无意间发现一篇小说，里面的Q所做的事，居然和我的如此相近。http://vip.book.sina.com.cn/bo ... 8e068
这两天刚刚才看了第一章，但是心里却暗暗冒出一个问题：难道真得做品质想法思路都差不多吗？难道说这片土地上成长起来的企业也有通病？是因为人还是大环境？
俗话说，开卷有益，也许我能从中吸取一些。 收起阅读 »

很受打击！质量考试竟然没过，很没有道理啊！问题出在哪儿了？当时练习往年真题也没坏到这个程度啊！郁闷！来年还要考吗？的好好想想！

　　这个世界其实很简单，只是人心很复杂。
　　其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
　　桌上有一堆苹果，人们并不在意这堆苹果有多少，而是在意分到自己手里的有多少。单位里有一摊子事儿，人们并不在意这摊子事儿有多少，而是在意自己多干了多少。
　　人与人之间的关系很简单，由于利益分配很复杂才有了尔虞我诈，才有了勾心斗角。纷繁的尘世其实也很简单，由于人类情感很复杂才有了书剑恩仇，才有了离合聚散。
　　人生之简单，是生命长卷中的几笔线条，有着疏疏朗朗的淡泊；是生命意境中的一轮薄月，有着清清凉凉的宁静。
　　人生之复杂，是泼洒在生命宣纸上的墨迹，渲染着城府与世故；是拉响在生命深处的咿咿呀呀的胡琴，挥不去嘈杂与迷惘。
　　天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏。生活中常有大情趣，一定是日子过得很简单；生命常得大愉悦，一定是心灵纯净到不复杂。
　　人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。这反映出的现实问题是：更多的人，要活出简单来不容易，要活出复杂来却很简单。
　　这个世界，每天都充斥着利益的调整与分配。人，每天都被各种复杂的心情左右着，操控着。科技发展到现在，我们利用它几乎可以做到一切，譬如可以准确地登上月球，可以把一周的天气预报得分毫不差，却无法知道下一刻会拥有怎样的心情。
　　说到底，科技掌控的是客观，是理性；而人，却是主观的感性动物。而主观与感性，是最不容易捉摸与掌控的。
　　一眼望到底的，似乎很简单。一口百年古井，幽深，澄澈，也可以一望到底，但这口古井，本身却并不简单。人也一样。有时候，一个人可以一眼望到底，并不是因为他太过简单，不够深刻，而是他太过纯净。一个人，有至纯的灵魂，原本就是一种撼人心魄的深刻。这样的简单，让人敬仰。
　　有的人云山雾罩，看起来很复杂，很有深度。其实，这种深度，是城府的深度，而不是灵魂的深度。这种复杂，是险恶人性的交错，而不是曼妙智慧的叠加。
　　人生，说到最后，简单得只有生死两个字，但由于有了命运的浮沉，由于有了人世的冷暖，简单的过程才变得跌宕起伏，纷繁复杂。
　　简单，是生命留给这个世界的美丽的手势；而复杂，是生命永远无法打捞的苍凉的梦境。
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1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 -乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 -`启示：这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 -启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。 -2.有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!” -启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。-3.美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!!” -启示：这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，用心听，虚心听。 -4. 有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问："你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？"左边这座山的和尚说："来来来，我带你去看。"于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说："这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。"-启示：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水喝，而且还能喝得很悠闲。-5.有两个人相约到山上去寻找精美的石头，甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙：“你为什么只挑一个啊?”乙说：“漂亮的石头虽然多，但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头! -启示：人生中会有许多的东西，值得留恋，有的时候你应该学会去放弃。 -6.有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20％。可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经理召开高级会议，商讨对策。会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。第14年，公司的营业额增加了32％。 -启示：面对生活中的变化，我们常常习惯过去的思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面，充满了机遇和挑战-7.一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。-启示：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。 -8.乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。-启示：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。 -9.一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。-启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。-10.从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。-启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。-11.孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”-启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。-12.有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？" 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。-启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。-13.有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"-启示：其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。-14. 一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说："对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。"看着这对老人疲惫的神情，侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说："也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。"老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说："不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚--祝你们旅途愉快！"原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说："孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。"侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。-15.有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴." "那你为什么不直接告诉你的弟子呢？""他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。"-启示：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。-16.一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！-启示：磨练召唤成功的力量。-17.雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语："我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。"于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。-启示：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。-18.一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说："这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！"-启示：成功者善于放弃。-19.某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们："悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？""二公尺。"第一位说。"半公尺。"第二位很有把握地说。"我会尽量远离悬崖，愈远愈好。"第三位说。结果这家公司录取了第三位。-启示：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。-20.老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！-启示：君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事拿得起、放得下，才能永远保持一种健康的心态。-21.一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人偷走了一个。"一定是哪个疯子干的！"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。事情严重了。偷走车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说："我有办法！"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的？" 疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊！" --启示；自己想吧···· 收起阅读 »

