49.1、Why are you so sure？ 怎么这样肯定？

49.2、When are you leaving？ 你什么时候走？

49.3、What if I go for you？ 我替你去怎么样?

49.4、Who wants？ 谁稀罕？

49.5、Who knows! 天晓得！

49.6、What is the fuss？ 吵什么？

49.7、We have no way out. 我们没办法。

49.8、Watch you mouth. 注意言辞。

49.9、Wait and see. 等着瞧。

49.10、Why so blue？ 怎么垂头丧气？ 收起阅读 »

这是听别人讲的一个故事，编辑了一下，记在这里。
一农夫，进城赶集。
一路美景自不必说，办完了事情，已近晌午，有些饥渴，寻一小馆，落座。有店小二近前招呼：客官，来点什么？说着，递上菜谱。农夫不识字，又不好直说，犹豫间接过菜谱，有一搭没一搭看着，心里滴沽：看也白看，它认得我，我不认得它。正核计着，忽听身后传来一声吆喝：小白龙过江一碗，白雁落沙滩一盘。
农夫正不知点啥，听到吆喝，计上心来，何不也来这二菜，想到这儿，喊了一声：小二，来一碗小白龙过江，一盘白雁落沙滩。
等菜的空隙，农夫心里便琢磨开了，这是啥菜呢？白龙---是海鲜、鱼、或许是虾…………；白雁---是大雁、飞鸟、或是别的什么动物…………。正天上地下的琢磨，随着“小白龙过江一碗，白雁落沙滩一盘”的吆喝声，二菜摆在桌上。农夫看着菜，张了张嘴，说了句：原来是这个呀！
想知道是什么菜么？呵呵，猜中者加分。 收起阅读 »

今天真是好鬱悶呀，被課長叫去問是否愿意去實驗室做管理，實驗室我管理誰呀，就一個人，我管自己呀，這不明顯是想我離開現在的職位，儲備幹部沒有被提上去，反而讓我去實驗室，那就是降級了，我很委婉的拒絕了，也不知道，以後會怎樣，還有可能把我調到IPQC,我現在可是OQC兼職IQC的組長儲備幹部呀，我做的有那么差嗎，老大自己也說我最近有長進，我自己也有這樣的感覺，老大怎么還有這樣的打算呀，哎 老天不仁呀，兄弟姐妹呀，幫我想想對策呀 真好不懂，老大是想逼我再進步快點，還是怎樣，我每天可都是認認真真的很勤奮的去工作的，鬱。。。。悶呀！！！！ 收起阅读 »

加入6SQ都快一个月了，图像一直上传不了，真不知是电脑不行还是网站有规定啊，我也没有看到像QQ之类的图像规定啊，真是郁闷。
新的工作也有一个月了，还总是难以进入状态，不知为什么，有时不知道做什么好。不是说没有目标，是不知道目标要如何定，刚进公司时说制程改善，看过制程后一直做同一样的产品都一年了，经过了几个人的手了不知要改善什么了。真是烦哦 收起阅读 »

最近6SQ怎么了，经常会看见一些乱七八糟的广告和垃圾帖出现。我们的版主呢？请拿起你们的镰刀，把这些破玩意统统收割掉吧！是时候净化下坛子了！

已经习惯了用360和QQ了，现在两家打起来，让我二选一，骑虎难下哎。。。

姐最讨厌做选择题，姐才是真正的受害者！！！！！

白天还好好的，今天晚上一开机就收到两家发的弹窗，后来用IE上网页一查才发现，原来是6点钟才正式打起来的。

唉。。。你们打吧，姐也不知道该支持谁了。。。用啥软件应该是姐自己决定，凭什么要你们来帮我决定呀！NND，别逼姐啊，兔子急了还咬人呢。。。 收起阅读 »

每个人似乎都在为生活不停地奔波，在找工作的过程中我们要权衡很多因素：职位、公司、薪资、距离、福利等等；相信前三个因素应该是大多数人最看重的吧！三者间的美不胜收，若不能兼得，就必然要有取舍了：

个人认为职位是一个非常重要的因素，随着职位的变化随之而来的是工作内容、学习机会等一系列的变化。社交范围也会发生显著的变化，为今后的发展奠定一定的基础

当然公司也是一个很重要的因素，因人而异，不同的人适于不同的体制、不同的管理模式，因此也适于不同的公司。当然每个人都要学会适应环境，不断地前进。

薪资是个最敏感的话题，有钱不能买到我们想要的一切，没有钱却无法生存...这就是残酷的现实

不知现在有多少位同仁正走在去面试或面试回来的路上？不知道有多少人正在搜索岗位信息，投简历？也许还有很多人在为是否留下而思索？也许我们每天都在面临着这样或那样的选择，一定权衡利弊，做出最有利的选择 收起阅读 »

QQ——一个聊天工具的供应商，
360——一个系统安全供应商，
从开始打口水战，到今天的反目成仇！
最终广大用户成为他们的炮灰！
这两个家伙鸟毛都没长满缘何装蒜？
——中国企业的的劣根性暴露无遗！
试问这两个家伙哪一个敢这样说：装我的软件必须卸载掉微软！？
单从这一点讲，中国企业很难进世界级大企业之流！
不论自己多喜欢QQ，今天QQ竟然让我们身份为“上帝”的所有用户彻底“上当”！
QQ，你有何权力来胁迫用户？！
不禁想起了前两年流行的一句话：在中国用户没有上帝而是“上当”！
QQ，你有什么资格对用户颐指气使！？
这个世界离了谁都可以转！
但是你QQ离开了用户最终会变成一只烤鹅！
就像一位朋友说的一样：要是供电公司跟自来水公司打架的，供电公司让用户选择用电还是用水的话，那就热闹了，以后慢慢的把老百姓的水呀、电呀、气呀都给断了！最好是断子绝孙！ 收起阅读 »

特性要因图又称鱼骨图是QC七大手法之一，是协助发掘问题要因的工具，Minitab与JMP都提供绘制鱼骨图的功能

Minitab绘制鱼骨图

1 资料布署

参考图3是一张鱼骨图，笔者于鱼骨图上以紫绿二色虚线标示共有11组筆者稱之為『要因单元』，要制作鱼骨图需要事先于Minitab工作表上，填入11字段的『要因单元』数据，如图1工作表所展示，每一『要因单元』需要佔據工作表之一列

2 启用绘制鱼骨图路径 Stat > Quality Tools >
Cause-and-effect (统计 > 质量工具 > 因果)

出现图2对话框，思考图3中鱼骨图大要因(第1组要因单元)共有5个，所以在图2对话框的分支1~5原因栏中指定C1~C5，标签栏Minitab会自动复制C1~C5各栏为标题，此动作完成图3绿色虚线标示的各组，在下来需要指定中要因的小要因(绿色虚线)，作法是点选大要因的『子…』按钮去指定小要因方法同前，在 [效应] 处填入此鱼骨图的”鱼头”(本例：PCB不良)，也可加上适当标题，同时勾选[不显示空分支]，完成后则确定Minitab会生成鱼骨图



3 如需要进一步修饰鱼骨图

可点一下鱼骨图，然后 [编辑器(Editor)]>[图形选项Graph
Options]，就会出现如图2的对话框来增减鱼骨图的要因



4 对Minitab的评论

(1) 似乎无法对重要要因加以标示(如圈选、红或粗体字)

(2) 无法直接在鱼骨图上增修要因，只适合于事后整理鱼骨图而已

(3) 鱼骨图菜单并未放在『图形菜单』上，新手需要寻找相关阅读Minitab pk JMP – 01 制作特性要因图 – 1 Minitab教程Minitab pk JMP – 01 制作特性要因图 – 2 JMP教程Minitab pk JMP – 01 制作特性要因图 – 3 Visio插花教程Minitab pk JMP – 01 制作特性要因图 – 4 Quality Companion插花教程 收起阅读 »

