TA的首页Walmart突击审核来了～～
这段时间真的忙，很多事情都堆到一起来了。今天又接到消息，说walmart最近会到公司来突击审核人权，老板们又开始警惕起来了。抓着我们开始进行Walmart的突击审核的应对演练。其实公司在人权这块做的很规范，只是工时控制很困难，同时我们公司绝对不同意像别的工厂一样做两套系统，就实打实的按Walmart的要求去控制工时，这对以一个制造性企业来说真的有难度。 牢骚不发了，开始应对的准备工作吧。1． 接待：（这是为了更专业的拖延突然来访的审核员，同时界定公司的审核物理边界）
门口保安岗位不允许佩戴工卡，必须将侧门出入口上锁，东西岗位禁止非业务需要进入公司的外来人员，包含食堂出入口的人员和食堂员工，进入公司的公司员工必须正确配搭工卡，来访人员必须登记并发放访客牌，访客必须佩戴其公司厂牌(或携带其有效证明)和访客牌和临时工卡。
1)门口保安岗位：门口保安接到有人员要求进入公司进行沃尔玛道德标准审核时，及时联络队长申批，获批后按照要求进行登记并发放访客牌，由队长陪同审核人员进入前台。
2)保安队长：接到门口保安报告有沃尔玛审核人员到岗位的通知后,立即通知前台做相应准备,安排人员将封条拆除，通知所有保安把不允许佩戴工卡。并到岗位接待陪同到前台,并一直陪同到有人接待陪同方能结束。（因为我们公司的保安加班时间太多，只有把他们算为委托外包）
3)前台工作人员：接到门口岗位或者保安队长的审核人员到来通知,迅速做以下安排：
A、迅速电话通知审核负责人（优先打手机）。
B、迅速联系801会议室无条件腾出。
C、播放歌曲《爱拼才会赢》三分钟。
D、若短时间内未下来接待，请直接由保安队长带到801会议室。
E、切记不能让审核员私自走动和无人陪同下离开视线。
2． 紧急联络：
1）紧急联络方式分为三种：
A广播系统播放歌曲《爱拼才会赢》。
B各部门负责人和部门紧急一级联络人将由审核负责人群发信息通知。
C各部门负责人将安排人员电话通知。
所有人员接到以上任何一种同志们即启动应对预案。
3． 应对预案：
1）
各部门负责人：
接到任何一种方式的通知后在5分钟内赶到801会议室，与审核员做互相介绍，交换名片，双方介绍完毕，做公司简介，确保代表到场后开始做工作安排，直到首次会议结束，各部门负责人回去安排工作。
2） 各部门一级联络人：
接到任何一种方式的通知后立即通知部门内二级联络人员，并启动部门内部审核应对方案，将现场不允许出现的物品清理干净并妥善存放好，防止审核员发现，从接到通知到完成准备完成必须在5分钟内完成。
3） 行政部紧急联络一级人员：
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内二级联络人员。
B、
部门二级别联络人员通知电工关闭B栋电梯，将B4F电梯卷闸门拉下上锁。
C、
部门二级别联络人员通知宿舍管理人员，逐个宿舍检查，安排宿舍内人员休息并把房门反锁，听到有人敲门不要理会。将宿舍区域含有签名，名字，日期的全部摘
D、部门二级别联络人员通知食堂做好相应准备。
E、
现场监督巡查应对方案贯彻执行。
F、
随时准备好去宿舍审核的车辆。
G、二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）拿上审核好的文件到801会议室做文件审核陪审。
H、
二级紧急联络人员，二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室做现场审核陪审。
4） 生产部紧急联络一级人员：
接到任何一种方式通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。
C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到五楼待命做好现场审核陪审准备。包括准备好鞋套等。
D、审核过程中跟随或提前到达楼层进行监督巡查，需要找部门人员配合时协同陪审人员安排布置。
5） 品质部紧急联络一级人员
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行
C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室陪同陪审人员一起到现场，审核中利用各种方法提前通知下一个需要前往审核的区域。
6） 仓库紧急联络一级人员
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。
C、
在部门区域内待命，接到即将到达的部门区域后立即到达并配合现场审核。
7） 紧急联络小组组长
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
群发信息给各部门负责人、各部门紧急联络一级人员、安排的电话通知人员、支持审核的公司领导。
B、
时间允许即到1F东大堂接待审核人员，时间紧急则直接赶往801会议室，但接到前台电话后需要交代清楚。
C、
协同现场审核。
8） 审核准备总协调
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
赶到801会议室参加首次会议
B、
