APQP手冊

一场空前的大雪打开了2008年的大幕,一场席卷全球的金融危机将结束这个多灾多难的2008,原本因晴空万里而蓬勃发展的人才市场,却在这个年关里,变得异常的凄凉.多少通过两三年能力提升的专科毕业生想通过人才市场寻找更大的发展空间的人们,却像选择了一条进入死亡的峡谷的通道,来到那个叫声凄惨的绝望森林,迎面而来的不是光明,而是无尽的黑暗.不知道那个混蛋古人说的一句,坚持就是胜利的名言,让多少在这满是荆棘的道路上跋涉的人们感受到绝望,我就是其中一人.我是一个2006年毕业的专科毕业生,经过从2005年10月的进入质量,到2007年质量技能的提升,感觉刚刚跨过了一个通往灯火通明的质量大堂的大门,但是深知自己在质量上面的知识的匮乏,为了寻找到通往那个圣殿的道路,选择了现在这条本是可以很快地爬上巨人肩膀的康庄大道,却被一场突如其来大雨冲刷成满是荆棘的灌木丛,而我更可悲的成为一群沦陷在这个灌木丛中的一员,处在了一个没有退路,更看不见前进道路的境地,无奈只有选择沿着开始前进方向继续前进,在我前进当中,欣慰的发现还有不少瘦弱本科的毕业生在陪伴的那群落寞的专科生.可是走着走着却发现,本是在一起前进瘦弱的本科生一个又一个的消失了,而恰恰在那些瘦弱的本科生消失的时间里,那些专科生却被突然出现的一辆卡车挡住了去路,瘦弱的本科生在车上人的帮助下轻松的上车了,但是经过两三年历练的专科生,有不乏强壮的人士,企图通过自己的能力爬上卡车,却被车上人给一棒子打了下来,同时留下了一句"专科生就是你去历练十年,你也别想翻过这堵墙."的话语,有些人愤怒的拍打着车体,有人抱着哭泣,但是我们又能怎么样呢?只能用着无奈而又羡慕的眼神送走了些原来还是同路现在却和自己陌路的人们。回想自己为了让能力能够弥补学历上的缺失而奋斗的那三年,现在发现那都是枉费心机了,浪费了.但是为了生存,一帮受伤的专科生又再一次荆棘丛中跋涉着,盼望着可以看到光明,希望和未来.也只能在心底默默地念到:漫漫长路上又少一人空空前途里再增伤悲任惆怅对谁说满腔痛苦难道出唯有深埋心底酒过愁肠醉流心间艰辛六个春秋功夫小成却无奈无扣门之匙空怀报复有谁用满杯苦愁独自享叹兮怨兮 收起阅读 »

留言
上周五,赶一份很急很重要的报告.Boss出差前交代,周五下班前需完成.他出差回公司后再确认.
这份报告周一要提交给总公司与日本客人讨论.(周六,周日需利用休息时间内部讨论并翻译)
我好不容易下班前将报告完成,总担心自己有遗漏或不周全的地方,于是给Boss留言:
If you have any questions,please call me anytime. Thanks.
下班回到宿舍,一直惴惴不安,准备随时去公司完成Boss的新指令.
可奇怪的是,从周五晚上直到周日晚上,一直没有接到Boss的电话,难道是我的报告无懈可击，不需要任何的修改？
今天一大早赶到办公室，收到了Boss周五晚的Email:
"听＊＊＊说，你爱人过来了，原本想让你周六，周日回公司把最后三页修改一下．为不打扰你们，我把最后三页修改了＂．
呵呵，有这样的Boss真好！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静女性较男性的情感更丰富细腻，心理活动更复杂、多变，尤其是处在恋爱中的女性，其心理更是让人捉摸不透。
１.假心假意的“转移”
女性在恋爱时，常常希望自己的男朋友说：“亲爱的”，“没有你和我在一起，我很寂寞”，“我永远离不开你”等甜言蜜语。然而男性很少了解这一点。正因如此，女生会有意识地在男朋友面前与其他男性友好、亲热，企图激起男友的醋意，以考验男友的真诚程度，但现实中往往适得其反。因为，大多数男性对于女性的这种“移情”会信以为真，而主动退出恋爱，从而导致双方结束美好的恋情。
２.扑朔迷离的“施虐”
恋爱中的女性具有一种施虐的意识，如与恋人约会时，会故意姗姗来迟，或有意不赴约，让久等的恋人焦急、烦燥、疑惑、担心，甚至痛苦备受煎熬，以得到男友为她付出苦楚的快乐。恋爱中，这种轻微的偶尔的“施虐”也是不可缺少的“作料”，但经常、过分的施虐却是一种变态的心理，是万万不可取的。
３.莫明其妙的嫉妒
女性对周围的人或事甚为敏感，尤其在恋爱中，她会不断地将自己和他人作一比较，脑海里总担心自己的价值得不到对方的承认，因此便产生嫉妒，有时会使自己无法得以解脱。嫉妒心理是有害的，它不仅有损他人，也影响自己的身心健康。
４.真真假假的否定
女性在恋爱过程中表达自己欲望的方法一般比较含蓄、委婉，有时还会是反向。她说“不”的时候，内心往往是“好而愿意”。如约女友去看电影时，男友要去买票，女友说不用，男友就不去了，等女友去买，那么，这场电影肯定看不成。
女性的这一奇特心理，实际上是一种自我保护的计策。当然，有时也是女性真正内心的表示。男性在恋爱中掌握女性的这种异常心理，仔细斟酌，真正领悟，从而会有助于恋爱成功。 收起阅读 »

