我们公司生产的螺丝孔 是锥形的 就是上孔大 ，底孔小。 这是汽车上的配件 现在螺丝孔只是个圆锥的孔，没有牙，要发往国外他们用机械手直接装配的。请问这个除了用 坐标仪测量 是不是可以做什么治具方便些。谢谢 大家踊跃发言 呵呵

操纵世界的黑手,作 者:[美]H?保罗?杰弗斯,出版社：中信出版社，定
价：39元，出版日期：2010-07，ISBN： 9787508620879

《操纵世界的黑手:彼尔德伯格俱乐部阴谋》将告诉你关于这个组织的阴谋手段，还有其影响未来全球的走向。对于每一位对世界大事感兴趣的读者来讲，《操纵世界的黑手》一书都不容错过，读来惊心动魄。虽然我们无法改变这个世界所上演的种种阴谋，但我们需要知道世界上的哪些事情“被阴谋”了。一个由全球政治领袖、跨国企业总裁、国际银行董事及金融专家、媒体大亨及掌握权势的精英等所建立的组织“彼尔德伯格俱乐部”左右操纵着几乎所有国家的政策和未来走向，他们的目的就是要建立“新世界秩序”。
根据阴谋论，彼尔德伯格俱乐部每年的会员不同，以欧美知名人士组成，近期成员包括亨利?基辛格、美国前总统克林顿夫妇、微软创办人比尔?盖兹夫妇、银行家戴维?洛克菲勒、唐纳德?拉姆斯菲尔德和托尼?布莱尔等，这些成员做出的决策，影响到各个国家种种利害关系。
传说中这些精英是要想用种种手段废除所有主权国家的统治权，企图建立全新的世界金融体系，简单的说就是要想组织一个世界政府。

谁在操纵世界？谁是幕后黑手？
亨利?基辛格、美国前总统克林顿夫妇、微软创办人比尔?盖兹夫妇、撒切尔夫人、银行家戴维?洛克菲勒、唐纳德?拉姆斯菲尔德和托尼?布莱尔……
他们的幕后究竟隐藏着多少秘密？

目录
　　引言“嘿，你们在搞什么”
　　1　源起：爱国者与亲王
　　2 诚挚地邀请您加入阴谋俱乐部
　　3　秘密会议
　　4　基辛格：彼尔德伯格的左右手
　
5　控制世界的彼尔德伯格计划
　　6　窥探者：谁发现了彼尔德伯格的密谋
　　7　撒切尔夫人：老男孩俱乐部的女性
　　8　彼尔德伯格与罪恶帝国
　　9　克林顿：彼尔德伯格俱乐部的铁杆会员
　　10 现代战争的幕后推手
　　11 染指全球金融
　　12 彼尔德伯格俱乐部的新千年蓝图
　　13 依旧在绝密活动
　　14 对外关系委员会与三边委员会
　　15 北美联盟与美元的消失
　　16 阴谋抑或老男孩俱乐部?
17 彼尔德伯格与世界新秩序



彼尔德伯格俱乐部
它能够主宰世界！
　　它是阴谋论的始作俑者！
　　它是一个能够玩转地球的阴谋组织！
　　它被誉为世界上最有权力的精英俱乐部！
　 　—彼尔德伯格俱乐部
　　亨利?基辛格？托尼?布莱尔？美国前总统克林顿夫妇？微软创办人比尔?盖兹夫妇？银行家戴维?洛克菲勒？唐纳德?拉姆斯菲尔德？
　　了解黑幕背后的黑手，你会发现原来整个世界都是阴谋
　　你相信吗？
　　一个由全球政治领袖、跨国企业总裁、国际银行董事及金融专家、媒体大亨及掌握权势的精英等所建立的组织“彼尔德伯格俱乐部”左右操纵着几乎所有国家的政策和未来走向，他们的目的就是要建立“新世界秩序”。
　　你震惊吗？
　　根据阴谋论，彼尔德伯格俱乐部每年的会员不同，以欧?知??士组成，近期成员包括亨利?基辛格、美国前总统克林顿夫妇、微软创办人比尔?盖兹夫妇、银行家戴维?洛克菲勒、唐纳德?拉姆斯菲尔德和托尼?布莱尔等，这些成员做出的决策，影响到各个国家种种利害关系。
　　传说中这些精英是要想用种种手段废除所有主权国家的统治权，企图建立全新的世界金融体系，简单的说就是要想组织一个世界政府。
这部书可以让你看到《货币战争》的影子……
　　自从1954年彼尔德伯格俱乐部在欧洲成立以来，人们便开始怀疑它通过将“西方世界政治领袖”、跨国公司掌门人、国际银行家和金融家、知名记?、媒?大亨以及那些能够影响大众观点的人们聚集在一起，从而建立“一种世界新秩序”。据说，俱乐部的目标是“摈除国家主权、建立一套全球货币体系、成立一个由他们谋划、控制并从中获利的世界政府”。
　　 ——《操纵世界的黑手》
　　彼尔德伯格俱乐部的名字取自荷兰一家旅馆，由荷兰的伯恩哈德亲王于1954年一手创立。彼尔德伯格俱乐部是美国外交协会的“国际版”，由美国和欧洲的银行家、政治家、商业领袖、媒体巨擘和著名学者所组成。他们中的每一个成员都是由??柴尔德和洛克菲勒逐一挑选出来的，这些人很多同时又是美国外交协会、朝圣协会、圆桌协会和三边委员会的成员。彼尔德伯格俱乐部是包括欧盟在内的几乎所有欧洲联合机构的策源地，他们最终的目的就是建立一个世界政府。
　　 ——《货币战争》
源起：爱国者与亲王
　　这一定义完全适用于一位被流放的波兰爱国知识分子的不平凡经历，他就是公认的彼尔德伯格俱乐部的创始人。
　　1888年4月17日，约瑟夫?希罗?穆斯?瑞廷格诞生于奥匈帝国加利西亚省的克拉科夫，加利西亚省便是后来欧洲版图上的波兰。瑞廷格诞生前的两个月，发生了一系列的事件。
　　1888年2月6日，在对德国议会的一次讲话中，俾斯麦亲王宣称：“除了上帝，我们德国人无所畏惧。”
　　这一豪言壮语在很大程度上是基于德国、意大利和奥匈帝国之间签署的一份协定。这一协定旨在形成三国同盟，如果任何一国与俄国、英国、法国中的一国或几国交战，其他两国应予以协助。威廉一世签署这一协定时已接近91岁，已统治德国27年。1888年3月9日，威廉一世去世之后，皇位传给了他57岁的儿?弗里德里希?威廉。不久，弗里德里希患上了晚期喉癌，不能讲话，6月15日便去世了，皇位由他29岁的儿子接替，这就是威廉二世。
　　瑞廷格出生的这一年一共出现了三位皇帝。24年之后，凯泽?威廉启用了协定条款，帮助奥匈帝国与俄国交战。由于俄国与英国和法国是共同防御联盟，由此引发了第一次世界大战。
　　约瑟夫?希罗尼穆斯?瑞廷格的父亲约瑟夫?斯坦尼斯洛?瑞廷格有4个孩子，希罗尼穆斯排行最末。老瑞廷格是波兰声名显赫的贵族伏拉基斯洛?扎姆耶斯基（Wladyslaw Zamoyski）伯爵的私人法律顾问。瑞廷格年轻时聪明好学，很有希?成为一名神父。父亲去世以后，他也开始为扎姆耶斯基伯爵家族效力，并加入了一个学会。
　　在伯爵的财力支持之下，1906年，瑞廷格来到巴黎索邦大学学习。
　　18岁的瑞廷格就读于政治学院，他英俊潇洒，难掩贵族之气。渐渐地，他便融入了巴黎上流社会，结交了一大批年轻的艺术家、画家、音乐家和作家。每天他不是与法国权贵们在酒吧里畅谈，便是聆听名家新曲或是拜读名家新作。他向自己的赞助人证明，他的这些兴趣爱好并不会影响到自己的学业。1908年，他自豪地向扎姆耶斯基伯爵报告说，他以20岁的年纪获得了政治科学博士学位，从而成?索邦大学历史上最年轻的博士学位获得者。后来，他又赴慕尼黑大学深造，攻读比较心理学。1912年，他回到了克拉科夫，创办了一份文艺月刊，并娶了漂亮的波兰女子奥蒂利亚?祖布丽丝卡。
　　随着战争的阴云密布，瑞廷格受一些支持波兰独立的激进分子之邀，在伦敦设立超国家委员会分处宣扬波兰独立事业。爱国者、理想主义者和梦想者们早已预见到战争将会导致奥匈帝国解体。这意味着欧洲版图必将重新划分，此前隶属于奥匈帝国的各省都将以独立国家的姿态出现。然而，对瑞廷格来讲，波兰独立的梦想还包含一个希望，即战后欧洲的新兴国家应形成?个新体系，在这一新体系之下，各国之间不会再发起战争。
　　像在巴黎一样，瑞廷格在伦敦不但有政治圈子里的朋友，还结交了很多艺术家和文学家。与他交往最密切的是波兰著名作家约瑟夫?康拉德（《黑暗的心》和《吉姆老爷》的作者）。1914年夏天，就在瑞廷格夫妇与康拉德夫妇在西班牙加利西亚度假时，奥匈帝国与俄罗斯及其盟国德国发生了战争。受三方同盟的约束，英国与法国对德国与俄国宣战，第一次世界大战一触即发。对瑞廷格来讲，正好可以借此机会利用其在英国与法国的政治关系说服奥地利脱离奥匈帝国，从而打开波兰独立之门。后来，瑞廷格被奥地利宣布为不受欢迎的人，被德国打上了死囚犯的烙印，在英国也不受人们的拥护。身无分文的瑞廷格逃往西班牙，后来又去了墨西哥。
　　在墨西哥，30多岁的瑞廷格延续了其在巴黎和伦敦的做法，继续结交艺术家、作家、知识分子和政界人士。他结交的朋友中包括墨西哥工人地区协会领导人路易斯?拿破仑?莫罗内斯和后来成为墨西哥总统的埃利亚斯?卡列斯。由于这层关系，瑞廷格受墨西哥政府之托就美国与墨西哥在阿莫科石油公司权利上的争议进行斡旋。在代表墨西哥赴美国谈判的旅途中，他与美国一些领袖人物建立了友谊，包括后来的美国最高法院大法官费利克斯?弗兰克福特，正是他帮助瑞廷格获得了新的波兰护照。
　　重新得以赴欧洲旅行之后，瑞廷格于1939年9月1日来到了伦敦，此时正值德国入侵波兰。波兰流亡政府在伦敦成立后，瑞廷格成为波兰总理瓦迪斯瓦夫?西科尔斯基将军的主要政治顾问。
　　1941年秋天，瑞廷格陪同西科尔斯基来到北非，慰问在托布鲁克与英军及其他部队一起抵抗德国隆美尔将军非洲军的波兰军队。
　　3年之后，56岁的瑞廷格乘降落伞回到了自己被占领的家乡。在萨拉曼德行动中，他成为在战斗任务中乘降落伞的年龄最大的人。他身穿英军制服，身上带着名为佩斯利上尉的身份证件。根据一则关于这次行动的报道，波兰家乡军曾经怀疑瑞廷格，抢走了他的证件，并阻止他登上一架飞机。他们命令一名扮做护士的女杀手伊莎贝拉?霍罗德卡给瑞廷格注射一种致命药剂，?于她只注射了一半的剂量，瑞廷格才没有被毒死，但他因此而瘫痪。后来，瑞廷格回到了伦敦，在多切斯特酒店逐渐康复。
　　由于不用离开伦敦执行任务，瑞廷格将流亡在英国的一些国家的外长们组织在一起，并开始筹划在战后成立欧洲联盟。关于此项计划的很多讨论都是在克拉瑞奇酒店的午餐桌上进行的，并由荷兰亲王伯恩哈德主持。1944年，他们在沙威酒店的一次讨论达成了一致意见，建立了比利时、荷兰、卢森堡三国经济联盟（Benelux）。
　　战争结束后，瑞廷格参加了一场由查塔姆研究所举办的题为“一个欧洲人的大陆”的会议。1946年5月初，瑞廷格来到布鲁塞尔，与比利时首相保罗?范?兰一道参加了欧洲经济合作联盟会议，会议也邀请了美国代表参加。1947年，瑞廷格着手准备将于1948年5月在海牙举行的欧洲议会，参加者有温斯顿?丘吉尔、联邦德国的康拉德?阿登纳、英国首相安东尼?艾登以及哲学家伯特兰?罗素。1948年5月7日~11日，来自全欧洲的代表以及来自美国和加拿大的观察家们齐聚荷兰，总人数高达800人。会议由丘吉尔主持，对欧盟的未来发展议题进行了讨论。与会代表呼吁建立一个政治、经济和货币一体化的欧洲联盟。这次会议对欧洲一体化进程产生了深远的影响，并最终于1948年10月25日成立了欧洲运动委员会（European Movement）。这次会议被一些参与者称为 “瑞廷格的个人杰作”。以此为基础，9个月后欧洲委员会成立，从而为成立欧洲议会打下了基础。
　　握有索邦大学政治科学博士学位的瑞廷格深知，成立欧洲联盟并不是什么新奇的设想。
“18世纪，哲学家孟德斯鸠说，‘过去，无论何时欧洲被武力统一，其时间都没有超过一个任期……’
　　“1871年，法国小说家维克多?雨果呼吁，‘让我们成立欧洲合众国吧，让我们成立大陆联盟吧，让我们在欧洲拥有自由吧。’
　　“1922年，理查德?库登霍夫?卡勒吉伯爵成立了泛欧联盟。
　　“1941年，安?烈?马尔罗号召实施‘欧洲新政’，计划成立除苏联之外的欧洲联邦。
　　“1942年10月，在致英国战时内阁的一封信中，丘吉尔写道：‘尽管难以实现，但我坚信，欧洲大家庭能够以欧洲联盟的姿态出现。我希望看到一个欧洲合众国的出现。’
　　“1946年9月19日，在苏黎世大学的一次演讲中，丘吉尔断言：‘我们必须建立一个欧洲合众国。’”
得益于瑞廷格的努力，在荷兰海牙举行的这次欧洲会议上，有来自16个国家的近千位知名人士号召成立欧洲联盟。1948年7月，瑞廷格与丘吉尔、外交官邓肯?桑迪斯以及比利时前首相保罗?亨利?斯巴克一?来到美国为成立欧洲联盟筹款。由此，1949年3月29日，统一欧洲美国委员会成立。委员会第一任主席威廉?多诺万也是美国战略情报局的第一任主任，副主席艾伦?杜勒斯后来成为美国中央情报局的局长。

