工作杂文
天气: 阴雨心情: 郁闷 这段时间在为公司搞车间管理系统，目的是为了方便生产管理和品质监控的实时性。但是公司居然为了权术，全然干扰，郁闷ing，考虑走人了！
痛苦的一个夜晚
天气: 阴雨心情: 郁闷第一次在自己的BLOG上发言，就要提到这样一个话题，天气不好，心情也有点糟糕~~~
昨天公司这边停电，于是下班后就跑到中心城风亭月网吧上网冲浪；
电单车锁在门口的摄像头监控范围内，就放心的去上网了……时间刚好是18：36分
22：15分左右，走出网吧，发现单车不翼而飞……
于是拨了110~~~
和110民警一起调取了监控录象
盗车的全过程很简单，不到30秒……
盗车贼右手提起后轮，就那么推着走了……监控录象显示的时间是18：49分
汗~~~现在贼胆大如此
经了解，盗摩托的可作为刑事案件立案，抓住后会判型
电单车被盗只能作为治安案件处理
治安拘留时间还不能超过24小时~~~
这里是龙岗中心城的繁华地段，治安情况都乱如此
那么别处呢？？？不敢想象……我停放单车的地方挂了个牌子：门前车辆 闭路监控 联网报警
明知会被摄像头拍下自己的身行样貌，却堂而遑之的行盗窃之事~~哎~~~我们的社会啊
等我回到住处，找出买车时的单据，回到派出所做笔录，再回到家，时间已经是23：58分了~~~
对于能否找回，我基本不抱什么希望了~~~~作为治安案件来处理~~~我看没什么希望了。
大雨也正好倾盆而下~~
阴雨的天气，郁闷的心情，痛苦的夜晚………………
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昨天公司这边停电，于是下班后就跑到中心城风亭月网吧上网冲浪；
电单车锁在门口的摄像头监控范围内，就放心的去上网了……时间刚好是18：36分
22：15分左右，走出网吧，发现单车不翼而飞……
于是拨了110~~~
和110民警一起调取了监控录象
盗车的全过程很简单，不到30秒……
盗车贼右手提起后轮，就那么推着走了……监控录象显示的时间是18：49分
汗~~~现在贼胆大如此
经了解，盗摩托的可作为刑事案件立案，抓住后会判型
电单车被盗只能作为治安案件处理
治安拘留时间还不能超过24小时~~~
这里是龙岗中心城的繁华地段，治安情况都乱如此
那么别处呢？？？不敢想象……我停放单车的地方挂了个牌子：门前车辆 闭路监控 联网报警
明知会被摄像头拍下自己的身行样貌，却堂而遑之的行盗窃之事~~哎~~~我们的社会啊
等我回到住处，找出买车时的单据，回到派出所做笔录，再回到家，时间已经是23：58分了~~~
对于能否找回，我基本不抱什么希望了~~~~作为治安案件来处理~~~我看没什么希望了。
大雨也正好倾盆而下~~
阴雨的天气，郁闷的心情，痛苦的夜晚………………
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影子
他是让你回忆过去的一个活引子
简短企业诊断
天气: 晴朗心情: 平静人力资源管理
公司组织模式和人力资源管理能够适应公司的现阶段一定时期的发展。如项目模式的组织结构具有相当的灵活性，充分的授权保证了公司运作的效率；在人力资源管理方面依托集团公司完善的人力资源管理和丰富的人力资源基础，保证了公司在人力资源需求的及时充分满足；项目质量保证金和效益分配的最大化这一对双刃剑的设置在避免了项目风险的同时也提高了项目经理的积极性。公司如果能够在组织模式的选择及人力资源方面继续遵循适应就是最好的原则，公司将继续保持良好的发展。
测量分析改进
公司虽然在测量分析和改进环节开展了一系列活动（如对于xx过程设置了质量、安全、环境等方面的指标并能够定期进行检查；针对公司管理人员进行交谈的方式了解满意情况；项目完工后进行客户满意度调查等），但是如果能够应用过程方法系统的规划测量分析和改进系统，可能会促进公司整个管理系统优化，公司业绩能够的不断提高。例如：如果员工满意程度调查能够按照规划的时间进行覆盖各个层面的人员，通过统计分析，可以了解各个层次人员的需求差异，依此确定的激励政策可能会更好地调动不同层次人员的积极性。 收起阅读 »
公司组织模式和人力资源管理能够适应公司的现阶段一定时期的发展。如项目模式的组织结构具有相当的灵活性，充分的授权保证了公司运作的效率；在人力资源管理方面依托集团公司完善的人力资源管理和丰富的人力资源基础，保证了公司在人力资源需求的及时充分满足；项目质量保证金和效益分配的最大化这一对双刃剑的设置在避免了项目风险的同时也提高了项目经理的积极性。公司如果能够在组织模式的选择及人力资源方面继续遵循适应就是最好的原则，公司将继续保持良好的发展。
测量分析改进
公司虽然在测量分析和改进环节开展了一系列活动（如对于xx过程设置了质量、安全、环境等方面的指标并能够定期进行检查；针对公司管理人员进行交谈的方式了解满意情况；项目完工后进行客户满意度调查等），但是如果能够应用过程方法系统的规划测量分析和改进系统，可能会促进公司整个管理系统优化，公司业绩能够的不断提高。例如：如果员工满意程度调查能够按照规划的时间进行覆盖各个层面的人员，通过统计分析，可以了解各个层次人员的需求差异，依此确定的激励政策可能会更好地调动不同层次人员的积极性。 收起阅读 »
浪漫
暂无
智慧却永远填补不了道德的空白
天气: 晴朗心情: 高兴智慧却永远填补不了道德的空白 前些天，在一个名为《财富人生》的电视访谈节目中，嘉宾是一位当今颇具知名度的青年企业家。当节目渐近尾声时，按照惯例，主持人提出了最后一个问题 请问：你认为事业成功的最关键品质是什么？ 沉思片刻之后，他并没有直接回答，而是平静地叙述了这样一段故事： 十二年前，有一个小伙子刚毕业就去了法国，开始了半工半读的留学生活。渐渐地，他发现当地的车站几乎都是开放式的，不设检票囗，也没有检票员？甚至连随机性的抽查都非常少。凭着自己的聪明劲，他精确地估算了这样一个概率── 逃票而被查到的比例大约仅为万分之三。他为自己的这个发现而沾沾自喜，从此之后，他便经常逃票上车。他还找到了一个宽慰自己的理由：自己还是穷学生嘛，能省一点是一点。 四年过去了，名牌大学的金字招牌和优秀的学业成绩让他充满自信，他开始频频地进入巴黎一些跨国公司的大门，踌躇满志地推销自己。然而，结局却是他始料不及的── 这些公司都是先对热情有加，然而数日之后，却又都是婉言相拒。真是莫名其妙。 最后，他写了一封措辞恳切的电子邮件，发送给了其中一家公司的人力资源部经理，烦请他告知不予录用的理由。当天晚上，他就收到了对方的回覆── 陈先生，我们十分赏识您的才华，但我们调阅了您的信用记录后，非常遗憾地发现， 您有三次乘车逃票记载。我们认为此事至少证明了两点： 1.你不尊重规则。 2.您不值得信任。 鉴于能上能下原因，敝公司不敢冒昧地录用您，请见谅。 直到此时，他才如梦方醒、懊悔难当。然而，真正让他产生一语惊心之感的，却还是 对方在回信中最后摘录的一句话： 道德常常能弥补智慧的缺陷， 智慧却永远填补不了道德的空白。（但丁） 第二天，他就启程回国了。 故事讲完了，电视中出现一片沉寂。 主持人困惑地问：这能说明你的成功之道吗？ “能！因为故事中的年轻人就是曾经的我 收起阅读 »
cpk-2
天气: 晴朗心情: 高兴现代质量管理关注过程，强调过程能力，因为是只有过程的稳定才能持续地提供合格的产品或服务。在我们习惯的思维中，过程能力好象就是一个抽象的概念，只可意味，无法衡量。其实，这是一个错误的概念，在质量管理短暂百年发展中，人们已经给予过程能力明确的定义，并有具体的计算方法。
过程能力：Process capability，简称PC。是指过程加工质量方面（不是数量方面）的能力。这种能力表现在过程稳定程度上。过程的稳定程度越高，其质量特性值标准差越小，过程能力越强，相反，则越弱。由于稳定过程的99.73％的产品质量特性散布在区间[µ-3σ，µ+3σ]内，所以定义：
PC＝6σ
现代质量管理八项基本原则之一就是“以顾客为关注焦点”，所以说我们过程能力必需以满足顾客的要求程度来衡量才有意思，用来衡量过程能力满足顾客要求程度的方法叫过程能力指数（Process capability index， PCI），常写作Cp.
