要反思，而不是归罪于外！
我们时常碰到一些问题，遇到一些挫折，小失败！比如，某某会说，我想学什么，老师不肯教（死活都不肯）；面试时被人拒了！销售时被人拒了！自己想得到的答案没有得到；如此等等！其实，这些事，这些现象都很正常，这些都是天天都会发生的事（当然未必全在一个人身上）！如何面对这些事！我个人认为，首先要反思，自己做了哪些事，做了哪些准备，还有哪些没有做好，而不是首先想到，这世界如何如何，谁谁如何如何？他或她怎么会这样，怎么会那样，而不是象你想象的样子！
比如说，老师不肯教这事，是不是可以看看明代的宋濂（读读《送东阳马生序》就可知道），汉代的张良是如何做的，自己的表现又是如何的！时常反思，莫要归罪于外！最后，你会发现，自己才是问题的根源！ 收起阅读 »

端午放假刚回
夜里12点整，婆婆打电话给公公，要回老家
导火线是老公跟他说让她们到外面住（他说时，我不知道）
于是战争爆发
四年的婚姻，从无到有，一步步走过来
究竟多苦，只有自己跟老公清楚
老公的爸爸常年在外，结婚四年，也没见过几次面
婆婆务农，还有个小弟，年过三十，还是个限制行为能力者
自己的儿子丢给我父母在养，小弟病了还得养着

老公说他的压力我体会不到，我的压力他又何常能体会
他母亲跟他弟弟在家住了三个月，我没怎么给过笑脸
一来公司事情太多，二来，看见他们心里就烦
所以多数吃完饭就呆在书房打游戏
照他母亲的意思，是我太强势，
凌晨一点了，老公送他们回老家还没返
继续等着
对于这段婚姻，划下句点。
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L 21:41:58姐姐21:42:03L给您发送了一个窗口抖动。21:42:09您发送了一个窗口抖动。?P 21:42:19L 21:42:32你现在哪啊L 21:42:38你那有海马

P 21:42:45啥L 21:42:49吗P?o?miracle 21:42:59没有，有江P 21:43:03珠江L 21:43:07哈哈L 21:43:11好看吗P 21:43:14还有码头，没有沙滩P 21:43:18好看呀L 21:43:18你是在哪啊P 21:43:23晚上好漂亮滴哟P 21:43:27做啥呀P 21:43:32这么多问题L 21:43:42了解下啊L 21:43:51我忘了你在那P 21:43:55呵呵，我在保税区L 21:45:06再大点P 21:46:20黄埔军校听过没P 21:46:29在黄埔区的边上L 21:46:55不知道L 21:47:03在广州吗你P 21:47:05黄埔军校P 21:47:08广州，对P 21:47:16你连我在哪都不知道？P 21:47:23L 21:47:29貌似听过但没印象?P 21:47:46P 21:48:00P 21:48:13L 21:48:34哈哈P 21:48:43P 21:48:53L 21:49:48姐姐工资几多了啊P 21:49:57没钱L 21:49:57升了不P 21:50:01别问我L 21:50:30有什么好保密的L 21:50:41我又不抢了你的P 21:51:18L 21:51:38说下吧L 21:51:48了解了解P 21:53:04L 21:53:47多少呢，想了解你的时候你又不说P 21:53:59你的意图是做啥L 21:54:00什么都不和我说L 21:54:07了解啊L 21:54:13我能做什么啊P 21:54:15你关心过我吗？L 21:54:16真是L 21:54:46你根本不想和我说关于你的事L 21:54:58难道B不 是吗P 21:55:19P 21:56:23你自己多学习吧L 21:56:26每当我和你说话的时候你都不怎么说，只说好好读书P 21:56:52因为当我想听到你说啥的时候，你啥都没说L 21:57:08什么时候P 21:57:19很多时候L 21:58:09我怎么不想和你说，可我没感觉你会想知道，也感觉不到你会理解我L 21:58:23所以我没说P 21:58:38难道说介就是代沟L 21:58:50我担心的是你不理解我，我怕和你说

L 21:59:05呵呵P 21:59:07总之我是希望你好好学习天天向上，以后过上幸福快乐的生活L 21:59:12不像吧P 21:59:30你有啥事我都会理性的帮忙滴L 21:59:36我也希望啊L 21:59:49但又能怎么样呢P 22:00:08你努力就OK拉P 22:00:23如果仅仅是想那就只能。。。P 22:01:00有啥事说吧啊L 22:01:21现在一时说不太出来L 22:01:38不过我最近逃课逃好多L 22:01:53没劲就想走P 22:02:34每次当你想放弃某些东东的时候，你要想想你以后该如何应对P 22:03:14如果没学好专业，那你至少要知道其他你所感兴趣的知识P 22:03:54如果你实在学习不下去，你至少要知道学问不在高，但是要学会做人P 22:04:15不是初中毕业的就很差劲，初中毕业的也有暴发户L 22:04:36每次当你想放弃某些东东的时候，你要想想你以后该如何应对L 22:04:38恩L 22:04:59对我的专业我并不讨厌P 22:05:13以后多想想，如果你要出去找工作，那你拿你的什么筹码去让人家认可你L 22:05:26归结到某节课的时候就那样了P 22:05:34是english， 专业， 计算机，还是其他。。。L 22:05:53恩P 22:06:21你现在在学校，出到社会找工作的话，人家唯一能看的就是你的成绩，其他的你都没有L 22:06:55恩P 22:07:41 我的目标就是英语六级和那个证书了L 22:08:04其他的好像没了P 22:08:24四级过了没？L 22:08:356月考啊L 22:08:42应该没问题P 22:09:07那就好P 22:09:16还有口语哦L 22:09:36口语怎么了P 22:09:56English最重要滴不是四级，最重要滴是说P 22:10:06然后是读和写P 22:10:20通常只要能说，后面的都不成问题P 22:10:35光四级滴选择题是远远不够滴L 22:10:39这我倒没在意L 22:10:52应该是蛮重要的吧对以后P 22:11:28我说滴你一定要好好思考思考P 22:11:58你逃课是选逃还是盲目地逃L 22:12:16没劲就逃P 22:12:23如果是因为感情上的问题或是其他情绪问题逃课，那就太不值得了L 22:12:40不过觉得大多都觉得没劲L 22:12:46是L 22:13:42经尊教诲P 22:14:30袖手旁观滴说：我作为你姐，我还是希望你能学习很优秀，因为学习还是一个相对简单的事，只要一直朝一个目标努力就可以了；但是如果你不好好学习，对我的影响也就增加点烦恼，烦恼过后，最大的还是你以后的痛苦L 22:15:01恩P 22:15:40还有就是做人要如何做L 22:15:52好。L 22:16:29我觉得我对人挺2和善的。不过好欺负了点P 22:17:10你对我也和善就好了L 22:18:29不和善吗P 22:19:29不知道L 22:20:02嘿嘿L 22:20:16我洗澡去了啊P 22:20:25P 22:20:29我睡觉去了L 22:21:03恩L 22:21:06晚安~~Good night！ 姐姐又要为90后MM逃课而操心了~~ 收起阅读 »

