2012不是末日 只不过是地球进入了光子带 但在完全进入的一瞬间 我们会在3天的0度空间中度过 当然这会死很多人 磁极颠倒 3度空间退到0度空间 无疑是毁灭 但迎来的是崭新的世界 有很多很多人会在那3天中存活下来 那3天 正是太阳系在光子带中发生的巨大的化学变化 人类体内原子也将重新组合 迎来了4度空间 第5个纪元 个人理解 玛雅人说的不是世界末日 他明明写的是2012年12月21日的黑夜来临 12月22日的黎明不会到来 想必玛雅人也是与我们生活在一个空间 他自然无法预测4度空间的事情了 而且12月22日没有白天 但3天后 差不多是圣诞 白天会来的! 12种预言都记录了2012是不平凡的一年 圣经密码 推背图 台湾玛雅语小孩 藏僧乃至双鱼到水瓶的过渡时间``` 都表明了这一切 最真实的该是美国NASA宇航局的调查了 在1960年 发现远处有一团星体 (其实就是光子带) 在前几年发现2012将会发生南北磁极颠倒 在2011年会发生4次日食``` 我们生活在第4个世纪与第5个世纪的交界 我们应该感到骄傲 3度空间到4度空间最需要的就是人类精神的力量 但愿 我会活下来 目睹这一刻. 3天的黑暗 人类的进化 光的时代 4度空间 一切听起来好像一部科幻小说 不过 是真是假 无所谓 2012一切都知道了. 死不死又怎么样 进入光子时代也会死 只不过肉身不会腐烂罢了. 如果是真的 我真感谢生活在这个年代. 话说回来 人类是该进化了 这一个个思想太腐朽、以下是三次大地震的日期。 汶川512 海地112 智利227 台湾304 看完了？ 有没有看出什么端倪？ 那么请竖着看。 很诡异是吧？ 玛雅预言：2012年12月21日的黑夜降临以后，12月22日的黎明永远不会到来。 看最后的数据 512 12 112 12 227 22 大家来讨论一下为什么会出现这种巧合呢？ 真的是玛雅预言还是巧合？ 1.打开google earth，位置锁定成都，保持同一经度直接往北飞180度，你发现了什么？会路过海地，到达智利。 三者在同一经度圈内。 2.汶川经纬度为：北纬31度 ，东经103.4度。相应地球另一端的经纬度为：南纬31度，西经76.6度。这个位置在南美洲智利以西的太平洋沿海。智利震中与四川盆地震中几乎完全对穿。 3.汶川地震与智利地震时间：均为东8区14：30左右。 4.有资料考证，5.12汶川地震期间，智利火山运动相当频繁.24小时内琉球群岛共地震22次，最大震级7.3级。南极洲5.5级，智利8.8级，环太平洋火圈全面点燃。 5.北京时间2010年2月27日悉尼报道：重10亿吨、面积约2500平方公里的冰山从南极“梅尔兹”冰川脱落，正在向澳大利亚移动。巧合? 2012年是不是世界末曰我不知道。但大家可以在网上搜索看看。 科学家们认定2012年为太阳分子活跃巅峰、期间可能造成全球通讯瘫痪。科技可能倒退几十年、甚至更严重的后果。 不管真也好、假也好。趁着社会还美好、多陪陪家人、朋友。当然、还有你的恋人。现在开始、珍惜身边的人吧。不要像电影里那样、瞬间什么都没有了。 看完的转载吧、让身边更多的人知道。 收起阅读 »

六．持续改进
持续改进是一个组织永恒的目标。俗话说：不进则退。这句话很好地说明了持续改进的必要性。不满足现状，不固步自封，要不断超越，就是持续改进的目的。
持续改进也需要全员参与，对每个过程都要实施，但也不意味着盲目地进行，而要有计划，有针对性地进行，找到企业的瓶颈和短板，设定改进的目标和具体计划，进行突破性地改进，一个瓶颈或者短板消除了，必然会存在另外一个瓶颈或者短板。而对于日常的工作，则可进行循序渐进式的持续改进。在持续改进的过程中，特别要鼓励预防性的工作，因为预防的成本比检测要大得多，并且效果也要好得多。当然，在持续改进过程中，不仅要与企业自身进行纵向对比，也要在行业内进行横向对比，只有这样，才有可能达到卓越的层次。
持续改进只有在一定的工具指导下才会有效，这些工具包括PDCA循环，G8D，6Sigma，过程重组等。对于持续改进，也要纳入系统管理的范畴，不定期的进行评审，使之进入一个良性循环。内审对于持续改进的监督作用也是有贡献的，必要的时候，可以借用外审的力量来推动。持续改进，改进是重要的，但是更重要的是持续，坚持就是胜利。 收起阅读 »

周一，补资料周二，陪同客户外审周三，处理客诉周四，在客户现场呆一天，看改善品的使用情况，没问题，PASS两条腿超级无力，站了一天为了身体健康点，早上起来跑步了，跑得时候还好，越跑越有劲，可是隔天就受老罪了，酸+疼+乏明天继续！！继续跑步！！继续处理异常产品！！嘿嘿工作超级美好 收起阅读 »

突然听到一首歌！好难过好想哭....原来这首歌写的是自己的故事
怪不的好伤感来着？？
回首往事心情还是如此沉痛`一点也没有改变！既然 已经决定放弃！又为何总是犹豫不绝呢？？
人生往往让人琢磨不透！就象人们所说的：历史往往喜欢作弄人！当你想进这个门时，你却进到了第二个门！现在我们何尝不是呢？？喜欢的人没能在一起
不喜欢的人却出现很多！！不知道为什么自己把生活过的那么糟糕！有时候真的很讨厌自己，一切都过去了
自己还在想！越想越记忆犹新！心理越伤心难过！！以前的我可不是这样的！那个敢作敢当！拿的起放的下！爽快的我怎么如今变的郁郁寡欢！优柔寡断！犹豫不绝了呢？？
是因为他我才会这样的？？？为了他把自己的生活过的那么糟糕`把自己的心情搞得那么差`值得吗？
不是早就决定放弃了吗？/放弃了就放弃了！爱了就爱了！何必在计较呢？？
其他也没那么难的嘛？是自己太犹豫了！！！
这样的人有什么值得去思考去想那么多？？
好郁闷啊`！！本来都分了半年了！！心情都平静了好多了。以为不会在有任何什么了`心情也好了``突然`他又出现在我的生活了``他久不久的联系``又打乱了我平静的心``我又开始郁闷``心情又开始被他牵拌着```随他发信息给我我就开心`不里我我就失落！！
