刚刚与老太太闲聊了会
老太太说家里的梨子、大枣、柿子都熟了
说我在外面是吃不到啦


这让我想起了小时候
我那最爱的樱桃
那个时候经常爬到树上面
边吃边摘
还有葡萄
经常是还没熟透就被我们摘走了


我们老爷子超厉害
一棵梨树上面嫁接了五个品种的梨子
还有我家的月季也是开好几种颜色的花
那时我家大院全是树
樱桃树、梨树、石榴树、葡萄树、樱珠树、大枣数、无花果树、白果树、桔子数、柿子树

夏天几乎看不到太阳
下面这些PP是我去年十一回家时候拍的
\(^o^)/~




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MSN的签名我经常会随着心情的变换做更改，在MSN的好友中分享我的生活感触。
之前没有意识到这会带来什么正面或负面的效果。
今天在网上无意中看到一篇帖子上面写道因为MSN的签名，而失去了晋升的机会。虽然这是个案，但也不可小觑签名的影响力。
这事让我想到了前段时间，我的签名：在你匆忙赶路的时候别把灵魂拉下。刚没写上几分钟，就收到我们副总的电话，问我最近状况怎么样，问的我莫名其妙。他听出我的摸不着头脑的样子，说看了我的签名后比较担心，想问问是不是出了什么状况。我只能笑着说，没事啦，随便写的。
后来想想后怕，原来我随意更换的签名，会被好友们有意无意的关注着。
现在签名得慎重考虑一下，不敢随意乱写了，得掂量掂量是否会惹出什么事来。
不过我相信我还会乐此不彼的更换着我的MSN签名。 收起阅读 »

从明天开始，就不一样了。
好好工作，好好赚钱。

中国企业的精益生产管理方法与措施由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题： ◆ 基础"5S"管理方面 ※整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 ※几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 ※标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 ※设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 ◆ 生产运营与生产现场 ※部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 ※生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。 ※生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。 ※色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。 ※对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。 ※现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。 ※现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。 ◆ 品质管理方面 ※品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。 ※质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。 ※品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 ※质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 ◆ 管理气氛及人员能力方面： ※基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。 ※需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。 二、实施5S与精益生产能够带来的收益
5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：
1、 组织文化收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化： △ 强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。 △ 精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。 △ 真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
2、 经济效益收益 另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善： △ 质量损失降低30%.△ 库存降低30%（不包括合理原材料和成品）。 △ 生产周期缩短25%.△ 设备故障停机率降低30%.
3、 员工素质收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高： ◆ 选拔出更能推动企业发展与进步的人才。 △ 提高整体员工精益求精的意识。 △ 提高员工发现问题，解决问题的能力。 △ 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。 △ 养成员工规范做事和良好习惯 当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。 三、实施5S与精益生产的一些关键 国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：
1、 目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等；
2、 改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处；
3、 人员到位，对于此项工作，要保证"谁能做事谁来做"；
4、 衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。 针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。 在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。 在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和TPM设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。如下图：
5S与精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作，方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询：
1、调研与分析诊断 掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因；形成《企业评估、诊断报告》，客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点，完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。
2、培训工作的内容 生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。 在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为，为精益生产的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的，为企业培养一批懂理念会运作的人。 根据改善的需要，应设定的培训课程有：
1）5S管理与目视化管理 ※5S基础知识和理念培训？ 5S推进要领？ 办公室5S ※生产现场5S ※5S标准设定及考核
2）精益生产——构筑快速柔性制造系统 ※精益生产理念及理论培训 ※价值流程分析 ※标准化作业
※JIT即时生产 ※快速切换 ※失误预防与问题解决
3）看板管理与精益物流管理 ※低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的物流改善、看板的基本概念、建立拉动的生产系统、减少在库的经典方法、搬运方法的设定和实施 ※即时采购与供方管理
4）TPM全面生产性维护 ※设备的六大损失、关于设备的稼动率解析、设备性能劣化解析、设备保全与品质、成本、TPM内涵与意义、故障分析方法、设备5S实施、TPM的推进方法、TPM实施技巧
5）精益质量管理实战 ※精益质量管理的理念及技术培训 ※质量管理统计技术的应用 ※QC七工具
6）高效现场作业管理方法 ※工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作业方法、先入先出与产品可追溯性、减少工数的生产布局、一人多机的作业方法。
7）工作教导方法 ※教导的重要性、不正确的教导方法、正确教导方法的四个阶段、正确教导方法的实施演练、作业分解的作用及方法、教导方法在实际工作中的应用
3、项目实施工作的内容 在实施中，为减少项目风险，减少对企业现行模式的冲击，一般采用以点带面的方法，每一个阶段都以试点区域开始，在试验区达到要求后，再大面积推广。 一般主要内容如下： ※推行5S和目视化管理 创建透明的现场。确立现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工遵守既定规则的习惯。 ○现场存放的物料区分，建立存放标准（位置、时间的标准和现场储备量）； ○根据标准处理不用品； ○物料存放区域的定置标识，工段标识，通道的区分标识； ○脏污源的查找与治理，清扫责任区的确立，清扫规范的建立实施； ○5S的点检标准及评价标准建立。 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※确立标准作业和建立完善作业标准 建立完善作业指导书，统一制造与检验标准，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 ○建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； ○重新进行作业优化，合理分配工作量； ○优化作业标准，实现标准化作业 ※确立搬运路线及搬运标准作业 利用合理的搬运方式达到小批量多频次的混载运输，以减少中间在制，提高系统反映的灵敏度，实现柔性制造的目的。 ○使用定时不定量或定量不定时的搬运方法； ○确定固定搬运人员和搬运频度； ○定置合理的最小的中间在库； ※实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率物流，全线准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。 ○调查物流现状；○绘制现状物流图；○分析物流路线，绘制看板流程图；○确立看板枚数。 ※建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。该部分工作由于现场的大量在制而被掩盖起来；但围绕看板管理的推行，设备的预防维护的重要性将被显现得非常突出。 ○设备评估，确定关键设备；（关键设备的设定依据一个综合参数） ○设备现有故障的排除 ○实施设备的自主点检； ○实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养； ○设备操作标准的确定 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※建立精益质量保证体系 品质观念转变，明确现场品质管理方法，使品质问题显现化，掌握品质管理的工具提高品质的可追溯性 品质问题分析方法；现场品质可追溯性应用；QC七工具的描述和解决；现场品质管理方法及QCC品管圈活动。 ※创意提案制度及课题改善 通过生产现场品质生产课题改善，创立提案制度，以点带面，逐步细化优化改善效果，维持和提高改善能力 提案制度确立；改善课题选择及完善改善成果发布总结评价； 四、阶段性评价 实施过程中，对于每一阶段，企业内部人员要充分沟通，以保证工作的实效性。同时，根据工作进展，安排针对性方法培训，以加强员工改善技能和意识。每一子项目结束后，企业人员（或者咨询顾问）充分沟通后，分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价，并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整，以保证项目实施的有效性。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-247971-1-1.html 收起阅读 »

