唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下: 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。 　　“八戒最大的优点就是可爱。“唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。　　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。“唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？“ 如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。“唐僧神采奕奕的说。 　　“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。“ 　　“对于我个人来讲，“唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。” 　　唐僧的话把如来逗笑了。 　　如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！ 　　是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题 对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。“唐僧缓缓的说。 　　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。“唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。” 　　如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，“唐僧说，“我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。” 　　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。 　　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。 　　作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。” 　　唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。 　　唐僧孩嗽了几声，“唉。那是我最丢脸的事情了。”唐僧吐了个烟圈继续说道，“那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。” 　　“那个紧箍咒问题你怎么看？“如来问。“这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的”。 　　最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄!” 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴爆竹聲中除舊歲，又是一年過年時。小時候老盼望著，盼望著過年，過年有壓歲錢拿，有新衣服穿，有好東西吃。。。等到長大以後了呀，發現過年也沒有什麼特別的感覺了，親戚朋友吃來吃去的，不過還有一個好處就是有6、7天不用上班。漸漸的現在都快是“奔四”的人了，怕過年。過一年就老一歲，小時候的事情還歷歷在目，一轉眼咋就這麼大了涅？不管是豬年、猴年、貓年、鼠年的，人們都在前面加上個金字，啥動物都變的吉祥可愛了。年年看春晚，年年覺得不夠滿意，覺著不滿意的，要不您來策劃一下，您也上台露兩手？前面我有提到我們部門策劃內部尾牙活動一題，今天在這兒順便提一下。包括我受邀參加的其他5個部門的尾牙活動在內，我們部門是今年最出彩的一臺節目，也是歷年品管部門最最精彩的一臺，當時我們BOSS的BOSS上去抽獎時都暈了：“我是不是走錯地方了，這兒明明是春晚的現場直播嗎！”到了年三十一比較，果然跟春晚就差那麼一點點However, happy chinese new year to everybody! 收起阅读 »

正月初三?对于我,难道是个不祥的日子?
本来一天下来,玩的挺开心的,回到宿舍,自己打算做点饭吃,拿出手机发现有个未接电话,打过去原来知道是以前认识的网友,要请我晚上吃饭,自己是高兴一翻,可谁他自己都没做好思想准备,第二次再打电话过来,有寒暄半天,迟迟不提吃饭的事,我就开始调侃他,不就一顿饭吗,那有那样难呀,想半天还没考虑好,
平时自己就好嬉嘻哈哈,还是和他一边调侃,一边通话,电话突然中断,自己纳闷.......
实在想不通,这男人怎么就这样呀,发短信过去,"啥意思吗?"
回来说"抱歉,我突然觉的没太大热情".........
郁闷死我了,..........老天,..........怎么天底下的男人都这么爱放我鸽子.............
心情一下子跌到了低谷,,,,,,,,,,,,,本来晚饭就没指望别人,而是自己做来吃的......结果一个未接电话..........把我的心情搞的一团糟糕...............
根本再没有心情吃饭................晚上极度郁闷..............
晚上上网遇到了两个刚认识的两个朋友........带着极度糟糕的心情在谈话中把他们两个狠狠的伤害了

使自己的心情更是糟糕...........最后还被另一男士狠狠的教训一顿后扬长而去...........

难过加郁闷.............昨晚我严重发失眠了................

感觉真是哑巴吃黄连有苦难言...............
也许心情不好闷头睡觉是最好的发泄方式．．．．．．．负责象我这样可能真的是恶性循环得罪更多的人．．．
希望这次对自己是个深深的教训．．．．．．．．
特此发表，以次为皆........
希望自己后续保持平和心了．．．２００８对自己很重要的．．．．．． 收起阅读 »

最近又被朋友问到这个问题，现简单地回答如下： 有时间的时候再详细就本人经验展开论述吧。
企业导入精益管理的Roadmap一般是：1）用价值流图析工具分析运作流程2）找出需要提高的瓶颈并改善3）在标准化和稳定化的基础上实现按需拉动4）重复以上步骤，结合本行业特点，建立自己的运作系统。在以上的过程中，注意实现企业文化、领导力和员工技能的提升。 收起阅读 »