　　瑞廷格注意到，“1947年6月5日，美国国务卿、将军乔治?C?马歇尔在一次历史性的讲话中建议对欧洲进行援助”，这就是众所周知的“马歇尔计划”?同时，这一计划也支持欧洲的统一。
　　“1948年3月17日，英国、法国、比利时、荷兰和卢森堡在布鲁塞尔签署了一项为期50年的条约，致力于‘经济、社会、文化和国防方面的合作’。”
　　“1949年5月5日，来自10个欧洲国家的外长在伦敦签署条约，致力于‘建立范围更广的欧洲联盟，改善欧洲人民的生活条件，提升欧洲人民的人文价值，并坚持议会民主原则和法律与人权标准’。这一条约的目标在于从社会与经济上促进统一。”这一联盟的成员包括比利时（1949）、丹麦（1949）、法国（1949）、爱尔兰（1949）、意大利（1949）、卢森堡（1949）、荷兰（1949）、挪威（1949）、瑞典（1949）、英国（1949）、希腊（1949）、土耳其（1949）、爱尔兰（1949）和联邦德国（1951）。“欧洲委员会对所有欧洲国家开放，只要它们认可‘有关法律规则与人权及基本自由方面的原则’。”委员会的总部设在法国的斯特拉斯堡，各国首相每两年会晤一次，首相代表们每年会晤10次，大会有154名各国代表参加。
　　1949年，“北大西洋公约组织（NATO）成立，这一防御联盟旨在实施北大西洋公约，并联合向日渐强大的苏维埃政府施加压力”。
　　“1952年5月27日，《欧洲防务集团条约》在巴黎签署，从而将英国军队与联邦德国、法国、意大利、比利时、荷兰和卢森堡的军队组成了联盟。”
在瑞廷格致力于欧洲联盟事业的几年时间里，由于冷战的升级，欧洲的分裂日益严重。1946年，丘吉尔发表关于“铁幕”的讲话，他说：“在铁幕的背后，是中欧和东欧古老国家的都城，华沙、柏林、布拉格、维也纳、布达佩斯、贝尔格莱德、布加勒斯特和索菲亚。”
　　在沿着欧洲权力走廊前行并致力于实现几个世纪以来互相争战不休的国家的统一大业的过程中，这位来自波兰的爱国者被朋友们称为幕后操纵者，就连他自己也承认这一点。但是，瑞廷格却不得不面对这样一个现实，即波兰及所有东欧国家都投入了苏联的怀抱。
　　当时正值冷战最冷的时期。正如克里姆林宫的花岗岩柱子一样，约瑟夫?斯大林对苏联及其东欧盟国的统治坚不可摧。面对苏维埃世界进攻的危险，德国宣布重整军备，从而在整个欧洲引发了紧张情绪。
　　瑞廷格一贯认为，公众的思想会倾向于有影响力的个人，因此他在1952年初便与他的一些朋友展开了讨论，他们都认为欧洲的未来取决于国家间统一的目标。通过与时任联合利华董事局主席保罗?范泽兰的讨论，他们一致认为，要实现欧洲联盟，必须寻找一位合适的人选将有影响力的领导人组织到一起。瑞廷格心目中的最佳人选是荷兰的伯恩哈德亲王。瑞廷格与伯恩哈德亲王在海牙会议上见过面，他知道伯恩哈德亲王对政治颇感兴趣，并且支持欧洲联盟。尽管由于荷兰皇室的身份限制了其政治行动的自由，但伯恩哈德亲王却乐于推进这样的正当事业。对于欧洲统一大业，有了伯恩哈德亲王的支持，其价值是无可估量的。

　　“伯恩哈德亲王来自一个巴伐利亚家庭，从小在靠近波兰边境的布兰登堡长大，与弟弟一起接受私人教师的教育。在柏林读完中学之后，他来到洛桑大学研习法语（英语是其第一语言），然后又先后赴慕尼黑大学和柏林大学学习了国际商法。随着德国纳粹主义兴起，伯恩哈德受到了希特勒主义的感召，在柏林加入了党卫队。”
　　“1935年，在父亲去世一年后，伯恩哈德离开党卫队，来到了德国法本公司驻法国巴黎分部。”当时，正在里斯本的荷兰首相建议伯恩哈德前去拜会荷兰女王威廉明娜和她的女儿——朱莉安娜公主，当时她们正在德国加米施–帕腾基兴参加冬奥会。有资料记载，当时伯恩哈德发现公主“仪态万方，略带羞涩，冰雪聪明，深受其母亲女王的影响”。与公主交往约一年以后，他们于1936年9?8日宣布订婚，成为当时荷兰轰动一时的新闻。当时伯恩哈德25岁，朱莉安娜27岁。
　　“在第一次世界大战中保持中立的荷兰，此刻对德国也保持着不偏不倚的态度。然而，伯恩哈德放弃德国国籍之后，希特勒却对其冷眼相待。后来，伯恩哈德在这件事情上的处理方式赢得了荷兰人民的尊敬。
　　“婚礼于1937年1月7日在海牙举行，伯恩哈德从此加入了当时世界上最富有的奥兰治王朝的皇室。威廉明娜女王同意，她丈夫——梅克伦堡–什未林公国的海因里希亲王的爵位将由其承袭。
　　“伯恩哈德亲王的第一项任务是参军，但由于他在1937年11月遭遇严重车祸，因此参军被迫推迟。然而，1939年9月第二次世界大战爆发之后，当时仅为上尉军衔的伯恩哈德被威廉明娜女王委以重任，负责直接向她汇报当时仍处于中立地位的荷兰的国家防务情况。
　　“1940年5月10日，德国入侵荷兰。两天之后，威廉明娜女王命令伯恩哈德带着妻子和两个女儿——贝娅特克丽丝和伊蕾妮逃往英国。”紧接着，威廉明娜女王也流亡到英国。但一个星期后，伯恩哈德违背了女王的旨意，又回到了荷兰。可他发现，德军的侵略已经难以抵抗，因此他又乘坐一艘英国巡逻船第二次流亡到英国。
第二次世界大战期间，伯恩哈德“成了英军与荷军之间的首席联络官。在英国、加拿大和美国受训期间，他访问并激励荷兰陆军和海军以及在英国皇家空军服役的荷兰空军人员。他因为设立战争武器基金而为英国公众所熟知。这一基金由荷兰海外人士资助，用于为英国皇家空军和荷兰皇家空军购买轰炸机和战斗机”。后来，他又成为英国皇家空军的一名战斗机飞行员，彻底赢得了英国人的好感。
　　“1944年9月，战事进展顺利，伯恩哈德被任命为荷兰军队最高司令。虽然他不掌管荷兰海军，但却参与指挥荷兰抵抗行动。”伯恩哈德与欧洲盟军最高司令德怀特?D?艾森豪威尔将军关系很好，但他却批评过英军司令伯纳德?L?蒙哥马利，原因是蒙哥马利在1944年荷兰阿纳姆的一次叫做“市场花园行动”的伞兵袭击战役中损失惨重。
　　威廉明娜女王辞去王位之后，朱莉安娜继承了王位。作为女王的丈夫，伯恩哈德继续担任参谋长联席会议主席并且逐渐将注意力放在了发展荷兰工业与海外贸易上。后来，瑞廷格提议召开一次由欧洲与美国政界、商界和学术界参加的大会，这引起了有国外经历的伯恩哈德的浓厚兴趣。在他们两人的第一次会谈中，伯恩哈德被这一项目深深地吸引了。他要好好考虑这件事情，并咨询了自己的顾问和朋友。后来，经过几次会议以及?方咨询，很快一组人选便产生了。
　　1952年9月25日的巴黎会议上，所有人都一致认为，当前迫切需要改善与美国的关系。
根据传记作家凯?伯德的记载，1952年末，“瑞廷格来到美国，尝试着向美国人兜售自己的观点。同时，他还见到了外交家艾夫里尔?哈里曼、银行家大卫?洛克菲勒以及时任中央情报局局长的沃尔特?比德尔?史密斯将军等老朋友。在瑞廷格说明来意之后，史密斯说，‘你怎么不早点来找我呢？’随后，他建议瑞廷格去找即将成为艾森豪威尔总统战事特别助理的C?D?杰克逊。很快，杰克逊便组织起了几名美国人”。新任总统艾森豪威尔及其几名幕僚都有过在欧洲生活的经历，也深刻认识到了这一问题。他们都很熟悉伯恩哈德，并非常看重他。就这样，随着美国人的加入，世界上前所未有的一次世界领导人大会的道路铺平了。

