今年以来，阳谷县质监局把推进诚信计量体系建设，打造“放心计量”的诚信经营环境作为民生计量的重要工作切实抓在手上，在总结创建试点工作经验的基础上，扩大创建范围，严格按照《创建诚信计量集贸市场管理要求》进一步完善管理制度，定岗定责，出台《诚信计量集贸市场创建实施方案》，明确了创建目标和责任。各创建市场建立健全了各项管理制度，创建市场的计量器具基本达到了“四落实”的要求。目前，阳谷县质监局立足职能采取多项举措对“诚信计量集贸市场”创建活动正在深入推进。 
    一是全力动员，推进创建活动。对辖区14家城区集贸市场逐一调查摸底，通过印发文件、召开会议、宣传活动等方式宣传创建诚信计量集贸市场活动，全力动员辖区内所有城区菜市场参与其中。 
    二是政府帮扶指导，发挥职能部门引领作用。组成诚信计量服务小组，帮助市场主办者建立计量管理体系，统一制作计量管理等制度牌；指导市场主办者落实“12365投诉举报电话牌”以及公平秤的设置工作，建立日常监督投诉机制和集贸市场计量信用管理机制；组织集贸市场主办者和经营户开展计量法律法规和管理知识培训；引导创建单位开展诚信计量公开承诺活动并签订诚信承诺书；建立服务对象诚信档案，对服务对象的日常监督、投诉处理等情况实施动态管理。聘请诚信计量社会监督员，及时进行沟通和协调，并配备标准砝码，充分发挥监督员作用 
    三是建立联系机制，争取部门支持。开展标准化集贸市场活动，在有条件的集贸市场推行“四统一”管理模式；为集贸市场在用计量器具开展免费检定，确保全县集贸市场在用计量器具受检率达100%。加强与工商部门配合，严查违法行为，维护消费者的权益；加强所在市场街镇配合，互通信息，推进工作。 
    四是经营者自我承诺，落实主办者的主体责任。引导集贸市场的经营户与市场主办者签订诚信计量承诺协议；引导市场主办者向社会公开承诺诚信经营，明确集贸市场主办者是场内计量活动的第一责任人。 
    五是健全诚信计量社会监督机制。聘请诚信计量社会监督员进行不定期监督；畅通投诉举报渠道，在集贸市场公布和张贴12365质监投诉举报电话，接受群众举报投诉并及时反馈处理结果；采用突击检查、明察暗访等方式，加强对集贸市场日常监督；营造舆论监督氛围，充分利用报纸、广播、电视等各类媒体，加大宣传力度，营造诚信计量的良好氛围。 
    阳谷县质监局有关领导深入集贸市场听取了各市场主办者和广大消费者对创建诚信计量集贸市场工作的建议，并对阳谷县质监局开展诚信计量集贸市场工作提出要求：进一步巩固工作成效，继续深化“诚信计量集贸市场”创建活动，达到“全面创建，示范一批，提升一片”的总体要求。 收起阅读 »

　    第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。
 
　　第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：
　　1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
　　2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
       3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
       4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式以便实施。
　　5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
　　6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行
　　7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
　　8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 後的偏差。
　　9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
　　10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。
　　11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
　　12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
　　13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
　　14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
　　15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。
　　16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
　　17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。
　　18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
　　19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
　　20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。 收起阅读 »

  ISO9000认证的大体流程流程如下:
 
  培训流程：
基础知识培训---->八大管理原则培训---->标准培训---->文件编写培训---->体系试运行前培训---->内审员培训---->其它管理工具培训---->认证前培训
 
    咨询流程：
    初访---->签约---->誉杰咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
 
    认证流程：
    提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证 收起阅读 »

      近日，由浙江省质监局主办、浙江省计量院承办的以“联合、共享、创新、服务”为主题的计量科技创新研讨会在杭州顺利召开，来自上海、浙江、福建、广州等地的近80位计量技术机构负责人、技术专家参加了此次会议。质检总局计量司副巡视员马肃林，科技司科研处处长王越薇，中国计量院副院长、总工段宇宁，浙江省科技厅副厅长丁康生，浙江省质监局总工陈振华，中国计量学院副校长宋明顺等领导出席了此次会议并做重要讲话。
      会议由兰晨光处长主持，浙江省质监局陈振华总工作了热情洋溢的致辞。
      会上，马肃林副巡视员和王越薇处长分别介绍了总局“十二五”计量、科技发展重点，对计量技术机构在基础设施、人才队伍、科技创新、装备投入建设方面提出了新要求，希望计量技术机构在提升量值传递溯源保障能力、服务产业转型升级和生态文明建设等方面发挥更大的作用。
      浙江省科技厅丁康生副厅长勉励计量技术机构要更加注重六方面工作：一是要注重自主创新能力的提升，计量要面向企业，面向市场；二是要注重创新人才队伍建设，培养科技创新团队；三是要注重对外开放，不断扩大计量外延；四是要注重创新基础条件和环境建设，加快基地建设和平台建设步伐；五是要注重服务民生和社会发展重大专项，关注节能减排、生态文明建设；六是要注重体制机制的创新，深化完善科研院所分类改革。
      国家院、上海院、浙江院、福建院、广州院分别介绍了各自“十一五”期间的计量科技发展动态和经验，展望了“十二五”的美好愿景。浙江省院与十一个地市计量机构就计量服务地方经济建设和机构联合发展等方面进行了深入探讨，并在转型发展、科技合作等方面达成了共识。
      此次会议，搭建了计量技术机构思想碰撞、技术交流、资源联合、成果共享的良好沟通平台，为实现联合、共享、创新、服务，构筑产学研合作体系，促进计量技术机构转型发展打下了良好的基础。 收起阅读 »

　　本人之前的工作是工艺工程师，偶然的一个机会转到了SQE这行当。
　　公司的供应商数量大概在700多家，采购的产品更是涉及到化工原料，生物原料，注塑件等不同的行业。
　　质量工具方面，相信很多朋友运用得比我熟练很多，在这里就不班门弄斧了。我要讲的是一点工作的体会---如何让供应商配合自己的工作。
　　对于小的供应商而已，这个要容易一些。因为小的供应商买卖本来就不大，见的世面也不是太多，基于对大公司名声的景仰或者敬畏，一个SQE是很容易把小供应商搞定的。
　　我初次出马的对象，就是一个小公司。我们是这家公司的主要客户之一，年供货量在百万以上。去的头一天给该公司的老板打了个电话，老板口头上答应的很爽快，可能觉出来他对我的到访，内心是排斥的。虽然离得不远，对方也不说开车来接的话，冇办法，自己打车去吧。
　　在现场看了一圈，提了一些建议就走人了。后来该公司供的货出现了比较大的质量问题，不得已，我又得去现场了解情况，帮着分析事情的原因。要分析原因，了解工艺过程是必不可少的。供应商自己连工艺过程图都没有，冇办法，只能领着他们一步一步把工艺图绘制下来，然后指出他们在质量控制方面的缺陷，顺便将一些质量的理念灌输给他们。一天下来，老板对我的工作方法有了信心，最后亲自开车送我回家。随着后面的几次互动，老板甚至主动提出让我给他的员工培训，他可以承担相应的费用。
　　对于大的供应商，情况就复杂了。大供应商见过的客户多，见的世面也广，他们对SQE的尊重，充其量只是对客户惯有的一种礼节性的尊重而已。曾经审核过某个小城市一个大型的化工厂，该公司年销售额好几个亿，老板的老子是该市的前市长，下面的经理个个都是公司的小股东。这些人和当地政府的关系熟得很，也不缺钱，所以初次见面的时候，尽管表面上装的很客气，可分明能感觉个个身上都带着小母牛的气息----牛气。
　　我做是一个supplier process verification（供应商工艺审核），两天下来，发现存在不少对产品质量很要命的问题，尽管在末次会议上把这些问题都提了出来，他们还是不以为意，因为他们接受Sigma等大公司的审核多了，根本不把我的意见放在眼里-----质量经理甚至借口找文件，故意拖堂。
　　无巧不成书，没几天他们的产品质量就出问题了，在此之前，他们的质量还是一直很稳定的。我要求他们分析根本原因，制定纠正措施。我自己也在琢磨如何纠正这些问题，最后的答案是除非把我发现的那些漏洞给堵上。果不其然，经过这么一折腾，该公司认识到了我之前那些个findings是有预见性和针对性的，打电话给我们sourcing manager连声道谢，并称赞我们的审核非常的专业。
　　个人的体会是，对待供应商，不要仗着自己是大客户去欺负甚至QJ供应商，那样做不可能得到人家尊重，最后也必将被供应商唾弃和抛弃。大多时候，要用自己的掌握的知识和经验，尽可能去帮助他们去提高质量，解决质量问题。坚持这样做，就能取得供应商的支持。 收起阅读 »

最近，湖北黄石市计量检定测试所对辖区医疗机构在用的B超、心脑电图机、心电监护仪等医用计量器具进行了检定，合格率为93%。
 
 
近年来，黄石市少数医疗机构忽视医用强检计量器具的管理，使用未经检定、超检定周期或检定不合格计量器具，导致医用计量器具的准确性难以保证，形成了医疗安全隐患。对此，该市质监部门积极开展计量法律法规的宣传，增强医疗机构的计量法制意识，加强对医疗机构使用的计量器具监管和监督检定。对检定不合格的医用计量器具，责令医疗机构立即停止使用，经维修后要求重新进行计量检定，检定合格后方可投入使用；对拒不整改的医疗单位将依法予以查处。同时，适时通过新闻媒体将全市各医疗单位在用强制检定计量器具的检定情况向社会公示，以发动社会力量参与医用计量器具检定工作。 收起阅读 »

 劳工标准与国际贸易的关系问题正日益成为国际贸易摩擦的焦点。发达国家认为，发展中国家较低的劳工标准使发达国家的产品在成本价格和贸易竞争中处于不利的地位，应该将劳工标准要求纳入各种双边和多边贸易体系中。在这种背景下，总部设在美国的社会责任国际(SAI，Social Accountability International)于1997年发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织，制定了SA8000社会责任国际标准(Social Accountability 8000 International Standard)。这个认证制度隐含了诸多的商业目的，其理论基础是"劳动力倾销论"。
 
 发展中国家担心把劳工标准与国际贸易直接挂钩或滥用可能会导致非贸易壁垒，削弱本国企业国际竞争能力。中国作为劳动密集型产品出口的贸易大国，出口市场主要集中在欧美和日本等发达国家，受劳工标准的影响比较明显。在笔者看来，假如将SA8000的含义进一步延展，则大可细化成劳动住宿标准、膳食营养标准、工资购买力标准、生产设备标准等等，SA8000在我国的逐步推行将不断推动我国出口成本的大幅上涨。而受约束的主要是服装、制鞋、化工原料、纺织品等行业。近期内将可直接影响到跨国公司的在华采购，未经认证的中国企业将失去订单。预计2004年将有85%的中国生产制造企业遭受由实施SA8000标准带来的直接或间接消极影响。另据美国相关商会组织调查，目前有超过50%的跨国公司和外资企业表示，他们将重新依据SA8000标准与中国企业签订新的采购合同。
 
 笔者认为，对SA8000标准要进行具体分析，简单地肯定或者否定都不可能得出正确的结论。这涉及正确认识国际劳工标准的一致性和不同发展水平国家达到标准的阶段性。SA8000标准包括9大部分，涉及不使用童工、不强迫劳动、健康与安全、结社自由和谈判权利、不歧视、不使用惩戒性措施、遵守劳动时间、工资报酬、管理评审和监控等领域的内容。这有质的规定性，体现了对劳动者基本人权和尊严的保护。违反之则构成了"劳动力产品倾销"。但应考虑到劳工标准的很多具体指标在不同发展水平的国家具有不同的界定。制定最低工资标准的依据，一是维持劳动者以及家庭基本生活水平所必需的货币量；二是物价水平或者说货币购买水平，三是劳动者所从事劳动对社会的贡献量；四是国家综合发展实力。应该说，我国制定的最低工资标准，在国内相对较低的物价水平下，其实际购买力完全可以满足劳动者的基本生活需求，而不能单纯从名义工资对比的角度认定我国的出口产品属于"劳动力产品倾销"。 收起阅读 »