有一件情需要你帮忙，可以吗？

因为这对我来讲非常重要

请拿起你右手

摸摸你的头，然后帮我说声：好好照顾自己！

记得健康比一切重要哦！

今年外审的认证公司换了BV(必维)，审核排程三天：10.27-10.29
审得比较细，专业程度嘛，好像一般般，没有TUV的那么牛。（个人感觉）

开出的不符合项：
1。8.2.1.1 Customer satisfaction 2009年顾客满意度调查结果包含了一些顾客的调查问卷结果，但是没有证据表明组织用顾客生产中断、超额运费和顾客通知等客观业绩指标来评价顾客满意度。
--这个是历史遗留问题啦，很多公司都是这么做的，一年一次，发张问卷调查给顾客，收回，统计。
这次审核员提出，问卷就可有可无啦，关键的四个客观指标：交货的质量性能、顾客生产中断、交期准确性、顾客通知是必须要监控的！
改善对策：
1、修改《顾客满意管理程序》，使用客观的指标数据对顾客满意进行有效监控（见附件一）。
2、按照修订后的要求，由业务部于每月底收集PPM、重大客诉数、准时交货率、超额运费以及客户8D表等数据进行统计，由QE课进行评估，如超出预定目标，则制定改善对策，分发至相关责任部门执行之。
3、2010年管理评审会议对以上指标提出报告。
-----------------
2。7.6.3.1 Internal laboratory在审核内部实验室时发现内部实验室范围没有按照ISO/TS16949要求进行更新，如按压模拟器的内部校准等，且橡胶硬度测试方法无法追溯到相关的国家或国际标准，如GB/T531等。
--小漏失，被审核员抓到。工作确实要做细、做透才行。
改善对策：
1、更新《实验室管制办法》，将按压机添加到实验室能力范围清单中；对照所有内校检定规程和实验室能力范围清单，未发现其它更新不及时现象。
2、更新《硬度计操作说明》，参考依据为《GB/T531-1999》；检查所有仪器操作说明均可追溯到国家标准或行业标准。------------------
3。8.2.2.4 Internal audit plans 2010年6月份组织策划并实施了内部质量管理体系审核，但是审核计划按部门和要素条款来计划审核，且没有覆盖到夜班的生产活动。
--这个是得好好反省一下。生搬硬套以前的格式是要出事的。现在改善也好办，参考审核员发来的“审核计划排程”就很清楚自己该怎么做了。
改善对策：
1、加强对程序文件的熟悉；
2、2010年11月进行的第二次内部审核按照过程导向要求制定内审计划排程和检查表，覆盖所有部门及过程。并安排对夜班的审核。在今后开展内审时均按此要求执行。
------------------
4。8.5.2.1 Problem solving 2010年8月提交给Continental的样件(P/N40333653)客户反馈有质量问题，原因分析为“档墙尺寸短”，纠正措施为修改模具，没有分析根本原因。
--老毛病了，经常不保留记录的。改善对策：
1、增加对40333653机种客户反馈问题的根本原因分析，并将尺寸验证的测试数据附后。
2、工程内部工作方法作调整，机种负责人作初步验收后再由专职测试员作全面尺寸的验证。并对所有测试数据予以保留，以备查验。

各位高手请指点一下，这样的改善对策回复是否有效？审核员会接受吗？（当然还有附件资料，佐证） 收起阅读 »

最终决定还是要去一趟供应商那里,因为犯了错，供应商万念俱灰.
到了现场，几乎了无生机,产品已经停了。
立即召集相关的人员，进行工艺探究，想想，人来了，好几个，看热闹的，一会，又散去。两个检验，一个焊工。于是我根据我的思路，进行工艺试验。
首先，改变焊接方向，测试焊接变形量，变形3mm左右，失败；
第二方案，调整焊接参数，减小电流，测量，失败；
第三方案，改变焊接顺序，测量，变形量3mm左右，失败；
第四方案，增加点固，改变焊接方法（135-141），测量，变形量3mm左右，失败；
已经逼近中午，而三点之前，务必纠正该问题，否则，将引来更大的麻烦。已经基本无招了，快哭了。
非常气馁，想到了第五方案，尝试反变形，补偿变形余量。
结果出来之后，测量，变差0.5mm；
很高兴，焊接第六件产品，变形0.6mm；
中午饭，随便吃了点饺子。也就半个小时，结束。
第七件产品，焊接顺序+反变形，没有问题。
要求焊工连续生产五件，按照正常的生产状态进行，一个半小时，5件产品全部完成，测量，最大的差1mm，最小的接近0。
任务基本完成，方案终于有了。
笑一个。

