长运用猛烈的课堂气氛掩盖课程内容的肤浅和荒唐。
烂课第三名：执行力，糜烂级别★★★★。“执行力”这三个字很煽情，对处于发展瓶颈的中国民营企业家很有吸引力。对“执行力”的渴求恰恰是民营企业流程极端不完善的一种反映。
烂课第四名：团队精神，糜烂级别★★★☆。这种课就像春药，高潮之后就是疲软。其实，团队的本质在于“利益共建共享”，回避这一点空谈“团队精神”，那就是扯淡。
烂课第五名：心态（态度），糜烂级别★★★。且不论心态（态度）究竟如何重要，我们不能忽视的问题是：如何客观评价员工的心态（态度）？是什么原因导致员工的心态（态度）出了问题呢？仅仅通过一两天的培训就能扭转员工的心态（态度）吗？像“没有任何借口”、“责任比能力总要”、“感恩的心”等等这些标题党式课程都属于此类。
烂课第六名：企业文化，糜烂级别★★☆。玩弄“企业文化”的培训师们常挂在嘴上的口头禅是“企业竞争最终都是企业文化的竞争”，或者是“打造卓越的企业先要打造卓越的企业文化”，这些都是狗屁不通的歪理。企业文化是在企业长期运作过程中逐步积累、逐步形成的，如果撇开企业运作的实际情况来空谈企业文化，那是扯淡中的扯淡。刻意建设的企业文化都是假文化，如同一些城市为了打造所谓城市文化而修建很多假古董一样，毫无价值。从某种意义上说，任何企业都无法“建设”、无法“管理”自己的企业文化，企业只能决定自身在每一天每一次的选择，无数的选择才积淀出企业自身的文化。
烂课第七名：高效能人士的七个习惯，糜烂级别★★。这原是斯蒂芬*科维的理论，也是他统领下的教育机构的王牌课程。可是，到了国内这门课就被那些只会当个传声筒的培训师们给山寨化了。
烂课第八名：领导力，糜烂级别★☆。真正需要“领导”去做的那些事都具有高度的“不确定性”，这种能力难以用“确定性”的任何模型来描述，真正的领导不是培训课堂上培养出来的。领导力这类课之所以流行，一方面在于不少的高管们喜欢附庸风雅，另一方面在于培训机构和培训师们看中这类课程可以卖个好价钱。
烂课第九名：“中国传统文化”（国学）在现代管理中的运用（启示），糜烂级别★。“中国传统文化”（国学）这类词儿可是倍儿煽情，什么“神圣”、什么“博大精深”、什么“境界”、什么“智慧”等等都涌上来了。这情一旦被煽起来，理智就得靠边站了。那么多国人总对“中国传统文化”（国学）在现代管理中的运用寄予厚望，可能是出于文化上的“恋母情结”。总把“中国传统文化”（国学）推向现代管理的前台，如同让一位5000多岁的老太太穿上比基尼去走T台，还要给她整容、化妆，还要她配合现代的炒作手法，实在难为她了，还是让她回到博物馆或研究所里去养老比较好。
烂课第十名：沟通技巧，糜烂级别☆。常见沟通技巧这种课一头扎进“倾听”的泥潭里就拔不出来，讲来讲去，学员还是不知道如何沟通。于加朋老师听过不少于10位讲师在他面前讲授沟通技巧，其中也包括在他面前演练的学员。于老师无一例外地要求他们用不超过20个字给“沟通”下个简洁的定义，结果没有一个人做得到。不能给“沟通”提炼出简洁的定义，意味着这位讲师自己对沟通的理解还不到位，讲义的内容只能是东拼西凑，这种课怎能不烂？
以上所列仅仅是烂课的基本形态，还有更多的烂课是柔和了多种基本形态的，比如“TTT的沟通技巧”、“跨文化的团队建设”、“团队执行文化建设”、“基于七个习惯的执行力”、“用国学智慧武装领导力”等等极有可能是烂课。还有趁火打劫型的烂课，如“危机下的领导艺术”、“危机下的团队建设”等等也极有可能是烂课。判断烂课与否不能光看课程名称，更要看这门课程是否具备本文开头所说的四个特征，即：专业门槛低、几乎人人都敢讲、内容肤浅、不能给客户带来实质的价值。（来源：网络） 收起阅读 »

