天气: 阴雨心情: 郁闷6SQ博客开通有好长时间了,里面却什么东西都没有,今天想起来把它搞起来的时候,却不是很懂,连自己的照片都不知道是咋上传的,极度郁闷啊!

天气: 晴朗心情: 高兴

天气: 阴雨心情: 平静不知道什么时候开始失落起来，不知道是因为秋的雨，还是.....
其实本就没有得到什么，怎又会突然觉得失去？
其实本就没有恋爱，怎又会突然觉得失恋？
听了一整个晚上的歌，那犹如来自遥远的地方的动听的声音，更带来了无限的伤感.
为什么人活着却总是要带着这么巨大的伤悲或者无边的伤感或者深远的愧疚来折磨自己？其实无所谓什么，都是一个人的脑子里想出来的。
是不是只等到错过的最后才知道放弃的人是最该珍惜的？
可是，谁有抛弃了我？我又错过了谁？
在没有光的窗户里，悄悄的伤感一下.....
为了那还没开始也不可能开始的缘分.....

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天气: 晴朗心情: 高兴看了木乃伊、刺猬和小刘的文章，总感觉有话要说。
他们的年龄比我差了一大截，正在迷茫中追求着自己的理想，有着很好的前途。而我已是不惑之年，少了很多的激情。
前几天与茜茜聊了几句，感觉自己的情绪太低落了，我想也许茜茜也觉得聊得没劲。
周日找了以前的高中同学在茶座里坐了一个晚上，他们也觉得我没有生气。但毕竟是多年的同学，他们的话让我能接受。
我也不知问题出在哪里，就是觉得没劲，做什么也提不起精神来。但愿明天能有个好开端。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷开始来的时候只是觉得公司比较乱，没多想，想想自己也该多锻炼下，前家公司比较规模，什么流程也好规矩也好都是现成的，所以也想体验下“乱”的感觉。
来公司差三天就是4个月整了，感觉，除了乱，就是乱，还是乱。
前几天做了几份QC工程图，按公司现行的流程是我们老大先确认再给工程（我们工程和技术就是一个部门）确认了才可以正式发行使用。我们老大今天早上把批过字的几分文件给我，我就拿着它们去找工程的工程师大Z（目前由于前任工程老大离职暂时还没有工程老大），他看了半天，说我里面有几个参数错掉了，我说：“恩，那好，我知道了。那麻烦你把正确的参数给我批在旁边好吗？”
我们的大Z工程师用他那一惯不耐烦的口气说：“这个东西还要我给你说啊？你自己去找~！”我当时真的很郁闷，这些参数只有他们工程才知道啊，他们不告诉我们，我们怎么会知道，而且那天在做这个文件的时候我问了工程所有的人都说不清楚这个，他当时人不在，我就问他带的一个小MM，MM告诉我说该是怎样怎样，而且切我还特别问过她是不是肯定她说是。
“可是这个只有你知道啊，”我虽然感觉有点不良好但是我还是耐着性子说，“那请你帮帮忙，我那天问其他人他们真的不知道，你帮我在旁边批注下。”我觉得我是在求他。
“行不行啊？”我看他半天没反映，我又问了句，“你看这个参数你不告诉我那我肯定是一直都不知道，那这个东西就没办法做成了呀！” 他用一种很事不关己的姿态说：“做不出来是你们品保的事情，哼~——我怎么知道？等一下啦！”他又翻了两下，说：“你这个机种名称是错的，这里是o，不是0。”
“可是我是按你们提供的BOM表做的呀，那BOM上是这样的啊。”我解释到。的确是，因为我昨天在看DCC的文件的时候就发现很多地方字母o和数字0都没有分的，当时拿回去给他们说了，但是他们也没有要改的意思。所以就只好将错就错了
我就在旁边等，结果过了半天，他仍然没给我一个结果，又出去了。我在那就象玻璃不存在...只好又回到我自己的办公室。
其实这样的事情不是第一次，其实可能大多数公司的检验文件检验标准都是由技术给出的，但是我们公司的这些都是我们品保自己做的，而且最郁闷是很多东西工程那边根本就不告诉我们......
其实这样的事情也不会是最后一次，只要以后还呆在这里。我的老大也无能为力，老早就提出辞职，但是批不下来，也无奈的呆在那。
我无法理解工程为什么不与品保合作，其实我刚进公司不久就发现这个问题了，那次是客诉一批产品，我负责分析，我当时进公司一个礼拜不到，对公司产品还不熟悉，而且手上连个产品资料也没有（在我进来的时候才建立DCC实行文件管控，之前的技术文件和资料都是工程师自己保存，如果该人一离职就找不到东西了。）在这样的情况下我向工程的工程师求援，但是得到的回答是：这是你们品保的事情，你们QA是用来做什么的？
我不知道是他们观念错还是我的观念错？无所谓是月非对与错，只是今天心里实在不爽。其实与我一样不爽的人大有人在。
资材课的课长来了一个月不到因为受不了这样的氛围，离职了。又新来个，比较有资力的女将，曾经担任过大型企业的生管、品管、采购主管的，但是来了一个礼拜多2天，也就在吃饭的时候感叹：工程的同事们做事情不怎么配合。
这个月还没过完一半的时间，而我们就已经有4个批量较大的产品因为工程师们的设计错误报废，我不知道高层是怎样想的。说到他们的设计，充其量也只是画画图，说实话，以我刚毕业的水平也可以了。机构----AUTO CAD ，电子--PROTEL。我们其实根本就没有自己研发的产品，都是根据客户的要求做出来的。而就是这样，我们的工程师们也会把20个pin脚的connector画成24个pin脚，让我们的采购买了24个pin的connector后却对不上采购回来的芯片.....当这样的事情发生的时候，他们没有在叫嚣“你们品保是做什么的”，但是他们并没有吸取教训，如果他们谦虚一点，也不至于一错再错，而且是错了四批不同的机型！
记得上次客诉的一个产品说我们的设计没有“防呆设计”，当时还是送样的产品，做的时候根本就没有经过品保，但是东西回来以后，老总是直接把邮件发给品保，叫我们品保去处理。当时我去找工程交涉的时候，还是我们的大Z工程师，说：“你去分析啊，你不是QA么？”，呵呵我是个QA，但是我不懂研发，我要是懂研发的话，你们都可以滚蛋了。
其实在前一次我就曾经想过走，但是那时候是等着公司做体系。但是现在体系已经开始推行了，我却没有任何感觉。还是乱。从8月换了老总以后好象更乱了。
混乱中.........
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天气: 阴天心情: 高兴从事品保工作这么多年了，近来才感觉到自己品质管理方面的技能欠缺很多，偶然的机会发现这个品质管理网，真是不错。原来这里有这么多对品质工作感兴趣的人，最让我高兴的是这里不但可以学到什么东西，结识很多朋友，更可贵的是在这里你可以问很菜很菜的问题，没有人会笑你，而且会有很多热心的朋友会帮你！真是一个好地方，今天无意中看到免费个人博客空间，很容易便申请成功，更是惊喜连连啊！ 收起阅读 »