今天早晨我放老板鸽子，自己先来加班，他带着司机等偶，然后到俺家去接，，，，，，，，O(∩_∩)O，其实来的是老板的车子，nnd，他休息，不过他65岁了，是该休息，我是该加班，，，，，，，，，，，
好累，还不能回家，，，，，，，，
TS ,,,,,,,,,,老师不是上海人，我得把那些个卡全部转换成为现金，我上次的卡还没用完了，这次又4000，，，，，，，，， 收起阅读 »

我还是想把公司面临订单的压力，比喻成一场战争，一场“大军压境”而没有硝烟的战争。虽然这种紧张趋势有一个多个月，订单的压力丝毫没有减轻，相反还在加重。战争愈演愈烈……如雪花般的订单,还在持续飘落,公司产能撑死4万套.而现在每天接的订单平均也在8万左右,前天一天就下了21万,订单的压力开始蔓延到每个部门----抱怨、争吵、牢骚、相互指责司空见惯。
筛选客户 择优生产
大家终于顶不压力了，营销抱怨产交不出货，采购抱怨供应商产能跟不上，生产抱怨生产压力大，招不到员工。。。。。。于是开始请求公司主层主持会议，对客户进行筛选。最后确定：从原有的几十家，缩减为十几家订单量大、付款好的客户了。不过大家也在议论：平时闲的时候，不管是什么们的客户，什么样的订单，只要有就做，现在开始筛选客户，择选生产。这“饥一阵，饱一阵“的日子，迟早要得胃病。但我个人觉得，最大的问题是出在，公司缺乏一个良好的“危机”处理机制，忙的时候怎么应对，闲的时候怎么做，非要等到不行的时候才“病急乱投医”。不过，这种方法只能解一时之急，还是有些忙不过来。这些筛过的客户订单也奇怪了，出奇地多。
产品外包 累坏品质与采购
采购带上我们品质到下考察供应商，有时候还是晚上。终于确定了两家。虽然是找到了两家，但外包没有想象都那么简单，每家公司都需要安排一名QE跟进，什么样品确认啦、品质标准等的。外包厂也经常因为延误交期跟我们扯原材料有问题，或要求太高，停电什么的。搞得采购跟品质忙得焦头烂额，实际最惨的还是品质，变成了对外包厂从计划、催货、品质、供应商辅导、客诉全方位服务了。QE老向我抱怨太累了，有时半夜还在供应商生产现场，采购销售也猛向他催货，好像QE变成了供应商的业务了。
奇怪的“特采”
理论上讲，没有经过客户的同意是不可以特采的。现场形成了一股风气，所有能改善的问题，只要是要花时间研究改善的，通通都不愿改善，原因只有一个------交期不允许。产品也不管你品质流程不流程的，首件尽管品质判OK还是NG，自已认为差不多就猛开机，猛上线。最后申请内部“特采”出货。事情也奇怪，“特采”出去的货部分的确有些离谱，客户就是极少有投诉的，这更加给了这帮生产人有底气有理由不改善了。终于跟生产吵翻了，找老总评理。生产说了一句“你们是不是太严了呀，现在客户不是很少有投诉的吗？”气得我差点冒鼻血，我狠狠地说：“品质不是拿来赌，靠运气的，是有标准参照执行的，如果赌错了，给公司带的损失有时是无法弥补的，也许客户现在也跟我们样忙，没时间理会我们，但有一天我们的产品到了市场，出了问题我们也是要负责的。。。。。。之前不是也有过这样的经历了”。老总，也没有明白都说谁对谁错，只是要求生产能改善的，一定要改善，但“特采”让老总最终裁决的时候，他总是签同意“特采”，然后有缺陷的产品就走出了。 收起阅读 »