ISO9001:2008版终于正式发布了。ISO官方网站最新消息：ISO publishes new edition of ISO 9001 quality management system standard 2008-11-14 ISO today published ISO 9001:2008, the latest edition of the International Standard used by organizations in 175 countries as the framework for their quality management systems (QMS）。http://www.iso.org/iso/pressre ... f1180 收起阅读 »

昨天没有记录，因为昨天很忙碌，昨天都忙了些什么，仔细一想都没记住。或许正因为人往往都是这样，所以才有了日记的好处吧！
下午去现代开会晚上吃饭，聊天中突然也感悟到很多东西。什么都是说的容易做的难，所以尽量不要夸夸其谈，最好想清楚再说，考虑完再做，不能像韩国人所倡导的那样“先做后思考”，总会闹出玩笑！
本来想今天去跟着上课，她坚决不答应；我说来上班，她又要求我在家好好休息；我想等着她下课回来，她又有事回不来，这周末过的真没劲！今天来上班，整理一些事情，明天休息吧。早晨小妹说看不见太阳，看来眼神真不好使，所以不怪她看不清我了。那么大太阳都看不清，看不清我还生啥气啊？
丫头想造反，在这里先给她记上帐，以后给她“结算”！不过她还想搞男女平等，错了，是搞“女人霸权”，简直成“女权主义者”了，还想做“野蛮女友”，我看有家庭暴力倾向！我得锻炼身体，跟她在一起得禁揍才行！以后就陪她练练拳脚吧，希望牺牲我一个，能给社会、给国家培养一个女拳击冠军！我还查了一下关于假肢和轮椅的企业，万一哪天胳膊被她敲折了或者腿被她踢断了，好赶紧去买啊！
看见朋友给我留言，说快要研究生毕业了，但是去招聘会还犯怵。于是我又想到另一个朋友，考上研究生了还整天去网吧上网！并不是说他们不怎么好，其实考上研究生的最起码智商还都是比较高的！仔细想象自己没去读研总是有点遗憾，最起码母亲一直希望我能考上去读，也总感觉研究生好像能学到更多的东西，但是如果仅仅是为了读书而去读书，最后肯定留下的更是遗憾！昨晚看《艺术人生》，嘉宾是程小东，一个只有小学二年级学历、历经家庭不幸的人，最终找到了自己合适的职业，完成了属于自己的事业，找到了自己的幸福。
昨天聊到工作，现代的那个班长说自己每天就像坐牢，我说其实都是做吃等死的感觉！“沉溺与生活的人没有死的恐惧！”慢慢做吧！ 收起阅读 »

周六,本应是个快乐周末的日子却要上班
每个上班的周六都一样的无聊
今天也不例外
早上将工作搞完
想看点东西却吸收不了
在每个网站之间游走
精神也随着游走

整些公益广告，喜欢大家喜欢！xin_052110513164587528961.jpgxin_062110513164503181592.jpgxin_062110513164567170456.jpgxin_072110513164517174049.jpgxin_0621105131645171220523.jpgxin_0621105131645312207804.jpgxin_0621105131645468229075.jpgxin_0621105131645812120167.jpgxin_0621105131645984268248.jpgxin_07211051316453432500510.jpg 收起阅读 »

在管理的实践中，无论是处于什么层次的管理者，时刻会被面临的新问题新矛盾推向决策的十字路口，如何科学而高效地决策始终是管理者梦寐以求的目标，所谓科学决策，从经济学角度讲，无非是要实现决策所带来的收益最大化或损失最小化，所谓高效无非是指决策的时间要尽可能快，不能贻误战机或商机，而这经常又会是一对矛盾，尤其是面临前进道路上的新问题新情况，面临变革中那些生死有关的大问题时，决策的科学与高效之间的平衡和把握显得那么的难于选择，常常令管理决策者面临选择而不知所措。尤其是在今天的知识经济，网络经济背景下，信息的拥有历史空前，民主和自由也尤甚以往，如何实施高效而科学的决策呢？如果等充分的占有和汇集足够的信息，并进行科学的统计处理而给出决策的参考建议再进行决策的话，似乎是科学和民主了一些，但恐怕等到做出所谓科学选择时，战机或商机已过，我们甚至有时可能还来不及做出科学决策就成为敌人的俘虏或刀下之鬼了，科学从何谈起？！倘若以效率为第一考虑，那么此时你根本无暇去收集和统计处理足够的信息，那么这种决策无异于一场赌博，其决策的结果很可能会由于不科学而带来无穷的后患，这种决策的高效与决策的科学民主，遍布几乎各个管理领域，大到国家，小到企业，我们一方面经常会抱怨政府的决策效率低下和政策滞后，跟不上时代的步伐和要求，同时对政府快速出台的政策中的不合理规定又猛烈抨击，使管理者不知如何是好，倘若你是企业管理人员，这样的例子也是屡见不鲜，一方面科学决策需要时间，另一方面好多决策要求又必须高效以速决，这样的矛盾困扰着太多的管理人员，希望大家就这一话题展开讨论，畅所欲言！ 收起阅读 »

