太阳！工厂请我吃地沟油！

深圳坑梓这个地方我很少去出差，但是最近却连续去了几次。

坑梓，看这名字就能够猜想到这地方应该比较偏僻。


前几天从广州去坑梓，看资料上写的工厂地址在深圳市坪山新区坑梓街，搞得我有点摸不着头脑：坑梓以前去过，可以从广州坐车到惠阳再到坑梓。难道现在不是坑梓镇吗？难道是坪山镇的一条街？我电话联系了工厂，对方叫我先从广州坐车到龙岗再转车到坑梓街，他们可以在坑梓接我，并说坑梓离坪山比较近。因为坪山离龙岗比较近，我想坑梓离龙岗应该不远了！


第二天一大早就坐了大巴去龙岗，居然在车上碰到个土匪司机，他单手开车，在广深高速路上打了半个钟的手机。我坐在大巴后面座位，就懒得提醒他了，只是通过后视镜拍了他打手机的照片。我心想，如果没出事就算大家好彩！如果出了事，我就有证据让你承担责任！

当然，如果我坐在大巴的前排，我肯定会提醒司机让他注意安全。现在广州东站和天客站出发到深圳龙岗的大巴都没了巴姐，服务越来越差！


到了龙岗坐上了去坑梓的大巴，再次联系了工厂，工厂联系人Z生说：工厂就在坑梓镇上。原来还是坑梓镇，这坑梓街到底怎么回事？难道深圳又改了一些地域划分？

等我到了坑梓镇上，工厂联系人Z生居然说不能来接我了，让我自己打车去工厂，他会在厂门口接我。呵呵，有意思，这也叫接我？没关系，俺常遇到过这种出尔反尔的工厂，自己打个车也很快就到了工厂。


见到工厂联系人Z生，打个招呼后，我便要求验货。去到车间一看，货还没包装，快到中午十二点时，已经验完一款货，还有一款货没验。因为从广州到坑梓这个坑地方坐车太花时间了！


工厂Z生招呼我去外面吃饭，我说工厂有没有食堂，就在食堂吃个便饭吧，食堂的饭菜至少卫生。因为这段时间广东的地沟油实在闹得厉害，黑心商家居然能够用垃圾炼油！

工厂Z生说：食堂的饭菜不好吃，我们还是去外面吃吧。他还叫了另一小伙子作陪。我以为他要开车带我们去饭店，谁知道他在前面步行带路，并说：饭店离我们不远！没走几步就到了，原来是工业区内的一个无名大排档，而且这个大排档还不怎么大，一些工厂员工在里面吃着现炒快餐。

Z生很客气的招呼我在门口坐下，随后他便点了三个菜一个汤。得，“干部下乡，三菜一汤”，呵呵！其实本人对吃饭已经早就不感冒了，只要觉得卫生健康就好。

点了菜后，Z生便与我聊了起来，原来Z生是工厂的业务经理，小伙子是他的手下。我当时才仔细打量起了Z生和他的同事，Z生四十来岁，说话不怎么连贯，小伙子就玩弄他的手机不吭声。但两人脖子上居然都戴着半个小指粗的金项链，随着Z生说话的力度而晃动，没经他介绍还根本看不出对方是在工厂上班。


三个菜上来了，都是迷你型的菜，为什么说是MINI型的呢？因为装菜的盘子是现炒快餐那种盘子大小，更奇怪的是盘子中的菜。三个小菜，空心菜看起来不错；回锅肉及其上面的油居然是暗红色的、混浊的；付瓜炒肉丝居然整出了两种颜色，一半青青的，一半呈墨绿色。MY GOD！这明显不是什么纯正的油炒出来的菜！
但工厂Z生却很客气的招呼我：多吃菜，请不要客气！真是搞得我哭笑不得！

随即又上了一大碗豆腐鱼头汤，看来这个汤份量绝对充足了。
但仔细一看，汤上面居然飘浮着一层黑末！本来这汤能够做到乳白色的境界的。但只要是会做菜的人一看就明白，这肯定是没洗锅或者说锅没洗干净造成的。

