导读：在一般人的观念里，生活上的享受似乎总是身体健康背道而驰的，葡萄酒向我们证明了，只要不过度，享受和健康原是可以兼得的。特别是对于女人来说。












　　1、红酒可增进食欲
　　葡萄酒鲜艳的颜色，清澈透明的体态，使人赏心悦目；倒入杯中，果香酒香年鼻；品尝时酒中单宁微带涩味，促进食欲。
　　独特的葡萄酒风味和成份决定了它最适于佐餐，它不但能开胃、消食提高用餐质量，又使人兴奋、放松心情。
2、红酒有滋补作用
　　葡萄酒中的天然原料及酿制过程，使它蕴藏有多种氨基酸、矿物质和维生素，这都是人体必需补充和吸收的营养品。它可以不经过预先消化，直接被人体吸收。
　　特别是对体弱者，经常饮用适量葡萄酒，对恢复健康有利。葡萄酒中的酚类物质和奥立多元素(Oligoe Lement)，具有搞氧化剂的功能，可以防止人体代谢过程中产生的反应性氧(Ros)对人体的伤害(如对细胞中的DNA和RNA的伤害)，这些伤害是导致一些-退化性疾病，如白内障，心血管病、动脉硬化、老化的因素之一。
　　因此，经常饮用适量葡萄酒具有防衰老、益寿延年的效果。
3、红酒有助消化的作用
　　在胃中，60—100克葡萄酒，可以使正常胃液的产量提高120毫升(包括1克游离盐酸)。葡萄酒有利于蛋白质的同化;红葡萄酒的丹宁，可以增加肠道肌肉系统中的平滑肌纤维的收缩性。因此，葡萄酒可以调整结肠的功能，对结肠炎有一定的疗效。
　　甜白葡萄酒含有山梨酸钾，有助于胆汁和胰腺的分泌。因此，葡萄酒可以帮助消化，防治便秘。　
4、红酒有美容抗衰老的作用
葡萄酒独有的含聚酚等有机化合物，使葡萄酒具有降低血脂、抑制坏的胆固醇、软化血管、增强心血管功能和心脏活动。又有美容、防衰老的功效。
　　5、红酒有减肥作用
　　葡萄酒有减轻体重的作用，每升干葡萄酒中含525卡热量，这些热量只相当人体每天平均需要热量的1/15。
　　饮酒后，葡萄酒能直接被人体吸收、消化，在4小时内全-部消耗掉而不会使体重增加。
　　所以经常饮用干葡萄酒的人，不仅能补充人体需要的水分和多种营养素，而且有助于减肥。

6、红酒有利尿作用
　　一些白葡萄酒中， 酒石酸钾、硫酸钾、氧化钾含量校高，具利尿作用，可防止水肿和维持体内酸碱平衡。
　　7、红酒杀菌作用
　　很早以前，人们就认识到葡萄酒的杀菌作用。
　　例如：感冒是一种常见的多发病，葡萄酒中的抗菌物质对流感病毒有抑制作用，传统的方法是喝一杯热葡萄酒或将一杯红葡萄-酒加热后，打入一个鸡蛋，搅拌一下，即停止加热，稍凉后饮用。
　　研究表明：葡萄酒的杀菌作用是因为它含有抑菌、杀菌物质。

　　8、红酒可预防乳腺癌
　　最新试验结果显示：以葡萄酒饮料，喂养已诱发得了癌症的老鼠，发现葡萄酒对癌症有强烈的抑制作用。美国伊利诺斯药科大学的研究人员，选用了桑椹、花生、葡萄皮中-抗癌活力最强。
　　美国科学家最近了现，葡萄酒里含有一种可预防乳腺癌的化学物质，位于旧金山葡萄酒研究所的罗伊威廉姆斯在华盛顿举行的记者招待会上说，他们在红葡萄酒和白葡萄酒中发现一种有预防乳腺癌作用的物质。
　　这一物质这所以有这种功效，是因为它能抗雌激素，而雌激素与乳腺癌有关。
9、红酒能抑制脂肪吸收
　　日本科学家发现，红葡萄酒能抑制脂肪吸收，有老鼠作试验，老鼠饮用葡萄酒一段时间后发现，其肠道对脂肪的吸收变缓，对人作临床试验，也获得同样的结论。
　　以上事实说明，葡萄酒被称为是“整个世界历史长河中，未曾间也非使用的最古老饮料和最主要的药物”并不夸张。 收起阅读 »

简要内容：养成良好睡眠习惯。清华大学玉泉医院神经内科副主任医师高伟表示，应养成晚上12点前定时睡觉的好习惯，建议老年人选用蚕丝等质地轻柔的被子。睡前两小时别做剧烈运动、不看刺激性强的书籍、影视作品，多听听轻柔的音乐，看看轻松的书籍，洗个温水澡，泡泡脚，都能缓解紧张情绪。
健康的身体是我们每一个人更好地生活、工作和学习的基础，是做任何事情的首要前提。健康需要有乐观开朗的生活态度，同时健康也来自我们每一天良好的生活习惯。生活家小编为您精选了一些保健养生知识、健康小窍门，助您更好、更科学地调理好自己的身体，健康快乐地度过每一天！
　　被人追杀，想要呼救却怎么都发不出声;从上百层的高楼掉落;挚爱的亲人突然离你而去……这些悲惨的噩梦想必你都经历过。而晚间的一个噩梦不只会影响你一天的心情，甚至和你的健康息息相关。

　　日前，一项调查，在4589名网友中，有32.5%的人一周至少做一次噩梦，37.7%的人每月做一次以上，半年一次以上的占29.2%，仅0.6%的人从未做过噩梦。
　　糟糕的噩梦也是全球人都有过的经历。德国睡眠研究所最新调查显示，在4000多名德国人中，10%的人近半年来频繁做噩梦，61%偶尔做噩梦。而金融危机的到来，更使做噩梦的人比以前多了近一倍。英国威尔士大学教授马克·布拉格罗夫表示，如果让人们记录下来的话，一个人每月可能会做一两次噩梦。

　　那么，人究竟为何会做噩梦?经常做噩梦又预示着哪些问题呢?本报记者采访了相关专家。
　　三种人最爱做噩梦
　　“梦是伴随着人类睡眠过程的一种状态，睡眠中有个快动眼期，如果你这时正在做梦并恰巧醒来，就会记住。”精神分析专家、陕西省人民医院心理门诊主任医师张天布表示。现代脑科学及睡眠医学证实，无论你有无感觉，每晚约有两个小时在做梦，平均会做四五个梦。也就是说，如果你活到80岁，一生可能做了10万个梦。

　　“尽管没有确切数据，但激烈的竞争、巨大的压力、快节奏的生活等让越来越多现代人被噩梦纠缠。” 武警总医院心理科主任许建阳称，相对来讲，习惯负面思考、容易紧张、压抑、悲观的人常做噩梦。研究显示，有三种人更容易做噩梦：
　　年轻人。“受金融危机的影响，因不堪噩梦困恼来求助我的人将近翻了一番。以前这部分人只占我门诊量的5%，现已增加到10%。”睡眠专家、上海中医失眠症医疗协作中心副主任施明在接受《生命时报》记者采访时忧心地表示，突然失业、工作压力过大等原因，使得年轻人成为他门诊中的“主力军”。
　　女性。最近，英国西英格兰大学研究人员跟踪5年发现，19%的男性和30%的女性表示近期做过噩梦，女性更易把日常焦虑等情绪带入睡梦中，而且对噩梦的感觉也更为强烈。
　　儿童。马克教授表示，做噩梦的频率还可能与年龄有关。一周内大约有1/4的5—12岁儿童因噩梦惊醒。原因是儿童的大脑还在发育、情绪更受外界影响，他们做的噩梦梦境通常是被人跟踪。此外，从青春期走向成人期时，噩梦的频率也会增加，此后便开始减少。