1、 SMT代表的中文意思是A表面贴装元件 B表面贴装元器件 C表面贴装技术 D表面贴装陈列
2、 ISO9001：2000认证证书属于A环境管理体系认证 B质量管理体系认证C塑胶产品管理体系认证 D电子产品管理体系认证
3、 阻抗的正确单位表达是AΩ/□ BΩ/kg CΩ/mpa DΩ/R.H
4、PDCA是一个循环改善的有效工具，请问C代表的含义是A计划 B执行 C改善 D确认
5、PS是以下哪种材料的缩写A polycarbonate B polyolefin C polyester D polystyrene
6、在每次测量使用之前，应将仪器A擦拭 B归零 C校验 D保养
7、SGS报告中，必须测量的物质是哪？种A Cd、Cr+6、Hg、Si、PBBs、PBBE B Cd、Cr+6、Hg、Si、PBBs、PBDEC Cd、Cr+6、Hg、Pb、PBBs、PBBE D Cd、Cr+6、Hg、Pb、PBBs、PBDE
8、以下哪种表述不是品管七大手法之一A直方图 B柏拉图 C鱼骨图 D折线图
9、OCTOBER 是A9月 B10月 C11月 D12月
10、千分尺的精度是A0.1MM B0.01MM C0.02MM D0.05MM
11、获得认可的ISO9001：2000证书的有效期限是？年A2年 B3年 C5年 D10年
12、EIA代表的是以下哪个组织A日本工业协会 B美国国家标准化组织 C美国材料与实验协会 D美国电子工业协会
13、AQL为1.5时，检验600卷，抽样？卷A50R B80R C125R D200R
14、1丝(条)是？μｍA1μｍ B10μｍ C100μｍ D0.1μｍ
15、Range的计算公式A =MAX-MIN B =MAX+MIN C =MAX- --X D =MIN+--X
16、测量A0的尺寸为7，那么“7”这个数值是A计数型数值 B计量型数值
17、EIA机构隶属于A ASTM B ANSI C ISO D GB
18、5W1H中，H的意义是A什么 B哪里 C谁 D怎样
19、PET是？材质A聚碳酸脂 B聚苯乙烯 C聚氯乙烯 D聚脂转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=196295

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今天吃了同事给的烤番薯，难受死了，吃的时候好好吃哦。
晚上肚子就一直咕咕的叫着，真是难受，，，，，，，，
还是难受，，，，，，，，，，，，，
手机没有电了，就充了一个下午（忘记拔掉）。哥哥说打了2.30个电话。。。。。。。。
更难受，，，，，，，， 收起阅读 »

作为组长或管理，其工作与员工最大的不同是：员工只要做好自己的工作就行了，而组长或管理除了必须自己做，更要组织、监督他人做。我们不可能一对一的进行监督，但我们又必须对每一个下属进行监督。因此，我们必须掌握必要的技巧，提高我们发现和预防问题发生的能力，这也是为什么要开设本课程的原因。 引言：为什么员工的错误，其管理者要承担主要责任？ 我们经常看到这样的通告，某员工一时疏忽插错了电源，烧坏了烙铁甚至其它更加贵重的设备，其管理人员被一并处罚。未担当管理工作的人员或初担当管理工作的人，对为什么要这样处理一定觉得难以理解？是啊，为什么明明是员工的错，却要处罚管理人员呢？ 员工插错电源，表面上看是员工自己的错，但从更深层的原因上分析，实际是由于员工未养成良好的习惯造成的。例如，插错电源的员工，通常是由于其缺乏：先确认电源是否合适再插电源的习惯。因为通常烙铁、电源都未变化，所以并未造成事故发生；但一旦更换作业场所（电源变化）、或夜班更换了另一规格的烙铁，那发生事故就是必然的了。从这个意义上说，员工是其实每天都在冒险，每天都在犯错误；如果我们管理人员不能及时发现并纠正这类问题，让 “冒险”天天重复，就是失职。 员工受其知识经验的影响，意识不到潜在的危险可以理解，但管理人员发现不了这类问题，就是能力不足、有待提高。 现场巡检的基本思路--—流程 以流程的思路来巡检，是一个非常有效的工作方法。无论是简单的工作还是复杂的工作，都可以用过程来加以概括，例如，工厂的质量管理体系可以分成，合同接受过程、产品设计过程、文件控制过程、采购过程、制造过程、检验过程、包装过程……等；采购过程又可以细分为确定采购要求、作成采购文件、采购文件审批、采购文件发行、采购物品跟催…等；采购要求确定又可细分为采购物品确定、采购厂商确定、交货期限确定、交货方式确定…等； 以我们将要担当的烙铁点检为例，其可分为仪器确认、烙铁（编号、瓦数）确认、温度测试、温度记录、传感器使用次数记录等；仪器确认又分为仪器外观、仪器有效期、仪器电池（是否足够）、传感器是否要更换等，直到我们认为无必要再分为止。 按照流程方法，我们一方面可以发现自己和他人有无过程缺省现象，另一方面又利于我们在发现或发生问题后，顺藤摸瓜，找出潜在的真正的原因。现场巡检常见的几类问题 现场巡检，要检查现场的各个方方面面、具体细节，概括成一句话：只要与产品的品质相关，都在被查之列。 现场巡检的问题，总结有如下五类，也可以说要从以下几方面重点巡查。1、有效性：现行的各项措施、资源，能否确保活动后达到预定的目的。A、人员合适吗？ B、工具项目恰当吗？C、时间充足吗？ D、方法明确吗？E、位置恰当吗？ F、标准恰当吗？（以上从5W1人的角度提问）G、其它（数据利用了吗？管理重点突出了吗？标识鲜明吗？……）2、渐变性：对会随着时间的变化而自然变化（且这种变化与品质相关）的事物，要进行控制。A、仪器类 B、磨损（陈旧） C、有有效期物品（使用前、中、后管理）3、追溯性：是指事后能否追溯或能否追溯到客户认可的基准的一类问题。A、各种重要标准能否与客户要求一致。（如工作条件、检验标准……）B、是否便于追溯。（是否留下记录，记录的数据化，变更的来源……）4、危险性：是指活动前、中、后有无明显的或潜在的危险性。A、漏作业 B、误用（取、放） C、混乱 D、变质（生锈、劣化、变形、破裂……）5、标准化：是指为了做到，即便因人的理解能力、熟练能力有所差异也不会直接影响产品的品质的各种措施，是文件化、统（同）一化的综合。A、必要的文件化 B、统（同）一化。（各种夹具、工具、文件的运用） 总 结 由于每个工位，都可能存在以上问题，事无巨细的去巡查是不现实的。因此，巡检者必须抓住现场的重要工位、4M变化的工位，进行上述方面的确认是比较现实的做法。监查和工程巡检的具体问题，可谓包罗万象。实际巡检时发现问题的能力，又往往因人而异，但说到底，是跟我们的实践经历直接相关，与各人是否善于总结有关。 收起阅读 »