全球化浪潮下的中国制造业的正合奇胜策 3 王森辉 / 文先给大家拜个年，祝大家鼠年行大运，身体健康，心想事成！第二部分：全球化对商业社会的影响：环球同此凉热全球化经济的一个显著特征就是：只要有一点变化，迅疾传遍全球，牵一而动全身，环球同此凉热。两周前的1.21环球股市暴跌再次证明了这点。仿佛就在一夜之间，全球投资者的心理阀门突然崩溃，美国、欧洲、拉美、亚太等各大股市均遭遇集体抛盘的惨烈局面。中国沪深股市放量下挫大跌，沪指全天跌幅达到5.14%。时至今日，中国股市再也不是跟世界股市隔离，不可能象以前那样任凭海外股市风雨飘摇，我自岿然不动了。笔者总结全球化对经济方面的影响，总的说来有四方面的显著影响和变化：A. 商业周期（Business Cycle）以及供应链显著缩短我们回首看一下很多在中国大陆做得如火如荼的企业和一些商业模式，其实这些商业模式在北美或西方社会很早就出现了。例如超市销售模式，上个世纪50年代在美国就已经存在和普及了，大野耐一还说丰田生产方式的拉式生产也是受超市模式的启发的，但在90年代，超市模式才开始在中国大陆以及东南亚传播繁荣开来。再看看美国的Shopping Mall的概念，也是几十年后大陆在2000年左右才大火特火了。新的商业模式从西方发达国家到中国这类发展中国家的过渡时间梯度通常都有有几十年，包括产品的销售和传播。但现在这个时间梯度在缩短。举Internet的事实为例， 互联网高速公路，美国在80年代末、90年代初开始普及，大陆在95年左右开始接受第一批的上网申请，163网易就是那时候的产物。笔者很清楚记得，在96年就向邮电局申请拨号上网的，还是属于少数人之一呢。我们再翻翻这一领域的历史，就可以看到很多IT行业的公司其实只是抄袭美国互联网业的模式而已，那些老的门户网站如网易新浪就不提了，看看比较新的一些例子：1995有了e-Bay, 中国2003年才开始有了强劲的淘宝网。1995年出现网上旅游订购服务如Expedia，中国1999年出现携程等网站；1995年微软的MSN现世，腾讯QQ最早出现在1999年；1995年Amazeon网上书店开始贩卖，2000年中国出现网上书店，现在则是无数；1998年Google出现, 然后就有矽谷的李彦宏2000年毅然回国创办了百度； 2004年才出现在Facebook，但笔者06年就开始收到从大陆类似网站发来的邀请；2005年才出现的Youtube, 但象土豆网那样专门做短片的网站已在中国涌现无数；大家有没有留意到，新的商业模式在北美出现了，要隔5年左右，再由很多的渠道例如留学生之流传回中国大陆，然后眼疾手快的赶紧抄袭照做，抓住机会在中国开花结果。但最后的两个例子表明，这种商业模式转移的时间越来越短了。以前是几十年，后来是5-10年，现在只有1-2年了。现在在美国市场上出现的东西，说不定当天就会开始在太平洋彼岸的中国人脑子里开始琢磨了，半个月后就开始市场运转了。这就是信息全球化的结果，既是对企业的挑战，也是一种机遇。但机遇只会降临给灵活而有准备的人。例如，做出口的企业，如果不及时留意美国市场的变化，一不留心就有能落得比较惨的下场。以前有很多的台湾和香港企业是靠这个商业模式梯度的转移来赚钱的，但是现在这个机会也越来越少了。今后企业面临的竞争将来自全球，但同时也意味着中国的企业将会跟很多异国的企业在同一条起跑线竞争。这难道不是一种机遇呢？这是关于商业模式迁移的时间梯度缩短的思考。除此之外，还有三个主要的变化，过了年再写吧。[ 本帖最后由 Joewang 于 2008-2-8 01:08 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 冷心情: 平静 1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。　 2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 　 3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 4、好好的管教你自己，不要管别人。 　 5、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。　 6、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？ 　 7、福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。 　 8、你永远要感谢给你逆境的众生。 9、你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。 10、这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。 　 11、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。 12、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 13、不要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。 14、你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。 15、每一种创伤，都是一种成熟。 16、当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不知道迷惑时，才是最可怜的。 17、狂妄的擞芯龋?员暗娜嗣挥芯取? 18、你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 19、你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。 20、承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。 21、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 22、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。 23、毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。 24、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。 25、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。 26、根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？ 27、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。 28、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。 29、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄凉啊！ 30、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。 31、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。 32、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。 33、能说不能做，不是真智慧。 34、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。 35、同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢？ 36、得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。 37、这个世间只有圆滑，没有圆满的。 38、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。 39、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗？ 40、欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少？ 41、憎恨别人对自己是一种很大的损失。 42、每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。 43、自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。 44、情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在。 45、随缘不是得过且过，因循苟且，而是尽人事、听天命。 46、不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。 47、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。 48、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。 49、内心充满忌妒，心中不坦白，言语不正的人，不能算是一位五官端正的人。 50、多讲点笑话，以幽默的态度处事，这样子日子会好过一点。 51、活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。 52、不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。 53、要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。 54、人生的真理，只是藏在平淡无味之中。 55、不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。 56、与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它。 57、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。 58、你要感谢告诉你缺点的人。 59、能为别人设想的人，永远不寂寞。 60、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。 61、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。 62、时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧！ 63、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。 64、永远扭曲别人善意的人，无药可救。 65、人不是坏的，只是习气罢了，每个人都有习气，只是深浅不同罢了。只要他有向善的心，能原谅的就原谅他，不要把他看做是坏人。 66、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢？ 　 　　 67、其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。 68、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沈默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个人不被批评的。 69、夸奖我们，赞叹我们的，这都不是名师。会讲我们，指示我们的，这才是良师，有了他们我们才会进步。 70、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的，那为何不现在就乐施给真正需要的人呢？ 71、白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。 72、沈默是毁谤最好的答覆。 73、对人恭敬，就是在庄严你自己。 74、拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。 75、仇恨永远不能化解仇恨，只有宽容才能化解仇恨，这是永恒的至理。 76、你接受比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了接受以外，没有更好的办法了。 77、不要因为众生的愚疑，而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知，而痛苦了你自己。 78、别人讲我们不好，不用生气、难过。说我们好也不用高兴，这不好中有好，好中有坏，就看你会不会用？ 79、当你的错误显露时，可不要发脾气，别以为任*或吵闹，可以隐藏或克服你的缺点。 80、不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。 81、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 82、来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。 83、只要面对现实，你才能超越现实。 84、良心是每一个人最公正的审判官，你骗得了别人，却永远骗不了你自己的良心。 收起阅读 »

农历新年前，许多大师或老师会对名人、股市、甚至国家的运势做出各种分析，这倒是让我灵光乍现，想利用这段时间概略地分析今年编程语言的可能发展。 Java类语言：Java似乎会逐渐走下坡。J2ME会受到Google Android、Adobe Flash Lite、.NET Compact Framework的影响；J2SE的对手则是.NET和AIR；J2EE在中小型网站受到PHP、Ruby-on-Rails（RoR）很大的冲击。幸好，目前大型企业好像还是买J2EE的帐。 在J2ME和J2SE方面，未来似乎可以用JavaFX奋力一搏；在J2EE方面，也有Groovy/Grails可以抵挡RoR。尤其目前大家怀疑PHP和RoR只适合用在中小型网站，大型企业网站似乎还是用J2EE比较安心，Groovy/Grails可以保障大家在J2EE上既有的投资。如果你是Java爱好者，最近有点想改用RoR，那么你可以去看看Grails，或许你会因此想继续留在Java阵营。 PHP语言：因为PHP对初学者相当友善，所以过去这几年使用者数量增加快速，但是似乎已经到达瓶颈，这可能是RoR造成的。随着RoR推出新版，PHP会受到更大的挑战。连开发工具厂商CodeGear都在2007年推出Ruby和PHP的开发工具，显见这两个语言似乎都会逐渐走入企业市场。 Python语言：Python早就移植到.NET和Java，2008年会持续推出修订版本，而且也会推出全新的Python 3000。Python 3000不以相容于2.x版为目的，而是要运用过去培养出来的经验，彻底翻新Python。目前Python编程员的需求也已经超越Perl。 Perl语言：目标远大是一件好事，但目标远大却没有足够的资源可以完成目标，就会陷入绝境。Perl 6就是这样的例子，它比.NET更早提出，但这几年下来，.NET已经从1.0进入到3.5，Perl 6却连1.0都还没诞生。Perl擅长文字数据处理，但是在大部分语言都支持Regular Expression，加上文字数据大量XML化之后，Perl的优势已经消失大半。 Ruby语言：Ruby可能会在2008年推出2.0，加上2007年底已经推出的RoR 2.0， Ruby整个就是一股挡不住的气势。可能在2008年底之前，Ruby在TIOBE的排行榜上就会超越Perl，只剩下Python和PHP这两个对手了。 JavaScript语言：Web应用蔚为主流，而JavaScript又是浏览器的标准语言，所以这几年来相当受到重视。在Adobe推出AIR，Mozilla推出Prism之后，JavaScript可以开发出「某些种类」的桌面应用，JavaScript的用途变得更广。而JavaScript的兄弟ActionScript，随着AIR的推出又会更受欢迎一些，但是Silverlight的推出，又会抵销ActionScript成长力道。 C语言：系统语言方面，C语言的地位还是一样重要，C++则会慢慢走下坡；D语言崛起，将会接收相当多原来C++的使用者，而Delphi则是一蹶不振，当年Delphi/Kylix跨Windows/Linux的美梦已然消失。 D语言：多年来，D语言平均一个月推出两个版本，改版速度相当快，在2007年1月推出1.0版后，不出几个月，又推出2.0版。1.0版持续做bug修订，尽量不加新特色，2.0版则继续进行实验性的翻修。虽然D语言1.0才正式推出1年，但已经成为相当受欢迎的系统语言，可惜至今仍然没有很好用的IDE。 Lua、PowerShell、Erlang语言：可说是未来几年窜升力道最强的潜力之星，但都还不至于成为主流语言。Lua是相当小的语言，适合嵌入其他的环境中，和其他语言一同使用，根据TIOBE开发语言排行榜数据显示，这几年Lua越来越受到重视，尤其2007年Lua更是往上猛窜二十几个名次，由此可见Lua的需求大增。随着Windows Vista系统的出货，未来几年PowerShell会成为相当重要的 收起阅读 »

