MSA作业指导书
一、目的
为公司各类简单的计量型、计数型量具的测量系统分析提供指导。
二、参考文件
测量系统分析参考手册 第三版
三、术语
1、 测量系统误差模型：本作业指导书采用的误差模型为S.W.I.P.E模型，该模型指出测量系统变差来源于以下几大方面：标准（Standard）、零件（Work）、仪器（I）、人员/程序（Person/Procedure）、环境（E）
2、 测量系统：对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，所使用的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合。
3、 分辨力：测量装置和标准的测量解析度、刻度限制、或最小可检出的单位。与最小可读单位研究，即通常所说的最小刻度值，但当仪器刻度较粗略时，允许将最小刻度值估读为原来的一半作为仪器的可视分辨力。
4、 重复性：当测量条件已被确定和定义——在确定的零件、仪器、标准、方法、操作者、环境和假设之下，测量系统内部的变差。
5、 再现性：传统上将再现性称为“评价人之间”的变差（AV）。指的是不同评价人使用相同的仪器对同一产品上的同一特性，进行测量所得的平均值的变差。但对于操作者不是变差的主要原因的测量过程，上述说法是不正确的。ASTM的定义为：现现性是指测量的系统之间或条件之间的平均值变差。它不但包括评价人的变差，同时还可能包括：量具、试验室及环境的不同，除此之外，还包括重复性。
6、 偏倚：对相同零件上同一特性的观测平均值与真值（参考值）的差异。
7、 线性：在测量设备预期的工作（测量）量程内，偏倚值的差异。
四、测量系统分析
（一）分析的原则
1、测量系统分析的对象
测量系统分析针对的对象是控制计划中提及的测量系统。
本作业指导书针对的是非破坏性的测量系统分析，关于破坏性的测量系统的分析见《测量系统分析》参考手册第三版。
2、测量系统分析时机
当出现以下情况时，应进行测量系统分析：
n 新品试生产时；
n 测量系统变更时，如新购量具替换控制计划中规定的量具、量具的校准方法或测量程序发生变化等情况。
3、计量型量具的分辨力
应用10:1原则检查测量仪器是否具有足够的分辨力。
所谓10:1原则是指仪器的可视分辨力至少应为被测特性公差和过程变差两者之间较小者的十分之一。
（二）稳定性分析
① 取得一个样件，并建立参考值。
建立参考值最好能够追溯到相关标准（如国家标准、二级标准等）。因此，样件可以送到有资格的外部实验室测试，或用三坐标（CMM）检测仪进行检测。
但如果不能得到上述参考值，那么可以选择一件落在生产测量范围中间的生产件，并将它指定为偏倚分析的基准件，在实验室内测量该零件，测量次数必须大于或等于10次，并计算读数的平均值，将平均值视为“参考值”。
② 每天测量样件三至五次。
③ 将数据按时间顺序画在Xbar-R图上。
④ 计算控制限，评价是否有不受控或不稳定的情况。
★ 自编测量系统分析软件之稳定性分析的操作说明
为减少计算工作量以及在计算工作中的疏漏，公司利用微软Excel软件开发了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开Microsoft Excel；
第二步：点击“文件”菜单中“新建”命令，出现“新建”对话框；
第三步：在“新建”对话框中，选择“统计软件”标签，选择该标签下的“测量系统分析软件”，点击“确定”按钮；
第四步：在打开的“测量系统分析软件”中，选择名为“稳定性”的工作表；
第五步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、参考值、样本容量（样本容量必须为3-5）、抽样频率等（注：工作表中只能填写白色区域，黄色区域为不可编辑区域，对黄色区域的任何修改都将导致错误的结果）；
第六步：在“数据记录表”中输入每天测量时的读数，程序自动绘制控制图，并计算控制限，作出是否受控（稳定）的结论。
（三）偏倚分析
公司对偏倚进行研究采用的方法是“独立样件法”。
① 取得一个样件，并建立参考值。（同上）
② 让一个评价者以正常方式测量样件，测量次数不得少于10次。因质量记录RL/QR-C0612《偏倚分析》表格的限制，测量次数最好不超过15次。
③ 实施人员记录下测量的数值，并在RL/QR-C0612《偏倚分析》中画出这些数值的直方图。评审直方图，以确定是否存在特殊原因，若有特殊原因或异常点，应重新进行试验，若无，继续分析。
④ 计算读数的平均值。计算公式为：
式中：n为读数的个数
① 计算重复性标准差。计算公式为：
式中：R表示所记录的读数的极差；d2*可以从附录1中查到，取g=1，且m=n。
如果已进行GRR研究（且有效），重复性标准差计算应该取决于该研究结果。
② 确定偏倚的t统计值（t-statistic）
偏倚=观测到的平均测量值-参考值
t = 式中： = ；n=m
③ 如果0落在偏倚值附近的1-α置信度界限内，则偏倚在α水准上是可接受的。置售度界限的计算公式为：
上限=偏倚+ 下限=偏倚-
式中：V表示自由度，在附录1中可查到； 可以利用标准t分布表查到。
注：所使用α水准取决于敏感度的水准。如果α置信度水准不是使用0.05（95%置信度），则应该得到顾客的同意。
★ 自编测量系统分析软件之偏倚分析的使用说明
为减少计算工作量以及在计算工作中疏漏，公司利用微软Excel软件开发自编了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开“测量系统分析软件”的方法见稳定性分析一节；
第二步：在打开的“测量系统分析软件”中选择名为“偏倚”的工作表；
第三步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、测量次数（零件数）等信息（参考值暂不输入，否则不能触发宏程序）；
第四步：在“数据记录表”的“读数”栏内输入操作人的读数；
第五步：输入参考值；软件自动绘制直方图，计算偏倚、统计t值等值，并做出结论。
如果偏倚在统计上不等于0，检查是否存在以下原因：
ø 基准件或参考值有误，检查确定标准件的程序。
ø 仪器磨损。
ø 仪器产生错误的尺寸。
ø 仪器所测量的特性有误。
ø 仪器没有经过适当的校准。对校准程序进行评审。
ø 评价者使用仪器的方法不正确。对测量指导书进行评审。
ø 仪器纠正的指令错误。
（四）线性分析
1、图示法
① 选择至少五个零件（g≥5），以覆盖被研究量具的整个工作量程。
② 对每个零件进行全尺寸测量，以确定每个零件的参考值，并确定是否覆盖了被研究量具的整个工作量程。
③ 让经常使用该量具的操作者按正常程序测量每个零件至少10次（m≥10）。注：测量时，尽量随机选择零件，以提高分析的可信度。
④ 计算零件每次测量的偏倚，以及每个零件的偏倚平均值。
偏倚i,j=Xi,j -（参考值）i
式中：i为零件序；
j为测量次数的序号；
Xi,j表示第i个零件第j次的测量读数
⑤ 在线性图上画出相对于参考值的每个偏倚及偏倚的平均值。
⑥ 应用以下公式，计算并画出最适合的线（拟合直线）及该线的置信度区间，并在线性图上画出来。
最适合的线（拟合直线）的方程为：y=aX+b
其中：a= =斜率（Slope）
b= =（∑y-a∑x）/gm=中心（Intercept）
计算该直线的拟合优度：R2=
R2是一个表征偏倚随基准变化的相关性的值，当其大于0.8时，为强相关。
对于一个已知的X0，α的置信度区间为：
上限为：
下限为：
式中：s= ；(S为Y估计值的标准误差)
① 在线性图上画出“偏倚=0”的直线，如果“偏倚=0”的整个直线都位于置信度区间以内，则该测量系统的线性是可接受的。
2、数值法
② 如果图示法分析表明该测量系统的线性是可接受的，则应存在以下情况：
斜率a=0，截距（中心）b=0
因此，下面式子应该成立：
|ta|= ≤tgm-2,1-a/2
|tb|= ≤tgm-2,1-a/2
如以上两式不成立，应检查线性图是否画错、计算是否准确。
注：数值法即可与图示法同时使用，也可单独使用。
★ 自编测量系统分析软件之偏倚分析的使用说明
为减少计算工作量以及在计算工作中疏漏，公司利用微软Excel软件开发自编了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开“测量系统分析软件”的方法见稳定性分析一节；
第二步：在打开的“测量系统分析软件”中选择名为“线性”的工作表；
第三步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、量具信息等信息；
第四步：在“基准值”栏中输入相应的基准值；
第五步：在读数栏中输入相应的读数，输入完毕后，程序自动计算并绘制拟合直线及置信度区间，并做出线性的符合性结论。
（五）双性（GRR 收起阅读 »
为公司各类简单的计量型、计数型量具的测量系统分析提供指导。
二、参考文件
测量系统分析参考手册 第三版
三、术语
1、 测量系统误差模型：本作业指导书采用的误差模型为S.W.I.P.E模型，该模型指出测量系统变差来源于以下几大方面：标准（Standard）、零件（Work）、仪器（I）、人员/程序（Person/Procedure）、环境（E）
2、 测量系统：对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，所使用的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合。
3、 分辨力：测量装置和标准的测量解析度、刻度限制、或最小可检出的单位。与最小可读单位研究，即通常所说的最小刻度值，但当仪器刻度较粗略时，允许将最小刻度值估读为原来的一半作为仪器的可视分辨力。
4、 重复性：当测量条件已被确定和定义——在确定的零件、仪器、标准、方法、操作者、环境和假设之下，测量系统内部的变差。
5、 再现性：传统上将再现性称为“评价人之间”的变差（AV）。指的是不同评价人使用相同的仪器对同一产品上的同一特性，进行测量所得的平均值的变差。但对于操作者不是变差的主要原因的测量过程，上述说法是不正确的。ASTM的定义为：现现性是指测量的系统之间或条件之间的平均值变差。它不但包括评价人的变差，同时还可能包括：量具、试验室及环境的不同，除此之外，还包括重复性。
6、 偏倚：对相同零件上同一特性的观测平均值与真值（参考值）的差异。
7、 线性：在测量设备预期的工作（测量）量程内，偏倚值的差异。
四、测量系统分析
（一）分析的原则
1、测量系统分析的对象
测量系统分析针对的对象是控制计划中提及的测量系统。
本作业指导书针对的是非破坏性的测量系统分析，关于破坏性的测量系统的分析见《测量系统分析》参考手册第三版。
2、测量系统分析时机
当出现以下情况时，应进行测量系统分析：
n 新品试生产时；
n 测量系统变更时，如新购量具替换控制计划中规定的量具、量具的校准方法或测量程序发生变化等情况。
3、计量型量具的分辨力
应用10:1原则检查测量仪器是否具有足够的分辨力。
所谓10:1原则是指仪器的可视分辨力至少应为被测特性公差和过程变差两者之间较小者的十分之一。
（二）稳定性分析
① 取得一个样件，并建立参考值。
建立参考值最好能够追溯到相关标准（如国家标准、二级标准等）。因此，样件可以送到有资格的外部实验室测试，或用三坐标（CMM）检测仪进行检测。
