做个成熟的人
1。每天11：00点前睡觉，每天7：30点前起床； 2。每天提醒自己，不要忘记梦想； 3。有时间多看书，多学习，做一个有文学素养的 人，不要把时间浪费在滑稽怪诞的事情上； 4。多锻炼身体，身体垮了什么都没有了，男人女人要对自己好一点； 5。努力学习赚钱的本领，钱是一个人活着的根本，是做人的尊严； 6。常回家看看老妈，常给姐姐哥哥电话，亲情是最珍贵的感情； 7。要学会做个倾听者，要多听听别人的感受，从中获得教训； 8。要学会玩，学会有品位的玩； 9。工作上的烦恼，不要带回家，解决不了任何问题，带回来会平添更多烦恼； 10。做工作的有心人； 11。学会奉承领导，多摆笑脸，不做恶人，三缄其口，三思而后行； 12。学会推拖事情，人善被人欺，马善被人骑； 13。不和没素养的人交往，免得受其影响； 14。不与小气的人交往，吃亏的总是自己； 15。对装B的人要一棒子打死，让他（她）下次再也牛不起来！ 16。不与已婚人或者已经同居的人谈感情，多半是浪费口舌，最后没什么收获，反而打击自己的生活激情； 17。要寻找与自己有共同价值观的人，爱自己的人，好好珍惜，好好保护，终了一生； 18。不要把感情浪费在没有希望的人身上，看重外在的人永远都是弱智，只有在伤痕累累时才明白，真正爱她的人原来一直在她身边关注她，而她却一直以为幸福很遥远； 19。不要过分将就一个人，过分将就不是爱情，是犯贱； 20。现实一点，爱情在现实面前总是那么苍白，浪漫的爱情不属于男人，属于女人； 21。做婚姻的有心人，好好准备步入婚姻，好好准备做一个好丈夫好妻子； 22。做生活的有心人，用心准备营造一个美好的家庭，一个安全温馨的家庭； 23。不要老是想做救世主，就算是救世主，也没必要去拯救世人。可怜之人，必有可恨之处，而且都是犹大； 24。不要轻易借钱给别人，借钱的人，许多都不想还钱； 25。要明白读过很多书的人不一定有很多知识，没上过学的人却不一定是文盲； 26。不要以貌取人，特别是女人，漂亮的也许是个魔鬼，丑陋的却可能是天使，上天总是公平的； 27。要做回自己，为自己活着； 28。要会装扮自己，邋遢不是一个酷的表现，是没教养的结果； 29。走自己的路，让SB说破嘴皮吧； 30。赚别人的钱，让贫穷见鬼去吧 收起阅读 »
中西方爱情观的差异
爱情在一个人的一生中，占有极其重要的地位。社会上甚至有“爱情至上主义者”，以爱情的追求为人生的最高目的。这种观点固然过分，但也从另一面说明爱情的可爱与尊贵。当今社会的爱情观，既有西方文化爱情观的影响，又深深地带着中国传统爱情观的痕迹。将中西方爱情观作一番比较，应是一件很有趣、很有意味的事。 在西方人眼中，爱情是人生的至乐。人生如果没有了爱情，那就失去了无限的趣味。所以西方人将宗教家的天堂，称之为“永远的蜜月”，即是此意。西方人认为人在热恋中时，所倾慕的对象就好比天使一样，是完美无缺的，是绝对纯粹的。所以一次真正的爱情，会使人的灵魂得以净化，道德得以升华。用中国人的话来说，一次真心的爱情，会使人大死大活一番，确使人有脱胎换骨之感。此所以西方的文人学者艺术家，无不重视爱情，甚至于一生多次恋爱，以从中寻找灵感与激情。歌德每经过一次恋爱，就有一首好诗，即是此证。 中国人亦深知爱情的美妙，但更知爱情不能仅囿于生理的范围，所以将爱情与孝悌、礼义相配合。中国人以前依父母之命、媒妁之言来定婚姻。一旦订亲，虽然男女双方从未见面，或仅见过一面，但都知道对方是自己的终身伴侣，所以不免要经常猜测、揣摩、打听，这样，心有所属，终身有托，时间久了，仍会有相思之苦，仍会产生纯真的爱情。虽然没有西方人那样有形的恋爱对象，但无形的对象更易使人联想，使人美化对方，更易产生一超尘脱俗的纯粹美感。“爱情使人高尚”，中国传统的爱情方式仍会使人对此有深刻的体验，且比西方人更刻骨铭心。 其次，中国人的爱情观中，不仅男女双方要亲密无间，水乳交融，而且要爱中有敬。爱而敬，使爱的境界得以拓展。西方男女夫妇只是爱而恋。只有爱恋，没有敬意，容易使对方视我为他的私有财产，产生一占有欲。更要命的是，视对方为我所喜爱的物品，平日里固然可以像喜爱收藏物一样予以欣赏、把玩，一旦时过境迁，不再喜爱对方，自然可以弃她（他）而去，像抛弃一件物品一样毫不可惜。此所以西方社会离婚率居高不下的原因之一，也就是只爱无敬的爱情观之弊端。试想，我们对自己尊敬有加的长辈、领袖或偶像会轻易抛弃吗？忍心轻易抛弃吗？恐怕不会吧。不仅不会，而且对我们所尊敬的人，还要追随一生，效仿一生。 中国人很早就明白这个道理，所以主张夫妇间要既爱且敬，敬爱有加，以使夫妻关系天长地久。中国的成语形容夫妻关系“举案齐眉，相敬如宾”，没有说“相爱如宾”的，道理即是如此。《诗经》谓“宴尔新婚，如兄如弟”，因兄弟间要互敬互谅。中国古代夫妻常以兄弟相称，西方则无此。中国古代夫妻，又以君卿相呼，则敬的意味更浓。 至于社会上有人认为爱情纯粹是男女肉体的结合，情欲的发泄，这样的爱情观更是等而下之，不值一驳。 中国人真诚地希望夫妻双方能恩爱一生，白头偕老。祝福所有人的爱情都能天长地久。“在天愿为比冀鸟，在地愿为连理枝”“愿天下有情人皆成眷属！”。中国人的爱情观，多美！ 收起阅读 »
在西街
喝的有点多了
不过
再喝两瓶子才好
没醉
西街的夜还是蛮有意思的
喝醉就是要喝个半醉才行。
现在人不太多，有点太安静了.
