我的感情路（二）
天气: 阴雨心情: 郁闷 在社会上混了这么多年，有些事情应该很能控制的，可是我却越来越控制自己了，尤其是最近！我不想在社会上生存，一点意识也没有！３０号他大电话给我，没有说几句！可是本来还有睡意的我突然没有了，我的情绪控制不了，我真的一点都控制不了！我将自己给掐伤了，因为手指甲长！可是我感觉不到疼痛！！一点也感觉不到！我的意志告诉我不能那么傻！可是我知道那时我真的难控制了！后来我就起来听了一夜的歌！昨天晚上我又因为接了他的三分中电话而被刺激了.....
春天,叶来到树的身边.叶对树说:"我永远陪在你身边好吗?" 树说:"好啊!"他们会心的笑了 夏天,叶与树好快乐的在一起,叶感到她是世界上最幸福的了,可是,树渐渐觉得,叶是快乐的,她应该去追求更广阔的世界,而自己,什么也给不了...... 秋天,风的到来打破了原有的安宁,风是喜欢叶的,他对叶说:"你愿意跟我走吗?我会带你去世界的任何一个角落,你会快乐的,我保证."叶说:"不,我要和树在一起!"而树对风的到来,却动摇了."叶应该跟他去",树这么想,"风会让叶更幸福的"于是树冷漠的对叶说:"你走吧,我早已经厌烦你了".面对突如其来的打击,叶震惊了:"为什么,你不要我了吗?"而树依然冷漠.... 终于叶还是随风而去.........然而,树错了,离开树的叶渐渐枯萎,她忘不了对树的依赖,终于他还是放弃了风,选择静静地落下地面,等待死亡.......冬天树的眼泪化成泪水,变成云,结成雪.覆盖了叶的凋黄........叶,原谅树的懦弱好吗?树不明白快乐的原因啊!第二年春天,叶来到树的身边.叶对树说:我永远陪在你身边好吗?树说"好啊!"
上面这个故事是我以前一直欣赏的，我觉得自己好象故事中的叶子，叶的离开,是风的追求,还是树的不挽留??
我真的不知道自己到底还能撑多久，我感觉自己的意志很薄弱，随时可能做傻事！我害怕自己控制不住....
我想走出来，可是走不出来，我要的这么简单，可是却得不到.....
谁能拯救我呢？？
收起阅读 »
春天,叶来到树的身边.叶对树说:"我永远陪在你身边好吗?" 树说:"好啊!"他们会心的笑了 夏天,叶与树好快乐的在一起,叶感到她是世界上最幸福的了,可是,树渐渐觉得,叶是快乐的,她应该去追求更广阔的世界,而自己,什么也给不了...... 秋天,风的到来打破了原有的安宁,风是喜欢叶的,他对叶说:"你愿意跟我走吗?我会带你去世界的任何一个角落,你会快乐的,我保证."叶说:"不,我要和树在一起!"而树对风的到来,却动摇了."叶应该跟他去",树这么想,"风会让叶更幸福的"于是树冷漠的对叶说:"你走吧,我早已经厌烦你了".面对突如其来的打击,叶震惊了:"为什么,你不要我了吗?"而树依然冷漠.... 终于叶还是随风而去.........然而,树错了,离开树的叶渐渐枯萎,她忘不了对树的依赖,终于他还是放弃了风,选择静静地落下地面,等待死亡.......冬天树的眼泪化成泪水,变成云,结成雪.覆盖了叶的凋黄........叶,原谅树的懦弱好吗?树不明白快乐的原因啊!第二年春天,叶来到树的身边.叶对树说:我永远陪在你身边好吗?树说"好啊!"
上面这个故事是我以前一直欣赏的，我觉得自己好象故事中的叶子，叶的离开,是风的追求,还是树的不挽留??
我真的不知道自己到底还能撑多久，我感觉自己的意志很薄弱，随时可能做傻事！我害怕自己控制不住....
我想走出来，可是走不出来，我要的这么简单，可是却得不到.....
谁能拯救我呢？？
收起阅读 »
生活
天气: 热心情: 平静xuehuijianqiang .
游水记
天气: 晴朗心情: 平静公司最近冒出一个贼眼溜溜，老么打小报告的恶人。米美眉郁闷之极，以家里新鲜香甜的哈密瓜为诱饵，霸道的要我去她家小区游泳。
去年夏天，connie姐姐告诉我，她家退休了的老妈，去游泳馆泡了5天之后就会游泳了，一下子就长了我的信心，一个60岁的老太婆都会游，我这小姑娘要是学不会也太丢人了吧？结果，在嚷了10年之后的去年，我终于可以在池子里划拉几下了——虽然扑棱起满池子的浪花，可毕竟是可以憋气离开岸边四五米啦
像俺这种不会游的人，在水中的乐趣也有很多，比如抱着膝盖浸冬瓜啦，横躺在那里诈死啦，坐在池底憋气啊，当然偶尔也会来几个优美的水上瑜珈比平衡。这么划着划着，就想着活着也挺好的。
又：昨天，一时语快，把老太太的昵称说出来了，老han婆，广州话是很悭吝的女人，还好，她没怪罪下来，这下可惨了，把一堆老姐妹的秘密说出来了，惭愧啊其实老太太也算是刀子嘴豆腐心的女人 收起阅读 »
去年夏天，connie姐姐告诉我，她家退休了的老妈，去游泳馆泡了5天之后就会游泳了，一下子就长了我的信心，一个60岁的老太婆都会游，我这小姑娘要是学不会也太丢人了吧？结果，在嚷了10年之后的去年，我终于可以在池子里划拉几下了——虽然扑棱起满池子的浪花，可毕竟是可以憋气离开岸边四五米啦
像俺这种不会游的人，在水中的乐趣也有很多，比如抱着膝盖浸冬瓜啦，横躺在那里诈死啦，坐在池底憋气啊，当然偶尔也会来几个优美的水上瑜珈比平衡。这么划着划着，就想着活着也挺好的。
又：昨天，一时语快，把老太太的昵称说出来了，老han婆，广州话是很悭吝的女人，还好，她没怪罪下来，这下可惨了，把一堆老姐妹的秘密说出来了，惭愧啊其实老太太也算是刀子嘴豆腐心的女人 收起阅读 »
狂吐
天气: 热心情: 郁闷早上上班一个小时多，老大告诉我：你今天去个新FPC厂商看下，行不？我说，没问题呀。
过了2分钟，采购那边来叫我：你要不要去，你们老大叫你和我们一起去，现在就走！我说，好。
匆忙抓了个笔和本子跑出去，一看一大堆人，采购2个，资材主管1个，工程一个技术2个，加上我这。我寻思这是干吗呢？
没多问就跟着上了供应商派来接我们的车。一上车不要紧，这才发现走的匆忙钱也没带，也没吃晕车药，车子开了不远我就开始有感觉了
上车以后才知道他们还要去办点别的事情，于是车又拐到市区。等来等去，上高速已经11点了。车开到Y市刚好12点，一进市区车速慢下来那个感觉就更不用说了。我一般是做公交车晕的很厉害，坐长途汽车稍微好点点，而且我已经有2个月没坐过任何车了。车一走一停就想吐。偏偏又遇到红绿灯，终于忍不住了......真是当着8个男人的面糗大了..
本来以为车子要开进工厂，结果直接开到了一个四星酒店门口，我还以为他们公司就在附近，谁知道司机说先吃饭...于是跟着去吃饭...
下午去工厂，会议室，双方就我们的合作谈了一下，我最关心的是对方的FPC的柔韧性，因为我们以前有家客户要求90度弯折能达到18次，而我们上家厂商的只能达到8次，因此客诉品里面FPC断的占多数，当然其中不排除有客户的原因。但是对方说他们的弯折180度可以到30次。对方品管主管也提了个问题，问我发过去的检验标准上的“杂物不能超过1/5是指的不能超过线间还是线路上的1/5，我压根就没发过什么标准而且我根本就没看过那份标准，我一时不知道怎么回答。这时候还是资材的出来解围了，搞的我很郁闷。
谈了一个多近2个小时，谈的差不多去车间看看，还不错，其实也没看什么，我是第一次接触FPC的厂商，几乎都不怎么懂，所以跟着周了一遍，不过现场的管理等等还是不错的。出来，他们又有私事要办，厂商叫司机开车送我们回来，结果在那边市区又拐了一下，开出半个小时，我就又发作了，这次是爆发，然后叫停车，跑到外面去大吐特吐...
技术那个帅哥心还不错，下来问我怎么样，又去上面的超市帮我买了纸巾，结果回头一看他们开车走了...
我们就呆在那，有点郁闷，天那么热也不知道去哪儿，我看到他好象也没带什么钱，我身上是一分都有没。想去找个WC洗把脸，走了好久都没看到，看见有个妇儿保健院，想想医院应该有厕所，正准备去，结果一想，我们两个年轻人去人家肯定要误会....两个人走了段马路，还是回到被”抛弃“的地方钻进了那个超市。过了好久他们终于打电话给我了，估计是办完了事情开车回来了，下来上车，结果又是一路狂吐，到公司门口的时候已经手脚发软了。
本来想请那个帅哥吃饭表示下，我这个人就是觉得不喜欢欠人家什么人情，但是实在累的慌，哎.....
真不知道怎么这么没福气，坐不了车，命苦啊.... 收起阅读 »
过了2分钟，采购那边来叫我：你要不要去，你们老大叫你和我们一起去，现在就走！我说，好。
匆忙抓了个笔和本子跑出去，一看一大堆人，采购2个，资材主管1个，工程一个技术2个，加上我这。我寻思这是干吗呢？
没多问就跟着上了供应商派来接我们的车。一上车不要紧，这才发现走的匆忙钱也没带，也没吃晕车药，车子开了不远我就开始有感觉了
上车以后才知道他们还要去办点别的事情，于是车又拐到市区。等来等去，上高速已经11点了。车开到Y市刚好12点，一进市区车速慢下来那个感觉就更不用说了。我一般是做公交车晕的很厉害，坐长途汽车稍微好点点，而且我已经有2个月没坐过任何车了。车一走一停就想吐。偏偏又遇到红绿灯，终于忍不住了......真是当着8个男人的面糗大了..
本来以为车子要开进工厂，结果直接开到了一个四星酒店门口，我还以为他们公司就在附近，谁知道司机说先吃饭...于是跟着去吃饭...
下午去工厂，会议室，双方就我们的合作谈了一下，我最关心的是对方的FPC的柔韧性，因为我们以前有家客户要求90度弯折能达到18次，而我们上家厂商的只能达到8次，因此客诉品里面FPC断的占多数，当然其中不排除有客户的原因。但是对方说他们的弯折180度可以到30次。对方品管主管也提了个问题，问我发过去的检验标准上的“杂物不能超过1/5是指的不能超过线间还是线路上的1/5，我压根就没发过什么标准而且我根本就没看过那份标准，我一时不知道怎么回答。这时候还是资材的出来解围了，搞的我很郁闷。
谈了一个多近2个小时，谈的差不多去车间看看，还不错，其实也没看什么，我是第一次接触FPC的厂商，几乎都不怎么懂，所以跟着周了一遍，不过现场的管理等等还是不错的。出来，他们又有私事要办，厂商叫司机开车送我们回来，结果在那边市区又拐了一下，开出半个小时，我就又发作了，这次是爆发，然后叫停车，跑到外面去大吐特吐...
技术那个帅哥心还不错，下来问我怎么样，又去上面的超市帮我买了纸巾，结果回头一看他们开车走了...
我们就呆在那，有点郁闷，天那么热也不知道去哪儿，我看到他好象也没带什么钱，我身上是一分都有没。想去找个WC洗把脸，走了好久都没看到，看见有个妇儿保健院，想想医院应该有厕所，正准备去，结果一想，我们两个年轻人去人家肯定要误会....两个人走了段马路，还是回到被”抛弃“的地方钻进了那个超市。过了好久他们终于打电话给我了，估计是办完了事情开车回来了，下来上车，结果又是一路狂吐，到公司门口的时候已经手脚发软了。
本来想请那个帅哥吃饭表示下，我这个人就是觉得不喜欢欠人家什么人情，但是实在累的慌，哎.....
真不知道怎么这么没福气，坐不了车，命苦啊.... 收起阅读 »
猎狗的故事
天气: 晴朗心情: 平静猎狗的故事
也许有人看过，但没关系，的确有意思 ，细细品味，寓意深远
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说：你不知道 ，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA1]0W7C6z \v!E%BM............................目标.... ............................ &o!mrz/_ ~4L
二 六西格玛品质论坛C#d9Pu"_%}这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 9~ Z"o-H#~l[ L"n5x法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力...........................
三 -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$u"z{;?3r+L:`猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.......................... qv5Y].]4k/h.lEA
四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 Z+]#a!Q.M1r F如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了六西格玛品质论坛ng%~]yj..............................骨头与肉兼而有之............. I`*K js1XP \V-Iu
五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................1Bf&Autbbs.6sq.net M:i;}p--------------------只有永远的利益，没有永远的朋友--------------
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
?--------- Birth of MicroBone Co. ---------------------------- goMj$P六西格玛品质论坛*i7w Bt'[;c f被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...:i/] sfAO(e`&Z7d/b B
------Development of MicroBone Co. -----------------------0i(A5R"kux~ T+VAMicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来
-------- F4 的诞生 -----------------------------------质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA UX6mY@&? Fyc猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。bbs.6sq.netH4Mp;i\4}$d&NjO%Oc9e4Nh~,Jps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的'O V$q5kE` 六西格玛品质论坛@)bf,a$_j$c3Y^,Ey,_ cSI
我们会帮助所爱的人，是因为爱他们，他们不一定需要帮助；但我们更应该帮助那些需要帮助的人，无论我们是否爱他们。我希望大家多发免费的帖子，并保证本人所发的帖子全部免费给大家共享。 收起阅读 »
也许有人看过，但没关系，的确有意思 ，细细品味，寓意深远
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说：你不知道 ，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA1]0W7C6z \v!E%BM............................目标.... ............................ &o!mrz/_ ~4L
二 六西格玛品质论坛C#d9Pu"_%}这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 9~ Z"o-H#~l[ L"n5x法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力...........................