我实在憋不住了，表达了自己的意见：这三个菜就清炒空心菜做得比较好，另两个菜看这颜色还真有点奇怪哦？这汤做得面上还有一层黑末，厨师把锅洗干净没有？

Z生随即叫了老板过来，对他说：你这锅没洗干净吧？并同时叫他打三碗饭来。说着他用汤勺将汤面上的黑末舀出去，就倒在店门口。再帮我盛了一碗汤：来，先渴汤！我倒！


对于热情的工厂联系人Z生，我无言以对，勉强喝了一碗汤。Z生又要给我盛汤，我赶紧制止他说不用了。Z生用勺子在汤碗里面捞着鱼头，但好象也没捞出几块来，整个一海碗鱼汤有如一碗乳白色的白水！


接下来，我连整了两碗干饭就着空心菜吃完了这顿饭，虽然饭是老米做的，因为看米饭就是那种偏黄易碎的品种。

我第一个吃完饭，就等着他们俩人。Z生吃得比较来劲，他最后一个完事。


中午我也没有休息，一个人跑到车间将另一款货验完了。工厂是比较脏兮兮的工厂，所以产品也比较脏了，还有蚊虫的尸体在产品里面，而且还有杂质在产品里面达百分之十。我很快给工厂出了份不合格报告，并要求他们清理干净。然后快步离开了工厂……


走到坑梓大街上，居然找不到公交站台，问了路人才知道这边的公交站台就是块椭圆形的地砖集合。不过看这马路倒是整得很漂亮呀！呵呵，就这水平也办大云会！……



没等两天，又去了坑梓这家工厂验货。这次我坐车有了经验，直接从广州坐了大巴到惠阳（也就是淡水，淡水是惠阳的中心），再转车到了坑梓，比从龙岗转车去工厂近多了！

我一大早到了工厂，验完货还没到上午下班时间。工厂负责人对我说：吃完午饭再走吧。我笑了笑，说：上次吃过一次，心领了、心领了，呵呵！随后我坐车到了惠阳中心城区吃了午饭。TNND，就算偶尔吃一顿肯大爷这样的垃圾食品也应该比吃地沟油强吧？


