------Oliven

前言：很早就想为6Sigma写一些东西，惭愧的是一直无能于系统地总结，又怕把本来就已是烛光斧影的局面变得更加扑离迷朔，让困惑的人更加困惑。但是迄今为止，似乎关于SS(Six Sigma)的各种传闻不绝于耳，而且一夜之间，各个SS咨询公司风起云涌，SS好像成了一个备受争议的尤物，被各式各样的大相径庭的传说所围绕，仿佛一个被各种外在修饰包裹着的女人，无法看到真实的部分。我没有研究家或理论家的深邃思想和执著精神，所以我不可能象解剖学家一样将SS各个方面的枝节描述得全面而详尽，我只是想能定格在公众关心的一部分角度去引导大家看到她的面目，至少能澄清一些简单的事实也就心满意足了，需要说明的是：SS是我追求着的爱人，也许我会比那些只是道听途说过的人更能知道她的一些真相。

一、SS还能红多久？
我认识的很多人包括许多第一次参加黑带培训的学员都会提出同样的问题，似乎在他们眼里，SS是一个刚刚粉墨登场的明星，或是正流行的某种发式或服装，试图去赶时髦的人总是会关心自己能新潮多久。但最后通过正规的学习深入了解后的人们会觉得自己提了一个愚蠢的问题，因为这个问题的答案很简单：SS本来就不是一种时尚。
我们从SS发展的历史至少可以了解到她的一些端倪。首先SS是在企业的不断发展中在应用中产生的，她的出现不是凭空的刻画或者某一位思想家主观建立的新的一种臆想，很明显她是源于实践的一种方法。既然是一种方法，我们首先要关心的应该是SS能帮我们改变什么，而不是她的流行与否。其次，我们都需要明白一件事，SS需要长期的投入。对于一个想要通过SS改变在市场或行业中的地位的公司而言，这需要从最高决策层将其作为核心业务长期规划。如果将企业比作一个人的话，我想这就好像我们从街上拉来一个蓬头垢面的乞丐，仅仅给他洗个澡换上最体面的衣服，他是不可能立刻就变成一位绅士的。最后，我们可以回想一些事实，5S和TPM，还有很多的管理技术，它们的出现已经几十年了，但是我们现在仍然十分需要它们，不是吗？虽然我们承认管理方法在不断地更新或发展，但是作为管理技术的核心－变革是一直存在的，我们一直会不断地思索着更好的方法去实现变革的目的，也许SS有一天会被一些新的管理方法所代替，但是我相信，新的事物的产生也一定会建立在旧的基础上，绝对不会有什么过时，它们之间仍然会有着不可分割的联系。举例来说，经典物理学的很多方法都曾一度在科学界作为领先的技术存在过，但是现在并没有因为人类现代物理学的发展而将其抛弃，如果一个想成为一个大物理学家却连简单的力学分解都不明白的人，本身就是荒唐的。
SS发展历史：
摩托罗拉公司在80年代首次提出这个概念
6 Sigma 黑带方法学开始于80年代晚期/90年代早期
近年来, 其他的许多公司已经拥有了6 Sigma体系:
GE
Allied Signal
Bombardier
Sony
在项目中引入统计工具的运用以产生高的投资回报值ROI(Revenue of Invest)
项目执行人的名字包括象 “黑带,” “神枪手,” “改善代理商,” 和“开拓者”等等
要求每个项目执行人每年完成3-5个项目达到$500,000到 $1,000,000 的收益
从上而下的由高层管理者和冠军支持的推行模式
在 GE 缺少6 Sigma 培训的任何人都不能得到提升.
GE 年度报告表明6 Sigma 产生了:
1997 年$3个亿的收益增长
1998 年$7.5个亿的净收益
附加的年度报告的例子:
CT 扫描仪和 x-射线管的寿命增长了10倍
特等研磨剂的提升产量相当于在不考虑需求增长的情况下10年的产能增长
在有轨车的报废年限内维修时间减少了62%
塑料业务增加了 3亿英镑的能力– 相当于 “一个免费的工厂”


二、谁将是破坏SS文化的凶手？
听说今年的11月就会有第一次的注册黑带的考试，这本来是件好事，美国的ASQ也向社会开放黑带证书，洋人考得？为何国人不可考得？
但是我恰恰担心的就是这些。
平心而论：
1.通过考试拿到证书的黑带算不算黑带？
2.拿到证书并无机会在企业里作项目的黑带算不算黑带？

6S黑带在很多时候都被认为是“企业医生”，通过企业诊断去寻找关键的机会，这一点和医生是相似的。我注意到医生也有个“主治医师”的考证过程，但是不一样的是：
1.“主治医师”当然也是通过考核拿证书，但是不会允许一个屠夫（或是别的）去考试拿证。
2.“主治医师”的比例和名额有一定的限制，而不是面向社会广泛发证的。
奇怪的是：律师，医师，会计师，都有资格考试，为何就不象今天的6S注册黑带这么热呢？

前几年盛行的MBA，很多人出血拿证，砸锅卖铁去上，当然从另一个角度来说，大家有这样的热情去继续学习值得推崇。可是我们却发现很多人的目的基本上不在于此。我认识一个开餐厅和发廊的俗不可耐的女老板，多日不见，居然也在新印名片上增加了MBA硕士的名头，着实让我吃了一惊，以为她已经是脱胎换骨，当刮目相看了，可是三句话没说完，就只好郁郁而退，一个连自己上了哪些课都不知道的人，居然也拿到了MBA的学位。后来我有机会认识了该大学管理学院的负责人之一，谈到这个问题，他老人家居然表示，这些证书就是为了赚钱的，而且他的概念里，这些由他们这些道貌岸然的饱学之师颁发出去的证书却也是废纸一张！连他也看不起。

