我把全部献给你们，你们将会向公司奉献你们的全部

今日凌晨观看了欧冠的决赛，国米2：0拜仁夺得欧洲冠军杯冠军，我喜极而泣—很久没有这么激动过了，甚至忘了泪水是什么滋味（上一次国米获得欧冠是45年前）。作为一个十几年来一直关注国米的球迷来说，这个结果是喜庆的，同时又是惆怅的，因为随着国米今年的3冠王，功勋教练穆里尼奥却要离开了，对他来说，意甲已经被征服，他要向下一个挑战前进—西甲。
从1997年开始，我已经持续关注国米13年了。这13年里，国米从不缺少球星，却从来都和冠军失之交臂。这13年里，几乎每年都有国米的负面消息传出—队伍里有坏孩子，而且会愈演愈烈，最终只能用舍弃其中一方来化解矛盾。主席莫老爹是个好人，是个很爱才的人，天才球星来的第一年往往都称莫老爹为父亲，但最终这些干儿子都用各种各样的方式被判了他。曾几何时，莫拉蒂曾经想到了退出，但对球队的热爱让他一直坚守阵地，今天他终于得到了回报，祝福你，老莫，祝福你们，所有的内拉祖里。
2008年，国米的同城对手AC米兰夺得欧洲杯，球队庆祝时打出的标语是“我已经40年没有欧洲冠军杯了”。同年，莫老爹花重金请来了狂人教头穆里尼奥，就是为了实现冠军杯的突破。在这两年里，国米的气质发生了巨大的变化，摘掉了以前“遇弱不强，遇强不弱”的帽子，尤其是今年发现球队身上让人感觉到无坚不摧的霸气。球队非常团结，所有的人都为球队奉献全部，包括原来在巴萨时期更衣室的刺头埃托奥，也包括后来慢慢被驯化的桑顿、巴洛特利。其中缘由在穆里尼奥的狂人语录里找到了答案：“我只是一位付出了所有，能够在每场比赛之后安心睡觉的教练，因为我总是竭尽全力。”他只有47岁，却满头白发，为了国米，他几乎用尽所有的心血。在比赛前，他总是替球员设定了详尽的战术，在球队出现挫折时，他总是替球员扛起了更多的责任，他甚至用他的狂妄替球员承担了所有的压力，所以作为他的球员是幸福的。每当他离开一家俱乐部时，原俱乐部最怕的就是球员的流失，因为连最绝傲不驯的球员都愿意为他征战世界各地—从来没有钱的因素。
前些日子，看了一本精益生产的畅销书《金矿》，一位丰田的主管讲到：作为丰田的中层干部，必须要向员工奉献全部，员工将会像公司奉献全部。松下幸之助的名言：造物先造人。都强调了一点：我们要对员工付出，尊重他们，培育他们，他们才会有归属感和认同感，才会给企业带来更多的财富。丰田的浪费概念里有一种是人的思维想法的浪费很明显也是为了这一条。现在供职的这家500强日资企业里，现场的作业员的公司可以超过坐在办公室里的工程师们，为什么，因为他们的技能出色。他们能制造出近乎完美的机器。我公司作业员每年的离职率都不超过5%，每个现场员工都会为了企业的明天出每一份力—从09年开始我公司每月员工的提案数超过了每人1件。
在7年的中层干部生涯里，见到了太多的尔虞我诈，太多的利益全力的斗争，我把所有的重心用在了目标管理，向上管理，平级沟通上，对下属的关系较少，因为在日资企业里下属是按指示做事的。没有考虑属下的生涯发展，没有考虑员工技能的提升，按照雪野的理论，我也没有实施过首位淘汰制。手下有两名干将几乎获得了我手里能支配的所有资源，去培训，加工资，绩效奖金。因为有了他们俩，我完全可以做一个甩手掌柜。每天逛逛6SQ，何乐而不为？直到前些日子一个属下给我发喜帖的时候，我问他多大了，他回答我27了。我陡然想起，他大专毕业后，已经当出货检查员已经5年了。这5年里我几乎什么都没有教给他，只是让他按标准检查而已。也许是出于羞愧，我头一次出礼金1000元—我从来没有出礼金超过500元。
马上要开始制造管理的工作了，大家都说现在80后，90后难管，特别是现在的作业员的主力军已经是90后的孩子了。他们不愁吃，不愁穿，甚至可能他们的父母都没有在精神教育上花太多的精力。但是我想难道他们会比那些“换妻门”“幼奸门”的球员还难管么？我觉得不是，是我用心不够。只要我用心，付出我的全部对他们，我们的团队同样是无坚不摧的。我的职业良知或者叫做职业梦想是：
1） 把他们当成自己的孩子或者当成自己的学生，以培养他们为己任。
2） 试着来个首位淘汰制，希望在职业生涯中培养10个得意门生。
3） 让自己的员工尽可能的工作压力小一些。自己的工作做得再细一些，让员工尽可能减少犯错误的机会。
4） 替所有需要的人规划职业生涯发展模型，鼓励他们成长。
我将在接下来的工作里以以上4点为目标前进。同时希望我心爱的国际米兰明年再创辉煌。