如何把员工变成财富

质量注定是我人生当中的一种信仰，在制造行业工作多年产生一种奇想，由于接触不同行业，不同职业，不同时代的人多了，与其交心的机会多了，又在与相关管理工作有直接联系的时间和空间中，不得不这样去思考问题或相关课题，人是自私的，同时人也是无私的，站在自私的角度去思考别人就是无私的，站在无私的角度去看待别人就是自私的，社会上很多人认为企业的管理者与被管理者永远是相互矛盾的，也是相互抱怨的（员工抱怨说：如果有更好的管理者，我们的工资可能会更高，管理者也在抱怨说：如果能招聘到更好的员工，我们公司的产品生产效益及产品的质量会更高）、更多自然人认为员工进入企业是来瓜分企业的财富，但很少企业法人会这样思考----如何把员工变成财富，从更高层次来看这些思想颇有些偏见，其实，从整个产业界或商业界来分析，高质量的产品就是把员工变成财富的桥梁，也就是说有员工就可以制造财富，员工就可以瓜分自己的劳动所得，如果员工生产出劣质的产品，那么完全可以理解成员工进入企业是来瓜分财富的。
质量在很多心中就一个解不开的迷，质量到底是什么？在19世纪初，人们都把质量当成物质的成份或重量，包括现在还有很多领域一直在这样使用着这词。如果有个人说你生活很有质量，就代表你的生活水平提高了。现时的制造业员工对质量更是一头雾水，老是听管理者用质量来压我们，用产量来驱赶我们。部分员工已经意识到质量就是自己的钱包，做出高质量的产品，自己的工资会更高，天天返工只能会让自己的钱包扁平化。
质量就像一碗面条里面的盐，放多了太咸，放少了又淡，质量像一碗炒粉里的酱油，放多了太黑，放少了太白没味道。有的人说面条与炒粉只是填饱肚皮，无所谓咸淡。就像我们现在的电风扇只要会出风，无所谓刮花一样。质量是一种文化，贫人说文化是一种向望，富人说文化是一种享受，你不去追求质量文化，也就无所谓财富享受。管理好员工重视质量文化，是对员工负起责任，同时员工对自己的质量工作负起责任是对家人、亲人的一种感恩。
员工不是工具，更不是创造财富的工具，员工是企业的水管，任何一个环节或接口没有完好衔接，都会造成企业的漏水（投资的损失），员工是厨房的饮事员，烹饪的任何可口可香的菜，客户都有可能不会吃。员工是企业这个大机器的润滑油，一加上他企业就跑得更快。员工是池塘里的水，永远不流动水就会发臭，流动太大池塘里鱼也会跑光。改变对员工的态度，留住优秀的员工，培养出更出色的员工，修理生锈的员工，这些都是世联管理者的当务之急。
员工相对论对我们的启示，自从爱因斯坦创造了相对论以后，给地球人一个警示，不要把人逼上“绝”路，不要单纯地看待员工，上面已经讲过管理者与被管理者有时出现矛盾，管理者说员工素质太低，这个标准可能是管理者自身的价值观标准，员工对管理者的不满同样只是因为员工看待问题的角度不同。所以造成员工与管理者之间产生这种矛盾是正常的。正常与不正常的界定就是由管理去把握这个度的问题，90年后的员工思维与60、70、80后代的人不一样。而且每一代的员工思维都不一样，09年我们成功顺利地完成大部分客户订单，2010年是制造业用人的头等大事，我们不可掉于轻心。