★在现实生活中，不吃亏的是聪明人；而能吃亏的是智者。
聪明人知道自己能做什么；而智者明白自己不能做什么。
聪明人能把握机会，知道什么时候该出手；而智者知道什么时候该放手。因此，拿得起来的是聪明，放得下的是智慧。
聪明能带来财富和权力，智慧能带来快乐。求脱离烦恼，非修智慧不可。

★在世界上，十全十美的东西是不存在的，寻求完美只是在寻找一种感觉，甚至是错觉。完美永远寻找不到。有人曾说：
你可能会找到美好的花朵，但你无法找到完美无缺的美丽。当我们抛开完美的幻想，收获的可能是 埋葬在平凡和朴实中的幸福，
或是成功。

★有这样一种女人，似花非花，似梦非梦，没有花的娇艳和妩媚，却散发着花朵的芬芳；没有梦的美奂，却如幽幽梦境中那
一缕暗香.....

★知我者，謂我心忧；不知我者，谓我何求。
你是我一生中的寻觅，哪怕我跋涉千里万里，你是我颤抖中的呼吸，哪怕我吞下凄风苦雨，你是我活下去的证据，哪怕我
天天痛苦不已，你是我含着泪的努力，哪怕我步步披荆斩棘，你是我唯一的眷恋，走向你天经地义，你是我唯一的真理，攥
着你感天动地。

★女人的优雅不是穿着最高贵的衣服，而是一种态度，它源自于成竹在胸的从容和处变不惊的淡定。女人的魅力不是坦胸露背，
而是临危不乱时的一个笑容，从容的笑容。

★男人的话不要太多，就像男人不用长的太帅，但一定要有男人味，沉默的男人会看透很多东西，而天长日久，这沉默就会酝酿
为一种力量。 收起阅读 »

1. 护士看到病人在病房喝酒，就走过去小声叮嘱说：“小心肝！“病人微笑道：“小宝贝。”

2.有位大嫂在公共汽车上看到一位即将下车的男人掉了包烟在踏板上，于是赶紧对那男人说：“同志，你烟掉了! " 男人大怒：你才阉掉了！ ”

3.某男入厕便秘，忽见一人飞奔而入，顷刻风雨交加。“哥们儿，真羡慕你呀，那么快。”“羡慕啥，没脱裤子呢”

4.某公司招聘，下一位该面试的女孩的英文名是“spring“。秘书欲借机卖弄一下自己的英语水平，喊道：“hi！那个叫‘春’的，轮到你了！”

5.公交车上，站着的孕妇对身旁坐着的陌生男子说：“你不知道我怀孕了吗？”只见男子很紧张的样子道：“可孩子不是我的呀！ ”

6.民：“军中有军妓吗？”军：“有呀，没有军纪怎么行！”民：“真的！要付钱吗？”军 ：“这还要什么钱呀，我们的军纪都是统一由上面传下来的。 ”

7.女秘书：“老板，你太太来电话，她说要在电话里吻你。”老板：“你先替我收一下，一会过来交给我。”


8.王太太怀了四胞胎，并到处向街坊邻居炫耀，说怀四胞胎很不容易，平均要六万次才会发生一例。李太太很惊异：“那你还有空做家务吗？

9.孩子正考虑有关“遗传与环境”的问题。母亲插话道：“这个问题很简单嘛，大家都知道如果孩子像父亲，那就是遗传；像邻居，那就是环境。”

10.小泉纯一郎参观农场，记者照了一张他在猪圈和猪一起的照片。次日见报，旁边有附言：左起第三位为小 收起阅读 »