大家说说，这个职位应注意什么？

一些事，只配回忆
一些人，只能做过客
既不回头，何必不忘
既然无缘，何必誓言
呵呵
点滴的思念汇成了
倾盆大雨
这个世界那么脏
谁有资格说悲伤

1.顺利通过某某国际公司的审核,至少拿个B级供应商资格
2.下半年加薪幅度10%
3.年终评优秀员工占一席之地
4.年终奖拿三个月工资

后面三点都离不开第一点的战绩，加油！拿下这个飞鱼！！！

本来想考完中级花点时间学学英语，20多年了，也没有进步！但是上个月在这个网站上又看到黑带考试的相关信息，很感兴趣，买了教材。准备今年参加考试！只能和英语说再见了。因为去内蒙玩了几天，回东北老家呆了一周一直也没有好好学。
今天带孩子去中关村图书大厦买中考的复习资料，在软件书的位置我停留了很久，看到各种各样的软件书，真是感慨万千！孩子的一句话深深的刺痛了我：“这是年轻人的地方”，真的要是再年轻十岁，我会义无反顾的去学习PHP、数据库等等。那些对我的吸引力太大了......。但是人总是要面对现实的，虽说兴趣是最好的老师，但是我只能量力而行，那些不属于我的会是我永久的遗憾。
在准备中级考试的学习过程中，收获相当的大！勾起了我学习质量知识的兴趣（最近两年一直在学EXCEL和电脑）。晚上回到家里单位同事通知我中级考试成绩出来了，查了一下实物138，另一科免试。虽然我今年已经44岁了，但是我还是会努力学习，离黑带考试还有整整两个月，这两个月我一定努力学习，将这本书学深学透，争取在准备黑带考试的过程中，学到知识，学会运用。取得更好的成绩。
这与拿证无关！与单位无关！与工资无关！
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有一个批次的产品出了问题，我判断是芯片质量不稳定。副总打电话让我把芯片拿给他看一下，我就拿了有问题的批次和现有的批次给他看了看，副总判断芯片为“高仿”，问我是哪个供应商供的货，当时没记得太清，就说了句：“好像是XXX”。
副总说：我来处理这件事吧，应该对供应商重新评估。
出来后，也没想太多。快下班时，采购经理打电话给我，火急火燎地问：芯片怎么回事？我就简单说了。
采购经理说：我今年就没在你说的那家供应商处买过此芯片。
我一想才明白，又仔细查了一遍，原来我把供应商的名称说错了！
事后想想，有两个地方需要提高：
1、不能说没有根据的话，当时可以说：具体我没记清楚，回去查清楚后答复；
2、回来后应该第一时间求证自己所说的话，再弥补也来得及。 收起阅读 »