我在桥上坐了一会
看了两个喝的半醉的mm漂过
一个帅哥跟她们招呼聊天
..........
不过
再喝两瓶子才好
没醉
西街的夜还是蛮有意思的
喝醉就是要喝个半醉才行。
现在人不太多，有点太安静了.
我在桥上坐了一会
看了两个喝的半醉的mm漂过
一个帅哥跟她们招呼聊天
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熟饭,夹生饭,生米...
概率终于快看完了,比预计的八月底有所提前．整个看书过程就是熟饭,夹生饭,生米.
开始几章概率,每一个定义,定理,公理的每一句话细细理解,后面的题一个也不放过,对答案不对,再想,再做,直到做到答案为止.一章习题少则几十,多则上百两百,通常是一天只能看几页,几章看了N年,此为熟饭.到了统计部分,期望,分布看得很仔细,但发现进度太慢,于是采取以前老师的做法,只做奇数题或偶数题,速度加快不少.再后来习题也只看答案不做.此时已差不多为夹生饭了.到后面的显著假设感觉还有那么点应用价值,而线性拟合,回归,相关,实在是看不出有什么应用价值,于是一路狂飚，连浏览都算不上，鼠标不停的往下拉，过了一遍，几十页一呼啦就过去了，这下可好，成了生米了．
以前老师好象也是这样，前面讲得详细，后面的一带而过，到最后的几章甚至讲都没讲．如果以后真的要用，只有再来回锅了． 收起阅读 »
开始几章概率,每一个定义,定理,公理的每一句话细细理解,后面的题一个也不放过,对答案不对,再想,再做,直到做到答案为止.一章习题少则几十,多则上百两百,通常是一天只能看几页,几章看了N年,此为熟饭.到了统计部分,期望,分布看得很仔细,但发现进度太慢,于是采取以前老师的做法,只做奇数题或偶数题,速度加快不少.再后来习题也只看答案不做.此时已差不多为夹生饭了.到后面的显著假设感觉还有那么点应用价值,而线性拟合,回归,相关,实在是看不出有什么应用价值,于是一路狂飚，连浏览都算不上，鼠标不停的往下拉，过了一遍，几十页一呼啦就过去了，这下可好，成了生米了．
以前老师好象也是这样，前面讲得详细，后面的一带而过，到最后的几章甚至讲都没讲．如果以后真的要用，只有再来回锅了． 收起阅读 »
质保部的职责是什么？
品质部的职责是什么？
最简单的是：保证产品质量，控制成本。复杂一点是：来料检验、制程检验、出货检验、不合格品处理、ISO9000体系审核。
可是我们现在这个工厂的质保部什么工作都做？我都感到很郁闷了！
我们工厂质保部连我在内共六人，一人负责来料检验，二人负责制程检验、一人负责出货检验。 收起阅读 »
最简单的是：保证产品质量，控制成本。复杂一点是：来料检验、制程检验、出货检验、不合格品处理、ISO9000体系审核。
可是我们现在这个工厂的质保部什么工作都做？我都感到很郁闷了！
我们工厂质保部连我在内共六人，一人负责来料检验，二人负责制程检验、一人负责出货检验。 收起阅读 »
8D (Eight Disciplines) Problem Solving Process
National Semiconductor uses the 8D Problem Solving Process to identify, correct and eliminate the recurrence of quality problems.
8D is a problem-solving methodology for product and process improvement. It is structured into eight disciplines, emphasizing team synergy. The team as whole is better and smarter than the quality sum of the individuals. Each discipline is supported by a checklist of assessment questions, such as “what is wrong with what”, “what, when, where, how much”.
The Eight Disciplines
Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader.
Describe the problem in measurable terms. Specify the internal or external customer problem by describing it in specific terms.
Define and implement those intermediate actions that will protect the customer from the problem until permanent corrective action is implemented. Verify with data the effectiveness of these actions.
Identify all potential causes which could explain why the problem occurred. Test each potential cause against the problem description and data. Identify alternative corrective actions to eliminate root cause.
Confirm that the selected corrective actions will resolve the problem for the customer and will not cause undesirable side effects. Define other actions, if necessary, based on potential severity of problem.
Define and implement the permanent corrective actions needed. Choose on-going controls to insure the root cause is eliminated. Once in production, monitor the long-term effects and implement additional controls as necessary.
Modify specifications, update training, review work flow, improve practices and procedures to prevent recurrence of this and all similar problems.
Recognize the collective efforts of your team. Publicize your achievement. Share your knowledge and learning.
8D Problem Solving Process Flowchart 收起阅读 »
8D is a problem-solving methodology for product and process improvement. It is structured into eight disciplines, emphasizing team synergy. The team as whole is better and smarter than the quality sum of the individuals. Each discipline is supported by a checklist of assessment questions, such as “what is wrong with what”, “what, when, where, how much”.
The Eight Disciplines
- Use Team Approach
Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader.
- Describe the Problem
Describe the problem in measurable terms. Specify the internal or external customer problem by describing it in specific terms.
- Implement and Verify Short-Term Corrective Actions
Define and implement those intermediate actions that will protect the customer from the problem until permanent corrective action is implemented. Verify with data the effectiveness of these actions.
- Define end Verify Root Causes
Identify all potential causes which could explain why the problem occurred. Test each potential cause against the problem description and data. Identify alternative corrective actions to eliminate root cause.
- Verify Corrective Actions
Confirm that the selected corrective actions will resolve the problem for the customer and will not cause undesirable side effects. Define other actions, if necessary, based on potential severity of problem.
- Implement Permanent Corrective Actions
Define and implement the permanent corrective actions needed. Choose on-going controls to insure the root cause is eliminated. Once in production, monitor the long-term effects and implement additional controls as necessary.
- Prevent Recurrence
Modify specifications, update training, review work flow, improve practices and procedures to prevent recurrence of this and all similar problems.
- Congratulate Your Team
Recognize the collective efforts of your team. Publicize your achievement. Share your knowledge and learning.
