事在人为，休言万般皆有命；境由心生，退后一步自然宽

四川青城山一座寺院的门上有一副很有名的对联：“事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽。”这是佛门中人的劝世语，却也是佛教高人在洞察人情世故之后深悟出来的人生智慧：一切事在人为，造物或许自有命运之神安排，而个人的命运却可以自己主宰，一生的处境由心态创造，只有那些不会自己主宰自己命运的人，才将自己的人生托付给命运之神安排，故而劝世人休言万般皆是命，不得轻怨命运之神。此名联说的乃是个人的事业、处境与其心态、命运之间的关系。心态是一个人内心想法和意识的体现。人们常说：“心态决胜负”，也就是说心态的好坏决定着一个在竞技场上的胜负和事业的成败；尔后，人们更进一步说：“心态决定命运。”人与人之间原本只有微小的差异，但这种微小的差异，却随着人们的成长、发展过程逐渐变得巨大起来，甚至于变成一条宽阔的难以逾越的鸿沟，从而造成命运的千差万别。如此，不同的个人，便有着不同的命运。命运在自己手中，这话没错。但命运何以决定于心态呢？关于这一点，有人曾做过这样的推理：播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运，因此，心态决定命运。 　　这种推理是否完全成立，尚无权威人士论证；但“心态决定命运”之哲理，却是绝大部分成功人士所见略同的。譬如：一位哲人说：“你的心态，是你真正的主人。”世界上最伟大的军事天才拿破仑曾说过这样一句话：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”著名的成功学家拿破仑.希尔认为：“积极乐观的心态有助于克服困难，发现自身的力量，有助于人们踏上成功的彼岸；反之，消极的心态则会在关键时刻散布疑云，错失良机。一个人在生活中老是寻找消极的东西的话，消极的心态就会成为一种难以克服的习惯，这时即使出现好机会，这个消极的人也会看不见、抓不着，他会把每种情况都看作一种障碍，一种麻烦。”亚伯拉罕.林肯说过：“我一直认为，如果一个人决心获得某种幸福，那么他就能得到这种幸福。”另据报道，在一场白领精英聚集的研讨会中，综合归纳出三十项成功人士应该具备的特质；如果以态度或技能两者来区分这些特质，结果发现，这些特质当中，大部分都和“态度”有关。由此可见，“成功决定于态度”。 　　我国还有一句古语：“哀莫大于心死”，可以作为反证。一旦内心消极，灰心丧气，甚至心如死灰，那么便万事悲哀，胜负成败又何必论。 　　心态决定命运，自然还可以找到大量的事实来佐证。读者可以审视的眼光，从自己身边众人的生活历程中去综合分析，也可以翻阅本书所引为佐证的大量事例。当然，所谓的定理、规律只是人类智慧对世间绝大部分事实的总结，而不是对天底下所有事实的总结，它也是在其适用的范围内成立，在此之外，它就未必适用。牛顿定律如此，爱因斯坦相对论如此，而人们常说的“心态决定命运”，同样如此。这一点，我们自当有所领悟。 　　著名文学家狄更斯曾说过：“拥有好心态，比拥有一百种智慧都更有力量。”智慧者只是慧眼观世界，洞悉人间的幸福与悲苦；而心态良好者却能达观、平和、轻松、安宁、欢乐、幸福，其身心在人世间具有切实而美好的感受。毕竟“境由心造”，有了良好的心态，我们的事业才能更加成功辉煌，我们的人生才能更加轻松美好。 　　因此，在当今社会日益复杂、竞争日趋激烈的情况下，就更要求人们能够拥有一种良好的做人做事的心态。良好的为人心态，其表现各异，其理却一，它是平平淡淡、从从容容的真实，是“采菊东篱下，悠然见南山”；是“不思八九，常想一二”；是“不以物喜，不以己悲”；是滚滚红尘中能体验到“本来无一物，何处惹尘埃”的心态；是“何处天空不雨雪，心意自如身自轻”；是“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”；是泰然处之，是泰山崩于前而不变色；是祸福不忧，荣辱不惊。 　　良好的做事心态，则是“既来之，则安之”；是“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”；是大丈夫能伸能屈，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”；是愈挫愈勇，屡败屡战；是“虽千万人吾往矣”；是敢上天堂，也敢下地狱：是废墟之中积极地重建家园；是前尘烟散，风云再起；是“我自横刀向天笑”：是进退不忧，成败不乱。 　　总之，心态良好者，少忧伤，少悲愁，少烦恼，少惊惧，少慌忙，自然也少有失意和绝望；他们能跻身庙堂之上，也能处江湖之远；能端居于潮流之热门，也能安坐于车马稀落之冷凳，还能日出而作日入而息耕耘于家园；他们敢站在巨人的肩膀上，也能融入芸芸众生，甚或混迹于弱势者的行伍；敢与上帝握手，也敢与魔鬼打赌；能站在成功的舞台上，也能站在失败的废墟上，一切都能随遇而安，欢乐多而愁苦少，轻松安宁，自由自在。 　　当蒙牛董事长牛根生被记者问及其精神状态为什么总能保持良好时，他说：“我觉得心态好状态就好，心态决定状态。如果早上有什么事烦，可能一天看到什么都不顺眼，怎么可能有好的状态，这就是心态的问题。就如同翻一页书，正面是天使反面是魔鬼。有的人翻一个天使一个魔鬼，有的人翻两个天使一个魔鬼，高手翻的可能全是天使，也有人翻的全是魔鬼。如果翻到的全是魔鬼，那就没有办法活了。高手翻到的全是天使，不是因为魔鬼不存在，而是他能把魔鬼变成天使。魔鬼也是朋友，不要用一种绝对的眼光来看，没有魔鬼就无所谓天使。”魔鬼不是每一个人的魔鬼，正如同天使不是每一个人的天使，上帝不是每一个人的上帝一样。每一个人心中的魔鬼与天使各有不同，其中差异，多是每一个人心态的差异所致。心态良好者之所以能够收获更多的平淡从容，轻松安宁，更多的欢乐幸福，自由自在，不只是因为他善于随时调整自己的良好心态与天使或魔鬼打交道，还因为他能把更多的魔鬼变成自己的朋友，甚至自己的天使。在他们看来，晴日下更多的是阳光灿烂而不是烈日酷暑，夜月下更多的是月色柔情而不是冰冷的寒光。如此，生活又怎能不充满轻松、自由，充满宁静与美好呢？ 收起阅读 »

人伸出手指责别人的时候，另外四个指头正指着自己

生产计划与控制模块





流程编号:
流程名称: 三日生产计划制订流程


责任人:
日期: 2009-5-17
版本: 1.0

流程描述
计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、周生产计划拟制下个三日生产计划。交生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、品管部、物流部、生产部各车间执行。

相关岗位职责分工
生产部： 经理、计划主管、生产主管
物流部： 物流主管
供应部： 主管
设备部： 设备主管
品管部： 品质主管
人事部： 人事主管

流程详述
1． 以每周日为起点制定下个三日计划，计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下个三日计划逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。
2． 拟定三日生产计划讨论稿。
3． 拟定后之当日下午2：00由计划主管主持召开三日生产计划会，请生产部、设备部、供应部、品管部、物流部主管、人事主管及相关人员参加确认。
4． 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、品管部、物流部、生产部各车间执行。
5． 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，计划主管可对三日生产计划进行紧急调整，调整后的是那日生产计划不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。









单据/报表
1．《日发货和库存报告》；
2．《三日生产计划表》；
以上各项请见附表


问题分析
● 所有材料上线前6个小时内必须确认结束，如果在线上出现异常之情况的，责任技术人员、品管人员承担此责任。停线超过两个小时以上的，按照规定，责任技术员、品质责任人各罚款100元。
● 所有的技术标准必须在上线前3个小时确认结束，已经确认的标准不符合生产线之情况，造成异常事故的，按照次品赔偿标准赔偿。

