前些天的虚惊折腾我够呛，但我已经习惯了准妈妈的角色，尤其是这几天看了一些孕妈妈写的日记。我开始很心去爱，并用心去感受宝宝的存在。
工作很忙，有时候还很琐碎。我尽量让自己保持愉快，为了可爱的小宝宝。
同事说我今天脸色不好，我的确感觉有些累，所以今天就放慢了工作的脚步。呵呵。孕妇嘛，对吧？呵呵。
刚看了几篇孕妈日记，想到自己的宝宝，心里暖阳阳的。
工作真的很锁碎，有时候也很烦人。我不能接受的是，同样的事情要反复的去指导，却一直还犯着同样的错误。一次，两次……，一小时之内，三个人，三件事，各自犯着各自重复的错误。
我没有权力去考评，但我真的很不痛快！
这都是些什么事！
心情，突的一下，变的不好了。
宝宝，对不起。
收起阅读 »

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训

五天课程
TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。
培训特色：
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
参加人员：
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
培训教材和证书：
每位参加人员将获得一套奥曼克版权的培训手册和相关练习。
培训合格者颁发奥曼克培训证书
学员背景要求：

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标：

理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
Agenda (培训日程 - 共5 天)



日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长

第1天
APQP概述和 策划和项目确定
APQP概述；
8:30
10:00
1:30

APQP的职责范围；

APQP的基本原则；

APQP的五个过程。

产品/过程标杆数据

产品可靠性研究

初始材料清单

初始过程流程图

初始特殊特性清单

课间休息

10:00
10:10
0:10

产品的设计和开发
DFMEA
10:10
12:00
1:50

可制造性和装配设计

设计验证计划与报告（DVP&R）

工程图样

工程规范和材料规范

产品和过程特殊特性研

小组可行性承诺

午餐

12:00
13:00
1:00

过程的设计和开发
过程开发与过程流程图
13:00
14:30
1:30

PFMEA

试生产控制计划

过程指导书

MSA计划和初始过程能力研究计划

包装标准和包装规范

课间休息

14:30
14:40
0:10

产品和过程的确认
测量系统分析（MSA）
14:40
16:30
1:50

初始过程能力研究（PpK & CpK）

生产件批准（PPAP）

生产确认试验

包装评价

生产控制计划

质量策划认定

第2天
控制计划方法论
控制计划介绍
8:30
10:00
1:30

控制计划的输入文件

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

课间休息

10:00
10:10
0:10

控制计划方法论
控制计划介绍
10:10
12:00
1:50

控制计划的输入文件

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

午餐

12:00
13:00
1:00

潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍
什么是FMEA？
13:00
14:30
1:30

什么是失效？

失效链

DFMEA与PFMEA的联系

风险顺序度数: RPN

FMEA的顺序

课间休息

14:30
14:40
0:10

设计FMEA
DFMEA概述
14:40
16:30
1:50

动态的DFMEA

DFMEA的开发

DFMEA栏目描述

项目和功能要求

潜在失效模式和潜在失效后果

严重度(S)

潜在失效起因/机理

频度(O)

现行设计控制

探测度(D)

风险顺序数(RPN)

DFMEA检查表

第3天
制造与装配过程的FMEA
PFMEA概述
8:30
10:00
1:30

PFMEA的准备工作

过程的功能与要求

潜在的失效模式和潜在的失效后果

严重度S----后果严重性评估

失效模式重要性等级

课间休息

10:00
10:10
0:10

制造与装配过程的FMEA
潜在的失效原因/机理
10:10
12:00
1:50

频度O----失效模式可能出现的评估

现行过程控制

探测度D---过程控制方法有效性的评估

风险评估---顺序数RPN

建议措施和对被采用的措施的评价

PFMEA检查表

午餐

12:00
13:00
1:00

统计过程控制/SPC基本统计概念和介绍
特性/过程变差
13:00
14:30
1:30

过程控制系统

变差的普通及特殊原因

过程控制和过程能力

课间休息

14:30
14:40
0:10

计量型数据控制图
控制图的原理、类型、选择方法和用途
14:40
16:30
1:50

与过程有关的控制图

使用控制图的准备

Xbar-R图

X-MR图

第4天
计数型数据管制图
P图
8:30
10:00
1:30

C图

课间休息

10:00
10:10
0:10

过程指数研究
Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数
10:10
12:00
1:50

过程能力研究（PpK & CpK）和计算

过程控制/过程能力与过程改进循环

午餐

12:00
13:00
1:00

测量系统分析/MSA 基础篇
测量过程的理解
13:00
14:30
1:30

测量系统特性

测量系统误差来源

测量基础术语

课间休息

14:30
14:40
0:10

测量系统分析/MSA 方法篇
测量系统研究准备
14:40
16:30
1:50

测量系统分析方法

计量型测量系统分析

第5天
测量系统分析/MSA 方法篇
GRR研究分析
8:30
10:20
1:50

偏倚研究分析

课间休息

10:20
10:30
0:10

控制计划方法论
计数型测量系统分析
10:30
12:00
1:30

风险分析法

午餐

12:00
13:00
1:00

生产件批准程序/PPAP
PPAP综述
13:00
14:30
1:30

PPAP与APQP的协调

PPAP定义、目的和适用范围

PPAP的过程要求-有效的生产

PPAP要求详述

课间休息

14:30
14:40
0:10

生产件批准程序/PPAP
PPAP要求详述
14:40
16:30
1:50

顾客的通知和提交要求

顾客提交要求及证据的等级

零件提交状态

记录的保存

注:
案例和练习将贯穿于整个培训过程。 收起阅读 »