8D Problem Solving Process Flowchart 收起阅读 »
无奈的Tool
今天下班前最坏的消息,由于模具的问题,driver side出现支架断裂状况,经我分析,模具没变动过,去看标准样件,汗~~~一样的缺陷.意味着从开始用这个模具生产就有问题,300多个库存+客户手里的240个库存+生产线上的数量不明的订单.可怕~~~~
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劝告大家千万别炒股，风险太大了，还是做豆腐最安全！做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，做没了是豆浆，放臭了是臭豆腐！稳赚不亏呀。态度确定思想，思想决定行为，行为带来习惯，习惯养成性格，性格定夺命运，命运改变人生有了思想就要看行动了!
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【麦琪de礼物】是专为有情人打造的购物天地。
因为自己很挑剔所以店里的宝贝每一件不可多得的都是精品。
因为自己喜欢买首饰，也喜欢佩戴让自己变靓的饰品，所以店里的宝贝以首饰为主哦，女孩子收到这样的礼物，相信没有人可以拒绝的。
不求昂贵，只为用心，是【麦琪de礼物】开店宗旨，谢谢朋友们的光临！我会一直努力用心去找寻有情人的礼物的。 收起阅读 »
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固定成本
固定成本（Fixed Cost）
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
一、 传统成本管理 VS 战略成本管理
传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。
二、 战略成本管理的方法与范围
战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。
竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。
战略成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，更谈不上从战略的高度去进行，因而不被管理者重视。但事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等，都是可以管理的，而且是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的价值。
三、 科学地进行固定成本战略管理
不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉我们：不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性；而同一行业内，固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明，我们也可以预见：固定资产投入越大，单位产品所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资收益率就越低。其中，衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高（价格高）的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业（比如星级宾馆、航空业）竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营途径，而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径。
（一）从固定资产投资角度，采用轻资产结构，有效管理固定成本
在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。例如：
（1）对新投资要考虑到每一个细小的环节。丰田汽车公司在全球每投资一个同等规模的新的汽车生产厂，至少要比上一个汽车厂的投资额少 10%，所以2002年丰田汽车公司的毛利率是全球汽车行业最高的，达到了8.5%；而通用只有1.5%。在设计新工厂时，丰田公司全面考虑了需要'花钱 '的每个环节，包括厂房、设备、生产工艺、布置等。尤其是物流，从原材料到成品，每一个环节都采用科学设计，做到省时节效。据统计，丰田某一汽车厂的一个螺丝钉从采购进厂到装配后产品出厂，在厂区里被搬运了25公里。
（2）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。比如：某民营油漆公司的设备从国内采购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外采购一套同样规模的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱开玩笑吗？
（3）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。比如：水泥生产设备的电气控制系统，应该以能够适应高温粉尘环境、故障率低、易操作为主要功能。同样是日产1000吨水泥的生产线，甘肃某企业投资7000万元购买设备，而陕西某企业却投资了13000万元，电气控制系统部分采用的是运用于美国航天飞机上的技术。试想一下，在一个水泥生产企业，有用到航天控制那么尖端技术的必要吗？
（4）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。这方面失败的案例数不胜数。某饮料企业购买国外最先进的设备，由于操作技术难度大，企业花了近二年的时间进行调试，最终还是没有达到其设计产能。
（5）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。
（6）合理利用固定资产租赁业务。不管是短期使用还是长期使用，厂房、设备都可以采取租赁的形式，特别是使用效率不高的设备。比如：大型工程建设用设备就普遍采用租赁的方式。港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建设完成后，就将大量使用过的工程机械设备租赁到大陆和泰国使用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
（7）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
（8）另外，投资设立大型工厂可以根据需要将资金逐步到位，没有一次投入完毕的必要。因为投资项目容易形成沉没成本，一旦项目确立并且投资完成，就没有任何的回头反复。而分期分批进行资金的投入，还有定期review的可能，保证不发生可能的损失或将已经发生的损失降到最低。诸如美国克莱斯勒汽车公司的汽车零部件自制率只有35%，其余均为大众配套(OEM)。
国内的蒙牛乳业就是采用轻资产结构的典型例子。蒙牛公司从零开始，经过4年时间，销售收入达到20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与核心技术相关的关键设备上；而为其配套需要的500多辆车则全部由配套商自己投资，农民养牛需要的全部资产也由农民自己投入；企业没有较大的包袱，从而获得比同行业竞争对手更快的发展。
从固定资产投资的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规模的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。
（二）从提高固定资产利用率的角度，增加对固定成本管理的贡献
众所周知，在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。例如：汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10：90；钢铁、水泥、园林机械、番茄食品、糖等行业的固定成本与变动成本的比例大约在20：80；果汁饮料的固定成本与变动成本的比例大约在52：48；而自来水行业的固定成本与变动成本的比例大约在98：2。固定资产使用率越高，周转的越快，企业的获利能力也就越强。