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虽然很多人包括一些商学院的教授都在重复着同样的观点：MBA教育培养的是“管家型”而非“当家型”人才，但这依然挡不住众多MBA创业的激情。

　　近日，来自哈佛商学院、沃顿商学院、剑桥商学院、牛津商学院和中欧国际工商学院五所院校的近百名EMBA／MBA校友共聚上海新天地，参加中欧校友创业者俱乐部举办的“2005创业联谊会”。这些EMBA／MBA们虽然那有着不同的人生经历，却有着同样的创业渴望。

　　文武，中欧EMBA，自1992年起先后三次创业，经历过辉煌，也遭遇过失败，至今创业激情不改。林真，沃顿商学院2003级MBA，在德国、印度生活多年，1997年移居上海，2001年创立太席联合数码有限公司。在中欧创业者俱乐部理事、立特（中国）整合营销传播机构总经理洪军的主持下，他们一中一西，一土一洋，碰撞出激情的创业火花。

　　洪军：许多人都有创业梦，但有的人成功，有的人失败。你们认为什么样的MBA适合创业？或者说创业者需要具备哪些素质？

　　林真：“创业成功者很少是有MBA背景的。”一进校时，教授就这样提醒我们。很多人就是因为书读得太多，把事情想得太复杂，希望面面俱到，反而不敢去行动。而创业者首先就要敢于面对困难，具有极强的好奇心，尤其对创业过程中的各种不确定性保持好奇心，这是创业的动力。

　　第一，创业者要有一点傻气。即使还没看清楚方向也敢于去行动，不管面对什么样的问题，都愿意相信自己会成功。
　　第二，要讲究诚信。其实，创业者什么都没有，有的只是自己这个人，有了诚信才能吸引员工，吸引投资者。
　　文武：我认为创业者必须先要有成熟的心态。做老板就要把利润放在第一位，把尊严放在第二位。要面对现实，不能以知识分子的心态来做事，更不能不愿看别人的脸色行事。
　　要有人脉。现在MBA创业不可能再像国内最初创业的那批人一样从最底层做起。进入一个行业，就要有好的起点，否则很难挖到第一桶金。
　　第三，所做的事要在自己熟悉的领域内，这样才能抢得先机。
　　
书本与现实的差距

　　洪军：创业后，要由企业领导者带领员工共同成长，这是我们在商学院上课时听到的内容。但书本上的知识和现实有很多差距，在运用这些知识时，总有一些问号在我们的脑子里打转：书本上的东西到底要不要用？管不管用？

　　有人曾经讲，我们在书上学过很多激励的方法，但实际工作中仍无所适从。比如企业有一些非常优秀的员工，但有时这些核心员工也是问题员工，不守纪律、要求多多。作为管理者，应该怎样处理这样的事情？

　　林真：这要具体问题具体分析。我们需要先来看这个问题员工所造成的问题是什么。有时候，这个员工的工作可以独立完成，所以问题不会太大。但如果他造成太多负面影响，就应请他离开，否则拖得越久，伤害也就越大。

　　在企业中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激励也要鞭策。对问题员工而言，责备、管教的地方需要多一些，这样他或她的潜力才会爆发出来，这与我们课堂上所强调的激励思路有所不同。

　　文武：我认为在创业初期，不可能太多地强调激励机制。好的办法是将那些任劳任怨的员工树立为榜样，给他们更多的发展机会，这样一来，其他的员工就很难提出非分要求。而且我主张大家的底薪低一点，奖金高一些，对核心员工私下再多给一些。即使纸包不住火，但等别的员工知道的时候，公司已经做大了。

　　在商学院的课程中，大家总是强调先要制定好所有的规章制度，希望一步到位，但在操作层面上讲，这是不现实的，我们必须一步步来。

　　善用新人、旧资源

　　洪军：第一次创业是完成资本的原始积累，它能做成什么样子，有时候和我们的力量、智慧关系不大，而是与我们有没有清晰地考虑好未来，采用好的创业模式大有关系。第二次创业时，往往会发现很好的机会，但也会面临一些意想不到的挑战，那么我们应该如何进行二次创业呢？

　　林真：2002年底，我开始了第二次创业。我发现，二次创业非常困难，因为最大的问题是害怕失去自己以前的积累。我认为这时首先要对自己以前所有的资源详加梳理，深入发掘；而且一定要引入外来伙伴，因为依靠原来的团队创新已经很困难，学习过程又很缓慢，一不留神就会回到原来的老路上，因此要找不一样的人加盟，用不一样的角度来思考问题、做事。我也是这么做的，结果发现非常有效。9W/` {K2c.BJ
　　文武：我认为这时要不断研究市场上的互补性，看到自己的优势，并把它尽可能发挥出来。

　　比如我们一直在有色金属的物流领域里发展，就可以利用既有优势，进入期货市场，实现跨市套利。总而言之，就是把以前的资源稳定住，同时整合新的资源。

　　互动：仅有热情并不够

　　学员1：我是中欧2003级EMBA，在一家法国基金公司任董事长。我认为创业需要有理智的热情，创业的前两年可能轰轰烈烈，但此后就要面对残酷的市场淘汰。创业固然需要激情，但是这种火苗能燃多久？仅有激情，无法说服像我们这样的投资者。人的生命有始有终，企业的生命也同样有始有终。作为创业者也要知道何时开始，何时结束。