基辛格：彼尔德伯格的左右手

　　基辛格的外交政策促进了中美两国的经济和文化交流，两国分别在对方的首都建立了联络处。对此，彼尔德伯格俱乐部深感满意。
　　在约瑟夫?瑞廷格提出建议，组织一个由世界领导人组成的大会讨论如何应对北大西洋公约组织国家所面临的问题时，被邀请人名单上赫然写着大卫?洛克菲勒的名字。
大卫?洛克菲勒出生于1915年，是百万富翁约翰?D?洛克菲勒最小的儿子。大卫1936年毕业于哈佛大学，拥有英国历史与文化学士学位。后来，他又获得了芝加哥大学经济学博士学位，并继续在哈佛大学和伦敦政治经济学院深造。1940年，他与几个哥哥成立了洛克菲勒兄弟基金会。1940~1941年，大卫担任过纽约市长菲奥雷洛?亨利?拉瓜迪亚的秘书；1941~1942年，还担任过美国国防、健康与福利事?办公室的地区主管助理；1942年，大卫加入美国军队，担任驻北非和南部法国军事情报官员，并在阿尔及尔设立了一处情报网络。
　　第二次世界大战的最后7个月，大卫担任驻巴黎助理军事参赞。战争结束后，他回到家乡，加入了大通银行（1955年被兼并，成为大通曼哈顿银行），担任经理助理。后来，他成为大通银行的高级副总裁，负责经济调研和纽约地区的客户关系工作。
　　1954年，受伯恩哈德亲王邀请，洛克菲勒参加了彼尔德伯格俱乐部的第一次会议，成为俱乐部创始人之一以及领导委员会委员。伯恩哈德亲王辞职之后，洛克菲勒主持俱乐部的工作，推行美国国际主义。关于这一点，他在一本回忆录中写道：“一个多世纪以来，意识形态极端主义者抓住一些公众熟知的事件攻击洛克菲勒家族，指责我们左右美国政治和经济。有些人甚至认为，我们是一撮旨在破坏美国根本利益的阴谋分子，把我们家族和我本人称为‘国际主义分子’，并怀疑我们与世界其他地区一些人图谋建立一个集权制的政治和经济体，甚至要建立一个新世界。”

　　《洛克菲勒回忆录》于2002年发表之后，《标准周刊》资深编辑、《新闻周刊》特约编辑戴维?布鲁克斯在《纽约时报》上发表长篇文章，不但详细剖析了大卫?洛克菲勒本人，而且披露了一些彼尔德伯格俱乐部鲜为人知的消息。（在该报社120多年的全部档案资料中，“彼尔德伯格俱乐部”的字眼仅出现过10次左右，对其历史和宗旨的介绍更是少之又少。）布鲁克斯注意到，洛克菲勒是俱乐部的创始人之一，因此他写道：“他具有莫扎特般的节奏感，从不发火，只是偶尔‘生气’；对他来讲，没有糟糕的事情，只有‘不圆满’的事情。”
在谈到洛克菲勒参与诸如彼尔德伯格俱乐部之类的论坛时，布鲁克斯一语双关地说：“在人类历史上，忍受枯燥的能力无人能出其右。”

　　彼尔德伯格俱乐部的美国会员中，影响力堪比洛克菲勒的只有洛克菲勒的一名门徒。
　　1923年5月27日，亨利?基辛格出生于德国的菲尔?。1938年，为了逃避纳粹的迫害，基辛格一家首先来到英国，然后又去了美国。他们在纽约安了家，基辛格在那里读完了高中，并进入城市大学的夜校，希望将来成为一名会计。读夜校时，基辛格白天在一家工厂打工。第二次世界大战时，基辛格参军，在驻德国军事情报部门服役。第二次世界大战结束后，他留在德国，在欧洲司令部情报学校任教。1947年，他回到美国，考入哈佛大学，1950年毕业。1952年他获得了文学硕士学位，1954年又获得了哲学博士学位，并在哈佛大学任教。1952~1969年，他领导了哈佛大学国际研讨会。加入研讨会的都是品学兼优的学生，在教授悉心指导下作研究，然后一起研讨。作为对外关系委员会（由洛克菲勒成立）的顾问，基辛格在国际关系和国防政策方面树立了自己的显赫名声。
　　从1956年开始，基辛格担任洛克菲勒兄弟基金会一个特别研究项目的主任，项目旨在调查可能出现的国内国际问题。1957年，基辛格成为哈佛大学讲师，1962年被提升为教授。同时，他还担任国家安全委员会、军控署和兰德公司的顾问。1962~1965年，他在哈佛大学担任全职工作。1965年，他担任美国国务院越南事务顾问，并于1965~1967年数次访问越南。
　　1968年的大部分时间，基辛格都在帮助纽约州州长纳尔逊?洛克菲勒（大卫?洛克菲勒的哥哥）竞选共和党总统候选人。尽管最终洛克菲勒败给了理查德?尼克松，但洛克菲勒却敦促尼克松任命基辛格总领国家安全委员会。一些彼尔德伯格俱乐部的观察家认为，基辛格是受俱乐部的命令才筹划了尼克松总统赴中国秘密会见中国总理周恩来。1971年7月，基辛格秘密访问中国，进行前期准备工作。这次访问的结果便是1972年尼克松访华，会见了中国共产党主席毛泽东和国务院总理周恩来，从而使两国关系正常化，结束了两国长达23年之久的外交隔离和敌对状态。
　　基辛格的外交政策促进了中美两国的经济和文?交流，两国分别在对方的首都建立了联络处。对此，彼尔德伯格俱乐部深感满意。然而，尼克松的这一胜利很快便被水门事件所冲淡。有些彼尔德伯格俱乐部批评家们认为，水门事件是彼尔德伯格俱乐部“排挤尼克松的结果，因为尼克松曾公开宣布他不同意关贸总协定（GATT）”。
　　这一做法的积极建议者之一丹尼尔?伊斯图林在其《彼尔德伯格俱乐部》一书中写道：“在羞辱尼克松并将其赶下台之后，基辛格的权力更大了。尼克松辞职后，彼尔德伯格俱乐部又看中了一位‘他们’的总统——杰拉尔德?福特，并将他带进了白宫。”
　　福特总统将“接?亨利?基辛格的直接命令，而基辛格是大卫?洛克菲勒的代理，彼尔德伯格俱乐部的奴仆”。
　　尼克松提拔基辛格担任国务卿之后，基辛格通过努力停止了越南战争，并因此获得了诺贝尔和平奖。
　　伯恩哈德离开彼尔德伯格俱乐部之后，大卫?洛克菲勒成为俱乐部中最具影响力的美国人，而亨利?基辛格成为最受世界关注的会员。如果说洛克菲勒真如戴维?布鲁克斯所描写的那样有莫扎特般的节奏感的话，那么基辛格则表明，他作为一名外交家，不会总表现得如同他在与越南共产党谈判时那般冷静。
　　当瑞典首相奥洛夫?帕尔梅严厉批评美国轰炸越南，并通过外交渠道声明基辛格为1973年瑞典萨尔特舍巴登彼尔德伯格俱乐部会议不受欢迎的人时，美国国务院在媒体上表示了反对态度。
　　伯恩哈德听说此事之后，威胁要改变这次俱乐部会议的地点。瑞典首相说，事情有些误会，基辛格当然是这次会议受欢迎的人。
　　这次会议着重讨论的是世界石油供应问题以及欧洲与北美对低价石油和持续供应的依赖性。美国认为，中东石油出产国不断要求提价、石油供应渠道受到威胁以及将石油用于政治目的使能源问题雪上加霜。1973年4月在法国梅杰夫的彼尔德伯格俱乐部会议上，美国的担忧变成了现实。
　　1973年10月，主要阿拉伯石油出产国受“六日战争”战败于以色列的影响，决定切断向西方的石油运输。为此，基辛格实施了“穿梭外交”。
　　由于1973年彼尔德伯格俱乐部的核心议题是石油问题，因此有人怀疑，俱乐部中的银行家?石油公司总裁和政治家们密谋支持石油禁运，以便从中获利。持这一怀疑态度的人包括一些自由记者和“阴谋论者”，他们认为彼尔德伯格俱乐部的核心成员及其秘密会议完全是为了达到控制世界事务的险恶目的。
在《彼尔德伯格俱乐部》一书中，丹尼尔?伊斯图林写道：“1954年以来，彼尔德伯格俱乐部代表的是各界精英，代表的是所有西方国家金融家、工业家、银行家、政治家、商业领袖或跨国公司、总统、首相、财长、国务卿、世界银行与国际货币基金组织、世界媒体大亨以及军事首领们的财富。”
英国记者和彼尔德伯格观察家托尼?戈斯林认为，?们会谈的目的就是要统治全世界。他写道：“当这些手握大权的富人们秘密开会时，会有军事情报部门负责安保工作，这不能不引起人们的猜疑。”
　　戈斯林将彼尔德伯格俱乐部描述为一个具有极端影响力的组织，他认为，俱乐部领袖们的真正目的是要通过“全球化”将财富和权力集中到自己手中。俱乐部每年会议上提出的思想便是“只要对金融和大企业有利，就会对人类世界有利”。
窥探者：谁发现了彼尔德伯格的密谋