2011年8月13参加了6SQ在上海的10周年活动，已经是在上海第4次参加了，收获最大是认识一些平日未曾蒙面的朋友，当然也有一些个人的小想法，只代表个人；
1.每次都活动，感觉不到真正聚会的气氛，感觉是在听培训，我没说这个不好，只是它占地比重有点多，做品质的平时工作相对紧张忙碌，如果多加入一些欢快的话题，未必是件坏事，不可能听力一次聚会，就让人有很多的收获；
2.从我参加这4次看，每次都会以议程都没按计划走，当然会有变化，如老师讲的很精彩，时间延长，但计划时候应该把议程中会遇到的变化考虑进去，实在不够，可以把时间延长，既然大家去了，不会在乎多几个小时，如果再等上一些时间，可以让这道‘大餐’更美味，那又有什么呢。每次聚会总感觉时间很仓促----给6SQ的建议，希望下次再上海聚会能有所改善；
3.每次聚会回来，我都问自己，自己去聚会的目的是什么？学知识？对我个人而言可能不是，是因为6SQ，因为6SQ的朋友，从没想过能听一次演讲就能改变很多，很想听一下不同的声音，至于什么，我自己也说不清楚，但在我内心深处确实有这么一种声音；
4.每次聚会都想能有些小游戏做，让彼此能更好的认识，而不是发张名片就了事，为什么每次聚会都是在XXYY酒店，是否考虑换一下‘背景’，比如去海边，去农家乐，当然有交通问题，可总有解决的办法吧。
解释一下，这不是抱怨，是有期望，期望下次会更好，希望6SQ能越来越好。 收起阅读 »