什么ISO,QS认证几乎在中国遍地开花了，但是中国老百姓最不放心的仍然是质量，各种媒体报道的黑幕还少吗？现在我家里还放了几个待修的电热壶，都有各种各样的认证。所以我现在买东西从不管什么九千，一万的，全靠自己的判断。

那么为什么我们会生活在这样的一个怪圈里呢？谁又是罪魁祸首呢？
我看第一就是这些从中获利的组织。
拿MBA现象来说，那些打着大学旗号的教育机构，提供了不对称的培训或教育服务，那些手中攥着PASS/NG的老师们，他们无耻地将教育的灵魂一次一次出卖。是他们，提供和促成了这种不要脸的教育机会！

再看看那些挂着“中国XXXX协会”的政府挂钩的机构，每年发出去何止千万张证书，又有几个是名副其实的呢？

这些机构就如同古代官开的勾栏，是合法化的妓院。

第二就是那些通过各种认证间接寄生的咨询公司。
他们往往都是和XXXX协会有染的，可以帮你明码实价地搞定一次认证或审核。只要你肯化钱，又想标榜一下自己，就可以通过付给他们培训费堂而皇之地登堂入室。
常常可见这些公司还会挂出外国幌子吓唬人，就象色情网站上那些“美国最xxx之艳星” “日本XXXXX纯情少女”，其实美国人知道她是谁呀？日本的，肯定不是什么纯情少女。

他们就如同妓院之间的皮条客。

第三就是那些眼里只有证书的人。
这些人可悲又可怜！为了一点虚荣心或功利心，或节衣缩食，或大把出血，但都是想通过某种捷径去改变自己的状况。今天拿了这个，明天又出了那个，但是我几乎从来没听说过他们真正能改变什么。

我的一个同学刚毕业的前几年因为炒楼花赚了几十万，于是企业里的普通职务就看不上眼了，凑了四十万攻读伦敦商学院的MBA，到现在还没见哪家公司请他作老板！

这些人就是那出入妓院的嫖客，有因为失意的，有因为得意的！

其次还有那些，拿肥猪肉陷儿冒充雪花膏的6SIGMA掮客，从来没用过这些工具，就根据几本国外的书，加上MINITAB的帮助文件，瞎编一通，“6SIGMAXXXX速成”，“6SIGMAXXXXX方案”等等，这些就象在厕所随处可见的什么“印度XXXX油”，一样没有用！

为什么这些人乐此不疲地在中国推行质量文化呢？他们其中有象戴明，克劳士比，朱兰一样的人物吗？ 据我所知，没有。
那么为何他们如此卖力地为6SIGMA摇旗呐喊呢？
他们为什么热衷于提供这些短期的，一夜情式的妓院文化呢？

原因很简单：为了钱。
根源在于：中国，现在是个笑贫不笑娼的年代！

三、关于6 SIGMA的市场

我喜欢看《大染坊》这部戏，忽然想起来，在片子中的“夜明妃”，在当时红极一时，整个济南府各大小妓院都纷纷改换招牌，什么“小明妃”，“正明妃”，“艳明妃”等等，据戏中人物赵东初道，人家夜明妃根本不接客，玩的就是高雅，纯粹清谈曰“叙情馆”，倒是周边的大小妓院纷纷沾了光，引得不少没有资格一亲夜明妃芳泽的嫖客们的光顾。
也许这就是市场吧，昨天晚上和一位朋友喝茶，据他说，现在人家美国那些搞6S的大家比如杜拉克，根本不谈什么钱了，去哪儿讲课都是别人抢的掏腰包。可能人家境界就是高，有真东西，反观现在在中国市场的6SIGAMA,倒有点济南府大小野鸡派的做法，咱玩不了高的，那就包装一下让你有6SIGMA的感觉，虽然和真的6SIGMA不太一样，但是咱也能暂时地满一下你的生理需求嘛！所以一时间中国市场吃这口饭的高张艳帜，虽说拉不上真正有品味的客人，至少有很多羊轱碰到咱的怀里，也能混个肚儿圆嘛！
如果作者就这个故事写下去，我看问题就会冒出来了，过不了多久，全济南甚至北京上海来的客人回去肯定去吹他已经和夜明妃如何如何了，大家都吹，别人听得可能就不一样，体表特征姑且不说，就夜明妃具体服务流程就不可能众口一致。最后大家争将起来，你说你嫖得是真的，他说他才是和真的共度过良宵，最后闹的全济南也不知道谁是原来的夜明妃了。这时候济南府官方可能就会摆平此事：
成立”夜明妃娱乐协会”，大家联合起来赚钱不好吗？协会聘请业界权威人士主持。
协会专家委员：
娱乐业前辈北京名妓 赛银花老太太
叙情馆总经理原夜明妃经纪人 胖二姑
济南府兰香院总裁 红妈
扬州丽春院丽夏院丽秋院丽冬院韦氏集团总经理 韦双双女士
《夜明妃与中西文化渊源》作者 胡编先生
等等。
协会宣布：充今天开始，正式推出“注册夜明妃娱乐师”，所有济南不管你是干什么的，只要交纳一定报名费，并购买《夜明妃服务流程指南》，《夜明妃知识技能教科书》等一套，经过笔试和才艺表演，就可以由本协会颁发证书，认定资格，至于你回去如何服务你的顾客，对不起，本协会一概不负责任。
这当然只是我的一个瞎想，博得一笑而异，民国的济南府会不会这样作，我不敢肯定，照这几年看，现在的中国是有可能搞成这样的，ISO,QS等已经能下定论了。

