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dianzhuang(UID:303865) 新手上路

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先让自己有能力胜任你所向往的岗位，而不是往其方向发展。你在现有的职位上可以创造一些机会实操一下，比如以质量改善为目的去帮助一些过程或供应商，毕竟质量是管理出来干出来的，这个过程就是一个实操锻炼的好机会。只不过你要辛苦一些，做这个改善的过程把自己定位在你向往的职...

问题是这个三流的供应商是否愿意接受你的辅导，提供具备一流供应商品质的产品是否是他近期或长期的愿景。质量的管理和质量的提高都是需要成本的，这些追加的成本供应商愿意承担吗？有转嫁到哪里呢？

质量管理的核心：推动质量文化的建设在新工多、生产量大、培训不到位、技术薄弱、各项基础都较薄弱的情况下，质量管理的核心是：推进标准化制造工艺、标准化作业、标准化管理。以上是我实践中得出的结论，在管理理论上是否靠谱不得而知。

楼主目前只是站在质量的角度看问题和处理问题，想法和做法有点“愤青”，如果楼主将来做了采购经理或做了“领导”，换个角度看看，想法和做法会不一样的，棱角是慢慢磨平的。

原材料的特采并不意味着成品可以让步，特采的原材料投产后的品质跟进很重要，如果影响到成品的品质一定要和客户沟通，客户允许成品让步后方能量产和出货。一般的客户都不情愿签署书面的让步单，喜欢口头指令，如果代工工厂不能坚守原则会为自己埋下一个个的质量纠纷隐患，谈判桌上...

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