工作
决定“工作”的因素太多了，
哎，当想家庭团圆，当想意气风华，当想两情温馨...
那里还容得你自由驰翔！
哎，当想家庭团圆，当想意气风华，当想两情温馨...
那里还容得你自由驰翔！
巾帼英雄
巾帼英雄
记得看过《极限特工2》，里面有个女的，改装车的，很潇洒，也很有水平。
今天在生产线分析问题，看到生产线的女士们，突然有所想。她们真是巾帼英雄。看她们与男士们一样，拿气动扳手，铿锵有力；看她们手拿丝锥，对有焊渣的螺母攻丝，动作娴熟；看她们装配，采用挤顶压等等各种方式，手法熟练，动作连贯；看她们爬上跳下，动作优美，好不懈怠；看姑娘抱着焊钳，面对火花四溅，毫不皱眉；看她们，寒风瑟瑟，屹立风中，接收、清点物料；看她们浑身油污，测量数据，分析原因，解决问题，毫不逊色。她们，做着与男人一样的工，却比男人更细致。她们无论在哪个岗位，都是一道美丽的风景；无论在什么地方，都是一颗颗闪亮的金星。这就是我们公司的女士们。
记得以前曾经和人力发展科科长探讨过，他说，如果不用女性，他们（老外）会认为是有性别歧视，而女性，又有女性的优势。
装某一种外观件，划伤比较多，后来换用了女工，问题竟然解决掉了。效率加质量，同时提高，就这么简单。
记得去有家公司，发现他们公司90%以上是女工，只有老板是男的。女工里面也是大的小的高的矮的胖的瘦的年长的年轻的什么样的都有，后来一问，才知道，原来老板歧视男性！以前曾经有很多男的，但有一次所有的男的闹罢工，老板火了，以后不再招聘男工。最关键的是，现在他们公司的女员工，办事都非常严谨，真是令人佩服。
巾帼英雄，就是不简单！ 收起阅读 »
记得看过《极限特工2》，里面有个女的，改装车的，很潇洒，也很有水平。
今天在生产线分析问题，看到生产线的女士们，突然有所想。她们真是巾帼英雄。看她们与男士们一样，拿气动扳手，铿锵有力；看她们手拿丝锥，对有焊渣的螺母攻丝，动作娴熟；看她们装配，采用挤顶压等等各种方式，手法熟练，动作连贯；看她们爬上跳下，动作优美，好不懈怠；看姑娘抱着焊钳，面对火花四溅，毫不皱眉；看她们，寒风瑟瑟，屹立风中，接收、清点物料；看她们浑身油污，测量数据，分析原因，解决问题，毫不逊色。她们，做着与男人一样的工，却比男人更细致。她们无论在哪个岗位，都是一道美丽的风景；无论在什么地方，都是一颗颗闪亮的金星。这就是我们公司的女士们。
记得以前曾经和人力发展科科长探讨过，他说，如果不用女性，他们（老外）会认为是有性别歧视，而女性，又有女性的优势。
装某一种外观件，划伤比较多，后来换用了女工，问题竟然解决掉了。效率加质量，同时提高，就这么简单。
记得去有家公司，发现他们公司90%以上是女工，只有老板是男的。女工里面也是大的小的高的矮的胖的瘦的年长的年轻的什么样的都有，后来一问，才知道，原来老板歧视男性！以前曾经有很多男的，但有一次所有的男的闹罢工，老板火了，以后不再招聘男工。最关键的是，现在他们公司的女员工，办事都非常严谨，真是令人佩服。
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激励机制与留住人才
激励机制与留住人才二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。能不能发现人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人机制是判断一个企业是否有光明前景的标准。而能否留住人才，发挥每个人的潜力，关键在于企业内部有效的激励机制的建立和运作。成功的激励机制能激励员工努力工作，充分发挥自身的潜能；失败的激励机制将会使员工丧失工作积极性，甚至造成人才流失。有这样一个例子：A君大学毕业后进入了一家中外合资公司做销售工作。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。这样倒好，没有压力，可以好好过一阵清闲日子了。刚上班的头两年，A君的工作平平淡淡，销售成绩一般.随着年龄增长,孩子出生,家庭经济压力的增大,他有了一种成就事业的紧迫感.他努力工作改变现状.随着对业务的熟悉和与客户关系的加强，销售额也渐渐上升了,他渐渐感到工作的得心应手。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中前列。对下一年，他很有信心，自己当属推销员中的冠军了。不过该公司的政策，是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较。去年，A君干得特别出色。尽管定额比前年提高了25%，到了九月初他就完成了这个定额。根据他的观察，同事中间还没有人完成定额。今年，公司又把他的定额提高了25%，他仍是一路领先，比预计干得还好。他根据经验估计，九月前他准能完成自己的定额。可是他觉得自己的心情并不舒畅。自己拼死干活，工资却没有比以前多多少，也没有得到公司的表扬。他听说本市另两家中外合资化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动，业绩优秀者可以拿到高额的佣金。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且还有内部通讯小报，公告每人的销售业绩，还评选季度、年度最佳销售员。而最令他烦恼的事，是自己在公司呆了这么长时间,一直没有得到提升,同时进公司的同事也大多保持现状,只有与总经理关系最好的一位同事平步青云.几年中已经有好几位同事辞职他就了.他感到在公司的前景特别暗淡。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。其实一开头他并不关心表扬什么的，现在却重视起来了。不仅如此，他开始觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。不久前，他主动去找了公司经理，谈了他的想法，建议改行佣金制，至少按成绩给奖金制。不料经理说这是既定政策，拒绝了他的建议。没过几天，令公司领导吃惊的是，A君辞职而去，到另一家公司了。在这个案例中，A君的辞职就是因为公司激励机制不当所致，该公司的用人机制显然有问题：1.首先，公司没有形成一套有效的绩效考核体系。A君从入职开始一直到离职前的几年时间里,在公司中的待遇基本上处于一成不变的状态,这种状态导致他入职时满足于相对的高薪,缺乏进取的动力和压力,成长后所取得的成绩又不被认可和激励,从而失去进一步进取的推动力,最后离开公司。这就是因为公司没有建立起与薪酬、提升挂钩的有效绩效考核制度。2.其次，公司的薪资体系缺乏激励作用。销售是一种很具挑战性的职业，为了成功地达到销售目的，销售人员要付出很多的心血，同时销售职业也是多变的，能力和付出的不同，其取得的业绩可以说是天壤之别，采用固定工资制显然不能体现分配公平性，无法达到激励效果。3.第三，公司缺乏对员工的职业规划。员工的提升全凭上级的主观臆断，没有相应的合理提升机制，这导致人才任用的不合理现象发生，使真正有用的人才得不到重用。基于上述原因，可以说A君的离职是必然的，而且如果公司不汲取前车之鉴的话，还会有B君、C君、D君的相继离去……一、激励机制要建立在绩效考核制度基础上绩效考核是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对员工进行奖罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。绩效考核结果一定要与员工薪资，员工提升和培训机会挂钩，才能真正发挥其应有的激励作用。建立绩效考核制度要考虑以下几条原则：原则一：最大限度地提高人员积极性原则二：促进人员的行为原则三：奖励应基于可测量或观察的数据和事实，而不能主观臆断原则四：激励机制应易于理解，操作和监督原则五：激励组合每年应视公司业务战略的需要而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成本。 收起阅读 »
一个十多年老股民的感言.