三 -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$u"z{;?3r+L:`猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.......................... qv5Y].]4k/h.lEA
四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 Z+]#a!Q.M1r F如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了六西格玛品质论坛ng%~]yj..............................骨头与肉兼而有之............. I`*K js1XP \V-Iu
五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................1Bf&Autbbs.6sq.net M:i;}p--------------------只有永远的利益，没有永远的朋友--------------
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
?--------- Birth of MicroBone Co. ---------------------------- goMj$P六西格玛品质论坛*i7w Bt'[;c f被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...:i/] sfAO(e`&Z7d/b B
------Development of MicroBone Co. -----------------------0i(A5R"kux~ T+VAMicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来
-------- F4 的诞生 -----------------------------------质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA UX6mY@&? Fyc猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。bbs.6sq.netH4Mp;i\4}$d&NjO%Oc9e4Nh~,Jps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的'O V$q5kE` 六西格玛品质论坛@)bf,a$_j$c3Y^,Ey,_ cSI
我们会帮助所爱的人，是因为爱他们，他们不一定需要帮助；但我们更应该帮助那些需要帮助的人，无论我们是否爱他们。我希望大家多发免费的帖子，并保证本人所发的帖子全部免费给大家共享。 收起阅读 »
[转贴]企业战略管理理论的发展与流派
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18～19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔。波特（Michael Porter）教授将之称为企业战略的第一种观点。1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。同一时期，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。从此以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。
企业战略管理理论的流派
1.设计学派
1962年，钱德勒（Chandler）在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点，设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外，他还把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。
设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，并建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）战略形成模型。这一模型也是计划学派的基础。该模型表明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。正如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。因此，该模型考虑了企业面临的威胁与机会（外部评价）和企业本身的优势与劣势因素（内部评价）。
有关这一模型的主要假定也反映了该学派的主张：（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。因此，企业组织既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。相反，企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。他不承担具体战略计划的制定工作，但他应当是整个战略计划的设计者。（3）制定战略时，必须经过充分的设计。在勾画和选择了某种特别的战略，即完成“决策”过程之后，制定过程也就告以结束。（4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。正如通用电气公司的一名计划人员所说的那样，“一个好的战略应当能用两页纸说清楚。否则，就不是一个好战略”。因此，战略必须简明扼要。只有这样才能对其进行争议或检验，使其不断得到改进。同样，战略的形成模型也应当是简单的。
设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。
2.计划学派
计划学派与设计学派的出现时间大体相近，其最早的代表著作当属安索夫1965年出版的《企业战略》。安索夫提出，战略应当包括四个构成要素：（1）产品与市场范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。（2）增长向量，企业经营的方向和趋势。（3）协同效果，即“大于由公司各部分资源独立创造的总和的联合资源回报效果”。在各业务间存在资源、技术、管理和价值链活动的各环节间的匹配关系时，可以实现各因素的联合、共享和节约，产生2＋2＞4的效果。（4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。这不仅发展了战略理论，而且对当时西方企业的管理活动以至现在的企业管理都起到了很重要的指导作用。从战略要素的内容可以看出，设计学派和计划学派都将市场环境、定位和内部资源能力视为战略的出发点，并且这两个学派对于战略形成的看法也是很相似的。
不同于设计学派的是，计划学派认为：（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。（2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。
在此观念指导下，计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架，计划学派则列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。安索夫最早描绘的战略计划模型使用了57个小方块和大量的箭头及图解详细地描述了战略决策的过程，充分地体现了这一点。在以后的十年中，计划学派的理论得到广泛的推广。在斯坦纳（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推动下，该理论进一步与实践相结合，产生了如经验曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和研究方法，大大丰富了战略管理理论。 收起阅读 »
企业战略管理理论的流派
1.设计学派
1962年，钱德勒（Chandler）在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点，设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外，他还把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。
设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，并建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）战略形成模型。这一模型也是计划学派的基础。该模型表明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。正如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。因此，该模型考虑了企业面临的威胁与机会（外部评价）和企业本身的优势与劣势因素（内部评价）。
有关这一模型的主要假定也反映了该学派的主张：（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。因此，企业组织既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。相反，企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。他不承担具体战略计划的制定工作，但他应当是整个战略计划的设计者。（3）制定战略时，必须经过充分的设计。在勾画和选择了某种特别的战略，即完成“决策”过程之后，制定过程也就告以结束。（4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。正如通用电气公司的一名计划人员所说的那样，“一个好的战略应当能用两页纸说清楚。否则，就不是一个好战略”。因此，战略必须简明扼要。只有这样才能对其进行争议或检验，使其不断得到改进。同样，战略的形成模型也应当是简单的。
设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。
2.计划学派
计划学派与设计学派的出现时间大体相近，其最早的代表著作当属安索夫1965年出版的《企业战略》。安索夫提出，战略应当包括四个构成要素：（1）产品与市场范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。（2）增长向量，企业经营的方向和趋势。（3）协同效果，即“大于由公司各部分资源独立创造的总和的联合资源回报效果”。在各业务间存在资源、技术、管理和价值链活动的各环节间的匹配关系时，可以实现各因素的联合、共享和节约，产生2＋2＞4的效果。（4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。这不仅发展了战略理论，而且对当时西方企业的管理活动以至现在的企业管理都起到了很重要的指导作用。从战略要素的内容可以看出，设计学派和计划学派都将市场环境、定位和内部资源能力视为战略的出发点，并且这两个学派对于战略形成的看法也是很相似的。
不同于设计学派的是，计划学派认为：（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。（2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。
在此观念指导下，计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架，计划学派则列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。安索夫最早描绘的战略计划模型使用了57个小方块和大量的箭头及图解详细地描述了战略决策的过程，充分地体现了这一点。在以后的十年中，计划学派的理论得到广泛的推广。在斯坦纳（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推动下，该理论进一步与实践相结合，产生了如经验曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和研究方法，大大丰富了战略管理理论。 收起阅读 »
用你的眼光去审视“齐二药”事件
我对药品的质量管理体系不了解，但我想虽然专业领域不同，管理理念应该是相通的。
从上半年发生“齐二药”事件，几个月后，我们再试着用审核员的眼光去审视一下这个事件发现诸多环节存在不符现象。
八大质量管理原则之一：以顾客为关注焦点
销售——患者以命试药
6.2人力资源之检验员上岗资格
检验工作人员只有初中文化，从未接受过任何的岗前培训。她们不做任何检验，却能按领导吩咐，在检验单上写下“符合规定”的字样。
7.4采购控制之供应商认定
“原料采购是药品生产的第一个环节，也是药品质量的第一关。”采购员没有调查供应商资质文件的真实性，也没有实地认证，就“糊里糊涂”地购进了致命的辅料假丙二醇。
8.2.3过程的监视与测量
ＧＭＰ（“药品生产质量管理规范”）是世界通行的药品生产企业质量管理规范，从人员、设备、厂房、技术水平、质量规范、生产线状况等方方面面规定了药品生产的软硬件要求，而通过认证、取得生产药品资格齐二药有明显生产漏洞、过程控制系统失效。
8.2.4产品的监视与测量之IQC/IPQC/FQC
药品原辅料检验部门在该厂仅仅是个摆设，分析测定原辅料成分的设备红外图谱仪被束之高阁，检验形同虚设，致使具有强烈毒性的工业溶剂“丙二醇”能堂而皇之地进入生产线，制成“毒药”送入市场，成为致人死命的杀手。
在接下来的生产投料、复检、成品检验均存在漏洞，导致惹祸的“齐二药”亮菌甲素注射液却顺利过关出厂了。
从头至尾，在致命注射液的生产、监管、销售和使用的整个链条中，我们看到了多米诺骨牌效应：轻轻一推，满盘皆输。
[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-8-24 08:33 编辑 ] 收起阅读 »
从上半年发生“齐二药”事件，几个月后，我们再试着用审核员的眼光去审视一下这个事件发现诸多环节存在不符现象。
八大质量管理原则之一：以顾客为关注焦点
销售——患者以命试药
6.2人力资源之检验员上岗资格
检验工作人员只有初中文化，从未接受过任何的岗前培训。她们不做任何检验，却能按领导吩咐，在检验单上写下“符合规定”的字样。
7.4采购控制之供应商认定
“原料采购是药品生产的第一个环节，也是药品质量的第一关。”采购员没有调查供应商资质文件的真实性，也没有实地认证，就“糊里糊涂”地购进了致命的辅料假丙二醇。
8.2.3过程的监视与测量
ＧＭＰ（“药品生产质量管理规范”）是世界通行的药品生产企业质量管理规范，从人员、设备、厂房、技术水平、质量规范、生产线状况等方方面面规定了药品生产的软硬件要求，而通过认证、取得生产药品资格齐二药有明显生产漏洞、过程控制系统失效。
8.2.4产品的监视与测量之IQC/IPQC/FQC
药品原辅料检验部门在该厂仅仅是个摆设，分析测定原辅料成分的设备红外图谱仪被束之高阁，检验形同虚设，致使具有强烈毒性的工业溶剂“丙二醇”能堂而皇之地进入生产线，制成“毒药”送入市场，成为致人死命的杀手。
在接下来的生产投料、复检、成品检验均存在漏洞，导致惹祸的“齐二药”亮菌甲素注射液却顺利过关出厂了。
从头至尾，在致命注射液的生产、监管、销售和使用的整个链条中，我们看到了多米诺骨牌效应：轻轻一推，满盘皆输。
[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-8-24 08:33 编辑 ] 收起阅读 »
别致的心
暂无
自然风景
暂无
国内的差热天平
天气: 晴朗心情: 高兴这段时间在考察差热天平，知道国内哪种差热天平性价比高的请告诉我。
我的九月
天气: 晴朗心情: 高兴又是新的一个月了,可是我这个月却没有工作计划,真不知道这班是怎么上的?
8月份我都做了些什么?差点都忘了,审核一下供应商,应付一下客户审核,好像都没有其它的事做了!
看来9月又当如此!
8月份我都做了些什么?差点都忘了,审核一下供应商,应付一下客户审核,好像都没有其它的事做了!
看来9月又当如此!
6SQ论坛在06.10.9 00：01 贴数能超过百万吗？
十指梢头忙碌，百万贴，屈指堪惊！
6SQ论坛成立于2002年10月9日，距五周年还有一个多月，目前贴数为918983。
6SQ论坛成立于2002年10月9日，距五周年还有一个多月，目前贴数为918983。
关于TS16949的三大目的
QUOTE:原帖由 向前 于 2006-8-29 20:09 发表
1、在企业和供应商中持续不断的改进：包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；
2、强调缺点的预防：采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；
3、减少变差和浪费：确 ... 记住TS16949的三大目的八项原则，可以在工作中以不变应万变！至于三大目的，看了向前的帖子，相应大家都有印象，那就是持续改进、缺陷预防、减少变差和浪费，学习完TS16949技术规范后，什么都可以忘记，就是这三条我们不应该忘记！
那么，我的问题是，在这三大目的中，哪个是TS的最终目的、哪个是理念，而哪个又是我们最应关注的呢？
为什么我们最应关注这个目的？ 收起阅读 »
1、在企业和供应商中持续不断的改进：包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；
2、强调缺点的预防：采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；
3、减少变差和浪费：确 ... 记住TS16949的三大目的八项原则，可以在工作中以不变应万变！至于三大目的，看了向前的帖子，相应大家都有印象，那就是持续改进、缺陷预防、减少变差和浪费，学习完TS16949技术规范后，什么都可以忘记，就是这三条我们不应该忘记！
那么，我的问题是，在这三大目的中，哪个是TS的最终目的、哪个是理念，而哪个又是我们最应关注的呢？
为什么我们最应关注这个目的？ 收起阅读 »
RoHS现在有没有新出标准啊?
QUOTE:原帖由 452268650 于 2006-9-1 21:18 发表
各位,烦请有谁知道现在ROHS最新标准有哪些要求,我公司现做飞浦的产品,这方面要求特严,我刚到这公司,对这方了解的还很少,请各位指点一下吧!非常感谢! 请大家回答一下这位同学的问题吧? 收起阅读 »
各位,烦请有谁知道现在ROHS最新标准有哪些要求,我公司现做飞浦的产品,这方面要求特严,我刚到这公司,对这方了解的还很少,请各位指点一下吧!非常感谢! 请大家回答一下这位同学的问题吧? 收起阅读 »
品管七大手法
天气: 晴朗心情: 高兴品管七大手法之 h%v JB%H#`&j#?;N#v第一章 查检表-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}e W p"j一、 什么是查检表8dm8]e(~? M二、 查检表的分类9F7At3W,w6NPbbs.6sq.net三、 查检表的使用目的-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(C5X6D)^M.`!k_"bw四、 查检表的使用方法lqV\(O&o-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA五、 查检表的制作方法@%Y:?.w+xz6c0]六、 查检表制作要点-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA R o},Z }七、 查检表的应用案例 w6}Ws6B9x5}1v+\T5N3?gYw5A \r-L一、 什么是查检表XZD;e I _Y!J[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA查检表是一种为了便于收集数据而设计的表格，用于对工作现场事项加以观察、记录及收集数据，如：作业前点检、设备操作点检、机器保养点检、管理用点、生产状况查核等，查检表对于查检制造方法、了解什么地方问题最多或每天工作重点遗漏、调查产品的一方面不良最严重等，都有很大的帮助，并可将此表作为管理及分析改善的工具 。$g5b1f oubbs.6sq.net二、 查检表的分类#P4R p%B&m/U C-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA查检表依用途可分为：bbs.6sq.net5o L {? B7I S-`QY1、 收集数据用查检表；3_+_M2nn$YWL'o j{4I2、 调查异常(不良)原因用查检表；8X s zq3FF];t六西格玛品质论坛3、 点检用查检表。1sG$\m#}_\,a ]bbs.6sq.net三、 查检表的使用目的_/G B-hW;vt1、 为了日常管理。如对品质管理项目的查检、作业前的查检、设备安全的查检、作业标准的要求与遵守的查检等。N4Z s(eU`,q1F2、 为了调查问题。如品质异常问题调查、重点调查、不良原因调查及发现改善点的查检。d3`E!xr0@!D-}n f3、 取得记录。为了要报告、调查需取得记录、做成统计表以便分析。WF+l/M _D(P C四、 查检表的使用方法_ aWW-F5I Fu;?N\"E1、 查检表内容要使工作现场人员了解，并作好工作协调。${#U G/\7I&X c-C六西格玛品质论坛2、 需明确查检表责任者及由谁实施查检，由谁来记录。p(jU4uXp3、 对事实、问题的观察要客观、详细。]&nbSJ/YySzS4、 发现的现象要当场记录。n:_r#sD8ksE5、 根据记录作成数据及统计图。bbs.6sq.net1Is Z vS_k F/?9X6、 尽快将发现的问题上报。:d4TV'v HK5wbbs.6sq.net7、 尽快采取对策。%G;OJ/i(z+C$W/nd;d)hbbs.6sq.net8、 有了对策要立即采取行动。z'|$])bOP(a ?Xbbs.6sq.net9、 查检的结果尽快通报相关部门人员。"|{1J ] Qw五、 查检表的制作方法#WrH,owcy/t$h$i1 点检用查检表的制作方法六西格玛品质论坛6v:iAr/v4R`:d7~2uP(1) 列出每一需要点检的项目。