哥开车送我们到家,把行李和姑姑姑父他们送爷爷生日的礼品都搬出车,东西还没搬完到家.
哥说:"我要走了,等下还要接爸爸和伢老子他们."
等我把一箱月饼搬至屋里时,妈妈不知道从哪出来了.
"你哥呢?"
"走了."
"就这么急着走,一分钟都呆不了了."妈妈很生气的说.
"不是的,他还要去接爸爸他们."
等我再去搬东西时,只看到哥的车又开回来了.
这时,我看到了爷爷在他的车里.
　"爷爷、爷爷……"我们欢快的叫了起来.
　“爷爷的脚痛。”哥把车停稳走过来开车门。
　“我才开到那边，就看到大伯母拖着板车要送爷爷过来打针。”哥说。
　我的心顿时酸痛至极，赶忙扶住爷爷。 收起阅读 »

一大清早上班，我的上司（统管生产，品质，采购，PMC，制模，工程，注塑）通知我今天他要出差，明天的目标检讨会议要我主持（以前一直由上司主持）。我一听没怎么反映就答应了，可是过了几分钟才反映过来，每次检讨会都是我的上司训斥各部门经理关于分析及措施的实际意义怎么怎么的，可这次换我来主持，我该如何呀？我只是个工程师而已，虽然他给了我一定的权力去做这些事，但是他主持的时候，每次训斥，各部门每次也都改不了，这次还是对不达标的分析和措施的实际意义进行检讨，我觉得没有实际意义。怎么办呀？ 收起阅读 »

哪位好心人有张公绪的质量工程师手册，发给我。学习一下……邮箱zhangji.110.happy163#.com

我们公司在招聘员工或对外宣传时，都极力宣扬公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性。但是，实际上进来以后会感觉现实的残酷。

不可否认，有一些公司是提倡创新的，但是极少数；大部分还都只是打打口号，和国际接轨而已。

对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力。但是，公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人；或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境，，熟悉上司、同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了）。我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。

也就是说：你的能力并不能确保你的安全。 收起阅读 »

还有一个礼拜就回家了心里有点激动呀

生产企业而言，可以运用FMEA原理各个特定操作程序的潜在危害进行风险（严重度、频度和探测度）评估，从而得出量化指标并确定关键控制点。风险评分：分值：1（最好）到10（最差）。严重性（S）：潜在危害对客户的影响程度。频度（O）：导致危害产生的原因，其出现的可能性如何。探测度（D）：当前系统检查出原因和危害的可能程度。风险顺序数（RPN）：计算特定危害相对风险的数字运算式，即RPN=S×O×D.一般来说，当RPN的得数大于120时，应确定为关键控制点。实际操作时，企业可根据具体情况确定本企业关键控制点的最低RPN，得分 严重性 可能性（频度） 探测度 1 客户不会注意到潜在危害，或危害尚不明显 发生率极低（几乎不可以发生） 潜在危害肯定能被推测发现，或能防止它影响下一个客户 2 客户可能有少许不满，或很少有顾客发现存在危害 发生率较低，有支持性文件 几乎可以肯定潜在危害在影响到下一个客户之前能被发现或防止 3 安全性能下降令客户感到厌烦，或一半客户发现存在危害 发生率较低，无支持文件 潜在危害影响到下一个客户的可能性很小 4 安全性能下降引起客户不满，或多数客户发现有危害 偶尔发生 控制系统可能能检测到潜在危害或能防止其影响到下一个客户 5 由于持续的不良影响，导致客户有些不满意 有时发生，有支持性文件 潜在危害影响下一个客户的可能性较小 6 保质期内接到客户投诉 有时发生，无支持性文件 控制系统难以检测到潜在危害，但能防止其影响到下一个客户 7 客户明显不满 经常发生，有支持性文件 控制系统能推测到潜在危害且防止其影响到下一个用户的可能性较大 8 客户非常不满 经常发生，无支持性文件 控制系统能检测到潜在危害且防止其影响到下一个客户的可能性较小 9 客户面临危险，不过尚能在失效或违反政府规定之前发出警告 失效几乎是肯定的 目前的控制手段不能检测到潜在危害 10 客户面临危险，且在失效或违反政府规定之前毫无警告 失效是可以肯定的 当前的控制手段不可能检测到潜在危害