但如果不能得到上述参考值，那么可以选择一件落在生产测量范围中间的生产件，并将它指定为偏倚分析的基准件，在实验室内测量该零件，测量次数必须大于或等于10次，并计算读数的平均值，将平均值视为“参考值”。
② 每天测量样件三至五次。
③ 将数据按时间顺序画在Xbar-R图上。
④ 计算控制限，评价是否有不受控或不稳定的情况。
★ 自编测量系统分析软件之稳定性分析的操作说明
为减少计算工作量以及在计算工作中的疏漏，公司利用微软Excel软件开发了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开Microsoft Excel；
第二步：点击“文件”菜单中“新建”命令，出现“新建”对话框；
第三步：在“新建”对话框中，选择“统计软件”标签，选择该标签下的“测量系统分析软件”，点击“确定”按钮；
第四步：在打开的“测量系统分析软件”中，选择名为“稳定性”的工作表；
第五步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、参考值、样本容量（样本容量必须为3-5）、抽样频率等（注：工作表中只能填写白色区域，黄色区域为不可编辑区域，对黄色区域的任何修改都将导致错误的结果）；
第六步：在“数据记录表”中输入每天测量时的读数，程序自动绘制控制图，并计算控制限，作出是否受控（稳定）的结论。
（三）偏倚分析
公司对偏倚进行研究采用的方法是“独立样件法”。
① 取得一个样件，并建立参考值。（同上）
② 让一个评价者以正常方式测量样件，测量次数不得少于10次。因质量记录RL/QR-C0612《偏倚分析》表格的限制，测量次数最好不超过15次。
③ 实施人员记录下测量的数值，并在RL/QR-C0612《偏倚分析》中画出这些数值的直方图。评审直方图，以确定是否存在特殊原因，若有特殊原因或异常点，应重新进行试验，若无，继续分析。
④ 计算读数的平均值。计算公式为：
式中：n为读数的个数
① 计算重复性标准差。计算公式为：
式中：R表示所记录的读数的极差；d2*可以从附录1中查到，取g=1，且m=n。
如果已进行GRR研究（且有效），重复性标准差计算应该取决于该研究结果。
② 确定偏倚的t统计值（t-statistic）
偏倚=观测到的平均测量值-参考值
t = 式中： = ；n=m
③ 如果0落在偏倚值附近的1-α置信度界限内，则偏倚在α水准上是可接受的。置售度界限的计算公式为：
上限=偏倚+ 下限=偏倚-
式中：V表示自由度，在附录1中可查到； 可以利用标准t分布表查到。
注：所使用α水准取决于敏感度的水准。如果α置信度水准不是使用0.05（95%置信度），则应该得到顾客的同意。
★ 自编测量系统分析软件之偏倚分析的使用说明
为减少计算工作量以及在计算工作中疏漏，公司利用微软Excel软件开发自编了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开“测量系统分析软件”的方法见稳定性分析一节；
第二步：在打开的“测量系统分析软件”中选择名为“偏倚”的工作表；
第三步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、测量次数（零件数）等信息（参考值暂不输入，否则不能触发宏程序）；
第四步：在“数据记录表”的“读数”栏内输入操作人的读数；
第五步：输入参考值；软件自动绘制直方图，计算偏倚、统计t值等值，并做出结论。
如果偏倚在统计上不等于0，检查是否存在以下原因：
ø 基准件或参考值有误，检查确定标准件的程序。
ø 仪器磨损。
ø 仪器产生错误的尺寸。
ø 仪器所测量的特性有误。
ø 仪器没有经过适当的校准。对校准程序进行评审。
ø 评价者使用仪器的方法不正确。对测量指导书进行评审。
ø 仪器纠正的指令错误。
（四）线性分析
1、图示法
① 选择至少五个零件（g≥5），以覆盖被研究量具的整个工作量程。
② 对每个零件进行全尺寸测量，以确定每个零件的参考值，并确定是否覆盖了被研究量具的整个工作量程。
③ 让经常使用该量具的操作者按正常程序测量每个零件至少10次（m≥10）。注：测量时，尽量随机选择零件，以提高分析的可信度。
④ 计算零件每次测量的偏倚，以及每个零件的偏倚平均值。
偏倚i,j=Xi,j -（参考值）i
式中：i为零件序；
j为测量次数的序号；
Xi,j表示第i个零件第j次的测量读数
⑤ 在线性图上画出相对于参考值的每个偏倚及偏倚的平均值。
⑥ 应用以下公式，计算并画出最适合的线（拟合直线）及该线的置信度区间，并在线性图上画出来。
最适合的线（拟合直线）的方程为：y=aX+b
其中：a= =斜率（Slope）
b= =（∑y-a∑x）/gm=中心（Intercept）
计算该直线的拟合优度：R2=
R2是一个表征偏倚随基准变化的相关性的值，当其大于0.8时，为强相关。
对于一个已知的X0，α的置信度区间为：
上限为：
下限为：
式中：s= ；(S为Y估计值的标准误差)
① 在线性图上画出“偏倚=0”的直线，如果“偏倚=0”的整个直线都位于置信度区间以内，则该测量系统的线性是可接受的。
2、数值法
② 如果图示法分析表明该测量系统的线性是可接受的，则应存在以下情况：
斜率a=0，截距（中心）b=0
因此，下面式子应该成立：
|ta|= ≤tgm-2,1-a/2
|tb|= ≤tgm-2,1-a/2
如以上两式不成立，应检查线性图是否画错、计算是否准确。
注：数值法即可与图示法同时使用，也可单独使用。
★ 自编测量系统分析软件之偏倚分析的使用说明
为减少计算工作量以及在计算工作中疏漏，公司利用微软Excel软件开发自编了测量系统分析软件，其操作方法如下：
第一步：打开“测量系统分析软件”的方法见稳定性分析一节；
第二步：在打开的“测量系统分析软件”中选择名为“线性”的工作表；
第三步：在工作表中填写记录编号、分析日期、操作人、量具信息等信息；
第四步：在“基准值”栏中输入相应的基准值；
第五步：在读数栏中输入相应的读数，输入完毕后，程序自动计算并绘制拟合直线及置信度区间，并做出线性的符合性结论。
（五）双性（GRR 收起阅读 »
电镀后脱皮，该如何改善
求助：我公司的产品外壳大部分需电镀，但是很多产品电镀后在作业过程中会脱皮，露出红铜，但IQC只是用眼看，所以发现不了问题，在生产过程中才能发现，有无好的仪器或好的检验方法在IQC就可以发现，与电镀层的厚度有多大关系，需如何控制与改善？
又郁闷的一天
今天我和我们的课长吵架了，而且吵很凶，起因是小生管和现场班长在沟通上存在问题，后来我就说了小生管一句“你以后沟通就不能随和点吗？别以为现场班都怕你，要不是我们压着，你天天还不和他们吵架啊”，她站起来就和我吵架，当时我就火了，“我说你以为你是课长啊~~”她站起东西一摔，就哭说不敢了，要走人，我火更大了你走了就别回来，我非常生气，我做为一个中层主管，连说他的权力都没有了？在我们车间课长曾经定议说小生管和组长是一样的权力、一样的级别，那公司还要组长敢嘛？和生管吵架吗？快下班了课长来了，他说是在调查原因，但还是说是我们的班长不对，为什么不好好和生管沟通?当是我心理火特别大，我就说话了“我做为中层干部没有管理好现场班长，我干的不好你可以降我的级啊`~、当时他也来火了问我是什么意思，我说没什么意思，他说我不管你们自己开会解决吧，转身就走了~
晚上接班后，我主动去找他问有什么工作要交接的没，他说：”没什么，就是明天放假晚上停机时多注意一下，还有我已经给***开了小过一次了，这件事就这样了“然后就走了。
我有时候我经常想公司既然有代班、班长、小生管、课长，为什么要在班长与课长之间加一个组长？既然有生管为什么又要一个小生管？而且为什么小生管一个作业员为什么又要和组长平级？我真的搞不明白？头疼~~
有没有专家？能解释一下这种结构是那位前辈的杰作啊~~？马克思、恩克思、列宁、还是。。。。 收起阅读 »
晚上接班后，我主动去找他问有什么工作要交接的没，他说：”没什么，就是明天放假晚上停机时多注意一下，还有我已经给***开了小过一次了，这件事就这样了“然后就走了。
我有时候我经常想公司既然有代班、班长、小生管、课长，为什么要在班长与课长之间加一个组长？既然有生管为什么又要一个小生管？而且为什么小生管一个作业员为什么又要和组长平级？我真的搞不明白？头疼~~
有没有专家？能解释一下这种结构是那位前辈的杰作啊~~？马克思、恩克思、列宁、还是。。。。 收起阅读 »
从福田车站看政府投资经济效益
昨天因为工作的原因，从深圳福田车站坐车到东莞东城，车站是新落成的，已更名为福田交通枢纽中心，不管是从外型设计，还是从内部装修上，用富丽堂皇来形容，一点也不为过。从车站简介得知，该项目为政府全额投资，共耗资7亿人民币。
从深圳到东莞东城的票价45元/人，车辆是45座ISUZU豪华大巴。在福田共上了8人，转到皇岗口岸上了一人，走到梅观高速入口又上了4 人，一共是13人，算一下票面总收入为585元人民币。可以断言，这一趟运输公司肯定是亏损。算一下油费，过路费，司乘人员工资，车站固定成本。即使按理想状态计算，满员45人是50%的利润的话，大家可以计算一趟要亏损多少。
说到这里，让人不得不思考，政府在投资兴建车站的时候，不知道是否认真的做过理性的分析。笔者看起来，认为和形象工程无二，完全忽视了车站经济效益和社会效益。
企业最根本的目的在于创造经济效益，只有创造了经济效益，才会有社会效益，实现了社会资源的优化配置。这个项目不知道政府一年又要补贴多少钱，以补助亏损。不难理解为什么国企都会亏损，因为有政府。
而这就是我们的政府，用纳税人钱做形象工程。看如今哪个市县的党政机关不是高楼大厦，而我们的民生呢？物价，房价飞涨，打工十年都还买不到个房子。中国政府不缺钱，但真希望这些钱能够合理使用，改善民生。
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从深圳到东莞东城的票价45元/人，车辆是45座ISUZU豪华大巴。在福田共上了8人，转到皇岗口岸上了一人，走到梅观高速入口又上了4 人，一共是13人，算一下票面总收入为585元人民币。可以断言，这一趟运输公司肯定是亏损。算一下油费，过路费，司乘人员工资，车站固定成本。即使按理想状态计算，满员45人是50%的利润的话，大家可以计算一趟要亏损多少。
说到这里，让人不得不思考，政府在投资兴建车站的时候，不知道是否认真的做过理性的分析。笔者看起来，认为和形象工程无二，完全忽视了车站经济效益和社会效益。
企业最根本的目的在于创造经济效益，只有创造了经济效益，才会有社会效益，实现了社会资源的优化配置。这个项目不知道政府一年又要补贴多少钱，以补助亏损。不难理解为什么国企都会亏损，因为有政府。
而这就是我们的政府，用纳税人钱做形象工程。看如今哪个市县的党政机关不是高楼大厦，而我们的民生呢？物价，房价飞涨，打工十年都还买不到个房子。中国政府不缺钱，但真希望这些钱能够合理使用，改善民生。
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traffic law examination
Tomorrow ,I will attend the traffic law examination,but I don`t read the book.Because my work is too busy! It is only a night to prepare the examination.I am very worry about it!