● 所有的下个三日计划必须在每日生产会议前下达到技术、生产、材料人员处，否则按照每次50元扣除责任主管考核工资。

● 生产统计人员必须找出合格率低的产品具体数量，生产班组、产线、具体时间等相关因素。否则责任主管每次扣除考核工资50元

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浙江龙跃科技有限公司
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1.目的
确保新产品的试样及试产按照开发进度顺利进行，并确保新产品生产时顺利进行和错误提早预防。
2．范围
本程序适合公司所有产品的试样和试产
3．权责
3.1 材料部： 按照技术要求通知供应商打样及各种试产材料的采购
3.2 试验室： 按照样品单上的配色要求及时打出样品
3.3 技术部： 制订各种作业参数及作业指导书，编排好合理的生产工艺以及检验标准
3.4 计划生产部： 新产品生产前小批量试产
3.5 品管部： 新产品品质检验
4．定义
4.1 新产品：完全新开发未量产的产品
5．作业内容
5.1 样品试作
5.1.1 技术部依实际开发进度，发出<样件制作任务单>，通知其他部门进行备料及相关作业。
5.1.2 技术部工程师接到样品单后，先对颜色、、需求物料做出判断，如需要新材料的，在接到样件的当日必须书面报告采购部门。
5.1.3 责任打样技术员制作样件前须检查备料状况，如属旧料，开出<领料单>直接到仓库领料。如属新料按5.1.2执行。
5.1.4 打样技术员依工程师要求打出符合设计规格之样件，在样品制作过程中记录作样的问题点，并自行进行初步检查。样品完成后交品管作功能测试及常规的外观测试。
5.1.5样件经初步审查后，由责任工程师交样件评估小组，检讨存在的问题记录于<样件审查记录>，责任工程师将样品审查后的问题点改善后发出试产通知单，通知相关部门备料试产。样机审查小组由开发、生产部、工程、品保、装配、注塑、丝印、邦定、焊压各主管组成。
5.2 新产品试产
5.2.1样机经审查后，由责任工程师制定相关的BOM表，发出试产通知，并在试产通知单附上试产用的BOM 表。工程制订工位作业指导书，品保制订相关的QC工程表、检验规范等。新产品的测试公式由开发部电子工程师编写同一型号的IC的全步骤测试公式，各生产单位根据生产的实际状况确定所需的测试步骤。
5.2.2 样机审查后责任工程师将问题点改善，并召集相关部门开试产前会议，出席部门有注塑、丝印、物控、工程、装配、品保、工模等，会议主要议题介绍新产品，根据物料的准备状况确定试产时间，试产的各种注意事项，各种夹治具和文件（工位作业指导书、邦定图、元件焊接图、





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BOM等）的准备状况。
5.2.3 试产时，由责任工程师核对BOM﹑物料状况﹑夹治具状况并负责逐工位指导，装配、注塑﹑丝印﹑品保及生产部经理应全程跟进，在试产签到表上签名，并在试产记录表上记录试产问题点，试产完毕后由工程师将试产记录表收回检讨试产问题点。
5.2.4试产中的检验报告由品管于试产完毕后提交，不良品由品保、开发共同分析 (含各部门提出不良问题)，将不良原因、改善对策、完成时间填在试产不良分析报告上。
5.2.5试产后，品保部向试产单位借10台产品依规定之《产品环测项目》作信赖度测试，并填写<信赖度测试报告>。
5.2.6试产完毕后由责任工程师召开试产检讨会，所有相关单位均须参加，责任工程师针对试产问题点提出改善对策，跟催改善日期，最后由品保生产进行效果确认，并填写<试产不良品分析报告>及<试产报告>，必要时，须经客户进行确认。
5.2.7业务、品保、工程、注塑﹑丝印﹑装配、开发等单位共同决定是否通过试产。如不通过时，则进行第二次试产，依5.2.1往下执行。
5.2.8 如有特殊要求不需要试产，由总经理认可后不作试产。
5.3 凡本程序所产生记录，由开发、工程整理保存归档，具体依《品质记录管理程序》执行。
6．相关文件
6.1 采购管理程序
6.2记录管理程序
7．相关表格
7.1 样机审查记录
7.2 试产通知单
7.3 样品制作申请单
7.4 试产报告
7.5 不良品分析报告
7.6 BOM
7.7 信赖度测试报告
7.8 打样通知单
7.9 试产签到表







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作业流程图


流程

责任部门

权责说明








制样通知









样机制作





制样准备



NG






样机审查









试产通知

OK






试产前会议及材料准备







试产





试产检讨













试产通过NG







记录保存





业务


注塑、丝印、采购、开发

开发专案小组


样机审查小组



开发专案小组

注塑、丝印、装配、采购

工程、开发、装配、品管、注塑、丝印


品管、开发



品管、生产部门、开发


开发专案小组




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品质奖罚制度







【内部公开】
O 、定义
A 类质量问题：是指产品经加工、调测过程中，由相应检验工序发现的质量问题 （首次检查、抽检、巡检）， 即产品质量问题。
B 类质量问题：是指物料发放、产品加工、产品入库过程中发现的各种违规作业行为、内部投诉 （ 含实物、信息两部分 ） 及市场投诉涉及的质量问题，即工作质量问题。
一 、原则
1.1 、尽责尽力完成本职任务，是每位员工应尽的职责与义务，同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现；
1.2 、引导员工关心本部门输出产品的质量， 推行“以责任结果为导向的价值评价体系”的考核机制 ；
1.3 、鼓励员工在工作中发现问题并如实记录，实施品质压力传递；
1.4 、公正、公平、合理。
二 、目的
2.1 、明确员工产品质量、工作质量的考核办法，同时让员工明白本职岗位所应尽的职责；
2.2、强调员工的产品及服务质量，并以此为牵引，引导员工在工作中改进工作方式、思维方式，处处为下道工序服务。
2.3 、加强对各环节质量控制，确保员工产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；
2.4 、通过对员工的工作质量、产品质量的考核，以激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资奖罚的计算提供依据。
2.5、通过对员工的品质考核，从而暴露各部门中存在的管理问题，促使部门从高层领导到基层主管改进管理。
三 、适用范围
电装事业部与产品质量相关的所有人员（含非正式员工）。
四 、品质系数考核通则
（一）考核方式
品质系数考核采取A类（产品质量）考核与B类（工作质量）考核相结合的方式，A类考核分团队考核与个人考核，具体操作办法由“品质考核细则”另行规定。
（二）、员工月度品质系数的奖罚幅度
1.1 、所有员工当月的基本品质系数原则上为 1.00 ，但具体根据品质目标达成情况浮动，月度实得品质系数 = 基本品质系数 - A类质量品质系数 - B类质量品质系数 + 品质系数奖励。
1.2、 老员工（已转正员工）
所有人员的 A 类质量品质系数、B类质量品质系数扣除额不作限制。
1.3、新员工（未转正员工）
1.3.1、对于在公司规定培训期内尚未独立上岗员工（或其他临时抽调协助的人员），品质系数增减由其导师承担。
1.3.2、对于已过培训期但未转正的员工，按照老员工品质系数评定的方法进行品质系数的考核，但扣减的品质系数按80%进行折算。
（三） 、品质系数奖励办法：
电装鼓励员工积极反馈质量问题与第一次就把事情做好。 员工反馈的质量问题，经相关部门人员确认有效后，如符合奖励条件，先由员工所在部门提名，由规定的基层考核执行部门核实后进行考核，同时，凡涉及上游工序遗留下来的操作类质量问题，汇总后以报表形式上报质量保证处，以便对相应的责任人进行品质考核，具体奖励项目为：





序号

奖 励 项 目

奖励办法


1

提前发现潜在性质量问题，使得在生产加工过程中避免了出现返工或损失的情形，

奖励0.02


2

发现硬件结构设计不合理

奖励 0.02


3

发现成熟软件的故障

奖励 0.02


4

发现投入使用不到一个月的软件出现质量问题

奖励 0.01


5

发现物料不良，且呈批量性质量问题（发现来料个别不良，给予工作肯定，但不奖品质系数）

奖励 0.01


6

IPQC 检验人员或第一次使用物料进行加工、装配的员工，发现涉及技术优化、工艺改善等方面的批量性物料质量问题。

奖励 0.02


7

生产、检验部门员工发现外部门下发的指导性技术文档有错，涉及产品性能指标，奖品质系数（ 其它 情形奖品质系数 0.01）

奖励 0.02


8

更改文件执行一个月后，发现相关项目仍未按技术文件的规定执行，可能或已经导致出现批量性质量问题。

奖励 0.01


9

发现上游工序员工遗留下来的人为因素造成的明显的操作类质量问题。

奖励 0.0 1


10

发现人为因素造成的任务令错误。

奖励 0.01


11

物料员、直接从事检验工作的检验人员，截止到考核月，若连续三个月无任何质量投诉。【注：申报品质奖励人数不能超过部门总人数的 8% （奖励一次后须重新计算）】。

奖励 0.04


12

直接从事产品生产的员工，截止到考核月，若连续三个月无任何质量投诉、重大及批量问题，且送检合格率为100%,可申请品质奖励。 【注：申报品质奖励人数不能超过部门总人数的 8% （奖励一次后须重新计算）】。

奖励 0.04


13

针对处于中研、中试状态的非成熟产品，调测过程中发现非操作类质量问题。

按成熟产品的1/3计算。


14

在各部门、车间组织的工作质量综合评议中，获得前3名（必须评出最后3名）

奖励 0.03
注：
涉及工艺、技术方面的奖励事实的确认部门定为工艺部门，如有争议，可提交干部处仲裁。
以下情形不属奖励之列：




序号

情 况 描 述

备注


1

问题已反馈过，相关部门正在处理中，再次反馈，不予奖励




2

调测岗位中，经目视或在测试装置上比较容易就能发现的质量问题，属正常工作职责，不奖品质系数




3

发现的非操作类质量问题，如属于员工岗位职责之内应该发现的问题，只作反馈而不作深层次分析的话，不予奖励




4

属于工作职责之内的行为


（四） 、品质系数扣减办法
3.1、客户投诉包括下工序、各产品制造部及市场客户投诉，涉及投诉责任按以下条款处理：




序号

情 况 描 述

扣减办法


1

每一起有效的市场投诉，检验人员是投诉当然的责任者（漏检），其余责任者承担“制造缺陷”的责任（下同）。

扣各责任人品质系数 0.1，扣责任人直接主管0.02。


2

华为公司内部每一起有效的内部投诉，

扣各责任人品质系数 0.05，扣责任人直接主管0.01。


3

电装事业部内部下道工序每一起有效的投诉 （ 即下工序投诉 ）

扣各责任人品质系数 0.03，责任人直接主管0.005。


4

专职、兼职检验员连续两个月在检验过程中没有发现质量问题，但出现下工序反馈的操作类质量投诉。

加扣品质系数 0.05


5

各类有效投诉，责任部门在调查过程中落实不了责任人时，由质量保证处组织人员进行第二次调查，并将调查结果报评议团裁决（评议团由二级部门主管组成），最后根据裁决结果进行考核。

