南非世界杯结束了。
给人印象最深的不是谁进球最多，谁是金球奖，谁是冠军，
也不是哪个误判，手机女，喜得贵子的C罗，
而是保罗。

保罗神算太保，八猜八中，无一失误；
保罗客观公正，不偏袒主队（德国）；
保罗打败了赵钱孙李，
成为名副其实的天下第一"章".

八猜八中，只有256分之1，
从概率上分析，那么多参猜的，
全猜中的也不在少数，
但猜之前就被关注，仍旧不失手，
就不免神了。

于是保罗名声大振，身价倍增，
甚至有人让他猜俄罗斯选举，
还有人让他预测股市，
就让人想不通了。

章鱼毕竟是章鱼，
他的猜术没有任何依据，
人们依然狂热地推崇它，依赖它，
不也是一种意识的迷失吗？

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1. 最近公司难得忙了起来，开始偶尔加班了，突然有点不适应。新来了N个同事，唯一感觉不错的是我们的司机，希望他能留下来。

1. 近两个月疯狂了投了几轮简历，和猎头也沟通过几次，也请假偷偷去面试。尽管现在依然踏实地留在现在的公司，但这期间也收获了很多，大概清楚了自己的位置。朋友都认为我放弃了两个年薪差不多十万各方面都比现在的工作好的机会是不是有点遗憾，其实只有自己心里最明白，呵呵！

1. 这个月似乎也没有什么值得开心的事，一个亲人去世了，两个好友离开了，唯一值得欣慰的是昨天晚上终于见到从深圳来北京出差的Weiwei,一个漂亮、温柔、优秀的女孩子。

1. 期待了很久的大地震终于要上映了。记得十几年前在《读者》上看过一篇文章写中国最应该拍的十部电影，其中就有这个，没想到现在真的被搬上银幕。抽空一定要去看看，因为那是发生在我最热爱的家乡的故事。

1. 有点想家了，或许该找个时间回去一趟......

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彼此之间的情感，最重要的是现在相濡以沫，过去不代表现在，也许你（或他，她）心里有一段不愿回首的情感往事，但只要现在的你们彼此都在忠诚地爱着对方，为什么要去计较以前的对对错错？　　　　杰在上海某大学读书时与娟产生了爱情。毕业后，终因地理原因，娟割断了他们的爱情线。杰曾因此大病了一场。　　两年后，年过30的杰经亲友介绍，认识了慧，匆匆地举行了婚礼。于是，这段过去的恋情成了杰心里的“情感隐私”。　　新婚第二天，当杰准备陪同慧回娘家之时，邮递员送来了一封信。信是娟的一个同学写来的，她告诉杰：“最近，我见到了娟，她现在醒悟到地理因素对于爱情来说是多么微不足道。两年来，她一直思念着你，她发现，你在她心中的地位，是谁也不能取代的。这几天她要出差到你所在的城市，可能会直接去找你，希望你们能和好如初……”顿时，杰的眼睛模糊了，眼前的慧恍惚变成了娟。他找了个借口，让慧独自回娘家，全然不顾此举会给他们的新婚带来什么后遗症。　　慧提前从娘家回来，发现丈夫酩酊大醉地倒在床上，枕边搁着一封信。看了信，慧无声地哭了。去谴责杰吗？替杰设身处地地想一想，她能理解他的懊悔和痛苦。如果当初他锲而不舍地追求，何至于造成今天的痛楚？而现在，杰既负有对这个新家庭不可推卸的义务和责任，又对远方的娟怀有至死不泯的爱。该诅咒娟吗？她可是不知道杰的近况呀，作为女人，慧更能体谅娟的苦衷。　　慧把信放回原处，替丈夫盖好被子，默默地在他身边坐了好久，好久。　　知道了丈夫的“情感隐私”后，慧更加温柔体贴，关心杰，从不当面揭穿杰的“秘密”。　　几天后，当慧上完夜班后回家不久，娟上门来了。慧热情地接待她，备好一桌丰盛的午餐招待娟。　　饭后，她又借口要去上班离开家，好让这对旧恋人有机会好好谈谈。望着妻子疲倦的面容，杰的心深深地感动了。他明白妻子的一片心意。当慧的身影完全消失了的时候，娟真诚而又感慨地对杰说：“你有一个多好的妻子！”　　慧尊重丈夫杰的“情感隐私”，不但没使他们的夫妻感情破裂，反而使杰进一步认识了她，萌发了对她真正的爱。这件事，沟通了他们的心灵，使他们的家庭关系得以时一步升华。　　慧无疑是位具有东方女子气质与美德的女性，她温柔、庄重、忍让，更重要的是善解人意。　　人不免有时会处于一种尴尬的情景之下，善解人意的女性，她的一颦一笑，一言一行，会把你你从这情景中解脱出来，恢复正常人的心理状态与信心，而不会去计较对方的过去“情感隐私”。　　善解人意的女性不会一味责备对方，就对方的性格和自尊心、爱面子等程度，或婉言相劝，或点到为止，或自己分担部分责任。当你主动分担部分责任，并不等于替他开脱，事实上，往往会会造成对方猛省：“不关你事，这完全是我的错！我以后一定改！”“啊，今后注意一些就是了！”“罢了，算我们不走运吧。”这种宽慰对方的语气充满魅力，使对方心理压力减轻了，而且深深地感激你。　　　　心灵处方：过去的就让它过去吧。面对爱人的“情感隐私”多一些善解人意，少一些计较，多一些宽容，无论何时不要去揭人家的疮疤，你们就会快乐地度过美满的婚姻。 收起阅读 »