本来想去小梅沙游泳的,看到人多犯晕,临时改了行程,去了我一直想去的东部华侨城,建的不错,不过所投入的资金肯定也是一个吓人的数目.
开心就好.那里环境不错,但肯定不是我这种没钱人常去的地方.

玩具行业标准EN71 解决方案1 欧洲玩具指令EN711.1 EN71 简介中华人民共和国商务部官方网站一文——中国玩具企业"内功修炼"成当务之急，道出了中国玩具企业将面临更严峻的考验。目前对中国玩具出口最具冲击力的是《欧洲玩具指令》EN71 系列标准。《欧洲玩具指令》（88/378/EC）对玩具的化学安全性进行了规定。为进一步规定并明确有机化学化合物对健康造成的危害，欧盟委员会授权标准化机构（CEN）针对某些玩具中常见的有机化学化合物制定了更具体的要求，这些要求即为EN 71-系列标准中新增的3 条标准：EN 71-9 玩具安全：有机化学化合物——要求（2005 年3ν 月公布）prEN 71-10 玩具安全：有机化学化合物——配置品及提取物样品（尚未被CEN 采纳）νENν 71-11 玩具安全：有机化学化合物——测试方法（最近刚被CEN 采纳，即将公布）欧盟委员会授权标准化机构（CEN） 目前正在大力推行EN 71-9 标准， 英国、德国、西班牙、和意大利等成员国已经正式开始执行该标准。:CEN 成员国包括奥地利，比利时，赛铺路斯，捷克，丹麦，爱沙尼亚，芬兰，法国，德国，希腊，匈牙利，冰岛，爱尔兰，意大利，拉托维亚，立陶宛，卢森堡，马耳他，荷兰，挪威，波兰，葡萄牙，斯洛伐克，斯洛文尼亚，西班牙，瑞典，瑞士和英国。1.2 化合物及检测方法EN71 规定了以下几类有害有机化合物以及对应的分析方法化合物 检测方法阻燃剂 LC-DAD-MS着色剂 LC-DAD 半定量 阳性样品LC-MS 确证初级芳香胺 GC-MS木材防腐剂 GC-ECD防腐剂 LC-UV增塑剂 GC-MS单体和溶剂化合物 检测方法丙烯酰胺 LC-DAD苯酚和双酚A LC-DAD-FLD甲醛 UV三氯乙烯、二氯甲苯 HS-GC-ECD甲醇、甲苯、乙苯、二甲苯和环己酮 HS-GC-MS2-甲氧基醋酸乙酯、2-乙氧基乙醇、2-乙氧基醋酸乙酯、二-(2-甲氧基乙基)醚、2-甲氧基乙酸丙酯、苯乙烯、异佛尔酮和硝基苯 GC-MS挥发性有机溶剂化合物苯甲苯乙苯间二甲苯对二甲苯邻二甲苯1,3,5-三甲苯三氯乙烯二氯甲烷正己烷硝基苯环己酮异佛尔酮玩具样品中挥发性有机溶剂的分析，按照阶段分析1. 玩具样品的溶剂总量分析静态顶空-GC-MS2. 玩具样品中某种溶剂的挥发速度热脱附二者比较:静态顶空方法适用于严重的呼吸暴露情况，基于玩具样品中所有的挥发性溶剂瞬时释放的假设（操作温度90℃。正因为如此，静态顶空方法被用来检测玩具样品中的溶剂总量。热脱附方法被用来模拟真实的呼吸暴露情况（操作温度40℃，分为短期释放和长期释放，反应了急性和慢性健康影响。热脱附作为动态方法对玩具中的气体释放提供了准确的挥发溶剂浓度的定量方法。在相同的温度下，由于具备冷进样系统，热脱附方法比静态顶空方法的灵敏度要高得多。运用热脱附技术，样品中气体释放可以在40℃下进行。运用热脱附方法，可以将释放量和气体体积联系起来，并将结果用pg/m3，这为比较检测结果和EN71-9:2005 中的限量标准提供了方便。 收起阅读 »