　　在这次会议休会期间，塔克还遇到了大卫?洛克菲勒，当时洛克菲勒正在大厅用餐。塔克写道，洛克菲勒的笑容冰冷，眼珠滴溜溜直转。
　　华盛顿的一个叫做自由游说团的右翼政治行动组织的衍生组织十分关注彼尔德伯格俱乐部。按照其创始人威利斯?卡托的观点，彼尔德伯格俱乐部是全球精英人士以牺牲国家主权和人们的宪法权利为代价建立一个世界政府的阴谋。他写道：“在国际贸易者团体之中，产生出了一个强大的游说组织。他们所信仰的只有金钱，不管通过何种渠道、从何而来。这些资本主义者们是自由贸易的最坚定倡导者，是国家主权的最大敌人。”
　　自由游说团将世界新秩序描绘成一种“世界庄园”，这些不劳而获的精英们是在坐享世界劳动者的血汗。在卡托看来，“目前，这一计划正一步一步实施，最终将通过国际超级资本主义者联盟实现控制和拥有所有自然资源和每一寸土地的目的”。
　　卡托的批评者们认为，他是一名反犹太者，自由游说团是卡托用于煽动对犹太人的仇恨及传播犹太人将统治世界这一观点的工具。自由游说团的周报《聚光灯》的发行量已达到20万份，这份报纸宣扬右翼观点，对自由大政府和国际主义持怀疑态度。《华盛顿邮报》称《聚光灯》发表的文章“政治观点正统而保守，热衷于反犹太复国主义、3K党T恤衫、带有纳粹标志的德国硬币和纳粹进行曲盒带”。2001年，自由游说团因惹上官司而被迫破产?《聚光灯》停办，其职员又创办了一份类似的新报纸，叫做《美国自由言论报》。
　　两家报纸对彼尔德伯格俱乐部的报道者都是詹姆斯?P?塔克。他曾先后担任过美联社、国际合众社和多家报社的编辑，后来为《聚光灯》撰写关于彼尔德伯格俱乐部的文章。1999年，他曾试图进入在葡萄牙辛特拉镇举行的彼尔德伯格俱乐部会议会场，这一努力被罗恩?罗森写在了他的《深入虎穴》（Them: Adventures with Extremists）一书中。罗森、塔克和一名摄影师在酒店等候了几个小时之后，几个人乘坐黑色豪华轿车和大巴到达。罗森开始怀疑是不是会发生什么事情。塔克说他们被彼尔德伯格的保安跟踪了。罗森大为吃惊，给英国大使馆打了求救电话。
　　2005年，塔克出版了《吉姆?塔克的彼尔德伯格日记》一书，书中记载了他30多年来“揭露彼尔德伯格俱乐部”的历史。在前言中，《美国自由言论报》中西部地区主管克里斯托夫?鲍林叙述了几次与塔克一起报道彼尔德伯格俱乐部的经历。“在那4年里，”他写道，“我是美国记者中唯一能够深入彼尔德伯格俱乐部行使记者权利的人，为此我感到自豪。我所做的事情是一个职业记者应该做的，即披露重要消息，为美国大众当好监督人。”

　　鲍林与塔克的第一次行动是在2000年5月31日。那天是星期三，鲍林在彼尔德伯格俱乐部会议之前到达比利时布鲁塞尔附近格瓦尔的城堡湖酒店（Chateau du Lac）。酒店告诉鲍林他只能住一个晚上，因为其后的4个晚上已经被“一些大人物”包下了。鲍林看到，酒店已经开始准备会议室。他还注意到，酒店员工也被告知严守有关下周出席会议人员的秘密。第二天早上，他透过窗户，看到“酒店前面有一队特别安保人员在走路”。
　　随着当地人盛传在城堡湖酒店将有重要事件发生，越来越多的人聚集到了酒店门前的路上要看个究竟。鲍林发现，彼尔德伯格的安保人员对此感到非常棘手。这些人突然聚集过来是他们事先没有料到的，这会彻底打乱他们保证彼尔德伯格会议出席人员秘密入住酒店的?划。面对人群，安保队几乎毫无办法，因为一旦他们采取行动，就会引起人们更大的关注。鲍林说：“有几名彼尔德伯格俱乐部的跟踪报道者，比如英国人托尼?戈斯林，已经到达了现场。甚至还有一个年轻小伙子早已手持摄像机守候在酒店门前，就等那些富佬和权贵们出现。”
　　第二天，鲍林很早便来到酒店，发现酒店门前已经搭起了两个帐篷。汽车开进酒店之前，必须首先开进其中一个帐篷，这样车内乘客便能在不被人发现的情况下进入酒店。鲍林回忆说：“我忙着跑来跑去，试图在他们走近湖边的时候拍上几张这些人的照片。只要我不妨碍他们走路，?保人员也不能把我怎么样，因为道路是公共财产。可会议刚一开始，安保人员便打定主意要我离开。”
　　在酒店门前的公共道路上，安保人员的头儿走向鲍林，在他面前站住。这个头目两只胳膊交叉抱在胸前，皱着眉头说：“如果你还继续跟在别人屁股后面拍照片，我就要不客气了。”鲍林于是带着相机躲进了附近一家饭店，并且给塔克打电话问到底出了什么事情。塔克建议他尽快离开那里。大街上，有两名安保人员在监视他。鲍林打电话叫了一辆出租车。一段漫长的等待之后，出租车来了，将鲍林带到了布鲁塞尔火车站。他火速跑到一列火车旁，在火车即?启动的一刻跳了上去。火车徐徐驶离布鲁塞尔，鲍林长出了一口气。
　　2001年6月，鲍林与塔克一起报道在瑞典哥德堡附近的斯泰农松德酒店（Stenungsbaden）举行的彼尔德伯格俱乐部会议。第一天，经过酒店允许，鲍林在酒店附近拍照。但是，瑞典警察还是抓住了他，用汽车将他带到了6英里之外一个农场旁边的路上。鲍林回忆说：“当时我就觉得，瑞典方面出动了这么多警察，这次要比上次在比利时困难多了。不过，由于我们的努力，这次在瑞典的会议有了更多的媒体报道。”

　　在彼尔德伯格俱乐部会员必经的酒店门口，聚集着一帮好事者。瑞典爱国者们听说彼尔德伯格俱乐部在开会，便来到这里想看个究竟。 收起阅读 »

全世界每年产生温室气体中，
肉类生产的排放量占18%，
车辆排放占13%。

其中，牛产生一磅肉所需的饲料最多，牛在消化食物时还会排放甲烷气体！

“从生态学角度来看，牛肉是最大的禁忌。”《炙热星球的饮食》，安娜*拉佩如是说！

昨天总算把计划中的质量改进会议如期召开了，老板参加了会议，会议由我主持，把我收集到的公司存在的严重的问题都 一 一例了出来，想的是大家能通过一些方案，一起一个一个的来解决。
不过，老板可能没懂的我意图。失败！
老板先是把生产部经理说了一通，因为多数事情都是因为他的管理不善造成的（实际根源还是老板的资源提供）。我说我需要是大家能建立一种各部门达成共识的机制，解决问题。老板一句话，是人的问题，我无语。


后来老板又把我的报告总结了十条现在必须解决的。其中有一个我做我鱼骨图准备立项改进的项目直接压了回去，说是非常重要，但再议！
接下来我的工作就是跟踪这十条东西了，本来是都有方案的，但既然已经分给其它的部门了我也就不好再插入了。 收起阅读 »

曾如鸿雁了无踪,

世事变化太莫测,

独愁独眠独伤悲,

我心独怜有谁知?

一九九七,香港回归;

5.12,汶川大地震;

有血有泪有爱,

1997.5.12我的重生之日!

同一批货,
不合格,
退回去返工,
然后再抽,
还是不合格..........
再退回去...

工厂以“人性化”管理，听起来很顺耳，也很感性，
只是实行下去才知道，所谓的“人性化”，只不过是针对生产线的员工，只不过是针对品质：
对待员工不能骂更不能打，要哄要耐心哄，
无故缺席只记旷工，回来上班就好，
屡次违犯纪律被抓，写份检讨交差即可，
质量太差的人员大声说几句便好，
针对屡教不改的重大问题顶多开个检讨会，开了检讨会再犯不了了之，
现场中检员查到问题，“知道了”，“唉，没办法啊”“只能这样了”
管理的口语，
出荷检查员查到问题，“要全检是吗”，“这么点问题也要全检吗”，“好，等下就安排人全检”
管理的心态，
后工序部门投诉问题，“我都不相信这是我们做的”，“怎么又是我们的”，“他们有没搞错班别”
管理的素质，
没有最差的班别，只有最好的班别，
没有处罚的制度，只有奖励的行动，
所以，管理的唯一目标：时间就是产量，产量就是业绩，业绩就是能力！
发奖金，品质部门靠边站，出问题，品质部门干嘛去了？ 收起阅读 »

请帮忙解答哦，谢谢~！

没事的时候，一个人跑到山西五台山旅游，想找个寺院挂单，听说白云寺的管理很严格，屁颠屁颠的跑去了。客堂法师一看我的样子，不像居士呢，拒。我不死心，非要住下，老法师没办法，提了要求，起码住七天。不得外出。每天跟着大家念经。我答应了。手机还为此关机了一周。严格吧？
这七天里，早晨三点起床去先祖堂念阿弥陀经和绕佛，用过斋饭后听净空大师说法。上午继续绕佛，因为准备一个700天功德圆满，下午就开始做三时系念，直到晚上十一点结束。每天睡眠很少。但是精力还算可以。绕佛累了的时候，我就偷懒，去做义工。呵呵。每天过的很简单，也很快乐。因为没有欲望，没有烦恼。很像在第四维空间生存着呢。尘世生命少了七天啊。我不求了生死，我只希望在尘世中也能保持宁静的心，一生做个清净僧。但是，我也知道自己修为不够。希望以后有机会再来白云寺净化。
很遗憾，因为昌隆师傅繁忙，没能当面辞行。老师傅善待寺中老人，真性情，急性子，都给我留下很好的印象。好爱师傅，好疼师傅啊！期待下次与师傅相见！





