我为什么不相信中国企业的质量?
总结了下,很多人抱怨中国企业不重视质量,有些人甚至还发出了"痛心"的感叹!在这里我想说一句：我为什么不相信中国企业的质量？ 我不知道在这个网站里有没有真正是做老板的!我想说的是中国企业有哪个不想把质量做好?不想重视质量?大家不要去片面的看问题! 中国还在处于经济发展阶段,但是同时他却要面临国际上先进发达国家付于压力下的激烈竞争,中国的企业要想做好质量,必定要花上大量的人力,物力,加上技术,这几点,中国企业也是中国正所欠缺的,在客户(国际)交期压力下(加有更多多重压力),中国企业要想做好品质,一个字:难! 兄弟姐妹们,不要一味的埋怨!想想你为企业品质做了多少贡献，想想如果你是老板，面对一系列问题时，你是怎么来看待品质！ 当然，欢迎大家拍砖，反正已经没了门牙！ 收起阅读 »
最近比较累~!
最近比较累!工作上是客户蛮不讲理!整天想办法忽悠他们!顾客是上帝???难道我们就得忍吗?我有时真的很火!前天外面在下大雨!我在客户端处理事情的!说好的时间会议结束!他还在那唠叨不停!我头都大了!我觉得他就是白痴!我们是做品质的!他们的尺寸现在要求加严根本不关我的事情!干吗一直在逼问我呢??我们已经按找工程图来做了!如果客户要更改尺寸应该是跟生技来谈啊!关我们什么事情呢?可是他脑袋象秀逗了!一直问!后来我真的火了!因为我的头被他烦大了!我拉凳子就想走人!呵呵...那场面可以想象到!那时我真的想走!不关我品质的事情,顾客自己蛮不讲理,不走流程!外面有下大雨,冷死了!人的心情能好吗?自己都做不好,还好意思说:我无法要求我的产线来保护你们的产品,所以我要求你们来包装好你的产品!哈哈!笑死人了!猪头三!!!!
明天准备不来上班!放自己假!太累了!
打工真的好辛酸啊!...........
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明天准备不来上班!放自己假!太累了!
打工真的好辛酸啊!...........
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下辈子！我不再爱你！！
如果真的有一种水可以让你让我喝了不会醉 那么也许有一种泪可以让你让我流了不伤悲 …… …… 过了这一秒这一个笑喝下这碗解药 忘了所有的好所有的寂寥 有段时间特别喜欢这首歌，一遍遍的听，都能听出眼泪来 现在不会再有眼泪，可听到这首歌时，仍有心被抽空的感觉，那是痛的滋味 其实爱情就是一场赌博，以为足够豪情，到头来伤的痛的都却是自己 "过了这一秒这一个笑，喝下这碗解药，忘了所有的好，所有的寂寥" 相遇是错误吗？我不知道 没有激情的燃烧，却已经刻骨伤怀 没有日日的相守，却已经痛彻心扉 爱你不悔，只是从此，忘了你所有的好，忘了所有让我悸动的心跳 爱你无悔，只是从此，你过你幸福的生活，我继续我一个人的流浪 生命有所交集，而我们却终是匆匆的擦肩而过 一直不敢承认：用前生五百次的回眸，换来的却是今生的擦肩而过 一直不明白：我倾尽努力，就只能是如此的结局吗？还来不及好好开始，却匆匆别离…… 其实很想告诉你，我不要结局，只想能和你好好的走下去，等到有一天，你无力再走时，再别离 很想，在今生，就了结了前世的情缘，而不要再在来世纠缠 因为从前世到今生，我已经痛了两个轮回 可是，终是这样的擦肩而过，就算再心痛，也不得不放手 是的，放手，我不想，可是我无能为力 从一开始就知道的，我太聪明，也足够清醒，可是我偏偏又在幻想着什么，等待着什么 痴情者如我，很多时候是自己让自己无能为力 一直不知道，何时才能让自己狠下心来，与你别离。因为爱，总是让人优柔寡断 一直不知道，我的爱情将要走到怎样的明天。我担心，到头来，你还是那个你，而我已经面目全非 一直是一种不安的状态，我没有说，也不愿去面对自己这种心情，但是我知道，这种不安是存在的 而如今，没有不安了，心里的石头落地了，因为我给自己宣判了死刑 终于，还是离别了 从此路归路，桥归桥，会希望你幸福，却不再为你牵挂 …… 从此，相忘记 喝一碗孟婆汤，走一遍奈何桥，便什么都忘了 收起阅读 »
懂了泪水，就懂了人生
生命总是在自己的啼哭中开始，于别人的泪水里抵达终点。医学上认为，眼泪有清洁眼球的作用，是对外界刺激的一种应激性反映，从胎儿时开始，就有了基础泪。于是，泪水就给生命打上了烙印，直到生命结束后，或许还有泪水在记忆你已经飘逝的灵魂。 人是情感的动物，有七情六欲，不能长期压抑在心底，显现于外，不外乎表情、语言、动作等，喜也好，悲也罢，哭着笑着，泪水就在眼眶中积聚，水一样地流，一滴一滴便是情感的世界。这世界里有真也有假，有呼唤也有陷阱…… 泪水不仅与伤感、悲痛有关，也和喜乐有关。怒极反笑，喜极而泣，人在巨大的惊喜或者幸福之前，一时难以找到最好的表达情感的方式，而泪水往往先之一步淋漓而出。笑中有泪，性情率真，然其后之诸多感慨复杂情感一时之间是难以道尽的，全部凝聚在这夺眶而出的液体之中了。 泪水似乎与女子有缘，善睐明眸，若有雾气朦胧，便是幽潭一碧的美丽和诱惑，生生摄人魂魄风流无限。泪光点点，娇喘微微的黛玉硬是勾走了无数男人的心，为什么都指望"天上掉下个林妹妹"，可想而知。有泪水，男人往往自作多情地要去怜香惜玉，女人也往往顺水推舟小鸟依人，泪水就成为和谐爱情的一种润滑剂。但女人们不能过多地使用，因为面对女人的泪水，男人总是惶恐不安，不知所措，要么就不闻不问，要么就溜之大吉。女人，请记住，许多时候，笑容和泪水同等重要。 男儿有泪不轻弹，所以男人习惯于把眼泪藏在心底，让它在血液里流动，这是文化传统的影响。伪装出来的坚强总会有崩溃的一天，当男人真正要哭的时候，一定要当心，那可真实决堤的海一发不可收拾。但大多数男人都会选择在无人的角落或者最亲近的女人面前伤心欲绝地哭一场的，大部分时间里他用笑容掩饰着泪水。 敢笑敢哭，是真性情人。心真情真，泪水也真. 有一颗感动的心，我们用泪水滋润世间的真善美；有一颗怜悯的心，我们用泪水去祭奠痛苦和哀伤；有一颗真诚的心，我们用泪水去温暖苦痛的灵魂。 人生总在泪水中前行，酸甜哭辣百味尝尽，或许，懂了泪水，就懂了人生 收起阅读 »
员工满意度
天气: 晴朗心情: 平静 今天公司发了一份员工满意度调查表，是通过邮件发送的，下周完成，不知道我们公司的伙计们该如何来填这张表，不知道该体现真实的一面呢，还是虚假的一面，为难呀，还要通过邮件发送到上级
上班一个月!
时间如白驹过隙!这一年又匆匆而过,在脑海中搜索这一年的成绩,居然等于零.一年的时间过去了,我还是在原地,没有收获,没有变化.唯一变化的可能是这颗心以及增添到脸上的绉纹.