终于歇了一个完整的周末，两天，都在家里。都是早早睡觉，自然醒来，昨天清理了剩菜，今天按时安顿的做了三餐，赫赫，非常的满足。中午吃完饭，看看太阳不那么晒了，就收拾收拾出门遛弯了，带了一本俩月没翻过的闲书。
直奔小区的绿化带，那儿有健身器材，还有可以坐着晒太阳的椅子。上了漫步机，活动活动筋骨，赫赫，然后再去扭扭腰，踩个脚踏车，虽然还没活动开，不过，也算是运动了，嘿嘿。一个小女孩骑着自行车，爸爸在后面扶着车跟着跑，小女孩一迭声地吵吵着：啊，别撒手阿，别撒手阿~~~~赫赫，偷笑，想起我当初学骑车，妈妈和干妈俩人在后面扶着，我也是一迭声地叫，别放开啊，赫赫，后来自己骑了半天，发现不对，一回头，她们离的好远了，立马摔下来，哈哈
接着往前走，看到一个老年表演队在排练节目，每人拿一个喜气洋洋的红灯笼，后面有一个长廊，有凳子，三三两两的坐着人晒太阳，我也坐过去，翻开书，悠然的翻开一页，读着，这是一本值得细细品味的好书，时而抬起头看看她们热闹的排练着。旁边有一个小宝宝，很可爱，她妈妈显然身体还没恢复原形，拿着瓶雪碧喝着，宝宝也想喝，妈妈给她放在嘴边一下下，又拿开，说是让她爸爸知道该说了，说宝宝还不能喝，可是宝宝听不懂，没有瓶瓶，不乐意了，赫赫，嘟嘟着脸，特别可爱。我冲着她们微笑，那个妈妈就抱着宝宝朝我过来了，一搭讪，原来宝宝才四个月，叫笑笑，一冲她笑，她就笑，赫赫，后来还要过来，抱了一下下，小家伙软绵绵的，抱着真舒服啊，像个大棉花团，就是加足了小心，赫赫。宝宝的妈妈问我说，你还是学生吧，狂汗，我说工作很久了，赫赫，她说，哦，看你拿着书，还以为是考研的学生。哎，为什么，毕业之后，大家都当我是学生哪，也许，真的该再读读书才是阿
晒了一会儿太阳，就接着往前走了，因为还有采购任务，没走多远，看到两只白狗狗，分别系在两位主人手里，俩狗狗使劲地凑在一起转着圈圈玩亲亲，赫赫，真好玩。
然后就是超市采购了，哎，买了一个暖瓶，结果忘了去服务台拿塞子，回来家想起来，再跑过去的时候，已经没有塞子了，服务小姐给我一个缺口的木塞，让我先将就着用，呜呜呜，空跑了一趟就为了一个缺口的木塞，心里那个劲儿啊，赫赫，不过，这个下午过的还不错，赫赫。 收起阅读 »

【人生】 仇人 与 恩人
给辛苦的上班族分享 !!
很有意思的管理故事： 仇人 与 恩人

大学刚毕业的时候，某电视公司请我去主持个特别节目，
那节目的导播看我文章不错，又要我兼编剧。
可是当节目做完，领酬劳的时候，
导播不但不给我编剧费，
还扣我一半的主持费。

他把收据交给我说：
『你签收一千六，但我只能给你八百，因为节目透支了。』

我当时没吭声，照签了，心想 【君子报仇，十年不晚。】
后来那导播又找我，我还 【照样】帮他做了几次。

最后一次，他没扣我钱，变得对我很客气，
因为那时我被电视公司的新闻部看上，
一下子成为了电视记者兼新闻主播。

我们后来常在公司遇到，他每次笑得都有点尴尬。
我曾经想去告他一状，可是正如高中那位同学所说：
没有他我能有今天吗？
如果我当初不忍下一口气，又能继续获得主持的机会吗？
机会是他给的，他是我的贵人，他已经知错，我何必去报复呢？