协同在会议室陪同文件审核。（人事部必须准备好花名册、考勤、工资表）
C、
协调一切审核突发事件。
9） 审核准备副总指挥：
接到任何一种方式通知后立即做以下动作：
A、
立即赶到801会议室参加首次会议。
B、
机动坐镇，决策一切突发事件。
门口保安岗位不允许佩戴工卡，必须将侧门出入口上锁，东西岗位禁止非业务需要进入公司的外来人员，包含食堂出入口的人员和食堂员工，进入公司的公司员工必须正确配搭工卡，来访人员必须登记并发放访客牌，访客必须佩戴其公司厂牌(或携带其有效证明)和访客牌和临时工卡。
1)门口保安岗位：门口保安接到有人员要求进入公司进行沃尔玛道德标准审核时，及时联络队长申批，获批后按照要求进行登记并发放访客牌，由队长陪同审核人员进入前台。
2)保安队长：接到门口保安报告有沃尔玛审核人员到岗位的通知后,立即通知前台做相应准备,安排人员将封条拆除，通知所有保安把不允许佩戴工卡。并到岗位接待陪同到前台,并一直陪同到有人接待陪同方能结束。（因为我们公司的保安加班时间太多，只有把他们算为委托外包）
3)前台工作人员：接到门口岗位或者保安队长的审核人员到来通知,迅速做以下安排：
A、迅速电话通知审核负责人（优先打手机）。
B、迅速联系801会议室无条件腾出。
C、播放歌曲《爱拼才会赢》三分钟。
D、若短时间内未下来接待，请直接由保安队长带到801会议室。
E、切记不能让审核员私自走动和无人陪同下离开视线。
2． 紧急联络：
1）紧急联络方式分为三种：
A广播系统播放歌曲《爱拼才会赢》。
B各部门负责人和部门紧急一级联络人将由审核负责人群发信息通知。
C各部门负责人将安排人员电话通知。
所有人员接到以上任何一种同志们即启动应对预案。
3． 应对预案：
1）
各部门负责人：
接到任何一种方式的通知后在5分钟内赶到801会议室，与审核员做互相介绍，交换名片，双方介绍完毕，做公司简介，确保代表到场后开始做工作安排，直到首次会议结束，各部门负责人回去安排工作。
2） 各部门一级联络人：
接到任何一种方式的通知后立即通知部门内二级联络人员，并启动部门内部审核应对方案，将现场不允许出现的物品清理干净并妥善存放好，防止审核员发现，从接到通知到完成准备完成必须在5分钟内完成。
3） 行政部紧急联络一级人员：
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内二级联络人员。
B、
部门二级别联络人员通知电工关闭B栋电梯，将B4F电梯卷闸门拉下上锁。
C、
部门二级别联络人员通知宿舍管理人员，逐个宿舍检查，安排宿舍内人员休息并把房门反锁，听到有人敲门不要理会。将宿舍区域含有签名，名字，日期的全部摘
D、部门二级别联络人员通知食堂做好相应准备。
E、
现场监督巡查应对方案贯彻执行。
F、
随时准备好去宿舍审核的车辆。
G、二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）拿上审核好的文件到801会议室做文件审核陪审。
H、
二级紧急联络人员，二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室做现场审核陪审。
4） 生产部紧急联络一级人员：
接到任何一种方式通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。
C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到五楼待命做好现场审核陪审准备。包括准备好鞋套等。
D、审核过程中跟随或提前到达楼层进行监督巡查，需要找部门人员配合时协同陪审人员安排布置。
5） 品质部紧急联络一级人员
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行
C、
二十分钟内（从接到审核员到达通知开始记时）到801会议室陪同陪审人员一起到现场，审核中利用各种方法提前通知下一个需要前往审核的区域。
6） 仓库紧急联络一级人员
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
通知部门内紧急联络二级人员。
B、
监督巡查部门内现场应对方案贯彻执行。
C、
在部门区域内待命，接到即将到达的部门区域后立即到达并配合现场审核。
7） 紧急联络小组组长
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
群发信息给各部门负责人、各部门紧急联络一级人员、安排的电话通知人员、支持审核的公司领导。
B、
时间允许即到1F东大堂接待审核人员，时间紧急则直接赶往801会议室，但接到前台电话后需要交代清楚。
C、
协同现场审核。
8） 审核准备总协调
接到任何一种方式的通知后立即做以下动作：
A、
赶到801会议室参加首次会议
B、
协同在会议室陪同文件审核。（人事部必须准备好花名册、考勤、工资表）
C、
协调一切审核突发事件。
9） 审核准备副总指挥：
接到任何一种方式通知后立即做以下动作：
A、
立即赶到801会议室参加首次会议。
B、
机动坐镇，决策一切突发事件。
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