Cp＝顾客要求/过程能力＝(USL-LSL）/6σ＝T/6σ
从这个定义中可以看出，顾客要求T（公差范围）一般是不变的，在T不变的前提下，σ越小，则Cp的值越高，过程满足顾客要求的能力越强，反之，越弱。
通常过程中心µ把规范T分为两个区间（LSL，µ）和（µ，USL)，它们与3σ比值我们称作为单侧过程能力。这种方法也适用于规范要求仅有下限或仅有上限的情况。
Cpl＝（µ-LSL）/3σ 单侧下限过程能力指数
Cpu＝（USL-µ）/3σ 单侧上限过程能力指数
在实际的生产过程中，过程中心µ与规范中心M往往不能重合在一起，即：M≠µ，这时Cp就不能真实地反映过程能力满足顾客要求的程度。于是人们又提出了实际过程能力指数Cpk，它取Cpl和Cpu的最小值，即：
Cpk=min{Cpl,Cpu}
经推导，Cpk与Cp的关系如下：
Cpk=（1-k）*Cp
其中偏离度k=|M-µ|/(2T)=2|M-µ|/T
过程综合特性能力等级评定
表（－）：关键质量特性
关键质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅲ
Cp>1.67
理想状态
制订作业指导书，实施标准化作业;应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.67≥Cp>1.33
低风险
分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点。
Ⅴ
1.33≥Cp>1.00
中等风险
强化质量检验，增加检验频次及反馈质量信息，分析离散程度和原因，采取纠正和预防措施，提高过程能力。
Ⅵ
1.00≥Cp≥0.67
高风险
必须进行全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选，对不可修复的产品应停止加工。
Ⅶ
Cp<0.67
极高风险
停止加工生产，查明过程中的系统因素，采取纠正措施，进行技术改造和工艺改进，提高过程能力。
表（二）：重要质量特性
重要质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅱ
Cp>1.67
能力富余
简化质量检验，采用统计抽样检验或减少检验频次。
Ⅲ
1.67≥Cp>1.33
理想状态
对过程现状实施标准化作业，应用控制图或其他手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.33≥Cp>1.00
低风险
对产品按正常规定进行检验，若采取统计抽样检验，在抽样方案设计时应考虑合理的AQL值和检验水平IL以及检验频次。
Ⅴ
1.00≥Cp≥0.67
中等风险
对过程加强检验和严格监控，采取纠正措施提高过程能力，在不影响最终产品质量的前提下确认原设计不合理时适当放宽公差范围。
Ⅵ
Cp<0.67
高风险
实施全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选。
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过程能力：Process capability，简称PC。是指过程加工质量方面（不是数量方面）的能力。这种能力表现在过程稳定程度上。过程的稳定程度越高，其质量特性值标准差越小，过程能力越强，相反，则越弱。由于稳定过程的99.73％的产品质量特性散布在区间[µ-3σ，µ+3σ]内，所以定义：
PC＝6σ
现代质量管理八项基本原则之一就是“以顾客为关注焦点”，所以说我们过程能力必需以满足顾客的要求程度来衡量才有意思，用来衡量过程能力满足顾客要求程度的方法叫过程能力指数（Process capability index， PCI），常写作Cp.
Cp＝顾客要求/过程能力＝(USL-LSL）/6σ＝T/6σ
从这个定义中可以看出，顾客要求T（公差范围）一般是不变的，在T不变的前提下，σ越小，则Cp的值越高，过程满足顾客要求的能力越强，反之，越弱。
通常过程中心µ把规范T分为两个区间（LSL，µ）和（µ，USL)，它们与3σ比值我们称作为单侧过程能力。这种方法也适用于规范要求仅有下限或仅有上限的情况。
Cpl＝（µ-LSL）/3σ 单侧下限过程能力指数
Cpu＝（USL-µ）/3σ 单侧上限过程能力指数
在实际的生产过程中，过程中心µ与规范中心M往往不能重合在一起，即：M≠µ，这时Cp就不能真实地反映过程能力满足顾客要求的程度。于是人们又提出了实际过程能力指数Cpk，它取Cpl和Cpu的最小值，即：
Cpk=min{Cpl,Cpu}
经推导，Cpk与Cp的关系如下：
Cpk=（1-k）*Cp
其中偏离度k=|M-µ|/(2T)=2|M-µ|/T
过程综合特性能力等级评定
表（－）：关键质量特性
关键质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅲ
Cp>1.67
理想状态
制订作业指导书，实施标准化作业;应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.67≥Cp>1.33
低风险
分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点。
Ⅴ
1.33≥Cp>1.00
中等风险
强化质量检验，增加检验频次及反馈质量信息，分析离散程度和原因，采取纠正和预防措施，提高过程能力。
Ⅵ
1.00≥Cp≥0.67
高风险
必须进行全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选，对不可修复的产品应停止加工。
Ⅶ
Cp<0.67
极高风险
停止加工生产，查明过程中的系统因素，采取纠正措施，进行技术改造和工艺改进，提高过程能力。
表（二）：重要质量特性
重要质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅱ
Cp>1.67
能力富余
简化质量检验，采用统计抽样检验或减少检验频次。
Ⅲ
1.67≥Cp>1.33
理想状态
对过程现状实施标准化作业，应用控制图或其他手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.33≥Cp>1.00
低风险
对产品按正常规定进行检验，若采取统计抽样检验，在抽样方案设计时应考虑合理的AQL值和检验水平IL以及检验频次。
Ⅴ
1.00≥Cp≥0.67
中等风险
对过程加强检验和严格监控，采取纠正措施提高过程能力，在不影响最终产品质量的前提下确认原设计不合理时适当放宽公差范围。
Ⅵ
Cp<0.67
高风险
实施全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选。
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诱惑!
天气: 冷心情: 郁闷一个公司电话,年薪x0万,去还是不去?
对于咨询行业来说也是个挑战,老板的话还是有道理,职业生涯也是要规划的.
对于咨询行业来说也是个挑战,老板的话还是有道理,职业生涯也是要规划的.
在的咨询日子里
天气: 冷心情: 平静项目本应该4.3开始,但因变故只好延期.
一个基础只有iso9001体系的企业,产品相对来说较复杂的企业,人员素质很高.
今天的课程算是讲完了,这个课程也是我两年来第一次没有电脑演示课件的过程.
黑板的板书已经很生疏了,但看到学员的反映效果很好,对于他们来说这样的课程可能是第一次听到吧!
哈!自己觉得没有课件的演示,我的思路总是被打断,尤其是现场接电话的骚扰.
咨询的项目现在已经到了不敢接的地步,时间已经排的很紧,长春还有2天的课程,一个企业要聘我做他们的长期管理顾问,价格多少我真是没法确定,去谈谈看吧,几个电话催,还是给企业老板一个交代为上!
吉林的2个项目开始启动,时间如何安排?晕! 收起阅读 »
一个基础只有iso9001体系的企业,产品相对来说较复杂的企业,人员素质很高.
今天的课程算是讲完了,这个课程也是我两年来第一次没有电脑演示课件的过程.
黑板的板书已经很生疏了,但看到学员的反映效果很好,对于他们来说这样的课程可能是第一次听到吧!
哈!自己觉得没有课件的演示,我的思路总是被打断,尤其是现场接电话的骚扰.
咨询的项目现在已经到了不敢接的地步,时间已经排的很紧,长春还有2天的课程,一个企业要聘我做他们的长期管理顾问,价格多少我真是没法确定,去谈谈看吧,几个电话催,还是给企业老板一个交代为上!
吉林的2个项目开始启动,时间如何安排?晕! 收起阅读 »
cpk2
暂无
心灵的归宿......