这样的心情好矛盾！！我该怎么摆脱？？应该和他继续纠缠下去`还是切底的绝交`！从此人各天涯`还是````换号码`以后联系不上`也许比较好吗？？？会平静吗？？这样做？？
该怎么做才能让自己好过点呢````
而好多喜欢我的人我却不喜欢```那是因为他还在我心理挥之不去吗？？`其实也没那么严重吧？？那是因为他突然又出现一时给我希望`一时又给我失望`我的心情才会时而开心时而郁闷吧？`我想 还是换号码`让他联系不上`不要在影响我的生活吧？可不知道这样做`自己的心会不会好过些`还是会更郁闷``？？/
``````生活难啊``做人也难``人与人之间真的搞不清楚是怎么回事！！！
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我们企业新近成立了质管部，就我一个人，领导让我管理质检部，而质检部的两个主任资历都比较老，而且水平都很高。我才来企业两年，我怎么办啊，老板让我出台制度，但以前的制度已经很好了，不清楚怎么办啊？

质量计划是不是就是方针目标啊？知道的吼下，谁有范本啊？

孩子上小学一年级，我同许多家长一样在校门口接，学校门口有几个班的课程表，没有孩子班的。我家孩子肯定自己能抄，不用我帮忙。经过漫长的等待，终于孩子班下课，孩子如往常一样飞奔向我，拉着我的手第一句话就是，快去给我抄课程表。我无语，原来我的孩子同其孩子一样，很平凡。别人不回的不能指望他会。 收起阅读 »

我们同屋的有一位男同志，岁数呢比我小，办公室饮水桶更换，从来就是别人喊他才去换，否则就不会动，领导喊时动作很快。快换水时宁可少接水，只接半杯。如果我们换好水，经常喝很多，很能喝水。碰到这样的同事，该如何对待，如何相处

1.不要为了负责而去结婚。要知道，不爱对方却和对方结婚是最不负责的。即使当时让对方很伤心，但是总比让他几年甚至一辈子伤心强。　　2.不要为了寂寞去恋爱，时间是个魔鬼，天长日久，如果你是个多情的人，即使不爱对方，到时候也会产生感情，最后你怎么办？　　3.和一个生活习惯有很多差异的人恋爱不要紧，结婚要慎重，想想你是否可以长久忍受彼此的不同。　　4.有人说恋爱要找自己喜欢的人，结婚要找喜欢自己的人，都是片面的。恋人不喜欢自己有什么可恋的？老婆自己不喜欢怎么过一辈子？　　5.不管多大多老，不管家人朋友怎么催，都不要随便对待婚姻，婚姻不是打牌，重新洗牌要付出巨大代价。　　6.学会用理解的，欣赏的眼光去看对方，而不是以自以为是的关心去管对方。　　7.真爱一个人，就要尽量让他开心，他开心了你就会开心，那么双方就有激情了。　　8.女人要学会扮靓自己，不要拿朴素来做挡箭牌，不要拿家务做借口，不懂时尚，你就不是一个完整的女人。　　9.不要因为自己长相不如对方而放弃追求的打算，长相只是一时的印象，真正决定能否结合主要取决于双方的性格。丑女配帅哥的很多。　　10.恋爱的时间能长尽量长。这最少有两点好处：一，充分，尽可能长的享受恋爱的愉悦，婚姻和恋爱的感觉是很不同的。　　11.都说婚姻是爱情的坟墓，那是因为婚前已经往去坟墓的路上走着。就算不结婚也会在坟墓前分手。为什么不先分手就一头钻进坟墓呢？　　12.男人不坏，女人不爱，这坏不是指心肠狠毒，自私无情什么的。而是指油嘴滑舌，花言巧语。一般的好男人以为说情话是油嘴滑舌，轻浮肉麻的表现，所以不愿去做。对别人这样说是不对，可是对自己老婆，就要油嘴滑舌一点。为什么不能做个心好嘴滑的男人呢？　　13.平平淡淡才是真，没错，可那应该是激情过后的平淡，然后再起激情，再有平淡。激情平淡应呈波浪形交替出现。光有平淡无激情的生活有什么意思？只要你真心爱他，到死你也会有激情的。　　14.只会读书的女人是一本字典，再好人们也只会在需要的时候去翻看一下，只会扮靓的女人只是一具花瓶，看久了也就那样。　　15.你爱他吗？爱就告诉他，何必把思念之苦藏在心底深处。怕样子，地位，身份不相配？别怕，爱一个人是美好的。　　16.草率地结了婚已经是错了，再也不要草率地去离婚。先试试看，真的不行再离也不迟。　　17.老婆和老妈掉进了河里，我先救老妈，因为是老妈给了我生命，我找不到任何理由丢下她不管。老婆如果没救上来，我可以再给她陪葬，在墓里继续我们的爱情。　　18.魅力是什么？魅力不是漂亮，漂亮的女人不一定能吸引我，端庄幽雅的女人我才喜欢。所以你不用担心自己不够漂亮。　　19.经常听说男人味女人味，你知道男人味是一种什么味道，女人味又是一种什么味道吗？男人味就是豁达勇敢，女人味就是温柔体贴。　　20.初恋的人大多都不懂爱，所以初恋失败的多。成功的少。结婚应该找个未婚的，因为谁都喜欢原装。而恋爱，还是找个恋爱过的人才好。因为经历过恋爱的人才知道什么是爱，怎么去爱。　　21.初恋都让人难忘，觉得美好。为什么？不是因为他（她）很漂亮或很帅，也不是因为得不到的就是好的，而是因为人初涉爱河时心里异常纯真，绝无私心杂念，只知道倾己所有去爱对方。而以后的爱情都没有这么纯洁无瑕了。纯真是人世间最为可贵的东西。我们渴求的就是她。　　22.男人有钱就变坏，是的，很多男人这样，不过，一有钱就变坏的男人就算没钱，也好不到哪里去。　　23.天长地久有没有？当然有！为什么大多数人不相信有？因为他们没有找到人生旅途中最适合自己的那一个。也就是冥冥中注定的那一个。为什么找不到？茫茫人海，人生如露，要找到最合适自己的那一个谈何容易？你或许可以在40岁时找到上天注定的那一个，可是你能等到40岁吗？在20多岁时找不到，却不得不结婚，在三四十岁时找到却不得不放弃。这就是人生的悲哀。　　24.一个男人能不能给你安全感，完全不取决于他的身高，而取决于他的心高。高大而窝囊的男人我见过不少。矮小而昂扬的男人我也见过。一个男人要心高气傲，这样才像男人。当然，前提是要有才华。　　25.从前失恋之时，我都会恨她，恨她为什么这么薄情寡义，听到有关她的不好的消息，我都会偷着乐，现在不了，现在即使失去她，我也会祝福她，衷心希望她能过得很好。她过得不好我会很难过。这也是喜欢和爱的一个区别。　　26.为什么生活中很少见到传说中天长地久，可歌可泣的爱情故事？