我就是我@@@走自己的路，讓別人說去吧！！！

工作照片

在这个挂着羊头卖着狗肉的公司已经快两个月了,在今天终于作出离职的决定.那时的心情是无比的畅快和全身的放松,也是直到决定作出的那个时间,我才发现,在这个公司里我耗费了如此多的心力.在我前一个帖子已经说明了,我这家公司的背景和相关资料.不过现在我可以提一下:这是一家苏州的***SOLAR企业,在他的公司门前挂着枫叶旗,在任何地方查询都是外商独资企业,但是进入这家公司,才知道这家公司的老板是从中国去国外的大染缸染色的学生,结果就在里面学生涮了一下,然后给自己换了一个商标,成为了非国货了,然后回国成立了一家外商独资企业,由一帮皇亲国戚组建起公司的管理骨架,开始有一间厂房发展到5家工厂,一帮当时的作业员成为中高层的管理者,形成了一个经络,在社会上招聘了一批有工作经验的工程师和中下层主管建立起毛细血管,吸纳了一大批随时可以丢弃的作业员成为肌肉和皮毛.一个公司就这样形成了.当然随之形成的公司的潜在管理理念--资历决定一切,有理没理统统靠边站.而我就在这家公司里担任SQE.在这家公司我见识到我从来没有见识到的黑暗和混乱,为了工作上一丝不快 ,可以使用任何手段,直到整垮为止,为了权利,可以用上36计,直到挤走方休.而这些人在处理事情上,从来不是从公司的利益方面考虑,都是从自己的角度进行考虑,产线的报废量,我的损失,你必须要按我的要求去做,等等,而自己的老板,却总是说你处理的方法不对,你要改,但是重来就没有看到他去帮助去支持.周旋反复周旋,没有支持,没有权力,妥协,妥协,再妥协.但是今天终于可以离开,终于可以躲开这些的纠缠.但是我对现在的民营企业感觉到深深的悲哀,企业通过产业的新兴快速的发展,但是不去寻究企业的管理得改善,管理的合理化,使管理上可以和企业的发展进行同步,而是还在按照那种小型企业所使用的那种的混乱的运行,直到这个金字塔因向心力损失,而土崩瓦解. 收起阅读 »

过程能力ＣPK分析表,函数已设定好,只要填写数据相关内容就自动得出来
【软体】过程能力ＣPK.rar(2008-08-02 15:59:18, Size: 7.85 KB, Downloads: 0)

天气: 阴雨心情: 高兴我问她什么叫够好的男人。她不假思索地回答要有钱有房有车有貌有学历有能力有风度有气质有品位。我笑她是中了爱情小说的毒。她说的岂止是够好的男人，简直是绝世好男人。可惜大多数绝世好男人的背后，往往都站着一个绝世好女人，难怪尔等踏破铁鞋却无觅处。
　　绝世好男人始终是水中月、雾里花，可遇而不可求的。好男人却是可以发掘和培养的：


好男人要有点钱 经济基础决定上层建筑。风花雪月建立在物质基础上，没有钱的浪漫只是辛酸的浪漫。男人也不能有太多的钱。男人有钱就变坏，这个地球人都知道。你等着他为你换房换车换首饰，也许他第一个选择换掉的就是你。

好男人要厚道
阴险狡诈的男人，就算他是真的爱你，也可能在下一秒钟，为了自己而牺牲你。不是他不够爱你，而是自始至终，他最爱的那个人还是他自己。看看人家神仙姐姐王语嫣吧，她对表哥慕容复一往情深，可慕容复为了争做西夏驸马，完成他的复燕大业竟然抛弃她。央视版的《天龙八部》，片尾曲唱得好呵：“你给我保护，我还你祝福。你英雄好汉，需要抱负。可你欠我幸福，拿什么来弥补，难道爱比恨更难宽恕？”男人也不能太厚道。那种男人说好听点叫单纯，说穿了白痴一个。说不定哪天，他就让某个工于心计的小妖精给拐走了。他明明伤了你的心，还偏偏要说对不起，你比她坚强。她离开我根本就活不下去，所以她比你更需要我。



好男人不能太帅



帅哥习惯了女人的青睐，自尊心无限地膨胀，都像自恋的水仙花。得到一个帅哥不难，可你想守住他，就准备去打一场特洛伊战争吧。等到有一天你身心疲惫了，却发觉自己红颜已逝。而他却十年如一日，依然光彩照人。上天可真的不公平。
好男人要温柔体贴

v调情高手少碰为妙，此类男人都是阅尽人间美色，千锤百炼而成。就连爱情专家，都可能分不清他是虚情假意，还是假假真真。木讷笨拙的男人，实属不开窍。明示也好，暗示也罢，只要你得到了你想要的体贴，开心就好。

好男人要下得厨房
不是为了满足你的胃，也不是为了留住你的心，只是为了要他也沾点人间烟火。不能让他以为下厨是女人的本分，你为他烟熏火烤成了黄脸婆，他却以审美疲劳为由，出去拈花惹草。


我寻寻觅觅，始终未发现够好的男人，最终找了一个普通男人滥竽充数。如果我不能把他改造成我心目中的好男人，干脆就去生个绝世好BABY，培养一个未来的绝世好男人。可是一想到二十年后，他会被小妖精掳走，我就心如刀割。郁闷呐。 收起阅读 »