言归正传，再回头谈谈6SIGMA，前些天一家公司打电话给我了解情况，问我这几年我培训了多少BB，我说60多个吧，打电话者居然十分诧异，这么少？他说人家咨询公司的咨询师一个月培训了100多位黑带，他又问说，你们培训一个黑带的成本有多高，我回答说平均每个黑带要5-7万块吧。他打叫一声天，跟我说，广东有一家公司想倒6SIGMA，BB全班每天的培训费预算是2000块，我赶紧问说，是美元吗？他说做梦，是RMB，还要打折呢？我说谁会给他们上课？他说好几家公司的MBB，我说奇怪怎么这么多MBB争这个？是Master Black Belt吗？他说是Manufacture Black Belt我说QNMD，你以为这是讨饭呢？就把电话挂了。

我并不是想要谈论BB的培训成本，我只想让大家明白一件事，现在的6SIGMA培训已经变成了什么样子，很可能这样的公司明天就会挂出协会的认证牌子，你能说它不是搞6S的吗？还有现在跟6SIGMA沾了一两根毛的人，都纷纷在自己的简历上写上BB,MBB，有一次面试一个老兄，就写得是MBB，后来我问他培训几年？他说就两天，他说他们公司都管这叫Management BB,就是给管理人员普及6SIGMA的那种，我差点吐血。

很多的公司，不明不白地想搞6SIGMA，搞了又觉得没什么，浪费钱，就象那些济南府去夜明妃叙情馆的人，因为他搞错了路，搞了小明妃，别小看这一字之差，根本就不是一回事，反正他觉得搞过了，于是就可以向老板交差，我们搞过了。
最令人同情的是那些，搞的是小明妃，到现在还真以为自己搞过夜明妃的人，到处跟别人讲“夜明妃”真不错呢！

6sigma的市场有多少相同的景象，不说也罢！

[ Last edited by oliven on 2004-11-23 at 17:34 ] 收起阅读 »

作了一个MINITAB的KAPPA分析，
用EXCEL 算了一遍检查员A的KAPPA（Within)=0.45,
但是MINITAB算出来却是0.432624。

谁知道为什么有差别吗？嘿嘿！

appraiser        sample        response
A        1        GOOD
A        2        GOOD
A        3        GOOD
A        4        BAD
A        5        GOOD
A        6        BAD
A        7        GOOD
A        8        GOOD
A        9        BAD
A        10        GOOD
A        11        BAD
A        12        GOOD
A        13        GOOD
A        14        GOOD
A        15        BAD
A        16        GOOD
A        17        BAD
A        18        GOOD
A        19        BAD
A        20        GOOD
A        21        BAD
A        22        BAD
A        23        BAD
A        24        BAD
A        25        GOOD
A        26        BAD
A        27        GOOD
A        28        BAD
A        29        BAD
A        30        GOOD
A        31        GOOD
A        32        BAD
A        33        BAD
A        34        BAD
A        35        BAD
A        36        GOOD
A        37        GOOD
A        38        BAD
A        39        GOOD
A        40        BAD
A        1        GOOD
A        2        GOOD
A        3        GOOD
A        4        GOOD
A        5        GOOD
A        6        BAD
A        7        GOOD
A        8        BAD
A        9        BAD
A        10        GOOD
A        11        GOOD
A        12        GOOD
A        13        GOOD
A        14        GOOD
A        15        GOOD
A        16        GOOD
A        17        BAD
A        18        GOOD
A        19        GOOD
A        20        BAD
A        21        GOOD
A        22        BAD
A        23        BAD
A        24        BAD
A        25        GOOD
A        26        GOOD
A        27        GOOD
A        28        BAD
A        29        BAD
A        30        GOOD
A        31        GOOD
A        32        BAD
A        33        GOOD
A        34        GOOD
A        35        BAD
A        36        GOOD
A        37        GOOD
A        38        GOOD
A        39        GOOD
A        40        BAD
B        1        GOOD
B        2        BAD
B        3        GOOD
B        4        GOOD
B        5        GOOD
B        6        GOOD
B        7        GOOD
B        8        BAD
B        9        BAD
B        10        BAD
B        11        BAD
B        12        BAD
B        13        BAD
B        14        GOOD
B        15        GOOD
B        16        GOOD
B        17        BAD
B        18        GOOD
B        19        GOOD
B        20        GOOD
B        21        GOOD
B        22        BAD
B        23        GOOD
B        24        BAD
B        25        GOOD
B        26        GOOD
B        27        GOOD
B        28        BAD
B        29        BAD
B        30        BAD
B        31        GOOD
B        32        BAD
B        33        GOOD
B        34        GOOD
B        35        GOOD
B        36        GOOD
B        37        GOOD
B        38        GOOD
B        39        GOOD
B        40        GOOD
B        1        GOOD
B        2        GOOD
B        3        GOOD
B        4        GOOD
B        5        GOOD
B        6        GOOD
B        7        GOOD
B        8        GOOD
B        9        BAD
B        10        GOOD
B        11        BAD
B        12        GOOD
B        13        GOOD
B        14        BAD
B        15        GOOD
B        16        GOOD
B        17        GOOD
B        18        GOOD
B        19        GOOD
B        20        GOOD
B        21        GOOD
B        22        BAD
B        23        BAD
B        24        GOOD
B        25        GOOD
B        26        GOOD
B        27        GOOD
B        28        BAD
B        29        BAD
B        30        GOOD
B        31        GOOD
B        32        BAD
B        33        GOOD
B        34        GOOD
B        35        BAD
B        36        GOOD
B        37        GOOD
B        38        BAD
B        39        GOOD
B        40        GOOD 收起阅读 »

我们在SPC中用的X-BAR R图中的X-BAR图的控制上下限是
＋/－ 3 Sigma.
但是这个“Sigma"又符合上面的哪些说法呢（多选）？

精益在丰田公司成型以后,很多年对精益的运用,主要是在设计新的厂房或流水线,要么就是很零碎的5S, KAIZEN的改善.很难形成可持续的,协助战略调整实现的有力工具.
六西格码最初的目的就是降低变异, 而精益的目的是移动平均值,比如库存,MCT等. 所以从目标导向的发展来看, 这两种特性都是我们需要的. 因为多(Productivity)快(Efficiency)好(Quality)省(Cost avoidance, Time)构成了改善需求的平衡,我们不能牺牲一个去改善另一个, 所以从改善CTQ的角度,精益和六西格码是互补的.

