小小感悟（8）- 权力 权利

昨天，奉命给供应商开了一个CAR。内容除提到进料检验发现的不良现场，同时，因考虑其在发货前已经知道存在不良，仍然发货这种态度，质量manager决定让我在里面写上建议采购magager对该供应商进行XX金额的罚款。（是要对供应商树立我司的形象，还是要在采购部门面前树立质量部门的形象？）当时我疑惑地问了问我的manager，要不要写上罚款的方式，比如是罚现金还是在货款里扣除。（我考虑的是，如果在这个公司质量部门可以如此强势或者说有这个权力，要给供应商点color see see那么后续应该确定扣款是不是实施了，不然岂不是不痛不痒，那还有什么必要落实在纸面上呢）
插播一下，有必要说一下职位金字塔，最高是总经理（董事会先不提），然后是副总，每位副总会分管几个部门，然后是部门经理，再往下不做介绍。
OK. 通过审批，该CAR流入到采购manager邮箱，因为涉及到金额，我to 他，CC这个工作的负责人员。之后，平静的开始了mail往复。首先，采购manager客气地告诉我，这种督导供应商改善的联系窗口是谁，我以后可以和她直接联系，同时，我发现回复的时候，他不动声色地CC给了分管采购部门的副总。我明白这意味着什么。过了一会儿，再看mail，该副总回了一封mail，内容就是说质量部门不要提出罚款的建议，该建议应该由采购部门来提出，便于采购manager开展工作。
由此，小小感慨。