出货检验要拍照
稽核缺失要拍照
物品放行要拍照
今天去充个话费
居然也要求拍照

唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹马和一头驴，他们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋子里推磨，贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。 1 7年后，这匹马驮着佛经回长安，它重新见到了驴子朋友，老马谈起这次旅途的经历，那些神活般的境界，使驴子听了大为惊异，高耸如云的山岭，浩瀚无边的沙漠，热海的波澜，驴子惊叹道：“你有那么多丰富的见闻呀！那么遥远的道路，我也想也不敢想”，“其实，”老马说，“我们跨越的距离使大体相符的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止过，不同的是，我有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以永远也走不出这个狭隘的天地。”这个故事对我们有什么启发呢？ 其一，有没有目标的问题。马，志高存远，有目标，“跟对了人”，在菩萨的度化下协助唐僧去西天取经，功德无量，硕果累累，“自己也修成了正身”，不仅领略了路上的风景，积累了很多宝贵经验，通过历练自己实力功力倍增，受到人们的尊敬。而那头驴，每天不停的走，被用布蒙着眼，日复一日，年复一年，每天重复着同样的工作，没有长进，更不了解外面的世界，一直到老到死，了结此生。就像职场上很多人，碌碌无为，浑浑噩噩，像吹笛子的“东郭先生”，“当一天和尚撞一天钟”。 作为员工不仅要坚守岗位“低头拉车”，更要学会“抬头看路”，不断为自己设定目标，不断成长进步，与企业共同发展 其二，不少企业的老板也给员工“蒙上了眼布”，甚至愚化”员工，不让员工与外面接触，不让参加外面的培训，每天给员工洗脑，灌输自己的那一套东西，“让员工像驴一样低着头拉磨”工作，以最低报酬获得最大的回报。 作为开明的领导必须有全新的理念，让员工与企业共同成长，为员工做好职业生涯规划，设置各个阶段晋级目标，提供培训机会和平台，让员工迅速提升，在平台上施展才华，为企业为自己创造价值，获得社会和别人的承认，做一个有价值的人，过有意义的生活。 古语有云：“天下无不可为之事，只怕立志不坚。有得必有失，有失必有得，先付出后才有所得，你舍得吗？大舍大得，小舍小得，最怕舍不得。朝着自己的理想而奋斗获取最终的胜利。Believe in yourself and anything is possible！ 收起阅读 »

最近我司空降了一个老总，人说新官上任三把火，每个人都有自己的管理方式。所以换了人，就都改了风俗了。
首先就是不可以在办公室吃东西，搞的我今天早上跟小偷似的把早餐吃了。。。。