按最后裁决结果处理
注：
① 责任部门涉及 的有效投诉是指经相关 技术部门人员分析后确定下来的投诉 。
②经IQC检验已存在缺陷，但因生产急用判为代用的物料，在后续工序调试时再出现同样的质量问题，不算质量投诉。
③投诉判断按照《质量投诉受理操作指导书》（编号：9.2/QAS-PR00910）执行。对于未达到投诉标准，但责任在电装的每起扣0.02~0.05，直接主管扣0.005~0.02。
3.2、发生批量、严重事故按下列条款处理：




序号

情 况 描 述

扣减办法


1

发生批量质量事故

每起扣责任人0.02~0.04；扣直接主管0.01~0.02
注：
①批量质量事故按《电装事业部严重及重大质量问题处理操作指导书》的分级原则判定，严重及重大质量事故按该指导书规定处理。
3.3 、 违反各项规定时或 规定执行不力时，按以下条款考核：




序号

情 况 描 述

扣减办法


1

防静电检查中发现有违规情况

每起扣责任人 0.02 ；


2

未按工艺规程、BOM、ECO、 操作指导书、技术更改单、 工作联络单等作业指导文件的要求操作（未按流程操作但向相关品质工艺人员说明并得到认可的除外）。

每起扣责任人 0.03 ；


3

作业指导书有“互检”要求，但缺陷遗漏到后工序的

按A类品质系数考核，记漏检责任人缺陷N值，但品质系数按缺陷责任人的1/3扣减。


4

对于量产产品，检验员在首检、巡检时发现错误。

首检每起 0.02； 巡检每起扣责任人 0.01。
注：1、SMT设备工程师、SMT现场工艺工程师应对SMT工序中因偏位、漏贴、反向 等 程序、设备 原因引起的首检不合格负责其相应的责任，超过允许出错数，扣0.02/次； 2、中试产品首次生产时，首检不扣品质系数，再次生产时，按量产产品对待


5

质量工程师在对检验员的检验结果进行品质抽检时发现质量问题

扣专职或兼职检验员品质系数 0.03/次


6

发现质量问题时，不及时记录和反馈

扣减品质系数 0.01/次


7

质量记录不全、不规范或未按调测时的真实情况进行记录

扣减相应责任人品质系数 0.02 /次


8

生产现场管理规定、5S检查中发现问题。

扣责任人品质系数 N×0.005（N=发生的次数） ；


9

一般工艺纪律、工作纪律检查中发现存在问题。

每起扣责任人 0.01


10

在各部门、车间组织的工作质量综合评议中，获得最后3名。

每人扣 0.02


11

其他违反规定或导致工作错误的行为

每起扣责任人0.01~0.03
五、考核流程
5.1、员工品质系数考核每月考核一次；
5.2、操作办法按附录2“ 员工品质考核操作流程”执行。
六 、补充说明
6.1 、市场投诉、内部投诉、下工序投诉无轻微和严重之分。针对操作类质量投诉，落实责任部门的原则：物料或产品直接加工部门负主要责任，物料或产品初始来源部门负连带责任。
6.2 、因生产、检验文件的不齐套导致投诉，责任由基层管理人员承担；文件不正确导致的投诉由文件制定、审核者承担。
6.3 、有效的市场投诉是指经市场接口处确认后的投诉，应无条件定位到相关责任人。
6.4 、考核时，加工环节与对应的检验环节应作为一道工序看待，责任人是由生产人员及对应的检验人员共同组成，针对每位责任者，按规定值进行扣减。
6.5 、发生超出本考核范围的“非常规质量事件”时，除品质考核外，同时按照公司相应文件精神执行。
七、品质考核采取分层考核。在不违反本规定（含附件）的基础上，各部门可根据部门的具体情况，对本规定进行细化、补充，制定本部门的品质考核细则，在报质量保证处审核、干部处批准后，自行考核。适用于各部门考核条款的，按各部门考核办法实施，品保处对考核结果进行审核把关；各部门考核细则没有涉及的或与本规定冲突的仍按本规定（含附件）有关条款进行考核。
八 、员工品质系数考核结果与当月工资挂钩办法 参照“ 电装事业部 员工工资管理规定”中相关条例执行。
九 、员工品质考核方案的修订
根据岗位考核的主要特性及现有质量水平，品质部门每半年组织相关人员对本方案进行修订一次。
十 、本规定由品管部门负责解释。
十一 、本规定从2001年1月1日起执行， 原规定同时废止。
十二、附录
1 、《员工品质考核细则》
2 、《员工品质考核操作流程》



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细水的流年,斑驳的棋盘 静静开放的花儿伴月待人归 守着一份信念,一个诺言 悠悠开放,无人知晓 是谁路过? 烟去的方向 一个人,一支烟,一盘棋 喃喃默数归期 这些日子在我心中永远都不会过去 我不知道我是否会在回去 但我会记住留下的每一个思念 头也不回的走下去 一个人,一支烟,一盘棋 沉默中是时间改变了思想 还是思想在时间里改变了自己 一支烟燃尽,棋盘依旧斑驳 黑白棋子交织错落 一个人的对局 是我输了,还是我赢了 思想既已被时间改变 输赢都是自己 为何还要执着 在细水的流年里 恍惚见的情愫打乱了所有既定的轮盘 依然会回忆起斑驳的棋盘 一个人,一支烟 曾经在斑驳的棋盘上思想的对峙 明白了 放弃也是一种美好 将花儿采撷,连心儿也一并收藏 一颗心一把钥匙 锁住思念往事的门 在细水的流年里不死心还在 收起阅读 »

