总感觉这个世界缺少了什么，原来没了眼镜真是悲具啊！
看什么都模糊的，不过还好，认识的人远点的还能知道那个是谁，只是看不到表情罢了。
天空还是蓝的，只是阳光特别的刺，眼睛不得不眯成一条缝，可是还是看不清楚要看的东西。
真想以后都这样算了，
可是能这样么？真是累了。
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领导安排进行ISO9001:2008培训，怎么设计这次培训内容？是我接下来要重点考虑的问题。
为了搞好这次培训，我天天来论坛，搜索有关培训的帖子，以博采众长。

昨晚“魔兽”到1点，我作为打手很容易加入五人副本，游戏时间又超标了。
早上七点竟然会醒来，开始思考一个问题：三天长假，我为什么还是一个人过？

上任老大SAM有句台词“生活好，工作才能好，所以我们要好好生活”，我现在生活单调而平静，我的体系工作基本都是“超现实”的内容，我一直做质量，我没有女朋友，我习惯虚拟的网络，工作上我一直想法比较好，生活中我一直达不到自己目标。

这些现象，有没有必然联系，有没有相互作用呢？也就说工作和生活的相互作用有多大呢？很难说清楚。


作为一个“品质男人”，从职业上与其他男人有什么区别呢？
1）市场男，富有开拓精神，能说会道，攻城拔寨意识强，成功话，money多多，大部分能成为老板;
2) 工程男，拥有核心技术，专一不二，实现目标能力好，优秀话，成就多多，能做到衣食无忧。
3）采购男，操作大量资源，雁过拔毛，能坚持，够胆量，自然人缘多金多。
4）计划/物控男，具备良好安排和跟进能力，井井有条，从不害怕下达任务。
5）货仓男，管理大量物质，账目清晰，一切心中有数，还拥有强健的体魄。
6）维修男，吃苦耐劳，动手能力强，能解决生活上苦难。
7）行政男，代表的权利，讲的是形象，做的是决策，关心的是大众，阅人无数。
8）财务男，预算，报表，成本，运筹，就是老板。
9）生产男，说到不如做到，一切尽在行动。
9）品质男，树目标，写文件，带培训，推行动，抓现场，把关卡，做分析，求改进。可都是靠他人，自己手头没料。做得好，是帮人做嫁衣的;做得不好，是坑蒙拐骗混饭吃的。

工作莫过如此，生活能有几分真？

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我看了上面的帖子，看来各位有许多地方理解有错误。
先不说内审，先说管理评审，我们先看看标准的定义：(ISO9000:2000)3.8.7 Reviewactivity undertaken to determine the suitability, adequacy and effectiveness (3.2.14) of the subject matter to achieveestablished objectivesNOTE Review can also include the determination of efficiency (3.2.15EXAMPLE Management review, design and development review, review of customer requirements and nonconformity review.管理评审---为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性(3.2.14)所进行的活动? 注：评审也可包括确定效率(3.2.15)。? 示例：管理评审、设计与开发评审、顾客要求(3.1.2)评审和不合格评审。
ISO9001：2000 Clause 5.6:Top management shall review the organization's quality management system, at planned intervals, to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性 和有效性.
实际工作中，最高管理者不可能不做管理评审，错在我们如何理解管理评审。凡是最高管理者参与了的，针对质量方针和质量目标或标准5.6.2中任何一条输入项，并做出了相关的决议或措施，都可以称之为管理评审。举个例子，有个客户来验厂，验完厂了，总经理招集大家开了会，决定怎样整改，如何对策。这次会就可以看做一次管理评审，记录要保存下来。再比如，有的公司每月有一个经营会，什么协调会，品质会，名称多样，我们要看看，这些会讨论什么问题，有没有涵盖标准5.6.2中任何一条输入项？总经理看不看这报告？有没有决议？可能这就是一个管理评审。
现在很多公司只规定管理评审一年做一次或两次，实际运作中这样的公司根本就没法生存。试想象，客户投诉，总经理一年才评审一次吗？管理评审实际有很多种形态，不要拘泥于管理评审要一次拉大网全部评审完，如果一次评审所有的项目，那就叫总结了。
针对管理评审，我们1。要规定清楚有哪些形态？2。要规定清楚所有的评审输入项如何评审，有些项目要每月评审，如过程的业绩和产品的符合性；有些项目要一年才评审一次，如质量方针和质量目标。3。要规定清楚如何记录这些不同形态的管理评审。
实际工作中，最高管理层实际做了很多工作，你抹煞了他们的很多功劳，长此下去，造成管理层对标准的误解，以为标准就是这么糊弄的（实际上是手下的人不理解标准，在糊弄他），你还能指望管理层来支持吗？
当然，这里面也有认证公司的责任，审核员自己的理解就是错的，歪嘴的和尚念歪经。
一点愚见，请各位指正。
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讓作業員工無法犯錯的作業方法：
1.方向防呆法
2.一個蘿蔔一個坑防呆法
3.腳位防呆法
4.聲音、燈光防呆法
5.安全防呆法
6.固定程序、步驟防呆法

最近制造现场很不顺，由于一款很老的产品因为设计不是很合理吧，订单又不是很多，所以就没有升级版本的意思。这几天又在做，半成品站测试OK，到成品组装时接上输出线就有负压偏低现象，技术分析不出原因。最后决定将负压下限从4.0V降到3.8V,结果到包装测试3.8以下也很多,制造部副理(因为厂长调走由其代厂长职务)不跟技术\品管商量自己将负压下限再降到3.6V,PQC发现后将问题反映,制造副理说是自己改的,但是规格书上自己又不签字.因为此异常之前PQC有发过邮件的,邮件他已不回复明确3.6可以放,技术部又不同意改到3.6,品管只能再次喊停,不接受.但生产自己仍然我行我素在生产.我现在觉得公司让一个管制造又不懂技术的人当代厂长是决策性的失误.郁闷的不行!老板又常年不在.没人能管得了,我都不知道该怎么办了. 收起阅读 »