I hope I will pass it!
Just hurry preparing.............
go ahead!
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I hope I will pass it!
Just hurry preparing.............
go ahead!
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卓越绩效管理
那位朋友对卓越绩效管理感兴趣,能否大家来谈一谈
UL & CSA灯具认证概述
天气: 舒适
心情: 高兴UL & CSA灯具认证概述（一）、燈具產品分類 A、依使用方式區分 一、 可移動燈飾：測試標準UL153/CSA C22.2 No.12，易於搬移，有電源線及插頭，可供插接於120伏，15- 或 20- 安培之電源插座。例:桌燈、立燈、壁燈、吊燈、夾燈。 二、固定燈飾：測試標準UL1598/CSA C22.2 No.250.0-00，無插頭，具電源線但需另行接線及安裝，完成安裝後燈體不易移動。例:吸頂燈、壁燈、吊燈。 B、依光源區分 一、鎢絲燈 二、鹵素燈 三、螢光燈 四、其他(如高強度放電燈) C、依使用電壓區分 一、高壓：120伏/240伏 二、低壓：12伏/24伏 三、其他 （二）、燈具驗證概論(以可移動燈飾之鎢絲燈及鹵素燈為例) A、可移動燈飾 - 鎢絲燈 一、 重要零件：插頭、插座、電源線、燈頭、開關、微調、燈罩、燈桿、底座、燈泡。 二、構造要求： 1. 有足夠的強度及構造於使用時不會造成火災，電擊或其他對人造成傷害的危險。 2. 燈具旋轉臂或接頭之旋轉角度不得超過360°。 3. 導線線徑至少美規18號線。 4. 燈具電源線須符合拉力要求，使外拉力不會傳輸至內接點或內配線。 5. 安全間距： 空間距離：6.4公厘。 爬行距離：9.5公厘。 6. 插頭需符合極性要求。 7. 帶電體不得外露。 8. CSA燈罩材質要求使用慢燃材質如下： 醋酸纖維、甲基丙烯酸甲酯、聚苯乙烯、聚氯乙烯、尼龍、棉、絲、人造絲、木、紙或耐熱特級UL 94 HB以上的塑膠材料 三、零件要求： 1. 插頭：NEMA 1-15P有極性或5-15P 型之標準插頭。 2. 插座：不得超過二個單體插座底或一個雙體插座。 3. 電源線：至少美規18號線、至少 SPT-2、至少1.5公尺長。 4. 燈頭：使用UL合格品，防止其鬆動。 燈頭種類： - Medium 型 (E26)、Intermediate型 (E17)、Candelabra型 (E12) - 金屬外殼、電木外殼、陶瓷外殼 - 附開關、不附開關 5. 開關及微調控制器：使用UL合格品、適當之電氣額定值。 6. 燈具不一定要有開關。 四、測試要求： 1. 拉力測試：電源線之抗拉裝置必須承受35 磅拉力，持續1分鐘。 2. 穩定度測試：燈具放置於與水平面頃斜8°之平面不得頃倒 (針對玩具造型燈具測試面為15°)。 3. 溫升測試：除了燈泡及護片之外，其他燈體外露部分，人手可觸摸處，均不得高於90°C。 4. 免驗溫升燈種：燈具之燈罩設計、燈泡與燈罩間距、絕緣電線溫度等級等均符合UL153之規定，即視為免驗溫昇燈種. 所有零件均須為通過UL驗證的成品類(Listed)的合格品或符合UL 153工廠檢驗說明所列之零件。除溫升測試免除外，其餘有關規範上的構造及測試要求(如耐壓、拉力、穩定度等)均須符合。 5. 耐壓測試：實驗室: 1200伏/1分、工廠: 1000伏/1分 或 1200伏/1秒。 6. 異常操作測試：依構造不同，分別進行不同的異常操作測試。 五、UL貼標：必須向UL訂購，不得自行印製。 1. 中國大陸：使用防偽雷射標籤。 2. 其他地區：使用一般藍色紙質標籤。 B、可移動燈飾 - 鹵素燈 一、重要零件：保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器、頂桿、變壓器(插牆式、線上式、內建式)、燈泡(接頭雙邊式、接頭單邊式)。 二、構造要求： 1. 燈泡使用限制：單邊雙腳燈泡規格 G4, GU4, GX5.3, G6.35, GY6.35及GU7 僅限用於低壓燈具。 2. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器等必須以機械式、旋轉及閉鎖式或彈簧夾式等方式固定。 3. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器、頂桿等為達保護目的而安裝的零件必須由出貨工廠完成所有安裝。(須使用工具才能拆裝) 4. 保護器 (1) 以直徑38公厘之測試棒測試，不得碰觸到燈泡。 (2) 使用材質為至少0.41公厘厚之金屬或至少3公厘厚之耐熱(100 瓦以：2.4公厘)或陶瓷或至少2.4公厘之塑膠。 5. 燈泡隔離器 (1) 開孔不得大於3.2公厘(對角線或直徑)，除非從燈體外的任意點透過該開孔均無法直視到燈泡。 (2) 材質要求：同保護器。 6. 紫外線過濾器 (1) 燈具配用雙層泡殼鹵素燈視為符合紫外線過濾器要求。 (2) 燈具配用單層泡殼鹵素燈須提供紫外線過濾器，除非光源朝上且其固定位置或活動範圍離地5英尺(1.5公尺)。 (3) 材質要求：至少3公厘厚的鈉玻璃(100瓦或100瓦以下:2.4公厘); 至少2.4公厘厚之塑膠。 (4) 開孔不得大於3.2公厘(對角線或直徑)，所有開孔均須以“燈泡隔離器”加以遮蔽以防止光源直接向外放射。 三、零件要求 – 開關 1. “雙邊式燈泡”須配用雙刀式開關以同時切斷二條導線。 2. 引用規範：UL 244A或UL 1054。 3. 燈具連接二次側電壓為30伏或以下的隔離變壓器，可不提供開關或配用單刀開關。 4. 須使用工具才能換燈泡的燈具，可不提供開關或配用單刀開關。 四、測試要求： 1. 拉力、穩定度、耐壓測試、溫升等測試均與鎢絲燈之測試相同。 2. 異常操作–鹵素燈靠近面及安裝超瓦燈泡等異常操作測試。 3. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器之安全性測試.二、構造要求： 1. 有足夠的強度及構造於使用時不會造成火災，電擊或其他對人造成傷害的危險。 2. 燈具旋轉臂或接頭之旋轉角度不得超過360°。 3. 導線線徑至少美規18號線。 4. 燈具電源線須符合拉力要求，使外拉力不會傳輸至內接點或內配線。 5. 安全間距： 空間距離：6.4公厘。 爬行距離：9.5公厘。 6. 插頭需符合極性要求。 7. 帶電體不得外露。 收起阅读 »
心情: 高兴UL & CSA灯具认证概述（一）、燈具產品分類 A、依使用方式區分 一、 可移動燈飾：測試標準UL153/CSA C22.2 No.12，易於搬移，有電源線及插頭，可供插接於120伏，15- 或 20- 安培之電源插座。例:桌燈、立燈、壁燈、吊燈、夾燈。 二、固定燈飾：測試標準UL1598/CSA C22.2 No.250.0-00，無插頭，具電源線但需另行接線及安裝，完成安裝後燈體不易移動。例:吸頂燈、壁燈、吊燈。 B、依光源區分 一、鎢絲燈 二、鹵素燈 三、螢光燈 四、其他(如高強度放電燈) C、依使用電壓區分 一、高壓：120伏/240伏 二、低壓：12伏/24伏 三、其他 （二）、燈具驗證概論(以可移動燈飾之鎢絲燈及鹵素燈為例) A、可移動燈飾 - 鎢絲燈 一、 重要零件：插頭、插座、電源線、燈頭、開關、微調、燈罩、燈桿、底座、燈泡。 二、構造要求： 1. 有足夠的強度及構造於使用時不會造成火災，電擊或其他對人造成傷害的危險。 2. 燈具旋轉臂或接頭之旋轉角度不得超過360°。 3. 導線線徑至少美規18號線。 4. 燈具電源線須符合拉力要求，使外拉力不會傳輸至內接點或內配線。 5. 安全間距： 空間距離：6.4公厘。 爬行距離：9.5公厘。 6. 插頭需符合極性要求。 7. 帶電體不得外露。 8. CSA燈罩材質要求使用慢燃材質如下： 醋酸纖維、甲基丙烯酸甲酯、聚苯乙烯、聚氯乙烯、尼龍、棉、絲、人造絲、木、紙或耐熱特級UL 94 HB以上的塑膠材料 三、零件要求： 1. 插頭：NEMA 1-15P有極性或5-15P 型之標準插頭。 2. 插座：不得超過二個單體插座底或一個雙體插座。 3. 電源線：至少美規18號線、至少 SPT-2、至少1.5公尺長。 4. 燈頭：使用UL合格品，防止其鬆動。 燈頭種類： - Medium 型 (E26)、Intermediate型 (E17)、Candelabra型 (E12) - 金屬外殼、電木外殼、陶瓷外殼 - 附開關、不附開關 5. 開關及微調控制器：使用UL合格品、適當之電氣額定值。 6. 燈具不一定要有開關。 四、測試要求： 1. 拉力測試：電源線之抗拉裝置必須承受35 磅拉力，持續1分鐘。 2. 穩定度測試：燈具放置於與水平面頃斜8°之平面不得頃倒 (針對玩具造型燈具測試面為15°)。 3. 溫升測試：除了燈泡及護片之外，其他燈體外露部分，人手可觸摸處，均不得高於90°C。 4. 免驗溫升燈種：燈具之燈罩設計、燈泡與燈罩間距、絕緣電線溫度等級等均符合UL153之規定，即視為免驗溫昇燈種. 所有零件均須為通過UL驗證的成品類(Listed)的合格品或符合UL 153工廠檢驗說明所列之零件。除溫升測試免除外，其餘有關規範上的構造及測試要求(如耐壓、拉力、穩定度等)均須符合。 5. 耐壓測試：實驗室: 1200伏/1分、工廠: 1000伏/1分 或 1200伏/1秒。 6. 異常操作測試：依構造不同，分別進行不同的異常操作測試。 五、UL貼標：必須向UL訂購，不得自行印製。 1. 中國大陸：使用防偽雷射標籤。 2. 其他地區：使用一般藍色紙質標籤。 B、可移動燈飾 - 鹵素燈 一、重要零件：保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器、頂桿、變壓器(插牆式、線上式、內建式)、燈泡(接頭雙邊式、接頭單邊式)。 二、構造要求： 1. 燈泡使用限制：單邊雙腳燈泡規格 G4, GU4, GX5.3, G6.35, GY6.35及GU7 僅限用於低壓燈具。 2. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器等必須以機械式、旋轉及閉鎖式或彈簧夾式等方式固定。 3. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器、頂桿等為達保護目的而安裝的零件必須由出貨工廠完成所有安裝。