在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下六个方面。
计划
正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面：
确认企业战略
一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。换句话说，有什么样的企业经营战略，就会对人员配备提出了相应的要求。企业的裁员往往发生在企业经营遇到重大挫折、出现巨大变化时，企业过去的战略已经不符合未来经营的要求，必须进行调整或改变。举例来说，如果企业过去采取的是多元化的发展战略，目前将业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域，人员就不可避免地要进行调整；如果企业考虑到以前过高的成本而决定实施降低成本战略，这可能会直接导致企业投资方向、投资区域的改变，随之而来也是人员的调整。
因此，企业领导者需要认真分析组织未来发展的可能性。在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反。
评价员工的知识与技能
在充分考虑企业未来战略的基础上，企业还要认真评价所有员工的技能和他们所具备的知识。这样做有两个好处：一是摸清目前员工的状态，而且比照未来的战略需求，知道具备何种知识和技能的人员能够满足企业未来的需求；另一个作用是在认真、客观地评价员工的知识和技能后，做出裁员的决定才更具说服力，从而大量减少因裁员而导致的劳动纠纷。
提前做好准备
从企业层面上看，这个准备至少应该包括三个方面：一是经济上的准备，对被裁减的人员，企业需要发放一定的抚慰金，来保证这些人员在一段时期内的正常生活；二是法律上的准备，随着法律意识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司”的准备；三是思想上的准备，裁员的影响往往是十分深远的，尤其是高层管理者要有充分的思想准备。
小处试点，积累经验
裁员方案出台后，如果一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可收拾的局面。从心理学角度来讲，当刺激第一次出现时，反应总是最强烈的。在没有思想准备或准备不充分时，一些员工被通知下岗，他们会产生强烈的反抗心理，自然就会有罢工、破坏生产、散布谣言等行为。在他们的带动下，那些没有被裁掉的员工，出于同情，也会“揭竿而起”。如果是这样，企业就很难控制了。一般说来，裁员需要在企业的几个部门，或几个分支机构进行试点，逐渐在企业中营造裁员的气氛。这样不但让员工做好心理准备，企业也能从试点中积累经验。
集中于生产率的提高
裁员不是为了逃避过去的失败，而是根据未来的发展战略，进行人员的战略调整，这样调整的核心是企业生产率的提高。或者说，“减员”是行为，“增效”才是根本目的。
裁员不是一个时点行为，而是一个连续行为
一般来讲，对于员工的技能和知识的评价，是一个连续不断的过程。当企业认为一个员工不能够满足工作要求，而他个人因为技能水平和基本素质又无法通过培训来获得提升时，裁员就会发生。所以说，如果人力资源管理中的其它工作做得比较好，企业的裁员压力就不会太大，因为企业随时都在将那些不能提高生产率的员工裁掉。
集中于企业真正的累赘，重组结构
为了提高生产率，企业需要重新分析企业的经营活动，以减少低效率、冗余人员和无价值增加的活动，因此，裁员往往会伴随组织结构的重新安排。组织结构当然不是一成不变的，适时的调整结构应该成为组织的主动行为，不能等到问题出现后才被动解决。需要注意的是，真正的冗余部门可以裁掉，但对其中的人员不能也简单地裁掉，而是要评价他们的知识和技能，再进行组织内部的重新配置。
参与
在裁员过程中，员工的广泛参与也是非常重要的，而且如果引导的好，员工的参与不但不会给企业带来麻烦，反而会使裁员顺利进行。通过员工的大量参与，能够使其认识到裁员的目的——为了企业未来的生存和发展。这是企业发展的必然要求，而不单是企业高层领导的一己之见。另外，员工广泛的参与也为发展管理层和员工之间的信任奠定了基础。
在具体操作中，让员工参与，成立包括跨层次、跨职能部门的小组。裁员中的专门小组，不仅可以使员工确实参与，而且能够更全面地认识企业的处境和发生的问题。有些企业为了更清楚地了解部门工作和员工服务，还请来与企业相关的供应商和客户也一同参与，让这些企业的外部单位，从其特殊角度提出自己的意见。
沟通
裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。沟通中，有以下两方面需要特别注意：其一，做出清晰、直接、充满感情色彩的裁员声明。
首先，裁员声明所表达的意思，必须能够被员工正确的理解和认识。在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗。有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法，却极有可能由于理解偏差在员工中造成混乱；其次，裁员声明的关键是充满感情色彩，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的感觉，而裁员声明中对于未来和企业不利状况的描述，无非是告诉员工企业裁员行为的不得已。
其二，保证领导与员工的沟通渠道是畅通的。
在裁员过程中，沟通的关键是保证渠道畅通。尽管裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪。虽然员工本人需要承受压力，但组织也需要给予一定的疏导。无视员工的消极情绪或者采取“躲起来”的做法，都只会强化员工的愤懑，甚至会激化矛盾。
关心被裁掉的人员
裁员之所以会引起企业经营的动荡，主要因为企业没有给被裁减人员以足够的关心，让他们有一种被遗弃的感觉。关心被裁减的人员可以从以下两个方面考虑：第一，预先通知。
在宣布裁员决策之前，预先通知那些将要被裁减的人员，让他们有心理准备。预先通知最好由人力资源部门单独同员工交谈，解释说明原因，并欢迎员工对裁员决策提出反馈信息。
第二，同职业介绍所取得联系。
对于被裁减的员工，企业应尽快将他们的个人信息、求职意愿等情况通知有关的职业介绍部门，请他们协助安排下岗人员的工作。而在这期间，企业向员工提供一定的生活保障，如一定的失业救济金等。
关心幸存的员工
裁员不但会给被裁减的员工带来很大的伤害，而且也会在心理上极大地影响那些没有被裁掉的员工。因此，为了能有效达成企业目标，企业还必须关心幸存的员工。
发展管理层与幸存员工之间的信任可以说，每一次裁员都会降低管理层和员工之间的信任。而且每次裁员后，企业中幸存的员工总是军心涣散，人心惶惶。这种状态显然不能保证组织的正常运转。因此，通过郑重的申明和清楚的政策，组织必须认真管理企业中出现的谣言，建立员工对未来目标的共识，发展彼此的信任。
对幸存员工提供培训
企业战略的变化对企业的人力资源提出了新的要求，当现有人力资源在一定程度上不能很好地满足新需求时，企业需要幸存员工提供有关培训，或是为一些调换部门的员工提供交叉培训。这样不仅能提高他们的技能，也是发展双方信任的有效手段。
改变考核、报酬、奖励系统
企业要裁员，说明企业现行的一些政策与形势发生冲突。企业可以根据未来的发展，重新地思考当前的人力资源管理政策，然后对考核、报酬等系统进行调整，以便尽可能地提高幸存员工的积极性。 收起阅读 »

不得不承认，人总是存在偏见并受传统观
念影响， 其实无论是男人还是女人，都是喜欢
被异性勾引，当然若是被传统、道德、习俗，
文化的价值观所牵引，那所谓的正当的交往就
会视作吸引，而非勾引。因此，社会上的男男
女女更喜欢吸引异性或被异性吸引，断不会拿
勾引当美事而宣扬告之。　　 中国的文化总是那么博大精深，源远流长
，说一个男人或女人有吸引力，那个被夸的男
人或女人会乐陶陶美滋滋晕乎乎。反之，有人
说男人或女人，尤其是说女人很会勾引，想必
那个女人肯定会厉声痛斥，施以粉拳，不打得
你皮开肉绽，也骂得你遍体鳞伤。　　其实，依我所见，倒觉得一个女人被别人
称为“勾引”，倒是一件幸事，字面上可能有
点刺耳，可至少这是对女人的最高褒奖和肯定
。别以为什么狗P“充满吸引力”或“富有魅
力”是夸奖女人的话语，以为女人会美的要死
，心花怒放，实际上一个女人若被人夸作“很
会勾引人”那才是对女人的最大最佳肯定和认
同。 不过有一点值得注意，女人绝不会在口头
上予以承认和接受，甚至会表现的正气凛然，
拒不接受，但骨子里却对这句话非常非常受用
。　　这年头，什么都可以装，可装的最凶的就
是女人。我作过盘点，不是装清纯，就是装矜
持，不是装淑女，就是装成熟，不是装小资，
就是装贤惠，不是装浪漫，就是装大方，不是
装有趣，就是装个性。明明一个臭鱼烂虾，明
明一个斯文败类，明明一个庸俗市侩，明明一
个半斤八两，却摆起一副唬人的架势，端作一
副正经的姿态，打肿脸充胖子死撑着，不仅搞
得别人莫名其妙，不明就里，自己也累的要命
，装的苦不堪言，装的腰酸背痛，如同一只被
人弃之的可怜虫，可恶可憎，恶心恶俗，人见
人恨，臭气熏天。　 男人喜欢和欣赏什么样的女人?或者说，
何种女人最值得男人会去爱?说到底就是一个
真女人。反之，亦然。而勾引男人的女人，却
绝对称得上是一个值得男人呵护的好女人。　　勾引男人的女人有爱心。愈勾引愈爱你，
愈勾引愈疼你。一个女人的爱心表现有多种多
样，可勾引男人也是一种得体的方式。勾引是
为什么?如果是为了钱，为了权，为了势，为
了不可告人的目的或利益，我们完全可以摒弃
它，可以视其为粪土。 但为了一个自己喜欢的男人，勾引男人何
尝不是一种有爱心的表达方式呢?就算勾引了
，又有什么关系和问题呢?为了一个喜欢或深
爱的男人，再大的勾引也是值得的，你不要在
意别人的眼光，也不要考虑拉不拉开脸面，爱
不爱是你所喜欢的那个男人的事情，而勾不勾
引就是你的事了。　　勾引男人的女人有激情。愈勾引愈心动，
愈勾引愈美丽。充满激情的女人总是惹来男人
关注的目光。一个死气沉沉的女人怎么可能会
勾引男人呢?男人又怎么可能会喜欢一个死鱼
一般的女人呢? 大家想一想，一个性感妖媚的女人为什么
容易招男人的喜欢和流连?难道仅仅是漂亮的
脸蛋和迷人的腰身吗?你说对了，正是因为这
些女人浑身上下充满着无比的活力，释放着无
限的激情。当然，最最重要的是这种女人会勾
引男人，而男人也甘心情愿被她所勾引。从某
种意义上讲，一个不勾引或不会勾引男人的女
人是个失败的女人。　 勾引男人的女人有头脑。愈勾引愈性情，
愈勾引愈聪明。女人往往以为男人喜欢被动的
女人，假如自己过于主动会觉得掉价或不被男
人看重，所以就开始装矜持了，这其实是个莫
大的误解。 很多女人不明白，男人为什么爱去风月场
所?为什么爱听小姐的嘘寒问暖?为什么爱享受
小姐的甜言蜜语?据林言同志了解和观察，除
却其他因素外，男人主要还是喜欢小姐们的热
情和主动——勾引。 尽管自家老婆可能也是出类拔萃，也是女
中豪杰，脸蛋身段样样好，学历修养条条棒，
家境出身个个强，可对比人家小姐的勾引——
对男人而言——那些统统不在话下，统统抛之
九宵云外。至此，林言同志可以大胆断言，有
头脑的女人不一定会勾引男人，但勾引男人的
女人一定有头脑。　　勾引男人的女人有作为。愈勾引愈动情，
愈勾引愈成功。一个有作为有事业有抱负的女
人，她最懂得如何勾引男人。 看看我们周围的那些混得风生水起的女人
，哪一个不是勾引男人的个中好手?哪一个不
是深受男人喜爱的女人?如果说，成功的男人
背后有一个女人，那成功的女人背后有一群男
人。 试想，她靠什么成功?凭什么她才能成功
?勾引男人才是她成功的基石，至于什么能力
和财力还在其次。在此，林言同志并非鼓动女
人去出卖色相或靠献身，来换取什么利益或好
处，而是要懂得男人是需要被勾引的，男人也
是喜欢被勾引的。 收起阅读 »