下周就要离开这个岗位了，从2008-5-21到现在，将近三年，终于要离开了，带着伤感，带着些不甘，带着些期盼，2011-3-21将是我报到新岗位的日期。
回想三年来的工作，感觉历历在目，从当初不知道什么是质量的外行，再到质量工程师、经理助理、副经理（部门没有经理）；棱角已经磨得差不多了，也学习到不少东西，在与其他部门踢皮球的过程中，在与客户扯的时候，在与第三方机构喝酒的过程中，看到自己的成长，也看到自己不足，也慢慢发现，自己对公司的质量工作越来越吃力；发现公司对质量要求越来越高，问题也越来越多，质量管理工作的方法、人员、整个公司的质量意识等明显已经成为短板。
在公司在换血、管理人员大变动的时候，我适时的被调整了，由另外一个工厂的副总来负责质管部的工作。
归纳总结近三年的成长与不足：
1、沟通协调能力不足，质量工作很多时间是各部门的边缘工作，如果没有协调好，大家都不想多事，特别是我们公司的多做多错，多错多扣的管理现状，很多时间有些事情很难推动。
2、原材料问题很难解决，因为行业特点，注定我们的产品是小批量，多品种，定制件的质量问题一直是困扰我们的大问题，但这个问题一直也得不到有效解决，采购的立场为价格第一，质量把关又是防不胜防。
3、做事太直接，没留余地，以内审为例，16年以来，每次内审，每个部门的问题都是5个左右，但自从我把某个部门审出16个问题后，每次内审，每个问题的问题都不低于10个。
4、作为质量问题，每个都抓，造成每个部门的反弹很大，压力也很，要学会抓重点，学会睁一眼闭一眼。
5、部门人力不足，特别是质量工程师，作为部门主管的我，还当了两年的质量工程师，根本没时间去做一些更应该做的管理工作。
6、还有很多需要学习的，活到老，学到老，但真正有几个是这样去学习的？
以此纪念！ 收起阅读 »

他说，一个人要想成功最好最好具备三个条件：名人指点、贵人相助、小人监督。在这种状态下，再踏踏实实做事，没有不成功的道理，并且永恒。他接着说，所以，小人是很有价值的！

6sq越来越丰富了，又是签到又是完成任务的，越来越方便积分了，想当年严禁灌水相比，现在宽松多了，宽松的让我想起改革开放。不过我等老朽已养成了不灌水的习惯，又非专家级人物，级别涨的那叫一个慢，q币那叫一个少。最近在6sq的活动又渐渐多起来，不过随着在6sq活动增多，突然工作量也加大了，不知道这里面有没有必然的联系？
虽然忙碌但还是尽量去签个到，赚那3,5个q币，不为利润就是图一个乐。
那日，进入邮箱正在浏览邮件，发现新来了一封邮件，是6sq的周刊，突然眼前一亮，想起了密码领积分，赶紧滚动鼠标看周刊结尾，果然有密码显示，匆匆打开6sq签到页面，填入密码，显示q币已尽数发完。。。。。。
这么快就发完了，赶上秒杀了！ 收起阅读 »

8D指导书(仅供参考)
收藏 分享 2008-1-26 22:27| 发布者: dragonair| 查看数: 4402| 评论数: 8|原作者: 不详|来自: 不详


摘要: 一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标 提高解 ...






一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标 提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施. 三.定义(1) 8D (8 Disciplines) 方法包含8个解决问题的步骤. 它基于使用描述工具,格式化,分析,量化等工具,从而提供彻底解决问题的指引.(2)问题: 被发现的具体问题,它包括:1)与正常状况相比,属于失常的现象,在这种情况下, 需要予以纠正,使其恢复初始正常状况.2)为提高质量的目的而改变目前的状况.(3)纠正措施: (按ISO8402标准定义) 针对现存的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现.(4) 预防措施: (按ISO8402标准定义) 针对潜在的不合格项或缺陷所采取的纠正措施, 并杜绝或尽量减少重复问题出现.四.在下列情形中须提交8D报告:(1)当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时, 对于严重不良,主要不良及重复发生的次要不良须提交8D报告.(2)OQC发现严重不良,主要不良及重复发生的次要不良时须提交8D报告.(3)当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须提交8D报告.(4) 当ORT测试过程中发现缺陷时须提交8D报告.(5)IPQC在同一生产现场连续发现三个位置相同不良现象或三个原因相同不良现象(6)要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时,须提交8D报告.(7)被相关程序文件明确要求提交8D报告时.五.提交报告时间要求:(1)在发现问题的24小时内,提交包含所采取的暂时措施描述的8D报告.(2) 在发现问题的72小时内,提交包含问题发生原因的初步分析的8D报告.六.结论:8D格式用于监控解决问题的过程,它不是一个详尽的报告或复杂的分析,描述工具,而是一个包含了解决问题的每个步骤的集合,因而可从其中找到经提炼的基本信息. 七. 8 D steps 8D步骤(1) Team: Composition of the team in charge of solving the problem小组: 参与解决问题的所有成员所组成的集体.1) 小组中必须有一个负责人,他(她)根据需要,组织合乎要求的人成立临时团队,并负责收集要解决问题的相关数据(技术,定性,定量数据,预算,等)2)在小组首次会议中,搜集必需的专业意见,定义考核方法(详细的进程计划,其它人员要求,等)(2)问题描述: 问题及其所造成影响的描述.1) 描述在具体环境中观察到的现象,或问题造成的危险.2) 用4M+1E( Milieu)的方法定性,定量分析问题的状况.3)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(what, who, where, when ,how (3)短期临时措施1) 若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类,重工,延迟交货,报废)以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决.2)检查以确保短期临时措施有效.3)若短期临时措施有效,则实施. (4) 明确和核实原因1)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因.2)检查所有考虑到的可能原因, 将它们会带来的结果与观察到的结果比较, 原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑哪个原因.3)识别问题的种类.(设计,程序,制程,材料,人员技巧 4)探寻可能的解决方案,列出可行性,效果,实施时间等.5)建立将要实施的那些措施的检验标准.6)尽量利用各种图表(5)选择长期纠正措施1)对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认,以核对它们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果. 目的是解决问题的根源,要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响,在这种情形下,须采取其它的措施消除负面影响.2)选择或创建一个测量工具,评估在纠正过程中各项工作的功效. (6)执行长期纠正措施1) 执行长期纠正措施,更新相关文件.2)长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估.(7)预防问题重复出现措施1) 修正整个质量系统(特别是问题相关的程序,技术说明书,工作说明书 2)管理层同意并修正整个质量系统,是该过程的第一步,该过程或立即开始实施,或是一个不断改进的计划.(8) 项目完毕1) 关注的问题被解决,确认,核实,,被权威人士审核签名通过并存盘 收起阅读 »