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
我的自拍
暂无
《宋江是个CEO——梁山上的管理法则
天气: 晴朗心情: 高兴宋江是个CEO——梁山上的管理法则
??重读水浒 如入时光隧道 如果 你少年时曾读过《水浒》，是否还记得那些生龙活虎的人物，还有那奔放侠气的情节？ 岁月匆匆，朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英…… 成年之后再读《水浒》。你会发现，这情节或人物都不那么吸引你了 你已经超越了它们。 但你仍然有需要萃取的东西：比如思想，法则 那么，《宋江是个CEO——梁山上的管理法则》就象是一个时光隧道，将少年张扬的你和成熟而立的你联结起来。。。。。 从管理学的角度解读《水浒》，让感觉变成理性 解读之一：人力资源管理： 1. 梁山上最令宋江头痛的四个人物:曾经辉煌的林冲、琢磨不透的燕青、我自逍遥的公孙胜、目标相异的武松 2．燕青为什么排在天罡星的最末一位？ 3．谁是梁山上最小资的人？ 4．宋江如何中为各部门搭配正副职？ 5．宋江如何看待有资历却无业绩的员工？ 6．宋江如何提拔普通员工？ 解读之二：企业文化： 1.宋江如何中挖掘梁山文化的核心？ 2．宋江如何搭建成文化氛围？ 3．梁山的企业CI有哪能些？ 解读之三：沟通管理： 1. 沟通前宋江如何调整自己的心态？ 2．宋江如何面对有意见的下属？ 3．沟通时如何把复杂的问题简单化？ 4．如何选择适合的沟通方式？ 解读之四：激励管理： 1．为什么宋江用阵前总动员来进行团队激励？ 2．激励如何因人而异？ 3．为什么宋江注重奖励“做正确的事”？ 解读之五：执行力： 1. 两次招安不成功，宋江是如何从细节上强化执行力？ 2．宋江是否特别注意给下属描绘“共同的愿景”？ 解读之六：战略管理： 1. 宋江如何做宏观环境分析和行业分析？ 2．宋江如何打造核心竞争力？ 3．为什么“不求做大，就求做强”是梁山的最佳选择？ 4．在业绩管理上，宋江如何运用“赚钱思维”？ 收起阅读 »
??重读水浒 如入时光隧道 如果 你少年时曾读过《水浒》，是否还记得那些生龙活虎的人物，还有那奔放侠气的情节？ 岁月匆匆，朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英…… 成年之后再读《水浒》。你会发现，这情节或人物都不那么吸引你了 你已经超越了它们。 但你仍然有需要萃取的东西：比如思想，法则 那么，《宋江是个CEO——梁山上的管理法则》就象是一个时光隧道，将少年张扬的你和成熟而立的你联结起来。。。。。 从管理学的角度解读《水浒》，让感觉变成理性 解读之一：人力资源管理： 1. 梁山上最令宋江头痛的四个人物:曾经辉煌的林冲、琢磨不透的燕青、我自逍遥的公孙胜、目标相异的武松 2．燕青为什么排在天罡星的最末一位？ 3．谁是梁山上最小资的人？ 4．宋江如何中为各部门搭配正副职？ 5．宋江如何看待有资历却无业绩的员工？ 6．宋江如何提拔普通员工？ 解读之二：企业文化： 1.宋江如何中挖掘梁山文化的核心？ 2．宋江如何搭建成文化氛围？ 3．梁山的企业CI有哪能些？ 解读之三：沟通管理： 1. 沟通前宋江如何调整自己的心态？ 2．宋江如何面对有意见的下属？ 3．沟通时如何把复杂的问题简单化？ 4．如何选择适合的沟通方式？ 解读之四：激励管理： 1．为什么宋江用阵前总动员来进行团队激励？ 2．激励如何因人而异？ 3．为什么宋江注重奖励“做正确的事”？ 解读之五：执行力： 1. 两次招安不成功，宋江是如何从细节上强化执行力？ 2．宋江是否特别注意给下属描绘“共同的愿景”？ 解读之六：战略管理： 1. 宋江如何做宏观环境分析和行业分析？ 2．宋江如何打造核心竞争力？ 3．为什么“不求做大，就求做强”是梁山的最佳选择？ 4．在业绩管理上，宋江如何运用“赚钱思维”？ 收起阅读 »
一些快乐女人的blog
天气: 晴朗心情: 高兴最近很喜欢看一些女性blog，快要奔三了，觉得自己越活越小，不想长大了。想做一个不长进，简简单单的美眉。右下角是我最近看的一些美眉的blog。喜欢的人跟着我一起看吧呵呵，女人么，不要太累，要求不要太高，生活要过给自己体会
告别的摇滚-----魔岩三杰
天气: 晴朗心情: 高兴今天赫然在柜子上见到了同学买的CD合集-----魔岩三杰.
红色的封面上面,有一双筷子和盘子的图腾,我知道那代表对于喜欢中国摇滚乐的人来说,将是一顿丰盛的大餐.
魔岩三杰-----窦唯,张楚,何勇.中国摇滚乐的早期人物,曾经制造了中国新音乐的春天.
其实现在早已经没有了魔岩文化,中国摇滚乐的一直萎蘼,使得他们早早退出,但是他们留给了我们永远的记忆--------94年的香港红堪体育场的演出和魔岩三杰的三张唱片.
窦唯------王菲的前任丈夫,王菲是一个有着鲜明的风格的歌手,性格也是特立独行,和窦唯应该说是天作之合,但是他们还是分手了,王菲带走了他们的女儿---靖童,不知道李亚朋是否可以给她一个光明的未来.
窦唯在黑豹乐队如日中天的时候退出了,组织了做梦乐队,开始了自己新的音乐风格,不仅仅是探索,更是一种创造,他完全打乱了我们的听觉,让歌以你无法想象的方式呈现,一把简单的吉他,我把<感觉时刻>弹唱给老婆,让她着实感动了一把.喜欢<高级动物>,简单的词汇可以把人类刻划的如此真实.
张楚-----最早听张楚的歌,是96年的<中国火1>,一首<姐姐>把这个流浪的诗人形象便定位在自己的大脑.这张<上苍保佑吃完了饭的人民>,显示了张楚对于社会脉搏的把握,他不是高高在上,就在你身边走过,简单的无法注意.老妈听<苍蝇>,说:这是什么歌呀??大学时半夜在楼道里面弹奏他的<蚂蚁>,大声的嚎叫.曾经把这张专辑推进给老婆,那时候她仅仅是我的同学,她说她喜欢里面的<爱情>,现在还可以想像她当时的那种温柔.
何勇-----一个追风的少年,朋克风格的音乐充满着对社会的不满,没有过多的思考,但是他永远那么不加修饰的真实.<姑娘,漂亮>我们在排联这首歌的时候,曾经被学校的保安警告,要我们注意点,现在想起来,呵呵.<钟鼓楼>,我喜欢在孤独的夜弹唱这首有着简单节奏的歌,沧海桑田,留给我们的只有一声叹息.
摇滚,已经告别.
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红色的封面上面,有一双筷子和盘子的图腾,我知道那代表对于喜欢中国摇滚乐的人来说,将是一顿丰盛的大餐.
魔岩三杰-----窦唯,张楚,何勇.中国摇滚乐的早期人物,曾经制造了中国新音乐的春天.
其实现在早已经没有了魔岩文化,中国摇滚乐的一直萎蘼,使得他们早早退出,但是他们留给了我们永远的记忆--------94年的香港红堪体育场的演出和魔岩三杰的三张唱片.
窦唯------王菲的前任丈夫,王菲是一个有着鲜明的风格的歌手,性格也是特立独行,和窦唯应该说是天作之合,但是他们还是分手了,王菲带走了他们的女儿---靖童,不知道李亚朋是否可以给她一个光明的未来.
窦唯在黑豹乐队如日中天的时候退出了,组织了做梦乐队,开始了自己新的音乐风格,不仅仅是探索,更是一种创造,他完全打乱了我们的听觉,让歌以你无法想象的方式呈现,一把简单的吉他,我把<感觉时刻>弹唱给老婆,让她着实感动了一把.喜欢<高级动物>,简单的词汇可以把人类刻划的如此真实.
张楚-----最早听张楚的歌,是96年的<中国火1>,一首<姐姐>把这个流浪的诗人形象便定位在自己的大脑.这张<上苍保佑吃完了饭的人民>,显示了张楚对于社会脉搏的把握,他不是高高在上,就在你身边走过,简单的无法注意.老妈听<苍蝇>,说:这是什么歌呀??大学时半夜在楼道里面弹奏他的<蚂蚁>,大声的嚎叫.曾经把这张专辑推进给老婆,那时候她仅仅是我的同学,她说她喜欢里面的<爱情>,现在还可以想像她当时的那种温柔.
何勇-----一个追风的少年,朋克风格的音乐充满着对社会的不满,没有过多的思考,但是他永远那么不加修饰的真实.<姑娘,漂亮>我们在排联这首歌的时候,曾经被学校的保安警告,要我们注意点,现在想起来,呵呵.<钟鼓楼>,我喜欢在孤独的夜弹唱这首有着简单节奏的歌,沧海桑田,留给我们的只有一声叹息.
摇滚,已经告别.