●在你能力所及的范围内投资。关键不是范围的大小，而是正确认识自己。
●投资多样化可以抵消无知的副作用。
●你必须独立思考。我总是感到不可思议为什么高智商的人不动脑子地去模仿别人。我从别人那里没有讨到什么高招。
●我们收购企业时有三个条件：(1)我们了解这个企业；(2)这个企业由我们信任的人管理；(3)就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。
●股票并不知道谁是持有人。在股份上下波动时你会有各种想法，但是，股票没有任何情感。
●计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
●在我从事投资工作的35年里，没有发现人们向价值投资靠拢的迹象。似乎人性中有一些消极因素，把简单的问题复杂化。
●市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味追赶时髦。
●投资人最重要的特质不是智力而是性格。
●对一个优秀的企业来说，时间是朋友，但是对于一个平庸的企业，时间就是敌人。
●如果你无法左右局面，那么错失一次机会也不是什么坏事。
●1986年，我最大的成就就是没有干蠢事。当时没有什么可做，现在我们面临同样的问题。如果没有什么值得做，就什么也别做。
●实际上，如果没有十足的把握，我不会轻举妄动。
●投资是一项理性的工作，如果你不能理解这一点，最好别搀合。
●对大多数从事投资的人来讲，重要的不是知道多少，而是怎么正确地对待自己不明白的东西。只要投资者避免犯错误，没必要做太多事情。 收起阅读 »

公司的文件管理、供应商管理、安全管理等一些处于ERP系统之外的过程，小型管理控制软件开发。

八大原则里有这样两个要求， 请问这两个原则，
该怎么做好？

虚假文件、虚假记录，但不会影响到整个过程绩效统计的
在我工厂的质量体系审查评分准则上有这样一句话， 过程绩效统计指的是什么？

文/刘小昭
一、
前两天在微博上看到一个姑娘发受伤的照片，忙点开去看，原来是她和男朋友在看电影的时候，旁边的人手机一直在响，姑娘提醒了几句，对方仗着人多居然大打出手，一直闹到派出所去。因为她男友也还手了，所以不能按伤害处理，只能算是打架斗殴。微博上一众朋友都在声讨。
看到照片上她男友脸上有抓伤，而她也是手臂淤青软组织挫伤，其实还是挺奇怪的，因为据我所知，两个人都是受过高等教育，有着不错的事业，并且宽容稳重的人，心想就算是言语不和，也不至于大打出手啊，况且是己方占理。
又一条一条的看回复，原来和我有同样怀疑的人大有人在，就看女孩说：“嗯，我们在派出所的时候，所长也这么问他，说你好歹也是一律师啊，怎么说也是懂法的，怎么跟这样一帮人一般见识呢！他笑着叹口气：是呀，可是没办法呀，他们要打她。”
那个女孩是我特别喜欢的类型，各方面都很优秀，尤其性格中难能可贵的宽容和知道感恩，让我一直以为学习的榜样。我之前没见过她男友，只是听闻她是对另一半毫无保留的无条件付出，让周围朋友都惊叹的。当时还在想：到底什么样的男生能配得起她这样的人，这样的深情。现在我知道了。
二、
似乎周围朋友最近都跟“官司”有些牵连，还认识一个女孩，她的男朋友在前段时间因为一些误会被带走“协助调查”（现在已经没事了），她的这件事真可谓是曲折离奇，开始的时候，有传言说牵扯的事情很严重，据说是没个十年八年出不来。当时周围朋友都劝女孩还是算了吧，当时女孩很坚定，我也是站在女孩这边的，因为不管怎么说，事情还没明晰，且不论感情，从道义和做人的原则上，在这个时候都不能转身就走的。
可是之后的事情真是出乎所有人意料，原来男孩竟然有个交往多年的女友，虽然两人一直在闹分手，但其实并未断干净，并且男孩的母亲是完全站在之前的女孩那边的。
这个时候，就连一直坚定的我都动摇了，我说：“首先，你现在联系不到他，你都不知道他选了谁；退一百步，他选了你，但两年的时间他都没分干净，你能保证之后他能处理好么？退一千步，他选了你，并且处理好了和那个女孩的关系，可他的妈妈那么强烈的不接受你，你确定要一份不被父母祝福的婚姻么？我想你不是那么傻得姑娘。”
女孩看着我一笑，并没有接着我的话题，只是轻声讲：“他被带走那天，我们俩是在一起的，我哪儿经历过那种事情啊，开始还以为是坏人要抢劫呢。不过他应该比我更害怕，你想，什么都没做就突然出来一帮人把他摁住了。可是你知道么？在警察带走他的那一刻，他挣扎着扭头看我一眼，笑着说：别害怕，没事。旁边人死命摁着他，严厉的讲不许说话，他其实是挺胆小的一个人，可他还是大声的说：我跟你们走，可你们别吓着我女朋友。”
她抬头看我，眼睛已经湿润，一字一句的说：“就为这句话，我退一万步。”
突然想到一句话：在你祈求遇到一个极好的人之前，请先确保自己已经能做到这些。上天会给你最好的，同样也不会给他次好的。要求别人太容易，总要学会牺牲自己。 收起阅读 »