9月9日初秋的成都，天气变化快，早上还是淅淅沥沥的雨天，一到中午就感觉又回到了夏日的感觉。
今天来这里留下自己的第一个足迹。
继续，加油！

*****质量管理现状及改进建议

初来，感觉公司是一个有朝气、有活力、有良好发展前景的公司。但是，任何一家企业都不是十全十美的，他的发展壮大总会伴随着各种各样的矛盾。现在我将****质量管理方面看法及建议总结如下，希望能给公司领导决策提供一些帮助。
一、存在问题
7月份*正式成立以来，我们翻译了总部的quality manual、procedure及working practice文件，也在相应的岗位上进行了发布。但是适用于的质量管理体系的文件并未同步建立，相应的监督机制、奖惩制度未完善，各部门、各岗位的质量管理职责不明确，从而造成***的质量管理体系在执行上存在差距，对质量管理的正常运作造成了一定阻碍，也一定程度上影响了产品质量的提高。具体情况如下：
1、公司缺少适宜的质量管理规章制度。
无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须承认，公司缺少员工操作手册，如焊接人员无法出示相应的作业指导书，装配工序相应工艺并不完善，检验员缺少所依据的检验指导书等。
2、没有一个清晰完整的目标。
品质是为公司中长期利益服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标，为这个目标努力。另外将目标管理与激励制度相结合，可以充分调动职工的积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同目标。我们还没有一个完善的、按照管理层次展开的，自上而下建立的质量目标体系。
3、岗位质量职责不明确。
质量管理不是质量部一个部门的工作，质量管理活动是使所有部门的人员都参加的“有机”组织的系统性活动。要发挥全面质量管理的最大效用，必须加强企业内各职能和业务部门之间的横向合作，全员参与的基础就是明确质量职责分配。而我们还没有明确的岗位说明书以明确岗位质量职责。如在过程质量控制中，工艺人员、检验人员、生产主管、车间负责人到底起到一个什么样作用，巡检过程中，各部门人员应该检查什么内容，频次是什么，没有一个明确的说明或解释，这就加大了岗位质量职责落实的难度。
4、物料管控需要逐步规范。
合格的原材料是生产合格产品的先决条件。原材料/元器件从采购、检验、入库、领用存在多个控制环节。库房管理制度落实存在差距，存在操作者随意进入库房自取零件后补票的现象。例如：本次发往英国的逃生天窗，操作者自取开关，在报检后发现触发开关用错了型号，造成全部返工。
5、需加强外协厂家的控制。
经过检验数据发现，外协件，特别是喷塑、电镀质量需进一步加强。7月22日-7月31日。共发生电镀、喷塑不合格22项，对产品外观质量造成了一定的影响。7月31日公司针对喷塑质量问题与外协厂家进行了沟通，重点要求厂家控制漆膜厚度等参数，做好出厂检验做了要求。但是8月初又发生了一起漆膜厚度超标的现象。
6、制程控制是产品质量提高的瓶颈
产品是企业经营活动的产物，它的诞生之地便是生产现场。有句话叫“一切围绕制造转”，说的就是制造过程在企业中起举足轻重的作用。但是由于过程控制不严，造成工序产品质量不达标，使产品质量问题在终检时才暴露出来，给返修、整改造成了困难。
1）作业指导书（工艺）编制与生产不同步。操作者在生产过程中没有依据的操作准则。不利于提高作业者的技术水平，影响生产效率，不能保证加工质量。比如在钻22706传递口皮带上的孔时，由于没有工艺明确要求该孔配钻，所以造成组装好的10套传递口转动不灵活，需重新钻孔、安装。
2）过程不合格品管理存在差距。由于现场没有不合格品定置区域。检验员在发现不合格品后，不会将不合格品隔离，只用美纹纸进行标识。这样易造成了工人误用。另外由于人员流动性大，个别借调人员没有不使用不合格品的意识。如在组装五门钱柜时，喷塑返回后的钱柜侧板在检验后发现有约30件塑粉掉、边缘露底、变形等问题。工艺人员裁定要求返工。但是，当去现场查看不合格品情况时，发现这30件侧板有5件已被使用。
3）缺乏必要的的记录，无法实现追溯性，不利于过程监控。我公司除了出入库记录，检验记录外，在制程控制方面没有建立一些必须的记录。如不合格品处置记录，焊接控制记录等。这样既不利于对已发现问题的追溯，也不利于根据记录情况进行过程监控。如前期JSL总部反馈密封胶变色的质量问题，由于没有记录，无法明确查出当时使用密封胶的型号、变色原因及责任人。
4）现场管理存在差距。主要表现为车间定置区域划分未落实，原材料、在制品随意堆放，现场杂物多，占用人行道、不穿工作服等现象。易造成混放、混料等差错，不利于节约成本，阻碍生产效率、产品品质提升。
常言道“质量是企业的生命”，企业高层最应该关注质量，俗称“产品质量是一把手工程”。值得庆幸的是，我们的高层为质量问题感到极大地不安，反映出他非常重视质量问题，这是一个良好的开端。“天下无难事，只怕有心人”。只要采取合理有效的办法，就一定能够改善目前的困境。
二、整改建议
1、切实做好过程策划工作，尽快完善各项企管规章制度。使得企管工作（不止是质量管理）有法可依。加强监督管理，完善激励制度。转变考核多，奖励少的评价方式。调动各级员工的积极型。使企管工作有法必依，执法必严。
2、细化展开质量目标。按照管理层次，将*****现有的质量目标分解到部门、车间、班组、岗位。使职工能够根据质量目标要求进行“自我控制”，“自我评价”，调整自己的行为，以促进整体目标的实现。
3、明确职责分配。明确各岗位（部门职责已确立）在质量管理中所担负的责任。利用监督机制促进职责落实，将职责落实情况纳入绩效考核体系。
4、做好物料管控工作。完善库房管理制度，严格依制度执行。
5、加强供应商管理，形成一套科学、系统的、可操作的供应商选择、评价、沟通、激励体系。尽快招聘电器检验员，完善检验指导书，对于不合格的外协件、原材料严格按照制度执行，绝不允许流入下道工序。
5、进行不合格品的有效控制。对不合格品的信息传递、标识、隔离、处置权限、纠正预防措施的执行等问题进行规定。形成以不合格品控制程序为主线，“内部质量信息传递”、不合格品处置以及相应的质量表格共同组成的一套管理系统。
6、创造一个和谐，积极向上的质量氛围。
1）改善职工作业环境（逐步推行现场5S管理）；
2）在现场悬挂宣传标语；建立产品质量对比台。将优良及不合格产品制作成图片，贴在看板上进行对比；
3）采取目视化管理，任何一个管理者或操作者都可以对不良习惯、不良产品说NO，比如我虽然不是生产主管，但是发现有人没有穿工作服，我就要制止他。
4）可以开展一些竞赛，组织些健康有益的活动，如工装大赛，鼓励公司职工利用业余时间制作工装，提高生产效率，保证产品质量。成立QC小组，对一些难度较大的质量问题进行攻关。并给予适当的奖励。
5）形成车间早会制度，每天上班正式开始工作前，利用15分钟时间由组长分配生产任务，学习作业指导书、工艺文件，作业文件及操作要点等。
三、一点小建议
在新人入职培训时介绍了公司的历史及收购、制造转移战略。但是从现在质量管理暴露的诸多问题，可以给我们一些启示。从表面上看这些问题是质量制度不完善，职工质量意识不强造成的。而实质是前期策划不到位，核心人才、基础管理未跟上。换句话说一个快速成长的企业，必定要经历成长的烦恼，就好比一个儿童长得越快，越容易缺钙一样。
对企业经营而言，没有了客户，企业就无法生存。站在客户的角度，他们关注的重点是产品交货期、产品质量和价格。若交货期不能满足客户要求，我们可以增加设备、人员，从而使得情况得以改观。但是，如果是产品质量问题，就不单单是通过增加设备和人员那么简单了。产品质量是企业综合能力的积淀，是企业实施全面质量管理的结果。所以，我们在收购新的项目时（如***项目），应提前做好过程策划，为质量体系顺行做好准备工作。 收起阅读 »