(須使用工具才能拆裝) 4. 保護器 (1) 以直徑38公厘之測試棒測試，不得碰觸到燈泡。 (2) 使用材質為至少0.41公厘厚之金屬或至少3公厘厚之耐熱(100 瓦以：2.4公厘)或陶瓷或至少2.4公厘之塑膠。 5. 燈泡隔離器 (1) 開孔不得大於3.2公厘(對角線或直徑)，除非從燈體外的任意點透過該開孔均無法直視到燈泡。 (2) 材質要求：同保護器。 6. 紫外線過濾器 (1) 燈具配用雙層泡殼鹵素燈視為符合紫外線過濾器要求。 (2) 燈具配用單層泡殼鹵素燈須提供紫外線過濾器，除非光源朝上且其固定位置或活動範圍離地5英尺(1.5公尺)。 (3) 材質要求：至少3公厘厚的鈉玻璃(100瓦或100瓦以下:2.4公厘); 至少2.4公厘厚之塑膠。 (4) 開孔不得大於3.2公厘(對角線或直徑)，所有開孔均須以“燈泡隔離器”加以遮蔽以防止光源直接向外放射。 三、零件要求 – 開關 1. “雙邊式燈泡”須配用雙刀式開關以同時切斷二條導線。 2. 引用規範：UL 244A或UL 1054。 3. 燈具連接二次側電壓為30伏或以下的隔離變壓器，可不提供開關或配用單刀開關。 4. 須使用工具才能換燈泡的燈具，可不提供開關或配用單刀開關。 四、測試要求： 1. 拉力、穩定度、耐壓測試、溫升等測試均與鎢絲燈之測試相同。 2. 異常操作–鹵素燈靠近面及安裝超瓦燈泡等異常操作測試。 3. 保護器、燈泡隔離器、紫外線過濾器之安全性測試.二、構造要求： 1. 有足夠的強度及構造於使用時不會造成火災，電擊或其他對人造成傷害的危險。 2. 燈具旋轉臂或接頭之旋轉角度不得超過360°。 3. 導線線徑至少美規18號線。 4. 燈具電源線須符合拉力要求，使外拉力不會傳輸至內接點或內配線。 5. 安全間距： 空間距離：6.4公厘。 爬行距離：9.5公厘。 6. 插頭需符合極性要求。 7. 帶電體不得外露。 收起阅读 »
深入理解“产品实现的策划”
作者：傅国信
GB/T19001-2000标准第7.1节关于《产品实现的策划》，是对组织十分重要的要求。这是组织对产品实施控制的源头，是实施PDCA循环的第一步。如果这一策划不到位或发生偏差，会直接影响组织后续活动的实施，影响组织所建质量管理体系的运作效果。因此，对产品实现的策划应引起充分重视。 现针对《产品实现的策划》有关要求，组织如何策划到位，审核员在审核时如何审核到位，提出如下参考意见。一、质量策划1、什么是质量策划 要想准确理解《产品实现的策划》，首先必须讨论什么是《质量策划》。在GB/T19000-2000《基础和术语》标准中，将《质量策划》定义为：“质量管理的一部分，致力于制订质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。由此可见，《质量策划》包括对两部分内容的策划：一是先策划和制订质量目标；二是通过策划，安排过程，明确各过程的相互关系，并配备必要的资源等，用以实现质量目标。质量策划是一个构思和决策的过程，是一种活动。2、质量管理体系策划 组织为满足顾客的需求和期望，拟定的质量目标可以是质量管理体系的目标。为了实现这些质量管理体系目标，组织通过策划，安排机构设置，分配职责，识别和确定所需过程，并配备必要的资源等。这样一个构思和决策的过程，则是质量管理体系的策划。策划的输出可以用来指导建立组织的质量管理体系，编制《质量手册》、《程序文件》以及相关的质量管理体系文件，建立组织的质量管理体系。并通过已建立的质量管理体系的运作，来实现已定的质量管理体系目标。 3、设计和开发策划 组织针对某一具体产品的设计开发要求确定的质量目标，安排设计开发的有关阶段和步骤，明确设计有关人员的职责及设计过程中各个不同小组之间的接口，以实现设计和开发的目标，这样一个构思和决策的过程，则是设计和开发的策划。策划的输出可以形成《产品开发计划》或是下达《设计任务书》等方式，也可以以其它适当的输出方式体现。4、生产和服务提供过程的策划 组织针对生产和服务提供过程所确定的质量目标，安排活动顺序，配备必要的资源等，以实现生产和服务提供过程所定质量目标，这样一个构思和决策的过程，则是生产和服务提供过程的策划。策划的结构可以形成具体的相关工艺、检验、操作文件，也可以以其他适当的输出方式体现。5、其他活动的策划 组织针对需要开展的各种活动，可以确定各自的质量目标，如培训、内审、测量、分析和改进等，为实现这些目标，安排活动顺序，配比资源，这样一个构思和决策的过程，则是培训、内审或测量、分析和改进等各种活动的质量策划，同样，这些活动策划的结构可以以适当的方式体现。二、产品实现的策划 根据GB/19001-2000标准第7.1节要求，产品实现的策划是组织质量策划的一个重要组成部分。组织针对某一特定产品、项目或合同要求，确定产品、项目或合同的质量目标，并且识别和确定所需过程，配备必要的资源，用以实现这一产品、项目或合同的质量目标，这样一个构思和决策的过程，则是产品实现的策划。策划的输出可以形成《质量计划》或产品实现过程所涉及的有关文件，也可以以适合组织运作的其他方式体现。针对产品实现的策划，可以从以下方面予以思考： 1、产品实现的策划如果离开具体的产品或项目，也就无从谈起。不同的产品或项目，具有不同的质量目标，不同的策划内容和不同的策划结构。例如有的组织或产品存在设计和开发过程，而有的组织或产品则不存在设计和开发构成，应予以删减；有的组织或产品存在外包过程，而有的产品则可以不存在外包过程，有的产品需要编制工艺文件或作业指导书，而有些简单产品则不需要编制工艺文件或作业指导书。因此，组织实施的产品实现的策划，必须针对具体产品或项目，确定质量目标、识别、确定和配备实现产品质量目标所需的过程和资源等。 审核员在现场审核“产品实现的策划”时，必须以抽查某种产品或项目的策划为依托进行审核。如果离开了具体产品或项目，这种审核智能是无的放矢，智能是“空对空”的审核，很难查出实质内容。抽取有代表性的产品，综合评价产品实现的策划符合标准要求的程度，以及通过后续活动，综合评价策划的小狗。 根据组织的具体情况，对产品实现过程进行策划时，应注意以下几种情况：a)针对组织新产品的开发和研制，以及老产品的改造，包括新工艺、新材料和新技术的应用等，必然需要对产品实现过程进行精心策划。其中也应包括对质量管理体系特定项目或未覆盖的过程进行策划，以实现预期的产品的质量目标。b)对删减7.3项要求的组织，例如：为主机厂提供配套产品年，其产品的设计文件和图纸全部由主机厂提供的组织，由设计院设计并提供全部设计图的建筑施工单位等，同样存在产品实现的策划。只是在识别和确定过程当中，策划删减了7.3条的过程。而对产品实现构成的其他内容的策划同样存在，并同样需要进行精心策划。c)有些组织长期以来没有新产品的开发和研制，也没有老产品的改造。当前已投产的产品，全部属贯彻GB/19001-2000标准以来开发和研制的老产品，产品实现的策划可能早已进行，在这种情况下，也需要对照标准要求，重新核查这种产品实现的策划是否完善，重新审查策划的结构是否符合GB/T19001-2000标准要求和是否能够有效地指导产品的实现。 尤其对管理成熟度较低的组织，更应注重产品实现策划的核查。例如有不少组织的产品已生产过年，但对照标准要求，有的过程识别欠完整，欠合理。因此，对过程的控制欠严格，经常给组织造成损失。有的需要编制工艺文件或作业指导书才能确保产品质量的过程，而没有相应的工艺文件或作业指导书指导操作，或是工艺文件不完善、不适宜。有的产品验收准则欠准确，内控标准欠完整。有的产品有出厂型式试验要求，但生产多年来从没有进行过型式试验，不能提供相关证据等。这些问题都需要在贯彻GB/19001-2000标准第7.1项要求时重新予以核查，发现不完善、不明确、不充分、不准确、不严密、不适宜的，都应重新予以调整、补充、完善、使之适于稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品。 组织还必须认识到，顾客的要求是变化的，组织内外部环境是变化的，因此，产品实现的策划也是动态的，不可能一成不变的。对于顾客合同的不同要求，原先策划的结构都会发生不适宜的情况等，组织都会通过策划予以补充或重新做出规定。对过去已做出规定的内容，通过这种核查，使之更加明确、更加完善。对过去没有做出规定，存在漏洞的内容，通过策划做出安排。 因此，对没有新产品开发，只是生产老产品的组织，在贯彻GB/19001-2000标准的过程中，也同样存在产品实现的策划。而审核员在现场审核时，也同样需要按标准要求审核到位，并获取相关证据。 2、产品实现的策划是产品形成全过程的策划，属产品寿命周期范围内的策划。策划应从了解顾客要求，确定产品或项目的质量目标开始，对如何实现这一目标的设计、采购、生产和服务的提供、产品的验证、销售、交付以及售后服务等全过程进行安排，其中也包括删减的过程和外包过程的策划。有人将产品实现的策划范围比喻为“产品从生到死”的全过程的安排和构思，则是比较恰当的。有的组织对产品实现的策划识别和确定的过程没有包括了解顾客要求、合同签订、设计、采购或产品的销售、交付及售后服务等过程。将产品实现的策划与生产和服务提供过程的策划相混淆，这是不符合GB/T19001-2000标准第7.1节要求的。 3、对具体的产品或项目，通过策划，首先确定产品的质量目标和相关要求。这是产品实现策划的重要内容，也是下序各项活动的最终目的。一般来说，产品的质量目标，除去合格率外，更重要的应该包括顾客更关心的与产品特性有关的功能和性能方面的质量目标，例如:产品的寿命、可靠性，服务的时间性、文明性、安全性、舒适性等各种需要努力追求的目标。质量目标定的是否恰当，能否起到增强顾客满意作用，是产品实现策划活动中，重中之重的问题。因此，对产品或项目质量目标的策划，组织应持十分慎重态度。审核员在现场审核中，应作为收集客观证据过程中的重点内容。 4、通过策划提出文件的需求。策划的结构，可以提出所需文件的清单或以其他方式表述，也可以口头提要求，作为后续编制所需文件的依据。产品实现所需文件必须针对不同过程而言，不同的过程所需不同的文件。有些组织的过程不同，所要求的文件也会不同。例如：了解顾客要求，需要市场调查的相关文件。采购依据采购信息或相应标准；生产和服务的提供需要工艺文件或服务规范；检验需要产品接收准则等文件。要注意的是这里策划的结果只是提出需要的文件，并未要求编制或形成相关的具体文件。文件的编制和批准应通过策划后的相关活动完成。 5、产品实现的策划包括对资源的策划。这些资源可包括人力、物资、技术、时间、生产、检测和试验设备和生产场地等资源，而且不同的过程需要不同的资源。