国际标准化组织(ISO)简介
国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO的任务是促进全球范围内的标准化及其有关活动，以利于国际间产品与服务的交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展国际间的相互合作。它显示了强大的生命力，吸引了越来越多的国家参与其活动。
ISO的由来
国际标准化活动最早开始于电子领域，于1906年成立了世界上最早的国际标准化机构---国际电工委员会(IEC)。其他技术领域的工作原先有成立于1926年的国家标准化协会的国际联盟(International Federation of the National Standardizing Associations,简称ISA)承担，重点在于机械工程方面。ISA的工作在1942年终止。1946年，来自25个国家的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，其目的是促进国际间的合作和行业标准的统一。于是，ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准---工业长度测量用标准参考温度。
许多人注意到国际标准化组织(International Organization for Standardization)的全名与缩写之间存在差异，为什么不是“IOS”呢?其实，“ISO”并不是首字母缩写，而是一个词 ，它来源于希腊语，意为“相等”，现在有一系列用它作前缀的词，诸如“isometric”(意为“尺寸相等”)“isonomy”(意为“法律平等”)。从“相等”到“标准”，内涵上的联系使“ISO”成为组织的名称。
ISO的组织结构
其组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理处、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。
全体大会
全体大会由官员和各成员团体指定的代表组成。通信成员和捐助成员可以观察员身份参加全体大会。它一般每年举行一次，其议事日程包括ISO年度报告、ISO有关财政和战略规划及司库关于中央秘书处的财政状况报告。全体大会由主席主持。
现任主要官员
理事长：Prof. Masami Tanaka 日本?
副理事长(政策)：Dr.Torsten Bahke 德国?
副理事长(技术管理)：Mrs.Ziva Patir 以色列?
司库：Mr.Antoine Fatio 瑞士?
秘书长：Mr.Alan Bryden?法国
理事会
理事会主要由官员和18个选举出的成员团体组成，负责ISO的日常运行。理事会任命司库、12个技术管理局的成员、政策发展委员会的主席，决定中央秘书处每年的预算。 2005年的理事会成员团体如下：
ABNT 巴西 (2005)
AFNOR 法国 (2006)
ANSI 美国 (2006)
BSI 英国 (2005)
BSN 印度尼西亚 (2006)
DIN 德国 (2006)
DSSU 乌克兰 (2006)
EOS 埃及 (2005)
ISIRI 伊朗 (2006)
IST 冰岛 (2006)
JISC 日本 (2005)
JISM 约旦 (2006)
NEN 荷兰 (2005)
ON 奥地利 (2006)
SA 澳大利亚 (2005)
SAC 中国 (2005)
SN 挪威 (2005)
TCVN 越南 (2005)
（括号内为任期期满时间）
中央秘书处
中央秘书处是ISO所有组织机构的秘书处。
政策发展委员会
政策发展委员会是全体大会的顾问委员会，它具体分为：合格评定委员会，主要制订有关产品认证、质量体系认证、实验室认可和审核员注册等方面的准则；消费者政策委员会，主要制订指导消费者利用标准保护自身利益的指南；发展委员会，是一个专门从事帮助发展中国家工作的机构，管理ISO发展计划，提供经费和专家，帮助发展中国家推进标准化工作。
技术委员会
ISO技术工作是高度分散的，由227个技术委员会(TC)承担。在这些委员会中，世界范围内的工业界代表、研究机构、政府权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。管理一个技术委员会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任，该成员团体负责日常秘书工作，并指定一至二人具体负责技术和管理工作，委员会主席协助成员达成一致意见。每个成员团体都可参加它所感兴趣的课题的委员会。与ISO有联系的国际组织、政府或非政府组织都可参与工作。
技术管理会
负责向理事会提交有关ISO的组织协调、战略政策以及技术工作的报告和建议等工作。
主席：Mrs. Ziva Patir
秘书长：Mr. Michael A. Smith
成员：
AENOR 西班牙 (2007)
AFNOR 法国 (2005)
ANSI 美国 (2006)
BSI 英国 (2006)
DIN 德国 (2006)
DS 丹麦 (2005)
DSM 马来西亚 (2005)
JISC 日本 (2007)
SAC 中国 (2005)
SCC 加拿大 (2007)
SNZ 新西兰 (2005)
UNI 意大利 (2005)
（括号内为任期期满时间）
特别咨询组
为了宣传ISO的宗旨和目标，ISO主席可以在理事会的批准下邀请致力于国际标准化的组织的领导人作为ISO的对外执行领导，由他们来组成这个咨询组。
技术咨询组
如果有需要，技术管理会将成立技术咨询组致力于为开展工作而提供部门或部门间的协调，整体政策和后台支持。
标样委员会
主要负责为标样提供相关的定义、分类和分级等工作。该委员会秘书长为Andrew Williams，主席一职暂缺。
常务委员会（财政/战略）
财政常务委员会主要负责为司库提供财政上的顾问，为理事会和秘书长关于ISO所提供的服务价值评估等问题提供建议。
战略常务委员会主要负责向理事会提出恰当的政策和战略事项，并提出相关意见，准备年度战略施行计划并每五年修订一次《ISO战略计划》等工作。 收起阅读 »
ISO的由来
国际标准化活动最早开始于电子领域，于1906年成立了世界上最早的国际标准化机构---国际电工委员会(IEC)。其他技术领域的工作原先有成立于1926年的国家标准化协会的国际联盟(International Federation of the National Standardizing Associations,简称ISA)承担，重点在于机械工程方面。ISA的工作在1942年终止。1946年，来自25个国家的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，其目的是促进国际间的合作和行业标准的统一。于是，ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准---工业长度测量用标准参考温度。
许多人注意到国际标准化组织(International Organization for Standardization)的全名与缩写之间存在差异，为什么不是“IOS”呢?其实，“ISO”并不是首字母缩写，而是一个词 ，它来源于希腊语，意为“相等”，现在有一系列用它作前缀的词，诸如“isometric”(意为“尺寸相等”)“isonomy”(意为“法律平等”)。从“相等”到“标准”，内涵上的联系使“ISO”成为组织的名称。
ISO的组织结构
其组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理处、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。
全体大会
全体大会由官员和各成员团体指定的代表组成。通信成员和捐助成员可以观察员身份参加全体大会。它一般每年举行一次，其议事日程包括ISO年度报告、ISO有关财政和战略规划及司库关于中央秘书处的财政状况报告。全体大会由主席主持。
现任主要官员
理事长：Prof. Masami Tanaka 日本?
副理事长(政策)：Dr.Torsten Bahke 德国?
副理事长(技术管理)：Mrs.Ziva Patir 以色列?
司库：Mr.Antoine Fatio 瑞士?