有这么一个例子，某小型钢铁企业虽然设备落后，但盈利能力非常强。经过研究发现，该企业的实际产量超过设计能力的2.2倍，也就是说这家企业一套设备的产量比其他钢铁企业二套设备的产量还多，这样就等于是节约了一套设备的投资。钢铁企业平均固定成本与变动成本的比例约为20：80，而这家企业却达到11：89，单位制造成本比行业平均水平低了90元/吨，而这个贡献主要来自企业对固定资产的管理。
又比如：番茄酱、糖类等产品的生产季节性很强，一年中只有2-3个月的生产期，在其他时间设备都是闲置的。然而，通过研究开发，培育早熟或晚熟的番茄品种，提前10天开始或延长10天结束生产，就能增加番茄酱产量约1.4万吨，每吨番茄酱因固定资产折旧而降低的成本约为10元，那么30万吨的产量就可以降低成本约300万元。除了闲置设备可以通过各种途径再利用，依靠生产设备的柔性化也可以提高设备的利用率。上海通用汽车公司的轿车组装生产线就是柔性化的，别克君威系列、赛欧系列、GL8商务车系列、以及新车凯越系列都是可以在同样一条流水线上组装出来的。
再比如说，通过对某小型汽车零配件企业的模拟，在现有条件不变的情况下，总资产（包括固定资产和流动资产）周转率加快，利润的增长率会更快。
从提高固定资产使用效率的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：生产能力运用模式指标、企业内部组织效率指标、产品开发指标等。
（三）从生产环节的角度，管理和分析固定成本
事实上，从战略管理方面对固定成本进行分析和核算是比较困难的。传统的固定成本大多采用本量利、盈亏平衡等分析方法，而且数据不准确，这也是管理会计方法在实际中应用比较少的原因。
固定成本（费用）不仅仅指折旧，由于固定成本在国内是包含在间接成本科目里的，进行传统成本核算时，往往按照产量被分摊计算了。有些设备即使没有使用，其折旧也被摊销在产品成本里，这恰恰掩盖了产品实际成本的真相，因而容易被忽视，使管理者疏于管理。如果采用作业成本法计算，按照设备的机时、人工将实际成本分配给实际行为或作业上，就能够弥补这一缺点。
例如，某农业机械生产企业效益逐年下滑，严重亏损。按照传统会计分析，就像大多数企业亏损的理由一样：市场不景气、竞争太激烈、原材料涨价、911事件、非典型肺炎、伊拉克战争等。但是用作业成本法对制造成本的属性进行重新核定后，就会发现事实真相。
原来这家企业的根本问题是产品结构不合理，设备利用率太低，生产更换太频繁，生产准备时间长，单件产品产量小，而产品产值又低，劳动生产率过低而不能弥补相对较高的固定成本， 其产品实质就是发达国家首先向发展中国家转移生产的产品。
从生产环节固定成本的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括产出率指标、计划外停工的指标、机时占用率指标、生产准备时间和人力、产品合格率指标、采购质量合格率和供应及时率指标等。 收起阅读 »
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
一、 传统成本管理 VS 战略成本管理
传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。
二、 战略成本管理的方法与范围
战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。
竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。
战略成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，更谈不上从战略的高度去进行，因而不被管理者重视。但事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等，都是可以管理的，而且是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的价值。
三、 科学地进行固定成本战略管理
不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉我们：不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性；而同一行业内，固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明，我们也可以预见：固定资产投入越大，单位产品所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资收益率就越低。其中，衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高（价格高）的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业（比如星级宾馆、航空业）竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营途径，而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径。
（一）从固定资产投资角度，采用轻资产结构，有效管理固定成本
在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。例如：
（1）对新投资要考虑到每一个细小的环节。丰田汽车公司在全球每投资一个同等规模的新的汽车生产厂，至少要比上一个汽车厂的投资额少 10%，所以2002年丰田汽车公司的毛利率是全球汽车行业最高的，达到了8.5%；而通用只有1.5%。在设计新工厂时，丰田公司全面考虑了需要'花钱 '的每个环节，包括厂房、设备、生产工艺、布置等。尤其是物流，从原材料到成品，每一个环节都采用科学设计，做到省时节效。据统计，丰田某一汽车厂的一个螺丝钉从采购进厂到装配后产品出厂，在厂区里被搬运了25公里。
（2）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。比如：某民营油漆公司的设备从国内采购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外采购一套同样规模的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱开玩笑吗？
（3）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。比如：水泥生产设备的电气控制系统，应该以能够适应高温粉尘环境、故障率低、易操作为主要功能。同样是日产1000吨水泥的生产线，甘肃某企业投资7000万元购买设备，而陕西某企业却投资了13000万元，电气控制系统部分采用的是运用于美国航天飞机上的技术。试想一下，在一个水泥生产企业，有用到航天控制那么尖端技术的必要吗？
（4）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。这方面失败的案例数不胜数。某饮料企业购买国外最先进的设备，由于操作技术难度大，企业花了近二年的时间进行调试，最终还是没有达到其设计产能。
（5）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。
（6）合理利用固定资产租赁业务。不管是短期使用还是长期使用，厂房、设备都可以采取租赁的形式，特别是使用效率不高的设备。比如：大型工程建设用设备就普遍采用租赁的方式。港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建设完成后，就将大量使用过的工程机械设备租赁到大陆和泰国使用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
（7）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
（8）另外，投资设立大型工厂可以根据需要将资金逐步到位，没有一次投入完毕的必要。因为投资项目容易形成沉没成本，一旦项目确立并且投资完成，就没有任何的回头反复。而分期分批进行资金的投入，还有定期review的可能，保证不发生可能的损失或将已经发生的损失降到最低。诸如美国克莱斯勒汽车公司的汽车零部件自制率只有35%，其余均为大众配套(OEM)。