这些可以按照GB/T19001-2000标准第6章的要求，策划、确定和提供适宜的人力资源、基础设施和工作环境。策划的结果，可以提出某种产品或项目（或通用产品）所需基础设施清单或以其他方式表述，作为GB/T19001-2000标准第6.3节中“确定”基础设施的重要依据。可以给出该产品或项目所需人员以及能力要求，作为GB/T19001-2000标准第6.2节中配备人力资源或培训活动的重要依据。也可以通过策划提出组织工作环境的需求，以便组织根据产品和人体功效学的需要，安排适宜的工作环境。 6、产品实现的策划包括所需记录的策划。从了解顾客要求、签订合同、设计、采购、生产和服务的提供、检验和试验，直到产品的销售、交付和售后服务，确定这一产品或项目需要哪些记录。同样这里策划的结果可以只是提出所需要的记录，可以给出所需记录清单或以其他形式体现，作为GB/T19001-2000标准第4.2.4节“建立”记录的重要来源。但策划过程中并未要求编制或形成相关的具体的记录。有关记录的编号、记录的内容和形式，以及记录的控制等，都需要在后续活动中完成。策划的过程中还需注意的是，“记录”不等于“表格”，两者是不相同的两种文件。审核员在现场审核中，也应引起充分的重视。 7、策划产品所需的验证、确认、监视、检验和试验活动，并确定产品的接收准则。其中产品的验证和检验、试验等活动，也可以作为识别过程中的组成部分。产品的接收准则也可以是文件的组成部分或以其他形式体现。但值得注意的是，这里的产品接收准则应结合产品的质量目标通过策划做出明确规定，而不仅仅是提出接收准则的需求。在策划过程中，也应包括识别哪些属组织的监视活动，哪些属组织的测量活动。根据策划的结果，作为GB/T19001-2000标准第7.4.3条8.2.4条和7.6条款控制的重要依据。 综上所述，组织应根据产品的实际需要进行策划。策划的结果应适应于组织的运作方式，根据组织的实际需要予以表述。GB/T19001-2000标准第7.1条款中的a条到d条属标准要求中的“适当内容”。对以上某些内容，如果组织实际运作中不需要的，可以简化，也可以不作安排。但通常情况下，以上内容还是需要通过产品实现的策划做出规定，以便产品或项目的质量目标能顺利得到实现。 产品实现的策划仅仅是PDCA循环中的“策划”阶段，具体的实施及效果，要通过后续的各项实际活动完成和实现。三、质量计划 GB/T19000-2000《基础和术语》标准中，将《质量计划》（3.7.5）定义为：“对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件。”由此可以看出：1、质量计划针对的对象是产品、项目、过程或特定合同的要求。是为实现已定质量目标所规定的具体操作文件，与质量策划这种构思和决策活动显然是不同的。2、在GB/T19001-2000《基础和术语》标准中，对《质量计划》这一术语定义的“注3”中明确指出：“质量计划通常是质量策划的结果之一。”因此，策划的结果，可能形成质量计划，可能形成其他文件，可能尚未形成文件，也可能形成其他形式而不形成任何文件。例如：针对组织已定质量管理体系质量目标的策划，其结果可以是编制的《质量手册》、《程序文件》以及相应操作文件，建立组织的质量管理体系，针对设计和开发确定的质量目标进行的策划，结果可以是制订《设计开发计划》、或给出《设计任务书》；而个体面条铺的产品实现的策划可以用口头来表达。这些策划的结果都可以不称作质量计划，或不要文件。3、由于质量计划是表述产品、项目或过程策划结果的一种文件，因此，一般情况下质量计划的内容可包括产品或项目策划的有关内容，其中包括产品或项目的质量目标，为实现这一目标所识别和确定的过程，需要的文件，应配备的资源和所需的记录等；也可包括各种活动的职责分工，时间进度要求，如何实施操作等内容。同样质量计划也可以引用质量手册或程序文件的相关内容，具体指导操作。总之，质量计划的内容应以组织的实际需要为准，可以包括GB/T19001-2000标准7.1节要求策划的全部内容，也可以增加或减少某些内容，标准没有要求组织将产品实现策划的全部内容必须纳入质量计划。4、质量计划不是必备文件，是对现有体系文件的补充。如果现行体系文件可以指导操作，则可以不必另行编制质量计划。如果现行体系文件不足以指导操作，或因特定的产品、项目或合同的要求，需要临时性变更《质量手册》、《程序文件》的规定，则就可能编制质量计划作为补充性的文件加以实施。5、质量计划的表述方式应根据组织需要确定，可以是文字描述，也可以通过流程图方式或表格方式给出，但不管如何表述，都应针对已定目标、明确过程、配备资源、确定职责分工及技术接口等项要求。编制的质量计划应具有指导性和可操作性，以便顺利实现已定质量目标。 收起阅读 »
GB/T19001-2000标准第7.1节关于《产品实现的策划》，是对组织十分重要的要求。这是组织对产品实施控制的源头，是实施PDCA循环的第一步。如果这一策划不到位或发生偏差，会直接影响组织后续活动的实施，影响组织所建质量管理体系的运作效果。因此，对产品实现的策划应引起充分重视。 现针对《产品实现的策划》有关要求，组织如何策划到位，审核员在审核时如何审核到位，提出如下参考意见。一、质量策划1、什么是质量策划 要想准确理解《产品实现的策划》，首先必须讨论什么是《质量策划》。在GB/T19000-2000《基础和术语》标准中，将《质量策划》定义为：“质量管理的一部分，致力于制订质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。由此可见，《质量策划》包括对两部分内容的策划：一是先策划和制订质量目标；二是通过策划，安排过程，明确各过程的相互关系，并配备必要的资源等，用以实现质量目标。质量策划是一个构思和决策的过程，是一种活动。2、质量管理体系策划 组织为满足顾客的需求和期望，拟定的质量目标可以是质量管理体系的目标。为了实现这些质量管理体系目标，组织通过策划，安排机构设置，分配职责，识别和确定所需过程，并配备必要的资源等。这样一个构思和决策的过程，则是质量管理体系的策划。策划的输出可以用来指导建立组织的质量管理体系，编制《质量手册》、《程序文件》以及相关的质量管理体系文件，建立组织的质量管理体系。并通过已建立的质量管理体系的运作，来实现已定的质量管理体系目标。 3、设计和开发策划 组织针对某一具体产品的设计开发要求确定的质量目标，安排设计开发的有关阶段和步骤，明确设计有关人员的职责及设计过程中各个不同小组之间的接口，以实现设计和开发的目标，这样一个构思和决策的过程，则是设计和开发的策划。策划的输出可以形成《产品开发计划》或是下达《设计任务书》等方式，也可以以其它适当的输出方式体现。4、生产和服务提供过程的策划 组织针对生产和服务提供过程所确定的质量目标，安排活动顺序，配备必要的资源等，以实现生产和服务提供过程所定质量目标，这样一个构思和决策的过程，则是生产和服务提供过程的策划。策划的结构可以形成具体的相关工艺、检验、操作文件，也可以以其他适当的输出方式体现。5、其他活动的策划 组织针对需要开展的各种活动，可以确定各自的质量目标，如培训、内审、测量、分析和改进等，为实现这些目标，安排活动顺序，配比资源，这样一个构思和决策的过程，则是培训、内审或测量、分析和改进等各种活动的质量策划，同样，这些活动策划的结构可以以适当的方式体现。二、产品实现的策划 根据GB/19001-2000标准第7.1节要求，产品实现的策划是组织质量策划的一个重要组成部分。组织针对某一特定产品、项目或合同要求，确定产品、项目或合同的质量目标，并且识别和确定所需过程，配备必要的资源，用以实现这一产品、项目或合同的质量目标，这样一个构思和决策的过程，则是产品实现的策划。策划的输出可以形成《质量计划》或产品实现过程所涉及的有关文件，也可以以适合组织运作的其他方式体现。针对产品实现的策划，可以从以下方面予以思考： 1、产品实现的策划如果离开具体的产品或项目，也就无从谈起。不同的产品或项目，具有不同的质量目标，不同的策划内容和不同的策划结构。例如有的组织或产品存在设计和开发过程，而有的组织或产品则不存在设计和开发构成，应予以删减；有的组织或产品存在外包过程，而有的产品则可以不存在外包过程，有的产品需要编制工艺文件或作业指导书，而有些简单产品则不需要编制工艺文件或作业指导书。因此，组织实施的产品实现的策划，必须针对具体产品或项目，确定质量目标、识别、确定和配备实现产品质量目标所需的过程和资源等。 审核员在现场审核“产品实现的策划”时，必须以抽查某种产品或项目的策划为依托进行审核。如果离开了具体产品或项目，这种审核智能是无的放矢，智能是“空对空”的审核，很难查出实质内容。抽取有代表性的产品，综合评价产品实现的策划符合标准要求的程度，以及通过后续活动，综合评价策划的小狗。 根据组织的具体情况，对产品实现过程进行策划时，应注意以下几种情况：a)针对组织新产品的开发和研制，以及老产品的改造，包括新工艺、新材料和新技术的应用等，必然需要对产品实现过程进行精心策划。其中也应包括对质量管理体系特定项目或未覆盖的过程进行策划，以实现预期的产品的质量目标。b)对删减7.3项要求的组织，例如：为主机厂提供配套产品年，其产品的设计文件和图纸全部由主机厂提供的组织，由设计院设计并提供全部设计图的建筑施工单位等，同样存在产品实现的策划。只是在识别和确定过程当中，策划删减了7.3条的过程。而对产品实现构成的其他内容的策划同样存在，并同样需要进行精心策划。c)有些组织长期以来没有新产品的开发和研制，也没有老产品的改造。当前已投产的产品，全部属贯彻GB/19001-2000标准以来开发和研制的老产品，产品实现的策划可能早已进行，在这种情况下，也需要对照标准要求，重新核查这种产品实现的策划是否完善，重新审查策划的结构是否符合GB/T19001-2000标准要求和是否能够有效地指导产品的实现。 尤其对管理成熟度较低的组织，更应注重产品实现策划的核查。例如有不少组织的产品已生产过年，但对照标准要求，有的过程识别欠完整，欠合理。因此，对过程的控制欠严格，经常给组织造成损失。有的需要编制工艺文件或作业指导书才能确保产品质量的过程，而没有相应的工艺文件或作业指导书指导操作，或是工艺文件不完善、不适宜。有的产品验收准则欠准确，内控标准欠完整。有的产品有出厂型式试验要求，但生产多年来从没有进行过型式试验，不能提供相关证据等。这些问题都需要在贯彻GB/19001-2000标准第7.1项要求时重新予以核查，发现不完善、不明确、不充分、不准确、不严密、不适宜的，都应重新予以调整、补充、完善、使之适于稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品。 