六月底从"英飞拓"出来,过了四个月玩玩打打的日子,在朋友开的公司里做事,其实职位比较多,进货,出货的登记.人事流动.文职员做的事.跟打杂的差不多.但还是没有事情可以做的.公司效力不是很好.有事就做,没事放假,所以这样让我显得懒散了很多.以前的工作激情都没有了,而且人每天过得晕乎乎的.感觉很无聊.而且对我的管制不是很严,所以我更加放肆起来.班想上就上,不想上就不去了.那段时间我是过得最乱的.天天除了吃饭,睡觉就是玩.感觉没事可做.人也跟着懒起来.那段时间不想工作,不想做事,不过也不想玩.但是不知道自己想做什么.
现在来这里上班一个月了,虽然每天很忙很累.可是感觉特别的充实.最起码少了以前的无聊.不再是天天除了吃饭睡觉就是玩了.现在连做梦都想着工作.昨天晚上把工作带回家,做到十点多钟才休息.我也奇怪自己现在怎么对工作的激情多于一切.义务加班我不知道加了多少,而且对工作是拿出12分的热情.可是事情还是没能让我做好.这两天感觉特别的忙,我多次跟人事提出,人手不够,要加人的.他们都没有行动.现在月底了,要盘点,就因为我这边没有搞好财务那边推迟.我都不知道要怎么样做了?我已经非常尽力的.我从来都没有对工作这样认真过.今天是我来这里上班一个月第一次感觉到烦.事情太多,不知道从哪里下手,索性丢下工作,写下这些,说不定能摸出些头绪来. 收起阅读 »
内审开了110项不符合，怎么办？
第一次内审开了110项不符合；第二次开了96项不符合；这样不太好吧。是不是修改检查表和删除不符合项，还是就这么开，然后纠正？
终于有了自己的空间了....
有了自己的空间真好......同时欢迎大家的踩点.....
smt术语<转>
smt术语 -- 电子胶水论坛組裝電路板切割機Depaneling MachineNONCFC＝無氟氯碳化合物。Support pin＝支撐柱F.M.＝光學點ENTEK 裸銅板上塗一層化學藥劑使PCB的pad比較不會生鏽QFD：品質機能展開PMT：產品成熟度測試ORT：持續性壽命測試FMEA：失效模式與效應分析TFT-LCD(薄膜電晶體液晶 收起阅读 »
第一封博客
哈哈，对着天空大喊一声：我终于拥有自己的博客了，～～～～太夸张了！！
记住这一刻，非常感谢6sigma网站，让我拥有如此快乐的心情和拥有如此多的朋友，在这块肥沃的土地上，我相信一定能开出无数美丽的鲜花！！
记住这一刻，非常感谢6sigma网站，让我拥有如此快乐的心情和拥有如此多的朋友，在这块肥沃的土地上，我相信一定能开出无数美丽的鲜花！！
我们的前途掌握的谁手中？
天气: 冷心情: 平静 今天，人事部通知两位同事受到处分，罚了100块，并且年终奖也没了一年内不能晋级！多可怕的处罚阿！
就因为其中一个人把外来人员带入车间，给另一人打招呼，没有向总经理汇报。可这也事出有因阿！也可以原谅的。我就认为是那些课长看不顺眼，他们又不积极工作，又没有搞好工作，找个借口处罚以下。也可能是老板想赶他们走，可又没有借口，就借了个机会。要知道老板是从来不回辞退人，只会让自己走人。
他们其中一人是我的学长，比我毕业早一年。落到现在这种地步，也是挺可悲的事情。其实就是因为他太耿直，太爱冲撞，不懂得圆滑，本来挺有本事，可现在落到这种田地，真是……我可不希望我明年也成为那样的人！毕竟在这里我可签了5年的卖身契！ 收起阅读 »
就因为其中一个人把外来人员带入车间，给另一人打招呼，没有向总经理汇报。可这也事出有因阿！也可以原谅的。我就认为是那些课长看不顺眼，他们又不积极工作，又没有搞好工作，找个借口处罚以下。也可能是老板想赶他们走，可又没有借口，就借了个机会。要知道老板是从来不回辞退人，只会让自己走人。
他们其中一人是我的学长，比我毕业早一年。落到现在这种地步，也是挺可悲的事情。其实就是因为他太耿直，太爱冲撞，不懂得圆滑，本来挺有本事，可现在落到这种田地，真是……我可不希望我明年也成为那样的人！毕竟在这里我可签了5年的卖身契！ 收起阅读 »
CCC工厂检查基本要求
第一条 工厂是保证获证产品符合产品认证实施规则的第一责任者。
第二条 工厂应按照产品认证实施规则和工厂质量保证能力要求生产与经认证机构确认合格的样品一致的认证产品。
第三条 工厂应及时了解认证机构在网上公开文件中的信息及要求。
第四条 工厂应建立并保持至少包括以下文件化的程序或规定，内容应与工厂质量管理和产品质量控制相适应：
（一） 认证标志的保管使用控制程序；
（二） 产品变更控制程序；
（三）文件和资料控制程序；
（四）质量记录控制程序；
（五）供应商选择评定和日常管理程序；
（六）关键元器件和材料的检验或验证程序；
（七）关键元器件和材料的定期确认检验程序；
（八）生产设备维护保养制度；
（九）例行检验和确认检验程序；
（十）不合格品控制程序；
（十一）内部质量审核程序；
（十二）与质量活动有关的各类人员的职责和相互关系；
此外，还应有必要的工艺作业指导书、检验标准、仪器设备操作规程、管理制度等。
第五条 工厂应保存至少包括以下的质量记录，以证实工厂确实进行了全部的生产检查和生产试验，质量记录应真实、有效：
（一）对供应商进行选择、评定和日常管理的记录；
（二）关键元器件和材料的进货检验/验证记录及供货商提供的合格证明；
（三）产品例行检验和确认检验记录；
（四）检验和试验设备定期进行校准或检定的记录；
（五）例行检验和确认检验设备运行检查的记录；
（六）不合格品的处置记录；
（七）内部审核的记录；
（八）顾客投诉及采取纠正措施的记录；
（九）零部件定期确认检验记录；
（十）标志使用执行情况记录；
（十一）运行检验的不合格纠正记录；
记录的保存期限应不小于两次检查之间的时间间隔，即至少24个月，以确保本次检查完之后产生的所有记录，在下次检查时都能查到。
第六条 工厂应配合完成认证机构作出的工厂检查活动安排。对于初始工厂检查，工厂应该按与认证机构约定的计划时间进行工厂检查；对于监督检查，工厂应在规定的期限内接受认证机构的监督检查，同时，认证机构可以按国际惯例在事先不通知的情况下进行工厂监督检查（如飞行检查，特别监督检查），工厂应给予配合。否则，认证机构有权暂停认证证书。
第七条 工厂应允许检查员进入产品认证所涉及的所有区域进行抽样或检查，调阅有关记录和访问相关人员（如有特别需保密的区域，应向认证机构申报）。
第八条 工厂应该配合检查组根据产品特点和工厂的具体条件要求的项目进行现场指定试验，现场指定试验是在检查组目击情况下，由工厂安排相关人员进行。
第九条 工厂应该配合检查组进行产品的一致性检查，检查过程中若涉及到对整机的拆解工厂应安排人员执行。
第十条 在工厂检查时，若获证产品发生变更或有不一致情况时，工厂应主动向检查组说明。
第十一条 当产品需要抽样时，工厂应该配合检查组在现场进行封样，并按规定的时间将样品送到指定的检测机构。
第十二条 工厂应为检查员提供必要的工作方便。
第十三条 工厂应与持证人沟通及时交付监督检查费（包括监督审查人日费和路途人日费）、年金和产品监督抽样检测费（如有）。
第十四条 工厂不得放行如下产品：
(一) 不合格品；
(二) 获证后发生变更，但未经认证机构确认的产品；
(三) 超过认证有效期的产品；
(四) 已暂停、注销、撤销的证书所列的产品；