后来我到了美国留学。

有一天，一位已经就业的同学对我抱怨他的美国老板 【吃】他，
不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡 （美国居留权）申请。

我当时对他说： 『这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干了这么久？
总要多学一点，再跳槽，所以你要偷偷学。』

他听了我的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书的写法。
甚至连怎么修理复印机，都跟在工人旁边记笔记，
以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。

隔了半年，我问他是不是打算跳槽了？
他居然一笑： 『不用！我的老板现在对我刮目相看，又升官，又加薪，
而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么态度一百八十度转变，
变得那么积极呢？』

他心里的不平不见了，他作了 『报复』，只是换了一种方法，
而且他自我检讨，当年其实是他自己不努力。

大概前五年吧，
我遇到个有意思的事。

一位老友突然猛学算命，由生辰八字、紫薇斗数、姓名学到占星术，
没一样不研究。
他学算命，当然不是觉得算命灵验，而是想证明算命是骗人的东西。
原因是有一位非常著名的大师为他算命，算他活不到四十七，
他发誓，非打烂那大师的招牌不可。

你猜怎样？
他愈学愈怕，因为他发现自己算自己，也确实活不长。

这时候，他改了，他跑去做慈善，说：
『反正活不久了，好好运用剩下的岁月，做点有意义的事。』
他很积极地投入，人人都说他变了，
由一个焦躁势利的小人，变成敦厚慈爱的君子。

不知不觉，他过了四十七、过了四十八，而今已经五十三，
红光满面、生气勃勃，比谁都活利健康。

「你可以去砸那大师的招牌了！」 我有一天开他玩笑。
他眼一亮，回问我： 『为什么？』
又笑笑： 『要不是那人警告我，照我以前的个性，
确实四十七岁非犯心脏病不可，他没有不准啊！』

各位年轻朋友！

你喜欢逞强斗狠吗？
你总是心有不平吗？
你有 【此仇不报非君子】的愤恨吗？

一点心得
你要知道， 【敌人、仇人】……
都可以 【激发】你的 【潜能】，成为你的【贵人】。

你也要知道，许多怨仇、不平，其实问题都出在你自己。
你更要知道，这世间最好的 『报复』，就是运用那股不平之气，
使自己迈向成功，以那成功和 【成功之后的胸怀】，
对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。

当 『冤冤相报何时了』的 【双赢】 ，
能成为 【相逢一笑泯恩仇】的 【双赢】 。
不就是人生最大的成功吗？

是不是：如果你是正确的，你的世界就是正确的？
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天气: 阴雨心情: 伤悲爷爷还是离开了，还是成为了我接受不了也不得不接受的事实。。。。。。
不相信，不相信，我不相信您会走，您说过您一定会一直等到我回去的。。。。。。
可是为什么您没有遵守您的承诺，还是没有等到我回来就走了呢？就差那么一天而已，为什么您就不能等我一天呢，就一天我到家就可以看您了，你为什么就不等我回去呢？您怎么可以这么残忍，就连让我为您见你最后一面的机会都不肯给我，难道你就忍心看我愧疚一辈子吗？为什么？我不懂我不明白，求您告诉我啊爷爷。
您知道我这些天都是怎么过的吗？我都是用牵强的微笑去掩饰那些裂痕掩饰自己的伤悲，但是每想起和您在一起每一段回忆都像一根刺，它随时都会带来隐隐刺心般疼。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »

贵在坚持 凡事忍耐 寻找下一片天空
在这个企业 已经心死了
树立推行量产保证项目 的步骤 我觉得应该先开个 OPEN 的推行会议
但是事实不是 从韩国要了本以前的报告书 让我们背下来
然后 你们就去吧 需要我时 我时刻准备着 这就是我们的M
你们要没有日夜的加班 无论如何也要推 （这个公司靠加班费算工资，每个月都会变 因为30天 和 31天）
我问 你给各部门的M来一电 好进行呀 这硬生生地 怎么弄呀
你们都是有能力的人 你们就去吧 需要我支持的时候告诉我
公司的员工水平很差 有的连EXCEL 都不会 每个月离职率超高 700 人 每月离职 120人左右
还没整明白呢 就都辞职了 什么标准化作业 什么不良率
你们可以教呀 FAINT ……
进行中 我跟他汇报 我说 韩国实行才 每个月做报告一次 咱们每周都 AUDIT 连写对策的时间都没有
改善根本接不上 而且人力有限 这老东西 SAY ：泥们都是有能力的人 而且 你们不是一个人 你不是一个人 ！
其实不是找客观理由 我就是再强 也无法忍受如此的待遇
快吐血了 有能力的都跑了 我也要跑了
祝福我吧
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你的時間在那裡，成就就在那裡
聯華電子總經理吳宏仁談－「你的時間在那裡」
40歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書．．．，建立自己基礎。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進 入產業，您都是社會新鮮人。

但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。

因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是否值得？如果，您認定一輩子要當上班族，學歷對您而言相信是很重要的， 否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。