　 《6SQ质量周刊》第38期新鲜出炉啦！希望所有会员朋友都喜欢。同时我们希望不能在线查看的会员朋友，也能在第一时间了解网站的最新动态。欢迎转发给你的朋友或同事！

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大家好，我想了解有关牛皮袋的检测标准和方法，请高手指点。

前几天听大学的同学提起过要来北京办事，顺便来玩两天，虽然4年的时间没有见面了，但是再次的联络却让我们感情变得更深了，原本打算可以请两天假陪他玩呢，再有两周我还要回家所以也没有好意思给老大讲，真得很郁闷，幸好老友体谅我答应我过段时间再来看我，心里还是蛮爽的，嘿嘿……
相遇和擦肩而过仅差几秒，擦肩而过可能就永远不相见，而如果你抬头的瞬间刚好对上他的眼眸，这就叫相遇……
很庆幸我有那么多的好朋友，当然我也会很珍惜她们对我的好…… 收起阅读 »

自己才是一只箭,若要它坚韧,若要它百步穿杨,百发百中,磨砺它,拯救它的都只能是自己!

带表卡尺的修理技巧
1、带表卡尺的结构及工作原理 带表卡尺的结构与普通卡尺不同的是在主尺尺身正面开一通槽，槽的上方安有一根齿条。尺框上方装有一分度值为0．01mm或0．02mm的指示表。尺框尾部装一滚轮，通过滚轮在主尺基面棱角上滚动，带动尺框前后移动。带表卡尺的工作原理是采用齿轮齿条传动原游丝扭簧 为防止冲击、震动使齿轮齿条等零件损坏在片齿轮下方安装一个加载扭簧。在下方安装一个游丝扭簧也有在中心齿轮上安装游丝扭簧的结其目的都是让齿轮、齿条保持单方向啮合，消除传动中的间隙。2、带表卡尺的主要修理项目 将两测量面的相对位移，转换为指针回转运动的一种测量工具。由于生产厂家不同，指示表的结构也各不相同，2-1外观修整与损坏部分修理 主要包括：除锈、去污，清除磕碰拉毛等影响外观的缺陷。修理时，首先撬开表蒙胀圈，拔掉指针，取掉表盘，松开固定表体的三个螺钉，取下表体。然后再拆卸其它零件，用汽油清洗干净，尤其要将齿轮与齿条牙槽中的油污洗净。表蒙一般都有划伤拉毛，可用抛光膏研磨抛光。主尺的磨损、弯曲变形的修理和活动部分的相互作用的修理与普通卡尺基本相同2-2内外量爪及测深尺的修理 内量爪、外量爪与普通卡尺修理基本相同。只是由于带表卡尺的材料均为不锈钢，其硬度比普通卡尺工具钢的低，因此最常见的就是内外量爪尖部的磨损。可用敲击法修理，敲击效果都是很明显的。但还是要用力得当，尤其内量爪一定要小心以防敲断或裂纹。对于硬质合金测量面的带表卡尺，它的测量面除了尖部有很少的磨损外，测量面的间隙主要是由于主尺与尺框和弹簧片的磨损使尺框松动，以及变形等因素引起。这时一定要调好弹簧片接触点的位置、形状和松紧，使间隙量最小。这时先不要急着研磨，找准位置敲击，让量爪往回退一些，直至合适时再研磨。当然此法对不是合金面的尺子照样适用。 带表卡尺的测深杆与普通卡尺不同的是，大多数与尺框固定死的，也有用螺钉固定的，修理时只需把零位对好，将端面磨平即可。2-3主尺基面两棱边磨损的修理 主尺基面的棱边是滚轮的轨道，因滚轮长期在轨道上摩擦，造成棱角的磨损，尤其是常年只测量某一两个尺寸的尺子，磨损最严重的部位就是在主尺滚轮中心距测量面的距离加上被测尺寸处，两棱边出现明显的凹坑，滚轮在通过凹坑时出现阻滞、卡死，前面松，后面紧的现象。修理方法是：将主尺放在铁砧上，用榔头敲击磨损处的棱角，使磨损处金属变形后恢复原来的厚度。然后移动尺框，感觉相互作用是否很好。有时可能会敲多，棱角处鼓起来超过主尺的厚度，尺框移动不畅，这时千万不要用油石打磨，而是用榔头再轻轻的把高起的部分敲回去，直至尺框前后移动平稳自如，滚轮移动灵活即可。滚轮磨损处也有些尺子在起始点磨损特别严重，经多次修理后滚轮仍有卡滞现象，这时干脆就把滚轮取掉，将滚轮支架与尺框锯齐，修去毛刺，就象普通卡尺那样使用也是可以的(有些厂就生产无滚轮的带表卡尺)。2-4指示表的指针漂移不稳定的修理 指针漂移不定是带表卡尺最常见的问题，其指针漂移的范围少则两三格，多则十几格，致使卡尺无法使用。1)产生的原因 主要是表体与尺框松动，尺框与主尺配合过松，尺框弹簧片弹性不足等，都能引起如图1所示游丝扭簧的预紧力失效，使齿轮与齿轮、齿轮与齿条之间的间隙变化造成指针不稳。2)安装调试的方法 先把机芯连同尺身、尺框清洗干净，按普通卡尺的方法调修好相互作用，研好测量面，就可以安装机芯了。