今天很闲
天气: 晴朗心情: 高兴今天很闲，什么事情也没做,只学习一下质量理论知识。
老总找谈话，谈了工作交接的事，希望我留下，而我去意已绝。
老总找谈话，谈了工作交接的事，希望我留下，而我去意已绝。
ISO
天气: 晴朗心情: 高兴做一次ISO审查好累哦，是第一次直接与老师交流，好心慌啊，不过老师人真的很好，很温和！所以有了第一次的经验之后，我相信我会做的更好，加油！
6S之床上功夫版——女士请进
天气: 阴雨心情: 高兴早就看到“6S之床上功夫版——女士勿入”这个帖子，因为题目写着女士勿入，也一直为考试而忙于学习，没去光顾。今天，在朋友交流发了个帖子又碰到，进去看看，还不错，既可当荤笑话，又可以学习6sq知识。予教于乐吗？姐妹们，去看看吧。没什么的，现在的性教育不是已经在学校就开始了么？何况大家都工作了。发个帖子帮你宣传一下，楼主看了该给我加分呀！呵呵。 收起阅读 »
旅游
清静、淳朴、自然、自由
清馨、烂漫、热情、随意
清馨、烂漫、热情、随意
精益生产（Lean Production）
天气: 晴朗
心情: 高兴
一、精益生产（Lean Production,Lean Manufacturing）:是以没有任何库存、时间、空间、劳动力浪费为目标，持续推行价值链整体改善的一种生产方式。
二、基于消除浪费的精益生产思想：1.七大浪费 2.效率速度 3.减少库存
三、精益生产的5个原则：
价值（Value):站在客户的立场上
价值流（Value Stream):从接单到发货过程的一切活动
流动生产（Flow):象畅通的河水一样流动
需求拉动（Demand Pull):BTR-按需生产
完美（Perfact):没有任何事情是完美的，要不断改进。
结论：降低成本，改善质量，缩短生产周期
三、消除七种浪费
1、返工（Correction)
2、过量生产（OverProduction)
3、搬运（Conveyance)
4、多余动作（Motion)
5、等待(Waiting)
6、库存(Iventory)
7、非增值过程（Processing)
四、与six sigma的区别：
Both the Lean and the Six Sigma methodologies have proven over the last twenty years that it is possible to achieve dramatic improvements in cost, quality, and time by focusing on process performance. Whereas Six Sigma is focused on reducing variation and improving process yield by following a problem-solving approach using statistical tools, Lean is primarily concerned with eliminating waste and improving flow by following the Lean principles and a defined approach to implement each of these principles.
The impressive results companies such as Toyota, General Electric, Motorola, and many others have accomplished using either one of them have inspired many other firms to follow their example. As a result, most companies have either a Lean or Six Sigma program in place. However, using either one of them alone has limitations: Six Sigma will eliminate defects but it will not address the question of how to optimize process flow; and the Lean principles exclude the advanced statistical tools often required to achieve the process capabilities needed to be truly 'lean'. Therefore, most practitioners consider these two methods as complementing each other. And while each approach can result in dramatic improvement, utilizing both methods simultaneously holds the promise of being able to address all types of process problems with the most appropriate toolkit. For example, inventory reduction not only requires reducing batch sizes and linking operations by using Lean, but also minimizing process variation by utilizing Six Sigma tools.-质量-SPC ,Therefore, many firms are looking for an approach that allows to combines both methodologies into an integrated system or improvement roadmap. However, the differences between the Six Sigma and Lean are profound:-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA jM {.sa(\Xp7[
Comparing Lean And Six Sigma
nm{ @ Lean Six Sigma六西格玛品质论坛 H&W${ cp/Z n2g%O9]Goal Create flow and eliminate waste Improve process capability and eliminate variation!f a-D)y_ ~t.D#AfApplication Primarily manufacturing processes All business processesbbs.6sq.net2J6ZD;U7AfxYK8G(R/b;QProject Selection Driven by Value Stream Map Various approaches
New words:
variation（波动）
process yield（过程收益，过程质量）
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心情: 高兴
一、精益生产（Lean Production,Lean Manufacturing）:是以没有任何库存、时间、空间、劳动力浪费为目标，持续推行价值链整体改善的一种生产方式。
二、基于消除浪费的精益生产思想：1.七大浪费 2.效率速度 3.减少库存
三、精益生产的5个原则：
价值（Value):站在客户的立场上
价值流（Value Stream):从接单到发货过程的一切活动
流动生产（Flow):象畅通的河水一样流动
需求拉动（Demand Pull):BTR-按需生产
完美（Perfact):没有任何事情是完美的，要不断改进。
结论：降低成本，改善质量，缩短生产周期
三、消除七种浪费
1、返工（Correction)
2、过量生产（OverProduction)
3、搬运（Conveyance)
4、多余动作（Motion)
5、等待(Waiting)
6、库存(Iventory)
7、非增值过程（Processing)
四、与six sigma的区别：
Both the Lean and the Six Sigma methodologies have proven over the last twenty years that it is possible to achieve dramatic improvements in cost, quality, and time by focusing on process performance. Whereas Six Sigma is focused on reducing variation and improving process yield by following a problem-solving approach using statistical tools, Lean is primarily concerned with eliminating waste and improving flow by following the Lean principles and a defined approach to implement each of these principles.