　　学员2：我是1996年从中欧毕业的EMBA，叫林公伟。我认为创业时先要找到自己的输赢点，了解自己有多大的承受力。我创业时，就给自己留了很少的现金，并设立了一个底线，决定一旦超过底线就老老实实地回去做职业经理人。

　　而且创业时，商业模式越简单越好，要运用傻瓜逻辑，通过最简单的行为营造商业模式，也就是说企业的盈利系统要简单，善于把复杂的事情简单化。就如同手机短信一样，运营商搭建好平台，就有许多人来用，运营商只需等着收钱就行了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴宁静的夜晚似乎想起了点什么，从父亲的话中似乎我意识到什么，从和朋友交流中似乎看到了什么，或许是轮到我该反省自己的时候了。
我知道没有坚强的后盾，是不能快速进入发展的，而我却从不怪罪谁；我想唯有自己才是一块纯度最高、发展潜力最大、后果无法估量的 “摇钱树”；也只有自己才知道自己是谁，到底要去向何方，要干些什么，如何干法，干的结果是什么。
常常听见说某某没有读多少书，工资都有2到3千块一个月，甚至更多，某某已经买了价值多少多少万的房子；可我何尝不想也早点实现这些啦，我不能怪我父母，既然自己选择了这样的路，就要对自己的选择负责，父母给了我我只能达到的教育程度，所以这样的结果与他们毫无关系，他们已经尽力了，他们也并不容易。
或许真正了解社会的人才知道，生存并非难事，但是生存方式的不同决定了你不能有过多的选择；如果你是工人，那么可以通过加班多做计件工，自然而然收入就会随数量的提高而提高，可能还会超过他的上层领导或者一些管理者，这也不足为奇；我们既然选择了坐办公室，那么就已经宣判就只能拿固定工资和并不起眼的奖金；当然不同的企业薪酬制度也不尽相同，但是你在一个企业的工作岗位已经决定了你能得到的最大报酬额。我们不仅要与之前的自己比较，还要结合方方面面来衡量带来的好处。凡是站在不同的角度看待和考虑问题，何尝不是一件让人满意的答卷。
那么如何改变此现状啦，首先要看自己来到一个企业要达到的目的是什么，当走出这个企业时你得到了什么。我们仔细想想也不难发现，我们到了一个企业，不仅仅只是工资的问题，而还包括企业给你相应职位工作的机会，给你自身发展的机会，特别是刚出身社会，没有工作经验的人更是如此，所以现阶段的收入与付出是绝对不成比例的；这也没有关系，如果你觉得在一个企业你已经没有什么可学的了，那么你来的目的也就应该达到了，也该是你离开的时候了；如果要留下，也只不过是钱的问题，其他也没有什么值得可留恋的，毕竟天下没有不散的宴席。企业与个人本来就是一场生意，既然相互不能达成一致，那么生意也就做不成了，那还等待什么，该是寻找下家的时候了。
人要改变命运，首先要改变自己；不是企业和社会适应你，而是你去适应企业和社会。我相信经过自己的努力一定会到达自己的目的地。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴　　昨晚回到家，老公告訴我女兒當上了中隊長，票數是全班最多的，得了21票。
　　記得早上出去的時候，女兒很有心事地對我說：“媽媽去年我們評選中隊長的時候，我一票之差沒有選上，真是後悔自己沒有選自己”。
　　毫無疑問，這次的選舉她肯定是選了自己。
　　小孩子官癮也這麼大，可想而知大人的世界會是怎麼樣的......
但我還是為她驕傲。

　　女兒告訴我她們上半年的節目在區裡被選上去市裡比賽，如果市裡比的好的，可能會參加全國性的比賽。
　　不管是什麼節目，只要她高興就好，很為她感到高興，或許她只是在裡面做棵小草。　　
　　
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天气: 阴雨心情: 高兴 昨天听了一节电视讲座＜名家讲坛＞.
　　　中心思想是由于生活节奏加快＼信息冲击等，世界在将来会成为一个地球村，社会成为一个多元社会．因为多元社会里的标准也是多元的，所以一件事情从不同标准判断就会得出不同的结果．于是没有是非，没有对错．
　　　听的时候觉得很有道理，后来细想也觉得不对，究竟是哪里不对一时还没想出来．
　　　那么对此，您有何看法？ 收起阅读 »

前言

最近一面对电脑,就要持续坐3-4小时,我相信很多同学和我一样,无论在家里还是在办公室.
最近也常来6SQ,上网的时间也多了,感觉肩膀、脖子、眼睛经常会不舒服，严重影响发贴/回帖质量，所以特意从网上摘抄一些使用电脑时的调节方法及办公室的简单体操，让大伙在BBS、工作之时，注意照顾好自己的身体！

如果你是个每天在电脑前至少工作8小时的。COM人；或者 你是个标准网虫，每个月的是上网费让你不堪重负却仍然执迷不悔。那么下面这套体操就是为你量身定做的。 　　
　　
　　有没有觉得与电脑为伍，时间一长就头昏脑胀、四肢僵直、眼花、颈 痛。你要注意了，你的健康受到了极大的威胁！适当的运动能让你远离这些电脑综合症，你一定要做！当 然，还要提醒你的是：不要一味沉迷，请节制！ 　　 　　

　　手部运动 　　 　　

　　A：将十指环环相扣，静心宁神，深深呼一口气。 　　 　　

　　B：将手臂向外伸直，吐气，向外用力。重复3~4次。 　　 　　

　　A：左手掌心向下，右手拇指按住左手腕，用其余四指将左手拇指往 下压，吐气。重复做几次，然后换手再来。 　　 　　

　　B：左手掌心朝上，手指伸直，将小指往下压，吐气。 　　 　　

　　转动手腕，顺时针与逆时针转动各5~10次。 　　 　　

　　将两手上下摆动，放松。 　　 　　

　　颈部与肩部运动 　　 　　

　　1、十指交握放在脑后，重量置于手和手臂，将头往下压，脖子伸直 ，深呼吸5次。 　　 　　

　　2、将右手置于左耳，轻轻勾住，让头倾向右方，做深呼吸5次，重复 数次后换左手练习。 　　 　　

　　3、慢慢旋转颈部，顺时针、逆时针各5次。 　　 　　

　　4、将肩膀提高，吐气并放下，重复4~5次。 　　 　　

　　5、晃动肩膀，向后5次，向前5次。 　　 　　

　　6、脸向右看后下方，重复3~5次，再反方向进行。 　　 　　

　　7、放松坐着，手臂垂直平放于膝，然后抬头挺胸，二者交替运动3~5 次。
　　脚部与足部运动 　　 　　

　　将腿弯曲提起与胸平行，提起、放下各5次，可让你备感舒适。 　　 　　

　　顺时针、逆时针转动脚踝各10次。 　　 　　

　　将脚趾并拢，弯曲向上，伸直向下交替做5次。 　　 　　

　　脚平贴于地然后换脚，重复练习20~30次。 　　 　　

　　手部与脸部运动 　　 　　

　　1、用指尖按住头顶部，上下移位。(轻按) 　　 　　