能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定； 熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控.-熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求. 收起阅读 »

今天下午人事政工科的一群人下来检查内务规范，说我没有穿袜子，不符合要求，记名。领导当众批评了我，TMD，老娘我没穿袜子就没穿，一群形式主义，一群流氓。。。。。。。

我是性格有点燥的人，动不动就喜欢吼吼。好像吼了后，事情就会变好，其实不然。反倒是这些年，因为性格的强势，让我失去很多很多的东西，首先来数数：
1.我的眼角皱纹有一丝丝的,表情太丰富造成的；接下来是鼻梁有一条条的，这是生气的时候造成的；再来就是整个皮肤有点粗糙的说。唉！长叹一口气。。。
2.因为强势,所以显得给人有压倒之势.造成这么多年从来没有人说我温柔过,也让我失去了原有女人的味道.真有点后悔.
3.没事就喜欢吼吼,造成身边最亲的人老是让着我,想来惭愧,我以后再也不吼,
4.每一件事都想亲力亲为,其实别人去做,也可以做得很好。反倒是自已很累,何苦呢?

数不胜数啊 。。。。。。 收起阅读 »

股票这个东西，在中国已经发展了很多年，
我再次介入股市，也已经有一年的时间（第一笔交易始于2009-06-17），在这里有记载：
http://www.6sq.net/space.php%3 ... 66651
当然，阔别多时以后，开始阶段，操作还是很小心的！
特别需要注意的是，炒股需要克服人性的两个弱点！1、贪婪；2、恐惧！如何克服贪婪？其实并不复杂，首先要设定一个心理目标，实际上，运作最好的机构，在比较好的年份，能获得30%的收益，也是顶尖的了！好的年份不常有，有一半也就很好了，所以，年化收益能够达到15%就很不错！当然，账面的浮盈并不是真正的收益，只有降低的成本才是真的收益！也许好的情况，可以退出全部本金、持仓的部分成本会低于“0”……当然，收益的计算也是一个问题，比如在下跌的年份，其实持仓本身也是一种收益，账面上可能是亏损，但从成本价不断降低来看，这也是一种收益！其次，资金使用要有底线，不能盲目抄底，时刻保持足够的资金进行流动，才能不断的降低成本……因此，永远不要满仓！当然资金使用计划本身也和贪婪有一定的关系，还是那句话，要克服贪婪！如何战胜恐惧？也并不复杂，核心只是一个词：B计划！在炒作之前，必须先拟定以时间换取空间的B计划，如果A计划失败，则按照B计划执行！当然，果断止损本身也是一种B计划，前提是，必须是预算好的止损条件达到的情况……不管怎么说，多做预先工作是必须的！ 收起阅读 »

各位：
作为一名血性的男人，当你选择自己的对象时你最看好女孩外在的哪个部位，对你来说是最重要的。

　　天上玉皇大帝的小女儿不仅聪明美丽，而且十分勤快。她纺织的手艺是天上闻名的，能织出各色各样的丝绸锦绣。看！早晨和黄昏时候天边的彩霞，就是她的杰作，因此大家就叫她织女。织女一天天的长大了，想嫁一个心地善良的人。
　　地上一个小村子里住着兄弟俩，靠种田过日子。可是自从哥哥娶了嫂子以后，态度就变了，白天叫弟弟去放牛，回来只有剩饭剩菜可吃，晚上只能睡在牛棚里。弟弟从此白天晚上都跟老牛在一起，村子里的人就叫他牛郎了。心地善良的牛郎从来不怨恨哥哥嫂子。他对老牛像亲人一样，每天为他找最好的草地，最干净的水。有烦心的事就说给老牛听，高兴的时候就冲着老牛唱。老牛眨眨眼，摇摇耳朵，像是听懂了他心中的意思。 有一天刚进家门，哥哥嫂子就说：「你现在长大了，咱们该分家了；房子田地归我们，老牛归你，你现在就走吧！」牛郎伤心的带着老牛走出大门，他真不知道该往哪儿去。
牛郎和老牛住在山下自己盖的小房子里，他开垦了一块地，天天勤快的耕种。有一天刚进门，就听到有人叫「牛郎！」他回头看看，除了老牛，没有别人 。老牛的嘴一张一合的说：「明天傍晚，到河边去，会看到几个姑娘在那儿洗衣服，她们晒的衣服里有件紫色的，你拿起那件衣服就跑，来找衣服的姑娘就是你的妻子。」
　　第二天，牛郎到了河边，果然有几位姑娘说说笑笑的洗衣服呢。他在晒着的衣服里，找到紫色的那件，就拿了躲起来，在树林子里等着。过了一会儿，有一个姑娘说：「哎呀！我的衣服呢？」牛郎赶快跑出来说：「姑娘，别着急，你的衣服在这儿呢。」他们俩聊了很久、很投缘，就结婚了。这个姑娘就是织女。
　　后来，王母娘娘知道织女的事，非常震怒，召织女立刻回天宫。织女伤心的离去，牛郎带着儿女紧紧的追来，眼看就要追上了，王母娘娘拔下头上银簪扔在两人当中，银簪变成了一条银河，分开了牛郎和织女。
　　王母娘娘答应他们，每年七月初七可以见一次面。喜鹊们同情牛郎织女，每年这天都到银河边搭一座桥，让他们夫妻相聚。