2002年的时候，我离开了老家的一家大型国有企业，来到了深圳。当时正值金秋十月，可是工作却并不好找。有个电子厂设备维护人员，我去应聘了。面试的是个肥胖的台湾人，他说一周内会让人事通知我的。结果我等了两周，没有任何消息。裤袋里的钱用得差不多了，我天天到深圳南头附近的宝安区人才市场找工作。终于有家港资厂招设备维护工程师，当时我抱着试试的态度，看招聘要求上，还是有几点自己粘得上边的，机电专业，英语四级，书写，学习和沟通能力良好。我向那两位主管投简历，有一个是大陆的，另一个是香港的。大陆的主管拿了一页英文资料给我翻译，都是一些客户投诉写的邮件，不到5分钟我就翻完了，那个大陆的主管看了我翻译的，说基本差不多，而且我是本科毕业的，便通知我说，明天到厂里经理还要面试一下。就这样我进了公司工程部，可是好景不长在04年一次工作会议上我指出任何事情要以质量为中心，结果没几天人事部就下调令要我去品质部。
从没做过质量的我不知天高地厚认为质量就是把产品做合格就行， 厂牌办下来了,上面写着我的职位:客诉质量工程师.当时我也不知道这个职位到底需要做些啥,后来才知道用句不雅的话称之为"擦屁股的工作".这家工厂约有2000来人,品管部门就有100多,分IQC/PQC/OQC/DCC和品管工程,有着十多年的历史,主要生产电子的核心部件之一.经理安排让我尽快熟悉工作.客诉质量工程师最主要的工作就是处理客户投诉了.包括销售部发过来的有关客户投诉的函件,登入电脑记录挡案,然后制作完成8D报告.交经理审批后发给销售部回复客户.最后跟进那些措施,需要的时候必须到客户的工厂直接了解投诉的产品质量状况,再带回相关的缺陷品拿回来分析.很快,基本的流程我熟悉了.每次接到客户的投诉,自己先做一番调查后便召集相关的部门开会讨论如何采取围堵措施,如何分析原因和制定纠正和预防措施.对于完成8D报告和组织相关人员开会对于我并不是难事,毕竟大部分同事还是很有素养的,港资厂在针对客户投诉的处理态度上的确值得很多其他的企业学习.
我的位置就安排在经理的前面，时常接受他的指点，每次我都尽全力去按照他的要求去做好。有时我也会到车间查看过去投诉的纠正行动是否得到了彻底执行。因为我做质量的时间不长，所以我的工作非常认真和仔细，对于生产违背以往的做法经常加以指出。不知不觉中，生产部的经理对我有了很大的成见。我却浑然不知。有一次到客户那里处理投诉，说有接电片客户工人开箱拿出后就歪了，导致他们操作不便，有的更是断开无法使用。到客户那里取得样品后，我们回来开会讨论。生产部那位经理便说有可能是在运输中碰歪的或是客户那里工人取出时不小心碰的。我不做声的拿出几个与客户投诉产品同样的状况给大家看，并强调说这是我在生产线上发现的，那个生产经理脸色一下就白了。他辩护说：不可能的。我说要不要到生产线去看，我还可以拿到同样的缺陷品。经理赶往说，这件事还需要进一步确认，便早早结束了讨论。后来经理说，你是对的，但在会议上不能这样去表达。他说我工作非常认真是件好事，但工作需要相关部门和人员的配合。一直就有人对我非常有意见，希望能够加以注意。
那位生产经理是个香港人，我们经理是大陆的，根本就不敢得罪他。后来又发生一件重要的客户投诉。产品的绝缘测试通不过，我仔细调查发现是生产使用的工具太过锋利导致线圈受损，最后测试时处于临界状态的产品被运到客户那里被发现了。这下生产经理怒不可竭，指责我的分析有问题。后来不知道为何，我们经理找我谈话，说你的性子太直，又过于喜欢刨根问底，只好调整我的工作，让我去跟新产品设计的质量控制。我知道是因为那个生产经理的缘故。每个公司虽然都强调品质第一，但品质经理与生产经理相比，一些注重产出的公司往往是品质经理处于弱势的地位。更何况港资厂中大陆经理不可能与香港的经理相比。我也理解经理的难处。跟新产品设计我也从未做过，而且经理说是一款决定公司未来的新产品，需要认真仔细的人好好去跟进。就这样，写了半年8D报告的我不得不换了一个岗位了。在后来我跳到那些跨国公司后，我才明白这份经历对我非常重要。8D报告其实是一个非常好的品质工具。正是应用8D的思维模式，使我后来在一个新的工厂面对漫天的投诉时，逐一和各部门同事一起解决那些难题，使工厂的品质得以飞跃。
有专家说世界上的问题只有两种，一种是成果型的问题，一种是改进型（或修复型）的问题。改进型的问题使用的工具就是8D报告。对于客户投诉/生产领域/供应商质量这些环节使用8D报告能够系统和彻底的解决这些问题，不至重犯。关键的是管理岗位的人员对于8D的认识和彻底解决问题的决心。
就这样，我成为了一名质量工程师，加入了质量这个具有挑战性的行业。7年后做到质量经理的我想想真的应该感谢那位大陆的质量主管和质量经理。是他们让我加入质量队伍这个行业的，也让我从此和质量结下了缘分。
在这家港资企业做了6年多的时间，因为这时家里父母身体不好我就回老家啦，当时老家一家公司也正在招聘品质工程师，于是我就试着发了一份简历。但当时确实没有抱多大的希望，过后就把这事情给忘了。没想到一个星期后，那家公司通知我去面试。面试的时候，首先是人事经理看了我的简历，并让我简单的介绍自己的状况，今后的打算，便让总经理来面试了。总经理是个年纪轻的小伙，他和我聊了一些品质问题上的处理，主要是客诉方面的，这与他当时面临的情况有关，过了几天，那位人事经理打电话给我，并确定好了薪水和其它方面的事情，约好1个月后去报道。带着很美好的想象，我便一边开始买些书籍学习，一边准备到这家公司去上班。
等我到这家公司上班后才发现，理想与现实往往是有很大差距的。他们招我进去，是原来的那位品质工程师因为很差的沟通能力，经常和各部门的经理争吵，而且无论大小事情，动不动就报告给总经理，他还经常把一些网站上下载的管理文章和资料发给总经理看。而他粗暴的管理方式也导致下面的QC经常和他争吵。这样导致了品质部门与其它部门的紧张关系。我的处境可想而知，那位同仁不肯交接工作，而那位经理也没有明确的意愿，我没办法只好找总经理商量。好在总经理非常支持我。一个星期后我的工作就定位品管部经理，于是我便开始了正式工作。 这是一家私企，正在扩建发展过程中。所有的管理都是老掉牙的模式，下面那些QC没有了工作的积极性，上班很懒散，检验是那种死后验尸的方法，而那位经理确是国企遗留下来的，可能以前的国企管理也大体如此吧，所以他并不意识到这些管理上的问题。 我开始和部门的员工逐渐熟悉，除了客诉的品质属于经理（现在是管代）直接管以外，来料/在线/出货我都需要负责，开始进去只有2个主要的生产车间，但因为行业的特点，许多关键的工序需要QC管控，所以QC的责任很重，一不小心就会导致大批产品返工，退货，甚至报废。而当时的情况也正好如此。我开始召集QC开会，鼓励他们认真工作，为公司的发展尽职尽责。如果QC部门总是被别的部门追着跑，这是很不正常的，QC应该是追着其他部门跑的，否则如何做好品质管控，更谈不上品质改善了。整个QC的工作有了很大的起色，而我不辞辛苦的从早上7：30一直经常工作到晚上十点我确实没有想到不说表现极佳，至少是很好的我，与各部门及下面员工的关系相处都不错，到头来是做事不讨好这种结果。这也就是所谓姜是老的辣吧.....我也不知道为什么？我冷静的思考了一下，也许因为太过于频繁的改变本部门原先的一些做法，导致了上司对我实际上是有意见的，可能他当时觉得是好事就同意了我的做法，因为毕竟先前的给大家印象很差，而现在正向另外一个方向发展了。我是该停歇一下，什么事情都是欲速则不达。虽然我们拼命的在前面跑，可是如果与大队人马脱离越来越远，在军事上可就要变成孤军深入，有可能覆没的从现实生活上考虑，我也需要隐忍。现在的我与6SQ同行相伴给我不少知识与信心，我想会做的更好…！也希望同行的各位师哥、师姐多多指点！