近期气候反常，爸爸的老毛病又犯了。这是爸爸第二次住院，使我又有机会陪陪他。爸爸是个相当自觉的人，平日里能自己做的事情从不麻烦儿女，病了，被医生暂时圈禁在医院才不得不劳动一下儿女。
这次爸爸住院我才深刻理解了为什么古人说“父母在，不远游”。有人陪在身边，他无论是在输液、听着收音机打盹、看报或是和其他病友聊天都是那样踏实。如果我出去上超市买水果或去快餐店买饭，每次急匆匆回来的时候都看见他坐在床上挺直腰板在翘首以待，如孩童般躁动不安。那种神情是那么似曾相识，恰似我和弟弟小时候在家里盼望父母下班回来的表情，恰似儿子在幼儿园里等待父母去接的神态。 收起阅读 »

今日凌晨观看了欧冠的决赛，国米2：0拜仁夺得欧洲冠军杯冠军，我喜极而泣—很久没有这么激动过了，甚至忘了泪水是什么滋味（上一次国米获得欧冠是45年前）。作为一个十几年来一直关注国米的球迷来说，这个结果是喜庆的，同时又是惆怅的，因为随着国米今年的3冠王，功勋教练穆里尼奥却要离开了，对他来说，意甲已经被征服，他要向下一个挑战前进—西甲。
从1997年开始，我已经持续关注国米13年了。这13年里，国米从不缺少球星，却从来都和冠军失之交臂。这13年里，几乎每年都有国米的负面消息传出—队伍里有坏孩子，而且会愈演愈烈，最终只能用舍弃其中一方来化解矛盾。主席莫老爹是个好人，是个很爱才的人，天才球星来的第一年往往都称莫老爹为父亲，但最终这些干儿子都用各种各样的方式被判了他。曾几何时，莫拉蒂曾经想到了退出，但对球队的热爱让他一直坚守阵地，今天他终于得到了回报，祝福你，老莫，祝福你们，所有的内拉祖里。
2008年，国米的同城对手AC米兰夺得欧洲杯，球队庆祝时打出的标语是“我已经40年没有欧洲冠军杯了”。同年，莫老爹花重金请来了狂人教头穆里尼奥，就是为了实现冠军杯的突破。在这两年里，国米的气质发生了巨大的变化，摘掉了以前“遇弱不强，遇强不弱”的帽子，尤其是今年发现球队身上让人感觉到无坚不摧的霸气。球队非常团结，所有的人都为球队奉献全部，包括原来在巴萨时期更衣室的刺头埃托奥，也包括后来慢慢被驯化的桑顿、巴洛特利。其中缘由在穆里尼奥的狂人语录里找到了答案：“我只是一位付出了所有，能够在每场比赛之后安心睡觉的教练，因为我总是竭尽全力。”他只有47岁，却满头白发，为了国米，他几乎用尽所有的心血。在比赛前，他总是替球员设定了详尽的战术，在球队出现挫折时，他总是替球员扛起了更多的责任，他甚至用他的狂妄替球员承担了所有的压力，所以作为他的球员是幸福的。每当他离开一家俱乐部时，原俱乐部最怕的就是球员的流失，因为连最绝傲不驯的球员都愿意为他征战世界各地—从来没有钱的因素。
前些日子，看了一本精益生产的畅销书《金矿》，一位丰田的主管讲到：作为丰田的中层干部，必须要向员工奉献全部，员工将会像公司奉献全部。松下幸之助的名言：造物先造人。都强调了一点：我们要对员工付出，尊重他们，培育他们，他们才会有归属感和认同感，才会给企业带来更多的财富。丰田的浪费概念里有一种是人的思维想法的浪费很明显也是为了这一条。现在供职的这家500强日资企业里，现场的作业员的公司可以超过坐在办公室里的工程师们，为什么，因为他们的技能出色。他们能制造出近乎完美的机器。我公司作业员每年的离职率都不超过5%，每个现场员工都会为了企业的明天出每一份力—从09年开始我公司每月员工的提案数超过了每人1件。
在7年的中层干部生涯里，见到了太多的尔虞我诈，太多的利益全力的斗争，我把所有的重心用在了目标管理，向上管理，平级沟通上，对下属的关系较少，因为在日资企业里下属是按指示做事的。没有考虑属下的生涯发展，没有考虑员工技能的提升，按照雪野的理论，我也没有实施过首位淘汰制。手下有两名干将几乎获得了我手里能支配的所有资源，去培训，加工资，绩效奖金。因为有了他们俩，我完全可以做一个甩手掌柜。每天逛逛6SQ，何乐而不为？直到前些日子一个属下给我发喜帖的时候，我问他多大了，他回答我27了。我陡然想起，他大专毕业后，已经当出货检查员已经5年了。这5年里我几乎什么都没有教给他，只是让他按标准检查而已。也许是出于羞愧，我头一次出礼金1000元—我从来没有出礼金超过500元。
马上要开始制造管理的工作了，大家都说现在80后，90后难管，特别是现在的作业员的主力军已经是90后的孩子了。他们不愁吃，不愁穿，甚至可能他们的父母都没有在精神教育上花太多的精力。但是我想难道他们会比那些“换妻门”“幼奸门”的球员还难管么？我觉得不是，是我用心不够。只要我用心，付出我的全部对他们，我们的团队同样是无坚不摧的。我的职业良知或者叫做职业梦想是：
1） 把他们当成自己的孩子或者当成自己的学生，以培养他们为己任。
2） 试着来个首位淘汰制，希望在职业生涯中培养10个得意门生。
3） 让自己的员工尽可能的工作压力小一些。自己的工作做得再细一些，让员工尽可能减少犯错误的机会。
4） 替所有需要的人规划职业生涯发展模型，鼓励他们成长。
我将在接下来的工作里以以上4点为目标前进。同时希望我心爱的国际米兰明年再创辉煌。 收起阅读 »