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郭敬明经典语句

1 很多我们以为一辈子都不会忘记的事情，就在我们念念不忘的日子里，被我们遗忘了 。 2 我知道我不是一个很好的记录者，但我比任何人都喜欢回首自己来时的路，我不但的回首，伫足，然手时光仍下我轰轰烈烈的向前奔去。3 你给我一滴眼泪，我就看到了你心中全部的海洋 4 如果上帝要毁灭一个人必先令其疯狂.可我疯狂了这么久为何上帝还不把我毁掉.5 那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林6 在这个忧伤而明媚的三月，我从我单薄的青春里打马而过，穿过紫堇，穿过木棉，穿过时隐时现的悲喜和无常。7 你笑一次，我就可以高兴好几天；可看你哭一次，我就难过了好几年。8 那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。9 寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你 在每个星光陨落的晚上一遍一遍数我的寂寞 10 每当我看天的时候 我就不喜欢再说话 每当我说话的时候 我却不敢再看天 11 我每天都在数着你的笑，可是你连笑的时候，都好寂寞。他们说你的笑容，又漂亮又落拓。 12 我生命里的温暖就那么多，我全部给了你，但是你离开了我，你叫我以后怎么再对别人笑13 曾经也有一个笑容出现在我的生命里，可是最后还是如雾般消散，而那个笑容，就成为我心中深深埋藏的一条湍急河流，无法泅渡，那河流的声音，就成为我每日每夜绝望的歌唱。 14 凡世的喧嚣和明亮，世俗的快乐和幸福，如同清亮的溪涧，在风里，在我眼前，汨汨而过，温暖如同泉水一样涌出来，我没有奢望，我只要你快乐，不要哀伤……15 风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我命途中最美的点缀，看天，看雪，看季节深深的暗影。 16 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。 17 躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。 18 牵着我的手，闭着眼睛走你也不会迷路 。19 假如有一天我们不在一起了，也要像在一起一样。 20 有些事情还没讲完那就算了吧.每个人都是一个国王,在自己的世界里纵横跋扈,你不要听我的,但你也不要让我听你的.21 我忘了哪年哪月的哪一日 我在哪面墙上刻下一张脸 一张微笑着 忧伤着 凝望我的脸 我们微笑着说 我们 停留在 时光的 原处 其实 早已被洪流 无声地 卷走 22 有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的23 那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。24 原来和文字沾上边的孩子从来都是不快乐的，他们的快乐象贪玩的小孩，游荡到天光，游荡到天光却还不肯回来25 你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候，我才最寂寞。 26 歌声形成的空间,任凭年华来去自由,所以依然保护着的人的容颜不曾改和一场庞大而没有落幕的恨.27 总有一天我会从你身边默默地走开,不带任何声响.我错过了很多,我总是一个人难过.28 我就像现在一样看着你微笑,沉默,得意,失落,于是我跟着你开心也跟着你难过,只是我一直站在现在而你却永远停留过去.29 如果我们都是孩子,就可以留在时光的原地,坐在一起一边听那些永不老去的故事一边慢慢皓首.30 我忘记了哪年哪月的哪一天　我在哪面墙上刻下了一张脸　一张微笑着　忧伤着　凝望着我的脸 那些刻在椅背后的爱情　　会不会像水泥地上的花朵　开出地老天荒的　没有风的森林31 不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题。32 当你真正爱一样东西的时候你就会发现语言多么的脆弱和无力。文字与感觉永远有隔阂。33 遗忘 是我们不可更改的宿命 所有的一切都像是没有对齐的图纸 从前的一切回不到过去 就这样慢慢延伸 一点一点的错开来 也许 错开了的东西 我们真的应该遗忘了34 什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。35 坚硬的城市里没有柔软的爱情 生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年如我一瞬36 记忆想是倒在掌心的水 不论你摊开还是紧握 终究还是会从指缝中 一滴一滴 流淌干净。37 谁是谁生命中的过客,谁是谁生命的转轮,前世的尘,今世的风,无穷无尽的哀伤的精魂. 我回过头去看自己成长的道路，一天一天地观望，我站在路边上，双手插在风衣的兜里看到无数的人群从我身边面无表情地走过，偶尔有人停下来对我微笑，灿若桃花。我知道这些停留下来的人终究会成为我生命中的温暖，看到他们，我会想起不离不弃。 38 这个城市没有草长莺飞的传说,它永远活在现实里面,快速的鼓点,匆忙的身影,麻木的眼神,虚假的笑容,而我正在被同化39 总有一天都会面目全非,时光没有教会我任何东西,却教会了我不要轻易去相信神话40 风空空洞洞地吹过。一年又这么过去。而来年，还要这么过去。我不知道是安稳的背后隐藏着沮丧，还是沮丧里终归有安稳。只是我们，无法找到。 41 离去，让事情变得简单，人们变得善良，像个孩子一样，我们重新开始。42 一只野兽受了伤，它可以自己跑到一个山洞躲起来，然后自己舔舔伤口，自己坚持，可是一旦被嘘寒问暖，它就受不了43 伤口就像我一样，是个倔强的孩子，不肯愈合，因为内心是温暖潮湿的地方，适合任何东西生长。44 因为我知道你是个容易担心的小孩，所以我将线交你手中却也不敢飞得太远。不管我随着风飞翔到云间我都希望你能看见，就算我偶尔会贪玩了迷了路也知道你在等我45 我不喜欢说话却每天说最多的话，我不喜欢笑却总笑个不停，身边的每个人都说我的生活好快乐，于是我也就认为自己真的快乐。可是为什么我会在一大群朋友中突然地就沉默，为什么在人群中看到个相似的背影就难过，看见秋天树木疯狂地掉叶子我就忘记了说话，看见天色渐晚路上暖黄色的灯火就忘记了自己原来的方向... 收起阅读 »