值得注意的是, 精益改善的思维几乎是先验主义,也就是倒过来去实现拉系统,单件流或者WORK CELL等等,所以缺乏的是对改善原因的分析.而六西格码的思维正是其优势所在.

精益追求极端目标, 事实上绝对目标只能作为一种长期的追求.作为一个项目,一次改善,是注重实效的, 所以六西格码改善的思维就会提供设定具体目标和最佳目标的机会, 使改善效果更加明显.

六西格码工具对于过程质量比较有办法,精益对于过程时间比较有办法,所以引入精益的内容会让六西格码工具更为丰富,解决问题的范围也就大为拓宽.

精益注重于全体的思想,全员消除浪费. 事实上往往忽略了改善的重点.而且追求极端OEE,零库存,单件流的投入常常会使工厂的GM感到不很放心. 而精于ROI的六西格码思想会补充了这一点,它会清楚地告诉管理者们,什么是最佳的投资方案.

对于制造业蓬勃发展的中国, 精益和六西格码的结合是件很值得做的事情. 但是,问题是找到适合它们应用的企业环境往往是很难的.所以, 在这两方面都经过实践和精通的人就尤为难得了.

除了人才难得,再加上有那么多一知半解的咨询师们为了迎合市场需要拼拼凑凑出来的误导,成功就更为渺茫了. 收起阅读 »

今年来看很多人都参加了6SIGMA形形色色的培训. 总算是有很多人可以谈了,不像前几年谈及此事, 如春风过驴耳.
现在中国各式各样的6SIGMA培训都风起云涌, 各界对此褒贬不一.
可是有谁能谈谈你所参加的6SIGMA培训是关于什么方面的呢?一个企业推行或导入6SIGMA需要哪些培训呢?
BB, GB, CHAMPION, minitab?
z这些培训可以涉及哪些方面呢?
6SIGMA宏观管理方面, 项目管理, 财务管理,组织发展,方法和工具?
感觉大多数的培训也就在方法和工具,就以为自己培训的很专业了.岂不知这是最低级的. 收起阅读 »

守在6SQ看了2年多帖. 很想搞清楚黑带倒底是什么东西?

1.黑带是职称?资格?学历?
2.黑带是专家?改善老手?

看过一些介绍,如:"XXX研究员(副厅级待遇)",等等.

有一天也许我们会看到"XXX 经理(相当于黑带 喜邪? 悲邪? 收起阅读 »

请看完后附的图片,回答以下问题:

问题:
第4张图片中,Importance for Yield 设定为5时,输出的设定是否为最优化的设定呢?
第5张图片中,将Importance for Yield 设定改回为1, 而将Weight for Yield改为5, 反应优化器有什么变化?为什么?
在本案例中,如果你就是该黑带,你将如何取舍,如何设定反应输出的权重weight和重要度importance呢?
手工计算第4张图片中的composite desirability 并给大家展示过程.
现在你了解Importance 和 weight 的实际意义了吗?幻灯片1.JPG幻灯片2.JPG 收起阅读 »

1.DOE中的反应优化器中的Individual D值是如何计算出来的?
2.composite desirability综合期望率是如何计算出来的?
3.其应用意义如何?
4.Weight和Importance如何界定? 取大于1或小于1的数字可以吗?

[ Last edited by oliven on 2005-4-30 at 13:38 ] 收起阅读 »

问题：
看板拉系统里面将库存分成了不同部分：

On Hand：
CTI
SS

On Order：
MCT

每次到了触发点的时候，应该发出的订单是 最大Kanban - BOH - On order.
那这样如何保持稳定的补充呢？

天气: 晴朗心情: 平静不知道怎么样将论坛上的主题在这里链接，也不知道这里的收藏与论坛的收藏夹也不一致。今天再看这个质量——道与术的哲学（我们经理的文章），质量工作需要这样的公开演讲。我们的大部分产品质量为什么会比日本差，不是质量工具差，我们在八十年代就轰轰烈烈地上了全面质量管理，但由于大环境是劣币驱逐良币，国人对质量的认知程度，对缺陷的容忍程度，整个社会的质量文化是能用就行，没有科学的评价尺度。没有广大消费者的质量认知水平提高，就没有真正的顾客推动。市场的营销充满了钱权的交易，真正质量的缺陷让公司破产的事例没有看到。当前的环境有利于质量水平的提升，因为我们正积极挤身于国际市场，没有质量就没有未来。 收起阅读 »

期盼

作者:美丽过千年

(一)

一段感情
被斟在高傲的酒杯
血色一样鲜红
心儿迷醉 这滋味儿真美
时间在杯底
默默地成为过去

二)

江水盈盈 波光细碎
夏日向晚 小南风温柔地
吹拂着她问容的名字
随我一起奔跑吧
垂柳的秀发 撩动了多情的琴弦

(三)

喜爱凌波起舞的仙子
是莲的化身
花开的季节哟
谁不想尽情地舞一回

只是脚步灌了铅
转也转不起来
翅膀也让太多的颜色打湿
不及从前那么轻盈

（四）

彩虹之桥呀
你怎么架得那么快
为何又消逝得如此之快

五）

依恋的情结
也渴望得到自己的那一片
天

做一朵流浪的漂泊的云
却又很艰难


（六）

星光啊 梦的爱人
论青春之歌如何旋转荡漾
高亢低婉

在这华贵的音乐殿堂
也请于第一时间认出我
认出我质朴却沙哑的声音

(七)

岁月不能
长久地陪伴着花香
凋零也未必就
失却了绽放的真实

(八)