何谓SA8000?
1997发布,“社会责任8000”(SA8000)是第一各全球伦理标准
SA 8000是基于国际劳工组织会议,环球人权宣言及联合国儿童权力会议所发展的
适用于任何规模,产业及地点的公司
主要目的在确保产品的生产和服务中的道德责任
 
为何发展SA8000?
消费者及股东已渐渐关切产品是否在侵害人权,童工及歧视的情况下生产的
多数公司的现有制度无法克服来自劳工法律,产业规范及股东的大量需求
最大的挑战是有效地监控制造商和供货商是否已实施
 
SA8000由哪机构负责?
SA8000是由CEPAA(Council on Economic Priorities Accreditation Agency)发展, 其为CEP的分支机构
CEP1969年成立于纽约,是服务研究机构,主要任务是提供公司社会绩效既精确且公正的分析
CEPAA成立于1997年初期,并由专家组成咨询委员会,该委员会责任及草拟SA8000标准,并提供CEPAA相关功能、运作及政策的方向与建议
CEPAA咨询委员会成员包括联合国、人权组织、童公权力组织、制造商、分包商、非政府机构、咨询公司、验证公司…等
咨询委员会成员决不代表某一特定组织,他们的指派是依据其产业的知识及经验,以确保能涵盖所有相关型业
 
SA8000为何需验证?
期使公司能发展及实施有效的劳工制度
强化公司与其股东的长期关系
达到国际标准并强化可信度
建立公司及其产品正确的观念
减少对供货商第二者稽核次数
 
SA8000如何运作
SA8000 的运作模式与ISO 9000 、ISO 14000相似
SA8000包含社会责任标准及指导文件
经由持续审核,来提供公司系统的持续改善
经由验证机构的过程,公司能提供足够证据证明符合SA8000要求
 
SA8000标准包含哪些
童工
强迫性劳工
健康与安全
组织工会的自由与集体谈判的权利
歧视
惩戒性措施
工作时间
 
SA8000标准包含哪些
薪酬
政策
管理审查公司代表
规划与实施
共应商的管控
处理一律和采取矫正行动
对外沟通
查证管道及纪录
 
如何实施SA8000?
管理承诺
指派权责人员
   *自我评核
   *考虑寻求外界咨询人员或非官方组织的协助
实施
   *建立文件
    *人员培训
    *实施系统
    *维持纪录
 
如何实施SA8000?
稽核
   *预审
    *正式评审
    *验证审核
持续改善
   *监督审核(每6个月至一年)
    *覆审(每三年)
 
   SA8000条文阐述
SA8000之架构
管理系统
      政策
  　　处理疑虑和采取矫正行动
      管理审查     
       
 对外沟通
      公司代表     查证管道
      规划与实施   纪录
      供货商的管制
 
名词定义
公司（Company）
  任何负责实施本标准的组织或企业的全体，包括公司所有的人员（例：董事、决策阶层、经理、监督人员和非管理人员，不论是直接雇佣、契约性质或以其它方式代表公司的人）。
供应商（Supplier）
  一个提供物品或服务给公司或被用来生产物品或服务的企业。
分包商（Subcontractor）
  在供应商链中一个企业直接或间接提供物品或供应商构成或被用来供应物品或服务的生产。
补救行动（Remedial action）
  不符合事项补救的行动
矫正措施（Corrective action）
  避免不符合事项再度发生的行动
利害相关者团体（Interested parties）
  关心或受到公司的社会表现所影响的个人或群体。
儿童（Child）
  任何十五岁以下的人，除非当地法律规定最低工作年龄或义务教育年龄高于十五岁，则采用法律规定的较高年龄。如果当地的法律规定最低工作年龄是十四岁，符合国际劳工组织公约第138条有关发展中国家的例外规定，则采用法律规定的较低年龄。
青少年劳工
  任何超过上述定义的儿童年龄，但不满十八岁的工人。
童工（Child labour）
  任何属于上述定义的儿童年龄的人所从事的劳动，除非国际劳工组织建议条款第146条。
强迫性劳工(Forced labour)
  在惩罚的威胁下所榨取的非志愿性的工作或服务
补救儿童行动为了保障经担任童工并遭遣散的儿童的安全、健康、教育和发展，而采取的所有必要的支持和行动。
 
SA8000标准的主要要求
1.童工
1.1公司不可雇佣童工或支持雇佣童工的行为。
1.2公司必须建立、文件化、维持有关补救童工的政策和程序，和有效的传达这些政策和程序给员工和其它利害相公者团体，并且应该提供足够的支持拉力促使童工接受学校教育，直到他们超过儿童年龄为止。
1.3公司必须建立、文件化、维持有关推广儿童教育和青少年工人教育的政策给员工和其它利害相关者团体。这些政策和程序规定下的儿童是依据国际劳工组织建议条款第146条，青少年则属于当地义务教育法律规定下的年龄或正在求学当中。政策和程序应该包括具体措施来保证在上课时间内不雇佣童工或青少年工人，而且童工和青少年工人的每日交通（来回工作地点和学校）、上学和工作时间加起来不得超过十小时。
1.4公司不可置儿童湖青少年工人于工作环境内外任何具危险性、不安全性或不健康的情况之下。
 
2.强迫性劳工（Forced labour)
2.1不可雇佣强迫性劳工或支持雇佣强迫性劳工的行为，也不可要求员工在受雇之时扣押[押金]或身份证。
 
3.健康与安全
3.1公司必须考虑到产业中普通认知的危险和任何特定的危险，而提供一个健康与安全的工作环境，并且采取适当的步骤，来防范因工作而产生与工作有关的或在工作当中发生的意外和伤害，在合理范围内，尽量减少工作环境中固有的危险因素。
3.2公司必须指定一个高阶管理代表，来负责所以员工的健康与安全，并且负责实施本标准中有关健康与安全的规定。
3.3公司必须确保所有的员工都接受定期的健康与安全训练，并为新进和调职的员工重复举办这项训练，且留下记录。
3.4公司必须建立系统来侦测、防范或反应可能危害员工健康安全的潜在威胁。
3.5公司必须提供所有员工干净的厕所、可饮用的水、可行时提供卫生的储藏食物设备。
3.6若有提供员工宿舍，公司必须确保宿舍设备干净、安全，并能满足员工的基本需求。
 
4.组织工会的自由与集体谈判的权利4.1公司必须尊重所有员工自由成立和参加工会，以及集体谈判的权利，
4.2当自由组织工会和集体谈判的权利受到法律限制的时候，公司必须协助员工采用类似的方法来达到独立和自由的组织和谈判目的。
4.3公司必须保证工会代表不受歧视，并且在工作环境中能够接触工会的会员。
 
5.歧视（Discrimination）
5.1公司必须聘雇、薪酬、训练机会、升级、解雇或退休等事务上，不可从事或支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为
5.2公司必须不可干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利
5.3公司不可允许带有性方面的强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性行为，包括姿势、语言和实际的接触。
 
6.惩戒性措施（Disciplinary practices）6.1不可从事或支持肉体上的惩罚、心理或生理上的压力，和言语上的凌辱。
 
7.工作时间（Working hours）
7.1公司必须遵守适用法律规定及符合产业标准的工作时间；在任何情况下，不可经常要求员工一个星期的工作时间超过四十八小时，并且必须提供员工每七天之内至少有一天的休息时间，
7.2公司必须确保每一个员工的超时工作（一星期超过四十八小时）不得超过一星期十二个小时。除非在特殊和短期的业务情形之下，公司不应要求员工超时工作，并且应该对超时工作付出额外津贴。
 
8.薪酬（Compensation）8.1公司必须确保它所给付的标准工资至少能够达到法律或产业规定的最低标准，而且它所给付的工资永远应该足以满足员工的基本需求，和提供一些可随意支配的收入。
8.2公司必须确保不会为了惩戒的目的而扣减工资，并且确保定期和清楚的列明工资和福利的组成分：工司也应该确保它所给付的工资和福利完全合乎所有适用的法律，并且薪酬给付的形式，无论是现金或支票，都必须合乎方便工人的原则
8.3公司不可采用纯劳力性质的合约安排和虚假的见习期办法，来逃避保障劳工和社会安全相关法规中明定的公司对员工应尽之义务。
 
9.管理系统-政策
9.1最高主管必须制订有关社会责任和劳动条件的公司政策，确保这个政策；
a)包含对符合本标准内所有规定的承诺：
b)包含对遵守国家和其它适用的法律，公司签署的其它规章，和对尊重国际协议和其诠释（如第11部分所列）的承诺：
c)包含对持续改善的承诺
d)有效的文件化、实施、维护和传达这个政策可，并且采用容易理解的形式，供所有员工随时取阅，所有员工在此所指的是包括董事、决策阶层、经理、领班和职员，不论是直接雇佣、合约性质或用其它方式代表公司的人
e)可对大众公开。
 
9.管理系统-管理审查
9.2最高主管必须依本标准和公司签署的其 他规章要求，定期审核公司的政策、程序和级校，决定其是否充分、合适和持续有效。在必要的时候，必须做系统的修正和改进。
 
9.管理系统-公司代表
9.3公司必须指定一个高阶主管代表，不论他在公司是否担负其它任务，必须确保公司符合本标准中的规定。
9.4公司必须协助非管理阶层的员工从所属部门选出代表，以便跟高阶主管就本标准规定的事项进行沟通。
9.管理系统—规划与实施
9．5 公司必须确保组织中的第一个阶层皆能了解和实施本标准的要求；它可以采用的方法应该包括但不限于下列各项：
a)明确的角色定义、责任和职权；
b)在雇用之际，训练新进和临时的员工；
c)为既有员工提供定期训练和认知计划；
d)持续监督相关的活动和成效，来证明实施的系统是否有效的达到公司政策和本标准的要求。
9.供应商的控制
9．6 公司必须建立及维持适切的程序，基于供应商符合本标准要求的能力，来评估及选择供应商。
9．7 公司必须维持供应商对社会责任承诺的适当记录，包括但不限于供应商书面承诺：
a)确保本标准所有要求
b)参与公司所要求的监控活动
c)迅速补救任何违反本标准要求的不符合事项
d)迅速且完整告知公司相关企业与供应商及分包商的关系
9．8 公司必须维持供应商及分包商符合本标准要求的合理证据
9.管理系统—处理疑虑和采取矫正行动
9．9 当员工和其它利益团体质疑公司是否符合或不符合公司政策或本标准规定的事项时，公司必须调查、处理和做出反应；员工如果提供关于公司是否遵守本标准的资料，公司不可对其采取惩罚、解雇或歧视的行为。
9．10 如果发现任何违反公司政策或本标准规定的不符合事项，公司必须根据不符合事项的性质和严重性，执行适当的补救和矫正行动，并且分配足够的资源来从事相关的行动。
 
9.管理系统—对外沟通
9．11 公司必须建立和维持与所有利益团体定期沟通的程序，就公司要本标准所列各项要求上的表现，提供相关的数据和资讯，所提供的资讯包括但不限于管理审查和监督活动的结果。
9.管理系统—查证管道
9．12 如果合约有要求，公司必须提供合理的资讯和取得资讯的管道，给企图查证公司是否符合本标准规定的利害相关团体；如果合约中有进一步的要求，公司应该透过采购合约，要求供应商和分包商提供类似的资讯和取得资讯的管道。
9.管理系统—记录
9．13 公司必须维持适当的记录，来证明符合本标准中的各项要求 收起阅读 »