The impressive results companies such as Toyota, General Electric, Motorola, and many others have accomplished using either one of them have inspired many other firms to follow their example. As a result, most companies have either a Lean or Six Sigma program in place. However, using either one of them alone has limitations: Six Sigma will eliminate defects but it will not address the question of how to optimize process flow; and the Lean principles exclude the advanced statistical tools often required to achieve the process capabilities needed to be truly 'lean'. Therefore, most practitioners consider these two methods as complementing each other. And while each approach can result in dramatic improvement, utilizing both methods simultaneously holds the promise of being able to address all types of process problems with the most appropriate toolkit. For example, inventory reduction not only requires reducing batch sizes and linking operations by using Lean, but also minimizing process variation by utilizing Six Sigma tools.-质量-SPC ,Therefore, many firms are looking for an approach that allows to combines both methodologies into an integrated system or improvement roadmap. However, the differences between the Six Sigma and Lean are profound:-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA jM {.sa(\Xp7[
Comparing Lean And Six Sigma
nm{ @ Lean Six Sigma六西格玛品质论坛 H&W${ cp/Z n2g%O9]Goal Create flow and eliminate waste Improve process capability and eliminate variation!f a-D)y_ ~t.D#AfApplication Primarily manufacturing processes All business processesbbs.6sq.net2J6ZD;U7AfxYK8G(R/b;QProject Selection Driven by Value Stream Map Various approaches
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variation（波动）
process yield（过程收益，过程质量）
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双目望远镜检验规则GB/T 18312-2001
天气: 晴朗心情: 高兴各位大哥大姐，有GB/T 18312-2001双目望远镜检验规则请发给我，邮箱corycch@163.com
荒芜（二）
天气: 晴朗心情: 高兴知道放年假是在一个月以前，日子在不觉中逝去，转眼已近年关。百无聊赖地相守寂寞的老屋，三天后竟再也无力面对房东一家迎春的喜庆。坐在古老的竹椅上默默地抽烟,昏黄的烟头点不亮没有开灯的房间，甚至是我夹烟的手指。抽到第五支烟2/3的当儿忽的想到一个陌生的城市过我的春节了。
九点二十六分，醒来时没有见到太阳，一个阴沉沉的天。背起行装匆匆地出门时，房东老太太颇觉奇怪地问起要去哪里。“过年！”我头也未回，走着我的路。“好怪的伢！”老太太嘟囔着。
缓缓地步行，风冷冷地吹。
站在路旁数着来往的车辆，当数到二十四时却是去仙游的一辆中巴，在路的另一侧。飞奔着穿过马路，差点吓坏一位微型小货车司机。幸好车上的人并不很多，坐定后，我长长地舒了口气。
车不紧不慢地向前开，那棵路旁的老榕树就不紧不慢地向后退。一路上有人上车，有人下车；车走走停停，停停走走。到得仙游已是下午六点三十二分。老大不乐意地下车，迎面拥上一群人力车夫来。目光停留在最后面的一位，“走！”我跳上车喊道。
“去哪？先生。”他憨憨地笑着。
“随便了。”我轻轻地答道。
“随便？哪有随便的呢？先生。”他依旧那么笑着。
“哦，总是有的。”我漠然应着。
于是，他摇了摇头，不再作声地蹬起三轮车。
轰鸣的鞭炮声中悠然游看这座山城。耀眼的霓虹在夜色中闪烁，霓虹上方是照不亮的夜。少有的店铺开着门，虽然路上的行人还是不少。
“可真冷，这天气。”车夫仿佛自言自语地说着。我一语不发，冷冷地看着欢庆的人流。
半晌，他才嚅喏地说道：“已经两个小时了，先生。”
“两个小时零七分。”我看着左手那块老式石英表漫漫地说。
“是啊，是啊。。。。。。”他应着，许久也不见下文。
“哦，你要回家过你的春节了？”我依旧冷冷地问。
“是啊，是啊。。。。。。”他开心地应着，转回头看了我一眼，眼神中满是幸福。
“好了，就这里停吧！多少钱？”
“三十，行么？”他怯怯地问。
随手抽出一张五十的递了过去，“不必找了。”
那人笑的更欢，脸上高低的皱纹刹时平缓起来。
信步走在陌生的街头，听着欢闹的声音，泪水悄无声息地爬上脸颊。风吹过，打个寒战，擦去脸上的泪。走到公用电话旁，拨起老家的号码。
“新年快乐！”强自用着最欢快的声音。
“第一次在外面过年还好吗？”父亲关切地问。
“好啊，好着那，朋友很多，热闹的很。”
盯着路灯投射下的影子，心中莫名的痛。
“老三，自己照顾好自己啊，可第一次在外呢！”母亲絮絮叨叨地叮咛。
“弟弟，保重！”仿佛中还是多年前拍着我的肩膀说男人别哭的大哥。
挂上电话，那个温馨的世界倏忽千里，泪水又一次滑落。背靠着电话旁的法国梧桐树，抬起头，闭上眼睛，悠悠的抽烟。
恢复平静是我抽完烟盒中所有烟的时候，睁开眼睛，一片枯黄的梧桐叶在风中飘忽着落下。
左前方一家美容院的灯透过粉色的玻璃温柔地洒在街上。推开门，四五位小姐正唧唧喳喳地争说着什么。北面靠窗的沙发上半躺着位身着粉色的女子，眼神冷冷的看着我，右手手指间的烟袅袅升腾。看见有人进来，小姐们停止了吵闹。
“先生，您坐。可以为您做些什么？”一位小姐娇声问道。
“哦。。。。。。”我皱了皱眉，略一颔首。
“找个小姐，就这样。”空洞的声音从喉中传出。
“跟我来！”那位抽烟的女子站起身，纤巧地将烟熄灭。
房间的灯光依然是粉色的，静静地照亮八九平米的厢房。一张床，两只凳子，一个烟灰缸
“何必的何，她们叫我小何。”女子轻声说着。
“多余的余，房东喊我小余。”我随口答道。
“其实，我的朋友喊我怡。”女子过了半晌，悠悠地说。
“哦！”
“哦？哦是什么？”怡仰起头问道。
“知道了。”
“哦。。。。。。”怡拉着长长的声音。
我突然笑了，无法抑制的笑意自心底泛起。
“来吧！”怡轻声说。
“哦！”我轻声应。
怡软软的眼神包裹着浓重的笑意。
“别乱动，没见过女人？”怡娇声骂道。
“本来就是！”
怡静了会，怔怔地看着我。她只能看到我的眼睛和眼睛中的她。怡缓缓地动作着，极尽温柔。在一阵急促的喘息后，大约是我抽五六支烟的时间，我们就那么静静地拥着。一切都是静的，仿佛中包括时间。
“你好傻的一个人！”怡曼声说着，顺手捡起茶几上的烟火，优雅地点了支烟。怡眯着眼睛看着我，透过迷梦般的烟雾，我看见怡的眼神湿湿的，如同三月细雨笼罩下的草。
无声无息地穿好衣服，向门外走去。
“你去哪里？”怡的声音似乎来自一个遥远的地方。
“不去哪里！”
“不去哪里又何必要走？”
“。。。。。。”
“有家？朋友？”怡的声音涩涩的追问着，犹如儿时的红淤泥缠绕在指间。
“帮我点支烟！”半晌沉默后我倦倦地对怡说。
夜，沉寂无声。
怡和我就在一次又一次颤栗后的疲倦中入睡。
醒来时已是中午，入眼的是左手边的烟灰缸里挤满的烟蒂。
“该走了！”我轻声地告诉自己。
俯下身轻轻地吻了下怡耳边的发，在心中默默地道别。出门时，分明的，听见怡的哭声。
居然一个难得的晴天，正午的阳光刺眼地照耀着。而我怔怔地看着街上不息的人流两行清泪无声滑落。 收起阅读 »
九点二十六分，醒来时没有见到太阳，一个阴沉沉的天。背起行装匆匆地出门时，房东老太太颇觉奇怪地问起要去哪里。“过年！”我头也未回，走着我的路。“好怪的伢！”老太太嘟囔着。
缓缓地步行，风冷冷地吹。
站在路旁数着来往的车辆，当数到二十四时却是去仙游的一辆中巴，在路的另一侧。飞奔着穿过马路，差点吓坏一位微型小货车司机。幸好车上的人并不很多，坐定后，我长长地舒了口气。
车不紧不慢地向前开，那棵路旁的老榕树就不紧不慢地向后退。一路上有人上车，有人下车；车走走停停，停停走走。到得仙游已是下午六点三十二分。老大不乐意地下车，迎面拥上一群人力车夫来。目光停留在最后面的一位，“走！”我跳上车喊道。
“去哪？先生。”他憨憨地笑着。
“随便了。”我轻轻地答道。
“随便？哪有随便的呢？先生。”他依旧那么笑着。
“哦，总是有的。”我漠然应着。
于是，他摇了摇头，不再作声地蹬起三轮车。
轰鸣的鞭炮声中悠然游看这座山城。耀眼的霓虹在夜色中闪烁，霓虹上方是照不亮的夜。少有的店铺开着门，虽然路上的行人还是不少。
“可真冷，这天气。”车夫仿佛自言自语地说着。我一语不发，冷冷地看着欢庆的人流。
半晌，他才嚅喏地说道：“已经两个小时了，先生。”
“两个小时零七分。”我看着左手那块老式石英表漫漫地说。
“是啊，是啊。。。。。。”他应着，许久也不见下文。
“哦，你要回家过你的春节了？”我依旧冷冷地问。
“是啊，是啊。。。。。。”他开心地应着，转回头看了我一眼，眼神中满是幸福。
“好了，就这里停吧！多少钱？”
“三十，行么？”他怯怯地问。
随手抽出一张五十的递了过去，“不必找了。”
那人笑的更欢，脸上高低的皱纹刹时平缓起来。
信步走在陌生的街头，听着欢闹的声音，泪水悄无声息地爬上脸颊。风吹过，打个寒战，擦去脸上的泪。走到公用电话旁，拨起老家的号码。
“新年快乐！”强自用着最欢快的声音。
“第一次在外面过年还好吗？”父亲关切地问。
“好啊，好着那，朋友很多，热闹的很。”
盯着路灯投射下的影子，心中莫名的痛。
“老三，自己照顾好自己啊，可第一次在外呢！”母亲絮絮叨叨地叮咛。