秘书长：Mr.Alan Bryden?法国
理事会
理事会主要由官员和18个选举出的成员团体组成，负责ISO的日常运行。理事会任命司库、12个技术管理局的成员、政策发展委员会的主席，决定中央秘书处每年的预算。 2005年的理事会成员团体如下：
ABNT 巴西 (2005)
AFNOR 法国 (2006)
ANSI 美国 (2006)
BSI 英国 (2005)
BSN 印度尼西亚 (2006)
DIN 德国 (2006)
DSSU 乌克兰 (2006)
EOS 埃及 (2005)
ISIRI 伊朗 (2006)
IST 冰岛 (2006)
JISC 日本 (2005)
JISM 约旦 (2006)
NEN 荷兰 (2005)
ON 奥地利 (2006)
SA 澳大利亚 (2005)
SAC 中国 (2005)
SN 挪威 (2005)
TCVN 越南 (2005)
（括号内为任期期满时间）
中央秘书处
中央秘书处是ISO所有组织机构的秘书处。
政策发展委员会
政策发展委员会是全体大会的顾问委员会，它具体分为：合格评定委员会，主要制订有关产品认证、质量体系认证、实验室认可和审核员注册等方面的准则；消费者政策委员会，主要制订指导消费者利用标准保护自身利益的指南；发展委员会，是一个专门从事帮助发展中国家工作的机构，管理ISO发展计划，提供经费和专家，帮助发展中国家推进标准化工作。
技术委员会
ISO技术工作是高度分散的，由227个技术委员会(TC)承担。在这些委员会中，世界范围内的工业界代表、研究机构、政府权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。管理一个技术委员会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任，该成员团体负责日常秘书工作，并指定一至二人具体负责技术和管理工作，委员会主席协助成员达成一致意见。每个成员团体都可参加它所感兴趣的课题的委员会。与ISO有联系的国际组织、政府或非政府组织都可参与工作。
技术管理会
负责向理事会提交有关ISO的组织协调、战略政策以及技术工作的报告和建议等工作。
主席：Mrs. Ziva Patir
秘书长：Mr. Michael A. Smith
成员：
AENOR 西班牙 (2007)
AFNOR 法国 (2005)
ANSI 美国 (2006)
BSI 英国 (2006)
DIN 德国 (2006)
DS 丹麦 (2005)
DSM 马来西亚 (2005)
JISC 日本 (2007)
SAC 中国 (2005)
SCC 加拿大 (2007)
SNZ 新西兰 (2005)
UNI 意大利 (2005)
（括号内为任期期满时间）
特别咨询组
为了宣传ISO的宗旨和目标，ISO主席可以在理事会的批准下邀请致力于国际标准化的组织的领导人作为ISO的对外执行领导，由他们来组成这个咨询组。
技术咨询组
如果有需要，技术管理会将成立技术咨询组致力于为开展工作而提供部门或部门间的协调，整体政策和后台支持。
标样委员会
主要负责为标样提供相关的定义、分类和分级等工作。该委员会秘书长为Andrew Williams，主席一职暂缺。
常务委员会（财政/战略）
财政常务委员会主要负责为司库提供财政上的顾问，为理事会和秘书长关于ISO所提供的服务价值评估等问题提供建议。
战略常务委员会主要负责向理事会提出恰当的政策和战略事项，并提出相关意见，准备年度战略施行计划并每五年修订一次《ISO战略计划》等工作。 收起阅读 »
有這樣做TS16949的嗎？
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为什么体系中只强调顾客财产管理,而忽视供方财产管理???
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好東西与大伙共享
天气: 晴朗心情: 高兴五句话足以改变人生--不錯,好東西要共享啊第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。 注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。：) 第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。 注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。 第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你成熟，很不错，你才能把事情做成。 注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。 第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速飞驰。 注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！ 第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。 注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选择都必须是一次升华，否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。美国有一部电视片，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为这位富翁给自己后代留下的钱太多了，以致他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。继承一大笔财富，就几乎什么都能买到。所以，当一个人什么都不缺的时候，他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊! 收起阅读 »
看看我们的过程矩阵图有没有问题？
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带着丫头慢慢过
天气: 阴雨心情: 平静这是一个真实的事情，就发生在我们苏北！呵呵，文中不便透露具体地址和姓名！
去年十月，我和他的爱情结晶——一个可爱的小丫头来到了这个世界。 有了丫头，生活变得多彩，但也少了许多自由！ 有了丫头，生活不再单调，多了快乐，多了幸福，多了满足……当然，也多了烦恼！ 丫头出生后，并没有得到爷爷奶奶特别的爱。因为在丫头爷爷奶奶的眼里，她是第二个孙女，（丫头有个小姐姐，是丫头叔叔的女儿，比丫头大十个月）不值得太多的关爱。因此，从丫头出生到满月，奶奶只陪我和她过了不到十个晚上（原因是晚上奶奶要带着丫头的小姐姐睡觉）。丫头出生到四个月，爷爷没有抱过她一次，顶多看了她几眼。 他回来陪我坐月子。但是，很多时间，他都被丫头的爷爷奶奶支使了去干别的事情，譬如说去抱丫头的小姐姐（要抱都是半天），到田里去干活（他家只有两亩多田），煮一日两餐（早餐不用他煮）……总之，一天中，能陪我说话的时间少之又少！ 丫头要满月了。在我们这儿，宝宝满月是要办酒的。当时，我和他算过帐，在我们这里，不连酒水，一桌也只要花两百多一点，而我们也只准备七、八桌。亲戚的人情收了，就够办酒了。于是，他和丫头的爷爷商量，我们拿1500元，让丫头的爷爷办酒。其实，我们的用意很明白。但丫头的爷爷竟然说：“钱不够，办酒要花四、五千！”他的话，让我们都很生气。丫头出生后，所有的花费没要爷爷奶奶掏一分，这1500元也等于是给他们补贴家用的。而丫头的小姐姐出生，爷爷奶奶可是花了不少钱的！ 生气归生气，酒还得办！结果，丫头满月的全部花消都是我们的，而丫头的爷爷奶奶把所有的人情全收进了自己的腰包，也没见他们给丫头买点什么。有几个亲戚给丫头买的衣服，结果，还让丫头的奶奶给数落：买衣服不如给现钱！ 丫头满月的第二天，他就回了部队。然后，我就一个人慢慢地在他家煎熬：白天，从来没有任何人帮我抱一下丫头。一日三餐，我全部都是一手抱着丫头，一手拿着筷子吃饭，除非丫头睡着了。而丫头的爷爷奶奶呢，经常是抱着丫头的小姐姐吃饭，就是丫头的叔叔婶婶都在家也是这样。晚上，丫头的奶奶都要到十点多才上楼陪我和丫头。（她要在楼下看电视）说是上来抱丫头，其实也只能抱两个小时多一点，而且是自己睡觉，把丫头竖在那儿，随丫头怎么哭都不管。等丫头的奶奶觉得该把丫头交给我的时候，就会把我叫起来，每次都是同样的话：“宝宝哭，我弄不住她了！”那段时间，丫头闹夜，经常晚上要到下半夜才能睡着。于是，我经常是坐在床上，抱着她，陪她玩。实在玩不动，就把电视打开，硬撑着！ 丫头的外公、外婆心疼我，但有时也“心有余而力不足”。丫头满月后，他们也经常把我接回家，帮我抱丫头。可我毕竟是嫁出去的女儿，也不能过多的回家。 去年年底，我带着丫头，到部队过年。当时，丫头才三个月多一点。我晕车，可是为了丫头，我还不能吃晕车药。好在丫头的外公心疼我，生意也不做，特地送我去部队。 在部队，我和丫头很开心！虽然他不能整天陪我们。但只要他来陪我们，他就全身心属于我和丫头的！在部队，我们过了一个团圆、开心的年！ 今年正月十二，我带着丫头回家了。丫头的外公见了我，对我说：“丫头，宝宝胖了，你瘦了！”听了这话，我的眼泪也出来了。 正月十四，我就正式上班了。那天，丫头整四个月。 上班后，丫头丢给她的奶奶。每天上班前，我要把丫头的一切都打理好，然后才能匆匆离开。每天中午我回家吃午饭，喂丫头喝奶，然后等到快要上班才能出发。晚上回家，丫头又都是我的责任，直到第二天早上我上班。周六、周日，我从没指望谁能帮我，事实上也确实没人帮。 就这样，一日一日，一周一周，一月一月…… 现在，丫头已经七个多月了。她健康、活泼、美丽、可爱……用再多的词语我也形容不了我的小丫头！ 我很苦！我很累！我也有很多的怨言！不过，只要我看到丫头甜甜的笑容，我的所有怨、所有恨、所有委屈全都抛到九霄云外去了！ 我爱丫头！丫头爸爸不在家，我会带着丫头慢慢过的！ 收起阅读 »