因为这样的感情非常可贵，可贵的东西是那么好见到的吗？金子钻石容易见到吗？　　27.和聪明的人恋爱会很快乐，因为他们幽默，会说话，但也时时存在着危机，因为这样的人很容易变心。和老实的人恋爱会很放心，但生活却也非常得乏味。　　28.要看一个人有没有内涵，内看谈吐，外看着装。还可以看写字。谈吐可以看出一个人的学识和修养。着装可以看出一个人的品位，写字可以看出一个人的性格。　　29.女人不要太好强，有的女人自尊心过强。是别人的错她态度很强硬，是自己的错她同样态度很强硬。她总以为去求别人是下的表现，她是永远不会求男人的。这样的女人很令人头疼。聪明的女人会知道什么时候该坚强，什么时候该示弱。好强应该对外人，对爱的人这么好强你还要不要他呵护你啊？　　30.想知道一个人爱不爱你，就看他和你在一起有没有活力，开不开心，有就是爱，没有就是不爱。　　31.有人说男人一旦变心，九头牛也拉不回，难道女人变心，九头牛就拉得回来吗？男女之间只在生理上有差异，心理方面大同小异。　　32.有的人老是抱怨找不好人，一两次不要紧，多了就有问题了，首先你要检讨自己本身有没有问题，如果没有，那你就要审视一下自己的眼光了，为什么每次坏人总被你碰到？　　33.有人说没有面包的爱情终究会夭折。我说说这话的人不懂什么是爱情。从前恋爱我很反感别人说女方这条件好那条件好。我不管你什么出身，什么学历，什么地位，如果我爱你，你擦皮鞋甚至做我也无所谓。大人说我幼稚，没有钱怎么过日子？我说有钱没爱过的是什么日子？和自己爱的人在一起，喝水吃腌菜我也是高兴的。　　34.爱情与人品没多大关系，从前有个女同事跟我说她喜欢射雕里的杨康，不喜欢郭靖，我很惊奇，爱坏厌好？杨康认贼作父，卖国求荣是不对。可他对爱情却很执着，这样的人为什么不能享有爱？现实生活也有这样的例子，古惑仔也有古惑仔的爱情。　　35.如果真爱一个人，就会心甘情愿为他而改变。如果一个人在你面前我行我素，置你不喜欢的行为而不顾，那么他就是不爱你。所以如果你不够关心他或是他不够关心你，那么你就不爱他或他不爱你，而不要以为是自己本来就很粗心或相信他是一个粗心的人。遇见自己真爱的人，懦夫也会变勇敢，同理，粗心鬼也会变得细心。　　36.一个萝卜一个坑，说的是婚姻情况。事实上对于爱情来说，是不成立的，优秀的人，不管男女，都会是一个萝卜好几个坑。所以这个世界天天上演着悲欢离合的故事。　　37.彼此都有意而不说出来是爱情的最高境界。因为这个时候两人都在尽情的享受媚眼，尽情的享受目光相对时的火热心理，尽情的享受手指相碰时的惊心动魄。一旦说出来，味道会淡许多，因为两人同意以后，所有的行为都是已被许可，已有心理准备的了，到最后渐渐会变得麻木　　38.有两种女人很可爱，一种是妈妈型的，很体贴人，很会照顾人，会把男人照顾的非常周到。和这样的女人在一起，会感觉到强烈的被爱。还有一种是妹妹型的。很胆小，很害羞，非常的依赖男人，和这样的女人在一起，会激发自己男人的个性的显现。比如打老鼠扛重物什么的。会常常想到去保护自己的小女人。还有一种女人既不知道关心体贴人。　　39.男女搭配，干活不累。因为在异性面前，男人总喜欢表现自己很男人的一面。这样也才像个男人，所以大男子主义有时候是必须有的。　　40.吝啬是男人的大忌，就算穷也不要做出一副穷样。有人抱怨女人只爱男人的钱，其实也并不一定就是这样，有的女人喜欢男人为她花钱，有时候也是为了证实自己在男人心目中的位置，男人如果喜欢一个女人，一定愿意为她花钱的。　　41.经常有人问在朋友和恋人之间叫你选择，你会选择哪一个？其实这个问题是多余的。真正懂你的朋友或恋人，他们会体谅你的行为，如果不体谅你，因此失去也不必太在意。朋友或恋人是要互相帮助的，而不是硬性迁就。　　42.追求爱慕的异性是很常见的说法。其实对方不喜欢你，你再怎么追也没用，对方喜欢你，根本不需要挖空心思去追。或许真有一天他被你的诚意所打动，可最终大多还是会分手的。因为爱情不是感动，你不是他心目中的理想*，即使一时接受你，将来碰上他心仪的那一位，一样会离开你。当然，对于喜欢你的人，你还是需要花点心思去讨好他的，因为这样才像拍拖，才浪漫。　　43.曾经沧海难为水，除却巫山不是云。浪漫是什么？是送花？雨中漫步？楼前伫立不去？如果两人彼此倾心相爱，什么事都不做，静静相对都会感觉是浪漫的。否则，即使两人坐到月亮上拍拖，也是感觉不到浪漫的。　　44.幼稚的人和幼稚的人在一起没什么问题，成熟的人和成熟的人在一起也没什么问题，成熟的人和幼稚的人在一起问题就多了。　　45.是否门当户对不要紧，最重要应该是兴当趣对，不然没有共同语言，即使在一起，仍然会感觉到孤独。　　46.持久的爱情源于彼此发自内心的真爱，建立在平等的基础之上。任何只顾疯狂爱人而不顾自己有否被爱，或是只顾享受被爱是不知真心爱人。 收起阅读 »

丰田的”4P"模型的高层组织，有其层面的独特之处，这四个P为：理念（philosophy)、流程(process）、员工和事业伙伴(people/partners)、解决问题（problem solving)。 就某种程度而言，“4P”模型刻意采取层级模式，较高层级以较低层级为基础：若缺乏长期理念，公司就无法做到其他3个P所蕴涵的境界。技术流程提供了激励与培育员工的环境，你若希望创造一个强调通过解决问题以促成保持改进的学习型组织，就必须营造这样的环境。 收起阅读 »

感冒了,心里也空空的,
很是无聊,什么也不想做
就翻自己的日志吧,
感觉很陌生,
大多都是看了几眼,
感觉有些感觉,
就顺手转载了
原来读书的时候
可是会把好多书
都看好几遍的,
现在没心情了
很是浮躁,
写东西也总感觉,在跳跃着写
也许该追求心灵的宁静,
做个真实的自我,
可是树欲静,
风能止乎!
一眨眼,毕业6年了,
经历了太多的人和事,
有了太多的欲望
心灵能宁静吗
易中天说
生活中有磨难,是可以解决的,
同事说
要淡定,
男人要淡定,
磨难真的可以解决吗?
真的可以淡定吗?