戴洪波
2011.08.12 收起阅读 »

从懵懂的学校踹出来
对世间的什么都好奇
因为我的个性
经理安排我来品质部
每天下车间很累
我的恒心是什么也压不倒的
风风雨雨的走了一年
收获了好多
最少的自己静下了心
哦，有的去忙了
、、、、、、

2011年，不得已做的事情是换了家机构。然后就是不停的培训。总是不断被要求提供中文资料，被老外要求提供英文资料。好累，好烦啊！

最近的感觉就一个字“累”，是个什么程度呢，就是你很想起来，但眼睛睁开都有困难，就是你勉强起来了，冲凉清醒下，不到二十分钟又打瞌睡。 当然的身体上的疲劳跟心里的困惑比起来不算什么，没有人指引，就像船没有指南针。

刚刚打电话老婆说把会计证、初级证和身份证借给五建公司的同学一个礼拜了，我很生气！干什么事情一点不爱动脑子，身份证能随便借吗 ？近两年看了很多被人利用的案例和故事，由于他们的身份证被人盗用，拿到银行贷款，又没有及时还款导致自己信用问题，最终自己买房无法无法贷款，还背上信用不好的问题，你说冤不冤！打了几年官司最后也没办法讨个说法！银行只认信用，盗用其身份证贷款的开发商也承认以她的名义办理了贷款，但人家说是其同意的，并支付了一笔费用，最后有理也说不清。中央台记者也采访了，还是无果而终，最后受伤害的还是被盗用身份证的人！
老婆就是觉得不会有问题，我很郁闷，老婆做事情很少考虑后果，干什么事情总缺半个脑子，让人不省心！一辈子被人骗了那么多次就是不长记心，到什么时候才能不让我操心……真想狠狠地骂她一顿，哎！虽然最后她也认可我的说法，就是觉得她同学不会骗她，希望真的不会骗她，是我多想了。但身份证对于一个人来说是非常重要的，一旦给居心叵测的人盗用后果不可想象！希望她能理解我的良苦用心，以后不再犯同样的错误！我想她今夜一定睡不好，我也会担心这件事情，感觉自己很想发火……遇到这么粗心、这么笨的人，你说我该怎么办…… 收起阅读 »

参加了这样的活动更能发现自己需要学习的太多了！

最近看了克劳士比的《质量免费》，感觉质量的标准定义与书中所述不同。质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。而书中没有程度，仅指是否满足要求，因此仅有是合符合要求，是否合格，而没有程度。

2011届新人已经来了，人资安排了我讲品质基础知识，共3个小时，我培训内容如下：0、质量的历史1、质量的定义；主要说明质量的定义在公司内部与作为顾客是不同的，质量只有合格与不合格，只有符合要求与不符合要求，若要评价质量，必须先定义出要求；2、品质意识：质量问题不只是产品出的问题，而是道德问题；作为一个企业，领导的态度决定了一个企业的品质意识，而不是员工；3、质量管理体系：质量管理体系是为了实现目标而实行的，而目标是根据企业的方针（战略）来制定的，从目标分解成计划；而质量管理体系中的各项内容都是指在工作方面的要求，想要做好产品，应当达到标准中的要求，使我们的工作符合要求； 而后重点讲解以顾客为关注焦点、过程方法、全员参与等。4、公司的质量管理体系及开发流程5、品质工具（五大为主，其它一笔带过）6、整车质量评价体系 收起阅读 »

周六还是正常上班，继续更新测量管理体系文件。
一个人在拼命干，唉，都做主管了，还得自己亲自操刀，真是的。不过我想如果真叫一个新人去做这个事情，我也真的不放心来着，毕竟这个资料已经太老了，更新起来和重新做差不多。
不过看着边上那个更新的文件夹里面的文件一个一个整整齐齐的躲起来，心里的成就感也是很不错的。
天气变化无常，上午还是晴空万里，下午突然乌云密布，狂风暴雨，一阵过后却又风平浪静，但是气温下来了，这个是我所想看到的，立秋过后真的是一阵秋雨一阵凉啊。这天气跟我前天昨天的心情一样，还好推后了外审，我有足够的时间修改文件，唉，这个考虑看来是正确的，省得当天搞得鸡飞狗跳。
明天是周日了，不知道想不想打球，然后必须得去给车做个保养了，怠速有点抖动了。之后么，看着办了。 收起阅读 »