软硬兼施 严防死守
深圳市计量质量检测研究院积极备战保障第26届世界大运会食品安全
    第26届世界大学生夏季大运会（以下简称世界大运会）将于8月12日至23日在深圳举行。记者日前走进深圳市计量质量检测研究院（以下简称深圳质检院），世界大运会食品安全保障工作正在这里紧张地进行着。
 
    深圳质检院院长李翔告诉我们，即将在深圳举行的本届世界大运会是大运史上规模最大、参加人数最多的一次。检测作为食品安全保障的最后一道防线，深圳质检院可谓是责任重大。“为了确保万无一失，我们将三招并举，严防死守。”参加过北京奥运会、广州亚运会食品安全检测的深圳质检院这次是东道主，更是主力军。他们已经采用最严厉的食品监督手段，用最严密的组织体系和最严厉的惩罚制度，来为大运会食品安全保驾护航。
 
    截至7月10日，深圳质检院共抽取了食饮具10572批次，食品及食品相关产品3797批次；完成食源性兴奋剂检验541批次；完成供Ⅰ类人群食品及原材料抽检287个品种共386批次，供Ⅰ类人群食品及原材料抽检完成率达72%。到7月20日，抽检完成率已达99%；到7月30日，可完成全部计划品种的抽检。
 
    针对近期媒体报道的多个国家出现肠出血性大肠杆菌疫情，深圳质检院又有哪些措施呢？李翔说：“目前，我们已顺利研发出检测方法，不仅能对所有产志贺毒素大肠杆菌进行筛选，还能对其中30多个血清型进行确认；不仅能检测细菌，还能检测毒素，并且检测周期能在两天内完成。对此种疾病的检测时间短，能够有效的识别。从而达到及时地预防、控制的目的。”
 
    那么在组织体系方面，该院又是如何安排的呢？据李翔介绍，目前深圳质检院已成立了大运会食品检测工作领导小组，实行检测工作周例会制度。该院已紧急调配了300多名技术人员，组建3支食品检测工作突击队。在世界大运会期间，将实行24小时3班倒的方式工作。6月底，世界大运会食品安全保障总值班室也相应成立，并开始工作。
 
    据了解，深圳质检院在保障世界大运会食品安全工作中贯穿了以提高技术服务质量为目的主线。该院制定了相关的技术文件：例如《深圳市计量质量检测研究院 大运会食品检测工作方案》和《深圳市计量质量检测研究院 急性毒物快速检测方法》等一些技术指导文件。除此之外，他们还与广东省产品质量监督检验研究院、广东检验检疫局检验检疫技术中心食品实验室签订了检验分包合同，与深圳检验检疫局食品检验检疫技术中心签订大运会协同检验备忘录。
 
    “在软硬件设备方面，你们有没有相应的措施呢？”“有。”李翔干脆而果断地回答记者。深圳质检院已进行餐饮食品检测“一本部、两中心”工程建设，紧急配备价值1200余万元的检测装备，要求关键设备供应商派专业技术人员在深圳驻点，抽调租用了50多辆抽样车，完成“双回路”供电工程的采购招标，并对备用发电机系统进行升级改造。参与制定10项大运会食品安全标准，针对最近出现的塑化剂事件，积极开展相关资质认定扩项工作。
 
    李翔还告诉记者，为确保世界大运会的食品安全工作，他们将严格执行相关规定，一旦发现有不合格现象，他们将在半小时内立即上报，根据相关规定，配合相关部门，给予最严厉的惩罚。“在这一点上，我们决不会手软。”从这句话当中，记者听到的是他们的那种严格执法的决心，看到的是一种高度的责任感和使命感。 收起阅读 »

 昨日，黄江镇启动了农贸市场计量器具检查整治专项行动。
 在检查行动中，该镇质监站执法人员协同市质监局计量检查检定执法人员，在各农贸市场管理人员的协助下，对农贸市场计量器具的合格证和检定证书的有效期进行一一检查，核查农贸市场经营者是否使用国家明令淘汰或者禁止使用的计量器具，严格核准计量器具是否存在短斤少两等计量器具作弊现象，同时对市场计量器具进行现场免费强制检定，检定合格当场贴上检定合格标签。
 检查中发现，该镇农贸市场的计量器具总体状况良好，能够按要求设置经检定合格的公平秤，大部分经营户都能对配置和使用的计量器具进行正确维护和管理，保持计量器具和商品量的准确，并正确使用国家法定计量单位。但个别经营户不注意对计量器具的维护，造成标尺锈蚀严重，量值刻度摸糊不清等现象。针对在检查中发现的问题，检查执法人员当即责令其限期整改。 黄江镇质监站工作人员表示，该镇本次计量器具大检查专项行动将从7月26日开始，为期三天。在检查期间，检查人员将对分布在该镇的20个农贸市场的全部计量器具进行检查，并进行免费强制检定，确保农贸市场计量器具计量准确，营造公正的计量环境，更好地保护广大消费者的合法权益。 收起阅读 »

　　供应商评价是一个系统化的管理行为,这里是供应商评价系统的框图.　　阶段一,极少有公司能这样做,当然,这种策划也比较前沿.
　　阶段二,相当多的公司都有在做.
　　阶段三,基本上公司都在做.
　　阶段四,公司都想做或在做,但是不容易做出结果来.　　如果阶段一没有做,自然阶段四就不容易做出结果.还会影响到阶段三中的供应商发展评价.　　看起来要做完全的话,有点复杂,但是,在具体执行的时候,其实只是流程习惯,不同的角色做相应的工作,问题在于,公司有没有建立这个系统:　　1.ERP系统能做到吗?--需要数据的持续支持,如果没有ERP系统,或者系统本身就不完善,靠人员工作量会增加,大家有勤奋到这种程度吗?或者大家忙着执行本职的流程已经累得不行了,有时间做这些吗?
　　2.这不是单采购部一个部门的事情,公司有跨部门采购团队吗?
　　3.人员有经过足够的培训吗?
　　4.总体采购绩效的评价方法有建立吗?　　但是,公司情况各不相同,管理水平也不同,追求完美有一个过程,眼下的日子也要过,要不然给老板交不了差.　　目前为止，供应绩效评价有以下几种类型，都是企业已经采用或正在探讨中的，　　第一种,绩效入口,适合于基础好的公司,有KPI或平衡计分卡系统,评价指标由内到外,由上而下,这时采购指标和运营指标是挂钩的,也就是说,生产运营系统的人(PMC)也在其中.然后再通过采购和供应有关的职能人员在自己所属的工作对象范围内,分解到对供应商的评价,这种方法最彻底,也最有效.要成本降低也好,要提升质量也好,要改进供应商绩效也好,最终都落实到人的工作指标.　　考评所有的供应商，且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评　　事先确定好考评指标、并通过信息系统自动计算考评结果　　考评指标明确、合理、与公司的大目标保持一致　　考评指标具体，考评准则体现跨功能精神　　考评表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员　　组织供应商会议跟进相应的改善行动　　设定明确的改进目标　　第二种:最最简单的,适合于非常传统的制造型企业,没有建立什么系统化的供应管理,只评价交货质量,交付及时性,采购部门只是做个汇总,具体评价的数据由质量和生产部门提供,事实上,对于事后总结性来说,即使是世界顶级企业,也有采用这种最简方法的,比如福特,基本上就只评价质量,和几种交付(说白了就是送样和订单实现率),他们确实有相当复杂的评价体系,但都放在了采购前期,后期就很单纯了.价格和成本早就锁定了.　　第三种,适合于成本压力大的公司,除了上面的之外,再加上成本和价格,这种情况对采购人员的要求就多了--这些东西都伴随着细致的分析,需要采购人员有基础.　　价格水平：往往同市场行情比较、或根据供应商的实际成本结构及利润率进行判断；　　报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明（分解成原材料、加工、包装、运输费用、税金、利润等以及相对应的交货与付款条件）；　　降低成本的态度及行动：是否真诚地配合本公司、或主动地开展降低成本活动，是否　　定期与本公司检讨价格；　　分享降价成果：是否将降低成本的好处也让利给顾客（本公司）；　　付款：是否积极配合响应本公司提出的付款条件要求与办法，开出付款发票是否准确、　　及时、符合有关财税要求。　　第四种,年度需求满足率分析,这种决定于前期是否有差异化管理.　　第五种,通用型的,综合了质量,交付,服务,客户满意,成本等因素的评价,到处都找得到介绍的资料,问题是,通用型的都在用,可就是没有用,起不到想要的效果.　　所以,要么是最简单的,要么是最完全的,要么是,想要什么就评价什么,比如,非常想要降价就评价与降价有关的.　　但是,供应商评价最关键的,却不是评价方法,而是前期的差异化管理的部分,事先策划的分类分级和供应商发展计划,差异化之后,针对我们需要的不同类别和等级的供应商去评价,得到的结果最终是"给供应商分配下一步的工作.如果要评出优良中差,那也是同类同级才能比.否则,无数的企业也正在这种痛苦中:只要所有供应商混到一起评价,那就起不到效果.　　如果要写评价报告,层次法比较好,例如:　　今年共产生多少笔的采购需求　　这些需求分为XX类----统计列出类目　　每一类需要什么样的供应商--定位　　需求的现有满足程度如何?　　现有供应商针对每一类的列表---归到类里　　评价方法(是质量,还是成本,交期?还是专门指标?)　　每一类的评价结果比较.
　　接下来很关键--明年XX类供应商,我们可否扩大其供应范围,可否扩大其订单比例,可否让他们配送?是否再给他们降价比例?是否要给他们更及时付款方面的奖励?---这根据评价结果给出意见.哪个范围的供应商还比较欠缺,作为明年的寻找和发展目标.　　.......　　就象战争指挥部里面的情形,通过评价,能画出一张供应商分布图来,那是最好的了. 收起阅读 »

日前，国家质检总局授权福建省计量院建立“国家非自动衡器型式评价实验室（福建）”，标志着福建可正式对各类非自动衡器开展型式评价工作。福建省局赵雪萍副局长指示，省计量院要按照“高标准建设、高水平运作”的要求，加强工作规范性，深化科研创新，力争在全国保持第一方阵的位置。
 
非自动衡器是指需要人工干预（如加载、卸载、手动发出指令）进行称重操作的衡器，电子计价秤、电子台秤、电子汽车衡、超市的条码标签秤等都属于非自动衡器。随着海西经济发展，台湾衡器企业不断涌入我省投资建厂，福建地区的衡器制造企业数量大幅增加。省计量院建立“国家非自动衡器型式评价实验室（福建）”后，将有效解决之前我省衡器企业产品型式评价送外省时间长、成本高、代价大等问题，为省内衡器企业提供便利高效的计量检测服务，并在一定程度上促进海峡两岸的经贸合作与交流。 收起阅读 »

    为了保证邮件计量的准确可靠，近日，山东省临邑县质监局组织计量执法人员对全县范围内邮政系统进行了计量监督检查，给老百姓创造一个放心的消费环境。
 
    在此次检查中，执法人员深入全县十余个乡镇的邮政分局，对所有从事交易的包裹秤和信件秤进行了强制性的周期检定和计量执法检查，共检定电子秤31台，合格率为85%。
 
    从检定情况看，邮政秤主要存在的问题是平时维护保养不够到位。邮政秤属电子产品，容易受到使用环境条件的影响，特别是灰尘和湿度的影响，导致超出误差范围。针对这一情况，执法人员进行了现场维修、调试，对合格的计量器具发放了检定证书并加贴强检合格标志，对不合格的计量器具进行了修理、调试后进行再次检定，合格率达到100%。
    执法人员告知邮政部门工作人员注意加强邮政秤的日常维护保养，发现问题及时处理，使其保持良好的工作状态，以确保检定周期内量值的准确可靠。 收起阅读 »