“弟弟，保重！”仿佛中还是多年前拍着我的肩膀说男人别哭的大哥。
挂上电话，那个温馨的世界倏忽千里，泪水又一次滑落。背靠着电话旁的法国梧桐树，抬起头，闭上眼睛，悠悠的抽烟。
恢复平静是我抽完烟盒中所有烟的时候，睁开眼睛，一片枯黄的梧桐叶在风中飘忽着落下。
左前方一家美容院的灯透过粉色的玻璃温柔地洒在街上。推开门，四五位小姐正唧唧喳喳地争说着什么。北面靠窗的沙发上半躺着位身着粉色的女子，眼神冷冷的看着我，右手手指间的烟袅袅升腾。看见有人进来，小姐们停止了吵闹。
“先生，您坐。可以为您做些什么？”一位小姐娇声问道。
“哦。。。。。。”我皱了皱眉，略一颔首。
“找个小姐，就这样。”空洞的声音从喉中传出。
“跟我来！”那位抽烟的女子站起身，纤巧地将烟熄灭。
房间的灯光依然是粉色的，静静地照亮八九平米的厢房。一张床，两只凳子，一个烟灰缸
“何必的何，她们叫我小何。”女子轻声说着。
“多余的余，房东喊我小余。”我随口答道。
“其实，我的朋友喊我怡。”女子过了半晌，悠悠地说。
“哦！”
“哦？哦是什么？”怡仰起头问道。
“知道了。”
“哦。。。。。。”怡拉着长长的声音。
我突然笑了，无法抑制的笑意自心底泛起。
“来吧！”怡轻声说。
“哦！”我轻声应。
怡软软的眼神包裹着浓重的笑意。
“别乱动，没见过女人？”怡娇声骂道。
“本来就是！”
怡静了会，怔怔地看着我。她只能看到我的眼睛和眼睛中的她。怡缓缓地动作着，极尽温柔。在一阵急促的喘息后，大约是我抽五六支烟的时间，我们就那么静静地拥着。一切都是静的，仿佛中包括时间。
“你好傻的一个人！”怡曼声说着，顺手捡起茶几上的烟火，优雅地点了支烟。怡眯着眼睛看着我，透过迷梦般的烟雾，我看见怡的眼神湿湿的，如同三月细雨笼罩下的草。
无声无息地穿好衣服，向门外走去。
“你去哪里？”怡的声音似乎来自一个遥远的地方。
“不去哪里！”
“不去哪里又何必要走？”
“。。。。。。”
“有家？朋友？”怡的声音涩涩的追问着，犹如儿时的红淤泥缠绕在指间。
“帮我点支烟！”半晌沉默后我倦倦地对怡说。
夜，沉寂无声。
怡和我就在一次又一次颤栗后的疲倦中入睡。
醒来时已是中午，入眼的是左手边的烟灰缸里挤满的烟蒂。
“该走了！”我轻声地告诉自己。
俯下身轻轻地吻了下怡耳边的发，在心中默默地道别。出门时，分明的，听见怡的哭声。
居然一个难得的晴天，正午的阳光刺眼地照耀着。而我怔怔地看着街上不息的人流两行清泪无声滑落。 收起阅读 »
迷途
天气: 晴朗心情: 高兴浓浓的雾霭
封锁
所有的路径
其实
又有谁还会关心
暑尽后的蝉唱
封锁
所有的路径
其实
又有谁还会关心
暑尽后的蝉唱
梦想
天气: 晴朗心情: 高兴青春似水
岁月如歌
冉冉年华匆匆过
待白头
平生诸事统抛却
闲来种茶为乐
岁月如歌
冉冉年华匆匆过
待白头
平生诸事统抛却
闲来种茶为乐
成品管制之项目与检验方式
天气: 热心情: 平静
成品管制之项目与检验方式
成品管制
成品管制为防止成品发生次要以上的缺点，必须加强管制及严格检验以减少企业的损人利失。成品管制是整个品质管制系统中重要之一环，
二、成品检验
成品检验可分为全数检验和抽样检验。
采用全数检验的情况是：
（1） 检验时抽样数大于或等于生产数时；
（2） 产品特别需要全数检查时；
（3） 品管及生产单位主管认为有全数检验之必要时；
（4） 新产品及同一产品其生产间隔超过规定时；
而采用抽样检验的情况是
（1） 破坏性试验或检验成本昂贵时；
（2） 检样项目众多时；
（3） 产品需要高可靠度时等项。
通常由制造单位派员于产品完成时，依照成品规格及成品检查标准，实施百分之百之全数检查，其重点在外观、尺寸、及特定测试项目，并应将测试所得数据用以分析，如发现异常立即追查原因，采取必要的矫正措施，以预防不良品的发生。
三、成品检查不良之回馈处理作业
在成品检查时如发现异常状况应追查原因。回馈各有关单位．以便采取改正措施．预防继续发生不良品。回馈处理作业通常分为下列两种：
（1） 正常回馈:由各种日报表内记载的不良状况、分析出为何人所造成。转记成该员不良成绩统计表，并由品管单位统计分析．制作柏拉图。
（2） 立即回馈：每日若发生相同之不良品三件时，应采取立即回馈方式。 收起阅读 »
成品管制之项目与检验方式
成品管制
成品管制为防止成品发生次要以上的缺点，必须加强管制及严格检验以减少企业的损人利失。成品管制是整个品质管制系统中重要之一环，
二、成品检验
成品检验可分为全数检验和抽样检验。
采用全数检验的情况是：
（1） 检验时抽样数大于或等于生产数时；
（2） 产品特别需要全数检查时；
（3） 品管及生产单位主管认为有全数检验之必要时；
（4） 新产品及同一产品其生产间隔超过规定时；
而采用抽样检验的情况是
（1） 破坏性试验或检验成本昂贵时；
（2） 检样项目众多时；
（3） 产品需要高可靠度时等项。
通常由制造单位派员于产品完成时，依照成品规格及成品检查标准，实施百分之百之全数检查，其重点在外观、尺寸、及特定测试项目，并应将测试所得数据用以分析，如发现异常立即追查原因，采取必要的矫正措施，以预防不良品的发生。
三、成品检查不良之回馈处理作业
在成品检查时如发现异常状况应追查原因。回馈各有关单位．以便采取改正措施．预防继续发生不良品。回馈处理作业通常分为下列两种：
（1） 正常回馈:由各种日报表内记载的不良状况、分析出为何人所造成。转记成该员不良成绩统计表，并由品管单位统计分析．制作柏拉图。
（2） 立即回馈：每日若发生相同之不良品三件时，应采取立即回馈方式。 收起阅读 »
值得纪念的日子-宝宝会自己走几步了
中午哺乳假回家，我将她放在地上，她想自己移动脚步拿取她想要的东西，我没多想，只是用双手列着她的衣服一点，她自己走起来了。
感人的爱情故事
天气: 晴朗心情: 高兴
他对她一见钟情。
他跟她是大学同届同系不同班的同学，在大一新生报道那天，几千名新生排队等候办理注册，他穿者蓝色格子衬衫，恰巧排在她后方，从那天起他就对她一见钟情了。
四年来，他从来不敢去表达他对她的爱慕，他只能用他的沉默跟陪伴来表达他对她的爱，成为她最要好的朋友。
她参加合唱团的高音部，他则是钢琴伴奏，她在学校谈了几场恋爱，他就成为忠实的听众，她毕业后出国留学，他就在当兵时写了一封封的信件到美国去鼓励她，她回国后没几年就结了婚，可惜新郎不是他。
她不是嫌他不够优秀，也不是不知道他对她的好，只是因为彼此太熟了，她无法想像，哪一天她跟他从朋友变成情人后会是什么样的情况？所以她跟他之间一直在友情与爱情的模糊地带来回摆荡。她始终坚持她跟他之间只是好朋友，不愿正视却依赖着他对她的好。而他却因为缺乏勇气加上一向温吞的个性就这么错过彼此的缘分。
在她的婚礼上，他上台致词祝福她幸福快乐。一个月后，他悄悄的瘦了五公斤。从此，她失去了他的消息。她的婚姻并不如想像中的幸福。因为她个性好强加上事业心旺盛，她根本没有多少心思去经营她的婚姻。加上她以前习惯了他的细心、体贴及陪伴，让她觉得自己丈夫对待她的方式去跟他的好作比较，她开始怀疑当初怎么会看上现在的丈夫，她开始生气觉得丈夫不如一个好朋友来得了解她关心她疼惜她爱护她。
一年后，她主动提出离婚要求。单身后的她在工作上更有活力、在职场上更有魅力，经过几年的努力，她终于在广告界挣出一片天空、占有一席之地。功成名就后她开始觉得生活空虚寂寞、开始怀念他对她的好，可是，她没有勇气回头去找他。因为，她不知道他这几年来过得如何？因为，她不再是以前的单纯年轻的她。因为，她收到了他寄给她的喜帖。
在他结婚前一个月的某个周末，他约她出来吃顿晚饭，她很疑惑为什么他即将结婚，却还要约她出来见面吃饭？那顿饭其实吃得很愉快，他跟她好像回到了学生时代，她唱女高音他弹钢琴。社团的同学、彼此的老师、参加过的活动……许多过往会议在彼此的记忆间流动激扬，许多的陈年逸事在两人的对谈间重见天日，他跟她都觉得好像回到了那个纯真单纯的学生时代。“下个星期，我要结婚了。”他放下刀叉，突然冒出这句话。
“恩，恭喜你。对方一定很不错，才会让你愿意跟她结婚。”
“有件事我想告诉你。”他的表情突然变得严肃了起来。
他说：“很久很久以前，有一个男生刚考上大学。在注册那天他慌慌张张的跑到学校的时候，看到注册的新生们大排长龙，他心里又急又慌正在不知所措的时候，这时有个女生很亲切的向他走来，问他是不是要办理注册？他发现那个女生竟然跟他是同系不同班的同学，他好高兴，觉得这个女生真是善良、是个好人。
他发现那个女生有双明亮的眼睛、笑起来有对可爱的小虎牙和酒窝，从那天开始，他对她一见钟情。可是，他一直不知道该怎么去表达他对她的爱意，她是那么纯真、那么善良、那么聪明慧洁、那么讨人喜欢，他的个性一向温吞又不善言词，只好默默在她身边陪着她做她的好朋友。
就这样大学四年过去了，他准备在毕业典礼那天告诉她：他爱她。
可是她却在毕业典礼的前一天文岸上在电话中告诉他说，她要出国念书了。他刚萌生的勇气一下子小时得无影无踪。她心想，毕业后他当兵她出国念书，他实在不忍心挑这个时候向她告白，要她等他两年的时间，所以就等她念完书回国后再说吧。她出国念书他当兵的那段日子对他来说是最难捱的岁月。不单是因为他不在她身边，而是她在美国认识一个台湾留学生。
他知道一个人在一向的日子是很寂寞孤独的，而她又是个怕寂寞的人，所以她尽可能的每个星期写信到美国去问候她、鼓励她、替她打气，可是她在回信中除了抱怨在美国生活种种的不方便之外，有很大的篇幅在谈论她在美国如何认识的一位台湾留学生，她在信中告诉他，她又恋爱了。她在信中告诉他，那个台湾留学生对她有多好、有多爱她，最后她写信告诉他，回国后她准备跟那个台湾留学生结婚。
他好难过，事情怎么会变成这个样子？就算他没有亲口向她表白，可是他一直用行动去关心她、照顾她、爱她，难道她就真的完全没有看到他的努力，真的不知道他爱她吗？还是从一开始就全都是他自己一厢情愿、自作多情？当他受到她的喜帖时，他听到自己的心‘哐’一声，碎了。爱比死更冷。
他鼓起最后的勇气去参加她的婚礼，看见她穿着婚纱一脸幸福甜蜜的样子，也看见那个台湾留学生、现在的新郎。他本来想看她一眼就先走人，却被眼尖的她瞧见他的出席，磨着他要他上台水果几句祝福的话。
他人站在台上望着底下坐着的新郎新娘，突然觉得他跟她之间的距离变得很遥远，遥远到她不再是那个在大一新生注册时，在他前面排队等候注册的那个女孩。也不记得他是如何狼狈的逃离会场，只知道他后来床上整整躺了一个星期，一个月瘦了五公斤。他决定要忘记她。他向公司办理留职停薪，一个人躲到日本东京去念书。
在那，他认识了一个同样是台湾去东京念书的女生。那个女生在他最失意的时候鼓励他重新站起来，那个女生温柔细心的陪伴他、照顾他、包容他的过去，那个女生让他重拾信心、再度相信爱情，那个女生后来就成为他现在即将结婚的妻子。”
虽然他很爱他现在的妻子，可是她在他心底还是占有一席之地。