“龙在天涯”-这个名字是不是对很多人很陌生啊，可这就是6sq的前身，大名鼎鼎的龙在天涯记得十年前刚刚混入咨询行业，青涩的人生，青涩的行业，青涩的网络，只有努力的去汲取营养才能够生存。那时刚入企业对方背地里说这么年轻的小孩能做什么啊（汗一下，当时已经快30了），没有成熟的外表只有靠知识来武装自己了。当时获取专业知识的渠道还很少，现在这种铺天盖地培训也还没有出现（估计出现了老板也不舍得花钱让我去培训），找到一本专业书籍就如获至宝。还好，当时的互联网已经开始发达起来，各类论坛也纷至沓来。当时注册了3家论坛，应该说在搜狐的搜索引擎中都是排位靠前的（有些小朋友不知道搜狐也做过搜索引擎吧，当时还没有百度），对三家论坛的感觉是这样的，一家很亲切，有朋友相聚的感觉，一家很现实，下资料必须有可乐币，一家很严肃，乱发帖子要扣分。知道哪家是6sq吗？嘿嘿~~~~。第一家我做了版主，但后来这家论坛消逝了（哎，我咋就这么晦气呢），第二家很少去，只有想找资料的时候，第三家坚持去，我看看除了站长谁的id比我坚持的久。哈哈，这就是十年前的“潜龙在渊”十年弹指一挥间，20多岁的小朋友可能还没有这样的感觉。前几天在准备申请高级职称，回想十年，哎，都干了些什么啊？混了五六年的咨询，觉得自己真是功力不够，我不是善于忽悠的人，也不是把自己相信的一塌糊涂的人，我又走入了企业，继续寻找质量的本源。质量不是像财务、市场、生产、检验这样职能部门，虽然我们往往把质量作为职能部门，质量更多的要从全局考虑，更像一个战略家，阴谋家，但谁给我们这样的权力啊，哎，才出虎口，又入狼穴，原来修炼不在于环境而在于自己的内心。咦，好像跑题了~~~~~十年了，坛子里的人物不知道换了几波，依然执着的就是坛主了，哈哈，他不执著可得行啊。每个年代都不缺少美女，当时的兄弟姐妹记得最清楚的就是几个活跃的小女孩了乖乖、裸足、还有个透明的什么什么，老了想不起来了呵呵，男会员就不说了，省的说错了挨骂，哈哈！当时，老龙管的紧，大家交流的也不多，更多的是关注在学术上。再后来我转战于一个“上层次”的领域，经济研究，就少来论坛了，等我再来，已经是一辈新人换旧人了。丸子、文文一批新的美女走上了前台，大师也多了起来，而我依然停留在原点。再看现在，咋新人就这么多呢（哈哈，卖老了）。今天，6sq已经是几十万的会员了，虽然活跃的会员没有那么多（哈哈，跟经济学一样，数字游戏），但这规模，这影响在国内可算是鹤立鸡群了。6sq的十周年庆典也如期在上海举行，6sq的春天来了。那我们质量人的春天是否来了呢？春天来了我们该做些什么呢？春天是否适合每个人的生存呢？我们如何在春天里生存呢？希望是存在的，改善是永恒的！见龙在田，利见大人！ 收起阅读 »

我踏上质量这条路是在全无准备的状态下，96年2月我们一行7人到韩国龟尾去接受入社培训以及技术培训。到了韩国，领导安排我把灌封工序全部学下来，包含检验，不良问题分析，工艺调整等等，不仅仅是维修，保养和安装设备，操作。我就这样稀里糊涂地把QC，QE，PE，PM的活儿全都拦了过来。回到国内培养QC员，担当PQE就是我责无旁贷的工作之一。因为每个Section (翻译成工段对吗？）每周都要贴出自己的现况板（Dashboard），总经理在巡视的时候要看，状态板中最关键的部分在于，问题分析和对策，我虽然在韩国的时候接受了7种质量工具的培训，但缺乏实践经验。（那个时候全国似乎都缺少运用质量工具的经验。）但我是个很要面子的人，于是我就把所学的知识用来装点门面，对比其他主管来讲，我们的现况板总是能得到领导的青睐，因为我用图表，替代了文字的描述。 也许正是因为如此，我在98年正式转岗到QA，按照公司的规划，我将来将负责Quality Management Department,但我当时的知识，经验都不足，急需培训，除了管理者的基础素质培训，就是质量知识的培训了。