人说 有一得时必有一失
那么 等同于此理
我们在有一失之时
是不是已不知觉的有过一得

(九)

人生一辈子
不走这条路就走那条路
谁也不能悉数知晓
前路将是以什么样子
在等待我们的来临

(十)

浩瀚 疲乏
我们是如此熟悉
如此亲近又如此的陌生
招之你不来挥之你也不去

(十一)

是缠绵的技艺不够娴熟吗
叫夕阳碾碎了鲜红的梦幻

远方的江面总也迟迟不见你的身影
落霞不带走任何一片遐思


(十二)

群雁飞过
水面无伤无痕迹
似水一样流着的华年
你为谁而歌 为谁而泣

(十三)

给我吧 干涸的海
海的疑问
给我风暴给我苦难给我幸福
给我生活
海啊 给我你所能给我的一切

永远的告别吧
"海枯石烂"
我不喜欢你这个
很烂的　词

(十四)

露珠儿和甘霖像佛光
佛光一样在你眼里跳跃
你到底是圣贤
还是冷血
我那口含着君子兰的情郎啊

(十五)

读错了一个字
连累了几代人

(十六)

茫茫宇宙 浩瀚的银河
天体的诞生与消失
也不过那么微不足道
在漫长的时光长河
千亿万年的生生灭灭
人类的存在 也只犹如
午夜的一个叹息那么长

亲爱的 在这短暂而又漫长的
一生中
我们还能苛求什么
多少个万年的繁衍生息
只诞生我一次
死亡我一回
好好地生活吧
好的地珍惜

(十七)

有一种羞涩
却不拘泥凡文肃节
有一种高洁 但
从不轻易启口 收起阅读 »

这次又回到了老家.
       意外邂逅初中时交好的一位同学,寒暄几句只好不知所措地彼此告辞. 夜晚睡在床上,回想起以前我们在一起的好多回忆, 心里恨自己淡漠许多.
       热心的同学安排了聚会.坐在一起互相提醒了半天才记起对方的名字. 不胜酒力,却坐在一旁看过去的同学斛筹交错,心里暖烘烘的, 虽然自己知道在座的大都在同学时并不要好,互相说过的话加起来可能不会超过二十句,也知道几经世事大家都会有些世故, 但是心里还是觉得温暖, 觉得人生如这般的聚会毕竟不多,借着酒,大家靠近了很多.
       酒真是好东西, 但不在喝多少.
       有了酒杯在手,很容易消除因为久不见面的隔漠, 即使泛泛之交也有了知己的感觉. 喝了酒说的话,第二天清醒后再判断, 可以承认酒后真言,也可以说是酒后胡言.
       谈过恋爱的人都知道, 第一次约会最好是在有一点酒的地方,举杯啜饮,可以趁机端详对方的反应,也可延缓语言的空子.
        虽然酒有种种好处,但我还是更喜欢烟. 前者是喝给别人看的,后者是吸给自己的. 收起阅读 »

以前年轻的时候,因为许多场合的需要,必须多说, 磨练自己的说的能力.
后来就开始放慢速度.
现在发现自己需要沉默, 限制自己的说的欲望, 沉默不是为了做个闷嘴葫芦, 而是为了耐性聆听, 为了更好更适合的说.
说起来简单,其实做起来很难. 一个英国人告诉我一个办法: 在开会的时候,用一只手有意无意地捏住自己的耳垂.
看起来似乎没有影响, 其实会影响自己一生的.
不知道你们发现没有, 一般来说在一个组织中职位越高的人聆听的时间比例相对也是越高的! 收起阅读 »

这几天称有空狂复帖子.
发会呆吧! 啥也不干!