最近网上又在盛传乌龟图、章鱼图等过程分析工具。因此，对这个古老的话题,我也谈一谈我是怎样在理解和运用。
通过我的亲身经历看一看咨询师如何在误导企业、误人子弟？前段时间和一个咨询师一起作流程分析、体系策划，咨询师先用章鱼图识别三大过程。完后，我就问咨询师下一步我们应该怎么办？他说用乌龟图啊！我问乌龟图怎么去用？他就提供了乌龟图的范本，然后让大家修改范本。我当时只是笑了一下。这就是咨询师的通用做法吧？
那么，工作中怎样去正确理解和运用乌龟图呢？首先，我想纠正一个误解。通常大家都在说章鱼图是用来识别过程，乌龟图用来分析过程。这句话本没有错,错在大家本能的理解运用.问题就出在这里，很多人都会误解成似乎用了章鱼图后马上就要用到的是乌龟图。而且提醒大家的是支持过程是服务于顾客导向过程的。也就是支持过程、管理过程要通过顾客导向过程来识别。因此，并不能将顾客导向过程、支持过程、管理过程用章鱼图一次性识别出来。而是要逐次识别出来。首先是用章鱼图识别出顾客导向过程。顾客导向过程识别出后，下一步活动既非识别支持过程，也非立马去用乌龟图来解析顾客导向过程（也并非是运用头脑风暴法识别乌龟图的几支脚）。那么应该用哪个工具呢？大家回忆一下，乌龟图的身子是什么？大家一定会说是过程的名称？这就是大家看乌龟图范本所造成的。因为范本上通常都是这样描述的。其实，顾客导向过程识别出以后，下一步所用到的工具应该是流程图而非乌龟图。用流程图去将乌龟图的身子即**过程名称进行展开。也就是形成得到满足输入要求的输出所需的流程活动。这里又要提醒大家的是.流程活动大家最常用的直觉也是去参考一个范本，或者认为应该有哪些活动就写出哪些。这和标准所倡导的增值过程有些违背。什么叫增值？与顾客要求相关的我们就做，不相关的我们就不做。因此，流程活动应该如何形成？其实,想想产品工艺开发是怎样在进行.尤其是机械加工行业的朋友.它和我们进行产品工艺开发是一回事，图纸上要求的项目我们就要去设计工艺活动，没要求的我们就不管它。因此，管理流程也要以输出为导向去设计形成输出的流程活动。那么流程活动设计后自然我们就要去确定流程及流程上的活动的职责、管理和资源（接口过程）、相关文件、测量指标。完后，把流程上各活动的这几个项目一一分类就得到乌龟图的四支脚的项目。至此，顾客导向过程的乌龟图也就得到了！不难发现乌龟图只是充当了一个整理汇总,从而达成综合性\笼统性地解析一个过程的作用.当然,支持过程、管理过程的输入也就得到了。必要时辅以COP/SP/MP关联矩阵图对输入输出进行归类.然后我们把这些输入输出也绘成章鱼图形式（支持过程、管理过程的章鱼图）。对此，我们再按上述方法去画支持过程、管理过程的流程图、乌龟图,以此类推,直至所有的都绘制完成.最后绘出过程关联图或体系模式图.
具体清晰的操作步骤留给大家自己去整理吧!欢迎重庆的朋友一起交流学习。cqzdw.cn/list/27/157.htm 收起阅读 »

１．某村妇首次进城，欲上茅厕，良久未遇．无奈求助警察：同志，前面有个公厕，请问母厕在哪？
２．男：若我抱你，你会怎样？女：反抗！男：若我吻人你，你会怎样？女：反抗！男：若我．．．女：　　　　　
有完没完！女人的力气毕竟有限的嘛！
３．黄先生热爱革命，为纪念红军，给儿子取名为＂军＂，一天送儿子上课，见公交８路进站，于是冲儿子大喊：黄军，八路来了．
４．领导下乡视察，村长要求农民喊口号，只要重复两个字便可，领导到了，乡长喊：＂杜绝嫖娼．＂农民们跟＂嫖娼！嫖娼！＂
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BB高烧成肺炎，周二一直住院到周日
周三上午赶回家的
一看，小家伙瘦的恨不得只剩下骨头了
心疼的要命
什么都不管了，什么练不练手，公司卖与不卖
都无所谓了
先好好陪陪宝宝

道德的界线已稀里划拉!