20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰，喜悅來自於開始被賦予一些自主權，矛盾來自於與父母割不斷的臍帶關係，痛苦的是開始要嚐試錯誤 。您要開始為自己的未來規劃，如升學、就業、感情、、、拿回自己對人生 的主控權，而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。

【學會人際關係，多認識積極的朋友，十年後這些朋友都將是產業的中堅】

25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。這時候的您，應是工作取向，薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較 。因為唯有努力付出，相對的您才敢積極爭取，社會新鮮人的動力應該讓您 衝出自己的一片天，也因為沒有經驗，所以不懂挫折。因為資源不多，所以 一切盡人事，聽天命。現在的您：領取別人的薪水，學習別人的經驗，付出 自己的青春，建構自己的未來。

【學會累積經驗，接觸機會，良師益友的提攜更是提昇您成長的大利器】

30 ~ 35歲，您要學習判斷機會、掌握機會，不能再有嚐試錯誤的心態。這時候的您，應是事業取向和家庭取向，工作應該從體力轉換為腦力。您應該看到的是遠景，而非現況，面對的是寬廣人生，而非侷限於自我。結婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇，面對婚姻，很多人以為結婚就是一個責任的結束，殊不知正是學習的開始。

就像一些剛上市上櫃公司，以為目標達成了，忘了自己的企業責任，忽略本業。反而是一個惡夢的開始。

人的本業不就是經營自己的家庭，賺錢的目的不就希望給家人更好的生活，但這可不能成為忽略家人的藉口，一個經營不好家庭的人，縱使賺到全世界，他得到的只是表面的掌聲，在他人生的這個圓，永遠有一個缺口。家應該是您最大的精神支柱。動力來源和堅強後盾！

【時間管理，轉化心境；轉化用頭腦去工作，不要用身體去工作】

35 ~ 40歲，您要享受給人希望，功德無量的格局。這時候的您，應是企業取向，工作只是一種休閒，更可轉化為對他人的責任。如果您專注於研究，您應該不只窮畢生之力。24小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構，帶領一群人做更多研發的雄心壯志。如果您是企業主管，您應該不只停留在汲汲營營，斤斤計較，您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人，帶領他們享受更好的生活。格局的大小，會影響您成就的多少，做一個有影響力的人，而非被影響的人。

【不論目前您多風光。多有成就，在您心中是否畫得出十年後的你？】

靜心思考!我們現在所有努力的目的不就是為了父母、另一半、小 孩、、、？工作，不應該等於是人生，更不應該是需要經營一輩子的事。試問健康、財富、自我成長、人際關係和時間自由，什麼是您努力工作的動力？我相信沒有人願意放棄任何一點。這些正是促使我們年輕人前進的動力。十年後，您是提早完成它？還是提早放棄它？

【寧可因夢想而忙碌，不要因忙碌而失去夢想】

我看週遭有太多優秀甚於我數倍的朋友，可惜的是終日汲汲營營，投入更多的時間、精神、資源，卻沒有享受到應得的代價，原因無他，努力錯方向 ，找錯機會，拒絕機會而己。

Jordan 打了一輩子的籃球，是很難在棒球場上找到自己的舞台。不要讓忙碌蒙蔽了您的雙眼再回頭：廉頗老矣，尚能飯否？

【你的時間在那裡，成就就在那裡】

當您一個人成功，您只享受到一個人的快樂！懂得分享與付出，真正的快樂來自於：週遭的親友因您的成長而提升，不論是精神或物質。真正的成功來自於：週遭的親友因您付出獲得改善，給人希望功德無量。我們不是在做慈善事業，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發揮一己之力，對親友，對那些有緣相遇的陌生朋友。伸出您的手，在他們需要的時候!

太多人在等生命中的貴人，聰明如您，何不先從幫助他人開始？ 收起阅读 »

&"近日关于“广元爆发蛆虫橘子”的手机短信和相关照片广为流传。短信称，今年四川广元柑橘爆发了大规模柑蛆灾害，四川埋了一批还撒了石灰。网友和手机用户相互提醒，不要购买橘子。"&
想想觉得恶心
现在正是吃桔子类的季节,不知此报道是真是假?大家吃时一定要看清楚了! 收起阅读 »

没什么
真的没什么
只是忽然觉得，我应该多尽一些责任。
辛苦了！

不知道是不是前天晚上吹了一个多小时的冷风和昨天逛街太累的原因,今天感冒得有点意外地严重,头昏昏沉沉,人浑身无力,可能今年我的运动做的过少,感觉身体好象一直处于亚健康状态,等这次感冒好点,我要开始运动了!
是不是人生病的时候,就特别地容易想起以前?头很疼,居然还会想起大学时候的重感冒,他的关心,可今天,感觉有点落莫,朋友都不在身边,很想打电话给妈妈,可又怕她担心,于是心里很憋屈,真恨不得现在就回去,在老家找个工作不也蛮好的,辛辛苦苦一个人在外面,好累...生病的时候连个肩膀都没有... 收起阅读 »

各位老师，请问谁知道达克罗涂层脱落的原因，请不吝赐教！

被保护的久了, 一旦离开那温暖的怀抱, 一路上不知会有多久坎坷的事
竟管我怕而且是非常的怕, 还是忍住支持你到另外一个城镇发展, 不为别的, 因为我爱你

这几年先经历了最初苦涩, 到甜蜜, 也有吃醋的时候, 分分离离折磨着人心昨天的晚餐与今早就餐显的那么食之无味,心不在焉
上班路上也眼晴一片白茫茫 还那么远的事 就开始控制不住眼类
什么时间才会成熟 什么时间才会长大