　　不能说没有，但可能性不大。因为不同的层面需要不同的能力，处理不同的信息需要不同的技巧。就像，我现在在中国区，只有我一个做质量的，叫做Local quality manager，也就是区域质量经理，今年我的老板和我谈职业规划的时候，就问我，若组织机构再扩大，我是否有做leader的愿望，这对于我们来讲这样的问题很奇怪，但在西方这是一个很正式的问题。很多人都是选择做一个职业，一个职位做一生，如做一辈子秘书，而不是向我们一定要向上爬。把一个职业做好，做到家，是非常需要时间和经验的，而且从收入来讲，资深的专业人员的收入可能比经理还要高。　　在外企有很多的沟通信息交流的会议，譬如管理层会议，每日部门汇报会，技术管理委员会等等，这些都是达到了一定级别的人才能参加的，你的级别不到，是没有多少机会和更高一层的人长时间面对面交流的。　　你的个人发展，靠的是你的绩效，和你的职业规划的方向，这个方向是你和你的上级探讨的结果，譬如你像做leader，那么就要给你做这个方面的assessment ,然后给你制定一个3年到5年的职业规划，包含一大堆课程和考评，会给你一些机会实践你i的技巧，我现在就在学“professional communication skills"“职业沟通技巧”这是公司根据我的发展意愿和通过评测发现出的不足，给予的提升课程。即便是韩系公司，如 LG，若正规的话，从一个普通工人提升为拉长，也要有《监督者基础课程》，《监督者课程》等，若再升职，要先《学监督者向上课程》，《管理者基础课程》等。监督者课程，监督者向上课程，管理者课程中都有目标管理，但目标管理在不同的层面有不同的要求和技巧，你不到哪个层面根本看不到也用不到，甚至是你学也学不懂。做拉长的一定是完成自己的目标，做中层的，要看到部门目标和公司战略目标之间的关系，要完成部门目标的同时还要协助其他部门完成目标，若部门目标和战略目标不一致，或者占用了过多资源，需要预警等等。　　不同层面使用的通用语言是不一样的，譬如你做技术岗位，你和其他人沟通更多的使用的是技术语言，那么你做了工程师的leader，需要一个和其他部门合作的桥梁，你就要学会在那个平台需要的语言，否则你就只能对内交流无法对外交流。你作为一个质量经理，参加管理层会议，大概只有生产经理会对不良率有些许兴趣，其他人谈的都是turn over, cash flow, margin,如果你听不懂，你就根本就不是这个圈子的人。　　因此，在外企你是否升职，一看你在原有岗位上的能力，另外要看你是否有新的岗位的素质，你的知识结构，经验和储备如何。　　外企的绩效考核和你们常见的不一样，不是一个坐标轴，也就是业绩，还要包含你是否符合公司的文化特性，在飞利浦是4个文化特性，现在公司是5个文化特性，还要加上其他部门的协作，是立体考核。　　这样做是全面考核一个人，若一个人落在的区域是业绩很差，但非常吻合公司文化，那么这个人要么是需要在业务上加强培训，要么是转岗，若一个人业绩一般，可是协作能力和公司文化都很好，这个人也很像做leader，没准就让他向项目经理发展等等。　　总之，升职是一个很复杂的过程，绝对需要你的老板的推荐，同时还必须吻合你的各项指标。不是说你的上级被炒掉了，你就可以升职，最大的可能性是从集团其他地方掉一个人过来，若不成，从外面猎一个来，实在都走不通，才从内部提拔。我以前讲过，我从技术岗位，转到管理岗位，光实习期就1年，后来因为我跑到车间帮助PE画了一张工装图，差点被踢出管理岗，又延长了半年多的实习期。　　在什么岗位就做那个岗位时，不存在你觉得能帮忙就可以跑去帮忙的，没有分派给你这个任务，你就不承担与之相关的责任。这和电影《上甘岭》中表现的情节一样，张忠发以前是机枪手，听到机枪响，就跑去打几发，结果回来就要要向指导员承认违反了纪律，承认错误。我还看过一个德国二战狙击手-赛普的传记，他是二战期间排名第二的德国狙击手，他在一次战斗中曾经一个人干掉了苏联一个连队（75人），二战结束时，他还是个一等兵连个下士班长都没混上，还是一个人拎着把枪，去猎杀，只要他沉迷在这个位置上，也不带团队，一个人单干，他就升职很慢，只能被授予各种勋章。而另外一个德国王牌汉斯。鲁特尔，他就是从僚机，到机械长（修飞机）到长机，中队长等等一路升上去。　　我们之所以出现这样的问题，主要在于我们的岗位是一团浆糊，谁都不清楚该干嘛，也就无从说把什么干好。也就是那句笑话大厨师对徒弟传授炒菜技艺的时候说“不想说相声的当不了好裁缝。” 收起阅读 »

    
　　王国维在《人间词话》中将读书及读书人分为三种境界，第一境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”第二境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三境界“众里寻他千百度，暮然回首，那人却在，灯火阑珊处”。
 
　　我想这也是我们从事品质管理相关工作的兄弟姐妹们在工作历程中所必经历的三个阶段吧。的第一阶段是“练内功”：我们在从事第一份与品质相关的工作时，此时的我们对“品质”这个词相对来讲是比较陌生的，更谈不上对工厂内所生产产品的品质控制了，我们开始对工作中出现的每一个名词、每一分控制表、每一次实验、每一次品质活动开始感兴趣，就像一块被搁置了太久失去水分的海绵一样，尽情、拼命地吸取周遭的每一点可能吸取到的养分。但此时的我们也仅仅是处于学习的阶段，看到的、所做的都是不断的重复上司所交代下来的工作。为了能够更好地适应工作的需要，我们开始寻找对工作有所帮助的书籍，但杂乱、不成体系，只知道拼命去储存、积累。此阶段对我个人来说是最难忍受的，没有人指导、看不到未来、看不到希望、甚至不知道自己为什么要做这份工作，当然，与之相匹配的是仅够维持温饱的一点点可怜的待遇。值得欣慰的是，在时间的推移中，不知不觉中对品质管理的一些基础工具的用法有了掌握。什么时候才能有希望呢…
 
　　第二阶段是“练外功”：如果在第一阶段中没有放弃的话(第一阶段可能要要3～5年左右)，在经历了无数次的痛苦、寂寞之后，在品质这条路上我们看到了一点点的曙光。什么曙光呢？是在不断的积累过程中，我们象顽强的野草顺着石头缝里钻了出来，等到了来自上司的阳光与雨露，开始指导我们怎样从体系方面来考虑品质工作的开展，这个阶段中最重要的是需要我们对客户的品质要求甚至其它要求都要融汇到心里，可能有人会说了，我们从从事品质工作开始就与客户打交道了，但大家仔细想一想，我们是从什么时候才开始真正理解客户的要求的，什么时候开始从整个行业的状态来理解客户的要求的。因此在这个阶段中主要是要能够体会到客户的要求是怎样落实到自己工厂所生产出的产品上。也是一段“漫漫长路”啊…（第二阶段可能也要2～4年左右）
 
　　第三阶段是“上善若水”：很多人都无法耐住寂寞，也无法躲过外部社会带来的冲击，都倒在了第一、二阶段上，但熬过来的兄弟姐妹们，在经历过前面的两个阶段后，大家是否会有一种凤凰盘捏的感觉呢，不再急躁、不再焦虑、不再为前途而烦恼。可能这就是我理解的第三阶段吧，将所积累的经验、知识融合，慢慢地变得清晰，透明起来。会时时感受到工作本身所带给我们的乐趣，甚至我们的一些习惯都因为所从事的品质工作的同时被改潜移默化地改变了。
 
　　写完这段文字，只是想将我所经历过的与大家一起分享，因为在现实中我发觉许多人都无法找到工作的乐趣，但我们的一生的大部分时间是在工作中度过的，特别是我们从事品质管理的人，很多时候处于四面楚歌的状态里，所以心态非常重要。希望我的这段文字能够在这炎热的夏日里給大家带来哪怕一丁点的清凉。 收起阅读 »

AS9100标准根据航空、航天和国防工业的特点在ISO9001基础上增加了航空、航天和国防组织的特殊要求，主要包括以下几个方面：
1)  突出合同（顾客）和法律法规（法律法规授权的管理部门）要求，2)  关键特性的控制要求。3)  技术状态管理的要求。4)  强化供应商管理的要求。5)  突出组织对产品质量的责任的要求。6)  生产文件和检验文件的要求。7)  生产过程更改的控制要求。8)  生产设备、工装和数控（NC）机床程序的控制要求。9)  在组织设施外进行暂时性转移工作的控制要求。10)  服务运行的控制要求。11)  特殊过程的控制要求。12)  接收授权媒体（印章、电子签字等）的控制要求。13)  追溯性控制要求。14)  监视和测量设备的控制要求。15)  产品放行的控制要求。16)  首件检验的要求。17)  不合格品处置。18)  不合格品报告。 收起阅读 »

从机制入手推进诚信计量体系建设
安徽淮北市质监局规范市场计量行为助推文明城市创建
 
    为进一步推进诚信计量体系建设，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，安徽淮北市质监局开展历时4个月的“实施诚信计量、助推文明创建”活动。
 
    据淮北市质监局相关负责人介绍，通过此次活动将在供电（水、气）、集贸市场、加油站、餐饮业、商店、医院和眼镜店等行业初步建立起以经营者自我承诺为基本框架的诚信计量体系，重点解决智能电表示值是否准确的热点问题和水表、燃气表未经首检而安装使用、集贸市场和加油站缺秤少量、利用衡器和加油机进行计量作弊等计量失信行为；重点解决餐饮业和商店在用计量器具未经检定、检定不合格或者超过检定周期仍在使用以及计量欺诈等计量失信行为；重点解决医院（尤其是乡镇医院）和眼镜店计量管理体系不健全，计量器具受检率不高，人员计量素质有待加强等计量问题。通过引导并培育一批诚信计量自我承诺示范单位，形成“以经营者自我承诺为主、政府部门推动为辅、社会各界监督”的三位一体的诚信计量运行机制。
 
    据了解，该局将通过一系列的规范措施，形成诚信计量自我约束机制。引导经营者按照《商业服务业诚信计量行为规范》的要求建立健全各项诚信计量管理制度，提高在用计量器具的受检率和合格率，确保计量准确。在经营者自愿的基础上，推动其开展诚信计量自我承诺活动，通过签订承诺书并在经营场所内张贴承诺书的形式向社会承诺诚信计量，同时公布质监部门的投诉举报电话，公开接受社会监督。对已经公开承诺的经营者进行公告，接受社会监督。建立和完善诚信计量档案，并依据经营者诚信状况实施分类监管。加大监督检查力度，对各类计量违法行为依法查处，及时向社会曝光，增加其失信成本，发挥警示作用。对违反计量法律法规、存在计量作弊等严重失信行为的经营者实行重点监管。
 
    与此同时，逐步建立起诚信计量社会监督机制。该局充分利用“12365”等质监服务热线，对群众举报投诉意见较多的、有计量作弊嫌疑或者违规使用计量器具的经营者进行重点监督检查，并依法予以严肃查处。同时提高计量监督的针对性，进一步加大对民生计量器具的执法力度，加大行业监督力度，利用诚信提示、警示等方式加大对经营者的监督和制约力度。 收起阅读 »