十二星座可爱档案
白羊座可爱小档案 幸运金属：铁 掌管星宫：第一宫，主管外显性格、外貌形象、行动、表达模式 性格元素：阳性火象 好评：积极、主动、直率、有眼光、有企业家精神 恶评：自私、冲动、急躁、莽撞、好斗有侵略性 成就动力：自我表现、抢占鳌头、尝试新事物、开创新局面 相关职业：国防工业、重金属与机械业、屠宰业、职业运动员、崆业、牙医探险家、工程师、消防员、公会领袖、企业主 名人：梵高、米罗、左拉、巴哈、奥斯卡史特劳斯、俾斯麦、列宁、汤马士杰佛逊、马龙白兰度、华伦比提 金牛座可爱小档案幸运金属：铜 掌管星宫：第二宫，主管财富与价值观 性格元素：阴性土象 好评：踏实沉稳、吃苦耐劳、有理财及艺术天分 恶评：势利、枯燥、敝帚自诊、缺乏想像力 成就动力：改善物质条件、满足官能享受 相关职业：会计师、建筑师、金融家、艺术经纪人、房屋仲介、艺术设计、演艺事业、公务员、农业园艺、艺术收藏 名人：莎士比亚、布拉姆斯、柴可夫斯基、奥黛利赫本、芭芭拉史翠珊、希特勒、弗洛依德 双子座可爱小档案幸运金属：水银 掌管星宫：第三宫，主管表达力、常识反应、兄弟手足 性格元素：阳性风象 好评：机智聪颖、能言善道、脑盘灵活、有想法 恶评：善变、浮躁、肤浅、饶舌、机巧、口是心非 成就动力：开阔视野与人脉、脑力挑战、接触尖端潮流 相关职业：大众传播、文字创作、旅游业、教育业、行销业、交通业、邮电通讯业、秘书、评论家、宣传家 名人：华格纳、理查史特劳斯、约翰甘洗迪、维多利亚女王、彼得大帝、玛丽莲梦露 巨蟹座可爱小档案幸运金属：银 掌管星宫：第四宫，主管感觉、生产力 性格元素：阴性水象 好评：感觉细腻、体贴温柔、有保护者的本能 恶评：过敏、耳软、自怜、情绪不稳、拐弯抹角 成就动力：发挥爱心、父慈子孝、家庭融洽 相关职业：艺术收藏、工商企业、餐饮仪器业、幼教业、医护业、公益事业、历史研究、文化事业 名人：凯萨大帝、林布阑特、海明威、戴安娜王妃、汤姆汉克斯、席维斯史特龙、比尔寇斯比、梅莉史翠普 狮子座可爱小档案幸运金属：黄金 掌管星宫：第五宫，主管创作、爱情、享乐、投机行为 性格元素：阳生火象 好评：慷慨大度、热情活跃、意志顽强、有行政力 恶评：虚荣、傲慢、自大、势利、顽固、霸气 成就动力：赢得掌声、肯定或注意力 相关职业：演艺业、职业运动员、企业经理人、组织领视袖、教育业、公益社团组织人、青少年咨询顾问、艺术创作 名人：拿破仑、墨索里尼、卡斯楚、亨利福特、贾桂、希区考克、达斯汀霍夫曼、安迪活荷、玛丹娜、*** 处女座可爱小档案幸运金属：镍 掌管星宫：第六宫，主管工作、饮食、健康、身心平衡 性格元素：阴性土象 好评：分析入微、思路清晰、批判性强、表达精要 恶评：神经质、小题大做、吹毛求疵、愤世嫉俗 成就动力：改善现状、处理繁琐、扮演最佳配角 相关职业：会计师、考核员、评论家、艺术创作者、医护员、秘书、警察、文字创作、教育工作者、调调统计、景观设计 名人：托尔斯泰、歌德、伊丽莎白女王、詹森总统、英格丽褒曼、麦可际克森、苏非亚罗兰、dxp 天秤座可爱小档案幸运金属：铜 掌管星宫：第七宫，主管婚姻、法律、结盟和敌对关系 性格元素：阳性风象 好评：中良庸性格、待人公道、沉著冷静、有远见 恶评：优柔寡断、见异思迁、牢骚满腹、招蜂引蝶 成就动力：追求所处人事环境秩序的公平、和谐和美感 相关职业：设计师、选型美容业、法官、外交官、公关负责人、社工人员、人事主管 名人：尼采、碧姬芭杜、福克纳、罗斯福夫人、艾森豪、甘地、约翰蓝侬、茱丽安得鲁斯 天蝎座可爱小档案幸运金属：钢 掌管星宫：第八宫，主管生死、性、秘密 性格元素：阴性水象 好评：坚毅、内敛、踏实、耐挫性高、复原力强 恶评：疑状况嫉、量浅器小、固执不通、行事诡秘 成就动力：自我改造、把自己推到极限、追求情色权力 相关职业：分析师、企业家、警察、外科医师、徽信业者、心理学家、理财顾问、宗教领袖、科学研究者、生化工程师、税务人员、幕僚参谋 名人：比才、毕卡索、伏尔泰、杜斯妥也夫斯基、费文丽、葛莉丝凯莉、隆梅尔、老罗斯福、查理王子、希拉蕊、李奥那多迪卡普里奥、比尔盖茨 射手座可爱小档案 幸运金属：锡 掌握星宫：第九宫，主和管哲学思考、宗教倾向、深造机会、国外渊源 性格元素：阳性火象 好评：开明、诚恳、善良、乐观、聪慧、有说服力 恶评：粗心大意、不负责任、自吹自擂、迂腐清淡 成就动力：知识与精神境界的成长、历炼与见识的开拓 相关职业：观光业、探险家、翻译员、律师、教育工作、出版业、文化行销、书店经理、图书管理、职业运动家、哲学家、宗都推广者、文化交流仲介 名人：玛利亚卡拉期、鲁宾斯坦、贝多芬、白辽士、马克吐温、华德迪士怪、史蒂芬史匹柏、史达林、邱吉尔 摩羯座可爱小档案 幸运金属：铅 掌管星宫：第十宫，主管个人抱负、理想、事业、社会地位与权力 性格元素：阴性土象 好评：自律严谨、胸有大志、敬业认真、专心一志 恶评：冷峻、严苛、消极、保守、小气、拘泥细节 成就动力：追求权势地位或成就、捍卫传统或既有秩序 相关职业：行政官员、民意代表、公务人员、科学家、音乐家、建筑师、牙医、艺术经纪人、工程师、民调专家 名人：高尚、马蒂斯、爱伦波、圣女贞德、尼克森、威尔逊、法阑克林、李将军（美）、尼赫鲁、猫王、拳王阿里、金恩博士 水瓶座可爱小档案
幸运金属：白金 掌管星宫：第十一宫，主管社会抱负、理想、社团组织参与、朋友，以及社会正义感 性格元素：阳性风象 好评：点子多、禁忌少、人缘好、有改善社会的理想 恶评：异想天开、叛经离道、难以捉摸、倔强瞥扭 成就动力：济世救人、研发尖端科技、接纳英雄豪杰 相关职业：、考古学家、占星学家、天文学家、电脑工程师、慈善家、发明家、科学家、飞行员、社会学家、广电传播 名人：培根、卢梭、伽利略、狄更生、莫耐、林白、舒伯特、爱迪生、林肯、小罗斯福、雷根、约翰屈伏塔、麦可乔耽、达尔文、保罗纽曼 双鱼座可爱小档案
幸运金属：锌 掌握星宫：第十二宫，主管潜意识、梦想和秘密敌人 性格元素：阴性水象 好评：菩萨心肠、敏感无私、有想像力与艺术天分 恶评：意志薄弱、不切实际、优柔寡断、模棱两可 成就动力：有助于升华个人想法经验与感情的投入 相关职业：演艺业、艺术创作、医疗保健、社工人员、文字工作者、航行家、宗教传播、时装服饰业 名人：萧邦、罗西尼、雨果、朗法罗、米开朗基罗 收起阅读 »