利用业余时间给自己打一口井

二个和尚住在隔壁；所谓隔壁是：隔壁那座山 　　他们分别在相邻的二座山上的庙里 　　这二座山之间有一条溪 　　于是这二个和尚，每天都会在同一时间下山去溪边挑水 　　久而久之，他们便成为好朋友了 　　就这样，时间在每天挑水中，不知不觉己经过了五年 　　突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水 　　右边那座山的和尚心想:「他大概睡过头了。」便不以为意 　　哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水 　　第三天也一样 　　过了一个星期，还是一样 　　直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于受不了了。 　　他心想:「我的朋友可能生病了,我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。」 　　于是他便爬上了左边这座山 　　去探望他的老朋友 　　等他到达左边这座山的庙 　　看到他的老友之后，大吃一惊 　　因为他的老友，正在庙前打太极拳 　　一点也不像一个月没喝水的人 　　他好奇地问:「你巳经一个月，没有下山挑水了难道你可以不用喝水吗?」 　　左边这座山的和尚说:「来来来，我带你去看。」 　　于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院 　　指着一口井说:「这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。即使有时很忙， 　　能挖多少就算多少。如今，终于让我挖出井水，我就不必再下山挑水，我可以有更多 　　时间，练我喜欢的太极拳。」 　　我们在工作领域上，即使薪水、股票拿的再多，那都是在是挑水； 　　而却忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力； 　　未来当您年纪大了，体力拼不过年轻人了，您还是有水喝，而且还要喝得很悠闲喔! 收起阅读 »

终于要来了终于要解放啦终于可以做个自由人啦

今天下午接到我一個同學的電話，不僅是同學還是鄰居，畢業這麽多年我們幾乎不聯係，只是偶爾過年回家可以見上一面，他說有人要找我，然後我聼到一個特別熟悉的聲音，我哥？我當時眞的很吃惊，他來了上海，他說是過來看我的，因找不到我，就找到我同學那裡了……我們聊了很久，他要我請幾天假他要帶我去看世博，我沒有答應，說實在的，過了這麽多年，我還是不知道該怎麼面對他……
對他模糊的印象仍然停留在N年前……
他算是我表哥，一個沒有血緣關係的表哥，因我們的爸媽都在外地打工，我寄住在大伯家，他寄住在他姥姥家，我們同住在一個院子裡，因此我們成了最好的翫伴，記得那年我十四歲，在鎮中學上初三，他十八歲，在縣一中上高三，我每星期回家一次，他每月回家一次，每次回來都會給我帶很多好吃的和很多漂亮的卡通圖片（那時我的業餘愛好就是畫卡通娃娃），放假的時候，我們在家除了做作業就是幫家裡人分擔一些家務活，不過也只會做做飯刷刷碗之類的（我們做什麼事情都喜歡比賽，看誰做的又好又快），其餘的時間我們就一起出去翫，他喜歡運動，每天早晨都會去跑步一個小時。他總是要我和他一起去跑步，呵呵，不過每次都被我借故推脫了（因為我們家都是山路，我體質又不好，我怕暈倒）。他成績比較好，我每次都纏著他給我講解習題，而他也總是笑我笨丫頭，一次我看到他書桌上放了一只千紙鶴，我很喜歡（因為那時的我還不會曡那些東西），我讓他送給我，他當時沒回答我，一個星期後，他曡了足足一千只送給我，還用線串起來，而我傻傻的偷著樂了好幾個星期，之後也常常曡些兔子啊之類的動物給我……還有一次，我說我想吃棗，他就跑到他家那邊摘了好多棗回來給我吃……總之我想要幹嘛他都會滿足我。
最後一學期開始了，我們都忙著準備昇學考試，一次晚飯過後，我正在做著習題，同學跑過來跟我說外面有個男孩找我，我沒有想到是他，原來我忘記告訴他我要補課要兩三個星期才回家一次了，他回家沒有找到我便來學校了。之後的每星期六他都跑來看我（剛好我們的學校隔得比較近，回家也是順路的），每次來還是照例帶來很多好吃的和很多漂亮的卡通圖片，還常帶我出去吃，說是要給我補補腦……每次都會逼著我吃很多，總是嫌我太瘦……而我把他對我所有的好都當成是他這個哥哥應該做的。一次我邊吃著酸辣粉邊問他：“哥，你對我這麽好，我是不是要報答你一下呢？”，他回答我：“呵，還挺有心有肝的嘛，算我沒白疼你。”“切！說吧，希望得到什麼樣的回報？”我咬著粉條含糊的說道，他停了一下說：“做我女朋友吧”，我當時沒有注意到他臉上嚴肅的表情，我只當這是個翫笑，我也翫笑的回答：“好啊，又是妹妹又是女朋友，那你得對我再好一點哦，呵呵！”他看著我誇張的吃相說：“我是認眞的”這一次，我注意到他異常嚴肅表情……之後我們各懷心事的走在囬學校的路上，誰都沒有先開口說話，我突然覺得我們之間有了距離……學校門口，我背對著他說：“我要進去了”，他遞給我一個信封，說：“明天早晨八點我在這等你”，我不敢看他便接了過來，跑著離開他的視線。
那晚我第一次逃課了，我躲在宿舍昏暗的燈光下打開信封，那是五頁漂亮的信紙寫滿了漂亮的令人心動的文字……，再看看日期是好幾天前就寫好了，我一直都挺欣賞他的文筆，我也承認我是很喜歡他，喜歡他的帥氣喜歡他的乾淨喜歡他的才華……可不是他要的那種喜歡，因為他是我最崇拜的哥哥。
星期天是自由補課，我吃過早飯來到約定地點，他已在等了，我告訴他，我們不可以……他不再像往常一樣對我笑，一直看著我，說：“那你去幫我收拾東西吧，我囬學校”，我跟在他身後向他住的賓館走去，剛進門他就把門鎖起來，然後一下抱著我讓我答應他，我被他當時的衝動嚇瞢了一下子哭了起來……他看我哭了，他才把我松開，拉我坐在床上，一個勁兒的給我道歉，然後就一直說他很喜歡我，等我們都畢業了他一定娶我之類……而我當時早被他剛剛的運作嚇傻了，一個勁兒猛哭，他說的我一句都沒聼進去，之後只記得他又拿了一個信封給我，怎麼囬學校的我都不記得了……
再後來我便來上海讀書了，他考了太原的大學，之後一直不曾聯系，只是偶爾還是會得到他的消息，他大學畢業後去了烏魯木齊，因他爸媽在那邊，而我卻一直留在了上海，中間也打過幾次電話，都只是簡單的問候。我還知道他到現在都還沒有找女朋友，不知道是沒有中意的還是刻意在等誰，我不想想也不敢想……