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在长达两年的时间里，揭露通用电气的不定时工作制几乎成为一位海归生活的全部。在中国大陆实行的不定时工作制——是这位全球“最佳雇主”在钻法律的空子，还是习惯性蔑视中国劳动者最基本的权利？
　　文 本刊记者 马丽
　　气走了女朋友，放弃了一个海归垂手可及的美好人生，硬是把自己从一名人人艳羡的海归变成了人人不解的秋菊。他叫周力，前通用电气医疗系统(中国)有限公司软件工程师，今天变成了中国素质最高的专业诉讼户。
　　他就要找个说理的地方，这个号称“最佳雇主”的公司以大面积的不定时工作制逃避加班费，没有员工敢于反抗，没有监管部门加以指责，相反却得到了地方政府的纵容和庇护。从2008年辞别通用电气算起，周力专职维权诉讼迄今已经两个年头，期间14次采用公力救济手段索要加班费、奖金及主张自己的其他权益。
　　10月11日，他的第14个诉讼在无锡市中级人民法院开庭。
　　告通用，揭露不定时工作制骗局
　　2006年经猎头公司推荐，周力入职通用公司担任软件工程师职务。
　　2006年12月5日，签劳动合同时，怀着对大型外企的信任，他草草翻过长长的纸页，目光也匆匆瞥过第二条A款的如下内容：公司对该职位(软件工程师)实行不定时工作制……实行标准工时制度和综合计算时间工作制的员工平均每日工作时间为8小时(不包括午餐时间)，每周平均工作时间不超过40小时。实行不定时工作制的员工不受此限。
　　对于“不定时工作制”几字，这位法律门外汉并不以为意，反而偷着乐：“不定时工作制，就是自己可以决定工作时间吧，这外企啊，就是好！”
　　在这份“通用电气医疗系统(中国)有限公司劳动合同”中，《法人》记者还看到如下内容：公司根据业务需要对不同的职位实行不同的工作时间制度，包括标准工时制度、不定时工作制和综合计算时间工作制……通用公司根据工作性质和业务需要，在与员工协商后可以要求员工超时工作，员工如无特殊原因，应予同意。实行不定时工作制的员工在国定假日超时工作的，加班待遇按当地政府有关规定执行。
　　“只看明白自己不受8小时工作时间限制，加班待遇按其他规定执行，还以为自己享有特殊待遇，以为不定时工作制是个好事儿呢。”周力告诉《法人》记者。
　　日后，按预期想法，周力竟真的向主管经理主张所谓“不定时工作制”的“权利”，提出在家上班以自己决定工作时间，“通用电气医疗集团挪威分公司的软件工程师就是在家上班的，狗狗站在自己旁边……” 当然，主管拒绝了他的“无理”要求。
　　作为不定时工作制职员，周力在通用电气实际享受的待遇是：每天八点半准时上班，下班可以不定时，因为经常要加班。周力向《法人》记者表示，实行不定时工作制的他们有六成人经常加班，两成人每天都要加班，平均工作时间在10-12个小时之间。
　　极其享受软件开发工作的周力，对这样的日子并没有太多抱怨。只是累了时，他也会想：那么大的一家正规外企，早晚得发点加班费吧。
　　长期等待无果。他想要，却不好意思也没勇气向公司开口。很多同事对此也微有怨言，但没有人真的跟公司叫板，“谁会为了加班费较真去危及自己的工作本身呢？”皮之不存，毛将焉附？”但私下里，周力算了一笔账，通用电气的年工资总额在五千万元人民币左右，每年不定时工作制为其规避的加班费不少于一千万元。
　　2008年7月初的意外离职(周力称，自己因投诉其直接主管经理而遭报复，被迫申请自愿辞职)，最终带给他索要加班费的勇气和契机。
　　可是当周力将通用电气告到劳动争议仲裁委员会，请求支付加班费、奖金等时，却遇到了问题，通用电气一方说其岗位实行的是不定时工作制，并且已在劳动合同中写明，除了法定节假日之外没有加班费。
　　告劳动行政部门，不负责任的许可
　　此时的周力恍然大悟，所谓的不定时工作制就是“加班”有，“费”没了。
　　天底下没有这样的道理。性情耿直的他断然不愿吃这哑巴亏，他要讨个说法。
　　在聘请律师不如意、申请劳动仲裁不顺利的情况下，这个纯理工科出身的工程师捧起了厚厚的法律文献，每日与电脑上的案件资料相伴。
　　周力最初查到的是《中华人民共和国劳动法》第39条，以及原劳动部于1994年下发的《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(下称“《审批办法》”)。
　　根据前者，周力了解到，实行不定时工作制必须经过劳动行政部门批准；而后者则规定了三类可以实行不定时工作制的情形，其中第三种情形是个兜底条款，有关劳动行政部门完全可以据此扩大解释，周力并不能确定自己的软件工程师职位是否涵盖在内。
　　接下来周力要做的就是两件事，第一个就是向通力电气公司所在地无锡市劳动部门了解通用电气不定时工作制审批情况。本以为是简单又合理的要求，没想到却在无锡市南长区劳动局受挫。历经申请、投诉、行政复议、行政诉讼几番周折后，周力终于从劳动局处获悉了通用公司实行不定时工作制的报批情况。
　　资料显示，通用公司在2008年7月1日至2009年6月30日之间获得了不定时工作制的审批，而2006年、2007年是否获得了审批，至今无任何资料可证明。通用电气总经理兼党委书记陈国华给予《法人》记者的答复是，由于前些年地方政府相关规定不完善，不需要报批，只要报告备案即可。
　　周力要做的第二件事是，确定在江苏省内软件工程师是否属于可以适用不定时工作制的岗位。与第一件事相比，第二个问题解决起来容易多了。他很快查到一份江苏省劳动和社会保障厅下发的名为《关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知》(下称“《江苏省通知》”)。
　　该通知对《审批办法》进行了细化，明确列举了不定时工作制适用范围，软件工程师职位并不在其列。
　　完成这些工作，时间也到了2010年，与之前的自己相比，周力已经从一个工程师成长为了一名维权斗士，对他来说索要加班费已经有了金钱之外的意义。
　　只是，接下来的路更难走。
　　2010年1月5日，周力向南长区人民法院递交了行政诉状，起诉无锡市人力资源和社会保障局于2008年10月15日作出的《关于同意通用电气公司部分岗位实行不定时工作制的批复》(实施期限为2008年7月1日-2009年6月30日)违反了《江苏省通知》。
　　为了立案所经历的波折，周力已经不想回忆。但是结果却还是让他万分无奈，9月16日，南长区人民法院以周力于2008年7月10日辞职，且周力并未被列入通用电气公司申请表中的岗位人员名单，因此周力不具备主体资格为由，驳回起诉。
　　“通用电气的申报名单很蹊跷，我辞职的时间(2008年7月10日)与上述批复不定时工作制实施的起点时间(2008年7月1日)有十天之隔，而且我辞职是意外事件，通用电气报批名单中没有我很奇怪。”周力认为，虽然批复同意施行不定时工作制的时间对他只适用十天，但并不影响他成为适格原告。
　　接到驳回起诉后，周力很快提起上诉。
　　变异的不定时工作制
　　在维权过程中，周力仔细研究了美国的不定时工作制。他告诉《法人》记者，根据美国的《公平劳动者标准法案》(fair labor standards act)，该法案不仅对适用不定时工作制的岗位作了明确规定，同时对该种劳动者的福利保障也做了清晰的规定，而且根据2004年修订后的版本，不定时工作制的劳动者在满足一定条件下有权主张加班费。
　　2004年FLSA修订时候，将软件工程师列入可以实行不定时工作制的范围，但是其他机械工程师、电子工程师等都不在其列，而通用电气中国除了蓝领工人以外几乎全都是不定时工作制。
　　根据通用电气2008年提出的《企业实行综合计算工时或不定时制申报表》，通用电气中国申请实施不定时工作制的岗位或工种包括财务分析、财务经理、采购经理、采购专员、生产经理、物流主管、物流专员、行政人员、研发人员、工程人员人事、行政等23种，
　　而且值得注意的是，通用电气职工总数共504人，其中，实行不定时工作制度的人数是303人，比例高达五分之三。在中国，企业热衷不定时工作制以逃避加班费已不是秘密，但是像通用电气医疗系统(中国)有限公司不定时工作制比例高达五分之三实属罕见。
　　采访过程中周力很喜欢将中国与美国的制度相比较，美国怎样怎样，但这是在中国，美国制度再好也鞭长莫及，通用电气总经理陈国华在电话里一再向《法人》记者强调，通用电气在不定时工作制问题上完全符合中国规定，这才是最关键的。你或者去证伪或者接受它。
　　“定时工作制是最符合人体生物节奏、最有利于个人健康发展的工作模式，所以法律规定定时工作制是原则，不定时工作制是例外。”中国劳动关系学院劳动法教研室主任王向前向《法人》记者表示，“之所以存在不定时工作制是因为有些岗位特殊，没有办法适用定时工作制要求。”
　　但是在中国，这一法律规定的例外制度设计却成为企业逃避加班费的常用手段，原因就在于不定时工作制被解读为“除法定假日外加班不算加班，不用支付加班费”。王向前指出，这其实是一种误读，从立法宗旨来说，法律只是要规定不定时工作时间的机动性，但是其总体工作时间仍要符合劳动法有关规定。
　　《审批规定》第六条也规定，要在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。但可悲的是，该条规定过于概括，而且没有违反该条的惩罚措施作保证，导致该条在司法实践中被严重忽视。
　　再加上企业的有意为之，久而久之，不定时工作制等于“加班无加班费”的观念在中国根深蒂固，甚至连劳动部门都持此种错误的观念。无锡市人力资源和社会保障局在应对周力诉讼的答辩中即表示：“周力在签订劳动合同时约定了实行不定时工作制的工作制度，不存在加班工资和休息权利被侵犯的问题。”
　　如果用人单位对不定时工作制也要支付加班费，企业就没有采用不定时工作制的动力，但是王向前指出，问题恰在于在当前中国法律环境下，不定时工作制的劳动者主张加班费没有法律依据。这可以说是制度设计上的缺陷。
　　王向前建议，国内应该建立一定的制度，通过程序控制企业对不定时工作制的滥用。同时最重要的是，立法应要求用人单位记录不定时工作制劳动者工作时间，超过法定标准工作时间并满足特定条件的情况下也要支付加班费。
　　立法的改善是必然的，但是也必然需要一个漫长的时间，而周力却要在时下的环境中踯躅前进，周力表示，自己愿意为此再坚持两三年的时间，两三年之后他不是要放弃，而是相信那个时候会有结果了，“诉讼嘛，总会有输赢”。
2010年11月03日 15:01 《法人》 收起阅读 »