都是不怎么明白,可有什么都知道,

今天周四了，感觉这周过的比较慢，
现在除了工作，就剩下无聊了，，，
该给自己找点儿事儿干的说，，，
不然真的是一无是处的说，，，

一大哥买了W12 6.0的辉腾，引发了以下的小故事：　　某日，大哥进停车场，正在自动泊车中，管li员冲他喊道：“喂，开PASSAT的小心点，别把边上的新宝马320给撞了，你赔不起”，大哥一怒吼到：“老子的车够买他3辆了”　　某日，大哥进加油站，一不留神，加油小妹的93号枪就对准开加了，大哥汗都下来了，吼到“老子是要加97的，谁让你自作主张加93了！”小妹好心的回说“大哥，PASSAT加93的绝对没事，我每天都加多少PASSAT，93的省钱，不是奔驰宝马没必要加97”　　某日，大哥去夜店泡妞，看中一正妹后，相约一并外出霄夜，兼后半场，正妹看大哥气质不凡，跟他走向停车的地方，一见大哥的辉腾，正妹扭头就走，并说道“开桑塔纳还好意思约我吃霄夜，早知道跟刚才开凯美瑞的走了。”　　某日，大哥宴请一高官，开车到其家接他，大哥恭敬地把车门打开，高官走近一看，说道“我还是让司机把A6开出来吧”　　某日，大哥到一处接朋友，此小区门口黑车众多，大哥在车上等朋友之际听到黑司机们议论，“这么好的车也出来拉活啊”，另一位说道“可能单位的吧，不过PASSAT怎么也得百公里8个油吧”，大哥摇下车窗怒吼之“老子百公里得17个油”　　某日，大哥一朋友之重要朋友结婚，要借一重量级头车，大哥厚道之人，虽爱车之心无比，也大方出借。事后朋友还车，大哥自豪问到“怎么样，让你在朋友面前长脸了吧”，朋友叹道“别提了，朋友非说这是一老款的PASSAT太不拉风，最后又花钱租了一辆现代的红色跑车当婚车，你的车就排到婚车队最后一个专门接送上了年纪的老人家和儿童了。” 狂汗|||||　　某日，大哥停完车正往外准备走的时候，听见身后两个年轻人的对话，一人说道“快看，哇塞，辉腾啊！”，大哥心中一片舒坦，终于有识货之人，正爽之际，听到另一年轻人说“操，真有SB买它啊” 收起阅读 »

刚做完QMS内审，这次前期推动了下，内审小组成员都很认真，根据实际情况实事求是的自查，于是我把大大小小的问题包括一些系统性的问题都摆在了末次会议上进行了通报，（我们单位是面上很多工作都在做，但好几关键控制过程的执行总是不到位，）谁知，老板一听就突然的当众宣布：要严处，开出不合格报告的部门责任人1500元一项。开出观察项的500元/项。我的妈呀，我当场也傻眼了，这以后工作将如何开展呀？内审员大家也都不想参加了，哪个部门没有个3到4个的观察项呀？哪有多少得扣呀？一周下来了，我和管代也还没理出个头绪来怎么处理这件事？这不老板倒来催了，执行了吗？
求助各位大师们，我该如何办办？
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真是很郁闷！！来绍兴也有大半年了，由于年龄和资历的原因，我在这里的一个小厂里做所谓的品质主管 。由于公司所做的产品较为简单（发泡成型和彩色印刷等包装类产品），再加上来这里的时候，由于刚把上份工作辞掉，休息了一段时间，然后刷新过简历，这中间有几间公司约我面试，谈了几家不是很满意，后来和这家的老总（后来才知道是老板的儿子)谈的还算投机，并且也去了生产现场看，还算可以，然后我到这里来上班。
不做不知道，做了下一跳！品质基础几乎为零，三个车间2个QC！（我滴神哪！）举个简单的例子，其中发泡车间有机台共计50余台，每天EPS发泡塑料原材料合计使用约8吨！每天成产24H，每天连续生产，只有一个兼职品管---车间付主任代理？！刚好，在我上班的第一天的第二个小时，被苏泊尔推了一车货！我在仓库的发货记录上发现，当月（当时是16号左右吧）已经有4个批次的客户退货，其中有两个公司对此作出了处罚。仓库里到对满了产品，其中不良品及散件随处可见。。。。。
当时我很不理解，然后我找到他们的车间主任了解这种种问题：
我问：怎么这么多退货？答：公关不到位，客户挑毛病。
我拿着产品问：这种筋位残缺（产品残料粘在模具里面未及时处理）的产品怎么连续做了这么多（约有三个班次）？答：员工没发现。
问：员工没发现，领班和技术员及品管巡查也没发现？
答：他们忙不过来，看发现。
问：之前没有招品管吗？
笑答：有啊，上星期就有一个和那个(兼职的付主任很凶猛的中老年妇女）吵架被骂哭，走了。
问：批次退货之前怎么处理？
答：放仓库里，不用管它，等他们（客户）要货的时候什么事都没有！
问：那些包装不统一的，让客户给退回来了，当时做的时候怎么没统一包装方式？
答：不是一个批次做的，包装方式给忘了。
问：没有包装规范,或作业指导书，为什么不做出来？
答：没有人做。。。。。。
。。。。。。。。。我晕！
虽然当时在此之前，两个老总都告诉了我，条件的艰苦，但是我还是差点被雷倒！（我有一哥们告诉我，这里的小厂都这样）不怕，啥都没有，哥就给他重新建立起来，这样的话更有成就感！呵呵
接下来我就忙开了，虽然咱之前也没做过管品质的领导，但是，俗话说：没吃过肉也见过做跑啊！比着葫芦画瓢，忙开了。但是我没想到会这么难做，真的是：一把辛酸泪，到处是贱人！（这里怎么到处到是老板家的谁谁，什么小老板的婶子，他阿姨，他姨夫，他姐夫，我丢！关键是这些个鸟人，没事找事，什么不动还老是指手画脚，指手画脚也把了，贱人搞出来问题了，到处乱推，有些很简单，不该犯错的事情老是捅娄子，自己的本职工作就搞好过！不过，他们倒是狗咬狗，经常一家人对骂，那词，台经典啦！还在办公室里进行肢体的剧烈零距离接触，导致一方进医院！MY GOD!这是工厂!?）