所以他今天才会约她出来见面，告诉她这个故事，一方面把这段他跟她的过去做个结束，一方面把他的心从过去的记忆中解放出来。现在，他终于能够放开对她的眷恋，全心全意去爱他新婚的妻子。
她听完这个故事后沉默不语，只能礼貌性的恭喜他终于找到了他的幸福。
她跟他举杯嘱咐彼此之后，她就推说还有点事要先走了，他要送她回家，她不肯；她要他赶紧回家多陪陪他的老婆。在回家的路上，她不由自主狠狠的哭了起来，完全不理会脸上糊掉的妆跟计程车司机投来异样的眼光。她所有的坚强自信在那一刹那全部崩溃，她一直都告诉自己，他是她最好的朋友，什么话都可以对他说。她有时后觉得她跟他的关系好像是相恋很久的恋人，彼此有着完美的默契。
她心底其实一直在等待着，有一天他会对她说出那三个字：“我爱你”。
她心底一直不能原谅他为什么不会像其他男生一样，主动积极的去追求她。
她一直矜持觉得女生应该等男生来追求，而不能够主动去追求心仪的男生。
错过了，一切都错过了。缘分就这么与彼此擦肩而过，再怎么不情不愿不甘不舍，一切都结束了。是她自己放弃了他的追求、是她不懂倾听他的沉默、是她不相信自己的心、是她忽略了爱一个人其实是有很多种方式、是她在心底要求他为什么不说出他爱她的时候，她其实已经深深的爱上他了。
错过了，就再也不能够回头、无法回到过去重新开始。一切都是她自己造成的结果，再怎么后悔伤心难过怨怼都已经来不及了。
她心底浮现出一幕幕他跟她共同的曾经、拥有的记忆，在结婚典礼上他热泪盈眶的祝她幸福。在她刚回国的时候，他陪她走遍整个台北市找房子买家具。在她在美国跟她前夫交往时，他是她最好的听众跟军师。在她只身去美国求学的时候，他送她一本她在合唱团参加所有演出的剪影。在她在合唱团唱女高音的时候，他永远是最好的钢琴伴奏。在她大一新生注册的时候，她就发现有一个穿着蓝色格子衬衫的男生慌慌张张的站在人群之中，那个男生有点呆有点稚气有点可爱有点帅，是她喜欢的那一型帅哥，那个时候她对他一见钟情了。世界上最遥远的距离，不是生与死，而是，我就站在你面前，你却不知道我爱你。==================================================================================德国作家，尚保罗说过很耐人寻味的话：“人生犹如一本书。愚蠢的人将它草草翻过，聪明的人却会将它细细阅读。为什么呢？因为聪明的人知道，只能读一次。”
当还能拥有时。。。好好珍惜吧。。。爱情如此。。。友情如此。。。亲情更是如此。。。最关心你的人。。。别只是永远被你排诸于外。。。当失去了。。。流泪又能做什么。。。
相信大家都有了属于自己的答案了吧。。。。。。
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他对她一见钟情。
他跟她是大学同届同系不同班的同学，在大一新生报道那天，几千名新生排队等候办理注册，他穿者蓝色格子衬衫，恰巧排在她后方，从那天起他就对她一见钟情了。
四年来，他从来不敢去表达他对她的爱慕，他只能用他的沉默跟陪伴来表达他对她的爱，成为她最要好的朋友。
她参加合唱团的高音部，他则是钢琴伴奏，她在学校谈了几场恋爱，他就成为忠实的听众，她毕业后出国留学，他就在当兵时写了一封封的信件到美国去鼓励她，她回国后没几年就结了婚，可惜新郎不是他。
她不是嫌他不够优秀，也不是不知道他对她的好，只是因为彼此太熟了，她无法想像，哪一天她跟他从朋友变成情人后会是什么样的情况？所以她跟他之间一直在友情与爱情的模糊地带来回摆荡。她始终坚持她跟他之间只是好朋友，不愿正视却依赖着他对她的好。而他却因为缺乏勇气加上一向温吞的个性就这么错过彼此的缘分。
在她的婚礼上，他上台致词祝福她幸福快乐。一个月后，他悄悄的瘦了五公斤。从此，她失去了他的消息。她的婚姻并不如想像中的幸福。因为她个性好强加上事业心旺盛，她根本没有多少心思去经营她的婚姻。加上她以前习惯了他的细心、体贴及陪伴，让她觉得自己丈夫对待她的方式去跟他的好作比较，她开始怀疑当初怎么会看上现在的丈夫，她开始生气觉得丈夫不如一个好朋友来得了解她关心她疼惜她爱护她。
一年后，她主动提出离婚要求。单身后的她在工作上更有活力、在职场上更有魅力，经过几年的努力，她终于在广告界挣出一片天空、占有一席之地。功成名就后她开始觉得生活空虚寂寞、开始怀念他对她的好，可是，她没有勇气回头去找他。因为，她不知道他这几年来过得如何？因为，她不再是以前的单纯年轻的她。因为，她收到了他寄给她的喜帖。
在他结婚前一个月的某个周末，他约她出来吃顿晚饭，她很疑惑为什么他即将结婚，却还要约她出来见面吃饭？那顿饭其实吃得很愉快，他跟她好像回到了学生时代，她唱女高音他弹钢琴。社团的同学、彼此的老师、参加过的活动……许多过往会议在彼此的记忆间流动激扬，许多的陈年逸事在两人的对谈间重见天日，他跟她都觉得好像回到了那个纯真单纯的学生时代。“下个星期，我要结婚了。”他放下刀叉，突然冒出这句话。
“恩，恭喜你。对方一定很不错，才会让你愿意跟她结婚。”
“有件事我想告诉你。”他的表情突然变得严肃了起来。
他说：“很久很久以前，有一个男生刚考上大学。在注册那天他慌慌张张的跑到学校的时候，看到注册的新生们大排长龙，他心里又急又慌正在不知所措的时候，这时有个女生很亲切的向他走来，问他是不是要办理注册？他发现那个女生竟然跟他是同系不同班的同学，他好高兴，觉得这个女生真是善良、是个好人。
他发现那个女生有双明亮的眼睛、笑起来有对可爱的小虎牙和酒窝，从那天开始，他对她一见钟情。可是，他一直不知道该怎么去表达他对她的爱意，她是那么纯真、那么善良、那么聪明慧洁、那么讨人喜欢，他的个性一向温吞又不善言词，只好默默在她身边陪着她做她的好朋友。
就这样大学四年过去了，他准备在毕业典礼那天告诉她：他爱她。
可是她却在毕业典礼的前一天文岸上在电话中告诉他说，她要出国念书了。他刚萌生的勇气一下子小时得无影无踪。她心想，毕业后他当兵她出国念书，他实在不忍心挑这个时候向她告白，要她等他两年的时间，所以就等她念完书回国后再说吧。她出国念书他当兵的那段日子对他来说是最难捱的岁月。不单是因为他不在她身边，而是她在美国认识一个台湾留学生。
他知道一个人在一向的日子是很寂寞孤独的，而她又是个怕寂寞的人，所以她尽可能的每个星期写信到美国去问候她、鼓励她、替她打气，可是她在回信中除了抱怨在美国生活种种的不方便之外，有很大的篇幅在谈论她在美国如何认识的一位台湾留学生，她在信中告诉他，她又恋爱了。她在信中告诉他，那个台湾留学生对她有多好、有多爱她，最后她写信告诉他，回国后她准备跟那个台湾留学生结婚。
他好难过，事情怎么会变成这个样子？就算他没有亲口向她表白，可是他一直用行动去关心她、照顾她、爱她，难道她就真的完全没有看到他的努力，真的不知道他爱她吗？还是从一开始就全都是他自己一厢情愿、自作多情？当他受到她的喜帖时，他听到自己的心‘哐’一声，碎了。爱比死更冷。
他鼓起最后的勇气去参加她的婚礼，看见她穿着婚纱一脸幸福甜蜜的样子，也看见那个台湾留学生、现在的新郎。他本来想看她一眼就先走人，却被眼尖的她瞧见他的出席，磨着他要他上台水果几句祝福的话。
他人站在台上望着底下坐着的新郎新娘，突然觉得他跟她之间的距离变得很遥远，遥远到她不再是那个在大一新生注册时，在他前面排队等候注册的那个女孩。也不记得他是如何狼狈的逃离会场，只知道他后来床上整整躺了一个星期，一个月瘦了五公斤。他决定要忘记她。他向公司办理留职停薪，一个人躲到日本东京去念书。
在那，他认识了一个同样是台湾去东京念书的女生。那个女生在他最失意的时候鼓励他重新站起来，那个女生温柔细心的陪伴他、照顾他、包容他的过去，那个女生让他重拾信心、再度相信爱情，那个女生后来就成为他现在即将结婚的妻子。”
虽然他很爱他现在的妻子，可是她在他心底还是占有一席之地。
所以他今天才会约她出来见面，告诉她这个故事，一方面把这段他跟她的过去做个结束，一方面把他的心从过去的记忆中解放出来。现在，他终于能够放开对她的眷恋，全心全意去爱他新婚的妻子。
她听完这个故事后沉默不语，只能礼貌性的恭喜他终于找到了他的幸福。
她跟他举杯嘱咐彼此之后，她就推说还有点事要先走了，他要送她回家，她不肯；她要他赶紧回家多陪陪他的老婆。在回家的路上，她不由自主狠狠的哭了起来，完全不理会脸上糊掉的妆跟计程车司机投来异样的眼光。她所有的坚强自信在那一刹那全部崩溃，她一直都告诉自己，他是她最好的朋友，什么话都可以对他说。她有时后觉得她跟他的关系好像是相恋很久的恋人，彼此有着完美的默契。
她心底其实一直在等待着，有一天他会对她说出那三个字：“我爱你”。
她心底一直不能原谅他为什么不会像其他男生一样，主动积极的去追求她。
她一直矜持觉得女生应该等男生来追求，而不能够主动去追求心仪的男生。
错过了，一切都错过了。缘分就这么与彼此擦肩而过，再怎么不情不愿不甘不舍，一切都结束了。是她自己放弃了他的追求、是她不懂倾听他的沉默、是她不相信自己的心、是她忽略了爱一个人其实是有很多种方式、是她在心底要求他为什么不说出他爱她的时候，她其实已经深深的爱上他了。
错过了，就再也不能够回头、无法回到过去重新开始。一切都是她自己造成的结果，再怎么后悔伤心难过怨怼都已经来不及了。
她心底浮现出一幕幕他跟她共同的曾经、拥有的记忆，在结婚典礼上他热泪盈眶的祝她幸福。在她刚回国的时候，他陪她走遍整个台北市找房子买家具。在她在美国跟她前夫交往时，他是她最好的听众跟军师。在她只身去美国求学的时候，他送她一本她在合唱团参加所有演出的剪影。在她在合唱团唱女高音的时候，他永远是最好的钢琴伴奏。在她大一新生注册的时候，她就发现有一个穿着蓝色格子衬衫的男生慌慌张张的站在人群之中，那个男生有点呆有点稚气有点可爱有点帅，是她喜欢的那一型帅哥，那个时候她对他一见钟情了。世界上最遥远的距离，不是生与死，而是，我就站在你面前，你却不知道我爱你。==================================================================================德国作家，尚保罗说过很耐人寻味的话：“人生犹如一本书。愚蠢的人将它草草翻过，聪明的人却会将它细细阅读。为什么呢？因为聪明的人知道，只能读一次。”
当还能拥有时。。。好好珍惜吧。。。爱情如此。。。友情如此。。。亲情更是如此。。。最关心你的人。。。别只是永远被你排诸于外。。。当失去了。。。流泪又能做什么。。。
相信大家都有了属于自己的答案了吧。。。。。。
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从事质量管理的女性多吗
天气: 晴朗心情: 高兴从事质量管理的女性多吗,年龄分布在哪个范围最多?