　　噩梦分为多少种

　　虽然梦境千奇百怪，但美国临床心理学博士帕特里夏·加菲尔德的研究却表明，尽管全球有60多亿人，却逃不出12种梦。其中人们最常梦到的是被追赶，随后依次是迷路、高处坠落、当众出丑和受伤。德国睡眠研究所噩梦研究专家海富特博士在接受《生命时报》记者采访时也表示，噩梦主要分为3种：被追赶或生命受到威胁;失去亲人或喜爱的物品;迷路或身处完全陌生的环境。而在某种程度上，噩梦也是人们担心的恐怖场景在大脑中的 “预演”。
　　其中，被人追杀或无法逃跑等“无能为力型”的噩梦，是被调查者们最大的困扰，37.7%的人表示常做这种梦。对此，北京大学第六医院精神医学与心理治疗室主任医师丛中教授认为，这一类梦暗示主人在现实生活中可能感到恐惧，比如在激烈的竞争中害怕被淘汰。
选择“怪异型”和“事故型”的比例分别为15.6%和11.4%，如梦见自己会飞但又突然从高空中掉下来、被野兽或怪物追、地震、空难等，这说明主人有失落感，在现实中可能他所希望的东西没有得到实现，认为自己是个怀才不遇、能力尚未得到施展的人。
　　另有8.1%的人常梦到自己当众出丑，如赤身裸体出丑的“丢脸型”，这表明你内心感到孤独寂寞，也可能是你白天遭遇的某些尴尬事件在梦中被进一步“演绎”等。
　　“很多人以为做噩梦肯定有害，其实从心理学角度讲，不管美梦还是噩梦，都能帮你更清楚地认识自己，察觉现实生活中被你忽略或压抑的真实情感。”张天布表示，噩梦其实是白天焦虑、恐惧、害羞、内疚等情绪在夜间的释放，反而能起到情绪调节剂的作用。
　　噩梦预示某些疾病　噩梦不只和心情有关。德国睡眠研究所的研究指出，如果一个人频繁做噩梦，可能预示着健康状况出现问题。梦见喉咙被人掐住可能是扁桃体发炎;梦到从高处坠落，可能是心脏病先兆;儿童常做噩梦可能是肠胃系统出了问题;对老年人来说，则有可能是患上痴呆症或帕金森症等。“如果你长时间做同一个梦，梦到身体的某个器官，如肝、牙齿等每次都会疼痛，那也可能预示着这个部位确实有健康隐患。”施明表示。
　　除此之外，还有几个原因可能让你被噩梦缠身。许建阳表示，一是睡姿不对，比如双手压在胸口上、趴着睡、冬天盖的被子太重等。二是在白天看到、听到、接触到有刺激性的场面，如碰上车祸等，这些场景会在脑中情景再现，甚至被放大。最后是亲身经历过一些重大创伤，最典型的莫过于东南亚海啸、汶川大地震、矿难等巨大的灾难事故。而重大的家庭变故、儿时不堪回首的经历等也都属于此类。

　　几招帮你远离噩梦噩梦，让本不轻松的现代人的神经更加紧绷。本次调查显示，47.4%的人表示噩梦影响了自己的睡眠质量;13.6%的人称加重了心理负担，变得更加焦虑、抑郁等;有4.9%的人更为严重，已因此不能集中精力，影响到工作和生活，需要接受治疗;仅24.7%的人表示“没什么影响”。
　　几位专家都指出，其实，噩梦与睡眠质量的好坏并无必然联系。但如果噩梦让你白天哈欠不断，无法集中精力工作和生活，不妨尝试以下办法：
　　解决白天的问题最关键。梦是人们白天情绪的一面“镜子”，比如，临近考试的学生经常会梦见交白卷。在这种情况下，最有效的方法就是把白天的心态调节好，减少负面刺激的产生。人人都在承受压力，关键是要做好自己情绪的管理师，保持一个平和的心态，尽量避免紧张、焦虑等不良情绪。
　　养成良好睡眠习惯。清华大学玉泉医院神经内科副主任医师高伟表示，应养成晚上12点前定时睡觉的好习惯，建议老年人选用蚕丝等质地轻柔的被子。睡前两小时别做剧烈运动、不看刺激性强的书籍、影视作品，多听听轻柔的音乐，看看轻松的书籍，洗个温水澡，泡泡脚，都能缓解紧张情绪。
　　睡前少吃辛辣及高脂食物。一项发表在《国际精神生理学》杂志上的研究显示，由于辛辣食物能提高体温，睡前吃会扰乱睡眠，导致频频做噩梦。2007年一项发表在《心理学报告》上的研究也显示，白天吃高脂肪食物越多，睡眠质量变差的概率就越大。此外，饮酒过多也有可能导致噩梦。
　　记录梦境帮助解决问题。海富特博士建议，不妨每次写下、画出噩梦中的场景或记录梦境，能帮助医生诊断病情、制订治疗方案，以消除噩梦带来的困扰。丛中强调，记录时一定要注意梦的情节和你梦中的情绪这两大要点。
　　“科学认识梦是非常重要的，尤其是噩梦。它往往是你现实生活的‘过去式’。”张天布强调，美梦不一定会成真，噩梦也是如此。只要没有影响到你的生活质量，就可以轻松待之。 收起阅读 »

每天忙得连日记都没时间写了

今天算倒大霉了，昨天刚刚将反光镜摔会了，去重新装一个，说没有货，等一下。
今天去办事情，路过一个检查站，二话没有说，大手一挥，靠边停，走到跟前，先敬个礼，出示驾驶证、行驶证。我拿出来，嘿嘿，扣证。并说现在处理还是等下处理，我懵了，什么意思啊，还在遐想的时候，他说现在处理200块，等下自己去修少罚一点。我倒，现在什么事情啊，动不动就要罚款，我的苍天啊，不是说教育为主吗？
赶紧打电话给朋友，说明了情况，朋友过来打招呼，还好，不需要交罚款了，哎。
还好，认识几个朋友，要不然，200块飞了。 收起阅读 »

下载了一个最传统的电话铃声
放手机里
低调一定要低调

黑客帝国里的电话铃声~~~~

http://down.shouji56.com:81/ring/laosdhls.mp3
电话一响，就回到真实世界

20:00CZ航班
西安-长春
今年的南航金卡保不住了 收起阅读 »

昨天晚上同事在辦公室發現的，這已經是我們從放粘鼠板到現在，被粘住的第4只了。。。旁邊那個洞已經演變成老鼠的家。。。啥也不說了，上PP！

有位太太请了个油漆匠到家里粉刷墙壁。 油漆匠一走进门，看进她的丈夫双目失明，顿时流露出怜悯的眼光。可是男主人一向开朗乐观，所以油漆匠在那里工作了几天，他们谈的很投机；油漆匠也从未提起男主人的缺憾。 工作完毕，油漆匠取出账单，那位太太发现比谈妥的价钱打了一个很大的折扣。 她问油漆匠：“怎么少算这么多呢？” 油漆匠回答说：“我跟你先生在一起觉得很快乐，他对人生的态度，使我觉得自已的境况还不算最环。所以减去的那一部分，算是我对他表示一点谢意，因为他使我不会把工作看的太苦！” 油漆匠对她丈夫的推崇，使她落泪，因为这位康概的油漆匠，自已只有一只手。 态度就像磁铁，不论我们的思想是正面或是负面的，我们都受到它的牵引。而思想就像轮子一般，使我们朝一个特定的方向前进。虽然我们无法改善人生，但我们可以改变人生观，虽然我们无法改善环境，但我们可以改变心境，我们无法调整环境来完全适应自已的生活，但可以调整态度。 收起阅读 »

时间真快，转眼已进入十一月份，09年的日历一天少于一天，慢慢变薄，日子也由春到夏，进而至秋，再转身便是雪花飘飘的银色世界，这一个日历年也就到了尽头。想想会心生感慨，感叹日月如梭，经纬相织，带走的是岁月，是青春，想起了一首歌的歌词：“愿用家财万贯买个太阳不下山”，这只是愿望，倾尽所有，时间也不会倒流，时光老人一如既往匀速前行，几万万年如是，今日的阳光永远照不到明天的山岗…………

阳光照耀着生命的年轮，增加的是人生的阅历；盘点过往，几分收获，几多友情；过好当下，把握，努力，再盘点时，人生的账簿应有所“盈余”；期盼明天，相信明天的太阳应该会更耀眼。

青山依旧，绿水长流，
四季轮回，几度春秋，
精彩人生，自己书就，
…………
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ＳＺ三箭的同事们，过年有没有要回家的啊？？
我大概一月底回家，有的话打声招呼可以一块回去哟．．．
嘻嘻．．．俺是遂平的哟