阳春三四月，鸟语花香的季节，却有着干燥酷夏的天气。工作的气氛犹如天气般枯燥无味，让人无趣，一直如此。
昨夜里一场风雨持续到现在才稍停，那风，那雨，真的很狂，很放肆。洗涤了天空，更洗涤了心情；清新的空气，清新的心情。
狂肆的风雨取代了心中某种冲动，本想好好的。可是事与愿违，偏偏好心情总会被坏事件破坏，很多事情就是那么让人无语。 收起阅读 »

好久沒進來了,發現頁面有了小小的變化,最近挺忙的,有點忽略這了.搬了新的辦公室,呵呵

前几天还穿着毛裤、羊毛衫，昨天突然温度升到了 29 度，今天窜升到 32 度，垂直上升。
还没来得及准备，夏天便来了。
这真是一个多变的时代，连气候都变得异常起来。
树叶刚绿了没几天，就可以穿裙子了。
2010的夏天，是一个变化无常的夏天………………

有几天没来了，今天上来，感觉像刘姥姥进了大观园，有种陌生感。
看来，偶还是比较恋旧的。
要说日志的评论方式，偶觉得还是老版本好一些，偶曾经注册核电论坛，6SQ现在的方式与核电论坛的差不多。
可能是由于刚刚改变的缘故，过几天就会好了。
祝家园越办越好！！！ 收起阅读 »

憧憬并迷茫中的七年
七年前，怀揣着梦想的我离开了学校，进入了这个喧嚣的社会，在这七年里我憧憬并迷茫着。很多时候在睡觉前，我思绪万千，总想写点什么，但我是个懒惰的人，总给自己一个借口，“明天吧”。就这样，一直都在重复着，继续着昨天的故事。
今天，也许是在经历过许多以后，终于决定改变点什么，就以此为切入给自己一个改变的借口，同时也对这七年来作一个不算完整与成熟的总结。
（一） 七年之行，始于足下
03年7月，象很多刚毕业的大学生一样，我带上行囊，揣着梦想登上了南下的火车。十几小时的车程不算长但也不短，但我全然没有睡意，在车上我不停的为自己规划着未来。在第二天太阳初升的时候，我来到了目的地——广州。
“没有经验”、“专业不对口”成了无数次被拒之门外的理由，有很多次我真的没有勇气再去经历那样的场面，但我告诉自己“我没有颓废的资本”，生活还得继续。这期间幸亏有几个好朋友都在广州，所以我们至少还可以在一起打打牌来消磨一些时间，淡忘一些事情。
一个月后，我转战制造业重镇“东莞”，投奔了一个比我早到一个月的同学，当时的情况比较糟糕，我们两全身家当才只有300块。还好，我们租了个房才用了150，余下的部分还够我暂时用一会，而且同学马上就要发工资了。这段时间，我同学都在厂里吃住（因为东莞大部分企业是包食宿的），只有在下午下班以后才过来陪我聊聊天，尽管我白天在不停的参加招聘会，不停的面试，但孤独感还是挥之不去。（有个小插曲：某天我被几个敲诈的人敲诈，但我没钱，被他们控制了接近一天，有时候我在想，以当时的际遇，如果上天给我一把刀，那么倒下的不是他们就是我自己）
不久，我找到了一份“储干”的工作，也算是找到了一个栖息地吧。一个月休息一天，每天12小时，站着“说话”的那种。
（二） 天空没有留下翅膀的痕迹，但我骄傲我飞翔过
不到一个月，我离开了以前地方，然后进入了我打工生涯的第二个阶段。这之后的三年，我呆过了好几个地方，也是我成长最快的三年。
我开始推一些体系，接触一些日企跟台企的管理模式，并有机会偶尔跟日本总部、台湾总部的那些负责人沟通（日语是有翻译的），并在此期间为那些企业成功的一次性的通过了SONY的GP、三星的CP以及华硕的GA等认证，也拿到过一些第三方认证的证书。不甘现状的我还同时开始自学6sigma，IE等，几乎每天我都会在睡觉前看1-2个小时的书，并做了满满一电脑包的笔记。
一切似乎都变的简单同时顺利，虽然钱拿的不多，但我的模式已经成为某些人的摸板。
顶着所谓“专家”名义的我开始在企业里“坑蒙拐骗”“骗吃骗喝”。梦总是要醒的，终于在某天我提交了辞呈，当时我对部门经理说了这样的话：“我不知道我每天都在作什么，也不知道在想什么，我用三年的时间拼命学习，但我没办法消化掉我所学的，所以我想换个环境，我要去深圳”
（三） 我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利
进入深圳以后，我失去了一个让我遗憾了很多年的机会。一个国际顶尖认证机构的“审核员/顾问师”职位离我那么近，却又那么远。面试很顺利，然后填人事的一份调查资料（因为我是苏州那边要的，在深圳这边只是代面试，所以流程好象反了），里面有几行英文资料要进行翻译，我给出了一个很不负责任的答案“英语很差，要借助资料”。一周后，深圳的经理要我等苏州的通知，两周后，苏州那边再次与我取得了联系，并被告知，由于英语太差他们主管还在考虑。现在想想，完全是一念之差，6年中学4年大学所学的26个字母组合怎么可能给出那么可笑的答案。
但同时接触的另一家500强企业在经过繁琐的流程后通知我上班了， 我以为自己从此进入了6sigma时代。结果我发现我错了，我扮演着一个“高级文员”角色的时代开始来临，我曾玩笑试的跟别人介绍我的特长“字打的很快，这是我们经理给我的高度评价”。
慢慢的我变的易怒，喜欢跟主管对着干，虽然我不习惯在别人说话的时候插嘴，但不代表我在听他说的每一句话，我在自己的笔记本上写上了这样的一句话：“我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利”。
… …
生活开始过的很没特色，唯一的大动作就是我取妻生子了。
（四） 人在江湖，江湖却没有关于我的传说
07年底，也就是工作一年半后我告别了这种文员生活。
我的妻子继续在那家500强企业过着三点一线的生活，并维持家用。
我把我的愤怒转移到了网络，我却开始疯狂的玩游戏，我玩遍了几乎所有的QQ游戏、无数版本的《奇迹》私服、《征途（怀旧版）》、《绿色征途》、N多的网页游戏。
调侃试的说一句，在这两年，哥彻底成了一个传说。
（五） 永远没有失败，只有暂时停止成功
时间很快到了2010年，我的心开始变的焦虑不安，用我朋友的一句话说“不玩游戏的时候无聊，玩游戏更无聊”。
在经历了很多不堪回首的往事之后，多年前的一个朋友给了我这个改变的机会，我来到了温州，进入了一个从来没接触的行业，我不停的暗示自己“这就是我人生的转折点”，到今天为止，才来两周不到，一切都还是陌生的… …
但我相信：态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
最后，为所有迷茫中、或曾经迷茫过的人送上一句话共勉：“永远没有失败，只有暂时停止成功！”
2010年5月6日 温州 收起阅读 »