本命年真的会背吗？谁感比我惨！
天气: 阴雨心情: 努力地平静在东芝公司干了20月零8天，我终于离开了，那时2004年4月18日。走的那天真实太爽了，八点半辞职，九点半搞定，跨国企业的效率就是高。为了寻找我热爱的一片田地，我离开了那片温床。心中充满了渴望。但是我又迷茫了，WHAT CAN I DO ？找了个奇小的公司，噢，也许根本不能叫公司，不管了，搞技术支持，SCHNEIDER电气代理商，两个月过去了，每支持到什么东东，那种生意实在没什么可以支持。老板没一点魄力，用我的话形容——SUI人。
现在我对这个小商人一点兴趣都没有，就等着干完这两天走人了。又一次前途迷茫了。一心想搞质量，试了几家公司，不知道是我真的太菜了，还是他们没发现我的优点，全部PICKED。亦或许我的期望太搞了，自己太高估自己了，不知道？但我真的确信有那样的能力。
去年做了点生意，没多久就做不下去了。屋漏偏逢阴雨天，一次事故把我的小厂烧个精光。唉。。。。。
我该怎么办？我不知道。一直告戒自己，“宁静以至远”。不可急噪，生活会美好的。可是，怎么什么都这么不顺呢？我如何宁静，又如何至远？
拜托各位前辈救救我吧！ 收起阅读 »
现在我对这个小商人一点兴趣都没有，就等着干完这两天走人了。又一次前途迷茫了。一心想搞质量，试了几家公司，不知道是我真的太菜了，还是他们没发现我的优点，全部PICKED。亦或许我的期望太搞了，自己太高估自己了，不知道？但我真的确信有那样的能力。
去年做了点生意，没多久就做不下去了。屋漏偏逢阴雨天，一次事故把我的小厂烧个精光。唉。。。。。
我该怎么办？我不知道。一直告戒自己，“宁静以至远”。不可急噪，生活会美好的。可是，怎么什么都这么不顺呢？我如何宁静，又如何至远？
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有没有重庆的6Sσ朋友,出来扎起.
天气: 晴朗心情: 高兴有没有重庆的6Sσ朋友,出来扎起.交流交流!~!
上海之行--看书思考
天气: 晴朗心情: 高兴参加国际精益六西格玛研讨会，在乔治集团George Group的展位上扫荡了8本书，因为那个老外给偶讲" it's free" ，当然是一本都不放过哟，哎，不过遗撼的是好像还有两本没有拿到，被拿光了,这些书国内基本没有卖的。 相比而言BMG小气多了，就一本英文书，挂在那里晃，一本也不送人的说,他们老板发言时还吹，我们的出新书啊，大家用一张名片就可以换一本,实际上听说他们总共才带来了三本.
George Group 是全美6sigma咨询第一的咨询公司，并且据说与第二名拉开的距离不是一点一点的说。看他们出的书都N多，确实满有实力的说。这一次来打探中国市场，不知是否会进中国，如果进中国是否会改变6sigma咨询的格局? 不过据我分析，中国目前6sigma咨询的市场容量有限，所以更大的咨询公司进军中国的并没有太大动力,它们目前也就是为他们海外的客户在中国的工厂做做服务。
废话少说，一共拿了8本书，开始感觉还满爽的,后来整理了一下，发现有两本是重复，两本是繁体中文版和英文版各一，算来也就只有5本书了。 不过总比没有好,算是参加研讨会的收益之一了.
坐在回家的火车,20多个小时，绝对是看书的好时光啊。 先把两本中文的书拿出来看了(还是看中文效率高)，满有收获的,麦克.乔治写的书的与国内的书相比的特点，绝对是站的高度比较高，能够从最高层看问题，另外就是有丰富的案例来证明他的观点。
说说这两本书，每本书我大概花了2,3个小时浏览了一遍，因为我只看我需要的部分.看一下核心思想，有一些具体的操作跳过了。
1,繁简平衡的优势 (Conquering complexity in your business)
该书的核心思想是降低复杂度，它通过很多案例说明了降低复杂度给企业带来的好处。 打个比方，我们用的手机，有的功能无数多，但很多功能都不是客户要用的，功能越多也意味着更容易出问题，企业在生产制造中需要更大的成本等等，如果把功能锁定在客户真正需要的几个功能，反而有可能会让企业成本降低，客户满意度提高，利润上升。 整体的思想如此类似，当然在实际问题中的各种细节和辩证关系都有讲到,那种该简化，那种不该等等,逻辑是很严密的,繁简要平衡，且并非是只一味的简单化。 总来的说，它从另外一个角度来看如何改善企业质量的问题了。
2,创新者的实践 (Fast innovation)
这本书是几个作者合写的,核心思想就是讲我们现在最流行的一个词,创新. 该书列举了创新的好处，更多细节上谈到了企业如何创新，如何管理创新. 并且与繁简平衡理论有结合在一起， 它提到了创新的的降低复杂度,可以加速创新, 打个比方，你有100个要创新的任务，不如挑其中最有用的10%来实施，过多的任务是导致创新失败的一个很重要的原因..... 书中讲了很多细节，做为实践者会有很好的参考意义。
看这一些书，我一直思考的问题，不是中国的企业如何去应用它. 而是更实际的,在6SQ的经营上该如何做，在个人的发展上应该如何做,个人感觉这两本书的观点对6SQ的经营满有参考意义的。 如何让6SQ的客户满意度更高，如何创新,正是我在做的.
繁简平衡的优势 简单的来看，就是一句话就能表达的意思，被作者写成一本书，而且理论丰富，细节操作都很明确,变成一个可操作方案，的确不容易。
另外还有三本英文版的书是关于lean six simga 的,还没有看.
what ls lean six sigma
lean six sigma for services
lean six sigma pocket tool book (最有用的就是这本了,精益六西格玛手册,查各种工具很方便)
不过我有点不明白的，英文的书翻译成繁体中文版的书据然厚了超过3倍的说，中文表达不是应该更简单吗 收起阅读 »
George Group 是全美6sigma咨询第一的咨询公司，并且据说与第二名拉开的距离不是一点一点的说。看他们出的书都N多，确实满有实力的说。这一次来打探中国市场，不知是否会进中国，如果进中国是否会改变6sigma咨询的格局? 不过据我分析，中国目前6sigma咨询的市场容量有限，所以更大的咨询公司进军中国的并没有太大动力,它们目前也就是为他们海外的客户在中国的工厂做做服务。
废话少说，一共拿了8本书，开始感觉还满爽的,后来整理了一下，发现有两本是重复，两本是繁体中文版和英文版各一，算来也就只有5本书了。 不过总比没有好,算是参加研讨会的收益之一了.
坐在回家的火车,20多个小时，绝对是看书的好时光啊。 先把两本中文的书拿出来看了(还是看中文效率高)，满有收获的,麦克.乔治写的书的与国内的书相比的特点，绝对是站的高度比较高，能够从最高层看问题，另外就是有丰富的案例来证明他的观点。
说说这两本书，每本书我大概花了2,3个小时浏览了一遍，因为我只看我需要的部分.看一下核心思想，有一些具体的操作跳过了。
1,繁简平衡的优势 (Conquering complexity in your business)
该书的核心思想是降低复杂度，它通过很多案例说明了降低复杂度给企业带来的好处。 打个比方，我们用的手机，有的功能无数多，但很多功能都不是客户要用的，功能越多也意味着更容易出问题，企业在生产制造中需要更大的成本等等，如果把功能锁定在客户真正需要的几个功能，反而有可能会让企业成本降低，客户满意度提高，利润上升。 整体的思想如此类似，当然在实际问题中的各种细节和辩证关系都有讲到,那种该简化，那种不该等等,逻辑是很严密的,繁简要平衡，且并非是只一味的简单化。 总来的说，它从另外一个角度来看如何改善企业质量的问题了。
2,创新者的实践 (Fast innovation)
这本书是几个作者合写的,核心思想就是讲我们现在最流行的一个词,创新. 该书列举了创新的好处，更多细节上谈到了企业如何创新，如何管理创新. 并且与繁简平衡理论有结合在一起， 它提到了创新的的降低复杂度,可以加速创新, 打个比方，你有100个要创新的任务，不如挑其中最有用的10%来实施，过多的任务是导致创新失败的一个很重要的原因..... 书中讲了很多细节，做为实践者会有很好的参考意义。
看这一些书，我一直思考的问题，不是中国的企业如何去应用它. 而是更实际的,在6SQ的经营上该如何做，在个人的发展上应该如何做,个人感觉这两本书的观点对6SQ的经营满有参考意义的。 如何让6SQ的客户满意度更高，如何创新,正是我在做的.