　　2、用指尖轻轻由太阳穴按摩到下颚处。 　　 　　

　　3、食指与拇指捏住上眼皮，向外拉，反复多次。 　　 　　

　　4、沿着面颊骨按摩眼睛四方。 　　 　　

　　由鼻孔旁向外按摩至下颚，再回到原点。 　　 　　

　　沿着下颚向下按摩。 　　 　　

　　下颚左右转动各5次。 　　 　　

　　手掌按住鼻尖做圆周运动，每个方向5次。 　　 　　

　　捏住耳骨向上、向下、向外拉各3次，然后向前、向后各转动3次。 收起阅读 »

国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO的任务是促进全球范围内的标准化及其有关活动，以利于国际间产品与服务的交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展国际间的相互合作。它显示了强大的生命力，吸引了越来越多的国家参与其活动。

ISO的由来

国际标准化活动最早开始于电子领域，于1906年成立了世界上最早的国际标准化机构---国际电工委员会(IEC)。其他技术领域的工作原先有成立于1926年的国家标准化协会的国际联盟(International Federation of the National Standardizing Associations,简称ISA)承担，重点在于机械工程方面。ISA的工作在1942年终止。1946年，来自25个国家的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，其目的是促进国际间的合作和行业标准的统一。于是，ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准---工业长度测量用标准参考温度。

许多人注意到国际标准化组织(International Organization for Standardization)的全名与缩写之间存在差异，为什么不是“IOS”呢?其实，“ISO”并不是首字母缩写，而是一个词 ，它来源于希腊语，意为“相等”，现在有一系列用它作前缀的词，诸如“isometric”(意为“尺寸相等”)“isonomy”(意为“法律平等”)。从“相等”到“标准”，内涵上的联系使“ISO”成为组织的名称。

ISO的组织结构

其组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理处、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。

全体大会

全体大会由官员和各成员团体指定的代表组成。通信成员和捐助成员可以观察员身份参加全体大会。它一般每年举行一次，其议事日程包括ISO年度报告、ISO有关财政和战略规划及司库关于中央秘书处的财政状况报告。全体大会由主席主持。

现任主要官员

理事长：Prof. Masami Tanaka 日本?

副理事长(政策)：Dr.Torsten Bahke 德国?

副理事长(技术管理)：Mrs.Ziva Patir 以色列?

司库：Mr.Antoine Fatio 瑞士?

秘书长：Mr.Alan Bryden?法国

理事会

理事会主要由官员和18个选举出的成员团体组成，负责ISO的日常运行。理事会任命司库、12个技术管理局的成员、政策发展委员会的主席，决定中央秘书处每年的预算。 2005年的理事会成员团体如下：

ABNT 巴西 (2005)

AFNOR 法国 (2006)

ANSI 美国 (2006)

BSI 英国 (2005)

BSN 印度尼西亚 (2006)

DIN 德国 (2006)

DSSU 乌克兰 (2006)

EOS 埃及 (2005)

ISIRI 伊朗 (2006)

IST 冰岛 (2006)

JISC 日本 (2005)

JISM 约旦 (2006)

NEN 荷兰 (2005)

ON 奥地利 (2006)

SA 澳大利亚 (2005)

SAC 中国 (2005)

SN 挪威 (2005)

TCVN 越南 (2005)

（括号内为任期期满时间）

中央秘书处

中央秘书处是ISO所有组织机构的秘书处。

政策发展委员会
政策发展委员会是全体大会的顾问委员会，它具体分为：合格评定委员会，主要制订有关产品认证、质量体系认证、实验室认可和审核员注册等方面的准则；消费者政策委员会，主要制订指导消费者利用标准保护自身利益的指南；发展委员会，是一个专门从事帮助发展中国家工作的机构，管理ISO发展计划，提供经费和专家，帮助发展中国家推进标准化工作。

技术委员会

ISO技术工作是高度分散的，由227个技术委员会(TC)承担。在这些委员会中，世界范围内的工业界代表、研究机构、政府权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。管理一个技术委员会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任，该成员团体负责日常秘书工作，并指定一至二人具体负责技术和管理工作，委员会主席协助成员达成一致意见。每个成员团体都可参加它所感兴趣的课题的委员会。与ISO有联系的国际组织、政府或非政府组织都可参与工作。

技术管理会

负责向理事会提交有关ISO的组织协调、战略政策以及技术工作的报告和建议等工作。

主席：Mrs. Ziva Patir

秘书长：Mr. Michael A. Smith

成员：

AENOR 西班牙 (2007)

AFNOR 法国 (2005)

ANSI 美国 (2006)

BSI 英国 (2006)

DIN 德国 (2006)

DS 丹麦 (2005)

DSM 马来西亚 (2005)

JISC 日本 (2007)

SAC 中国 (2005)

SCC 加拿大 (2007)

SNZ 新西兰 (2005)

UNI 意大利 (2005)

（括号内为任期期满时间）

特别咨询组

为了宣传ISO的宗旨和目标，ISO主席可以在理事会的批准下邀请致力于国际标准化的组织的领导人作为ISO的对外执行领导，由他们来组成这个咨询组。

技术咨询组

如果有需要，技术管理会将成立技术咨询组致力于为开展工作而提供部门或部门间的协调，整体政策和后台支持。

标样委员会

主要负责为标样提供相关的定义、分类和分级等工作。该委员会秘书长为Andrew Williams，主席一职暂缺。

常务委员会（财政/战略）

财政常务委员会主要负责为司库提供财政上的顾问，为理事会和秘书长关于ISO所提供的服务价值评估等问题提供建议。

战略常务委员会主要负责向理事会提出恰当的政策和战略事项，并提出相关意见，准备年度战略施行计划并每五年修订一次《ISO战略计划》等工作。 收起阅读 »