关于地沟油，我觉得那些衙门的大爷们、老爷们应该加大检查和处罚力度，否则我等小民随时就有可能被地沟油了。

看下面这段新闻，吓坏人了！
“http://eladies.sina.com.cn/zc/ ... shtml
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最近发生的几个事情，有点触动，想写写质量宜做减法，不宜做加法的想法。即公司的质量管理，特别是产品层面的质量水平控制，为达到最佳的性价比，宜先紧后松，而不宜先松后紧。这个道理容易理解，可实际操作不小心就容易违背这个原则，造成不好收拾的残局
中国的企业，喜欢打价格战，现在多数行业（当然除了垄断性行业或有背景的房地产行业）的利润水平都很薄，项目成本核算与降成本方案变成经营层最关心的课题（利润=售价-成本），毕竟，要获得一定的利润，在产品同质化严重，没有自己强大品牌的情况下，靠提高售价是不现实的，唯一一条途径便是降成本了。在这种大环境下，要做到要保证一定的质量水平，又要尽可能地降低成本，不是很容易控制与平衡的事情。比如，一款手机项目，客户（市场)只能接受28美金的售价，不用负责售后，在成本核算时，要选用规模大点的，能力强些的供应商，质量风险小的器件，成本就达到27美金了（毛利=28-27=1USD）；而选用规模小，能力较弱，质量风险较高的供应商及器件，成本只有24美金（毛利=28-24=4USD)。若订单量100K，第一个方案就的毛利只有10万美金，而第二种方案，有40万美金。若你是老板，选何方案？我想绝大多数决策者，会选后者。质量是慢性的，长期的，综合的，不好直观感受的；而成本或利润是直接的、短期的，直观的，容易实实在在感受到的，这两者的PK，后者占优势。而第一种方案，若质量做好的话，企业可以稳定的，长期地赚多个10万的利润；而后者，极有可能第一个订单的质量就过不了，把口碑做坏了,客户不再愿意合作，企业仅获得了唯一的一个40万的利润，后在这个行业的业绩每况日下。
说个具体的案例，这个案例假设在充分竞争的环境下，供应商控制成本已经到了一分钱一分货的境地了，即你要要点的物料，其价格就会高些。如一款手机，客户的订单已接下来，单价已定，共有10万台需求。在投模时，A模厂有实力，但单价比B模厂高出0.2USD。A、B模厂都没合作过，但都现场审核过，A、B两家都承诺能做得出来，都签了质保协议。但A保质保进度做出来的能力较高，B家能力一般，保质保进度的能力较低，按期交货的风险较高。最后决策时，质量风险只是被提了一下，老板还是决定选B（一下多出2万USD的利润，不容易呀）。最后项目进入到量产阶段时，B的能力不足就暴露了，首先模具进度延后，影响到项目打样试产进度，在量产时，外观问题多，基本每批都是挑选使用，加上供应商认为质量要求太严了，损耗太大，供应商说当初报价时利润空间就低，现在还要天天派人去挑选，还有百分之十几的不良要报纸，项目根本就不能赚钱了，于是配合的意愿越来越低，交期与质量越来越没保障。最后，为了当初的这个0.2美元的差价，需要在A重新开模，同时项目严重延期，把这个客户做毛了，差点取消了订单，现也没有下次合作的机会。
这个话题，这样描述，可能说得有点不太清楚。做质量的人，可能会说，我们的决策要从经营总成本考虑，不能只考虑显性成本。成本核算要包含质量成本。。。。。。这些，理论上都是应该如此的。可现实中，情况会比这个描述复杂得多。对于还未发生的事情，有多少人愿意去摊在成本里的；对于眼前的利润，又有多少人愿意轻易放弃呢 。在这种情况下，人的赌性就会出来。这也就是，质量管理中，人人都知道预防最重要，但投入到预防的资源是最少的原因一样。
多数决策者，都有赌性，在实际操作中，都无意识地偏向于眼前看到的利润，而忽略了将来更大的风险。在质量上，就表现为“先这样吧，不合适的话，再找好点的来替代”，“为什么选这么贵的物料呀，这么贵的供应商呀，钱都让供应商赚走了，我们还吃什么”。而理性的，在没有完全把握客户的质量标准要求、没有供应商的能力的情况下，先把质量做好点，然后在合作的过程中，再结合进一步的信息，作COST DOWN的动作，提供最高性价比的产品给客户，让客户的利益最大化，才能确保自己的利润最大化、长期化。 收起阅读 »

大家好！想请教一下哪些公司的体系做的比较好，是实实在在的做的！

写完了，发现，受某种不明原因影响，丢失了，只好晚上再补写了。安水管，脱水质量差漏。体系审核结束，今天开末次会，调查两个质量问题原因，发现，难以接受的情况，很普遍地存在于现场。

北京 大雨转中雨 30℃ ~ 23℃

今天雨很大，不知道下班会不会堵车。

昨天在网上碰到小敏，她终于放话了。我悬着的那颗心下落了一大截。

依然没有勇气去面对那些人那些事，所以没有把回家的日程排出来，要等到十一么？

逃避！

原来自己根本没那么坚强！ 收起阅读 »

最近部门内一位QC离职（早一个月前提出），我经过几次探访，后我同意她离职，但不同意调部门（去工程部做样品员）。但真到了离职日（7月25日），她打了电话给我，我说可以了（意思说明天不用来了）。可谁知，第二天（7月26日）她到样来上班了，归然在工程部。真搞笑的公司！（内部情况，原由我也知道，暂省了，低级趣味的做法。） 收起阅读 »

今天来审核，简直太过于无厘头，竟然还是外审，首先看流程图，奇怪的是竟然让把贴标贴放到流程图中，更奇怪的是到现场审核没有审任何东东，竟然还没有来参观的问的问题多，转了一圈就走开了，前后不过10分钟，可笑，要是所有审核都这么简单就好了······