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swindle
天气: 晴朗心情: 高兴Today,I read a topic which was said that he will offer a method to help the one who want to improve his english level,and only need 3 yuan! It's a swindle I think,so I wrote :All one get into this topic want to get a royal road to improve english level, but the royal road is to practice as more as you can ,and you will be success in time if you keep on ! 收起阅读 »
my6sq升级到正式版
天气: 晴朗心情: 平静最新升级功能:
用户可以自由申请的二级域名功能可以从其他blog导入文章的rss导入功能，可以让你轻松把自己在其他blog，例如sina的blog里面的文章转移到x-space支持oblog备份数据格式的xml导入功能，可以让你轻松把自己在oblog里面的文章转移到x-space增加对日志导入、论坛帖子导入的用户组控制加强了图片上传机制用户可以自由设置首页显示日志方式用户可以自由设置首页显示日志条目增强的日志摘要显示，支持html截取全新改进的模板体制，解决了用户模板以前显示速度慢的问题模块增加逻辑判断识别机制。个人首页模块自动判断是否显示。站长增加投票功能用户组权限控制增加，可以控制用户是否允许导入rss、xml、论坛帖子，是否允许发布资讯(未开放)等改变分类显示方式改进的模板审批机制，管理更方便增加丰富的rss订阅功能改进的多媒体显示模式其他功能改进，不再一一叙述
基本上完成了my6sq的全部功能.
主要的功能有: 二级域名,为了让大家更好记，目前打算直接用.6sq.net 了 ,比喻我的: dragonair.6sq.net
RSS 导入导出功能，可以把其它地方的blog导入进来，便于以前有blog的朋友搬家.
其它一些细节的完善,预计还会有一些小补丁出来的， 在下一版的论坛程序将会与my6sq空间更加紧密完美的结合，实现共通。
老用户需要更新选择一下模板，把旧的删掉，不然界面不好看了。 另外赶快去抢你的二级域名吧，在配置中,呵呵. 收起阅读 »
用户可以自由申请的二级域名功能可以从其他blog导入文章的rss导入功能，可以让你轻松把自己在其他blog，例如sina的blog里面的文章转移到x-space支持oblog备份数据格式的xml导入功能，可以让你轻松把自己在oblog里面的文章转移到x-space增加对日志导入、论坛帖子导入的用户组控制加强了图片上传机制用户可以自由设置首页显示日志方式用户可以自由设置首页显示日志条目增强的日志摘要显示，支持html截取全新改进的模板体制，解决了用户模板以前显示速度慢的问题模块增加逻辑判断识别机制。个人首页模块自动判断是否显示。站长增加投票功能用户组权限控制增加，可以控制用户是否允许导入rss、xml、论坛帖子，是否允许发布资讯(未开放)等改变分类显示方式改进的模板审批机制，管理更方便增加丰富的rss订阅功能改进的多媒体显示模式其他功能改进，不再一一叙述
基本上完成了my6sq的全部功能.
主要的功能有: 二级域名,为了让大家更好记，目前打算直接用.6sq.net 了 ,比喻我的: dragonair.6sq.net
RSS 导入导出功能，可以把其它地方的blog导入进来，便于以前有blog的朋友搬家.
其它一些细节的完善,预计还会有一些小补丁出来的， 在下一版的论坛程序将会与my6sq空间更加紧密完美的结合，实现共通。
老用户需要更新选择一下模板，把旧的删掉，不然界面不好看了。 另外赶快去抢你的二级域名吧，在配置中,呵呵. 收起阅读 »
什么是6s管理
天气: 晴朗心情: 高兴// 添加于2006.4.18
linda1234：
求助：一个看似简单的问题－什么是六西格玛管理？
有好多六西格玛书都基本上是一些工具集。另有一些不讲工具专讲管理的，越看越胡涂。有谁能用简练的语言告诉我：什么是六西格玛管理？统计工具算不算？不要超过5个句话哟！谢谢。
// 6s是以顾客需求为导向、以财务绩效为核心，追求近乎完美流程（3.4ppm）的管理哲学。它注重用数据与事实说话，关注客户需求（包括内部与外部客户），通过项目团队推进的方式，应用各种质量管理工具，不断地改进流程。
—— 2006.4.18
SteveHu：
Hi, Linda,你发这个帖子的需求是什么呢？六西格玛管理是仁者见仁智者见智的，包含的意义比较广泛，建议你多读一些相关资料，否则只看那四五句总结的话当中是看不出什么的！！！
Linda1234：
我就是看多了才困惑的呀！有的讲的六西格玛管理差不多就是所有的管理。还有的讲的六西格玛管理就是六西格玛项目管理。这里的“管理”含义究竟是什么呢？能不能用比较具体而简练的方法来描述呢？
// 看书是一个积累过程，要从各种观点中提炼出自己的想法。
dylin123：
用六西格玛方法管理就是六西格玛管理，统计工具是支持。一句话搞定
// 统计工具的运用是为了找寻现象背后的本质，数据是最客观的反应。
红烧肉：
hehe~~~~~~~4t3qiTI.J.bv K(W?`8] r1`'B是一种管理模式,强调Data driven 和收益的管理模式.3QYu F)Oj?0p其实个人以为叫六西格玛没有什么特殊之处.只不过为了说明一个个位数的数量级 3.4而已.
// 特殊之处在于它的全局观与流程的思想，以及与财务收益的紧密联系；此外，它提出了3.4ppm的愿景，可作为企业的经营目标，形成长期的激励。
lhg821：
工具只是实现管理思维的。新的管理工具一般是有是实现新的管理思维的，而很多新的管理思维只需要用旧有的工具就行了，比如SS。
// re!
dls5188：
6 Sigma管理不是企业中的基础管理工作，而是在原有的基础上不断的改进创新。6 Sigma在统计学中是3.4ppm，这是任何一个企业追求的目标，要想达到这个目标我们就必须不断的发现问题，并改进他们。至于期间所涉及的各种工具都是为了实现这个目标服务的。
// 想到了6s的适用性问题。目前的想法：6s追求不断改进、追求完美流程的思想适用于所有企业；但目前所采取的方法和导入体系，不一定适用于所有企业，尤其是6s人员的高额培训、项目的花费等对于小型企业来说可能过高。此外，6s的管理方法应适用于质量水平达到一定程度的企业（普遍认为3s水平），对于质量水平尚低于3s的企业，可首先采用其他更易实施的质量管理体系，但这与6s的管理思想并不矛盾。
oliven：
六西格码管理包含了6SIGMA项目管理.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA D#A5uN8v5o6dD6s除此之外,还包括6SIGMA组织,PIP过程控制,战略管理,培训管理,知识管理等等.统计工具只是项目管理中的一小部分工具和方法而已.六西格码有很多不同职能的角色.BB只是其中一种.5o i4? o1Z n"dk1P看书肯定会糊涂,因为现在出的书太多了.
standyness：
六西格玛=项目管理+统计学，并无任何的独创的东西。如果这两样你都精通的话，那你比六西格玛更六西格玛。
// 等式基本成立，但不完整；不能说6s没有独创性，把两者紧密结合本身就是一种独创。两者都精通不等于一定精通两者的结合体。
linda1234：
如果我们把有关六西格玛事务性（对BB,对培训，对立项等作为被管理对象）的管理（可以叫“管理六西格玛”）从“六西玛管理”中分离开来，直接从方法的角度去看管理，即如何用六格玛原理和方法去管理企业的话，那么“六西格玛管理”的含义又是什么呢？离开了统计技术还有没有”六西格玛管理“？或者说，是否存在一个非统计性的”六西格玛管理“？ mt{8^
KaKaSun：
我觉得6s管理更多的是一种新的管理思想，其核心一是要用数据和事实说话，二是要追求财务收益。用数据和事实说话，实际是要最大限度得提高决策的精度，避免决策者的主观臆断，目前的话，能够达到这一目的的最有效的工具是统计方法，因此，6s往往与统计方法联系在一起。但是，统计方法并非6s本质上的东西。推崇6s，更多的是要推崇它所倡导的思想，只要能达到不断改进流程，不断创造更高收益的目的，方法不是最重要的，所谓“黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”。
oliven：
WOH, 这不太像一个刚毕业的人说的话噢,身边一定有高人指点.
xyczluo：
6Sigma其实就是追求一种零缺陷,达到顾客满意的同时降低成本.达到赢取更多利润的目的.