    内蒙古乌审旗质监局在羊毛收购旺季到来之际，早部署、早行动，对全旗羊毛收购点计量器具进行专项突击检定和检查，以确保农牧民利益不受损害。
 
    随着羊毛收购旺季到来，为了保护农牧民的利益，防止利用计量器具坑害农牧民的行为发生，乌审旗质监局积极采取有力措施，派出计量检定人员和行政执法人员加班加点，对全旗6个乡镇的28家羊毛收购点及15个流动羊毛收购点使用的计量器具进行专项突击检定和检查。目前已检查台秤48台、电子计价秤5台，从而保证了这些计量器具的准确可靠，力求达到公正、公平交易，让牧民和养羊户放心出售自己的羊毛。 收起阅读 »

      近日，西安光机所新型干涉光谱成像技术研究取得重大进展，以光谱室胡炳樑研究员为首的研究团队在国内率先将离轴三反光学系统应用于短波红外干涉光谱成像系统中，并成功研制了基于M-Z像面干涉光谱成像的离轴三反桌面样机系统。
 
　　面向宽覆盖、高分辨率、高光谱分辨率的要求，离轴三反加M-Z像面干涉光谱成像技术可以有效解决大视场光学系统和大尺寸干涉仪的技术瓶颈。M-Z干涉仪放置在系统会聚光路中，在减小系统体积和重量的同时，能量利用率可以达到成像仪的极限;离轴三反光学系统则能够同时实现长焦距与大视场，并且没有中心遮拦，传递函数高。但在基于M-Z像面干涉的光谱成像系统中，离轴全反射系统难以补偿会聚光路中M-Z干涉仪棱镜元件所引入的像差，为此，科研人员将校正补偿系统应用到离轴三反系统中，设计并成功研制了一种新型离轴三反成像光学系统，并针对离轴三反系统装调自由度多，结构非对称性以及离轴系统离轴量需要精确测量调整等问题，解决了离轴非球面微应力装夹、多自由度调整结构形式、离轴三反系统高精度装调等多项技术难点，为高分辨率、高光谱分辨率光谱成像技术奠定了坚实基础，并完成了必要的技术储备，使我所先进光谱成像技术达到了国内领先水平。
 
　　此次研究工作取得重大进展的过程，充分体现了我所科研人员勇于攻关、勤于奉献、努力进取的精神。由于是在国内首次开展基于干涉光谱成像的离轴三反光学系统的研究，研制难度大，时间进度紧。在所各级领导的关心支持下，项目负责人胡炳樑研究员积极牵头组织专家进行方案论证，为项目设计、加工和装调，在人员、技术、设备等多方面提供了强有力的支持;白清兰研究员、熊望娥副研究员勇于攻坚克难，通过多次与领域内专家研讨，并组织科研人员无数次的讨论、论证，最终确定了新型离轴三反光机系统的设计和初步装调方案，并亲自带领年轻科研人员赵强、赵稳庄、孙剑、李勇、李立波、邹纯波、张宏建、赵瑞萍等参与项目的设计调试工作，实现了预期的研制目标;刘学斌研究员带领王爽、皮海峰、张雯、王彩玲等年轻科研同志，加班加点顺利完成了低噪声短波红外电路的设计工作，为全系统调试的顺利进行做出了极大贡献;王忠厚研究员、白加光研究员等为项目的前期方案论证和整个过程的研制提供了大量的技术支持和帮助;系统调试过程中，在系统工程部李华主任、检测中心赵建科主任的支持下，段嘉友、张建、李智勇等与项目组密切配合，出色完成了离轴三反光学系统装调任务。
 
　　日前，短波红外干涉光谱成像系统的研究工作仍在深入进行中，科研人员将不断创新进取，力争取得更大成绩。 收起阅读 »

　　近期，国家质检总局对储水式电热水器、家用燃气快速热水器、家用太阳能热水系统3类热水器产品质量进行了国家监督抽查，共抽查了16个省、直辖市149家企业生产的155种产品，其中130产品符合标准规定，25种产品不符合标准规定。
 
    储水式电热水器共抽查了天津、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、湖南、广东、四川9个省、直辖市39家企业生产的45种产品。抽查结果显示，有9种产品不符合标准规定，不合格项目涉及额定容量、结构、接地措施、爬电距离、电气间隙和穿通绝缘距离、24小时固有能耗系数等，其中24小时固有能耗系数不达标的有8种，是不合格的主要问题。
 
    家用燃气快速热水器共抽查了上海、江苏、浙江、湖南、广东、重庆、四川7个省、直辖市50家企业生产的50种产品。抽查显示，有8种产品不符合标准规定，不符合项目涉及烟气中一氧化碳含量、热水产率、燃气系统气密性和额定热负荷下的热水热效率等，其中额定热负荷下的热水热效率不达标的有5种，是抽查产品不合格的主要问题。
 
    家用太阳能热水系统共抽查了北京、河北、辽宁、江苏、浙江、安徽、山东、河南、云南9个省、直辖市60家企业生产的60种产品。抽查显示，有8种产品不符合标准规定，不符合项目涉及热性能-日有用得热量、外观、贮热水箱。
 
    对本次热水器产品质量国家监督抽查结果，质检总局已通报所在地质监部门，并责成相关省、自治区、直辖市质监部门按照有关法律法规，对本次抽查中不合格产品的生产企业依法进行责令整改、限期改正等后处理措施。
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      上半年，装备制造业总体保持平稳运行态势。从目前情况预判，拉动行业增长的投资、消费和出口在下半年明显攀升的概率不大，当前这种平稳趋缓的增长态势将会持续一段时间。企业在调整和控制产能的同时，要以国家产业政策和投资政策为导向，在国家培育和发展战略性新兴产业所创造的巨大机遇中寻找商机。　　　　效益受上下游影响有所回落　　　　从中经装备制造业景气指数报告看，2011年上半年，装备制造业总体保持平稳运行态势，产销增长达到27%，增速依然处于较高水平。但受近期宏观政策调控作用和汽车等产品销售下滑影响，产销增速均出现环比下降，增长势头连续回落。
　　　　具体来说，上半年机械产品中增长较好的是农业机械中的大、中型拖拉机，以及玉米收获机械、农产品初加工机械、饲料生产专用机械和棉花加工机械等受益于农机补贴政策的产品。工程机械产品产能增长较快，本土品牌挖掘机增势良好，逐步占据了销量领先地位。装载机和混凝土机械生产持续火爆，同比增长均在33%以上。仪器仪表行业中的分析仪器及装置和试验机增长较快。重型装备中矿山专用设备、起重机和输送机械保持稳步增长。电工装备中电源设备增速回落，电网设备增长较快;其中高压开关和互感器1至5月份同比分别增长33%和70%。据汽车工业协会统计，上半年汽车生产915.60万辆，同比增长2.48%，同比增幅下降46个百分点;汽车销售932.52万辆，同比增长3.35%。
　　　　装备制造业的增长有赖于下游产业的投资规模增长和海外市场需求以及住房、汽车等市场增长，同时，还对资金、技术和劳动等各项基础资源的供求关系反映敏感。最近一段时期，我国工业增加值增长率连续三个月出现回落，6月份工业生产者购入价格指数为10.5，而加工业的工业生产者出厂价格指数只有5.6。景气报告同样反映出这种变化，上半年装备制造业生产者出厂价格比去年同期仅仅上涨1.2%，而产成品资金占用却同比增长24%，说明企业库存增长较快，市场需求力度减弱，而企业提价能力不高。总体看来，装备制造业的市场规模扩张受到一定抑制，而受制于库存增加和竞争加剧，资金占用加大，大多数企业必须面对订单减少、成本增长和市场议价能力降低的局面，行业盈利规模和盈利水平都出现一定下降。
　　　　产业结构调整效果逐步显现　　　　从报告反映情况看,今年上半年以来，装备制造业固定资产投资总额为8200亿元，同比增长40%，较一季度减缓1.8个百分点，明显高于全部工业27.1%的平均增长水平，电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业和通信设备、计算机及其他电子设备制造业的投资增速达到50%以上，其余3个子行业的投资增速也在30%以上。装备制造业普遍将投资重点转向高端装备制造和战略性新兴产业所需装备的研发和制造。
　　　　从近期一些骨干企业的动态来看，我国装备工业自主创新能力进一步提高，在高端装备、新兴装备、民生用机械装备以及关键基础产品和基础工艺技术等方面不断有新进展。
　　　　今年3月16日，哈电集团开工制造我国首台AP1000核电蒸汽发生器三门2号蒸发器，标志着世界最先进的压水堆核电关键设备实现“中国制造”。6月30日，京沪高铁正式开通运营，由中国南车青岛四方机车车辆公司、中国北车长春轨道客车股份有限公司、中国北车唐山轨道客车有限公司联合国内多家科研院所和产业资源，自主研发的CRH380型新一代高速列车，成为世人瞩目的焦点。
　　　　国内装备企业不断做大做强，实现跨越式发展。《财富》杂志近期公布的2011年世界500强排行榜中，中国机械工业集团有限公司以224.87亿美元的营业额首次入榜，列434位。中国船舶重工集团公司以营业收入210亿美元名列第462位。这表明我国装备制造业的龙头企业开始迈上发展的新台阶，综合实力和核心竞争力有了明显提升，是我国装备制造业近年来转变经济发展方式、推动产业转型升级取得成果的标志，将对今后中国装备制造业企业进一步优化资源配置、提升规模效益方面产生积极的示范效应。
　　　　企业需调结构练内功　　　　装备制造业是先导产业，其主要需求来自于投资。装备制造业在我国经济整体处于转变经济发展方式、推进产业结构优化升级的关键时期，投资政策的调整必然会深刻影响行业的发展。可以说，在今后一段时期内，装备制造业增幅缓慢回落将是一种常态，没有必要过于担忧。
　　　　从目前情况预判，拉动行业增长的投资、消费和出口三大因素在下半年出现明显攀升的概率不大，当前这种平稳趋缓的增长态势将会持续一段时间。由于市场需求的结构性调整仍然处于演进阶段，短期内不能再产生如房地产投资高速增长、车市出现井喷等大规模且相对集中的新增需求，而行业连续两年的新增产能还在寻找释放空间，因此短期内总体供求关系处于相对稳定，但产能陆续增加幅度高于市场需求的增长，部分产品的市场竞争会进一步加剧。以工程机械为例，2010年我国挖掘机行业的销量是近18万台;但今年主要企业产能粗算合计将达30万台，不考虑出口因素，如果今年挖掘机市场需求不能达到67%的增长，企业的排产计划就不能完成。而事实是，从今年二季度以来，工程机械主要产品相继出现销量大幅回落，有统计显示，上半年挖掘机累计销量仅仅增长28%。
　　　　由此，企业必须调整和控制产能，与此同时，必须要紧紧盯着国家产业政策和投资政策的导向，在国家培育和发展战略性新兴产业所创造的巨大机遇中寻找商机。近期，国家发改委发布了新修订的《产业结构调整指导目录(2011年本)》，在装备制造领域，主要突出了七项内容：一是瞄准薄弱领域，着力提高基础工艺、基础材料、基础元器件等基础制造能力;二是突出关键环节，更加注重提高关键设备制造能力和关键部件配套能力;三是强化保障支撑，加快发展重点产业调整振兴和新兴产业所需装备;四是更加关注“三农”，扶持发展先进适用农用装备;五是适应需求变化，大力发展新兴领域装备;六是防范产能过剩，坚决抑制部分行业重复建设;七是淘汰落后产能，加快产业转型升级。《目录》是政府引导投资方向、管理投资项目、制定和实施财税、金融、土地、进出口等政策的重要依据，而对装备制造企业而言，这是最为重要的投资决策依据。 收起阅读 »

