生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
天气: 阴雨心情: 郁闷
想起一句话：生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
宁可买贵的欧洲美国货或质量差点的国货也不买日货~~~~~~~~~~
看了一遍又一遍，真觉得切肤之痛。
共享吧！
日本人也有足够的理由鄙视中国人，日本人屠杀中国人最凶，侵略中国最多，威胁中国最大，中国却仍然是购买日货最多的国家，日本人和中国人打了一场大屠杀式的战争后购买日货的中国人却更多，日本人认为在20世纪二三年代他们的"大日本皇军"打败了中国，20世纪八十年代至今，日货再次打败中国，所以日本人称中国人为"猪"，只有猪才没有仇恨，只有猪才饥不择食，只要猪才吃饱了可以酣然入睡，全然不顾将要被屠杀的危险。 一个日本官员说过；"我们不参拜靖国神舍，韩国人照样不买我们的产品；我们参拜了靖国神舍，中国人照样买我们的产品!!!" 当一个社会沦落到笑贫不笑娼的时候，还有比这更糟糕的吗？...... 抵制日货，人人有责！ （此信要脱手哦！& 务必请各位转发给你的朋友，只要你是中国人） 中国是日本的头号敌人，这早已是全体日本人的共识。因此日本一直在不停的部署，做好随时跟中国打杖的准备。 从人造卫星，看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本 砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷 子，那怎么办？就向中国进口！中国东北的木材源源不断向日本外销已是多年了！ 日本人买了我们东北的木头以后，削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根 筷子是丢掉的，全部收起来，再打成纸浆卖给中国造报纸。从日本进口的纸浆几乎全部是中国自己 的木头打成的，只不过是在日本人的嘴巴上 面转了一圈而已。 我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话？二战时我们是一头野狼，挨了十几拳，死于 两颗枪 弹。那十几拳就是中国打的，那两颗枪弹，讲的就是美国赏给它们的核弹。这些话全日本都在讲。 我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹。这个是他们永远记住的，时刻在准备跟中国再干一 仗。我们现在虽要集中精力搞经济发展，不可只搞战备，但至少要认识到日本的野心本性难移，要 有 忧患意识。要看到口中偶尔说句把"日中友好"，其实一直在那里磨刀。你一不小心就搞你一 下。 我后来到了日本大阪，才看到他们常以这道题目考学生的：20世纪打了一场日中战争，我们败于美 国的核弹，请分析一下，21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因 在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件下？每个学生都努力作答案。 它们 大部分人分析，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回到中国。中国会 把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就得统统走右边，走中国未来台湾 基隆和高雄的右边。这样，会增加日本的运油成本，日本的石油从波斯湾出来跨过印度洋，穿过马 六甲海峡，上中国南海，跨台湾海峡进东海，到日本海。这条在日本叫做石油生命线，中国政府如 果把台湾海峡锁起来，日本的货轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军 一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！按照它们判断，公元2015年-2020年，这场战争可能 爆发。所以，日本全民族早就在做对华战争的准备。按照他们的判断，中国跟日本的摩擦，会从 东 海开始， 从台湾海峡开始，时间判断是2015-2020年。 一次工作之余，大家去附近的某饭馆吃饭。