中心论题：

分析焊点的后期失效原因
总结虚焊的根本原因
解决方案：

印制板孔径与引线线径配合
元件引线、印制板焊盘可焊性
助焊剂助焊性能
锡锅温度与焊接时间的控制
预热温度与焊剂比重的控制
波峰自动焊接技术，在电子工业中已应用多年，但是对焊点的后期失效仍然是一个令人头疼的问题，它极大地影响着电子产品的质量和信誉。本文拟根据实践经验作初步研究与探讨。 所谓“焊点的后期失效”，是指表面上看上去焊点质量尚可，不存在“搭焊”、“半点焊”、“拉尖”、“露铜”等焊接疵点，在车间生产时，装成的整机并无毛病，但到用户使用一段时间后，由于焊接不良，导电性能差而产生的故障却时有发生，是造成早期返修率高的原因之一，这就是“虚焊”。本人认为其根本原因有如下几个方面：
印制板孔径与引线线径配合不当 手插板孔径与引线线径的差值，应在0.2—0.3mm。 机插板孔径与引线线径的差值，应在0.4—055mm。 如差值过小，则影响插件，如差值过大，就有一定几率的“虚焊”风险。 如焊盘偏小，则锡量不足，偏大，则焊点扁平，都会造成焊接面小，导电性能差，只有适当，才会得到质量好的焊点，究其原因，是焊点形成的过程中，引线及焊盘与焊料之间的“润湿力”“平衡”的结果。 而对于需要通过大电流的焊点，焊盘需大些，经过波峰焊后，还需用锡丝加焊，甚至加铆钉再加焊，才能得到性能可靠的焊点。
元件引线、印制板焊盘可焊性不佳 元件引线的可焊性，用GB 2433.32-85《润湿力称量法可焊性试验方法》所规定的方法测量，其零交时间应不大于1秒，润湿力的绝对值应不小于理论调湿力的35％。 但是，元器件引线的可焊性，并非都是一致的，参差不齐是正常现象。如CP线不如镀锡铜线，镀银线不如镀锡线，线径大的不如线径小的，接插件不如集成块，储存期长的不如储存期短的等等，管理中稍有疏忽，便会造成危害。对于印制板焊盘的可焊性，必须符合GB l0244-88《电视广播接收机用印制板规范》1.6条规定的技术条件，即“当……浸焊后，焊料应润湿导体，即焊料涂层应平滑、光亮，针孔、不润湿或半润湿等缺陷的面积不超过覆盖总面积的5％，并且不集中在一个区域内(或一个焊盘上)”；从另一个角度看，印制板焊盘的可焊性质量水平，也并非都是一致的。因此，在实际生产中，所产生的效果不一致也就不足为奇了。
助焊剂助焊性能不佳 对于助焊剂的助焊性能，应符合GB 9491-88所规定的标准，当使用RA型时，扩展率应不小于90％，相对润湿力应不小于35％，况且，在产生中往往其助焊性能随着使用时间的延长会逐渐降低甚至失效。因此，助焊剂性能不佳时，很有可能在可焊性能差的元件、焊盘上产生“虚焊”。
波峰焊工艺条件控制不当 对于波峰焊工艺条件，一般进行如下两个方面的控制，根据实际效果来确定适合的工艺参数。
a.锡锅温度与焊接时间的控制 对于不同的波峰焊机，由于其波峰面的宽窄不同，必须调节印制板的传送速度，使焊接时间大于2.5秒，一般可参考下面关系曲线(见图2)： 在实际生产中，往往只能评价焊点的外观质量及疵点率，其焊接强度、导电性能如何就不得而知了，“虚焊”由此而来。 根据王笃诚、车兆华《SMT波峰焊接的工艺研究》，在焊接过程中，焊点金相组织变化经过了以下三个阶段的变化：合金层未完整生成，仅是一种半附着性结合，强度很低，导电性差；合金层完整生成，焊点强度高，电导性好；合金层聚集、粗化，脆性相生成，强度降低，导电性下降。
在实际生产中，我们发现，设定不同的锡锅温度及焊接时间，并没定适合的倾斜角，有焊点饱满、变簿，再焊点饱满且搭焊点增多直至“拉尖”的现象，因此本人认为，必须控制在当产生较多搭焊利拉尖时，将工艺条件下调至搭焊较少且无拉尖，“虚焊”才能最大限度的控制。 另外，本人认为，该现象除可用金相结构来解释外，还与“润湿力”的变化及焊料在不同温度下的“流动性”有关。
b.预热温度与焊剂比重的控制 控制一定的焊剂比重和预热温度，使印制板进入锡锅时，焊剂中的溶剂挥发得差不多，但又不太干燥，便能最大限度地起到助焊作用，即使零交时间最短，润湿力最大，如未烘干，则温度较低、焊接时间延长，通过锡峰的时间不足；如烘得过于，则助焊剂性能降低，甚至附着在引线、焊盘上，起不到去除氧化层的作用；这两种倾向都极易产生“虚焊”。 根据以上五个方面因素，我们在生产中，对印制板的设计规定了《印制板设计的工艺性要求》企业标准，规定了元器件、印制板可焊性检验及存放的管理制度，对助焊剂、锡铅焊料进行定厂定牌使用，对波峰焊工序严格按照工艺文件要求操作，每天定时记录工艺参数，检查焊点质量，将产生“虚焊”的诸方面因素压缩到最低限度。近年来，出厂产品“虚焊”的反映很小，取得了一定的经济效益。 随着生产技术的发展，自动插件引线打弯及两次焊工艺，使焊接质量有了相当的提高，但仍离不开上述诸方面因素。因此，控制“虚焊”仍然必须从印制板的设计、元器件、印制板、助焊剂等焊接用料的质量管理，波峰焊工艺管理诸方面进行综合控制，才能尽可能地减少“虚焊”，提高电子产品的可靠性。 收起阅读 »

中心论题：

润湿不良
桥联
裂纹
焊料球
吊桥（曼哈顿）
解决方案：

对基板表面和元件表面要做好防污措施，选择合适的焊料，并设定合理的焊接温度与时间
制订合适的焊接工艺参数，防止焊机传送带的机械性振动
正确设定加热等条件和冷却条件,选用延展性良好的焊料
避免焊接加热中的过急不良，按设定的升温工艺进行焊接
SMD的保管要符合要求
润湿不良润湿不良是指焊接过程中焊料和基板焊区，经浸润后不生成金属间的反应，而造成漏焊或少焊故障。其原因大多是焊区表面受到污染，或沾上阻焊剂，或是被接合物表面生成金属化合物层而引起的，例如银的表面有硫化物，锡的表面有氧化物等都会产生润湿不良。另外，焊料中残留的铝、锌、镉等超过0.005%时，由焊剂吸湿作用使活性程度降低，也可发生润湿不良。波峰焊接中，如有气体存在于基板表面，也易发生这一故障。因此除了要执行合适的焊接工艺外，对基板表面和元件表面要做好防污措施，选择合适的焊料，并设定合理的焊接温度与时间。
桥联桥联的发生原因，大多是焊料过量或焊料印刷后严重塌边，或是基板焊区尺寸超差，SMD贴装偏移等引起的，在SOP、QFP电路趋向微细化阶段，桥联会造成电气短路，影响产品使用。作为改正措施 ：
a.要防止焊膏印刷时塌边不良。
b.基板焊区的尺寸设定要符合设计要求。
c.SMD的贴装位置要在规定的范围内。
d.基板布线间隙，阻焊剂的涂敷精度，都必须符合规定要求。
e.制订合适的焊接工艺参数，防止焊机传送带的机械性振动。
裂纹焊接PCB在刚脱离焊区时，由于焊料和被接合件的热膨胀差异，在急冷或急热作用下，因凝固应力或收缩应力的影响，会使SMD基本产生微裂，焊接后的PCB，在冲切、运输过程中，也必须减少对SMD的冲击应力。弯曲应力。
表面贴装产品在设计时，就应考虑到缩小热膨胀的差距，正确设定加热等条件和冷却条件。选用延展性良好的焊料。
焊料球焊料球的产生多发生在焊接过程中的加热急速而使焊料飞散所致，另外与焊料的印刷错位，塌边。污染等也有关系。防止对策:
a.避免焊接加热中的过急不良，按设定的升温工艺进行焊接。
b.对焊料的印刷塌边，错位等不良品要删除。
c.焊膏的使用要符合要求，无吸湿不良。
d.按照焊接类型实施相应的预热工艺。
吊桥（曼哈顿）吊桥不良是指元器件的一端离开焊区而向上方斜立或直立，产生的原因是加热速度过快，加热方向不均衡，焊膏的选择问题，焊接前的预热，以及焊区尺寸，SMD本身形状，润湿性有关。防止对策:
a.SMD的保管要符合要求
b.基板焊区长度的尺寸要适当制定。
c.减少焊料熔融时对SMD端部产生的表面张力。
d.焊料的印刷厚度尺寸要设定正确。
e.采取合理的预热方式，实现焊接时的均匀加热。 收起阅读 »