Zl.D ME:](WHC(2) 确认必须点检的项目，如：非执行不可的作业、非检查不可的事项等。Z[ W? l$m'_qm6A(3) 有顺序需求时，应注明序号，依序排列。9Ipedz7J-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(4) 如可行尽可能将设备、机种、人员、工程等加以层别，以利于分析。@z'h%f^)V`i Uy$R(5) 试用后发现如有不符合要求之处，加以改善后，再作成正式版本。bbs.6sq.net7d|.W|j&`2 数据收集和调查异常原因用查检表的制作方法&e ~yv7u1jw|%t2D(1) 确定项目及所需要搜集的数据。uj;R7FCeR3OiY,ybbs.6sq.net在实施此步骤时，应该由相关人员以过去积累的经验及知识来决定，最佳的方法是召集部门内所有人共同参与，集思广益以免遗漏某些重要项目。/w2Wz5d!`六西格玛品质论坛(2) 确定查检表的格式，应依据层别分析的程度，设计一种记录与整理都很容易及适合自己使用的格式。bbs.6sq.net cIO \\(3) 确定的记录的方式o~4w1~%ET+bobbs.6sq.net ①“正”记号，一般较常采用。G` A a"b} i/Z8]3Ubbs.6sq.net②“|||||”棒记号，多应用于品质管理，如次数分配表。$ueM kp+B-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA③“○”“×”“Δ”“√”等图形记录。,[+\ p'Q8q` Rv/c六西格玛品质论坛(4) 确定收集数据的方法：由谁来收集、多长时间、如何检查等均应事先确定。7x0E2LMt,^bbs.6sq.net六、 查检表制作要点ba_?;S3dT^wTbbs.6sq.net在制作查检表时，可配合需求目的来设计，故没有特定的形式，但仍有几项重点在制作时需特别留意：bbs.6sq.net8tG J)K;Ry x1、 可先参考他人的格式制作新的查检表，使用时如不合用就进行改善。.x(Y [#x[!`1O6J!p%`2、 越简单越好，因为容易记录，可以用最短的时间将现场资料记录下来。c,]u ~[1t六西格玛品质论坛3、 查检的事项就清楚，使记录人在记录问题的同时，即能明白所登记的内容。d zyQ(z.if z4、 以改善团队方式集思广益，切记不可遗漏重要项目。N}SD'ig5、 设计可防范记录时发生的错误的查检表，以免影响日后统计分析的真实性。(n }(k2Fy9T mbbs.6sq.net七、 查检表应用案例nn(C6Oa!q1收集数据用查检表.hGo7J.n6Zbbs.6sq.net (1) 塑胶部品查检表六西格玛品质论坛'@P K'N \\ BNO1u塑胶部品查检表六西格玛品质论坛D'gK/Y5T$o5zp,t0UN2002年6月20日bbs.6sq.netSqdL g3`品名：滑动架 班别：AA-1k hi.n$P3L工程别：注塑成型 查检者：张波bbs.6sq.netnt/C I ^ j7Lg检查总数： 不良率：7.92%"b:\)d(}b项 目 查 检 小 计k7~H[Q:S-\?六西格玛品质论坛表面伤痕 正 正 正 正 正 正 丅 32qu!{&^%x!t2G?v裂 纹 正 正 正 丅 17-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA[g/n cF R5Az发 白 正 正 正 正 正 正 正 丅 37"}%v(ORV] U2_波 纹 正丅 7六西格玛品质论坛7C(uM#R!M2M#M其 他 正 丅 7"Z(\4v{_3Z 100 K%]A v-^ u \ Ymb6P8qq6^i {?Z (2) 培训效果调查表 rgwH.m3Ybbs.6sq.net jE(a]B p6G-P姓名 单位 培训课程 培训时间Q&Hf7\YQd@&LK v4d V$v#q-r8P\[ L MD }#J y} %A7[ G b-~ K(s 6}/g,E m:] |#Oc o1K9a.Tu"@bbs.6sq.net G aZzPbbs.6sq.net zII.o[8V0w:Eq+FZ6c G+R9M+p5zN mq2@ en? 'K$ecj I-VeU8F ^&k-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA)P P;fCQy;P1J rUX一、 您对讲师的评估如何？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&Q7we7WH4Y_u H!WB□极好 □优 □良 □尚可 □差s1QuZ Ua!]8L wc)N二、 本次课程内容理解情况\5}X OJbbs.6sq.net□完全理解 □部分理解 □不太理解 □完全不理解'O t y5}7{6K三、 您认为本课程的深度设计及时间安排如何？(z.h Be4~,Jq)k6D六西格玛品质论坛A 深度bbs.6sq.net hj3[-kn @]-NW□合适 □太深 □太浅@ vy9R/{5Qbbs.6sq.net B 时间六西格玛品质论坛b'FkX d5p;t □适中 □太多 □太少 x'ZMw#wX)V四、 您认为本课程讲授方式如何？aLa@c8KA 内容hl4lN R]:o-R,|□充实 □太深 □空洞 □新颖 □平直 □欠佳L7o6u9Y| sz B 表达4Sa^0U8m)h9Ra7| □很好 □好 □差w(}:Y$s w2i-]bbs.6sq.net五、 您认为本课程对个人的帮助如何？六西格玛品质论坛kbQc`:M□提升工作能力 □增加知识 □没有多大帮助bbs.6sq.net+i)c H&DvWF六、 您对本次培训的辅助支持、场地及教材是否满意？Oh\2ho]/pk|1、场地： □非常满意 □满意 □尚可 □不满意六西格玛品质论坛b a&][6i9{2、辅助支持：□非常满意 □满意 □尚可 □不满意/J9Lni/M iNe9[六西格玛品质论坛3、教材： □非常满意 □满意 □尚可 □不满意/Le Xob-s i七、 您认为本课程对工作的帮助如何？$@ZVT v□极大 □有帮助 □稍有帮助 □无帮助fdk)^G+Xo.v八、 您还希望增加哪些课程训练 bbs.6sq.net\RW'f2mG+u九、 你对本课程的其它的意见 bbs.6sq.nete4@0K3E0g!E"Hlh q'}-l+@x(|:_六西格玛品质论坛2 调查异常(不良)原因用查检表六西格玛品质论坛V\P5oxY/h0p8z.V1gE(1)、班别不良率: 早班 =Σ不良率/Σ检查数=14.5%C"e$y/LTZ 中班 =Σ不良率/Σ检查数=18.5%?:|[2qYw}Y8{8g六西格玛品质论坛(2) 机台不良率: A台 =Σ不良率/Σ检查数=16.0%o k Wx0Rs/~3m B台 =Σ不良率/Σ检查数=13.8% \@/e aat&@gH L六西格玛品质论坛 (3) 缺点不良率 表面划痕占总不良率的50% tEX7jL oU (4) 中班不良率比早班高4%,A机台比B机台高2.2%&Ufn9yU r,pM Gu M.k#jO'u 3 点检用查检表六西格玛品质论坛 u9PN R!G0lF,[ 例：拜访全国客户(出差)避免物品遗漏查检表iN G/JN D8U n六西格玛品质论坛出差必须用品六西格玛品质论坛{3y IJ(Kw3n _/f项次 查检要项 查检~ O1dP-n8u|2eO1 边防证 √i@:qu.qB `-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2 信用卡 √#D'A t5Rpo1Bs-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3 身份证 √bbs.6sq.netX@.G;] }/mq/qrI4 机票 √T:V`4v%P Cs'?0@5 衣物 √-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAiDT O j9Y6 洗簌用具 √z"Q9B` jc7 客户会谈资料 √六西格玛品质论坛v{%L0nJ UC8 笔记本电脑 √N)I1{!O$uGM9 笔记本、笔 √l!Y^i9f}"MB,gp3aN6W]S+fNA6C,[&Gbbs.6sq.net;` h+b)nZKbbs.6sq.netj-iW1P$Mbbs.6sq.net品管七大手法之4s+K)|l slV Zb第二章 柏拉图六西格玛品质论坛 L I3B.]+By"j一、 什么是柏拉图+o)Y Gi{p1fG六西格玛品质论坛二、 柏拉图的作法2FP6[-Dj3OvtFF-P:`三、 柏拉图的分析方法4H n,nG P i&`Yg h六西格玛品质论坛四、 柏拉图的使用方法@.DiS.d%r4`&|w五、 柏拉图应用案例N?s)S:vm.f)F u+X2fa)Z一、 什么是柏拉图y L&I S%_e5hTY柏拉图为意大利经济学家所发明，是根据收集的项目数据，按其大小顺序从左到右排列的图，从柏拉图中可以看出哪一项有问题，其影响程度如何，从而确定问题的主次，并可针对问题点采取改善措施。]0|iB9w^ I9y二、 柏拉图的作法-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAKn8F(}$a w0l)B1、 确定调查事项、收集数据+Si jOGFs8QH(1) 确定数据收集区间、收集方法、分类方法；b2N Q;A)C6S} KH(2) 原因分类：如材料、设备、作业者、作业方法等；2[#I.M7e_x.Q内容分类：不良项目、场所、工程、时间等；hN0k:\sS8gs(3) 收集数据的区间，考虑发生问题的状况，可按一星期、一个月或一季度来收集数据。 Fmkt5lE例：射出部品外观不良状况记录表 |"o]M ir Yu日期3Q)dH+V5o R'Dbbs.6sq.net项目 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日 3月10日 合计六西格玛品质论坛3m ~)@q"h(P(Y0x无光泽 |||| |||| || |||| |||| |||| |||| || |||| |||| |||| |||| || 56+c#DR)q9{jp异物 ||| || ||| |||| || 153jR@7d+C#wq6?b气泡 |||| || |||| ||| |||| || |||| || |||| |||| 38rc k8l)u$dQ|t1WP擦伤 | | || ||| | 84u7f$ux M0hq+o胀大 || ||| | | ||| 10`J DZ t c脏污 | | | | 4:c:\ Aoy#R w&g Z&B割纹 | | 2bbs.6sq.netCOcg9{9K p S疵点 | | 21sr+hDU?(E-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA凹凸 | 1t.q.G&c3c[Z8c滴点 | 1bbs.6sq.nets:D2X4W Aw`o-Tk?A ?/g)C2cZ2\N4h&n4PC5cy@`!h六西格玛品质论坛RgFkV-Cy2、 整理数据，计算累积数及比率%]p5I/J3^5O:p y{5@/Ej(1) 各项目数据按大小顺序排列，其它排在最后一项，并求其累积数。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAFL.F0YiE)V(2) 求各项目数据的比率及累积比率。(\&i0Q"S Z A$L!h六西格玛品质论坛例：数据整理;w8j G@._ ?g-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEANO 不良项目 不良数 累积数 比率 积累比例1[I+J!PZYQ1 无光泽 56 56 40.8% 40.80%r"D$H%WI `[S2 异物 15 94 27.70% 68.50%/Zb&y9vsj&Og-~v3 气泡 38 109 10.90% 79.40%六西格玛品质论坛 AXg3sZ:AUw4 擦伤 8 119 7.30% 86.70%;xt~0O1~y x5 胀大 10 127 5.80% 95.50%(V2YWz1g:} ]5SE!V5 脏污 4 131 2.90% 95.40%6C$W(TkH7 其它 6 137 4.60% 100%六西格玛品质论坛:Yi!?/N$Cy5q U3d4xL O3、 绘柱状图表:b(@`'WT六西格玛品质论坛(1) 横轴：项目名称；纵轴：不良数或金额等等。 h3e"Y4c.r%Pto)Ml(2) 依数据大将项目自左向右排列，其它项排在最后。bbs.6sq.net5n@:Q$l KHF#\ u y例：rd r'bdJ7Z~ -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA ^2nH wi ~-l T4、 绘累积曲线q\(zz p4DXr[7Zbbs.6sq.net(1) 各项目累计打点g$cgE Mj ga(2) 用折线连接bbs.6sq.netb5NP.T#f3M@3In:[ A~Z}x\embbs.6sq.net q/Sg&q:Ig8\f0\六西格玛品质论坛5、 绘累积比率bbs.6sq.netQ5oE)tWvB(1) 右端纵轴加绘折线终点为100%；0uyy1TV,w4C9?(2) 0-100%之间划上5等的刻度。RW G!W.U6、 记入必要事项六西格玛品质论坛L3x[ C4cpXw6f"S目的：确认射出部品外观缺陷类别及数量s:|u.JVx}区间：3月6日～10日3JC"p?5m b工程名：射出工序5S`lG3Ml作者：王林+w2],s5m0n|,J1O(^三、 柏拉图的分析方法/x5\:lW c+Vc柏拉图是以数据、项目分类，如：不良损失金额、不良件数、缺点数等(X轴)，依其大小顺序排列的条型图，对现场管理及监督者而言，在分析柏拉图时需从下列各项问题着手：T4U{4p.I#NhJ(Abbs.6sq.net1、 哪一项目问题最大；2sQ9Ah%a^k7iy:CF2、 问题大小排列如何； Gk} Z+R3、 各项目对整体所占分量及其影响程度如何；WKId F4V y4B#i4、 减少不良项目对整体效果的影响。$eX{X!B2} Ii-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA四、 柏拉图的使用方法S p~ CU柏拉图可用于达成以下目标： G JBUl]$M J"n6a1、 掌握问题点I,R)\iz3x~虽然问题分类很多，但实际上影响较大的只不过是期中2～3项，因此很容易找出问题出在哪里。'W&w];@ b2、 发现问题6j(C9O,I#p hb从结果到原因，可查出结果如：不良项目、场所别、工程别；原因如：人员方面、方法方面、设备方面问题等。六西格玛品质论坛el,` u^.k~ Ea3、 报告与记录0VCqw:F E'Aw只看数据无法知道分类项目的影响，但柏拉图能把内容正确地表示出来，可用在报告及记录上。[Oj[,z q#D zX4、 确认改善效果8S @f oMD把改善前与改善后的柏拉图排列在一起，可评估出改善效果。j3U8E2\ s:\3BRbbs.6sq.net五、柏拉图应用案例i~&Y.]2|/W ZB._ ^ 例1：改善前与改善后的柏拉图作比较g5}a Y!CU bbbs.6sq.net1、 改善前查检表!g#V,ItI lj4f六西格玛品质论坛品名：激光头固定座 日期：AUG8～12，2001:||zos8d&T工程别：成型外观检查 查检者：王玲&`4x SUC ~-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA日期DMrp;\Z`9y x项目 AUG8 AUG9 AUG10 AUG11 AUG12 合计-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA%qBuY8VxOb形状不良 10 13 10 13 7 532{'B'~?(j/Pp[}/as8R尺寸不良 3 1 2 3 1 10;qL ^~)Q W5A5\刮伤 5 2 3 1 5 167Zk7X-n5hOP波浪 2 2 1 3 1 9六西格玛品质论坛gD2G:?u#UoM毛边 7 9 10 8 8 42_lxK9Y2Rg1v六西格玛品质论坛碰伤 1 3 2 0 1 7k"l,r:|w}4d bC其他 1 0 1 2 0 43Z.u9W!g9uf S` 2、改善后查检表-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA B,Pv G%[G C0W2Qjo$m8gR)?ibbbs.6sq.net品名：激光头固定座 日期：AUG15～19，2001六西格玛品质论坛@ ~4Rp!_c0R&eA5T工程别：成型外观检查 查检者：王玲g}%[T s)Wk'j0dt日期bbs.6sq.net6F1[ e t+o W]{项目 AUG15 AUG16 AUG17 AUG18 AUG19 合计 Nj3g0s Z!z%A-zx~q形状不良 7 5 6 4 1 23&f(G g9i/f h){毛边 3 5 4 4 3 19 S2?+I Q0_+YE R [刮伤 5 4 3 3 2 17六西格玛品质论坛F X:s7Z3KC尺寸不良 4 2 4 3 2 155` }CWd波浪 3 2 3 3 2 133JBsO$Uv碰伤 1 3 2 1 1 8&i C$sx-ucZ zT其他 1 0 1 0 0 2/I+m^5G r%P-~ 5天总生产数：1600PCS-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAS D e4D6Wa$Q5d'SB&ixY3、改善前后查检表统计比较六西格玛品质论坛#`7Y)S2T x})T改善前统计 改善后统计"cr$`LqND_9_项目 不良数 积累数 比率 积累比率 项目 不良数 积累数 比率 积累比率/V[7@)N,utbbs.6sq.net形状不良 53 53 37.6 37.6 形状不良 23 23 23.7 23.7N l.uN!~#|y M毛边 42 95 29.8 67.3 毛边 19 42 19.5 43.3!o8\ [H@"F_Q_6}刮伤 16 111 11.3 78.7 刮伤 17 59 17.5 57.7-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA Q7}1Z'm!KTV l尺寸不良 10 121 7.0 85.8 尺寸不良 15 59 15.4 76.25x} k` Z2G7\波浪 9 130 6.4 92.2 波浪 13 87 13.4 89.6-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA1g7w2T2X.q ~vC8N8q碰伤 7 137 4.9 97.1 碰伤 8 95 8.2 97.9bbs.6sq.net0u,T+P;fz0Tc,Y5e其他 4 141 2.9 100 其他 2 97 2.0 100y&ShJY@7eh0[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA;Mo(j Jb~5v 4、改善前后柏拉图比较d2KG\j Qy六西格玛品质论坛 比较可知：B^{9\,Gl 不良率由8.81%下降至6.06%，降低了2.75%。n"@-\*wYmL -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^@"i"H1wk-lJ b8Si$z@D g xG_6bbbs.6sq.net 不良数由141个降低至97个，降低了44个。续品管七大手法