　　很久没写东西，因为思绪混乱， 整理不出头绪的迷茫。
人生啊，还是一样的让人忧伤，表面看起来却如此快乐，忙碌到精疲力竭，却无从得知是为了什么，不再轻易泄露自己的悲伤或寂寞，因为除了会让人觉得矫情外毫无意义。
　　朋友越来越多，却都只是过眼云烟，路人甲而已，再不曾有谁真正的了解谁。我们从20岁开始相遇，没人知道另一个人的过去。20岁了，谁会没有他自己的故事呢，可他人无从知晓，我们的友谊从一开始，就那么的不透明。
　　和昔日朋友的联系也越来越少，距离让人产生厌倦和生疏，寂寞膨胀，无处发泄。
　　现在的我似乎不太喜欢说话，因为我的想法永远和别人的背道而驰，我，懒得解释了。
　　似乎再无什么特别之处，就这样变成芸芸众生了么？我的独特呢，就此别过了么？我那些飞扬跋扈的日子呢？我那些匪夷所思的梦想呢？难道它们只能成为我缅怀的资本么？我就这样的看着自己与自己渐行渐远，却没人能带来拯救，我亲眼看着绝望疯长 忧伤膨胀 。可我挤不出一滴眼泪。
　　抬头看看窗外，不是蓝色的，而是一片死寂的黑色，那是寂寞的颜色。或许是命中注定我们的青春与寂寞有染，与爱情无关。
　　在一个夜晚我看见了路灯辉煌迷离的灿烂，许多年轻的情侣在黄橙橙的灯光下无比亲昵。在某个瞬间，我就被这样的光亮与这样的一群人，晃伤了心。
　　如若我们还在一起，也必定会迷恋那样的灯光吧。
　　爱情，我不相信它，无论它带来甜蜜还是伤害都是与我无关痛痒。不曾对它抱有任何期待。它似乎还不若物质来的痛快。无需高估我，我还有再爱的能力么？
　　叫我如何遇见你，在我最美好的年华。
　　你是我心底绵长的伤口，如何才能把一个人这样的伤到体无完肤，我欠你的，是永远都还不清的。
　　我只需要记住，那时的你，苍白瘦削的脸，若有所思的眼，轻轻淡漠的眉。想亲爱的你，在那个时刻如此像一座精致的雕像，是怎样变成现在支离破碎的结局。
　　想谢谢你，让我用夏花般绚烂的姿态，观望了这样一场美景。
　　每个人心里都有一座伤城。
　　青春不只是经过。于是我们反思。
　　假如昨天来临，青春可以重过，我们该拥有怎样的收获。
　　我们青春的主，又该让谁来做？
　　那不可复制的青春，那不会再犯的错，从此别过。 收起阅读 »

　　 从言语中了解她真实的内心世界，才能好好地把握住爱的尺度，牢牢地掌握婚姻的主动权，才会靠实力征服女人的一切。
　　1、晚上你必须回家过夜，没有你抱着我睡不着。已婚女人大多都不希望自己的男人在外面过夜。说实话，做什么坏事并不是只有晚上才可以完成，但女人常常找一万个理由，不让男人养成这样的坏习惯，毕竟不给男人在外过夜的机会，男人很多坏事是做不成的。
　　2、孝敬婆婆非常重要，一定要把她放在第一位。是的，已婚女人为了征服男人的一切，常常会以孝为先，在家里牢牢掌握主动权，得到婆婆和公公的支持，但是，男人这个时候一定要注意，在心里可以把妈妈放在第一位，但不能常常挂在嘴边，不然，老婆真的会吃醋。
　　3、我做的饭菜好不好吃，没关系一定要说真话。管住男人的心，首先要管住男人的胃，聪明的女人一定会经常在家做饭，让男人感受到家的温暖，也体会到自己的辛苦，为了得到老公的肯定和表扬，女人常常会这么问。男人可一定要小心，好吃不好吃都要说好吃，不然真的会有麻烦。
　　4、钱应该交给我存起来，我们一定要省钱生活。关于钱的问题，男人一定要多个心眼，不能老老实实地全都交给老婆存起来，她表面上口口声声说，你随时花随时给，但真正到用的时候，可就没有那么方便，非要问到底这钱花在哪。留个小金库，比什么都重要。当然，一定要放好，不要偷鸡不成反丢了米。
　　5、女人常常都会莫名地问，你到底爱不爱我？女人问起这个问题，男人可别觉得莫名其妙，一定要严肃认真地说出“我爱你”，只有这样，女人才更有安全感，才会觉得你真的很爱她。毕竟，女人都是理想主义者，除了现实主义外，更重要的还有一定的理想主义在里面。
　　6、如果真的工作特别忙，你就不用管我理我了。如果男人平时的工作太忙，那也一定要抽出时间来陪陪老婆，女人常常会为男人的工作辛苦感到骄傲，毕竟那是去挣钱，但也不希望自己的男人钻到钱眼里，还是希望有更多的时间陪陪自己。男人听这话的时候，一定要记得天天早点回家，少点应酬。
　　7、跟公司的女同事相处，有没有什么心得体会。和公司女同事关系再好，再铁，一定不要到家里去评价，不要在自己的老婆身边常常评价公司的女同事，要知道，老婆问这些问题的时候，是希望你公司没有女同事，更没有什么心得体会才好。男人千万不要进入老婆设下的圈套，不然会很恐怖。
　　8、你的聊天的密码是什么，告诉我没有什么关系。你的QQ、MSN、手机等等的一系列密码，都应该随时更换，好好保管，千万不要让女人知道，如果她想要你的这些密码，一定要记得如何应对，有的时候，她们会花言巧语地说没有什么关系，但真的有了什么关系，那可就不是密码不密码的问题了。 　
　　9、我能体会到你的辛苦，你辛苦了，早点睡觉吧。如果已婚女人这么跟你打招呼，那证明她真的是有什么需要了，如果你说工作太忙太累了，她说能体会到你的辛苦，不做就不做。男人这个时候，千万不要躺下就睡，一定要满足需求，不然会产生很多可怕后果。 收起阅读 »

上个周未，在深圳一超市买完东西结帐，那个长得还不错的MM售货员，递给我一堆散钱和一颗糖，我就知道她没零钱就以糖代替，我因为无聊就和她答讪。 我拿着糖甩了甩：“这是你请我吃的吗？” MM：“不是，是没零钱找你了，以糖代替” 我：“真失望，那我要钱不要糖” MM：“没散钱，不好意思” 我：“我又不吃糖” MM：“拿回去给你小朋友吃啊” 我：“我还没结婚” MM：“那给你女朋友吃啊” 我：“也没女朋友” MM：“`````” 我：“我给你吃行不？” MM笑着：“好啊” 我：“那你当我女朋友？” MM有点生气，但脸有一点红 我：“有男朋友吗？” MM：“不关你事，你快点走吧，别打扰我工作” 我：“唉，你钱还没找我呢？就是说你对我的工作还没做完啊。” MM：“你到底想怎么样？” 我：“请你吃糖``````然后就当我女朋友！” MM：“你还真无赖，一颗糖就想把我泡到手！” 我：“那我等你下班？然后请你吃好多好多糖” MM有点不耐烦，对隔壁收银台说：“小丽，有没有两毛？” 隔壁收银：“我也没有。” MM：“怕了你了，一个男人为了两毛钱较劲” 我：“如果只是为了两毛钱我会站在这里那么久吗？我是为了你，我想你当我女朋友！” MM然后到处问了一下，终于找到了两毛 MM很生气的说：“先生，找完钱了，欢迎下次光临” 我：“你难道就这么绝情吗？为了两毛钱让我离开？” MM：“神经病，快走，钱也找给你了，再不走我叫保安了” 我：“我等你下班？” MM：“随便你” 旁边的人看到了真以为我们是情侣。 我：“我先买菜还是等你下班了一起买？” MM不语。 我：“那我们一起买，我晚上做给你吃” MM：“怕你了”拿出一张纸写了一个号码给我“我电话，我十点下班” 我：“我那知道是真是假的，你打一下” MM：“我们上班不能带手机，如果你打不通明天再来找我，行吧，可以走了吧？” 我：“好吧，我先走了，不要想我哦” 我满足的走了。 我现在和她成了好朋友。呵呵````````````````` 收起阅读 »