席间，王先生听见我们无意中议论起齐齐哈尔的毒气泄 露事件，于是就说起了在日本的一件逸事： 当时的王先生刚刚从日本的早稻田大学毕业，进了三菱重工的某个技术研发部门。三菱重工是日本 数一数二的企业，王先生对这份工作很满意，所以工作也很卖力。 后来有一天，他们去三菱重工的 某个厂区做设备测试。那边厂区很大，但有片厂区被封闭了起来，只能看到围墙中厂房很壮观，从 外面看，也能看到一些设备。中午吃饭的时候，王先生就向很早就进了公司的日本同事问起那片厂 区是生产什么 的？那个同事就介绍说，那是个备用厂区，设备主要是用来生产坦克及装甲车底 盘 的，但设备调试完成后，从来就没有开过工。这个厂区三菱重工每年都要投入很多经费进行设备 维护。王先生很奇怪地问："那这个厂区岂不是年年赔本的？"日本的同事吃惊地看着他，然后告 诉王先生："即使是赔本，三菱重工也要让这片厂区所 有的设备保持最佳状态。" 那个日本同事是这么解释的："如果三菱不投入资金保证这个厂房设备时刻处于最佳状态，那么一 旦有一天支那人和日本开战的话，日本根本来不及生产那么多武器装备，那么日本就将战败。如果 日本战败的话，三菱就是大和民族的罪人。所以无论投入多少钱，三菱都必须这么做。" 王先生当时触动很大，不久他就放弃了在三菱的工作回到了国内。他在席间对我们说："当他听了 日本的同事说的话，感到自己再也不能为这么一个虎视耽耽敌视中国的企业工作了。从回国的那天 起，他就再也没有买过日本生产的东西。倒不 是别的原因，只是良心上过不去。" 和大家说这个故事，没别的意思。只是告诉大家，抵制日货，并不是什么经济上的问题，而是生存 的问题...... 如果我们使用了新干线，就等于救了日本的三菱重工。(虽然主要是东日本铁路作为承 办，但三菱重工肯定是主要的承包方)。三菱重工生产了日本自卫队主要的海、陆、空兵器。主要有 性能先进的90式坦克、F-2战机等等。特别是目前正 在研发的导弹、军用卫星和更先进的F-X战机， 更将成为中国的大威胁。 日本的民族性和地域特点，决定了中日两国的战略利益肯定是相冲突的，而且还有钓鱼岛这个导火 索。未来两国究竟是战略合作，还是相互的战略对手，还很难说。就日本的民族性而言，绝对不会 屈从于中国的压力。而日本成为军事正常化国 家已经成为必然。日中之间的争端，从经济到 再到地 缘战略，会越来越突显。所以在战略上打压日本是必然要做的事情。 而中国这个订单，比全日本铁路总长度加起来还要多好几倍。对于经营上面临重大压力的三菱重 工，无疑是雪中送炭。也就等于挽救了三菱重工， 这个日本的重工业支柱性的企业。而且三菱重工 是日本右翼团体主要的资助方。从种种角度考虑，我们都不应该把这项计划包给日本人做。 当然，目前日本方面还有优势。首先是在成本和安全性方面超过法、德对手。而日本成功的新干线 控制技术也是我们所需要的。而且，日本方面可以先提供部分贷款。条件诱人，但仔细考虑一下。 日本人的算盘也精得很，肯定会向中国索取若 干年的铁路管理和运营权 ，然后再进行技术转让，在 此期间因为他们的控制技术是中国人所掌握不了的，所以这就等于控制住了中国北京到上海的大动 脉。若干年后再进行技术转让，那时的这种技术我们是否需要也未可知。 小泉前段时间说，给中国的经济援助中国人不知道，中国人民也不领情，让日本人民伤心了。其 实，中国并不是日本最大的经援国。他在这个时候说这样的话，无疑就是在暗示中国，可能会将京 沪铁路建设权与日本给中国的经援捆绑到一起。 想给中国来个敲山震虎。 我希望中国的高层要看清本质，坚决顶住。说实话，日本给中国的经援，是中日两国表面上友好的 支柱之一，日本方面不能，也不敢砍断了这根柱子。主要就是想吓吓中国人，然后给他们在中国的 几个主要经济项目打出政府牌罢了。 可是当我翻开资料后，却发现一个很可怕的问题，资料中提到"架设新干线的首要条件是必 须对新干 线所经过的城市，地区，进行彻底的地质勘探"在往后翻我发现，这些资料对东京到大阪的东海新干 线所经过的地区，乃至周围的地域都进行 了详细地分析。线路经过的地点，精确到厘米或更细，周 围的地域精确到分米，对整个日本东海地区大到山脉、河床；小到下水道、煤气管道、电信设备； 下到地下近千米的地层分析、地质构造，上到该地区的温度、湿度，里到沿途人工隧道，天 然洞 穴，外到植 被分布，人口密度等等，无一不精确标示。 