国内的蒙牛乳业就是采用轻资产结构的典型例子。蒙牛公司从零开始，经过4年时间，销售收入达到20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与核心技术相关的关键设备上；而为其配套需要的500多辆车则全部由配套商自己投资，农民养牛需要的全部资产也由农民自己投入；企业没有较大的包袱，从而获得比同行业竞争对手更快的发展。
从固定资产投资的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规模的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。
（二）从提高固定资产利用率的角度，增加对固定成本管理的贡献
众所周知，在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。例如：汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10：90；钢铁、水泥、园林机械、番茄食品、糖等行业的固定成本与变动成本的比例大约在20：80；果汁饮料的固定成本与变动成本的比例大约在52：48；而自来水行业的固定成本与变动成本的比例大约在98：2。固定资产使用率越高，周转的越快，企业的获利能力也就越强。
有这么一个例子，某小型钢铁企业虽然设备落后，但盈利能力非常强。经过研究发现，该企业的实际产量超过设计能力的2.2倍，也就是说这家企业一套设备的产量比其他钢铁企业二套设备的产量还多，这样就等于是节约了一套设备的投资。钢铁企业平均固定成本与变动成本的比例约为20：80，而这家企业却达到11：89，单位制造成本比行业平均水平低了90元/吨，而这个贡献主要来自企业对固定资产的管理。
又比如：番茄酱、糖类等产品的生产季节性很强，一年中只有2-3个月的生产期，在其他时间设备都是闲置的。然而，通过研究开发，培育早熟或晚熟的番茄品种，提前10天开始或延长10天结束生产，就能增加番茄酱产量约1.4万吨，每吨番茄酱因固定资产折旧而降低的成本约为10元，那么30万吨的产量就可以降低成本约300万元。除了闲置设备可以通过各种途径再利用，依靠生产设备的柔性化也可以提高设备的利用率。上海通用汽车公司的轿车组装生产线就是柔性化的，别克君威系列、赛欧系列、GL8商务车系列、以及新车凯越系列都是可以在同样一条流水线上组装出来的。
再比如说，通过对某小型汽车零配件企业的模拟，在现有条件不变的情况下，总资产（包括固定资产和流动资产）周转率加快，利润的增长率会更快。
从提高固定资产使用效率的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：生产能力运用模式指标、企业内部组织效率指标、产品开发指标等。
（三）从生产环节的角度，管理和分析固定成本
事实上，从战略管理方面对固定成本进行分析和核算是比较困难的。传统的固定成本大多采用本量利、盈亏平衡等分析方法，而且数据不准确，这也是管理会计方法在实际中应用比较少的原因。
固定成本（费用）不仅仅指折旧，由于固定成本在国内是包含在间接成本科目里的，进行传统成本核算时，往往按照产量被分摊计算了。有些设备即使没有使用，其折旧也被摊销在产品成本里，这恰恰掩盖了产品实际成本的真相，因而容易被忽视，使管理者疏于管理。如果采用作业成本法计算，按照设备的机时、人工将实际成本分配给实际行为或作业上，就能够弥补这一缺点。
例如，某农业机械生产企业效益逐年下滑，严重亏损。按照传统会计分析，就像大多数企业亏损的理由一样：市场不景气、竞争太激烈、原材料涨价、911事件、非典型肺炎、伊拉克战争等。但是用作业成本法对制造成本的属性进行重新核定后，就会发现事实真相。
原来这家企业的根本问题是产品结构不合理，设备利用率太低，生产更换太频繁，生产准备时间长，单件产品产量小，而产品产值又低，劳动生产率过低而不能弥补相对较高的固定成本， 其产品实质就是发达国家首先向发展中国家转移生产的产品。
从生产环节固定成本的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括产出率指标、计划外停工的指标、机时占用率指标、生产准备时间和人力、产品合格率指标、采购质量合格率和供应及时率指标等。 收起阅读 »
油价点着了火
谁会在这次金融大战胜出了，现在看起来是个迷局。
美国国务卿基辛格说过：谁掌握了粮食，就拥有了世界，谁控制流俄石油，谁就控制了世界。
美元在不断变得越来越弱势，想是给油价点着了火，疯了似的往上窜。谁是这幕后的黑手？油价操纵谁将是获利方？目前表面上看起来似乎没有赢家？欧洲的通胀虽然只有3.7%， 可欧洲的人民坐不住了，罢工开始此起彼伏。
谁是油价高涨的幕后黑手？俄罗斯的石油大鳄们，显然他们是获益不少的。看起来似乎也不可能，如果他们能，早就这么干了。
弱势美元的背后，就是全球经济的衰退。其中亚洲还是首当其冲。我们在做一些亚洲的出口生意，这种冲击感受得非常明显，越南飞速的通胀和股市崩盘，进口不得不面临大的冲击，我们在给越南的出口也在迅速萎缩。接下来的是印度，很多客户在逼迫我们压低产品的价格。如是这场金融大战，已经进入到我们老百姓的生活中来了。
弱势美元，是美国人透支生活的结果，实际上他们在花着全世界人民的钱，却让全世界人民为他们买单。曾经坚挺的美元，全世界人民都去购买，可怜中国引以为傲的美元储备，现在恐怕差不多缩水20%了。中国的股市，世界的热钱没套住，老百姓的热钱倒是被洗劫一空。我不幸也成了这愚民的一员。中国的加息政策，息差和人民币的升值，让美元在中国能轻松套利，中国怎么能防得住这些国际热钱？
弱势美元，也许并不能多少刺激美国的进口，让更多的人失去对美元的信心。美国更多的是金融资产，美国会不会捧着石油在玩火，也不知这次会不会收发自如。 收起阅读 »
美国国务卿基辛格说过：谁掌握了粮食，就拥有了世界，谁控制流俄石油，谁就控制了世界。
美元在不断变得越来越弱势，想是给油价点着了火，疯了似的往上窜。谁是这幕后的黑手？油价操纵谁将是获利方？目前表面上看起来似乎没有赢家？欧洲的通胀虽然只有3.7%， 可欧洲的人民坐不住了，罢工开始此起彼伏。
谁是油价高涨的幕后黑手？俄罗斯的石油大鳄们，显然他们是获益不少的。看起来似乎也不可能，如果他们能，早就这么干了。
弱势美元的背后，就是全球经济的衰退。其中亚洲还是首当其冲。我们在做一些亚洲的出口生意，这种冲击感受得非常明显，越南飞速的通胀和股市崩盘，进口不得不面临大的冲击，我们在给越南的出口也在迅速萎缩。接下来的是印度，很多客户在逼迫我们压低产品的价格。如是这场金融大战，已经进入到我们老百姓的生活中来了。
弱势美元，是美国人透支生活的结果，实际上他们在花着全世界人民的钱，却让全世界人民为他们买单。曾经坚挺的美元，全世界人民都去购买，可怜中国引以为傲的美元储备，现在恐怕差不多缩水20%了。中国的股市，世界的热钱没套住，老百姓的热钱倒是被洗劫一空。我不幸也成了这愚民的一员。中国的加息政策，息差和人民币的升值，让美元在中国能轻松套利，中国怎么能防得住这些国际热钱？
弱势美元，也许并不能多少刺激美国的进口，让更多的人失去对美元的信心。美国更多的是金融资产，美国会不会捧着石油在玩火，也不知这次会不会收发自如。 收起阅读 »
出差随感
最近出了很多天差,看了很多,也想了很多,其实人一辈子,就像高速公路上的汽车,如果你留心去欣赏了,你会觉得其实这个旅程很美,如果你一上车就睡,醒来后你会感到日子真无聊,人生不过尔尔.。
采购经理这样说，你怎么想？
作为一个采购部的SQE，我们的采购经理竟然跟我说：供应商的质量，我们管采购的怎么能管的了？最受不了的是，竟然问我SQE到底是做什么的，具体负责什么工作？大家怎么看？
品管工具扫盲篇之三：趋势图（时间推移图）的EXCEL制作
趋势图是最普遍的工具之一，不管是在质量管理方面还是其他方面，如股指指数等等。趋势图主要显示的是事务随时间变化的趋势，趋势图也叫时间推移图，管制图也在趋势图的基础上结合统计学而形成的。
附件下载后请把后缀更正为.doc文件: 时间推移图的EXCEL制作.rm
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太失望了
他妈的，老早起来就是为了看一下结果，发现：荷兰竟然挂了，哎，这世间就没有想当然的事。
力量的天堂年....