在狐姐勇敢地做了回小白鼠后，我也勇敢地在TB買了國品海藻，大袋裝的那種400g左右吧，15塊錢，昨天剛到貨地~新鮮地（09.4.12）~晚上就迫不及待驗證地~果然很補水啊！
先說下感受，之前抱著半信半疑的態度，在網上各種搜索，網評確實還不錯，下定決心要試試，最終在TB上選定幾個賣家，當然要選江浙滬一帶的，因為快遞費便宜哇~~~勇敢地拍下了~~~
晚上洗完澡，仔細閱讀過說明后開始進行驗證，首先得準備個容器吧，宿舍里連個塑料盒子也沒有，也沒買面膜碗那東東，不知道拿啥盛，突然找到以前買的手掌般大裝糖球的小鐵盒子，一看也不漏水，刷刷就將就用這個吧，宿舍里有現成的熱洗澡水（這點最喜歡了）~~~把大包裝袋打開，還帶自封的。。。取出一小袋，因為怕接水太沖，就先接的水把海藻再往盒子里倒，都漂浮在了水面上，倒得時候我還是挺懷疑的，都是散的一粒一粒的，怎麼會像說明說的是會呈糊狀呢，沒有攪拌的DD，我用的手指頭，翻了一下，溫水果然效果快，果真呈糊狀了，我就用手指頭給攪勻了（感覺像活面），忒有特點了，黏黏的。。。而且都抱團了。。。而且一點都沒粘到容器壁上。。。
一切都準備好了，開始往臉上敷了————其實也不叫敷，那叫往臉上甩~~~抱團力量還蠻強的，都不粘手上的，用力才能揪下來一坨，然後用手抻開，然後烀到臉上，甩到臉上也可以，不過咱以前沒用過這個，甩的時候掌握不好角度費了好長時間呢。。。就這樣一片一片地填補我的臉~~~（讓我想起了小時候姥姥給我做棉襖棉褲的情景，呵呵，用棉花一片片地填補的。。。和那方式差不多），終於填補完成了，沒想到這一小袋還蠻多的，把臉敷了厚厚的一層（是我臉小的緣故嗎？），還涼涼的，不過確實有些象~~~狐姐說的——大灰狼（比較嚇人）。。。約二十分鐘過後，整張都能一起撕下來，一點都沒粘到臉上，果真很補水啊，感覺很舒服~~~
撕下來的沒捨得扔，用來甩胳膊甩腳丫子，一邊聊天一邊弄更適合，或者一邊看書一邊弄也不錯，還不用擔心弄髒衣服什麽的，哈哈！果然很好用！ 收起阅读 »

俗话说：长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。作为一个考试时代的人族子民，每天去上学让我感到非常无语，我总是哀学生之多灾多难。这种感觉，有时候让人宁愿回到石器时代，那个时代，谁不让我睡觉，我捡一块石头就可以表达我的强烈不满了。每当晚自习放学走出学校，抬头看见天空一轮凄凉的明月，我不禁发出千古一问：老师，你有没有常识啊？难道你不知道是人都要睡觉的吗？竟然不让我在课堂上睡觉。　　　　从早上很早就要回到学校了，有多早？7点。作为一个老师，你竟然还很无耻的告诉我们，人家哪间哪间学校，6点多就全部回到教室看书了。我靠，这种语气，和那些白痴女人一整天喜欢说我那个friend,我有个friend的调调完全一样白痴。本来我想举个例子说，人家美国……可惜啊，信息来源实在是太封闭了，只能听见老师说，人家哪间哪间学校，却从来不会听见老师说人家美国。不举美国的例子没关系，老师，我告诉你，中东那边，很生气的人，喜欢玩人肉BoB!!!的，这是CCAV的新闻连播说的。　　　　中东啊，水深火热，我们新一代的祖国花朵多幸福，天天早上7点回到学校。但是，我要睡觉啊。我晚上12点才睡，早上6点多起床。早上7点回到学校，一直到晚上10点多才放学。我肯定不够睡。午休？老师，你有没有常识啊？有些人中午睡那些一个小时，不睡还好，越睡越头晕。没办法，我上课打瞌睡。很累了，打瞌睡，这是正常的生理现象。老师你竟然说，上课要睡觉的同学回家睡，我靠，你以为我不想回家睡。我真的好痛苦，好痛苦。我觉得老师没常识，校长没常识，教育界没常识，现在高考写常识，无疑就是给我机会，表达我对整个中国教育界的强烈的不满，还有深深的鄙视。你们没常识。学生是要睡觉的……学校是我们的，也是你们的，但归根结底，还是你们的……人是要睡觉的……我要睡觉……睡觉…… 收起阅读 »

下班回家，坐公交车上糊里糊涂的不知道想些什么了，公交报站了竟然没反应过来，过了才看到熟悉的景象离我越来越远。。。。。
本来十分钟就可到家的，结果绕行了一大圈子三十分钟后才到家

可恶的网管把我辛辛苦苦做的环境体系文件给弄丢了，我现在可怎么办呀？真想把他狠狠的骂的一顿，再狠狠地揍一顿，但事情已经这样了，我还能怎么样呢？脑子里面已经成浆糊乱成一片了，我现在已经无法思考！

我今天又学习了一遍质量工具，感觉真是每学习一次就会进步好多。

看一個國家的國民教育，要看他的公共廁所。

看一個男人的品味，要看他的襪子。

看一個女人是否養尊處優，要看她的手。

看一個人的氣血，要看他的頭髮。

看一個人的心術，要看他的眼神。

看一個人的身價，要看他的對手。

看一個人的底牌．要看他身邊的好友。

看一個人的性格，要看他的字寫得怎樣。

看一個人是否快樂，不要看笑容，要看清晨夢醒時的一剎那表情。

看一個人的胸襟，要看他如何面對失敗及被人出賣。

看兩個人的關係，要看發生意外時，另一方的緊張程度。

看你重不重視我的郵件，就要看你有沒有看到此處了..... 收起阅读 »

又到了年底，又到了一年中最紧张的买票时节。历经艰险，在订票电话拨了一个小时后，终于买到了回家的半张车票。说是半张，其实是需要中转一下的。春运期间的买票，就象打仗一样，如我等没有关系之辈，就要靠运气了，最终都会得到票的，只是成本不一样而已。也祝愿所有他乡游子都能顺利回家！ 收起阅读 »

Y的，只种萝卜还喂上狗~~

气死了~

如題，最好回答的詳細些，扣稅怎麼個計算法，昨天發了轉正第一個月的工資條，可能是我財務知識欠缺吧，怎麼看怎麼蒙，上網查了也沒鬧明白我的是怎麼扣稅的，麻煩各位瞭解的大俠指點一二，小女在此謝過。。。
目前正值經濟危機，小女還沒獎金哈。。。

这几天天天下雨，把人的心情都给下烦了，太阳只是偶尔露一下脸就偷懒去了，时不时的雷声阵阵，震得让人心里发慌，经济仍然低迷，有钱的依然有钱，没有钱的更加没钱，反腐败真的有几个给反倒的，深圳市长也被双规了，后面还不知有多少个这样的人呢，捉得完吗？穷人仍然是穷人，只能生活在这个社会的最低层，唉，雨接着下吧下吧，种子（钱）都没有了，还发什么芽啊，苦哉。。。。。 收起阅读 »