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最近，喜欢早上买点大饼尝尝，特别喜欢刚出炉，又脆又香。但有几天，自己起的比较早，却总吃不到刚出炉的，因为不想等，就吃了一些软湿的，好像昨天做的。
有一天，也许是运气好，老板刚把一块软湿的大饼给我，我突然发现这块大饼下面都是干脆的，新鲜出炉的大饼。我立即要老板更换。
原来，老板每次都将新鲜出炉的大饼都放在最下面，如同我们仓库做先进先出的管理一样。而且执行的特别彻底啊。 收起阅读 »

有一只狐狸看到了一片美妙的葡萄园，它非常想吃到里面美味的葡萄，但是用尽了各种办法，它根本没有办法够得到葡萄树，聪明的狐狸发现篱笆上有一个小洞，只是它肥胖的身躯根本无法进入。 　　于是狐狸绝食7天7夜，终于在瘦下来之后得到了美味的葡萄。 　　可是另一个问题发生了，由于吃了太多的葡萄，狐狸肥胖的身躯根本无法再从洞中钻出。 　　于是狐狸继续绝食7天7夜，饿瘦之后顺着小洞溜了出来。 　　路过的人都嘲笑狐狸的愚蠢，嘲笑它和原来一模一样，什么也没有得到。 　　可是没有人知道，狐狸其实得到了全部，它得到了梦想，并且实现了梦想，也有了为了梦想奋斗的过程，自然还有品尝生命中美味的葡萄。关于付出和回报的话题古已有之，但是真正聪明的人会懂得，奋斗的过程是最美妙的，只有坚持走好了每一步，才能得到美妙的葡萄，即便是最后发现梦想与现实的差距，回到了起点的位置，也不会有人理解到那清晰地过程是多么的美妙 收起阅读 »

1.玩过的人都知道，偷菜，你偷我，我偷你，然后增加经验值，其实就是一场交易，好的东西互相分享，互相获取，满足双方的目的。要寻找志同道合的人才能发挥作用
2.还是越低级的时间段，越容易赚取更多，越往上走，赚取的经验越少，但也会有不一样的乐趣
享受成长的过程
3.要想升得更快，赚得更多，必须要有各种各样不同类型的朋友，从不同的人，不同时段获得想要或需要的东西，结交级别高的玩家，盯在他们的地盘上赚得更快。尽可能的认识更多的人，才能获得更多
4.赚过来的钱就是要用来花的，死的放在那儿不会升值，在条件允许的情况下，为农场买地，买种子，投入，然后产出，才会有更多的收益，更大的价值。钱只有灵活运用才能发挥其价值
5.不要小看那些花草，虫子，蚊子，粪便，看似不起眼的东西，帮别人或帮自己除掉，总会有回报的，不要怕做好事，总会有好报的。做好事永远都不会吃亏，别小看任何小事，付出总会有回报。
6.知道自己的食物或动物快要成熟的时间里，要熬得住，不要跑来跑去，看好自己的东西，一下子全部摘除，经验是从自己手里获得的更多，别人那边也有，但毕竟是少数。只有自己才能帮自己。
7.偷东西要选好时机，大白天或大家在聚集一起时，你自个就乖乖的该干嘛就干嘛去，别操那份心了，肯定没你的份，最好选在早上六七点，中午十二点，晚上十二点左右进行，那样比你看在电脑旁边一整天都有效果。选对时机很重要。
9.要有警觉心，偷东西也要看人，有人家有养狗，并且有给狗粮，你要看看他的东西值不值得你去偷，别到时候赔了夫人又折兵的。值不值得去做，要先评估再决定。
10.有舍必有得，有付出就有回报，看到别人家里面的动物饿了，而且该动物价值满高，送点牧草之类的，赚到的将会更多。短暂的付出是为了收获更多
11.团结的力量大，只有不断地加放新的血源，找到不同级别的菜友，形成合作伙伴，互相谋利，闭门造车的时代已经结束。要知道团队力量的重要
12.业精于勤而荒于嬉，不断的劳作才可以不断的强大，级别高低是努力换来的，但如果一开始不努力，还是容易被后来者居上的。认为对的，做了就要做到底，勤劳致富。
13.达到一定等级要做与等级相匹配的事，这样赚的钱会比较多点，如果你想赚经验之类的，那就种低级的，成熟比较快的作物，要看自己的目的是赚钱还是经验，有选择性的赚取。目标要明确，知道自己想要什么才知道往哪个方向去努力!
14.要想别人观注你，必须是你家里面的东西可以偷，只有看到可偷的东西，别人才会来你家里面摘取，同时看到你帐号的存在。不要担心别人不关注你，要看你付出的结果有没有摆在前面
看完了这篇文章，我想到的是，大部分人应该都一样，这上面的一些内容全部都清楚，但真正落实到行动上面的人，又有几个？ 收起阅读 »