续上页;j"xNL"r f品管七大手法之@)K M;^AK$`r第三章 因果图)s2A;z@ P-[e一、 什么是因果图 f:wJ^&me6]q%O二、 因果图的分类0On"M+nUS8I3^三、 如何绘因果图4a f#]V)F:O四、 因果图注意事项B8_ \G5~$M6u^五、 因果图的应用;Q!S&Qx `){6I六、 因果图应用实例-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^9o3bY1_%II]][ S KG^一、 什么是因果图w#ca}.a ye所谓因果图就是当一个问题的特性(结果)受到一些原因的影响时，我们将这些原因予以整理，成为有相互关系且有系统的图形。简而言之就是对造成某项结果的诸多原因，以有系统的方式表达结果与原因之间的关系，并设法使用图解法找出这些原因来。因果图是由日本品质管理大师石川馨博士首先提出的，因其形状与鱼骨相似，故又常称为“鱼骨图”。六西格玛品质论坛E:p YYJ0z ? S1[!} Z D二、 因果图的分类gV%h9W)L:F#JM/O1、 寻求原因型-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAqy6IBmI先列出可能会影响过程的相关因素，以便进一步由其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。y8d4f4s7l fN%~t-d六西格玛品质论坛cu.R1Pb\o-Br ~ns8z2d } u~0N'N"o MtK#[5]1I"u6LX C ~"l9E GQ六西格玛品质论坛5?g!T4^5I|1@ OW/t 为什么bbs.6sq.net| m g'C8ab(aLw L M]f6qX hbbs.6sq.net4tXY+E?y2、 寻求对策型8GD_x9fU^a此类型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形,目的在于追寻问题点应该如何防止、目标结果应如何达成对策，故以因果图表示期望效果与对策的关系。bbs.6sq.net_? bO]1|e-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}TLt\1{I/??-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAKg(sM#I b5kM D BL0pyM-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^F&iY/K b{3L-Ubbs.6sq.net0o'qX1l8A#Jl d(h%N!`6M Z:O_#o6b#Dj H 问题、目标#it#}t q!?R,|'mbbs.6sq.net9@7}i3^:B`?bbs.6sq.net六西格玛品质论坛L O.ATL j ?三、 如何绘制因果图}m}CK.jL;\ pu1、 确定结果i"GP(X#j在末画图前，首先确定问题或品质的结果是什么。 tp#^e,{;h3wT1[一般来说，结果可以用零件规格、货款回收率、产品不良率、客户投诉、报废率等与品质有关或是成本有关的人员费用、材料费等予以展现。d LE;A Hu6p$a2K9R-eT2、 绘制骨架{1}i$dq]首先在右方画一方框，内置结果，然后从左到右画一条箭头。E x0\8z-G` kwtKu[!a六西格玛品质论坛3、 确定原因类别^4l!@I~I-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA确定原因之后，就开始找出可能的原因类别。原因一般包括在：人员、设备、材料、方法、环境等五大类。)jq~+@8uE&es4、 根据原因类别找出一般原因/X"[+\2P$trmq一般原因约3～5个类别。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA6qL"Z(KO Y7f)b,Nb.iT5、 列出详细原因f.Nc7d'JY!jKB6、 圈出重要原因六西格玛品质论坛xb8s |)C7、 列明相关事项n^/mMtQ\p`/A/H如：制作目的、制作日期、制作者、参与人员。:? J&{k.Q-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA RK1q5f)f{(m$w四、 因果图注意事项-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAuOH:H7y1、 确定结果时不能使用含混不清或抽象的主题。六西格玛品质论坛kq)k0lQ"`2、 收集多数人的意见，运用脑力激荡法。2]-f c'iWbq"|+H3、 层别区分(原因区别、机种区别、设备区别、生产线区别等)。 [zH8}L"g e0r @WJ_4、 无因果关系者，不予归类。_~.w9M0F1A0W5、 灵活使用过去收集的资料。 d1w!m;u Z ?Ar-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA6、 重点应放在解决问题上，并依据结果提出对策，其方法可根据这些原则进行：为何必要、目的何在、在何处做、何时去做、由谁来做、方法如何、费用多少。"h ^2X$ZT'\六西格玛品质论坛7、 以事实为依据。bbs.6sq.netrxe/d8H U8、 依据结果分别制作不同的因果图。_$\n_$e六西格玛品质论坛六西格玛品质论坛 Qw DSi D!Q$X'Y/NL五、因果图的应用.x8V ksN nz因果图不仅能发现问题，还可以整理问题，找出最重要的问题，并根据原因找出解决问题的方法以。另外，因果图的用途广泛，在工程管理、事务处理方面都可以使用，如配合其他手法应用，能达到更好的效果(如与查检表、柏拉图等配合使用)。其用途可依目的分类为：/GF"W#~yQ$r1、 改善分析用;G^qs [-|(j2、 制定标准用； Xia._6]1AZ六西格玛品质论坛3、 管理用。+y#b+]'W9b?(A六、因果图应用实例六西格玛品质论坛 Lep#ymF 某公司一条自动焊接生产线焊点不良多发，一位工程师用因果图对不良原因分析如下：?8g8E6{'ZW WeO'z3Ebbs.6sq.net7R5|6Uyd(Xu;hPa新手插 作业遗漏 部分工位无指导6Q~vH7y件不熟练 点检频度不够bbs.6sq.netP/de,Y Si,or+s K 弯脚角度不明确"N2a_On s?5f-Lz-I 焊接温度设置过高Y0k9aM7I3x ~bbs.6sq.net 作业顺序未优化 松香发泡装置不工作 Mn E o }9l/y b!O\X/H3K#G?&CL(`+j"L@-GKtQ1fJ 电阻脚氧化六西格玛品质论坛lT9K-]%v},l/s LED脚加工过长 现场震动大7ZY zN1[Ca5bb%c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA 生产现场湿度过高/I#Cw\"_5Cbbs.6sq.net IC脚变形^j.W f"N HJ im+dr 物料批次间差异大2?a,p['|!jr/kbbs.6sq.net8[;wJ'S5st Nh,bs#| {~w目的：分析线路板焊接不良多发原因a+k i,n~W&f%k-N日期：2002年3月12日vE x9Z/~e!k~:L担当：张路、王小强%?+Bgc5ysN!p&v六西格玛品质论坛品管七大手法之-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:w? r IN@ s&Z:W第四章 层别图+S+kNOp5X一、 什么是层别图 C^ |PI六西格玛品质论坛二、 层别图的方法和步骤/Hy(o7j i|三、 层别时注意事项)N Xi(v8kaGby四、 案例bbs.6sq.netlN!D Fw-{ m%r一、 什么是层别法(E1{a b HucC发生品质变异的原因很多，有时很单纯，有时很复杂，但影响品质的原因主要是原料、机器设备、或是操作人员、操作环境、亦有可能是操作方法。要找出原因出自何处，就要分别观察、收集数据的必要。如果能找出何种原料，哪一台机器或操作员有问题，然后加以改善，改善效果会好很多。分门别类收集数据以找出其间差异的方法叫层别法。8} U+hPr{ ZiL-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA二、 层别法的方法和步骤bbs.6sq.net%D,A6mt;RF^1、 明确分层对象 W2Gwp2Dk(1) 以时间分层— 小时别、日别、周别、月别、上下午别。六西格玛品质论坛C iZ`3FOmTN/mj.a `(2) 以作业员分层— 班别、组别、新旧人别等。&^'J9q"MgK%m o1T5h(3) 以设备分层—机台、机型等。OZ.]6b s[4K {5g(4) 以原料分层—供应商、批号等。六西格玛品质论坛BAk$|v| M8B Z A(5) 以生产线分层—A、B、C生产线别。,ljauIbbs.6sq.net(6) 以作业条件分层—作业场所、温度、压力、速度、湿度。2|9d;S5{^:G1r2、 利用查检表收集数据。,rK wQ)rqbbs.6sq.net3、 根据数据绘成推移将其分层比较。;\g$M z`B ~cJ三、 层别时注意事项@Y X p_ n;I9J0B$b六西格玛品质论坛1、 数据的性质分类要正确。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.vQ:U#_(u@Pa2、 从品质(不良率、缺陷数)、效率(工时)、成本(各项费用)等项目的日报、周报、月报中发现问题。六西格玛品质论坛sh/HG'c },V'xm3、 同一问题有很多项目在一起应层别。"_V }u2I^g!qUoH!i4、 层别所得资料要能与对策相连接。spP"c(B7O Q"Z T四、 案例H#C1m2|!l例1、某PCBA组装公司从A、B、C三家PCB厂进料，根据IQC的进料检验记录可比较三家供应商品质状况。 n E#b0e)i fn T/` h六西格玛品质论坛 1、8/2～8/11三家供应商进料检验记录：-_:O!r6Cp | b C0{$_ 六西格玛品质论坛Z7G,]WrQ X5Z6@厂商 不良项目 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 8/7 8/10 8/11 合计R:w"kzd-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA 喷锡不良 7 6 5 5 3 6 5 5 42:Ld3n+hUk8XbmX 孔偏 3 2 3 3 3 2 3 2 21_$W7J8Sag u 断线 2 4 3 2 3 3 2 3 22T z4c6pe9] A,k 锡皱 3 3 2 1 2 1 12 ?Kx8\q0GkL 绿漆不均 3 2 3 2 3 2 1 16c'x8C4vl2wbbs.6sq.net 板面刮伤 5 3 4 1 5 12 5 356AQ8o.a"L K&v@0hD k 其他 2 3 1 1 1 1 9 `)]j p a 不良数 20 25 16 18 14 22 24 18 157CS%c'`(v:Q4Vbi六西格玛品质论坛 不良率 10% 13% 8% 9% 7% 11% 12% 9% 10%,cg7@9z cLo P六西格玛品质论坛t+}6r{1M!o,y{UG| p2^@0YB'N&SY)PK4S^e7X,d L y六西格玛品质论坛mN!M:~cQWz(b`s'E9](p_${9\jB 喷锡不良 2 3 2 1 3 2 1 14 {x1j j.P2F 孔偏 2 2 1 2 1 1 93L;xj M&u Tm:x\六西格玛品质论坛 断线 1 1 2 &nbs 收起阅读 »
续上页;j"xNL"r f品管七大手法之@)K M;^AK$`r第三章 因果图)s2A;z@ P-[e一、 什么是因果图 f:wJ^&me6]q%O二、 因果图的分类0On"M+nUS8I3^三、 如何绘因果图4a f#]V)F:O四、 因果图注意事项B8_ \G5~$M6u^五、 因果图的应用;Q!S&Qx `){6I六、 因果图应用实例-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^9o3bY1_%II]][ S KG^一、 什么是因果图w#ca}.a ye所谓因果图就是当一个问题的特性(结果)受到一些原因的影响时，我们将这些原因予以整理，成为有相互关系且有系统的图形。简而言之就是对造成某项结果的诸多原因，以有系统的方式表达结果与原因之间的关系，并设法使用图解法找出这些原因来。因果图是由日本品质管理大师石川馨博士首先提出的，因其形状与鱼骨相似，故又常称为“鱼骨图”。六西格玛品质论坛E:p YYJ0z ? S1[!} Z D二、 因果图的分类gV%h9W)L:F#JM/O1、 寻求原因型-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAqy6IBmI先列出可能会影响过程的相关因素，以便进一步由其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。y8d4f4s7l fN%~t-d六西格玛品质论坛cu.R1Pb\o-Br ~ns8z2d } u~0N'N"o MtK#[5]1I"u6LX C ~"l9E GQ六西格玛品质论坛5?g!T4^5I|1@ OW/t 为什么bbs.6sq.net| m g'C8ab(aLw L M]f6qX hbbs.6sq.net4tXY+E?y2、 寻求对策型8GD_x9fU^a此类型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形,目的在于追寻问题点应该如何防止、目标结果应如何达成对策，故以因果图表示期望效果与对策的关系。bbs.6sq.net_? bO]1|e-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}TLt\1{I/??-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAKg(sM#I b5kM D BL0pyM-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^F&iY/K b{3L-Ubbs.6sq.net0o'qX1l8A#Jl d(h%N!`6M Z:O_#o6b#Dj H 问题、目标#it#}t q!?R,|'mbbs.6sq.net9@7}i3^:B`?bbs.6sq.net六西格玛品质论坛L O.ATL j ?三、 如何绘制因果图}m}CK.jL;\ pu1、 确定结果i"GP(X#j在末画图前，首先确定问题或品质的结果是什么。 tp#^e,{;h3wT1[一般来说，结果可以用零件规格、货款回收率、产品不良率、客户投诉、报废率等与品质有关或是成本有关的人员费用、材料费等予以展现。d LE;A Hu6p$a2K9R-eT2、 绘制骨架{1}i$dq]首先在右方画一方框，内置结果，然后从左到右画一条箭头。E x0\8z-G` kwtKu[!a六西格玛品质论坛3、 确定原因类别^4l!@I~I-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA确定原因之后，就开始找出可能的原因类别。原因一般包括在：人员、设备、材料、方法、环境等五大类。)jq~+@8uE&es4、 根据原因类别找出一般原因/X"[+\2P$trmq一般原因约3～5个类别。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA6qL"Z(KO Y7f)b,Nb.iT5、 列出详细原因f.Nc7d'JY!jKB6、 圈出重要原因六西格玛品质论坛xb8s |)C7、 列明相关事项n^/mMtQ\p`/A/H如：制作目的、制作日期、制作者、参与人员。:? J&{k.Q-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA RK1q5f)f{(m$w四、 因果图注意事项-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAuOH:H7y1、 确定结果时不能使用含混不清或抽象的主题。六西格玛品质论坛kq)k0lQ"`2、 收集多数人的意见，运用脑力激荡法。2]-f c'iWbq"|+H3、 层别区分(原因区别、机种区别、设备区别、生产线区别等)。 [zH8}L"g e0r @WJ_4、 无因果关系者，不予归类。_~.w9M0F1A0W5、 灵活使用过去收集的资料。 d1w!m;u Z ?Ar-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA6、 重点应放在解决问题上，并依据结果提出对策，其方法可根据这些原则进行：为何必要、目的何在、在何处做、何时去做、由谁来做、方法如何、费用多少。"h ^2X$ZT'\六西格玛品质论坛7、 以事实为依据。bbs.6sq.netrxe/d8H U8、 依据结果分别制作不同的因果图。_$\n_$e六西格玛品质论坛六西格玛品质论坛 Qw DSi D!Q$X'Y/NL五、因果图的应用.x8V ksN nz因果图不仅能发现问题，还可以整理问题，找出最重要的问题，并根据原因找出解决问题的方法以。另外，因果图的用途广泛，在工程管理、事务处理方面都可以使用，如配合其他手法应用，能达到更好的效果(如与查检表、柏拉图等配合使用)。其用途可依目的分类为：/GF"W#~yQ$r1、 改善分析用;G^qs [-|(j2、 制定标准用； Xia._6]1AZ六西格玛品质论坛3、 管理用。+y#b+]'W9b?(A六、因果图应用实例六西格玛品质论坛 Lep#ymF 某公司一条自动焊接生产线焊点不良多发，一位工程师用因果图对不良原因分析如下：?8g8E6{'ZW WeO'z3Ebbs.6sq.net7R5|6Uyd(Xu;hPa新手插 作业遗漏 部分工位无指导6Q~vH7y件不熟练 点检频度不够bbs.6sq.netP/de,Y Si,or+s K 弯脚角度不明确"N2a_On s?5f-Lz-I 焊接温度设置过高Y0k9aM7I3x ~bbs.6sq.net 作业顺序未优化 松香发泡装置不工作 Mn E o }9l/y b!O\X/H3K#G?&CL(`+j"L@-GKtQ1fJ 电阻脚氧化六西格玛品质论坛lT9K-]%v},l/s LED脚加工过长 现场震动大7ZY zN1[Ca5bb%c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA 生产现场湿度过高/I#Cw\"_5Cbbs.6sq.net IC脚变形^j.W f"N HJ im+dr 物料批次间差异大2?a,p['|!jr/kbbs.6sq.net8[;wJ'S5st Nh,bs#| {~w目的：分析线路板焊接不良多发原因a+k i,n~W&f%k-N日期：2002年3月12日vE x9Z/~e!k~:L担当：张路、王小强%?+Bgc5ysN!p&v六西格玛品质论坛品管七大手法之-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:w? r IN@ s&Z:W第四章 层别图+S+kNOp5X一、 什么是层别图 C^ |PI六西格玛品质论坛二、 层别图的方法和步骤/Hy(o7j i|三、 层别时注意事项)N Xi(v8kaGby四、 案例bbs.6sq.netlN!D Fw-{ m%r一、 什么是层别法(E1{a b HucC发生品质变异的原因很多，有时很单纯，有时很复杂，但影响品质的原因主要是原料、机器设备、或是操作人员、操作环境、亦有可能是操作方法。要找出原因出自何处，就要分别观察、收集数据的必要。如果能找出何种原料，哪一台机器或操作员有问题，然后加以改善，改善效果会好很多。分门别类收集数据以找出其间差异的方法叫层别法。8} U+hPr{ ZiL-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA二、 层别法的方法和步骤bbs.6sq.net%D,A6mt;RF^1、 明确分层对象 W2Gwp2Dk(1) 以时间分层— 小时别、日别、周别、月别、上下午别。六西格玛品质论坛C iZ`3FOmTN/mj.a `(2) 以作业员分层— 班别、组别、新旧人别等。&^'J9q"MgK%m o1T5h(3) 以设备分层—机台、机型等。OZ.]6b s[4K {5g(4) 以原料分层—供应商、批号等。六西格玛品质论坛BAk$|v| M8B Z A(5) 以生产线分层—A、B、C生产线别。,ljauIbbs.6sq.net(6) 以作业条件分层—作业场所、温度、压力、速度、湿度。2|9d;S5{^:G1r2、 利用查检表收集数据。,rK wQ)rqbbs.6sq.net3、 根据数据绘成推移将其分层比较。;\g$M z`B ~cJ三、 层别时注意事项@Y X p_ n;I9J0B$b六西格玛品质论坛1、 数据的性质分类要正确。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.vQ:U#_(u@Pa2、 从品质(不良率、缺陷数)、效率(工时)、成本(各项费用)等项目的日报、周报、月报中发现问题。六西格玛品质论坛sh/HG'c },V'xm3、 同一问题有很多项目在一起应层别。"_V }u2I^g!qUoH!i4、 层别所得资料要能与对策相连接。spP"c(B7O Q"Z T四、 案例H#C1m2|!l例1、某PCBA组装公司从A、B、C三家PCB厂进料，根据IQC的进料检验记录可比较三家供应商品质状况。 n E#b0e)i fn T/` h六西格玛品质论坛 1、8/2～8/11三家供应商进料检验记录：-_:O!r6Cp | b C0{$_ 六西格玛品质论坛Z7G,]WrQ X5Z6@厂商 不良项目 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 8/7 8/10 8/11 合计R:w"kzd-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA 喷锡不良 7 6 5 5 3 6 5 5 42:Ld3n+hUk8XbmX 孔偏 3 2 3 3 3 2 3 2 21_$W7J8Sag u 断线 2 4 3 2 3 3 2 3 22T z4c6pe9] A,k 锡皱 3 3 2 1 2 1 12 ?Kx8\q0GkL 绿漆不均 3 2 3 2 3 2 1 16c'x8C4vl2wbbs.6sq.net 板面刮伤 5 3 4 1 5 12 5 356AQ8o.a"L K&v@0hD k 其他 2 3 1 1 1 1 9 `)]j p a 不良数 20 25 16 18 14 22 24 18 157CS%c'`(v:Q4Vbi六西格玛品质论坛 不良率 10% 13% 8% 9% 7% 11% 12% 9% 10%,cg7@9z cLo P六西格玛品质论坛t+}6r{1M!o,y{UG| p2^@0YB'N&SY)PK4S^e7X,d L y六西格玛品质论坛mN!M:~cQWz(b`s'E9](p_${9\jB 喷锡不良 2 3 2 1 3 2 1 14 {x1j j.P2F 孔偏 2 2 1 2 1 1 93L;xj M&u Tm:x\六西格玛品质论坛 断线 1 1 2 &nbs 收起阅读 »
ISO14001
天气: 晴朗心情: 高兴1、ISO14001的主要内容是什么？ISO14001中文名称是环境管理体系-规范及使用指南，于1996年9月正式颁布。ISO14001是组织规划、实施、检查、评审环境管理运作系统的规范性（见图2-1），该系统包含五大部分，17个要素。五大部分内容概括如下：五大部分是指：①环境方针②规划③实施与运行④检查与纠正措施⑤管理评审这五个基本部分包含了环境管理体系的建立过程和建立后有计划地评审及持续改进的循环，以保证组织内部环境管理体系的不断完善和提高。17个要素是指:1. 环境方针/2. 环境因素/3. 法律与其他要求/4. 目标和指标/5. 环境管理方案/6. 机构和职责/7. 培训、意识与能力/8. 信息交流/9. 环境管理体系文件编制/10. 文件管理/11. 运行控制/12. 应急准备和响应/13. 监测/14. 违章、纠正与预防措施/15. 记录/16. 环境管理体系审核/17. 管理评审
2、ISO14001适用于哪些组织？ISO14001适用于任何有下列愿望的组织：①实施、保持并改进环境管理体系；②使自己确信能符合所声明的环境方针；③向外界展示这种符合性；④寻求外部组织对其环境管理体系的认证、注册；⑤对符合本标准的情况进行自我签定和自我声明。有上述愿望的组织都可以通过实施ISO14001建立一个结构化的管理体系并予以实施，将其纳入全部管理活动中以保持符合法律与方针的要求。应当说明的是ISO14001是一个框架性标准，而没有对组织的环境提出绝对性要求。组织可根据自身情况，考虑在整个组织中或仅在其中某些部门采用该标准。3、“组织”的涵义是什么？“组织”是ISO14000系列标准常用词汇，在标准文本中多次出现，ISO14001-3.12节对“组织”所下的定义是：“具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企业、政府机构或事业单位，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体、公营或私营。”在“注”中还特别指出：对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个运行单位视为一个组织，也就是说这里定义的组织是广义的，可包含管理性的、经营性和生产性的，包含餐旅单位、事业单位、及其它各种机构每个子公司、分厂均可视为是一个组织。也可以说ISO14001的适用范围十分广阔，只要愿意建立环境管理体系的群体机构均可实施该标准。