珍惜当下时光
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2004年5月10日注册。

时隔4个月后9月27日才发了第一贴，次日灌了第二贴，还发布在质量体系，有幸没被版主删除，主题就是“天涯的同仁们，中秋节快乐”；

时隔四年后，又临近中秋了，老帖翻出了秀一下。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2008-9-10 07:45 编辑 ]thread.jpg 收起阅读 »

CQI-9是热处理系统审核。主要是针对哪些行业的（粗看下具体要求应该是机械，模具加工行业的）？还是所有制造业只要有热处理工序就适用呢？

能举例说明一下吗，谢谢！

[ 本帖最后由 beiquan 于 2008-9-1 09:09 编辑 ]

大片《赤壁》里有个“雷人”桥段：孔明东吴之旅，搞定了“孙刘联盟”。之后，周瑜到刘备地盘回访，赶上皇叔正编草鞋，关二爷一旁解释，“这么多年，我们哥儿几个穿的草鞋，一直是大哥给编的。”一电影院笑声、掌声。　　“我不觉着搞笑?看到这我被感动了。”首象网一个朋友在MSN上感叹，“多好的老大呀!”　　“既金戈铁马又儿女情长，既胸怀天下又体贴入微，既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事?”这位兄弟慨叹。　　环顾企业界，但凡成事的企业中，这样的老大不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家，对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的：在公司干，自不必说;离开公司，退休的养起来，创业的给本钱。　　近几年风光无限的马云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有过之而无不及，所以才能在各自领域出人头地、跟随者众、所向披靡。　　牛根生就老大的当法，曾有个肺腑之言。他说，这世上的企业，最初成立时情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。　　牛根生说，如果把企业比作一辆公共汽车，那么，老大只是这辆车上的司机而已，本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。　　有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队;有人非议马云善于炒作，但从来没有人非议马云的管理艺术。创业多年，阿里巴巴从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都没有少。　　马云说，“进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上的小石头，可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样，无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢。”　　阿里巴巴周六、周日总有很多人在加班。马云说，“其实你们认为这是工作，我们认为是工作更是快乐。”他说，“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的，但是我自信工作起来，阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，前景好，能做事，他们才来。”　　马云的凝聚力从何而来?阿里巴巴一位创业员工说，“我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”　　对弟兄们关怀体恤提携，史玉柱是出了名的。他二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。　　这种非常的凝聚力源自对弟兄的“有情有义”。　　刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。　　不久前成功将51.com公司25%股份卖给史玉柱的庞升东，公司内部文化特别人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小时休息时间;每年员工必须带家属体检，体检报销2000元，不带家属体检的罚款20元;女员工化妆的，有彩妆补贴……　　这样的政策，让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力，这在新生的互联网公司是很难得的。　　“2006年年底的体检中，一个员工的母亲查出肿瘤早期，医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功，每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东说。他拿出大学时的日记，上面有一段关于创造和谐的文字，还被划了好几道重点线。　　老大天生不是孤家寡人，一个不关心他人的，没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。作为老大，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的人，不可能将事业做大。　　只有当老大舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老大做更多的事，作更大的贡献，回报老大。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。　　分享、体恤、关爱，不是刘备摔孩子——邀买人心，对老大来说，是事业成功的不二之选。　　很多今年刚毕业的孩子都问笔者，去什么样的单位谋个差事打份工呢，公司沉沉浮浮难以判断，但老大人品怎么样看起来不难，所以，一句话：　　嗨，跟对了老大!
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“三鹿“事件，至今还我们气愤，一个国家连婴幼儿都敢害，还有什么事做不出来。祖国的未来，民族的强盛就这样被忽悠了。
从这个事件中，我们可以看到我们国家的质量监督系统是什么样的，国家质检总局局长已经下台，但中国质量检验的制度还存在，也就意味着以后还会出现类似的问题。我们不明白，为什么食品免检后，国家既然连形式上的抽检都不抽检，让其放任自由，而且企业明知免检，已经有出现过客户投诉，却一直没有采取措施。
首先，看来料检验，奶农提供的原奶，经过牛奶收购站收购，再买给三鹿。原奶就是来料，收购这个过程应该要有个来料检验，但为什么这个过程加了毒，三鹿都没有发现，或者说发现不及时呢？还是这里根本没有来检检验，也没有供应商审查。还有一种可能是，收购站本身就是三鹿内部的一个部门或分枝机构，所以收购后的奶基本上不检验，直接加工。如果是这样，就更有问题了，内部的一个部门或分枝机构故意在生产过程中加毒，死罪啊。当发现时，就把责任推到这个部门，然后说这个部门不是我们的，我们不知道这个过程。
其次，过程检验，就算是来料检验没检出来了，但过程检验是否可以抽检出来呢，我们知道所有批号的奶，都加了毒，那怕是哪个工序，哪个过程，随便抽检一袋，拿去化验，都可以查出来。结果三鹿做了什么呢？还是本来就知道，所以这一项根本就不检呢？良心啊！
再次，出厂检验，可想而知了。
最后，到销售商，客户手上。这一整个过程，应该由质检局来抽检，还是没检出来。要不是人民揭发出来，不知什么时候才能真相太白？
看看三鹿的质量管理，想想我们自己工厂的质量管理，是否也一样呢？ 收起阅读 »

这是我很久以来的目标了.
如果上天给我一个机会穿越时空,我会选择一个地方,无论是现在还是过往,亦或异时空,我要做一个花天酒地的男人.
这辈子,已经确认是没有机会.