去年十月，我和他的爱情结晶——一个可爱的小丫头来到了这个世界。 有了丫头，生活变得多彩，但也少了许多自由！ 有了丫头，生活不再单调，多了快乐，多了幸福，多了满足……当然，也多了烦恼！ 丫头出生后，并没有得到爷爷奶奶特别的爱。因为在丫头爷爷奶奶的眼里，她是第二个孙女，（丫头有个小姐姐，是丫头叔叔的女儿，比丫头大十个月）不值得太多的关爱。因此，从丫头出生到满月，奶奶只陪我和她过了不到十个晚上（原因是晚上奶奶要带着丫头的小姐姐睡觉）。丫头出生到四个月，爷爷没有抱过她一次，顶多看了她几眼。 他回来陪我坐月子。但是，很多时间，他都被丫头的爷爷奶奶支使了去干别的事情，譬如说去抱丫头的小姐姐（要抱都是半天），到田里去干活（他家只有两亩多田），煮一日两餐（早餐不用他煮）……总之，一天中，能陪我说话的时间少之又少！ 丫头要满月了。在我们这儿，宝宝满月是要办酒的。当时，我和他算过帐，在我们这里，不连酒水，一桌也只要花两百多一点，而我们也只准备七、八桌。亲戚的人情收了，就够办酒了。于是，他和丫头的爷爷商量，我们拿1500元，让丫头的爷爷办酒。其实，我们的用意很明白。但丫头的爷爷竟然说：“钱不够，办酒要花四、五千！”他的话，让我们都很生气。丫头出生后，所有的花费没要爷爷奶奶掏一分，这1500元也等于是给他们补贴家用的。而丫头的小姐姐出生，爷爷奶奶可是花了不少钱的！ 生气归生气，酒还得办！结果，丫头满月的全部花消都是我们的，而丫头的爷爷奶奶把所有的人情全收进了自己的腰包，也没见他们给丫头买点什么。有几个亲戚给丫头买的衣服，结果，还让丫头的奶奶给数落：买衣服不如给现钱！ 丫头满月的第二天，他就回了部队。然后，我就一个人慢慢地在他家煎熬：白天，从来没有任何人帮我抱一下丫头。一日三餐，我全部都是一手抱着丫头，一手拿着筷子吃饭，除非丫头睡着了。而丫头的爷爷奶奶呢，经常是抱着丫头的小姐姐吃饭，就是丫头的叔叔婶婶都在家也是这样。晚上，丫头的奶奶都要到十点多才上楼陪我和丫头。（她要在楼下看电视）说是上来抱丫头，其实也只能抱两个小时多一点，而且是自己睡觉，把丫头竖在那儿，随丫头怎么哭都不管。等丫头的奶奶觉得该把丫头交给我的时候，就会把我叫起来，每次都是同样的话：“宝宝哭，我弄不住她了！”那段时间，丫头闹夜，经常晚上要到下半夜才能睡着。于是，我经常是坐在床上，抱着她，陪她玩。实在玩不动，就把电视打开，硬撑着！ 丫头的外公、外婆心疼我，但有时也“心有余而力不足”。丫头满月后，他们也经常把我接回家，帮我抱丫头。可我毕竟是嫁出去的女儿，也不能过多的回家。 去年年底，我带着丫头，到部队过年。当时，丫头才三个月多一点。我晕车，可是为了丫头，我还不能吃晕车药。好在丫头的外公心疼我，生意也不做，特地送我去部队。 在部队，我和丫头很开心！虽然他不能整天陪我们。但只要他来陪我们，他就全身心属于我和丫头的！在部队，我们过了一个团圆、开心的年！ 今年正月十二，我带着丫头回家了。丫头的外公见了我，对我说：“丫头，宝宝胖了，你瘦了！”听了这话，我的眼泪也出来了。 正月十四，我就正式上班了。那天，丫头整四个月。 上班后，丫头丢给她的奶奶。每天上班前，我要把丫头的一切都打理好，然后才能匆匆离开。每天中午我回家吃午饭，喂丫头喝奶，然后等到快要上班才能出发。晚上回家，丫头又都是我的责任，直到第二天早上我上班。周六、周日，我从没指望谁能帮我，事实上也确实没人帮。 就这样，一日一日，一周一周，一月一月…… 现在，丫头已经七个多月了。她健康、活泼、美丽、可爱……用再多的词语我也形容不了我的小丫头！ 我很苦！我很累！我也有很多的怨言！不过，只要我看到丫头甜甜的笑容，我的所有怨、所有恨、所有委屈全都抛到九霄云外去了！ 我爱丫头！丫头爸爸不在家，我会带着丫头慢慢过的！ 收起阅读 »
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天气: 阴雨心情: 平静Dear all,
每個人都有一些優點~~
試著去欣賞它..... 世界會變得很美好~
每個人都有一些缺點~~~
試著去改變它.... 世界會變得很美好~~
逃避它~~~ 這個世界還是不會因你而改變的 ~~~
我看後有所驚醒，因我也忘記箇中道理了。請照主旨之順序讀 :
1.誤會； 2.釘子； 3.且慢下手； 4.寬大
1.誤會 :
早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，
他的太太因難產而死，遺下一孩子。
他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，
那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
有一天，主人出門去了，叫牠照顧孩子。
他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。
第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，
抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，
主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，
大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，
於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。
他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，
腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉；
狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
註：誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、
未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。
誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，
弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發生誤會，
尚且會有如此可怕嚴重的後果，這樣人與人之間的誤會，則其後果更是難以想像。
2.釘子 :
有一個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他一袋釘子；
並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在後院的圍籬上。
第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。
他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，
父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。
一天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。
但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。
你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。
如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。
話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為一些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。
如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，
相信你（妳）一定能收到許多意想不到的結果....幫別人開啟一扇窗，
也就是讓自己看到更完整的天空....