借用一下，说明一下股市投资
从某种角度上说，股市是一个专门为人性弱点设置的大陷阱。在社会生活的其他方面，人性的弱点可以用许多方法掩饰。但是在股市上，人性中太多的东西会在金钱的力量下不堪一击，溃不成军。赤裸裸面对的，是生命最实质的那一部分。 当用金钱剥开人性的弱点之后，做股票实质上就是人与人之间道德品行、智谋、价值观、人生观的较量！一个人格低下、道德猥琐的人，一个斤斤计较、患得患失的人，一个懒惰贪婪、机关算尽的人，一个野心勃勃、不择手段的人，不可能在股市上获得最终的成功！而一个品德高尚、心胸宽广、热爱生活、知足常乐的人，能正确认识金钱和时间的价值，心理健康，举止从容，只要辅助于一定的专业理论知识和操作技巧，再经过几年实战的磨练，一般都能成为股市里的赢家。如果悟性和机缘再高一些，为人做股再低调一点，造化就更大了。 在其他领域中，“追求卓越，拼搏进取，只争朝夕”是跨入成功的必备素质，但是在股市里，“知足常乐，守住自己，滴水穿石”才是成功者的金科玉律。特别是散户，财力不济，时运不佳，无权无势，专门知识和操作技能的掌握都比较单薄，永远属于股市里的弱势群体，做股票就更不能呈匹夫之勇，很多时候必须考虑用谋略来解决问题。运用成功的投资策略抓住股市上明显的大机会才是散户应该掌握的。 股市上千金难买好心态，它是成功的必然基础，但是凤凰涅磐升华后的心态却不是每个人都能领悟体验的。好心态的形成需要专业知识的积累、生活智慧的铺垫、几番生死的考验。股市浓缩人生，一个人长达几十年的人生遭遇和体验在股市里会浓缩在短短的四、五年牛熊循环涨跌之中。几年一次轮回之后就会明白，做股如同做人，学习做股的过程就是不断克服人性各种弱点缺点的过程，就是逐步培养自己品格情操、综合素质的过程。 如果谁以为做股票仅仅是凭着读几年硕士博士，用用昂贵的智能软件，预测预测波浪和周期，信口开河地说说宏观微观面，采用足球篮球的人盯人紧逼战术看牢荧光屏上的股价走势图，再东拼西凑地打听来一些消息，或者以为自己是机构的核心成员、有强大的后台靠山，那就不仅是皮毛之见，而是大错特错了。诚然这些可以获得一个阶段的成功，但是不可能长久！ 华尔街有个说法：“你如果能在股市熬十年，你应能不断赚到钱；你如果熬二十年，你的经验将极有借鉴的价值；如果熬了三十年，那么你定然是极其富有的人。” 这段话充分说明了时间在股市上的重要性!当然这并不意味着时间熬多了就可以万事大吉。我们用时间来交易的时候，还需要加上一些技艺。假如你一直在一个低层次上重复错误、循环后悔，那再长的时间也无济于事。在股市上依靠股票赚得丰厚利润并非不可能，但那必须有极认真的态度，很稳健的方法才行，并且离不开时间老人的帮助。当我们的头脑因一夜暴富的幻想而发热时，当我们的眼睛被各种诱惑吸引时，想想这个事实就会清醒了：世界上只有一个人靠投资股票成为首富的，那就是巴菲特。他以每年28.6％的复利率，用了40年才登上世界首富的宝座。 时间能雕刻出股市上的真赢家！ 收起阅读 »
从某种角度上说，股市是一个专门为人性弱点设置的大陷阱。在社会生活的其他方面，人性的弱点可以用许多方法掩饰。但是在股市上，人性中太多的东西会在金钱的力量下不堪一击，溃不成军。赤裸裸面对的，是生命最实质的那一部分。 当用金钱剥开人性的弱点之后，做股票实质上就是人与人之间道德品行、智谋、价值观、人生观的较量！一个人格低下、道德猥琐的人，一个斤斤计较、患得患失的人，一个懒惰贪婪、机关算尽的人，一个野心勃勃、不择手段的人，不可能在股市上获得最终的成功！而一个品德高尚、心胸宽广、热爱生活、知足常乐的人，能正确认识金钱和时间的价值，心理健康，举止从容，只要辅助于一定的专业理论知识和操作技巧，再经过几年实战的磨练，一般都能成为股市里的赢家。如果悟性和机缘再高一些，为人做股再低调一点，造化就更大了。 在其他领域中，“追求卓越，拼搏进取，只争朝夕”是跨入成功的必备素质，但是在股市里，“知足常乐，守住自己，滴水穿石”才是成功者的金科玉律。特别是散户，财力不济，时运不佳，无权无势，专门知识和操作技能的掌握都比较单薄，永远属于股市里的弱势群体，做股票就更不能呈匹夫之勇，很多时候必须考虑用谋略来解决问题。运用成功的投资策略抓住股市上明显的大机会才是散户应该掌握的。 股市上千金难买好心态，它是成功的必然基础，但是凤凰涅磐升华后的心态却不是每个人都能领悟体验的。好心态的形成需要专业知识的积累、生活智慧的铺垫、几番生死的考验。股市浓缩人生，一个人长达几十年的人生遭遇和体验在股市里会浓缩在短短的四、五年牛熊循环涨跌之中。几年一次轮回之后就会明白，做股如同做人，学习做股的过程就是不断克服人性各种弱点缺点的过程，就是逐步培养自己品格情操、综合素质的过程。 如果谁以为做股票仅仅是凭着读几年硕士博士，用用昂贵的智能软件，预测预测波浪和周期，信口开河地说说宏观微观面，采用足球篮球的人盯人紧逼战术看牢荧光屏上的股价走势图，再东拼西凑地打听来一些消息，或者以为自己是机构的核心成员、有强大的后台靠山，那就不仅是皮毛之见，而是大错特错了。诚然这些可以获得一个阶段的成功，但是不可能长久！ 华尔街有个说法：“你如果能在股市熬十年，你应能不断赚到钱；你如果熬二十年，你的经验将极有借鉴的价值；如果熬了三十年，那么你定然是极其富有的人。” 这段话充分说明了时间在股市上的重要性!当然这并不意味着时间熬多了就可以万事大吉。我们用时间来交易的时候，还需要加上一些技艺。假如你一直在一个低层次上重复错误、循环后悔，那再长的时间也无济于事。在股市上依靠股票赚得丰厚利润并非不可能，但那必须有极认真的态度，很稳健的方法才行，并且离不开时间老人的帮助。当我们的头脑因一夜暴富的幻想而发热时，当我们的眼睛被各种诱惑吸引时，想想这个事实就会清醒了：世界上只有一个人靠投资股票成为首富的，那就是巴菲特。他以每年28.6％的复利率，用了40年才登上世界首富的宝座。 时间能雕刻出股市上的真赢家！ 收起阅读 »
莫名其妙的会议
天气: 冷心情: 平静
今天被召集参加了一个莫名其妙的会议。