(五) 工厂检查结论判为现场验证或不通过时，检查员在现场要求工厂封存的认证产品。
第十五条 工厂应及时将联系方式的变更通报认证机构。 收起阅读 »
第二条 工厂应按照产品认证实施规则和工厂质量保证能力要求生产与经认证机构确认合格的样品一致的认证产品。
第三条 工厂应及时了解认证机构在网上公开文件中的信息及要求。
第四条 工厂应建立并保持至少包括以下文件化的程序或规定，内容应与工厂质量管理和产品质量控制相适应：
（一） 认证标志的保管使用控制程序；
（二） 产品变更控制程序；
（三）文件和资料控制程序；
（四）质量记录控制程序；
（五）供应商选择评定和日常管理程序；
（六）关键元器件和材料的检验或验证程序；
（七）关键元器件和材料的定期确认检验程序；
（八）生产设备维护保养制度；
（九）例行检验和确认检验程序；
（十）不合格品控制程序；
（十一）内部质量审核程序；
（十二）与质量活动有关的各类人员的职责和相互关系；
此外，还应有必要的工艺作业指导书、检验标准、仪器设备操作规程、管理制度等。
第五条 工厂应保存至少包括以下的质量记录，以证实工厂确实进行了全部的生产检查和生产试验，质量记录应真实、有效：
（一）对供应商进行选择、评定和日常管理的记录；
（二）关键元器件和材料的进货检验/验证记录及供货商提供的合格证明；
（三）产品例行检验和确认检验记录；
（四）检验和试验设备定期进行校准或检定的记录；
（五）例行检验和确认检验设备运行检查的记录；
（六）不合格品的处置记录；
（七）内部审核的记录；
（八）顾客投诉及采取纠正措施的记录；
（九）零部件定期确认检验记录；
（十）标志使用执行情况记录；
（十一）运行检验的不合格纠正记录；
记录的保存期限应不小于两次检查之间的时间间隔，即至少24个月，以确保本次检查完之后产生的所有记录，在下次检查时都能查到。
第六条 工厂应配合完成认证机构作出的工厂检查活动安排。对于初始工厂检查，工厂应该按与认证机构约定的计划时间进行工厂检查；对于监督检查，工厂应在规定的期限内接受认证机构的监督检查，同时，认证机构可以按国际惯例在事先不通知的情况下进行工厂监督检查（如飞行检查，特别监督检查），工厂应给予配合。否则，认证机构有权暂停认证证书。
第七条 工厂应允许检查员进入产品认证所涉及的所有区域进行抽样或检查，调阅有关记录和访问相关人员（如有特别需保密的区域，应向认证机构申报）。
第八条 工厂应该配合检查组根据产品特点和工厂的具体条件要求的项目进行现场指定试验，现场指定试验是在检查组目击情况下，由工厂安排相关人员进行。
第九条 工厂应该配合检查组进行产品的一致性检查，检查过程中若涉及到对整机的拆解工厂应安排人员执行。
第十条 在工厂检查时，若获证产品发生变更或有不一致情况时，工厂应主动向检查组说明。
第十一条 当产品需要抽样时，工厂应该配合检查组在现场进行封样，并按规定的时间将样品送到指定的检测机构。
第十二条 工厂应为检查员提供必要的工作方便。
第十三条 工厂应与持证人沟通及时交付监督检查费（包括监督审查人日费和路途人日费）、年金和产品监督抽样检测费（如有）。
第十四条 工厂不得放行如下产品：
(一) 不合格品；
(二) 获证后发生变更，但未经认证机构确认的产品；
(三) 超过认证有效期的产品；
(四) 已暂停、注销、撤销的证书所列的产品；
(五) 工厂检查结论判为现场验证或不通过时，检查员在现场要求工厂封存的认证产品。
第十五条 工厂应及时将联系方式的变更通报认证机构。 收起阅读 »
黑道
房子租掉了,在网上贴出去的当天晚上就被租掉了.
母亲觉得网很神奇.
又觉得网上很不安全,问我,黑道不知道上不上网.
我说上的.母亲又担心起来,那你找工作还是不要在网上找的好,万一要是被黑道给骗了呢?
母亲觉得网很神奇.
又觉得网上很不安全,问我,黑道不知道上不上网.
我说上的.母亲又担心起来,那你找工作还是不要在网上找的好,万一要是被黑道给骗了呢?
[原创]如何做好对IE的学习、导入和实施
天气: 晴朗心情: 高兴前天接到一个朋友的来信,信的内容是这样的:
你好。我初设到IE行业，我不是IE专业毕业，我是搞电子的，现在需要你的帮助，我门部门现在就2个人。正在筹建当中。由于经验问题，我不知道从何作手，感觉有很多事要做请高手指明，给予一些成功经验和资料及图表什么的，在此本人非常感激，有机会大家在一起寥寥.
虽然,其中还有几个错别字,但是他的这份虚心学习之心还是不多的。所以我在当时就给他回信了。但没更多的涉及到IE的问题，所以觉得有这个必要，在此为了他和像他这样的同学做出点东西，于是呼出了下文，虽然我不是个专业人才，但也道出了一些自己的看法，如有不妥之处还请多多指教。
如何学习并导入IE
1、先要了解IE，在前两天我整理出来了一个关于IE基础知识的文章，大家可以看一下。
http://jamescheng.blog.hexun.com/6661261_d.html
2、一个没有接触过IE，想要做好IE必须要先学好，而且应该从理论上先了解，多看点书。有的人认为看书没有用，也曾今有人见我回家吃书去，但我不这样认为。认为读书没有用，那只是那些不愿意去读书，不愿意去看别人的思想，也不愿意接受正确思路的人给自己找的一个很可笑的理由而已。
3、知道重点是什么，知道现阶段IE的研究重点是什么。有的人天天看着人因工程学。不错那个是要看，但我觉得还是多看看统筹学和其他现阶段非常需要的东西。
4、学到的东西自己一定要去证实它，别把他就深埋在自己的脑子里。那样是没有作用的。
学习这个东西，个人有个人的方法，我也就不多说了，但始终的目的只有一个，就是学好IE。我将会重点把自己对导入IE的看法说说。
IE的导入，对于某些人来说，认为是无稽之谈。在我认为这也正常的很，在导入初期可能还会碰到很多的问题。IE的实施将会影响到公司的整体管理模式，给企业带来一次很大的变革。质量最怕什么？怕波动。这人最怕什么呢？就是怕革命，怕变革~！在变革的过程当中会有人员的调动，甚至会开除一些人，辞退一些人。最难的就是思想方面的变革。一个企业在原来的旧思想已经根深蒂固的情况下，就会形成一种文化叫做企业文化，这种文化不管是好是坏，从某种程度上来讲对于IE的导入会有很大的影响。当我狠下心要把IE做好的时候，将会出现一系列的问题。做个小小的罗列：
（1）IE是什么玩意啊，那些个玩意都是没有什么作用的，搞来了也是浪费，增加管理成本。
（2）谁不知道那些大道理啊，但是在我们单位肯定没有办法做到的，你就别费力气啦！
（3）我已经够节约了，对于成本这一块，我们一定是做的很好的，想要再把成本降低的话，一定不太可能，别去冒这个险啦！
（4）难道我们现在不是这样在做吗？难道我们不是天天在变革吗？可从来没见什么好转啊！
（5）嘿嘿，谁理你们这些个IE工程师啊，说白了就是个SB，但现在老板看重你们啊，也不知道是不是老板脑子有问题，哎，你们说你们的，我们做我们的，才难得理你们呢！
（6）老大，现在的情况很好啦，放眼这个行业有几个有我们这样好的啊？别再去整那些劳民伤财的事情啦~！
（7）以前搞过N次了，我就不相信你这次能搞好，省省心吧，同志！！
（8）你们IE工程师是不是吃饱了没事做啊，天天来挑毛病，有毛病的人！
（9）总共才用一两分钟，你能改到什么程度去啊，真是的，是不是想在鸡蛋里面挑骨头啊！
......