3.且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來
整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，
便躲在裡面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
「他那裡是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，
新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉昇。
下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：
「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，
現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，
他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，
某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪裡去了？』
我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給剷了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，
果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；
春天以為是野草的，夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，
而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，
珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
4.寬大 :
這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。
他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。
我想帶一個朋友同我一起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴你們，他在越戰裡受了重傷，
少了一條胳臂和一隻腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」
父親又接著說「兒子，你不知道自己在說些什麼。
像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。
我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。
我建議你先回家然後忘了他，他會找到自己的一片天空的。」
就在此時鄐l掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。
幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，
告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。
於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。
那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。
故事中的父母就和我們大多數人一樣。
要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，
但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。
我們總是寧願和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。
然而感謝上帝，有些人卻不會對我們如此殘酷。
他們會無怨無悔地愛我們，不論我們多麼糟總是願意接納我們。
今晚在你入睡之前，向上帝禱告請祂賜給你力量去接納他人，
不論他們是怎麼樣的人；請祂幫助我們了解那些不同於我們的人。
每個人的心裡都藏著一種神奇的東西稱為「友情」，
你不知道它究竟是如何發生何時發生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。
你也會了解友情是上帝給我們最珍貴的贈與！
朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。
他們傾聽我們內心的話，與我們分享每一句讚美。
他們的心房永遠為我們而敞開。現在就告訴你的朋友你有多在乎他們。
把這篇文章轉寄給所有你認為是朋友的人。
如果這篇文章又回來了，你將知道你擁有了一輩子的朋友。
試想：朋友，您一路看下來之後；一定有很深的感觸吧。
那麼，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個「誤會」，
然後，請考慮您是否一定要釘下這個「釘子」，
如果可以的話，請「且慢下手」。
因為，當您對別人「寬大」之時，即是對您自己寬大。
很有意義..我把它送給大家.....與你們分享.....因為.....你們是我的朋友 收起阅读 »
每個人都有一些優點~~
試著去欣賞它..... 世界會變得很美好~
每個人都有一些缺點~~~
試著去改變它.... 世界會變得很美好~~
逃避它~~~ 這個世界還是不會因你而改變的 ~~~
我看後有所驚醒，因我也忘記箇中道理了。請照主旨之順序讀 :
1.誤會； 2.釘子； 3.且慢下手； 4.寬大
1.誤會 :
早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，
他的太太因難產而死，遺下一孩子。
他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，
那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
有一天，主人出門去了，叫牠照顧孩子。
他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。
第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，
抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，
主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，
大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，
於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。
他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，
腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉；
狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
註：誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、
未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。
誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，
弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發生誤會，
尚且會有如此可怕嚴重的後果，這樣人與人之間的誤會，則其後果更是難以想像。
2.釘子 :
有一個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他一袋釘子；
並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在後院的圍籬上。
第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。
他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，
父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。
一天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。
但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。
你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。
如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。
話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為一些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。
如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，
相信你（妳）一定能收到許多意想不到的結果....幫別人開啟一扇窗，
也就是讓自己看到更完整的天空....
3.且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來
整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，
便躲在裡面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
「他那裡是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，
新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉昇。
下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：
「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，
現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，
他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，
某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪裡去了？』
我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給剷了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，
果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；
春天以為是野草的，夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，
而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，
珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
4.寬大 :
這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。
他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。