1 排列机的工作原理
排列机又名为狭小缝隙排列机。为了在射出制程容易使料成型，所以在模具设计方面就要加宽各key之间的距离，到组装制程必须将按键整体形状还原，因此在冲型结束后就要利用排列机的手臂，利用气动的方式将每一个key从大制具托盘移动到小制具托盘上。 （下面是模具架设示意图）

安装枪头 安装模具 调整程序 开始运作
2 排列机的参数设定
每台机器都有模式选择 ，双站200，单站100，不同的模式号代表不同的机种。模式的选择可以根据生产情况而定，首先选择一个模式号如08，先确定A站大治具的整体位置，输入位置到1602，再确定A站小制具的整体位置，输入位置到1603。利用手动模式吸取第一个key，确定位置到1820，并放入到A站小制具的第一个位置，输入1860，然后根据key的调整规律来确定站大小托盘中的key位置。
例如 双站排列机 08模式
A 站 大托盘制具位置1620—1659
小托盘制具位置1660—1699
B 站 大托盘制具位置1700—1739
小托盘制具位置 1740—1779
操作程序 STOP－ESC－F3(manual)－F1(point)－F3（jump）输入的位置按定键保存。
3 MPB操作面板介绍
F1 编辑，变更位置的点。
F3 切换手动，自动及位置的跳跃。
F4 F5在手动模式下，用以调节机械手臂的运动速度，速度快慢以百分比单位换算，由慢到快依次为1%，5%，20%，50%，100%，F4为－ F5为+
ESC 恢复和存储的设定。
#1 为x值的增大与减小。
#2 为y值的增大与减小。
#3 为z值的增大与减小（向上为减， 向下为加 ）。
#4 为R值的增大与减小（顺时针减小，逆时针增大）。
4 MPB操作指南
COPY数据：STOP——MODE——MANUAL——POINT——UPPER+F1（COPY）——看到（XX—XX，XX）画面时，输入要COPY数据的起始点，结束点，及要COPY到那个位置的起始点，再按ENTER，及YES确认复制！
系统备份：STOP——MODE——F4（SYSTEM）——UPPER+F4（BACKUP）
——F5（FROM）——F2（SAVE）——F4（YES），而后等一会即可备份成功
系统复原：STOP——MODE——F4（SYSTEM）——UPPER+F4（BACKUP）
——F5（FROM）——F1（LOAD）——F4（YES）
删除备份：STOP——MODE——F4（SYSTEM）——UPPER+F4（BACKUP）
——F5（FROM）——F4（INIT）稍后回到手动状态再进入FROM功能表就可以看到屏幕显示“NO DATA”
5排列机底座的调整:
（1）首先要关掉X、Y、Z轴的马达,具体操作步骤:按LOWER+ESC,再按F1－F2(OFF)关掉手臂马达.
（2）回到手动状态按LOWER+F5,再按F1开始调整.
（3）.把机器手臂推到指定位置并用导柱对准平台导孔来测定.






X=270.00
Y=120.00如图示:






槍頭





導柱





冶具平臺





導孔





X=0.00
Y=120.00





X=0.00
Y=0.00





X=270.00
Y=0.00


（4）



（4）主要测定四个导孔X轴、Y轴的位置如上图.
（5）确认数据后输入到COORDI 4POINTS画面里的P2、P3、P4即可确定冶具的的平行.
(冶具底座调整的意义在于以底座的四个导孔为定位点使底座处于最正确的位置而不会偏移.这样将减小调整数据的难度.)
6生产中的误配及改善
（1） 挑key人员必须把不良的key挑拣干净，再配相应批号的良品key。
（2） 作业时提醒作业员做好自主检查，避免误配。
（3） 将配好的良品与不良品分开放置，做好标识。
（4） 人工排列必须做到按照顺序进行排列。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴为了迎接中秋，公司11号晚上举行K歌比赛。上月品管部人员参加奥运答题比赛拿了一等奖，这次K歌可真没低气了，确实不是人家的对手啊。问一下，部门人员，都说不行，好几个女孩子都不行！难道我搞得定嘛，可部门得有人参加啊，最后，实在没法，自己上吧！自己K歌一首，另一首由一下属与另一部门人员合唱。
名字好写，可这歌，我就不好选择了。真不会唱歌，大多歌都只能哼几句，就没有一首能完整唱下来的。这可怎么办，搞得，昨天晚上开始，一直在电脑上选，最后，搞了首感觉比较好听的，有气势的——天堂。可，不会唱，没法，只好现学现卖了！今晚，明晚学一下，后晚上，上战场去。
后记：
9月11号晚，K歌圆满结束，昨晚都想上来记述一下，可后来吃宵夜喝酒太多，睡着了。呵。我们的SUNNY组合，合唱组拿了个最佳歌唱奖，我也拿了个奖——参与奖。哈哈，好歹也是个奖啊，庆祝一下。 收起阅读 »