4、什么是环境管理体系？根据ISO14001的3.5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。可以这样描述环境管理体系：这是一个组织有计划，而且协调运作的管理活动，其中有规范的运作程序，文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。5、组织为什么要建立环境管理体系？促使组织建立环境管理体系的主要原因是：①国家或地方法律法规、环境管理政策与制度，以及某些环境保护的强制性要求对组织的驱动，迫使组织通过建立环境管理体系达到法律法规及标准的要求，并减少由污染事故或违规造成的环境风险；②来自银行、保险、信贷等部门的压力，促使组织必须树立环境管理的良好形象以增加市场竞争能力；③来自环保组织、消费者和消费者组织以及公众的关注使组织分外重视环保形象和声誉；④商界日益增加环保责任的意识；⑤产品和生产过程中的环境因素在国际竞争中已成为重要竞争因素，由此产生的国际贸易壁垒；⑥从组织内部来看，可以取得节能降耗、减少污染、降低成本的经济效益。因此引入环境管理体系被具有远见的企业家所关注。
6、一个组织实施环境管理体系会达到什么效果？当组织建立了环境管理体系之后，通过管理活动程序、建立规范化文件和记录等措施可以协调不同的职能部门之间的关系，并可以达到下列目的：①建立良好的环境方针和环境管理基础；②有利于找出并控制重大的环境因素和影响；③有利于识别有关的环境法规要求与现行状况的差距；④减少由于污染事故或违反法律法规所造成的环境影响；⑤建立组织内污染防止优先序列，并为实现污染预防目标而努力；⑥可以提高监测环境的能力和评价该体系的效率，包括促进体系的改进和调整，以适应新的和不断变化的情况和要求；⑦由于改善环境从而带来许多重要的商业、环境机会。总之，环境管理体系将有助于组织系统化地处理环境问题，并将环境保护和企业经营结合起来，使之成为企业日常运行和经营策略的一个部分。7、ISO14001标准在ISO14000系列标准中处于什么地位？ISO14001是ISO14000系列标准的龙头标准。这个标准的核心是规定了环境管理体系的要素（共五个部分，17个要素），也就是说对环境管理体系提出规范性要求，一切组织的环境管理体系必须遵照本标准的要素、规定和模式。从另一角度来看，在对组织进行环境管理体系认证时应以ISO14001为尺度衡量其符合性。ISO14001的五个部分与ISO14000系列标准的其它标准均有联系。如：规划部分-必须以生命周期评估为基本方法开展对组织的分析，还应以环境标准、环境标志为目标进行规划。因此规划部分与ISO14040-60-20等标准有关。又如：监测及纠正措施部分也与ISO14000的其它标准有关，特别是审核、行为评价均不能脱离监测手段和内部纠正措施。再如：管理评审与环境审核密不可分，可以说ISO14000的核心是ISO14001，由建立体系而派生出一系列相关的判定、审核、方法及定义、标准。因此ISO14001是处于ISO14000核心位置的龙头标准。
8、ISO14001的主要特点是什么？ISO14001环境管理体系主要具有以下特点：①强调法律法规的符合性：ICO14001标准要求实施这一标准的组织的最高管理者必须承诺符合有关环境法律法规和其它要求；②强调污染预防：污染预防是ICO14001标准的基本指导思想，即应首先从源头考虑如何预防和减少污染的产生，而不是末端治理；③强调持续改进：ICO14001没有规定绝对的行为标准，在符合法律法规的基础上，企业要自己和自己比，进行持续改进，即今天做的要比昨天好，明天做的比今天好；④强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持；⑤自愿性：ICO14001标准不是强制性标准，企业可根据自身需要自主选择是否实施；⑥可认证性：ICO14001标准可作为第三方审核认证的依据，因此企业通过建立和实施ICO14001标准可获得第三方审核认证证书；⑦广泛适用性：ICO14001标准不仅适用于企业，同时也可适用于事业单位、商行、政府机构、民间机构等任何类型的组织。
9、ISO14001的附录A起什么作用？附录A-规范使用指南是对ISO14001五大部分，17个要素所做的指导性说做的指导性说明以及重要解释，它仅为组织建立和实施环境管理体系提供指导，而不是必须满足的要求，也不做为审核依据。10、ISO14001与ISO14004作用有何不同？ICO14001作为规范提供了组织建立或保持一个环境管理体系必须具备的要素，如果组织已全部满足了ISO14001规定的内容，则可以取得其环境管理体系的第三方认证（或注册）或用于自我声明。ISO14004做为实施ISO14001的指南，为组织提供一些实用的方法，指导和帮助他们从事环境管理活动，组织可根据自身情况和意愿有选择地采用其中认为有用的内容，不要求完全满足其中推荐的所有做法。ISO14004只用于组织内部管理，而不用于认证、注册或自我声明的目的。11、ISO14001是以什么样的管理模式为基础的？ISO14001所规定的环境管理体系是以企业传统管理模式“德明模式”为基础的，也称为“PD-CA模式”，即规划（Plan），实施（Do）、检查（Check），改进（Act）等四个关联的环节。德明（Deeming）模式在质量管理体系（ISO9000）中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段：①规划，即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。②实施，即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。③检查，即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率，并将结果与原规划进行比较。④评审和改进，即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足，修改规划使之适应变化的情况，必要时对程序予以加强或重新确定。这是一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现目标，环境管理体系成功地运用了这一著名传统模式并给予它新的内涵和应用范围，并使环境管理体系与企业传统管理相融合。
13、建立环境管理体系应做哪些主要准备工作？通常建立环境管理体系的准备工作包括：①高层管理者的承诺与支持。②基本策划和组织，如：成立领导小组、工作小组，明确建立环境管理体系的目的和范围、时间、进度和资源配置计划等。③宣传和培训。分层次开展宣传、培训，使得全体员工能了解建立环境管理体系的目的、意义，克服认识上的障碍。14、什么是初始环境评审？初始环境评审是建立环境管理体系的基础，可以说是“规划阶段”的准备性程序，对尚无环境管理体系而需要建立的企业显得尤为必须。通过汇总企业的环境管理和企业实际情况，发现目前薄弱环节和问题所在， 分析其有关的环境因素和差距， 为确立改进计划奠定基础。 尽管初始环境评审并不是ISO14001的规定要求，但它是建立和实施环境管理的一项基础性工作。往往组织现有的管理体系与ISO14000的要求并不一致，甚至相差甚远，需要以初始评审作为起点对其环境管理体系进行修正、调整与完善。一般说组织在建立环境管理体系之前，应当做初始评审，体系建成后的运行、保持及复审中则不必做初始评审。
15、初始环境评审的目的是什么？初始环境评审是通过一系列信息收集、调查对组织当前活动、产品或服务中全部已有或可能存在的环境因素、环境影响及其控制、管理现状进行全面分析和系统评价的一项工作。其目的在于识别组织当前总的环境状况，分析组织环境管理的良好之处和存在的问题与薄弱环节，从而确定组织环境表现中需待改进的领域和机会，为组织建立环境管理体系提供背景条件和奠定基础。16、初始环境评审包括哪些内容？初始环境评审应特别注意以下四个方面问题的信息收集和分析评价：①适用于组织的法律、法规、标准是如何要求的？有无严格的管理手段？现状与规定之间有什么差距？②识别现行和潜在的环境问题（如企业产生哪些废物对人体和环境有害），事实上这一部分也是确定重大环境影响因素的基础。③现有管理和运行程序（如：谁负责废物处置？现场如何管理工艺生产？）以及是否有需改进之处？④已发生的环境事故分析，以及是否建立了处罚和预防措施？17、初始评审的步骤是什么？应当说初始评审如同对企业或组织做一次准备性评审。第一步：确定目的、计划及评审范围。第二步：选择或组织评审小组，在此特别需要高层领导支持。第三步：收集信息、数据，包括有关法律、法规等要求。第四步：实施评审，可包括实地检查、物料衡算、文件查阅等。第五步：分析汇总资料，编写初始评审报考报考内容包括： 评审范围和目的 评审的程序和方法 背景信息（如工艺过程、废物排放、材料储存和现有管理体系等） 数据评估（如：数据符合不符合标准、法规，重大潜在影响等） 重要发现的结论与说明 改善环境方针的建议 优先采取的行动另外在初始评审后，对所收集的大量信息、资料应汇编成册，以备今后使用，如： 组织概括 作业场所的平面布置，工艺流程图，物料平衡图 环境法律、法规汇总 环境因素及其影响 数据文件保存地点及管理人员18、初始评审应得出什么结果？初始评审的结果一般应包括：①组织现行环境行为与当前（未来）的法律法规要求的差距； ②存在严重环境问题的领域及优先排序；③需要进一步研究的潜在问题：④环境行为改善的可能。上述评审应总结或报告，并应将重要的、有价值的数据加以整理汇编。
19、初始评审应由什么人承担？初始评审是组织建立环境管理体系的准备阶段，组织可以请咨询部门、专家承担指导，做为环境管理体系咨询工作的组成部分，也可以由组织内的内审核员自己承担。但初始评审涉及到组织内部许多部门岗位，应协同配合，共同完成。20、初始评审与我国企业清洁生产审核有何联系和区别？我国近年来为促进企业推行清洁生产，结合国外废物最小化和清洁生产审核技术，编制了企业清洁生产审核规范和相关技术手册，许多企业积极开展了清洁生产审核试点与实践活动，取得了明显效果。清洁生产审核技术特别注重生产全过程中不合理排污因素的识别、分析和防止技术，其方法主要采用投入-产出的定量分析，其中也包括采用强化管理机制的措施来预防污染。ISO14004的初始评审是企业建立环境管理体系的准备性基础工作。它是通过对组织现有管理体系的调查、分析、识别存在问题和确定需改进的领域，其重点在于针对管理体系。两者的出发点均是改善环境、预防污染，采用的方法也都是现状调查-评估分析-识别问题-确定改进机会。但清洁生产审核更侧重于生产现场的定量分析，而初始评审更侧重于生产现场的问题分析，注重产品生命周期的全部环境因素的分析。清洁生产审核目前主要针对工业企业，而初始评审做为环境管理体系基础工作适用范围更为广阔。因此二者互有联系，又有一定区别。21、什么是环境方针？根据ISO14001的规定，环境方针的定义是：一个组织对其全部环境环境绩效的意图与原则的陈述。它为建立组织的行为及环境目标和指标提供了一个框架。环境方针必须具备两项基本承诺及目标、指标的框架。两项基本承诺为：①预防污染和持续改进②符合法律法规及其它要求。因此可以说，环境方针是一个组织在环境保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境行为的一个总承诺，可以说它是组织关于加强管理，改进环境表现的态度和行动的声明书。22、为什么说确定环境方针特别重要？如上所述，环境方针体现了一个组织在环境保护方面的总方向和基本承诺，在预防污染、持续改进以及符合法律法规方面均有具体明确的框架，所以确定环境方针是建立环境管理体系的关键。体系的所有步骤与环节均是为了使企业实现自己承诺的总方针而设。企业应依据法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识来制定本企业的环境方针，制定了即应遵守，并需要通过建立一个环境管理体系来保证其真正实施。应当说，环境方针是一个组织在环境领域一切活动的驱动力，对组织的未来方向有着深远的经营含义。它与企业总体经营战略融为一体，也与其它方针（如：质量、职业、健康和安全等）相一致。环境方针一旦公布就要根据方针来判断组织的环境行为，而且决定着环境指标和环境方案。
23 收起阅读 »
2、ISO14001适用于哪些组织？ISO14001适用于任何有下列愿望的组织：①实施、保持并改进环境管理体系；②使自己确信能符合所声明的环境方针；③向外界展示这种符合性；④寻求外部组织对其环境管理体系的认证、注册；⑤对符合本标准的情况进行自我签定和自我声明。有上述愿望的组织都可以通过实施ISO14001建立一个结构化的管理体系并予以实施，将其纳入全部管理活动中以保持符合法律与方针的要求。应当说明的是ISO14001是一个框架性标准，而没有对组织的环境提出绝对性要求。组织可根据自身情况，考虑在整个组织中或仅在其中某些部门采用该标准。3、“组织”的涵义是什么？“组织”是ISO14000系列标准常用词汇，在标准文本中多次出现，ISO14001-3.12节对“组织”所下的定义是：“具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企业、政府机构或事业单位，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体、公营或私营。”在“注”中还特别指出：对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个运行单位视为一个组织，也就是说这里定义的组织是广义的，可包含管理性的、经营性和生产性的，包含餐旅单位、事业单位、及其它各种机构每个子公司、分厂均可视为是一个组织。也可以说ISO14001的适用范围十分广阔，只要愿意建立环境管理体系的群体机构均可实施该标准。
4、什么是环境管理体系？根据ISO14001的3.5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。可以这样描述环境管理体系：这是一个组织有计划，而且协调运作的管理活动，其中有规范的运作程序，文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。5、组织为什么要建立环境管理体系？促使组织建立环境管理体系的主要原因是：①国家或地方法律法规、环境管理政策与制度，以及某些环境保护的强制性要求对组织的驱动，迫使组织通过建立环境管理体系达到法律法规及标准的要求，并减少由污染事故或违规造成的环境风险；②来自银行、保险、信贷等部门的压力，促使组织必须树立环境管理的良好形象以增加市场竞争能力；③来自环保组织、消费者和消费者组织以及公众的关注使组织分外重视环保形象和声誉；④商界日益增加环保责任的意识；⑤产品和生产过程中的环境因素在国际竞争中已成为重要竞争因素，由此产生的国际贸易壁垒；⑥从组织内部来看，可以取得节能降耗、减少污染、降低成本的经济效益。因此引入环境管理体系被具有远见的企业家所关注。
6、一个组织实施环境管理体系会达到什么效果？当组织建立了环境管理体系之后，通过管理活动程序、建立规范化文件和记录等措施可以协调不同的职能部门之间的关系，并可以达到下列目的：①建立良好的环境方针和环境管理基础；②有利于找出并控制重大的环境因素和影响；③有利于识别有关的环境法规要求与现行状况的差距；④减少由于污染事故或违反法律法规所造成的环境影响；⑤建立组织内污染防止优先序列，并为实现污染预防目标而努力；⑥可以提高监测环境的能力和评价该体系的效率，包括促进体系的改进和调整，以适应新的和不断变化的情况和要求；⑦由于改善环境从而带来许多重要的商业、环境机会。总之，环境管理体系将有助于组织系统化地处理环境问题，并将环境保护和企业经营结合起来，使之成为企业日常运行和经营策略的一个部分。7、ISO14001标准在ISO14000系列标准中处于什么地位？ISO14001是ISO14000系列标准的龙头标准。这个标准的核心是规定了环境管理体系的要素（共五个部分，17个要素），也就是说对环境管理体系提出规范性要求，一切组织的环境管理体系必须遵照本标准的要素、规定和模式。从另一角度来看，在对组织进行环境管理体系认证时应以ISO14001为尺度衡量其符合性。ISO14001的五个部分与ISO14000系列标准的其它标准均有联系。如：规划部分-必须以生命周期评估为基本方法开展对组织的分析，还应以环境标准、环境标志为目标进行规划。因此规划部分与ISO14040-60-20等标准有关。又如：监测及纠正措施部分也与ISO14000的其它标准有关，特别是审核、行为评价均不能脱离监测手段和内部纠正措施。再如：管理评审与环境审核密不可分，可以说ISO14000的核心是ISO14001，由建立体系而派生出一系列相关的判定、审核、方法及定义、标准。因此ISO14001是处于ISO14000核心位置的龙头标准。
8、ISO14001的主要特点是什么？ISO14001环境管理体系主要具有以下特点：①强调法律法规的符合性：ICO14001标准要求实施这一标准的组织的最高管理者必须承诺符合有关环境法律法规和其它要求；②强调污染预防：污染预防是ICO14001标准的基本指导思想，即应首先从源头考虑如何预防和减少污染的产生，而不是末端治理；③强调持续改进：ICO14001没有规定绝对的行为标准，在符合法律法规的基础上，企业要自己和自己比，进行持续改进，即今天做的要比昨天好，明天做的比今天好；④强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持；⑤自愿性：ICO14001标准不是强制性标准，企业可根据自身需要自主选择是否实施；⑥可认证性：ICO14001标准可作为第三方审核认证的依据，因此企业通过建立和实施ICO14001标准可获得第三方审核认证证书；⑦广泛适用性：ICO14001标准不仅适用于企业，同时也可适用于事业单位、商行、政府机构、民间机构等任何类型的组织。
9、ISO14001的附录A起什么作用？附录A-规范使用指南是对ISO14001五大部分，17个要素所做的指导性说做的指导性说明以及重要解释，它仅为组织建立和实施环境管理体系提供指导，而不是必须满足的要求，也不做为审核依据。10、ISO14001与ISO14004作用有何不同？ICO14001作为规范提供了组织建立或保持一个环境管理体系必须具备的要素，如果组织已全部满足了ISO14001规定的内容，则可以取得其环境管理体系的第三方认证（或注册）或用于自我声明。ISO14004做为实施ISO14001的指南，为组织提供一些实用的方法，指导和帮助他们从事环境管理活动，组织可根据自身情况和意愿有选择地采用其中认为有用的内容，不要求完全满足其中推荐的所有做法。ISO14004只用于组织内部管理，而不用于认证、注册或自我声明的目的。11、ISO14001是以什么样的管理模式为基础的？ISO14001所规定的环境管理体系是以企业传统管理模式“德明模式”为基础的，也称为“PD-CA模式”，即规划（Plan），实施（Do）、检查（Check），改进（Act）等四个关联的环节。德明（Deeming）模式在质量管理体系（ISO9000）中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段：①规划，即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。②实施，即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。③检查，即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率，并将结果与原规划进行比较。④评审和改进，即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足，修改规划使之适应变化的情况，必要时对程序予以加强或重新确定。这是一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现目标，环境管理体系成功地运用了这一著名传统模式并给予它新的内涵和应用范围，并使环境管理体系与企业传统管理相融合。
13、建立环境管理体系应做哪些主要准备工作？通常建立环境管理体系的准备工作包括：①高层管理者的承诺与支持。②基本策划和组织，如：成立领导小组、工作小组，明确建立环境管理体系的目的和范围、时间、进度和资源配置计划等。③宣传和培训。分层次开展宣传、培训，使得全体员工能了解建立环境管理体系的目的、意义，克服认识上的障碍。14、什么是初始环境评审？初始环境评审是建立环境管理体系的基础，可以说是“规划阶段”的准备性程序，对尚无环境管理体系而需要建立的企业显得尤为必须。通过汇总企业的环境管理和企业实际情况，发现目前薄弱环节和问题所在， 分析其有关的环境因素和差距， 为确立改进计划奠定基础。 尽管初始环境评审并不是ISO14001的规定要求，但它是建立和实施环境管理的一项基础性工作。往往组织现有的管理体系与ISO14000的要求并不一致，甚至相差甚远，需要以初始评审作为起点对其环境管理体系进行修正、调整与完善。一般说组织在建立环境管理体系之前，应当做初始评审，体系建成后的运行、保持及复审中则不必做初始评审。
15、初始环境评审的目的是什么？初始环境评审是通过一系列信息收集、调查对组织当前活动、产品或服务中全部已有或可能存在的环境因素、环境影响及其控制、管理现状进行全面分析和系统评价的一项工作。其目的在于识别组织当前总的环境状况，分析组织环境管理的良好之处和存在的问题与薄弱环节，从而确定组织环境表现中需待改进的领域和机会，为组织建立环境管理体系提供背景条件和奠定基础。16、初始环境评审包括哪些内容？初始环境评审应特别注意以下四个方面问题的信息收集和分析评价：①适用于组织的法律、法规、标准是如何要求的？有无严格的管理手段？现状与规定之间有什么差距？②识别现行和潜在的环境问题（如企业产生哪些废物对人体和环境有害），事实上这一部分也是确定重大环境影响因素的基础。③现有管理和运行程序（如：谁负责废物处置？现场如何管理工艺生产？）以及是否有需改进之处？④已发生的环境事故分析，以及是否建立了处罚和预防措施？17、初始评审的步骤是什么？应当说初始评审如同对企业或组织做一次准备性评审。第一步：确定目的、计划及评审范围。第二步：选择或组织评审小组，在此特别需要高层领导支持。第三步：收集信息、数据，包括有关法律、法规等要求。第四步：实施评审，可包括实地检查、物料衡算、文件查阅等。第五步：分析汇总资料，编写初始评审报考报考内容包括： 评审范围和目的 评审的程序和方法 背景信息（如工艺过程、废物排放、材料储存和现有管理体系等） 数据评估（如：数据符合不符合标准、法规，重大潜在影响等） 重要发现的结论与说明 改善环境方针的建议 优先采取的行动另外在初始评审后，对所收集的大量信息、资料应汇编成册，以备今后使用，如： 组织概括 作业场所的平面布置，工艺流程图，物料平衡图 环境法律、法规汇总 环境因素及其影响 数据文件保存地点及管理人员18、初始评审应得出什么结果？初始评审的结果一般应包括：①组织现行环境行为与当前（未来）的法律法规要求的差距； ②存在严重环境问题的领域及优先排序；③需要进一步研究的潜在问题：④环境行为改善的可能。上述评审应总结或报告，并应将重要的、有价值的数据加以整理汇编。