其實心情很亂，寫得不好，希望大家不要見怪，我只想讓大家來分享我這一段眞實的歷程，畢竟他是我哥，眞眞切切的對我好過！！ 收起阅读 »

对于万物的生命：敬畏作为母体的生命，她不计成本地投资于传宗接代、种族繁衍，体现了自然的禀赋和伟大的母性。敬畏作为子体的生命，她不畏艰险，无比执著，穿越万万千千的偶然，实现自身的生命，实现自身的全部潜能！因而绝对不容忽视、蔑视，应该虔心敬畏。因为她像我们自己的生命一样无比珍贵，也像我们自己的生命一样秉有造物主无上的旨意！
对于我们自己的生命：像植物生命那样生存，像天道自然那样度过人生，顺乎自己的天然本真之性而为，不将自己的生命贬为工具或手段而糟蹋自己的生命。以生命为本，以生命为乐，以生命自身为目的。这就叫做敬畏自己的生命。这也是敬畏造物主将我们的生命创造出来的本意。
活在当下，享受当下在我们手中把握着的分分秒秒的生命历程。这是现代庄禅哲学给出的答案。有个当代禅师如此解构西绪弗斯神话：西绪弗斯受宙斯惩罚，年复一年将那块永远推不到山顶的巨石滚上山巅。这个故事在现代哲学中有一个极为流行的解读：它是现代人类命运的象征：永远心怀欲望，却永远只是徒劳，结果只有绝望。那个当代禅师说他有办法将西绪弗斯之石推到山顶。他说他在推动巨石的时候，全心投入推石的过程，欣然体验肌体受力时强健的感觉，怡然观赏身边的山水草木和清风明月，如此这般，巨石必然立在山巅，永不下坠。因为在这样的时刻，宙斯施过的咒语失效了。因为，宙斯所施咒语并非“让巨石永远推不到山顶”，而是“让西绪弗斯的苦役永无了期”。如果西绪弗斯不再为推石所苦，反而为推石所乐，宙斯怎么能忍受？他当然会让巨石就此立住。
我想，这位禅师的观点意味深长：将生命当作实现某种目的的工具，生命过程便变成了一场永无了期的苦役；反之，生命过程才会是分分秒秒的快乐。
生命的所为遵循的是老庄的“道法自然”。天道自然，而现代商业社会之“人道”则悖逆自然。生命顺其天然本真之性的所为与“人道”的将生命贬为工具、手段的行径完全相反。生命，只知耕耘，不问收获；只重过程，不计结果；顺乎本性，自然无为。而商业投资，则投入产出，穷于算计，只重结果，无视过程，以胜败论英雄。生命的自然过程是得失无意，成败无碍，活在当下，享受生命。而商业社会之芸芸众生却是万事万物都患得患失，自寻烦恼，迷失自我，糟蹋生命。
活出自己生命的精彩，让生命更有意义，才能不会辜负世界赐给我们的生命，这样子才能真正对得起生命，真正敬畏生命。
同时，现在的安乐死问题也是敬畏生命中的耐人寻味的问题。安乐死是践踏了生命，还是尊重生命，我想应该应情况而论，不是所有的安乐死就是践踏生命，也不是所有的是尊重了生命。首先，我们要视病人的意愿。病痛的折磨，使所有的病人都难以忍受，都会选择自我了段这一途径，很多人会想到，这与自杀的行为又有何区别。安乐死固然与自杀不一样，这不仅是与疾病无可救治，与病人痛苦难忍及家属同意这些前提下执行的。安乐死是为病人减轻痛苦而去执行的，并不是轻率地行为。安乐死的原则是严肃的而非轻率的———因为它关系到一个人一生中只有一次的宝贵生命。严肃对待安乐死，不等于从根本上摒弃安乐死。我认为必然要有权威的、科学的会诊与确诊，严格的、受到监督的法律程序和技术程序来保证其正确实施。对极个别实在无法确定的病例，不妨存疑，但是这不应该影响到一般的安乐死。作为医疗人员难道能漠视病人与家属因为疾病痛苦不堪时，却漠视他们的意愿，简单地认为安乐死与自杀，谋杀无区别，而不去为他们减去痛苦。我想要敬畏生命，还是归结于一个尊重问题上，尊重病人的意愿，尊重他们也想在生命就结束之时保持自己尊严，让自己生命有个完美的结束，这也是一种敬畏生命的表现。所以，国家能够把安乐死这一行为法律化，规范化。
以上为我总结，一下为资料附录；