有个酒店需要招聘一位厨师长。　　这个酒店里的湖蟹很有名，每天都能卖许多湖蟹，湖蟹在进蒸笼之前需要用麻绳捆绑起来，这是个很烦琐的工序，而且稍不小心还会让湖蟹夹住手，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以，每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑，这样其他的员工才会陆续加入进来。 　　有两位厨师同时来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天后才决定聘用谁。　　第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还经常要与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”，比赛的时候，大家都尽量加快手脚，但是，无论其他厨师如何加快手脚，也比不上他来得快，包括酒店老板在内的所有人都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只！让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率！之前他们5分钟最多只能绑10只。　　接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也是一位非常有管理经验的厨师，而且他与前面那位厨师一样，也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛，但是他不用手表掐时间，光是手脚比画、数个数什么的。几乎让所有人都没有想到的是，这位厨师的手脚并不快，虽然他的喊声最大，但是每次一开赛，别的厨师一认真起来就很容易超过了他，于是，这几乎成为了大家的笑料。　　尽管如此，那位厨师却并没有觉得羞愧，他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命加快速度追，其他的员工自然也就拼命地不让他追上，直到第6天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。　　很快到了决定聘用谁的时候，第一位厨师认为老板聘用的一定是他，酒店其他员工也都认为。但是当老板做出决定的时候，让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，那怎么服众啊？　　酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但是正因为他的速度没有人可以超过，所以尽管开展了比赛，但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力，也就是说，虽然大家都响应了比赛，但实际上大家都觉得这是个不可能赢的比赛，反正都是输，还能拿出真正的动力和积极性来吗？　　而第二位厨师的做事手脚虽然慢，但他的“步步紧追”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与逃之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。　　接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。　　员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。　　“我是故意让别人赢的！只有赢才会给人自信和动力！”他说，“我一个人少绑10只湖蟹，但是其余10个人由此有了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只，那么总效率就相当于每5分钟提高了50只！”　　作为一个管理人员，他的价值不光在于个人创造的效益如何，而是在他管理之下的整体效益如何！输给下属，这是一个管理者的智慧和胸襟。 收起阅读 »

看完《苹果》发现，男人靠不住看完《色戒》 发现，女人靠不住看完《投名状》发现，兄弟靠不住看完《集结号》发现，组织靠不住看完《妈妈再爱我一次》发现，老爸靠不住看完《新警察故事》发现，儿子靠不住看完《满城尽带黄金甲》发现，老婆老公靠不住看完《红楼梦》发现，祖母和嫂子也靠不住看完《西游记》发现，师傅靠不住看完《霍元甲》发现，徒弟靠不住看完《无间道》发现，警察靠不住看完《水浒》发现，领导靠不住看完《肖申克的救赎》发现，出纳靠不住看完《史密斯夫妇》发现，公司也是靠不住的看完《无极》发现，馒头靠不住看完《青蛇》发现，动物靠不住看完《越狱》发现，牢房靠不住看完《阳光灿烂的日子》发现，避孕套靠不住看完《午夜凶铃》发现，电话靠不住，电视更靠不住看完《疯狂的石头》发现，国际高手是靠不住的看完《长江7号》发现，地球人靠不住看完《变形金刚》发现，外星人也靠不住看完《黑客帝国》发现，一切现实都靠不住 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我要求加工资，已经说了长达2个月了。找经理及副总经理，人事部都谈过，可一直没有明确的回答。因为我要求几乎整个品管部人员都加，所以一直没有回应。终于，上星期经理找我谈话了。说要给我加500，下属加200，唉，总算加了！500就500吧，总比没加好。再说下属也加了，还是比较高兴的，起码为他们争取了加薪，他们可是两年都没加过薪了。我来了半年就为他们争取了加薪，看他们以后听不听我的话。呵 收起阅读 »

今天早上收到一个群里的消息.
金牌 51
银牌 22
铜牌 28
四川汶川大地震:5月12日下午2时28分
是真的巧合,还是上天的昭示?
世间万物,必有联系.
就让这奖牌结束伤痛的过往,远离灾难,中国就此平安!