我想帶一個朋友同我一起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴你們，他在越戰裡受了重傷，
少了一條胳臂和一隻腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」
父親又接著說「兒子，你不知道自己在說些什麼。
像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。
我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。
我建議你先回家然後忘了他，他會找到自己的一片天空的。」
就在此時鄐l掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。
幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，
告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。
於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。
那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。
故事中的父母就和我們大多數人一樣。
要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，
但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。
我們總是寧願和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。
然而感謝上帝，有些人卻不會對我們如此殘酷。
他們會無怨無悔地愛我們，不論我們多麼糟總是願意接納我們。
今晚在你入睡之前，向上帝禱告請祂賜給你力量去接納他人，
不論他們是怎麼樣的人；請祂幫助我們了解那些不同於我們的人。
每個人的心裡都藏著一種神奇的東西稱為「友情」，
你不知道它究竟是如何發生何時發生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。
你也會了解友情是上帝給我們最珍貴的贈與！
朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。
他們傾聽我們內心的話，與我們分享每一句讚美。
他們的心房永遠為我們而敞開。現在就告訴你的朋友你有多在乎他們。
把這篇文章轉寄給所有你認為是朋友的人。
如果這篇文章又回來了，你將知道你擁有了一輩子的朋友。
試想：朋友，您一路看下來之後；一定有很深的感觸吧。
那麼，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個「誤會」，
然後，請考慮您是否一定要釘下這個「釘子」，
如果可以的話，請「且慢下手」。
因為，當您對別人「寬大」之時，即是對您自己寬大。
很有意義..我把它送給大家.....與你們分享.....因為.....你們是我的朋友 收起阅读 »
周日
天气: 晴朗心情: 高兴 沃尔玛到公司审厂，审完才一天，公司周日又开始加班啦。本来今天的消息是要全体开工，由于上周轮了一天班，悄悄问部门老大，要不要开工，老大有点心虚，只是说了句有事就不用来啦！呵呵，不是我不想开工，这几天天气特别好，绝对比春天还春天，那没事也要找点事做啦：）首先睡个懒觉，然后再来爬起来到这里逛逛，呵呵，收获还真不少，贴子的首页，以前加载的音乐，居然可以听到音乐了，估计龙老大又下了点功夫啦。这个空间是越来越多人进来啦，也越来越有生机，早一阵子，计数器没有工作，居然全部都补回来啦。总之一切是越来越好啦。每个人对新的事物充满着好奇，刚开始写博客时，很勤力，随着时间推移，热度也在悄失，人贵在持之以恒，以后有时间就到这里来说上两句。大家也一样要努力哦：）这个月，公司生产任务比较紧，比正常生产能力还要重，各个部门都在努力运转着。但我感觉着繁忙的背后，却充满着危险。希望公司会越来越好。。。。。。 收起阅读 »
ISO/TS16949 八大管理原则理解要点（4）
天气: 晴朗心情: 高兴 四、过程方法
将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果
1、运用PDCA循环（戴明环） P——策划：根据顾客的要求和组织的方针目标，确定必须的过程、过程目标及控制措施； D——实施：根据策划提出的要求（一般用规范或作业指导书来指导过程实施）来实施过程； C——检查：根据过程目标，对产品和过程进行监视和测量，并报告结果。 A——处置（实质是改进）：采取措施，持续改进过程业绩； 对每个过程都应按PDCA循环实施闭环管理。闭环管理即有始有终，直到逝世的结果符合策划中提出的过程目标为止。PDCA循环适用于各种过程，包括质量管理体系的“大过程”和具体作业的“小过程”
2、做好过程策划是组织实施好整个过程的前提，在过程策划中必须充分考虑到影响过程的诸因素并使其受控。策划的重点是： 1）设定目标，确定过程目标时，应考虑到如何充分满足顾客需求以及实现的可能性。 2）识别必须的过程，特别是关键过程和特殊过程。 通过流程分析，根据所设定的目标，确立最简洁而有效的流程，认定每个流程的特性并按产品特性重要度分级，对其进行分类控制。在这里，识别多余的、非增值的、无效的工作过程，是特别具有实际意义的。同时，应特别重视影响关键和重要特性的那些过程，可将其相应地定位关键过程或重要过程，做出重点控制的安排。一般来说，应将影响人身及财产的安全、健康、环保及功能实现的过程，定为关键过程。对于无法通过检验和验证（如成本很高）来证明其特性符合要求的过程，称为特殊过程。在策划时，对特殊过程应作出确认的安排。
3、控制过程输入、输出。每个过程都是为了实现从输入到输出的增值转换。为了减少输出的波动则必须严格控制输入的波动及其对输出的影响，并采取有效的措施排除干扰。
4、掌握关键过程的能力，将有助于了解过程是否有能力达到策划的目标。对关键活动进行监视和测量是控制过程不偏离要求所必需的。同时还应评估作业人员是否具有相应的能力。在策划时，对这些监测活动作出安排。
5、识别过程的接口。一个过程与其他过程之间的相互衔接处，以及一个过程的若干职能部门之间都存在界面。在界面处应明确具体职责和权限（组织接口）的划分。同时与过程相关的来自其他过程或职能的信息（技术或业务接口）应能有效地传递。
6、相关的标准条款： 1）0.2 过程方法； 2）4.1 总要求； 3）8.2.3 过程的监视和测量； 4）7.1 产品实现的策划； 收起阅读 »
将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果
1、运用PDCA循环（戴明环） P——策划：根据顾客的要求和组织的方针目标，确定必须的过程、过程目标及控制措施； D——实施：根据策划提出的要求（一般用规范或作业指导书来指导过程实施）来实施过程； C——检查：根据过程目标，对产品和过程进行监视和测量，并报告结果。 A——处置（实质是改进）：采取措施，持续改进过程业绩； 对每个过程都应按PDCA循环实施闭环管理。闭环管理即有始有终，直到逝世的结果符合策划中提出的过程目标为止。PDCA循环适用于各种过程，包括质量管理体系的“大过程”和具体作业的“小过程”
2、做好过程策划是组织实施好整个过程的前提，在过程策划中必须充分考虑到影响过程的诸因素并使其受控。策划的重点是： 1）设定目标，确定过程目标时，应考虑到如何充分满足顾客需求以及实现的可能性。 2）识别必须的过程，特别是关键过程和特殊过程。 通过流程分析，根据所设定的目标，确立最简洁而有效的流程，认定每个流程的特性并按产品特性重要度分级，对其进行分类控制。在这里，识别多余的、非增值的、无效的工作过程，是特别具有实际意义的。同时，应特别重视影响关键和重要特性的那些过程，可将其相应地定位关键过程或重要过程，做出重点控制的安排。一般来说，应将影响人身及财产的安全、健康、环保及功能实现的过程，定为关键过程。对于无法通过检验和验证（如成本很高）来证明其特性符合要求的过程，称为特殊过程。在策划时，对特殊过程应作出确认的安排。
3、控制过程输入、输出。每个过程都是为了实现从输入到输出的增值转换。为了减少输出的波动则必须严格控制输入的波动及其对输出的影响，并采取有效的措施排除干扰。
4、掌握关键过程的能力，将有助于了解过程是否有能力达到策划的目标。对关键活动进行监视和测量是控制过程不偏离要求所必需的。同时还应评估作业人员是否具有相应的能力。在策划时，对这些监测活动作出安排。
5、识别过程的接口。一个过程与其他过程之间的相互衔接处，以及一个过程的若干职能部门之间都存在界面。在界面处应明确具体职责和权限（组织接口）的划分。同时与过程相关的来自其他过程或职能的信息（技术或业务接口）应能有效地传递。
6、相关的标准条款： 1）0.2 过程方法； 2）4.1 总要求； 3）8.2.3 过程的监视和测量； 4）7.1 产品实现的策划； 收起阅读 »
办公笼
天气: 舒适心情: 平静看着窗外的绿色，
突然感觉自己就像笼中的鸟儿，
和外面广袤的自然只有一步之隔，
却被什么束缚了翅膀，无法自由的翱翔。
鸟儿是因为漂亮的羽毛或嘹亮的歌喉而深陷牢笼，
我们又是何苦来哉？
突然感觉自己就像笼中的鸟儿，
和外面广袤的自然只有一步之隔，
却被什么束缚了翅膀，无法自由的翱翔。
鸟儿是因为漂亮的羽毛或嘹亮的歌喉而深陷牢笼，
我们又是何苦来哉？
60多名教师“集体离婚”尴尬了谁
天气: 舒适心情: 平静话题：60多名教师“集体离婚”尴尬了谁？近一周来，丹东市振安区同兴镇的80多位老师在见面时改变了问候语，原来是“吃了没有？”“忙啥呢？”现在则改成了“离了没有？”就连这些老师的亲戚和朋友，在见到这些老师面时，也问“离了没有？”，这个问候语不是相互之间的玩笑话。记者调查得知，到目前已有近60名教师真的离了婚。记者了解到，这些老师做出这样的“举动”，其动机竟然源于区教育局一个文件。在最近一次的上岗考核当中，如果有离异或丧偶且抚养未成年人的，可以不通过考核直接上岗。（《时代商报》9月15日） 这是典型的“中国式离婚”，它的盛行凸显了政策的尴尬。在一般人眼中，离异的家庭要比完整的家庭困难一些，出于照顾困难家庭的考虑，让他们优先上岗，本无可厚非，但导致的间接结果是“中国式离婚”盛行，好心办成了坏事，尽显政策尴尬。实际上，这种尴尬已经不是第一次了，过去单位分房优先照顾结婚了的，于是许多人就突击结婚；前一段时间有些城市规定离婚的家庭优先购买经济实用房，许多家庭便匆匆“一拍两散”。只是丹东市教育局没有吸取教训，它完全可以多花点时间摸清教师的具体情况，根据困难情况决定谁优先。“宁教人打仔，莫教人分妻”，制定政策应该考虑周全一些。 丹东市振安区同兴镇盛行的“中国式离婚”，是一个黑色的经济学幽默。根据经济学原理，人的行为都是理性的，其中起决定作用的是收益与成本的差额，差额为正，人就会主动作为；差额为负，人们就会想办法避免该行为的发生。只要凭一张离婚证就可以重新上岗，没有人去追究是真离婚还是假离婚，更何况重新上岗之后还可以复婚，何乐而不为呢？完全符合经济学原理。但是经济学的理性人有时候是没有考虑道德因素的，若加上道德舆论因素，丹东市振安区发生的“中国式离婚”就成了人们的笑资了。 我们不要去责怪丹东市振安区同兴镇的人民教师不顾廉耻，毕竟吃饭要紧，活着优先，“中国式离婚”的盛行更凸显了一个社会隐忧。除非万不得已，谁也不愿意离婚，丹东市振安区同兴镇的人民教师万一考核不通过，就要被逼下岗。而在如今经济增长并没有带来高就业的今天，再就业将很难，下岗之后的生活状况可想而知，因此离婚证就成了他们上岗的救命稻草。通过考核，让不合格的教师下岗，表面上有利于提高教师的自身水平，有利于学校教育质量的提高。然而，考核指标体系是否科学，考核不合格就下岗是否有可靠的法律依据，这些都值得我们认真思考。下岗教师如何安置，应该引起相关部门的高度重视，否则就会为社会不稳定埋下了一颗不定时炸弹。 离婚证成了上岗证，典型的中国式离婚！几分幽默，也有很多无奈！感到幸运的是，这些教师毕竟没有抓住“丧偶”这一优先条件，不然问题就更大了。 收起阅读 »
无题
天气: 晴朗心情: 高兴唉,我的地盘怎么这么冷清呀,我每天都上来看,就是没有人回呀.算了,本来写这个也不是为了让别人有怎样的评论,也只是为了每天练练笔,写点心得而已,何必再意不是自己本身目的的东西呢.自娱自乐吧!