尋 傳說中雷封塔 記....016.JPG效果不是很好,見諒DSCN9550.JPG[ 本帖最后由 wainishy 于 2008-8-1 08:55 编辑 ]

天气: 晴朗心情: 高兴上班,一直咳嗽.
路上,一直咳嗽.
但是,
在上课的两个小时里,
那把声线,通过音箱传送出去,怎一个珠圆玉润了得
愣没咳一声.
哦,我真的是一个很神奇的人.
崇拜一下自己吧.
吼吼......................... 收起阅读 »

昨天又地震啦。所有的东西都在慌！吓得不行。双脚发软！！！MD人在自然面前真是太脆弱啦。

最近刚换了份新工作，新工作还真不是赖的。因为以前没有做过这个行业，感觉好累啊！从来没有遇到过啊。是根本摸不着头脑，不知道从什么地方下手。而他们还说你一天到晚不知道在做什么。那时候就觉得自己在做什么，好无助啊
希望自己从下个星期可以有个好的开始，不然这样下去。我还一自己能不能坚持下去。 收起阅读 »

品质管理的好思路，供大家一起参考(资料来源为6SQ.NET，请大家支技6SQ.NET)

老婆看电视,我就偷看老婆一会笑一会笑的表情,这种感觉很奇怪,说不出具体的内容出来,只是觉得心里热乎热乎的.
尽管是夏天,心里热乎着也比凉挖挖的要舒服......

撕开锡铂纸.烟盒内二十根烟整齐的排列 撕开自己.想念却如何都无法排列的整齐 轻轻的点火: 第一根烟: 从我的肺里荡出.我想它飘回第一次见你的那天. 去记住那个重要的日子... 第二根烟: 在我的手指间烧尽.. 我凝不住.你对我的第一个微笑.. 第三根烟: 如果我孤独了.因为我是在想你 第四根烟: 因为我在延续上一根烟的想念 第五根烟: 火星是真实的.而你的那句喜欢你. 却不能再在我耳边真实了 第六根烟: 我在想你现在的样子, 你是否仍爱微笑? 第七根烟: 我揉碎了扔出了我的视线. 因为在上次我抽烟. 我听到你对我说:我生气了. 第八根烟: 它是不是开始熏黑着我的肺 就像我哭红的眼能一直熏着你的心吗? 第九根烟: 如果九就代表永久 那我在你和我的心上画上大大的九 是不是就可以让你在我的世界停的久点再久点... 第十根烟: 是太多烟迷蒙了自己的周围 还是眼睛根本早就看不清了? 第十一根烟: 除了你. 谁还会看我着.不让我抽烟... 第十二根烟: 在我弹出去时. 我想问你.那帅气的姿势是不是很像当时你丢烟头的样子? 第十三根烟: 我开始觉得冷了. 那你呢? 是不是也是一样冰冷? 第十四根烟: 烫着了我的冰冷. 永远比不上你的温暖. 第十五根烟: 想起你说你爱我的样子.. 这剩下的一小截烟 还能再抽几口? 第十六根烟: 如果在这烟上写上你的名字, 当这些字都成灰烬 你是不是便在我的内心最深处? 第十七根烟: 你的双漆上是不是已经有了别人代替我? 第十八根烟: 如果你在下一个路口发现我不在了 你是继续等我.还是追着我的步伐? 第十九根烟: 你说你喜欢我的眼睛 那你知不知道它为什么湿了? 第二十根烟: 你说你去了.你相信你可以找到你的快乐. 那你如何还我另一个快乐? 你不在了.两个快乐还可以相连吗? 当最后一根烟抽完. 对你的想念是不是也能停下? 离开的日子我抽的烟何止是这二十根 我想你的理由何止是这二十根星火 但是一包烟.只有二十根 我抽了十九根.你都不在身边. 剩下最后一支,又能有什么改变? 一包烟后,我明白以前的一切已经过去；一包烟后.让我明白过去只是幻影。该舍去的.我不再留恋.





誮開誮謝誮無常，幻顭身飛逐誮幾度；櫞起櫞滅櫞無訫，釕卻笹間尘櫞無 收起阅读 »