19、初始评审应由什么人承担？初始评审是组织建立环境管理体系的准备阶段，组织可以请咨询部门、专家承担指导，做为环境管理体系咨询工作的组成部分，也可以由组织内的内审核员自己承担。但初始评审涉及到组织内部许多部门岗位，应协同配合，共同完成。20、初始评审与我国企业清洁生产审核有何联系和区别？我国近年来为促进企业推行清洁生产，结合国外废物最小化和清洁生产审核技术，编制了企业清洁生产审核规范和相关技术手册，许多企业积极开展了清洁生产审核试点与实践活动，取得了明显效果。清洁生产审核技术特别注重生产全过程中不合理排污因素的识别、分析和防止技术，其方法主要采用投入-产出的定量分析，其中也包括采用强化管理机制的措施来预防污染。ISO14004的初始评审是企业建立环境管理体系的准备性基础工作。它是通过对组织现有管理体系的调查、分析、识别存在问题和确定需改进的领域，其重点在于针对管理体系。两者的出发点均是改善环境、预防污染，采用的方法也都是现状调查-评估分析-识别问题-确定改进机会。但清洁生产审核更侧重于生产现场的定量分析，而初始评审更侧重于生产现场的问题分析，注重产品生命周期的全部环境因素的分析。清洁生产审核目前主要针对工业企业，而初始评审做为环境管理体系基础工作适用范围更为广阔。因此二者互有联系，又有一定区别。21、什么是环境方针？根据ISO14001的规定，环境方针的定义是：一个组织对其全部环境环境绩效的意图与原则的陈述。它为建立组织的行为及环境目标和指标提供了一个框架。环境方针必须具备两项基本承诺及目标、指标的框架。两项基本承诺为：①预防污染和持续改进②符合法律法规及其它要求。因此可以说，环境方针是一个组织在环境保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境行为的一个总承诺，可以说它是组织关于加强管理，改进环境表现的态度和行动的声明书。22、为什么说确定环境方针特别重要？如上所述，环境方针体现了一个组织在环境保护方面的总方向和基本承诺，在预防污染、持续改进以及符合法律法规方面均有具体明确的框架，所以确定环境方针是建立环境管理体系的关键。体系的所有步骤与环节均是为了使企业实现自己承诺的总方针而设。企业应依据法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识来制定本企业的环境方针，制定了即应遵守，并需要通过建立一个环境管理体系来保证其真正实施。应当说，环境方针是一个组织在环境领域一切活动的驱动力，对组织的未来方向有着深远的经营含义。它与企业总体经营战略融为一体，也与其它方针（如：质量、职业、健康和安全等）相一致。环境方针一旦公布就要根据方针来判断组织的环境行为，而且决定着环境指标和环境方案。
23 收起阅读 »
找回自信
天气: 晴朗心情: 高兴 记得，有人说，出门上班以前一定要照照镜子，并且对着镜子微笑那样，一天都有好心情。也是最起码的礼仪。我这个人疏懒惯了，不喜欢化妆，但是，我还是很注重整洁。给人的印象也还过得去。
上午，跟林打了一个多小时的电话以后，去街上买资料。因为，朋友们都要我不在网上看，不想我戴眼镜，哈哈。谢谢关心我的朋友们！可是，总有人看我，而且不少。我怕又是哪里有问题了，赶紧去照了下，没什么哦。看就看吧。打量一下自己：白色的T恤（这件长点，汗。。。）白色的短裤，绿色的高跟鞋，绿色的有蝴蝶结的手袋，扎着马尾。简单。回家以后要用笔画画，看看哪里成了亮点，哈哈。
今天，我是不是特别的开心？为什么？是自信回来了吗？自信又是怎么回来的？是因为别人看我吗？是因为我需要别人的肯定吗？哪怕一点微小的肯定？别人说：不管是一厘米还是一分米，都是成功！只要你迈出去！呵呵。。。我在努力了。还要感谢群里的朋友，我的一点点愚见也被他们鼓励，谢谢！自信，来自自己的付出，来自坚持到底的毅力。呵呵。。。死都不怕，还怕这个？ 收起阅读 »
上午，跟林打了一个多小时的电话以后，去街上买资料。因为，朋友们都要我不在网上看，不想我戴眼镜，哈哈。谢谢关心我的朋友们！可是，总有人看我，而且不少。我怕又是哪里有问题了，赶紧去照了下，没什么哦。看就看吧。打量一下自己：白色的T恤（这件长点，汗。。。）白色的短裤，绿色的高跟鞋，绿色的有蝴蝶结的手袋，扎着马尾。简单。回家以后要用笔画画，看看哪里成了亮点，哈哈。
今天，我是不是特别的开心？为什么？是自信回来了吗？自信又是怎么回来的？是因为别人看我吗？是因为我需要别人的肯定吗？哪怕一点微小的肯定？别人说：不管是一厘米还是一分米，都是成功！只要你迈出去！呵呵。。。我在努力了。还要感谢群里的朋友，我的一点点愚见也被他们鼓励，谢谢！自信，来自自己的付出，来自坚持到底的毅力。呵呵。。。死都不怕，还怕这个？ 收起阅读 »
计 量 管 理 制 度
天气: 晴朗心情: 高兴供大家参考！计量管理文件目录编号 文件名称第一部分 计量管理方针、目标第二部分 计量组织机构人员职责第三部分 计量器具的分类和管理第四部分 计量器具的采购、入库、流转制度第五部分 计量器具的使用、维护、保养制度第六部分 计量器具周期检定制度第七部分 计量器具的标志管理第八部分 产品计量检测管理制度第九部分 内部监督检查制度第十部分 计量检测记录的管理[ 本帖最后由 老皮 于 2006-9-2 16:47 编辑 ] 收起阅读 »
IE工业工程
天气: 晴朗心情: 高兴
IE工业工程
资料来源：好好学习网 发布日期：2006-5-30 16:04:00
一、工业工程的基本观念
工业工程（Industrial-Engineering﹐简称I.E.）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick W. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而纪尔布雷斯夫妇（F.B & Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。（编注：有关时学工学的起源，可看另页「工业工程的两个小故事」一文。）直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学（motion and time study），如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
当初，工时学的定义是指对于完成一项工作的操作方法、材料、工具与设备，及其所需的时间，加以研究。而其目的在1.寻求最经济有效的工作方法；2.进一步确认并规定因此所选定的工作方法、材料标准、工具规格及设备要求的理想标准；3.研究并制定工人完工所需的标准时间；4.训练并切实实行新方法。
二、工业工程的定义
美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：「工业工程是对人员、物料及设备等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。」
从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。
三、工程学与管理科学的桥梁
换句话说，工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程＝（机械工程＋电机工程＋化学工程＋土木工程＋…）×管理。
实际上，最简单的解释就是：工业工程是用工程师的手法去解决与工程和管理有关的问题。在工厂里，一个纯粹研究制造的人和一个精于管理的人常无法沟通，此时就有赖工业工程师作桥梁了。
四、与其它工程学有何不同？
那么，工业工程学与机械、电机、化学、土木等工程学有何不同呢？传统的工程学，以「设计更经济的系统」为目的。如：机械工程设计高效率之「经济的机器系统」，电机工程设计「经济的电路系统」，它们设计的对象仅以机器、设备为着眼点。而工业工程除了考虑机器设备之设计外，还包含了人的因素（human factor），而以结合「人、材料、设备等之综合系统」为对象。
五、与其它管理科学的区别何在？
读者或许又要问道：工业工程与企业管理（business-management），行政管理（administration management）同样都与管理有关，彼此之间又有何不同呢？工业工程与企业管理之区别，乃在于工业工程是透过工程途径（engineering approach），应用科学上及工程上之方法与技术，考虑人员、机器、设备、制程、方法、时间等因素来解决管理上遭遇的问题，而企业管理、行政管理，便无法采取工程途径去解决管理上的问题。
六、工业工程师扮演的角色
既然工业工程科系培养的学生具备上述的知识，那么一个工业工程师在工厂中扮演个什么角色呢？要了解这一问题，首先让我们来看看工厂中所存在的几个普遍问题：
(1)工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？
(2)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？
(3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？
(4)人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
(5)大家关心产量，谁关心总成本？
(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点（optimization）？
解决这些问题的最适当人选就是工业工程师。
更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖金制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。
七、推广工业工程观念的阻力 一般来说，工业工程的观念与作法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：
(1)在一些闭塞的家族式企业中，企业主的观念不够开放，不愿公开办厂各方面的问题，也不愿提供周全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
(2)人类守旧的观念，拒绝改变，因此工业工程师即无从施展所长。
(3)一件新事物要经过学习的过程，人们才能驾轻就熟地应用，而学习的起步总是比较困难且成效不显著，因此人们即使费力些，也宁可继续使用习惯了的旧方法、旧东西。
这种种的阻力多少削弱了工业工程观念的推广，这也是为什么我国企业界未能与已开发国家的企业并驾齐驱的原因之一。虽然工业工程观念早在民国四十二年左右就被介绍到台湾了，迄今，知道工业工程是什么的人并不多的原因也多少受了这些阻力的影响。
如引言中提及，时势潮流使得企业型态变大了，传统的用本能管理的方法势必遭到淘汰，虽说每个人都有管理的本能，但是管理的好或坏、管理人数的多或寡、管理幅度的宽或窄，都会受个人能力的限制，因此如何能用有系统的方法把大规模的工作作得更好、更快，就必须用科学方法来管理，也就必须借重工业工程了。
当然，工业工程师的能力决非万能的，但只要是学有专精的工业工程知识，则其失误的可能性较小，因为工业工程的做法不是凭直觉，而是依数据来做决定的。同理，如有了工业工程，做错误决策的机会也可减少很多。
八、工业工程师解决问题的途径
工业工程是经由下列两种途径来解决问题：
（一）问题的解决与决策（problem solving & decision making）
(1)确定问题：先了解问题性质及症结所在。
(2)分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。
(3)寻求可能解决问题的方案。
(4)评估诸项方案，决定最佳决策。
(5)采取行动。
(6)考核行动结果，再提更佳解决途径。
（二）系统与方法工程（system & method engineering）
从资料收集、组织、分析以及如何安排等数理计算及专门技术的方法来解决难题。
九、工业工程的未来
从上面种种的说明，工业工程师只能在工厂中工作吗？实际上，在已开发国家中，工业工程早已应用于工厂以外的地方了。像医院、农场、餐厅、旅社、邮局、银行、交通事业、建设业、军事机构以及各政府部门，都有用到工业工程之处。
国内，一些医院也已聘用学工业工程的人员，负责设备配置、人员运用、药品存量管制、数据流等工作（像马偕医院即属此例）。这种应用可说是工业工程的延伸。目前工业工程的领域已不限于工业界，为此，工业工程的名称已不能涵盖它的范围了。
在国内，工业工程虽有军方事业和国民事业率先实施，但是真正使它开花的，还是那些外资工厂。由于他们令人艳羡的成效，也说服了许多国资工厂开始注意这个新的玩意儿，多年来工业工程师的求才广告增多了，这正是工业工程开始在我国普遍被接受的一个明确证明。
最近几年来，由于能源缺乏、原料上涨、工人短缺，国际市场竞争日趋剧烈，公害问题普遍受到注意，工业工程师在国内必然将成时代的宠儿，毫无疑问。
在另外一方面，电子计算器的发展，工业工程这个学门也正在迅速的扩张它的领域，在国外，系统工程（System Engineering）、作业研究（Operaions Research）已经成为工业工程的延伸。利用它们来解决那些存在于企业经营的大而复杂的问题。这个趋势无疑的将是我国的工业工程发展的方向。 收起阅读 »
IE工业工程
资料来源：好好学习网 发布日期：2006-5-30 16:04:00
一、工业工程的基本观念
工业工程（Industrial-Engineering﹐简称I.E.）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick W. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而纪尔布雷斯夫妇（F.B & Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。（编注：有关时学工学的起源，可看另页「工业工程的两个小故事」一文。）直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学（motion and time study），如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
当初，工时学的定义是指对于完成一项工作的操作方法、材料、工具与设备，及其所需的时间，加以研究。而其目的在1.寻求最经济有效的工作方法；2.进一步确认并规定因此所选定的工作方法、材料标准、工具规格及设备要求的理想标准；3.研究并制定工人完工所需的标准时间；4.训练并切实实行新方法。
二、工业工程的定义
美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：「工业工程是对人员、物料及设备等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。」
从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。
三、工程学与管理科学的桥梁
换句话说，工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程＝（机械工程＋电机工程＋化学工程＋土木工程＋…）×管理。
实际上，最简单的解释就是：工业工程是用工程师的手法去解决与工程和管理有关的问题。在工厂里，一个纯粹研究制造的人和一个精于管理的人常无法沟通，此时就有赖工业工程师作桥梁了。
四、与其它工程学有何不同？
那么，工业工程学与机械、电机、化学、土木等工程学有何不同呢？传统的工程学，以「设计更经济的系统」为目的。如：机械工程设计高效率之「经济的机器系统」，电机工程设计「经济的电路系统」，它们设计的对象仅以机器、设备为着眼点。而工业工程除了考虑机器设备之设计外，还包含了人的因素（human factor），而以结合「人、材料、设备等之综合系统」为对象。
五、与其它管理科学的区别何在？
读者或许又要问道：工业工程与企业管理（business-management），行政管理（administration management）同样都与管理有关，彼此之间又有何不同呢？工业工程与企业管理之区别，乃在于工业工程是透过工程途径（engineering approach），应用科学上及工程上之方法与技术，考虑人员、机器、设备、制程、方法、时间等因素来解决管理上遭遇的问题，而企业管理、行政管理，便无法采取工程途径去解决管理上的问题。
六、工业工程师扮演的角色
既然工业工程科系培养的学生具备上述的知识，那么一个工业工程师在工厂中扮演个什么角色呢？要了解这一问题，首先让我们来看看工厂中所存在的几个普遍问题：
(1)工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？
(2)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事（薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？
(3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？
(4)人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
(5)大家关心产量，谁关心总成本？
(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点（optimization）？
解决这些问题的最适当人选就是工业工程师。
更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖金制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。
七、推广工业工程观念的阻力 一般来说，工业工程的观念与作法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：
(1)在一些闭塞的家族式企业中，企业主的观念不够开放，不愿公开办厂各方面的问题，也不愿提供周全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
(2)人类守旧的观念，拒绝改变，因此工业工程师即无从施展所长。
(3)一件新事物要经过学习的过程，人们才能驾轻就熟地应用，而学习的起步总是比较困难且成效不显著，因此人们即使费力些，也宁可继续使用习惯了的旧方法、旧东西。
这种种的阻力多少削弱了工业工程观念的推广，这也是为什么我国企业界未能与已开发国家的企业并驾齐驱的原因之一。虽然工业工程观念早在民国四十二年左右就被介绍到台湾了，迄今，知道工业工程是什么的人并不多的原因也多少受了这些阻力的影响。
如引言中提及，时势潮流使得企业型态变大了，传统的用本能管理的方法势必遭到淘汰，虽说每个人都有管理的本能，但是管理的好或坏、管理人数的多或寡、管理幅度的宽或窄，都会受个人能力的限制，因此如何能用有系统的方法把大规模的工作作得更好、更快，就必须用科学方法来管理，也就必须借重工业工程了。
当然，工业工程师的能力决非万能的，但只要是学有专精的工业工程知识，则其失误的可能性较小，因为工业工程的做法不是凭直觉，而是依数据来做决定的。同理，如有了工业工程，做错误决策的机会也可减少很多。
八、工业工程师解决问题的途径
工业工程是经由下列两种途径来解决问题：
（一）问题的解决与决策（problem solving & decision making）
(1)确定问题：先了解问题性质及症结所在。
(2)分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。
(3)寻求可能解决问题的方案。
(4)评估诸项方案，决定最佳决策。
(5)采取行动。
(6)考核行动结果，再提更佳解决途径。
（二）系统与方法工程（system & method engineering）
从资料收集、组织、分析以及如何安排等数理计算及专门技术的方法来解决难题。
九、工业工程的未来
从上面种种的说明，工业工程师只能在工厂中工作吗？实际上，在已开发国家中，工业工程早已应用于工厂以外的地方了。像医院、农场、餐厅、旅社、邮局、银行、交通事业、建设业、军事机构以及各政府部门，都有用到工业工程之处。
国内，一些医院也已聘用学工业工程的人员，负责设备配置、人员运用、药品存量管制、数据流等工作（像马偕医院即属此例）。这种应用可说是工业工程的延伸。目前工业工程的领域已不限于工业界，为此，工业工程的名称已不能涵盖它的范围了。
在国内，工业工程虽有军方事业和国民事业率先实施，但是真正使它开花的，还是那些外资工厂。由于他们令人艳羡的成效，也说服了许多国资工厂开始注意这个新的玩意儿，多年来工业工程师的求才广告增多了，这正是工业工程开始在我国普遍被接受的一个明确证明。
最近几年来，由于能源缺乏、原料上涨、工人短缺，国际市场竞争日趋剧烈，公害问题普遍受到注意，工业工程师在国内必然将成时代的宠儿，毫无疑问。
在另外一方面，电子计算器的发展，工业工程这个学门也正在迅速的扩张它的领域，在国外，系统工程（System Engineering）、作业研究（Operaions Research）已经成为工业工程的延伸。利用它们来解决那些存在于企业经营的大而复杂的问题。这个趋势无疑的将是我国的工业工程发展的方向。 收起阅读 »
过程能力分析
天气: 晴朗心情: 高兴
过程能力分析
资料来源：好好学习网 发布日期：2005-12-1 15:32:00
现代质量管理关注过程，强调过程能力，因为是只有过程的稳定才能持续地提供合格的产品或服务。在我们习惯的思维中，过程能力好象就是一个抽象的概念，只可意味，无法衡量。其实，这是一个错误的概念，在质量管理短暂百年发展中，人们已经给予过程能力明确的定义，并有具体的计算方法。
过程能力：Process capability，简称PC。是指过程加工质量方面（不是数量方面）的能力。这种能力表现在过程稳定程度上。过程的稳定程度越高，其质量特性值标准差越小，过程能力越强，相反，则越弱。由于稳定过程的99.73％的产品质量特性散布在区间[µ-3σ，µ+3σ]内，所以定义：PC＝6σ
现代质量管理八项基本原则之一就是“以顾客为关注焦点”，所以说我们过程能力必需以满足顾客的要求程度来衡量才有意思，用来衡量过程能力满足顾客要求程度的方法叫过程能力指数（Process capability index， PCI），常写作Cp.