1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。

1. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记:出名要趁早。22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。23. 于吉的经历告诉我们：神鬼可以不信，但不可以不敬。24. 黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。千万别小瞧老员工，有时候会干的比年轻人更出色。25. 刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
2. 二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势，一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。27. 曹植的经历告诉我们：职场有时没有兄弟，只有利益！28. 周公瑾的经历告诉我们：遇到和自己旗鼓相当的对手时，要沉得住气，扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益！29. 曹嵩的经历告诉我们：儿子亲没亲生并不重要，关健在于有没有潜质，只要是人才花再多钱培养也是值得的。30. 三顾茅庐告诉我们：一个人有没文凭工作经验并没有关系，主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度，到时候自然有人提款上门高薪聘请，同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。
3. 董卓的下场告诉我们：儿子是不能乱认的，尤其是有前科的，更何况自己是大款，为得家产甘当孙子的都有。32. 孟德的经历告诉我们:企业要做大做强，就是要不断地收购兼并，打压个体工商户!33. 陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。34. 魏延的经历告诉我们：跳槽不能太盲目，尤其是被老板的得力助手看不顺眼，这种公司没有发展前途，与其继续做下去不如再次跳槽。35. 关羽的下场告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
4. 袁术的经历告诉我们：冒充国企会死得很惨…37. 张角的事迹告诉我们：农民企业家，不好做啊……38. 典韦的事迹告诉我们：当你辛辛苦苦拼命的时候，老板却可能在泡烂妞。39. 木牛流马告诉我们：先进的机械没备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。40. 赤兔马的事迹告诉我们：名牌的东西就是不一样，哪怕是二手的，照样会有人花高价，哪怕是当奢侈品摆在家里，也可以显示出主人家的尊贵富有。
5. 诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。42. 华佗的经历告诉我们：光有专业技术是不够的，关健是还得经过国家认证，五证齐全，要有经过临床实验，小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。43. 孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。44. 汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股，而股份大过自己时，最终肯定是要更换董事长的。45. 阿蒙的经历告诉我们：在企业如果没本事，要跟就跟有本事的头，这样才能成就吴下阿蒙。
6. 曹操请徐庶的故事告诉我们：人才的恶性竞争是可以不择手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要将他让对手抢了去搞策划，影响自己的企业前途。47. 诸葛叔侄告诉我们：与其在同一家公司吃同一锅饭，不如各自在一家公司。48. 王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只有存在有私人利益的人员，给予挑拔分化，都是可以把它整垮的。49. 刘表和刘璋的结局告诉我们：当企业做到小有成就时，忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的，都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
7. 袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该合睦、和气、团结，不该搞分裂、解体，否则会导制没落。52. 孙尚香的下场告诉我们：当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时，不管站在哪边都是很为难的事情。53. 貂婵的经历告诉我们：傍什么样的男人都无所谓，不管老少美丑，最主要的是要有实力。54. 董卓的经历告诉我们：在分公司做副总，不如在总公司做经理。55. 马超的经历告诉我们：自己没能力单干时，不如找一个英明的老板跟着他干。
8. 郭嘉的经历告诉我们：红颜薄命不如天妒英才。57. 华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关，混淆视听，犯低级错误，以致低估了对手的实力。58. 黄盖告诉我们：挨打也是一门学问，关健是在于演技，演的越像得到的报酎越高，同时还有机会升职。59. 官渡之战告诉我们：剑拔弩张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子！60. 三国的战士告诉我们：没有钱权，永远只是一棋子，任人摆布宰杀，只有勇于就义才能改变命运。