会议通知也没有通知议题。会议始终只有老大一人在说。主要内容是今年1-11月的销售收入统计即与去年同期的对比情况。集团新增业务有较快增长，但传统业务都有下降，总体业绩上升，要求明年实现销售收入10个亿的目标，同时提了一个他个人关于明年改革的想法，要将明年定为改革年。各事业部负责人被要求准备2006年的总结和2007年的打算。但始终没有提及到我等一套班子、多块牌子的公共部门的安排计划和想法。
我想，这类会议本来就属他们高层关于经营方面讨论或决策的问题，按说董事会内部开就行了的，本来也是些不成熟的想法。实在想不通为何将我等质量管理、产品研发的工程师叫去听是何用意。
后来分析了一下，被叫去参加会议的有好几位是已提出辞职报告的。后来又说了些他的改革制度如何让员工有了增加收入的机会，又说了些新成立的科协如何创造了员工借创新增加收入的机会。难道是为了鼓舞士气？
不过，我已看穿了他了。他说的这些，我已彻底失去了兴趣和信心。
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今天被召集参加了一个莫名其妙的会议。
会议通知也没有通知议题。会议始终只有老大一人在说。主要内容是今年1-11月的销售收入统计即与去年同期的对比情况。集团新增业务有较快增长，但传统业务都有下降，总体业绩上升，要求明年实现销售收入10个亿的目标，同时提了一个他个人关于明年改革的想法，要将明年定为改革年。各事业部负责人被要求准备2006年的总结和2007年的打算。但始终没有提及到我等一套班子、多块牌子的公共部门的安排计划和想法。
我想，这类会议本来就属他们高层关于经营方面讨论或决策的问题，按说董事会内部开就行了的，本来也是些不成熟的想法。实在想不通为何将我等质量管理、产品研发的工程师叫去听是何用意。
后来分析了一下，被叫去参加会议的有好几位是已提出辞职报告的。后来又说了些他的改革制度如何让员工有了增加收入的机会，又说了些新成立的科协如何创造了员工借创新增加收入的机会。难道是为了鼓舞士气？
不过，我已看穿了他了。他说的这些，我已彻底失去了兴趣和信心。
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指点江山
跟经理说完辞职的事情
又跟经理讨论公司的形势问题，发现她的功力越发的深厚了。对公司存在的一些问题看得更准了，谈到公司的环境、制度和人文文化方方面面，发现我们的看法竟然非常接近。难怪她老说放心我，总不管我在做什么，整天就罩着测试组的MM们搞测试。
然后她又跟我说了她在部门的质量管理策略和管理方法调整的思路。真让我吃惊，在她叫我聊天前我在给她写邮件，听到她叫的时候刚写完顺手就发出去了，邮件的内容，正是我给她提的质量管理策略问题和建议。心里暗自对比了一下，她比我多想到一个文档评审的问题而我把它归于配置管理的范围里了。但她没有想到客户档案、产品档案的问题和质量问题反馈的问题。生产方面我们的想法稍微有点出入。两方面一叠加，一个新的模式就在心里有了轮廓，应该跟她设想的差不了多少的吧，明天开始做一个计划，把这个框架展开一层看看。如果能通过那个聪明固执多变的老板（注：这个也是我们的共识哈哈），这将成为一个有意义的事情。
哎呀，老板来找我的麻烦了，祸从口出啊！点子太硬，扯乎~~~！ 收起阅读 »
又跟经理讨论公司的形势问题，发现她的功力越发的深厚了。对公司存在的一些问题看得更准了，谈到公司的环境、制度和人文文化方方面面，发现我们的看法竟然非常接近。难怪她老说放心我，总不管我在做什么，整天就罩着测试组的MM们搞测试。
然后她又跟我说了她在部门的质量管理策略和管理方法调整的思路。真让我吃惊，在她叫我聊天前我在给她写邮件，听到她叫的时候刚写完顺手就发出去了，邮件的内容，正是我给她提的质量管理策略问题和建议。心里暗自对比了一下，她比我多想到一个文档评审的问题而我把它归于配置管理的范围里了。但她没有想到客户档案、产品档案的问题和质量问题反馈的问题。生产方面我们的想法稍微有点出入。两方面一叠加，一个新的模式就在心里有了轮廓，应该跟她设想的差不了多少的吧，明天开始做一个计划，把这个框架展开一层看看。如果能通过那个聪明固执多变的老板（注：这个也是我们的共识哈哈），这将成为一个有意义的事情。
哎呀，老板来找我的麻烦了，祸从口出啊！点子太硬，扯乎~~~！ 收起阅读 »
怎样对待初学音乐的幼儿？
幼儿学习音乐并非是件易事，有些事情是需要家长认真去做的。如：在孩子学习音乐以前，家长可先为他们进行设计，帮助他们学习，这样做会使日后的学习更顺利更愉快。还要让孩子多听音乐，培养他们喜欢音乐的习惯，经常使他们沉浸在音乐之中，能为将来其音乐的发展打下良好的基础。从幼儿牙牙学语时就可教他唱歌，此刻尽管他还不会唱，但他已经注意了你的歌声，有意无意地进行着模仿。念童谣、打节奏、拍手、蹬脚、做跳跃等动作，都能培养他的节奏感，当然以合辙押韵的诗词或缓慢的节拍，鲜明节奏的音乐最受他们的欢迎。幼儿学习音乐从什么年龄开始呢？在经过一段准备时期后，幼儿进入正式的音乐学习，也就是说开始学习某种乐器的时间，四至六岁最为合适。因为绝对音乐感应当在幼儿时期培养，一进入少年时期为时已晚。四至七岁是人生听觉最敏锐的时期，过了此时期敏锐度开始下降，所以各种音乐信号——绝对音乐感要提前进行，趁热打铁才能成功。再者，趁着幼儿手指的肌肉尚未完全发育之前，生理上的可塑性，会给乐器演奏技术带来很多适应性，此时是有利时机。幼儿学习音乐先学什么乐器好呢？先学西洋乐器还是先学民族乐器呢？经过启蒙教育之后的孩子家长，常提出这样的问题。我认为，不管是西洋乐器还是民族乐器，先学哪一种都可以，但以选择音准和操作方面较优者为好。根据家庭的经济情况和个人的爱好，可选择以下几种为初学乐器。1.钢琴：此乐器音准、音响、操作都属优者，最适合儿童作为音乐基础的学习乐器，但价格昂贵。2.手风琴：此乐器的音准、音响、操作较好，幼儿学习时使用8—32贝斯手风琴为宜，价格适合一般家庭购置。3.小提琴：幼儿初学使用1/4小提琴，随着年龄的增长，再行更换。此乐器价格不高，但音准、音响、操作上较键盘乐器难。吃功夫、见效慢。4.二胡：幼儿学习二胡如学小提琴一样，开始较难，当学了一些时间后，成绩明显。5.笛子：笛子是传统的乐器之一，有着音色优美、携带方便、吹奏容易、价格便宜等优点，特别是学竖笛，对学习运舌、运气等技巧以及将来改习其它吹奏乐器和学习声乐有很大的好处。6.打击乐器：一般人都瞧不起打击乐器，很少有家长肯花钱给孩子买打击乐器供学习，这是观念上的问题。初学者可以先从学打鼓及音条乐器开始，然后学习演奏木琴之类的乐器。 收起阅读 »