如何“敬畏生命”？———就安乐死请教“一位资深医生”
　　《南方周末》6月28日发表毛欢先生一文《安乐死尚不可行————一位资深医生的观点》，我读后大不以为然。现就其所述“安乐死不可行”的四点理由分别请教如下。
　　一、医疗水平问题
　　如果咱们的大多数医生连一位重症病人的临终状况都判断不了，他们还能称其为救死扶伤的医生吗？医生会有误诊，基层医院医疗水平没有大城市高，这都是问题。但是，如果要对一位极端重症病人实行安乐死，想来肯定不会是一位医生或一家乡间小诊所就能决定的。我认为必然要有权威的、科学的会诊与确诊，严格的、受到监督的法律程序和技术程序来保证其正确实施。对极个别实在无法确定的病例，不妨存疑，但是这不应该影响到一般的安乐死。安乐死的原则是严肃的而非轻率的———因为它关系到一个人一生中只有一次的宝贵生命。严肃对待安乐死，不等于从根本上摒弃安乐死。
　　二、生命力问题
　　“由于顽强的挣扎，生命才生生不息”，值得钦佩；但是，为了保存“苟延残喘”的权利而在极端痛苦中“挣扎”，没有了任何乐趣和尊严，这生命还有多大意义呢？
　　“昏迷长达十余年的植物人苏醒的例子并不罕见”，这结论恐怕武断了一些。真正的植物人不可能“苏醒”，除非他当初被误诊。即便偶见一个误诊病例，也不能成为反对安乐死的理由。很多人反对拳击运动，说可能打死人；然而攀崖、赛车甚至很一般的足球运动，也免不了死人，人们为什么照样热爱？
　　人生有多少个“十年”？十年空白之后“苏醒”了的生命的质量，会是个什么糟糕样子？我不知道别人，如果我不幸如此，我一定事先要求安乐死。那是我的自私和善良的愿望，也是我的权利，决不是他人的“谋杀”。我说“善良”，是我不愿意无谓增加亲人的极度痛苦，也不想给社会增添麻烦；我说“自私”，是因为安乐死可以将我从毫无意义“活着”的灾难中解脱出来。
　　三、病人家属道德(或“谋杀”)问题
　　这位医生看到了病人家属的种种“丑陋”，这本身就说明了这样的家属的愚蠢是很容易暴露的。在科学诊断和严格程序面前，无耻的谋杀决不会轻易得手。当然任何制度都有空子可钻，不是连正常人都有遭到谋杀的可能吗？
　　四、医生道德(或“谋杀”)问题
　　医生不大可能天马行空，为所欲为，见利忘义杀人，理由见上述。限制医生的措施，连我这个外行，也可以给他订出一百条。
　　莎士比亚借助他的剧中人说：“生，还是死，这是一个问题。”毛欢文中的医生说到“敬畏生命”，我有同感。但是“敬畏”决非遵循“好死不如赖活着”原则。好活和好死，都是对生命的最大“敬畏”；而赖活和屈辱的死，则是让生命遭受无谓的折磨，是亵渎生命，也是一种最大的无聊，何“敬畏”之有？
　　好在，那位医生的“安乐死尚不可行”没有把话说绝。“尚不”，不是“决不”吧。人家荷兰已经合法实行了，咱们目前暂“不可行”也罢，但不要把事情说得那么可怕，好像永远不可行似的。在这个问题上，我们要努力而不要泄气。我想最终取胜的一定是科学、理智和生命的尊严。王乾荣
　