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系统装的全是英文版的，试了下柏拉图的制作。用到了两轴折线图。查了下英语为：line-column on 2 Axes. 以后还会碰到别的生词，继续查，继续用。

忧虑是摧残身心的缓释毒药，它常常在你处于逆境时出现，有时会让你为昨天而懊悔，有时又令你为明天而犯愁——它让你被昨日的负担和被明日的恐惧压得透不过气儿来。
人永远站在过去与未来的交会点上，回不到过去也跨不进将来，这就是生命的真谛。
能掌握今天的人将畅饮快乐之泉，永怀平安之心，高呼不论明天多么险恶，我已真正活过今天。
每天的太阳是新的。
每天的你也是新的。 收起阅读 »

出差一个星期，回来一看
到处都被水淹
有些地方的水把小车淹没了顶
政府公布，今年的防汛堪比98年那场洪水
一直没关注这些
直到昨天看到新闻才知道原来已经如些严重了
自然对人类的破坏原来如此之大
可见
人类伤害自然已如此之深

喜欢安静，却说不清原由。 也许是安静能够让人冷静吧。用清醒的头脑去面对所面临的问题，条分缕析，拨开层层迷雾，最终认清事物的本质，难题自然不攻自破，迎刃而解。当然也就用不着苦思冥想，白白浪费这大好的时光了。而且很多时候这样往往是什么也想不出的，那之前所有的努力不就是徒劳的了吗？ 也许安静能让人心境澄澈吧。很多事情本来可以是很简单的，却被有些人故意的夸大，伪装成复杂。于是，安静就有了这样的好处，让人屏弃旁人毫无益处的聒噪，听听自己心里的声音。跟着自己的感觉走，总要好过盲从。 曾经有人告诉我说，一个人寂寞的时候，同时也是他最快乐的时候。我想他说的是对的，寂寞的时候，人很安静。守着这份安宁，我们才可以整理自己心中纷乱的思绪，去回想尘封在记忆之湖底的那些往事，去品味其中酸甜苦辣咸的人生滋味，去怀念那些曾经感动我们而如今却已逝去的美好事物…… 收起阅读 »

难得半日闲得以雨中游

该寺始建于元至元年间(1264-1294年)，本名归元寺，有四大天王殿、大雄宝殿、五百罗汉堂、观音殿和藏经楼等建筑。 罗汉堂：其中罗汉堂特点突出，堂中央有一尊用整根香樟木雕成的13米高的千手千眼观音，在它不远处，还有一尊特殊的佛像，四面有四个不同面相的脸，据说代表了佛教的四大名山及其主供神。 堂内还塑有大肚弥勒像，寒山、拾得像，关公、韦驮像等，其中最为著名的是“疯僧”、“济公”两像，其传神与妙趣横生令人惊叹不已，堪称杰作。 放生池：西花园的放生池同样引人入胜，为一蝌蚪状大池，池内有很多鱼和鳖，大都是佛教徒所放生。 其中五色鲤鱼可与杭州玉泉媲美。池中还有一只四百多岁的大鼋，是明代所蓄老鼋繁衍的后代，只有在炎热天气才出水一现。现还有两只斑鳖（全世界现存3只，其中2只在西园寺）。 位于苏州金门外下塘街，留园西侧不远处，西园寺是戒幢律寺和西花园放生池的总称。 收起阅读 »

2010.10.13
今天是小宇学习跆拳道的第一课，本来预订他爸带他去，可是工作太忙，只好好婆送了。
来到教室还是挺高兴，没过多久，就哭着从教室跑出来了。
来到好婆面前，一边哭一边，我不要进去了，不要进去了。
安抚了半天，好说歹说，承诺买一个玩具，总算平静了一点。
问他为什么样，答曰：“这里的人都不认识，我要回家”
小家伙，新到一个环境，面对几十人陌生人，一下子就吓哭了。
也怪昨天晚上没提前给他打打预防针了，
只告诉他要赤脚，要听教练的话，忘了告诉他会结识新的朋友了。

后来，讲了一堆道理，安抚完了，再送他进去，看到好婆在玻璃窗外，总算笑了。
据婆婆说，后来表现很棒，上课来得认真呢。

看来，以后遇到变更环境，得事前作好准备，考虑周全了。

家里有小宝贝的朋友，以后碰到小孩上学，兴趣班什么的，也算是一个经验了。 收起阅读 »