熊猫
纪念珍邮
南京临时大总统府
9.18，逛了趟南京临时大总统府
六西格玛，为谁而存在？？
天气: 晴朗心情: 高兴3年的六西格玛推进生涯，我还没有摸索到成功的道路，虽然有着培训了多少带，获得了多少saving这些在别人看来很“辉煌”的成绩，可是我知道，这不是成功。在不同的公司做过六西格玛，有了一些不同的失败经历，我不知道这是幸运还是不幸，也不知道自己是否还有没有信心继续寻找光明。战略，雾里看花战略管理似乎是很高高在上的一件事，都是那些比较大的领导才喜欢说的时髦词，而六西格玛似乎就要从这里就要从这里扎根，那么首先要弄明白什么是战略。从网络上寻找战略的影子，似乎平衡积分卡是和它紧密联系的一个新东西，其实是一个把战略进行部门纵横展开的工具。而战略是为了实现远景和使命，很多公司的远景都是世界第一，的确是不同凡响，将这个目标分解成可以衡量的指标，要在3~5年达成，不知道哪些公司达到了，战略展开是一件挺头疼的事情，要展开成为各个部门指标需要对任何一项指标的细微变化会对财务造成多大的影响非常了解，为什么品质一定要达到这个目标，为什么要卖这么多，为什么采购单价要降低这么多，都有千丝万缕的联系，可是知道这个联系的人有多少，我不知道，我也不知道。六西格玛也是一项战略举措，同属“软件”范畴。是实现这个战略目标的一种方式，其实不这样做是否达不到目标呢？？我一直怀疑。但是铺天盖地的500强实施的潮流应该向我们解释了一种趋势，从这个角度上来说，六西格玛应该是一种“快速致富”的方法。项目，来自何方项目是载体，为了公司天下第一的战略，或者说为了部门目标。我见过两种完全不同的项目类型：一种是公司经营会议上决定了10个左右的项目，这些项目如下：提高销售额100%，提高品质50%，费用削减30%等等，还有一种是各个部门自己提交上来的大约200个左右的项目，内容如下：提高翻译效率，改善食堂伙食，库存盘点准确率向上等等。第一种，作为推进部门，我用了3个月的时间，发现根本没有进展，第二种，我知道他们已经有了改善方案，只要告诉他们如何把内容套在DMAIC流程上。到底如何选择六西格玛项目？？根源于顾客满意的关键参数及指标经过战略图的层层分解如何再去寻找顾客的要求？？将指标分解到什么程度才是六西格玛项目？？根据项目的saving和成功率还有项目的投资和完成时间这些参数来进行Parato分析，选择少数的20%六西格玛，剩下的全部是个人工作？？由此引发的问题：什么是黑带项目，什么是绿带项目，黑带项目是否可以分解成绿带项目？？绿带项目和各人的工作差异是什么？？蒙了。团队，个人英雄主义不管在哪里，我看到的几乎清一色是项目Leader在做报告，DMAIC流程的发表报告，他们告诉我，六西格玛就是做报告。为了完成跨部门的项目，最朴实也最功利的做法是需要相关部门的成员加入，组成团队。团队，似乎是我们缺乏的东西，我们的成语是“一盘散沙”，俗语是“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，在这种文化基础下，产生了新时代的文化名词“部门壁垒”，而项目除了完成既定的任务，似乎还可以打破“部门壁垒”。这样组成的团队，由于从组织架构上根本没有，只是一个临时的组织，为了项目而生的组织，我觉得或多或少都是缺乏凝聚力的，Leader根本不是这些相关部门人的领导，也就不能舒服的指挥一切，所以很多工作都是黑带一个人在拼命，印证了那句话：黑带需要激情投入。很多成员都没有发挥作用，只是起了一些传达和沟通的协作，并且仿佛是在做善事。当然这个和成员的选择有关，其实从根本上来说，还是领导的重视不足。如果把黑带比喻成大侠，想到了武林外传中的台词“侠，是由人和夹组合而成的，就要夹着尾巴做人”培训，昏昏怎能使人昭昭我一度把培训看作六西格玛的核心技术。整天钻研统计和概率，召唤已经忘记的大学知识。在培训的时候主要讲这个值是如何计算出来的等等，后来，我听了一堂别人的课，人家根本不用Minitab，就是讲用什么经验工具筛选因子，确定因子，实验设计根本不讲，我发现很多人喜欢听他的课程，后来我一打听，他根本不知道统计是何物，也不知道什么是假设检验，DMAIC流程到了他嘴里就成了：定义问题，分析问题，解决问题。非常符合很多人的思维方式，我一下子陷入了茫然，的确他的东西很实用，可是似乎和六西格玛不相干，还是按照以前的老路子，依靠经验来解决问题嘛，由此引起的一场纷争，到底是剑宗厉害还是气宗厉害？？到底什么才是绿带应该掌握的内容，作为黑带，又应该如何培训绿带？？这是个难题。文化，我的挡箭牌成功的六西格玛推进应该是对我们的工作习惯产生了影响，当然这种影响不是厌烦，而是下意识的工作方式。对于项目的进度管理，人们已经谈虎色变了，只要一看到我，就会闪过一个影子：他来催我们的项目进度了，作为六西格玛事务局的成员，都或多或少的感受到了其他部门人的厌烦，对于项目的进度管理，虽然有了高层的定期进展会议，可是一直延期的项目状况却得不到改观，说穿了，是执行力的问题，就觉得六西格玛已经成为少数人为之奋斗的没有意义的目标了。我会拿出文化作为挡箭牌，也许是没有什么更有效的项目进度管理的方法，徒劳。一直走在摸索的路上,不知道离成功越来越远还是越来越近,只是为了纪念曾经做过六西格玛的日子,因为要离开这个行业,只能欣赏别人的成果了.[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-9-20 16:33 编辑 ] 收起阅读 »
我叫冰淇淋
天气: 晴朗心情: 高兴第一篇,先自我介绍一下,俺叫冰淇淋,来自苏州. 为什么叫冰淇淋?嘿嘿,因为我的英文名是Icecream.这下子都明白了吧?(大家不要问5次why阿,很难解释的喔).
我来自苏州的一家台资公司,为了避免不必要的麻烦,以后简称A公司.
04年从一所不出名的名校毕业,数学与应用数学专业毕业,很多人不熟悉我们这个专业的特点是什么,都以为学数学出路太窄,除了搞科研就是教学,当然还有人会说,考研的时候方便.其实他们说得都不够全面,数学作为一门基础学科,它的应用范围是非常广的,尤其是统计.金融,生物,心理,管理等等.
说说数学在我身上的应用吧,大学毕业,从事近一年的软件开发,对VB,VC,Delphi,SQL有充分了解,其次,因为所开发软件相关,对Starcd等专业软件有所涉足,后因学历原因,被迫离开这家国企(没有关系的,需要研究生以上学历,我只是个学士而已).
离开国企,在家修养一个月,05年8月来到A公司品质系统部门工作.这对我是一个全新的领域,对品质一无所知,更加没有听说过什幺6sigma了.但是我有一个求知的心,有足够的学习能力,有一定的数学功底.很快,我就适应了我的工作,并获得ROHS方面内审员证书,ISO14001,OHS18001,ISO9001内审员证书,还获得DNV的ESD静电工程师证书.05年10月,公司开始推LSS(Lean six sigma),很荣幸,我加入了一厂LSS Team,在其间待了2个月,后因需将人事关系调动,离开LSS team.(主要原因是我感觉我们经理将我发掘,个人还未为部门做出贡献,调入其它部门有点背叛的味道).
回部门的时候,经理说你还会作LSS的,暂时还做以前的工作.于是我就重新开始了稽核厂商,内部教育训练等等琐碎的工作.期间,参加外训并获得田口方法合格证书,同时参加了公司三厂的<<ENTEK后油墨PEELING改善>>,使所学田口方法得到了运用.同时,工作之余认真学习了DOE,MSA,SPC,Minitab等大量工具,尤以DOE,MSA,SPC,Minitab这几项较为了解.并担任公司内部DOE,Minitab讲师.
晕,写这么多了.还才刚刚写到06年初,还有06年全面接受LSS项目没开始写呢.
今天就到这里了,下周二来补充.
明天有供货商说明会,后天要去交首付(终于买房了),星期一要去给SQE上DOE课程,这忙碌的工作阿… 收起阅读 »
我来自苏州的一家台资公司,为了避免不必要的麻烦,以后简称A公司.