今天开质量会议,生产经理由于不满质量部门对生产产品抽查的愚蠢性缺陷问题..竟然职责质量部门没事做去挑错,IPQC只会记录不会做事.在最后竟然真的说出来3个词Real good job.随之而来的是大家对他的漠视,老板开口问Are you happy now?然后很不理解他的讽刺性态度的说了他一翻.这样的人怎么被招进公司的,真是没一点合作精神.莫名其妙的一句话,让我这个经历了6年质量工作的QE来说感慨万千.素质咋就这么差呢??? 收起阅读 »

昨天公司抽奖我星云的获得了张奥运门票,现在似乎不能倒票了,看来也只能亲自去看了.
很兴奋22号晚19:00的田径决赛.

地震你就一次震完行不！！！！！！！！！！余震好吓人呀！！！！！

向後退~再後....到黃線....
一位面貌姣好 ,身材姣好,氣質卻不怎麼姣好的小護士
拉高了嗓門不斷好意的提醒.深怕我犯了錯影響了測試
我是一個生活白痴,加上鄉音的阻隔,我終於站上了定位
小護士很有成就感的對我微笑了一下,然後繼續下達指令
現在把左眼摭起來 ,用右手比出圓圈的缺口方向
這個.....這個....這個......換手.......這個....這個...........
旁邊等一下,醫生會叫名字..
哪有什麼旁邊可以坐,索性看她整理我的檢驗報告,反正面貌與身材還可以
咦～～你現在視力比上次來時好了很多耶～有吃什麼保健食品嗎。。。。。她問
沒呀～就是一直這樣沒什麼改變，　也沒特別做些什麼。。。。。我答
我知道了！你前一陣子一定有喜歡上一個女孩。。。。她說
哈哈哈哈？為什麼??我故作鎮定的反問！
如果什麼都沒做，卻能從瞎的程度變成視力良好，那病因一定是因為感情因素
我聽了大笑，這小妮子可以去相命了～～
一路上我反覆思考這對話，細細品味，
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1) 王心凌《爱你》，S.H.E《我爱你》，Beyond《真的爱你》，李宗盛《我是真的爱你》，言承旭《我是真的真的很爱你》。 点评：有这么这么复杂么？ 2) 王菲《如果你是假的》，邓丽君《假如我是真的》，萧正楠《假如我是假的》，孟庭苇《真 的还是假的》 。 点评：能退货么？ 3) 成龙《我是谁》，蟑螂《忘了我是谁》，蔡依林《你是谁》，许志安《忘了你是谁》。 点评：你们都需要脑白金！ 4) 萧亚轩《一辈子做你的女孩》，龙梅子《下辈子做你的女人》。 点评：不错，成熟了！ 5) 朴树《我爱你 再见》，丁薇 《再见 我爱你》 点评：不送...... 6) 苏永康《男人不该让女人流泪》，陈小春《女人不该让男人太累》。 点评：多么体贴的小夫妻啊！ 7) 姜育恒《爱我你怕了吗》，孙燕姿《害怕》，王力宏《不要害怕》，潘玮柏《我不怕》，赵薇《不怕》，郭美美《不怕不怕啦》，郑伊健《怕什么，什么也不怕》。 点评：真是人多胆子大！ 8) 董文华《春天的故事》，杨千桦《夏天的故事》，陈艾玲《秋天的故事》，马天宇《冬天的故事》。　　 点评：真是天天故事会啊 收起阅读 »