来公司四个月了，正当研发部体制在完善，产品质量在提升，客户订单在增多的时间段，听到一个令人惊讶的决策，照明事业部要解散，真是晴天霹雳啊！

2010年11月28日晚记 来到河北耀华胶业公司已有四个月之余了，可以说对这里的工作环境以及公司的管理模式也有了一定的了解，今天有幸阅读到长泓胶业集团的宣传册，心中颇有感受。 长泓胶业集团是一家基于数十年研究发展起来，并且是已具备专业能力的橡胶混炼公司。“品质第一，技术创新 服务至上，持续改善”——长泓胶业集团的质量方针，从中可以了解到他们一直秉持着高品质产品及高效率服务，以提供符合国际水平的高品质产品来提高自身的竞争力；以符合客户期待的最高满意度来确保客户市场上的竞争优势。长泓集团拥有自己专业的研发试验室，先进的生产设备，完善的品检流程，积极的服务团队，各个部门相互配合，以期为客户提供更好的产品、优质的服务。 不论是产品品质还是服务品质，它都是一个公司生存的根本之所在。坚持“品质第一”正体现了长泓集团对产品质量的重视程度。长泓集团为保证对客户产品质量的承诺，配以自主研发的全厂品检取样输送系统，完善的品检流程，辅以专业的品检设备，对所生产的混炼胶进行100%的批次品质管制，根据出厂检验规范执行最终产品检验，以此提供客户高品质、高性能的产品。 一个公司是否能够长久的生存在这激烈的市场竞争中，它是否具有强大的创新能力是很重要的。而长泓胶业集团就拥有着优异的研发团队，以专业的技术实验室为基础及标准，配以国际领先的技术设备，整个研发团队以客户的标准为标准，更是坚持“精益求精，突破创新”的信念，配合客户针对不同材料的需求，提供合适的胶料和最专业、最高效的服务。 顾客对每个公司来说都是最重要的，公司依存于顾客，没有顾客，公司就不复存在。长泓集团一直以来就是以达到客户需求为目标，不断的学习成长。这也刚好体现了长泓集团一直在坚持着ISO9001中的八项质量管理原则的第一条“以顾客为关注焦点”。 正所谓5S是一个公司实行其他管理制度的土壤，如果不能很好的进行5S现场管理，那么其他的管理制度也就很难在公司内进行下去。长泓集团的厂务部具有洁净的生产工作环境，整齐、洁净的生产环境是达到高品质生产的重要条件，不论是从备料、生产，还是到出货，都做到了避免可能的外界杂质污染，同时也打造了高效、高质的生产流程。大容量的仓库，可存放各种橡胶原料，摆放整齐、有序，以保证物料的先进先出原则。全天候温度湿度控制储存室的设置，保证了特殊原料及特殊胶料混炼胶品质的稳定性。 由此可以看出，我公司耀华胶业还有很大的提升空间，不论是在产品品质上的管理，技术研发团队能力的提高，还是售后服务的管理以及5S的现场管理等，都需要向长泓胶业集团学习。我们应以产品品质为公司的生存之本，提高公司全体员工对产品品质的意识，不能把品质责任都推压到质检科身上。这样不仅能够提高产品的质量，同时也可以增强员工的品质责任感和主人翁意识。创新是一个公司前进的助推力，而我公司的技术研发团队缺少真正属于自己的技术专利，现在只是一味地调整客户带来的配方工艺，公司应予以更多的投入来提高公司自身的技术含金量。对于5S的现场管理是一项长期而艰巨的任务，公司应予以重视，更重要的是需要对全体员工进行5S相关方面的培训，动员全体员工积极参与其中，生产车间和仓库实施5S更加的尤为重要，应在明显处贴有关于5S的标语和反映公司精神面貌的口号，让大家牢记于心。由此才可以在整个公司里做到真正的整理、整顿、清扫、清洁和素养。这样一来，公司在进行其他管理制度时才可以更加自如的推行。在质量管理方面，公司的最高领导层应给予更多的支持和鼓励，这样才能使各部门主管及下属对质量管理提高认知度和重视度，以此来帮助公司整体在质量方面有一个新的发展和突破。 以上仅是我个人对河北耀华胶业公司的一些看法和建议，描述中或许有不准确的地方，还望领导予以指导。通过此次对长泓胶业集团的一番认识，不仅知道了我公司在各方面还存在很大的缺陷，同时让我对混炼胶行业有了更进一步的了解，对公司的管理制度也有了新的诠释。 收起阅读 »

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FG67-4299（光油）施工指引
一. 底材處理
玩具牌高级烤漆光油FG67-4299類適用于鋁、鋼、鐵等多種金屬表面,施工前底材必須清潔干燥并除油、除鏽及鏟掉舊漆膜,處理后的表面應盡快噴上面漆.
二、面漆施工方法