在电子电路中，常可以看到VCC、VDD和VSS三种不同的符号，它们有什么区别呢？

一、解释
VCC：C=circuit 表示电路的意思, 即接入电路的电压；
VDD：D=device 表示器件的意思, 即器件内部的工作电压；
VSS：S=series 表示公共连接的意思，通常指电路公共接地端电压。
二、说明
1、对于数字电路来说，VCC是电路的供电电压,VDD是芯片的工作电压（通常Vcc>Vdd），VSS是接地点。(例如，对于ARM单片机电路，其供电电压VCC一般为5V，一般经三端稳压块将其转为单片机工作电压VDD=3.3V)
2、有些IC既有VDD引脚又有VCC引脚，说明这种器件自身带有电压转换功能。
3、在场效应管（或COMS器件）中，VDD为漏极，VSS为源极，VDD和VSS指的是元件引脚，而不表示供电电压。

三端稳压块
常见的三端稳压块可分为正电压稳压块和负电压稳压块两种，正电压的有78系列、负电压的有79系列，两个系列是不能互换使用的，所以在选用时不要弄混。图所示为常见78系列稳压块的外形图。


　　图 常见78系列稳压块外形图
　　当然，稳压块并非只有78、79这两个系列，而且还有三端可调稳压块，四端、五端稳压块，低压差稳压块等。另外，稳压块是有小、中、大功率之分的，在代换时不要用小功率的去代大功率的，但用大功率的去代换小功率的是没有任何问题的。
　　品牌也是很重要的，有些质量不好的稳压块的稳压值和标称值的误差是很大的，甚至有些品牌稳压块的热稳定性能非常不好，常常引发奇怪的故障。一般来说，ST（意法）、AN（松下）、LM（美国国半）、MC（摩托罗拉）等品牌的稳压块质量和性能较好。

附：

三端稳压块7805、7905、317封装形式、外围电路及实用电路








三端稳压块7805、7905、317外围电路。稳压电源制作




图1中电容c可去除高频干扰；图2是不采用三端稳压器的电子滤波器
图3是7905负极性，图4是不采用稳压器的负极性电子滤波器
图5是可调稳压器
图6是在变压器次级线圈对地接一个0.047-0.1uF的电容，以抑制调制交流声


下图是封装形式：

w7800、w7900系列最高输入电压为35v；w78m00、w79m00系列为40v；w317和w337也是40v。下表是w317m、 w317主要电参数：

下图是实用稳压电源电路及印板图：




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想着要找下一份工作，真是有点头痛。曾经很执着的辞掉了第一份工作，做了8个月半就坚定的走了。一个半月后，找到了现在的工作，记得去年差不多这个时侯还在找工作，现在又有了很想走的想法，要走也是很快的事情。如果不想在一个地方或公司工作了，就会不顾一切的离开。当时真是一刻也不想在那里呆了，就没有想那么多立马辞掉了工作。记得曾经去面试一家公司，面试完后人事部却说不缺人，等缺人时再通知，第二家公司在我要准备去面试的前一天却说暂时不招该岗位的人员，当时真是很着急。找工作确实是件棘手的事情，每周跑人才市场，为应聘做准备，去面试，等消息。当时想着一个月找不到工作就回家了，可是在第二周就接到公司的面试通知，面试、复试就等了两周，最终来了这个地方。没有工作的日子确实很痛苦，别人都在上班，自己一个人没事做，心里急的不行。大家都说找到工作了再辞职也不晚，但是不辞掉工作又不能安心的找工作。
现在又要经历这样的事情了，真是有点害怕。早点做好准备，下一份工作也不知道回做什么。想重新捡起专业课，但是很难啊，今天用CAD制图，好多明明都忘了，快捷键都不记得几个，还想着再熟悉下PRO/E,估计忘的也差不多了，不知道到三个月的联系效果怎样，尽力吧。工作快两年了，做了两份不同的工作，经验不足。多学点东西，为找工作努力，加油！！！ 收起阅读 »

列个计划，未来一年读完。一直觉得对质量的东西都了解了，看了《质量免费》才发现原来还有一片天地。不过这些大师的观念已经脱离了检验的质量，也脱离了统计的质量监控。基本上都是从管理的角度上来升华。戴明能带动整个日本经济向前进，也许这就是全面质量管理的精华。

质量管理为什么不是在天上就是在地下呢？不是特别好，就是特别无奈。一直在怀疑自己的职业选择。看过太多碌碌无为的质量管理人。有些企业有质量部似乎就是为了有个证明我们重视质量。而质量管理能起的作用也仅仅是收拾残局。克劳士比也从工厂的质量工作不断提升自己。也曾疑惑过，后来坚定的走了下来。

学不会也要感受一下，总比老郁闷的好，否则很容易迷失职业方向。我能做什么，我该做什么。总有方向的。 收起阅读 »

好久都没有属于自己的周六和周日;好久都没有好好出去的玩上一次;好久都没有躺在沙发上开心的看娱乐频道亦或者快乐大本营啦;就连今年十一和端午公司破例放了六天的假期也放弃了，看着大家都背着大包小包回家时心里真是酸酸的......

定下的目标就要向目标努力,并且要成功,这是我.还有两天就要为我这么多天这么多的付出给出答案的时刻啦.希望自己能够保持好心态，好好的发挥,达到自己满意的结果......


Where there is a will, there is a way!
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在昨天的保险培训课上,培训寿险的功用与意义的老师讲了一个小故事,我觉得很有意思,而且值得深思.现在分享给大家.

故事叫<<人和牛谁值钱>>

话说一个热闹的集市上,人潮涌动.一辆急速驶来的车压死了一头牛,跟着又压死了一个人,然后扬长而去.那死了的牛和人怎么样呢?

那大家知道牛死了作用也很大,肉可以吃,皮可以用来做鞋或衣服,骨头也有它的作用,总之全身都能买,而且都是宝.总共啊买了3000多块钱.
那这个人呢,因为身前没有任何的理财观念,也没有任何的风险意识,觉得过一天就是一天.这家人为了埋葬他花了几万块,把积蓄全花光了,还借了一屁股的债.从此过得很悲惨.

所以请问大家,人和牛谁值钱呢? 收起阅读 »

在一个大雾迷漫的清晨，一人划船逆流而行，忽见一只小船顺流而下，向自已驶来。他大声呼喊：“小心，注意!”但对方却不理不睬。就在两船擦肩而过的瞬间，他发现原来那是一只空船。此时，他满腔怒气立即烟消云散，还为自已躲避得及时而暗暗庆幸。以后他很少再发脾气，因为他把每个人都看成是“无人的空船”。如果我们的心态修养能达到把对方当作一只“空船”的境界，自然会获得一种“不计较”的洒脱。积极的心态是一缕温暖的阳光，它能驱散心中的阴影，哪怕遇到再多的艰难险阻，也能享受到期中的愉悦。 收起阅读 »

人生漫漫,何处是我方向???迷茫!!!

长长过往,知识是我力量!!!坚强!!!