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二、质量检验的基本职能
检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。美国质量专家朱兰对“质量检验”一词作了更简明的定义：所谓检验，就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。概括起来，检验包括以下四项具体工作：
（1）度量。包括测量与测试，可借助一般量具，或使用机械、电子测量仪器。
（2）比较。把度量结果与质量标准进行对比，确定质量是否符合要求。
（3）判断。根据比较结果，判定被检产品是否合格，或一批产品是否符合规定的质量标准。
（4）处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂；对批量产品决定是接收还是拒收，或重新进行全检和筛选。
为此，质量检验必须具备下述条件：
第一，要有一支足够数量的合乎要求的质检人员队伍；
第二，要有可靠和完善的检测手段；
第三，要有一套作为依据而又明确的检验标准；
第四，要有一套科学而严格的检验管理制度。
以上简要说明了质量检验的概念、定义和应具备的具体条件，下面则要进一步明确质量检验的基本职能，可以概括为以下四个方面：
1.把关的职能
把关是质量检验最基本的职能，也可称为质量保证职能。这种职能是质量检验一出现时就存在的，不管是过去和现在，即使是生产自动化高度发展的将来，检验的手段和技术可能有所发展和变化，质量检验的把关作用，仍然是不可缺少的。如前所述，企业的生产是一个复杂的过程，人、机、料、法、环（4MIF）等诸要素，都可能使生产状态发生变化，各个工序不可能处于绝对的稳定状态，质量特性的波动是客观存在的，要求每个工序都保证生产100％的合格品，实际上是不太可能的。因此，通过检验实行把关的职能，是完全必要的。随着生产技术和管理工作的完善化，可以减少检验的工作量，但检验还是要存在的。只有通过检验，实行严格把关，做到不合格的原材料
不投产，不合格的半成品不转序，不合格的零部件不组装，不合格的成品不冒充合格品而出厂，才能真正保证产品的质量。
2.预防的职能
现代质量检验区别于传统检验的重要之处，在于现代质量检验不单纯是起把关的作用，同时还要起预防的作用。广义来说，原材料和外购件的入厂检验，前工序的把关检验，对后面的生产过程和下工序的生产，都能起到预防的作用。特别是检验的预防作用还表现在以下几个方面：
（1）通过工序能力的测定和控制图的使用起预防作用。众所周知，无论是工序能力的测定或使用控制图，都需要通过产品检验取得一批或一组数据，进行统计处理后方能实现。这种检验的目的，不是为了判定一批或一组产品是否合格，而是为了计算工序能力的大小和反映生产过程的状态。如发现工序能力不足，或通过控制图表明生产过程出现了异常状态，则要及时采取技术组织措施，提高工序能力或去除生产过程的异常状态，预防不合格品的产生，事实证明，这种检验的预防作用是非常有效的。
（2）通过工序生产时的首检与巡检起预防作用。当一批产品或一个轮班开始加工一批产品时，一般应进行首件检验（首件检验不一定只检查一件），当首件检验合格并得到认可时，方能正式成批投产。此外，当设备进行修理或重新进行调整后，也应进行首件检验，其目的都是为了预防大批出现不合格品。正式成批投产后，为了及时发现生产过程是否发生了变化，有无出现不合格品的可能，还要定期或不定期到工作地去进行巡回抽查（即巡检），一旦发现问题，就应及时采取措施予以纠正，以预防不合格品的产生。
3.报告的职能
报告的职能也就是信息反馈的职能。这是为了使领导者和有关质量管理部门及时掌握生产过程中的质量状态，评价和分析质量体系的有效性。为了能作出正确的质量决策，了解产品质量的变化情况及存在的问题，必须把检验结果，用报告的形式，特别是计算所得的指标，反馈给领导决策部门和有关管理部门，以便作出正确的判断和采取有效的决策措施。报告的主要内容
如下：
（1）原材料、外购件、外协件进厂验收检验的情况和合格率指标。
（2）成品出厂检验的合格率、返修率、报废率、降级率以及相应的金额损失。
（3）按车间和分小组的平均合格率、返修率、报废率、相应的金额损失及排列图分析。
（4）产品报废原因的排列图分析。
（5）不合格品的处理情况报告。
（6）重大质量问题的调查、分析和处理报告。
（7）提高产品质量的建议报告。
（8）其它有关报告。
4.改进的职能
质量检验参与质量改进工作，是充分发挥质量检验搞好质量把关和预防作用的关键，也是检验部门参与提高产品质量的具体体现。质量检验人员一般都是由具有一定生产经验、业务熟练的工程技术人员或技术工人担任。他们经常工作在生产现场，对生产中影响人、机、料、法、环等因素了解最清楚，质量信息也最灵通。他们比设计、工艺人员了解质量的情况要多一些，深一些，因而在质量改进中能提出更切实可行的建议和措施，这也是质量检验人员的优势所在。特别是实行设计、工艺、检验和操作人员联合起来搞质量改进，才能加快质量改进的步伐，并取得更好的效果。实践证明，质量检验中质量改进职能作用的发挥，会受到企业广大职工的欢迎与支持，从而更加密切了工检之间的关系，质量检验工作也能得到广大职工的理解与支持，因而也提高了质量检验工作在企业中的地位。
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很久没有上MSN了，至少有2个多月我没有上线，一开始是忙，后来是习惯不再用MSN了。昨天，因为一个哥们儿换了号，我就再次登录了MSN。我等的哥们儿没来，倒是碰到了另外一个哥们儿上线了。“最近怎么样？” 我。“忙呀，安排生产制造的事儿，你怎样？”他。“你还是在创业？”我。“是的，公司还是在创业。”他。“你都成创业专家了，我还是适合守业。”我“创业艰难，守业容易些。”他。“不见得，创业是打江山，守业是好上加好，守业出成绩困难，犯错误容易，创业有错误会被包容，有成绩要表彰，最主要的是两种性质的企业，需要的人不一样。”我反驳道。这个哥们儿，自打我认识他开始，他就一直在初创型的高科技公司工作，自己也挑摊单练过，在我看来他就是一个乱世英豪，最擅长做快刀乱麻，抓大放小的事儿。我恰恰相反，我经历最多的都是守成型的公司，我学到的最有用的知识也恰恰适合用于守业和拓展。创业和守业有什么不同哪？在他问这个问题前，我还真没认真思考过。只好用打江山和坐江山来比喻。打江山需要武力，需要破坏能力，为了消灭敌人，你可以水淹七军，你可以传播瘟疫，你可以血腥屠城，你可以利用一切可以利用机会，无论是天灾还是人祸，你可以不顾道德，不顾法律的约束，自从抛妻舍子，烹父分羹，背信弃义的刘邦做了天下，天下人就知道了什么是“做大事不拒小节”了，当弑父的杨广正了大位，当杀弟弑兄的李世民做了太宗，大家就明白了，连亲情都是可以抛弃的。谁的破坏力最大，谁更狠，更无耻，谁就是王。这个时候需要武人，需要莽撞人，需要陈平那样只问目的不择手段的小人，需要是危机公关，需要灵活百变。之所谓“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。”就是因为这些人才杀伤力极大，能杀人也能伤己，更可怕的是他们极少有道德，伦理的约束，啥事都敢干的贼大胆，一旦闹起来就祸国殃民，像朱元璋的了天下的就干脆把老部下一锅烩了了事，说白了，他就不相信这帮家伙是良善之辈，没有太平君主能容他们的。初创期的公司也具有同样的特点，只要能把产品卖出去，才不管什么供应链死活，社会效应怎样，什么法律空子都敢钻，初创期的公司你可以见到很包治百病技术大佬，信口开河的销售大哥，不知道什么是死的生产经理，不知道天有多大的大哥大，动辄就三刀六洞，割肉放血，指天发誓的质量经理，一如步入虎贲狼群中。这个时候是走马取天下，机会稍纵即逝，规矩规矩哪里来得那么多规矩，这世界要是守规矩了哪还让人活不活了？循规蹈矩的人就只能忍气吞声，老实巴交的人更要转了性才能获得一席之地。坐了天下的，有了地盘了，要建立法律，建立各项吏治，条例，要管理税收，要管理老百姓的吃穿住行，要发展生产力。打天下，其实不用发展生产力一样可以取得，抢就可以了，你看看蒙元，满清，入得中土大地，砍得人头滚滚，如蝗虫过境，八旗子弟都抢发了。高明的反贼，如李闯王“吃他娘，喝他娘，闯王来了不纳粮。”他不抢穷人的，他专门抢富人，抢官吏的，抢豪绅的，窦建德的三不抢，“不抢无隔夜粮的穷汉，不抢老人孩子，不抢寡妇。”把东西抢了，还得了一个劫富济贫的好名声，名利双收之下，李自成，窦建德不都成了的帝王了吗？初创期的公司如果在一个成熟的市场，自然要做的是搅乱市场，也不用刻意地去做市场调查，拷贝，山寨就赚个盆满钵满的。要稳定市场的老牌公司，到哪里去山寨？只能踏踏实实地去明确客户需求，然后研发新的产品，更新换代，给顾客更好的服务。对于小山寨就睁一眼闭一眼，对于大山寨，就想方设法招安，不行就用法律武器去争剿，徒劳无功的几率比大获全胜的概率要高得多得多。没地盘的，打得赢就打，打不赢就走，靠的是机动灵活转向快，有了地盘的，你能不争一城一地之得失？打天下的算着天时什么时候起兵，盼的就是大的天灾，坐天下，查黄历，祭祀天神盼的是风调雨顺。金融危机来了，有的人牙关紧咬，皱眉不展，想方设法带着公司度过难关，就有额手相庆，老天终于眷顾我一回。打天下的，大不了把本赔光了，剃秃了再去当和尚，坐天下能大不了把家业败了，到大漠去牧马？有礼制了，你动我老婆试试？！礼制崩了，兄弟是手足，老婆是衣服。楚庄王能容忍武将对宠妾非礼，是他在争霸，如果他坐了天下，谁知道他会不会杀人？不同的阶段，不同的时期，对人才的评价机制是不同，不是一套机制就能通吃，一套人马就能通管的。想来想去，我还是没完全想明白这两者的区别到底都有哪些，但我大约可以想象到，随着企业的发展，需要的人才是不一样的，这就是为什么比尔盖茨打下了江山，却只去做CTO，因为他知道CEO才是坐天下的人，而他不过是绿林出身的一个武将而已。 收起阅读 »

感谢命运，每次在关键或转折时期，我都能够寻找到精神上的依托。有了它，我才能够不断地进步。
我开始重新带上抱怨环，积极去寻找解决问题的途径而不再抱怨。梁生说的对，事情不是非要到所有条件都具备的时候才可以做，机会是稍瞬即逝的。“根”也如此说过多次。“根”还跟我说，放手去做，不要害怕得罪某某某，我不知道某某某是泛指还是特指，我已经坚定了自己的想法，公司的战略目标确定后，我会尽最大力量去完成它。这是我的使命，因为这个目的，为了这个目标，我愿意与“根”站在一起。为公司工作，无私故无畏。

感谢两本书，给了我注入了新的激情。
1，从QC到总经理
2，政道 仇和十年 收起阅读 »