也许是命运的安排，也许是公司的计划，当时公司在搞Q-Plus,从韩国来了一位专门做QM的专家，他给我们做培训，特别是对于我，更是增加了很多内容。期间因为我出于热心，应车间的要求跑到车间帮助工程师画了几张工装图，被这位姜课长看到眼里。

他问我：“你是不是不喜欢做QA?还是你更适合做PE?"
我申辩，这是因为这项工作我最熟练，车间一时找不到人能替代我，所以我去做了。
他连珠炮似的给我提出了一连串的问题：“你已经不是PE了，你做的图纸是有效的吗？如果其后再出现新的问题，你是否要承担PE的责任？公司的流程是什么你知道吗？作为一个质量人员，怎么能如此忽视流程，漠视组织机构的分工和运作哪?..."我根本反映不过来，张口结舌地愣在当场。平时特别和善的他，对我做了个结论：“你现在根本不适合做QM(Quality Management),甚至缺乏QA的基本素质，我会向部长建议，让你做SQE，从如何和不同层次的人打交道开始。”于是，我就做了一年的SQE+IQC Leader。

他虽然对我很严厉，但却在后来给我讲了非常多的质量知识，包含质量圈的定位，质量人的职业定位，质量规划，质量战略策划等等。99年我才回到QM，00年成为QM Manager。

当时他给我画过很多张图，我现在就将他给我画的第一张图和第二张图（也就是这次被他训斥后，他开导时用的图，我是凭着印象和后来的体会重新画的），分享给大家。他告诉我，作为质量人是全领域的工作，如果你仅仅专注于一点，你很难成为真正的质量人，享受到质量工作的乐趣。
注意，大多书的质量人，是活跃在B、C、D三个区。但B区有个特性，因为行业是全新的，管理模式也可能是全新的，因此可能根本没有可以借鉴的体系的标准，所以需要质量人根据公司的现况灵活掌握，做好体系建立。如CMMI是滞后于软件业的发展的,需要质量人对组织有充分的了解和体会。 这是我最喜欢的工作区域:P。

金字塔的图，我没有特别深的印象，可能画的精确性会差一些大家见谅。






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一个北京大医院的医生应该比新加坡的医生高明。因为北京医生的门诊量是新加坡医生的10倍以上。病人多，疑难杂症多，案例多，拿病人练手的机会多，治死人的多，医术就高。同样，中国企业数量极其庞大，企业所有制形式多种多样，多数企业又处于发展阶段，这给了中国的咨询顾问一个很好的练手的机会。如果中国的咨询顾问们能将质量管理的普遍原理和中国革命的具体实践相结合，伴随着中国由制造业大国迈向到制造业强国的过程，中国的咨询顾问们中的佼佼者，定能够脱颖而出。咨询公司是否有未来不好说，但只要在我们的国家不断有人想当老板，就离不开咨询顾问。即使是当土匪的梁山好汉，也得需要一个吴用做军师。
现在有许多咨询公司的老板不愁没有活儿，而是愁有了活儿找不到合适的咨询顾问干。
本人下边的话写给想找咨询顾问的咨询公司老板：安心当咨询顾问要有两个重要前提：一、确已走投无路；二、需要养家糊口。多数情况下，一些潜在的咨询顾问需要养家糊口，但人家在目前就业的企业尚有进一步发展的可能，还没有到走投无路的地步。这时候咨询公司的老板就不应该将人家拉下海、拉上梁山强行入伙，断了人家的后路。这么做对人家不负责任。还有一种特殊的情况，就是有人确已走投无路，但是他不需要养家糊口。这种人凭兴趣干活儿，自由自在，可遇而不可求。即便招进来也管不了，尽惹老板生气。明智的老板最好离他远一点儿，让他滚一边儿去。老板和咨询顾问们还要注意，实力最强的咨询顾问反而没有老板用，只好自己当老板。而问题在于，咨询顾问能否当好咨询公司的老板。
大浪淘沙，最终坚持下来的咨询公司和咨询顾问大家都认识。大家的圈子很小。谁要是先去世了，大家会真心怀念的。本人gengxuchu认为，最好的咨询公司不在于有一个最强的咨询顾问，而在于有一个合作好的咨询团队。 收起阅读 »

一般的领导，骨子里都希望又要马儿快快跑，又要马儿不吃草。

某些人属于杂牌里的嫡系。有些个小本事。领导需要他们冲锋在前。但这种人一不留神就阵前起义了。

还没等领导卸磨杀驴，驴自己就跑了。

还没等领导兔死狗烹，狗自己就跑了。

还没等领导鸟惊弓藏，弓也不见了。

到头来，领导不仅鸡飞蛋打，而且还落了个不能容人的恶名。领导会被气死。

而这种人最后不仅得了便宜，而且还躲在暗处偷偷地乐：真是乐死人，真是乐死人。

当咨询顾问是这种人的一种出路。他们在逃避职场的现实。 收起阅读 »