美国国家卫生基金会（NSF）简介 美国全国卫生基金会（National Sanitation Foundation，NSF）成立于1944年，是一个独立的，不以营利为目的的非政府组织。NSF专致于公共卫生、安全、环境保护领域的标准制订、产品测试和认证服务工作，是公共卫生与安全领域的权威机构。每年有数以百万计消费品、商业和工业产品被印上NSF的标识，多年来被消费者、行内人士和生产制造单位所信赖。NSF 的宗旨在于制订公共卫生以及服务、研究与教育环境方面的管理规划并加以实施。作为一个可靠的中立组织，NSF为政府，产业界以及广大消费者提供解决有关公众健康与环境问题的服务。 NSF的技术资源包括测试设备和分析的化学和微生物学实验室。NSF的专业人士包括有公众健康、食品安全、水质质量和环境等方面有着广泛经验的工程师、化学家、毒理学家、公共卫生学家和计算机科学家。NSF 签发的认证被美国国家标准协会 (ANSI) 和加拿大标准委员会（SCC）所承认。 NSF标志的意义 　NSF作为中立的第三方对美国以及国际标准的认证资格得到包括美国国家标准研究院（ANSI）、美国职业安全与健康行署、加拿大国家标准委员会等13个国家或行业权威组织的批准与认证。NSF是世界卫生组织（WHO）在食品安全与饮用水安全与处理方面的指定合作中心。经过NSF的检测并达到NSF标准的产品，被授权可以使用NSF标志，因此凡经授权印有NSF标志的产品意味着该产品在如下方面得到确认： 1、可以达到该产品说明书中标注的祛除杂质的能力； 2、组成该产品的材料不会在处理水的过程中向水中添加污染成份； 3、符合设计与生产工艺要求； 4、产品不存在结构与功能性缺陷； 5、产品的广告、样本资料及标识所示的认证标准是真实准确的。 NSF认证系统对行内人士、消费者和生产制造单位意义重大。由NSF这个公众及政府一致认可的可信、客观和独立的第三方监控机构，已经测试而且查证检定产品遵从特定的标准，这代表着有该标识的产品是经过严格测试而且是对消费者有保证的。所有参与NSF认证系统的单位必需经过测试，再测试和一个第三方的检验/稽核，生产制造单位生产产品时必须按照公开的标准。标准包括产品制造相关标准、材料、设计、工艺流程等方面。 同时，NSF强制要求如一家公司若要在产品上印上NSF标识，则必须遵从NSF认证和授权的各项严格要求。这些要求包括开始的和周期性的测试及评估，甚至采用突击式的检查。如果发现标识被误用，或产品不遵从需求，NSF将可能采取把产品和库存货物扣押查封，甚至销毁不合格的产品，列入黑名单，还有采取召回、法律行动、通告民众、取消认证资格等或其他严厉行动。NSF代表着各个方面的利益，将管制行内人士、消费者和生产制造单位的行为，监督政策的落实及认证的权威性。NSF的涉及范围及执行标准 　I Water Programs 水处理产品类　Drinking Water Treatment Chemicals (NSF/ANSI Std. 60)饮用水处理化学试剂Flocculants, surfactants, disinfectants, etc.Drinking Water Treatment Units (NSF/ANSI Std. 42, 44, 53, 55, 58, 62)饮用水处理设施Water filters, water softeners, reverse osmosis systems, distillers, UV disinfection, etc.Municipal Drinking Water System Components (NSF/ANSI Std. 61, AWWA)市政饮用水处理系统设备Coatings, valves, pipes, water meters, in-line devices, etc.Plumbing System Components (NSF/ANSI Std. 14, 24, ASTM, ASME, CSA, IAPMO, ASSE)管道系统设施Plastic pipe and fittings, faucets, valves, plumbing fixtures, metal piping, electrical and telecom conduit, etc.Pools, Spas, and Hot Tubs (NSF/ANSI Std. 50, ASME)游泳池，温泉，浴盆设备Filters, chemical feeding equipment, multiport valves, etc.Wastewater Treatment Units (NSF/ANSI Std. 40, 41, 46, 69)废水处理设备Whole house wastewater treatment systems, filters, pumps, etc.　　　II Food Programs 饮料、食品产品及加工设备　　Bottled Water and Packaged Ice瓶装水及袋装冰Mineral water, spring water, purified waterFood Equipment (NSF/ANSI Std. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 18, 20, 21, 25, 29, 35, 36, 37, 51, 52, 59, C-2)食品饮料设备Manual food and beverage dispensing equipment, commercial refrigerators, automatic ice-making equipment, electrical certification, etc.Food Processing Equipment (NSF/ANSI/3-A Std. 14159-1-2000)食品加工设备Meat and poultry processing equipment, etc.HACCP-9000Validation program for the control of known food safety hazardsNSF-Cook & ThurberProcessed-based food safety and quality audits, retail food safety audits, food safety trainingShelf Stable Products (NSF/ANSI Std. 75)Soft pies, filled pastries　　III Additional Programs其他　　Athletic Banned Substances Screening运动员违禁药品检测Olympics, professional sports, amateur sports, etc.Dietary Supplements (NSF/ANSI Std. 173, Product Formulation and Raw Materials)食品添加剂Vitamins, minerals, herbs/botanicals, etc.Functional Food and Beverages功能性食品及饮料Testing for foods that have an ingredient, metabolite, constiuent, or extract added in order to enhance the basic nutritional functionGMO Testing转基因检测Testing for presence of Genetically Modified Organisms (GMOs) in food and agricultural productsIndoor Air Health室内空气健康Consulting and customized testingNonfood Compounds Registration非食品类化合物注册Lubricants, cleaning agents and solvents, disinfectants and sanitizersResidential Appliances家用电器及设施Residential dishwashers, clothes dryers, pot & pan washersNSF认证申请流程 （1）递交申请书 申请NSF认证需要填写授权书和申请表。当申请表被接受后，CBS将为申请公司指定一个专门的项目负责人，负责人会很快与申请公司联系并开始进入认证程序。在收到申请公司的填写正确的申请表一周之内，负责人将会制定最初的方案。负责人将会根据申请公司的需要和要求，检查申请表中的每一步。 （2）准备产品文件 CBS的指定负责人将要求申请公司提供有关产品的详细说明，包括： ①产品所执行标准、②产品的说明书、③产品的照片、④产品示意图、⑤零部件编号、⑥提供原材料的厂家的名称、⑦零部件供应商的名称、⑧产品的最终用途以及性能 这些信息帮助NSF决定申请公司的产品需要做哪些方面的检测。（3）报价 经过仔细研究，CBS指定负责人将为申请公司报出一个费用清单，其中主要包括： ①样品测试费 ②初次认证申请费 ③现场审核费（4）首次工厂检查 如果产品是初次申请NSF认证，则需要进行首次工厂检查。NSF会派现场代表到工厂进行检查，以核实公司在申请时提交的信息，并指出哪里与要求有冲突。这一过程会与其它步骤一起进行，以确保按时完成。如果需要，现场代表还要对产品进行实质性评估。（5）物理评估 设计和建造 材料评估 性能测试 （6）零部件明细表或技术资料 零件明细表、产品或原料的资料以及有毒物质的含量表会对现场代表检查申请公司的产品有所帮助。与饮用水有关的零部件要接受有毒物质含量的检测，根据NSF标准61来判定有毒物质含量是否超过了要求－－只有特定的材料和器具需要进行有毒物质含量的检测。 如果申请公司的产品中含有已通过了NSF认证的零部件或原材料，对申请公司产品的检查要求就会减少很大一部分。因此，选用已通过NSF认证的零部件或原材料可以节省申请公司的时间和资金。（7）提交产品的样品进行试验 对申请公司的产品进行的检查包括对最终产品以及零部件或原材料的性能及其对健康的影响的评估。其中对材料检查和接纳的要求：接触（或可能接触）食品的材料不得带来有毒的污染物。NSF的毒物学家将对用于食品区域的非金属材料的专用配方进行保密性的审查以确保公众健康安全。如有必要将进行相关测试。NSF保存有数万个配方，以支持及时地评估您的产品。当产品须进行试验时，现场代表可以将样品带走，工厂也可将产品样品直接寄往即将进行试验的NSF实验室，NSF也可以在工厂内进行试验。（8）存档并对合格者授予证书 存档报告将根据NSF认证所需要的信息准备。这些报告将在NSF和申请公司的每个工厂存档。一旦所列的要求都已达到。同时如果申请公司的产品也顺利地通过了检测，达到了NSF的要求，申请公司将被授权使用NSF的标志。 a.这个标志为一个金属薄片贴在合格产品上。标志上带有含公司名称和地址的数字标牌或标签； b.产品必须带有一个名牌、代码牌、或标签（标签需带有一个合法，经许可的NSF标志和产品商业名以及制造商的名称和地址)。 申请公司的产品会出现在每年发行一次的NSF年鉴的目录中。（9）年检 如果申请公司的产品已通过认证并已在NSF有了记录，那么现场代表每年都会不定期地到工厂进行检查和追踪服务。检查的目的是为了确保通过认证的产品继续与首次工厂检查时的要求相一致，以确保设备始终符合认证的要求。审查结束后，现场代表会出示一份报告，列出符合要求的方面和一些有可能需要改进的地方。如果需要，现场代表会和工厂一起对需要进行改动的地方进行修改。 收起阅读 »