戴明、朱兰、克劳士比是质量方面的三位顶级大师，三位的思想各有特色。有相互共同的地方，又有矛盾的地方。我比较欣赏克劳士比的零缺陷理论，容易理解，学习起来不需要统计等复杂知识，但同时论点让人感觉执行起来有一定难度，虽然是那个道理，总是感到无从下手。

零缺陷理论的核心内容是“质量管理基本原则”： 1. 质量的定义是符合要求 　　这意味着管理阶层要慎重设定要求，而且无时无刻都坚持如此。以前的问题是每个问题都可商确的，现在我们要说，如果你想你的人第一次就把“它”做对，你必须告诉他们“它”是什么，这不但可用在产品要求上，同样的也可用在服务要求与行政要求。传统概念的质量是一直的评估和评估，那会造成无人知道他们该怎么做的状况。
符合要求是符合谁的要求？显然不是自己的要求，是顾客的要求和政府的要求（一定程度上也是顾客）。政府的要求还好说，有法律法规明文规定。可顾客本身就是变化的，朝令夕改，在设计和制造过程中表现出来的要求，在交付时又发生了变化。提供产品与顾客要求总有一定的时间差，除非有精准的预测。2. 达到质量的制度是预防 　　就如同我们对付疾病是籍注射疫苗和其它预防方法，所以我们要学习如何不让问题造成不符合要求的状况，传统的概念集中在产品完成后的检查；而我们想做的是在生产产品或提供服务的组织里的制度工作。 3. 质量的执行标准是零缺点 　　给人们标准就是鼓励他们相信错误是企业正常营运的一部分是不对的，而且污辱了他们的才智。传统的概念是忽视自然现象，会让我们做一些错事，这是违背我们对自我的认知，人们并不想遗漏一些小事情的。 4.质量衡量的方法是不符合要求的代价 　　做错事要付什么代价？在制造业里，至少要浪费营业额的25%；服务业的公司则是营运费用的一半，这都是钱唉！传统的报告都是针对缺点的程度或是运用指数来鼓励继续改善，然而这样无法达到零缺点，而管理阶层也无从知道何时该沮丧，何时该高兴。 当我们开始和一些公司合作，他们的管理阶层开始对要求慎重起来了！员工重视要求订定的一致性。那不是写一堆程序或细则就可以了；它是个要做到能配合既存的工作，许多公司从未如此做过，而且也不知道他们的做法到底可不可行，如果你不知道旧的要求是如何执行的，那就不可能创造更有效的要求。 不久，客户们就报告成本有戏剧性的改变，它让财务人员展露笑容，但更重要的是他们发现每个人都开始了解质量，而客户也因收到他们所要求的产品而变得非常高兴，员工的士气迅速提高，而旷工和离职也降低了！ 收起阅读 »

十年 父母 十年前我们是父母的孩子 十年后我们是孩子的父母 十年前我有温暖的家 十年后我才体会家的温暖 十年前我渴望离家去远方 十年后我渴望从远方回家 十年前我对父母大吵大嚷 十年后我希望父母再骂我一次 爱情 十年前你是我的同桌 十年后你成了别人的妻子 十年前我唱着?同桌的你? 十年后我想着同桌的你 十年前我们面对的唯一问题是考试 十年后我们除了考试所有的问题都要面对 十年前我在你家楼下记住了你嫣然的回眸一笑 十年后我在你家楼下看到你训斥孩子的严厉面孔 十年前我渴望马上结婚 十年后我渴望再谈一次恋爱 十年前我们谈及爱情，总是羞涩 十年后我们谈及爱情，却是生涩 十年前我渴望爱情，但不知道什么是爱情 十年后我知道了什么是爱情，却不再拥有爱情 十年前我喜欢漂亮女生 十年后我家有丑妻 十年前我有了初恋 十年后我有了初次离婚 生活 十年前我骑着自行车，吹着欢快的口哨，走在回家的路上 十年后我开着私家车，接着不断的电话，走在应酬的路上 十年前我渴望住进五星饭店 十年后我住进五星饭店，却想回家 十年前我渴望坐一次飞机 十年后我最害怕的就是坐飞机 十年前我踢完球，走过咖啡屋的窗前，希望女生对面的男生是我 十年后我望见咖啡屋外走过的刚刚踢过球的孩子，希望我是其中一个 十年前吃着东北菜没有滋味 十年后除了东北菜吃不出滋味 十年前我凭借自己的腰好，是排球队的主力 十年后我得了腰间盘突出 十年前我们被父母和老师逼到课桌前，认真听讲 十年后我想再次听讲，却找不到课桌 十年前我鄙视饭店门前的酒鬼，发誓一辈子也不喝酒 十年后我就是饭店门前的那个酒鬼 十年前我渴望有朝一日坐上自己的私家车，不再走路 十年后我渴望走路，不再开私家车 十年前我碰女生一下，都有脸红 十年后我成了性骚扰的控诉对象 十年前我不知道什么是小姐 十年后小姐成了我唯一的倾诉对象 十年前我希望显露出的是成熟 十年后我去美容，希望青春永驻 十年前我顿顿想着吃肉 十年后我顿顿想着吃青菜 工作 十年前我们为打一个电话四处寻找公用电话 十年后我们有了手机，依然四处奔波 十年前我月薪的目标是1000 十年后我月薪6000元，依然无法快乐 十年前我最怕的就是批评 十年后我最难得的却是批评 十年前200元钱我可以花一个月 十年后2000元钱我才可以吃一顿饭 十年前我们穿着统一的校服，朴素中透出的是阳光般的灿烂 十年后我们穿着名牌的服装，华贵中流露出的是淡淡的忧郁 十年前我们可以蓬头垢面，满脸汗渍的去上课 十年后我们必须衣冠楚楚，面带微笑的去上班 十年前我痛恨腐败 十年后我腐败了 信念 十年前我以为自己是一棵大树 十年后我才明白自己只不过是一棵小草 十年前我唯一可以浪费的就是时间 十年后我除了时间什么我都可以浪费 十年前我们可以说青春无悔 十年后我们只能说青春不在 十年前我们可以游戏人生 十年后我们却处在人生的游戏中 收起阅读 »