真要说起来，远远不只是这些，还有更难听的。这些陈旧的观念和思想都是基于其固有的经验或不了解真正的IE而产生的，仔细分析一下，也就是两种，一是不信任；二是不愿改变现状。要尽可能的消除这些消极抵触情绪在前期的培训，我想还是有必要一做的。最起码要让他们知道什么IE，从意识上有个提升。我建议大家可以找一些有关与IE的实例讲给他们听听，这样效果会更好点。
重复是说几句话，IE的导入必须以与企业自身基础特征相适应的程序方法进行，特别是在基层推进时需要注意这点。当准备不够充分，只是成立一个部门和负责人的话，多数情况下会失败，或遇到很大抵抗无法顺利推进下去，这种现象不只是在IE上，在一切新方法，新技术都一样不是技术的可靠性问题，而是人的惰性，成功导入并不是件容易的事。经营高层的重视、培训教育及企业方针目标等因素对结果影响很大，所以不可只做表面工夫。
IE的推进就像我们导入一个体系一样，首先要对整个生产系统进行诊断，包括生产系统的现状分析，明确存在的问题，在诊断的基础上企业要明确清楚的方针、目标等等，这是做IE活动的前提。有了目标和重点后对生产系统用IE的方法进行改善。 我们这里所指的方法包括工作研究和成本分析（成本分析目前企业中以IE来做的比较少）。同时当企业的方针、目标等相关项目清晰明了时，IE活动才能够取得比较大的成果，此外对第一线管理者提供指导及相应的方法培训，否则大家不知道方法和目标就难以期待有何成绩。第一线管理者还需要尽最大努力发挥下属的自主能动性，才能取得较大成效。公司要让员工感到工作成就和人生价值，并对此要进行适当的指导、支持、奖赏、鼓励。这些都是IE开展的必要条件。
关于IE活动的实施，我在一个大学生毕业论文上看到这样的一篇文章（内容如下）：
IE活动导入的实施阶段
一、组织培训，创造氛围
（一）、战略决策层的教育培训
高层即战略决策层的培训，这部分的重点是要让高层了解推行IE的重要性和对企业长期发展，取得竞争优势所起的作用，不是要他们掌握如何开展IE。关键一点就是要让他们知道推行IE对企业是有很大好处的（因为企业的目标是利益最大化），并且引起他们足够的重视，要不然，即使一个企业当中推行了IE,而企业高层管理者对IE活动的开展并不重视，摆在可有可无的位置，成了一个吃闲饭的部门或岗位，根本不可能去对企业的现状进行改善，这样跟我们推行IE的初衷是相违背的。同时只有高层重视了，下面的管理人员和普通员工才会去重视，才会安装IE的要求去开展工作。让企业高层了解开展IE的好处可以通过参观优秀企业、参加相关报告会、顾问公司的授课、案例报告会等。
（二）、管理层的教育培训
管理层的教育培训（主要是中层和一般管理人员），他们是导入和开展IE活动的主力军，因为企业刚开始实施IE时，不可能有很多已经掌握IE的管理人员，也不可把招入大批IE来替换目前的管理人员，而是要通过对目前的管理人员进行培训，让他们尽可能多的掌握IE的知识和方法（其实大部分管理人员是具备相关方面知识的，只是不够系统），以便让他们成为主力来实施IE的思想和方法。对管理层的培训可以通过专家或顾问的授课。也可以鼓励他们在工作之余自己充电了解相关方面的知识。
（三）、普通员工全员培训（各职能部门的普及）
由于IE活动在企业的开展需要全员参与，整体出发，全局着眼，所以在IE导入之初需要对企业的全体员工进行培训，可以从IE的基本知识和意识入手，不在于让所有的员工深入掌握IE,只是让所有的员工基本了解，了解IE在企业生产和他们自身工作当中的作用，这也是基础培训，其目的是为后续的工作形成一个氛围，不至于在导入IE活动的时候大部分员工还不知道什么是IE,为什么要开展IE,从而产生抵触情绪。同时要让员工明白企业实施IE对他们每个人自身而言都是有好处的，比如能够为他们改善工作环境、提高工作效率、减少工作的疲劳程度，能够让他们在一个更加舒适的环境中舒舒服服地工作，从而更加乐意接受IE，更加积极参与IE活动的开展。其实这部分活动说的简单一点就是造势，可以比喻成广告宣传。这方面的教育可以通过邀请已经开展IE的企业代表来讲授他们的经验，也可以由专家或IE教育工作者来授课，可以通过系列宣传片介绍先进企业的生产和管理方式。
二、人才培养，奠定基础
（一）、专家的培训
在实施IE的过程中必须要由一些系统的了解IE又有丰富IE工作经验的管理人员来担纲，他们可以是以后企业IE活动方面的参谋，同样也是为企业高层提供建议，进行评审以及对企业改善成果进行评估的顾问。对于这方面的人员可以让他们进行外部培训，项目研修，参加一些研讨会等等。
(二)、IE人才的培养
这是以后IE活动能否长期开展的的关键。企业可以通过人才市场招收一些有经验的IE人员或是高校的IE专业的毕业生，也可以自己培养一部分内部员工，通过培训，或在职学习，脱产学习，鼓励自学等方式让他们系统的了解和掌握IE的专门方法和意识。在这个过程当中可以通过教育培训计划的编制、执行，有目标，有步骤，有计划的实施。
(三)、综合素质培养
由于IE的知识结合工程技术和管理科学，同时需要综合运用数学、物理学、和社会科学的专门知识，涉及到系统工程的方法、人类工效学（人因工程）、成本管理、工业心理学、数理统计、运筹学、质量控制、生产计划与控制、技术经济学、设施规划与物流等多方面的知识，可以说内容非常广泛，必须培养参与人员的综合素质。同时企业员工综合素质的培养能够为IE的实施，企业管理的提升和提高企业综合竞争优势带来很大的帮助。
三、建立组织，规范体制
（一）、建立专业的、规范化的IE部门
在进行宣传和一系列培训之后，最重要的事就是组织的建立，在实施IE的过程中，应当建立系统的IE部门，同时明确IE部门的职能和权责，明确IE部门与其他部门之间的关系以及部门间管理程序标准，把IE部门的建设列入主经营计划，在此基础上适时推进这个体系。IE部门的建立跟其他部门时息息相关的，因为IE部门不仅要对生产部门进行基础IE的推进，还有对其他部门的活动进行综合有效的组织。其他各个部门都应当配备相应的IE人员，对现场进行改善。
（二）、其他部门建立相关活动小组
在IE部门建立起来的同时，其他各个部门需展开改善活动，这也符合之前的培训的要求，各个部门建立小组与IE保持密切的联系，同时参与其部门内部的IE活动并辅助其展开。此外，保证质量是当前企业生产的重点目标之一，也是IE活动职能之一，IE人员与现场管理人员以及质量控制人员相互配合组建QC（Quality Control）活动小组。可能企业在推行IE之前已经形成了QC小组，那么只要在QC小组中适当安排IE人员进入（一般IE人员是有相关方面质量控制的知识和技能的，也有专门主攻质量方面的IE人员），进行有效整合，全面推进质量改善活动。
虽然写的是很理论化，但我觉得做事情就得先从理做起，如果一个人连基本的理都不了解，还怎么去感化他人，怎么去带动其他员工干好你的IE革命呢？
以上是个人的一些看法，还请大家多多指教！
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2006年12月1日 sobranie 发表于个人门户：http://hexun.com/jamescheng/default.html 收起阅读 »
你好。我初设到IE行业，我不是IE专业毕业，我是搞电子的，现在需要你的帮助，我门部门现在就2个人。正在筹建当中。由于经验问题，我不知道从何作手，感觉有很多事要做请高手指明，给予一些成功经验和资料及图表什么的，在此本人非常感激，有机会大家在一起寥寥.