今天收到朋友写的书！
今天收到了来自己北京的朋友寄来他写的书，这位朋友是我两年前在一个培训班上学习时认识的，当然也是我的大师兄，一别两年多了，彼此之间还惦记着！过年过节，互相发信问候！
朋友写的书，要细细的读！

（本文为原创，如有转载，请注明出处！谢谢！） 收起阅读 »

6月份回老家上石人殿到此一游以一张彩色的照片开始

由于工作最近比较忙，几乎每天都满负荷工作，还免费加班，但我无怨无悔，问其原因，素不知，最近本部门缺少几个检验员，几乎每天都有人来面试，总结了下面试的几条铁律：
1、什么叫IPQC
2、你有什么特长
3、先简短的自我介绍
4、能力和态度你最看重什么
5、你出来工作的目的真正的意义
6、如果车间有人能力比你差工资比你高你在想什么
7、10分钟面试解决录用与否，三分钟看出对方性格。 收起阅读 »

XX公司业务计划案例是一个全方面进行经营计划写作的案例,内容较全面,也有图表分析等支持,是通用型的.
XX公司业务计划案例 50PDF.rar(2008-07-05 14:51:20, Size: 508 KB, Downloads: 0)

今天不知道为什么董事长这么仁慈，竟然会议就开了一个小时零十二分就下场了，以前可是一开就是三个小时啊——记得他曾经上午十一点四十七过来开会，一直开到下午三点半，那个时候差不多肚子都已经咕咕叫了，有几位仁兄肚子还真的当众响了起来，哈哈，不过我今天得益于他了，公司领导就是能享受到这一点优待了，能得到基层领导人员得不到的东西，呵。 不过看着他们唰唰地作笔记，我感觉不可思议，我倒宁愿自己默默地听。今天关键是听到了一些前期公司决策规划出现的重大的失误及原因，还得到不用自己再来一次才能体会得到的规划思路。回去好好总结总结。 收起阅读 »