一场50年不遇的暴风雪突如其来，席卷我过南方大部分地区，14个省市的人民在这场天灾中经受着考验，我国紧急救援也正面临着严峻考验。各界人士火速行动起来，发起了向南方雪灾区献爱心的倡议，得到了社会各界的积极响应。
人说瑞雪兆丰年，代表喜庆祥和。然而南方50年不遇的大雪却多少令过年的气氛受到一些影响。不少中国的公民，纷纷借此机会通过不同的方式呼吁社会送温暖，让今冬不再寒冷。 收起阅读 »

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ 第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。 第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。 第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。 第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。 收起阅读 »

分享：如何培养领袖性格



　 能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。

领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维


沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

　　　　沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。 　　沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。 　　沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。　　沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。 　　第一，不要随便显露你的情绪。 　　第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。 　　第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。 　　第四，不要一有机会就唠叨你的不满。 　　第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 　　第六，走路与说话不要慌乱。　 　　


细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。 　　再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。

人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？　　
细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。　　第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。　　第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
　　第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
　　第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
　　第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
　　第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
　　 　


　 胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

孩子三年级了 你就别再牵他的手 　　在生活和工作中，如何培养胆识？
第一，不要常常说缺乏自信的话。
　　第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 　　第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。　　第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。
　　第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。
　　第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 　　第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。


　　积极。机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么？　　积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。 　　积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少；公司里面可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用心，所以成功了。　 那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态？　　第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。　　第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。　　第三，积极的人，通常不是一步到位的。　　第四，积极的人很阳光，很乐观。　　第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。


　　大度。能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。 我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 。　　我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议： 　　第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。 　　第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。 　　第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。 　　大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。　　大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。　　大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。 　　在生活和工作中，如何培养自己大度的性格呢？ 　　第一，还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。　　第二，对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。　　第三，不要有权力的傲慢和知识的偏见。　　第四，任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。　　第五，必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。叫别人去牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。


　　诚信。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。 　　什么叫随波逐流？我只想讲两个。第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车；在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢？品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。

　　诚信。不管我们做什么，都不会给人靠不住、信不过的感觉　　那么，我们怎么培养诚信呢？ 　　第一，做不到的事情不要说，不管对谁。　　第二，虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。　　第三，针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的办法。　　第四，停止一切“不道德”的手段。　　第五，耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。　　第六，除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”，形成诚信的风尚。 　　第七，计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。



　　担当。出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。　　一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。坐在底下的企业，我给你们一个建议，开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息；开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题；开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手；开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话，那不好听的话就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。　　那么，在生活和工作中如何担当呢？　　首先，各位在检讨过失的时候，先从自己或自己人反省。　　第二，事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳。　　第三，认错从上级开始，表功从下级开始。　　第四，着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当。　　第五，对“怕事”的人要挑明，说出他的弱点。不要耽误大家时间，把事情交给你不信任的人。　　第六，公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。(余世维） 收起阅读 »

Case:
Inspector has a report that the product has a defect. Then inspector inform. the technic this situation. technic take the products with defect to recheck. After examination by technic lab, they do not find the defect in the product take from inspector . So they think this batch is good. The inspect result is different between technic with inspector, so there is conflict in that two persons.
Then the inspector call you to deal with this case, You are the PE, How are you to solve this case?
At first, the result is different, the technic will doubt the test result by inspector but inspector is still believe that the test result is real and availabe, they never change the test report. So they will be confilct in diction and feeling.
Firs of all, you must fix that you can't take part in the dispute that the result whether right or not. The dispute con't help to solve this problem.
Your attitude must no be positive and negative. You just to do is check the problem and found the root casue produce this problem. Then jude the problem whether is exist or not. if the result is good then release the batch. If not, you must have to take the immediate action to deal with the batch . Then you have to call the related division to analyse the problem and take the correct and prevent action to prevent the problem happen again.
技术部门经过对PQA抽样有问题的样品进行复检并未出现检查报告中出现的问题,技术部门对报告肯定回产生怀疑,而PQA不会无缘无故的出现这样报告,肯定当时的检查发生了这样的问题,因为对产品的经验不够,并未在做一些重复的检查已排除一些偶然因素,同时也惧怕承担责任所以会在报告上体现.所以双方都没有问题,只是在认识上并不统一.
解决这样的问题,肯定在现场,技术部门已经和检验员有一定的口角之争,而且没有结果所以检验员才会叫质量工程师出来,他们肯定希望你是站在他这一边,因为怎么说你们是同一部门.
这时你到了现场你不应该掺和到他们的争吵中去,这对解决问题于事无补.具体就是你到现场你不应多说废话,而且在言语和态度上绝对不能出现偏向. 这个时候关键就要求你的心态里不能因为个人感情而在心中预先出现判定,否则很容易在现场的判断中,言语出现偏向,阻碍事情的解决. 这个时候要解决的是质量问题而不是个人的对错问题,不能把问题的方向和本质搞错了.
你要做的是对这个不合格情况进行分析,具体的就是对产品的分析,有一个大概的情况,然后在与PQA检测的仪器上进行同样的复检,已确定情况是否属实,
如果复检结果是同样的问题,就要采取立即措施对产品进行处理,而且分析出原因后进行纠正预防措施一避免同样的问题再次发生.
如果复检的结果是好的,则记录相应的复检结果,而后进行放行.同时应切记不同在这个时候指责检验员而打击其工作积极性.但可建议检验员在遇到同样问题是可采取多复检几次,已排除偶然因素问题.
保持中立的心态,公平公正的处理问题是一个质量工程师应有的准则. 质量工程师应该做的是发现问题,并确认问题的原因,而后进行相应的改进和纠正预防. 收起阅读 »