10月12日,青海省长骆惠宁主持召开省政府第88次常务会议。分析1至9月全省经济运行情况，部署下一步经济工作，研究全省工业园区发展情况和节能减排工作，审议湟水流域水环境综合治理规划、青海省科学技术进步条例、青海省饮用水水源保护条例，听取民生创先指标体系研究报告。会议认为，今年以来，全省各地各部门积极应对货币政策收紧、外部环境不断变化的新情况，牢牢把握发展的“主题”、“主线”和“主要路径”，积极实施“十二五”规划，全力抓机遇、转方式、促发展、增和谐，综合运用财政手段，改善金融环境，强化电力和资源支撑，着力解决深层次矛盾和苗头性问题，全省经济继续保持增速较快、质量提升、效益向好、民生改善的良好态势。1至9月生产总值、固定资产投资、消费品零售总额、工业企业效益、财政收入和城乡居民收入等主要指标持续快速增长。与此同时，我省经济社会发展也存在不少困难和问题。会议指出，当前全球经济正在复苏的基本态势没有改变，但不确定因素明显增多；国家宏观调控政策的基本取向没有改变，但货币政策仍在趋紧；国家支持西部和藏区加快发展的重大机遇没有改变，但落实政策的难度加大。对此，全省上下要辩证分析新情况新问题，按照省委十一届十次会议的要求和部署，采取更有针对性的举措，着力解决突出问题，扎实做好第四季度经济工作，确保全年目标任务的实现。一要抓投资。要围绕解决制约项目开工或建设的突出问题，对症施药，一个一个抓落实。二要抓金融。要不断提高融资水平，继续组织项目与金融对接，切实改进对小企业和微型企业的金融支持。三要抓招商。大力推动已签约项目落地，更加注重运用组合性政策措施招商引资。四要抓消费。进一步促进现代商贸物流产业发展，推动冬季消费再上新台阶。五要抓制约工业发展的突出问题。提高电力、运输等要素的保障能力，努力缓解瓶颈制约。六要抓物价。继续采取综合措施，进一步发挥价格调节基金作用，遏制新涨价因素冲击，努力实现物价调控的预期目标。七要抓节能减排。要进一步加强量化管理，确保完成年度目标。八要抓改革。重点推进医药卫生体制、户籍制度、文化体制和民生工程货币化等改革，不断增强经济社会发展活力。九要抓重建。要围绕住房和学校建设这个重中之重，继续实施好“百日会战”，抢开工、争竣工、保入住，确保实现重建任务大头落地。十要抓城乡居民收入。全面增加工资性、经营性、资产性和转移性收入，努力实现城乡居民收入与GDP协同增长。会议指出，园区经济在全省经济发展特别是工业经济发展中的带动作用越来越突出，柴达木和西宁两个经济园区已成我省重要的经济增长极，海东工业园区融资平台建设和基础设施建设正在破题，起步良好。会议强调，我省工业园区发展处在一个非常关键的阶段，一定要不断优化发展规划，提升园区产业水平，推动创新型园区建设；一定要抓好重点项目建设，特别要抓好关联度高、牵动能力强的重大项目；一定要加强基础设施和配套能力建设， 不断提升招商能力，继续破解融资难题；一定要创新体制机制，增强园区发展活力和综合竞争力，推动全省园区经济再上新台阶。会议强调，要认真抓好国务院节能减排电视电话会议精神的贯彻落实，按照制度化、精细化和创新化的要求，结合国家“十二五”节能减排综合性工作方案，抓紧完善和深化我省具体实施方案，强化价格引导和约束作用，进一步明确责任，建立健全工作机制、考核奖惩机制和社会监督机制，既要抓“大”，进一步加强节能减排能力建设，着力调整优化产业结构，高度重视节能减排科技攻关，淘汰落后产能，实施百项重点节能技术改造工程，开展“万家企业节能低碳行动”；也要抓“小”，深入实施“节能产品惠民工程”，加快推进水电暖分户计量工作，推进公共机构和其他领域节能降耗，树立全社会勤俭节约意识，坚持标本兼治，确保实现年度和“十二五”目标。会议指出，对湟水流域实施综合治理，早日还青海人民一条清澈的母亲河，是今年政府工作报告做出的庄严承诺。会议强调，要突出治污为主，兼顾综合治理，运用“治”、“用”、“保”、“调”、“管”多种手段，结合防洪排涝、河道整治、滨水生态景观等治理工程，坚持工程措施、经济措施、科技措施、生物措施、法律措施并举，统筹水环境治理规划和相关规划衔接配合，全面提升治理水平，根本改善湟水流域水质。会议原则通过《湟水流域水环境综合治理规划（2011—2015）》。会议认为，依法推动我省科技事业发展，增强自主创新能力，加快科技成果转化，促进经济社会发展，制定与我省经济社会发展相适应的科技进步条例十分必要。会议指出，饮用水源安全关系到人民群众日常生活和身体健康，关系到经济发展和社会稳定，建立符合我省实际的饮用水源保护制度非常迫切。会议原则通过《青海省科学技术进步条例（草案）》、《青海省饮用水水源保护条例（草案）》，决定提请省人大常委会审议。会议还研究了其他事项。 收起阅读 »

      驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 
 　　“金字塔工程”到“北极星导弹计划” 
　　论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 
　　现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 
 
　　9大知识体系与5个具体阶段  　　早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：  　　· 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。  　　· 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。  　　· 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。  　　· 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。  　　· 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。  　　· 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。  　　· 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。  　　· 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。  　　· 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
 　　5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。  　　除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。 
　　现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。因为全球化的竞争要求新项目和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。
  　　向项目管理要高效  　　项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每一个项目有明确的开始和结束时间， 项目能够由组织的各个层次创建；涉及的人数可以是一个人，也可以是上千人；可以只涉及一个单独的部门，也可以是跨部门的合作。项目管理可以应用于任何项目，而不受它的大小、预算或期限的限制，例如：  　　· 开发一个新产品或服务；  　　· 设计一个新车型；  　　· 运作一次政治竞选；  　　· 建一座大桥；  　　· 发射火星探测器；  　　· 建立一个电子商务站点。 
　　那么，什么是项目管理呢?按照PMBOK2000的定义，项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是满足客户对特定项目的要求。项目经理负责管理整个项目，他的工作主要是：  　　· 在项目范围、时间、成本、风险和质量之间做出最佳平衡；  　　· 满足不同项目干系人的不同需要和期望；  　　· 实现既定的需求目标。 
　　理想情况下，所有的企业都能够从项目管理中获益，特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下，所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益，或者要对一些内部功能的管理和跟踪，如IT项目、市场项目等。无论什么行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。 
　　项目管理可以帮助企业通过把日常工作标准化、减少可能被遗忘或被忽略的任务，来达到客户的期望值； 项目管理也能使可利用的资源以最有效的方式得到最佳的利用；项目管理还能使高级管理者洞察到组织内正在发生的和将要发生的事件。 项目管理原则的应用能够帮助高级管理层做到：  　　· 建立成功的衡量指标；  　　· 以客户为中心并与客户保持一致；  　　· 量化体现价值的成本；  　　· 优化组织资源的使用；  　　· 贯彻质量原则和标准；  　　· 实施战略计划；  　　· 缩短新产品的研制周期并快速进入市场。 
　　世界范围内许多企业及组织，例如美国航空航天局（NASA）、IBM、AT&&T、西门子、Chiyoda Corporation、普华永道等，都把项目管理用于管理创新过程，用于计划组织和控制战略活动，用于监控企业的绩效以及分析重大偏差，并预测它们对组织的影响等。 
　　面向普及，走向协作  　　在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息与数据需要动态管理，要提高管理水平与工作效率，就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，美国项目管理人员中，有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件。其中，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息资源系统管理的。 
　　在过去的十几年里，项目管理得到了普遍的应用，这是因为我们的工作环境发生了以下一些变化：  　　· 集约化（更少的人做更多的事）；  　　· 项目和服务变得更大和更复杂；  　　· 激烈的全球竞争；  　　· 网络的普及；  　　· 客户对高质量的产品和服务需求日益多样化；  　　· 新技术的快速更替；  　　· 跨国公司对项目管理进行划一的管理。 
　　目前，项目管理已由适用于对某个项目进行管理，扩展到采用项目管理的理论和方法，对整个商务活动进行管理。许多企业都计划采用项目管理，来使自己的组织变得更有效、更敏捷、更易于控制。企业希望通过项目管理，得到以前只能在典型的财务成本控制中心得到的信息，例如：基于每天或每周监控项目业绩和进展，并且按照优先级和业务条件进行纠偏和变更，同时使业务的责任明确划分，使组织的敏捷反应和易控制性大大获益。 
　　现在，越来越多的面临着激烈竞争的企业意识到，应该更有效地配置一个高度专业化而且精益的员工队伍；开始懂得了在项目管理中项目小组更好地协作（Collaboration）的重要性；也意识到通过项目管理可以更好地在高级管理层和项目干线人之间共享信息。 
　　那么，项目管理未来的发展趋势是怎样的呢？  　　第一， 我们将可以看到，更多的企业开始接受项目管理的思想，并使用项目管理的技术和方法进行管理。  　　第二， 为了实现项目管理的全部潜能，许多企业将对他们的项目经理和项目小组进行培训，并鼓励他们取得专业认证。同时设立标准，不仅要保证项目小组成功，而且也要保证公司层面持续的成功。  　　第三， 转向项目管理的努力将使企业在寻找项目管理系统时，不仅关心集成，还要考虑协作（Collaboration）和项目智能(Project Intelligence）。一个集成的系统可以使企业用最小的努力管理整个项目生命周期；而一个具有协作功能的项目管理系统，却可以对所有的项目干系人（合作伙伴、客户、承包商和其他项目干系人）提供访问和可视化功能，因此协作变得更加重要。
　　相关小知识  　　IPMA： 国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年，最早是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年，IPMA在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。 
　　IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业要求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关广泛的出版物支撑的会议、学习班和研讨会等。 
　　PMI： Project Management Institute（美国项目管理学术组织），成立于1969年，是一个有近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 
　　PMI的项目管理专业人员认证与IPMA的资格认证有不同的侧重。它虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，参加认证的人员必须参加并通过包括200个问题的考试。项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5～5.5万美元，中级人员在 6.5～8.5美元，高级人员为 11～30万美元。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。 
　　PMBOK：Project Management Body of Knowledge，简称为PMBOK。这是PMI在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系。该知识体系构成了PMP考试的基础，它的第一版是由200多名国际项目管理专家历经四年才完成的，集合了国际项目管理界精英的观点，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。 
　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。 
　　PMP：PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试，也已经成为项目管理领域的权威认证。全球每年都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证 。 收起阅读 »

        心有多大，舞台就有多大！给我一颗星星，让我绘画整片蓝天，当然！合理的愿望绝对是可以实现的。^_^OO ^_^
 
       俺们公司主管级以上人几乎都是三四十岁的老男人，很多想上上不去，下不来的状态，但是平时工作都还算本份。可是最近不知怎么了，整个工作氛围死气沉沉的，因受到物价上涨及生活水平提高的一些负面影响，听到身边的干部越来越多的抱怨了，不涨薪水，无加班费等之因素开始有了怨言。白天工作起来就是应付了事，根本谈不上什么工作热情与激情。晚上加班有时处理问题起来压根就找不到人，现场只剩下小兵小将，师傅、组长、工程师都在现场跟班，课长、主管、副理、经理影影无踪，百分之二十的回家陪老婆小孩，百分之八十的都在麻将桌上。并不是说这些管理人员都要随同部门加班，但至少自己所属的部门在加班就得来回监督，不闻不问，产品出了问题就忙着把球到处乱踢，甚至有更可笑的说法，不好的都是晚上加班做的，都没来，都没有发现，都没有监督到位，都有责任，说这些有用吗？人性的问题，明知道问题在哪都得不到改善的。反正麻将桌上摸摸也能挣个几百块，要记过就记过了。话说得如此的轻松。如果照这样延续下去，我不敢想象公司的未来会成什么样子。
 