有這樣做TS16949的嗎？ 链接: 点击访问

为什么体系中只强调顾客财产管理,而忽视供方财产管理???链接: 点击访问

天气: 晴朗心情: 高兴五句话足以改变人生--不錯,好東西要共享啊第一句话是：优秀是一种习惯。 　　这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。 　　注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。：) 　　第二句话是：生命是一种过程。 　　事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。 　　注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。 　　第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 　　在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你成熟，很不错，你才能把事情做成。 　　注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。 　　第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 　　我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速飞驰。 　　注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！ 　　第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 　　当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。 　　注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选择都必须是一次升华，否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。美国有一部电视片，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为这位富翁给自己后代留下的钱太多了，以致他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。继承一大笔财富，就几乎什么都能买到。所以，当一个人什么都不缺的时候，他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊! 收起阅读 »

看看我们的过程矩阵图有没有问题？链接: 点击访问

天气: 阴雨心情: 平静这是一个真实的事情，就发生在我们苏北！呵呵，文中不便透露具体地址和姓名！

去年十月，我和他的爱情结晶——一个可爱的小丫头来到了这个世界。 有了丫头，生活变得多彩，但也少了许多自由！ 有了丫头，生活不再单调，多了快乐，多了幸福，多了满足……当然，也多了烦恼！ 丫头出生后，并没有得到爷爷奶奶特别的爱。因为在丫头爷爷奶奶的眼里，她是第二个孙女，（丫头有个小姐姐，是丫头叔叔的女儿，比丫头大十个月）不值得太多的关爱。因此，从丫头出生到满月，奶奶只陪我和她过了不到十个晚上（原因是晚上奶奶要带着丫头的小姐姐睡觉）。丫头出生到四个月，爷爷没有抱过她一次，顶多看了她几眼。 他回来陪我坐月子。但是，很多时间，他都被丫头的爷爷奶奶支使了去干别的事情，譬如说去抱丫头的小姐姐（要抱都是半天），到田里去干活（他家只有两亩多田），煮一日两餐（早餐不用他煮）……总之，一天中，能陪我说话的时间少之又少！ 丫头要满月了。在我们这儿，宝宝满月是要办酒的。当时，我和他算过帐，在我们这里，不连酒水，一桌也只要花两百多一点，而我们也只准备七、八桌。亲戚的人情收了，就够办酒了。于是，他和丫头的爷爷商量，我们拿1500元，让丫头的爷爷办酒。其实，我们的用意很明白。但丫头的爷爷竟然说：“钱不够，办酒要花四、五千！”他的话，让我们都很生气。丫头出生后，所有的花费没要爷爷奶奶掏一分，这1500元也等于是给他们补贴家用的。而丫头的小姐姐出生，爷爷奶奶可是花了不少钱的！ 生气归生气，酒还得办！结果，丫头满月的全部花消都是我们的，而丫头的爷爷奶奶把所有的人情全收进了自己的腰包，也没见他们给丫头买点什么。有几个亲戚给丫头买的衣服，结果，还让丫头的奶奶给数落：买衣服不如给现钱！ 丫头满月的第二天，他就回了部队。然后，我就一个人慢慢地在他家煎熬：白天，从来没有任何人帮我抱一下丫头。一日三餐，我全部都是一手抱着丫头，一手拿着筷子吃饭，除非丫头睡着了。而丫头的爷爷奶奶呢，经常是抱着丫头的小姐姐吃饭，就是丫头的叔叔婶婶都在家也是这样。晚上，丫头的奶奶都要到十点多才上楼陪我和丫头。（她要在楼下看电视）说是上来抱丫头，其实也只能抱两个小时多一点，而且是自己睡觉，把丫头竖在那儿，随丫头怎么哭都不管。等丫头的奶奶觉得该把丫头交给我的时候，就会把我叫起来，每次都是同样的话：“宝宝哭，我弄不住她了！”那段时间，丫头闹夜，经常晚上要到下半夜才能睡着。于是，我经常是坐在床上，抱着她，陪她玩。实在玩不动，就把电视打开，硬撑着！ 丫头的外公、外婆心疼我，但有时也“心有余而力不足”。丫头满月后，他们也经常把我接回家，帮我抱丫头。可我毕竟是嫁出去的女儿，也不能过多的回家。 去年年底，我带着丫头，到部队过年。当时，丫头才三个月多一点。我晕车，可是为了丫头，我还不能吃晕车药。好在丫头的外公心疼我，生意也不做，特地送我去部队。 在部队，我和丫头很开心！虽然他不能整天陪我们。但只要他来陪我们，他就全身心属于我和丫头的！在部队，我们过了一个团圆、开心的年！ 今年正月十二，我带着丫头回家了。丫头的外公见了我，对我说：“丫头，宝宝胖了，你瘦了！”听了这话，我的眼泪也出来了。 正月十四，我就正式上班了。那天，丫头整四个月。 上班后，丫头丢给她的奶奶。每天上班前，我要把丫头的一切都打理好，然后才能匆匆离开。每天中午我回家吃午饭，喂丫头喝奶，然后等到快要上班才能出发。晚上回家，丫头又都是我的责任，直到第二天早上我上班。周六、周日，我从没指望谁能帮我，事实上也确实没人帮。 就这样，一日一日，一周一周，一月一月…… 现在，丫头已经七个多月了。她健康、活泼、美丽、可爱……用再多的词语我也形容不了我的小丫头！ 我很苦！我很累！我也有很多的怨言！不过，只要我看到丫头甜甜的笑容，我的所有怨、所有恨、所有委屈全都抛到九霄云外去了！ 我爱丫头！丫头爸爸不在家，我会带着丫头慢慢过的！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静Dear all,
每個人都有一些優點~~
試著去欣賞它..... 世界會變得很美好~
每個人都有一些缺點~~~
試著去改變它.... 世界會變得很美好~~
逃避它~~~ 這個世界還是不會因你而改變的 ~~~
我看後有所驚醒，因我也忘記箇中道理了。請照主旨之順序讀 :
1.誤會； 2.釘子； 3.且慢下手； 4.寬大

1.誤會 :
早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，
他的太太因難產而死，遺下一孩子。
他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，
那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
有一天，主人出門去了，叫牠照顧孩子。
他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。
第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，
抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，
主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，
大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，
於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。
他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，
腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉；
狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
註：誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、
未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。
誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，
弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發生誤會，
尚且會有如此可怕嚴重的後果，這樣人與人之間的誤會，則其後果更是難以想像。

2.釘子 :
有一個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他一袋釘子；
並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在後院的圍籬上。
第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。
他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，
父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。
一天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。
但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。
你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。
如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。
話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為一些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。
如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，
相信你（妳）一定能收到許多意想不到的結果....幫別人開啟一扇窗，
也就是讓自己看到更完整的天空....