急需一份售后服务，产品退货鉴定报告格式。

我要在北京通州马驹桥找个房（“两/三居”一厅一厨一卫）；

价格怎样啊？希望大家能够介绍个地方。谢谢！（中介务扰）

这两天我为了赶着修改一个介绍IMS系统的培训资料，真是较劲了脑汁，挖空了心思，没办法因为我发现国内的同仁，哪怕是在外企工作多年的都对体系，管理体系（还是叫系统,system更好)，知之甚少，对风险控制考虑更少，特别是销售，采购，外包这样的都是个顶个的贼大胆，若倒退10年，知名度高的外企必然会对这样的人进行深度培训。但时过境迁，外企都有了中国特色，中国的事情中国人自己办，烂在锅里的不仅仅是肉，能煮烂的也都烂得差不多了。我作为Referent能看到外部加速发展，内部加速退化，这和中国足球的现况是一般无二，我是急在心里却完全没办法。国内做质量的到了何种地步？恰似红楼梦中的名联，“假作真时真亦假，无为有处有还无。”在一个人人都认为毛玻璃就是钻石的时候，你手里的钻石就是块玻璃，当玻璃被当做钻石的时候，钻石也就和玻璃的价格相差无几了，甚至还不如玻璃。真不知道是不是最后也落个“好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净！”其实集团标准的IMS培训资料早就存在，我也曾用这个资料给office的同事们做过培训。让我决定修改公司标准的IMS的presentation是源于我与公司某个function的经理的一次谈话，他惊讶于为什么系统不解决问题，他的问题让我更惊讶，我甚至开始怀疑他是怎么到经理这个位置上的，居然连管理体系的基础知识都没有，这恐怕这和近几年外企人才缺乏大量招聘了应用性，实用性，工具性的人才，并没有进行真正的人才培养有关。因此我决定重新给大家讲解IMS，必须从管理体系最基本的fundamental开始，甚至即便是ABC的东西，都必须要掰开了讲。没办法，既然大家都不玩了，都不讲了，我碰到了就只能给大家摆一摆了。体系是什么？用中文来说，按照ISO9000:2005的定义，”一组相互作用或相互关联的元素“” set of interrelated or interacting elements“。管理体系“建立方针和目标并实现这些目标的一组相互作用或相互关联的元素”一个组织的管理体系是有多个管理系统整合而成的如QMS，HSE等，因此目标就有多面性的特点。当把这个概念和风险的概念结合在一起 。见，ISO Guide 73-2009 注2riskeffect of uncertainty on objectivesNOTE 1 An effect is a deviation from the expected —positive and/or negative.NOTE 2 Objectives can have different aspects (suchas financial, health and safety, and environmental goals)and can apply at different levels (such as strategic,organization-wide, project, product and process). 目标具有多面性（如财务性，健康和安全，环境目标）可以运用于不同的层级上（如战略，组织范围内，项目，产品和过程）。NOTE 3 Risk is often characterized by reference topotential events (3.5.1.3) and consequences (3.6.1.3),or a combination of these.NOTE 4 Risk is often expressed in terms of a combinationof the consequences of an event (including changesin circumstances) and the associated likelihood (3.6.1.1)of occurrence.NOTE 5 Uncertainty is the state, even partial, of deficiencyof information related to, understanding or knowledgeof, an event, its consequence, or likelihood在一个组织内部进行体系的管理就是必须要从风险的角度去评估的，去考虑的，甚至可以说IMS（integrated Management System）的基础是风险管理。兜兜转转又回到和老丁，十六少，在本月初探讨的中国与世界企业管理水平中差距最大的是在风险管理上，真是哪壶不开提哪壶，谁让咱干的就是这个倒霉差事。大仙们可以夸某个系统好好好，就是好，天花乱坠的，但是你上个系统，哪怕是ISO9001这样的成熟标准，你若不做风险评估，硬上，造成成一身硬伤，那是企业自己的事儿，体系落不了地是活该，怪不得别人，因为企业的目标从来都是多面性的，综合性的，你把ISO多本相关的标准都通读一遍，哪怕理解了少一半，都不会犯这种低级错误。风险的特点是损失的不确定性，说白了就是不知道，巧了，体系的特点也是后果的不确定性的，因为体系这一组相互关联或相互作用的elements，多少个不清楚，你是不是全面识别了是不能肯定的，即便你是都识别出来了，它们是怎么相互作用的也是不明朗的，虽然你可以通过策划建立一套套流程图。如同常言道，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥的食物链一样，你说起来简单但真的是这样吗？若你把虾米都杀死了，那么生物链该出现怎样的变化你能推断出来吗？生物链对生态系统的影响你能估计出来吗？也就是损失是不确定的，后果是不确定的。没事总想让做系统的人对系统改来改去去解决问题，这真是让人连哭都哭不出来了。用体系去问题的后果，恐怕只是暂时被掩盖，转换，沉淀为其它风险甚至是更大的风险。我们为了解决吃饭问题，稳定问题，几千年来重农抑商，结果农民人口比率严重失衡，现在九亿农民，甭管谁做领导人都得嘬牙花子（时间性），为了解决世家大族，高门大姓把持朝政的问题，上科举制，后来造成皇权失去制衡，国人思想僵化，失去创新能力，而且具有目的性极强的考试思维，乃至士人这个阶层的丧失等等一系列后果（可转化），
过去中国足球运动员身体素质差，被人一撞就东倒西歪的和新西兰人没法比，于是我们从选材到训练都找一批膀大腰圆的，后来又发现原来糙哥拿不住球，足球不是
这么踢的，只好又组织一批人员到巴西去集训，等健力宝回来又发现原来战术意识，纪律，战略等等，还是人家欧洲的好，足球也不是这样玩的，再去学拉丁派，每
次都以解决问题的思路去补系统的漏洞，跑了一圈不是回到了原地，而是连北都找不着了（不是动态循环，动态平衡，而是恶性循环）。你祖宗之法不可改不行，你
朝令夕改也不行，必须要连续不断的识别，在该干预的时候才去干预，而且要适度，绝对不能听风就是雨，看到一点小火苗就水冲龙王庙。你从系统层面去解决问题
等于没事就给电脑做格式化，重装系统，瞎折腾。甭管内在有多少种相互作用的因素，关系，你长期观察，不断实践，你总能找到一些规律来，即便你没找到规律，
你反复操作从学习曲线上来讲，做同样的工作你的效率也会提高，总比你狗熊掰棒子强，塌下心来做点正事儿总比浮躁地要投机取巧好。现实中谁都知道，Window的软件有可能在Mac的机子上没办法用，Mac做出文件，可能在Linux的系统中读不了。也就是系统都是有其适用范围的，你选择了这个系统，就要做取舍，系统是要做排异反应的。但是一到了现实中，则希望系统变成能上得厅堂也能下得厨房，里里外外一把手的巧媳妇，怎么看体系都不顺眼，天下怎么就你们家能赶上这万里挑一的娘子来？一家公司的管理体系若建成就必须是为战略而服务的，若你的公司本身就没个战略，没个长期规划，那么你的公司根本就不需要一个完整的体系。再复习一个标准化概念-----------------------------------------------标准化：把重复性的事物统一起来。标准化的意义：一个企业制造一个好产品，提供一次好服务并不难，难的是持续的提供。标准化是企业管理的基础==================================看到“重复性”了吗？这个重复性有自然形成的，也有企业主动选择的结果，这就是主营的业务模式。体系的规定是有其严肃性，一旦颁布就必须施行一段时间，当然大家学知错就改的”闯黄灯“我也不反对，这至少说明还是承认，对于改变系统带来的后果的评估不充分嘛。系统是可见的吗？不客气的讲，system最麻烦的地方就是在于其是不可见的，你能看到都是具体应用而不是系统，系统核心是关系和关联性。食物链你可以用笔画出来，但是现实世界中是没有这些实线虚线的，你打开电脑能看到都是应用，从桌面到记事本到outlook等等这些都是应用软件，而真正的系统构架在编制操作系统之前就已经完成了，即便是操作系统也是不可见的，都在后台运行着。系统干系统的事儿，应用解决应用多样化的需求，各安其位，这就和谐了。就这种你看不见的玩意儿，还总在升级从DOS--》Win3.2--》Win95--》2000--》XＰ－－－－－－－－－－Ｗｉｎ８　一路走过来。你绝对不能说Ｗｉｎ８　就比ＸＰ好，ＤＯＳ就一无是处，甭管系统如何更新，充分，适宜，有效三性的评价是必须的。有人就用ＸＰ，有人就抱着Ｖｉｓｔａ，有人就爱用Ｗｉｎ７，各有各的习惯，用顺了都是好系统，只有发烧的才换来换去地闹腾，无论多好机子也能让他给整崩溃了，一个装各种系统倍溜儿的人，恐怕不是修电脑的，就是攒机子的。细想起来，我还是从９８年搞Ｑ_plus开始从质量管理体系开始学management system，从98年到01年是我打基础的几年，自己当时觉得自己是晕头转向的，现在再看，我发现居然有大把的人连我01年的水平都不到，我真是不知道该说什么了。我越琢磨越觉得这事儿太像中国足球了。郝海东是不能和巴斯滕比的，那是判若云泥，但是郝海东现在绝对可以质问国家队员‘你们踢的是什么玩意儿，那TMD也叫足球？’图片截自大S的培训资料 收起阅读 »

质量注定是我人生当中的一种信仰，在制造行业工作多年产生一种奇想，由于接触不同行业，不同职业，不同时代的人多了，与其交心的机会多了，又在与相关管理工作有直接联系的时间和空间中，不得不这样去思考问题或相关课题，人是自私的，同时人也是无私的，站在自私的角度去思考别人就是无私的，站在无私的角度去看待别人就是自私的，社会上很多人认为企业的管理者与被管理者永远是相互矛盾的，也是相互抱怨的（员工抱怨说：如果有更好的管理者，我们的工资可能会更高，管理者也在抱怨说：如果能招聘到更好的员工，我们公司的产品生产效益及产品的质量会更高）、更多自然人认为员工进入企业是来瓜分企业的财富，但很少企业法人会这样思考----如何把员工变成财富，从更高层次来看这些思想颇有些偏见，其实，从整个产业界或商业界来分析，高质量的产品就是把员工变成财富的桥梁，也就是说有员工就可以制造财富，员工就可以瓜分自己的劳动所得，如果员工生产出劣质的产品，那么完全可以理解成员工进入企业是来瓜分财富的。
质量在很多心中就一个解不开的迷，质量到底是什么？在19世纪初，人们都把质量当成物质的成份或重量，包括现在还有很多领域一直在这样使用着这词。如果有个人说你生活很有质量，就代表你的生活水平提高了。现时的制造业员工对质量更是一头雾水，老是听管理者用质量来压我们，用产量来驱赶我们。部分员工已经意识到质量就是自己的钱包，做出高质量的产品，自己的工资会更高，天天返工只能会让自己的钱包扁平化。
质量就像一碗面条里面的盐，放多了太咸，放少了又淡，质量像一碗炒粉里的酱油，放多了太黑，放少了太白没味道。有的人说面条与炒粉只是填饱肚皮，无所谓咸淡。就像我们现在的电风扇只要会出风，无所谓刮花一样。质量是一种文化，贫人说文化是一种向望，富人说文化是一种享受，你不去追求质量文化，也就无所谓财富享受。管理好员工重视质量文化，是对员工负起责任，同时员工对自己的质量工作负起责任是对家人、亲人的一种感恩。
员工不是工具，更不是创造财富的工具，员工是企业的水管，任何一个环节或接口没有完好衔接，都会造成企业的漏水（投资的损失），员工是厨房的饮事员，烹饪的任何可口可香的菜，客户都有可能不会吃。员工是企业这个大机器的润滑油，一加上他企业就跑得更快。员工是池塘里的水，永远不流动水就会发臭，流动太大池塘里鱼也会跑光。改变对员工的态度，留住优秀的员工，培养出更出色的员工，修理生锈的员工，这些都是世联管理者的当务之急。
员工相对论对我们的启示，自从爱因斯坦创造了相对论以后，给地球人一个警示，不要把人逼上“绝”路，不要单纯地看待员工，上面已经讲过管理者与被管理者有时出现矛盾，管理者说员工素质太低，这个标准可能是管理者自身的价值观标准，员工对管理者的不满同样只是因为员工看待问题的角度不同。所以造成员工与管理者之间产生这种矛盾是正常的。正常与不正常的界定就是由管理去把握这个度的问题，90年后的员工思维与60、70、80后代的人不一样。而且每一代的员工思维都不一样，09年我们成功顺利地完成大部分客户订单，2010年是制造业用人的头等大事，我们不可掉于轻心。 收起阅读 »