１．乘电梯＿＿阿肥由于嗜食，以致身宽体胖，每次上下电梯，别有只要见他在内，必定要等下一班，有　一次他向大伙抱怨＂为什么要这样伤害我呢？跟我乘电梯有什么不好呢？只不过上来慢一些，下去时快一点罢了．
２．秘方＿＿某君四十而谢顶．终日忧烦，一日见报上有治秃秘方的广告，大喜，立即汇款邮购，数日后收回信：＂请问您要假发还是要帽子
３．迟到＿＿在地铁里，一位男子发现扒手正地掏他的钱包，便幽默地说＂老兄，你来晚了，我今天虽然领了薪水，但我太太下手比你快多了！
４．吃鱼的好处＿＿男：你知道吃鱼的好处吗？女：吃鱼可以预防近视．男：为什么？女：你见过猫有近视吗？
５．警察与罪犯＿＿一个警察押送一犯人去监狱，忽然他的帽子被风吹掉了．我去替你捡帽子行吗？犯人讨好的问．你以为我那么愚蠢吗？警察说：你站在这儿，我去捡．．．．
６．等一分钟＿＿丈夫不耐烦的问，你到底还在装扮多久啊？妻子不坩示弱的说：我不是告诉你好几次再等一分钟吗？　　 收起阅读 »

终于可以在空间写日记了，感谢国家，感谢党，感谢政府！感谢6SQ！
不知道是我自己努力升级的结果还是论坛改版的原因，今天我终于能够在自己的地盘上写东西了，我将会在这里记录每天工作上的喜怒哀乐，和客户提的问题，让自己每天进步一点点，每天都能够帮助客户多一点点！
也希望大家多提意见哦！ 收起阅读 »

回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

现在正值大专院校的学生择业就业的时期，愿与年轻的朋友一起，展读一些有益的忠告和经验，或许对大家的选择和心态的健康有所帮助。　　
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。　　一些年轻人，当他们走出校园时，对自己难免抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。　　也许是亲眼目睹或者耳闻父辈或他人被老板无情解雇的事实，现在的年轻人往往将社会看得比上一代人更冷酷、更严峻，因而也就更加现实。在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐破灭了。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，以报复他们的雇主。他们只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起自己的前途，是否对得起家人和朋友的期待。　　之所以出现这种状况，原因在于人们对于薪水缺乏更深入的认识和理解。大多数人因为自己目前所得的薪水太微薄，而将比薪水更重要的东西也放弃了，实在太可惜。
　　不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。　一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。虽然工资应该成为工作目的之一，但是从工作中能真正获得的更多的东西却不是装在信封中的钞票。　一些心理学家发现，金钱在达到某种程度之后就不再诱人了。即使你还没有达到那种境界，但如果你忠于自我的话，就会发现金钱只不过是许多种报酬中的一种。试着请教那些事业成功的人士，他们在没有优厚的金钱回报下，是否还继续从事自己的工作？大部分人的回答都是：「绝对是！我不会有丝毫改变，因为我热爱自己的工作。想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作。 　　不要为薪水而工作。工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。如果工作仅仅是为了面包，那么生命的价值也未免太低俗了。
　　人生的追求不仅仅只有满足生存需要，还有更高层次的需求，有更高层次的动力驱使。不要麻痹自己，告诉自己工作就是为了赚钱--人应该有比薪水更高的目标。　工作的质量决定生活的质量。无论薪水高低，工作中尽心尽力、积极进取，能使自己得到内心的平安，这往往是事业成功者与失败者之间的不同之处。工作过分轻松随意的人，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。　　工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。橡胶技术咨询网为广大从事橡胶行业的朋友提供橡胶技术、橡胶价格信息、橡胶培训学习、橡胶资料交流学习交易的平台。我们努力打造一个橡胶人最喜爱的橡胶技术信息交流平台。
　　为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
　那些不满于薪水低而敷衍了事的人，固然对老板是一种损害，但是长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。　　因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的提升、品格的塑造和为他人及社会奉献的喜悦感。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。
　　工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。　　年轻人，我诚恳地告诫你们，当你们刚刚踏入社会时，不必过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带给你们的报酬。譬如发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力，通过工作实现人生价值……与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。老板支付给你的是金钱，你通过工作赋予自己的是令你终身受益的「软黄金」。　能力比金钱重要万倍，因为它不会遗失也不会被偷。如果你有机会去研究那些成功人士，就会发现他们并非始终高居事业的顶峰。在他们的一生中，曾多次攀上顶峰又坠落谷底，虽起伏跌宕，但是有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。能力能帮助他们重返巅峰，更好地运用人生。`　　人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。 　　不为薪水而工作，工作所给予你的要比你为它付出的更多。如果你一直努力工作，一直在进步，你就会有一个良好的、没有污点的人生记录，使你在公司甚至整个行业拥有一个好名声，良好的声誉将陪伴你一生。　　有许多人上班时总喜欢「忙里偷闲」，他们要么上班迟到、早退，要么在办公室与人闲聊，要么借出差之名游山玩水……这些人也许并没有因此被开除或扣减工资，但他们会落得一个不好的名声，也就很难有晋升的机会。即便他们是转换门庭，这种习气也不会令其他人对他们感兴趣。 　　一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
　　若一个年轻人在做学徒或职员时，就恪守正直、诚实、自觉、主动、向上的原则，这无疑是为他的未来奠定了最有力的基础。
　　祝愿年轻的朋友走好职业生涯的第一步。
很不错的文章，愿读过的朋友都能从中有所悟！ 收起阅读 »

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包容性不是含含糊糊的相怨，也不是清清楚楚的莽夫
含含糊糊人人厌恶
清清楚楚却人人害怕
含含糊糊的清清楚楚
心中有数，口下留情