最近在论坛里经常看到有一些贴子，是关于客户环保要求的应对，可能有些朋友感到有点吃力，云里雾里，不知道怎么更好地处理。以下是我的一些工作经验，供有需求的朋友参考！
一、一旦接到客户的环保要求,首先是评审。
（环保要求泛指:环保协议、不使用证明、REACH调查表、GP保证函等等）
二、评审内容：
1.确定客户环保要求中法律法规明文规定的要求;
2.除去法律法规要求之外,客户的特殊要求;
3.针对于客户的特殊要求再作最终评审其合理性;（一般情况下客户的特殊要求都很无理、霸道，也是
最难搞定的。）
三、针对于客户特殊要求的最终确认:
(正常规则下,有以下三种情况要区别:
1.第一种情况下,客户需要的这些环保资料是作承认书用,那需求者是工程;
2.第二种情况,可能是采购需要将这些资料作为供应商的基本资料管理,需求者是采购;
3.第三种情况,那就是客户端环保要求有变更,需要重新签核,重新满足要求.需求者就是品质人员;)
第一、二种情况下的需求者是工程、采购，一般工程、采购人员对于环保法规都不是很专业，直接向其索要品质对应人员进行沟通、协商。
对于第三种情况品质人员，如果无法有效的协商，可以直接找到其主管人员，依此类推，最终进行沟、协商）
备注：为什么会有以上这三种区别呢？其实很简单，很多时候，在客户端，品质人员、采购、工程之间也存在一些口头的要求，邮件的要求飞来飞去，可能这些要求飞到我们的手中时已经严重变味了。
四、依据客户确认OK的环保要求，来确认我司是否可以满足：
1.对于可以满足的项目,我们可以执行,并将这些要求转化内部的一些标准、规范，转达内部相关人员执
行。
2.对于我们目前资源下,无法满足的要求,可能直接将这些要求转达对应客户的业务人员、业务经理或者总
经理，由他们去作最终的决定。

注意事项：
1.请客户提供书面的要求(非口头\非电话\非转达要求);
2.多熟悉产品的成份知识;
3.多了解客户的终端客户群;
4.多了解最新的法律法规;
5.多了解行业环保动态;
6.熟读客户的环保标准;
......


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质量不花钱。
美国质量专家克劳斯比提出“质量不花钱”的说法，不少人存有异议。
但忽视质量会多花钱，重视质量会多赚钱的案例比比皆是。
墨西哥湾漏油事故，源于用不可靠的技术，可能少花了几百万，但严重后果可能面临几百亿美元的罚款。
而中国奶粉事件，进口奶粉厂商屡屡涨价，妈妈们自然的母爱，还信任进口奶粉，对外国厂商，这是重视质量的回报。
中国厂商陷入一个“劣币驱良币”的逆淘汰怪圈：“不是商品质量好，而是广告做得好”
至今在电视广告上，声嘶力极地吆喝做广告。如果一个雏形期的小企业，如按六西格玛质量管理，可能比善于弄虚作假的企业先死。这不是过于 悲观，源于家电招回制的罚款仅3万元！ 收起阅读 »

很久以来的压抑，很久以来的逢迎，已经让我太过疲惫。一直试图走进别人的内心，去温暖别人。但是自己呢。谁懂？我的青春不该这样子：不该到处挂满忧伤。更何况是忧伤着别人并不在乎的忧伤。从来都是为他人而活，为爱的人，为父母。但是今天真的明白，他们爱你时更希望你是快乐的。是的，快乐。生活从此变得很简单。不计较，不在乎很多。整个人变得很轻松。轻装上阵！！ 收起阅读 »

他，她，相差20岁，因为相同的爱好，走到了一起。他们一个是皇帝，一个村妇，当然都是，圈子里的人对他们的爱称。
他们一年里面有8个月的时间是在外面旅游，西藏，云南等一些美丽的地方，他们逗留的时间几乎都要2个月以上，那的美丽，那的原生态，是需要时间和心情慢慢的品味的。
国外的20多个国家，已经留下他们夫妻俩的脚步啦。他们的口号就是，要去就去人少的，干净的，原生态的岛屿，，，，，，，，，，，老挝，缅甸，马尔代夫，，，，，，，，，等等，，，，，，
那片蓝色在他们的眼中，转换成为我们的梦想，，，，，，
明天，我也要去那，，，，，，，，， 收起阅读 »