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中国30年的改革开放滋生了绝大多数民众以“钱”衡量一切的价值观，进而产生了急功近利的心态。咱们不用鄙视管理层看重短期效益，漠视产品质量控制的种种做法，就是身为质量人的我们自己，又有几个安安稳稳的想一直从事质量事业呢？质量书里反复的告诫我们，质量是一个长期的过程，是一个永无止境的改进过程。在公司推行质量改进，绝对是一个长期的过程，需要质量人的长期的，持续不断地努力，去不断克服来自各个方面的形形色色的压力。R we ready to do that?答案对绝大多数人来说是NO。有人说做SQE吃香，这里面隐含的是什么意义呢？你是想把产品的质量提高上去么？如果你因为质量工作做的出色，上面提升你负责一个部门的行政工作，你能坚持你的质量事业么？绝大多数人认为质量工作依然只是个敲门砖而已。这是合格的质量人么？ 收起阅读 »

图图随着长大，越来越愿意跟爸爸呆在一起了。我们一起游泳、骑自行车、看电影、玩游戏、竖蜻蜓、讲自己编的故事，所以现在他不象小时候只粘着妈妈一个人了。
前几日我去机场，图图硬要送到安检。我进了候机厅的一个玻璃过道看得见他牵着妈妈的手呆在扶梯旁的玻璃幕墙后面一直喊，我冲着他笑笑摆摆手示意他回家，他恋恋地瞅着我，最后不舍地走了......
过一日LP打电话给我说儿子昨天出机场哭了，还说：“妈妈，我不知道为什么，看到爸爸对我笑，我心里好难过......”。
拿着电话，我心都快裂开了，看来要换个活法了。 收起阅读 »

8月22日，报名，交学费，领相关资料，顺便逛街，买了驾照夹
8月23日，体验
怎么现在学车的人这么多，排老长的队。
验视力，差点没通过，给体验的大妈说了几句好话，借了副眼镜，勉强过关
8月29日，本周六、周日，学交规
争取在年底拿到本本。
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其时，我很累了其实，一直没有人懂我。我习惯假装坚强，习惯了一个人面对所有…我不知道自己到底想怎么样有时候我可以很开心的和每个人说话，可以很放肆的；可是却没有人知道，那不过是伪装，很刻意的伪装我可以让自己很快乐很快乐，可是却找不到快乐的源头，只是傻笑。我不习惯把事和别人说，因为我不习惯别人用可怜的眼光看我。其实，我很珍惜身边的人，只是生活的压力让我善于遗忘，把那些记忆通通遗忘我以为遗忘可以让自己快乐起来…可是，我感觉到的却是更多的寂寞…黑夜来袭，周围的空气很冷…一个人坐在窗口对着天空发呆…也不知道自己脑子里在想什么…怀念过去，仅此而已…其实，我也很渴望有一个人能懂我；能走进我的心…其实，我很累了，真的想放下所有…可是现实的压力只能让我背着这些慢慢走…登QQ进入自己的空间 看看有多少人还在意着我，来看过我，我有多少空间动态… 接着 下拉，再下拉… 更重要的是自己关心的那个人的动态… 却只是看看，并不打扰… 何时发现，我不再爱写日志，即使有最新的日志，前面也会带个[转]… 不是我变的懒了，而是我疲惫了… 情愿用别人的语言，来抒发自己的情感… 挂了QQ，却不上线 挂了QQ，却不聊天 只是反复着‘展开分组’和‘关闭分组’… 上线，是为了打发寂寞； 隐身，是为了躲避失望； 就这样 挂了QQ，隐了身，看着别人的一点一滴变化… 何时 我不喜欢追逐打闹，却很想和以前一样活蹦乱跳 何时 我让自己变得沉默 ，却很想多了解身边所谓的朋友 我喜欢在很静很静的深夜，关了灯让寂静把我包裹，却又害怕黑夜… 我也会偶尔的和朋友聚聚， 或开心 或失望 偶尔，也会寂寞的拿起手机翻开通讯录，一遍一遍的… 却不知道该打给谁、、、、、 收起阅读 »

Simulation Modeling Best Addition to Analysis Toolkit

Irrespective of the quality program they use, many companies in India have found limitations in some of the quality improvement tools they use. At the same time, they are discovering the advantages of using simulation modeling and analysis.
By Sripad Srinivasan
Because of the rapid growth and increased competition in information technology (IT), business process outsourcing (BPO) and other service sector industries in India, quality and cost of operations have become the major distinguishing factors among such companies. Survival, growth and profits depend on how an organization controls its costs and satisfies its clients or customers.
Many organizations have adopted quality improvement programs, the important ones being Six Sigma methodologies and Kaizen. They also have modified the techniques of these programs to best suit the organization's needs. To generalize, the choice of the quality philosophy has been made on such factors as scope and duration of the projects, the organization's product or processes, and the statistical intensity required to analyze and improve.
Irrespective of the quality program used, many organizations have found limitations in some of the quality improvement tools they use. At the same time, they are discovering the advantages of using simulation modeling and analysis as a problem-solving tool.Limitations of Quality Tools Used
The reasons why companies are finding that some analysis methodologies provide sub-optimal results include:


Complexity of the System Under Study - The current business scenario has become highly complex with continuous changes with which organizations must cope. When initiating a project on quality for a highly complex new or existing system, often there are too may factors affecting the performance of the system. Even Six Sigma methodologies may fail as it becomes impossible to statistically analyze the system or provide statistical alternatives to the existing system. This has prompted project teams to provide ad hoc alternatives as solutions.
Sensitivity or Robustness Required - Current analysis methods provide a solution to the problem at hand, but a slight change in input or a minor business decision requires the quality project team to "reinvent the wheel" by kicking off a new project to solve the "new problem."
Verification of Analytical Solution - There is no pedagogical pattern to reinforce or verify the solution arrived at. Most quality methodologies include having to implement and measure the solution provided to determine if the required quality level (or Sigma level) is reached and then control the system to stay at that level. If the project has not met the expectations, it will need to be restarted. This is highly costly to the organization which must change the processes or work force or even make business decisions based on the project's analysis. Cost also is incurred when actual experimentation (design of experiments) is done on the system
Inability to Analyze a Stochastic System - When the outcome of an activity can be described completely in terms of the input, the activity is deterministic. When the effects of the activity vary randomly over various possible outcomes, regardless of the complexity of the system, the activity is stochastic. Many systems currently used in the industry are stochastic and cannot be easily modeled or studied in the current quality methodologies. The solutions provided to such systems are ad hoc and never satisfactory. Statistical modeling is necessary to study such systems.
Inability to Visualize the System - When studying a system for bottlenecks, lead-time reduction and process changes, it can become difficult to visualize it. The quality team requires a scale model to assist it in spotting bottlenecks. Mere numbers such as average handling time (mean time) or standard deviation can be misleading. Even system changes need to be visualized.
These limitations of quality processes can be dealt with by implementing an operations research technique called simulation modeling and analysis.
An Introduction to Simulation
Simulation is imitation of the operations of a real world process or system over time. It involves the generation of artificial history of the system and the observation of that artificial history to draw inferences concerning the operating characteristics of the real system.
Operations research and simulation modeling have been used in the past by upper management for decision-making in various areas, including supply chain management, manufacturing applications, semiconductor manufacturing, construction engineering and military applications.
Simulation is now in use in service industries to model and analyze call flows, human resource management and forecasting. Usage had generally been a one-time effort due to various disadvantages of the simulation concept, but current technology and development have actually converted these disadvantages into advantages. Some of the important ones are:

Data Availability - Simulation requires a large amount of data. In the past, data was generally not available and had to be collected, which was a strenuous activity and took a lot of time. Now the use of enterprise resource planning software and customer relationship management programs provide large volumes of data. That data can be used as input for simulation.
Cost of Modeling - In the past, companies developed their own simulation software to supplement their analysis. That software was costly to procure. Now, many off-the-shelf simulation software products have been developed. They are cheaper and easy to use, and can be applied in different business scenarios. The software packages also provide graphical representations of the model.
Extensive Knowledge of Probability and Statistics - Simulation modeling requires the use of probability and statistics to model the system. This was a hindrance in the past as many system modelers were reluctant to bury themselves with probability and statistics. The current simulation software packages have input analyzers - this also is available with many quality software tools - which help with the data conversions. Only a working knowledge of statistics is a prerequisite to effective simulation modeling.
Time to Run Simulation - Thanks to the current computer processor speeds, simulation can be run quickly or even be slowed down to assist the project team.
Integrating Simulation Modeling and Analysis
Most organizations have modified the quality techniques to suit their requirements, but the basic project methodology for continuous quality improvement remains. The projects would follow the basic outline as shown in Figure 1.
Simulation modeling and analysis as a tool can be best used in Steps 2 and 3 in the framework above. It is most useful when studying the system, designing the system, evaluating alternatives and backing up the results of the improved process.
A typical example of how it can be done is shown in Figure 2 for a Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) process. DMAIC applies to an existing process that needs improvement. It is best applicable to continuous defect reduction in a cross-functional/uni-functional environment.
Figure 1: Quality Improvement Framework

Figure 2: Six Sigma DMAIC with Simulation Tool as an Option
Conclusion: Enhancing Current Methods
Simulation modeling and analysis can be used in a quality improvement framework as an enhancement to current methods. Some key points to remember when deciding to use simulation are:

GIGO (Garbage in, garbage out) applies to simulation. The way the system is modeled and data is entered will determine the efficiency of the model itself. This will mean that the project team or at least an analyst must be trained in the use of simulation. The analyst or team must know the system well enough to gauge the factors and level of detail to be simulated.
Simulation must not be performed if the team does not have time or resources for a detailed quality project. This would obviously mean a sub-optimal solution or a stopgap solution.
Various off-the-shelf simulation software is available in the market. A detailed feature study needs to be made before purchase so the software will best fit the organization's needs.
The simulation software is still a cost to the company. The monetary gains will be seen only after successful completion of the project.
Simulation modeling as a tool currently is the best addition for a continuous improvement process. Organizations have a lot of new challenges when it comes to quality of service. These new challenges can only be dealt with by taking it up with newer ways of finding solutions. The quality framework needs to be upgraded as the situation demands.
About the Author: Sripad Srinivasan is an industrial engineer who has worked for Wipro Ltd and GE Medical Systems Pvt Ltd. His degree is from R V College of Engineering. He has studied quality and operations research and has worked on quality initiatives at his job. 收起阅读 »