天气: 晴朗心情: 高兴不管时间怎么转变， 不管世事怎么变迁， 她将永远是我不能放下的。 所以我不能放手， 我不能从容的做到让彼此走出彼此的世界。 相遇是一种缘，相识，相恋更是一种缘， 缘起而聚，要珍惜。 不是心存感激，而是一种习惯。  也许会伤也会痛，但不能就这样一直伤痛下去。 我不喜欢遗憾。 一直不知道爱是什么滋味， 也没有谈过恋爱。 其实爱过就会懂， 我知道彼此个性的太过坚强终究会是一起生活的阴影 昨日的幸福已成为一种痕迹。 所以，我不会太固执。 我不想成为所爱的人的牵绊， 也许很多人会说只要心中有爱，生活总是那么美好。 这只是为了安慰自己而已。 也有人说认为不管时间和空间的距离有多长多远， 感情一定会恒久不变，因为爱是没有理由的......是一种天真的想法 我想那只是为了逃避自己空虚的感觉。 自己的爱情能够长久， 真心的付出就能够换来幸福。 是错的吗？ 爱情给真的只能给你背叛吗？ 或许还有更美好的东西， 只是因为你没有走到最后。 为什么两个相爱的两个人，转眼陌路！ 留下的是残缺不全的记忆和心痛。 而你却永远都记得她口中的永远， 至今可能还会让你恍若梦中 但梦醒的时候，才发觉她早已离去。 这不是我想要的结局， 不要让海誓山盟，天长地久转眼都成了飞灰。 你是否心中还是千万次的乞求她回来，回到你的身边， 回来修补你早已残缺不全的心 不要以为不可能， 没有尝试那当然是不可能。 不要再惊醒于午夜梦回的黑暗中，不要再让心痛， 那是思念一个人的疼痛，刻骨铭心。 看着夜空中的星星，闪耀同属于你的幕色。 她可能和你一样。 没有你在身边是不是有另外一个人去关心她，爱她呢？ 不要把希望和祝福都寄托在愿望之上 不要怕又见她， 怕自己融化在她的眼神里。 不要对自己说不要再去想你，不要再想了， 也许你才是她真正的幸福和快乐。 　　 真的有爱叫作离开吗？ 那只是给自己一个理由罢了。 不要你的天幕留下她思念的痕迹 更不要她的天幕留下你思念的痕迹 珍惜！珍惜！ 困难总是会有的，勇敢面对才是正确的方法。 希望大家都能幸福！~~~~~~~~ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
人生转折前言这几天心情很不好，总是让我想起很多让我无法忘记的往事，这是普通人没有经历过的，在上海工作了这么多年。谁也不知道我以前是什么样的一个人，也有人常常问起，我都很含糊的回答，有时候我也撒谎。因为我讨厌我的过去，虽然说现在不再那样了。昨天晚上也不知道为什么竟然给沧海一声笑讲了些过去的事，原来我不想说是怕别人对我有看法，说真的这是实话。但是昨天沧海很仔细的听我讲了很多，也说了很多安慰和开导我的话，实际上我已经放开很多了，只是有时候感觉难于面对。。。。。。昨天晚上说了那么多感觉不像自己所想的那样。也许这是网络吧，总是带点虚幻色彩的，呵呵这样说沧海可别怪我。那天我很感谢你，真的。这几天心情不好，主要原因是因为原来在一起混的哥们昨天不声不想的跑到了我这里，我也不知道他是只能知道我的地址的，看到他的时候我很愕然，但他原来也算是我的一个很好的兄弟。他的出现让我想起了很多事。有几次他也看到我一个人在办公室里发呆，他也不是个笨蛋，知道我是为什么发呆，昨天下午他说他要走了，我没有留他，但感觉很对不起他。几次想喊他没喊出来。最后还是跑了过去，把他拉了回来。我不是想留他，只是跟他说几句话，然后我把身上的1200元钱和我的一个银行卡（里面钱不多大概也就400元左右吧，很久都没用了）给了他，然后给他叫了个车子。他走了我的心情还是没有好起来，因为总有对不起他的感觉，但是他走了我也感觉自己轻松了些；他走了还让知道了他对我是真心的，是我真正的哥们。他叫做猴子，真名我几乎都快要忘记了，因为我们都很少喊真名的。猴子和我原来一直很好，也是跟我最早的人。以后大家会知道他是个什么样的人。他的离开加上最近工作的繁忙，还有沧海的开导和论坛的影响。我昨天晚上没睡着，在想是不是把自己的经历给大家说说，说不定也有和我一样的人，正处在痛苦之中，也许我的经历能够帮助他得到点什么。最后我决定写了，而且我会认真的把他写好。在文章之中出现的名字我决定用他们的外号，这样对他们好些，毕竟他们也不知道我会写这些。我的名字也就没什么了，反正大家也都知道，呵呵sobranie 、烟鬼哈哈很多，以前他们有喊俊哥的、有喊程哥的、有喊程俊的。。。。。。因为我没什么特别的地方所以外号他们也没跟我取过，我也不喜欢别人乱喊我什么。待续>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-2-21 20:31 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴对“三氯生事件”的反思    从4月１７日开始，我国媒体为“国外研究发现部分牙膏、洗手液、洗面奶等抗菌清洁用品因含有化学物质三氯生可能致癌”的消息炸开了锅，处于“三氯生事件”漩涡中心的高露洁“信任度降至冰点”，许多消费者表示暂时将不再使用其产品。各媒体纷纷展开调查，以最快的速度曝光还有哪家企业的相关产品也使用了三氯生，这些企业的名单也以最快的速度被竞相转载。一时间，三氯生被千夫所指。    消息最初来源于４月１５日英国伦敦的《标准晚报》。然而１９日，消息的“正主”、取得这一“发现”的美国弗吉尼亚工学院的助理教授彼得·威克斯兰在弗吉尼亚一家地方报纸《洛诺克时报》上澄清说，他没有说过抗菌化学物质三氯生有潜在的健康危险，会必然导致癌症，人们现在根本没有必要担心。他说，他的研究主要关注的是水处理工厂的化学反应，并对家庭每天使用的含三氯生的产品有产生三氯甲烷（致癌物哥罗芳）的潜在可能发出警告，但研究者并不确定每次都会发生这样的化学反应，而三氯甲烷能否被人吸入或通过皮肤渗入也还是一个需要研究的问题。他表示，媒体的报道太急于做出推论了，对他的报告所提出的潜在健康危险断章取义，以讹传讹之下事实越来越片面，结论也越来越可怕。    为什么这样一个“不科学的故事版本”，在我国却能引起如此广泛的关注？是谁把我们变成了惊弓之鸟，一听到“致癌”、“有毒”就没头没脑地扑腾惊叫？    这枚曾经戳伤了我们的“毒箭”，就是苏丹红辣椒面、旧皮鞋“人造牛奶”、硫磺金针菇等等真正的、无处不在的假冒伪劣产品，它们扰乱了市场，挫伤了消费者的信心。不法企业千奇百怪的造假手段，社会诚信体系的不健全，使公众习惯于怀疑一切，不相信专家，甚至不相信政府。尽管这个“不科学的故事版本”刚一传到我国，就有专家接受媒体采访表示，按照目前的资料分析，牙膏中的三氯生含量小，它和氯化过的水产生的哥罗芳含量也应该很小，极低剂量地接触这种物质，对人身体的影响是微不足道的。但是马上就有人公开指责“无害说”背后有商业利益，指责专家不具备职业良知应该汗颜。    我们现在可以看到一个规律：一旦出现公共卫生事件，媒体和大众的第一反应往往是，“为什么我们国家没有相关标准？为什么没有相关部门进行检测？”然而正如一位业内人士所指出的，这种看起来天然正义的质问其实是很不合理、不具有操作性的。    １９９６年国务院标准化主管部门发布的《食品添加剂使用卫生标准》中，明确规定了允许在食品中使用的８００多种添加剂。在这之外禁止添加的又何止千千万万？仅以苏丹红为例，如今类似苏丹红的化工染料还有至少上千种，并且随着技术的进步，随时还会有新的化工染料被合成。谁也无法预测不法企业会在食品中添加哪些禁止添加的物质，从而事先制定出检测标准，即使在发达国家也无此先例。“正如先有了病毒，才开始研制抗病毒的药物，只有发现了苏丹红才可能制定检测苏丹红的标准。而且标准的制定必须经过一系列的科学试验和比对过程，以保证其科学性、合理性。”    那么，为什么不法企业就那么层出不穷、丧心病狂、肆无忌惮呢？归根结底，是处罚不够严厉，违法违规的成本太小。记者了解到，美国的相关法律法规比较完善，企业一旦出现违法行为，政府不但要没收其相关产品，还要没收其违法所得，并处以巨额罚款。在这样的处罚之下，企业主往往元气大伤，加之社会信用体系的作用，很难东山再起。“在我国，从以往的经验看，不法企业即使违法违规被查处，也不至于倾家荡产，即使今天被取缔了，明天他注册一个新厂名又活过来了。”业内人士说。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴谁有《统计学》的教材。有的话给我发一份好吗？谢谢先！我的邮箱是：lovesobranie@163.comMSN：c-jsobranie@hotmail.com不甚感激！！！！