虽然,其中还有几个错别字,但是他的这份虚心学习之心还是不多的。所以我在当时就给他回信了。但没更多的涉及到IE的问题，所以觉得有这个必要，在此为了他和像他这样的同学做出点东西，于是呼出了下文，虽然我不是个专业人才，但也道出了一些自己的看法，如有不妥之处还请多多指教。
如何学习并导入IE
1、先要了解IE，在前两天我整理出来了一个关于IE基础知识的文章，大家可以看一下。
http://jamescheng.blog.hexun.com/6661261_d.html
2、一个没有接触过IE，想要做好IE必须要先学好，而且应该从理论上先了解，多看点书。有的人认为看书没有用，也曾今有人见我回家吃书去，但我不这样认为。认为读书没有用，那只是那些不愿意去读书，不愿意去看别人的思想，也不愿意接受正确思路的人给自己找的一个很可笑的理由而已。
3、知道重点是什么，知道现阶段IE的研究重点是什么。有的人天天看着人因工程学。不错那个是要看，但我觉得还是多看看统筹学和其他现阶段非常需要的东西。
4、学到的东西自己一定要去证实它，别把他就深埋在自己的脑子里。那样是没有作用的。
学习这个东西，个人有个人的方法，我也就不多说了，但始终的目的只有一个，就是学好IE。我将会重点把自己对导入IE的看法说说。
IE的导入，对于某些人来说，认为是无稽之谈。在我认为这也正常的很，在导入初期可能还会碰到很多的问题。IE的实施将会影响到公司的整体管理模式，给企业带来一次很大的变革。质量最怕什么？怕波动。这人最怕什么呢？就是怕革命，怕变革~！在变革的过程当中会有人员的调动，甚至会开除一些人，辞退一些人。最难的就是思想方面的变革。一个企业在原来的旧思想已经根深蒂固的情况下，就会形成一种文化叫做企业文化，这种文化不管是好是坏，从某种程度上来讲对于IE的导入会有很大的影响。当我狠下心要把IE做好的时候，将会出现一系列的问题。做个小小的罗列：
（1）IE是什么玩意啊，那些个玩意都是没有什么作用的，搞来了也是浪费，增加管理成本。
（2）谁不知道那些大道理啊，但是在我们单位肯定没有办法做到的，你就别费力气啦！
（3）我已经够节约了，对于成本这一块，我们一定是做的很好的，想要再把成本降低的话，一定不太可能，别去冒这个险啦！
（4）难道我们现在不是这样在做吗？难道我们不是天天在变革吗？可从来没见什么好转啊！
（5）嘿嘿，谁理你们这些个IE工程师啊，说白了就是个SB，但现在老板看重你们啊，也不知道是不是老板脑子有问题，哎，你们说你们的，我们做我们的，才难得理你们呢！
（6）老大，现在的情况很好啦，放眼这个行业有几个有我们这样好的啊？别再去整那些劳民伤财的事情啦~！
（7）以前搞过N次了，我就不相信你这次能搞好，省省心吧，同志！！
（8）你们IE工程师是不是吃饱了没事做啊，天天来挑毛病，有毛病的人！
（9）总共才用一两分钟，你能改到什么程度去啊，真是的，是不是想在鸡蛋里面挑骨头啊！
......
真要说起来，远远不只是这些，还有更难听的。这些陈旧的观念和思想都是基于其固有的经验或不了解真正的IE而产生的，仔细分析一下，也就是两种，一是不信任；二是不愿改变现状。要尽可能的消除这些消极抵触情绪在前期的培训，我想还是有必要一做的。最起码要让他们知道什么IE，从意识上有个提升。我建议大家可以找一些有关与IE的实例讲给他们听听，这样效果会更好点。
重复是说几句话，IE的导入必须以与企业自身基础特征相适应的程序方法进行，特别是在基层推进时需要注意这点。当准备不够充分，只是成立一个部门和负责人的话，多数情况下会失败，或遇到很大抵抗无法顺利推进下去，这种现象不只是在IE上，在一切新方法，新技术都一样不是技术的可靠性问题，而是人的惰性，成功导入并不是件容易的事。经营高层的重视、培训教育及企业方针目标等因素对结果影响很大，所以不可只做表面工夫。
IE的推进就像我们导入一个体系一样，首先要对整个生产系统进行诊断，包括生产系统的现状分析，明确存在的问题，在诊断的基础上企业要明确清楚的方针、目标等等，这是做IE活动的前提。有了目标和重点后对生产系统用IE的方法进行改善。 我们这里所指的方法包括工作研究和成本分析（成本分析目前企业中以IE来做的比较少）。同时当企业的方针、目标等相关项目清晰明了时，IE活动才能够取得比较大的成果，此外对第一线管理者提供指导及相应的方法培训，否则大家不知道方法和目标就难以期待有何成绩。第一线管理者还需要尽最大努力发挥下属的自主能动性，才能取得较大成效。公司要让员工感到工作成就和人生价值，并对此要进行适当的指导、支持、奖赏、鼓励。这些都是IE开展的必要条件。
关于IE活动的实施，我在一个大学生毕业论文上看到这样的一篇文章（内容如下）：
IE活动导入的实施阶段
一、组织培训，创造氛围
（一）、战略决策层的教育培训
高层即战略决策层的培训，这部分的重点是要让高层了解推行IE的重要性和对企业长期发展，取得竞争优势所起的作用，不是要他们掌握如何开展IE。关键一点就是要让他们知道推行IE对企业是有很大好处的（因为企业的目标是利益最大化），并且引起他们足够的重视，要不然，即使一个企业当中推行了IE,而企业高层管理者对IE活动的开展并不重视，摆在可有可无的位置，成了一个吃闲饭的部门或岗位，根本不可能去对企业的现状进行改善，这样跟我们推行IE的初衷是相违背的。同时只有高层重视了，下面的管理人员和普通员工才会去重视，才会安装IE的要求去开展工作。让企业高层了解开展IE的好处可以通过参观优秀企业、参加相关报告会、顾问公司的授课、案例报告会等。
（二）、管理层的教育培训
管理层的教育培训（主要是中层和一般管理人员），他们是导入和开展IE活动的主力军，因为企业刚开始实施IE时，不可能有很多已经掌握IE的管理人员，也不可把招入大批IE来替换目前的管理人员，而是要通过对目前的管理人员进行培训，让他们尽可能多的掌握IE的知识和方法（其实大部分管理人员是具备相关方面知识的，只是不够系统），以便让他们成为主力来实施IE的思想和方法。对管理层的培训可以通过专家或顾问的授课。也可以鼓励他们在工作之余自己充电了解相关方面的知识。
（三）、普通员工全员培训（各职能部门的普及）
由于IE活动在企业的开展需要全员参与，整体出发，全局着眼，所以在IE导入之初需要对企业的全体员工进行培训，可以从IE的基本知识和意识入手，不在于让所有的员工深入掌握IE,只是让所有的员工基本了解，了解IE在企业生产和他们自身工作当中的作用，这也是基础培训，其目的是为后续的工作形成一个氛围，不至于在导入IE活动的时候大部分员工还不知道什么是IE,为什么要开展IE,从而产生抵触情绪。同时要让员工明白企业实施IE对他们每个人自身而言都是有好处的，比如能够为他们改善工作环境、提高工作效率、减少工作的疲劳程度，能够让他们在一个更加舒适的环境中舒舒服服地工作，从而更加乐意接受IE，更加积极参与IE活动的开展。其实这部分活动说的简单一点就是造势，可以比喻成广告宣传。这方面的教育可以通过邀请已经开展IE的企业代表来讲授他们的经验，也可以由专家或IE教育工作者来授课，可以通过系列宣传片介绍先进企业的生产和管理方式。
二、人才培养，奠定基础
（一）、专家的培训