乘客发现工交有如下行为，可以拒绝支付或者退回车费 ：
1.未在车厢内显著位置标明票价或者未按照核定票价收费的 。
2.未提供合法的有效车票的 。
3.工交未在显著位置设置温度计，当车厢温度高于26摄氏度时，未开启空调；空调车辆未在运营过程中开启通风设施 。
4.装有电子读卡器的车辆 ，电子读卡器未开启或者发生故障无法使用的 。
5.车辆运营中发生故障不能正常行驶时，驾驶员和乘务员应当及时安排乘客换乘同线路同方向的车辆，无法安排的。 收起阅读 »

电影《阿甘正传》相信很多人都看过。电影中的阿甘主要做了四件事：踢球（美式的）、当兵、打球（乒乓）、捕虾，而三次受到美国总统的接见，一次获国会荣誉勋章。为什么呢？
阿甘很聪明？他的智商只有75。
阿甘有“背景”？没有。
笔者认为最重要的一点是：阿甘无论做什么事，都一心一意，全力以赴！只为做事本身，其它的不想！
电影中有一情节：阿甘在军营里拆装机枪，他装得的极快，测试官还没走完一圈，他就报告已经装好了。测试官跑了过来，简直不敢相信自己的眼睛。
测试官问：“大兵阿甘，你为什么装得这么快？”
阿甘讷讷地回答说：“是听你的吩咐，长官。”
测试官说“你真他妈的聪明，到军校的话你可以当将军。现在，你把他拆了，再装一遍。”
阿甘大声叫道：“是的，长官。”于是继续拆装......
如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，就会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：如，物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋———用最快的速度把包裹送到客户手中，UPS就把业务做到了全世界；世界第一强、零售业的老大———沃尔玛自始至终只做零售，钱再多都不买地，从不去做房地产，只走一条路；通用汽车，它是世界第二强，一百多年来只做汽车与配件，资产达到八万亿了，也不去做航空与轮船，专做一件事；世界首富比尔?盖茨，也是一条路走到底，钱再多，都只做软件，其他行业再赚钱都不去做；沃伦•巴菲特专做股票，很快做到了亿万富翁；乔治•索罗一心搞对冲基金，结果成了金融大鳄；女作家罗琳40多岁开始写作，而且专写哈里•波特，竟然写成亿万富婆；而市场先机的潜望镜洛克菲勒专心于石油产业，他成为那一时代最有钱的商人；福特专心于生产廉价小汽车，结果他成为有史以来最富有和最有权势的人物；卡耐基专注于钢铁事业，积聚了宏大的财富；吉列致力于生产安全刮胡刀片，使全世界的男人都能够把脸刮得“千干净净”，这也使他成为一名富翁；伊斯特曼致力于生产柯达小照相机，这为他赚进了数不清的金钱，也为全球亿万人带来了无穷的乐趣。
所以，笔者总结道：无论是一个人，一个品牌，一个企业甚至一个国家，财力、精力、时间等资源永远是有限的，以限资源追逐更多目标，就是穷折腾，瞎鼓捣，只能落得竹篮打水一场空。聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。一个人一辈子一件事，就是了不起。
军事上衍生而来的聚焦理论在营销中同样适用，每个企业的资源都是有限的，为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。
成为专一的微软，还是成为多样化的通用电气？中国众多完成了原始积累的企业家，正在积极地探索着这个命题。似乎多元化在中国的企业家中间，更有市场，但我们认真观察市场，却很难从中国企业中间发现能够成功进行多元化的“通用电气”。春兰和海尔均是多元化策略的信奉者，它们进行多元化运作的结果，同样不太成功。
在过去很多年中间，春兰集团一直在不断地变换自己的营业范围。1994年，在春兰空调正红火的时候，春兰上马了摩托车项目；1997年春兰收购了南京东风汽车厂，上马中型卡车项目；2002年春兰又决定上马“高能动力镍氢电池”及电动自行车项目。尽管春兰在国内奉行多元化的企业中间，尚属操作的比较成功的企业，但时至今日，春兰多元化项目，几乎没有一项达到通用电气“数一数二原则”的标准，曾经占据领导优势的春兰空调却在激烈的竞争中，丧失了领先优势。
同样是奉行多元化的企业，海尔集团的多元化，不管电视、电脑、手机还是保健品、金融、厨房用具，都鲜有成功的先例，到是海尔集中在“白色家电”领域内的相关产品——冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头。海尔空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。实际上，海尔集团能有今天，不是因为海尔不断尝试的多元化举措，而是海尔聚焦在白色家电领域内的努力。
其实多元化的不成功例子早在预演，1997年巨人集团因为多元化，导致资金链断裂，陷入破产境地。5年后的2003年，对于多元化，史玉柱先生在接受记者采访时说到：“我已下定决心，坚决不碰。”史总还认为：虽然现在很多企业在谈多元化，而且憧憬着美好的前景，但回头看看十几二十年前，同样有很多企业雄心勃勃闯入新的行业，然而成功的先例几乎没有。
不管怎样，未来十年中间，对于完成了原始积累的老板们来说，聚焦还是多元化，够他们头痛的了。但我坚持认为，市场上的真刀真枪从来都没有什么所谓的秘诀。如果，你硬是认为存在帮助令狐冲笑傲江湖的“独孤九剑”的话，那么这个秘诀就是：战术与资源的聚焦！谭小芳甚至认为，聚焦资源的经营策略将成为在市场搏杀中制胜的关键，对于规模小，资源有限的中小企业来说更是如此。今天我们就结合品牌营销位谈一谈聚焦法则。谭小芳通过两个故事，一个案例讲一讲品牌营销的聚焦：
1、一个故事
有位大侠赫赫有名，慕名挑战者众他。一日来了一人，大侠就问你过去都练过什么啊，那人说我过去10年练了十八搬武艺，你要小心了。大侠微笑，没消几下就将那人打跨。一日又来一挑战者，大侠依然问他过去都练了什么，挑战者说我过去10年什么都没练，就用心练了一个铁头功。大侠一听，二话不讲，俯首认输。这个故事告诉我们营销人要精修“一门功夫”，掌握“一门绝技”，你就是营销界内不可战胜的高人。
2、第二个故事
古时候有一个国王，想找一个宰相。后来终于找到一个可以当宰相的人，但他先说要杀他。经人劝解，就要他用一个盘子，盛上满盘子油，从东城捧到西城，不准滴出一滴，否则即杀头。这个条件很不容易做到。他走在路上，他的父母妻子在哭，他没有看见；漂亮的美女从他身边走过，他没有看见；后来忽然又来了一个疯子，吓得满街的人乱跑乱跳，可是他一心一意在盘子上，仍然没有看见；不久又遇到皇宫失火，一时救火的人很多，闹得纷乱不堪，这时在殿梁上的一个蜂窝被火烧了，一群黄蜂乱飞，到处飞着螫人，这人虽然被螫了几下，可是始终没有感觉到，仍然专心致志的捧着油盘往前走。最后，他竟达到了目的地，一滴油也没有滴下来。于是国王便拜他做宰相。国王以为一个人做事，能够这样专心，便是喜马拉雅山也可以平下来，何况其他？（选自《胡适说禅》）古代“瑜伽”那种苦修入定的方式，随着时代的发展已经变化了许多，但万变不离其宗，变的是形式，其目的没变，都是为了达到一种专注的境界。
3、日本第一矮山
据日本媒体6月23日报道，日本知名度最高的全国第一矮山是位于大阪港区的天保山。天保山标高4.53米，是在江户时代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程产生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大举行登山大会，并发出5万张“登山证明书”。日本各地多座非常矮的山多年来为争夺“全国第一矮山”头衔拚得你死我活，让人不禁感叹：看来“凶悍”的旅游品牌定位是被激烈的市场竞争逼出来的啊。因为人们对“第二”向来是漠不关心的，奥运会金牌与银牌奖金相差一倍半，就是一个最形象的例子。所以民间才有“宁做鸡头，不做凤尾”之说。记住：第二不是第二，第二什么都不是!
蓬达集团度假卡推广中心在谭小芳老师的建议下，专注于河南市场的开发，历时半年后，“专注河南”的战略营销行为非常成功，取得了关键市场份额的大幅提升（近期已经将主力移师北京）。蓬达度假卡负责人之一刘晓婓确定了聚焦资源的战略，战术上也不僵硬，而且并未盲目地进行强势行销，而是根据市场情况，根据竞争对手情况灵活地运用营销战术，迅速地蚕食了传统分时度假业务的市场份额。通过蓬达度假卡的推广和策划，谭小芳总结出：战略性聚焦的一个关键所在就是找准聚焦点，即找到竞争对手的弱点与战局中的关键点，这样才能把聚焦的力量发挥到及至，这一点，在蓬达度假卡的案例中有了很深刻的感受。
当年聂卫平疯狂接连战胜日本围棋高手，为国争了光。有记者采访他：“请问您在下棋的时候，都想到了什么？”聂卫平说：“当时啊？当时我什么都没想，就想着怎么走棋。”记者不满意，换成我是记者，也不会满意的。如今思之，聂卫平真不愧为“棋圣”。三心二意，那是行动之前或事后的事，做事开始就要一心一意。想得多了，精神就分散了。
笔者有一朋友，在“中”字头国企从最基层员工做起，数年内做到某分公司总经理，年不过四十，调配数亿资产，他主管的企业风生水起。我向他请教成功之道。他说，我做事的时候没有什么明确的目的呀，只想着着怎么把它做到最好。
给各位企业家的忠告是——沉重的大锤我们并不畏惧，因为其笨重，我们很好躲闪与防御，而一只不足百钱重的弓箭却令我们畏惧，畏惧那锋利的箭头。我们营销人需要整合聚集自身资源，把大锤炼造成锋利的箭，而后，在战场上准确地把箭射中要害的靶心。
胡锦涛总书记讲“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。30年来中国以经济建设为中心，不动摇、不懈怠、不折腾，取得了令全世界刮目的成绩。马云“企业也罢，人也罢，做到了一定程度，重要的不是把握机会的能力，而是拒绝机会的能力”。勇于拒绝，聚精会神，让马云经营的品牌扬名四海。董明珠“坚持，不顾一切的坚持”。心无旁骛，坚持到底，坚持出了一个格力空调帝国。王石“人要学会做减法”。不贪婪不求全，企业经营做减法，品牌业绩成倍加，万科终成为笑傲江湖的地产大佬。茅理翔“我们不做别的，就做厨房领域，而且要做最高端的，要卖得贵，更要卖得好”。不做别的，只做自己擅长的，让方太成为中国厨房领域影响力最大的品牌。这些都是专注成功的典型范例。
最后，再次重申一下观点：一个人，一个品牌，一家企业甚至一个国家——资源、精力永远都是有限的，以有限博无限，纯属瞎折腾，来自谭小芳老师的专业建议：聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。一个人若能把全部的心力投入到一项事业中，一心一意专注于这一目标，他就能获得最大的成就。他们营造完美人生、成就辉煌事业的钻石法则是——“专注是金”。 收起阅读 »