开心一刻



●有一次坐公交拿了IC卡排队上车，前面一个人是扔硬币的，我大脑短路跟着把IC卡扔进去了……　　　●邻居忘了带钥匙，从我家阳台翻过去，在屋里找到钥匙后，又翻回来，再打开自家房门。更令人叫绝的是，我自始至终在阳台接应着，未觉有不妥之处。唉，我俩的脑袋肯定被同一个门缝挤过。　　●某日发现手机不见了，翻遍包包以及屋中各个角落，未果。遂郁闷地跌坐地上，从口袋掏出手机，给大家群发短信：我手机丢了　　●一次大家打麻将停电了，就点根蜡烛继续打，后来有人嫌热，嚷嚷“喂~把电扇打开”大家忙劝“不行不行，蜡烛会被吹灭。　　●自从宿舍里装上电话，我们就变成了"君子"，君子动口不动手，当然更懒得动腿，有什么事宁可花点电话费，也不愿出门走动走动。我们屋有个小伙儿叫李雷，暑假找了份工作，在一家网站做程序员。昨天他上班去了，有人打电话找他，我接的。我说李雷不在，对方问他回老家了吗？我说没有，对方说："那你告诉他，我是他同学，你让他回来给我打个电话吧，电话号码是鬃鬃。"我拿笔记了下来(后来我才知道，其实那是斜对过宿舍的电话，跟我们不太熟)。　　晚上李雷回来，我跟他说了电话的事，他说大概是高中同学打来的吧，于是就按那个电话回了过去。李雷是陕西人，电话一通他就问："请问你们这儿有陕西的吗？ " 接电话的人说："我们这儿没有，我们对门倒是有一个，你等会儿啊，我给你喊......"　　马上，就听到楼道里大喊："李雷，过来接电话，你老乡！"　　李雷愣了一下，跟我们屋老三说，我过去接个电话，这儿你帮我盯着，如果通了，就说我一会儿就回来。李雷过去了，老三拿起电话。没过几秒钟，里面就传出" 喂，喂"的声音，老三马上说："他出去了，你等一下啊！"然后推开门就喊："李雷，这个电话通了，赶快回来。"李雷在那边等了会儿，见没反应就挂了，回屋从老三手里接过电话，只能听到挂断后的"嘟嘟"声。"奇怪！"他郁闷地说："怎么都没人接呢？"　　然后他拿起记号码的纸条，再次拨通那个号码："你们这儿有陕西的吗......"　　●高中时候，班里一哥们，1981年生，不大，就是特老相.....　　以下是他坐公交时发生的一点事情：　　高二时候，这哥们坐公交去学校，因为路途长，百无聊赖的时候，邻座的一个35岁左右的男人跟他搭话，那人张嘴就来句：“大哥，去哪里？”　　这哥们也许是平常遭遇这样的待遇多了，也并不万分惊奇，颇平静的回答：“三中”。　　那男人第二句话：“噢，去看孩子吧？孩子上学挺苦的.....”　　那哥们脸部抽搐了一下，没吭声。　　第三句话：“大哥，你孩子上几年级了？”那哥们是真烦了，也不解释，顺口来了句：”高一”　　这个时候，经典出现了。那男人异常惊奇地瞪大眼睛看着那哥们，看了足足十秒钟，来了句:“大哥，那您结婚可是挺晚的啊！”　　●我记得我上高中时，见一要好的哥们在校门外买大饼吃，你们也知道嘛，高中时期用脑过度经常会饿，我就马上跑上去先是捶了他一下，然后就夺下他的大饼就啃了一口，还骂骂咧咧的说，真不够意气，买饼也不带我买一个，结果一口饼还没咽下去，抬眼一看才发现认错人了，这也就算了，我后来居然边说对不起还边把我咬了一口的　　那个大饼往那男的手里一塞就跑了，整个过程一气呵成！！！　　记得当时跑回学校大门往回看时，那男的还站在摊子前手拿那个缺了个口的大饼发愣呢。我到现在有时候想起这事还忍不住捶自己两下！！！！　　●一道题目要求把以下四句话用关联词连接：　　1、张海迪姐姐瘫痪了；　　2、张海迪姐姐顽强地学习；　　3、张海迪姐姐学会了多门外语；　　4、张海迪姐姐学会了针灸。　　正确答案应该是："张海迪姐姐虽然瘫痪了，但顽强地学习，不仅学会了多门外语，而且还学会了针灸。　　结果有一个孩子写：虽然张海迪姐姐顽强地学会了针灸和多门外语，可她还是瘫痪了。　　又发现一个更猛的孩子写道：张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了!（ 现在的孩子，都忒有才了 ）　　●我是云南大学的，2000级，就是马家爵那一级的。小马哥出事，但还没被抓到的时候，通缉令上都说协助公共安全专家机关抓获小马哥可以有多少万的奖励。大家都很眼红，很想得到那大笔钱，上街都很注意路人的长相。有一天，出门坐在公共汽车上，人不多，只有一个人站着，忽然大家都盯着那个人看，我仔细一看，很像通缉令上小马哥的样子，可能大家都看出来了，都是一副又紧张又激动的模样。气氛紧张到了极点，那人被大家看得都惊慌起来，愤怒地大叫一声：“我不是马家爵！公共汽车司机很负责，果断地说：谁都不能下车，我把车开到派出所。大家摩拳擦掌，马上把所有车窗都关上。那人就一副很无奈的表情。到了派出所，司机神气地对pol.ice说：我车上有人很像马家爵，我马上把车开来了。那人委屈地对pol.ice说：警官，还是我，今天我已经第二次被抓到你们这了。　　●同桌感冒流鼻涕，但他忘记带手帕了，就不断把鼻涕用力吸入鼻子里。在黑板上写字的语文老师突然转过身来大嚷：“够了！给我停止！吵死了！”全班一片安静。老师又说：“到底是谁上课时偷吃面条还这么大声？”　　●大一，一次去食堂打包子，谁知划卡机出了点毛病，一下划下去25块3，卖包子的哥哥鼓捣了半天也加不回去，于是可怜兮兮地说：“没事，我记得你，以后常来，直到把多划的钱用完。”我只好同意了。　　可怜我上顿包子下顿包子地吃了一学期，包子哥哥还欠我2块3……最可气的是大学四年我竟然没找到一个女朋友！！（ 现在的学校食堂那还有这么便宜的包子了 ）　　直到毕业，有一天我走在校园林荫路上，就听后面一帮女生指指点点小声道：“没错，就是他！！以后可别找这样男朋友，天天去二食堂吃包子不给钱！！”　　●本人姓朱，管理单位机房。有次有人打我手机：“鸡科长，你在猪房吗？”当时狂骂那家伙一顿　　●中午做饭，妈妈给我一盆胡萝卜：“去，把胡萝卜切成肉丁！”　　●记得有一次去买一种叫伊丽莎白的水果，我张口就说：老板，莎士比亚多少钱？老板当场就呆了　　●和领导等众人喝酒，举起酒杯大声道:"让我们同归于尽吧!"当时脑子太热了　　......　　●一次去市场买菜，准备聚餐，一个韩国朋友买了生菜，要2块4，他把身上所有的零钱都给了小贩，还缺一毛钱，所以他对小贩说--　　“我的毛，都给你了，所以没有毛了。”　　小贩哑然，半天，回答--　　“你的毛我不要了。”　　●一次在食堂吃饭边吃边聊，突然发现自己把一块饭掉在了外面，暗自觉得浪费粮食对不起农民伯伯，就捡起来吃了。可是后来发现那饭，好像不是我的……（ 这个太搞了 ）　　●掐着一只大公鸡的脖子却不敢下刀，踌躇良久，那只鸡竟然被俺掐死了　　●新浪一新闻 新闻标题：重庆铁路公共安全专家特警在列车上演练反恐　　一位河北的网友评论：请问，你们能挤上中国的火车吗？还***反恐呢！　　●一天晚上和几个朋友喝酒,几个人都喝多了.一个到在路边睡着了,我们也抬不动他,就商量给他找些东西盖上,别着凉了.几天后见到他,他说第二天醒来发现身上放着三辆自行车 收起阅读 »

话说 教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课。令学生们不解的是，讲台上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。
“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的实验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶再也放不下石块时，教授停了下来。
教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”
“是。”学生们回答。
“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一小桶碎石，他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石.......不一会儿，这一小桶碎石全部被装进了铁桶里。
“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”教授又问。
“还.........可以吧。”有了上一次的经验，学生们变的谨慎了。
“没错！”教授一边说，以便从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。教授慢慢地摇晃铁桶，大约半分钟后，铁桶的最上面就看不到细沙了。
“现在铁桶装满了吗？”教授问。
“还........没有。”学生们虽然这样回答，但心里其实没底。“没错！”教授看起来很兴奋。这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往铁桶里倒。
水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”一个学生马上站起来说：“他说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事情。”

那么你的结论是什么？你认为这个实验说明了什么问题呢？ 收起阅读 »

一晃眼你已十八岁了，该有一个属于自己的家庭了你把想象中的理想条件一一列了出来， 这个叫“查检表”然后你从周围的人群中选 了一些目标， 这个叫“群体”你准备先找一个看看合适不合适，这个叫“个体”但是这群美女看来大都差不多一个面孔的，这叫“正态分布”于是你随便找了三个评估美丽程度，这叫“sampling”但是不满意，你又看了两个，这是“加严抽验”终于觉的有一个还凑合，只好将就着“UAI”但她决定至少要拍拖三年，这是“ORT”考验一下你到底有几个缺点，这是“MTBF”她给你定了三点要求，这是“UCL”达不到也没关系但至少不能黄赌毒，这是“LCL”于是你们签了个协议叫做“SOP”， 为了你自己表现也合格必须做个“GANT CHART”新的生活开始了，俩人小心翼翼的“PILOT RUN”但你一紧张第二天就买错了一块肉，这是“超出管制界限”你被K了一通不说还要去找“ROOT　CAUSE”但她说你认识的还不够深刻，要用到“4M1E”你一生气就用三根称称了十次，来个“GR＆R”最后终于证明自己只是个“MINOR DEFECT”你说你最近营养不太好需要“CALIBRATION”于是她答庆应会不定期的给你一个“INTERNAL　AUDIT”这样每次朋友抽烟你没抽，回家也得出“CA”你越解释越没用她越说要给你更多的“CAR”你极端痛苦的捱过了三年终于得她的一个“PASS”你结婚了，幸福的生活开始了。。。。。你娶了联合国质量协会主席的女儿，这是“ISO9000”你娶了国际安全协会会长的女儿，这是“ISO14000”你娶了美国汽车大王的女儿，这个是“QS9000”你娶了世界红十字会医院院长的女儿，这是“13485”。。。。。过了一年还没小孩你终于升级到“CRITICAL DEFECT”她整天的埋怨你没有做“DFMEA”你有苦说不出谁叫你总是“ERROR　PROOFING”现在只有好言安慰她说补做一个“PFMEA”于是你绞尽脑汁想一些可能的原因做“鱼骨图”并且找到所有的网友集合做“BRAIN　STORMING”结果完成一个‘吃喝嫖赌娼’占中央的”直方图“你非常郁闷的骂这帮兄弟”OUT SPEC“然后把这些恶作剧的投票”SCREEN“最后的成果原来是睡眠不足这是看”柏拉图“然后你把自己的作息时间做了个”管制图“信心十足的保证再过一年必成功，这是“目标管理”如果再不成的话可以任意处置，这是“绩效管理”你把时间表贴在卧室墙上显眼处，这是“VM”还把每月最重要的几天涂成红色，这是“颜色管理”你要怎样吃得好环境好心情好，综合做个“DOE”还做了一个全面的“SWOT” 分析把不良的习惯统统“PURGE”掉不抽烟不喝酒走出去人都说你被“REWORK”了改头换面你成功了却还是被她“REJECT”说你跟不上时代真正是“D/C　OVERDUE”唉男人不坏女人不爱才是正确的“IQCIC”你伤心的恳求她再给一次机会“WAIVER”吧她冷漠的回答说你已被我“SCRAP”了你不死心，带着可爱的BABY开始另一次“PDCA”一定将品质管理人员的婚姻生活辉煌到底 收起阅读 »