1月21日～2月18日 Ａ型宝瓶座的性格——性格及气质 思想新潮，作风保守 　　在星座与血型的配合上，以Ａ型及宝瓶座的搭配最为极端，所以你 的性格成了强烈的对比，或日常生活的各种现象，都显露出互相矛盾和 不协调的一面，是兼有两种极端性格的一种类型。 　　宝瓶座的你，极不欣赏平淡无奇的思想，对于声望及地位的期望也 不高，喜好如春风般自由自在的生活。你的行动基本在于求新的精神， 天生便具有合理化的思考方式，甚具科学家特征。 　　而Ａ型的特征却与宝瓶座相反，思想古板且墨守成规，完全过着遵 照社会规范的生活，不轻易突破现状，重视沟通，是合群守法的典范。 　　兼有这两种特质的Ａ型宝瓶座，一般对你的看法是缺乏联贯性，难 以理解。有时你虽持有独特的见解及思想，但是在行动上却无法突破， 依然照着旧步调走。有时则选择了安全的路线，却又突然改变了想法， 这种种的迹象表示此型的你，在思想及行为上极不协调，呈现两极分化 的发展。 拥有和谐的人际关系 　　你拥有宝瓶座潜在的顽固性，但平日不易表露出来，你外表给人的 感觉是柔和、舒畅。而你Ａ型宝瓶座的配合使你具有总代表客观的观察 力，积极的求知欲，坚定的意志力及正确的判断力。而刚正不阿的个生 ，极为厌恶逢迎阿谀的小人，具有公正无私的一面，而且除了关心周围 的一切之外，还懂得关怀大众。 　　你最大的缺点，就是过于重视理想，可能会被误认为是个缺乏情感 ，冷酷的人，因为过分冷静及理智，重视知性及才能的个性，使你很容 易成为轻视平凡的人，这对于你的人际关系来说影响甚大。 　　你的优点及缺点差距很大，如果能加强好的一面，你知性的自由作 风将可获得很大的奖赏，同时赢得众多的友谊，可使人际更为良好。 　　你对爱充满了幻想，这也是宝瓶座的你一个永远不变的梦。发挥博 爱精神及追求美好的事物，正是你生存的最大目标。 　　忠告：如果过于理想化，容易产生迷惑，现实的一切与生活息息相 关，也是不容忽视的一环。 　 Ａ型宝瓶的爱情——爱与性的倾向 从友情逐渐发展到爱情 　　你是追永恒爱情的专一者，你将男女关看得既神圣又是纯洁，绝非 是由爱转恨的激情者，也非一个受感官刺激所俘虏的享乐者。 　　对于爱情，你是天生的冷静派，由于慧眼独具，能透视潜伏在爱情 之中的利己主义及独占欲，所以你绝不轻言爱情。 　　你对人类一视同仁的态度，反映在爱情上也是如此。你的恋爱过程 ，通常是由友情逐渐发展成爱情，很少有被对方所虏掠。或被迷惑的情 况发生。对于不纯净的感情，你也不屑于接受。即使是在谈恋爱，你所 谈论的话题，也不超出人生、宗教、学问之类的单纯内容，很少牵涉到 儿女私情，或做出过火的举动。 　　把恋爱看得如此淡薄的你，极厌恶思想或行动受到异性的束缚，只 要对方有干涉自己的行动，便显得怏怏不乐，在旁观者看来，你近乎霸 道，甚至无情。但这只是你任性的一面，其实，你渴望获得尊重个人行 为的爱情，而不是随时随地地紧逼盯人式的爱情，为自己带来无形的束 缚。 重视美感及品味 　　你一旦找到发自内心相爱的对象，你会付以人间最深厚的感情及体 贴去关怀你所爱的人，成为一个包容对方的理想伴侣。但你仍不愿受爱 情束缚，你希望自由自在地彼此相爱双方一起成长，但并非彼此束缚。 　　在性方面，虽没有随便的作风，但你也不会以传统的眼光来看它， 在你的想法里，性是自由的，所以也不会反对同性恋是标准的性解放主 义者。 　　然而，你绝不会按照想法去行事，思想归思想，做与不做则是另外 一回事，思想的开放，并不代表了行为开放。你对性的欲望也很淡薄， 绝不会被肉体的欲望的所俘虏。虽然你并不反对适度的性行为，但绝不 会跟一个自己不爱的人发生关系，更不赞成牵扯不清的畸恋，或只以官 能的满足为目的的性行为。在生活方面，你极重美感及品味。 　　但是，由于你的自我意识较强，在性行为的过程中也会因为一时的 情绪变化，态度随之冷淡下来，而引起对方的不满。因此，你有时必须 放弃知性及品味的束缚，才能尽兴。 　　忠告：改掉你的任性与霸道，偶尔撒娇一下，可以增添恋爱的情趣。 　 Ａ型宝瓶座的婚姻——婚姻及家庭 喜欢不拘形式的结婚方式 　　在你的观念中，婚姻是在男女双方自由意志下，彼此情投意合，为 了共同生活，所举行的一项公开仪式，而在许多结婚方式中，一般人都 是遵循传统的方式举行婚礼，尽管你非常响往不拘形式的结婚方式，但 你多半依照传统的方式举行婚礼。毕竟结婚是终身大事，想要跳脱形式 ，自创一格尝试新的作风，可是需要莫大的勇气 　　由于你这种摆脱形式的意识作用，因此你仍认为自由自在的婚姻较 好，甚至认为夫妻不必同床共枕，分居的状态反而较能保持婚姻的和谐。 　　但是，你在追求个人自由的过程中，也会考虑周围的情况，行为不 致跟现实生活差距太大，最后达成妥协。 　　你极厌恶精神无法沟通的人际关系，因此对于相亲的结婚方式也很 反感。因为，你的心思很清楚，一旦受到大家庭的束缚，或者被迫违背 自己的意愿，将来两人都会非常痛苦，毫无幸福可言。 　　此外，你不会滥用丈夫或妻子的权利，也不会对婚姻抱过高的期望。 犹如朋友的家人关系 　　对Ａ型宝瓶座的你来说，随着站在对方的立场，以明朗的态度，彼 此激励的伴侣，将是你理想的对象。夫妻关系表面上看起来十分平淡， 即使有怀疑或嫉妒心，也不会显露出来。 　　家庭发生问题时，抱着宽大的胸襟，去原谅犯错的那一方，希望能 大事化小，小事化无，和平地解决，你纵然有外遇之类的事情，那也只 是朋友的程度而已，不会危及到家庭的和谐。最后离婚的原因，并非真 正做了不可原谅的事，而是因周围的压力所造成。 　　对你而言，只要能找到具有共同婚姻观及人生观的好伴侣，便可维 持稳固的家庭。需彼此的性格相配合，才能成为善解人意的好丈夫或好 妻子。对子女来说，也将成为凡事好商量，值得信赖的父母。 　　你和家人最理想的关系，就是如朋友般的感情，但又能维持家庭的 秩序，因此，你通常不会摆出一家之主的架子。女性会昼进入社会工作 ，男性则经常帮忙家务，互相努力，彼此分担，即可维持实至名归，自 由而平等的家庭生活。 　　忠告：切莫因已到适婚年龄而草率结婚，否则最后走上失败之途， 记住宁缺勿滥的原则，才能拥有幸福可言。 　 Ａ型宝瓶座的事业——职业与成功的可能性 适合需要创意的职业 　　兼具丰富才能向上心的你，只要从事适合的工作，便可望成为该行 业的佼佼者。管理严格的大型企业，或官僚主义盛行的职业场所，则不 适合你这种爱好自由，不受拘束的性格，如此便会英雄无用武之地。 　　你在社会生活中，重视精神感觉更甚于物质欲望。对于工作，也认 为是发挥知识及创造天赋的场所，更有甚于赚钱的手段。因此，机械性 的单纯作业或重复性的工作，绝对无法持续长久。 　　适合你的工作，道德是科学家、发明家、技术人员。此外，作曲家 、作家、设计家、摄影家等也能建立一片独创的天地。 　　而超过现实生活领域的工作，如天文学家、心理学爱等，也可发挥 所长，而跟航空事业及传播事业相关的工作，也很有发展的空间。 　　宝瓶座的你，具备了各方面的才能，在任何环境中都能很快的适应 ，但你仍应选择适合自己才干及兴趣的工作为宜。 　　忠告：除了职业的种类之外，职业的环境也很重要。 　 Ａ型宝瓶座的财运——金钱及财运 用钱过于大方 　　你比较重视精神方面的事情，物质欲望则较淡薄。因此，你不会过 分执着钱财，天生便具有不想成为大富翁的倾向。 　　虽然你赚钱的能力高人一筹，但因为天生便有一种观念，那就是只 要能维持起码生活就可以了。因此，即使有多余的钱财，你也不会拿来 投资或走其他生财之道。造成这种观念的原因，在于此类型的你的心中 常有美的意识在作崇，以致能察觉赚钱发财丑陋的一面。 　　此外，你有花钱过于大方的倾向，只要手头有一笔钱，就会随心所 欲望地花用掉，一掷千金而面不改色。根本不会想到把这笔钱储蓄起来 ，或去购买古董和不动产，以使自己的生活富足一些。但是，你的守护 星天王星，却能带给你意想不到的财运。除了你原来就有卓越才能及创 造性之外，还有获得意外之财的好运，只要假以时日，当才华受到肯定 之后，财源便会滚滚而来。 　　忠告：从事副业，可使收入更为安定，但不要把多余的现金摆在身 边。 收起阅读 »