天气冷啦,朋友们要注意身体,不要感冒啊,甲流流行要做好预防。

11月2日 从济南机场出来之后，连续打了几个寒~~下雪了！

好不容易到了酒店，赶紧先不吃饭钻进被窝，等热了后去吃饭。

结果睡到半夜被冻醒，居然空调开始吹冷风~ 找服务员折腾了半天没弄好，只好关了空调后多盖被子，熬到天亮~ 幸好没有感冒！

今天准备去重庆，重庆比这里暖和多了~~ 收起阅读 »

连着好几天的低气压
冻的人直哆嗦
上午外出办事
发现风竟然停了
坐在车上
狭小的空间里
尽是太阳的味道
美美的伸个懒腰
阳光
再见到你
真好


突然心情很好
想找个地方
大声唱

市场营销就好比烧水：99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。 近日，看到这样一则小故事，感触颇深：日本东京贸易公司的一位专门负责为客商订票的小姐，她给德国一家公司的商务经理购买往来于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件趣事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口；返回东京时又总是靠左边的窗口。经理问小姐其中缘故，小姐笑答：“车去大阪时，富士山在你右边，返回东京时，山又出现在你的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的景色，所以我替你买了不同位置的车票。”就这么一桩不起眼的小事使这位德国经理深受感动，促使他把与这家公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。 “一叶绿而知春”，故事中的那个小姐连这样一件小事都想得这么周到，推而广之，她的所作所为何尝不是反映出整个公司的素质或水平呢？我想，日本东京贸易公司的管理制度再精，亦不可能细到要考虑乘车的人看到风景这一条吧！而且不管制度多么先进，总还得有人去落实。故而，高素质的员工并不是将其定位于普通的符合要求，而是将其智能与精力集中在工作上，让每一件事情都做得尽善尽美，从而使得每个普通岗位发挥最大能量而为公司获取利润最大化。 我曾阅读过许多名人传记，吃惊地发现，名人之所以成为名人，其实没有什么特别的原因，竟然仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已。东汉的薛勤曾说：“一屋不扫，何以扫天下？”令人深思。先哲大师荀子在《劝学》中阐述：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海……；而儒家遵循“修身、齐家、治国、平天下”，讲的都是同一个道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。正所谓集腋成裘，必须按一定的步骤程序去做。“七个烧饼”的故事想必很多人听过：说的是有一个人买烧饼，吃了6个没饱，当吃到第七个时饱了，他觉得前面6个烧饼的钱都白花了，早知道如此，只要买第七个烧饼不就成了吗？这里面的哲学思想就是从量变到质变的过程，也许有些人无法上升到理论高度来阐述这个事实，但大家都明白，如果没有前面6个烧饼垫底，又怎么会有吃第七个烧饼就饱的结果呢？ 当零售业巨子沃尔玛以2198.1亿美元的年营业总额荣登2002年美国乃至世界企业的第一把交椅时，《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”在通读《零售帝国沃尔玛》一书后给我最大的感受竟然是：沃尔玛成功没有秘密，仅仅是因为注重了细节。沃尔玛曾经以天天平价著称，但今天人们发现其实它的东西也并不便宜多少，但它的服务却是一流的。例如对于职员的微笑，沃尔玛规定，员工要对三米以内的顾客微笑，甚至还有个量化的标准：“请对顾客露出你的八颗牙”；为提高服务，沃尔玛规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“不知道”。而且原则上哪怕再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客来到他们要找的商品前面，而不是指个大致方向就了事。正是注重了这些入微的小事、细节，才缔造了强大的沃尔玛帝国。 在当今激烈竞争的商业社会中，公司规模日益扩大，员工更是成千上万，其分工也越来越细，其中能够从事大事决策的高层主管毕竟是少数，绝大多数员工从事的是简单繁琐的看似不起眼的小事，也正是这一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才构成了公司卓著的成绩。立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，心思细致，注意抓住细节，才能养成做大事所需要的那种严密周到的作风。 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节：从对客户拜访的每个微笑至换位思考为客户着想；从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析；从各部门相互协调配合到各自岗位上的小事处理的完善。只有小事做好了，才有公司制度的健全与完善，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。“以管窥豹，可见一斑”。我们往往可以从生活中的一些细微末节的小事洞察秋毫，从而感悟到一个人、一个企业、一个国家乃至一个民族的内在精神。 收起阅读 »