linda1234：
看了这位朋友的回答，我变得更加困惑了。1。既然“统计方法并非6s本质”，“方法不是最重要的，黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”，那么六西格玛究竟是如何用数据和事实说话的？bbs.6sq.net)O u,JTnhPxY Z7Vq\%k1Nx\6c2。”6S的核心是要追求财务收益“。那么企业里有哪种管理理念不追求财务效益呢？是TQM，TPM，LEAN，还是SQC呢？没有那么些理念的时候，企业主们，有哪个不看中财务效益的呢（当然，部分国企例外）？bbs.6sq.net$W5g~_ ]"g;h+Vbbs.6sq.net M q s%Wl)K-p(F;^T0Jm3。如果其方法都不重要了，那么六西格玛怎么学习呢？财务结果怎么实现呢？黑带绿带课几乎95%的内容是技术性的方法和工具呀，把大把的钞票和人力花在不重要的东西上，这不是浪费金钱吗？决策不靠技术而主要靠艺术，而艺术不必符合实际（怎么叫靠事实说话呢？），艺术完全依赖想象力，艺术最大的特点是因人而异，而课堂里又不讲的，难道6S的实践者们仅是听到一声命令”冲啊！”，就奋不顾身地各人凭感觉而冲刺，靠想象而行动，最后取得“胜利”的吗？也就是说六西格玛靠的是号召作用，是受到“财务效益”的诱惑或诱导而产生的结果（就象催眠术一样）。我觉得这位朋友的回答，很象“品质工具”版块里那个讲“道与术”的观点，越听越神秘了。
KaKaSun：
linda1234：
1。六西格玛（DMAIC）方法其实是一种过程方法，至少我所接受的培训是如此。如何实现目的，如何取得好结果，难道这些过程不是本质的东西吗？Dw/F9w:?| Z\q"dC/p2。在六西格玛出现前的一些质量运动，是单纯追求高质量的吗？SQC以抽样代全检，考虑两种风险，不是也与成本效益联系的很紧吗？3。常看到“六西格玛技术“的词语，但从未看到”六西格玛艺术“。如果是艺术，知识的积累就不重要了。把所有的统计工具都掌握了，却不知何时应用，这也叫”掌握“吗？六西格玛有特别的方法（同其他quality initiatives)调动团队积极合作吗？e a8l3x-`-P4。如果统计的思想不是六西格玛的思想的话，那么什么才是六西格玛的思想？
// 此人逻辑混乱。。。。-_-b-
KaKaSun：
我好像并没有说过过程思想不是6s的本质吧，我一直说的是统计工具不是6s的本质，莫非你认为DMAIC仅仅是一种统计工具？另外， 我说6s的核心是追求财务效益，这个不等于说别的质量运动都不追求财务效益吧。。。管理方法区别与一般科学技术的一个很重要的方面就是它的艺术性，这也是很长一段时间内管理没有被认可为一门学科的重要原因之一；的确并没有专门的系统教授管理艺术的方法，但这并不能抹杀艺术在管理中的重要性，无论是对于6s还是对于其他任何管理方法。同理，也不能因为管理的艺术性就忽视它的科学性，这两者是相辅相成的，不可偏废。
oliven：
6SIGMA的成功的核心是LEADERSHIP.1IV%J*[$HoD}z不信你们看看GE, MOTO等大公司的6S LOGO.一切都是以领导力为核心的.而很多企业错就错在忽视这个核心,一开始变以统计技术为核心入手,最后搞得人仰马翻,大家一提6S就想起数学练习.这个领导力,不仅是一个企业形成六西格码管理的领导力,每个项目的基础也是领导力.大家之所以会感到累感到迷惑.那是因为你们是被误导的多.q~]-T"U[过去的军队有一阵乱, 先是单纯军事观点,后是用毛泽东思想来武装.以我看还是领导力是形成战斗力的核心基础.不然从项目的角度来看, 解放战争的各个战场的战役简直就是炉火纯青的成功项目.你说是因为什么?当然用这个去扯六西格码,好像有点大了.但是道理是一样的.同学们?
// 领导力对于6s的成功实施的确具有关键作用，因为6s是一个全员参与的过程，在必要时需要对组织结构、公司的固有模式进行大范围的整改、乃至颠覆，如果没有公司高层的有力支持，单靠6s团队是无法实现的；此外，6s的实施归根结底是一个团队做项目的过程，无法不牵涉到人，在团队中，领导力的作用也是不容低估的。可以认为，6s的成功核心是leadership（注意，成功核心不等于核心）
linda1234：
大师，不是说六西格玛是以顾客为中心吗？而“核心”不就是“中心”的中心吗？然而，把领导力置于顾客之内，好像不合逻辑呀？
另外，领导力是实施六西格玛的保证还是措施途径呢？如果是前者的话，那么领导力充其量仅是六西格玛的一个必要条件；如果是后者的话，那么六西格玛领导力的特点又是什么？是否是象楼上一位朋友讲的主要是艺术（尽管离不开科学）？我们都清楚，科学技术是纯理性的，而艺术则是高度感性的。因人而异的感性的东西，不是系统方法可以追求的。如果是这样，那么对于我们这些学习者来说，六西格玛的感性特点就太令人悲观了！
oliven：
六西格码项目改善的方向是以顾客为中心的. 但是一个企业六西格码管理的成功必须以领导力为核心.领导力是可以通过一些管理系统的建立形成对六西格码管理的支持的.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA#O!jYl&L[Iw~其实任何东西包括技术达到境界都是一种哲学.可能就是你所说的艺术层面吧.如果抛开领导力的形成而导入任何管理都是注定要失败的.因此,低级的咨询顾问导入培训,高级的咨询顾问导入管理.
// 赞最后一句。
BUKD:
六西格玛最大的特点在于它追求的突破性,为组织设立有雄心的改善目标,从而产生了对专业改善人员(黑带)及专业改善工具的需求(统计技术)的需求。0A&b Q uh)Z4XK六西格玛管理应该是一套方法，就是把企业翻新为六西格玛组织而需要的“脚手架”，如果到了企业各层面在日常工作中已经自主的使用六西格玛，那就不需要再特别提出六西格玛这个概念了，也许到那个时候又有了新的管理方法
oliven:
脚手架，SIX SIGMA FRAMEWORK.很不错的描述啊！
BUKD:
TKS!$x:[ o:?h YO m最终目的是要去除推进委员会、MBB、BB等职位，不再特别的提出六西格玛项目，而是企业员工在日常工作中将六西格玛的工具和心法运用自如。
emilylin:
我正在学的质量工程师中级教程中的定义是：六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的管理变革和改进活动。六西格玛的有两方面的含义：一是质量特性必须满足顾客的要求，二是质量特性形成过程或结果避免缺陷。六西格玛的核心特征：最高顾客满意度和最低资源成本。
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linda1234：
求助：一个看似简单的问题－什么是六西格玛管理？
有好多六西格玛书都基本上是一些工具集。另有一些不讲工具专讲管理的，越看越胡涂。有谁能用简练的语言告诉我：什么是六西格玛管理？统计工具算不算？不要超过5个句话哟！谢谢。
// 6s是以顾客需求为导向、以财务绩效为核心，追求近乎完美流程（3.4ppm）的管理哲学。它注重用数据与事实说话，关注客户需求（包括内部与外部客户），通过项目团队推进的方式，应用各种质量管理工具，不断地改进流程。
—— 2006.4.18
SteveHu：
Hi, Linda,你发这个帖子的需求是什么呢？六西格玛管理是仁者见仁智者见智的，包含的意义比较广泛，建议你多读一些相关资料，否则只看那四五句总结的话当中是看不出什么的！！！
Linda1234：
我就是看多了才困惑的呀！有的讲的六西格玛管理差不多就是所有的管理。还有的讲的六西格玛管理就是六西格玛项目管理。这里的“管理”含义究竟是什么呢？能不能用比较具体而简练的方法来描述呢？
// 看书是一个积累过程，要从各种观点中提炼出自己的想法。
dylin123：
用六西格玛方法管理就是六西格玛管理，统计工具是支持。一句话搞定
// 统计工具的运用是为了找寻现象背后的本质，数据是最客观的反应。
红烧肉：
hehe~~~~~~~4t3qiTI.J.bv K(W?`8] r1`'B是一种管理模式,强调Data driven 和收益的管理模式.3QYu F)Oj?0p其实个人以为叫六西格玛没有什么特殊之处.只不过为了说明一个个位数的数量级 3.4而已.