今天去面试SQE了，共有两个面试官一个是科级（section chief）的、另一个是经理（Manager）级别，开始先介绍一下，过去从事的工作及主要内容，谈谈心得体会，接着科长开始发问，下用S表示科长，M表示经理： S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。 S：做为ＳＱＥ你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。 S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。 S：案例——本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供Y产品，现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，Y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。 S：现在你已面试成功了，作为一名新手ＳＱＥ，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。　　上述为科长的提问，下接经理Ｍ的提问： M：本公司现有一产品安装了某公司的T产品，但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为SQE你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生



S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看SQE，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。
S：做为ＳＱＥ你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单（因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的），同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。（事实也应该是这样）然后，就该SQE出场了，可以采用多种方式，包括5why，5W1H等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据（包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时），找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后，供应商会很乐意进行改善。找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。
S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。（一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本）2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集QA及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。3、对退料进行分析，初步确认root cause，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。7、要求供应商提供正式的8D报告，立档保存，以防再次发生。8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。
S：案例——本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供Y产品，现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，Y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定SQE局面很被动，处于弱势方。1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。3、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通SQE所能决定的范畴。
S：现在你已面试成功了，作为一名新手ＳＱＥ，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。1、熟悉自己项目的质量要求2、去产线（包括自己的和供应商的）多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力
　　上述为科长的提问，下接经理Ｍ的提问： M：本公司现有一产品安装了某公司的T产品，但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为SQE你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生。首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例。然后搜集样本，取得实物，看是否有明显不良特征，能否通过什么方式进行sorting出来。通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行sorting。去供应商现场进行查看，对比改善前后，产品质量是否有明显提升。要求供应商落实到文件，提供8D报告，并将实际操作规范化。跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以close。如果仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出root cause并解决为止。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-243450-1-1.html 收起阅读 »

生活小常识
鼻头上的黑头粉刺很不雅观，用手去挤又常会留下痕迹。可以在洗完脸后，用手指沾些细盐在鼻头两侧轻轻摩擦，然后再用清水冲净，黑头粉刺就会清除干净，毛细孔也会变小。

生活小常识
洋葱防衰老。洋葱对人体的结缔组织和关节有益，不仅能提供人体需要的许多养分，还含有微量元素硒，因此，多食洋葱能够预防衰老。
生活小常识
巧除家电缝隙的灰尘：家用电器的缝隙里常常会积藏很多灰尘，且用布不宜擦净，可将废旧的毛笔用来清除缝隙里的灰尘，非常方便。
生活小常识
鉴别鲜蛋：鲜蛋用灯光照，空头很小，蛋内完全透亮呈桔红色，蛋内无黑点无红影。
生活小常识
买礼盒送人时，价钱卷标很难撕掉，用手抠会抠的黑黑脏脏的反而更难看，如果用吹风机吹热一下再撕，可以轻松地撕下来，不留一点痕迹。
生活小常识
到超市买决明子，每天晚餐后泡来喝，隔日痘子消失，小腹平平，体重也可减轻。
生活小常识
好不容易到美容院做好发型后，经过一觉醒来，头发就变形了。只要睡前在枕头上铺一条质地光滑的丝巾，既不会弄乱头发，又可保持美丽的发型。
生活小常识
心爱的音乐CD片不小心刮伤，往往会影响播放的效果。这时候只要用油性笔涂在刮痕上即可，不论什么颜色的油性笔都可以。
生活小常识
下午五点后，大餐少吃，因为五点后身体不需要那么多能量，多余的能量就会变成负担。
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职场中的第一要事——保护自己。
职场新手怀着豪情壮志迈入新的职场，开始新的工作，往往想干一番大事，于是，锋芒毕露，想往前冲，老奸巨猾在我们上学的时候是一个贬义词，可是在职场中“老奸巨猾”是最有用的词，保护自己和自己的利益，就算自己没得到什么好处，也不要让别人轻易的踩在脚底，保护自己比做事更重要，在职场中其实很多事都是陷阱，女性尤其想做更多的尝试，往往尝过之后发现那是别人挖好让你跳的一个坑，更可笑的是——你还欢欢喜喜的跳了进去，直到遍体鳞伤，惨不忍睹。。。
很感谢刚才给我上了一堂课的领导，努力、认真、追求绩效要看公司的文化氛围，要看周围的环境，“木秀于林，风必摧之”这是自然现象，并不是树林的错。
真理便是——学会保护自己！也送给大家共勉！ 收起阅读 »

今天去面试SQE了，共有两个面试官一个是科级（section chief）的、另一个是经理（Manager）级别，开始先介绍一下，过去从事的工作及主要内容，谈谈心得体会，接着科长开始发问，下用S表示科长，M表示经理： S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。 S：做为ＳＱＥ你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。 S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。 S：案例——本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供Y产品，现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，Y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。 S：现在你已面试成功了，作为一名新手ＳＱＥ，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。　　上述为科长的提问，下接经理Ｍ的提问： M：本公司现有一产品安装了某公司的T产品，但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为SQE你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生



S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看SQE，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。
S：做为ＳＱＥ你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高；第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单（因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的），同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。（事实也应该是这样）然后，就该SQE出场了，可以采用多种方式，包括5why，5W1H等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据（包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时），找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后，供应商会很乐意进行改善。找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。
S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。（一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本）2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集QA及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。3、对退料进行分析，初步确认root cause，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。7、要求供应商提供正式的8D报告，立档保存，以防再次发生。8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。
S：案例——本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供Y产品，现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，Y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为SQE该如何去处理这个问题。出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定SQE局面很被动，处于弱势方。1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。3、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通SQE所能决定的范畴。
S：现在你已面试成功了，作为一名新手ＳＱＥ，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。1、熟悉自己项目的质量要求2、去产线（包括自己的和供应商的）多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力
　　上述为科长的提问，下接经理Ｍ的提问： M：本公司现有一产品安装了某公司的T产品，但因T产品的某一质量问题X导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为SQE你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生。首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例。然后搜集样本，取得实物，看是否有明显不良特征，能否通过什么方式进行sorting出来。通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行sorting。去供应商现场进行查看，对比改善前后，产品质量是否有明显提升。要求供应商落实到文件，提供8D报告，并将实际操作规范化。跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以close。如果仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出root cause并解决为止。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-243450-1-1.html 收起阅读 »

又是忙碌的周一，从早晨8点出门到晚上8点进门，这12个小时大脑一刻也没消停过。
早上等车、堵车，下车倒地铁、打车，还是迟到20分钟。这下明白了，下次再去开会直接坐地铁最靠谱，虽然人超多。

忙到下午时突然想到，自己是不是太逞能了，那么多事一个人根本处理不了，搞不好哪个耽误了老板该训话了。不知道，现在心里很淡定。

快下班了QIANQIAN同学电话又来了，这个家伙比我下班早半个小时，每次她坐上地铁就爱骚扰我。地铁里信号不好，中断了她再打过来一直到她到家。八卦这个八卦那个，最后肯定就是我了。什么要注意形象，要多花精力打扮啊；什么现在的男人都很看重外表啊；有机会就多去相亲啊......唉，比我老妈还啰嗦，真受不了！

谢天谢地这个家伙终于到家挂掉了电话，我接着打给已经离开的经理，确认了一些事情，然后彼此开始感慨公司的一些不为人知的内幕。我开玩笑说：你是解脱了，这下苦了我了。要是撑不住我就辞职回老家，不在北京待了。他也在那陪笑：等他过几天从外地回来就请我吃饭，然后给我介绍工作。不管如何，有这句话心里很欣慰。突然发现这种前同事的关系还是不错滴！

好不容易等到要坐的公车，上车后走到一半继续堵。坐在车上晕乎乎的，熬到下车想起来该给家里打个电话了，手机已提示电量不足但还是拨通了和老妈啰嗦了几句，不敢多话就挂了，怕一会又来某人那一出。