安装的技巧就是先给游丝扭簧施加一个预紧力，有两种方法。先将指针安到中心轴上，把机芯放进主尺的齿条槽内，用左手捏住表体，顺时针方向旋转，让轴齿轮与齿条啮合(这时轴齿轮z 与齿条脱开)同时将在左上方的紧固螺钉稍微上紧。然后将指针逆时针方向旋转1／2～1圈，此时游丝扭簧已经预紧，指针不能松开，捏住表体的左手再将机芯逆时针旋转，使轴齿轮 与齿条缓慢啮合后，这时可以放开指针，预紧游丝就算完成了。接下来是调整轴齿轮与齿条的啮合间隙。首先前后移动尺框，手感是否灵活平稳，若有卡滞现象或齿轮与齿条啮合时产生咔咔声，这都是由于啮合太紧，此时用螺丝刀把，将机芯轻轻往下敲，然后再用右手移动尺框，感觉是否平稳，若运行良好指针无漂移现象，说明齿轮与齿条的间隙调好了，游丝也起到预紧作用，再将三个螺钉拧紧即可。第二种方法：以游丝扭簧在中心轮为例。先用大头针折成一个门型卡子，将其放人月牙槽与下螺钉孔内，月牙槽的这头要插入片齿轮Z2的小孔中，钩住齿轮不让其旋转，然后将指针装于中心轴上并逆时针旋转，这时片齿轮Z因卡子钩住不能动，而中心轴逆时针旋转就起到了预紧游丝的作用，同时用手挡住指针不能让其返回，再将机芯放人齿条槽中，让轴齿轮Z、Z5同时和齿条啮合，先上好一个螺钉(不要太紧)后，手就可以松开指针了，然后调好齿轮与齿条的间隙，运行平稳手感良好，再上紧三个螺钉就可以了。 上面两种方法都很方便，第一种适用于各种结构，第二种主要针对齿条槽比较窄的尺子，经测量有的齿条槽仅有3．2mm宽，而轴齿轮的直径及压板的作用宽度为3mm，因此按第一种方法将机芯放人齿槽后，顺时针方向旋转受限，不能使轴齿轮与齿条脱开，无法预紧游丝，所以必须用第二种方法。3)预紧力方向的判断 带表卡尺的生产厂家很多，其指示表的结构各不相同，有的厂家在机芯底板月牙槽旁边刻制出一个顺时针的箭头，表示预紧游丝时片齿轮Z4的旋转方向为顺时针。但有的厂家在表体上没有任何标记，不好判断预紧游丝的方向，此时可将中心轮拆下来，观察游丝扭簧的预紧方向，判断准确后再行预紧，千万不要将方向搞错，否则造成反向预松，就会将游丝损坏。 特别提示：不管那个厂家的指示表。预紧游丝时指针始终向逆时针方向旋转。但也有极个别的老式指示表预紧游丝的方向与上述提示相反，因此一定要准确判断预紧方向。2-5齿轮齿条的磨损与示值误差 带表卡尺的齿轮与齿条，磨损情况是不一样的，齿轮是在分度圆上均匀磨损，而齿条则是在靠近零位的前面，和常用尺寸段的局部磨损。 从理论上讲齿轮与齿条磨损后产生的示值误差为负值。从手感和使用上来讲，磨损严重的尺子，在零件附近调好齿轮与齿条的间隙，拉到后面手感较紧或能听到齿轮与齿条啮合的咔哧声(排除了相互作用不好的前提下)。对于这种情况齿条如果是用螺钉固定的，可把齿条拆下来在磨损部位背后与尺身结合面之间加垫铜箔，或在齿条背面相关部位用尖冲子轻轻冲些小点，也可将未磨损齿条的背面修薄点通过调整压紧螺钉，调节齿条啮合线与主尺基面的平行度，解决前松后紧的问题。对于齿条与尺身为粘接式的结构，则无法拆下，可通过尺身宽度略作调节，一般尺身允许平行度0．02mm，可将尺身修的后面小一点，且只能修非基面。前后相差多少合适要根据具体尺子确定，但不能太大。根据我们的统计与经验推荐0．06mm以内即可。 前面提到从理论上讲，齿轮与齿条磨损后产生的误差为负，齿条、齿轮的磨损传递到指针上的误差往往受卡尺相互作用、各部位磨损、变形等综合因素的影响，不象百分表齿轮、齿条磨损后对示值误差反映那么灵敏。从我们对车间使用的带表卡尺现场校对的情况来看，被校对的卡尺常用尺寸均为4、8、15mm。每天使用多的上百次(检验员)，少则几十次(操作工人)。主尺都出现了前面提到棱角磨损凹坑的现象．但对示值误差影响并不是很大。 收起阅读 »

最近与同事聊起物价飞涨工资不涨、圣人盛世男剩女剩的伟大时代，都深感有必要采取ISO90001的PDCA方法，促进从单人世界到双人空间的转换，实现进入围城的目标。
1、制定脱单计划和具体措施,确定阶段性检查点和检查要求、奖惩办法；
2、按计划执行，在每一个关键点检查计划执行情况，按照实际结果和计划的符合性做出评审结论；
3、按照评审结论对计划目标和计划进度作出合理修正；4、按照修正后的计划再次进行DCA循环。
4、年终总结，并作出奖惩。如果计划目标已实现，则此过程终止；如果计划目标未实现，则重复上述过程，直到成功。 收起阅读 »