也许不同的人,
有不同的局面
可是在我这里也许
有些问题,是不能解决,
有时候,想想十年后,
想想这过去的十年,
感觉毛骨悚然，
十年已经过去 ，
在 这 十年里，
改变了太多的 人和事情
有时看 着镜子里的自己，
我感觉很陌生，
这是十年前的我吗，
想想周围的情况，
也有了太多的改变。
好像有人说过
唯一不变的是改变。
这句话太牛了
可是这个改变的过程
怎么就这么蹉跎那
能不能自然点，
有个温水青蛙的故事，
那么就像故事中的青蛙
所面临的的环境，
也许很自然，至少青蛙感觉
还凑合吧
再想想十年后
十年后，我将四十了，
到那个时候，
我是不是还是撅着屁股，
做着最基层，根本不符合自己思路的事情。
想想人生真可怕，
一眨眼，十年过去了，
也许眨眼之间，十年又过去了，
可是这些时间的消逝，怎么就得不到自己想要的生活那，
看有些，
报道说中国人的价值观太单一，
只有几个，
权势，名，利
天下熙熙，皆为名来
天下攘攘，皆为利往，
中国都沉淀这么多年了
我能逃脱这个宿命吗，
答案肯定是不行的
何况在这个，大家都疯了年代，
如果你不疯，你将是没有房子，没有车子，没有女人
没有儿子，
等等，一个人来到这个世上，应该有而没有的东西，
疯狂吧，
大家都疯狂吧，
有时候想，上帝灭世重造，也许是好的，虽然读西方神话，总感觉，
这个故事是多么的荒诞，滑稽，
可是至少，
可以把大家都拉在了同一水平上，
也许重新开始
大家都会活的痛快点，
也许不痛快，只有无能的人才能感觉到，
也许有能力的人，正需要这样的体系，
他也许能获得超越一切的痛快。
洋洋洒洒，废话说了一堆，
明天不是还得上班，
不是还得给人欺负，
不是还得挣那个少的可怜的工资，
上帝，
请谅解我对你故事的诽谤，
就给我这个可气，可怜，可叹的人一点牢骚的机会吧。
感谢你万能的主！ 收起阅读 »

罗总：
能够加入这个团队，我感到非常荣幸！通过这段时间与大家的相处，让我受益颇多，也得到公司上上下下对我工作的支持，在此我也表示感谢！但作为一名质量管理人员，我希望我的付出与回报成正比。更希望我的工作能像我想像中的那样，能够立竿见影！但是事实并非如此！我知道要想产品的质量得到一个很好的提升这是需要一个过程，但有时花了时间却不能达到预期的效果，急是急不来的。主要是有一个正确的方法和方向，大家齐心协力，劲往一住使，我想定能达到我们想要的效果。
我现在对公司的产品还不是太了解，但也在步步的深入之中，目前做了些事情，我觉得做得不够好，在某些方面还应该细化些才可能做得更好，所以有时有想法我觉得还不成熟，与人沟通了之后会遇到其它的一些问题，进展可能会很慢，过一两天遇到一件事情就会更改些东西，目的是想做得更好。但我都记下。准备着，我想公司成立三年，做到现在这个成绩是不容易的，我们打工的不易其实当老板更不易，我能理解，我也会全心全意做我的工作，尽我最大能力的去做，以后不管我做什么，请相信，我的出发点是为公司着想，真的！

现在公司的问题真的很多！但认真分析一下其实最重要的一点，就是人的原因！！！
可以说是历史遗留下来的，已经形成一种习惯。但公司在发展，想壮大，就必须改正以往坏习惯，必要时要强制执行！但我们现在可以说有哪些人把我们做出来的制度，开会的精神放在心上，没有！表面全部说好，私下里大家原来怎么做现在还是？有什么用呢？还不如不做！！！

人的原因占了一大部分，只要把这个问题解决了其它问题就会因人而解。现在员工大量不足（人员招不到），制度不能强制执行（骂不得，罚更不行），真的好为难！

我们现在的管理人员基本上是多功能的，有时做几个人的事情，事情做了，但不能按照现有的制度流程执行，为什么？是没把制度流程当一回事？还是习惯？还是忘记？假如你要做某件事，心理就会想着后继我要做什么，即使你想不起来，我也会提醒你去做，但现在的问题是，我提醒大家但没人做呀！事情就放在哪里，我帮你做一次两次可以，帮他帮你也可以，我以为你们以后就会留心下次就会去做，但是没有人做，大家还是像以前一样。。。。
按照规范做就不会乱（比如我今天在机器上生产一种产品直到下班，做好了，我把良品放在兰色箱子里贴上标签，不良品放在红色箱子里贴上标签，搬到指定区域，然后清理机器里的铁屑把轨道上，轴上放刀周围的铁屑清理出来。。。。

我们现在需要理清楚头绪，分析谁轻谁重，然后再一个问题一个问题的来解决，来改善。以下是我总结了几条问题点及解决方案，希望得到张总的支持。

一.车间的5S及文件的摆放、填写及产品的归位。
A。关于车间5S，上个星期做了大扫除，机器责任到人了，开会时也与管理人员说过要监督。但这一个星期下来，可以说并没有得到很好的保持，机器责任人根本像没有的一样，该怎样还是怎样。
B。文件摆放没有固定位置，填写不到位。首件表格虽然有填写但是检验、调机人员都没有核实，签字。
C。产品做完或下班时，没有将其放在指定的区域，标识也没有。
其实以上几点只是一个小小的动作，主要是我们人员没有意识，看见了也不理会，不提醒，觉得做这些事耽误时间，但没有考虑后继问题，当我们的产品做多啦，后继的问题也就接着出现，像现在出货找不到货，不知道是良品还是不良品。管理人员很忙，忙得处理这些事情，什么5S，文件摆放、填写、产品放在哪里都没时间理会啦。这就是一个恶性循环。其实更耽误的时间。。。（我们可以作电子表格，把所有的产品工序全部写出来，车间里每天哪几家客户的产品，生产到哪个工序了数量多少，是否检验合格，不合格数量多少，每天记入到电子表格中。。。这些信息都可以表现出来，完全可以让公司所有的人都知道状态，而不是要发货时，检验接到通知单，满车间里找东西，问生产主管东西好了没有，多少个？）（还有一种情况是，今天产品刚出来，就要发货或明天要发货需要检验的量也很大，问业务可不可以跟客户商量迟一天，不行说都生产两个星期了。那么我就要说一点，这个产品生产周期需要两个星期吗？为何到现在才做好，为何到发货的时候才把产品拿过来给检验，这两个星期你是怎么跟单的？）
现在大家要做的是严格按照流程做事，我们需要一个生产排程，可能的话主管在前一天晚上就把第二天要生产排程安排下去了。或者在第二天上班前的10分钟里安排。在安排的同时要提醒大家要填写表格，做完了要写标识，然后把产品放在指定的区域。车间管理人员一天不知要到车间来来回回多少次，我希望前期管理人员一定要多留心，看见员工做得不到位的，就要提醒（不要像现在这样，员工怎么样好像与管理人员无关！！！下班时，更要提醒员工产品要放置在哪里，标识卡有没有填写。开始做这些事情是有些麻烦，这是因为大家没有形成一种习惯(下班前李秀明和张亮或沈琪一起检查他们是否做到位。)，过一段时间大家不做这些动作还觉得不习惯了呢!一/两个人的能力是很有限的，但大家都参入的话，所有人员能不按照流程作业吗？

二.材料进出无人跟踪，人员意识差，产品随手拿随手放，备用料的问题。