刚刚在Q上继续和Coral感慨共勉，要换个好工作，要努力赚钱，要变得更漂亮，要过得开心！

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QC,[质量检验]是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动,它包括检验、纠正,比如QC进行检验发现不良品后将其剔除,然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施,因此QC的控制范围主要是在工厂内部,其目的是防止不合格品投入,转序,出厂, 确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户. QA，[质量保证]是为满足顾客要求提供信任,就是为使顾客确信你提供的产品能满足他的要求,因此需从市场调查开始及以后的评审客户要求,产品开发,接单及物料采购,进料检验,生产过程控制及出货,售后服务等各阶段留下证据,证实工厂每一步活动都是按客户要求进行的。 QA的职责不是保证每个产品的质量,保证产品质量是QC的任务,QA主要是提供确信,因此需对了解客户要求开始至售后服务的全过程进行管理,这就要求企业建立品管体系,制订相应的文件规范各过程的活动并留下活动实施的证据,以便提供信任,这种信任可分为内外两种,外部的即使客户放心,相信工厂是按其要求生产和交付产品的,内部是让工厂老板放心,因为老板是产品质量的第一责任人,产品出现质量事故他要负全部责任,这也是各国制定产品质量法律的主要要求,以促使企业 真正重视质量,因此老板为了避免承担质量责任,就必须以文件规范各项活动并留下证据,但工厂内部人员是不是按文件要求操作老板不可能一一了解,这就需要 QA代替他进行稽核,以了解文件要求是否被遵守,以便让老板相信工厂各项活动是按文件规定进行的,使他放心。<br><br> 因此QC和QA的主要区别前者是保证产品质量符合规定,后者是建立体系并确保体系按要求运作,以提供内外部的信任.同时QC和QA又有相同点:即QC和QA都要进行验证,如QC按标准检测产品就是验证产品是否符合规定要求,QA进行内审就是验证体系运作是否符合标准要求,又如QA进行出货稽核和可靠性检测,就是验证产品是否已按规定进行各项活动,是 否能满足规定要求,以确保工厂交付的产品都是合格和符合相关规定的. 软件质量保证（Software Quality Assurance，简称SQA），即参照一定的质量标准、目标及各项软件流程、规范来监督，管理公司产品的质量；在许多质量体系还不是很成熟的公司，维护和发展这些质量标准、流程规范等也是由质量保证人员进行。行内有个这样的说法：“软件质量保证并不能够保证软件的质量”，事实也是如此，软件质量的好坏不是一个人，一个部门能够决定的。但是，我们可以把提高软件的质量作为我们从事软件质量保证工作的目标。软件测试（Software Test），尽早、尽可能多地发现软件系统中存在的缺陷及问题。但是，好的软件并不是“测”出来的，而是“做”出来的，所以，每一个测试人员都应该清楚这样一点：任何人都不可能找出软件中隐含的所有缺陷和问题，正如世界上没有人是十全十美的。软件配置管理（Software Configuration Management，简称CM），简单来讲，配置管理即是对软件工作中间件及工作成果的各种管理。其中包括：配置项、配置库、配置标识、基线（详见下文）。SQA Tester CM 工作解析工作内容及手段一、软件质量保证工作内容建立软件质量保证活动的实体 制订软件质量保证计划 坚持各阶段的评审和审计，跟踪其结果，并作合适处理 监控软件产品的质量 采集软件质量保证活动的数据 度量软件质量保证活动 手段“请介绍几种有效的质量保证工具？……”，论坛中经常有朋友这么问。我想，他可能是把质量保证手段统称为工具了，在我看来，称作“手段”可能更贴切一点。下面就来介绍一种有效的质量保证手段——同行评审（Peer Review），以此可以提前发现许多软件各阶段隐含的问题。比如：在需求阶段的评审：发现需求是否已被很好的定义，其中是否存在技术上的风险等； 在设计阶段的评审：检查架构数据库等设计的是否合理； 在编码阶段的评审：检查Source code,发现代码中不符合编码规范部分； 在测试阶段的评审：检查测试计划安排的是否合理，测试用例设计的覆盖率等； 在验收阶段的评审：检查项目文档是否都已存在于配置管理库中；总结项目开发过程中的一些经验教训并作记录，存入公司的资源库等。 过程中需注意的细节做评审计划； 人员不要太多，保证会议的效率； 经常性地举行； 尽量提前点时间将会议上要审核的资料发送给参加会议的人，并请参会人员对发现有疑问的地方及时做出标识，以提高会上的效率； 千万注意不要将评审会议变成聊天或过分争论会议； 评审团队最好是由经过同行评审培训，并有产品经验的相关人员组成； 对评审人员提出的问题，在会后，应该由文档作者修改，并最终通过评审团队成员的一致确认。 常见误解误解一：认为发布出去的软件发现了问题，就是QA和TESTER的责任；还是那句话，“软件质量保证”并不能保证软件的质量； 误解二：QA就是公司的文档管理员，常有QA称自己是“打杂工”。实际上，成为一名出色的QA并不是一件容易的事情，工作年限、工作经验、工作成果等都是对其衡量的标准； 误解三：QA的工作有TESTER兼职进行即可。这是目前多数软件公司采取的措施。个人认为，最好将二者分开，TESTER的工作也是有质量可言，同样需要QA进行监督、检查，而QA的直接上司即公司的高层领导； 二、软件测试工作内容编写测试计划 编写测试用例 对软件开发过程的重要文档进行测试，如：需求文档、设计文档等 测试执行 测试结果总结、分析 测试数据的度量（更高要求） 以上工作基本上涵盖了测试的所有工作，在分工比较明细的公司，通常由不同人员来进行，如：测试设计员：制定和维护测试计划；设计测试用例及测试过程；评估测试，生成测试分析报告 测试员：执行集成测试和系统测试； 设计员：设计测试需要的驱动程序和稳定桩； 编码员：编写测试驱动成员和稳定桩；执行<a><u><font color="#0000ff">单元测试手段手工测试 目前多数测试人员都采取的一种测试工具,虽存在一定的弊端，但也绝对不可以省略。BUG管理工具通常叫BMS（BUG MANAGEMENT SYSTEM）。如果公司不愿意投入成本购买大公司的BUG管理工具，不妨根据自己的情况开发一个，便宜又好用，并且一劳永逸！三、软件配置管理术语解释：配置项：凡是纳入配置管理范畴的工作成果都叫做配置项。 配置库：所有配置项的集合 配置标识：为了方便管理，而对各配置项作的标识 基线：由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了就不能再被任何人随意修改，直接进入变更阶段。通常将交付给用户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线则称为一个“Build”。 工作内容创建配置库，并至少创建配置库的所有一级目录 为每个项目组成员分配权限 根据配置管理计划中的基线计划维护基线，“冻结”配置项，控制变更 定期清楚配置库里的“垃圾”文件（“垃圾”文件即在项目中产生，但最终不用存档的一些文档）配置状态发布 定期备份配置库 手段常用配置管理工具如下：VSS、CVS、CLEARCASE等，具体内容我已在论坛中发布过，大家可去查看。SQA与TESTER的区别通过上面各自含义及工作内容的描述，我想SQA与TESTER的区别应该比较清晰了吧，现在总结为以下两点：SQA重点是对软件开发过程进行监督、管理、控制； TESTER重点是对软件开发的成果进行检查、控制。 SQA与CM的区别SQA重在监督项目的进度，督促项目按开发流程及规范进行，控制并记录好各项变更，并通知配置管理员对配置项做好相应的变更；同时SQA还可以作为SEPG（Software engineering process group）的成员之一，参与公司的软件过程改进工作。配置管理工作的主要目的是为了保证项目资料得到清晰、有效地管理，加快工作效率的同时，也避免一些意想不到的风险，如：代码丢失或恶意修改等。同时，有效地配置管理工作，还可作为公司建立复用资源库的主要来源之一。建立复用资源库对公司来讲势在必行，频繁的人员流动是再充分不过的理由。 收起阅读 »