从前有一个小小的渔村，住着甲乙两位船长，甲船长每天都出海捕鱼，有人问他：“为什么要这样辛苦呢？”甲船长说：“为了生活，没办法呀。”于是那人问乙船长同样的问题，乙船长说：“出海是我的乐趣，我喜欢与海里搏斗的日子，生活只是附带的一部分。” 于是每天甲船长都辛苦的出海捕鱼，乙船长还利用业余时间研究航海知识，加强了渔网，加固了船身，乙船长捕鱼的鱼越来越多，经常满载而归和朋友们一起分享生活把酒言欢；甲船长却越来越低沉经常几天都没有收获。 一日两人同时出海，看到了一条硕大无比的鱼，甲船长赶紧掉转船头躲开了，他怕大鱼撞翻自己的船；乙船长却追上去，经过了艰辛的搏斗，捕获了大鱼。 生活带给我们的不仅仅是要我们完成生活的规矩，每个人的生活都是可以改变的，只有望洋兴叹的人会固守在自我的世界里，得不到快乐的因子，即便是改变需要付出大量的艰辛的过程，每个人亦不应该因为胆怯放弃，每个人的生命都有着属于自己的使命，既然是这样，就应该在旅行使命的同时获得生活的幸福。 收起阅读 »

就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。
　　一段HR：“发信息，等消息”。
　　一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
　　二段HR ：“紧跟踪，做分析”。
　　二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
　　同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
　　三段HR ：“凭经验，做判断”。
　　三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。
　　四段HR ：“做标准，严考核”。
　　四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。
　　五段HR ：“做交底、给推荐”
　　五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。
　　但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。
　　六段HR ：“做培训、做监督”。
　　六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。
　　所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。
　　七段HR ：“做文化、做推动”。
　　七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。
　　八段HR ：“做战略、做梯队”。
　　八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。
　　九段HR：“做流程、做传承”。
　　九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。
　　启示：
　　从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。 收起阅读 »

在此工作几年了，一直没什么发展。近期公司架构发生比较大的变化，当然，自己也受到了冲击。因此，决定换个环境重新来过。基本上来说，工作还算顺利的。面试了三个公司，第一家相当垃圾，行业相近，职位品管部主管，特别是面试我的那个女领导，像是审问罪人一样，一开始谈话我就没好感了，而且尽问一下检验员的工作；第二家公司，公司还算不错，行业也相同，做管代，但老板不行，没兴趣合作；第三家公司，行业不同，但老板及老板娘都不错，职位品质负责人加管代； 收起阅读 »