1、噴涂方法: 手噴或自動噴涂, 靜電噴涂.
2、稀釋比例:
普通噴涂: 1.0份FG67-4299油漆加入約0.5份天那水990136天那水.
靜電噴涂: 1.0份FG67-4299油漆加入約0.5-0.7份天那水#205.
3、施工粘度: 13 ±1秒（25 oC , 岩田2#杯）. 可根據施工時溫度和濕度略做調整.
4、固化條件：噴涂后的工件放置于潔淨的室溫環境中5—10分鐘后入150~160oC焗爐烘烤約30分鐘。
5、干膜厚度：約15-20µm.

注: 各項物理性能测试須在出爐1小時后進行，耐盐雾试验、耐湿热试验的测试应在室温下放置24小时后才能进行测试 收起阅读 »

上海“染色馒头”热气尚存，宜昌“毒生姜”仍在熏制，沈阳“兽药豆芽”又在疯长……　　短短数天内，如此密集的曝光，说明全社会高度重视食品安全问题，也印证了日前温总理的判断：“这些恶性的食品安全事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步”！
食品生产的确是个良心活。无论现代化的流水线，还是传统的小作坊，生产过程都可谓“天知地知良心知”，而消费者只能“眼不见为净”。因此，一个社会如果道德滑坡，食品安全往往是重灾区；反过来讲，提升食品安全指数，道德重建是重要一步。　　道德对于市场经济的意义，无需多言。而如何拯救道德，却是一项系统工程。一方面，善行义举的弘扬、苦口婆心的劝说固然重要；另一方面，也要警醒：那些有毒食品制造者，往往也曾是高喊“社会责任”的企业。　　这也说明，良心的盾牌并非总是可靠，道德的血液并不总能自我生成，尤其是对企业来说。正如一位学者所言，“在以股东利益和利润最大化的组织那里,公众健康永远不是一个首要的议题。”如果没有一定的约束，食品生产者很容易在利益的驱使下铤而走险。　　市场经济既是“诚信经济”，也是“法治经济”。我们可以提倡企业流淌道德血液，却必须正视企业逐利的现实；我们可以提倡企业的道德自律，却并不能把“宝”全部压在良心上面。　　“法律是道德的底线”，只有法律站稳了阵脚，道德才不至于在利益面前无限后退。事实上，许多食品安全事件的发生，或是因为制度的不健全不完善，或是因为执法者的失守推诿，或是由于问责的过于温柔。近年来，恶性食品安全事件此起彼伏，但倾家荡产的商家却十分罕见，监管渎职者被严肃问责的也少之又少。既然总是打不疼、打不死，既然笃定的收益远远大于预想的风险，劣币驱逐良币的逆淘汰现象就会发生，不闯红灯就会落后的“红灯效应”就会被放大，避免食品生产企业的“道德风险”也就无从谈起。
如果我们一直靠道德来要求我们的企业进行食品安全的控制，肯定是无法满足从系统上从根源上杜绝此类食品安全事件不在发生. 其实，发达国家也经历过食品安全危机，如美国的“肮脏食品加工厂”，欧洲的疯牛病，日本的毒大米。推动各国走出危机的最大启示，是用系统的制度呵护良心，用严苛的法律捍卫道德。美国法律规定,无论金额大小,只要有制假或售假的行为就构成犯罪；
如何运用ISO9001质量管理系统系统的制度去呵护良心？ISO9001采用“过程方法”的结构, 同时体现了组织管理的一般原理, 有助于组织结合自身的生产和经营活动采用标准来建立质量管理体系, 并重视有效性的改进与效率的提高. ISO9001如下以过程为基础的管理模式: 收起阅读 »

今天看小崔说事，采访姜文，姜文提到导演的一句话“他妈的，对剧本提意见谁不会，能提出比我的方法更好的，才算真牛。”
看到此句话，忽然感发。日日牢骚，论事论人论证，牢骚满腹的人总是对别人对社会对组织提意见，但是可行的方法却没有多少，所以多是普通人。真是厉害的人，不满不止是意见，更多的是想到切实的方法去实施变革，去改变它，去提升它。联想质量工作的管理也是如此，做审核时常发现种种问题，提出多个意见，如果能再有些建设性的方法指导去改善整个体系的管理才更好，当然这得有真才实料了，需要有审核师和咨询师能力了。。。 收起阅读 »