ISO/TS 16949:2002 常见问题解答
ISO/TS 16949:2002 常见问题解答
IATF于2003年2月13日发布，英文原文请见IAOB网页http://www.iaob.org/faq.html ，中文翻译仅供参考，不作为正式用途。 IATF 编写FAQ是为了说明现存的要求，这些不是新的要求，所以原来的要求将形成报告任何不合格的基础，而不是FAQ。 1. 适用性/范围（2003年7月修订。修订内容用蓝色字体表示） 问：哪些组织可以进行ISO/TS 16949:2002的认证/注册？ 答：任何符合以下标准的汽车行业供应链中的组织都可以进行ISO/TS 16949:2002 认证。 · 范围 1.1 总则 - 本技术规范与ISO 9001:2000相结合，规定了用于与汽车相关产品的设计与开发、生产，安装和服务（若有关时）的 质量管理体系要求。 - 本技术规范适用于组织的顾客指定生产件或服务件的制造现场。 · “汽车业”必须被理解为包含以下方面： - 小汽车, 卡车 (轻型，中型和重型)，公共汽车，摩托车 “汽车业”必须被理解为排除以下方面： - 工业用，农业用，非道路交通用 (矿业, 林业, 建筑业, 等) · 3.1.11 “现场” 增值制造过程发生的场所。 · “制造” 制造或装配以下事项的过程： · 生产材料， · 生产件或服务件， · 装配，或 · 热处理、焊接、喷漆、电镀或其它最终服务。 2. 供方开发 （2003年7月修订，回答重新编排以作澄清） 问：条款7.4.1.2中供方开发的要求是什么？ 答：ISO/TS 16949:2002 的 7.4.1.2 中要求： 7.4.1.2 供方质量管理体系开发 组织必须以供方符合本技术规范为目的，进行供方质量体系开发。符合 ISO 9001:2000是达到这一目的的第一步。 注 供方开发的优先顺序由，例如，供方的质量绩效和所供应产品的重要性决定。 除非顾客规定其它方式，组织的供方必须通过经认可的第三方认证机构的ISO 9001:2000认证。 IATF的ISO/TS 16949:2002指南规定： 7.4.1.2 供方质量管理体系开发 组织有责任证明供方符合这个要求，包括顾客规定的选择性安排。 当存在多重顾客时。选择性安排的“顾客批准”依赖于受到供方影响的顾客。 本条款（7.4.1.2）中的“供方”是指制造顾客指定的生产或服务件的场所，见3.1.6中“制造”的定义。 供方质量管理开发证明过程表现达到了符合 ISO/TS 16949:2002 的目的。绩效的指标包括： · 符合 ISO 9001:2000， · 除非顾客指定，至少获得 ISO9001:2000 认证， · 除非顾客指定，符合 ISO/TS 16949:2002， · 过程达到以上要求的证据。 特意用这种方式规定供方开发要求，“除非顾客同意”意思是指：如果不可能这幺做，就通过其他顾客批准的方法。在“ISO/TS 16949:2002指南” 中，本文件中的“顾客” 被定义为“受影响”的顾客。而且，指南中包含“达到以上” 的字眼，意思是指：你可能会在计划实施的最大年限内（证书有效的三年内），要有达到以上要求的计划。监督检查必须监视计划的完成。 3. 审核人日数的计算（新增内容，2003年7月采用） 问：如何正确计算现场和协同证书的审核人日数（包括支持功能）？ 答：一个现场审核的最低审核人日数的计算是根据支持现场活动的人数决定的，而不管其地理位置(见现场审核计算，例1-5)。对于最低审核人日的计算，当多个审核现场共用一个外部场所时。期望将该外部场所的人数根据各个现场人数的百分比，分解到各个现场 (见现场审核计算，例6)。 协同认证的最低人日数计算与共用一个外部场所的多现场审核类似，计算时，外部场所的人数应根据各个现场人数的百分比，分解到各个现场 (见现场审核计算，例1)。 注1：附录3的审核人日数，事实上是最低数。因此，计算最低人日数时，所有不是_.0或_.5的人日数应该进位到最近的1/2日。 注2：认证机构负责建立审核计划，其总的人日数依据最低计算，认证机构也负责这些人日在各个现场和外部场所的分配。如认证机构与基本的计算有很大的偏离，要求在审核计划的文件中解释。 注3：如果对最低人日数计算有问题，应该直接与认证机构或其监督处联络。 4. 补充手册 问：除ISO/TS 16949:2002要求文件之外，有没有其他参考手册？ 答：除认可规则，指南和检查清单外，补充手册是指顾客指定的特殊要求，可能是独立的文件，或者是采购协议。如果组织的顾客没有顾客特殊要求，那么组织可以自主选择可用的手册。 5. 少于12个月的绩效数据 问：ISO/TS 16949:2002体系的工作现场如何显示其12个月的绩效数据？ 答：对于确定的设备，应该根据生产的产品和所使用的QMS，提供过去12个月的绩效数据。 · 注：如果是新设备，一旦确定了ISO/TS 16949:2002 QMS，认证机构被允许发放符合证书，就应该进行审核。生产持续12个月之后，如果绩效数据通过验证，就可以继续进行认证过程。 6. 初次审核时间（( 新增，2003年七月采用) 问：如果在90天内（附录1 T2要求的时间）不能完成“协同”情形的所有的外部/支持场所，是否可以调整审核时间？ 答：当认证机构遇到“协同”认证的委托情形，而无法适用90天的时间（参见附录1.2, 第2列）要求时，认证机构可以向其监督机构申请弃权，监督机构必须有权根据实际情况授予这种弃权。通常对于“协同”认证的情况，希望在现场审核之前审核外部/支持现场。