车间机器工作台面上产品堆积，同一种产品在几处（数控机床，品管室，拖盤）都可以看见，无标识不知道是良品还是不良品，零乱。不管是管理者还是员工都是这样。那么数量就更无从说起，因为大家都知道有备用料，做几个不良或者拿去几个都没人管。现在我们不能这么做，备用料也是要钱的，为何不努力做好呢？即使有不良品，也要标识清楚然后放在红色箱子里，这样就不会出现到处是产品现象。假如到最后货发完了，还有一些备用料，我们可以包装好，贴上标签放在指定区域，再把品名数量记入电脑表格，下次有此料的时候就可以少做几个，这不是减少了浪费么？还有一点要提出的是，员工做的不良品或报废品我们一定要分析原因（是人为的还是机器还是其它？）然后跟他讲要注意的地方。要给员工一种意识。现在是无人管啦。更没人理会不良品。。。。
材料进出无人跟踪，这件事情我要负完全责任，在以后的工作中我会制作一份物料进仓，产品出厂的流程图，希望能得到张总您的支持和各位相关人员的大力配合，能够按照我制作的流程去执行，以避免此过程中产生的不必要的麻烦！
到处都可以降低成本，我想员工的工资问题是可以解决的，前提是福利要上去，有诱惑，才有动力！
三． 车间管理人员缺乏 人/机/料/法/环作为现场管理的五大因素，人排在首位，我们公司虽说人员不多，但仅靠各自的自觉性是完全不够的，人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样，所以建议张总能任命一名具有较强管理能力的员工对车间人员进行全面的管理，只有这样我们才可以提高生产效率，这个人要能对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。我们可以从现有的人员中去挖掘。对于以上几个问题点和建议，如有不当之处，请张总指出，我再做改正 收起阅读 »

问题如题，想知道这个待遇怎样呢？

咨询一下各位，IECQ QC080000有害物质过程管理体系一般认证大概得花多少钱，
公司50人以下，谢谢！

DIN 17615-3-AlMgSi0.5型合金精密型材的机械性能？

春运出差之一：我在火车上站了一夜


什么叫春运？“春运是中国在农历春节前后发生的一种大规模的高交通运输压力的现象。以春节为中心，共40天左右，由国家经贸委统一发布，铁道部、交通部、民航总局按此进行专门运输安排的全国性交通运输高峰叫做春运。一般意义上的春运，是指中国大陆的城际交通，不包括中国大陆与香港和澳门之间的交通以及国际交通。”这是百度百科的解释。
通俗点就是说春运是世界上最大型的运动会！经历时间最长、参加人员最多、花费最大！……总之是世界之最！

春运出差一般来说都只有杯具而没有洗具。今年的春运也是碰到了杯剧，在此叙述一下我几次春运出差验货的杯具经历。


2004年春节刚过，大年初八就上班了。下午就接到一个初十去湖南瓷城------醴陵验货的工作。联系了工厂，工厂说他们初十正式开工，最好初十一去验货。于是我早早就订了初十晚上广州到醴陵的火车软卧票。


当时从广州到醴陵的火车每天只有一班，从省站旁边的火车站发车，晚上十一点五十分开车，到醴陵就是第二天早上八点。当晚我在家吃了晚饭，看了时间还早，便休息了一会儿才不慌不忙的整理行李。等到了晚上十点才珊珊出门。


在公车站等了一会儿，估计没有公交车了，便上了一辆的士。经二十几分钟便到了火车站广场，的士还没开进去，远远看见黑压压一片人群，整个火车站广场都是人。春节过了，居然火车站还是那么多人！

司机说人太多了就不开进去了，我说行。
我下了车就只顾朝候车大厅的门口冲，眼前到处是人。没走两步，后面一个人拍了一下我的肩膀说：“要不要火车票”？我没理他，继续往前冲。又没走两步，左边一个人居然拉了一下我挎包的带子说：“兄弟你去哪儿？”我扫了他一眼继续往前走。右边一个人居然拉住了我的袖子说：“你要去哪儿，我这儿有火车票”。我甩开他的手继续往前走，后面传来一个声音说：“拦住他，他妈的话都不说一句！”
话音刚落，便见好几个人朝我这边围过来。靠，难道想活抢了我？！

我赶紧加大步伐往候车大厅那边冲，期间总有人来拉扯我衣服，我甩开他们的手继续往前走。反正我不吭声，虽然当时的我身体比较单薄，但总还有一米七五的个头，幸好还没人跟我动武。短短的一两分钟，便冲到了候车大厅，这时便没有人来骚扰我了。

当时的火车站还是个治安毒瘤，整个火车站起码有上千个坏人，我有几个朋友就在此栽过跟头。在经过2005年的大整治，一直到2006治安才算好起来。


MY GOD！终于平安进到了候车大厅。再进到软卧候车室，跟外面的广场相比简直就是天堂。这个候车室太舒服了，整个候车室就五六个人，可以看报纸、杂志、电视，还有饮用水，独立干净的卫生间。

还有十五分钟发车时，服务员MM便提醒我们上车了，当然走的是小道，不用经过进站口。而且是提前上车，软卧的票价是硬座的三倍，这多花了钱就是能得方便。


第二天早上八点来钟就到了醴陵火车站，工厂业务员接了我到工厂。验货很顺利，货也没什么问题，中午在享受了湖南小炒肉的火辣后，下午三点钟就完成了全部工作。


工厂安排了车送我到株州。春节后从株州回广州可是个麻烦事，那可是节后的返程高峰期。到了株州火车站已经快下午四点了，火车站广场上还搭建了临时售票点。果然火车站有很多人，果然有很多排队买票的人，果然有很多排队都买不到票的人！我就是买不到当天回广州的票的人，我仔细看了电子屏幕，只有明天早上才有回广州的火车坐票。

这时只能找株州的黄牛帮忙了，我翻出了公司同事经常联系的黄牛电话。这哥们的生意算做得很好了，广州很多公司从株州回广州都找他拿火车票的。

黄牛姓YE，我们叫他YE生。YE生在电话中说已经没有当天去广州的火车票了！我便请他带我上车，上车后我再补票。我问带我上车需要给多少钱，他说：你看着给吧。

五分钟后，YE生出现在了我的面前。这哥们真的挺有能耐，带着我直接进了候车大厅，再经过两个候车室，走过两个通道就到了站台。这期间如入无人之境，火车站把守的工作人员有如雕塑，对我们不闻不问。株州火车站就好象YE生家开的一样！

YE生说：再等二十几分钟有一趟临时火车从长沙开往广州，你可在此上车。我说：那就多谢你了，掏出二十大元放到他的手里，YE生扬长而去。


我朝站台看了一遍，还是有蛮多象我这种没票先上站台的人。
又等了十来分钟，一列空车进站了。靠，居然是绿皮车！

一队学生排队走上了站台，领队老师还朝着他们训话。技校生作为劳工输出，也成了一些学校的生财之道。

随着进站口涌进来一批人，我也跟着拥挤的人群挤上了火车。


上车之后，带着大包小包的人赶紧抢占行李地盘。象我等无票之人只好往人少的车厢跑，哈哈，居然还有蛮多座位！管TMD，坐到一个座位再说。到了下午五点，等车开动时也没人来赶我走。

座位只坐了一个多钟头，火车到达衡阳站时，上车的人将剩余的座位全坐了，我的座位也被两个年近半百的二老头坐了。因为他们有票，这是他们的座位，我只好挨着座位的靠背站着。等火车再次开动时，车厢里已经挤满了人！