一抹久违笑容
依如 闪烁星空
让我反复找寻
是那 逝去从容
人生风起云涌
仍有 灿烂彩虹
希望它未迟到
夕阳 似朝阳浓

真人真事，刚发生的，记录人：燕燕上周我在卓越上订购了一瓶护发素，昨天收到开箱后发现，挤压嘴居然断掉了，箱子里面居然找也没找到另一半投诉......（此去省略与400客服之间的119个字）......10分钟前，快递公司的员工帮我送来了替换品为了放心，我工具刀嚯嚯划开，查个究竟卖糕的......麦糕的......麦糕的......居然旋转头自动顶出来，居然白色的乳状的护发素不依不挠的出来吐泡了，居然我又要换货了快递公司的员工说，“那货别收了，重新打客服电话要求再换货吧”“我晕！”“上一次是啥子问题嘛？”四川方言版普通话“你看，没有挤压嘴，咋用？”纯标准普通话“哎哟，这样调一下不就能用了嘛！”依然四川方言版话未完，已出手，3下5除2，已经调包了哈哈，他怜我损失巨大，先用挤压嘴将仍然需要退回的那瓶中的护发素噗噗噗往我可收的这瓶里挤我那叫一个温暖感动加崇拜呀“呵！您这样的人才快到我们公司来吧！！（此去省略与快递员工之间的马屁寒喧38个字）...... 收起阅读 »

心灵的那块自留块,荒着。

上周末，中国发生两起重大事故，一起是温州动车追尾，官方公布已经造成35人死亡，但网上基本不信。不管是多少人，冤魂未散，动车又隆隆作响。。。还有一起是7月22日凌晨4时，一辆自威海驶往长沙的35座中型客车在京珠高速信阳明港段发生火灾。据信阳警方通报，事故发生段位于京珠高速从北向南948公里处，客车为宇通双层卧铺车，客车起火原因不详。据央视报道，已有41人在此次事故中死亡。后者居然无人关注，难道这41条生命就不是生命？！
都是生命。
但是，对人的生命尊重，没有体现普世价值。我们停留在大家各自维护自己的短期利益，因为自己要坐高铁，就对高铁事故大加跶伐，而对同样的交通事故不闻不问，我们的信仰在哪里？我们的人民日报，那种比天山高的恩情，为什么不惠赐这41条生命，而仅仅只提高铁事故，无非是想借全社会都关注高铁的时机，搞一次新闻投机。这是一种什么动机和行为？大巴，是中国穷困群体首先乘用的交通工具，而动车是中国中产阶层首先乘用的交通的工具。两个阶层对社会的影响力，在这同样的事件中，一目了然。前者，彰显出的是中产阶层的对中国社会的深度恐惧和深刻绝望。后者，反应中国整个社会对生命的漠视。不说了，再往深处说就没有意思了。。。 收起阅读 »

今日收到上级的邮件，洋洋洒洒，没有空格没有段落，基本是一逗到尾的邮件，抄送给了销售，海关，采购，财务，还搭上了我（质量），一开头既是我司培训ISO/ TS啦，我觉得这和我有点关系，于是继续看下去，大致意思原来即：负责国内和国外的两个销售，上级在年末将价格变动告知了国内销售，要求其加到价格总表中，貌似这位经常迷糊的小同志忘记了，于是国外的销售收钱还是收了2010年的价格，这件事情不知为何半年过去了，现在才得知。
我纳闷那几位姑娘们在那嘀嘀咕咕所谓何事，自上而下的看了邮件才得知，是这么一回事，把我加上为何呢？很简单，我是做体系的，因此，文件就要我来做了；作为质量人员，我一直以为大家都明白一个道理，文件的制定是要在各个部门人员制定的基础上，由质量部来审核的，或者是由上级，但是在这，怎么就成了我一个人的事情了呢？难道我做质量的熟悉销售的流程么？我曾试着去和上级解释，我是管文件体系运作的，不是专做文件的，你不能将一个公司的文件都交给我一个人来做，这样是不利的，而不是对我一个人不公平的。现在可好，公司所有文件基本都是我来完成，要么没文件表格，有的基本都是我做的，我就这样成了文件专业户。
有时候我会想，我这样的理解有误么？上级交代的事情就该做，但是我更期望的是大家都能明白每个人权责的划分，长久这么下去，会更加助长不动脑子不承担责任的人继续这样下去，而所做的文件最终也是徒劳的，因为依旧没有人实施。
曾和做质量的朋友议论此事，系统问题是不能靠一己之力来平衡的，在我渐渐在供应商管理上有点成就感的时候，又出现了这样的问题。我想了想，给上级回了个邮件：我会在下周完成并交给她审核，确认OK后，培训相关人员，就当在这个所谓的德企里学习吧，毕竟，知识宽泛点是没坏处的，而大家的理念也毕竟是不同的。
是不是公司挫事出多了，个人也会跟着变挫的呢？值得思考的一个问题！
以下是上级的一段话：