虽然不咋喜欢沦落这个词，但目前用在我身上蛮合适的。
我不是工作狂，但因不工作而开心的日子持续的时间还不到一个月，没什么正事可做，现在的职位一点不适合我，我只是个适合做打手的人。
一直在想找一个什么样的工作，最近锁定在QA或是小教。国展每周都有人市，经过时总要停在路边看一会，但每每看到小人才们的青涩的脸庞,我老人家就不好意思混进去,怕被人家说一个083凑什么热闹。
原来有那么一段时间想从事证券相关的事业，这样的想法在这一个月被击沉了。从4月12日就突然有一种强烈的危机感，但是因害怕空仓的寂寞竟然留了十分之一的仓位，于是在这一轮的暴跌中，不断逆势做波段，嘻嘻，到昨天搞成了满仓，本来今年的业绩就不好，只有10%，到昨天反而赔了1%。股神梦无奈地醒了，虽然我知道近期再现暴利的概率为1，为了最后不做一个失败者，还是远离是非,事实证明我没有足够的资质成为1%的人。
做小教还是做QA？给个意见吧。
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绩效管理中的五个经典故事
文/赵日磊
第一个故事：唐僧师徒的故事
唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”
赵日磊点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在，经理做到了这一点，才是实现了帮助员工成长的目标，才真正体现了经理的价值！
第二个故事：制度的力量
这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。３年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达１２﹪，其中最严重的一艘船上４２４个犯人死了１５８个，死亡率高达３７﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。
英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。
政府又采取新办法，把船主都召集起来进行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要但是情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。
一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。
问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。
自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
赵日磊点评：这个故事告诉我们，绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性，忽视创造性，就不能给企业带来战略性增长，那么企业的目标就无法达成；如果企业的绩效导向是组织目标的达成，那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，理解上级意图，并制定切实可行的计划，与经理达成绩效合作伙伴，在经理的帮助下，不断改善，最终支持组织目标的达成。
第三个故事：老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
赵日磊点评：绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被凉在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了，最后企业的财务目标的实现没有了来源，股东价值无从说起。
第四个故事：俄罗斯矿山爆炸
在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？
财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。
这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。
人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了
赵日磊点评：这是老鼠偷油故事的企业版，多么鲜活的案例，看看故事，再想想自己，是不是该改变一下思维方式了？
第五个故事：关上你的窗帘
据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……
由此发现解决的办法很简单，只要关上整幢大厦的窗帘。此前专家们设计的一套套复杂而又详尽的维护方案也就成了一纸空文。
赵日磊点评：彼得圣吉在《第五项修炼》里提到，问题的解决方案既有“根本解”，也有“症状解”，“症状解”能迅速消除问题的症状，但只有暂时的作用，而且往往有加深问题的副作用，使问题更难得到根本解决。“根本解”是根本的解决方式，只有通过系统思考，看到问题的整体，才能发现“根本解”。
我们处理绩效问题，若能透过重重迷雾，系统思考，追本溯源，总揽整体，抓住事物的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。就如杰弗逊大厦出现的裂纹，只要关上窗帘就能解决几百万美元的维修费用，这是那些专家始料不及的。在遇到重重问题迷雾的时候，你真的能关上你的窗帘吗？

有人说绩效管理是管理者的圣杯，我信了，并且深信不疑；柯维说，读书的最好方法是便阅读边发表，我信了，并且实践不止；《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》很好地印证了以上两点 收起阅读 »

第一次在一家小企业里做起了技术主管，当时凭着有序的管理理念加上实习（公司招第一批员工，直接派到老板朋友的公司实习）时的突出表现。
在实习时，我喜欢帮助我们实习所在的那家公司员工的忙，所以常被请到流水线各工序帮忙，日积月累之下，就对流水线的各工序的要点掌握了，所以回自己的公司第一天，老板直接让我担任技术主管。
担任技术主管时，刚开始一切都还好，同一批实习的员工，都愿意学习，也服从我的指导，认真的生产作业，经过了一段时间，我们公司就慢慢进入了正常生产状态，接着又招了一些人；我也依据考察情况，提拔了一些干部，刚提拔的前两个月也很好，都按照我的指示去做，所以生产也没有什么问题。
就在我担任技术主管的第三个月开始，我提拔这些人认为他们把我懂的都学会了，而且看我年龄小，认为我的工作经验是不如他们的，由一个40岁左右的女组长带头不按照我制定的作业指导书的要求进行生产作业，自己和QC重新花了一个小时制定了SOP，还让老板批示了，结果是按照他们的SOP作业生产出的产品，导致多次的客诉产生，老板还听她们的谗言，慢慢对我有了怨言，虽然每次客诉事件都是由我处理好的。
在老板多次对我怨言的情况下，我无奈的（我承认我也有责任，老板交给我的摊子，我没有管好嘛！）请求辞职，虽然心里不好受，但是还是要面对现实啊！后面也有同事告诉我，在我辞职离开一个月后，想替我位置的几位在一个月内都做过那个位置了，同时也是在这一个月内因为做不了全部走完了，老板不得不重新招管理人员，最后招了6位管理人员（其中一位是副总），提拔2位管理人员。
辞职后找工作，想继续找管理职务，结果每次都是被认可能力却因为年龄太小，无法认可我的管理经验；迷茫中，我可以从基层爬起来吗？
不管怎么样，工作还是要找的，做管理层的想法在经受无数次的打击之后，我选择了从基层开始，就重新写个人简历（分为三类：仓管、QC、班组长），在网上投，收到的效果不错，一个星期收到面试的有14家，每次面试后我都提出如果面试成功的话请在下周一通知我上班（结果星期一的时候有13家要我去上班)，其中只有一家是我面试（QC)完刚走出这家公司大门口就通知我第二天能不能就上班，我还是告诉公司人事，我说明天没有时间，后天来上班吧，人事部同意了。星期五我去那家公司上班了，从此，我也踏上了质量管理之路。
在这家公司我做了三个月的QC,在这三个月QC工作里，由于思维凸出，同时保持自己所检验的产品连续三个月保持客户零投诉（之前一直在15%的投诉率），由于我一直在品质会议中不断表现我的观点，而且是正确的，所以科长找我谈给我加工资的事，后续要求我保持一个月检验的产品零投诉；接着转正，是公司的质量顾问问我科长我转正的事，科长说准备给我转正了，后面跟我说公司没有本不想再给我走转正手续的，因为转正要涨工资，但是质量顾问要求他了，所以我成为公司第一个三个月涨工资两次以上的人。
其实我当时感觉做QC时很轻松的，起初与员工沟通产品的生产过程，了解常会出现的问题，再看看客诉处理的资料，做到（我最喜欢的十二个字）：发现问题、提出问题、解决问题。将常见的、容易出现的问题发现，再将发现的问题（不一定报实际问题点的数量，暴露问题就行，因为员工可以改掉的问题要让他尽量改掉，这样员工会继续告诉你可能我发现不了的问题）提出来，解决掉我们可以解决的问题，无需麻烦其他人的，帮助解决掉，再告诉他出现过这样的问题，以后注意一下这样的问题出现。
由于工作的不断突出表现，就在公司的一个SQE离职的机会中，科长问我，你想做SQE吗？我说可以试试啊，于是就开始了SQE工作。起先，与即将离职的SQE交接，了解需要学习哪些知识，还要学习管理与培训IQC，自己也有相应的事情要做。学习了的知识（希望对初入品质管理人员有用）：QC七大手法、八项质量管理原则、8D报告、供应商管理、5W2H思维、4M1E分析法。
接着管理与培训IQC，培训IQC检验手法、量器具的使用与保养、工作报表的审核、检验的标识与不良情况的汇报；自己会追踪原材料流入产线的情况，解决原料引起产品的异常问题，对IQC的知识与能力考核、报表的审核、供应商8D报告的追踪与异常处理，定期对供应商考核及管理、参与公司质量管理体系的审核工作（参加了一次审核公司的审核）。
在做SQE期间，也自己学习了一些其他知识：员工ISO基础知识、公司的ISO9001质量管理体系的整套文件、五大工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)、QC080000/ISO14001、内审要求、管审要求、外部审核技巧等等。 收起阅读 »