// 特殊之处在于它的全局观与流程的思想，以及与财务收益的紧密联系；此外，它提出了3.4ppm的愿景，可作为企业的经营目标，形成长期的激励。
lhg821：
工具只是实现管理思维的。新的管理工具一般是有是实现新的管理思维的，而很多新的管理思维只需要用旧有的工具就行了，比如SS。
// re!
dls5188：
6 Sigma管理不是企业中的基础管理工作，而是在原有的基础上不断的改进创新。6 Sigma在统计学中是3.4ppm，这是任何一个企业追求的目标，要想达到这个目标我们就必须不断的发现问题，并改进他们。至于期间所涉及的各种工具都是为了实现这个目标服务的。
// 想到了6s的适用性问题。目前的想法：6s追求不断改进、追求完美流程的思想适用于所有企业；但目前所采取的方法和导入体系，不一定适用于所有企业，尤其是6s人员的高额培训、项目的花费等对于小型企业来说可能过高。此外，6s的管理方法应适用于质量水平达到一定程度的企业（普遍认为3s水平），对于质量水平尚低于3s的企业，可首先采用其他更易实施的质量管理体系，但这与6s的管理思想并不矛盾。
oliven：
六西格码管理包含了6SIGMA项目管理.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA D#A5uN8v5o6dD6s除此之外,还包括6SIGMA组织,PIP过程控制,战略管理,培训管理,知识管理等等.统计工具只是项目管理中的一小部分工具和方法而已.六西格码有很多不同职能的角色.BB只是其中一种.5o i4? o1Z n"dk1P看书肯定会糊涂,因为现在出的书太多了.
standyness：
六西格玛=项目管理+统计学，并无任何的独创的东西。如果这两样你都精通的话，那你比六西格玛更六西格玛。
// 等式基本成立，但不完整；不能说6s没有独创性，把两者紧密结合本身就是一种独创。两者都精通不等于一定精通两者的结合体。
linda1234：
如果我们把有关六西格玛事务性（对BB,对培训，对立项等作为被管理对象）的管理（可以叫“管理六西格玛”）从“六西玛管理”中分离开来，直接从方法的角度去看管理，即如何用六格玛原理和方法去管理企业的话，那么“六西格玛管理”的含义又是什么呢？离开了统计技术还有没有”六西格玛管理“？或者说，是否存在一个非统计性的”六西格玛管理“？ mt{8^
KaKaSun：
我觉得6s管理更多的是一种新的管理思想，其核心一是要用数据和事实说话，二是要追求财务收益。用数据和事实说话，实际是要最大限度得提高决策的精度，避免决策者的主观臆断，目前的话，能够达到这一目的的最有效的工具是统计方法，因此，6s往往与统计方法联系在一起。但是，统计方法并非6s本质上的东西。推崇6s，更多的是要推崇它所倡导的思想，只要能达到不断改进流程，不断创造更高收益的目的，方法不是最重要的，所谓“黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”。
oliven：
WOH, 这不太像一个刚毕业的人说的话噢,身边一定有高人指点.
xyczluo：
6Sigma其实就是追求一种零缺陷,达到顾客满意的同时降低成本.达到赢取更多利润的目的.
linda1234：
看了这位朋友的回答，我变得更加困惑了。1。既然“统计方法并非6s本质”，“方法不是最重要的，黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”，那么六西格玛究竟是如何用数据和事实说话的？bbs.6sq.net)O u,JTnhPxY Z7Vq\%k1Nx\6c2。”6S的核心是要追求财务收益“。那么企业里有哪种管理理念不追求财务效益呢？是TQM，TPM，LEAN，还是SQC呢？没有那么些理念的时候，企业主们，有哪个不看中财务效益的呢（当然，部分国企例外）？bbs.6sq.net$W5g~_ ]"g;h+Vbbs.6sq.net M q s%Wl)K-p(F;^T0Jm3。如果其方法都不重要了，那么六西格玛怎么学习呢？财务结果怎么实现呢？黑带绿带课几乎95%的内容是技术性的方法和工具呀，把大把的钞票和人力花在不重要的东西上，这不是浪费金钱吗？决策不靠技术而主要靠艺术，而艺术不必符合实际（怎么叫靠事实说话呢？），艺术完全依赖想象力，艺术最大的特点是因人而异，而课堂里又不讲的，难道6S的实践者们仅是听到一声命令”冲啊！”，就奋不顾身地各人凭感觉而冲刺，靠想象而行动，最后取得“胜利”的吗？也就是说六西格玛靠的是号召作用，是受到“财务效益”的诱惑或诱导而产生的结果（就象催眠术一样）。我觉得这位朋友的回答，很象“品质工具”版块里那个讲“道与术”的观点，越听越神秘了。
KaKaSun：
- 用数据与事实说话是目的，统计方法是工具。为了要达到我们的目的，当然要首先掌握工具。之所以现在这么强调统计方法，是因为就目前科技发展水平而言，统计方法是达到此目的的最佳工具，暂时还没有别的工具可以替代它。但它毕竟不是本质的东西，或许将来出现了一种更有效的工具，那么6s脱离统计方法也不是不可能。 学6s，如果把注意力都放到那些统计工具上，成了单纯对工具的学习，未免有些本末倒置了。2. 我觉得6s是与财务收益联系最紧密的一个质量管理体系。6s项目的提出、评价等都是从财务的角度出发、以财务的角度来衡量。别的体系，当然也追求财务收益，但在具体实施时，仍然是从传统质量水平、质量成本的角度来考虑的，这样，很有可能在实施过程中会造成偏差，形成单纯造成追求高质量的现象，而与财务目标有所脱钩。3. 管理这个东西本来就不是靠书本就能学会的。就以6s来说，即便把所有的统计工具都掌握纯属，但不知道何时应用何种工具、不知道如何调动团队积极合作，还是不行的。以上仅为个人意见
linda1234：
1。六西格玛（DMAIC）方法其实是一种过程方法，至少我所接受的培训是如此。如何实现目的，如何取得好结果，难道这些过程不是本质的东西吗？Dw/F9w:?| Z\q"dC/p2。在六西格玛出现前的一些质量运动，是单纯追求高质量的吗？SQC以抽样代全检，考虑两种风险，不是也与成本效益联系的很紧吗？3。常看到“六西格玛技术“的词语，但从未看到”六西格玛艺术“。如果是艺术，知识的积累就不重要了。把所有的统计工具都掌握了，却不知何时应用，这也叫”掌握“吗？六西格玛有特别的方法（同其他quality initiatives)调动团队积极合作吗？e a8l3x-`-P4。如果统计的思想不是六西格玛的思想的话，那么什么才是六西格玛的思想？
// 此人逻辑混乱。。。。-_-b-
KaKaSun：
我好像并没有说过过程思想不是6s的本质吧，我一直说的是统计工具不是6s的本质，莫非你认为DMAIC仅仅是一种统计工具？另外， 我说6s的核心是追求财务效益，这个不等于说别的质量运动都不追求财务效益吧。。。管理方法区别与一般科学技术的一个很重要的方面就是它的艺术性，这也是很长一段时间内管理没有被认可为一门学科的重要原因之一；的确并没有专门的系统教授管理艺术的方法，但这并不能抹杀艺术在管理中的重要性，无论是对于6s还是对于其他任何管理方法。同理，也不能因为管理的艺术性就忽视它的科学性，这两者是相辅相成的，不可偏废。
oliven：
6SIGMA的成功的核心是LEADERSHIP.1IV%J*[$HoD}z不信你们看看GE, MOTO等大公司的6S LOGO.一切都是以领导力为核心的.而很多企业错就错在忽视这个核心,一开始变以统计技术为核心入手,最后搞得人仰马翻,大家一提6S就想起数学练习.这个领导力,不仅是一个企业形成六西格码管理的领导力,每个项目的基础也是领导力.大家之所以会感到累感到迷惑.那是因为你们是被误导的多.q~]-T"U[过去的军队有一阵乱, 先是单纯军事观点,后是用毛泽东思想来武装.以我看还是领导力是形成战斗力的核心基础.不然从项目的角度来看, 解放战争的各个战场的战役简直就是炉火纯青的成功项目.你说是因为什么?当然用这个去扯六西格码,好像有点大了.但是道理是一样的.同学们?
// 领导力对于6s的成功实施的确具有关键作用，因为6s是一个全员参与的过程，在必要时需要对组织结构、公司的固有模式进行大范围的整改、乃至颠覆，如果没有公司高层的有力支持，单靠6s团队是无法实现的；此外，6s的实施归根结底是一个团队做项目的过程，无法不牵涉到人，在团队中，领导力的作用也是不容低估的。可以认为，6s的成功核心是leadership（注意，成功核心不等于核心）
linda1234：
大师，不是说六西格玛是以顾客为中心吗？而“核心”不就是“中心”的中心吗？然而，把领导力置于顾客之内，好像不合逻辑呀？
另外，领导力是实施六西格玛的保证还是措施途径呢？如果是前者的话，那么领导力充其量仅是六西格玛的一个必要条件；如果是后者的话，那么六西格玛领导力的特点又是什么？是否是象楼上一位朋友讲的主要是艺术（尽管离不开科学）？我们都清楚，科学技术是纯理性的，而艺术则是高度感性的。因人而异的感性的东西，不是系统方法可以追求的。如果是这样，那么对于我们这些学习者来说，六西格玛的感性特点就太令人悲观了！
oliven：
六西格码项目改善的方向是以顾客为中心的. 但是一个企业六西格码管理的成功必须以领导力为核心.领导力是可以通过一些管理系统的建立形成对六西格码管理的支持的.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA#O!jYl&L[Iw~其实任何东西包括技术达到境界都是一种哲学.可能就是你所说的艺术层面吧.如果抛开领导力的形成而导入任何管理都是注定要失败的.因此,低级的咨询顾问导入培训,高级的咨询顾问导入管理.