天气: 晴朗心情: 高兴今天总经理从四川成都回来，并给公司带来了一个比较好的消息——在这期的成都春季糖酒交易会上我们公司取得了比预期还要好的效果，再加上最近公司比较忙，大家都很累了。借着这个机会，总经理请我们吃饭，完了还要去洗澡。（说实话还真的是挺高兴的呵呵~~）晚上吃饭很热闹，也吃的很开心，吃饭一共花了2000多吧。吃完了还在酒点里聊了好久，都是聊的公司的事情，大概是晚上9点钟左右我们进了澡堂。上海这个时候的天气也不是很冷了，澡堂的空气还算好，里面的温度跟外面的差距也没有以前那么大了。也因为天气不是很冷了，澡堂的人也很少。看到这样一个好的机会，总经理发话说一起来做个活动——游泳比赛。这总经理的面子总是要给的，除了两个不会游泳的当裁判我们6个会的都下水了（总经理也会游泳所以也参加）。游戏规则：最快游完1000米即为胜利者。奖品没有呵呵！~~我是土生土长的农村出来的，家后面就是河，打小就会游泳，而且夏天都是在河里洗澡。看来这冠军是非我莫属了呵呵~~~，确实最后也是我胜出了。之后在休息的时候才知道，总经理原来是他们市区的业余游泳冠军。看来他是有意让着我们的。然后我又问了其他几个人，有的游泳游的很少技术不怎么好，有的体力不好（还没有游完500米就上去了），还有个家伙纯心打击我说应付一下老总就好了，用的着那么累吗？哎~~~回家后我在想，为什么会是我第一呢？最后得出了一个结论“取得胜利有三个要素：体力、技术、心态。”体力游泳是一项体能运动，游的越远时间越长所消耗的体力就越大，对体力的要求越高。能不能游完这1000米，取决于我们的体力如何。这样看来我的体力还算是可以的。要是没有规定1000米的话，我是否还能取胜呢？技术在游泳过程中，能不能很快的完成这1000米的路程。技术是个不可缺少的因素，如果技术不好或者根本就不会的话，就又要多一个裁判了呵呵~~。如果体力不支固然是游不完这1000米，但是能不能最快的到达终点，除了体力之外，技术也是个不可缺少的因素。在游泳过程中，要想在时间上取得良好的成绩，就必须掌握熟练的游泳技术。心态本来这次活动的胜利者应该是我们的总经理。可想来想去为什么胜利者会是我呢？原来是我们的心态不一样。总经理他作为组织者，也是我们的领导，他希望的是我们都能拿第一。作为参与者的我，总想表现一下自己的实力，带着一定要拿到这个第一个心态去比赛。其他的人也有想拿第一，想表现自己的人，也有抱着应付的态度，只是玩玩而已。由于大家的心态不一样这也影响了这次比赛的结果。能拿第一的，必定是想拿第一的。想拿第一了也就会尽力的去做，争取拿到这个第一。那些不在乎或者是有其他想法的，多数是不想太费力气，却又不愿意在岸上看的人。所以在游泳的过程中，结果不同也是我们参加活动心态不同的表现。由以上的分析可见，在游泳这个体能运动中，每个人的成绩，是由体力、技术、心态三个基本要素综合决定的。把游泳当作一种能力的话，那么：游泳的能力=体力+技术+心态所以想要取得胜利，必须把体力、技术、心态三者协调妥当。三个因素分离必然只是在岸上观看；三个因素兼容也是取不了胜利的；只有三个因素统一起来才能取得胜利。从这次的游泳比赛来看企业的管理者，他们的能力好坏是否也能从这里得到一些启发呢？在企业里一个好的领导者看来，希望每位管理者都能取得胜利，把自己愿意做的与自己能做的还有自己应该做的统一起来，最终把企业带上稳步发展的轨道上。但是实际上不是这样的，有少部分的人取得了胜利，多数是还在慢慢游着的，还有一部分是已经放弃了的。我们为了能使一个企业管理者取得胜利，也想了很多方法，总结了很多经验，翻阅了许多的案例，可到最后还是以失败而告终。从这次游泳比赛可以看出，一个好的管理者应该也要具备三个要素：管理能力要想做一名好的管理者，实现把愿意做的、能够做的、应该做的统一起来，要求管理者有足够的管理能力，充分利用有限的条件，优化企业要素结构，在市场竞争中占据优势地位。没有足够的管理能力是无法做到的。管理权利成为一个好的管理者的过程是一个不断运用权利的过程，要做好一个管理者就必须在管理的过程中始终拥有必要的权利，而一个好的管理者的权利应该是更大的，如果在这个过程中发生权利危机，那么这个过程也将终止。管理心态虽然很多管理者在企业中的地位都差不多，但每个人管理企业的心态是不一样的。有人抱有宏图大志，准备带领企业进入世界市场，为民族工业铺路搭桥，充分体现自己作为一个管理者的价值。有的人想随机而为，做到什么程度就是什么程度，只要不把企业搞垮就OK。有的人只是想赚点钱而已，混着过吧，反正工资不会少的。有的人根本就不准备费什么力气去竞争，压根就不想干了。不同的管理心态，得到的结果当然也是不同的。由以上分析可得出一致的结果：好的管理者=好的管理能力+大的管理权利+好的管理心态同样可以得到一个结论:好的管理者:以上三个要素是统一的;一般的管理者:以上三个要素是兼容的;那么茶的管理者:以上三个要素是分离,同时也劝你努力,要不就只能站在岸上了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴嘿嘿嘿，偶怎么成了博客之星啦？
有点不好意思的说，，，，
今天公司停电了，不过两个小时就来了，嘿嘿，为偶的迟到掩饰了一下下~
至少老大不知道偶去哪里啦！嘻嘻，后悔应该上午就不回来的~
明天上课，今天一定要好好复习了，不然明天不能下台怎么办呀！~
担心中。。。。。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴这世界真的很奇妙，本来计划好的也是我想去参加的一个培训ATTT，可是呢由于个人的情况可能发生的一点点变化，恰好处于十字路口，难以取舍，还是被我临阵推掉了。。。有一点点遗憾！
变化真快！再说了。。。