可能最终我会离开质量工作，但是当我以后成功的时候回头看我会骄傲的说“我是质量出身，我是一个彻彻底底的质量人。”继续学习，是为了更好的搞质量，在论坛里看了很多，也交流了很多！我是80后，历史把我们推到了前台，可能是命中注定要搞质量，要振兴中国的质量界！质量是事业的起点但最终要回归到管理上来，质量更多的是预防，通过管理手段来预防！
MBA正好契合这两点，我出身质量，再学习可能会选择销售方面的专业，但会继续关注质量！毕业也打算从事质量事业，我现在已经把它成了5年或者更长10年的事业目标了。6SQ给了我答案。
重拾信心的我将会更多的付诸行动！十年磨一剑，相信“当我亮剑的那一刹那将会让小日本吓破胆！！！”
感谢各位的帮助和支持，学习累了闲暇至于也会回6SQ的！同时祝奥运平安 收起阅读 »

今年算是邪门了，销售年中会议，又拉上我去参加半天的讨论会，讨论半年的品质状况。烦，我实在不想面对那帮人。唯一的好处就是可以去青岛玩玩，满足我这个逛鬼想到处逛逛的心理。

高速连续冲模中的定位和定位结构，主要是端子冲压方面的，供模具设计人员参考！23wd.JPG23wd1.JPG23wd11.JPG23wd111.JPG
高速连续冲模中的定位和定位结构.rar(2008-07-04 21:47:14, Size: 639 KB, Downloads: 0) 收起阅读 »

父亲节礼物

01长城被称作“世界的屋脊”。
02据说在宇宙飞船上从太空中往地球上看的时候，可以看到长城美丽的线条。
03我们眼前照片中的长城，被称叫“野长城”。

今天看报纸，提到在国足负于伊拉克垫底之后，长春“新文化报”于6月15日的6版头条只有一条标题新闻：
国足再败
我们无话可说
未加任何内文和评论，来表达对中国男足不再关注的无奈，感觉真的非常适合，面对这样的国足的确是无话可说了。

今天偶去书城的时候，不知道怎么走？我问了个路边的阿姨，阿姨很热情地告诉了我，后来我朝阿姨告诉我的那方向走，一看后面跟上个MM，那MM和我说起话来了，她用手指着说，就从这边走！我就说：恩，知道了！谢谢！她又说，我也去书城。后来，我有点怀疑，这人不是有问题吧？边聊边走，就到了书城！后来她接了个电话，我听到她说客家话，怎么又是广东人？后来我告诉她，我也是客家人！讲客家话的，呵呵···可以说老乡！后来，她还问偶的电话是多少？我也告诉了她！！159···后来各看各的书去了！！
一看12点了，她人不知跑那去了，书城还是有点大，不好找。我一个人离开了书城，找了个好点的餐厅，一个人吃饭去了！她也不见了！走到餐厅，都是满座的，只有一个MM坐的桌子才有地方坐，后来服务就说，先生，这边还有个位置。请···我在那个位置坐了下来！看了几眼MM，那MM还长的不错！我感觉她也好像也看了我几眼呢？不会是我自作多情了吧？？我一边吃一边偷着看MM几眼，一下吃完了！比MM吃的还快！呵呵···吃完就休息了十来分钟，一看时间差不多了！那MM先走了！我也走了，我坐上了车，到了那个我要去的地方，一下车，怎么又是那个餐厅跟我坐一快的MM？？奇怪？她坐什么车过来的？难道她还真的跟踪我？？不可能吧？我没那么大的魅力啊？我一边走，一边看着她是不是跟我走一条路，一看，她真的在我后面呢？我问了下路边小店的老板，问老板怎么走，她很快就要 追上我了！我又接着走，有点想等着她跟偶一起走呢？还是有点不方便，毕竟不认识！我终于到了目的地。转过后面一看，那MM也不知道往那里走去了！！！
今天怎么那么巧，碰上2个 MM，难道我今天真的走“挑花运”了？？？呵呵···· 收起阅读 »

最近看了好多热门的行业，怎么就不觉得我们做质量这一方面好呢，全都是一些金融啊，设计啊，工程，技术，IT，网络类，而且今后缺少的就是这些人才，想想我们，做品质工作那么久了，到头来，无论你学得再怎么样，都被后者所取代，自己却无处可去，所面对应该就是社会给我们的考验，是否可以适应这些，还是我们要根据这些去做自我改变，把自己变的更有用吗！
说句心里话，做品质工作是很开心的，虽然经常要面对从进料到客诉过程中的麻烦，但其中韵含着许许多多的开心，（不知道各位是否与我的感受一样）虽然有时会受到各个方面的谴责(客户,上级....),但就是他们推动我们更有心情,更有兴趣地去做好每一件事,我们明天期待着工作是有激情的，没激情没有心情做事，没有动力无心做事，把工作显得更加的无聊，无趣......
但不管我们在做什么样的工作都是要受到尊重的,重视的,有些事情不是一个人就可以完成的,靠的是团队的精神,但偏偏就有一些人认为有你没你都是一样的,有品质没品质也一样,如果连老板都不重视那就更没有意思再做下去了.所以在你决定离开的时候,一定要想清楚自己的路到底在哪里,不要盲目地去找,要找就要找一些实际的,有用的,未来需要的,社会正缺少的,我们也不要在一颗树上掉死,也许正有一颗需要我们去灌溉的树正在等着我们呢~
认真、正确地选择自己的路~ 收起阅读 »