1、走路如风 　　只要把走路的速度放快些，你就可以针对你的腹部脂肪多消耗近1/4的热量。这样的效果对于那些同样每周做2到3次半小时以上的快走训练的人而言，走得更快、强度更大的人在3个月后会多减掉20%的内脏顽固脂肪。 　　减腰腹部最好的办法是在整个快走训练保持高强度，最好是快到走路的时候一口气只能说几个字。如果你没办法在30分钟的训练中一直保持这样高的强度，不妨改为变速走，即慢走一段时间，再快走一段时间。 　　如利用山坡：先快步走上坡顶，再放慢速度走下来，在跑步机上同样可以通过调节阻力做相同的变速走训练。 　 ２、强化腹肌练习 　　一个很好的训练腹部肌肉的方法：俯身平躺，上身由肘部和前臂支撑。脚趾内扣，提起臀部和双腿使得身体从头到脚成一直线，保持30~60秒。然后再做单边练习，用一边的手脚保持平衡，另一边的臀部、腿和手臂朝天花板方向抬起。或每天坚持做５０个仰卧起坐，同样能起到强化腹肌的作用。 　３、做适当的力量训练 　　有氧运动如快走、慢跑等确实对燃烧腹部脂肪有益，但一个完整的全身力量训练计划更有利于锻炼和结实腰腹肌肉。　４、单腿平衡 　　如果你已经有了经常做力量训练的习惯，你就比那些不做训练的人有优势。研究显示即使是那些最基本的下身运动如蹲坐或蹲举也可以很好地锻炼到你的核心肌群、帮助你平坦小腹，如果能够再配合一些平衡训练如单腿站立的话就可以帮助训练到每一块小肌肉。“当你单腿站立时，你的稳定性会差很多，你的大脑就会自然而然地指挥核心肌肉群帮助你站稳而不摔倒。 　５、早点睡 　　健康饮食、有规律的锻炼对于消除压力和腹部脂肪都有用，但前提是你的睡眠一定要充足。睡眠不足可能导致压力荷尔蒙可的松值上升，随之而来的就是腹部脂肪的增加。“缺乏睡眠、压力荷尔蒙上升、长胖，三者息息相关。”　　在一个长达6年的研究中，加拿大的研究者们发现那些每天晚上只睡5~6个小时的成年人中有35%的人长胖了10磅，有近6成的的人腰腹部都比那些每天睡7~8小时的人粗。 　６、多喝绿茶 　　绿茶的好处真是多多，除了美肤、抗癌，研究者最新还发现它甚至是个很好的腹部脂肪燃烧剂。每天喝相当于4杯绿茶的锻炼者在12周减掉的腹部脂肪是那些喝普通咖啡因饮料的锻炼者的8倍多。 收起阅读 »

下午和朋友们驱车看看
新郑人居然不知何处，连个旅游广告牌都没有，害的走了20多分钟的路程

宋时占地2000多亩，归开封府新郑县辖
重修于清朝，可惜毁于文革
1988年重建
欧阳修园陵古迹所剩无几
古柏只剩下一棵、那个陨石不知是真是假
牌匾上的题字是族裔“欧阳中石”所提，据说新郑市府还花了2w元
欧阳中石如果真的这样，真是晚节不保

新郑市政府基本没什么旅游经费投入，多是村民所筹，感叹于现在的城市抢西门庆大官人归属地 收起阅读 »

我公司是生产太阳能的，从集热器到热管。可是集热器就有十几个规格，热管也是，图纸是一摞一摞的，光是找图纸都要点时间的。现在连技术部都开始要混淆了，何况是质量部啊。对此现象，我质量部该做什么呢？图纸是理了一遍又一遍，该做的也都做了，可感觉还是思路不清，一有来料检，就开始没头没脑，图纸是翻了一遍又一遍。 收起阅读 »

今天一同学买房子随便到我租住的地方休息,地方比较偏,但价钱还可以接受,这让我震动很大. 同时毕业的,现在的差距就显现出来了.总要结束了漂的日子,有了一个属于自己的窝了.而我,还不知要漂向何方? 只有自己加油了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 收起阅读 »