咱要学英语，单词搞的我昏天暗地了 。哎，走上质量这个行业，英语要必须的啊 。各位有什么好的 方法学习英语啊 ？

Wi-Fi联盟表示认可手机“捆绑”国产标准WAPI全球Wi-Fi联盟于日前在上海举行成员大会，联盟对中国取消对Wi-Fi手机的禁令表示欢迎。Wi-Fi联盟首席执行官Edgar Figueroa接受本报记者专访时表示：“中国政府此次能够在政策上开一扇窗，我们十分欢迎。”他同时称，Wi-Fi联盟将积极配合中国政府在技术领域制定的规则。WAPI成为Wi-Fi手机“通行证”中国在很长一段时间内不允许手机支持Wi-Fi功能，有业内人士指出：“中国几乎是唯一一个禁止手机Wi-Fi功能的大国市场”。由于这一禁令的存在，国内的手机上网过去只能单一依靠3G这样的移动网，而不能像笔记本电脑一样使用Wi-Fi无线网，这既束缚了用户享受无线宽带的乐趣，也使国内方兴未艾的3G网络承受了过多的流量压力。去年年中，工业与信息化部对Wi-Fi手机悄然放行，摩托罗拉、三星等厂商都在中国推出了支持Wi-Fi功能的手机。Wi-Fi联盟首席执行官Edgar Figueroa透露，据统计去年中国销售的Wi-Fi手机达到660万部，这显示出消费者对Wi-Fi手机的欢迎程度。尽管中国开始允许厂商销售Wi-Fi手机，但有一个前提，就是这些手机必须同时支持中国自主知识产权的无线局域网安全标准WAPI。对此，Edgar Figueroa表示，Wi-Fi联盟能够理解并配合中国政府在技术领域制定的规则。但并非所有厂商都能接受中国的这一规定，此前苹果公司拒绝在iPhone(手机上网)手机上改装WAPI，因而在中国销售的iPhone手机被禁用Wi-Fi，这使得苹果iPhone引以为傲的上网体验大打折扣，在中国的销量也因此受到一定的影响。Wi-Fi联盟 自信安全性一流Wi-Fi网络的安全性一直受到质疑，国内地下市场猖獗的“蹭网卡”就是通过破解他人的Wi-Fi网络来实现免费上网，这也是中国一度准备强制推行国产安全标准WAPI的理由。但Wi-Fi联盟对此并不认同。Edgar Figueroa指出，Wi-Fi应用的安全性取决于网络部署的质量，Wi-Fi联盟目前推荐的WPA2加密设置具有一流的安全性，从未被黑客攻破过，全球的一些政府、军队和安全部门都在使用Wi-Fi网络，这是最好的明证，“我们对Wi-Fi的安全性非常自信。”Wi-Fi联盟已认可中国要求Wi-Fi手机必须“捆绑”国产技术WAPI的做法，但如果中国将这一规定延伸到PC领域，要求今后笔记本电脑也必须“捆绑”WAPI，Wi-Fi联盟是否将继续接受？对这一问题，Edgar Figueroa委婉地表示：“这两者有很大的不同。中国之前不允许Wi-Fi手机上市，现在从政策上打开一扇窗，尽管前提条件是集成WAPI，仍然是从无到有的一大进步。而笔记本电脑的Wi-Fi功能已经很普及了，如果再出现重大的政策变动，就比较困难了。”WAPI“重出江湖”2003年5月，中国发布自主创新的无线局域网安全机制WAPI，并宣布从2004年6月1日起，在所有国内销售的无线局域网产品中强制执行，这一措施在国外企业中引起强烈争议。经过中美两国间的商谈，中国最终宣布将无限期推迟WAPI标准的强制实施，并根据中国及外国公司的意见，对该标准进行修订。2009年年中，中国悄然取消了对Wi-Fi手机的“禁令”，但要求Wi-Fi手机必须支持中国自主产权的WAPI安全标准。WAPI就此“重出江湖”。 收起阅读 »

单片机种类繁多，但是一般常用的有以下几种：
ATMEL公司的AVR单片机,是增强型RISC内载Flash的单片机,芯片上的Flash存储器附在用户的产品中,可随时编程,再编程,使用户的产品设计容易,更新换代方便.AVR单片机采用增强的RISC结构,使其具有高速处理能力,在一个时钟周期内可执行复杂的指令,每MHz可实现1MIPS的处理能力.AVR单片机工作电压为2.7~6.0V,可以实现耗电最优化.AVR的单片机广泛应用于计算机外部设备,工业实时控制,仪器仪表,通讯设备,家用电器,宇航设备等各个领域. Motorola单片机: Motorola是世界上最大的单片机厂商.从M6800开始,开发了广泛的品种,4位,8位,16位32位的单片机都能生产,其中典型的代表有:8位机M6805,M68HC05系列,8位增强型M68HC11,M68HC12 , 16位机M68HC16, 32位机M683XX. Motorola单片机的特点之一是在同样的速度下所用的时钟频率较Intel类单片机低得多,因而使得高频噪声低,抗干扰能力强,更适合于工控领域及恶劣的环境 . MicroChip单片机: MicroChip单片机的主要产品是PIC 16C系列和17C系列8位单片机,CPU采用RISC结构,分别仅有33,35,58条指令,采用Harvard双总线结构,运行速度快,低工作电压,低功耗,较大的输入输出直接驱动能力,价格低,一次性编程,小体积. 适用于用量大,档次低,价格敏感的产品.在办公自动化设备,消费电子产品,电讯通信,智能仪器仪表,汽车电子,金融电子,工业控制不同领域都有广泛的应用,PIC系列单片机在世界单片机市场份额排名中逐年提高.发展非常迅速. Scenix单片机: Scenix公司推出的8位RISC结构SX系列单片机与Intel 的Pentium II等一起被<<Electronic Industry Yearbook 1998>>评选为1998年世界十大处理器.在技术上有其独到之处: SX系列双时钟设置,指令运行速度可达50/75/100MIPS(每秒执行百万条指令,XXX M Instruction Per Second) ;具有虚拟外设功能,柔性化I/O端口,所有的I/O端口都可单独编程设定,公司提供各种I/O的库函数,用于实现各种I/O模块的功能,如多路UART,多路A/D,PWM,SPI,DTMF,FS,LCD驱动等等. 采用EEPROM/FLASH程序存储器,可以实现在线系统编程.通过计算机RS232C接口,采用专用串行电缆即可对目标系统进行在线实时仿真. EPSON单片机: EPSON单片机以低电压,低功耗和内置LCD驱动器特点著名于世,尤其是LCD驱动部分做得很好.广泛用于工业控制,医疗设备,家用电器,仪器仪表,通信设备和手持式消费类产品等领域.目前EPSON已推出四位单片机SMC62系列,SMC63系列,SMC60系列和八位单片机SMC88系列. 东芝单片机: 东芝单片机门类齐全,4位机在家电领域有很大市场,8位机主要有870系列,90系列,该类单片机允许使用慢模式,采用32K时钟时功耗降至10UA数量级.东芝的32位单片机采用MIPS 3000A RISC的CPU结构,面向VCD,数字相机,图像处理等市场. 8051单片机: 8051单片机最早由Intel公司推出,其后,多家公司购买了8051的内核,使得以8051为内核的MCU系列单片机在世界上产量最大,应用也最广泛,有人推测8051可能最终形成事实上的标准MCU芯片. LG公司生产的GMS90系列单片机,与Intel MCS-51系列,Atmel 89C51/52,89C2051等单片机兼容,CMOS技术,高达40MHZ的时钟频率,应用于: 多功能电话,智能传感器,电度表,工业控制,防盗报警装置,各种计费器,各种IC卡装置,DVD,VCD,CD-ROM. 华邦单片机: 华邦公司的W77,W78系列8位单片机的脚位和指令集与8051兼容, 但每个指令周期只需要4个时钟周期,速度提高了三倍,工作频率最高可达 40MHz.同时增加了WatchDog Timer,6组外部中断源,2组UART,2组Data pointer及Wait state control pin.W741系列的4位单片机带液晶驱动,在线烧录,保密性高,低操作电压(1.2V~1.8V). Zilog单片机: Z8单片机是Zilog公司的产品,采用多累加器结构,有较强的中断处理能力,开发工具价廉物美.Z8单片机以低价位面向低端应用.我想很多人都知道Z80单板机,直到90年代后期,很多大学的微机原理还是讲述Z80. NS单片机: COP8单片机是NS(美国国家半导体公司)的产品,内部集成了16位A/D,这是不多见的,在看门狗多路及STOP方式下单片机的唤醒方式上都有独到之处.此外,COP8的程序加密也做得比较好.美国国家半导体公司 [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.national.com
Zilog 公司: [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.zilog.com
Atmel [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.atmel.com
Motorola [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.mot.com/
MicroChip [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.microchip.com/
Scenix [color=rgb(0, 51, 204)]www.scenix.com
EPSON [color=rgb(0, 51, 204)]www.epson.com
LG [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.lgs.co.kr
三星 [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.samsungsemi.com/home.html
华邦 [color=rgb(0, 51, 204)]http://www.winbond.com.tw
OTP One Time ProgrameISP In System ProgramingMPU Microprocessor UnitMCU Microcontroller UnitSPI 串行外围接口RISC Reduced Instruction Set ComputerHarvard双总线结构:传统的冯-诺依曼结构的计算机是在同一个存储空间取指令和数据(即普林斯顿结构),两者不能同时进行,故限制了带宽,而采用Harvard双总线结构的计算机,指令和数据空间是完全分开的,一个用于指令,另一个用于数据,可以对程序和数据同时访问,提高了数据的吞吐率. 收起阅读 »

应部分6SQer的要求，我把这个ppt上传来满足部分朋友们的要求。很简单的咯未进行任何改动。
要下载的人心里有准备哦。。。不要怪我没提醒咯

2010.5.15上海质量聚会ppt资料，“质量审核 ”部分。部分需要的6SQer可以下载，不过自动的要扣除5个币，我无法取消这个规则。

http://www.6sq.net/forum.php%3 ... ra%3D 收起阅读 »

第一次做讲师，没想到效果如此好，受好评如此高。不管是内训还是公开课，学员有经历丰富的有一无所知的，大家对我的授课能力和开发的课件的认可度很高，20年的努力学习、知识和经验的积累是我今天的成功的基石。我未来的舞台就在这里。现在除了开心，还是开心！！！