3.且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來
整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，
便躲在裡面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
「他那裡是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，
新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉昇。
下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：
「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，
現在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，
他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，
某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪裡去了？』
我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給剷了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，
果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；
春天以為是野草的，夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，
而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，
珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！

4.寬大 :
這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。
他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。
我想帶一個朋友同我一起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴你們，他在越戰裡受了重傷，
少了一條胳臂和一隻腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」
父親又接著說「兒子，你不知道自己在說些什麼。
像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。
我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。
我建議你先回家然後忘了他，他會找到自己的一片天空的。」
就在此時鄐l掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。
幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，
告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。
於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。
那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。
故事中的父母就和我們大多數人一樣。
要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，
但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。
我們總是寧願和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。
然而感謝上帝，有些人卻不會對我們如此殘酷。
他們會無怨無悔地愛我們，不論我們多麼糟總是願意接納我們。
今晚在你入睡之前，向上帝禱告請祂賜給你力量去接納他人，
不論他們是怎麼樣的人；請祂幫助我們了解那些不同於我們的人。
每個人的心裡都藏著一種神奇的東西稱為「友情」，
你不知道它究竟是如何發生何時發生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。
你也會了解友情是上帝給我們最珍貴的贈與！
朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。
他們傾聽我們內心的話，與我們分享每一句讚美。
他們的心房永遠為我們而敞開。現在就告訴你的朋友你有多在乎他們。

把這篇文章轉寄給所有你認為是朋友的人。
如果這篇文章又回來了，你將知道你擁有了一輩子的朋友。
試想：朋友，您一路看下來之後；一定有很深的感觸吧。
那麼，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個「誤會」，
然後，請考慮您是否一定要釘下這個「釘子」，
如果可以的話，請「且慢下手」。
因為，當您對別人「寬大」之時，即是對您自己寬大。
很有意義..我把它送給大家.....與你們分享.....因為.....你們是我的朋友 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 沃尔玛到公司审厂，审完才一天，公司周日又开始加班啦。本来今天的消息是要全体开工，由于上周轮了一天班，悄悄问部门老大，要不要开工，老大有点心虚，只是说了句有事就不用来啦！呵呵，不是我不想开工，这几天天气特别好，绝对比春天还春天，那没事也要找点事做啦：）首先睡个懒觉，然后再来爬起来到这里逛逛，呵呵，收获还真不少，贴子的首页，以前加载的音乐，居然可以听到音乐了，估计龙老大又下了点功夫啦。这个空间是越来越多人进来啦，也越来越有生机，早一阵子，计数器没有工作，居然全部都补回来啦。总之一切是越来越好啦。每个人对新的事物充满着好奇，刚开始写博客时，很勤力，随着时间推移，热度也在悄失，人贵在持之以恒，以后有时间就到这里来说上两句。大家也一样要努力哦：）这个月，公司生产任务比较紧，比正常生产能力还要重，各个部门都在努力运转着。但我感觉着繁忙的背后，却充满着危险。希望公司会越来越好。。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 四、过程方法
将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果
1、运用PDCA循环（戴明环） P——策划：根据顾客的要求和组织的方针目标，确定必须的过程、过程目标及控制措施； D——实施：根据策划提出的要求（一般用规范或作业指导书来指导过程实施）来实施过程； C——检查：根据过程目标，对产品和过程进行监视和测量，并报告结果。 A——处置（实质是改进）：采取措施，持续改进过程业绩； 对每个过程都应按PDCA循环实施闭环管理。闭环管理即有始有终，直到逝世的结果符合策划中提出的过程目标为止。PDCA循环适用于各种过程，包括质量管理体系的“大过程”和具体作业的“小过程”
2、做好过程策划是组织实施好整个过程的前提，在过程策划中必须充分考虑到影响过程的诸因素并使其受控。策划的重点是： 1）设定目标，确定过程目标时，应考虑到如何充分满足顾客需求以及实现的可能性。 2）识别必须的过程，特别是关键过程和特殊过程。 通过流程分析，根据所设定的目标，确立最简洁而有效的流程，认定每个流程的特性并按产品特性重要度分级，对其进行分类控制。在这里，识别多余的、非增值的、无效的工作过程，是特别具有实际意义的。同时，应特别重视影响关键和重要特性的那些过程，可将其相应地定位关键过程或重要过程，做出重点控制的安排。一般来说，应将影响人身及财产的安全、健康、环保及功能实现的过程，定为关键过程。对于无法通过检验和验证（如成本很高）来证明其特性符合要求的过程，称为特殊过程。在策划时，对特殊过程应作出确认的安排。
3、控制过程输入、输出。每个过程都是为了实现从输入到输出的增值转换。为了减少输出的波动则必须严格控制输入的波动及其对输出的影响，并采取有效的措施排除干扰。
4、掌握关键过程的能力，将有助于了解过程是否有能力达到策划的目标。对关键活动进行监视和测量是控制过程不偏离要求所必需的。同时还应评估作业人员是否具有相应的能力。在策划时，对这些监测活动作出安排。
5、识别过程的接口。一个过程与其他过程之间的相互衔接处，以及一个过程的若干职能部门之间都存在界面。在界面处应明确具体职责和权限（组织接口）的划分。同时与过程相关的来自其他过程或职能的信息（技术或业务接口）应能有效地传递。
6、相关的标准条款： 1）0.2 过程方法； 2）4.1 总要求； 3）8.2.3 过程的监视和测量； 4）7.1 产品实现的策划； 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静看着窗外的绿色，
突然感觉自己就像笼中的鸟儿，
和外面广袤的自然只有一步之隔，
却被什么束缚了翅膀，无法自由的翱翔。
鸟儿是因为漂亮的羽毛或嘹亮的歌喉而深陷牢笼，
我们又是何苦来哉？