1。每天11：00点前睡觉，每天7：30点前起床； 2。每天提醒自己，不要忘记梦想； 3。有时间多看书，多学习，做一个有文学素养的 人，不要把时间浪费在滑稽怪诞的事情上； 4。多锻炼身体，身体垮了什么都没有了，男人女人要对自己好一点； 5。努力学习赚钱的本领，钱是一个人活着的根本，是做人的尊严； 6。常回家看看老妈，常给姐姐哥哥电话，亲情是最珍贵的感情； 7。要学会做个倾听者，要多听听别人的感受，从中获得教训； 8。要学会玩，学会有品位的玩； 9。工作上的烦恼，不要带回家，解决不了任何问题，带回来会平添更多烦恼； 10。做工作的有心人； 11。学会奉承领导，多摆笑脸，不做恶人，三缄其口，三思而后行； 12。学会推拖事情，人善被人欺，马善被人骑； 13。不和没素养的人交往，免得受其影响； 14。不与小气的人交往，吃亏的总是自己； 15。对装B的人要一棒子打死，让他（她）下次再也牛不起来！ 16。不与已婚人或者已经同居的人谈感情，多半是浪费口舌，最后没什么收获，反而打击自己的生活激情； 17。要寻找与自己有共同价值观的人，爱自己的人，好好珍惜，好好保护，终了一生； 18。不要把感情浪费在没有希望的人身上，看重外在的人永远都是弱智，只有在伤痕累累时才明白，真正爱她的人原来一直在她身边关注她，而她却一直以为幸福很遥远； 19。不要过分将就一个人，过分将就不是爱情，是犯贱； 20。现实一点，爱情在现实面前总是那么苍白，浪漫的爱情不属于男人，属于女人； 21。做婚姻的有心人，好好准备步入婚姻，好好准备做一个好丈夫好妻子； 22。做生活的有心人，用心准备营造一个美好的家庭，一个安全温馨的家庭； 23。不要老是想做救世主，就算是救世主，也没必要去拯救世人。可怜之人，必有可恨之处，而且都是犹大； 24。不要轻易借钱给别人，借钱的人，许多都不想还钱； 25。要明白读过很多书的人不一定有很多知识，没上过学的人却不一定是文盲； 26。不要以貌取人，特别是女人，漂亮的也许是个魔鬼，丑陋的却可能是天使，上天总是公平的； 27。要做回自己，为自己活着； 28。要会装扮自己，邋遢不是一个酷的表现，是没教养的结果； 29。走自己的路，让SB说破嘴皮吧； 30。赚别人的钱，让贫穷见鬼去吧 收起阅读 »

爱情在一个人的一生中，占有极其重要的地位。社会上甚至有“爱情至上主义者”，以爱情的追求为人生的最高目的。这种观点固然过分，但也从另一面说明爱情的可爱与尊贵。当今社会的爱情观，既有西方文化爱情观的影响，又深深地带着中国传统爱情观的痕迹。将中西方爱情观作一番比较，应是一件很有趣、很有意味的事。 在西方人眼中，爱情是人生的至乐。人生如果没有了爱情，那就失去了无限的趣味。所以西方人将宗教家的天堂，称之为“永远的蜜月”，即是此意。西方人认为人在热恋中时，所倾慕的对象就好比天使一样，是完美无缺的，是绝对纯粹的。所以一次真正的爱情，会使人的灵魂得以净化，道德得以升华。用中国人的话来说，一次真心的爱情，会使人大死大活一番，确使人有脱胎换骨之感。此所以西方的文人学者艺术家，无不重视爱情，甚至于一生多次恋爱，以从中寻找灵感与激情。歌德每经过一次恋爱，就有一首好诗，即是此证。 中国人亦深知爱情的美妙，但更知爱情不能仅囿于生理的范围，所以将爱情与孝悌、礼义相配合。中国人以前依父母之命、媒妁之言来定婚姻。一旦订亲，虽然男女双方从未见面，或仅见过一面，但都知道对方是自己的终身伴侣，所以不免要经常猜测、揣摩、打听，这样，心有所属，终身有托，时间久了，仍会有相思之苦，仍会产生纯真的爱情。虽然没有西方人那样有形的恋爱对象，但无形的对象更易使人联想，使人美化对方，更易产生一超尘脱俗的纯粹美感。“爱情使人高尚”，中国传统的爱情方式仍会使人对此有深刻的体验，且比西方人更刻骨铭心。 其次，中国人的爱情观中，不仅男女双方要亲密无间，水乳交融，而且要爱中有敬。爱而敬，使爱的境界得以拓展。西方男女夫妇只是爱而恋。只有爱恋，没有敬意，容易使对方视我为他的私有财产，产生一占有欲。更要命的是，视对方为我所喜爱的物品，平日里固然可以像喜爱收藏物一样予以欣赏、把玩，一旦时过境迁，不再喜爱对方，自然可以弃她（他）而去，像抛弃一件物品一样毫不可惜。此所以西方社会离婚率居高不下的原因之一，也就是只爱无敬的爱情观之弊端。试想，我们对自己尊敬有加的长辈、领袖或偶像会轻易抛弃吗？忍心轻易抛弃吗？恐怕不会吧。不仅不会，而且对我们所尊敬的人，还要追随一生，效仿一生。 中国人很早就明白这个道理，所以主张夫妇间要既爱且敬，敬爱有加，以使夫妻关系天长地久。中国的成语形容夫妻关系“举案齐眉，相敬如宾”，没有说“相爱如宾”的，道理即是如此。《诗经》谓“宴尔新婚，如兄如弟”，因兄弟间要互敬互谅。中国古代夫妻常以兄弟相称，西方则无此。中国古代夫妻，又以君卿相呼，则敬的意味更浓。 至于社会上有人认为爱情纯粹是男女肉体的结合，情欲的发泄，这样的爱情观更是等而下之，不值一驳。 中国人真诚地希望夫妻双方能恩爱一生，白头偕老。祝福所有人的爱情都能天长地久。“在天愿为比冀鸟，在地愿为连理枝”“愿天下有情人皆成眷属！”。中国人的爱情观，多美！ 收起阅读 »

喝的有点多了
不过
再喝两瓶子才好
没醉
西街的夜还是蛮有意思的
喝醉就是要喝个半醉才行。
现在人不太多，有点太安静了.
我在桥上坐了一会
看了两个喝的半醉的mm漂过
一个帅哥跟她们招呼聊天
..........