感谢龙天提供的机会
感谢几位大师的出席
大师终究是大师,
听君一席话,
胜过一年的思考.
前天下午六点才被通知去
一时没有准备,失去了初期和大师们近距离交流的机会
不遗憾,
最后还是让我逮着机会了,嘿嘿嘿嘿
边老师的从小Q到大Q,
与我最近在做的《业务流程管理》联系起来，
重新定义和评价质量的含义
得到一个观念的提升：全局
质量厨师用幽默风趣的语言给我们做了一道东北的名菜：大杂烩
解决了很现实的问题
重新让我给自己定位
我要吃些什么菜，需要什么技能
凌晨三点半对研发过程中的质量控制见解独特
受益匪浅
没有参与研发过程中的质量控制，
客户端出了问题我可以处理
但是你要帮我出解决意见
足以表明研发过程中Quality leader的重要性
熊猫大师嘴上说嘴比较笨
说起精益生产，
也是滔滔不绝
言传身教，献身说法给我们一些方法和启迪
例如LG热舞，改善周，
靠的是个人魅力和方式方法
伟创力的几位BB
更是用伟创力的实际做法给我们提供参考
全员培训、独特的改善周
网络和电脑都不好，曾经尝试发了好几次
都没能发表成功



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衣柜里有好几件衣服都泛黄，总以为是没洗干净！现在终于知道了，并且有对付的方法，很高兴 （1）衣服会变黄，多半是荧光剂变弱所致，想要衣物恢复洁白亮丽，就得想法子。 洗米水+橘子皮简单又有效： 保留洗米水或是将橘子皮放入锅内加水烧煮后，将泛黄的衣服浸泡其中搓洗就可以轻松让衣服恢复洁白。不但简单，也不像市面贩售的荧光增白剂会对皮肤产生副作用且不伤衣料，是值得一试的好方法。 流汗产生的黄渍，用氨水去除： 流汗产生的汗渍，因为含有脂肪的汗液，容易在布质纤维内凝结，所以在洗涤时加入约2汤匙的氨水，浸泡几分钟后，搓洗一下，然后用清水洗净，依照一般的洗衣程序处理，就可以将黄黄的汗渍去除喽！ （2）有时，白色的衣服或浅颜色的衣服日久颜色会变黄，引起白色或浅色衣服泛黄的主要原因是人身体分泌的油脂，特别是聚酯面料的衣物，更易泛黄。另外还有洗涤时残留的肥渣滓（最明显的见于尾酮亚麻纤维），如果没有冲洗干净，会使衣服大面积的变黄。对于这一现象是有方法可以去掉的，例如在洗涤耐高温水洗的衣服时，大量的使用清洁剂。一个传统的办法是将泛黄的衣服在烈日下悬挂暴晒，但在此之前，应在泛黄处上新鲜的柠檬汁，再放些盐并轻轻的揉搓。 警告：要小心操作，避免使用氯漂剂。斯潘德克斯弹性纤维、丝绸、羊毛等面料，接触氯漂剂会使其更黄。 （3）如果白衣服放久衣服了就会变的发黄，上的黄污渍成分主要是蛋白质,菠菜经过水煮後会释出可溶解蛋白质的成份哦。 1.买一把菠菜, 经过热水滚烫後,菠菜捞起来只留下滚汤待用 2.将有黄污渍的地方放入菠菜水中搓揉, 在浸泡10分钟 3.浸泡後捞起衣物, 在以正常的洗衣程序洗净衣物.完成。衣物又恢复洁白了! 洗衣小窍门集锦： 1、清洗白衣、白袜 白色衣物上的顽渍很难根除，这个时候取一个柠檬切片煮水后把白色衣物放到水中浸泡，大约15分钟后清洗即可。 2、清洗衣物怪味 有时衣物因晾晒不得当，会出现难闻的汗酸味，取白醋与水混合，浸泡有味道的衣服大约五分钟，然后把衣服在通风处晾干就可以了！ 3、对付衣服上笔印 首先将酒精倒在衣服上自来水笔的划痕上，每一道划痕上都要均匀的覆盖上酒精，酒精要选用浓度不小于75％的医药用酒精。把衣服上倒了酒精的这一面向上放，尽量不要接触衣服的其它面，否则钢笔或者圆珠笔的印记颜色有可能会染到衣服的其它部分。用普通的洗脸盆，准备好大半盆水，接下来将满满两瓶盖的漂白水倒在了清水中，注意一定要是满满两瓶盖才行。捎做搅拌，之后再加少许的洗衣粉，这个量您可以自己掌握。之后也稍做搅拌，让洗衣粉能充分溶于水中。好了，现在将衣服完全浸泡在水里，时间是二十分钟。时间到了，清洗衣服,一点印记也没有了！ 如果是圆珠笔痕迹而且痕迹较重，用上述方法后若尚存遗迹，最后用牙膏加肥皂轻轻揉搓，再用清水冲净。（但严禁用开水泡！） 衣物沾到笔圆珠笔痕迹另外还有一个办法解决：那就是别急着把衣服下水，而是先用汽油洗一洗沾到的部分再洗。 4、清洗衣服上的酱油渍 办法一：需要用到白糖。首先把沾上污渍的地方用水浸湿，然后再撒上一勺白糖，用手揉搓。我们可以看到一部分酱油迹已经沾到了白糖上，然后用水清洗，可除去渍。 办法二：需要用到苏打粉。将白背心浸湿后，在沾有酱油渍的地方涂上苏打粉，10分钟后用清水洗净，即可除掉酱油渍。 办法三：需要用到新鲜的莲藕，用刀把新鲜的莲藕切开，将新鲜的莲藕汁涂在酱油迹处，10分钟后在水中清洗，可除掉酱油渍。 5、清洗衣服上油漆 衣服上蹭到油漆该怎么办呢？方法就是把清凉油抹到粘有油漆的部位，因为清凉油里所含的物质可溶解油漆，之后在冲洗干净即可。若沾上水溶性漆（如水溶漆、乳胶漆）及家用内墙涂料，及时用水一洗即掉；若尼龙织物被油漆沾污，可先涂上猪油揉搓，然后用洗涤剂浸洗，清水漂净。 6、清洗草渍 您需要准备一百克食盐，另外您还需要准备1000克清水。把水倒入容器中，用手搅匀，将沾有草渍的衣服放入盆中，在盐水中泡10分钟。将衣服入在水中清洗，这时您会发现，轻轻松松就可以把顽固的草渍洗掉了。 7、清洗染色衣服 在洗衣机里放入温水，启动洗衣机进行漂洗，加入84消毒液，半缸水加大约三分之一瓶消毒液，溶解稀释，放入衣服，盖上机盖，漂洗大约25分钟， 25分钟后捞出衣物，衣服晾干后，就回复原来的颜色了。 如果想避免衣服不掉色，刚买回来的新衣衣，必须在水里放些盐（一桶水一小匙），洗后要马上用清水漂洗干净，不要泡太久哦！最后，不要在阳光下曝晒，阳光会使染料变性的哦。应放在阴凉通风处晾干。 8、清洗血迹 刚沾染上时，应立即用冷水或淡盐水洗（禁用热水，因血内含蛋白质，遇热会凝固，不易溶化），再用肥皂或10％的碘化钾溶液清洗； 用白萝卜汁或捣碎的胡萝卜拌盐皆可除去衣物上的血迹； 用10％的酒石酸溶液来揩拭沾污处，再用冷水洗净； 用加酶洗衣粉除去血渍，效果甚佳； 若沾污时间较长，可用10％的氨水或3％的双氧水揩拭污处，过一会儿，再用冷水强洗。 如仍不干净，再用10-15％的草酸溶液洗涤，最后用清水漂洗干净。 无论是新迹，陈迹，均可用硫磺皂揉搓清洗。 用搽手油涂抹在血迹上，停留15分钟左右的时间，在用清水肥皂清洗即可。 9、轻松洗掉衣服上的霉点 由于天气闷热空气潮湿，或换季的时候，洗过的衣服很容易长霉点，特别是白色的衣服，一旦长上霉点，是很郁闷的事情。 没关系，对付这些霉点，也有很多的方法： 绿豆芽；把嫩嫩的绿豆芽放在霉点上，双手使劲搓揉，是不是干净了一些呢？再放一些绿豆芽接着搓，哼哼，颜色又浅了很多，再搓，功夫不负有心人，霉点没有了，最后再用清水冲洗，哈哈，就这么简单，问题迎刃而解； 衣物上的霉斑可先在日光下暴晒，后用刷子清霉毛，再用酒精洗除； 把被霉斑污染的衣服放入浓肥皂水中浸透后，带着皂水取出，置阳光下晒一会，反复晾晒几次，待霉斑清除后，再用清水漂净； 丝绸衣物可用柠檬酸洗涤，后用冷水洗漂； 麻织物的霉渍，可用氯化钙液进行清洗； 毛织品上的污渍还可用芥末溶液或硼砂溶液（一桶水中加芥末二汤匙或硼砂二汤匙）清洗； 用2％的肥皂酒精溶液（250克酒精内加一把软皂片、搅拌均匀）擦拭，然后用漂白剂3-5％的次氯酸钠或用双氧水擦拭，最后再洗涤。这种方法限用于白色衣物，陈迹可在溶液中浸泡1小时。 10、清洗红、紫药水 红药水渍可先用白醋洗，然后用清水漂净； 另外可先将红药水污处浸湿后用甘油刷洗，再用含氨皂液反复洗，若加入几滴稀醋酸液，再用肥皂水洗，效果更佳； 处理紫药水渍，可将少量保险粉用开水稀释后，用小毛刷蘸该溶液擦拭。反复用保险粉及清水擦洗，直至除净（毛粘料、改染衣物、丝绸及直接染料色物禁用哦！！） 11、清洗膏药 有时衣衣蹭上了膏药可以用酒精加几滴水（或用高梁酒亦可），放在沾有膏药渍的地方搓揉，待膏药去净，再用清水漂洗，或用焙过的白矾末揉，再用水洗亦可； 也可用食用碱面撒于污处，加些温水，揉搓几次，即可除去。若将碱面置铁勺内加热后撒至污处，再加温水揉洗，去污更快。 12、清洗泛黄的衣服 其实，衣服会变黄，多半是荧光剂变弱，想要衣物恢复洁白亮丽，就得想法子。 洗米水＋橘子皮简单又有效： 保留洗米水或是将橘子皮放入锅内加水烧煮后，将泛黄的衣服浸泡其中搓洗就可以轻松让衣服恢复洁白。不但简单，也不像市面贩售的荧光增白剂会对皮肤产生副作用且不伤衣料，是值得一试的好方法； 流汗产生的黄渍，用氨水去除：流汗产生的汗渍，因为含有脂肪的汗液，容易在布质纤维内凝结，所以在洗涤时加入约2汤匙的氨水，浸泡几分钟后，搓洗一下，然后用清水洗净，依照一般的洗衣程序处理，就可以将黄黄的汗渍去除喽！ 13、清洗啤酒、黄酒渍 新染上的污迹，放清水中立即搓洗即掉。 陈迹可先用清水洗涤后，再用2％氨水和硼砂混合液揉洗，最后用洗水漂洗干净；黄酒的陈迹，在用清水洗后，再用5％的硼砂溶液及3％双氧水揩拭污处，最后用清水漂净。 14、清洗果汁印 新渍可用浓盐水揩拭污处，或立即把食盐撒在污处，用手轻搓，用水润湿后浸入洗涤剂溶液中洗净，也可用温水搓肥皂强力洗除； 重迹及陈迹清除后，可先用5％的氨水中和果汁中的有机酸，然后再用洗涤剂清洗。对含羊毛的化纤混纺物可有酒石酸清洗； 如织物为白色的，可在3％的双氧水里加入几滴氨水，用棉球或布块蘸此溶液将沾污处润湿，再用干净布揩擦、阴干； 用3-5％的次氯酸钠溶液揩拭沾污处，再用清水漂净。若是陈迹，可将其浸泡在该溶液中过1-2个小时后，再刷洗、漂净； 对桃汁迹，因其中含有高价铁，所以可用草酸溶液除之。对柿子渍，立即用葡萄酒加浓盐水揉搓，再用温洗涤剂溶液清洗，清水漂净； 番茄酱可先刮去干迹，用温洗涤剂清洗。果酱可用水润湿后拿洗发香波刷洗，再用肥皂酒精液洗，清水冲净。 15、清洗铁锈 干家务活是不是经常碰到这个？ 取鲜柠檬，可榨出其汁液滴在锈渍上用手揉擦之，反复数次，直至锈渍除去，再用肥皂水洗净。 16、清洗碘酒 对碘酒渍可先用淀粉浸湿揉擦（淀粉遇碘立即呈黑色），再用肥皂水轻轻洗去。 淡的碘渍可用热水或酒精，也可用碘化钾溶液搓拭。浓渍可浸入15-20％的大苏打温热的溶液中，约2小时左右，再用清水漂洗。 17、清洗印油印 当毛料或布料沾上印油时，应先用热水或开水冲洗，然后用肥皂水搓洗，再用清水漂净，即可干净。千万不要用凉水洗，因为这会使颜色浸入纤维，很难再洗净。 18、清洗黄油印 因黄油渍的主要成分是脂肪，可用酒精或氨水再进行洗除。 19、清洗口红印 需要化妆的JM，估计最怕就是脱衣服是蹭到口红印啦； 如染上口红印，可先用小刷蘸汽油轻轻刷擦，去净油脂后，再用温洗涤剂溶液洗除； 如果没有汽油也可以用气泡式矿泉水或是调酒用的苏打水，倒在干净的布上轻拍有印痕的地方，很有效喔！ 20、清洗茶、咖啡渍 被茶、咖啡这些饮料污染的衣服，可立即用70-80％的热水洗涤，便可除去。 旧茶迹，可用浓食盐水浸洗，或用氨水与甘油混合液(1:10)揉洗。丝和毛织物禁用氨水，可用10％的甘油溶液揉搓，再用洗涤剂洗后用水冲净。 旧茶及咖啡迹，可用甘油和蛋黄混合溶液擦拭，稍干后用清水漂净。或在污渍处涂上甘油，再撒上几粒硼砂，用开水浸洗。亦可用稀释的氨水、硼砂加温水擦拭。 旧咖啡迹可用3％的双氧水溶液揩拭，再以清水洗净，亦可用食盐或甘油溶液清洗。 21、去除蜡烛油 先用小刀轻轻刮去表面蜡质，然后用草纸两张分别托在污渍的上下，用熨斗熨两三次，用熨斗的热量把布纤维内的蜡质熔化，熔化的蜡油被草纸吸收掉。反复数次，蜡烛油印即可除净。 22、去处口香糖： 黏到口香糖的衣服，可以用棉花沾醋，轻轻松松就可以把口香糖擦掉了； 对衣物上的口香糖胶迹，可先用小刀刮去，取鸡蛋清抹在遗迹上使其松散，再逐一擦净，最后在肥皂水中清洗，清水洗净； 还可以先把衣服用塑料袋包好，放到冰箱中冷冻半天，等衣服上的口香糖变硬了取出来，轻轻揉搓，口香糖很快就掉了，而且一点痕迹也没有！ 23、巧洗白球鞋 提到白球鞋，您可能也有过同样的烦恼――辛苦洗干净的白球鞋晒干后却出现这样黄黄的印记，真难看啊！不妨试试热心观众于小姐提供的这个窍门，让白球鞋洗后依旧亮白如新吧！ 先用肥皂或洗衣粉将鞋子洗刷干净，把洗好的球鞋浸泡在啤酒中三分钟 ,然后把球鞋拿到阳台，放在阴凉处，并且在鞋面上用卫生纸盖上，晾！ 效果显而易见哦！ 24、巧洗毛巾 毛巾使用久了，常常会湿湿黏黏的，可用盐搓揉后，用清水洗净，则可除去湿黏之物。 25、去除钢笔渍 网上有朋友留言问“怎样去除钢笔渍”，如下，供参考： 从化工商店买一点儿草酸（颗粒状），将染有钢笔渍的衣服用溶解草酸的水浸泡搓洗，可去处痕迹。由于草酸属于弱酸，不会腐蚀衣物。 收起阅读 »