终于走（用“走”，似乎描述的速度过快了）过了这一段路程，有过孤独，也有过彷徨，也曾感到迷茫。有过悔，有过恨，有过爱，有过憧憬，有过厌倦。曾经想就这样一直扎下去，懵懂的坚持出一个结果来。后来竟是撞的头破血流，心受内伤。也曾想蜗牛一样，委屈自怜地缩在自己的壳里，固执地以为唯一不受伤的方法就是和外界不接触。把自己深深地隐藏。披上冷漠、冷淡的外壳。
也许是年龄的原因，也许是环境对我的改造。终于明白那些话，时间是最残忍也是最强大的，它真的可以冲淡很多~没有什么是不可以离开的，我还是可以活的好好的，甚至会更知道爱自己，更懂得如何去爱别人。也明白，不要想着去依靠、依赖别人，自己也可以很坚强，也可以做到很强大，有能量担负社会、家庭赋予我的责任。该明确，自己的人生方向，生活规划。
突然有一种感觉，虽谈不上重生，但是竟也有开始一种新生活的小小欣喜！这种感觉就像是在体育赛场上切换了一条跑道，开始撒欢地跑啊跑啊~身后是一串串的开心地、不开心地经历。
记得去读书的时候，火车途经多个山洞，而我现在的感觉，就像过了一段黑压压的山洞，虽然难捱，虽然让我急切、焦急，而我终于渡过了这段人生旅途，开始新的尝试。保持年轻地心，敢于尝试，让以后无悔！ 收起阅读 »