特殊特性 可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。 在APQP中，特殊特性（SpecialCharacteristics）指由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法规和安全特性，和/或由供方通过产品和过程的了解选出的特性。一、什么是特性　　特性分为两类：产品特性和过程特性 　　产品特性： 　　是指在图纸或其他的工程技术资料中所描述的零部件或总成的特点与 　　性能，如尺寸、材质、外观、性能等特性。 　　过程特性： 　　是指被识别产品特性具有因果关系的过程变量，也成为过程参数。过程特性仅能在它发生时才能测量出，对于每一个产品特性，可能有一个或者多个过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响到多个产品特性。二、什么是特殊特性　　1）影响产品的安全性或法规要求的符合性的产品特性或过程参数。
　　2）影响产品配合/功能或者关于控制和文件化有其他原因（如顾客需求）的产品特性和过程参数。 　　 3）在验证活动中要求特别关注的特性（如检验与试验、产品和过程审核） 　　说明：特殊特性包括产品特性和过程特性。三、什么是非特殊特性　　产品的每一尺寸或者性能要求都可成为特性。 　　特性中有的符合上述要求的或者顾客规定的成为特殊特性，剩下的则成为非特殊特性。 　　非特殊特性的定义可概括为：有合理的预计的变差，且不大可能严重影响产品的安全性、政府法规的符合性及配合/功能的产品特性或过程参数。 　　为什么要对特殊特性分等级呢？应为并非所有的特殊特性对客户满意度具有同等的影响力，所以就需要对特殊特性的重要性进行分等级。 　　特殊特性的重要性分等级可以在后续的控制中提供很大的帮助，如： 　　确定一种优先控制策略；合理分配资源；把特性作为目标控制的程度；建立的沟通的标准等等！ 　　不过，这里可以简单叙述。我们根据福特的公司为例，基本上可以这样去细分重要特性和关键特性。 　　重要特性：指那些对顾客满意程度重要的产品、过程和试验要求，其质量策划措施应包括在控制计划之中。 　　关键特性：指那些能与政府法规符合性或车辆/产品功能安全性并包括在控制计划之中需要特殊生产者、装配、发运、或监控的产品要求（尺寸、规范、试验）或过程能数。 　　通俗地说，关键特性指符合法律法规的和对安全性能有显著影响地特性。重要特性是对公差配合，性能有重大影响的严重影响顾客满意度的。 　　也就是说，我们在APQP附录C中看到的主要特性其实就是特殊特性，也就是说重要特性和关键特性属于特殊特性的范畴，只是特殊特性的重要性分级中的不同阶段。 　　关键特性的重要程度大于重要特性！ 　　特殊特性有两种，一种是产品特性，一种是过程特性，对于产品特性，漆膜厚度，附着力都是很重要的，对于过程特性，链条的速度，烘箱的温度控制等也都很重要。 　　针对不同的产品要求也不一样，如果是内饰件呢，外观就很重要，那么前处理显得就更加重要；如果是底盘件，那么耐腐蚀性就显得更加重要 　　“特殊特性清单”是表示——设计产品安全及客户指定的、或者是该类产品应当具备的功能、性能等 组成的 产品特性。一般由设计部门或客户提出。你可以向他们要。。。。。 　　你这里的控制计划上的“特殊特性”来源于上面的“特殊特性清单”、图纸或者工艺流程图中标识出的产品特性和过程特性，这些特性是必须在过程中被控制的。你可以向工程或者设计要这些文件 　　特殊特性是可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。 　　关于特殊特性，有产品的特殊特性和过程的特殊特性。 　　产品的特殊特性是由顾客来确定的。有的过程的特殊特性也是由顾客确定的。 　　您想要一个系统的确定这两个特殊特性的方法。难。因为顾客的需求和期望是在变动的。特别在竞争的市场环境下，更加如此。 　　但是，从思路上可以说， 　　1）根据顾客的需求和期望，加以分析，然后针对产品来确定产品的特殊特性。从功能、美观（含造型）、匹配（英文是三f：functiong、form、fit）。不同顾客有不同的特殊特性规定。 　　2）根据法规、条例、行业惯例，其中包括安全、风俗习惯等考虑。 　　3）产品的其他特性，譬如可靠性、可用性等。 　　4）从过去的经验中来确定过程的特殊特性。 　　5）类似于零件设计的失效模式和后果分析。 　　考虑如下因素： 　　1）顾客特殊要求， 　　2）与产品性能失效有关，如焊接质量，热处理硬度 　　3）与产品安全相关， 　　4）与顾客装配相关，如螺纹中径，花键的跨棒距等。 　　关于外观也有可能是特殊特性的实际例子，请查看第二版的APQP中第六章《控制计划方法论》，有补充控制计划的实际的例子。把外观作为特殊特性的。 　　一是产品的特殊特性， 意指产品本身， 即脱离了生产过程还能继续春在的特性，比如电流，电压等电器性能。 　　二是过程特性， 指用来控制产品质量的过程参数， 而不是工位。因此定义过程参数不能只说某一个工序（比如焊接）， 而应是具体该工序所定义的参数（比如焊接温度，焊接时间等）。 　　TS老师说的没错，只是将要求归纳在一起了，范围很广。产品特殊特性包括的很广：如安全、法规要求（过程亦如此）、产品性能方面的（同样包括顾客要求）。过程特性：除了安全、法规要求以外可能更多的是自己公司识别出来的加工过程。 　　特殊特性：由顾客指定的产品和过程包括政府法规和安全特性，和/或由供方通过产品和过程的了解选出的特性四、特殊特性分类　　1、安全法规有关的特性； 　　2、客户指定的或其作为进货检验重点要求控制的项目； 　　3、用于组配的特性； 　　4、设计过程中需重点把控的其它特性。 　　特殊特性通常由顾客指定，但顾客若不予指定，则由本企业自定几个认为较容易产生问题的规格或性能加以确定即可五、产品特殊特性　　首先要关注顾客规定了的特殊特性，顾客没有规定，则组织要从顾客的使用功能上加以识别，比如装配、环保、寿命等等。产品特殊特性包括： 　　1.顾客指定的特殊特性 　　2.自已识别的，包括影响法律法规、产品安全方面的，以及生产中容易出现问题，不容易控制的地方 　　关于识别产品和过程的特殊特性，我的理解是：1、首先识别顾客有否指定；2、为满足顾客要求，在分析顾客的需求进行产品设计与过程设计时进行识别； 　　产品的特殊特性是不一定有的，只有那些影响性能、功能和装配安全的才可以 　　但过程特殊特性一般都有，在公司里工艺控制比较复杂或不容易控制的 　　第一处： 　　7.2.1.1顾客指定的特殊特性 　　组织必须在特殊特性的指定、文件化、和控制方面符合客户的所有要求。 　　解释：也就是说凡是客户指定的特殊特性，应在相关文件中体现。 　　相关文件有：设计FMEA、过程FMEA、控制计划、作业指导书、检验规范等 　　在上述文件中应作特殊特性符号的标记。 　　第二处： 　　7.3.2.3 特殊特性 　　组织必须应用适当的方法确定特殊特性。 　　——所有特殊特性都必须包括在控制计划中。 　　——必须符客户对特殊特性的定义和符号。 　　——当客户的设计记录标出特殊特性符号时，组织的过程控制指南和同类文件上，如FMEAs、控制计划、作业指导书，必须标上顾客特殊特性符号或组织的等效符号或记号，以表明那些特殊特性影响的工序。 　　注：特殊特性应当包括产品特性和过程参数。 　　解释：显然第二处包含了第一部分的要求。 　　现在就对特殊特性展开说明！六、过程特殊特性　　组织要从产品的制造过程加以识别，关注点则是以过程失效模式入手 关键特性怎么定义？ 　　还是要说说特殊特性的来源 　　顾客要求，法律法规，行业标准，自己识别，已知用途等． 　　而且控制不只是有控制图一种方法，你批量小做全检更合适．如果产品特性无法控制就想办法控制过程参数稳定，人员的稳定． 　　特殊特性在标准中的定义是：可能影响安全性或法规的符合性、或装配性、功能、性能或后续生产过程的产品特性或制造过程参数。识别特殊特性最直接的可从顾客提供的产品图等技术文件中明示的获得，对于隐含的要求可依据上述的定义来识别，如硬度、清洁度、热处理过程中的过程参数等。七、关键特性怎么定义？　　还是要说说特殊特性的来源 　　顾客要求，法律法规，行业标准，自己识别，已知用途等． 　　而且控制不只是有控制图一种方法，你批量小做全检更合适．如果产品特性无法控制就想办法控制过程参数稳定，人员的稳定． 　　特殊特性在标准中的定义是：可能影响安全性或法规的符合性、或装配性、功能、性能或后续生产过程的产品特性或制造过程参数。识别特殊特性最直接的可从顾客提供的产品图等技术文件中明示的获得，对于隐含的要求可依据上述的定义来识别，如硬度、清洁度、热处理过程中的过程参数等。 收起阅读 »

