《宋江是个CEO——梁山上的管理法则

天气: 晴朗心情: 高兴宋江是个CEO——梁山上的管理法则






??重读水浒 如入时光隧道 　　　　如果 你少年时曾读过《水浒》，是否还记得那些生龙活虎的人物，还有那奔放侠气的情节？ 　　岁月匆匆，朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英…… 　　成年之后再读《水浒》。你会发现，这情节或人物都不那么吸引你了 　　你已经超越了它们。 　　但你仍然有需要萃取的东西：比如思想，法则 　　那么，《宋江是个CEO——梁山上的管理法则》就象是一个时光隧道，将少年张扬的你和成熟而立的你联结起来。。。。。 　　从管理学的角度解读《水浒》，让感觉变成理性 　　　　解读之一：人力资源管理： 　　1. 梁山上最令宋江头痛的四个人物:曾经辉煌的林冲、琢磨不透的燕青、我自逍遥的公孙胜、目标相异的武松 　　2．燕青为什么排在天罡星的最末一位？ 　　3．谁是梁山上最小资的人？ 　　4．宋江如何中为各部门搭配正副职？ 　　5．宋江如何看待有资历却无业绩的员工？ 　　6．宋江如何提拔普通员工？ 　　　　解读之二：企业文化： 　　1.宋江如何中挖掘梁山文化的核心？ 　　2．宋江如何搭建成文化氛围？ 　　3．梁山的企业CI有哪能些？ 　　　　解读之三：沟通管理： 　　1. 沟通前宋江如何调整自己的心态？ 　　2．宋江如何面对有意见的下属？ 　　3．沟通时如何把复杂的问题简单化？ 　　4．如何选择适合的沟通方式？ 　　　　解读之四：激励管理： 　　1．为什么宋江用阵前总动员来进行团队激励？ 　　2．激励如何因人而异？ 　　3．为什么宋江注重奖励“做正确的事”？ 　　　　解读之五：执行力： 　　1. 两次招安不成功，宋江是如何从细节上强化执行力？ 　　2．宋江是否特别注意给下属描绘“共同的愿景”？ 　　　　解读之六：战略管理： 　　1. 宋江如何做宏观环境分析和行业分析？ 　　2．宋江如何打造核心竞争力？ 　　3．为什么“不求做大，就求做强”是梁山的最佳选择？ 　　4．在业绩管理上，宋江如何运用“赚钱思维”？