回家了！
这些天忙啊。。好不容易能抽空上来看看大家。
不知各位该回家的是否已平安到家，不想回家的是否能安心。。
呵呵
不管怎样，小桥希望大家都能随心所欲，开开心心哈。

写在2007末1
一年过去了，供应商质量问题又出现了不少。
经过整理，基本如下：
A supplier（stamping parts）:折弯角度问题：3次；平面度问题：3次；镀锌厚度问题：8次；裂纹：1次，尺寸问题：1次；螺纹问题：1次；毛刺：1次；表面其他问题：1次。
B supplier（stamping parts）:尺寸不良：8次；漏加工：1次，角度问题：2次；外观问题：8次；镀锌不良：3次；材料错误：1次；
C supplier（stamping parts）:尺寸不良：1次；角度不良：2次；裂纹：1次；外观不良：1次。
D supplier (stamping parts):尺寸不良：8次，外观不良：2次；角度不良：2次。
以上为冲压件。在冲压件方面。角度问题，主要是折弯过程不到位以及材料的反弹，；平面度的问题，板材的不平以及冲压过后导致的变形，也与零件的形状相关，采取的纠正方法便是钳工在表面处理之前进行手工校正；镀锌厚度因要求比较特殊，厚度比较大，完全实现比较困难，尤其是该过程委外加工，难以保证，采取的措施便是抽检，将问题杜绝在供应商处。尺寸不良的问题，有的是模具精度所致，有的是定位错误所致，对于定位错误的是比较容易纠正的。裂纹的问题在冲压件中比较普遍，总是或多或少会遇到，与折弯半径材料都有关系，该处提到的小裂纹，可以通过打磨消除掉。
E supplier(machining):尺寸不良：1次；表面粗糙度不良：1次；表面划伤：1次；锈蚀：1次；淬火层深度不够：1次。
抛光解决表面粗糙度的问题，包装解决划伤及锈蚀问题，通过调整设备参数来解决淬火深度的问题。除了尺寸及划伤之外，其他的两项均可以彻底解决。
F supplier（machining）:尺寸问题：1次；漏件：2次；表面处理：3次；断裂：1次；外观：1次。
G supplier(machining):毛刺：8次；尺寸：7次；锈蚀：1次；镀锌不良：3次；裂纹：1次。
H supplier(machining):无缺陷。
对于屡屡不能解决简单问题的供应商，应该考虑其合作的意向，比如毛刺问题频频无法解决。
I supplier(trade):表面处理：2次；错误材料：1次；错误零件：2次；错误尺寸：11次。
J supplier(trade):表面：2次
对于标准件的控制，目前尚无好的方法，产生尺寸不良的原因是ISO 标准与DIN 标之间的差异，以及一些细节上的要求。
根据2007年的供应商表现，明年的重点应该在冲压件，而过程的稳定性将成为工作的重点。对镀锌产品的控制，将采用不断灌输的方法，改变供应商的意识。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 持续了N久的雪伴随著阳光也在江南这个美丽的城市停止了~~,于是带来的便是N多的人涌向超市，苏州欧尚昨天还有人在拥挤的人群中晕了过去~ 可悲啊~~
很多人都在超市中寻找春节需要的年货，注意安全!! 办公室的人员都在等 著下班，等 著放假，心都开始 过年了！在这里祝福：回家的，不回家，回不了家的人们啊~~~~
新年快乐！
万事如意！
收起阅读 »