公司从开始培训ISO/TS管理体系到现在已近有一段时间了，我们应该知道，我们大家都在一个体系里工作，我们在这段时间里一直都在致力于建立一个具有控制管理功能的体系，以确保公司运作的每一个环节包括信息传导都能相互衔接好，并有规定的程序来制约。以下的例子对我们应该是一个教训，以前国内国外客户的订单由不同的两个员工分别负责，但我们学习了体系管理以后仍然袭用了以前的做法，不做任何改善，那我们的管理体系就是一个空架子，浪费钱和时间。由几个员工负责订单，这本身并没有问题，但这些工作都应该纳入统一的体系里，而不能各管各，只根据自己手上的信息工作。XX，请检查订单合同评审程序的制定。 公司的价格执行，不管是国内国外的，都应该只有一个统一的价格信息源泉：价格由我核算制定，````` 收起阅读 »

随着时光的流逝，踏出校门已经10年多了，步入社会后就是忙着工作和应对生活的压力，也许是工作的疲惫，但更多是自己的懒惰，很少参加什么体育锻炼了…
偶然的机会，得知有同事去体育馆打羽毛球，考到自己很久没有运动了，就一起参加了，下班后，就和同事们一起去了体育馆，换上久违的运动服，拿起羽毛球拍的时候，一种莫名的兴奋和激动涌上心头，同时又有丝丝胆怯，兴奋的是可以站在场地上与同事们一起运动，既锻炼了身体又增进了的友谊，胆怯的是自己十几年没有摸过羽毛球拍，基本要领都不忘记了，打不好，一定会出丑啊...可随着比赛的进行，同事们没有任何的嘲笑或讽刺，反而是更多的鼓励和帮助，取而代之的就是欢心和笑语。
“外面的界限是双打的出界线，发球时要发对角......”，“好球...这是我该接的...先喝点水...”，“先活动活动，第一次打球会前先简单热身一下”......同事们的鼓励、帮助，至今在耳边回荡着，每每想起，都是一种喜悦、一种欣慰。
一组的两个人（非固定搭档），场上、场下都是互相鼓励、互相检讨，出现失误后，搭档也没有任何抱怨反而是给予更多的鼓励，失误后自己也会立即跟搭档道歉，自我检讨，这样多好的团队合作啊，锻炼身体的同时提高一点点技能，更重要的是增进了友谊，提升了各自团队合作的意识，完善了自我。
回来后，一身疲惫，尤其是手臂酸痛不已，可心情却非常的舒畅，身心绝对的放松，这才是需要的休息... 收起阅读 »

因为最近订单较多，所以公司决定部分产品外发。昨天跟采购去考察一家小厂，因为小厂只做我们的部分工艺，而我们要的是全部外包一条龙服务，所以合作没有谈成，但小厂老板的想法，让我感触很深。
参观了小老板（年龄估计三十出头）的公司，几乎全自动化作业，设备都是进口先进设备，现场6S做得很好，员工有条不紊的工作着，当问到公司发展时，小老板向我们介绍到：小厂开了有6年多了，订单都是朋友介绍的，单量都比较大，一套模装上去几个月不下，机型比较单一，所有加工原材料客户提供，只跟客户做注塑成型这一道工艺，工人有三十来人左右。我笑着说：“凭老板目前的状况，完全可以把生产产能扩大，跟其他老板一样的想法做大，做强，甚至上市，500强呀。。。。。。”，他说着回答：“我不打算扩大了，公司扩大了风险也大，各种管理也耗费精力，还不如我现在每个月200万左右的稳定营业额，带三十左右的工人，天天开着宝马想溜溜就溜溜，多么舒坦的生活。。。。。。”
这是见的老板中极少的这样想法的，不过我觉他的想法也挺不错，又有事业，又懂得享受生活，这不是大多数想要的吗？ 收起阅读 »