繁简平衡的优势 简单的来看，就是一句话就能表达的意思，被作者写成一本书，而且理论丰富，细节操作都很明确,变成一个可操作方案，的确不容易。
另外还有三本英文版的书是关于lean six simga 的,还没有看.
what ls lean six sigma
lean six sigma for services
lean six sigma pocket tool book (最有用的就是这本了,精益六西格玛手册,查各种工具很方便)
不过我有点不明白的，英文的书翻译成繁体中文版的书据然厚了超过3倍的说，中文表达不是应该更简单吗 收起阅读 »
贴了.............
天气: 晴朗心情: 平静第一回发照片哦,不知能否发成功............试了才知道2005-11-22-16.jpg
阿根廷，为何再次哭泣？
天气: 晴朗心情: 郁闷最喜欢阿根廷，但赛前预测，阿根廷肯定输，却不想输得这样不爽。
阿邦丹谢里意外的受伤下场，打乱了佩克尔曼的换人计划，求稳的主帅在钢铁般意志的德国队面前注定了失败。没有里克尔梅，没有梅西，没有萨维奥拉，没有克雷斯波，甚至没有艾马尔，阿根廷付出了惨痛的代价。绝对不要和德国人拼点球，德国人骨子里的坚强意志是可怕的。
赛前，种种传言称，国际足联将有意安排东道主过关，以保证本次世界杯的成功举办！我们不知这是否真实，但裁判的偏向是有意无意向我们证实这事实。也许从马拉多纳缺阵开幕式，就注定了本届阿根廷队会遭暗算，被淘汰出局，国际足联和国际足联主席布拉特，不会容忍有任何人挑战他们的权威！
所以，阿根廷，悲情的阿根廷，在这样的夜晚，只能再次哭泣！ 收起阅读 »
阿邦丹谢里意外的受伤下场，打乱了佩克尔曼的换人计划，求稳的主帅在钢铁般意志的德国队面前注定了失败。没有里克尔梅，没有梅西，没有萨维奥拉，没有克雷斯波，甚至没有艾马尔，阿根廷付出了惨痛的代价。绝对不要和德国人拼点球，德国人骨子里的坚强意志是可怕的。
赛前，种种传言称，国际足联将有意安排东道主过关，以保证本次世界杯的成功举办！我们不知这是否真实，但裁判的偏向是有意无意向我们证实这事实。也许从马拉多纳缺阵开幕式，就注定了本届阿根廷队会遭暗算，被淘汰出局，国际足联和国际足联主席布拉特，不会容忍有任何人挑战他们的权威！
所以，阿根廷，悲情的阿根廷，在这样的夜晚，只能再次哭泣！ 收起阅读 »
参观哈尔滨平房区－731遗址
天气: 晴朗心情: 高兴去哈尔滨咨询，下午的火车回家，还有2个多小时，顺路参观731遗址，触目惊心！
干掉小日本－－斯大林说的没错！
门票25元，解说30元！
干掉小日本－－斯大林说的没错！
门票25元，解说30元！
产品失效都由品管来分析么
天气: 晴朗心情: 高兴各位假若你负责的产品----坏了-----你个人能分析出根本原因么尤其是之前没有出现过或者说你本人没有经历过的异常产品的工作原理你真正了解了么(是凭你的专业知识还是由师傅来教你)产品的测试原理你真正了解了么(是靠自己的自学还是不耻下问)至于如何生产,相对来说比较简单,到现场去但是以上相对专业的并一般会有专业人士来负责的你能否搞定呢或者说 多面手的品管最好做 可是 实际是不可能的 品管没有拥有那么多的资源(除非公司的知识管理,资源管理真的非常share--)in short平常说的最多的 品管要找原因你们真的都找到了 还是只有找到 皮毛的东西 很表面的东西然后 下对策 很肤浅的对策 这样子 真的很痛苦你说呢 ....品管的角色应该是 幕僚进行的是 细节管控(人+机+料+法) 还是别的东西....你说呢.... 收起阅读 »
汶川地震后建8级抗震建筑不抵雅安7级地震，中国人民今后还要付出代价？
“4·20”四川雅安芦山7级地震造成巨大损失，据雅安市宝兴县县长介绍，目前，全县水电气中断，房屋几乎全部受损，包括汶川地震后重建的建筑。2011年3月11日，日本发生了强度为里氏9.0级的地震，还引发了大海啸，但日本造成的人员伤亡数量，却只有汶川地震的七分之一（当然这里面也有地理位置不同这个原因）。而且，人员伤亡主要是后续海啸（涉及防波堤标准），而非建筑物倒塌造成的。不知道我下面的推论是否正确？推论：仅仅是由于中国人和日本人做事儿的认真程度有差异，中国人民今后在房屋质量、汽车质量和食品药品质量等方面还会不可避免地、连续不断地付出生命和健康代价。各种质量问题将伴随我们一生。详细报道见网易首页新闻。 收起阅读 »
伤离别---享受世界杯（十三）
天气: 晴朗心情: 高兴 当最后一支唯美的球队倒在点球大战时，我的世界杯结束了。无须再熬夜，让生活回到正轨吧。
这是一届比上届世界杯更黑暗的世界杯。我忍受着只是因为还有一支我喜爱的球队在拼搏。
更多评语只是一个婆婆妈妈的赘述。让它停在这儿，一个预见性的不祥数字十三。 收起阅读 »
这是一届比上届世界杯更黑暗的世界杯。我忍受着只是因为还有一支我喜爱的球队在拼搏。
更多评语只是一个婆婆妈妈的赘述。让它停在这儿，一个预见性的不祥数字十三。 收起阅读 »
冯卫国老师概率与数理统计课程电子讲义
天气: 晴朗心情: 高兴引言
第一章 chapter 11 习题1 chapter 12 chapter 13 chapter 14 概率统计中的反例
第二章 chapter 21 习题2 chapter 22 chapter 23 chapter 24
第三章 chapter 31 习题3 chapter 32 chapter 33 chapter 34
第四章 chapter 41 习题4 chapter 42 chapter 43 chapter 44
第五章 chapter 51 chapter 52
第六章 chapter 61 习题6 chapter 62第七章 chapter 71 习题7 chapter 72 chapter 73
第八章 chapter 81 chapter 82
概率统计期末复习
每周一题 概率统计试卷下载 概率统计总复习 每周一题及解答 参考书 收起阅读 »
第一章 chapter 11 习题1 chapter 12 chapter 13 chapter 14 概率统计中的反例
第二章 chapter 21 习题2 chapter 22 chapter 23 chapter 24
第三章 chapter 31 习题3 chapter 32 chapter 33 chapter 34
第四章 chapter 41 习题4 chapter 42 chapter 43 chapter 44
第五章 chapter 51 chapter 52
第六章 chapter 61 习题6 chapter 62第七章 chapter 71 习题7 chapter 72 chapter 73
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概率统计期末复习
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菲利普·克劳士比谈质量哲学
天气: 晴朗心情: 高兴1952年，我在一家叫作克劳斯雷公司当质量部门的初级技术员，测试电动机以及检测齿轮箱。这就是我成为质量专业人员生涯的开端。
我想要尽力学会所有关于质量控制的知识以便把质量作为我的生涯。所以我就参加了美国质量控制协会，阅读每一本我所能找到的书籍，而且参加每个让我参加的课程。
但是我的确清楚地记住了整个经营是建立在“设法把每件事情都做对是不切合实际”的基础上，是建立在每种情况下“妥协必定成为一个不可分割的部分”的基础上。
既然任何事情都不会永远是完全正确的，那么我就猜测所有都是顺理成章的。我认识到质量是一种令人想要的特性；质量是通过检验和测试而获得的；执行标准是可接受质量水准。
好几年过去了，我才产生了疑问。我开始意识到所有这一切是一种用自我实现的方法来看待事物。我们按照可接受质量水准发出物资定货单。我们进行抽样检验并且发现有些问题。我们把产品入库。而该产品也不是正确的产品。虽然我对管理的确切意义没有深刻的理解，但是我认识到质量是政策的产物。假如我们计划不是以正确的方法做许多事情，所产生的结果也是不正确的。
为了改变这种状况，我建议我们要摒弃可接受质量水平而且要开始把重点放在零缺陷上。这就意味着完完全全地符合要求，而不是去浪费时间断定背离要求程度究竟能有多大。我宣布，我们是问题的来源而不是机遇率。
质量的专业人员攻击我，说我不切合实际又孤陋寡闻。他们也没花时间问一问我的思想真正的含义是什么。他们是如此深深地沉湎于错误和折衷的不可避免性想象。他们对错误和折衷又没有其他的想象而只称之为“质量的经济性。”
1965年，我加入了国际电报电话公司任总公司质量总监。这一家世界性集团公司提供一所一流的实验室。我们立即确立了总公司的质量方针：“我们将为用户准时提供无缺陷的产品和服务。”不久后我成为国际电报电话公司的质量专业人员，然后为主管开设学校。我们证实了通过预防管理质量是可能的。”
我在1977年至1978年间编写“质量免费”一书。想法是如果有人买，我就能创立一家咨询公司以帮助他们。于是在1979年7月我在佛罗利达文特公园创立了菲利普·克劳士比联合公司。众多公司纷纷来找我们。他们早已为质量成本支付冤枉钱而感到厌烦，他们想要管理质量。这些公司中没有一家有麻烦。他们都是盈利企业，但是他们知道将来必定要发生什么。IBM、3M和其他公司均参与了，先后有1500多家公司，遍布世界各地。
在学会如何处理质量之前，必须消除理解上的障碍。
“质量的基本原则”
“质量是符合要求”
