我在这样的地方做品质

天气: 阴雨心情: 郁闷开始来的时候只是觉得公司比较乱，没多想，想想自己也该多锻炼下，前家公司比较规模，什么流程也好规矩也好都是现成的，所以也想体验下“乱”的感觉。
来公司差三天就是4个月整了，感觉，除了乱，就是乱，还是乱。
前几天做了几份QC工程图，按公司现行的流程是我们老大先确认再给工程（我们工程和技术就是一个部门）确认了才可以正式发行使用。我们老大今天早上把批过字的几分文件给我，我就拿着它们去找工程的工程师大Z（目前由于前任工程老大离职暂时还没有工程老大），他看了半天，说我里面有几个参数错掉了，我说：“恩，那好，我知道了。那麻烦你把正确的参数给我批在旁边好吗？”
我们的大Z工程师用他那一惯不耐烦的口气说：“这个东西还要我给你说啊？你自己去找~！”我当时真的很郁闷，这些参数只有他们工程才知道啊，他们不告诉我们，我们怎么会知道，而且那天在做这个文件的时候我问了工程所有的人都说不清楚这个，他当时人不在，我就问他带的一个小MM，MM告诉我说该是怎样怎样，而且切我还特别问过她是不是肯定她说是。
“可是这个只有你知道啊，”我虽然感觉有点不良好但是我还是耐着性子说，“那请你帮帮忙，我那天问其他人他们真的不知道，你帮我在旁边批注下。”我觉得我是在求他。
“行不行啊？”我看他半天没反映，我又问了句，“你看这个参数你不告诉我那我肯定是一直都不知道，那这个东西就没办法做成了呀！” 他用一种很事不关己的姿态说：“做不出来是你们品保的事情，哼~——我怎么知道？等一下啦！”他又翻了两下，说：“你这个机种名称是错的，这里是o，不是0。”
“可是我是按你们提供的BOM表做的呀，那BOM上是这样的啊。”我解释到。的确是，因为我昨天在看DCC的文件的时候就发现很多地方字母o和数字0都没有分的，当时拿回去给他们说了，但是他们也没有要改的意思。所以就只好将错就错了
我就在旁边等，结果过了半天，他仍然没给我一个结果，又出去了。我在那就象玻璃不存在...只好又回到我自己的办公室。
其实这样的事情不是第一次，其实可能大多数公司的检验文件检验标准都是由技术给出的，但是我们公司的这些都是我们品保自己做的，而且最郁闷是很多东西工程那边根本就不告诉我们......
其实这样的事情也不会是最后一次，只要以后还呆在这里。我的老大也无能为力，老早就提出辞职，但是批不下来，也无奈的呆在那。
我无法理解工程为什么不与品保合作，其实我刚进公司不久就发现这个问题了，那次是客诉一批产品，我负责分析，我当时进公司一个礼拜不到，对公司产品还不熟悉，而且手上连个产品资料也没有（在我进来的时候才建立DCC实行文件管控，之前的技术文件和资料都是工程师自己保存，如果该人一离职就找不到东西了。）在这样的情况下我向工程的工程师求援，但是得到的回答是：这是你们品保的事情，你们QA是用来做什么的？
我不知道是他们观念错还是我的观念错？无所谓是月非对与错，只是今天心里实在不爽。其实与我一样不爽的人大有人在。
资材课的课长来了一个月不到因为受不了这样的氛围，离职了。又新来个，比较有资力的女将，曾经担任过大型企业的生管、品管、采购主管的，但是来了一个礼拜多2天，也就在吃饭的时候感叹：工程的同事们做事情不怎么配合。
这个月还没过完一半的时间，而我们就已经有4个批量较大的产品因为工程师们的设计错误报废，我不知道高层是怎样想的。说到他们的设计，充其量也只是画画图，说实话，以我刚毕业的水平也可以了。机构----AUTO CAD ，电子--PROTEL。我们其实根本就没有自己研发的产品，都是根据客户的要求做出来的。而就是这样，我们的工程师们也会把20个pin脚的connector画成24个pin脚，让我们的采购买了24个pin的connector后却对不上采购回来的芯片.....当这样的事情发生的时候，他们没有在叫嚣“你们品保是做什么的”，但是他们并没有吸取教训，如果他们谦虚一点，也不至于一错再错，而且是错了四批不同的机型！
记得上次客诉的一个产品说我们的设计没有“防呆设计”，当时还是送样的产品，做的时候根本就没有经过品保，但是东西回来以后，老总是直接把邮件发给品保，叫我们品保去处理。当时我去找工程交涉的时候，还是我们的大Z工程师，说：“你去分析啊，你不是QA么？”，呵呵我是个QA，但是我不懂研发，我要是懂研发的话，你们都可以滚蛋了。
其实在前一次我就曾经想过走，但是那时候是等着公司做体系。但是现在体系已经开始推行了，我却没有任何感觉。还是乱。从8月换了老总以后好象更乱了。
混乱中.........