// 赞最后一句。
BUKD:
六西格玛最大的特点在于它追求的突破性,为组织设立有雄心的改善目标,从而产生了对专业改善人员(黑带)及专业改善工具的需求(统计技术)的需求。0A&b Q uh)Z4XK六西格玛管理应该是一套方法，就是把企业翻新为六西格玛组织而需要的“脚手架”，如果到了企业各层面在日常工作中已经自主的使用六西格玛，那就不需要再特别提出六西格玛这个概念了，也许到那个时候又有了新的管理方法
oliven:
脚手架，SIX SIGMA FRAMEWORK.很不错的描述啊！
BUKD:
TKS!$x:[ o:?h YO m最终目的是要去除推进委员会、MBB、BB等职位，不再特别的提出六西格玛项目，而是企业员工在日常工作中将六西格玛的工具和心法运用自如。
emilylin:
我正在学的质量工程师中级教程中的定义是：六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的管理变革和改进活动。六西格玛的有两方面的含义：一是质量特性必须满足顾客的要求，二是质量特性形成过程或结果避免缺陷。六西格玛的核心特征：最高顾客满意度和最低资源成本。
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台湾一校长震动所有中国人的演讲
天气: 晴朗心情: 平静台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，每年三千多学生中，因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业，没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾各大报纸招聘广告上，经常出现“只招忠信毕业生”字样。 以下是校长高震东在国内的讲演： 同学们，你们说“天下兴亡”的下一句是什么？（台下声音：“匹夫有责”）──不，是“我的责任”。如果今年高考每个人都额外加10分，那不等于没加吗？“天下兴亡，匹夫有责”等于大家无责。“匹夫有责”要改成“我的责任”，我是这样教我的学生的。所以说，现在我们大陆教育办得不好，是我高震东的责任，只因为这样，我才回祖国专门举办道德方面演讲。（掌声）“以天下兴亡为已任”是孟子思想。 禹是人，舜是人，我也是人！他们能做到的，我为什么不能呢？ “天下兴亡，我之责任”，唯有这个思想，我们的国家才有希望。我们每个学生如果人人都说：学校秩序不好，是我的责任；国家教育办不好，是我的责任；国家不强盛，我的责任......人人都能主动负责，天下哪有不兴盛的国家？哪有不团结的团体？所以说，每个学生都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。我在台湾办学校就是这样，如果教室很脏，我问“怎么回事？”假如有个学生站起来说：“报告老师，今天是32号同学值日，他没打扫卫生”。那样，这个学生是要挨揍的。在我的学校，学生会这样说：“老师，对不起，这是我的责任”，然后马上去打扫。灯泡坏了，哪个学生看见了，自己就会掏钱去买个安上，窗户玻璃坏了，学生自己马上买一块换上它──这才是教育，不把责任推出去，而是揽过来。也许有些人说这是吃亏，我告诉你，吃亏就是占便宜，这种教育要牢牢记在心里，我们每个中国人都要记住！ 学校更应该训练学生这种“天下兴亡，我的责任”的思想。校园不干净，就应该是大家的责任。你想，这么大的一个校园，你不破坏，我不破坏，它会脏吗？脏了之后，人人都去弄干净，它会脏吗？你只指望几个工人做这个工作，说：“这是他们的事。我是来读书的，不是扫地的。”──这是什么观念？你读书干什么？读书不是为国家服务吗？眼前的务你都不服，你还能为未来服务？当前的责任你都不负，未来的责任你能负吗？水龙头漏水，你不能堵住吗？有人会说：“那不是我的事，那是总务处的事。”这是错误的。一般人最坏的毛病是这样：打开水龙头后，发现没水，又去开第二个，第二个也没有，又去开第三个 ──这样的学生，在我学校是要被开除的！连举一反三都不懂，第一个没水，第二个会有吗？你就没想到水会来吗？人无远虑怎么能行？作为一个干部，作为一个人，都要想到后果，后果看得越远的人，越是一个成功的人。一个只管眼前，不顾将来的人，不是一个好干部，不是一个有用的人。水管不关，来了水后让它哗哗哗满池子去流，仍不去关注：“反正是国家的水，不是我的自己的！”──浪费国家的，就是“汉奸”！你为什么浪费国家的水？你为什么浪费国家的资源？我每天洗脸都为国家省一盆水，一年省多少水，你算算，你们学校六千多学生，每个每天节省一盆水，一年省多少水？省水就是省电，就是节省国家资源。爱国可有两种，一种是积极爱国，一种是消极爱国。积极爱国是为国家创造财富，消极爱国是为国家节省财富。国家用那么多百姓的民脂民膏来供你读书，你还浪费国家的财富，你良心何在？你上大学都如此，怎么能期望于中学生、小学生呢？怎么能期望于一般老百姓呢？你高级知识分子都不爱国，怎么能让老百姓去爱国呢？从自己身边做起，我们国家才有希望──这就是“天下兴亡，我的责任”积极负责的道德观念，这就是道德教育。 另一点，我们要有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的敬业观念。天下有大事吗？没有。但任何小事都是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。培养良好的道德，是从尊敬老师开始的，是从那很小很小的事开始的。这种道德是慢慢建立起来的，而不专门找到大事才干。今天上午下课的时候，我和师大校长一块出来，礼堂里有很多废纸。我说不要捡，要等下午学生自己捡 ──同学们，谁丢下这些纸屑就是不爱国。天下无大事，请先把自己脚下的纸屑捡起来──这就是我的教材“。好的，同学们捡起自己脚下的废纸，这就是爱国的开始。我给大家讲两个关于渍纸的故事。第一个，美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起 来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能‘看见’大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能‘看见’大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能 “看见”大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。 第二个渍纸的故事，当本届亚运会在小日本广岛结束的时候，六万人的会场上竟没有一张废纸。全世界报纸都登文惊叹：“可敬，可怕的日本民族！”就是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊讶。再看看我们十月一日天安门广场升国旗的镜头，当人们散去，满地废纸，到处乱刮！外国人一看当然会这样认为：你们中国此时要同日本比，差得远呢！大家不要总是说：我们国家地大物博，有137枚金牌──这都没用，咱们的道德水准还没上来，还差得远！大家说这些废纸重要不重要？所以说，我让大家捡起一张废纸，这就是爱国的开始。万事从小事做起。美国太空3号快到月球了，它却不能登上去而无奈地返回来，为什么？只是因为一节30块钱的小电池坏了，他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了，几亿元报废了！天下有大事吗？大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的？都是一节油管不通，一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死，哪个是全身完全溃烂死掉的？都是肝坏了，或心脏有毛病，等等一个小器官不正常而死的！──同学们，从现在开始，你们要有敬业观念。我们中国实行九年制教育目的就是这样，就是要看你怎样同老师相处，怎样与朋友相处，这就是教育的目的。从古至今，中国的教育才是最伟大的教育，你把西方的教育看作是最先进的教育，那就大错特错了。美国的教育部长三个月前发表讲话说：“我们国家的教育是彻底失败的，我们把人教成了肉机器，我们要向东方学习人文教育！”所以说，我们祖国的教育是世界上最伟大的教育！（掌声）孔子告诉我们：学而不思则罔，思而不学则殆。一个学生要不断地学，不断地想，不断地做，这就是真正教育，这就是中国教育精髓所在。 再一个，我们要进行吃中国饭、说中国话、过中国节和穿中国服装的振兴民族文化的道德教育。一个中国人连中国饭都不吃了，能叫中国人吗？吃中国饭的第一代表是使用筷子。筷子原是中国的文化，是文明的行为。我去美国，偶尔吃他们的西餐，他们一上西餐我就说：“请给我拿筷子来。”他们问我：“吃西餐都用刀叉，你为什么用筷子？”我说筷子是文明的象征，而你们的刀叉是野蛮标志，所以我不用。筷子可切、可**、可削、可夹、可戳，无所不能，而你们的刀叉笨重至极，象杀人的武器。（掌声）学生要吃烧鸡，我说可以，如果他说要吃“肯特鸡”，我要揍他，他说吃面包夹豆腐乳，可以，他说吃“汉堡”却不可以。你可以吃碉堡，但不能吃 “汉堡”。这就是中国的民族精神教育！外国只是机器、枪炮比我们强，吃的能与中国比吗？吃外国人的东西只是种怪心态，可卑啊！我们学校的英文教学是全台湾最好的。我从美国请来两名老师，专门教我的学生学说外语。我有一个留美班，他们一定是要留美的。但是他们所学的教材第一页上都印着我的话： “中国人学英文是我们的国耻行为，学英文是中国最可悲的行为，但我们不能不学，因为别人超过了我们 ，‘敌人’枪炮、科学压过了我们。今天我们必须学习他们的科学，然后才能打倒他们！超过他们！我们要以夷制夷！非把英文学好不可，所以要咬牙切齿学英文！（掌声）我们学英文目的并不是为了去美国洗盘子刷马桶，去伺侯外国人，去做丢尽祖宗八辈人的事！”（掌声）所以，我的学生英文学得都非常好。如果一个英文老师一上课就说：“同学们，今天我们要学英文了。英文是世界语言，是世界上最美的语言！一个不会英文的民族是一个低等民族，英文太美了！太棒了！”。你说这个老师要不要打屁股？所以我总是告诉这些老师：要好好教我的学生，你不要替外国人宣传，变成“汉奸”！要告诉学生雪耻图强，打败列强，这是中国人的希望（掌声）！你们这里不也有英文老师吗？外语系的学生以后不也去教英文吗？上课以前你们要对学生进行爱国学英文的教育，不要上来就替外国吹一场，你们不要认为：传道者只是传英文之道、授英文之业，而要传爱国之道，授英文之业。好，同学们懂得了这些道理，下一步我们就要知道，我们今天的教育是很失败的。因为，我们从小就被教错了。所以，我们要进行为国家而求学问，为社会分工而学技能利他、利群的道德教育。大家先要想想为什么读书，为谁读书？你们要反思一下。有些人也许会说，为自己找个饭碗而读书！这是多么卑鄙和渺小，多么无聊和可怜！你绝对不应该单是为找个饭碗而活着！找个饭碗吃饭太简单了！拿个刀子，找个人随便捅一下，绝对一辈子有了饭吃，而且还有人伺侯，还有人为你做饭，睡觉时还有人为你站岗，你的东西一样少不了！那不就解决吃饭了吗？你为什么不干呢？因为我告诉了你，要学好生存的技能，要懂得生命的意义和价值，那里不是创造人类价值的地方！所以，我们要知道读书绝对不是为了自己，读书是为了国家而求学问，所以，我们要告诉孩子们读书、做事要确定一个方向：先做自己应该做的事，再做自己喜欢做的事。 收起阅读 »
翘班
天气: 阴雨
心情: 平静
今天去质检所开会,结果去错地方了,真不应该让司机先回去,导致我后来发现地方错了司机都跑远了.不知道是当初副总没说清楚还是我领会错误,反正去错区了.