天气: 晴朗心情: 高兴18次弯腰<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
 
 
 
歌德在他的《叙事谣曲》中讲了这么一则小故事：耶稣带着门徒彼得远行，路上看到一块小小的马蹄铁，便让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，自己捡起来马蹄铁，路过城镇时到铁匠铺换了三文钱，又用这钱买了18颗樱桃。
两人继续前行，经过全是茫茫的荒野，耶稣知道彼得又渴又饿，就让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得慌忙捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈不堪地弯了18次腰。
 
耶稣笑了，对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰了。小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。”
 
 
早上打開電腦看到我訂的電子刊物上有這樣一篇小文章﹐感觸頗深。或許﹐我在平時的工作與生活中經常會遇到需要自己沒完沒了地彎腰﹐就是因為事前我沒有彎下那次尊貴的腰...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴关于流程图－FEMA－控制计划之间的关系。

上次去过一家理发店，感觉服务蛮不错的。洗头的小妹手法很好，理发的师傅手艺也不错。今晚刚好有空，同事约我一起去理发，于是想起了上次这家店，推荐给同事一起去。
        进得店门一看，还好，生意不是很忙，老板热情招呼。我们找两个位子坐下来，马上有两名洗头小妹过来服务。
        可是，这次洗了不到5分钟我就感觉有点不太妙。给我洗头的小妹指甲有点超长，手法也有点重，并且流程与上次大不一样。
        冲水的时候我不禁问她：“你们洗头的手法好像不太一样，上次给我洗头的女孩子好像不是这样的。”她说：“你讲的是一个稍微有点胖的高高的女孩子吧，她今天请假了。”
        我无话，心想可能我今天不太走运，说不定同事会好些。
        。。。。。。。。。。
        理完出来，同事对我说：“哎，这就是你所谓的‘蛮不错’“？你不知道那个服务员是怎么洗头的：一边聊天，一边看电视，有时甚至只用一只手在我头上乱抓，简直没有一点章法。”
   
        我真的没料到，同一家店服务质量会因不同的时间不同的服务员相差这么远。我想，要是让我做理发店的品保经理，我一定要做好两件事：
        第一，标准化。包括作业流程，作业时间。这样才能避免服务品质变异太大。
        第二，持续改进。每月改进洗头手法和流程，保持最新最受客户欢迎的作法。
   
        以上一点随感，抛砖引玉，欢迎大家针对服务业的品质发表意见。 收起阅读 »

最近常出这种故障,尤其是关机时.如下图:
请求大侠帮助.谢了.

高薪急聘质量技术主管

[ 本帖最后由 flag168 于 2005-11-28 21:53 编辑 ]

车辆灯具等机动车零部件将实施强制性产品认证

国家质检总局、国家认监委联合发布2005年第137号公告，对机动车灯具产品等机动车零部件产品实施强制性产品认证。自2006年12月1日起，凡列入目录内的机动车零部件产品，未获得强制性产品认证证书和未加施中国强制性产品认证标志的，不得出厂、销售、进口或在其他经营活动中使用。自2005年12月1日起，委托人可以向指定认证机构提出认证产品的认证委托。
此次实施强制性产品认证的机动车零部件产品有:
机动车灯具产品（前照灯、转向灯；汽车前位灯/后位灯/制动灯/视廓灯、前雾灯、后雾灯、倒车灯、驻车灯、侧标志灯和后牌照板照明装置；摩托车牌照灯、位置灯）；机动车回复反射器、汽车行驶记录仪，车身反光标识、汽车制动软管、机动车后视镜、机动车喇叭、汽车油箱、门锁及门铰链、内饰材料、座椅及头枕。 收起阅读 »

请问,各位谁有背英语单词的软件啊,请指点迷津.
多谢了.

偶想买个冰箱,一家三口用的.
当然要经济实惠.
请帮忙参考一下,什么牌子较好.还有什么变频,什么意思?

老板要我了解这一块，以便进行性价比。
搞质量的却很少关注成本构成。
搜索了成本，大多讲得是品质成本和成本管理，没有提到关于一个零部件到底值多少钱，那些成本占多大比例。
请精通的朋友指点。