Cp＝顾客要求/过程能力＝(USL-LSL）/6σ＝T/6σ
从这个定义中可以看出，顾客要求T（公差范围）一般是不变的，在T不变的前提下，σ越小，则Cp的值越高，过程满足顾客要求的能力越强，反之，越弱。
通常过程中心µ把规范T分为两个区间（LSL，µ）和（µ，USL)，它们与3σ比值我们称作为单侧过程能力。这种方法也适用于规范要求仅有下限或仅有上限的情况。
Cpl＝（µ-LSL）/3σ 单侧下限过程能力指数
Cpu＝（USL-µ）/3σ 单侧上限过程能力指数
在实际的生产过程中，过程中心µ与规范中心M往往不能重合在一起，即：M≠µ，这时Cp就不能真实地反映过程能力满足顾客要求的程度。于是人们又提出了实际过程能力指数Cpk，它取Cpl和Cpu的最小值，即： Cpk=min{Cpl,Cpu}
经推导，Cpk与Cp的关系如下： Cpk=（1-k）*Cp
其中偏离度k=|M-µ|/(2T)=2|M-µ|/T
过程综合特性能力等级评定
★ 表（－）：关键质量特性
关键质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅲ
Cp>1.67
理想状态
制订作业指导书，实施标准化作业;应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.67≥Cp>1.33
低风险
分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点。
Ⅴ
1.33≥Cp>1.00
中等风险
强化质量检验，增加检验频次及反馈质量信息，分析离散程度和原因，采取纠正和预防措施，提高过程能力。
Ⅵ
1.00≥Cp≥0.67
高风险
必须进行全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选，对不可修复的产品应停止加工。
Ⅶ
Cp<0.67
极高风险
停止加工生产，查明过程中的系统因素，采取纠正措施，进行技术改造和工艺改进，提高过程能力。
★ 表（二）：重要质量特性
重要质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅱ
Cp>1.67
能力富余
简化质量检验，采用统计抽样检验或减少检验频次。
Ⅲ
1.67≥Cp>1.33
理想状态
对过程现状实施标准化作业，应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.33≥Cp>1.00
低风险
对产品按正常规定进行检验，若采取统计抽样检验，在抽样方案设计时应考虑合理的AQL值和检验水平IL以及检验频次。
Ⅴ
1.00≥Cp≥0.67
中等风险
对过程加强检验和严格监控，采取纠正措施提高过程能力，在不影响最终产品质量的前提下确认原设计不合理时适当放宽公差范围。
Ⅵ
Cp<0.67
高风险
实施全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选。
★ 表（三）：一般质量特性
一般质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅰ
Cp>1.67
能力过剩
降低精度要求，降低技术工人等级，降低生产成本。
Ⅱ
1.67≥Cp>1.33
能力富余
采用统计抽样检验，减少检验频次，对装配质量没有影响的情况下适当降低机器设备的精度要求。
Ⅲ
1.33≥Cp>1.00
理想状态
对过程实施标准化作业。
Ⅳ
1.00≥Cp≥0.67
低风险
在确认不影响最终产品质量，经验证明确原设计不合理的情况下适当放宽公差范围。
Ⅴ
Cp<0.67
中等风险
增加检验频次，加严检验，如对下道工序质量有影响，应查明原因采取纠正措施加以改进。
★ 过程能力与不合格率之间的对应关系
Cp
0.33
0.67
0.86
1.0
1.1
1.16
1.3
1.33
1.47
1.63
0.67
不合格率（％）
32.26
4.56
1
0.27
0.1
0.05
0.01
0.006
0.001
0.0001
0.00006
★ 实例练习：
1.仍以直方图中讲的包装生产线的例子，假设其重量的目标期望值为345g,允许的公差范围是[335,355],计算其过程能力。使用专业的质量管理软件计算得到Cp＝0.75，Cpk=0.66。
2.如果是从生产线上连续进行的抽样，还可以从Sixpack综合过程分析上看出生产过程中的波动情况。 收起阅读 »
过程能力分析
资料来源：好好学习网 发布日期：2005-12-1 15:32:00
现代质量管理关注过程，强调过程能力，因为是只有过程的稳定才能持续地提供合格的产品或服务。在我们习惯的思维中，过程能力好象就是一个抽象的概念，只可意味，无法衡量。其实，这是一个错误的概念，在质量管理短暂百年发展中，人们已经给予过程能力明确的定义，并有具体的计算方法。
过程能力：Process capability，简称PC。是指过程加工质量方面（不是数量方面）的能力。这种能力表现在过程稳定程度上。过程的稳定程度越高，其质量特性值标准差越小，过程能力越强，相反，则越弱。由于稳定过程的99.73％的产品质量特性散布在区间[µ-3σ，µ+3σ]内，所以定义：PC＝6σ
现代质量管理八项基本原则之一就是“以顾客为关注焦点”，所以说我们过程能力必需以满足顾客的要求程度来衡量才有意思，用来衡量过程能力满足顾客要求程度的方法叫过程能力指数（Process capability index， PCI），常写作Cp.
Cp＝顾客要求/过程能力＝(USL-LSL）/6σ＝T/6σ
从这个定义中可以看出，顾客要求T（公差范围）一般是不变的，在T不变的前提下，σ越小，则Cp的值越高，过程满足顾客要求的能力越强，反之，越弱。
通常过程中心µ把规范T分为两个区间（LSL，µ）和（µ，USL)，它们与3σ比值我们称作为单侧过程能力。这种方法也适用于规范要求仅有下限或仅有上限的情况。
Cpl＝（µ-LSL）/3σ 单侧下限过程能力指数
Cpu＝（USL-µ）/3σ 单侧上限过程能力指数
在实际的生产过程中，过程中心µ与规范中心M往往不能重合在一起，即：M≠µ，这时Cp就不能真实地反映过程能力满足顾客要求的程度。于是人们又提出了实际过程能力指数Cpk，它取Cpl和Cpu的最小值，即： Cpk=min{Cpl,Cpu}
经推导，Cpk与Cp的关系如下： Cpk=（1-k）*Cp
其中偏离度k=|M-µ|/(2T)=2|M-µ|/T
过程综合特性能力等级评定
★ 表（－）：关键质量特性
关键质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅲ
Cp>1.67
理想状态
制订作业指导书，实施标准化作业;应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.67≥Cp>1.33
低风险
分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点。
Ⅴ
1.33≥Cp>1.00
中等风险
强化质量检验，增加检验频次及反馈质量信息，分析离散程度和原因，采取纠正和预防措施，提高过程能力。
Ⅵ
1.00≥Cp≥0.67
高风险
必须进行全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选，对不可修复的产品应停止加工。
Ⅶ
Cp<0.67
极高风险
停止加工生产，查明过程中的系统因素，采取纠正措施，进行技术改造和工艺改进，提高过程能力。
★ 表（二）：重要质量特性
重要质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅱ
Cp>1.67
能力富余
简化质量检验，采用统计抽样检验或减少检验频次。
Ⅲ
1.67≥Cp>1.33
理想状态
对过程现状实施标准化作业，应用控制图或其它手段对过程进行监控。
Ⅳ
1.33≥Cp>1.00
低风险
对产品按正常规定进行检验，若采取统计抽样检验，在抽样方案设计时应考虑合理的AQL值和检验水平IL以及检验频次。
Ⅴ
1.00≥Cp≥0.67
中等风险
对过程加强检验和严格监控，采取纠正措施提高过程能力，在不影响最终产品质量的前提下确认原设计不合理时适当放宽公差范围。
Ⅵ
Cp<0.67
高风险
实施全数检验，剔除不合格品，或进行分级筛选。
★ 表（三）：一般质量特性
一般质量特性
等级范围
过程能力
判定
采取措施
Ⅰ
Cp>1.67
能力过剩
降低精度要求，降低技术工人等级，降低生产成本。
Ⅱ
1.67≥Cp>1.33
能力富余
采用统计抽样检验，减少检验频次，对装配质量没有影响的情况下适当降低机器设备的精度要求。
Ⅲ
1.33≥Cp>1.00
理想状态
对过程实施标准化作业。
Ⅳ
1.00≥Cp≥0.67
低风险
在确认不影响最终产品质量，经验证明确原设计不合理的情况下适当放宽公差范围。
Ⅴ
Cp<0.67
中等风险
增加检验频次，加严检验，如对下道工序质量有影响，应查明原因采取纠正措施加以改进。
★ 过程能力与不合格率之间的对应关系
Cp
0.33
0.67
0.86
1.0
1.1
1.16
1.3
1.33
1.47
1.63
0.67
不合格率（％）
32.26
4.56
1
0.27
0.1
0.05
0.01
0.006
0.001
0.0001
0.00006
★ 实例练习：
1.仍以直方图中讲的包装生产线的例子，假设其重量的目标期望值为345g,允许的公差范围是[335,355],计算其过程能力。使用专业的质量管理软件计算得到Cp＝0.75，Cpk=0.66。
2.如果是从生产线上连续进行的抽样，还可以从Sixpack综合过程分析上看出生产过程中的波动情况。 收起阅读 »
生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
天气: 阴雨心情: 郁闷
想起一句话：生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
宁可买贵的欧洲美国货或质量差点的国货也不买日货~~~~~~~~~~
看了一遍又一遍，真觉得切肤之痛。
共享吧！
日本人也有足够的理由鄙视中国人，日本人屠杀中国人最凶，侵略中国最多，威胁中国最大，中国却仍然是购买日货最多的国家，日本人和中国人打了一场大屠杀式的战争后购买日货的中国人却更多，日本人认为在20世纪二三年代他们的"大日本皇军"打败了中国，20世纪八十年代至今，日货再次打败中国，所以日本人称中国人为"猪"，只有猪才没有仇恨，只有猪才饥不择食，只要猪才吃饱了可以酣然入睡，全然不顾将要被屠杀的危险。 一个日本官员说过；"我们不参拜靖国神舍，韩国人照样不买我们的产品；我们参拜了靖国神舍，中国人照样买我们的产品!!!" 当一个社会沦落到笑贫不笑娼的时候，还有比这更糟糕的吗？...... 抵制日货，人人有责！ （此信要脱手哦！& 务必请各位转发给你的朋友，只要你是中国人） 中国是日本的头号敌人，这早已是全体日本人的共识。因此日本一直在不停的部署，做好随时跟中国打杖的准备。 从人造卫星，看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本 砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷 子，那怎么办？就向中国进口！中国东北的木材源源不断向日本外销已是多年了！ 日本人买了我们东北的木头以后，削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根 筷子是丢掉的，全部收起来，再打成纸浆卖给中国造报纸。从日本进口的纸浆几乎全部是中国自己 的木头打成的，只不过是在日本人的嘴巴上 面转了一圈而已。 我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话？二战时我们是一头野狼，挨了十几拳，死于 两颗枪 弹。那十几拳就是中国打的，那两颗枪弹，讲的就是美国赏给它们的核弹。这些话全日本都在讲。 我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹。这个是他们永远记住的，时刻在准备跟中国再干一 仗。我们现在虽要集中精力搞经济发展，不可只搞战备，但至少要认识到日本的野心本性难移，要 有 忧患意识。要看到口中偶尔说句把"日中友好"，其实一直在那里磨刀。你一不小心就搞你一 下。 我后来到了日本大阪，才看到他们常以这道题目考学生的：20世纪打了一场日中战争，我们败于美 国的核弹，请分析一下，21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因 在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件下？每个学生都努力作答案。 它们 大部分人分析，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回到中国。中国会 把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就得统统走右边，走中国未来台湾 基隆和高雄的右边。这样，会增加日本的运油成本，日本的石油从波斯湾出来跨过印度洋，穿过马 六甲海峡，上中国南海，跨台湾海峡进东海，到日本海。这条在日本叫做石油生命线，中国政府如 果把台湾海峡锁起来，日本的货轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军 一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！按照它们判断，公元2015年-2020年，这场战争可能 爆发。所以，日本全民族早就在做对华战争的准备。按照他们的判断，中国跟日本的摩擦，会从 东 海开始， 从台湾海峡开始，时间判断是2015-2020年。 一次工作之余，大家去附近的某饭馆吃饭。席间，王先生听见我们无意中议论起齐齐哈尔的毒气泄 露事件，于是就说起了在日本的一件逸事： 当时的王先生刚刚从日本的早稻田大学毕业，进了三菱重工的某个技术研发部门。三菱重工是日本 数一数二的企业，王先生对这份工作很满意，所以工作也很卖力。 后来有一天，他们去三菱重工的 某个厂区做设备测试。那边厂区很大，但有片厂区被封闭了起来，只能看到围墙中厂房很壮观，从 外面看，也能看到一些设备。中午吃饭的时候，王先生就向很早就进了公司的日本同事问起那片厂 区是生产什么 的？那个同事就介绍说，那是个备用厂区，设备主要是用来生产坦克及装甲车底 盘 的，但设备调试完成后，从来就没有开过工。这个厂区三菱重工每年都要投入很多经费进行设备 维护。王先生很奇怪地问："那这个厂区岂不是年年赔本的？"日本的同事吃惊地看着他，然后告 诉王先生："即使是赔本，三菱重工也要让这片厂区所 有的设备保持最佳状态。" 那个日本同事是这么解释的："如果三菱不投入资金保证这个厂房设备时刻处于最佳状态，那么一 旦有一天支那人和日本开战的话，日本根本来不及生产那么多武器装备，那么日本就将战败。如果 日本战败的话，三菱就是大和民族的罪人。所以无论投入多少钱，三菱都必须这么做。" 王先生当时触动很大，不久他就放弃了在三菱的工作回到了国内。他在席间对我们说："当他听了 日本的同事说的话，感到自己再也不能为这么一个虎视耽耽敌视中国的企业工作了。从回国的那天 起，他就再也没有买过日本生产的东西。倒不 是别的原因，只是良心上过不去。" 和大家说这个故事，没别的意思。只是告诉大家，抵制日货，并不是什么经济上的问题，而是生存 的问题...... 如果我们使用了新干线，就等于救了日本的三菱重工。(虽然主要是东日本铁路作为承 办，但三菱重工肯定是主要的承包方)。三菱重工生产了日本自卫队主要的海、陆、空兵器。主要有 性能先进的90式坦克、F-2战机等等。特别是目前正 在研发的导弹、军用卫星和更先进的F-X战机， 更将成为中国的大威胁。 日本的民族性和地域特点，决定了中日两国的战略利益肯定是相冲突的，而且还有钓鱼岛这个导火 索。未来两国究竟是战略合作，还是相互的战略对手，还很难说。就日本的民族性而言，绝对不会 屈从于中国的压力。而日本成为军事正常化国 家已经成为必然。日中之间的争端，从经济到 再到地 缘战略，会越来越突显。所以在战略上打压日本是必然要做的事情。 而中国这个订单，比全日本铁路总长度加起来还要多好几倍。对于经营上面临重大压力的三菱重 工，无疑是雪中送炭。也就等于挽救了三菱重工， 这个日本的重工业支柱性的企业。而且三菱重工 是日本右翼团体主要的资助方。从种种角度考虑，我们都不应该把这项计划包给日本人做。 当然，目前日本方面还有优势。首先是在成本和安全性方面超过法、德对手。而日本成功的新干线 控制技术也是我们所需要的。而且，日本方面可以先提供部分贷款。条件诱人，但仔细考虑一下。 日本人的算盘也精得很，肯定会向中国索取若 干年的铁路管理和运营权 ，然后再进行技术转让，在 此期间因为他们的控制技术是中国人所掌握不了的，所以这就等于控制住了中国北京到上海的大动 脉。若干年后再进行技术转让，那时的这种技术我们是否需要也未可知。 小泉前段时间说，给中国的经济援助中国人不知道，中国人民也不领情，让日本人民伤心了。其 实，中国并不是日本最大的经援国。他在这个时候说这样的话，无疑就是在暗示中国，可能会将京 沪铁路建设权与日本给中国的经援捆绑到一起。 想给中国来个敲山震虎。 我希望中国的高层要看清本质，坚决顶住。说实话，日本给中国的经援，是中日两国表面上友好的 支柱之一，日本方面不能，也不敢砍断了这根柱子。主要就是想吓吓中国人，然后给他们在中国的 几个主要经济项目打出政府牌罢了。 可是当我翻开资料后，却发现一个很可怕的问题，资料中提到"架设新干线的首要条件是必 须对新干 线所经过的城市，地区，进行彻底的地质勘探"在往后翻我发现，这些资料对东京到大阪的东海新干 线所经过的地区，乃至周围的地域都进行 了详细地分析。线路经过的地点，精确到厘米或更细，周 围的地域精确到分米，对整个日本东海地区大到山脉、河床；小到下水道、煤气管道、电信设备； 下到地下近千米的地层分析、地质构造，上到该地区的温度、湿度，里到沿途人工隧道，天 然洞 穴，外到植 被分布，人口密度等等，无一不精确标示。 看到这里我觉得日本人的"认真"二字就够咱们中国人学习好久了。这还只是日本公布的资料啊，没有 公布的一定比这详细百倍。可是仅仅看到这里我就已经是盛夏里出了一身冷汗！！中国的高铁能让 日本进行建造吗？ 如果与日本进行合作，必然要向日本提供地质报告，中国可能还不具备如此详细 的资料，那就有可能让日本对中国的华北华东地区进行全面的地质地理勘探，即便不由日本勘探， 那也必须向日方提供详细资料，如果这样的话，日本不就对中国 华东华北地区的地理，地质，人 口，工业，环境，军事情报等等了如指掌了吗？这样一来，两国如果世世代代和平相处倒也罢了， 可是万一两国交恶，发生战事了那中国如何是好，哪怕中日没有直接冲突 ，万一日本把资料提供给 中国的敌对国了怎么办。这其实就相当于把祖国的大好河山拱手送人啊！到那时，天堑何以为天 堑，地势无以为地势，天时地利将尽始，敌人对中国的侵略只会如虎添翼，势如破竹啊！ 这并不是 保守，不是闭关锁国，而为那死去的3000万同胞!!! 回顾中日历史，与其说是一衣带水，倒不如说是 一衣带血倒更为贴切。自龙翔三年 （公元663年唐高宗时代），日本占领朝鲜锦江口始，中日间就拉 开了兵戈相见的 序幕（至于那个携大量珍贵文物东渡的汉*和尚鉴真，不明白历史书上为什么还要 对 他大加褒扬），万历年，丰臣秀吉出 兵二十一万，攻占朝鲜，明大将李如松出兵援朝，在付出较大 牺牲后一举击败日本 。然而。从那时起，日本的战略家们就已经开始处心积虑地研究和制订灭亡中 国的 计划。到了近代，甲午战争的惨败彻底暴露了老大帝国的颓弱本质，倭寇的帝国梦 ，就是那时 开始于中华民族的血泊与白骨之中的。 56年前的8月6日和8月9日，曾经不可一世的日本在屡受挫败后，遭到的真正的天谴。上帝说：伸冤 在我，我必报应。果然，那动人心魄的一瞬间的闪光与冲天而起的蘑菇云，让日本人第一次感到了 死亡的恐惧。但今天，当废墟再一次成为繁华 的大都市的时候，我们看到的是：今天的日本人，爪 牙更锋利，气焰更嚣张，而记忆却更差了。在一部叫《漂流街》的电影里，一个爱打乒乓球的中国 黑帮老大，曾对日本人说过这样一段话：从前，一个岛上生活着一群猿猴，后来有中国人去教他 们 写字，猿猴们学会了，但却不懂得字的含义，不懂得什么叫诚实，什么叫善良，什么叫认罪...... （大意） 日本一直流行这这样一种调子，中国并没有战胜日本。的确，面对"8.15"，中国的确不 是那么理直气壮。有一篇介绍苏军攻打柏林的文章写到，"巨大的仇恨使苏军进攻柏林时没有溶入 丝毫的怜悯，他们动用了所有可以拉到柏林的重武器，而根本不考虑平民的伤亡"。苏军也曾经拒 绝一支杀害过卓娅的德军投降，而坚持把他们全部消灭。壮哉！这才是真正的大国之魂！而我们 呢，做为战胜国却从未有过一兵一卒踏上过日本。政府对日本宽厚，一是目光短浅！只考虑了短期 的国际形势，二来无非因为日本自78年以来给中国的两兆多日元的贷款（不用还的吗？）。可有谁 想过，与这些低三下四争来的贷款相比，马关条约赔出去的二万万两白银价值几许？仅仅8年抗战中 中国60000多亿美元的财产损失价 收起阅读 »