05年初,大学生涯还有最后一个学期;考虑到家里的经济情况,决定先出去找份工作,来养活自己.毕业设计自己在外面慢慢做.
当时觉得自己的学历低,又还没毕业,不敢对自己有太大的奢望,心中只有一个信念:只要有活干,能养活自己就行.
凭着吃香的专业"模具设计与制造"很快的就在宁波人才市场上找到了一份工作,因为他的招聘上是这样写的:招车间检验员兼车间统计;岗位要求:高中以上学历,能吃苦耐劳; 觉得自己这几点都符合要求,于是就面视,得知该公司的产品和模具有点关系的时候,很快就到这家公司开工了.
来到工作的地方一看,傻眼了,只见车间内浓烟滚滚,50M外就看不到了.(说明一下:该车间是紧固件生产车间,由于冷镦会产生大量浓烟,车间的排风扇又不好) 心一横:来了就来了,就当是磨练吧!
工作方面:
开始上班了,由车间唯一一名检验员带我.该检验员对产品有多年的检验经验,是车间主任的老婆,也是我以后的师傅.
当时干的是检验的工作,但并不明白品质到底干的是什么工作?直到一年后,离开那家公司也没弄明白是什么?(这里真有点对不住老板,没做好本职工作)
每天在车间抽检产品,填写一点简单的表格,干的是IPQC的活.顺便了解产品的模具知识;在与车间操作员进行交谈的时候,了解了许多有关于车床的知识.就这样在每天的进步一点点的过程中,度过了大半年.
之后跟随师傅到捆包车间协助工作(师傅兼任捆包车间主任).由于客户有专门的驻厂检验,负责出货检验. 因此我的检验工作相对来说比较轻松.工作重点也向管理方面偏移.
待遇方面:
工资就不提了.记得公司第一次发工资,我跑过去想领一份,可惜没有.事后才知道,公司内部规定拖欠一个月的工资. 当时有种极大的失落感.还好,当员工出现经济问题的时候,可以到老板娘那里提前预支一些应急.第二个月,终于领到了人生的第一份工资,好开心!
一个月工作时间29天,没有特定的休息日.当时就这样鼓励自己:每天都可以是休息日,真好!
由于是公司的第一位"大学生",公司提供的住处要比普通员工高一等, 有一点点优越感!这也是我在那里坚持一年多的一种动力.
感恩:
谢谢老板给我人生的第一份工作.谢谢老板娘对我的照顾.谢谢师傅对我的厚爱和关心(我离开那天,感觉师傅快流泪了),谢谢车间主任对我的提携.
<第一份工作完>
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现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：　　讲故事。波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面。只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。　　聊天。奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1／3的时间在丰田城里度过，常常和公司里的1万多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另有1／3的时间用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。　　解除后顾之忧。西南航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为很多航空公司都是旺季时大量招人，在淡季时则辞退员工。凯勒尔上任后宣布，永不裁员，他认为不解除员工后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心。从此，该公司以淡季为标准配备人员，当旺季到来时，所有员工都会毫无怨言地加班加点。　　帮员工制定发展计划。爱立信是一个“百年老店”，每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间，在上级的帮助下制定个人发展计划，以跟上公司业务发展，甚至超越公司发展步伐。该公司认为，一个企业要保持领先的地位，最重要的一点是员工的整体素质能够保持领先。　　鼓励越级报告。在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。　　动员员工参与决策。福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”，员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。　　返聘被辞退的员工。日本三洋公司，曾经购买美国弗里斯特市电视机厂，日本管理人员到达弗里斯特市后，不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂工作过，而眼下仍失业的工人。只要工作态度好，技术上没问题，厂方都欢迎他们回来应聘。被返聘的员工深受感动。　　培养自豪感。美国西思公司创业时，工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工：“你在西思公司的工作怎么样？”员工都会自豪地说：“工资很低，但经常会发些东西。”　　口头表扬。表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。 收起阅读 »

中午
闷热
干完活
急急忙忙赶飞机

办完手续
都到了最后几个号
心里嘀咕着差点迟到
经过安检，跑到里面一看
根本没有登记的苗头

累了，眯一会儿再说
没有想到这一眯就迷糊了好久
一看都过了快两个小时了啊！
一问说飞机刚刚到
ＮＮＤ我买好的火车票不就完蛋了么？

终于起飞了
不到两个小时来到了虹桥
还好家里距离这地方不远
跑到家里急急忙忙的洗了一个澡
换了一套比较正统的衣服
吃了小两碗面条
轻轨，赶往火车站
好啊，居然错过了的火车票可以签转了！
９点半的
还有２０分钟
走，直接进站上车
签转后的特快是到安徽阜阳的

车厢里面大包小包的
到处都是人
还好，咱有座位
一看三人座位置上都坐了４个人了
问号核对
老两口居然拿着自己的上层０８０号
做到了俺的下层００８号上去了
还死活说我跟你的票不一样
因为我的上面有四个大字：始发签转
不相信我，不肯让位置哇。。。

还好，别人看了说
你得在上面
人家才走。。。
苏州的火车站
黑车太多
夜深人静了还是小心为上
１１点钟准时到了园区的酒店
开始苏州的两日生活
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