接到新工作，辞去现工作，一拨又一拨的领导来谈，让我感到很痛苦，有一种背信弃义的感觉，唉！

吃水果并不单单是一个
“买，切，吃！”的过程，当中其实还有很多学问。
如果你知道甚么时候吃和怎样吃，你将获益良多

水果应该是空腹食用……
并不是当作饭后甜品吃的。

如果你习惯空腹食用，水果将会帮助你排出身体毒素，同时会为你的日常生活（特别是减肥时）提供足够能量。

举个例说：
当你吃了两片面包和一份水果

水果比面包容易消化，在胃中只需要一较短的时间便可进入小肠， 当时面包还没完全消化，结果水果的路径因此被挡……食物在胃中发酵并变成酸，胃中的食物，胃酸加上水果，容易令水果氧化，腐坏变质，对人体产生不良影响。

所以空腹食用水果最好！

摘自朋友Elle xu 的邮件。 收起阅读 »

混在职场必须记住的9条箴言　　1.切勿轻信他人　　职场是一个利益交换的场所，品德好的人往往树敌众多，而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。 　　2.伪善的人不是异类　　很多女孩子都会觉得，身边同事都太假了，像是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的，而你做不到他们那么虚伪，是一种缺憾。所以在职场中，你或者学会说谎话，或者学会沉默。　　3.掌握你命运的人是老板　　职场是一个用权力来划分等级的地方，拥有最高权力的老板，完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们，他们只是掌握你的情绪而已。所以，对一个女人而言，事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。而如果你老是被情绪控制，则等于把自己的命运交到同事手里。要不被老板控制是很难的，但至少，你要学会不受同事的影响。　　4.做得多不如说得多　　在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累得半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样，做得多不如说得多.　　5.不为小事生气　　女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。　　6.所有想混日子的人，都会被工作忙到累死　　混日子并不是一种生活，而是一种待遇。在职场里，老板给你钱换取你的劳力，获得薪水的同时，你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人，才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物，日子是靠熬而不是混，手中没有权力，当然没资格混吃等死。　　7.对敌人一定要斗到底　　职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。职场里，最困扰女性的，往往是受感情的控制。当对手畏缩了，可怜了，就放弃一举拿下的机会，反而患得患失，最后让人逆转局面。真正的胜利者，并没有太多的技巧，只不过把该做的事情做到底而已。　　9.别做职场里最聪明的人　　你要记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。所以，聪明是一种很危险的状态，笨反而更安全。 收起阅读 »

一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了，一个小偷说：“我去偷羊，叫农夫发现不了。”另一个小偷说：“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说：“这都不难，我能把农夫身上的衣服全部偷来。” 第一个小偷在道路的转弯处悄悄地走近山羊，把铃铛解了下来，拴到了驴尾巴上，然后把羊牵走了。农夫四处环顾了一下，发现山羊不见了，就开始寻找。
这时第二个小偷走到农夫面前，问他在找什么，农夫说他丢了一只山羊。小偷说：“我见到你的山羊了，刚才有一个人牵着一只山羊向这片树林里走去了，现在还能抓住他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴，自己去追山羊。第二个小偷趁机把驴牵走了。 农夫从树林里回来一看，驴子也不见了，就在路上一边走一边哭。走着走着，他看见池塘边坐着一个人，也在哭。农夫问他发生了什么事。 那人说：“人家让我把一口袋金子送到城里去，实在是太累了，我在池塘边坐着休息，睡着了，睡梦中把那口袋推到水里去了。”农夫问他为什么不下去把口袋捞上来。那人说：“我怕水，因为我不会游泳，谁要把这一口袋金子捞上来。我就送他二十锭金子。” 农夫大喜，心想：“正因为别人偷走了我的山羊和驴子，上帝才赐给我幸福。”于是，他脱下衣服，潜到水里，可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时，发现衣服不见了。原来是第三个小偷把他的衣服偷走了。
这就是人生三大陷阱：大意、轻信、贪婪。 ----------------------------------------------------------- 收起阅读 »

Welcome busy days.
I can easily imagine how busy I will be in the following few months. Although it's not the first time, I'm little worry about whether I can deal with so many things. However, I trust myself always. I can do it well.
The new boss is coming. Give my best wishes to him and myself. :) 收起阅读 »