这就意味着管理层必须认真对待定下来的要求，然后必须坚持要求每次都达到。如果认为每个要求都可以讨价还价，那么问题就总会存在。现在，我们就说如果你想要人们第一次就把事情做对，你就得告诉他们做的什么“事情”。这不但能应用到产品的要求上而且那些服务和行政管理的要求上。传统的观念说质量就是不断地评估、再评估。这样说产生了一种情况，就是没有知道他们应该做什么。
“质量的系统是预防”
就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，我们就必须学会如何防止产生不符合要求而付出过多代价的问题。传统的观念把重点放在产品完工后的检验。我们想要做的则是完善按产品服务的系统工作。
“质量标准是零缺陷”
给人们标准并使他们相信，把错误看成是一个经营生活中正常的组成部分，会适得其反，会侮辱他们的智力。
“不符合的代价”
做错事情的代价有多大？在制造公司，做错事情的代价大约是减少销售收入的25%；而服务业公司要花一半的营运费用在做错事情的代价上。这是实实在在的金钱。传统的报表是给出缺陷水平或一些缺陷水平的指数，以不断改进这一结果。这样任何事情都达不到无缺陷，而且管理层也决不会知道什么时候该心烦意乱，什么时候该兴高采烈。
“除了理解之外还要正确选择”
我们看到上千家从事各类经营的公司成功地学会管理质量。他们把质量管理转为他们的优势，节约许多钱而且消除了经营上的困惑。做到并不难，并不要很大的花费，而且每个人都开始成为英雄。那么问题是：为什么每个人不这样做？
答案是管理层仍然有在其形成的几年里所吸收的不良信息影响的难题。工商管理硕士学院，质量“专家”以及传统信仰仍然坚持质量是个可变量，员工是个难题，质量完全纯属一种运气。他们还没有想过这一思路，他们仅仅是在重复过去的教义。
实际上质量是一种选择。公司能决定有质量还是没有质量。除了理解原则以外，还要包括几件事情：
“简易的辨别”
重复地说一边：不管对个人还是公司，质量是方针的产物。如果方针是一直做某物合适或不合适的鉴别，那么什么都不会可靠。“在不流泪的质量”一书中，我展示了对一个被质量困扰公司的描述。
要辨别出这样运作是容易的：
1 他们从不没有提供给用户与他们同意提供的一样的产品。终归有一些差异。
戴明博士质量管理十四法
刘源张教授是我国著名企业管理专家，下面登载的是他在纪念戴明博士逝世一周年的文章中，关于戴明十四法的精确介绍与解释：
1993年12月20日，戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。现在，在他一周年忌辰之际，我想对他留世的十四条品管精髓写几点说明，作为对他这样一位功勋卓著、享誉国际的品管大师的纪念。
《十四条》文字的介绍
《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。参照不同的版本，我把它简要地统一成下述条文。
第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
《十四条》是怎样产生的
1981年以前，戴明没有公开谈论过《十四条》。自从1980年6月24日美国全国广播公司播放了一部名为《日本人能做到的，难道美国人做不到吗？》的电视纪录片，介绍了戴明博士对日本产品质量的贡献后，戴明才在美国得到了承认。美国企业家开始登门求教，报刊记者纷纷进行采访。在这之前的1980年2月、3月的两期《质量》杂志连载的长篇采访记中，戴明从他的经历、工作和经验谈到他的想法，但只字没有提到《十四条》的名称或任何有关的内容。1981年2月，美国商会的《全国商业》杂志刊登了一篇题为《重新制造“日本造”的美国人》的采访记。文中叙述了戴明谈到几点美、日在质量工作上对比和美国企业界的意见，此处也没有提到《十四条》。根据戴明从1982年到去世的1993年当中，从他孜孜不倦地四处宣讲《十四条》的情况判断，如果他在1980年或1981年就有了一个清楚完整的《十四条》，他是不会放过在这些采访记中作宣传的机会。当然，他肯定会在他长达30年之久的对日本企业界口授身传的过程中经常想到美国企业界的情况。他很清楚，他在日本所取得的成功，全是因为他说服了日本企业界的领导，并得到了他们的支持。
管理三部曲
质量活动范围的扩展是基于三重角色这一观点。在这一观点观点下，任何工作的执行者或部门都围绕着顾客、处理者和供应者这三个角色工作：接收输入的信息和物品；将这些输入转化为产品（输出）；将产出交付给顾客。下图给我们展示了某公司利用三重角色观点追求持续改进的做法：
质量管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。特别重要的是质量管理过程的每一个步骤都可以进一步展开。下表列出了开展各种质量活动的一般顺序。
质量计划
质量控制
质量改进
建立质量目标
确定顾客
发现顾客需求
开发产品特性
开发过程特性
建立过程控制，转向实施
选择控制对象
选择计量单位
设置目标值
CREAT A SENSOR
测量实际的性能
说明差异
针对差异采取措施
论证需求
确定项目
组织项目小组
诊断原因
提供修正办法，并证实其有效性
应付变化阻力
控制收益的获得
质量管理的三部曲既有各自的任务，又有相互联系。下图表明了质量管理用于质量定义的一个方面──无缺陷时各步骤之间的关系。过程中的质量问题有两类：非常突出的偶发的质量问题和不引人注目的长期存在的浪费。过程质量控制只能检测和解决偶发的质量问题，而后一类问题就需要质量改进过程来解决。这一类质量问题通常都是由质量计划工作的不充分造成的。
质量管理三部曲作为一个实现质量目标的成功构架，还需要有积极向上的领导力和环境、以及对质量的有力支持作为其基础。没有这样的质量文化为根基，它也不能充分发挥作用，因为这些因素对公司的各层人员都有影响。
内向的质量观点
外向的质量观点
产品与规范比较
检验合格
防止内厂缺陷和外场缺陷
针对制造
使用内部质量度量
将质量视为技术问题
质量管理者的事
与竞争产品和最好的产品比较
在产品全寿命期使顾客都满意
商品和服务两方面都满足顾客需求
涵盖所有功能
以顾客为导向质量度量
将质量视为经营问题
高层管理者的直接参与
近年来对顾客满意、质量概念的广泛使用以及全员参与的强调逐渐上升为一个新的管理模式。
通用管理经营法: ABC分类法 麦肯锡的7--S模型 头脑风暴法 德尔菲法 目标管理 SWOT分析 戴明的质量管理法 朱兰的质量管理论 虚拟组织论 组织行为矫正术 参与管理 弹性工作制 “八十／二十”管理原则 惠普之道 松下的水坝式经营法 本田管理模式 彼得原理 JIT生产方式 Lifo管理系统 IBM的过程质量管理 凯利的归因模型 波士顿矩阵法 价值工程法 CI战略计划 CS经营战略 通用电气公司矩阵 MRPll ERP BPR 灵捷制造 咨询业务集成方法论 收起阅读 »
我想要尽力学会所有关于质量控制的知识以便把质量作为我的生涯。所以我就参加了美国质量控制协会，阅读每一本我所能找到的书籍，而且参加每个让我参加的课程。
但是我的确清楚地记住了整个经营是建立在“设法把每件事情都做对是不切合实际”的基础上，是建立在每种情况下“妥协必定成为一个不可分割的部分”的基础上。
既然任何事情都不会永远是完全正确的，那么我就猜测所有都是顺理成章的。我认识到质量是一种令人想要的特性；质量是通过检验和测试而获得的；执行标准是可接受质量水准。
好几年过去了，我才产生了疑问。我开始意识到所有这一切是一种用自我实现的方法来看待事物。我们按照可接受质量水准发出物资定货单。我们进行抽样检验并且发现有些问题。我们把产品入库。而该产品也不是正确的产品。虽然我对管理的确切意义没有深刻的理解，但是我认识到质量是政策的产物。假如我们计划不是以正确的方法做许多事情，所产生的结果也是不正确的。
为了改变这种状况，我建议我们要摒弃可接受质量水平而且要开始把重点放在零缺陷上。这就意味着完完全全地符合要求，而不是去浪费时间断定背离要求程度究竟能有多大。我宣布，我们是问题的来源而不是机遇率。
质量的专业人员攻击我，说我不切合实际又孤陋寡闻。他们也没花时间问一问我的思想真正的含义是什么。他们是如此深深地沉湎于错误和折衷的不可避免性想象。他们对错误和折衷又没有其他的想象而只称之为“质量的经济性。”
1965年，我加入了国际电报电话公司任总公司质量总监。这一家世界性集团公司提供一所一流的实验室。我们立即确立了总公司的质量方针：“我们将为用户准时提供无缺陷的产品和服务。”不久后我成为国际电报电话公司的质量专业人员，然后为主管开设学校。我们证实了通过预防管理质量是可能的。”
我在1977年至1978年间编写“质量免费”一书。想法是如果有人买，我就能创立一家咨询公司以帮助他们。于是在1979年7月我在佛罗利达文特公园创立了菲利普·克劳士比联合公司。众多公司纷纷来找我们。他们早已为质量成本支付冤枉钱而感到厌烦，他们想要管理质量。这些公司中没有一家有麻烦。他们都是盈利企业，但是他们知道将来必定要发生什么。IBM、3M和其他公司均参与了，先后有1500多家公司，遍布世界各地。
在学会如何处理质量之前，必须消除理解上的障碍。
“质量的基本原则”
“质量是符合要求”
这就意味着管理层必须认真对待定下来的要求，然后必须坚持要求每次都达到。如果认为每个要求都可以讨价还价，那么问题就总会存在。现在，我们就说如果你想要人们第一次就把事情做对，你就得告诉他们做的什么“事情”。这不但能应用到产品的要求上而且那些服务和行政管理的要求上。传统的观念说质量就是不断地评估、再评估。这样说产生了一种情况，就是没有知道他们应该做什么。