——纳什均衡理论　　A一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 　　第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。　　当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。　　所以保密、信息安全很重要
　　B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 　　水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 　　锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！　　约束条件变了，原来的收益，一下子都变为成本。生命如果架在锅上，成本自然也就很高了。
　　C. 男人为什么喜新厌旧？　　经济学上有个著名的戈森法则可以解释——同一享乐不断重复，其带来的满足感会不断递减；同一享乐不断重复，第一次和第二次所获得的满足感最大。
　　　D. 男人和女人,谁更容易在感情上受伤？　　所谓受伤，应该就是投入太多，收获太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最主要的原因应该是没有竞争力，如果绝对优势不足的话，发掘一下自己的优势。比如说，中国企业往欧美国家卖纺织品，自然是手到擒来，如果非要往欧美卖汽车，肯定要受伤了。 　　　　 如果一个人能够不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，要达到这样的境界实在困难，只有我们的某些国有企业可以做到。
　　E. 为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？　　一夫多妻或者一妻多夫会打破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会形成市场垄断，从而像电信、铁路一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起和谐社会失调。 　　 一夫一妻制已经形成了帕累托最优。
　　F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 　　猪听后也学道：给爷也来杯水！ 　　乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！ 外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件,往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功。
　　G. 黑猩猩不小心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地说：猿粪！都是猿粪那！　　路径依赖在经济学里说的是，你当下的选择是被你的前一个选择决定的，如果你要改变路径，成本将会高到你不愿意改变。　　有关素养~~~
　　F蓝斯登原则　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　J卢维斯定理　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国心理学家h·卢维斯　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
　　H托利得定理　　测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。　　提出者：法国社会心理学家h·m·托利得　　点评：思可相反，得须相成。
　　二、统御　　刺猬理论　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　鲦鱼效应　　鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。　　提出者：德国动物学家霍斯特　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。　　2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。　　雷鲍夫法则　　在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　　3、最重要的六个字是：你的看法如何　　4、最重要的五个字是：咱们一起干　　5、最重要的三个字是：谢谢您　　6、最重要的两个字是：咱们　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
　　洛伯定理　　对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。　　提出者：美国管理学家r·洛伯　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　三、沟通　　斯坦纳定理　　在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。　　提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的
　　费斯诺定理　　人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
　　牢骚效应　　凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。　　提出者：美国密歇根大学社会研究院　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　避雷针效应　　在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。　　点评：善疏则通，能导必安
　　四、协调　　氨基酸组合效应　　组**体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。　　点评：当缺一不可时，" 一" 就是一切
　　米格-25效应　　前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。　　磨合效应　　新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。　　点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
　　五、指导　　波特定理　　当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。　　提出者：英国行为科学家l·w·波特　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
　　蓝斯登定律　　跟一位朋友一起工作，远较在" 父亲" 之下工作有趣得多。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　吉尔伯特法则　　工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。　　提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
　　权威暗示效应　　一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。　　没走过的路。2、特色不特，优势无优。
　　古特雷定理　　每一处出口都是另一处的入口。　　提出者：美国管理学家W·古特雷　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
　　十四、计划　　列文定理　　那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。　　提出者：法国管理学家P·列文　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
　　弗洛斯特法则　　在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。　　提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
　　十五、参谋　　波克定理　　只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
　　韦奇定理　　即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇　　点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
　　十六、决策　　福克兰定律　　没有必要作出决定时，就有必要不作决定。　　提出者：法国管理学家D·L·福克兰　　点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动,
　　王安论断　　犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。　　提出者：美籍华裔企业家王安博士　　点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
　　十七、执行　　格瑞斯特定理　　杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。　　提出者：美国企业家H·格瑞斯特　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。
　　吉德林法则　　把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动
　　十八、信息　　沃尔森法则　　把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。　　提出者：美国企业家s·m·沃尔森　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
　　塔马拉效应　　塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
　　十九、监督　　小池定理　　越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。　　提出者：日本管理学家小池敬　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
　　赫勒法则　　当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。　　提出者：英国管理学家h·赫勒　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
　　二十、控制　　横山法则　　最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。　　提出者：日本社会学家横山宁夫　　点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
　　蝴蝶效应　　" 紊乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" 。　　点评：善终者慎始，谨小者慎微。
　　阿什法则　　承认问题是解决问题的第一步。　　提出者：美国企业家m·k·阿什　　点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
　　二十一、法纪　　洛克忠告　　规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。　　提出者：英国教育家洛克　　点评：简则易循，严则必行。
　　热炉法则　　当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到" 烫" 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
　　二十二、改革　　柯美雅定律　　世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。　　提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
　　达维多夫定律　　没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。　　提出者：前苏联心理学家达维多夫　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
　　自吃幼崽效应　　美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为" 自吃幼崽" 。　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
　　二十三、创新　　舍恩定理　　新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
　　吉宁定理　　真正的错误是害怕犯错误。　　提出者：美国管理学家h·吉宁　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
　　卡贝定理　　放弃是创新的钥匙。　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
　　二十四、考评　　吉普林忠告　　将成败同等看待。　　提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林　　点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
　　史华兹论断　　所有" 不幸事件" ，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。　　提出者：美国管理心理学家d·克华兹　　点评：若能坏中看好，终会好上加好。
　　e、绩效　　二十五、竞争　　廷克定律　　如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。　　提出者：英国管理学家哈罗德·廷克　　点评：欲往高处走，须向高处看。
　　鲁尼恩定律　　赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。　　提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩　　点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
　　史密斯原则　　如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。　　提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯　　点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
　　二十六、营销　　阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。　　提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德　　点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
　　冰淇淋哲学　　卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。　　提出者：台湾著名企业家王永庆　　点评：逆境不错，顺境更好。
　　二十七、广告　　布里特定理　　商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。　　提出者：英国广告学专家s·布里特　　点评：要推而广之，先广而告之。　　伯内特定理　　只有占领头脑，才会占有市场。　　提出者：美国广告专家利奥·伯内特　　点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。
　　拉图尔定律　　一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。　　提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔　　点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
　　赫斯定律　　广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。　　提出者：澳大利亚广告家h·赫斯　　点评：忘却即等于抛弃。
　　二十八、**　　玛丽法则　　假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。　　提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什　　点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。
　　弗里施定理　　没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。　　提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施　　点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
　　反哺效应　　动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。　　点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。
　　史崔维兹定理　　如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。　　提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹　　点评：动机不纯，行为失真。
　　二十九、谈判　　奥狄思法则　　在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。　　提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思　　点评：争，丈不足；让，寸有余。
　　居家效应　　一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。　　点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。
　　尼伦伯格原则　　一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。　　提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格　　点评：总想自己得势，必然势不两立。
　　比林定律　　一生中的麻烦有一半是由于太快说" 是" ，太慢说" 不" 造成的。　　提出者：美国幽默作家比林　　点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。
　　三十、交往　　克林纳德法则　　与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。　　提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德　　点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
　　忌讳效应　　因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。　　点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
　　弗里德曼定律　　当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。　　提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼　　点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。 收起阅读 »

我刚从品质转到培训，今天老大问我培训的目的是什么，当时我傻了，不知道怎么回答他。

2010年南非世界杯已经过去了大部分，德国终于被干掉了，呵呵！悬念在7.12就揭晓了，期待荷兰登顶！