IATF于2003年2月13日发布，英文原文请见IAOB网页http://www.iaob.org/faq.html ，中文翻译仅供参考，不作为正式用途。 IATF 编写FAQ是为了说明现存的要求，这些不是新的要求，所以原来的要求将形成报告任何不合格的基础，而不是FAQ。 1. 适用性/范围（2003年7月修订。修订内容用蓝色字体表示） 问：哪些组织可以进行ISO/TS 16949:2002的认证/注册？ 答：任何符合以下标准的汽车行业供应链中的组织都可以进行ISO/TS 16949:2002 认证。 · 范围 1.1 总则 - 本技术规范与ISO 9001:2000相结合，规定了用于与汽车相关产品的设计与开发、生产，安装和服务（若有关时）的 质量管理体系要求。 - 本技术规范适用于组织的顾客指定生产件或服务件的制造现场。 · “汽车业”必须被理解为包含以下方面： - 小汽车, 卡车 (轻型，中型和重型)，公共汽车，摩托车 “汽车业”必须被理解为排除以下方面： - 工业用，农业用，非道路交通用 (矿业, 林业, 建筑业, 等) · 3.1.11 “现场” 增值制造过程发生的场所。 · “制造” 制造或装配以下事项的过程： · 生产材料， · 生产件或服务件， · 装配，或 · 热处理、焊接、喷漆、电镀或其它最终服务。 2. 供方开发 （2003年7月修订，回答重新编排以作澄清） 问：条款7.4.1.2中供方开发的要求是什么？ 答：ISO/TS 16949:2002 的 7.4.1.2 中要求： 7.4.1.2 供方质量管理体系开发 组织必须以供方符合本技术规范为目的，进行供方质量体系开发。符合 ISO 9001:2000是达到这一目的的第一步。 注 供方开发的优先顺序由，例如，供方的质量绩效和所供应产品的重要性决定。 除非顾客规定其它方式，组织的供方必须通过经认可的第三方认证机构的ISO 9001:2000认证。 IATF的ISO/TS 16949:2002指南规定： 7.4.1.2 供方质量管理体系开发 组织有责任证明供方符合这个要求，包括顾客规定的选择性安排。 当存在多重顾客时。选择性安排的“顾客批准”依赖于受到供方影响的顾客。 本条款（7.4.1.2）中的“供方”是指制造顾客指定的生产或服务件的场所，见3.1.6中“制造”的定义。 供方质量管理开发证明过程表现达到了符合 ISO/TS 16949:2002 的目的。绩效的指标包括： · 符合 ISO 9001:2000， · 除非顾客指定，至少获得 ISO9001:2000 认证， · 除非顾客指定，符合 ISO/TS 16949:2002， · 过程达到以上要求的证据。 特意用这种方式规定供方开发要求，“除非顾客同意”意思是指：如果不可能这幺做，就通过其他顾客批准的方法。在“ISO/TS 16949:2002指南” 中，本文件中的“顾客” 被定义为“受影响”的顾客。而且，指南中包含“达到以上” 的字眼，意思是指：你可能会在计划实施的最大年限内（证书有效的三年内），要有达到以上要求的计划。监督检查必须监视计划的完成。 3. 审核人日数的计算（新增内容，2003年7月采用） 问：如何正确计算现场和协同证书的审核人日数（包括支持功能）？ 答：一个现场审核的最低审核人日数的计算是根据支持现场活动的人数决定的，而不管其地理位置(见现场审核计算，例1-5)。对于最低审核人日的计算，当多个审核现场共用一个外部场所时。期望将该外部场所的人数根据各个现场人数的百分比，分解到各个现场 (见现场审核计算，例6)。 协同认证的最低人日数计算与共用一个外部场所的多现场审核类似，计算时，外部场所的人数应根据各个现场人数的百分比，分解到各个现场 (见现场审核计算，例1)。 注1：附录3的审核人日数，事实上是最低数。因此，计算最低人日数时，所有不是_.0或_.5的人日数应该进位到最近的1/2日。 注2：认证机构负责建立审核计划，其总的人日数依据最低计算，认证机构也负责这些人日在各个现场和外部场所的分配。如认证机构与基本的计算有很大的偏离，要求在审核计划的文件中解释。 注3：如果对最低人日数计算有问题，应该直接与认证机构或其监督处联络。 4. 补充手册 问：除ISO/TS 16949:2002要求文件之外，有没有其他参考手册？ 答：除认可规则，指南和检查清单外，补充手册是指顾客指定的特殊要求，可能是独立的文件，或者是采购协议。如果组织的顾客没有顾客特殊要求，那么组织可以自主选择可用的手册。 5. 少于12个月的绩效数据 问：ISO/TS 16949:2002体系的工作现场如何显示其12个月的绩效数据？ 答：对于确定的设备，应该根据生产的产品和所使用的QMS，提供过去12个月的绩效数据。 · 注：如果是新设备，一旦确定了ISO/TS 16949:2002 QMS，认证机构被允许发放符合证书，就应该进行审核。生产持续12个月之后，如果绩效数据通过验证，就可以继续进行认证过程。 6. 初次审核时间（( 新增，2003年七月采用) 问：如果在90天内（附录1 T2要求的时间）不能完成“协同”情形的所有的外部/支持场所，是否可以调整审核时间？ 答：当认证机构遇到“协同”认证的委托情形，而无法适用90天的时间（参见附录1.2, 第2列）要求时，认证机构可以向其监督机构申请弃权，监督机构必须有权根据实际情况授予这种弃权。通常对于“协同”认证的情况，希望在现场审核之前审核外部/支持现场。
- []对ISO/TS 16949:2002和其他的管理体系标准,执行一次合并的审核（新增，2004年1月20日采用）问：是否可以对ISO/TS 16949:2002和其他管理体系标准,执行一个合并的审核？答：如果一家和IATF签定合同的认证机构执行一次审核, 同时满足ISO/TS 16949:2002之外的管理体系标准, 其必须遵守IATF "ISO/TS 16949:2002获得 IATF认可的规则 " 中的规定。 [/]
满月了
我的博客满月了，纪念以下！
My Love
天气: 冷心情: 郁闷暂无
一分
一分爱慕 一分想念一分牵挂 一分依恋一分关心 一分疼爱一分温柔 一分体贴一分包容 一分深情
自我评价
老实但不够老练－－－死穴
敏感但不够敏捷－－－致命伤
敏感但不够敏捷－－－致命伤
"茄子"的滋味真不好受....