组织还必须认识到，顾客的要求是变化的，组织内外部环境是变化的，因此，产品实现的策划也是动态的，不可能一成不变的。对于顾客合同的不同要求，原先策划的结构都会发生不适宜的情况等，组织都会通过策划予以补充或重新做出规定。对过去已做出规定的内容，通过这种核查，使之更加明确、更加完善。对过去没有做出规定，存在漏洞的内容，通过策划做出安排。 因此，对没有新产品开发，只是生产老产品的组织，在贯彻GB/19001-2000标准的过程中，也同样存在产品实现的策划。而审核员在现场审核时，也同样需要按标准要求审核到位，并获取相关证据。 2、产品实现的策划是产品形成全过程的策划，属产品寿命周期范围内的策划。策划应从了解顾客要求，确定产品或项目的质量目标开始，对如何实现这一目标的设计、采购、生产和服务的提供、产品的验证、销售、交付以及售后服务等全过程进行安排，其中也包括删减的过程和外包过程的策划。有人将产品实现的策划范围比喻为“产品从生到死”的全过程的安排和构思，则是比较恰当的。有的组织对产品实现的策划识别和确定的过程没有包括了解顾客要求、合同签订、设计、采购或产品的销售、交付及售后服务等过程。将产品实现的策划与生产和服务提供过程的策划相混淆，这是不符合GB/T19001-2000标准第7.1节要求的。 3、对具体的产品或项目，通过策划，首先确定产品的质量目标和相关要求。这是产品实现策划的重要内容，也是下序各项活动的最终目的。一般来说，产品的质量目标，除去合格率外，更重要的应该包括顾客更关心的与产品特性有关的功能和性能方面的质量目标，例如:产品的寿命、可靠性，服务的时间性、文明性、安全性、舒适性等各种需要努力追求的目标。质量目标定的是否恰当，能否起到增强顾客满意作用，是产品实现策划活动中，重中之重的问题。因此，对产品或项目质量目标的策划，组织应持十分慎重态度。审核员在现场审核中，应作为收集客观证据过程中的重点内容。 4、通过策划提出文件的需求。策划的结构，可以提出所需文件的清单或以其他方式表述，也可以口头提要求，作为后续编制所需文件的依据。产品实现所需文件必须针对不同过程而言，不同的过程所需不同的文件。有些组织的过程不同，所要求的文件也会不同。例如：了解顾客要求，需要市场调查的相关文件。采购依据采购信息或相应标准；生产和服务的提供需要工艺文件或服务规范；检验需要产品接收准则等文件。要注意的是这里策划的结果只是提出需要的文件，并未要求编制或形成相关的具体文件。文件的编制和批准应通过策划后的相关活动完成。 5、产品实现的策划包括对资源的策划。这些资源可包括人力、物资、技术、时间、生产、检测和试验设备和生产场地等资源，而且不同的过程需要不同的资源。这些可以按照GB/T19001-2000标准第6章的要求，策划、确定和提供适宜的人力资源、基础设施和工作环境。策划的结果，可以提出某种产品或项目（或通用产品）所需基础设施清单或以其他方式表述，作为GB/T19001-2000标准第6.3节中“确定”基础设施的重要依据。可以给出该产品或项目所需人员以及能力要求，作为GB/T19001-2000标准第6.2节中配备人力资源或培训活动的重要依据。也可以通过策划提出组织工作环境的需求，以便组织根据产品和人体功效学的需要，安排适宜的工作环境。 6、产品实现的策划包括所需记录的策划。从了解顾客要求、签订合同、设计、采购、生产和服务的提供、检验和试验，直到产品的销售、交付和售后服务，确定这一产品或项目需要哪些记录。同样这里策划的结果可以只是提出所需要的记录，可以给出所需记录清单或以其他形式体现，作为GB/T19001-2000标准第4.2.4节“建立”记录的重要来源。但策划过程中并未要求编制或形成相关的具体的记录。有关记录的编号、记录的内容和形式，以及记录的控制等，都需要在后续活动中完成。策划的过程中还需注意的是，“记录”不等于“表格”，两者是不相同的两种文件。审核员在现场审核中，也应引起充分的重视。 7、策划产品所需的验证、确认、监视、检验和试验活动，并确定产品的接收准则。其中产品的验证和检验、试验等活动，也可以作为识别过程中的组成部分。产品的接收准则也可以是文件的组成部分或以其他形式体现。但值得注意的是，这里的产品接收准则应结合产品的质量目标通过策划做出明确规定，而不仅仅是提出接收准则的需求。在策划过程中，也应包括识别哪些属组织的监视活动，哪些属组织的测量活动。根据策划的结果，作为GB/T19001-2000标准第7.4.3条8.2.4条和7.6条款控制的重要依据。 综上所述，组织应根据产品的实际需要进行策划。策划的结果应适应于组织的运作方式，根据组织的实际需要予以表述。GB/T19001-2000标准第7.1条款中的a条到d条属标准要求中的“适当内容”。对以上某些内容，如果组织实际运作中不需要的，可以简化，也可以不作安排。但通常情况下，以上内容还是需要通过产品实现的策划做出规定，以便产品或项目的质量目标能顺利得到实现。 产品实现的策划仅仅是PDCA循环中的“策划”阶段，具体的实施及效果，要通过后续的各项实际活动完成和实现。三、质量计划 GB/T19000-2000《基础和术语》标准中，将《质量计划》（3.7.5）定义为：“对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件。”由此可以看出：1、质量计划针对的对象是产品、项目、过程或特定合同的要求。是为实现已定质量目标所规定的具体操作文件，与质量策划这种构思和决策活动显然是不同的。2、在GB/T19001-2000《基础和术语》标准中，对《质量计划》这一术语定义的“注3”中明确指出：“质量计划通常是质量策划的结果之一。”因此，策划的结果，可能形成质量计划，可能形成其他文件，可能尚未形成文件，也可能形成其他形式而不形成任何文件。例如：针对组织已定质量管理体系质量目标的策划，其结果可以是编制的《质量手册》、《程序文件》以及相应操作文件，建立组织的质量管理体系，针对设计和开发确定的质量目标进行的策划，结果可以是制订《设计开发计划》、或给出《设计任务书》；而个体面条铺的产品实现的策划可以用口头来表达。这些策划的结果都可以不称作质量计划，或不要文件。3、由于质量计划是表述产品、项目或过程策划结果的一种文件，因此，一般情况下质量计划的内容可包括产品或项目策划的有关内容，其中包括产品或项目的质量目标，为实现这一目标所识别和确定的过程，需要的文件，应配备的资源和所需的记录等；也可包括各种活动的职责分工，时间进度要求，如何实施操作等内容。同样质量计划也可以引用质量手册或程序文件的相关内容，具体指导操作。总之，质量计划的内容应以组织的实际需要为准，可以包括GB/T19001-2000标准7.1节要求策划的全部内容，也可以增加或减少某些内容，标准没有要求组织将产品实现策划的全部内容必须纳入质量计划。4、质量计划不是必备文件，是对现有体系文件的补充。如果现行体系文件可以指导操作，则可以不必另行编制质量计划。如果现行体系文件不足以指导操作，或因特定的产品、项目或合同的要求，需要临时性变更《质量手册》、《程序文件》的规定，则就可能编制质量计划作为补充性的文件加以实施。5、质量计划的表述方式应根据组织需要确定，可以是文字描述，也可以通过流程图方式或表格方式给出，但不管如何表述，都应针对已定目标、明确过程、配备资源、确定职责分工及技术接口等项要求。编制的质量计划应具有指导性和可操作性，以便顺利实现已定质量目标。 收起阅读 »
哈尔滨
21:38从SOHO出来，上五环一路狂奔，30分钟到达1号航站楼。VIP候机厅里泡面，一听啤酒，登机。
同排座位上的二个哈尔滨醉鬼因为换座位和二个天津人吵了起来，估计那二个天津人不常坐飞机吧，换座很平常。
哈尔滨人动手了，我给拉开，天津人没敢还手，哈尔滨人大骂“……％￥@％￥￥&你个天津狗不理。。。”
咳！天津人嘴真贫，我都想上去揣一脚。。。
安防人员上来息事宁人。。。
哈尔滨人：你等下飞机的％￥#@￥％#％……&×&
这就是东北人,吃软不吃硬!
一觉睡到哈尔滨
一小时的大巴,继续睡!
打个的到homeinns
标书还没有签字、印章、封装
239万，我无法判定是否是最高价？
提前来公关的同事也无法判定
咳！索性封了
赌一把！
本来这个项目也不是志在必得
平常心！
周五海南投标
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同排座位上的二个哈尔滨醉鬼因为换座位和二个天津人吵了起来，估计那二个天津人不常坐飞机吧，换座很平常。
哈尔滨人动手了，我给拉开，天津人没敢还手，哈尔滨人大骂“……％￥@％￥￥&你个天津狗不理。。。”
咳！天津人嘴真贫，我都想上去揣一脚。。。
安防人员上来息事宁人。。。
哈尔滨人：你等下飞机的％￥#@￥％#％……&×&
这就是东北人,吃软不吃硬!
一觉睡到哈尔滨
一小时的大巴,继续睡!
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239万，我无法判定是否是最高价？
提前来公关的同事也无法判定
咳！索性封了
赌一把！
本来这个项目也不是志在必得
平常心！
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心情小记
天气: 晴朗心情: 郁闷 人，真的很奇怪！尤其是女人，呵呵~
有的时候，心情会莫名其妙的很好，遇见谁都会给他/她一个笑脸；有的时候，则是挂着一张苦瓜脸，好像全世界的人都得罪了她！今天的我，就是后者........................
于是，我就想，到底是怎么啦？自己应该没什么烦心事啊？工作上还算可以，也有一个相处很好的男友，家人也很好，到底烦从而来？？
于是，我想啊想啊，终于发现，原来是我工作上的问题！工作上的确有不尽如人意的！感觉现在工作，有点像鸡肋，食之无味，弃之可惜啊！
不是说，蛰伏吗？可是，又是后发现自己似乎很浮躁，虽然，明知道这样不好，可好像自己的修为就是不够！
..............................................................................
其实，作为成年人，我很清楚什么是自己最应该做的，我想郁闷归郁闷，工作我还是得干的，好好的干！不管咋的，
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有的时候，心情会莫名其妙的很好，遇见谁都会给他/她一个笑脸；有的时候，则是挂着一张苦瓜脸，好像全世界的人都得罪了她！今天的我，就是后者........................