概率终于快看完了,比预计的八月底有所提前．整个看书过程就是熟饭,夹生饭,生米.
开始几章概率,每一个定义,定理,公理的每一句话细细理解,后面的题一个也不放过,对答案不对,再想,再做,直到做到答案为止.一章习题少则几十,多则上百两百,通常是一天只能看几页,几章看了N年,此为熟饭.到了统计部分,期望,分布看得很仔细,但发现进度太慢,于是采取以前老师的做法,只做奇数题或偶数题,速度加快不少.再后来习题也只看答案不做.此时已差不多为夹生饭了.到后面的显著假设感觉还有那么点应用价值,而线性拟合,回归,相关,实在是看不出有什么应用价值,于是一路狂飚，连浏览都算不上，鼠标不停的往下拉，过了一遍，几十页一呼啦就过去了，这下可好，成了生米了．
以前老师好象也是这样，前面讲得详细，后面的一带而过，到最后的几章甚至讲都没讲．如果以后真的要用，只有再来回锅了． 收起阅读 »

品质部的职责是什么？
最简单的是：保证产品质量，控制成本。复杂一点是：来料检验、制程检验、出货检验、不合格品处理、ISO9000体系审核。
可是我们现在这个工厂的质保部什么工作都做？我都感到很郁闷了！
我们工厂质保部连我在内共六人，一人负责来料检验，二人负责制程检验、一人负责出货检验。 收起阅读 »

National Semiconductor uses the 8D Problem Solving Process to identify, correct and eliminate the recurrence of quality problems.
8D is a problem-solving methodology for product and process improvement. It is structured into eight disciplines, emphasizing team synergy. The team as whole is better and smarter than the quality sum of the individuals. Each discipline is supported by a checklist of assessment questions, such as “what is wrong with what”, “what, when, where, how much”.




The Eight Disciplines

1. Use Team Approach

Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader.

1. Describe the Problem

Describe the problem in measurable terms. Specify the internal or external customer problem by describing it in specific terms.

1. Implement and Verify Short-Term Corrective Actions

Define and implement those intermediate actions that will protect the customer from the problem until permanent corrective action is implemented. Verify with data the effectiveness of these actions.

1. Define end Verify Root Causes

Identify all potential causes which could explain why the problem occurred. Test each potential cause against the problem description and data. Identify alternative corrective actions to eliminate root cause.

1. Verify Corrective Actions

Confirm that the selected corrective actions will resolve the problem for the customer and will not cause undesirable side effects. Define other actions, if necessary, based on potential severity of problem.

1. Implement Permanent Corrective Actions

Define and implement the permanent corrective actions needed. Choose on-going controls to insure the root cause is eliminated. Once in production, monitor the long-term effects and implement additional controls as necessary.

1. Prevent Recurrence

Modify specifications, update training, review work flow, improve practices and procedures to prevent recurrence of this and all similar problems.

1. Congratulate Your Team

Recognize the collective efforts of your team. Publicize your achievement. Share your knowledge and learning.

8D Problem Solving Process Flowchart 收起阅读 »

今天下班前最坏的消息,由于模具的问题,driver side出现支架断裂状况,经我分析,模具没变动过,去看标准样件,汗~~~一样的缺陷.意味着从开始用这个模具生产就有问题,300多个库存+客户手里的240个库存+生产线上的数量不明的订单.可怕~~~~

劝告大家千万别炒股，风险太大了，还是做豆腐最安全！做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，做没了是豆浆，放臭了是臭豆腐！稳赚不亏呀。态度确定思想，思想决定行为，行为带来习惯，习惯养成性格，性格定夺命运，命运改变人生有了思想就要看行动了!

http://shop36035810.taobao.com/
【麦琪de礼物】是专为有情人打造的购物天地。
因为自己很挑剔所以店里的宝贝每一件不可多得的都是精品。
因为自己喜欢买首饰，也喜欢佩戴让自己变靓的饰品，所以店里的宝贝以首饰为主哦，女孩子收到这样的礼物，相信没有人可以拒绝的。
不求昂贵，只为用心，是【麦琪de礼物】开店宗旨，谢谢朋友们的光临！我会一直努力用心去找寻有情人的礼物的。 收起阅读 »