上个周末真不幸.....去我家建房子的地方搞卫生时,居然踩了枚钉子....害的我现在走路都成"茄子"了....
流言
前段时间看到说咱总理的女儿的老公是大连的徐明，当时信以为真，结果查询了下，纯为谣言。
香港《明报》本周发表一篇有关温家宝的内幕消息，题目是《改革招怨温家宝流言屡传》。 报道说：“上月，有传媒指香港人士郑建源是温家宝之子温云松的化身，拥有平安保险公司的巨额股份，后来证实郑建源与温云松根本是毫无关联的两个人，谣言纯属张冠李戴。本月5日，香港一份知名新闻周刊报导大连实德集团总裁徐明的消息，并在封面刊登照片，称徐是「温家宝总理女婿」。据查，这是一则一年多前已被澄清的传闻。”报道说：“温家宝出身平民，勤政亲民，他为人谦和，而对子女要求一向甚严。温家宝的女儿叫温如春，在美国求学多年，读书用功，为人刻苦而十分低调。她在 2001年结婚，丈夫是一名留美多年的中国学生，两人均已获硕士学位。温家宝的女婿曾是哈佛大学工商学院 2001年度贝克学者奖（ Baker Scholar）唯一的华人得主。温如春夫妇俩在异域苦读、打拼，自食其力，颇得友人钦佩。他们夫妻恩爱，并已有了孩子。而徐明是辽宁的民营企业家，据说是内地最年轻的亿万富翁。他麾下的大连实德足球队在中国足坛名头甚响。今年 33岁的徐明早有家室，太太姓张，出身农家，他们有一个孩子，今年已 7岁。” 收起阅读 »
香港《明报》本周发表一篇有关温家宝的内幕消息，题目是《改革招怨温家宝流言屡传》。 报道说：“上月，有传媒指香港人士郑建源是温家宝之子温云松的化身，拥有平安保险公司的巨额股份，后来证实郑建源与温云松根本是毫无关联的两个人，谣言纯属张冠李戴。本月5日，香港一份知名新闻周刊报导大连实德集团总裁徐明的消息，并在封面刊登照片，称徐是「温家宝总理女婿」。据查，这是一则一年多前已被澄清的传闻。”报道说：“温家宝出身平民，勤政亲民，他为人谦和，而对子女要求一向甚严。温家宝的女儿叫温如春，在美国求学多年，读书用功，为人刻苦而十分低调。她在 2001年结婚，丈夫是一名留美多年的中国学生，两人均已获硕士学位。温家宝的女婿曾是哈佛大学工商学院 2001年度贝克学者奖（ Baker Scholar）唯一的华人得主。温如春夫妇俩在异域苦读、打拼，自食其力，颇得友人钦佩。他们夫妻恩爱，并已有了孩子。而徐明是辽宁的民营企业家，据说是内地最年轻的亿万富翁。他麾下的大连实德足球队在中国足坛名头甚响。今年 33岁的徐明早有家室，太太姓张，出身农家，他们有一个孩子，今年已 7岁。” 收起阅读 »
很高兴来到这里
多亏了何先生介绍了这个网站给我，哈哈！真糗，那天忘了问他的名字。真是难得，又多了一个老乡。
不管结果如何，做不成同事，可以做朋友哦！请多多指教！
相信在这里有很多经验丰富的前辈，希望日后能向大家学习啦！
不管结果如何，做不成同事，可以做朋友哦！请多多指教！
相信在这里有很多经验丰富的前辈，希望日后能向大家学习啦！
不做拦路虎
From now on,
你说会陪我一起做梦
朋友,你说,有梦才会想办法去实现.
你说,你会陪我一起做梦.
可是,你知道吗?
拜浅眠的缘故,我很多年都没有做梦了.
你说,你会陪我一起做梦.
可是,你知道吗?
拜浅眠的缘故,我很多年都没有做梦了.