于是，我就想，到底是怎么啦？自己应该没什么烦心事啊？工作上还算可以，也有一个相处很好的男友，家人也很好，到底烦从而来？？
于是，我想啊想啊，终于发现，原来是我工作上的问题！工作上的确有不尽如人意的！感觉现在工作，有点像鸡肋，食之无味，弃之可惜啊！
不是说，蛰伏吗？可是，又是后发现自己似乎很浮躁，虽然，明知道这样不好，可好像自己的修为就是不够！
..............................................................................
其实，作为成年人，我很清楚什么是自己最应该做的，我想郁闷归郁闷，工作我还是得干的，好好的干！不管咋的，
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哈哈，终于熬到了绿带初级
哈哈！天天签到，功夫不负有心人，终于熬到了绿带初级。
三只小猪的故事(三)
天气: 舒适心情: 平静
三只小猪的故事（三）
第四年，三只小猪又回到以前的日子，友谊更加深厚，互相安尉、互相帮助。经过爱情的洗礼，开始慢慢长大，也会有自己的烦恼而不知道怎么开口同对方说，只有二猪还保持着小女孩的无忧无虑，但因为看到两只猪的爱情，就说我不要长大，也不要谈恋爱，更不要结婚。这一年平静的生活，使她们把精力都放在工作上，小有收获，三个都升为高级职员，工作上互相帮衬，很得老总看重，也很溺爱，有时开玩笑说：怎么都不谈朋友了，这样别人会说我虐待你们，谈朋友的时间都不给。
2007年，因为工作的关系，她们都分开了，很久才能见一次面，但大家好像从来没分开过一样。经常相互打电话问候，说说自己的一些小秘密，今天收到哪个男孩的花，工作上的收获呀？等等。
这一年二猪拗不过家里的逼迫，终于谈了朋友，刚开始时总同大猪说，这个人好讨厌，老打电话骚扰我。她不喜欢轰轰烈烈的爱情，觉得没有安全感，更喜欢细水长流的感情。其实男孩是个很实在、不会花言巧语的人，但很细心，很会关心人，经常老远坐车来看她。爱情这个东西很奇怪，不知在什么时候，二猪爱上了他，他们的感情很紧固、很温馨，彼此很有默契，坐在一起不说话都能知道对方在想什么，不到半年都有种老夫老妻的感觉。
有次大家约了去桂林旅游，途中车旅奔波很辛苦，坐车、吃饭、住宿都是男孩安排，把大家照顾得很好。大猪和小猪看了替二猪高兴，又是羡慕，都想：二猪找到自己的王子啦！
因着年龄的增长，家里的人都急起来，大猪和小猪也被逼着相亲，每次都不满意，答案都是没有感觉。别人都说她们太挑了，事实只有自己知道，因为受了伤，更害怕付出。小猪想：我再也不会很爱一个人，我要找一个很爱我的人。大猪想：爱情是个很奢侈的东西。
这一年她们都长大了，知道父母的不容易，更多的回家陪伴家人。当公司越来越多十八九岁的新人时，她们感觉自己已经很老了，老到周围的人都在给她们说媒。
2008年，二猪计划在年底结婚，大猪和小猪都还在寻找自己的幸福，每当聚在一起的时候，都说：我们一定要幸福噢！
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三只小猪的故事（三）
第四年，三只小猪又回到以前的日子，友谊更加深厚，互相安尉、互相帮助。经过爱情的洗礼，开始慢慢长大，也会有自己的烦恼而不知道怎么开口同对方说，只有二猪还保持着小女孩的无忧无虑，但因为看到两只猪的爱情，就说我不要长大，也不要谈恋爱，更不要结婚。这一年平静的生活，使她们把精力都放在工作上，小有收获，三个都升为高级职员，工作上互相帮衬，很得老总看重，也很溺爱，有时开玩笑说：怎么都不谈朋友了，这样别人会说我虐待你们，谈朋友的时间都不给。
2007年，因为工作的关系，她们都分开了，很久才能见一次面，但大家好像从来没分开过一样。经常相互打电话问候，说说自己的一些小秘密，今天收到哪个男孩的花，工作上的收获呀？等等。
这一年二猪拗不过家里的逼迫，终于谈了朋友，刚开始时总同大猪说，这个人好讨厌，老打电话骚扰我。她不喜欢轰轰烈烈的爱情，觉得没有安全感，更喜欢细水长流的感情。其实男孩是个很实在、不会花言巧语的人，但很细心，很会关心人，经常老远坐车来看她。爱情这个东西很奇怪，不知在什么时候，二猪爱上了他，他们的感情很紧固、很温馨，彼此很有默契，坐在一起不说话都能知道对方在想什么，不到半年都有种老夫老妻的感觉。
有次大家约了去桂林旅游，途中车旅奔波很辛苦，坐车、吃饭、住宿都是男孩安排，把大家照顾得很好。大猪和小猪看了替二猪高兴，又是羡慕，都想：二猪找到自己的王子啦！
因着年龄的增长，家里的人都急起来，大猪和小猪也被逼着相亲，每次都不满意，答案都是没有感觉。别人都说她们太挑了，事实只有自己知道，因为受了伤，更害怕付出。小猪想：我再也不会很爱一个人，我要找一个很爱我的人。大猪想：爱情是个很奢侈的东西。
这一年她们都长大了，知道父母的不容易，更多的回家陪伴家人。当公司越来越多十八九岁的新人时，她们感觉自己已经很老了，老到周围的人都在给她们说媒。
2008年，二猪计划在年底结婚，大猪和小猪都还在寻找自己的幸福，每当聚在一起的时候，都说：我们一定要幸福噢！
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三八节送什么。。
有人说，妇女节不仅是已婚女人的专利，少女们同样需要开心地度过这个女性的节日。
如果你想进一步夺取她的芳心，在这个特殊的节日里，送什么给心仪的她，表示一下自己的诚意才合适。。。
如果你想进一步夺取她的芳心，在这个特殊的节日里，送什么给心仪的她，表示一下自己的诚意才合适。。。
遭遇全员罢工
友人供职的工厂，珠海、中山、顺德均有分厂。而就在上周，位于珠海的工厂遭遇全员罢工。
这是一起从一开始就充满着阴谋的罢工活动。公司老总在年前，向不愿意签署合同的员工们支付了大批赔偿金，遣散了一百多名员工。年后，开年饭也吃得很平静，员工们为了一百元钱的开工利是，在开工当日没有表现出私毫的动静。到第二天，罢工爆发。即使回来上班的工人，也是在流水线上玩儿，而并不在岗位上进行正常的工作。
友人心急火燎地赶往珠海。据说，罢工者已请了律师，劳动部门已经立案。
据称，劳方一步一步地增大砝码，先是要求08年月日来的加班费，继而追溯到07年7月份以后的所有加班费用。
谈判在几日的僵持中终于得到了突破。领头的人同意，在老板支付每位罢工者700元后，停止罢工，愿意走的办理辞职手续，不愿意走的继续留下来。留下来的员工，所有的工资平均提高10%。所以，也有可能在这一次大规模的罢工之后，会有80%以上的员工选择留下。这也是因为平时工厂的福利待遇都不错，罢工者只是被某些别有用心的人鼓动才生事。
据笔者所知，珠海已经有八九家工厂遭遇了同等规模的罢工活动。而在顺德，年前就收到劳动部门消息，有家两千余人的工厂的罢工活动正在处理当中。
2008年的劳动密集型制造企业，处境愈加艰难了。 收起阅读 »
这是一起从一开始就充满着阴谋的罢工活动。公司老总在年前，向不愿意签署合同的员工们支付了大批赔偿金，遣散了一百多名员工。年后，开年饭也吃得很平静，员工们为了一百元钱的开工利是，在开工当日没有表现出私毫的动静。到第二天，罢工爆发。即使回来上班的工人，也是在流水线上玩儿，而并不在岗位上进行正常的工作。
友人心急火燎地赶往珠海。据说，罢工者已请了律师，劳动部门已经立案。
据称，劳方一步一步地增大砝码，先是要求08年月日来的加班费，继而追溯到07年7月份以后的所有加班费用。
谈判在几日的僵持中终于得到了突破。领头的人同意，在老板支付每位罢工者700元后，停止罢工，愿意走的办理辞职手续，不愿意走的继续留下来。留下来的员工，所有的工资平均提高10%。所以，也有可能在这一次大规模的罢工之后，会有80%以上的员工选择留下。这也是因为平时工厂的福利待遇都不错，罢工者只是被某些别有用心的人鼓动才生事。
据笔者所知，珠海已经有八九家工厂遭遇了同等规模的罢工活动。而在顺德，年前就收到劳动部门消息，有家两千余人的工厂的罢工活动正在处理当中。
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婚姻爱情
不记得在那里看过这样的话：婚姻和爱情的最高境界就是能够为自己所爱的人提供精神所需,如果一个人的精神生活不能在婚姻中得到满足,那么他(她)的精神就有可能钻出婚姻的网外,去寻找婚姻中所没有的东西.