是当笑话来读的：
1。先......再......
造句：先生，再见！
2。况且
造句：一列火车经过，况且况且况且况......
老师评语：想象力超过了地球人的思维方式。
我看完了这个笑话，我觉得小孩子的想象力真的太丰富了，好意外。。。同时，我觉得我们的思维都被限制了，该老师同样在扼杀小孩子的想象力，创造力。。。
我知道这不光是中国的教育，这就是大人自以为是的教育，全球都一样
有的人可能觉得老外会好一点，其实也不是。老外也把小孩子限制在自己的经验里。 收起阅读 »

固定成本（Fixed Cost）
　　固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
　　固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
　　固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
　　固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
　　约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
　　酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

一、 传统成本管理 VS 战略成本管理
　　传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
　　战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
　　企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。

二、 战略成本管理的方法与范围
　　战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。
　　价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。
　　竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
　　战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因，从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。
　　战略成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，更谈不上从战略的高度去进行，因而不被管理者重视。但事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等，都是可以管理的，而且是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的价值。

三、 科学地进行固定成本战略管理
　　不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时，股本收益率告诉我们：不同行业之间，投资与收益没有显著的相关性；而同一行业内，固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明，我们也可以预见：固定资产投入越大，单位产品所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本越高，利润就越少，投资收益率就越低。其中，衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言，弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高（价格高）的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业（比如星级宾馆、航空业）竞争非常激烈，提高价格是不可行的，因此要提高回报、获得增长，提高劳动生产率，挖掘人的潜力是主要的经营途径，而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径。
　　（一）从固定资产投资角度，采用轻资产结构，有效管理固定成本
　　在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。例如：
　　（1）对新投资要考虑到每一个细小的环节。丰田汽车公司在全球每投资一个同等规模的新的汽车生产厂，至少要比上一个汽车厂的投资额少 10%，所以2002年丰田汽车公司的毛利率是全球汽车行业最高的，达到了8.5%；而通用只有1.5%。在设计新工厂时，丰田公司全面考虑了需要'花钱 '的每个环节，包括厂房、设备、生产工艺、布置等。尤其是物流，从原材料到成品，每一个环节都采用科学设计，做到省时节效。据统计，丰田某一汽车厂的一个螺丝钉从采购进厂到装配后产品出厂，在厂区里被搬运了25公里。
　　（2）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。比如：某民营油漆公司的设备从国内采购一套花费了200万元，而一家上市公司从国外采购一套同样规模的设备却花了1100万元。这不是拿股东的钱开玩笑吗？
　　（3）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。比如：水泥生产设备的电气控制系统，应该以能够适应高温粉尘环境、故障率低、易操作为主要功能。同样是日产1000吨水泥的生产线，甘肃某企业投资7000万元购买设备，而陕西某企业却投资了13000万元，电气控制系统部分采用的是运用于美国航天飞机上的技术。试想一下，在一个水泥生产企业，有用到航天控制那么尖端技术的必要吗？
　　（4）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。这方面失败的案例数不胜数。某饮料企业购买国外最先进的设备，由于操作技术难度大，企业花了近二年的时间进行调试，最终还是没有达到其设计产能。
　　（5）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。
　　（6）合理利用固定资产租赁业务。不管是短期使用还是长期使用，厂房、设备都可以采取租赁的形式，特别是使用效率不高的设备。比如：大型工程建设用设备就普遍采用租赁的方式。港台商人在台湾高速铁路和香港机场的建设完成后，就将大量使用过的工程机械设备租赁到大陆和泰国使用。这在较发达地区是一种很正常的现象。
　　（7）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
　　（8）另外，投资设立大型工厂可以根据需要将资金逐步到位，没有一次投入完毕的必要。因为投资项目容易形成沉没成本，一旦项目确立并且投资完成，就没有任何的回头反复。而分期分批进行资金的投入，还有定期review的可能，保证不发生可能的损失或将已经发生的损失降到最低。诸如美国克莱斯勒汽车公司的汽车零部件自制率只有35%，其余均为大众配套(OEM)。
　 国内的蒙牛乳业就是采用轻资产结构的典型例子。蒙牛公司从零开始，经过4年时间，销售收入达到20多亿。他们的做法就是把有限的资金投入到与核心技术相关的关键设备上；而为其配套需要的500多辆车则全部由配套商自己投资，农民养牛需要的全部资产也由农民自己投入；企业没有较大的包袱，从而获得比同行业竞争对手更快的发展。
　　从固定资产投资的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规模的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。
　 （二）从提高固定资产利用率的角度，增加对固定成本管理的贡献
　　众所周知，在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。例如：汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10：90；钢铁、水泥、园林机械、番茄食品、糖等行业的固定成本与变动成本的比例大约在20：80；果汁饮料的固定成本与变动成本的比例大约在52：48；而自来水行业的固定成本与变动成本的比例大约在98：2。固定资产使用率越高，周转的越快，企业的获利能力也就越强。
　　有这么一个例子，某小型钢铁企业虽然设备落后，但盈利能力非常强。经过研究发现，该企业的实际产量超过设计能力的2.2倍，也就是说这家企业一套设备的产量比其他钢铁企业二套设备的产量还多，这样就等于是节约了一套设备的投资。钢铁企业平均固定成本与变动成本的比例约为20：80，而这家企业却达到11：89，单位制造成本比行业平均水平低了90元/吨，而这个贡献主要来自企业对固定资产的管理。
　　又比如：番茄酱、糖类等产品的生产季节性很强，一年中只有2-3个月的生产期，在其他时间设备都是闲置的。然而，通过研究开发，培育早熟或晚熟的番茄品种，提前10天开始或延长10天结束生产，就能增加番茄酱产量约1.4万吨，每吨番茄酱因固定资产折旧而降低的成本约为10元，那么30万吨的产量就可以降低成本约300万元。除了闲置设备可以通过各种途径再利用，依靠生产设备的柔性化也可以提高设备的利用率。上海通用汽车公司的轿车组装生产线就是柔性化的，别克君威系列、赛欧系列、GL8商务车系列、以及新车凯越系列都是可以在同样一条流水线上组装出来的。
　　再比如说，通过对某小型汽车零配件企业的模拟，在现有条件不变的情况下，总资产（包括固定资产和流动资产）周转率加快，利润的增长率会更快。
　　从提高固定资产使用效率的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括：生产能力运用模式指标、企业内部组织效率指标、产品开发指标等。
　　（三）从生产环节的角度，管理和分析固定成本
　　事实上，从战略管理方面对固定成本进行分析和核算是比较困难的。传统的固定成本大多采用本量利、盈亏平衡等分析方法，而且数据不准确，这也是管理会计方法在实际中应用比较少的原因。
　　固定成本（费用）不仅仅指折旧，由于固定成本在国内是包含在间接成本科目里的，进行传统成本核算时，往往按照产量被分摊计算了。有些设备即使没有使用，其折旧也被摊销在产品成本里，这恰恰掩盖了产品实际成本的真相，因而容易被忽视，使管理者疏于管理。如果采用作业成本法计算，按照设备的机时、人工将实际成本分配给实际行为或作业上，就能够弥补这一缺点。
　　例如，某农业机械生产企业效益逐年下滑，严重亏损。按照传统会计分析，就像大多数企业亏损的理由一样：市场不景气、竞争太激烈、原材料涨价、911事件、非典型肺炎、伊拉克战争等。但是用作业成本法对制造成本的属性进行重新核定后，就会发现事实真相。
　　原来这家企业的根本问题是产品结构不合理，设备利用率太低，生产更换太频繁，生产准备时间长，单件产品产量小，而产品产值又低，劳动生产率过低而不能弥补相对较高的固定成本， 其产品实质就是发达国家首先向发展中国家转移生产的产品。
　　从生产环节固定成本的角度，企业需要考虑的相应的战略管理指标包括产出率指标、计划外停工的指标、机时占用率指标、生产准备时间和人力、产品合格率指标、采购质量合格率和供应及时率指标等。 收起阅读 »