这样做"麻辣鱼"
这样做"麻辣鱼"
今天陪几个重庆的兄弟吃饭，看他们做麻辣鱼，学了一招。对于“川人”或“重庆人”来说，可能不是很正宗，莫笑。
河鱼一条（捻鱼、草鱼、链鱼等），四五斤的就可以。将鱼洗净，鱼刺剔掉，将鱼肉切成片，鱼头以及主刺、鱼尾等剁开。将鱼肉与鱼骨分开盛。
往鱼肉中加盐、生粉、味精等调匀（生粉可以在超市买到）。
开始做了。
往锅中加入油，大约半斤左右，烧开。
将火调至温火，加入切成细段的干辣椒，同时加入麻椒。目前说做的工作就是炸辣椒以及麻椒，以便出“麻辣味”。
注意，不要让辣椒变黑，黑了以后色泽就不好了（主要通过火来控制）。大约烧上一两分钟，往里面加入“火锅底料”。（“火锅底料”需要买，在各大商场均有。据说正宗的调料除了重庆以外别的地方买不到，只能用火锅底料来顶了）。搅拌，将火锅底料都化开，再烧上一小段时间（一两分钟）。加入水，煮开。
开锅以后，加入盐、味精等，同时加上刚才分离出来的鱼骨，再加上葱段以及其他蔬菜，大约烧四五分钟的样子（与水多少有关），打捞出来，盛入盆中（此时打捞的时候，已经将辣椒花椒蔬菜等全都打捞出来了，锅中只有汤了）。然后加入鱼肉，过一分钟不到，将鱼肉打捞至刚才盛鱼骨的盆中。
将汤倒入盆中。现在已经是一盆鱼“汤”了。
把锅刷出来。
倒入油，烧开。
将辣椒面、花椒粉撒在刚才那一盆鱼“汤”的上面。再将烧开的油泼在辣椒面花椒粉的上面。
如此以来，大功告成。一盆香喷喷的“麻辣鱼”就做好了。
整体颜色成红色，切成段的葱白，漂在上面，零星透着黑色的花椒，这种感觉犹如白龙过江，而江水在日光下如火一样红。品尝起来，感觉麻辣，加了生粉的鱼肉，口感更香，鱼头鲜嫩，青菜香而不腻。吃完以后，感觉嘴麻麻的~~特别爽。 收起阅读 »
今天陪几个重庆的兄弟吃饭，看他们做麻辣鱼，学了一招。对于“川人”或“重庆人”来说，可能不是很正宗，莫笑。
河鱼一条（捻鱼、草鱼、链鱼等），四五斤的就可以。将鱼洗净，鱼刺剔掉，将鱼肉切成片，鱼头以及主刺、鱼尾等剁开。将鱼肉与鱼骨分开盛。
往鱼肉中加盐、生粉、味精等调匀（生粉可以在超市买到）。
开始做了。
往锅中加入油，大约半斤左右，烧开。
将火调至温火，加入切成细段的干辣椒，同时加入麻椒。目前说做的工作就是炸辣椒以及麻椒，以便出“麻辣味”。
注意，不要让辣椒变黑，黑了以后色泽就不好了（主要通过火来控制）。大约烧上一两分钟，往里面加入“火锅底料”。（“火锅底料”需要买，在各大商场均有。据说正宗的调料除了重庆以外别的地方买不到，只能用火锅底料来顶了）。搅拌，将火锅底料都化开，再烧上一小段时间（一两分钟）。加入水，煮开。
开锅以后，加入盐、味精等，同时加上刚才分离出来的鱼骨，再加上葱段以及其他蔬菜，大约烧四五分钟的样子（与水多少有关），打捞出来，盛入盆中（此时打捞的时候，已经将辣椒花椒蔬菜等全都打捞出来了，锅中只有汤了）。然后加入鱼肉，过一分钟不到，将鱼肉打捞至刚才盛鱼骨的盆中。
将汤倒入盆中。现在已经是一盆鱼“汤”了。
把锅刷出来。
倒入油，烧开。
将辣椒面、花椒粉撒在刚才那一盆鱼“汤”的上面。再将烧开的油泼在辣椒面花椒粉的上面。
如此以来，大功告成。一盆香喷喷的“麻辣鱼”就做好了。
整体颜色成红色，切成段的葱白，漂在上面，零星透着黑色的花椒，这种感觉犹如白龙过江，而江水在日光下如火一样红。品尝起来，感觉麻辣，加了生粉的鱼肉，口感更香，鱼头鲜嫩，青菜香而不腻。吃完以后，感觉嘴麻麻的~~特别爽。 收起阅读 »
又要开始上班了
这个周末终于告别了持续2周的多雨天气，太阳高照释放了压抑两周的阴郁心情！
明天上班迎接新的工作挑战！
明天上班迎接新的工作挑战！
毕业10年了
转眼之间毕业已十年，本来对学校的记忆已逐渐模糊，毕业后同学各奔前程，联系的也很少，除了留守在合肥几个同学偶尔小聚，其他同学大多分布在长三角和珠三角。就在去年，有同学告诉我，深圳的同学在搜狐校友录（chinaren)建立了我们的班级，说有空就去冒一下泡，进去一看还真有不少同学，大脑一下兴奋起来，有同学建议06年是毕业十周年，大家聚一下，于是大家相互转告，大多同学又重新进入班级。
经过一番筹划，决定5.1在学校聚会，由合肥的同学负责筹备，我是其中之一，忙得不亦乐乎，合肥的同学还找到了班主任和部分老师，宾馆定好了，聚会的会场就在学校的一个班级里，还做了一些布置。让人期待的一天终于来临，本省的几个同学最先来到，相见的一刻，可谓是百感交集，几乎叫不上名字，但都似曾相识，毕竟十年没有见面，只有还没有发福的人能一口叫出，顾不得吃饭，大家就一起回想十年前的那些日子和我们自己的故事。
大家在聚会的班级里，做了一个小小的仪式，忽然老师走了进来，我看到班主任真是眼含热泪，她连说没有想到、没有想到，大家都混的不错。尤其是毕业设计的辅导老师，我们毕业时他还是在读博士，现在已不再任教，自己开了个公司，他一见到我们激动的不行，讲话的声音带着颤抖，他一一指点对我们大多还是记忆犹新，反复的说昨天就听说你们要来，一夜没有睡好。我们对他的映像最深，背地里喊他“小尾巴”老师，因为他喜欢把一串玥匙挂在后面的中间。
这一次聚会，勾起我许多回忆，也有很多感触。现在这些同学做什么的都有，有个同学上学时喜欢跳舞，毕业时补考没有过，毕业时拿了结业证，后来上班了还回来补考，但现在居然在苏州开了一家公司，并且自己还是一个行业的理事会理事长，还有一个令人意外的女同学，大学时也是成绩不佳，现在是北大讲师，还有几个同学还在上博士，有的进入公务员行列……
我一直在一个集团里工作，学业没有在继续，工作岗位换了一些，今年初调质量管理部做质量管理，虽然没有大的收入，也没有车，但工作还是很充实，手下也有20来人，兄弟们对我还算信任，成就总是有大小，不要去比较吧，同学问我薪水，我都不敢开口，如果讲实话，他们一定认为我忽悠他们。我没有什么大志向，只求平安是福，能够做出一点有实效的工作。
今天是星期天，手头的事情已做的差不多了，忽然心血来潮，就此写了几笔。 收起阅读 »