你能为对方提供精神所需吗？爱情也是需要用心去经营的。
你能为对方提供精神所需吗？爱情也是需要用心去经营的。
依然无题。。。。。。。。。。。。。。
有许多的路要走，
你告诉自己说，
不知道哪个是对或者哪个是错，
你能知道的，
仅仅是需要走下去。
或许明天会有一个好的天气，
一如你现在所拥有的记忆，
空洞的和苍白的无力。
喜欢上了未来的预测的学术，
但是不能弄明白它真实的原理，
于是学者瞎子一样，
自己预测着自己的天气。
昨天的已经过去，
今天的依然不如意，
明天的或许还是没有生气，
或许，
需要的只是一个安慰性的记忆，
让自己麻醉在梦想的美丽，
然后在一个朝阳的清晨，
闭着眼睛探索自己需要的努力。 收起阅读 »
你告诉自己说，
不知道哪个是对或者哪个是错，
你能知道的，
仅仅是需要走下去。
或许明天会有一个好的天气，
一如你现在所拥有的记忆，
空洞的和苍白的无力。
喜欢上了未来的预测的学术，
但是不能弄明白它真实的原理，
于是学者瞎子一样，
自己预测着自己的天气。
昨天的已经过去，
今天的依然不如意，
明天的或许还是没有生气，
或许，
需要的只是一个安慰性的记忆，
让自己麻醉在梦想的美丽，
然后在一个朝阳的清晨，
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无题。。。。。。。。。。。。。。
过去的或者是虚伪的，
就像我们经历的生活，
欺诈和冒险，
或者说那可能是平静的，
一如我们所享受的，
阳光和温暖，
你或许根本不知道，
那是不是我们所需要的，
你也许仅仅了解，
那的确是需要进行的，
昨天或许还在昨天，
而今天，
茫然而且彷徨，
就像你永远不知道，
明天是依然，
还是偏离了你的思维观念，
于是，
还是喜欢享受孤单，
在黑的夜里，
享受音乐，
酒精，
尼古丁，
所带来的寂寞的孤单。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »
就像我们经历的生活，
欺诈和冒险，
或者说那可能是平静的，
一如我们所享受的，
阳光和温暖，
你或许根本不知道，
那是不是我们所需要的，
你也许仅仅了解，
那的确是需要进行的，
昨天或许还在昨天，
而今天，
茫然而且彷徨，
就像你永远不知道，
明天是依然，
还是偏离了你的思维观念，
于是，
还是喜欢享受孤单，
在黑的夜里，
享受音乐，
酒精，
尼古丁，
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一生只做一件事
一生只做一件事 作者：池莉
从前，我外婆家屋后有一座大园子，园子里头长满花木蔬菜和中草药，芙蓉花、鸡冠花、桃树、垂柳、小白菜、香葱、车前草、鸡血藤等混长在一个园子里，引得蜂来燕往蝶飞蚓爬，使儿时的我玩得十分着迷。从此，我一直心怀渴望，非常非常想养花种草，可就是没有自己的一寸土地。十几年熬过去，去年分得一套公寓，奔到阳台上一看，发现竟然留了养花槽。于是一连好些日，提只篮子和小桶，四处挖湖泥。在大大忙了一阵之后，花种上了，草也养上了，菜籽也撒上了。然后，抱着肩来来回回欣赏，倒真有一种了却了某个夙愿的感觉。 可是到了秋季，结果并不理想。葡萄才结了几颗，花儿没开几朵，从庐山植物园特意带回的碗莲之类也都死了。怎么回事呢? 为此，我特意找了《花经》来读，读着读着，心中渐亮。合上《花经》，扔下花铲，淡然一笑：我不再养花了。 实际上，《花经》这本厚书我翻来覆去看的只是前面一小节：序言。序言里简洁地记叙了本书作者之父黄岳渊先生的一段经历。黄岳渊先生在宣统元年的时候本是一名朝廷命官，斯时年将三十。有一日黄先生想：古人曰三十而立，我该如何立人呢?他想，做官要应付人家，做商呢又要坑害人家，得做一件得天趣的事才好，才算立了为人的根本，于是，黄先生毅然辞官隐退。他做什么呢?他购买田地十余亩，渐扩充至百亩。黄先生从此聚精会神，抱瓮执锄，废寝忘食，盘桓灌溉，甘为花木之保姆。果然，黄家花园欣欣向荣，蒸蒸日上，花异草奇，声名远扬。每逢花时，社会名流裙屐联翩，吟诗作赋。更有文人墨客指点花木，课晴话雨。众人深得启示：既混浊之世，百无一可，唯花木差可引为知己。据说当时的文坛名人周瘦鹃、郑逸梅等人皆为黄先生的花木挚友。 黄先生养花养出了精神文明，养出了人间知己，养出了《花经》这等好书，恐怕这才叫养花种草………… 收起阅读 »
从前，我外婆家屋后有一座大园子，园子里头长满花木蔬菜和中草药，芙蓉花、鸡冠花、桃树、垂柳、小白菜、香葱、车前草、鸡血藤等混长在一个园子里，引得蜂来燕往蝶飞蚓爬，使儿时的我玩得十分着迷。从此，我一直心怀渴望，非常非常想养花种草，可就是没有自己的一寸土地。十几年熬过去，去年分得一套公寓，奔到阳台上一看，发现竟然留了养花槽。于是一连好些日，提只篮子和小桶，四处挖湖泥。在大大忙了一阵之后，花种上了，草也养上了，菜籽也撒上了。然后，抱着肩来来回回欣赏，倒真有一种了却了某个夙愿的感觉。 可是到了秋季，结果并不理想。葡萄才结了几颗，花儿没开几朵，从庐山植物园特意带回的碗莲之类也都死了。怎么回事呢? 为此，我特意找了《花经》来读，读着读着，心中渐亮。合上《花经》，扔下花铲，淡然一笑：我不再养花了。 实际上，《花经》这本厚书我翻来覆去看的只是前面一小节：序言。序言里简洁地记叙了本书作者之父黄岳渊先生的一段经历。黄岳渊先生在宣统元年的时候本是一名朝廷命官，斯时年将三十。有一日黄先生想：古人曰三十而立，我该如何立人呢?他想，做官要应付人家，做商呢又要坑害人家，得做一件得天趣的事才好，才算立了为人的根本，于是，黄先生毅然辞官隐退。他做什么呢?他购买田地十余亩，渐扩充至百亩。黄先生从此聚精会神，抱瓮执锄，废寝忘食，盘桓灌溉，甘为花木之保姆。果然，黄家花园欣欣向荣，蒸蒸日上，花异草奇，声名远扬。每逢花时，社会名流裙屐联翩，吟诗作赋。更有文人墨客指点花木，课晴话雨。众人深得启示：既混浊之世，百无一可，唯花木差可引为知己。据说当时的文坛名人周瘦鹃、郑逸梅等人皆为黄先生的花木挚友。 黄先生养花养出了精神文明，养出了人间知己，养出了《花经》这等好书，恐怕这才叫养花种草………… 收起阅读 »
玩玩个性测试答案~：）
Here are the interpretations: 好了，这就是我们的结论：(1) The door:opened door - you are a person who is willing to shareclosed door - you are a person who is keeping things to yourself门：门如果是开着的：说明你是一个任何事都愿与别人分享的人门如果是关着的：说明你是一个任何事都愿一个人去做的人(2) The table:Round/oval - any friends that came along, you will accept and trust them completely圆形/椭圆形—总有一些朋友陪伴着你，你完全地信任并接受他们。Square/rectangle - you are a bit more choosy on friends and only hang out with those whom you think are on the same frequency正方形/长方形—你在交朋友的时候有点挑剔，你只是和那些你认为比较熟悉的朋友有一些来往。Triangle - you are really very very picky about friends and there are not many friends in your life.三角形—在对待朋友的问题上，你是一个真正的非常吹毛求疵的人，所以你的生活里没有许多朋友。(3) Water in vase:Empty - your life is not fulfilledHalf filled - what you want in your life is half fullfilledFull - your life is completely fulfilled and good for you! :)瓶子里的水空的——你目前的生活很不满意。一半——你的生活只有一半达到你的理想。满的——你对目前的生活非常满意。(4) Material of vase:glass/clay/porcelain - you are weak in your life and tends to be fragile瓶子的质地：玻璃/泥土/陶瓷——在生活里你是一个脆弱而需要得到照顾的人。metal/plastic/wood - you are strong in your life金属/塑料/木头——你在生活里是一个强者。(5) Flow of waterfall:0 - no sex drive at all1 to 4 - low sex drive5 - average sex drive6 to 9 - high sex drive10 - gone case!!! super high sex drive!!! Can’t live without sex...水流速度：0— 你根本没有性欲1— 4你的性欲很低5— 中等水平的性欲6— 9很强的性欲10— 哇噻！你有超强的性欲，生活里没有性根本不行。 (6) Keys:1 - you have one good friend in your life2 to 5 - you have a few good friends in your life6 to 10 - you have a lot good friends钥匙：1—生活中你只有一个好朋友。2— 5生活中你有一些好朋友。6—10生活中你有许多好朋友。 (7) Castle: Old - shows that your last relationship is not a good one and is not memorable to you. New - your last relationship is good and it’s still fresh in your heart.城堡：旧的—显示你在过去的交往中有一段不好的和不值得纪念的关系。新的—显示你在过去的交往中有一段很好的交往现在仍然鲜活的驻留在你心里。 (8) The jewel from the murky pool water:YES - when your partner is around you, you will flirt around with others.NO - when your partner is around, you will stick around with him/her most of the time.从脏水的游泳池里捡宝石：是—当你的伴侣在你身边时，你依然和周围的人调情。不—当你的伴侣在你身边里，你绝大多数时间只会围着他/她转。(9) The money from the clear water pool:YES - when your partner is not around you, you will still flirt around with others.NO - even when your partner is not around, you will still think of her and and will be loyal to him/her, not flirting around with others.从清澈的游泳池里捡钱币：是——当你的伴侣不在你身边，你会和周围的人调情。不——当你的伴侣不在你身边，你也会忠实于他/她，不和周围的人调情。(10) The size of the box:small - low egomedium - average egobig - high ego箱子的大小小—不自负中等—比较自负大—非常自负(11) Material of the box (outlook of the box):cardboard/paper/wooden(non-shining) – humble personalitymetal - proud and stuck up personality箱子的材料（从表面看）硬纸/纸/木头（不闪光）——谦虚的性格金属——骄傲而顽固的性格(12) The material of the bridge:metal bridge - have very strong bond with your friendswooden bridge - average bond with your friendsrattan bridge - you are not in good terms with your friends桥的材料金属——和朋友有非常紧密的联系木头——和朋友有比较紧密的联系藤条——周围没有很好的朋友(13) Colour of the horse:white - your partner is pure and good in your heart.grey/brown - your partner is only average in your heart.black - your partner doesn’t seem to be good in your heart and appears to be bad sign.马的颜色：白色——你的伴侣在你心目中非常纯洁而美好。灰色/褐色——你的伴侣在你心目中的位置一般。黑色——你的伴侣在你心目中好像根本不怎么样，甚至还很坏。(14) Horse action:still and quiet/nibbling grass - your partner is a very homely and humble person.running about - your partner is a wild type person.马的动作：安静/吃草——你的伴侣是一个顾家的，谦虚的人。在附近奔跑——你的伴侣是一个非常狂野的人。（15）This the last but most important part of the test.From how I ended the story... a tornado approaches...What are you going do? There are only 3 options:(i) run and hide in the box?(ii) run and hide under the bridge?(iii) run to the horse, ride on and gallop away?这是最后一个问题但也是最重要的问题。对了，故事的结尾是一阵龙卷风，你怎么去做呢？这里提供了三种选择：这是最后一个问题但也是最重要的问题。对了，故事的结尾是一阵龙卷风，你趺慈プ瞿兀空饫锾峁┝巳?盅≡瘢?/FONT>(i) 跑过去藏在箱子里面？(ii) 跑过去藏在桥下面？(iii) 跑过去骑上马走？What will you choose?Now, the above is signified by these things:tornado - problems in your lifebox - youbridge - your friendshorse - your partner那么什么是你的选择呢？现在，我们看看上面的这些事物代表的是什么：龙卷风——你生活中的麻烦箱子——你自己桥——你的朋友马——你的伴侣(i) So if you choose the box, you keep your problems to yourself whenever you are met with problems.(ii) or if you choose the bridge, you will go to your friends whenever you are met problems.(iii) or lastly if you choose the horse, you seek your partner whenever your partner whenever you are metwith problems.（i）如果你选择箱子，你无论何时遇到麻烦你都会自己解决。（ii）或者你选择桥，无论何时你遇到麻烦你都有将去找你的朋友一起解决。（iii）又或者你选择的最后一个马，你寻找的伴侣是你无论何时遇到麻烦都要和他/她一起去面对。 收起阅读 »
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