昨日，网络上流传一则题为《触目惊心！唐山某劳教所在押人员“骷髅死”》的文章，称一名叫董雄波的男子在唐山荷花坑劳教所离奇死亡，死亡时“跟骷髅一样”，仅35公斤。13日下午，唐山荷花坑劳教所证实，董雄波确实是该所劳教学员且已经死亡。（4月14日《新京报》）
　　我没有评论过“躲猫猫”、“喝开水”抑或“冷水澡”。但今天看到了“骷髅死”的新闻和照片，突然有一种想法，看守所似乎在塑造各种死亡的标本，用一种人们难以想象的死法，告诉人们对生命的漠视已经到了什么程度。
　　其实，我们还是怀着对生命的敬畏才会对看守所的离奇死发出质疑的，如果把某些生命现状比作蝼蚁，那么，不管是被踩死、被雨淋死、被水淹死、被冻死、被晒死都是不难想象的。
　　当面对用生命保护自己家庭财产的被拆迁户时，暴力拆迁停止了吗？一幕幕生灵涂炭的惨剧就在朗朗乾坤下上演了，一个个生命竟会在利欲熏心的执法部门面前化为灰烬。生命在经济利益面前轻于鸿毛。这就是现实。在看到这种触目惊心的事件时，我总是想起在电视上看到的一个报道，法国人为了营救一条掉在建筑物夹缝里的小狗，出动了几十名专业抢险人员，配备了各种营救设备，把一座围墙都拆了。他们是在救一条命，一条狗命，几乎不惜一切代价。相比之下，因拆迁而自焚的唐福珍们的不幸，谁还能看出一丁点对生命的敬畏？
　　如果说自焚事件只是房地产暴利引出的悲剧，那么，毒奶粉、地沟油、毒蔬菜的屡禁不止又何尝不是对生命的漠视和残害呢！当你自以为活在温饱的生活环境里，喝着毒奶粉，就着地沟油炒的毒蔬菜吃着毒大米煮的饭，谁会知道自己会是哪种死法？
　　再如果说危害生命和健康的食品是经济利益的驱使，那么，飙车的，醉驾的，把人撞伤再碾压致死的，谁还能说生命在这些人眼里是至高无上的？
　　因此，看守所的种种死法并不离奇。一旦没有了对生命的敬畏，当生命不再是最宝贵的东西的时候，生命的脆弱一面就凸现出来了。社会上如此，看守所必然更甚！看守所发生的种种死法，是把漠视生命的社会现象归纳和浓缩了。
　　所以，我认为要指责和追究看守所的离奇死亡，首先要全社会树立对生命的尊重和敬畏。如果把集团利益和个人私利凌驾于生命至上，我们都会生活在一个充满险情的世界里。 收起阅读 »

最近画了一些画，看上去还可以。
贴上来给大家看看。

今天上班后到车间，就听到昨晚上（三班）出事故的信息，当听到受害者一只右手没有了时，我的心里很难过，无论事故责任方是谁，但对受害者来说都太残忍，他都失去了不该失去的东西。一只手对一个人的重要性有多大，任何人都知道。希望公司在处理这件事情上不要让本来身体上已受伤人心理上再受到伤害。 收起阅读 »

刚刚一个离职了的同事打来电话，问我不会又在加班吧
我说你太聪明了，我不是在加班，就是在加班回家的路上。
她说今天和朋友聊天谈到了狮子座，然后就超级想我，因为那个人也是一个很执着善良，超级幽默的人（我得意的笑）。我说不好意思，我喜欢唱狮子座，但是我真的不是狮子座的，哈哈，她崩塌了，她对星座的信仰被我打击了，嘿嘿。
今天又是加班，陈小兵责备我为什么就不能吃晚饭，我说一分钟的时间都没有，他不信，可那就是事实。MD要去开会，我们要准备资料。我那个可亲可恨的经理到最后一刻给我的draft却是个大空白，于是我们从三点钟坐在那里开始搞，一直到刚刚。。。
过程当中我更加深刻体会到我PPT的弱智，为了么那些表格看起来总是那么的肤浅或粗俗，调整各东西也要费个半天的劲。最后我怒了，我说安东，你一定要帮我改改表格的颜色，他说sorry， I also don't have a good taste of color...我晕倒，不过我威逼利诱之下，他改了改，好了不少。。。我沿着他是色系统一了一下其他的slides，看起来稍微顺眼了一些，但是还是很粗糙，肯定不入香港人的眼，但是没办法。。。
脖子很疼，但是过程还是happy的。西班牙人真的够幽默，虽然有时候他们的散漫也太让你受不了。最后他说他再也不会promise给我什么draft的事情了，他feel guilty，所以得让我搭他的车回家。
明天一大早的汽车去宁波办的我户口，不能再拖了。我要在车上颠一天了，我的生活注定要这么fighting下去了。
不知道什么时候突然断了鸡血，我会不会瞬间的坍塌。。。 收起阅读 »

常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有：
1、规划能力
作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
2、执行能力
企业有了战略还不行，领导人能够想出方法落实战略，你得有能去执行，能让战略落地。
3、表达能力
可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
4人际关系能力
愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
5、包容能力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！ 收起阅读 »

今天上班也没什么事情，今天主要是学习公司质量手册。
因为没有对质量体系了解的人所以也只有自己慢慢学习。
今天主要看的内容是公司里面的三大过程：顾客导向过程、支持过程、管理过程。顾客导向过程分有5个，支持过程分有25个，管理过程也分有5个。看起来比较多啊，所以今天看的时候也是把他们之间的联系一起看记起来相对来说稍微容易点，这些过程不记住的话对于编写质量体系程序文件时还是比较费脑经的，代号不记得了怎么编写编号啊~体会也不少，各个过程都是相辅相成的，一个过程的输入是另一个过程的输出，只有将他们联系在一起了，才能做出完整的体系来。一点一的去参透里面的关系对于体系来说很重要，自己努力学习吧！ 收起阅读 »

刘坚,不认识;曾家麟,不认识。报道之后，认识了。
说，这是中国汽车行业的一大损失，不为过。
事情的原因，我们无法查究，但是对于途观240的最高时速，跑到220，这是让人无法接受的。且不说是老总，就是司机，他也知道该开到多少，会满负荷的跑么？不会。
到底怎么个情况，我想，谁开车，谁知道。
悼念汽车行业的精英。

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