NBA----比LAK更加强硬的KAI可以说是完胜对手,差距在哪?并不是所谓3巨头与kobe,而是KAI的整体更加强硬,而LAK中除了偶尔能力量一点的ODOM,看看GASOL等等,都被力量压制的喘不过气来.
EURO CUP----还剩下一场8进4的比赛了,看看已过的3场,无一不是力量战胜了技术.
德国本不被人看好,但就着样击溃了技术流的葡萄牙,虽说唯一的技术型球员小猪是首要功臣,但不可质疑德国球员在力量上压倒性的优势在比赛中的作用.
克罗地亚vs土耳其,丝毫不看好土鸡,须知克罗地亚可是不显山不露水地抹杀了英格兰,并在杯赛上击败了德国队的球队,但是rp用光了.土鸡在上场比赛如此的大逆转居然还能...年轻的克队倒在了强悍的铁骑下,突厥体内流淌的是不到最后不放弃的血液,让克罗地亚人精神崩溃,直至死亡.
荷兰本是这次最拽的球队,小组赛就3:0意大利.4:1法国,2:0罗马尼亚,一度左右了世界杯冠亚军的生死,靠的就是充满活力的整体技术优势,但却被俄罗斯人绞杀了,虽然俄罗斯足球并不像以前那么仰仗力量,但对比细腻的荷兰,显然还不能说在一个层面上.
最后一场了,意大利几乎是仰仗力量型的Toni这一个攻击点的,而西班牙又是一个技术流队伍,结果会如何那?
或许,这种力量不光光是指power,更多的实在意志精神层面吧.如果中国队能有这么点精神气质那又岂会是今天这种样子? 收起阅读 »
EURO CUP----还剩下一场8进4的比赛了,看看已过的3场,无一不是力量战胜了技术.
德国本不被人看好,但就着样击溃了技术流的葡萄牙,虽说唯一的技术型球员小猪是首要功臣,但不可质疑德国球员在力量上压倒性的优势在比赛中的作用.
克罗地亚vs土耳其,丝毫不看好土鸡,须知克罗地亚可是不显山不露水地抹杀了英格兰,并在杯赛上击败了德国队的球队,但是rp用光了.土鸡在上场比赛如此的大逆转居然还能...年轻的克队倒在了强悍的铁骑下,突厥体内流淌的是不到最后不放弃的血液,让克罗地亚人精神崩溃,直至死亡.
荷兰本是这次最拽的球队,小组赛就3:0意大利.4:1法国,2:0罗马尼亚,一度左右了世界杯冠亚军的生死,靠的就是充满活力的整体技术优势,但却被俄罗斯人绞杀了,虽然俄罗斯足球并不像以前那么仰仗力量,但对比细腻的荷兰,显然还不能说在一个层面上.
最后一场了,意大利几乎是仰仗力量型的Toni这一个攻击点的,而西班牙又是一个技术流队伍,结果会如何那?
或许,这种力量不光光是指power,更多的实在意志精神层面吧.如果中国队能有这么点精神气质那又岂会是今天这种样子? 收起阅读 »
制作高水准简历的几个原则因素
1、要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。最好让文笔好的朋友帮你审查一遍，因为别人比你自己更容易检查出错误。
2、个人简历最好用A4标准复印纸打印，字体最好采用常用的宋体或楷体，尽量不要用花里呼哨的艺术字体和彩色字，排版要简洁明快，切忌标新立异，排的象广告一样。当然，如果你应聘的是排版工作则是例外。
3、要记住你的个人简历必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。
4、要保证你的简历会使招聘者在30秒之内，即可判断出你的价值，并且决定是否聘用你。
5、你的个人简历越短越好，因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇冗长空洞的个人简历。最好在一页纸之内完成，一般不要超过两页。
6、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司，附上一封简短的应聘信，会使公司增加对你的好感。否则，你成功的几率将大大降低。
7、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。
8、一定要用积极的语言，切忌用缺乏自信和消极的语言写你的个人简历。最好的方法是在你心情好的时候编写你的个人简历。
9、不能凭空编造你的经历，说谎永远是卑鄙的，没有哪个公司会喜欢说谎的员工，但也没有必要写出所有你真实的经历。对你求职不利的经历你可忽略不写。
10、要组织好个人简历的结构，不能在一个个人简历中出现重复的内容。让人感到你的个人简历条理清楚，结构严谨是很重要的。
11、最好用第三人称写你的个人简历，不要在个人简历中出现“我”的字样。
12、你的个人经历顺序应该从现在开始倒过去叙诉，这样可使招聘单位在最短的时间内了解你最近的经历。
13、在结构严谨的前提下，要使你的个人简历富有创造性，使阅读者能产生很强的阅读兴趣。
14、遣词造句要精雕细磨，惜墨如金。尽量用简练又简练的语言。 收起阅读 »
2、个人简历最好用A4标准复印纸打印，字体最好采用常用的宋体或楷体，尽量不要用花里呼哨的艺术字体和彩色字，排版要简洁明快，切忌标新立异，排的象广告一样。当然，如果你应聘的是排版工作则是例外。
3、要记住你的个人简历必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。
4、要保证你的简历会使招聘者在30秒之内，即可判断出你的价值，并且决定是否聘用你。
5、你的个人简历越短越好，因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇冗长空洞的个人简历。最好在一页纸之内完成，一般不要超过两页。
6、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司，附上一封简短的应聘信，会使公司增加对你的好感。否则，你成功的几率将大大降低。
7、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。
8、一定要用积极的语言，切忌用缺乏自信和消极的语言写你的个人简历。最好的方法是在你心情好的时候编写你的个人简历。