不知道各位同仁是怎么处理下面这个问题的;品管判定一批产品不合格，开出质量异常单，最终的处理方案不知道各位同仁那边是由谁来填的，想问一下生产部门的主管有权力来签吗--每次处理方法都是写“特采发货'(品管和生产不是同在一个部门）

一个朋友转过来的,看后心情果然明亮!

1.就算再想哭，也要微笑着说一句：你大爷的!2.清明节，买朵鲜花，祭奠那死去的爱情。3.我曾经跟一个人无数次的擦肩而过，衣服都擦破了，也没擦出火花。4.不要同一个傻瓜争辩、否则别人会搞不清到底谁是傻瓜.5.脑袋空不要紧、关键是不要进水。6.保护自己，爱护他人，请不要半夜出来吓人...7.知道你过的不好，我就安心了……8.世界上最远的距离不是生与死，而是我隐身、你在线，你在线、我却隐身。9.别人都说我很瘦，我只是胖的不明显。
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跟某美女溜弯时,因打招呼的几个人是卖菜的、卖水果的、收废品的而被大美女批评，说我沦落了。。。。。。
想到近期接触密切的人中有点身份的人似乎只有银行和饭店,呵呵,还是大堂经理，看来俺老人家确实已沦落为一典型的家妇了，有点可惜原来那位潇洒的大少爷。
真是惭愧，刚才在坛子里翻了一下，发现俺需要仰望这里所有的人了，很是自卑了一下。
我老人家咋会突然如此懒散了呢？ 收起阅读 »

自从网站改版后，我就不能发日志了，包括打招呼、留言，今天终于又可以发日志啦，其间联络我的朋友们，不好意思啊，不是我不理你们，只因为我的权限被禁用了不能联系，以后大家还要多多联系哦！