经过一番筹划，决定5.1在学校聚会，由合肥的同学负责筹备，我是其中之一，忙得不亦乐乎，合肥的同学还找到了班主任和部分老师，宾馆定好了，聚会的会场就在学校的一个班级里，还做了一些布置。让人期待的一天终于来临，本省的几个同学最先来到，相见的一刻，可谓是百感交集，几乎叫不上名字，但都似曾相识，毕竟十年没有见面，只有还没有发福的人能一口叫出，顾不得吃饭，大家就一起回想十年前的那些日子和我们自己的故事。
大家在聚会的班级里，做了一个小小的仪式，忽然老师走了进来，我看到班主任真是眼含热泪，她连说没有想到、没有想到，大家都混的不错。尤其是毕业设计的辅导老师，我们毕业时他还是在读博士，现在已不再任教，自己开了个公司，他一见到我们激动的不行，讲话的声音带着颤抖，他一一指点对我们大多还是记忆犹新，反复的说昨天就听说你们要来，一夜没有睡好。我们对他的映像最深，背地里喊他“小尾巴”老师，因为他喜欢把一串玥匙挂在后面的中间。
这一次聚会，勾起我许多回忆，也有很多感触。现在这些同学做什么的都有，有个同学上学时喜欢跳舞，毕业时补考没有过，毕业时拿了结业证，后来上班了还回来补考，但现在居然在苏州开了一家公司，并且自己还是一个行业的理事会理事长，还有一个令人意外的女同学，大学时也是成绩不佳，现在是北大讲师，还有几个同学还在上博士，有的进入公务员行列……
我一直在一个集团里工作，学业没有在继续，工作岗位换了一些，今年初调质量管理部做质量管理，虽然没有大的收入，也没有车，但工作还是很充实，手下也有20来人，兄弟们对我还算信任，成就总是有大小，不要去比较吧，同学问我薪水，我都不敢开口，如果讲实话，他们一定认为我忽悠他们。我没有什么大志向，只求平安是福，能够做出一点有实效的工作。
今天是星期天，手头的事情已做的差不多了，忽然心血来潮，就此写了几笔。 收起阅读 »
中国企业ISO9000质量认证有效性调查问卷
＊＊＊本问卷是西安交通大学管理学院正在进行的一项课题研究的重要一环，旨在了解我国企业在推行ISO9000质量管理体系及其认证的过程中，与质量管理体系有关的多个方面对质量体系认证有效性的影响及其内在机理。烦请您花几分钟时间填写该问卷，西安交通大学管理学院项目研究小组对您致以衷心的感谢！＊＊＊为使问卷结论更具科学性，本问卷最好由比较了解企业ISO9000质量管理体系认证情况的人员作答，包括质量总监、管理者代表、质量部门负责人、技术部门负责人，或中高层管理人员、技术人员等。您的观点和认识对我们的研究工作非常重要，非常感谢您的热情帮助！＊＊＊说明：本问卷调查纯属学术研究目的，我们郑重承诺：将会对所有参与调研企业的数据保密，没有您的书面许可，贵公司的原始数据将不会提供给任何第三方；同时本次调研的最终统计分析结果也将与参与企业共享，争取使参加调研的企业受益。我们对您的真诚合作致以衷心的感谢。在打分评价时，注意：分值“1”表示程度最弱或贡献最小，“3”表示程度或贡献中等，“5”表示程度最强或贡献最大，“N/A”表示无影响或无关系。用“√”选中相应分值的方框“□”即可。 西安交通大学管理学院 万威武（教授、博士生导师） 王新平 博士 问卷设计完成时间：2006年9月23日 为表示真实性与我的诚意，我上传自己的照片到这里，希望大家不要拍砖头啊。。 呵呵。。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－请各位老大给予大力协助！调查问卷全文请到我的个人主页下载，地址：http://xinpingw.ys168.com，文件所在目录：“00--质量认证调查问卷下载 ”。您可以直接在原文中钩选问题答案，填写完成之后按照文件后附的E-Mail地址发到我的邮箱即可，我们将为大家送出一份小小的礼物，以示感谢！另外，个人主页上还有一些质量管理资料，如果大家喜欢，前去下载，免金币！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－2006年11月30日[ 本帖最后由 130 于 2006-12-1 20:09 编辑 ]我的照片1.JPG 收起阅读 »
仓库管理与库存控制电子书简介
仓库管理与库存控制电子书简介仓储管理与库存控制仓储运作方案的实施仓储作业的基本内容仓库实物流过程示意图仓库信息流过程示意图仓储规划仓库内部平面布局—横列式布局仓库内部平面布局—纵列式布局仓库内部平面布局|纵横式布局仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局仓库内部平面布局|通道倾斜式布局仓库内部空间布局—架上平台货物堆码方法示意图国家标准的硬直方体堆码图谱示意图国家标准的硬圆柱体堆码图谱示意图货物储存计划 物资存储能力物资吞吐能力现代保管哇;資料無法上傳,需要的人再連絡.nickwu#biocare.com.tw[ 本帖最后由 nickwu 于 2006-12-2 22:19 编辑 ] 收起阅读 »
要忙了！
今天忙了，累坏了俺了，还好明天休息，呵呵 下个星期还得继续，看来写日志的时间也不充足了！虽然没有时间，但是记得俺的人儿们咋也得给俺把你那宝贵的脚印给俺留下来啊，要不翻脸啊！ 祝大家工作不累，吃啥棒棒香，睡得比猪猪还可爱！ 536
K 国杂志封面
养眼]人大美女毕业时的疯狂自拍。。。超多照 美女盛产地：2006年"委内瑞拉小姐"产生(组图) 看就要看最美的 一等重庆美女到底集中在哪?(组图) 印度印象：满街绝色美人？错！错！错！(组图) 泰国政变军公关有术：军民一家+美女如云(组图) 俄罗斯游记:修长匀称 被街上的美女迷了魂(组图) ------------------向回帖的朋友们敬礼，你们辛苦了！ 浏览更多精彩图片，欢迎光临我的新博客: http://blog.163.com/tomcatjerrymouse/ （齐鲁小农的图库） 收起阅读 »
有人真不厚道!
一下子搞出来那么多帖
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