在实施IE的过程中必须要由一些系统的了解IE又有丰富IE工作经验的管理人员来担纲，他们可以是以后企业IE活动方面的参谋，同样也是为企业高层提供建议，进行评审以及对企业改善成果进行评估的顾问。对于这方面的人员可以让他们进行外部培训，项目研修，参加一些研讨会等等。
(二)、IE人才的培养
这是以后IE活动能否长期开展的的关键。企业可以通过人才市场招收一些有经验的IE人员或是高校的IE专业的毕业生，也可以自己培养一部分内部员工，通过培训，或在职学习，脱产学习，鼓励自学等方式让他们系统的了解和掌握IE的专门方法和意识。在这个过程当中可以通过教育培训计划的编制、执行，有目标，有步骤，有计划的实施。
(三)、综合素质培养
由于IE的知识结合工程技术和管理科学，同时需要综合运用数学、物理学、和社会科学的专门知识，涉及到系统工程的方法、人类工效学（人因工程）、成本管理、工业心理学、数理统计、运筹学、质量控制、生产计划与控制、技术经济学、设施规划与物流等多方面的知识，可以说内容非常广泛，必须培养参与人员的综合素质。同时企业员工综合素质的培养能够为IE的实施，企业管理的提升和提高企业综合竞争优势带来很大的帮助。
三、建立组织，规范体制
（一）、建立专业的、规范化的IE部门
在进行宣传和一系列培训之后，最重要的事就是组织的建立，在实施IE的过程中，应当建立系统的IE部门，同时明确IE部门的职能和权责，明确IE部门与其他部门之间的关系以及部门间管理程序标准，把IE部门的建设列入主经营计划，在此基础上适时推进这个体系。IE部门的建立跟其他部门时息息相关的，因为IE部门不仅要对生产部门进行基础IE的推进，还有对其他部门的活动进行综合有效的组织。其他各个部门都应当配备相应的IE人员，对现场进行改善。
（二）、其他部门建立相关活动小组
在IE部门建立起来的同时，其他各个部门需展开改善活动，这也符合之前的培训的要求，各个部门建立小组与IE保持密切的联系，同时参与其部门内部的IE活动并辅助其展开。此外，保证质量是当前企业生产的重点目标之一，也是IE活动职能之一，IE人员与现场管理人员以及质量控制人员相互配合组建QC（Quality Control）活动小组。可能企业在推行IE之前已经形成了QC小组，那么只要在QC小组中适当安排IE人员进入（一般IE人员是有相关方面质量控制的知识和技能的，也有专门主攻质量方面的IE人员），进行有效整合，全面推进质量改善活动。
虽然写的是很理论化，但我觉得做事情就得先从理做起，如果一个人连基本的理都不了解，还怎么去感化他人，怎么去带动其他员工干好你的IE革命呢？
以上是个人的一些看法，还请大家多多指教！
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2006年12月1日 sobranie 发表于个人门户：http://hexun.com/jamescheng/default.html 收起阅读 »
网站经营
我曾经在一家网络公司工作，我们公司的很多工作就是做网站。现在做网站全部自己做的估计没几个了。一般是网上DOWN一些。自己改改就可以了。有时也给自己通通电，所以也看过一些技术类文章。因为这个原因，我对国内的比较著名的站长类网站有比较多的接触。
综合类:源码下载与在线学东西结合的站，我暂时把他命名为综合类站长网站。我去的多的有三个，一个是站长站chinaz.com，一个是网页吧wangyeba.com，一个是站长咨询网chinahtml.com。
站长站:就源代码下载的数量来讲，无疑是国内的老大，但是因为名气大的原因，所以他们那里基本没有商业代码，我经常去下点平常的代码，好代码没有。技术类文章基本都是根据网页陶吧更新。论坛那块人气做的不错，但是水贴多。
网页吧:今年6月的时候我去源码吧下东西，突然跳到了网页吧，当时不知道怎么回事。后来加了站长QQ，才知道源码吧改做了网页吧。我去那里下的代码比较多，它的代码数量不如站长站，但是商业代码多，特别是因为我是为公司做网站，一般的企业类的，还有很多商业性的代码可以去那里下的到，所以去的多。技术类文章来源比较广，一些网站运做类的网站，很多我在落伍见过。论坛那块做的不成功。
站长咨询网:是老鬼的站，我以前在K666的时候也见过，那时他经常发贴。所以比较留意，也留意他的站，他的站今年也改版了一次，用的是个帝国的系统改的，不错。界面很好。他的技术文章这块做的非常不错。应该是三个站里最好的了。我经常去那里看文章，源代码方面，没特别好的。论坛也很不错。
源码类:源码类我去的站很多，源码之家mycodes.net，ASP300代码，源码吧(已经是历史了)，站长站(站长站做综合站讨论了，所以不包含它)。
源码之家:源代码多，全。中国做源代码下载的，如果不算站长站，应该数量数它第一了，更新很快，下载速度也快，遗憾的是商业代码有一点，很多代码不完整它也收录了。没测试，做的不够。
ASP300代码:他的免费代码基本根据站长站更新，无新意。他的收费代码基本来原于一些别的站的比较好一点点代码，卖的东西有些还行，有些垃圾不完整也拿来卖，估计他们也没测试的。但是买程序就是这样，有几个可以用的，就可以了，毕竟只出了这么多钱。如果不要钱就好了。那我绝对支持。
技术类的网站比较多，去的多的是网页陶吧homepage.yesky.com,蓝色理想blueidea.com
网页陶吧:看文章我经常去，他们也自己说，说网络上百分之八十的网页类文章出自网页陶吧。这样说估计有点吹牛，但是有一点可以肯定，他们的文章发布出去后转发广，那是个不争辩的事实，我去过很多站，好多站都有他们的文章，也难怪他们牛。大家可以去看看，很不错的。
蓝色理想:我个人觉得非常不错，不在网页陶吧之下，文章的技术含量很高，基本是他们的会员的原创作品，是非常不错的。遗憾的是关于网站推广，SEO类的要加强。论坛也很不错，在论坛类有它一笔。
论坛类:论坛我去的多的就两个，一个是落伍者im286.com，一个是蓝色理想blueidea.com，还有一个有时会去去，5D多媒体论坛5d.cn。
落伍者:毫无疑问是站长类论坛的大哥，随便发一个帖子，10分钟内下面顶贴的可以达到10来位，人气很牛，但是水贴多，技术类的，资源类的偏小。
蓝色理想:人气也很不错，在站长类论坛里可以坐第二把交椅，帖子虽然不如落伍多，人气没落伍旺盛，但是是技术贴多，技术牛人也多，如果你是一个想学点东西的人。去那里是非常不错的选择。
5D多媒体:帖子不多，原创帖多，技术贴多。很不错。遗憾的是人气不能够和前面的两个比。发个帖子过半天去看，估计就回了两贴，三贴而已。 收起阅读 »
综合类:源码下载与在线学东西结合的站，我暂时把他命名为综合类站长网站。我去的多的有三个，一个是站长站chinaz.com，一个是网页吧wangyeba.com，一个是站长咨询网chinahtml.com。
站长站:就源代码下载的数量来讲，无疑是国内的老大，但是因为名气大的原因，所以他们那里基本没有商业代码，我经常去下点平常的代码，好代码没有。技术类文章基本都是根据网页陶吧更新。论坛那块人气做的不错，但是水贴多。