供应商质量工程师其实有着更为崇高的责任，那就是提升整个供应链的竞争力。


供应商质量工程师的职责
谈起供应商质量工程师的具体职责之前，还是先看一下供应商质量工程师的作用。对许多制造组织来说，希望供应商质量工程师能够参与到供应商选择的工作里，协助选择符合要求的供应商，并能够督促现有供应商进行提升，持续改进，同时能够对供应商队伍进行优化，将不符合要求的供应商进行淘汰。对供应商而言，希望顾客的供应商质量工程师能够传递顾客的要求并促进供应商能力的提升，同时督促新项目的顺利完成，并协助及时处理质量问题。而对于整个供应链来说，是希望能够通过供应商质量工程师的工作，提升整个供应链的竞争力。
基于对供应商质量工程师作用的分析，初步归纳出供应商质量工程师的几项主要职责：
供应商评审：不论是为引进新供应商还是需要供应商整体提升，供应商质量工程师都需要对供应商进行评审，评审的目的是让供应商明了顾客的期望，识别出与期望的差距并采取行动来改进。
推进供应商APQP计划：对于新项目开发而言，供应商对项目的影响是显而易见的，怎样让供应商理解顾客的要求并开展工作来达到顾客的要求，就需要进行APQP工作。供应商质量工程师需要结合整车项目计划与供应商确认APQP开发计划并切实推进，协调解决开发过程中的问题，帮助顺利完成开发工作，满足项目要求。
质量问题处理：作为供应商质量工程师，质量问题处理应该是最根本的职责了。怎样教会、协助供应商运用合适的质量工具，诸如G8D，6Sigma等来处理售前，售后的问题，同时，能够从系统的层面来帮助供应商预防问题的重复发生。
督促供应商整体提升：这是供应商质量工程师的高阶目标，只有供应商整体实力得到提升，能够主动进行系统全面的管理，供应商质量工程师的工作才会减少，压力才能减小。整体提升的内容可包含但不限于体系，设计，物流，质量，制造，成本等。 收起阅读 »

众所周知：
SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户。
能展示出一组跨越职能部门界限的活动；
　　2)不论一个组织的规模有多大，SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程；
　　3)有助于保持“全景”视角。
过程管理PDCA循环
　　过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的
　　要确认流程的供给和投入，首先要知道流程的起始点何处、何时、以什么行动开始。以下是你可以提出的问题，以助确认供给和投入：
SIPOC(Supplier供应者—lnput输入—Process流程—Output输出一client客户)是识别业务流程中关键风险点的分析方法。通过这种方法，人们可将业务流程(如某减值点)分解为若干关键点，并明确其目标和涉及的人、财、物、流程等要素，以确保对该流程所涉及的风险进行全面梳理。
使用SIPOC模型进行风险分析时，需要明确的要素包括：(1)目的：为什么会存在这个过程，目的是什么?(2)供应者：该过程的提供方有哪些?(3)输入：该过程需要哪些人、财、物?(4)过程：每项输入由何人以何种方式通过何种流程处理，会发生什么变化?(5)输出：该过程将带来什么样产品或服务?(6)客户：谁在使用这个过程的产品或者服务?

过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”
过程管理PDCA循环
　　过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的
过程管理PDCA循环
　　过程管理是指：使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。PDCA(plan-do-check-act)循环又称为戴明循环，是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的 收起阅读 »

请教不锈钢盐雾测试判定标准。 有具体的国际或国内标准吗？
如202、304等，24小时5%的盐雾测试后，多大面积的生锈算合格？？

六月份考完中级，当时觉得学的东西都在脑子里，很清晰，不考试也就没压力了。浑囤的过了两个月，成绩查出来了，虽然考的一般般，算算成绩是应该能通过了，但没有欣喜若狂。觉得脑海里一团浆糊，两个月前所看的知识应该说忘了一大半了，感觉有点悲哀呵。
思索一翻，如果不把所学的东西运用的工作中去，拿了证也等于是废纸一张，知识在更新，学习考试取证的目的是为了给自己多一份机会，为了更好的工作。目前的我是在积累自己的能量。
目前的环境，原来很想跑路呵，基于一直未实现自己今年的两个目标，目前一个目标已实现了，还有一个目标再一个月就解放了。想想就开心。再忍忍就好了。
努力，相信自己。 收起阅读 »

S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看SQE，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。 S：做为ＳＱＥ你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单（因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的），同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。（事实也应该是这样）然后，就该SQE出场了，可以采用多种方式，包括5why，5W1H等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据（包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时），找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后，供应商会很乐意进行改善。找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。 S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。（一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本）2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集QA及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。3、对退料进行分析，初步确认root cause，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。7、要求供应商提供正式的8D报告，立档保存，以防再次发生。8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。 S：案例——本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供Y产品，现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，Y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定SQE局面很被动，处于弱势方。1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。3、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通SQE所能决定的范畴。 S：现在你已面试成功了，作为一名新手ＳＱＥ，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。1、熟悉自己项目的质量要求2、去产线（包括自己的和供应商的）多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力　　上述为科长的提问，下接经理Ｍ的提问： M：本公司现有一产品安装了某公司的T产品，但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为SQE你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生。首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例。然后搜集样本，取得实物，看是否有明显不良特征，能否通过什么方式进行sorting出来。通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行sorting。去供应商现场进行查看，对比改善前后，产品质量是否有明显提升。要求供应商落实到文件，提供8D报告，并将实际操作规范化。跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以close。如果仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出root cause并解决为止。 收起阅读 »