新的一年又开始了，一天一天，一年一年，时间过的飞快，都没有什么感觉了。和现在的过年一样，是不是因为年纪上去了的缘故呢？觉得小的时候，过年真的很开心的。（还是小的时候好啊，无忧无虑，开心是自然的）每天的早班班车，8小时的工作，下班班车回家，吃饭，辅导小朋友，睡觉。也许在大部分人的眼中，这份外企工作还不错，比较稳定稳定，收入也不错。但是总感觉体系工作做久了，真有食之无味，弃之可惜的感觉。在这个企业中也呆了很多年，也没有什么新的东西来提升自己。（一个萝卜一个坑，都是做自己的事情即可）但是作为女性，还要担负起照顾家庭的责任，所以工作尽量轻松最好了。真是想来比较矛盾·····既然没有跳出去见识新世面的魄力，那就在里面慢慢煮吧····继续平凡又枯燥的日子 收起阅读 »

春节、春运、春天、春、、、、、、、、、、、
大姨妈说“春运就是春节运动会~”。。。。。。雷死人~
人真特马多。。。。。。。
回到家里人也多，比兔子都多。。。。。。
年前去逛街喝牛杂汤，转遍了瑞金，都卖完了，只找到一家还剩一锅底，我和我弟两人一人喝了一碗~

从窗外望过去，被雨水洗涮涮过的大街，人流量少了很多~


大年初一，去庙里拜神，戴上头盔出发喽~

挤死，差点被爆竹炸烂了衣服~





庙里香火很旺的“西归堂”，谁对不起我，我就请佛力接引TA，嘿嘿~~~

从庙里带了一小包和过香灰的茶叶，泡出来的茶浓而浊。。


叫我喝？我不喝！喝了菩萨会保佑你的！！好吧，我高呼着“打倒一切牛鬼蛇神！”干了！

再秀一下我爸妈结婚三十周年的照片~


我养的小鸡~(我说的是比较大的那一只)
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过年了，深圳空了！
道路已顺畅了，公交已不再拥挤。
不知道春节团圆的习俗不会不变，
还是什么时候大家都可以和家人一起生活、工作呢。
彻底解决每年大迁移的问题。

上午在车间干了一上午活,刚把这周的周报也做好了,工作该交接的也都交接好了,下午再到车间看最后一次产品

按经理的意思，我辞职的事除了巡检班长知道外，我没有告诉其他检验员，看来是没有机会和他们告别了

在这里，应该没有什么值得留恋的啦！一切都结束了。。。。。。

感谢信任我，帮助我，支持我工作所有同事、领导！

感谢公司，让我从一个迷茫的学生转变成现在有三年质量工作经验的人！

最后，感谢你！我的前任领导！

一个老板喜欢全体质保部讨厌，一个员工骂你领导不敢得罪的你！

如果没有你，也许现在我已经是公司客户的员工了！

如果没有你，我不可能重新找工作，也不会有现在的offer!

感谢你，让我懂得很多，收获很多！


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当今社会的公司还真有点古代门派的意思~
你看：
现在是你上班公司发工资，古时候是你加入门派有饭吃、有手艺或是有架打；
现在是你跟公司签合同，古代是入会要拜码头请师傅；
现在是公司培训你要和你签个补充协议，怕你学会了就跳槽，便宜了竞争对手，古代是只有帮派清理门户、大义灭亲的道理，那容的你要挟组织退帮退派！
现在是你到了退休年龄，进社会保险箱，古代是金盆洗手、卸甲归田。

照此看来，现在公司虽多了理性条款，但少了道义豪情；古代帮派多了义气担当，少了个人平等；

本文乃一时感慨，毫无严谨，大侠们不必较真~ 收起阅读 »

来到现在的公司快两年了，回想自己一路过来的历程，挺感慨的。我是2008年毕业的，毕业前在一个学校教授和企业合办的研究所里工作，挂文员的职位，实际就是一个跑腿打杂的，教授很有实力也很有钱，带了很多研究生，研究所办公地点在学校教授的实验室里，研究所里基本没什么事，我整天帮教授贴发票，去财务处排队报销，交手机费、电话费等。好在教授对我也还算不错，工作地点是在我待了四年的学校里，待遇对一个刚毕业的学生来说也过得去。研究所由教授提供技术，企业提供钱，两家都把前途想象的很美好，赶上经济危机，企业不景气不肯再搭钱，研究所倒闭，毕业半年多我也就失业了。
09年3月来到现在这个城市，阴错阳差进了现在这家企业，其实之前一直在学校里，这次才算是真正的接触社会。刚开始在生产部门，一线车间的一个简易办公室，没有空调，夏天38度的高温，像蒸桑拿一样，冬天太阳照不到，阴冷阴冷的。每天被吸二手烟，有电脑但没网络，还在电脑里装了监控。整天跟一线工人混在一起，见识了各种各样的人，芝麻点的小事都来找你，那种混了十几年的老油条更难对付，说话高八度的音调吵架一样。还有我的极品同事，整天早上来被迫听她说昨天去超市又花了多少钱，她家空调昨天晚上开几度，她多么有魅力，多少人追她，她老公当初怎么追她（实际是她抢了人家同居了几年的男友），她的第一次（她总觉得自己把第一次给了老公很了不起），总觉得谁都比不上她。那时候我最害怕的整天和这种人在一起，我有一天会不会被感染同化，想到这些我就打冷颤。还要去现场（制造业，现场很脏很吵）找人等，遭受骨灰级元老的白眼，你客客气气的称呼，人家头都不抬的给你一句“说啊”。第一天就想走人了，忍着，忍着，还算幸运的事我主管对我很不错，也就这样坚持着。每天说违心的话赞美我讨厌的人，不得罪任何人，融入这个圈子。
直到一年半以后公司负责体系的人辞职了，我之前一直也是负责生产部体系工作的，我和这个人关系还不错，公司里找不到合适的人接，外面招到的待遇求太高（老板不重视体系）几经波折，我接替了她的工作，但是我没有升职，工资也是审核过了之后才涨了一点。现在的工作环境比之前好一些，办公室像个办公室，至少没有一线那么吵，也不用吸二手烟，不用面对极品同事了等等。接下了工作才发现体系真的很难做，老板不支持，只为那张证，全部资料都做假，神马质量目标神马审核全部做假资料，所以我就整天跟在各部门负责人屁股后面要资料，大家都知道情况，以忙为理由根本不配合，不管神马东西没一个月是完不成的，我的神啊，像求人家一样。ROHS六项、REACH第一批、第二批、第三批、第四批。。。客户动不动就要测试报告，还默认个一年有效期的潜规则，测试是要花钱的啊，难啊，这么个吃力不讨好的差事。
曾经很迷茫，不知道这样的工作还能坚持多久，而又有何意义。经常在论坛上看大家发的贴，看大家是怎么处理工作的，可是别人的感受收获经历始终是别人的，只有自己亲身经历的事情才是成长。坚持，看不到出路，想放弃重新开始，又没勇气也不知道自己还能做什么，如今已近半年，感觉很累，更不知道何去何从。。。 收起阅读 »