作多年品质管理的切身体会，就是作品管要学会没事找事。如果等事情找上你，那就为时已晚。平时，不论是生产还是各级领导，都不会非常的关心品质，产量、销售、利润等等都会轻而易举的走在品质的上端。但是，一旦出现了差错，不管是哪个阶段的差错，品管都责无旁贷！所以，只有在别人都不注意的时候，没事找事，把问题发现。当然，发现和解决的问题多，也不一定有业绩，因为预防措施虽然对公司是大利，却远不及‘救火’有成就感。解决的本来就是‘可能’发生的事情，所以没有发生，也不全是你的成绩，也有时会跟你没有什么关系。所以，作品管，第二大本事就是：淡薄名利。一个急功近利的人，甚至，一个要求正当回报的人都不能真正的作好品管。
现阶段品管的总体要求决定了：品管要有无私的奉献精神。
只有如此，才能真正掌握品质的内涵，才能成为一个合格的品管！ 收起阅读 »

今天2月4号了
早上起床上班,走在大街上,人烟和车辆稀少的出奇,真有点不习惯,
大部分公司都放假了,还有少数象我们这些比较正规的公司还一直要坚持到最后一天,哎,因为老外们不愿意也过我们的中国年呀,.........
等哪天我们也强势了,非得羡慕我们不可,,,,,,,,,,,,
上班要经过一条台湾街,座在厂车上,看到街道已经被装扮的好漂亮了,在我们的头顶上装满了条幅和大红的灯笼,横穿过街道
实在是喜气,使人的心情一下子溶入到着春节的气氛中,

希望新的一年,自己的一切美好愿望都能实现,这一年对自己很重要的,是自己的生命年.........
一丝的不安是,自己又要长大一岁了,,,,,,,,,,实在是不愿意哈.............

收起阅读 »