谁会在这次金融大战胜出了，现在看起来是个迷局。
美国国务卿基辛格说过：谁掌握了粮食，就拥有了世界，谁控制流俄石油，谁就控制了世界。
美元在不断变得越来越弱势，想是给油价点着了火，疯了似的往上窜。谁是这幕后的黑手？油价操纵谁将是获利方？目前表面上看起来似乎没有赢家？欧洲的通胀虽然只有3.7%， 可欧洲的人民坐不住了，罢工开始此起彼伏。
谁是油价高涨的幕后黑手？俄罗斯的石油大鳄们，显然他们是获益不少的。看起来似乎也不可能，如果他们能，早就这么干了。
弱势美元的背后，就是全球经济的衰退。其中亚洲还是首当其冲。我们在做一些亚洲的出口生意，这种冲击感受得非常明显，越南飞速的通胀和股市崩盘，进口不得不面临大的冲击，我们在给越南的出口也在迅速萎缩。接下来的是印度，很多客户在逼迫我们压低产品的价格。如是这场金融大战，已经进入到我们老百姓的生活中来了。
弱势美元，是美国人透支生活的结果，实际上他们在花着全世界人民的钱，却让全世界人民为他们买单。曾经坚挺的美元，全世界人民都去购买，可怜中国引以为傲的美元储备，现在恐怕差不多缩水20%了。中国的股市，世界的热钱没套住，老百姓的热钱倒是被洗劫一空。我不幸也成了这愚民的一员。中国的加息政策，息差和人民币的升值，让美元在中国能轻松套利，中国怎么能防得住这些国际热钱？
弱势美元，也许并不能多少刺激美国的进口，让更多的人失去对美元的信心。美国更多的是金融资产，美国会不会捧着石油在玩火，也不知这次会不会收发自如。 收起阅读 »

最近出了很多天差,看了很多,也想了很多,其实人一辈子,就像高速公路上的汽车,如果你留心去欣赏了,你会觉得其实这个旅程很美,如果你一上车就睡,醒来后你会感到日子真无聊,人生不过尔尔.。