当我们相依在夕阳的残色中

当我们相依在凛冽的寒风中

当我们一起去吃清淡的饺子

当我们一起围着薄被看电影

当我们一起坐在颠簸的车上

身边有你的陪伴就不会害怕



枕着你的胳膊很温暖

听着你的呼吸很踏实

抚摸你的脸颊很厚实



感觉你的心跳

感觉你的温暖

感觉你的真诚

心是会疼的

心是会说话的



你与我的距离只隔着心

世上最爱你的人——是熟睡在你身边的人

世上最疼你的人——是把最后一口吃的留给你的人

世界上最温暖的——是有你的大手握着小手



也许就这样我们会维持在短暂的温室中

也许就这样我们都是回忆的主角

也许这是天真

也许这是憧憬

真实的我不敢面对

真实的我害怕失去



沉淀心

静静地，空空的

想不起曾几何时

不知道今生怎过

酒醉花开日落时

人醒月初西山前

幻影虚无 收起阅读 »

上午还没有什么事情，下午的事情接二连三的。
计划作的工作都没有作，都是一些救活的事情。
长荣顶板下塌，通知大李去做，售后顶板加长压痕反馈上海。WSD地板轻处理。通钢角柱裂纹的处理，史洪波着急了。
告诉郑恩泽如何学习工作。
安排任海宽夜班陪同文汇忠。

今天有个产品需要修模解决问题，我们 商量方案后动工了，人家修模的已经开始修了，按制度是要有发文，说白了就是通知到各个部门而已，收到发文要签字，人家技术部的部长出差了，他们的成员代签了蛮好，其实我们自己也经常代签发文的，结果生产后装配的主管硬是不签，都跟他讲的很明白了，不是要他下决策，不是要他担责任，只是通知他……结果就把我晾一边不签，其实平时经常打交道，关系也还可以，我当时感觉自己脸色控制不住了，就先去发给模具那边的了，准备回头最后问他一次要不要签的，他不在，我就直接拿走给他们部长签了
又不是个蛮了不得的事情又何必把自己搞的像个大爷似地，何苦呢？
还把我也搞郁闷了撒……哎……烦………………ing 收起阅读 »

作为一名管理者，每天要面对处理大量的事情，这是常态。
但有时候，也有业务空闲的间隙。如果那名管理者认为自己总是处于忙碌业务的状态，一定不正常。
作为一个公司，总体来说，有硬件和软件两个方面的事情，有吃饭和建设两个方面的需求，缺一不可。
通常来说，硬件部分比较好解决，拿钱买来即可，“花钱能够解决的问题，都不是问题”。重要的是软件的部分的建设，不是一蹴而就的事情。如文化、流程、行为处事方式、与客户打交道的方式等等，都属于软件建设的范畴。不论作为什么样性质的公司，如销售、软件开发、生产、机关等等，对软件建设来说，没有个三年五载，不能成气候。
那么，作为管理者，就要既兼顾硬件建设，又要紧抓软件建设。既要顾及到公司的吃饭问题，又要看到公司长远发展的建设问题。这就是所谓的“顶天立地”、“虚虚实实”：高要高上天，低要立于地。
因此，如果一个管理者每天都在忙着业务，他一定不是一个合格的管理者。反过来，如果一个管理者每天都在喊口号，他也不是一个合格的管理者。
现实工作中，走两个极端的管理者大有人在：有的人业务上绝对是一把好手，但对公司长远建设顾及不足。一旦没有订单、没有业务，就不知道自己该干什么了。而另外一些人则恰好相反，业务的事情好像与自己无关，每天总在讲原则、讲文化、讲流程，而不知道本月是否可以发得了工资。
对于平衡的管理者，在没有业务可忙的时候，并不是没事可做的时候，而这时候恰好正是“务虚”的大好时机。在这时候，就要学会找事，没事找事，让员工都忙碌起来，对公司是绝对有好处的。忙的内容可以是讨论流程、业务方法沟通、进行5S管理、召开各类会议、学习观摩、经验交流、各种培训等等。当然，忙碌的时候，尽量不要花钱----工资和办公费用除外。否则，忙着做一些无用的订单，则对公司是更大的罪过。 收起阅读 »