一、什么是六西格玛?六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个西腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性： 用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是，99.99966%。而三西格玛的合格率只有93.32%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。二、六西格玛绿带、黑带的概念?1、绿带——GB(Green Belt)：绿带是半专职的六西格玛项目组成员。他所做的工作与黑带类似，已接受过DMAIC程序的培训，但他可兼任其他业务。当然六西格玛团队中还应有一批普通队员，这些队员在黑带的指导下实现具体计划。摩托罗拉及通用电气的员工进入公司半年之内必须通过六西格玛管理的认知培训。他们都有资格作为团队的普通成员。2、黑带——BB(Black Belt)：黑带是专门从事六西格玛项目的骨干力量。DMAIC模型中具体步骤及方法的实现是黑带的主要任务。三、六西格玛的起源：20世纪80年代摩托罗拉处于被吞噬的危机之中。87年摩托罗拉创立了六西格玛管理（乔治.费西尔）。88年成为第一个梅尔康.仓瑞居国家质量奖的得主。这个奖是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而设立的。 1989年，摩托罗拉赢得了马尔科姆.鲍德里奇奖。这个奖项被誉为美国商业领域的诺贝尔奖。从实施六西格玛方法的1987年到1997年，销售额增长5倍，利润每年增加20％，节约额累计达140亿美元，股价平均每年上涨21.3%。近期摩托罗拉公司高级副总裁孙大明在举行的“摩托罗拉六西格玛研讨会”上表示，摩托罗拉在1986年提出了六西格玛质量管理理念，并将她作为实现公司“5年内将服务质量提高100倍”这一目标的有效手段之一。整个六西格玛项目给摩托罗拉带来了巨人的效益，成本节约达到190亿美元。四、六西格玛的发展：六西格玛(6s或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210什(大约四西格玛)减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司(Texas lnstruments)和联信公司(A11ied Signal，后与霍尼维尔<Honeywell合并)在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略，随后获得极大成功。而真正把这一管理理念变成一种企业文化的是在杰克.韦尔奇(jack Welch)领导下的通用电气公司。该公司1996年初把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业)，在公司全面推行六西格玛的变革方法。 97年后，GE每年用于六西格玛的投资都在5亿美元左右。杰克·韦匀尔奇曾说过：“六西格玛是我们曾尝试度过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛商学院就读，也胜过到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众不同的思维方式。”继摩托罗拉、德仪、联信／霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。值得注意的是，一直在质量领域领先全球的日本企业也在九十年代后期纷纷加入实施六西格玛的行列，这其中包括索尼、东芝等。韩国的三星、LG也开始了向六西格玛进军的旅程。另一值得注意的现象是自通用电气之后，所有公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化，而不仅仅局限于制造流程。更有越来越多的服务性企业，如美国最大的花旗银行（CitiGroup）、全球最人的B2C网站公司Amazon．com等也成功的采用六西格玛战略来提高服务质量、维护高的客户忠诚度，所以六西格玛已不再是一种单纯的、面向制造性业务流程的质量管理方法，同时也是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法利战略。更有一些政府机构也开始采用六西格玛的方法来改善政府服务。目前，美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛上下提高到了接近五西格玛的程度，而日本则已超过了5.5西格玛的水平。可以毫不夸张的说西格玛水平己成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。五、六西格玛与IS09000认证的区别：必须清楚的认识到，IS09000与六西格玛是不同的。最大的差别在于六西格玛强调对流程可以量化基础上的优化利提供了一整套有逻辑联系的流程改善工具与方法。但最新版的IS09000已经开始重视文化、领导的作用和全员参与的重要性，从这些方面可以看山二者的共同之处。对于已通过IS09000认证的组织，六西格玛提供了一个自然的不断改善的道路，另一方面，IS09000则为六西格玛的实施打下了坚实的基础。因为IS09000是一个标准，必须兼顾不同行业的特点，所以不可避免的要牺牲相当多的针对性利具体性。这些都限制了对组织管理能力有突破性提高的可能性和竞争优势的根本改善。而六西格玛完全是从组织管理的特定环境、面对的客户和市场竞争因素出发，对关键业务流程进行优化和控制，从而带动组织中形成不断追求卓越的文化。传统的ISO9000认证只是治标，六西格玛计划是治本的，通用电气在实践中已经深深体会到这两种方法有很多不同。六、为什么要实行六西格玛?事实上，产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此，企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛，将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5西格玛；从5西格玛提高到5.5西格玛。在相关产业领域中，3西格玛的产品质量和服务质量是根本无法和4甚至5西格玛水平企业抗衡的。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较，试比较您的企业处于什么水平：6西格玛=3.4失误/百万机会——意味着卓越的管理、强大的竞争力和忠诚的客户5西格玛=230失误/百万机会——优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户4西格玛=6,210失误/百万机会——意味着较好的管理和运营能力，满意的客户3西格玛=66,800失误/百万机会——意味着平平常常的管理，缺乏竞争力2西格玛=308,000失误/百万机会——意味着企业资源每天都有三分之一的浪费l西格玛=690,000失误/百万机会——每天有二分之二的事情做错的企业无法生存我们为什么要追求六西格玛呢？停留在4或5西格玛行不行？毕竟这已是超过99%的‘好’了。从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品要么成为废品，要么需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。美国的统计资料表明，一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10-15%!所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然，最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。用中国邮政的统计资料，如果信件的处理达到99%(3.8西格玛)的准确投递率，这表明约每小时要投错或丢失邮件数超过9500件，六西格玛意味着这一数字将降到3。可见六西格玛并不是不现实的标准。从市场环境来看，世界经济一体化加剧了公司间的竞争，一个停留在3、4或5西格玛的公司是无法与一个六西格玛的公司竞争的。国家与国家之间的竞争最终体现在综合实力方面的竞争。很显然的，一个只有不到3西格玛的国家，其内部有大量的资源浪费、愤怒的消费者、在国际市场上缺乏竞争力的产品，等等，在新的世界经济中将很难与一个具有4、5、甚至6西格玛的国度一较高下。七、实施六西格玛的步骤：1、六西格玛强调对关键业务流程的突破性的改进。2、六西格玛的开展依赖于高层领导的高度重视。3、六西格玛质量水准是一个明确的，雄心勃勃的诱人目标4、六西格玛管理强调顾客驱动。5、六西格玛关注于产生结果的关键因素。6、六西格玛强调任何产出都可以测量、改善并加以控制的。7、围绕客户之声，注重客户满意度的提高。8、六西格玛强调全员参与。9、六西格玛是一种由顾客驱动的管理。八、企业如何运行六西格玛：一般说来，企业推动六西格玛的方式，领导者应先就公司发展的目标展开一套策略，针对主管进行训练，学习分析及运用六西格玛的工具，在负责专案的同时，大量培训员工发展新技能，成为持续改进的力量。　　1、六西格玛适用所有企业流程六西格玛管理是全面的，而非只是用在产品的流程上。例如将收款或采购的过程规格化，就可以达到六西格玛；至于服务时间、公文传递及计划核准时间等作业，只要设定一段时间，也可以加以衡量是否达到六西格玛的标准。基于这个原则，所有的企业流程都可适当地量化，加以统计，达到六西格玛的要求。　　2、实施六西格玛的常见方法企业推行六西格玛有很多的工具和方法。最常见的是一套包括五个步骤的改善程序。即定义、度量、分析、改进与控制。通过这些步骤，企业可以大幅降低品质成本，增加赢利。定义：站在顾客的立场，找出能为公司带来明显节省或利润，并提升顾客满意度的专案。度量：衡量目前的情况和客户需求之间的差距，找出关键度量。衡量以数据为基准，所以员工必须接受基础统计学及几率的训练，包括测量分析等课程。在刚开始的时候，通常是由具备六西格玛实际推行经验的人，来带领员工进行。分析：80%的问题通常是由20％的原因造成。为什么自己的公司只能做到二西格玛?到底哪里出了错?这才是企业主最关心的问题。在这个阶段，必须应用许多统计工具探究造成现状与需求之间落差的关键少数原因，找出影响结果的潜在变数，以及如何加以测量。这也是六西格玛当中非常困难的部分。改进：找出原因之后，下一步的改善阶段，将透过脑力激荡、共同讨论、或是实验设计等方式，看一件事情在不同指标之下，会产生怎样的结果，依据结果找出最佳参数和回归方式，也就是最佳解决方案来改善现状。控制：通常活动在刚进行的时候，总是有声有色的，但是过了一阵子，热度退去，又回复原来的样子。因此，控制的目的就是要将改善的成果继续保持下去。　　3、六西格玛是一种思考的模式六西格玛是一种态度和思考的模式。沉浸在六西格玛原理中的人，常会不由自主地想将生活周遭的事物，用六西格玛的方法来加以改善。要让品质的观念植入每个人的日常生活，是非常缓慢的，毕竟喜欢过轻松的生活，不愿意做额外的工作，仍然是大多数人普遍的心态。因此要不厌其烦的对员工进行劝说，让他们了解到，这就是环境，以前品质好像是一个神圣的名词，现在是基本要求。别人都在做的时候，你不做就无法生存。在不久的将来，六西格玛也是如此，与其落后于别人，不如早一点来做，才能获得领先的差距，确保竞争力。　　4、六西格玛带来广人的财务效益对企业来说，耗费成本推动品质改造的运动，正是着眼于企业在精减运作流程及改善品质之后，所能得到的好处。通用现在的作法是将营业上增加的收入、降低的成本以及提高的生产力等总和计算，不再限定个别专案一定要获利多少，而是把重点放在培养组织员工学习六西格玛的思考模式。通用把眼光放得很远，等到每一个人都学会了六西格玛方法，应用在工作以及服务当中时，潜移默化所带来的效益。绝不是个别的专案可以计算的，即使采取了这种“渡众生”的态度，在2000年，通用还是籍由实行六西格玛，省下了三十亿美金。相对于大约七亿的成本，这样的成绩确让其它企业又忌妒又羡慕。六西格玛并非无法达成的目标，而是看企业把标准订在哪里。也可以说，六西格玛其实是一种精神、目标、以及做事情的态度和方法。六西格玛同时又是一个管理哲学和方法。六西格玛战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格的对最终产品的检验来实现的。组织应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在售后服务、质量检查等活动方面。六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛更有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作 收起阅读 »