想起一句话：生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
宁可买贵的欧洲美国货或质量差点的国货也不买日货~~~~~~~~~~
看了一遍又一遍，真觉得切肤之痛。
共享吧！
日本人也有足够的理由鄙视中国人，日本人屠杀中国人最凶，侵略中国最多，威胁中国最大，中国却仍然是购买日货最多的国家，日本人和中国人打了一场大屠杀式的战争后购买日货的中国人却更多，日本人认为在20世纪二三年代他们的"大日本皇军"打败了中国，20世纪八十年代至今，日货再次打败中国，所以日本人称中国人为"猪"，只有猪才没有仇恨，只有猪才饥不择食，只要猪才吃饱了可以酣然入睡，全然不顾将要被屠杀的危险。 一个日本官员说过；"我们不参拜靖国神舍，韩国人照样不买我们的产品；我们参拜了靖国神舍，中国人照样买我们的产品!!!" 当一个社会沦落到笑贫不笑娼的时候，还有比这更糟糕的吗？...... 抵制日货，人人有责！ （此信要脱手哦！& 务必请各位转发给你的朋友，只要你是中国人） 中国是日本的头号敌人，这早已是全体日本人的共识。因此日本一直在不停的部署，做好随时跟中国打杖的准备。 从人造卫星，看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本 砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷 子，那怎么办？就向中国进口！中国东北的木材源源不断向日本外销已是多年了！ 日本人买了我们东北的木头以后，削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根 筷子是丢掉的，全部收起来，再打成纸浆卖给中国造报纸。从日本进口的纸浆几乎全部是中国自己 的木头打成的，只不过是在日本人的嘴巴上 面转了一圈而已。 我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话？二战时我们是一头野狼，挨了十几拳，死于 两颗枪 弹。那十几拳就是中国打的，那两颗枪弹，讲的就是美国赏给它们的核弹。这些话全日本都在讲。 我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹。这个是他们永远记住的，时刻在准备跟中国再干一 仗。我们现在虽要集中精力搞经济发展，不可只搞战备，但至少要认识到日本的野心本性难移，要 有 忧患意识。要看到口中偶尔说句把"日中友好"，其实一直在那里磨刀。你一不小心就搞你一 下。 我后来到了日本大阪，才看到他们常以这道题目考学生的：20世纪打了一场日中战争，我们败于美 国的核弹，请分析一下，21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因 在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件下？每个学生都努力作答案。 它们 大部分人分析，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回到中国。中国会 把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就得统统走右边，走中国未来台湾 基隆和高雄的右边。这样，会增加日本的运油成本，日本的石油从波斯湾出来跨过印度洋，穿过马 六甲海峡，上中国南海，跨台湾海峡进东海，到日本海。这条在日本叫做石油生命线，中国政府如 果把台湾海峡锁起来，日本的货轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军 一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！按照它们判断，公元2015年-2020年，这场战争可能 爆发。所以，日本全民族早就在做对华战争的准备。按照他们的判断，中国跟日本的摩擦，会从 东 海开始， 从台湾海峡开始，时间判断是2015-2020年。 一次工作之余，大家去附近的某饭馆吃饭。席间，王先生听见我们无意中议论起齐齐哈尔的毒气泄 露事件，于是就说起了在日本的一件逸事： 当时的王先生刚刚从日本的早稻田大学毕业，进了三菱重工的某个技术研发部门。三菱重工是日本 数一数二的企业，王先生对这份工作很满意，所以工作也很卖力。 后来有一天，他们去三菱重工的 某个厂区做设备测试。那边厂区很大，但有片厂区被封闭了起来，只能看到围墙中厂房很壮观，从 外面看，也能看到一些设备。中午吃饭的时候，王先生就向很早就进了公司的日本同事问起那片厂 区是生产什么 的？那个同事就介绍说，那是个备用厂区，设备主要是用来生产坦克及装甲车底 盘 的，但设备调试完成后，从来就没有开过工。这个厂区三菱重工每年都要投入很多经费进行设备 维护。王先生很奇怪地问："那这个厂区岂不是年年赔本的？"日本的同事吃惊地看着他，然后告 诉王先生："即使是赔本，三菱重工也要让这片厂区所 有的设备保持最佳状态。" 那个日本同事是这么解释的："如果三菱不投入资金保证这个厂房设备时刻处于最佳状态，那么一 旦有一天支那人和日本开战的话，日本根本来不及生产那么多武器装备，那么日本就将战败。如果 日本战败的话，三菱就是大和民族的罪人。所以无论投入多少钱，三菱都必须这么做。" 王先生当时触动很大，不久他就放弃了在三菱的工作回到了国内。他在席间对我们说："当他听了 日本的同事说的话，感到自己再也不能为这么一个虎视耽耽敌视中国的企业工作了。从回国的那天 起，他就再也没有买过日本生产的东西。倒不 是别的原因，只是良心上过不去。" 和大家说这个故事，没别的意思。只是告诉大家，抵制日货，并不是什么经济上的问题，而是生存 的问题...... 如果我们使用了新干线，就等于救了日本的三菱重工。(虽然主要是东日本铁路作为承 办，但三菱重工肯定是主要的承包方)。三菱重工生产了日本自卫队主要的海、陆、空兵器。主要有 性能先进的90式坦克、F-2战机等等。特别是目前正 在研发的导弹、军用卫星和更先进的F-X战机， 更将成为中国的大威胁。 日本的民族性和地域特点，决定了中日两国的战略利益肯定是相冲突的，而且还有钓鱼岛这个导火 索。未来两国究竟是战略合作，还是相互的战略对手，还很难说。就日本的民族性而言，绝对不会 屈从于中国的压力。而日本成为军事正常化国 家已经成为必然。日中之间的争端，从经济到 再到地 缘战略，会越来越突显。所以在战略上打压日本是必然要做的事情。 而中国这个订单，比全日本铁路总长度加起来还要多好几倍。对于经营上面临重大压力的三菱重 工，无疑是雪中送炭。也就等于挽救了三菱重工， 这个日本的重工业支柱性的企业。而且三菱重工 是日本右翼团体主要的资助方。从种种角度考虑，我们都不应该把这项计划包给日本人做。 当然，目前日本方面还有优势。首先是在成本和安全性方面超过法、德对手。而日本成功的新干线 控制技术也是我们所需要的。而且，日本方面可以先提供部分贷款。条件诱人，但仔细考虑一下。 日本人的算盘也精得很，肯定会向中国索取若 干年的铁路管理和运营权 ，然后再进行技术转让，在 此期间因为他们的控制技术是中国人所掌握不了的，所以这就等于控制住了中国北京到上海的大动 脉。若干年后再进行技术转让，那时的这种技术我们是否需要也未可知。 小泉前段时间说，给中国的经济援助中国人不知道，中国人民也不领情，让日本人民伤心了。其 实，中国并不是日本最大的经援国。他在这个时候说这样的话，无疑就是在暗示中国，可能会将京 沪铁路建设权与日本给中国的经援捆绑到一起。 想给中国来个敲山震虎。 我希望中国的高层要看清本质，坚决顶住。说实话，日本给中国的经援，是中日两国表面上友好的 支柱之一，日本方面不能，也不敢砍断了这根柱子。主要就是想吓吓中国人，然后给他们在中国的 几个主要经济项目打出政府牌罢了。 可是当我翻开资料后，却发现一个很可怕的问题，资料中提到"架设新干线的首要条件是必 须对新干 线所经过的城市，地区，进行彻底的地质勘探"在往后翻我发现，这些资料对东京到大阪的东海新干 线所经过的地区，乃至周围的地域都进行 了详细地分析。线路经过的地点，精确到厘米或更细，周 围的地域精确到分米，对整个日本东海地区大到山脉、河床；小到下水道、煤气管道、电信设备； 下到地下近千米的地层分析、地质构造，上到该地区的温度、湿度，里到沿途人工隧道，天 然洞 穴，外到植 被分布，人口密度等等，无一不精确标示。 看到这里我觉得日本人的"认真"二字就够咱们中国人学习好久了。这还只是日本公布的资料啊，没有 公布的一定比这详细百倍。可是仅仅看到这里我就已经是盛夏里出了一身冷汗！！中国的高铁能让 日本进行建造吗？ 如果与日本进行合作，必然要向日本提供地质报告，中国可能还不具备如此详细 的资料，那就有可能让日本对中国的华北华东地区进行全面的地质地理勘探，即便不由日本勘探， 那也必须向日方提供详细资料，如果这样的话，日本不就对中国 华东华北地区的地理，地质，人 口，工业，环境，军事情报等等了如指掌了吗？这样一来，两国如果世世代代和平相处倒也罢了， 可是万一两国交恶，发生战事了那中国如何是好，哪怕中日没有直接冲突 ，万一日本把资料提供给 中国的敌对国了怎么办。这其实就相当于把祖国的大好河山拱手送人啊！到那时，天堑何以为天 堑，地势无以为地势，天时地利将尽始，敌人对中国的侵略只会如虎添翼，势如破竹啊！ 这并不是 保守，不是闭关锁国，而为那死去的3000万同胞!!! 回顾中日历史，与其说是一衣带水，倒不如说是 一衣带血倒更为贴切。自龙翔三年 （公元663年唐高宗时代），日本占领朝鲜锦江口始，中日间就拉 开了兵戈相见的 序幕（至于那个携大量珍贵文物东渡的汉*和尚鉴真，不明白历史书上为什么还要 对 他大加褒扬），万历年，丰臣秀吉出 兵二十一万，攻占朝鲜，明大将李如松出兵援朝，在付出较大 牺牲后一举击败日本 。然而。从那时起，日本的战略家们就已经开始处心积虑地研究和制订灭亡中 国的 计划。到了近代，甲午战争的惨败彻底暴露了老大帝国的颓弱本质，倭寇的帝国梦 ，就是那时 开始于中华民族的血泊与白骨之中的。 56年前的8月6日和8月9日，曾经不可一世的日本在屡受挫败后，遭到的真正的天谴。上帝说：伸冤 在我，我必报应。果然，那动人心魄的一瞬间的闪光与冲天而起的蘑菇云，让日本人第一次感到了 死亡的恐惧。但今天，当废墟再一次成为繁华 的大都市的时候，我们看到的是：今天的日本人，爪 牙更锋利，气焰更嚣张，而记忆却更差了。在一部叫《漂流街》的电影里，一个爱打乒乓球的中国 黑帮老大，曾对日本人说过这样一段话：从前，一个岛上生活着一群猿猴，后来有中国人去教他 们 写字，猿猴们学会了，但却不懂得字的含义，不懂得什么叫诚实，什么叫善良，什么叫认罪...... （大意） 日本一直流行这这样一种调子，中国并没有战胜日本。的确，面对"8.15"，中国的确不 是那么理直气壮。有一篇介绍苏军攻打柏林的文章写到，"巨大的仇恨使苏军进攻柏林时没有溶入 丝毫的怜悯，他们动用了所有可以拉到柏林的重武器，而根本不考虑平民的伤亡"。苏军也曾经拒 绝一支杀害过卓娅的德军投降，而坚持把他们全部消灭。壮哉！这才是真正的大国之魂！而我们 呢，做为战胜国却从未有过一兵一卒踏上过日本。政府对日本宽厚，一是目光短浅！只考虑了短期 的国际形势，二来无非因为日本自78年以来给中国的两兆多日元的贷款（不用还的吗？）。可有谁 想过，与这些低三下四争来的贷款相比，马关条约赔出去的二万万两白银价值几许？仅仅8年抗战中 中国60000多亿美元的财产损失价 收起阅读 »
首都经济大学统计学
暂无链接: 点击访问
笔记（－）《世界级质量管理工具》书评
天气: 阴雨心情: 平静这个主题主要是谈SHAININ DOE的学习心得，但是系统阐述一下《世界级质量管理工具》这本书的总体感觉，算是个开篇。
这是一本不可多得的好书，对于偶这样的质量管理者来讲，有迷途明灯的感觉。书中讲到质量人如何得到尊重和体现价值？带给我的思考是不断的学习和创新思维方式，掌握快速高效解决问题的核心技术，才是根本。
详细从个人接受的角度谈谈对该书的如下几个感觉：
1、叙述的激情与论证的理智相结合：激情在于其采取强烈的抑扬风格，极力否定被称为“废纸制造系统”的ISO9001、独断专横的QS9000等体系，推出以基于SHAININ DOE为核心的号称21世纪十大有效工具组成的所谓“大Q”系统。全面否定传统SPC、田口DOE、可靠性分析等工具,推崇预控法、全析因、多环境强化应力试验等方法。理智在于其推出的各项工具的统计推断验证严谨合理。
2、整体的系统性和细节的杂乱感相辉映：综观全书，始终围绕着DOE工具贯穿定义、测量、分析、验证、控制五个阶段，形成一个系统的闭环。但是在每个细节工具的介绍方面显得散乱，甚至个别地方前后存在矛盾之处，理解起来很费劲。
3、创新思路和习惯方法的组合：
3.1书中多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的简便快速的应用，将传统意义上被封为“高级分析工具”DOE推到了测量、分析阶段的第一线，其被作者拟人化的称为“与部件对话”。但是在复杂问题的最终解决上还是离不开全析因、RSM等高级工具，这是解决多因素问题的根本方法。
3.2 多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的运用原理离不开数理统计方法：如基于组合概率的tukey检验在成对比较和产品/过程搜索上的运用。其启示是基于数理统计的创新方法无处不在，等着我们在实践中去发掘使用。 收起阅读 »
这是一本不可多得的好书，对于偶这样的质量管理者来讲，有迷途明灯的感觉。书中讲到质量人如何得到尊重和体现价值？带给我的思考是不断的学习和创新思维方式，掌握快速高效解决问题的核心技术，才是根本。
详细从个人接受的角度谈谈对该书的如下几个感觉：
1、叙述的激情与论证的理智相结合：激情在于其采取强烈的抑扬风格，极力否定被称为“废纸制造系统”的ISO9001、独断专横的QS9000等体系，推出以基于SHAININ DOE为核心的号称21世纪十大有效工具组成的所谓“大Q”系统。全面否定传统SPC、田口DOE、可靠性分析等工具,推崇预控法、全析因、多环境强化应力试验等方法。理智在于其推出的各项工具的统计推断验证严谨合理。
2、整体的系统性和细节的杂乱感相辉映：综观全书，始终围绕着DOE工具贯穿定义、测量、分析、验证、控制五个阶段，形成一个系统的闭环。但是在每个细节工具的介绍方面显得散乱，甚至个别地方前后存在矛盾之处，理解起来很费劲。
3、创新思路和习惯方法的组合：
3.1书中多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的简便快速的应用，将传统意义上被封为“高级分析工具”DOE推到了测量、分析阶段的第一线，其被作者拟人化的称为“与部件对话”。但是在复杂问题的最终解决上还是离不开全析因、RSM等高级工具，这是解决多因素问题的根本方法。
3.2 多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的运用原理离不开数理统计方法：如基于组合概率的tukey检验在成对比较和产品/过程搜索上的运用。其启示是基于数理统计的创新方法无处不在，等着我们在实践中去发掘使用。 收起阅读 »
漫画ISO9000
天气: 晴朗心情: 高兴ＩＳＯ９０００的漫画 给有需要的朋友[ 本帖最后由 qs16949 于 2006-9-3 09:41 编辑 ]90003.jpg
第一次。。。
天气: 晴朗心情: 高兴发现梁韬也学会幽一默了
他说：第一次结婚，没什么经验啊，大家多担待噢
他说：第一次结婚，没什么经验啊，大家多担待噢
请进,发表一下你的看法.
天气: 晴朗心情: 高兴不管是是否承认，现代人的价值取向已经迥异于10年前，80年后成了一个倍受关注的敏感话题，80年后与80年前的差异价值到底有什么不同？？不管有何种不同，显然网络媒体起到了不可忽视的作用。10年是不会有芙蓉姐姐，网络歌手，博客，超女，好男儿这样吸引人眼球的社会现象的，其风靡程度虽不至于万人空巷，却也饱受关注，对此引发的论战也是此起彼伏。现在的种种迹象表明，我们已经完全脱离的原来的造星渠道，只要是敢于展示自己，你就是名人，芙蓉姐姐自不必说，看看这段话“超女选出来的是男的，好男儿选出来的是女的，我型我秀是不男不女的，梦想中国是男不男女不女的。”那么，生在什么年代的你，不知道对于现在的这些娱乐也好，媒体也好，如何看待呢？？ 收起阅读 »
离开，这苍白的地方
天气: 晴朗心情: 高兴离开的日程日益逼近，心里的不安也与日俱增，试图用一种看起来更远离孤单的方式生活。于是在这个晚秋的周末，下班未乘车回家，而是转至上海，以看望同学的名义，躲避一个人的周末，其实是躲避一个人的心情。甚至辛苦的方式，我夜里12点才到达上海，洗漱，饮食过后接近两点了，不去比较到底哪个更累，同学早早的进入了梦乡，我也在无思考的状态睡到了第二天早上9点。我害怕一个人，是因为一个人会思考。在这个匆忙的城市，我发现我生活了将近1年的环境对我仍是陌生的，我尚未发现可以使自己相信的面孔，我始终在飞翔，没有办法停止。因为停止是孤单的，而飞翔可以让我忘记孤单。闭上眼睛，历数身边的一个个人，却发现都是模糊的，清晰的出现在眼前的仅仅是两个极其普通的2个字“同学”，让自己飞奔而来。我觉得世界忽然安静下来，我就这么简单的满足了。 收起阅读 »
终于要生产了.
天气: 阴雨心情: 平静 今天是第36周的星期一,天气有点阴.心情指数为6.
停线快1个月了终于要开机做事情了.呵呵.
停线快1个月了终于要开机做事情了.呵呵.
又是周一
天气: 晴朗心情: 高兴我怎么这么不喜欢周一呢~~
真不喜欢！
真不喜欢！
随笔
天气: 舒适心情: 平静 很久没有光顾自己的Blog了。也许是真的太忙，也许是那份骨子里的慵懒，忙便成了一个永远的好借口。人在欺骗自己，看似一种解脱，实则给自己增加一道羁绊，除非是那种率性而为的人，而我恰恰又不是。我总喜欢追自己放纵的债，有点象是自虐，还总是乐此不彼。
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
RSS Feed