题记:12月4日参加完ASQ的CQE考试,一直想写点东西,没找到触点,也就没写,直到考试结果出来,才有那么一点想法.单独的为一个证书考试没有任何意义.也没有太多价值,为了考试,通过学习,充实自己,提高自己,这才是实在的意义.对我而已,开阔了视野,提高了我的专业英语就足矣.通过了也是实现了自己一个目标,完成一个心愿而已.路依然很远,要不断努力,前进.
说起职业总结，其实今年我已经在9月份写了篇《质量之我所见》的日志，进行了一个回顾总结。这次就从职业生涯的角度对自己进行个回顾总结，展望未来。
六年前刚毕业那会，经过多方面的查阅和对自己性格的评估，做了个大概的职业规划，确定了职业生涯方向，选择了做质量职业。参加工作之前，我在学校已经接受了国培的为期两周的ISO9000内审员的培训，并且拿到了内审员资格。那是我第一次接受除教育文化外的个人能力的第一次培训（从ISO9001知道个人能力分为：文化教育，培训，技能，经验）。参加工作时，因为学的工科，做质量必须要有职业资格，那时起，我就计划三年内拿到两个相关的国家注册职业资格。
我的第一份工作做了近三年，是我职业生涯的基础，主要是从学校生活到社会过渡，必须学会生存。因为选择的行业和我的专业比较对口，所以通过两年多的努力，我也拿到了两个职业资格，一个是初级工程师质量职业资格，一个是中级工程师软件评测职业资格。当然在取得这两个职业资格的过程中，比较系统的学习了软件、硬件的质量方面的专业知识。对我后续的工作也是莫大的支持和帮助。在两年的工作期间，从检验员做到主管，再到部门经理，对当时公司的体系改善，产品检验，客户服务，都有很大的提升，实际经验确实也学的不少。
三年前再做计划的时候，想着再有三年时间把自己专业技能方面充实下，积累实战经验，全面的提升个人能力，所以有时放到领导岗位，反而觉得不实在，因为个人能力是靠实践出来的，不是嘴皮子说出来的。也是在这个转变的过程中，摸索的学习了六西格黑带的系统教材，将近一年的学习，逐渐意识到六西格对我所处的行业机会不大。但有一点可以肯定，如果面前有机会做个六西格项目，我参与其中的话，我相信我是可以很好的做名合格的组员，推进项目的发展。当然这也是知识和技能积累的结果。后来又慢慢转变到质量工程师方面。了解到ASQ的国际注册质量工程师，并且和国内的质量职业发展进行了对比，毕竟国际上质量职业发展比国内起步早很多，也先进很多，目前国内的注册考试都是向他们学习的。后来就下决心，这三年内必须通过这个质量资格认证。由于这种资格考试要求本科生必须有四年相关工作经验，直到去年后半年才有资格。所以近一年半来，我工作之余，就重点突破注册质量工程师（CQE）。其实，目前质量职业最新最先进的一些资料和资讯都是英文版的，很少能看到比较新的中文资料和资讯。考试是中英文试题，且以英文为主。所以找的学习材料最好是英文的，以便同时提高英语水平。也是在这个学习中，体会到质量内涵的丰富性。质量检验、质量控制、质量管理、Total Quality Management（TQC）、质量体系、质量认证、质量改进、供应商质量管理、客户服务质量管理，精益（LEAN）、六西格玛（Six sigma）、Theory of constrains(TOC)、改善（KAIZEN）、Total Productive Maintenance(TPM)、流程改造（reengineering）等分支领域。我相信看过国内质量工程师考试大纲的人，会有一种感受，做质量需要的知识面太广了。如果作为一个质量人，理解质量就是质量检验和质量控制，那就把丰满的质量减肥成干瘪的鸡肋，那就太无味了。估计也不会在这个职业长期呆下去。
现在，我个人对职业的理解是把握好自己的大方向，选择合适的平台，趁着年轻，务实，多做点自己想干的事情，从而实现自己的人生价值，社会价值。据了解，未来质量发展有四个方面：改善（KAIZEN）、Theory of constrains(TOC)、精益（LEAN）、六西格玛（Six sigma）。有些共性，其一：都是质量持续改进的系统技术或工具。其二：每一个都不是独立运作的，相互借鉴运用，因为质量的观念和理念往往是通用的。我个人觉得，对个人来说，不限于此，不管是做质量的那块，如果自己喜欢，有兴趣，可以一直做下去，做到极致也未尝不可。没必要人家说六西格玛好，大家都去学六西格玛，做六西格玛项目。做质量必须务实。质量的归宿是应该是质量经济，即质量对社会的价值。
特别是这一年来，参加了美国质量协会和中国质量俱乐部，也在各种平台认识了些质量大师。在网络上也有幸结实了王宏年、徐幼东等质量体系大师；秦发家，可乐等中国质量俱乐部的质量大师们。与他们同行，我不再孤单。通过交流也更加关注质量这个职业的前途，这个职业的发展。12月初参加了这次ASQ的CQE资格考试，终于通过了，算给自己第二个三年计划的一个交代吧。总结过去三年最大的变化是参加了许多专业性比较强的培训，当然收获也是颇丰的，从不同角度充实了我的质量职业，比如，计量培训，体系培训，安规培训，风险管理培训等等。接下来，开始新的三年征程，希望在更高的平台上提升自己,但愿自己在未来三年里在质量方面将走的更远。未来，中国的质量职业需求将逐步迈向一个更高的需求，华为、迈瑞这样的行业领头企业已经引起国人世人的注目。这也是中国企业发展几十年的必然结果，面对未来，我充满信心，与众多同仁一起前行。
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管理的實質就是高層次的忽悠。高層忽悠低層﹐低層忽悠高層﹐老板忽悠員工﹐員工忽悠老板﹐專家忽悠老板﹐老板忽悠專家﹐最后大家皆大歡喜﹐其實所有的人都被忽悠了。