这么冷的天,偶竟然想到去做一个冬季SPA.
屋里开了电暖器,冲好凉,泡进热乎乎的淋满了花瓣的水里.原来人体都是喜欢在水中的感觉.在

课程要求
• 一.SPC之理論
1.SPC的概念:
2.SPC常用的術語解釋:
• 二.控制圖的類型
• 三.SPC實施流程;
• 四.決定管制項目;
• 五.制程能力分析﹔
1.講解ca/pp/ppk/cpk的概念;
2.簡單的計算公式.
• 六.管制圖的運用(實作);
• ppk評估/cpk解析和Xbar-R如何運用(實作).
• 七.問題分析與解決;
1.五大判異準則;
2.異常分析與改善對策;
• 八.實際的縯習;
各位不好意思,由于电脑丢失,不能发达于大家,请在鄙人空间下载此资料 收起阅读 »

来到6q一段时间，学到一写好东西。真谢谢龙大给大家创造这个空间！也更知自己之前的浅薄无知，也知闭门造车的狭隘！我们在企业，很知道行比知难，很多是坚持不下来，学习后能时常运用到自身，不断练习，不断提高才是，这大概也是持续改进的道理！

Z —— 直达特快列车（简称：直特，读作：直） T —— 特别快车（简称：特快，读作：特）(跨局：1～399，管内401～999) K —— 快速列车（简称：快速，读作：快） N —— 铁路局管内快速列车（简称：管快，读作：内） X —— 直达行邮行包专列（读作：行） 临时列车：（跨局：1～499，管内501～999） L —— 临时旅客列车列车（简称：临客，读作：临） A —— 按需临时加车（简称：临时加车，临外临，读作：A） Y —— 临时旅游列车（简称：旅游列车，读作：游） 无字母的： 简称普快：（直接读车次数字） 1001～1999——直通普快(跨三局或以上) 2001～2999——直通普快(跨二局) 4001～5999——铁路局管内普通旅客快车 简称：普客（慢） 6001～8999——普通旅客列（慢）车 57XXX——路用列车，等级为普客。 六提后新增： D——新时速动车（读作：动） 举例如下： Z13次 北京——上海 T12次 沈阳北——北京 K107次 北京——徐州 N251次 天津——泰达 X77 次 大朗-天津西 L801次 北京西——房山 A63 次 北京——佳木斯 Y509次 北京——秦皇岛 收起阅读 »

突然发现，呼出的空气冒着白烟了
这种情况都是在北方很明显了
没想到广州现在也这样了
温度一直是5~7度
天阴阴的
白天跟晚上差不多了。

"路遥知马力,日久见人心."
　　
偶一直以为:路途的遥远,马跑过了才知道;日子久了,才确定人心的善与不善.
今天,偶是彻底地错了,错了...没想到:古人也是那么喜欢搞恶作剧!
　　
　
　　　话说路遥和马力是好朋友，路遥父亲是富商，马力的父亲是路遥家的仆人。虽然是主仆关系，两人的关系很好。他们一起读书，一起玩耍。
　　
　　到了该谈婚论嫁的年龄了，路遥有钱有势，不愁没老婆。而马力贫困潦倒，一直没人提亲。
　　
　　有一天有媒人给马力提亲，马力大喜，但是却要昂贵的彩礼。马力只好请同学路遥帮助，路遥说：借钱可以，但是结婚入洞房我来替你前三天。马力怒火冲头，但是又没有办法，总不能光棍一辈子，只好答应。于是选择好日子结婚。
　　
　　马力煎熬过痛苦的三天，第四天该他洞房了，心里懊恼呀！
　　　　天一黑就一头栽进洞房拉被蒙头就睡觉。新娘子就问：夫君，为何前三夜都是通宵读书，今天却蒙头大睡？马力这才知道路遥给他开了个大玩笑，真实又喜又恼。被有钱的朋友给耍了。发誓好好读书，考取功名。后来还真考上了并在京城做了大官。
　　　　路遥性情豪放，侠肝义胆，最后却坐吃山空。看到自己一家实在无法度日，想起曾经资助的朋友马力，于是就和老婆商量自己进京找他帮助。
　　
　　马力见到路遥很是高兴，热情款待，路遥说明来意，马力却说：喝 酒！喝酒！根本没有帮助他的意思，路遥很恼。
　　
　　过了几天，马力说：路兄，你回家吧，免得嫂夫人牵挂！路遥只得气愤沮丧的回家。
　　
　　还没进家就听见家里哭成一片，急忙进来。看到妻儿守着一口棺材痛哭，一见路遥进来家人又惊又喜。原来是马力派人送来棺材说：路遥到京城后，生了重病，医治无
效而死！路遥更加恼怒，打开棺材一看里面是金银财物，还有一纸条上写：你让我妻守三天空我让你妻痛哭一场。
　　
感言 :
真正的朋友不在巧言令色 ， 贵在心犀相通 ，人生短短数十载 ，认识的朋友又有多少，但真正能懂你心 ，又能真心疼惜得又有几人 ？
若是你很幸运， 已经有这样真挚的好友，珍惜吧 !别因为一些琐碎的误会而轻言舍弃 ，真心的朋友是你一生之中最珍贵的财富， 让这一路上不再孤寂 。 收起阅读 »

天气: 雪从元月12日开始，雨雪降临武汉。
昨日太阳有空，出来小小发挥一把功力，就让积雪消融大半。还是太阳牛气啊。
然而预报从今天开始第四轮降雪开始。
果然，早晨7点多钟开始飘雪，持续现在（下午3时许）仍在继续。
记得半个多月前刚飘雪第一天，带着新鲜感，看了湖北经视直播报导后，兴冲冲将自己的QQ签名注释为：“三百年前的武汉，每年飘雪持续月余……”
后来还多次被各好友询问：真的么，还有典故考证么？……
难道，今年武汉真的要飘够一个月？！
都是经视直播的错！ 收起阅读 »

呵呵。。。。今天眞是有些高興呀！下午拿紅包（雖然不多地說，但是總比沒有地好），明天開始放假，2月14日正式上班，天這麽冷要怎樣計劃渡過12天的長假呀？思緒中。。。。。。，有沒有人有更好的建議呢？

想必都快放假了吧
有人开始冬眠，贴也不回
有人买到了药膏，哈哈地笑
有人涨了工资，夹在高兴与不高兴中了
有人领到了双薪，说生完BB请吃饭
有人领了红包，纳闷后狂喜
有人退了票，一切尽在掌握中
有人在路上，被困雪中或总结自己
有人回不了家，在思念
有人闲聊至极，如我
收起阅读 »

呵，又加了那么一点点，
说不高兴吧，挺高兴的，
说高兴吧，又不怎么高兴，
按照这个加法，两年之后工资翻一番就是痴人说梦啦
还要努力的说

天气太冷,连自己的贴子都不愿回了.
冬眠中.................呼噜噜..................