天气: 舒适心情: 平静话题：60多名教师“集体离婚”尴尬了谁？近一周来，丹东市振安区同兴镇的80多位老师在见面时改变了问候语，原来是“吃了没有？”“忙啥呢？”现在则改成了“离了没有？”就连这些老师的亲戚和朋友，在见到这些老师面时，也问“离了没有？”，这个问候语不是相互之间的玩笑话。记者调查得知，到目前已有近60名教师真的离了婚。记者了解到，这些老师做出这样的“举动”，其动机竟然源于区教育局一个文件。在最近一次的上岗考核当中，如果有离异或丧偶且抚养未成年人的，可以不通过考核直接上岗。（《时代商报》9月15日） 　　这是典型的“中国式离婚”，它的盛行凸显了政策的尴尬。在一般人眼中，离异的家庭要比完整的家庭困难一些，出于照顾困难家庭的考虑，让他们优先上岗，本无可厚非，但导致的间接结果是“中国式离婚”盛行，好心办成了坏事，尽显政策尴尬。实际上，这种尴尬已经不是第一次了，过去单位分房优先照顾结婚了的，于是许多人就突击结婚；前一段时间有些城市规定离婚的家庭优先购买经济实用房，许多家庭便匆匆“一拍两散”。只是丹东市教育局没有吸取教训，它完全可以多花点时间摸清教师的具体情况，根据困难情况决定谁优先。“宁教人打仔，莫教人分妻”，制定政策应该考虑周全一些。 　　丹东市振安区同兴镇盛行的“中国式离婚”，是一个黑色的经济学幽默。根据经济学原理，人的行为都是理性的，其中起决定作用的是收益与成本的差额，差额为正，人就会主动作为；差额为负，人们就会想办法避免该行为的发生。只要凭一张离婚证就可以重新上岗，没有人去追究是真离婚还是假离婚，更何况重新上岗之后还可以复婚，何乐而不为呢？完全符合经济学原理。但是经济学的理性人有时候是没有考虑道德因素的，若加上道德舆论因素，丹东市振安区发生的“中国式离婚”就成了人们的笑资了。 　　我们不要去责怪丹东市振安区同兴镇的人民教师不顾廉耻，毕竟吃饭要紧，活着优先，“中国式离婚”的盛行更凸显了一个社会隐忧。除非万不得已，谁也不愿意离婚，丹东市振安区同兴镇的人民教师万一考核不通过，就要被逼下岗。而在如今经济增长并没有带来高就业的今天，再就业将很难，下岗之后的生活状况可想而知，因此离婚证就成了他们上岗的救命稻草。通过考核，让不合格的教师下岗，表面上有利于提高教师的自身水平，有利于学校教育质量的提高。然而，考核指标体系是否科学，考核不合格就下岗是否有可靠的法律依据，这些都值得我们认真思考。下岗教师如何安置，应该引起相关部门的高度重视，否则就会为社会不稳定埋下了一颗不定时炸弹。 　　离婚证成了上岗证，典型的中国式离婚！几分幽默，也有很多无奈！感到幸运的是，这些教师毕竟没有抓住“丧偶”这一优先条件，不然问题就更大了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴唉,我的地盘怎么这么冷清呀,我每天都上来看,就是没有人回呀.算了,本来写这个也不是为了让别人有怎样的评论,也只是为了每天练练笔,写点心得而已,何必再意不是自己本身目的的东西呢.自娱自乐吧!