烦死了，心疼死我了，
电话一结束，我就把我自己的手机给扔了，
气死我了
我的新手机呀
那个心疼呀，
究竟是我的错嘛？
什么时候公司养成的这样的习惯
也许他会以为我是偷懒不想干活，
可是我都快急死了，没有订单
我何尝不想让自己负责的这块好起来
可是我也需要大家给我一点点的鼓励
我看不到任何的起色
我怎么面对员工
我好累不是因为工作
其实工作一点都不忙
只是心累的不行了
这样下去我真的接近崩溃
我该怎么做，
上一张订单，客户下单给业务，
业务给采购，
我通知采购下单，确认订单下到供应商那里，
我提前通知供应商备货，
采购订单下过以后，我跟供应商确认发货时间
追踪货物
到我这里，
安排品保检验进行检验，检验OK后
我再安排发货给客户。
这次我没有这样做，我自己认为我好像不应该参加这样的工作
因为有些事情不能自己在里面搅和，
万一别人以为我想怎么怎么滴，
到时候好心就成什么了
周一一张订单我只通知采购订单没有跟供应商确认没有确认采购订单下了没有
今天货还没哟到，
业务开始说客户要断线，我想办法看看这边有没有车直接去上海
我对这边也不熟悉，找人
确认没有车到上海
泡汤了
我就纳闷了，这些必须是我一步一步追踪确认嘛？
我只是一个负责品质的人，我有什么权利去越出这个范围
我找不到理由
我还要小心翼翼的在这样一个夹缝里生存
因为我随时会被2楼1楼给说的什么都不是
这样的工作什么时候是个头，
我到底怎么做
没有人正式通知我应该这么做
如果我没有做好也许还有人来骂我
今天一个采购申请单没有写墨盒二字就被叫到老太太哪里
如果换成其他公司电话都能打了，干嘛不在电话里说
我小心翼翼去找老太太，赶紧承认自己没有写清楚，赶紧改正
好像我在这里不能被他们发现一个不好的地方，一但发现我就得完蛋的感觉
这样的小事情
虽然没有人说什么
但是我感觉这种处理方法
方式真的不符合年轻人的做法
太累
下午我电话扔了以后
就不在想了
因为我不知道我没有订单我该找谁
我负责品质的现在这些还得操心
没有人给你任命什么
你只是暂时也好，临时也好，兼职也好，反正就是你
必须得
做好是应该的
做不好久该死
想像不到我最后的下场是什么
公司有了变动，我不知道邮件该发给谁了
是以前的负责人，还是新回来的负责人
所以我电话给他le，结果是这样，我怎么滴
我确认流程
如果确实安排我来做我就认了
没有人安排我这样做，我干嘛要做，我也许会忘记
可是上级不会听解释的
我郁闷，本来不该我管的事情就因为别人可以不关心，所以我就得关心
这就是我现在的工作
我也没有什么好解释的原因只有一个
结果是今天没有货到
我无语
我都不愿意电话给他了
电话过来了
确认的结果如何，订单已经下了周一得事情
那为什么今天没有货到呢，我不知道
我没有确认，
好以后这件事情你要确认，我晕倒
现在我不知道我的路该往哪里走了
好累，
不是工作
是没有工作
看着员工一个一个这样的废掉
我难受
可是这些没有人能告诉我为什么
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昨晚看连续剧看到11点多，主题是《幸福的眼泪》，其中主角金莎大美女同志，剧中她的欢笑、她的泪水、她的幸福、她的悲伤……一切的一切，看得我时儿微笑、时儿哭泣……七点至11点整整4个小时，当然是哭泣比微笑多得多了，MS看这个连续剧太折腾俺了。今晚是否继续，考虑中…… 收起阅读 »

某一天 我们真的可以正视分离的今天 心里不停的默默的回味着曾相聚的时间 最后的感念也只不过是个花言巧语的碎片 也许分手真的可以放开搁浅深藏在心底已久的誓言 某一天 走在熟悉的十字路口已失去了再回头的方向 冰冷的手再也牵不到属于原来的那种暖暖的温度 看着世间男男女女在绿荫湖畔甜蜜的依偎在一起 也许那擦身而过在我的而不动声响的那个人是你 某一天 我们真的没有再一起的时间 就连见面也不过是个牵强的理由 情人到了最后难免无路可走终于成了陌路相逢的匆匆过客 爱情的道路波波折折从此在回忆的长河里失去了关于你的脚印自 收起阅读 »

不经意发现老婆还有个小本本，仔细一看，原来是日记： 1.今天买菜多向老公报了10元钱，自己也应该一点一点地攒私房钱了。2.对老公撒谎说丢了100元钱，装作很懊悔的样子。我要用这钱护理护理头发，省得他埋怨我每次做头都在浪费钱。 3.给老公买了一件T恤，明明是80元，我告诉他花了150元。既让他觉得穿着体面，我又得了实惠，真是一举两得。 4.在老公面前表现得百依百顺，温柔体贴，抢着干家务，在他飘飘然的时候，向他提出购买我心仪已久的裙子，虽然贵了点，他居然同意了，原来美人计是如此好用！ 5.结婚纪念日前一天，准备了一桌大餐，向他暗示别人的老公在结婚纪念日时都给老婆买了多贵重的礼品。第二天，他居然给我买了一条丝巾，小气至极，无名之火却找不到理由发作。 6.装作很伤心的样子，向老公诉苦：你看，我的眼角都要起皱纹了。本以为他会建议我买些名贵的化妆品，他居然无动于衷，说那是自然现象。 7.这几天我特讨好婆婆，婆婆很高兴，老公夸我比以前更懂事了，哼，美吧你，过几天就是我妈的生日了，有你好瞧的。 收起阅读 »

今天是週末，我們高中同學要在天安酒店搞一次同學聚會。自從畢業後，好多同學都混得有模有樣，我卻默默無聞，在一家工廠當製圖員，每月和丈夫一起靠著不多的收入共同撐著這個家。我本不打算去，可禁不起同學們的一片盛情，只好答應。丈夫正在幫兒子復習功課，兒子就要上初中了，為了上一所好中學，這段時間丈夫沒少操心，東奔西走，至今還沒著落呢。看了兒子一眼，我走出了家門。天安酒店是高級酒店，我走進包房的時候，同學們都已到齊。還沒坐穩，一張張名片就飛了過來，一看一個個不是總經理就是帶長的，就連以前成績總是甩尾的阿輝也當上了派出所所長。望著服務小姐端上眼花繚亂的菜肴，我真感歎自己孤陋寡聞，光這一桌就足以抵我三個月的收入了。阿輝像宴席的主人一樣不停地招呼大家吃，不時地為這個斟酒、為那個夾菜，嘴裏還說："只管吃，算我的。"大夥也沒任何拘束，一輪接一輪地交杯把盞、海闊天空地閒聊。酒足飯飽之後，天色已不早，此次聚會該結束了。可究竟誰埋單，我看大夥好像都沒有要慷慨解囊的意思。這時候阿輝掏出手機，按了一串號碼，然後說："小李，今晚所裏掃黃抓到人沒有？哦！剛抓到———好！好！ 隨便送一個到天安酒店來給我埋單。"說完，他得意地把手機放進了口袋，一旁的同學跟著哄笑起來。十五分鐘不到，一個中年人就進來了，他看了帳單，不禁皺了皺眉頭，看來他身上的現鈔也不足。他隨即也拿出手機，撥了一串號碼，說："廖公嗎？我是馬校長呀！你兒子要轉學讀我們學校的事，我今天就給你拍板定下來了……不過我今晚請朋友吃飯，你過來埋單好嗎？在天安酒店203包廂……"二十分鐘後，有人敲了敲包廂的門，門被打開了。當我見到戴著副高度近視眼鏡的丈夫站在門口時，我暈倒了。 本故事榮獲2006年度最佳故事情節獎，年度最讓人心酸故事獎，年度最佳搞笑短文獎，百姓評委會特別推薦獎。 收起阅读 »

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