“质量的系统是预防”
就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，我们就必须学会如何防止产生不符合要求而付出过多代价的问题。传统的观念把重点放在产品完工后的检验。我们想要做的则是完善按产品服务的系统工作。
“质量标准是零缺陷”
给人们标准并使他们相信，把错误看成是一个经营生活中正常的组成部分，会适得其反，会侮辱他们的智力。
“不符合的代价”
做错事情的代价有多大？在制造公司，做错事情的代价大约是减少销售收入的25%；而服务业公司要花一半的营运费用在做错事情的代价上。这是实实在在的金钱。传统的报表是给出缺陷水平或一些缺陷水平的指数，以不断改进这一结果。这样任何事情都达不到无缺陷，而且管理层也决不会知道什么时候该心烦意乱，什么时候该兴高采烈。
“除了理解之外还要正确选择”
我们看到上千家从事各类经营的公司成功地学会管理质量。他们把质量管理转为他们的优势，节约许多钱而且消除了经营上的困惑。做到并不难，并不要很大的花费，而且每个人都开始成为英雄。那么问题是：为什么每个人不这样做？
答案是管理层仍然有在其形成的几年里所吸收的不良信息影响的难题。工商管理硕士学院，质量“专家”以及传统信仰仍然坚持质量是个可变量，员工是个难题，质量完全纯属一种运气。他们还没有想过这一思路，他们仅仅是在重复过去的教义。
实际上质量是一种选择。公司能决定有质量还是没有质量。除了理解原则以外，还要包括几件事情：
- 所有工作都是个过程。整个公司对最终的输出负责。个人输出和输入能用普通系统进行衡量而且能被每个人所理解。
- 人们需要获得许可把事情做对。需要把所有层次的员工当作开发和编写食谱的“厨师”，他们能按要求每次制作相同的煎蛋，他们不需要有检验员倚着肩膀观看，他们知道如何衡量其自己的工作，获得更正行动并且保证过程无缺陷。
- 对于用户将的确收到我们销售给他们的东西的承诺，管理层必须一直不断地作为证人。不再有偏差、差异或诸如此类的情况。质量不再是一些提供市场优越性的特殊东西。这就是统一。如果不统一，那么公司就不能运转。
- 公司需要有一开始就能运作的质量过程的正式方法。我列出了必须要做的14件事，但是团队应自己根据所列清单确定数以百计的行动。
“简易的辨别”
重复地说一边：不管对个人还是公司，质量是方针的产物。如果方针是一直做某物合适或不合适的鉴别，那么什么都不会可靠。“在不流泪的质量”一书中，我展示了对一个被质量困扰公司的描述。
要辨别出这样运作是容易的：
1 他们从不没有提供给用户与他们同意提供的一样的产品。终归有一些差异。
- 他们有个“补救”组织帮助用户处理不符合要求和失望。
- 他们没有一个清楚的执行标准。他们谈论卓越，或质量，或某些不具体的东西。
- 他们不知道所有这些需要花什么代价。不符合要求的代价不在他们的会计系统中。
- 他们认为所有这些都是他人的过错。
戴明博士质量管理十四法
刘源张教授是我国著名企业管理专家，下面登载的是他在纪念戴明博士逝世一周年的文章中，关于戴明十四法的精确介绍与解释：
1993年12月20日，戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。现在，在他一周年忌辰之际，我想对他留世的十四条品管精髓写几点说明，作为对他这样一位功勋卓著、享誉国际的品管大师的纪念。
《十四条》文字的介绍
《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。参照不同的版本，我把它简要地统一成下述条文。
第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
《十四条》是怎样产生的
1981年以前，戴明没有公开谈论过《十四条》。自从1980年6月24日美国全国广播公司播放了一部名为《日本人能做到的，难道美国人做不到吗？》的电视纪录片，介绍了戴明博士对日本产品质量的贡献后，戴明才在美国得到了承认。美国企业家开始登门求教，报刊记者纷纷进行采访。在这之前的1980年2月、3月的两期《质量》杂志连载的长篇采访记中，戴明从他的经历、工作和经验谈到他的想法，但只字没有提到《十四条》的名称或任何有关的内容。1981年2月，美国商会的《全国商业》杂志刊登了一篇题为《重新制造“日本造”的美国人》的采访记。文中叙述了戴明谈到几点美、日在质量工作上对比和美国企业界的意见，此处也没有提到《十四条》。根据戴明从1982年到去世的1993年当中，从他孜孜不倦地四处宣讲《十四条》的情况判断，如果他在1980年或1981年就有了一个清楚完整的《十四条》，他是不会放过在这些采访记中作宣传的机会。当然，他肯定会在他长达30年之久的对日本企业界口授身传的过程中经常想到美国企业界的情况。他很清楚，他在日本所取得的成功，全是因为他说服了日本企业界的领导，并得到了他们的支持。
管理三部曲
质量活动范围的扩展是基于三重角色这一观点。在这一观点观点下，任何工作的执行者或部门都围绕着顾客、处理者和供应者这三个角色工作：接收输入的信息和物品；将这些输入转化为产品（输出）；将产出交付给顾客。下图给我们展示了某公司利用三重角色观点追求持续改进的做法：
质量管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。特别重要的是质量管理过程的每一个步骤都可以进一步展开。下表列出了开展各种质量活动的一般顺序。
质量计划
质量控制
质量改进
建立质量目标
确定顾客
发现顾客需求
开发产品特性
开发过程特性
建立过程控制，转向实施
选择控制对象
选择计量单位
设置目标值
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测量实际的性能
说明差异
针对差异采取措施
论证需求
确定项目
组织项目小组
诊断原因
提供修正办法，并证实其有效性
应付变化阻力
控制收益的获得
质量管理的三部曲既有各自的任务，又有相互联系。下图表明了质量管理用于质量定义的一个方面──无缺陷时各步骤之间的关系。过程中的质量问题有两类：非常突出的偶发的质量问题和不引人注目的长期存在的浪费。过程质量控制只能检测和解决偶发的质量问题，而后一类问题就需要质量改进过程来解决。这一类质量问题通常都是由质量计划工作的不充分造成的。
质量管理三部曲作为一个实现质量目标的成功构架，还需要有积极向上的领导力和环境、以及对质量的有力支持作为其基础。没有这样的质量文化为根基，它也不能充分发挥作用，因为这些因素对公司的各层人员都有影响。
内向的质量观点
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将质量视为经营问题
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上海提高公积金月缴存额
天气: 热心情: 平静
上海提高公积金月缴存额
丁利民
上海市住房公积金管理委员会宣布，上海市自7月1日起调整职工住房公积金缴存基数，住房公积金月缴存额上限从854元提高至938元，下限也从64元提高至70元。 按规定，公积金月缴存额上下限每年调整一次。2005年公积金月缴存额调整后的上限为854元，在此基础上，今年上限提高了84元，达到938元。据此测算，税前月收入超过6100元的市民将从本次调整中受惠，而税前月收入超过6700元的市民，每月将以938元的上限缴存，一年缴存额度达到11256元。同时，为了保障低收入职工的住房公积金权益，月缴存额下限从64元提高到70元。 另外，值得关注的是，今年开始首次纳入住房公积金缴存范围的城镇个体工商户及其雇用人员、自由职业者缴存的个人缴存者，其月缴存额上限明确为1610元。 自7月1日起，计算职工住房公积金的工资基数由2004年月平均工资调整为2005年月平均工资。2006年度职工本人和单位住房公积金缴存比例仍为各7%，实行补充住房公积金的单位，职工本人和单位补充住房公积金缴存比例仍为各1%至8%。 详细内容请登录www.shgjj.com。 收起阅读 »
上海提高公积金月缴存额
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上海市住房公积金管理委员会宣布，上海市自7月1日起调整职工住房公积金缴存基数，住房公积金月缴存额上限从854元提高至938元，下限也从64元提高至70元。 按规定，公积金月缴存额上下限每年调整一次。2005年公积金月缴存额调整后的上限为854元，在此基础上，今年上限提高了84元，达到938元。据此测算，税前月收入超过6100元的市民将从本次调整中受惠，而税前月收入超过6700元的市民，每月将以938元的上限缴存，一年缴存额度达到11256元。同时，为了保障低收入职工的住房公积金权益，月缴存额下限从64元提高到70元。 另外，值得关注的是，今年开始首次纳入住房公积金缴存范围的城镇个体工商户及其雇用人员、自由职业者缴存的个人缴存者，其月缴存额上限明确为1610元。 自7月1日起，计算职工住房公积金的工资基数由2004年月平均工资调整为2005年月平均工资。2006年度职工本人和单位住房公积金缴存比例仍为各7%，实行补充住房公积金的单位，职工本人和单位补充住房公积金缴存比例仍为各1%至8%。 详细内容请登录www.shgjj.com。 收起阅读 »
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