看到这里我觉得日本人的"认真"二字就够咱们中国人学习好久了。这还只是日本公布的资料啊，没有 公布的一定比这详细百倍。可是仅仅看到这里我就已经是盛夏里出了一身冷汗！！中国的高铁能让 日本进行建造吗？ 如果与日本进行合作，必然要向日本提供地质报告，中国可能还不具备如此详细 的资料，那就有可能让日本对中国的华北华东地区进行全面的地质地理勘探，即便不由日本勘探， 那也必须向日方提供详细资料，如果这样的话，日本不就对中国 华东华北地区的地理，地质，人 口，工业，环境，军事情报等等了如指掌了吗？这样一来，两国如果世世代代和平相处倒也罢了， 可是万一两国交恶，发生战事了那中国如何是好，哪怕中日没有直接冲突 ，万一日本把资料提供给 中国的敌对国了怎么办。这其实就相当于把祖国的大好河山拱手送人啊！到那时，天堑何以为天 堑，地势无以为地势，天时地利将尽始，敌人对中国的侵略只会如虎添翼，势如破竹啊！ 这并不是 保守，不是闭关锁国，而为那死去的3000万同胞!!! 回顾中日历史，与其说是一衣带水，倒不如说是 一衣带血倒更为贴切。自龙翔三年 （公元663年唐高宗时代），日本占领朝鲜锦江口始，中日间就拉 开了兵戈相见的 序幕（至于那个携大量珍贵文物东渡的汉*和尚鉴真，不明白历史书上为什么还要 对 他大加褒扬），万历年，丰臣秀吉出 兵二十一万，攻占朝鲜，明大将李如松出兵援朝，在付出较大 牺牲后一举击败日本 。然而。从那时起，日本的战略家们就已经开始处心积虑地研究和制订灭亡中 国的 计划。到了近代，甲午战争的惨败彻底暴露了老大帝国的颓弱本质，倭寇的帝国梦 ，就是那时 开始于中华民族的血泊与白骨之中的。 56年前的8月6日和8月9日，曾经不可一世的日本在屡受挫败后，遭到的真正的天谴。上帝说：伸冤 在我，我必报应。果然，那动人心魄的一瞬间的闪光与冲天而起的蘑菇云，让日本人第一次感到了 死亡的恐惧。但今天，当废墟再一次成为繁华 的大都市的时候，我们看到的是：今天的日本人，爪 牙更锋利，气焰更嚣张，而记忆却更差了。在一部叫《漂流街》的电影里，一个爱打乒乓球的中国 黑帮老大，曾对日本人说过这样一段话：从前，一个岛上生活着一群猿猴，后来有中国人去教他 们 写字，猿猴们学会了，但却不懂得字的含义，不懂得什么叫诚实，什么叫善良，什么叫认罪...... （大意） 日本一直流行这这样一种调子，中国并没有战胜日本。的确，面对"8.15"，中国的确不 是那么理直气壮。有一篇介绍苏军攻打柏林的文章写到，"巨大的仇恨使苏军进攻柏林时没有溶入 丝毫的怜悯，他们动用了所有可以拉到柏林的重武器，而根本不考虑平民的伤亡"。苏军也曾经拒 绝一支杀害过卓娅的德军投降，而坚持把他们全部消灭。壮哉！这才是真正的大国之魂！而我们 呢，做为战胜国却从未有过一兵一卒踏上过日本。政府对日本宽厚，一是目光短浅！只考虑了短期 的国际形势，二来无非因为日本自78年以来给中国的两兆多日元的贷款（不用还的吗？）。可有谁 想过，与这些低三下四争来的贷款相比，马关条约赔出去的二万万两白银价值几许？仅仅8年抗战中 中国60000多亿美元的财产损失价 收起阅读 »
想起一句话：生命的尊严和生活的压力哪一个更重要？
宁可买贵的欧洲美国货或质量差点的国货也不买日货~~~~~~~~~~
看了一遍又一遍，真觉得切肤之痛。
共享吧！
日本人也有足够的理由鄙视中国人，日本人屠杀中国人最凶，侵略中国最多，威胁中国最大，中国却仍然是购买日货最多的国家，日本人和中国人打了一场大屠杀式的战争后购买日货的中国人却更多，日本人认为在20世纪二三年代他们的"大日本皇军"打败了中国，20世纪八十年代至今，日货再次打败中国，所以日本人称中国人为"猪"，只有猪才没有仇恨，只有猪才饥不择食，只要猪才吃饱了可以酣然入睡，全然不顾将要被屠杀的危险。 一个日本官员说过；"我们不参拜靖国神舍，韩国人照样不买我们的产品；我们参拜了靖国神舍，中国人照样买我们的产品!!!" 当一个社会沦落到笑贫不笑娼的时候，还有比这更糟糕的吗？...... 抵制日货，人人有责！ （此信要脱手哦！& 务必请各位转发给你的朋友，只要你是中国人） 中国是日本的头号敌人，这早已是全体日本人的共识。因此日本一直在不停的部署，做好随时跟中国打杖的准备。 