又过了一会儿，有列车员来查票，同时也有人补票。我也要求补票，我掏出两张百元大钞递给列车员，列车员说没零钱找，他说等会再来找我。


等车到了衡阳站时，又上来了一批人，车厢里人就更多了。人多、气味杂，空气闷，人声加上火车运行的声音，有如无形的大浪朝我涌来。个中滋味只有挤过绿皮车的人才能体会到。

一会儿，列车员又过来了，他问我有没有零钱补票，我说没有，他叫我买点东西换了零钱好补票。我问他几时可到广州，他说可能凌晨四点到。我的神呀，我将在火车上站十个钟头！


晚上八点了，肚子好饿！终于看到一个卖饭的过来了，二十元一个的盒饭，比广州五元的快餐还烂，那也得吃。给了钱，打开盒饭，这菜里面有一半是辣椒，靠！我闭着眼睛，忍住辣出来的泪水往嘴里扒饭，简直太辣了！但是没得选择！更可气的是这二十元只换来一个半饱，而且还消耗了我半包纸巾擦眼泪和鼻涕！

我很费力的挤到了厕所，清洗了一下，顺便放水。再很费力的挤回到我刚才的站位，再怎样我的挎包还在行李架上，得看住了。


吃了盒饭，精神状态比刚才好多了，便与座位上的人聊起来。
他们都是去广东打工的，两个二老头是去惠州帮人看门。他们都说这是趟临时加班车，比正常车慢很多。我说是不是觉得无聊，如果无聊的话，咱们来玩扑克牌。

座位上一个年轻MM带了扑克，便拿了出来。

我说如果想玩点刺激的就用扑克牌打耳光，既不赌博又能红光满面。
于是我们玩“偷十点半”，输了就挨打耳光。其他人也赞同了。MM不好意思被别人看着打耳光，没有参与，座位上的两个二老头和两个靓仔参与了。
我是站着的，当然就当庄家方便发牌了。输了的要吃耳光，是用两张扑克牌打的，还是比较有力度。


我们这边五个人玩得很起劲，两个老头老是输，被打得啪啪作响、面红耳赤，旁观的人哈哈大笑！

其他人看见我们这边玩得开心，都围过来观战。于是时间就在我们的欢笑声中渡过了。


不知不觉中，火车到了郴州。人特多，列车员没再过来要求补票，连推车卖东西的也没再过来。

我们继续着扑克牌游戏，玩游戏的几个人都变得红光满面了。两个老头受不了了，建议将打耳光的两张牌改为一张牌，大家当然同意了，再怎么样得照顾着点老人，虽然是五十来岁的老人。时间继续在笑声中流过。饿了，就吃一点几个玩家的干粮。感觉挤火车的压力也减少了很多…


到了半夜两点时，大家都顶不住了，有座位的人先睡了，我也靠着座位打吨。


快到广州东站时，人一下子精神了，可能觉得马上要下火车了，马上要解放了吧！
凌晨四点，火车进入了广州东站，我挎上包，跟几个玩牌的人友好的道别，赶紧下了火车。


一出火车，冷风迎面吹来，我不禁打了个哆嗦，赶紧快步出站。
远远看见出站口的检票员也好象没睡醒一样，根本没有检票。

随着人流，我们涌出了出站口，连忙找WC去放水。


出了车站，招了个的士，十多分钟就到家了。这感觉简直就象逃离了“苏比坡”！

这次在火车上站了十个钟头，让我以后再也不敢在春运期间坐长途火车了！
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这段时间真的忙，很多事情都堆到一起来了。今天又接到消息，说walmart最近会到公司来突击审核人权，老板们又开始警惕起来了。抓着我们开始进行Walmart的突击审核的应对演练。其实公司在人权这块做的很规范，只是工时控制很困难，同时我们公司绝对不同意像别的工厂一样做两套系统，就实打实的按Walmart的要求去控制工时，这对以一个制造性企业来说真的有难度。 牢骚不发了，开始应对的准备工作吧。1． 接待：（这是为了更专业的拖延突然来访的审核员，同时界定公司的审核物理边界）

门口保安岗位不允许佩戴工卡，必须将侧门出入口上锁，东西岗位禁止非业务需要进入公司的外来人员，包含食堂出入口的人员和食堂员工，进入公司的公司员工必须正确配搭工卡，来访人员必须登记并发放访客牌，访客必须佩戴其公司厂牌(或携带其有效证明)和访客牌和临时工卡。



1)门口保安岗位：门口保安接到有人员要求进入公司进行沃尔玛道德标准审核时，及时联络队长申批，获批后按照要求进行登记并发放访客牌，由队长陪同审核人员进入前台。



2)保安队长：接到门口保安报告有沃尔玛审核人员到岗位的通知后,立即通知前台做相应准备,安排人员将封条拆除，通知所有保安把不允许佩戴工卡。并到岗位接待陪同到前台,并一直陪同到有人接待陪同方能结束。（因为我们公司的保安加班时间太多，只有把他们算为委托外包）



3)前台工作人员：接到门口岗位或者保安队长的审核人员到来通知,迅速做以下安排：

A、迅速电话通知审核负责人（优先打手机）。

B、迅速联系801会议室无条件腾出。

C、播放歌曲《爱拼才会赢》三分钟。

D、若短时间内未下来接待，请直接由保安队长带到801会议室。

E、切记不能让审核员私自走动和无人陪同下离开视线。

2． 紧急联络：

1）紧急联络方式分为三种：

A广播系统播放歌曲《爱拼才会赢》。

B各部门负责人和部门紧急一级联络人将由审核负责人群发信息通知。

C各部门负责人将安排人员电话通知。

所有人员接到以上任何一种同志们即启动应对预案。



3． 应对预案：

1）
各部门负责人：

接到任何一种方式的通知后在5分钟内赶到801会议室，与审核员做互相介绍，交换名片，双方介绍完毕，做公司简介，确保代表到场后开始做工作安排，直到首次会议结束，各部门负责人回去安排工作。



2） 各部门一级联络人：

接到任何一种方式的通知后立即通知部门内二级联络人员，并启动部门内部审核应对方案，将现场不允许出现的物品清理干净并妥善存放好，防止审核员发现，从接到通知到完成准备完成必须在5分钟内完成。



3） 行政部紧急联络一级人员：

接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：

A、
通知部门内二级联络人员。

B、
部门二级别联络人员通知电工关闭B栋电梯，将B4F电梯卷闸门拉下上锁。

C、
部门二级别联络人员通知宿舍管理人员，逐个宿舍检查，安排宿舍内人员休息并把房门反锁，听到有人敲门不要理会。将宿舍区域含有签名，名字，日期的全部摘

D、部门二级别联络人员通知食堂做好相应准备。

E、
现场监督巡查应对方案贯彻执行。

F、
随时准备好去宿舍审核的车辆。

G、二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）拿上审核好的文件到801会议室做文件审核陪审。

H、
二级紧急联络人员，二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室做现场审核陪审。



4） 生产部紧急联络一级人员：

接到任何一种方式通知后立即做以下动作：

A、
通知部门内紧急联络二级人员。

B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。