左右都来错地方了,索性就逛逛.一个人在商业区逛来逛去,想找个人陪,可想来想去不论是朋友、男朋友还是同学全都上班的上班，上学的上学，无奈呀，翘班也挺无聊的。
怎么也想不明白，今天应该是周二吧！逛街的人咋还那么多？不知道他们是不是也是翘班的，还是人家就是自在。
虽然没意思但也不想上班了，反正领导出差了，我一天不去也能藏住。回到家却总是心不安，老觉得象是做了什么亏心事.从小到大我就是这样，作不到好孩子那般好，也达不到坏孩子那般坏。虽然我也希望自己与众不同，能成事业、能不凡，但是也不得不承认自己真的很普通，就象我买彩票，33选7居然回回一个都不中，弄的同事们都说下回我买什么告诉他们，他们好反着买。不知道我这种特别普通算不算特别呀！ 收起阅读 »
心情: 平静
今天去质检所开会,结果去错地方了,真不应该让司机先回去,导致我后来发现地方错了司机都跑远了.不知道是当初副总没说清楚还是我领会错误,反正去错区了.
左右都来错地方了,索性就逛逛.一个人在商业区逛来逛去,想找个人陪,可想来想去不论是朋友、男朋友还是同学全都上班的上班，上学的上学，无奈呀，翘班也挺无聊的。
怎么也想不明白，今天应该是周二吧！逛街的人咋还那么多？不知道他们是不是也是翘班的，还是人家就是自在。
虽然没意思但也不想上班了，反正领导出差了，我一天不去也能藏住。回到家却总是心不安，老觉得象是做了什么亏心事.从小到大我就是这样，作不到好孩子那般好，也达不到坏孩子那般坏。虽然我也希望自己与众不同，能成事业、能不凡，但是也不得不承认自己真的很普通，就象我买彩票，33选7居然回回一个都不中，弄的同事们都说下回我买什么告诉他们，他们好反着买。不知道我这种特别普通算不算特别呀！ 收起阅读 »
失恋
天气: 晴朗心情: 高兴有些日子是灰色的，如失恋。 退一步望去，那也是一番风雨，于山沉水默间袒露出一种沉郁的美、凄清的美、逶迤的美。 虽然我知道，你此刻的痛苦，山崩地裂。 曾为你蓝的天，突然变得深灰莫测；曾为你柔的柳，突然显得轻浮矫情。你曾登山情满于山，观海意溢于海。 而如今山石垒心头，海涩涌唇间。 恋的温馨与失的凄冷，构成你生命流程的一次跌宕，如危崖泻瀑，失重落魄；又飞珠溅玉，遂成命运大观。 怀深爱者并不一定失恋，而失恋者必怀深爱；钟情于美者不一定失恋，失恋者必钟情于美；身心俱陷者不一定失恋，失恋者必身心俱陷；失恋，是为不幸，也是为情至的表白。 恋则恋得昨死今生，失则失得肝肠寸断，自见人生的酣畅，青春的淋漓。 然而爱情不是春韭，茬茬可割；也并非铁树开花，百年难遇。爱是创新有心，爱是自然无意。爱是掌纹间的那道横线，爱是那线也挡不住的跋涉。 广义而言，我们都曾有过“失恋”，错失了这样那样的期许。人生遭遇种种，使人落寞多多。终需固守的应是你的赤心纯情，执著痴迷。这是爱的起点，也是爱的归宿。 有恋至深至纯至烈，得之回报始为大爱，失之交臂也为大爱。 且推窗放眼千古不失，天蓝草碧云白风清。 收起阅读 »
五大工具之一 产品质量先期策划和控制计划（PPAP）
天气: 晴朗心情: 高兴产品质量先期策划的基本原则
产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。<?xml:namespace prefix = o />
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
APQP之益处
引导资源，使顾客满意
促进对所需更改的识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品
本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解
每一个产品质量计划是独立的
实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定
定义范围
组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
确定范围
在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需求、期望和要求，小组必须召开会议，至少 ：
选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的角色和职责
确定顾客─内部和外部
确定顾客的要求(可利用附录B中所述的QFD)
确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入到小组，哪些可以不需要。
理解顾客的期望、如设计、试验次数等
对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
确定成本、进度和应考虑的限制条件
确定所需来自于顾客的帮助
确定文件化过程或方法 收起阅读 »
产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。<?xml:namespace prefix = o />
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
APQP之益处
引导资源，使顾客满意
促进对所需更改的识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品
本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解
每一个产品质量计划是独立的
实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定
定义范围
组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
确定范围
在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需求、期望和要求，小组必须召开会议，至少 ：
选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的角色和职责
确定顾客─内部和外部
确定顾客的要求(可利用附录B中所述的QFD)
确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入到小组，哪些可以不需要。
理解顾客的期望、如设计、试验次数等
对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
确定成本、进度和应考虑的限制条件
确定所需来自于顾客的帮助
确定文件化过程或方法 收起阅读 »
有感而发
天气: 晴朗心情: 平静说说笑话，讲讲故事，对活跃气氛很有用处的。有时你说了一气，别人不理睬，你会觉得很尴尬，然后你会自我安慰一下。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
晚上看到一个场景，一群人说说笑笑地走过，议论着，我觉得如果在这样的人的一员，这时心情是愉快的。但这群人在白天工作时说不定也是互相嫉妒、倾轧的对象。
白天的工作不是很多，因为订单被推迟，好多工作停顿下来。我也无所适从了。但因为新产品开发的缘故，输入检查仍有不少的工作要做。而在线检查就显得轻松多了。而因为有个试验设备要24小时的运行，因此安排了在线检查晚上加班，工作量也很小，一晚上只须加一次油就行，甚至在下班前加完油，然后做别的事情也可以。但因为考勤了一次加班，所以有加班费。显得不公平，但这是制度。有时就是这样，没做多少事，却有多的报酬；反而做了很多事，而被认为是份内的事。 收起阅读 »
晚上看到一个场景，一群人说说笑笑地走过，议论着，我觉得如果在这样的人的一员，这时心情是愉快的。但这群人在白天工作时说不定也是互相嫉妒、倾轧的对象。
白天的工作不是很多，因为订单被推迟，好多工作停顿下来。我也无所适从了。但因为新产品开发的缘故，输入检查仍有不少的工作要做。而在线检查就显得轻松多了。而因为有个试验设备要24小时的运行，因此安排了在线检查晚上加班，工作量也很小，一晚上只须加一次油就行，甚至在下班前加完油，然后做别的事情也可以。但因为考勤了一次加班，所以有加班费。显得不公平，但这是制度。有时就是这样，没做多少事，却有多的报酬；反而做了很多事，而被认为是份内的事。 收起阅读 »
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