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7月17日~21日，公司在一温泉度假村召开了半年总结会议，我有幸作为会议记录人员参加了。18日早上，我代表总监报告了ISO体系运行状况的报告，就是那份103页的PPT。也许是自己觉得没有必要紧张，毕竟以前大风大浪都经历过吧，我觉得总体报告时间、方式、重点都还是把握不错的，整份报告一共报告了1小时20分钟。
报告完成，老板非常高兴，说我是公司这么多年来第一个能将整个体系运行状况如此清晰分析、报告出来。夸奖了我，也夸奖了总监，说他为公司找到了我这么个人才。O(∩_∩)O~
在后面几天的会议中，他不时提起我的名字，说我的报告感动了他，他说：“老板的时候不是能够被随意浪费的”。我当时发现一个问题点：采购在货比三家时，没有制作议价表、对比分析，而是直接给几分供应商的报价单，让老板自己对比看。我在报告中提出这个问题点的影响后果是：只考虑采购自己方便，没有考虑审核报告的主管是否方便，是否浪费时间。

在几天会议过程中，我非常积极参与各种讨论，提出自己的想法和建议，老板和高管们都看在眼里，记在心里。最后一天，公司的架构全部重新改了，我们总监从管理一个企管部门到管总经办（企管、人资、行政、信息IT），那企管部就空缺经理了，虽然我们现有只有3人，除了我还还有一个男生虽然年纪小过我，但在公司做了4年多，对公司很了解，目前是做战略经理的。怎么定这个经理？我虽然有点期望，但是也觉得无所谓，毕竟我当初来公司是为了薪水和ISO经验的积累，并未为了争权夺利。
结果是：我做了企管部经理。那个男生有点失落，因为从此以后他就没有经理的职位了，以后只有部门才有经理。在回来的车上，总监跟我说，他提议我做经理，所有高层领导一律同意，其中还有一个总监甚至站起来表扬我（因为我以前陪他加班写文件嘛，他得还我人情，哈哈）。
这次会议，我得到很多。but最要感谢的是我的总监，如果他不给我这个机会，我也没有办法向老板、高层们进行直接报告，无法直接表达自己。他成就了我！

“成就别人，也就成就了自己”，老板告诉我们的这句话，真的让我很有感触。。。以后，得学着好好帮助别人。
会议结束了，回公司，刚开始还有些不适应，因为要管另外两个人的工作，一个企业文化、一个战略管理，觉得是麻烦也是一种挑战，决定还是积极面对，挑战自我。
毕竟，我当初进来公司，已经想好我的未来，就是朝着企管的方向发展，只是专一做ISO，以后不会再继续的提升和更大的发展，只有在ISO的基础上拓展自己的面，才能有更大的发展空间。
努力吧！

103页PPT下载地址：http://www.6sq.net/thread-285399-5-1.html

(请不要留信箱给我了，请自行到论坛资料区下载，多谢合作！) 收起阅读 »

一切的行为表现都应该按照预先的指令去行使。战略讲的漂亮没有用，关键是有没有有效的执行，执行得好也没有用，关键是在执行当中有没有偏差或出轨即脱钩。

每日一句，欢迎大家翻译跟进。
Thursday July 28

How happy I am depends on whether you are happy or not.

从这个家，到那个家，从那个家到这个家
四人到三人，三人到五人，五人到三人
环境的变化，思想到碰撞，习惯的妥协
一幕幕，一件件，一桩桩
一滴累，一声叹，一声哭
愤怒、彷徨、抗挣、屈辱
一切不公正的都将面对，都将推翻
痛 痛 痛 痛