网页吧:今年6月的时候我去源码吧下东西，突然跳到了网页吧，当时不知道怎么回事。后来加了站长QQ，才知道源码吧改做了网页吧。我去那里下的代码比较多，它的代码数量不如站长站，但是商业代码多，特别是因为我是为公司做网站，一般的企业类的，还有很多商业性的代码可以去那里下的到，所以去的多。技术类文章来源比较广，一些网站运做类的网站，很多我在落伍见过。论坛那块做的不成功。
站长咨询网:是老鬼的站，我以前在K666的时候也见过，那时他经常发贴。所以比较留意，也留意他的站，他的站今年也改版了一次，用的是个帝国的系统改的，不错。界面很好。他的技术文章这块做的非常不错。应该是三个站里最好的了。我经常去那里看文章，源代码方面，没特别好的。论坛也很不错。
源码类:源码类我去的站很多，源码之家mycodes.net，ASP300代码，源码吧(已经是历史了)，站长站(站长站做综合站讨论了，所以不包含它)。
源码之家:源代码多，全。中国做源代码下载的，如果不算站长站，应该数量数它第一了，更新很快，下载速度也快，遗憾的是商业代码有一点，很多代码不完整它也收录了。没测试，做的不够。
ASP300代码:他的免费代码基本根据站长站更新，无新意。他的收费代码基本来原于一些别的站的比较好一点点代码，卖的东西有些还行，有些垃圾不完整也拿来卖，估计他们也没测试的。但是买程序就是这样，有几个可以用的，就可以了，毕竟只出了这么多钱。如果不要钱就好了。那我绝对支持。
技术类的网站比较多，去的多的是网页陶吧homepage.yesky.com,蓝色理想blueidea.com
网页陶吧:看文章我经常去，他们也自己说，说网络上百分之八十的网页类文章出自网页陶吧。这样说估计有点吹牛，但是有一点可以肯定，他们的文章发布出去后转发广，那是个不争辩的事实，我去过很多站，好多站都有他们的文章，也难怪他们牛。大家可以去看看，很不错的。
蓝色理想:我个人觉得非常不错，不在网页陶吧之下，文章的技术含量很高，基本是他们的会员的原创作品，是非常不错的。遗憾的是关于网站推广，SEO类的要加强。论坛也很不错，在论坛类有它一笔。
论坛类:论坛我去的多的就两个，一个是落伍者im286.com，一个是蓝色理想blueidea.com，还有一个有时会去去，5D多媒体论坛5d.cn。
落伍者:毫无疑问是站长类论坛的大哥，随便发一个帖子，10分钟内下面顶贴的可以达到10来位，人气很牛，但是水贴多，技术类的，资源类的偏小。
蓝色理想:人气也很不错，在站长类论坛里可以坐第二把交椅，帖子虽然不如落伍多，人气没落伍旺盛，但是是技术贴多，技术牛人也多，如果你是一个想学点东西的人。去那里是非常不错的选择。
5D多媒体:帖子不多，原创帖多，技术贴多。很不错。遗憾的是人气不能够和前面的两个比。发个帖子过半天去看，估计就回了两贴，三贴而已。 收起阅读 »
民意调查问卷这样编
某单位民意测评调查问卷重要提示：1、凡一题不漏地填完本调查问卷并于X年X月X日前寄送本单位的将有百分之百的中奖机会，本单位将于X年X月X日在所有参预者中以摇号形式抽出一等奖1名，奖现金10000元，二等奖3名，奖现金5000元，三等奖100名，奖现金200元，其余参预者均为纪念奖，奖价值10元的精品文化衫一件。2、因本调查问卷为机读统计，凡不按规定选项填写者，本调查问卷将无法参预抽奖。一、 您认为本单位在广大群众中的满意度是（ ）A、99.9% B、99.99% C、99.999%二、 您认为本单位在上级行风评比中的名次应该是（ ）A、第一名 B、第二名 C、第一名或第二名三、您认为本单位的工作作风（ ）A、 非常好 B、特别好 C、相当好四、您对本单位各项工作的建议是（ ）A、 没有 B、有也不值一提 C、希望锦上添花五、您在填写上述问卷时的态度是（ ）A、认真 B、如实填写 C、认真并如实填写六、您对本单位竞选优秀单位的态度是（ ）A、 全力支持 B、认为名符其实 C、如落选肯定不公平七、您认为本次调查问卷的设计（ ）A、 非常全面 B、设计合理 C、详细周密 收起阅读 »
2006/12/1日最新報導
哈哈
就沒睡覺在
就沒睡覺在
客户提供的CMK计算表格，请帮忙理解一下
有客户要求提供机器能力指数，并提供了样表，但照样做出来不理想，请大师帮忙。样表放在资料区了。这里放不了。如扣金币，我来补偿。[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2006-11-30 08:04 编辑 ]untitled.JPG
边走边爱
小侠看到我写公司里的几个准妈妈时,很奇怪我怎么会现在关心这样的问题,因为我自己还早.
那么,这样说来,我现在这个年纪,该关心什么话题呢?
也许,在大家看来,年轻女孩子,整天就在那里不断的爱,爱不完.
昨天,小家伙请了一天假不去上班.
其实她没有什么事,但她就是不想去上班.
因为她前几天跟她暗恋的一个同事表白了.
结果那男生又没有什么表示,说是要第二天才能告诉她答复.
后来在公司遇到了,两个人很尴尬.
好像公司里也有不少人知道了,小家伙怕别人讨论,所以干脆不想去上班了.
但是,她今天又想通了,别人要说就说,她还是去上班了.
我和她对待感情是一样的脾气,要是爱就爱,不爱就不爱,说出来,给我个结果.
我就不喜欢状态暧昧不明,态度不明确.
也许我这种态度,让我错过不少机会吧,很多人都会劝我,没有开始尝试,你怎么知道不合适呢?
可是我就是能感觉不合适,既然不合适,又有什么开始的必要呢?何必浪费彼此的时间呢?
我一个朋友,前段时间和她男朋友分手了.
其实在他们分手之前,我就听她说她有点喜欢她的一个同事了.
天天会不自觉的关注关于他那个同事的点点滴滴的事情.
结果,昨天她告诉我,她关注了这么久,才发现原来她那个同事早有女朋友了.
我除了安慰她,还有点羡慕她.能有个人,让自己想去爱,这种感觉应该其实还不错吧.
现在,大家都是在外打工吧.
我们都是在流动的.
在流动的城市间,挥霍着我们流动的青春.
在流动的过程中,还能有爱,真不错.
那就让我们边走边爱吧,如果有爱的可能.
附上我很喜欢的一首歌:
边走边爱
歌手：谢霆锋 专辑：reborn
你出现像一盏灯不断舞动闪过了我的瞳孔醒过来原来没有什么霓虹眼睛却有一点红我们什么都不懂只知道短暂的笑容是命运对我们善意的一场戏弄爱上你是我最大的光荣平庸的生命从此不普通告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动两个人的终点只有两种不能够停下来只有流动告诉我你发现没有了我的天空不再相同感情像一段旋律不断煽动卡住了我的喉咙讲不出该说的话想做的梦只剩下耳边的风我们什么都不懂只知道短暂的相融是命运对我们善意的一场戏弄爱上你是我最大的光荣平庸的生命从此不普通告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动两个人的终点只有两种不能够停下来只有流动告诉我你发现没有了我的天空爱上我是不是你的光荣这回忆是不是天衣无缝告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动我们的出路也只有两种不能够开心也只有心痛答应我你会在找不到我的天空等待彩虹 收起阅读 »
那么,这样说来,我现在这个年纪,该关心什么话题呢?