04年从一所不出名的名校毕业,数学与应用数学专业毕业,很多人不熟悉我们这个专业的特点是什么,都以为学数学出路太窄,除了搞科研就是教学,当然还有人会说,考研的时候方便.其实他们说得都不够全面,数学作为一门基础学科,它的应用范围是非常广的,尤其是统计.金融,生物,心理,管理等等.
说说数学在我身上的应用吧,大学毕业,从事近一年的软件开发,对VB,VC,Delphi,SQL有充分了解,其次,因为所开发软件相关,对Starcd等专业软件有所涉足,后因学历原因,被迫离开这家国企(没有关系的,需要研究生以上学历,我只是个学士而已).
离开国企,在家修养一个月,05年8月来到A公司品质系统部门工作.这对我是一个全新的领域,对品质一无所知,更加没有听说过什幺6sigma了.但是我有一个求知的心,有足够的学习能力,有一定的数学功底.很快,我就适应了我的工作,并获得ROHS方面内审员证书,ISO14001,OHS18001,ISO9001内审员证书,还获得DNV的ESD静电工程师证书.05年10月,公司开始推LSS(Lean six sigma),很荣幸,我加入了一厂LSS Team,在其间待了2个月,后因需将人事关系调动,离开LSS team.(主要原因是我感觉我们经理将我发掘,个人还未为部门做出贡献,调入其它部门有点背叛的味道).
回部门的时候,经理说你还会作LSS的,暂时还做以前的工作.于是我就重新开始了稽核厂商,内部教育训练等等琐碎的工作.期间,参加外训并获得田口方法合格证书,同时参加了公司三厂的<<ENTEK后油墨PEELING改善>>,使所学田口方法得到了运用.同时,工作之余认真学习了DOE,MSA,SPC,Minitab等大量工具,尤以DOE,MSA,SPC,Minitab这几项较为了解.并担任公司内部DOE,Minitab讲师.
晕,写这么多了.还才刚刚写到06年初,还有06年全面接受LSS项目没开始写呢.
今天就到这里了,下周二来补充.
明天有供货商说明会,后天要去交首付(终于买房了),星期一要去给SQE上DOE课程,这忙碌的工作阿… 收起阅读 »
心情很不好！
天气: 晴朗心情: 高兴心情很不好！
很不好！
爱情都是骗人的！
还是工作挣钱比较实在些！
就这样吧！
很不好！
爱情都是骗人的！
还是工作挣钱比较实在些！
就这样吧！
再见了，“亲爱的”！
天气: 晴朗心情: 高兴其实是很久以前的事情了，但是现在又提了起来，不是别的，感情！
和你分开已经快半年了，各自不再联系，结果，这一个月里面，也不知道怎么了，你打了很多电话，内容很简单，问我怎么了……问我为什么不打电话给你了……
其实，这个还要问吗？我想你自己已经该知道了，也应该很清楚，不只是我没有打电话给你，你不是也同样没有打电话给我吗？事情就是这样，很多事情就是这个样子的进行着，没有人知道进程是什么样的，可是它就是发生了，就如我和你！
其实自己心里面感觉比较愧疚你，但是，同样，自己也知道自己这么做不是自己造成的，而是因为你的逼迫，数个月前，连续几个月的逼迫让我的心已经死了，我也再也提不起生活的温度，索性的发狂地工作，远离了电话，远离了一切可以被你联系到的方式，结果，在你意识到自己的错误后，我已经完全的死了，彻底的死了，以后的交流成了怜悯式的交流，不知道如何结束……
今天，你又打电话了，说，周末你来南京看我吧，我想看看你！
如果是在几个月以前，我会毫不犹豫的退掉所有的事情去你生活的那个城市，但是，现在，我选择了离开，以工作的理由，也许有点残酷，但是我不想再下去了，害她也害我自己，如此下去的结果只有是2个人痛苦的在一起走着，没有尽头……
再见了，曾经的爱！
曾经我是如此的爱你！另人流泪的爱，令人发狂的爱！你选择了去蹂躏它！
现在我决定了离开，不是因为你的身体生了重病，也不是因为你失去了对我的生理感觉，而是，我已经失去了感觉！对你的爱！
现在，不知道心里如此的说是否是一种不负责任的逃离或是解脱，但是，我想我知道我在做什么！
此刻，
终于忍不住，
泪水奔出了我的双眼，
沿着脸颊，
流向了胸膛……
——挂着你送我的通灵玉的地方……
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和你分开已经快半年了，各自不再联系，结果，这一个月里面，也不知道怎么了，你打了很多电话，内容很简单，问我怎么了……问我为什么不打电话给你了……
其实，这个还要问吗？我想你自己已经该知道了，也应该很清楚，不只是我没有打电话给你，你不是也同样没有打电话给我吗？事情就是这样，很多事情就是这个样子的进行着，没有人知道进程是什么样的，可是它就是发生了，就如我和你！
其实自己心里面感觉比较愧疚你，但是，同样，自己也知道自己这么做不是自己造成的，而是因为你的逼迫，数个月前，连续几个月的逼迫让我的心已经死了，我也再也提不起生活的温度，索性的发狂地工作，远离了电话，远离了一切可以被你联系到的方式，结果，在你意识到自己的错误后，我已经完全的死了，彻底的死了，以后的交流成了怜悯式的交流，不知道如何结束……
今天，你又打电话了，说，周末你来南京看我吧，我想看看你！
如果是在几个月以前，我会毫不犹豫的退掉所有的事情去你生活的那个城市，但是，现在，我选择了离开，以工作的理由，也许有点残酷，但是我不想再下去了，害她也害我自己，如此下去的结果只有是2个人痛苦的在一起走着，没有尽头……
再见了，曾经的爱！
曾经我是如此的爱你！另人流泪的爱，令人发狂的爱！你选择了去蹂躏它！
现在我决定了离开，不是因为你的身体生了重病，也不是因为你失去了对我的生理感觉，而是，我已经失去了感觉！对你的爱！
现在，不知道心里如此的说是否是一种不负责任的逃离或是解脱，但是，我想我知道我在做什么！
此刻，
终于忍不住，
泪水奔出了我的双眼，
沿着脸颊，
流向了胸膛……
——挂着你送我的通灵玉的地方……
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网虫的卡式生活
天气: 晴朗心情: 平静现代人的生活离不开网,可以说,都是网虫.
互联网的网虫,关系网的网虫.
现代人的生活,同样离不开卡.
电话卡,网卡,银行卡,信用卡,会员卡,工卡等等.
在网上过卡式生活,网住的是青春,网不住的,是流年.
互联网的网虫,关系网的网虫.
现代人的生活,同样离不开卡.
电话卡,网卡,银行卡,信用卡,会员卡,工卡等等.
在网上过卡式生活,网住的是青春,网不住的,是流年.
我的生活不谈爱情
天气: 晴朗心情: 高兴 近来很多朋友,现实中的,网络上的都在为爱情而烦恼.
开始我还能安慰一下,可是到了后来我发现我自己也越来越糊涂了.再想安慰别人的时候我已经找不到任何说词.
我沉浸在别人的故事里,快乐着别人的快乐,悲伤着别人的悲伤.
爱情也是应该有反议词的,那就是理智.
只有极其理智的人才能看得透爱情.
沉在爱情里的人就会做出不理智的事情.
爱情有的时候会让人重获新生,有的时候也会把人折磨的痛不欲生.
爱情究竟是什么?
我不明白.
很多次当我和它触手可及的时候,我却拒它于我的心门之外.
这种拒绝是不由自主,也是鬼使神差.
我究竟是害怕还是其它,我自己也不明白.