C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到五楼待命做好现场审核陪审准备。包括准备好鞋套等。

D、审核过程中跟随或提前到达楼层进行监督巡查，需要找部门人员配合时协同陪审人员安排布置。



5） 品质部紧急联络一级人员

接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：

A、
通知部门内紧急联络二级人员。

B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行

C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室陪同陪审人员一起到现场，审核中利用各种方法提前通知下一个需要前往审核的区域。



6） 仓库紧急联络一级人员

接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：

A、
通知部门内紧急联络二级人员。

B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。

C、
在部门区域内待命，接到即将到达的部门区域后立即到达并配合现场审核。



7） 紧急联络小组组长

接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：

A、
群发信息给各部门负责人、各部门紧急联络一级人员、安排的电话通知人员、支持审核的公司领导。

B、
时间允许即到1F东大堂接待审核人员，时间紧急则直接赶往801会议室，但接到前台电话后需要交代清楚。

C、
协同现场审核。



8） 审核准备总协调

接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：

A、
赶到801会议室参加首次会议

B、
协同在会议室陪同文件审核。（人事部必须准备好花名册、考勤、工资表）

C、
协调一切审核突发事件。



9） 审核准备副总指挥：

接到任何一种方式通知后立即做以下动作：

A、
立即赶到801会议室参加首次会议。

B、
机动坐镇，决策一切突发事件。 收起阅读 »

好听的谎话与难听的实话

集装箱尺寸:
集装箱尺寸 外尺寸为20英尺8英尺8英尺6吋，简称20尺货柜； 外尺寸为40英尺8英尺8英尺6吋，简称40尺货柜； 外尺寸为40英尺8英尺9英尺6吋，简称40尺高柜。 20尺柜：　内容积为 5.69M 2.13M 2.18M，　配货毛重一般为17.5吨，　体积为24-26立方米。 40尺柜：　内容积为 11.8M 2.13M 2.18M，　配货毛重一般为22吨，　　体积为54立方米。 40尺高柜：内容积为 11.8M 2.13M 2.72M，　配货毛重一般为22吨，　　体积为68立方米。 45尺高柜：内容积为 13.58M 2.34M 2.71M， 配货毛重一般为29吨，　　体积为86立方米。 20尺开顶柜：容积为 5.89M 2.32M 2.31M，　配货毛重一般为20吨，　　体积为31.5立方米。 40尺开顶柜：内容积为 12.01M 2.33M 2.15M， 配货毛重一般为30.4吨，　体积为65立方米。 20尺平底货柜：内容积为 5.85M 2.23M 2.15M，　配货毛重一般为23吨，　　体积为28立方米。 40尺平底货柜：内容积为 12.05M 2.12M 1.96M， 配货毛重一般为36吨，　　体积为50立方米。
20'' STANDARD 内长5.895 m内宽2.350 m内高2.392 m40'' STANDARD 内长12.029 m内宽2.350 m内高2.392 m40'' HIGH-CUBE 内长12.024 m内宽2.350 m内高2.697 m 20'' OPEN TOP 内长5.888 m内宽2.345 m内高2.315 m40'' OPEN TOP 内长12.029 m内宽2.342 m内高2.326 m20'' FLATRACK 内长5.698 m内宽2.230 m内高2.255 m40'' FLATRACK 内长11.832 m内宽2.228 m内高1.981 m20'' FLATRACK COLLAPSIBLE 内长5.675 m内宽2.213 m内高2.270 m40'' FLATRACK COLLAPSIBLE 内长11.660 m内宽2.200 m内高2.245 m20'' PLATFORM 内长6.058 m内宽2.438 m内高0.370 m40'' PLATFORM 内长12.192 m内宽2.245 m内高0.648 m20'' REFRIGERATED 内长5.724 m内宽2.286 m内高2.014 m40'' REFRIGERATED 内长11.840 m内宽2.286 m内高2.120 m20'' BULK 内长5.934 m内宽2.358 m内高2.340 m20'' TANK 内长6.058 m内宽2.438 m内高2.438 m


AMS: 美线舱单信息费。各类附加费缩写简析 1、BAF 燃油附加费，大多数航线都有，但标准不一。 2、SPS 上海港口附加费（船挂上港九区、十区）3、FAF 燃油价调整附加费（日本航线专用） 4、YAS 日元升值附加费（日本航线专用） 5、GRI 综合费率上涨附加费，一般是南美航线、美国航线使用 6、DDC、IAC 直航附加费，美加航线使用 7、IFA 临时燃油附加费，某些航线临时使用 8、PTF 巴拿马运河附加费，美国航线、中南美航线使用 9、ORC 本地出口附加费，和SPS类似，一般在华南地区使用 10、EBS、EBA 部分航线燃油附加费的表示方式，EBS一般是澳洲航线使用，EBA一般 是非洲航线、中南美航线使用 11、PCS 港口拥挤附加费，一般是以色列、印度某些港口及中南美航线使用 12、PSS 旺季附加费，大多数航线在运输旺季时可能临时使用 ·13. THC (Terminal Handling Charges) 码头操作费 ·CAF (Currency Adjustment Factor) 货币贬值附加费 ·EPS (Equipment Position Surcharges) 设备位置附加费 ·DDC (Destination Delivery Charges) 目的港交货费 ·PSS (Peak Season Sucharges) 旺季附加费 ·PCS (Port Congestion Surcharge) 港口拥挤附加费 ·DOC (DOcument charges) 文件费 ·O/F (Ocean Freight) 海运费 ·B/L (Bill of