纪念珍邮

9.18，逛了趟南京临时大总统府

天气: 晴朗心情: 高兴3年的六西格玛推进生涯，我还没有摸索到成功的道路，虽然有着培训了多少带，获得了多少saving这些在别人看来很“辉煌”的成绩，可是我知道，这不是成功。在不同的公司做过六西格玛，有了一些不同的失败经历，我不知道这是幸运还是不幸，也不知道自己是否还有没有信心继续寻找光明。战略，雾里看花战略管理似乎是很高高在上的一件事，都是那些比较大的领导才喜欢说的时髦词，而六西格玛似乎就要从这里就要从这里扎根，那么首先要弄明白什么是战略。从网络上寻找战略的影子，似乎平衡积分卡是和它紧密联系的一个新东西，其实是一个把战略进行部门纵横展开的工具。而战略是为了实现远景和使命，很多公司的远景都是世界第一，的确是不同凡响，将这个目标分解成可以衡量的指标，要在3~5年达成，不知道哪些公司达到了，战略展开是一件挺头疼的事情，要展开成为各个部门指标需要对任何一项指标的细微变化会对财务造成多大的影响非常了解，为什么品质一定要达到这个目标，为什么要卖这么多，为什么采购单价要降低这么多，都有千丝万缕的联系，可是知道这个联系的人有多少，我不知道，我也不知道。六西格玛也是一项战略举措，同属“软件”范畴。是实现这个战略目标的一种方式，其实不这样做是否达不到目标呢？？我一直怀疑。但是铺天盖地的500强实施的潮流应该向我们解释了一种趋势，从这个角度上来说，六西格玛应该是一种“快速致富”的方法。项目，来自何方项目是载体，为了公司天下第一的战略，或者说为了部门目标。我见过两种完全不同的项目类型：一种是公司经营会议上决定了10个左右的项目，这些项目如下：提高销售额100%，提高品质50%，费用削减30%等等，还有一种是各个部门自己提交上来的大约200个左右的项目，内容如下：提高翻译效率，改善食堂伙食，库存盘点准确率向上等等。第一种，作为推进部门，我用了3个月的时间，发现根本没有进展，第二种，我知道他们已经有了改善方案，只要告诉他们如何把内容套在DMAIC流程上。到底如何选择六西格玛项目？？根源于顾客满意的关键参数及指标经过战略图的层层分解如何再去寻找顾客的要求？？将指标分解到什么程度才是六西格玛项目？？根据项目的saving和成功率还有项目的投资和完成时间这些参数来进行Parato分析，选择少数的20%六西格玛，剩下的全部是个人工作？？由此引发的问题：什么是黑带项目，什么是绿带项目，黑带项目是否可以分解成绿带项目？？绿带项目和各人的工作差异是什么？？蒙了。团队，个人英雄主义不管在哪里，我看到的几乎清一色是项目Leader在做报告，DMAIC流程的发表报告，他们告诉我，六西格玛就是做报告。为了完成跨部门的项目，最朴实也最功利的做法是需要相关部门的成员加入，组成团队。团队，似乎是我们缺乏的东西，我们的成语是“一盘散沙”，俗语是“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，在这种文化基础下，产生了新时代的文化名词“部门壁垒”，而项目除了完成既定的任务，似乎还可以打破“部门壁垒”。这样组成的团队，由于从组织架构上根本没有，只是一个临时的组织，为了项目而生的组织，我觉得或多或少都是缺乏凝聚力的，Leader根本不是这些相关部门人的领导，也就不能舒服的指挥一切，所以很多工作都是黑带一个人在拼命，印证了那句话：黑带需要激情投入。很多成员都没有发挥作用，只是起了一些传达和沟通的协作，并且仿佛是在做善事。当然这个和成员的选择有关，其实从根本上来说，还是领导的重视不足。如果把黑带比喻成大侠，想到了武林外传中的台词“侠，是由人和夹组合而成的，就要夹着尾巴做人”培训，昏昏怎能使人昭昭我一度把培训看作六西格玛的核心技术。整天钻研统计和概率，召唤已经忘记的大学知识。在培训的时候主要讲这个值是如何计算出来的等等，后来，我听了一堂别人的课，人家根本不用Minitab，就是讲用什么经验工具筛选因子，确定因子，实验设计根本不讲，我发现很多人喜欢听他的课程，后来我一打听，他根本不知道统计是何物，也不知道什么是假设检验，DMAIC流程到了他嘴里就成了：定义问题，分析问题，解决问题。非常符合很多人的思维方式，我一下子陷入了茫然，的确他的东西很实用，可是似乎和六西格玛不相干，还是按照以前的老路子，依靠经验来解决问题嘛，由此引起的一场纷争，到底是剑宗厉害还是气宗厉害？？到底什么才是绿带应该掌握的内容，作为黑带，又应该如何培训绿带？？这是个难题。文化，我的挡箭牌成功的六西格玛推进应该是对我们的工作习惯产生了影响，当然这种影响不是厌烦，而是下意识的工作方式。对于项目的进度管理，人们已经谈虎色变了，只要一看到我，就会闪过一个影子：他来催我们的项目进度了，作为六西格玛事务局的成员，都或多或少的感受到了其他部门人的厌烦，对于项目的进度管理，虽然有了高层的定期进展会议，可是一直延期的项目状况却得不到改观，说穿了，是执行力的问题，就觉得六西格玛已经成为少数人为之奋斗的没有意义的目标了。我会拿出文化作为挡箭牌，也许是没有什么更有效的项目进度管理的方法，徒劳。一直走在摸索的路上,不知道离成功越来越远还是越来越近,只是为了纪念曾经做过六西格玛的日子,因为要离开这个行业,只能欣赏别人的成果了.[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-9-20 16:33 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一篇,先自我介绍一下,俺叫冰淇淋,来自苏州. 为什么叫冰淇淋?嘿嘿,因为我的英文名是Icecream.这下子都明白了吧?(大家不要问5次why阿,很难解释的喔).
我来自苏州的一家台资公司,为了避免不必要的麻烦,以后简称A公司.
04年从一所不出名的名校毕业,数学与应用数学专业毕业,很多人不熟悉我们这个专业的特点是什么,都以为学数学出路太窄,除了搞科研就是教学,当然还有人会说,考研的时候方便.其实他们说得都不够全面,数学作为一门基础学科,它的应用范围是非常广的,尤其是统计.金融,生物,心理,管理等等.
说说数学在我身上的应用吧,大学毕业,从事近一年的软件开发,对VB,VC,Delphi,SQL有充分了解,其次,因为所开发软件相关,对Starcd等专业软件有所涉足,后因学历原因,被迫离开这家国企(没有关系的,需要研究生以上学历,我只是个学士而已).
离开国企,在家修养一个月,05年8月来到A公司品质系统部门工作.这对我是一个全新的领域,对品质一无所知,更加没有听说过什幺6sigma了.但是我有一个求知的心,有足够的学习能力,有一定的数学功底.很快,我就适应了我的工作,并获得ROHS方面内审员证书,ISO14001,OHS18001,ISO9001内审员证书,还获得DNV的ESD静电工程师证书.05年10月,公司开始推LSS(Lean six sigma),很荣幸,我加入了一厂LSS Team,在其间待了2个月,后因需将人事关系调动,离开LSS team.(主要原因是我感觉我们经理将我发掘,个人还未为部门做出贡献,调入其它部门有点背叛的味道).
回部门的时候,经理说你还会作LSS的,暂时还做以前的工作.于是我就重新开始了稽核厂商,内部教育训练等等琐碎的工作.期间,参加外训并获得田口方法合格证书,同时参加了公司三厂的<<ENTEK后油墨PEELING改善>>,使所学田口方法得到了运用.同时,工作之余认真学习了DOE,MSA,SPC,Minitab等大量工具,尤以DOE,MSA,SPC,Minitab这几项较为了解.并担任公司内部DOE,Minitab讲师.
晕,写这么多了.还才刚刚写到06年初,还有06年全面接受LSS项目没开始写呢.
今天就到这里了,下周二来补充.
明天有供货商说明会,后天要去交首付(终于买房了),星期一要去给SQE上DOE课程,这忙碌的工作阿… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴心情很不好！
很不好！
爱情都是骗人的！
还是工作挣钱比较实在些！
就这样吧！

天气: 晴朗心情: 平静记得好象是初中的课文，题目是《最后一课》。不记得当时是怎么样的心情了，但是今天，这最后一课却让我感动。
也许老大是想在走之前多给我灌输些东西，毕竟我对光学是一片空白。一下午，带着我从这里到那里把我们公司仅有的几个测试仪器教我摆弄了一翻，告诉我这个怎样那个怎样，怎么判断，怎么区分....虽然一直都觉得老大很好，但是今天下午真的是很感动....
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