“物价是自变量，货币是因变量”——出自这个“专家”之口！！曾经有一位前辈讲：包括厉、吴等，中国没有一个人懂得货币运作！现在再回想一下这句话真是有道理！！！
那就是说无论政府增发多少货币，都是被迫的，那你提高利息干什么啊？！吃饱了撑的？
发改委专家称中国不存在通胀 涨40年也赶不上美国，潜台词是什么呢——通胀是合理的、应该的！百姓的财富被卷走是符合常理的！
看一下这个“专家”的论断：现在物价偏高是不少老百姓的感受。但不能因此去改变价格形成机制。机制是合理的，人为的去压价是压不下来的。现在是物价、人价、钱价都被低估了，得想办法提高。现在物价上来了，人价(收入)没上来。物价关键是靠市场上涨来的，但收入还没上来，现在还没有完全靠市场来调节。
中国的房价，汽车，汽油，食品，学费哪项比美国便宜，你非要让夏利和悍马卖一个价、天然三文鱼和激素鲤鱼一个价，才能体现中美价格一致？人家一个月几千上万美元的收入，你自己几千上万人民币的收入，难道非得拿美元折算成人民币的价格买东西才叫公平吗？
再看看这个“专家”的观点物价不涨不行 人价赶紧跟上
　　●现在物价偏高是不少老百姓的感受。但不能因此去改变价格形成机制。机制是合理的，人为的去压价是压不下来的。
　　●现在是物价、人价、钱价都被低估了，得想办法提高。现在物价上来了，人价(收入)没上来。物价关键是靠市场上涨来的，但收入还没上来，现在还没有完全靠市场来调节。

　　●现在正在转轨期，物价上升这样闹心的阶段也得个十年二十年的，因为我们之前犯了个错误，农业生产改革改晚了。
大家自己想吧！！ 收起阅读 »

解热镇痛药：功效：针对感冒中的发热症状，兼有止痛和减轻炎症反应的作用；常见成分：阿司匹林、对乙酰氨基酚（扑热息痛）、布洛芬（芬必得的有效成分）抗过敏药功效：缓解感冒引起的鼻子发痒、流鼻涕、打喷嚏等类似过敏症状常见成分：氯苯那敏（扑尔敏）、苯海拉明减充血药功效：缓解因鼻腔粘膜中的血小管充血肿胀，造成的鼻子不通气的情况；常见成分：伪麻黄碱止咳药和祛痰药常见成分：止咳药常用右美沙芬；祛痰药常用：愈创木酚甘油醚、羚甲司坦等；抗病毒药功效：除了感冒，对流感病毒也有一定的作用；常见成分：金刚烷胶中药成分很多感冒药也会添加西药成分，需注意不要同时服用含有相同成分的西药，否则容易出现服药过量。很多解热镇痛的药物都对肠胃有副作用，有消化性溃疡者，不宜用含有阿司匹林的药物；
儿童和青少年如果使用阿司匹林退烧，可能造成严重的肝损害和脑病，因此孩子应避免服用阿司匹林抗过敏药有让人瞌睡的副作用，在开车或需要进行危险操作（高空作业、操纵机械等）时不要使用含有抗过敏成分的药物；有些止咳药含有“可待因”成分，在人体内含有10%会转变为吗啡，因尽量避免使用；使用感冒药新康泰克--复方盐酸伪麻黄碱缓释胶囊解热镇痛成分：无抗过敏成分：有止咳成分：无减充血成分（缓解鼻塞）：有其他成分：无新康泰克--美扑伪麻片解热镇痛：有抗过敏：有止咳：有减充血：有其他成分：无仁和可立克解热镇痛：有抗过敏：有止咳：无减充血：无其他成分：抗病毒药、人工牛黄、咖啡因白加黑（日片）解热镇痛：有抗过敏：无止咳：有减充血：有其他成分：无白加黑（夜片）解热镇痛：有抗过敏：有止咳：有减充血：有其他成分：无999感冒灵解热镇痛：有抗过敏：有止咳：无减充血：无其他成分：咖啡因、中药成分康必得解热镇痛：有抗过敏：有止咳：无减充血：无其他成分：葡萄糖酸锌（增强免疫力）、板蓝根提取物风寒咳嗽家庭食疗1，萝卜葱白汤材料：萝卜一个、葱白6根、生姜15克做法：三碗水先将萝卜煮熟、再放葱白、姜一起煮至剩一碗汤，连渣一次服下。功效：治风寒咳嗽、痰多、畏寒身倦酸痛等。2，红糖姜枣汤材料：红糖30克、鲜姜15克、红枣、30克做法：将以上材料用三碗水煎至多半碗汤，每日三次，服后出微汗即愈。功效：驱风散寒，治伤风咳嗽。3，香菜汤材料：香菜30克、饴糖30克、大米100克做法：先将大米洗净，加水煮汤，区大米汤三汤勺，与香菜、饴糖搅拌后蒸10分钟，趁热服下，注意避风寒。功效：发汗透表，治伤风感冒引起的咳嗽。4，白萝卜蜂蜜材料：白萝卜一个，蜂蜜30克，白胡椒5粒、麻黄2克做法：将萝卜洗净，切片后放入碗内，导入蜂蜜及白胡椒、麻黄等共蒸半小时，趁热服下，卧床见汗即愈。功效：发汗散寒、止咳化痰、治疗风寒咳嗽。5，大蒜冰糖水材料：大蒜3瓣，冰糖5克做法：取大蒜2-3瓣，拍碎后放入碗中，加入半碗水，放入冰糖，碗上加盖，放入锅中蒸，大火烧开后改小火蒸15分钟即可，放置温凉后在服用。功效：治疗寒性咳嗽，肾虚咳嗽效果非常好。 收起阅读 »

3/26-4/25是4月份的工资段，所以，3/26就对员工开始实行新的工资制度了。员工说得好，不是公司给我们的待遇，这个是上海市政府给的，O(∩_∩)O哈哈~，我也赞成；虽然几个新项目拿下来后，公司的营业额是以亿计算了，可是银行职员出身的老板，只有进的份，不会拿出来的，，，他是入赘的女婿，日本也兴这个，，，
在之前，总经理就召集课长以上职位的主管进行一个预防针，说是，这个，加工资的份基本是无缘，，，，，，，，所以，会议结束后，病假的主管多了好几个，办公室是空荡荡的，，，，，，，
我之前慢期待的，以为4月份会给我的工资调整下，要知道，SQE离职后，我兼带了SQE的工作，加上新项目的开展，我足足忙碌了4个月，，，，，，，，，，
我知道，日本总经理的处事惯例就是，不去找他谈判，他是不会主动考虑你的功绩的，而，我最讨厌就是这个了，，，可是必须去谈判了。
一个朋友支招说，就以请教的方式问，最近的工作成绩如何，，，，，，，其实，对于狂妄自大的总经理来说，不失是一个好办法；之前，叫我兼带时就说的比较模糊，那是否是该把问题明确化呢/
我不想以辞职来威胁他，但是病假单还是很好开的，新项目还未柳暗花明，而我的请假一定会让他手忙脚乱也无头绪，是不是很幼稚啊，哈哈。所以说，适当的保留手中的权利还是灰常有效果的。 收起阅读 »