Lading) 海运提单 ·MB/L(Master Bill of Lading) 船东单 ·MTD (Multimodal Transport Document) 多式联运单据 ·L/C (Letter of Credit) 信用证 ·C/O (Certificate of Origin) 产地证 ·S/C (Sales Confirmation)销售确认书（Sales Contract） 销售合同 ·S/O (Shipping Order)装货指示书 ·W/T (Weight Ton)重量吨（即货物收费以重量计费） ·M/T (Measurement Ton)尺码吨（即货物收费以尺码计费） ·W/M(Weight or Measurement ton)即以重量吨或者尺码吨中从高收费 ·CY (Container Yard) 集装箱（货柜）堆场 ·FCL (Full Container Load) 整箱货 ·LCL (Less than Container Load) 拼箱货（散货） ·CFS (Container Freight Station) 集装箱货运站 ·TEU (Twenty-feet Equivalent Units) 20英尺换算单位（用来计算货柜量的多少） ·A/W (All Water)全水路（主要指由美国西岸中转至东岸或内陆点的货物的运输方式） 收起阅读 »

无论你走在哪里，街道边、垃圾桶边、墙角、草丛、树丛、窨井盖上等等都会看到烟头，这些烟头严重破坏了环境。我国有数亿的烟民，有多少环卫工人呢？
国家规定2011年吸烟必须到规定的场所，能够实现吗？怎么落实呢？
我们且来看看新加坡是怎么禁止口香糖的。
1992年新加坡开始禁止口香糖，包括进口、携带入境（即使私用），大街上吃口香糖吐到地上会被处以高达500新币的罚款、上电视曝光、进所里一段时间等。在经历了12年之后，在2004年，根据新加坡政府和小布什政府签订的自由贸易协定，允许在药店出售对健康有益的口香糖，购买者需要持身份证登记。
这么严格的法律让口香糖在新加坡消失了12年，但是解禁以后环卫人员的抱怨已经多了起来，有卖就有买。
香烟和口香糖相比，共同之处都会污染环境，都可以解闷。
禁止吸烟能做到这样吗？香烟的收入也是GDP重要的组成部分吧，国家没有这个决心。而烟民们却在不断的壮大，我们可以拍摄2011年火车站、汽车候车厅里的情景来说明一切了。
宣传交通法规的时候用的是“生命”，依然有人闯红灯；吸烟危害的是“健康”，和生命相比怎样？那么乱扔烟头破坏“环境”，又会怎样呢？我们可以用足够的耐心来包容国家对这一规定的实施过程。
以下的情景比比皆是。
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刚开始黑带要求我建立一个新的焊材库管理程序我的项目才能关闭，我觉得小菜一碟——焊材库通共就那么一间房，那些焊材库存管理标准我已烂熟于心，和库管一起写个程序应该不难。谁曾想，把这个要求向材料管理经理（负责库存的）一提他立马拒绝：“程序不能随便加的，而且我们下半年要上ERP，到时候管理模式会有大的调整，要写到那时候再写吧。”
跟他沟通数次无果。后来质量总监和制造总监邀请我参加了几次废料处理的跨部门会议，我又把黑带的信发了好多给他他才总算答应好好跟我谈一下。
“你就把我们现在新开发的两个程序废料管理程序和PR提出之前的库存平衡程序完成好了，你的焊材库废料的处理也非得遵循这两个程序不可。”开了N次会我也知道这两个程序是目前工程、QC、财务、采购、项目管理和材料管理的矛盾焦点，但想想如果这两个程序不被正式批准，我的焊材库存一点也不能减少——废料不能卖，余料也不能转，我再怎么开发新的焊材库存管理程序也见不到Business Case，只好硬着头皮答应他。

好容易8月初我Push材管部把这两个程序上传到QA数据库待跨部门审批了，这还是动用了私人关系——我曾经给他们欧洲的头当过翻译，那头儿带头和我一起参加了这两个程序的材管部内部审批会，会上逼着材管经理写Actions完成部门内批准这两个程序。

在做这个项目的时候我经常想起一位黑带对我说的话：“做6Sigma项目如果只是关在车间做技术革新，高层通常不会太重视。要想出风头就要做跨部门的黑带项目，闹得轰轰烈烈的，吸高层眼球——不过如果是这样最后成功靠的就不是6Sigma，而是人际关系了。”

上数据库了，除了材管部和项目管理部两个急等这些程序的部门经理迅速的批准了程序，工程、QC等关键部门的经理则按兵不动。我没有办法，黑带逼着我一周见成效，我只有把程序打印出来，挨家挨户的去Push，QC经理处都去了4次了，我都快不好意思了：“就算Reject也行，只要写明理由，我们可以开会再改进这个程序。。。。。。”黑带要求我记录每位经理对程序的审查状态，和他们反对批准程序的理由，工程经理居然告诉我：“我觉得我没有资格批准这个程序。。。。。。”我们总监则告诉我：“这个程序还应加入几位总监来审查批准。。。。。。”算了吧，就这几个我就搞不定了，我装装糊涂，跑了。

现在我觉得干任何事情不怕被人反对（反对总有个理由，有理由就有争执的要点，有要点就有改进的内容），就怕人无反应或拖。

本周跑了三天，总算工厂财务经理还比较爽，当着我的面一分钟就行使了他批准的权力（敢情我要不去找他他连看都没看）。“您不看看这个程序再批吗？”“先批了用着不行再改呗！”

好喜欢这个工厂财务经理！要是每个人都如他这么把复杂的事情办简单，我每天的工作效率就非常可观了。

努力中！（未完待续） 收起阅读 »

10号来连云港时，气温还在35度，昨天和今天只有25度了，降10度的感觉很好，比苏州上海的35度同比温度，相差很大。
而且下起小雨，更添一丝秋意。
天凉好个秋！

今天妈妈的同学来家里耍了，莫法只有陪起，听写也没咋个做！只把明天要晨读文章中不会的单词查了，读了几遍。看来明天要把手提拿到公司去背单词了。
这就是工作之后呀，不像以前做学生的时候可以安心的学，每天总有你想不到却又不在计划安排中的事情出现。如何变化的应对才是关键。
fighting 给自己加油！ 收起阅读 »

从工作到现在有7年多了，快到了而立之年了，最近整理了下自己的过去与现在，发现现在总喜欢将自己的一些理念给宣导出去，将自己的一些坚持给传递下去，难道这就是工作经验所致？
心理总想着竖持自己的路，走出自己理念，开创出自己通长安之路。这样的想法到现在来说都觉得的些困惑了，难道自己的眼光？视野？阅历？经验？都没有私毫的帮助了？看样子还得好好的体验，好好的回顾，并好好的规划了。以前看着别人说而立之年如何如何，现在轮到了自己，但还是想不到如何如何呀？ 收起阅读 »

今天上海质量中级考试的成绩出来了，其中的一门没有通过，现在郁闷---ing
决定从今天开始努力，明年继续考ing

谁给我点关于灭火器的安装标准.谢谢!!!