9、不能凭空编造你的经历，说谎永远是卑鄙的，没有哪个公司会喜欢说谎的员工，但也没有必要写出所有你真实的经历。对你求职不利的经历你可忽略不写。
10、要组织好个人简历的结构，不能在一个个人简历中出现重复的内容。让人感到你的个人简历条理清楚，结构严谨是很重要的。
11、最好用第三人称写你的个人简历，不要在个人简历中出现“我”的字样。
12、你的个人经历顺序应该从现在开始倒过去叙诉，这样可使招聘单位在最短的时间内了解你最近的经历。
13、在结构严谨的前提下，要使你的个人简历富有创造性，使阅读者能产生很强的阅读兴趣。
14、遣词造句要精雕细磨，惜墨如金。尽量用简练又简练的语言。 收起阅读 »
HR眼中什么样的简历才出色
简历是求职者常用的一个工具。在毕业生的求职过程中，简历往往起到了是获得面试机会的重要工具。下面从HR的角度谈谈如何写简历，希望对毕业生求职有所参考。
一、简历的关键点
简历最重要的是要有针对性。
这个针对性有两层含义：一是简历要针对你所应聘的公司和职位；二是你的简历要针对你自己，写出自己在大学的亮点。
写简历前将自己在大学的学习、社会工作和生活仔细回想一遍，写下有亮点的事情。如成绩优秀，获得过奖学金或者获得过什么竞赛奖励等；如参加过学生会工作、学生社团工作，到哪些单位实习过，组织过什么活动，取得什么业绩等；如自己在大学里做过什么有意义的事等。找出自己与众不同的地方，找出能反映自己良好素质的成绩或实践活动。
然后根据所应聘的岗位和公司进行一定的筛选和修改。打个比方，如果是应聘技术型的工作，重点是要突出你的专业成绩、实践能力、团队精神等。简历上应该体现你的专业成绩，曾经做过的与应聘岗位有关的项目及所取得的成绩，或在专业刊物上发表的论文；另外，也可以稍加一点你参加的社会活动，表现你的团队合作精神。如果是应聘销售类的工作，重点要突出你的沟通能力、人际交往能力和不服输的精神。简历上应体现你的社会活动业绩，你曾经做过的兼职，以及你因为坚持和毅力取得的成绩。
二、简历的主要要素
HR在筛选简历时一般会重点注意几项内容：应聘者的期望；公司招聘岗位所需素质相关的表现，如学习成绩，社会工作经历，体现个人优秀素质的独特经历；另外，也注意教育背景，学历，专业，毕业的大学；如果需要面试，应聘者的一些基本信息不可少，姓名，联系方式等。
由此可见，一份简历至少要包括以下几个方面的内容：
1、应聘的岗位或求职希望；
2、基本信息：姓名、性别、联系方式（邮寄地址和邮编，联系电话，电子邮件）；最好留下手机并保持手机畅通。
3、教育背景：最高学历，毕业院校，专业。
4、与应聘岗位需求素质有关的表现、经历和业绩等，最好主题突出，条理清楚地写下来。
5、最后，可以附上有关证明材料的复印件，如获得奖学金、优秀干部、实习鉴定、专业资格证书和发表过的论文的复印件。
三、简历的形式
形式上要整洁、美观
一般不需要太多，关键要突出重点。上述的1-3项内容最多只能写2页A4纸，一般要打印出来，字体为五号或小四号。简历有没有封面没有关系，很多HR并不希望有封面和塑封的简历，看起来要抽出其中的简历比较费时间。
一般岗位的简历需要太花哨，关键要有内容。对于一些特殊的岗位，如设计类，公关类，策划类的岗位，简历形式可以做得别出心裁，与众不同。
谈了简历的关键点、内容和形式后，谈谈HR不希望看到的几种简历，以便在写简历避免：
1、空洞、缺乏事实和数字支持的简历。如写了很多长处，做事认真，能吃苦耐劳，具有团队精神、创新精神，适应能力强，沟通能力强……等等。这些空洞的词句HR是比较反感的。与其写这些，还不如写你做过什么学生工作，组织了什么活动，取得了什么成绩，兼职销售过多少产品、拿过什么奖学金等一些事实和数据。
2、花了很多笔墨介绍学校、专业，列出专业课而没有成绩，很少写到个人。这样的简历只适合从来没有照过大学生的单位。对于绝大多数企业HR，他们关心的是应聘者你个人的特点和能力。
3、散文式的简历。简历象一篇散文或记叙文，看起来很费力，找不出重点，诗情画意的词很多，表示态度的词很多，而事实和数字很少，条理不清楚。
4、装帧精美但内容毫无新意。也许彩色打印，精美的印刷可以让人从一堆简历中拿出来看一眼，但如果内容不合要求，也要扔到一边，并让人觉得应聘者名不副实。况且精美装帧的简历一份成本也比较高。
5、千篇一律、比较模糊的复印件。让人觉得对应聘企业和岗位并不重视，你的简历也很难得到HR的重视。
最后要说的是，一是在递交简历时与面试官的简单而恰当的交谈可以增大获得面试的机会，要重视与接收简历的面试官的简单交谈。二是即使简历没有被筛选上，对自己非常向往的岗位也可以去争取面试机会。尤其是销售类、公关类的岗位。可以估计到HR举行面试的时间，打电话要求面试或直接上门寻找机会和面试官见面。
总之，简历的重点是自己的亮点与应聘岗位匹配，在写简历的时候不要忘记简历是展示自己特点获得面试机会的重要工具。 收起阅读 »
一、简历的关键点
简历最重要的是要有针对性。
这个针对性有两层含义：一是简历要针对你所应聘的公司和职位；二是你的简历要针对你自己，写出自己在大学的亮点。
写简历前将自己在大学的学习、社会工作和生活仔细回想一遍，写下有亮点的事情。如成绩优秀，获得过奖学金或者获得过什么竞赛奖励等；如参加过学生会工作、学生社团工作，到哪些单位实习过，组织过什么活动，取得什么业绩等；如自己在大学里做过什么有意义的事等。找出自己与众不同的地方，找出能反映自己良好素质的成绩或实践活动。
然后根据所应聘的岗位和公司进行一定的筛选和修改。打个比方，如果是应聘技术型的工作，重点是要突出你的专业成绩、实践能力、团队精神等。简历上应该体现你的专业成绩，曾经做过的与应聘岗位有关的项目及所取得的成绩，或在专业刊物上发表的论文；另外，也可以稍加一点你参加的社会活动，表现你的团队合作精神。如果是应聘销售类的工作，重点要突出你的沟通能力、人际交往能力和不服输的精神。简历上应体现你的社会活动业绩，你曾经做过的兼职，以及你因为坚持和毅力取得的成绩。
二、简历的主要要素