从人造卫星，看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本 砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷 子，那怎么办？就向中国进口！中国东北的木材源源不断向日本外销已是多年了！ 日本人买了我们东北的木头以后，削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根 筷子是丢掉的，全部收起来，再打成纸浆卖给中国造报纸。从日本进口的纸浆几乎全部是中国自己 的木头打成的，只不过是在日本人的嘴巴上 面转了一圈而已。 我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话？二战时我们是一头野狼，挨了十几拳，死于 两颗枪 弹。那十几拳就是中国打的，那两颗枪弹，讲的就是美国赏给它们的核弹。这些话全日本都在讲。 我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹。这个是他们永远记住的，时刻在准备跟中国再干一 仗。我们现在虽要集中精力搞经济发展，不可只搞战备，但至少要认识到日本的野心本性难移，要 有 忧患意识。要看到口中偶尔说句把"日中友好"，其实一直在那里磨刀。你一不小心就搞你一 下。 我后来到了日本大阪，才看到他们常以这道题目考学生的：20世纪打了一场日中战争，我们败于美 国的核弹，请分析一下，21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因 在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件下？每个学生都努力作答案。 它们 大部分人分析，日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回到中国。中国会 把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就得统统走右边，走中国未来台湾 基隆和高雄的右边。这样，会增加日本的运油成本，日本的石油从波斯湾出来跨过印度洋，穿过马 六甲海峡，上中国南海，跨台湾海峡进东海，到日本海。这条在日本叫做石油生命线，中国政府如 果把台湾海峡锁起来，日本的货轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军 一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！按照它们判断，公元2015年-2020年，这场战争可能 爆发。所以，日本全民族早就在做对华战争的准备。按照他们的判断，中国跟日本的摩擦，会从 东 海开始， 从台湾海峡开始，时间判断是2015-2020年。 一次工作之余，大家去附近的某饭馆吃饭。席间，王先生听见我们无意中议论起齐齐哈尔的毒气泄 露事件，于是就说起了在日本的一件逸事： 当时的王先生刚刚从日本的早稻田大学毕业，进了三菱重工的某个技术研发部门。三菱重工是日本 数一数二的企业，王先生对这份工作很满意，所以工作也很卖力。 后来有一天，他们去三菱重工的 某个厂区做设备测试。那边厂区很大，但有片厂区被封闭了起来，只能看到围墙中厂房很壮观，从 外面看，也能看到一些设备。中午吃饭的时候，王先生就向很早就进了公司的日本同事问起那片厂 区是生产什么 的？那个同事就介绍说，那是个备用厂区，设备主要是用来生产坦克及装甲车底 盘 的，但设备调试完成后，从来就没有开过工。这个厂区三菱重工每年都要投入很多经费进行设备 维护。王先生很奇怪地问："那这个厂区岂不是年年赔本的？"日本的同事吃惊地看着他，然后告 诉王先生："即使是赔本，三菱重工也要让这片厂区所 有的设备保持最佳状态。" 那个日本同事是这么解释的："如果三菱不投入资金保证这个厂房设备时刻处于最佳状态，那么一 旦有一天支那人和日本开战的话，日本根本来不及生产那么多武器装备，那么日本就将战败。如果 日本战败的话，三菱就是大和民族的罪人。所以无论投入多少钱，三菱都必须这么做。" 王先生当时触动很大，不久他就放弃了在三菱的工作回到了国内。他在席间对我们说："当他听了 日本的同事说的话，感到自己再也不能为这么一个虎视耽耽敌视中国的企业工作了。