也许,在大家看来,年轻女孩子,整天就在那里不断的爱,爱不完.
昨天,小家伙请了一天假不去上班.
其实她没有什么事,但她就是不想去上班.
因为她前几天跟她暗恋的一个同事表白了.
结果那男生又没有什么表示,说是要第二天才能告诉她答复.
后来在公司遇到了,两个人很尴尬.
好像公司里也有不少人知道了,小家伙怕别人讨论,所以干脆不想去上班了.
但是,她今天又想通了,别人要说就说,她还是去上班了.
我和她对待感情是一样的脾气,要是爱就爱,不爱就不爱,说出来,给我个结果.
我就不喜欢状态暧昧不明,态度不明确.
也许我这种态度,让我错过不少机会吧,很多人都会劝我,没有开始尝试,你怎么知道不合适呢?
可是我就是能感觉不合适,既然不合适,又有什么开始的必要呢?何必浪费彼此的时间呢?
我一个朋友,前段时间和她男朋友分手了.
其实在他们分手之前,我就听她说她有点喜欢她的一个同事了.
天天会不自觉的关注关于他那个同事的点点滴滴的事情.
结果,昨天她告诉我,她关注了这么久,才发现原来她那个同事早有女朋友了.
我除了安慰她,还有点羡慕她.能有个人,让自己想去爱,这种感觉应该其实还不错吧.
现在,大家都是在外打工吧.
我们都是在流动的.
在流动的城市间,挥霍着我们流动的青春.
在流动的过程中,还能有爱,真不错.
那就让我们边走边爱吧,如果有爱的可能.
附上我很喜欢的一首歌:
边走边爱
歌手：谢霆锋 专辑：reborn
你出现像一盏灯不断舞动闪过了我的瞳孔醒过来原来没有什么霓虹眼睛却有一点红我们什么都不懂只知道短暂的笑容是命运对我们善意的一场戏弄爱上你是我最大的光荣平庸的生命从此不普通告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动两个人的终点只有两种不能够停下来只有流动告诉我你发现没有了我的天空不再相同感情像一段旋律不断煽动卡住了我的喉咙讲不出该说的话想做的梦只剩下耳边的风我们什么都不懂只知道短暂的相融是命运对我们善意的一场戏弄爱上你是我最大的光荣平庸的生命从此不普通告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动两个人的终点只有两种不能够停下来只有流动告诉我你发现没有了我的天空爱上我是不是你的光荣这回忆是不是天衣无缝告诉我多爱你虽然都没有用也有过一点点感动我们的出路也只有两种不能够开心也只有心痛答应我你会在找不到我的天空等待彩虹 收起阅读 »
我也说无为
昨天写了个爱心有限,结果小侠和兰儿就给了很好得建议.
只是,如果真去实行的话,可能最终又是无为吧.
论坛上,已经至少有三个朋友说到无为了.
兰儿说可以给贫困的学生资助.我原来也想到过.
我平时喜欢买的杂志中,有一种每期都会刊登大约十几个小孩的资料,
都是寻求好心人资助的.
我仔细看过,那些小孩子差不多都是九几年出生的,现在在上小学三四年级.
他们所在的区域差不多都是贵州和安徽的.
在杂志上,介绍到每个小孩子时,都是父母早逝,家庭困难等原因,并且都会提到一句,
据他/她的老师介绍,他/她的成绩很不错.
这好像说明了我们中国很多人都喜欢锦上添花,很少会雪中送炭.
如果他们的成绩不好,是不是就不需要资助了呢?
都才很小的小孩,现在就可以看出他们的将来吗?
看着那些小孩子的企盼的眼神,确实想自己该做点什么了.
但是为什么没有行动呢?说起来,真的是无为.
越是这种时候,自己的无力感总是很强烈.
越是想伸手帮助谁,就越是发现自己的力量是如此有限.
小侠说到如果与ZF扯上关系,就变味了.
确实有这个可能.
不过,在现实中,在自己的身边,你如果特意好心想帮谁,反而常常会让别人以为你有什么企图.
我就遇到过几次,次数多了,就会想,我何必要这么做呢?自己即使想好心,别人也不会领情.
如果是有专门的义工组织,很多人一起做同样的事,就不会有这种感觉了.
在感觉无力的时候,常常想像况天佑那样大叫:请赐给我力量......... 收起阅读 »
只是,如果真去实行的话,可能最终又是无为吧.
论坛上,已经至少有三个朋友说到无为了.
兰儿说可以给贫困的学生资助.我原来也想到过.
我平时喜欢买的杂志中,有一种每期都会刊登大约十几个小孩的资料,
都是寻求好心人资助的.
我仔细看过,那些小孩子差不多都是九几年出生的,现在在上小学三四年级.
他们所在的区域差不多都是贵州和安徽的.
在杂志上,介绍到每个小孩子时,都是父母早逝,家庭困难等原因,并且都会提到一句,
据他/她的老师介绍,他/她的成绩很不错.
这好像说明了我们中国很多人都喜欢锦上添花,很少会雪中送炭.
如果他们的成绩不好,是不是就不需要资助了呢?
都才很小的小孩,现在就可以看出他们的将来吗?
看着那些小孩子的企盼的眼神,确实想自己该做点什么了.
但是为什么没有行动呢?说起来,真的是无为.
越是这种时候,自己的无力感总是很强烈.
越是想伸手帮助谁,就越是发现自己的力量是如此有限.
小侠说到如果与ZF扯上关系,就变味了.
确实有这个可能.
不过,在现实中,在自己的身边,你如果特意好心想帮谁,反而常常会让别人以为你有什么企图.
我就遇到过几次,次数多了,就会想,我何必要这么做呢?自己即使想好心,别人也不会领情.
如果是有专门的义工组织,很多人一起做同样的事,就不会有这种感觉了.
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怎么没有人给我评上两句呢!
同志们!
想不通呀!我写的东西怎么没人来评上两句呢!其实一句也好呀,郁闷呀！
漫漫人生路，谁不错几步！家庭要照顾，情人也得处！家里有个做饭的，外面养个心善的，对桌坐个好看 的，远方有个思念的！保住二，守住一，发展三四五六七！
想不通呀!我写的东西怎么没人来评上两句呢!其实一句也好呀,郁闷呀！
漫漫人生路，谁不错几步！家庭要照顾，情人也得处！家里有个做饭的，外面养个心善的，对桌坐个好看 的，远方有个思念的！保住二，守住一，发展三四五六七！
我的名字叫报告
最近经常加班，感触颇深啊.
QE的工作真的就是不停的update report.
正常上班时你跟着PE，TE一起做实验，一起做分析，但下班后空旷的办公室里就你一个人还在电脑前不停的敲打着键盘summary report.
这种生活还要继续下去吗？....
QE的工作真的就是不停的update report.
正常上班时你跟着PE，TE一起做实验，一起做分析，但下班后空旷的办公室里就你一个人还在电脑前不停的敲打着键盘summary report.
这种生活还要继续下去吗？....
外包,外購.外協?///
外包,外購,外協有什麼區別? 怎麼辨別區分//////
SPC专栏-UIC-FZY
天气: 晴朗心情: 高兴大家一起讨论SPC，请大家主动提问与答题，谢谢！
本人有SPC PDF 第二版，有需要者请说明Mail,愿与你共享。
本人从事品质研究6年，有很多品质方面的资料，有需要者与我联络：
Mail:
uic_4113#163.com
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本人从事品质研究6年，有很多品质方面的资料，有需要者与我联络：
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管理小故事2-扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 收起阅读 »
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 收起阅读 »
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