HR在筛选简历时一般会重点注意几项内容：应聘者的期望；公司招聘岗位所需素质相关的表现，如学习成绩，社会工作经历，体现个人优秀素质的独特经历；另外，也注意教育背景，学历，专业，毕业的大学；如果需要面试，应聘者的一些基本信息不可少，姓名，联系方式等。
由此可见，一份简历至少要包括以下几个方面的内容：
1、应聘的岗位或求职希望；
2、基本信息：姓名、性别、联系方式（邮寄地址和邮编，联系电话，电子邮件）；最好留下手机并保持手机畅通。
3、教育背景：最高学历，毕业院校，专业。
4、与应聘岗位需求素质有关的表现、经历和业绩等，最好主题突出，条理清楚地写下来。
5、最后，可以附上有关证明材料的复印件，如获得奖学金、优秀干部、实习鉴定、专业资格证书和发表过的论文的复印件。
三、简历的形式
形式上要整洁、美观
一般不需要太多，关键要突出重点。上述的1-3项内容最多只能写2页A4纸，一般要打印出来，字体为五号或小四号。简历有没有封面没有关系，很多HR并不希望有封面和塑封的简历，看起来要抽出其中的简历比较费时间。
一般岗位的简历需要太花哨，关键要有内容。对于一些特殊的岗位，如设计类，公关类，策划类的岗位，简历形式可以做得别出心裁，与众不同。
谈了简历的关键点、内容和形式后，谈谈HR不希望看到的几种简历，以便在写简历避免：
1、空洞、缺乏事实和数字支持的简历。如写了很多长处，做事认真，能吃苦耐劳，具有团队精神、创新精神，适应能力强，沟通能力强……等等。这些空洞的词句HR是比较反感的。与其写这些，还不如写你做过什么学生工作，组织了什么活动，取得了什么成绩，兼职销售过多少产品、拿过什么奖学金等一些事实和数据。
2、花了很多笔墨介绍学校、专业，列出专业课而没有成绩，很少写到个人。这样的简历只适合从来没有照过大学生的单位。对于绝大多数企业HR，他们关心的是应聘者你个人的特点和能力。
3、散文式的简历。简历象一篇散文或记叙文，看起来很费力，找不出重点，诗情画意的词很多，表示态度的词很多，而事实和数字很少，条理不清楚。
4、装帧精美但内容毫无新意。也许彩色打印，精美的印刷可以让人从一堆简历中拿出来看一眼，但如果内容不合要求，也要扔到一边，并让人觉得应聘者名不副实。况且精美装帧的简历一份成本也比较高。
5、千篇一律、比较模糊的复印件。让人觉得对应聘企业和岗位并不重视，你的简历也很难得到HR的重视。
最后要说的是，一是在递交简历时与面试官的简单而恰当的交谈可以增大获得面试的机会，要重视与接收简历的面试官的简单交谈。二是即使简历没有被筛选上，对自己非常向往的岗位也可以去争取面试机会。尤其是销售类、公关类的岗位。可以估计到HR举行面试的时间，打电话要求面试或直接上门寻找机会和面试官见面。
总之，简历的重点是自己的亮点与应聘岗位匹配，在写简历的时候不要忘记简历是展示自己特点获得面试机会的重要工具。 收起阅读 »
今天是我的生日
各位同窗好友：大家好!众所周知，生日带给人的是无限的幸福与快乐，它标志着一个稚嫩年轮的过去。在热情奔放的大学时代，同学们对这个具有特殊意义的日子倍加重视。每逢一位同学的生日来临，几个、十几个以至几十个同学便会张罗开来，找个地方大庆一番。如今，我来6SQ也快2年了。大家天南海北，天各一方，同学一场很不容易。值此，有同窗强烈要求，无论如何要为我过个生日。其情真真，其意切切，令我感动不已，没有理由谢绝。本来，我也想请大家到东海龙宫洗个澡。但是，20万的人众，我不知能请动几位。转念一想，与其去那种地方，不如就在这里，兄弟姐妹们在显示屏前，在薄暮中，在灯光下，边嗑瓜子，边畅谈理想与友谊，不是别有情趣，显得更有意义吗?作为今天的"寿星"，更作为诸位学友中永远的一员，我衷心地感谢大家的光临! 同学们在各自的岗位上大展宏图，能给小桥面子相聚在一起，想必会给你、我、他留下一页美好的回忆。。。谢谢！我先坐下，接下来就看各位同学的精彩表演！ 收起阅读 »
一年一度的高考
今天是一年一度的高考。人们将从不同的角度体味高考在生活里占据的分量。每个参加过高考的人都有一段关于高考的故事，高考就是一个阶段的记忆。高考对我们每一个人都不陌生，在这样一个重要的时刻，我们这些经历过高考的人，又会调动起怎样的记忆，回想起曾经的岁月过往。。。
手机停机了下午。。。
手机费用
持续涨高
我也无法忍受了
虽然几年来都懒得去公司报销
年初开始转为公司支付
谁想到到了5月中旬后
短信息一直提示我
我的手机欠费了
不会吧
一直没有理它
只要能打管你了
上周末
又来了
说不缴费将停机
而且跟以前不同的是
6月3号将停机
昨天没有去交纳
可是没有停机阿！
心存侥幸
今天中午还是照样的打么
可是到了下午
突然拨不出去了
说是欠费停机了
NND看来不缴不行了啊
给HR打电话被告知
可能是中间转交过程中
出现了空档！什么理由阿
让自己先交了然后去报销。。。
算了，快下班了
就出去一趟
办了手续
终于又回归了
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持续涨高
我也无法忍受了
虽然几年来都懒得去公司报销
年初开始转为公司支付
谁想到到了5月中旬后
短信息一直提示我
我的手机欠费了
不会吧
一直没有理它
只要能打管你了
上周末
又来了
说不缴费将停机
而且跟以前不同的是
6月3号将停机
昨天没有去交纳
可是没有停机阿！
心存侥幸
今天中午还是照样的打么
可是到了下午
突然拨不出去了
说是欠费停机了
NND看来不缴不行了啊
给HR打电话被告知
可能是中间转交过程中
出现了空档！什么理由阿
让自己先交了然后去报销。。。
算了，快下班了
就出去一趟
办了手续
终于又回归了
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最新RoHS豁免清单(1-32项) 2008年5月24日截止
欧盟5月24日官方公报，发布欧盟委员会决议2008/385/EC，RoHS指令新增3条豁免条款1.jpg2.jpg
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