我认识两群年轻人。
一群是与我一样的大学生，他们生活在象牙塔，与图书馆、湖光山色相伴。另一群工作在钢铁机器，巨大货柜，有无数繁杂精密生产环节的厂区里。这群人总是把他们的上级叫做“老板”，互相之间哪怕不熟也要大声用粗口唤作“屌毛”。
在富士康潜伏28天后，我走了出来。我一直试图把这两幅图景联系起来。可是很难。只是这两个地方生活着的人们确乎有着相同的年纪，相同的青春梦。
我的潜伏，起因于南方周末对富士康“六连跳”系列自杀原因的调查。编辑部很快发现，南方周末的记者们均因年龄较大无法进入只要20岁上下年轻人的富士康工厂。相较而言，不到23岁的我，很轻松就被招入了富士康。
28天的打工潜伏，使我受到了强烈的震撼。这并非因为明白了他们究竟为何而死，而是知悉了他们如何活着。
【一】
他们活得最阔绰的一天是每月的10号，发工资的日子。这一天，自动提款机与特色餐厅里都会排起长队，以至于提款机也会时常被提空。工资由当地最低底薪900元加上每月不定的加班费组成。
每个员工都会签一份“自愿加班切结书”，随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。但这并不是什么“坏事”，相反，在许多打工仔看来，加班多的厂才是“好厂”，因为“不加班，根本挣不到钱”。对急欲赚钱的打工者们，加班更像是“会呼吸的痛”：如果不加，没有钱的日子让他们“窒息”；如果加班，日夜劳累的工作只会让身体加倍“疼痛”，迅速老去。更多时候他们坚定地选择后者，甚至这种选择的权利，也不是轻易可以获得的。只有老大“信任”，关系好，或是身处关键岗位，才常加得到班。
所以，“五一”假期对一些人来说成了忧虑，因为花钱不挣钱的日子“很难熬”。这一天，打工仔们顾不上是什么节，更重要的是加班费；实在不行，睡个懒觉更实在。
新开的手机店门口，销售员洋气地向围观的员工们展示着iPhone，所有人都紧紧盯着他每一个“酷炫”的操作，像看着什么新奇。可事实上，富士康生产着包括iPhone、iPad在内的几乎所有知名品牌数码产品的配件，那“新奇”的机器每个部件都来自这些工人们之手，只是他们从未想过拥有最终的成品。现在，这些成品就以略高于他们一个月工资的“惊爆价2198元”出现在眼前。这是一笔昂贵的购置，所以他们只讨论着怎样花几百元去买山寨手机。
在与他们聊天的很多时候，我无言以对，我觉得自己幸福得太过分。他们居然羡慕那些受工伤可以休假的人，一面聊着笑话一面说自己的工作岗位如何有毒。他们讨论自己的同事们跳楼自杀时，往往有着出人意料的淡定或者不屑，甚至语出戏谑，似乎每个人都是局外人。
我愿意把他们看成一群乐观与坚忍的人，也希望他们真的是与此无关。不过这愿望怎样想来，都免不了是一种心酸。我甚至想象自己有改变这一切的力量，可是就像王克柱在上夜班的时候说“真希望有人可以踹他一脚来交换5分钟的休息时间”一样，很天真，更没可能。
【二】
你要问打工仔们的梦想是什么，答案如出一辙，做生意，赚钱、发财，其它一切在这之后都会到来。在工厂的仓库里，他们幽默地把拉货的油压车称作“宝马”。他们倒是想拥有真正的宝马，或者至少是“宝马”式的财富。
他们时而幻想，又不断地亲自撕裂自己的幻想，像一个痛苦的画者，无奈地不断撕毁自己难以成形的手稿，“这样干下去，一辈子也别想”。他们生产着世界上最顶尖的电子产品，却以最慢的速度进行着自己的财富积累。办公系统的公用账户密码被设成以“888”结尾，像很多生意人一样，他们喜欢这个数字，甚至笃信这个谐音。但是他们中或许鲜有人知道，是自己的双手保住了国家的“8”，而他们每天去加班，去买彩票，甚至去买马，却难以找到属于自己的“8”。
工作最卖命的王克柱总抱怨工资太低，想去外面报名学点东西却又“听都听不懂”，还是放弃了。他说知识太少，就只能干最初等的活，这是注定的。他有时候说头很痛，有时候又瞬间精神焕发。拉货的时候他总向前飞跑，仿佛那两板24箱货物根本没有多重。每天他都会爬上两三米高的货箱去盘点账目，也会钻到夹缝里去检查标识单。我问他为什么这么卖命，他并不回答，直到某一天上午我看到他停在柱子面前，突然喊出一声：“救命！”他大约也不知道刚才自己说了什么，我却听到一群真实的灵魂。他们习惯了用最大努力去改变，直到努力演变为挣扎，也没有把握自己是否有那力量破开生活的大茧。
厂区里一幢幢厂房整齐敦实地竖立，除开顶上用英文字母和数字组合起来的序号，便几乎再没什么特质。厂房里的机器，仓库里的货箱，乃至流水线上着齐整工衣的工人们，也都是如此。有一天早晨，我在上班的路上看见厂房的窗户里探出两张脸，一动不动，一直望着路上的人流。太远，看不到表情，也听不见声音，那窗里仅是两个黑点。可站在他们的位置，这路上无疑也是一大群移动的黑点，无比巨大的白色厂房背景下，他们渺小而一致。
【三】
这个工厂的工人们用双手支配着世界上最尖端的电子产品的组装生产，不断刷新着令人激动的贸易纪录，连续7年内地出口额排名第一。但是似乎在他们操纵机器的同时，机器也操纵了他们：零部件在流水线上的一个个环节中流过，加工成型；他们单一而纯粹的青春，也在机器的特有节奏中消磨。
凌晨四点，我上完厕所侧耳贴在车间走廊的墙壁上，听到机器的隆隆声从四面传来，频率稳定不息，那是这个工厂的心跳。工人们每天就在这种固有频率的支配下工作、走路、吃饭，我此刻明白了为什么我在没有人催促的情况下会在工厂的路上走得那么快，会在食堂里吃得那么急，虽然并不舒服。你就像每个零部件一样，进入了这条流水线，顺从于那节奏，隶属于那凌晨四点的心跳，无法逃逸。
当深圳，这个曾经的边陲小镇一跃而成为珠三角东岸最繁华的都市之一，在高楼大厦鳞次栉比的背后，我遇到的却是一群迷惘焦虑的年轻人。《时代》杂志在2009年把中国工人作为了年度封面人物，这本杂志说，中国工人以“坚毅的目光，照亮了人类的未来”，然而所谓“坚毅”，却是忍耐机器异化、资本侵蚀所必需的品质。这样的“坚毅”，还是他们可承受之重吗？当电脑、手机、汽车，每一样商品都成了资本的产物，汗水、青春，乃至生命，每一样代价也被资本消耗殆尽。
这个容纳四十多万人的巨型工厂并非是人们想象中的“血汗工厂”。它提供食宿，规模达到一个中等城镇，流水作业，井井有条。与同类相较之下，这里的设备齐全而优越，待遇标准而规范。每天都有成千上万的人蜂拥而至，只为找一个自己的位置，找一个也许他永远无法实现的梦想。
这实非一个工厂的内幕，这是一代工人的命运。
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回想着过去,她该是那个"冷冷",可是突然有一天我在转角遇到了他,而她的生活从此有了光彩,渐渐的"冷冷"已经完全被太阳融合变成了这个"暖暖",可是这个"暖暖"被那虚假朦胧着,而现在的她比以前的那个"冷冷"还要冷,她只能默默的容忍 ,不是她不敢,是她还有一个小尾巴,她不可以丢下她不管,在办公室她不敢哭,还有她的同事和下属,别人已经看到她最近很憔悴,很憔悴.她不想在这样折磨自己了，想把小尾巴放掉，一走了之，但她不能。她几乎要崩溃了......... 收起阅读 »

人生就这么简单，哇哇来到世上，学会了走，学会了造，耗尽了，躺下了，一切又都交给了大自然。
有什么悔？有什么怨？
来到世上，你我相逢就是缘。
和和睦睦相处，高高兴兴往来。
好人一生平安！！