隐约感觉到,下一次,我依然会如此.已经形成惯性.
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开始我还能安慰一下,可是到了后来我发现我自己也越来越糊涂了.再想安慰别人的时候我已经找不到任何说词.
我沉浸在别人的故事里,快乐着别人的快乐,悲伤着别人的悲伤.
爱情也是应该有反议词的,那就是理智.
只有极其理智的人才能看得透爱情.
沉在爱情里的人就会做出不理智的事情.
爱情有的时候会让人重获新生,有的时候也会把人折磨的痛不欲生.
爱情究竟是什么?
我不明白.
很多次当我和它触手可及的时候,我却拒它于我的心门之外.
这种拒绝是不由自主,也是鬼使神差.
我究竟是害怕还是其它,我自己也不明白.
隐约感觉到,下一次,我依然会如此.已经形成惯性.
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好东东，保存起来，再仔细学习学习
天气: 晴朗心情: 高兴好东东，保存起来，再仔细学习学习
心心相印
天气: 阴心情: 平静I Miss You
点击查看视频:http://www.lonelytibet.com/music/I_Miss_You.wma
人的心脏都是长在左边的
所以,无论谁与谁拥抱
都注定,不会心心相印......
那么,亲爱的,就请从身后拥住我吧
用你那有力的臂膀,圈住我柔弱的腰肢
用你湿润的气息在我耳边呢喃
让你温柔的双手游走在我起伏的丛林山川
让血液的潮汐幸福的战栗漫过彼此心的堤岸...... 收起阅读 »
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人的心脏都是长在左边的
所以,无论谁与谁拥抱
都注定,不会心心相印......
那么,亲爱的,就请从身后拥住我吧
用你那有力的臂膀,圈住我柔弱的腰肢
用你湿润的气息在我耳边呢喃
让你温柔的双手游走在我起伏的丛林山川
让血液的潮汐幸福的战栗漫过彼此心的堤岸...... 收起阅读 »
质量管理--宝典式书籍
我有这本宝书的PDF电子版本和实物
对于深入学习品质管理是非常有好处的
如果你想要，可以寄挂号信给我（内附20元，写上您的邮箱地址）
我的地址：南京江宁区天元路武夷绿洲10栋404，黄枝强收
邮编： 211100
我会在收到后立刻给你发出电子版本的邮件价格: 20地区: 江苏 南京 收起阅读 »
对于深入学习品质管理是非常有好处的
如果你想要，可以寄挂号信给我（内附20元，写上您的邮箱地址）
我的地址：南京江宁区天元路武夷绿洲10栋404，黄枝强收
邮编： 211100
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等着放假的日子快点来
天气: 晴朗心情: 高兴
9/29 要停电.
嘿嘿,可以早放假了.
等着放假的日子快点来........
9/29 要停电.
嘿嘿,可以早放假了.
等着放假的日子快点来........
偶带儿子来上6SQ!
儿子将近7个月时的照片,大家都来捧场啊
见了这么多SS，AY，GGJJ，DDMM，宝宝该回家咯！
[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-9-22 21:11 编辑 ]
见了这么多SS，AY，GGJJ，DDMM，宝宝该回家咯！
[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-9-22 21:11 编辑 ]
老公不在，自己修车
天气: 晴朗心情: 高兴 打工在外，有时要上上街，串串门，于是买了头电驴子。
前日下午吃饭时接到同事XU的电话，他说他的MOTO把停在院子里的我的那头电驴子给撞翻了，把后备箱给撞破了。。。这人冒冒失失的，厂区院子那么大也不知他怎么骑的车。不过，人家态度极其好，左一个不好意思又一个对不起，当时正忙着吃也懒得去看，就说，没关系，没关系，我知道了。等到昨日下午想起来才去看了我那可怜的电驴一眼，可怜那后备箱已成了八块，里边的物品胡乱的堆着，车周的护栏也已是七歪八扭，。还好不是新车，否则真有些心疼了。
本来这两天也不用车，想放着等老公回来修的。却不曾想今天中午XU竟搬了个全新后备箱过来放在门口，这倒提起了把车车修一下的兴趣。晚饭后，向人借了螺丝刀、扳手就动手了。首先要卸下被撞破的残存的箱底，这可还是件比较麻烦的事。由于时间比较长了，那些固定的东东有些生了锈，而扳手又还不好伸进去，不断的变换着角度，以保证视线能及，手也能使上劲，脖子好痛啊，一会儿眼镜又滑到鼻子上了，满手是灰啊，真有些头晕！好不容易，一个个螺钉总算取下了。这季节天黑得真快，一眨眼功夫，黑幕就围了拢来，而与温度作着最后抗争的蚊子也围了上来。还好，安装的过程比拆卸的过程要顺利一些，虽然因自己粗心大意而发生了一次返工（把第一块固定板直接装到箱子上了，本来要隔着托架装的，还要发现得比较及时），其他还好。然后简单修正了一下那七歪八扭的护栏，修车完工，算了下时间，花去42分钟。试着骑了一下，还不错，没有异响，看来装得还是很牢固的，居然微微有些成就感，哈哈。。。
回家洗了手发现，拆卸螺钉主要用到的几个手指，指纹略有些磨去，稍有粗糙之感，似乎比其他几个手指头要温暖一些。看来，干什么都不容易啊。 收起阅读 »
前日下午吃饭时接到同事XU的电话，他说他的MOTO把停在院子里的我的那头电驴子给撞翻了，把后备箱给撞破了。。。这人冒冒失失的，厂区院子那么大也不知他怎么骑的车。不过，人家态度极其好，左一个不好意思又一个对不起，当时正忙着吃也懒得去看，就说，没关系，没关系，我知道了。等到昨日下午想起来才去看了我那可怜的电驴一眼，可怜那后备箱已成了八块，里边的物品胡乱的堆着，车周的护栏也已是七歪八扭，。还好不是新车，否则真有些心疼了。
本来这两天也不用车，想放着等老公回来修的。却不曾想今天中午XU竟搬了个全新后备箱过来放在门口，这倒提起了把车车修一下的兴趣。晚饭后，向人借了螺丝刀、扳手就动手了。首先要卸下被撞破的残存的箱底，这可还是件比较麻烦的事。由于时间比较长了，那些固定的东东有些生了锈，而扳手又还不好伸进去，不断的变换着角度，以保证视线能及，手也能使上劲，脖子好痛啊，一会儿眼镜又滑到鼻子上了，满手是灰啊，真有些头晕！好不容易，一个个螺钉总算取下了。这季节天黑得真快，一眨眼功夫，黑幕就围了拢来，而与温度作着最后抗争的蚊子也围了上来。还好，安装的过程比拆卸的过程要顺利一些，虽然因自己粗心大意而发生了一次返工（把第一块固定板直接装到箱子上了，本来要隔着托架装的，还要发现得比较及时），其他还好。然后简单修正了一下那七歪八扭的护栏，修车完工，算了下时间，花去42分钟。试着骑了一下，还不错，没有异响，看来装得还是很牢固的，居然微微有些成就感，哈哈。。。
回家洗了手发现，拆卸螺钉主要用到的几个手指，指纹略有些磨去，稍有粗糙之感，似乎比其他几个手指头要温暖一些。看来，干什么都不容易啊。 收起阅读 »
新手问问题之十四:置信区间,你是我心口永远的痛
置信区间的概念:
为什么回归曲线模型参数的置信区间要比将来观察值的预测区间要小呢?/
为什么回归曲线模型参数的置信区间要比将来观察值的预测区间要小呢?/
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