連著培訓了三天
真辛苦
不過
在IE方面多了解了一些新的東西
感覺就是“懶人”作風
怎樣簡單怎樣做
怎樣有效率怎樣做
沒想到
考試成績還不錯
不知道什麼時候會還給老師。。。

公司推行UDPS快三年了
今天終於見識了
原來不是那麼的神秘。。。 收起阅读 »

今天HR 的朋友给我看了一个去年初的江苏工资普查，别的不管，先看看质量。结果是QA经理最低20万，平均26万，QC经理最低14万，平均22万。惭愧啊。本人虽然是QA+HSE经理，才达到QA的最低值。努力的空间好大啊。

这次我本想好好干下去的，上班3个半月了，天天上班都无聊得要死。以前还好一点，最近更是特别无聊。上班都是聊QQ，逛网页，盼下班。事情很少很少，我都快疯了。我是真的想好好做下去的，但是真的觉得坚持不下去了。我觉得这样简直是浪费时间，浪费青春，又学不到东西，工资也低。
领导也不管我，他上班好像也没什么事，上班都不知道做什么。
我真的想辞职走人，一直说要坚持，真的一点都不想坚持了。 收起阅读 »

谁用过2.5次元投影仪了，我都不会用我知道它除了测量孔径 探针测孔深，没什么别的用处了吗 哪里有相关的教程或学习知识给个网址，请大家提供点意见，新手

昨天下班的时候，一个供应商跑到我办公室，说收货人员在哪儿，我说在隔壁办公室，他说等了1个多小时都没有看到人，问我能不能帮忙联系一下，我又把肩上的包放下来，找电话联系，多出打听，找到收货员手机联系，得知今天生产调休，不收货！我又联系其主管（还在公司），反馈是“今天不收货，供应商为按要求送货，门卫又把他放进厂区，供应商又自行卸货（这种货物都是供应商自己卸的），一连串的错误导致这个结果，让他们装车拉回去”，我无能为力了。其实问题并不严重，唯一变化的就是少个人签收货单而已；
其实我想表达的并不是公司的流程问题，而是人性问题：该供应商肥头大耳， 两个胳膊上都有纹身，就是那种让人望而生畏的模样；当其请求我帮忙说两句好话，让那位主管签个字就好时（由于组织架构，我改变不了他的决定），那种低声低气的态度让我在回去的车上想了很多：：该供应商在其自己的地盘上应该是个事主，很难对付的那种，但是到了被人左右的时候，就会知道自己有多可怜；再想一想公司的人平时那种对供应商呼来喝去的嚣张样，如果有一天你被别人左右的时候，又会怎样？你想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人！ 收起阅读 »