1、你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。
我很喜欢这句话：我可以不同意你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权力。但是在这里，作为与上司相处的第一个技巧，我还是写下了：你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。这是因为如果沟通是在平等的位置上的（或者没有利害关系上的），你的权利将不会让你蒙受多大的损失，而在职场，特别是上下属关系上，我想勇于表达自己的观点是可敬的，但是结果却不一定是好的。我有一位朋友A，性格很直，只要是自己认可的，一定会力争到底，有一次他跟他的上司就因为一件事争了起来，上司坚持让A按他的说法去做，而A却认为做不了，一直在表达自己做不了的观点，争到两人面红耳赤，谁也说服不了谁，后来A还到网上找资料，最后确认是领导错了，当时领导跟他说：嗯，你的做法值得赞扬，不错，继续努力！但是背地里却跟别人说这家伙太犟了，工作态度不行，之后也一直不怎么待见A。而A却认为自己的做法没错，因为他认为有不同的意见就要表达。既然A说他没错，那么难道是领导的错？作为下属我们可以苛责上司吗？好像不能吧。对于不同意见又有几位领导能听的进去？既然领导听不进去，我们为何要死死捍卫不同意见的权利？何不尝试先做然后用结果来证明呢？
所以如果你不同意上司的观点，那么请用事实来证明，而不是通过争论。
2、不要跟自己的上司称兄道弟。
在职场中，经常有这样的情况，昔日的兄弟成为了自己的上司，两方的角色发生了改变，但是却有很多人认不清，还是像以前那样对待自己的上司，在别人面前与上司无顾忌说话和开玩笑，在路上将手搭在上司肩上，从没有想过此时此刻曾经的兄弟现在的上司作何感想，直到最后才发现上司对他的话爱理不理的，当自己的手搭到上司的肩膀上的时候也被不经意的推下来了，而自己还不清楚是什么事导致这样的。不管我们之前与上司的关系如何，不管上司多么的平易近人，请保持与上司的距离，在职场，同级之间有兄弟可言，上下级不要谈兄弟情，谈情伤钱（最终伤的是钱啊），最终受伤害的将是自己的职场生涯。
3、少提意见，多提建议。
在职场中，有这么两种人，一种是看什么都不惯，总喜欢提意见，而另一种人虽然也不满意现状，但是他的做法更为可取，他提改善建议。两者有何区别？意见是把问题抛给领导，而建议是提出自己某方面的改善方法或思路，在被人接受上会更好一些。在我们周围，我们说这个人很优秀，那么什么是优秀呢？除了把本份工作做好（这个似乎不太难）还有什么值得我们称道的呢？我觉得还要善于提出自己的建议，也就是这个人是很会思考的人，因为建议是从思考当中来的。
4、不要再上司面前显示自己的聪明。
中国的很多成语很有意思，比如“大智若愚”，说的是越是聪明的人越让人感觉他不聪明，但是我们说聪明就聪明嘛，干嘛还要装的很愚蠢的样子呢？其实这是自我保护和掩饰的一种技巧，俗话说枪打出头鸟，如果你处处表现你的聪明，那么领导会怎么看，你再聪明也不要表现得比你的上司还聪明吧？所以有这么一位强人说过：在上司面前你要把自己当傻子。尽管话说得有些过，但是无非也是想表达不要在上司面前过分展示你的能力，不要拿这种无谓的聪明来让上司感觉到你的威胁和抵触，这会让领导觉得你不可控，从而对你产生芥蒂，影响了对你的看法。
5、少主动问及上司的生活。
每个人有每个人的生活，在职场中偶尔聊聊家常也属正常，但是如果交谈双方变成了上下级，这种交谈可能会呈现更有意思的一面，我们也不要太天真，觉得领导跟你聊家常，就是把你当自己人，然后什么话题都敢说，什么问题都敢问，这只会让领导对你产生戒心—你想干什么？所以如果领导心情好跟你聊家常，请不要太沉迷其中，当聊到自己可以稍主动些，如果是领导自己在说自己，一般话题可以问问，尽量少主动问一些敏感的话题，如果领导不主动聊家常，也请不要在没话说的时候去问诸如领导你昨天去干吗了类似的问题，总之，在非工作话题上，不要太过主动。
6、不要忘记谁是你的老大。
前不久看到一句话很有意思，说的是决定你升职加薪的是你的上司，而非你的同事或下属，这句话看起来很没有道理，因为如果我做得好，我就该得到奖赏，但是事实并非如此，因为我们还有一句更具现实意义的话，说老大说你行你就行，老大说你不行你行也不行，可见决定你能不能混出头或者能否比别人多加点工资的权力在你的上司手里，职场是如此残酷，但是我们也还必须得好好地在这个现实中生存着，既然要好好生存着，那么任何时候请不要忘记谁是你的老大。
7、不要轻视自己的上司。
在前不久看过几个关于认为自己上司不行而自己该怎么办的求助信息，我们知道一个人之所以能升职不外乎是靠能力、关系、学历、运气、特殊时期的特殊结果等几个方面，那么肯定也确实会有上司不如下属的（这种大把啦），但是又怎么样呢？他毕竟现在是我们的上司，尽管他能力不如你，但是如果您还想在这里干，您是绕不开他的，就算您要走，您能肯定新的上司不会比他更差劲？有这么一句话叫做帮助自己的上司获得成功，当上司成功了，您自然也会得到上司的赏识，所以与其抱怨，不如潜下心来去配合上司的工作，取得上司的信任，成为上司的左右臂膀，这个时侯您所获得的心态的成就远大于职场的成就，而这种心态的收获也将影响您职场的前途。
8、主动沟通，主动汇报。
有些人总认为上司不好惹，只要不发生事情我都不愿意找他，有时候看到上司来了还要假装很忙从另一边走掉，反正就是不爱跟上司打交道，其实上司还不喜欢跟你打交道呢（没想到吧？呵呵），作为管理者很多人都习惯单向沟通，即等着下属来找他沟通，却很少主动跟下属沟通，除非是出了什么事了。那么也就是说领导是希望和喜欢下属主动去跟他沟通的，就有这么一位领导曾经对他的下属说：我等了你几天了，但是你都不来找我。可见领导在与下属沟通上是不会太主动的，所以如果我们要获得上司的肯定，要能让上司看到我们工作的成绩，主动汇报主动沟通绝对是一种最好的方式，酒香还怕巷子深呢，更何况我们还有汗臭味，呵呵。

以上8点仅仅为个人所见到的职场常态的一点总结，但是就技巧而言，那是根据不同状况的不同做法，并无所谓的灵丹妙药只说，所以，本文不敢以偏概全，只是希望达到抛砖引玉的目的，让大家对职场上下属相处有更深层次的思考。如果对您有所启发的话，那实属荣幸。 收起阅读 »