       我工作，我光荣，免费加班，任劳任怨，我觉得身体累远远比身心累要好解决得多，休息一夜就没事啦。我的一举一动总是想带动周围的人物，可是到头来被人取外号属牛的了。过去农民耕田不都是靠牛来着，如此巨大贡献，牛有啥不好滴了。
 
       把最近了解的一些情况和案例向高层领导汇报，站在公司整体的角度考虑，技术重要，管理也重要，业务部门更是重中之重……涨薪不是涨一个两个，整个公司人员都得变，那么成本又上来了……下半年市场回热，公司会做调整的，共度难关，后面会更好的……
 
       领导所说的明天不知道是哪一天，说的以后不知道具体是什么时候，光挤奶，不给牛吃草的！领着卖白菜的薪水，操着卖白粉的心！呵呵！我明显感觉精力不够，效率不高了，理不顺喽！可俺就不想半途而废必须继续得坚持啊。
　　请高手指点，在这种环条件下我们应该如何点燃这邦老男人的工作激情？有啥合适的调助剂么？关键是他们都太现实了！ 收起阅读 »

为了大运会的安全
——深圳检验检疫局全力保障进口供大运会食品安全综述
  
    6月27日，首批供大运会进口食品由蛇口口岸入境，深圳检验检疫局在核对报检资料、柜号等相关信息后，加施专用封识，专人点对点押运至指定仓库，由该局驻指定仓库查验组实施感官检验及抽样送检。自此，供大运会进口食品查验工作正式由筹备转入实战阶段。
 
    深圳是第26届世界大学生夏季运动会进出境物资的主要口岸，深圳检验检疫局肩负着供大运会进口食品检验检疫的重要任务。为保证供大运会进口食品便捷、高效通关，该局按照“部署早、措施细、监管严、演练实、检测精”的15字原则，竭尽全力为供大运会进口食品的安全保驾护航。
 
    早在2009年10月，该局就成立了以局长刘胜利为组长的大运会检验检疫工作领导小组。同时设立大运会检验检疫工作指挥中心，抽调进口食品检验检疫工作人员51人，负责口岸现场查验及点对点整柜押运、合格评定和出具证书等工作。此外，还抽调了8名同志组建驻大运会食品专用仓库查验组，负责对进入专用仓库的进口供大运会食品实施检验监管。今年3月，该局又组建了大运会食品检验监督专家组，分为3个专业组，着手展开进口供大运会食品的风险分析工作，以及指导实验室检测工作等。与之相配套，该局研究制定《深圳出入境检验检疫局进口供第26届世界大学生运动会食品检验检疫工作方案》及应急处置预案，编写操作指南、企业须知等，全面梳理工作程序，实现“责任清晰、分工明确、监管到位”。
 
    对由指定口岸申报入境的进口供大运会食品，深圳检验检疫局坚持特事特办原则，在国家质检总局、深圳市政府和第26届大运会执委会签署的合作备忘录框架下，给予供大运会进口食品通关便利，实行“预约候检、随到随检”的快速查验模式。除此之外，供大运会进口食品还享受“量身定做”的“三员两地一中心”全方位保障，即口岸现场查验人员、指定仓库驻点检验检疫人员、实验室检测人员三大人才队伍配备到位，指定口岸和指定存放场所分别“重兵把守”，口岸至指定专用仓库间实行点对点运输，严格入出库管理，从受理报检、施检到出证各环节提供全过程、无缝隙服务保障。
 
    在保证供大运会进口食品快速通关的同时，深圳检验检疫局举全局之力严把进口食品质量关。深圳市金谷园实业发展有限公司是大运会唯一运动员餐饮主服务商。该局根据公司提交的供大运会食品进口计划表，对公司拟进口的54个品种产品进行风险分析，归为14大类，确定了每个大类套用的相关标准，从涉及的291个检测项目中，确定了172个需检测项目，并对进口供大运会食品安全应急工作进行了实景演练。
 
    6月2日，深圳市大运会食品安全保障指挥部决定，深圳机场两家航食配餐公司参与大运会场馆运动员配餐，指定深圳检验检疫局负责其生产加工环节的卫生监管工作。接到任务后，该局将责任逐级分解，落实到人，立即组建了大运会场馆运动员配餐卫生监管技术保障专家组及现场监管团队，与两家航食配餐公司签订《大运会场馆运动员配餐食品卫生安全承诺书》，提前进驻两家航食配餐公司，对生产加工全过程的卫生监管及与各单位配合进行全面试运行，不断完善监管方案。
 
    结合日常工作安排，该局进一步加强了食品实验室检测。成立大运会食品检测专项小组，实施“24小时”、“5+2”无间断大运会食品检测方案，对样品接收、管理、实验室检测、结果复核和报告签发等专区、专人封闭式管理，所有检测过程与一般食品明确区分。同时全面提升检测实力，目前，该局食检中心已成为大运会食品中兴奋剂检测唯一获得认可的两家机构之一，具备全部34种兴奋剂类和激素类项目的检测资质。该局已建立农、兽药残、微生物、微量元素等多个快速检测平台，可检测项目1532项，基本涵盖大运会相关食品卫生项目，确保“检得了、检得准、检得快”。
 
    为营造大运会期间深圳进出口食品安全的大环境，深圳检验检疫局还与深圳市市场监管局、农业局、公安局等部门加强沟通，对金谷园公司供大运会进口食品指定存放仓库的规划提出专业意见，合理确定仓库面积，划分功能区域，保证符合食品安全保障工作需要。近期，该局还与深圳市福田区动物防疫监督所、坪山新区管委会等部门签订检测合作协议，发挥技术优势与地方政府共同保障大运会食品安全。 收起阅读 »

“大军压境”下的质量部与生产部
 
　　前面讲到了，我的领导酒后吐真言告诉我，制造业（特别是代工）质量人生存的经验之谈：“生产不忙时质量第一，生产忙时把子弹打光，不管有没有打到敌人身上，总比自己倒下了子弹还没打光留给敌人强”。在我暗暗佩服他的形象化比喻质量人的痛之余，生产部现场拉组长对这些的执行力让我自叹不如.且看以下事例：
 
“把最后一颗子弹留给自己”
 
　　月初公司订单如雪花般飘来，十天就接到了一个的订单。生产任务紧急，就像战争--敌人大军压境。生产像疯了般的猛赶产量，早几个月好不容易建立起的品质流程荡然无存。前天晚班，生产经理给到拉长一个死命令，某产品必须出货。晚班到了下半夜，也许是忙忘了拉长居然有颗物料忘记领料了，而仓库的大门也紧锁了。这些可怎么办？意想不到的事发生了（当然这是我们第二天才知道的），拉长为了完成任务破门而入取出物料，如期完成了生产任务。任务完成后拉长英雄式的留言“把最后一颗子弹留给自己”，第二天把一张“五百块钱的罚款单签好字，放在了生产经理的办公桌上，听候发落。。。。。。”生产经理悲喜交加，最后也签了字，放到了总经理办公桌上。总经理，评语是“可能悲痛 不可原谅 罚款200元 公司制度不可违反。。。。。。”，恰巧的是，第二天这批出货被客户投诉有问题。我开始调查漏检原因，把夜班领班，责任QC找来一问。领班说：此问题发现过，而且有交待不可出货，领班有事提前一小时下班了（当然有发信息给我请假）。而责任QC说：“当时营销说出货很急，计划、生产都在不断给她压力所以把货放行了。。。。。。”我听后差点晕倒，既然发现的问题还能流出去，平时的品质标准、品质异常处理方法培训教育全部被他们抛脑后了。。。。。。
 
“有我在就不会给领导表现的机会”
 
　　现在的生产局势，可以说只要有一线可放行产品的机会，生产是不会放过的。我开始有些痛恨，那些发明“限度”“特采”字眼的人来，给我们品质控制带来的痛。现场的一个技术员这几天老拿些有缺陷的产品，找我来确认签样（其实现场领班也给了明确结果NG）。他还是还卖力的来跑，当然我看到这个问题有些严重性，如果我签多了现场领班品质威性何在？我坚定的给出“维持原判”的结果。并半开玩地说：“给你指条路，你把这个问题反馈到你们经理那，让他去找我的领导也许他们有更好的处理意见。”。“还有我认为这种问题可以调机改善，你搞不定可以找你主管亲自调机。。。。。。就当做偶尔给老大一次表现技术的机会呀”谁知道技术员回答：“做我的上司，有我在就不会给领导有表现的机会。。。。。”
 
　　而我的QC们往往顶不住各方压力，把有缺陷的产品放行了。我深自己做的失败。所以我向生产经理去取了点经，他告诉我：“罚，重罚。没有人跟金钱过不去”。（罚？我下不了手）于是我开始宣布，现在的形势，只有把问题提出来就可以了，让生产去找领导，至于是谁确认放行的，你们不用管，也不要感觉做的郁闷。错了的按绩效考核处理就好！
 
“利益面前，谁扶谁？
 
　　喷涂一车间的刘主管，跟我平时交情没得说。但昨天跟他干起来了。事件缘于一批素材到了喷涂出现毛边不良20%，当然我前工序的QC也没有抽检到。喷涂也把这批货喷完了才发现有外观不良，刘主管找到我商量处理方案。我签了限度样，而且严重的还想了办法基本还能加工，刘主管答应安排人手加工。第二天一早，业务发出邮件来说，此机型耽误出货客户要罚款5000元，追究内部责任。原来这款机型已拖了好长时间没有交货，变成特急了。谁知道刘主管回复邮件了（而且文字是用特大号的字体）：“是品管部前工序漏检造成，而且出了问题还没有及时处理。。。。。。”太无耻了，明明答应好了的。我气冲冲找到了刘主管，他说“我是答应了，但加工难度太大，而且我现在人员紧张。。。。。。”我和我的领导被总经理叫到办公室，被狠狠K了一顿。离开办公室时，我的领导对我说了句“利益面前，谁扶谁？”这个道理明白了吧！
 
   “争吵当中出办法”
 
　　一款产品性能测试NG，我品管部当然是死死把住。而生产面临的是业务告诉他们“明天不出罚款5K”，基层技术员跟QC也有几个轮回和争吵了，技术员说出了“不用品管看，我们认为可以就上。。。。。”。现在上升到我跟我的领导这了，当然我的领导也火了，生产敢公然挑战我品质制度，跟生产经理一吵，吵到总经理处。总经理问，主要原因是什么？生产回答“供应商原材料不行”。现在所有矛头指向了采购，采购那是什么地方？皇亲国戚！老板的人，供应商也是老板的近亲远戚。完了，没戏了解可能是逼疯了，不怕就要动动这些皇亲国戚。要采购来回复下，什么时候供应商来处理（其实哪怕供应商坐飞机过来也搞不定的）？怎么处理？终于皇亲国戚们召开会议了：“高呼要求降低标准 后续所有责任由供应商承担”。皆大欢喜。大家松了一口气，生产部经理那个人呀，下了班把我和我的领导约出去小喝了一怀。。。。。。。
 
　　一切的一切都像在放电影，没办法这就是民企“大军压境”下的品质与生产，而我和我的领导，就像在这场没有销烟的战争中，踩着高翘，躲避四射过来的子弹。 收起阅读 »

全国质检系统纪检监察工作会议强调
全面推进廉政风险防控管理
王炜石生龙出席并致辞
 
    7月11日至12日，全国质检系统纪检监察工作会议在南宁召开。会议的主要内容是深入贯彻落实十七届中央纪委第六次全会、国务院第四次廉政工作会议和总局党风廉政建设会议精神，总结交流反腐倡廉工作情况和经验，分析当前质检系统反腐倡廉工作面临的形势和主要问题。国家质检总局党组成员、纪检组长王炜讲话，广西壮族自治区党委常委、纪委书记石生龙出席会议并致辞。国家质检总局监察局局长刘双来主持会议。
 
    王炜指出，今年以来，质检系统结合实际，认真贯彻落实十七届中央纪委第六次全会和国务院第四次廉政工作会议精神，对反腐倡廉工作作出全面部署。国家质检总局局长支树平提出要把以人为本、执政为民的要求贯穿到质检系统反腐倡廉建设和质检业务工作全过程。今年以来，国家质检总局落实中央关于反腐倡廉一系列工作部署和要求，着力抓了几项工作：一是对全系统廉政风险防控管理工作进行了调查摸底；二是接收群众信访举报，开展了警示教育，查处了违纪违法案件；三是继续派出巡视组，对部分检验检疫局和直属单位进行了巡视；四是组织了纪检监察业务培训；五是对部分直属检验检疫局和质监局扩大内需资金使用及基本建设情况进行了专项检查。
 
    对于下半年的工作，王炜强调，要认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话、贺国强同志在全国纪检监察系统纪念中国共产党成立90周年表彰大会暨反腐倡廉建设理论研讨会上的重要讲话，深化对党90年来反腐倡廉建设主要经验的认识，进一步坚定搞好纪检监察工作的信心和决心；加大对重大事项的监督检查力度；扎实开展纪律教育月活动和廉政文化建设；认真抓好各项专项治理工作；组织开展好行风互查活动；进一步加强查办案件工作；全面推进廉政风险防控管理，进一步加强和完善教育、制度、监督、改革、纠风、惩治各项工作制度和机制，开展对惩防体系建设工作落实情况的监督检查，保证按期完成体系建设各项任务，取得体系建设的阶段性成效。
 
    石生龙介绍了广西经济社会发展情况，同时感谢国家质检总局一直以来对广西发展给予的大力支持。
 
    在广西期间，王炜深入广西质检部门调研，出席广西检验检疫局与北海市政府《关于加强合作共促北海千亿元产业发展的合作备忘录》签字仪式，考察了北海出口加工区企业。 收起阅读 »

      6月16日，上海市质监局于12365申诉举报中心接待大厅举办节能产品咨询服务活动，以实际行动深化今年节能减排周的主题——“节能我行动，低碳新生活”。上海市质监局副巡视员吴宝弟坐镇活动现场接待市民咨询，并提供相应解答。
 
　　市民可通过现场接待、互联网及电话在线等多种形式进行节能减排方面的咨询，活动现场的宣传海报及宣传手册，帮助市民更深入地了解节能减排产品给社会带来的良好效益，进一步提升自身的节能减排意识。
 
　　活动现场邀请了包括三菱电机、美的、飞利浦、海尔、索尼、格力、大金、永乐、苏宁、国美在内的十家电子产品生产经销企业，共同对节能减排产品、能效标识、《公民节约行为公约》等进行大力宣传，并与市质监局12365申诉举报中心的工作人员一起接受市民的现场咨询，倡导市民认识和使用低能耗产品，自觉养成节约习惯。
 
　　今年全国节能减排周（6月11日至17日）期间，市质监部门通过全市1500个社区的安康快告LED宣传栏，以即时资讯形式，广泛宣传节能减排。同时，质监系统在全市范围内开展限制商品过度包装计量监督检查、能效标识专项执法检查，召开《能源计量监督管理办法》宣贯会，开展“能源计量与城市节能”管理技术推介等活动，向企业和市民宣贯相关节能法律法规，倡导绿色低碳节能理念。 收起阅读 »

      在去年破解难题取得实质性进展的基础上，甘肃庆阳市质监局近日就今后城乡集贸市场诚信计量体系建设再次作出部署,“诚信计量集贸市场”创建工作正式纳入质量振兴工作目标责任，力争利用两年时间，把构建城乡诚信计量体系作为一项民心工程抓出实效，真正营造出放心消费的市场氛围。
 
      为了积极探索构建计量便民惠民的工作长效机制，2010年该局以“关注民生、计量惠民”为主题，坚持“创新机制、破解难点、选先扶优、以点带面”的工作思路，扎实开展“诚信计量集贸市场”创建活动，取得了阶段性成果。全市8个县（区）参与首批创建活动的19个城乡集贸市场，计量管理水平均得到大幅提升，公平秤设置、免费检定、造册建档工作全部落实，其中成功创建的两个城乡集贸市场已发文授牌，多家职能部门推广典型示范效果，并给予了政策上的倾斜扶持。
 
      “诚信计量体系建设是一项涉及面广、困难多、工作难度大的系统工程，因其制约因素众多，不可能一蹴而就、一劳永逸。”该局有关负责人表示，全社会各个层面齐抓共管、创新机制、形成合力，这是城乡集贸市场诚信计量体系建设良好开端的保证。
 
    从“独角戏”到协奏曲
 
      “实践证明，地方政府的高度重视和大力支持，给了质监工作强大的推动力。”庆阳市质监局负责人坦言，通过“优势互补、资源共享、信息互通、密切协作”，改变了过去由质监局一家单打独斗的工作格局，逐步建立起了政府牵头、质监为主、部门配合的诚信计量工作联动机制。
 
      在启动集贸市场诚信计量体系建设之初，庆阳市质监局向市政府分管领导做了专题汇报，阐明了诚信计量工作便民惠民利民的现实意义，争取到政府大力支持。随即，政府牵头召开协调会，确定由城管、工商、卫生、商务共同参与，联合成立领导小组，印发了《庆阳市创建诚信计量集贸市场实施方案》，并加强协调配合，充分发挥各部门的职能优势，合力推进创建工作。所辖8个县（区）也相继出台了实施意见，明确了相关部门的具体分工及职责，进一步细化了措施，正宁县还划拨了专项工作经费，西峰区分管领导就部门之间强化协作、整体推动工作提出了具体要求。
 
      系统性的工作需要完整的考核评价机制来保证其持续有效。为确保工作质量，该局以《商业、服务业诚信计量行为规范》为基础，结合本地实际，分步制作了《庆阳市“诚信计量集贸市场”计量器具管理台账》、《庆阳市创建诚信计量集贸市场申请书》、《庆阳市诚信计量集贸市场管理协议》及《公开承诺书》等基础文书。随后，经过领导小组各成员单位研究，进一步完善诚信计量评价体系，制定了《庆阳市“诚信计量集贸市场”评价规范》和《庆阳市“诚信计量集贸市场”考核细则》，为认真开展考核评价提供了依据，减少了工作的盲目性、随意性。
 
    从主体自律到群众监督
 
      庆阳市质监局清醒认识到，经营者是市场的主体，也是城乡诚信计量体系建设的主体，能否有效发挥其主体作用，是这一体系建设成败的关键。
 
      基于此，庆阳市首当其冲从强化经营者自律意识着手，由市场主办方或主管部门牵头组织、各部门共同推动，集中培训1200余人次，注重培养经营者自律的积极性，大力倡导诚信计量观念，进行诚信计量教育，提高其职业道德和法制意识，引导其自我约束、自我管理、自我示范，逐步形成以经营者自律、自理、示范为基础的诚信计量自我约束机制。同时，积极引导经营者认真贯彻落实《商业、服务业诚信计量行为规范》，建立健全各项诚信计量管理制度，完善计量保证能力，19个集贸市场设置公平秤19台（件），建立台账档案19本，固定摊位在用衡器受检率100%，造册登记率100%。清理整顿中，没收问题计量器具96台（件），立案查处衡器作弊案件3起，有效震慑了违法行为，维护公平、公正的计量秩序被经营者接受并主动践行。
 
      市场面向的是群众，在运行中能否体现公平、公正，要经得起群众的监督。该局营造舆论氛围，发动群众广泛参与，加强与媒体的衔接合作，在全市范围内组织开展诚信计量进市场、健康计量进医院、光明计量进镜店、服务计量进社区的“四个走进”等形式多样的宣传服务活动，有效提高群众对计量常识的掌握和自我保护意识，扩大了群众的参与度和社会影响。同时，在经营者自愿的基础上，推动经营者由原来“要我承诺”转变为“我要承诺”，开展诚信计量自我承诺活动。
 
      此外，该局还加大监管力度，通过建立守信激励和失信惩戒机制，发挥诚信计量的导向作用，对已经公开承诺的经营者，建立定期公告制度，接受社会监督；通过建立和完善诚信计量档案，建立诚信计量“红、黑名单”，依据经营者诚信状况实施分类监管，对列入“黑名单”的重点监管且加大监督检查的力度和频次，对列入“红名单”的减少监管频次且提供社会服务方面的便利，增加其守信收益。自活动开展以来，先后有3家经营户被列入“黑名单”，受到严肃处理。 收起阅读 »

     “地沟油的检测方法获得哪些新进展？”、“全自动监控系统如何帮助自来水公司发现漏洞？”近日，江苏省常州市质监局科技工作会议上获得科技创新成果的专家、博士被媒体围了个水泄不通。近年来，常州质监局大力实施“科技兴检、人才强检”发展战略，在科技创新方面取得了明显成效，有力推动了全局事业的发展。
 
      常州质监局局长王坚刚告诉记者，质监科技创新让科学监管效能明显增强，技术服务能力更加强劲，装备载体建设布局日益加快。常州质监局技术人员根据监管需要，先后完成三聚氰胺检测办法、洗虾粉成分组成、黄酒违法添加剂、豆制品违法添加剂等一系列食品安全问题的风险分析和控制，成功破解了“鬼秤”作弊方法、加油机作弊方法等多项行业潜规则，为全系统依法行政、有效监管提供了强有力的技术支撑。尤其在破解豆制品违法添加剂的过程中，质检所食品检验研究人员快速响应，对“豆腐空”、“百叶王”等做了一系列研究，最终查明其主要成分含有禁止添加进豆制品的保鲜剂苯甲酸钠及糖精钠。根据这一结论，有关执法部门及时抽查和检验样品，有效规范了市场秩序。
 
      据了解，2008年以来，常州质监局先后建成了江苏省流量计量中心、省低温绝热设备质检中心、省环保计量中心、省茶叶产品质检中心、省机械零部件及刀具产品质检中心5个省级中心和国家LED照明产品质检中心，总投入达到2.5亿元。中心紧密围绕常州五大支柱产业和“一核八园”建设，重点在产品检测、标准研制、人员培训、新品研发等方面为新兴产业、环保产业、装备制造业发展提供技术支撑。尤其是国家LED照明产品质检中心已与中科院上海技术物理研究所合作开展LED产品寿命及可靠性试验课题，为常州市LED产业园发展提供前瞻性研究。
 
      目前，常州质监局初步形成了国家中心为龙头，省级中心为骨干、市（县）级技术机构为基础的良好发展格局，能够开展1600多种产（商）品的检验检测检定服务。科技创新在常州已经成为地方产业发展的技术推进器，常州质监局通过不断完善科技创新机制，将科技创新工作深入推进。该局制定出台了《鼓励和促进科技创新奖励办法》、《关于实施常州质监系统“十二五”技术带头人培养工程的通知》，设立了质监科技成果奖，鼓励技术人员创新创业。探索推出了“检学研”科技创新形式，与科研院所、大专院校、先进企业建立了联合联动机制，共同研发新品、打造技术公共服务平台。与常州大学、常州轻工学院等达成合作，在地沟油检测方法、LED中心建设、研究与分析测试平台建设等方面进行深度合作。积极与国际组织、知名权威检测机构交流与合作，争取机构资质和检测结果国际互认。目前，江苏省工矿及民用灯具产品质检中心成为北欧电器认证公司NEMKO的签约实验室，其检验报告就是企业通过NEMKO认证的依据，可直接进入北欧四国。市计量所与美国通用电气传感检测科技（上海）有限公司成功合作，共建流量检测应用合作实验室。
 
      常州质监局科技创新取得的成果，为有效监管提供了强有力的技术支撑。 收起阅读 »