从回国的那天 起，他就再也没有买过日本生产的东西。倒不 是别的原因，只是良心上过不去。" 和大家说这个故事，没别的意思。只是告诉大家，抵制日货，并不是什么经济上的问题，而是生存 的问题...... 如果我们使用了新干线，就等于救了日本的三菱重工。(虽然主要是东日本铁路作为承 办，但三菱重工肯定是主要的承包方)。三菱重工生产了日本自卫队主要的海、陆、空兵器。主要有 性能先进的90式坦克、F-2战机等等。特别是目前正 在研发的导弹、军用卫星和更先进的F-X战机， 更将成为中国的大威胁。 日本的民族性和地域特点，决定了中日两国的战略利益肯定是相冲突的，而且还有钓鱼岛这个导火 索。未来两国究竟是战略合作，还是相互的战略对手，还很难说。就日本的民族性而言，绝对不会 屈从于中国的压力。而日本成为军事正常化国 家已经成为必然。日中之间的争端，从经济到 再到地 缘战略，会越来越突显。所以在战略上打压日本是必然要做的事情。 而中国这个订单，比全日本铁路总长度加起来还要多好几倍。对于经营上面临重大压力的三菱重 工，无疑是雪中送炭。也就等于挽救了三菱重工， 这个日本的重工业支柱性的企业。而且三菱重工 是日本右翼团体主要的资助方。从种种角度考虑，我们都不应该把这项计划包给日本人做。 当然，目前日本方面还有优势。首先是在成本和安全性方面超过法、德对手。而日本成功的新干线 控制技术也是我们所需要的。而且，日本方面可以先提供部分贷款。条件诱人，但仔细考虑一下。 日本人的算盘也精得很，肯定会向中国索取若 干年的铁路管理和运营权 ，然后再进行技术转让，在 此期间因为他们的控制技术是中国人所掌握不了的，所以这就等于控制住了中国北京到上海的大动 脉。若干年后再进行技术转让，那时的这种技术我们是否需要也未可知。 小泉前段时间说，给中国的经济援助中国人不知道，中国人民也不领情，让日本人民伤心了。其 实，中国并不是日本最大的经援国。他在这个时候说这样的话，无疑就是在暗示中国，可能会将京 沪铁路建设权与日本给中国的经援捆绑到一起。 想给中国来个敲山震虎。 我希望中国的高层要看清本质，坚决顶住。说实话，日本给中国的经援，是中日两国表面上友好的 支柱之一，日本方面不能，也不敢砍断了这根柱子。主要就是想吓吓中国人，然后给他们在中国的 几个主要经济项目打出政府牌罢了。 可是当我翻开资料后，却发现一个很可怕的问题，资料中提到"架设新干线的首要条件是必 须对新干 线所经过的城市，地区，进行彻底的地质勘探"在往后翻我发现，这些资料对东京到大阪的东海新干 线所经过的地区，乃至周围的地域都进行 了详细地分析。线路经过的地点，精确到厘米或更细，周 围的地域精确到分米，对整个日本东海地区大到山脉、河床；小到下水道、煤气管道、电信设备； 下到地下近千米的地层分析、地质构造，上到该地区的温度、湿度，里到沿途人工隧道，天 然洞 穴，外到植 被分布，人口密度等等，无一不精确标示。 看到这里我觉得日本人的"认真"二字就够咱们中国人学习好久了。这还只是日本公布的资料啊，没有 公布的一定比这详细百倍。可是仅仅看到这里我就已经是盛夏里出了一身冷汗！！中国的高铁能让 日本进行建造吗？ 如果与日本进行合作，必然要向日本提供地质报告，中国可能还不具备如此详细 的资料，那就有可能让日本对中国的华北华东地区进行全面的地质地理勘探，即便不由日本勘探， 那也必须向日方提供详细资料，如果这样的话，日本不就对中国 华东华北地区的地理，地质，人 口，工业，环境，军事情报等等了如指掌了吗？这样一来，两国如果世世代代和平相处倒也罢了， 可是万一两国交恶，发生战事了那中国如何是好，哪怕中日没有直接冲突 ，万一日本把资料提供给 中国的敌对国了怎么办。这其实就相当于把祖国的大好河山拱手送人啊！到那时，天堑何以为天 堑，地势无以为地势，天时地利将尽始，敌人对中国的侵略只会如虎添翼，势如破竹啊！ 这并不是 保守，不是闭关锁国，而为那死去的3000万同胞!!! 回顾中日历史，与其说是一衣带水，倒不如说是 一衣带血倒更为贴切。自龙翔三年 （公元663年唐高宗时代），日本占领朝鲜锦江口始，中日间就拉 开了兵戈相见的 序幕（至于那个携大量珍贵文物东渡的汉*和尚鉴真，不明白历史书上为什么还要 对 他大加褒扬），万历年，丰臣秀吉出 兵二十一万，攻占朝鲜，明大将李如松出兵援朝，在付出较大 牺牲后一举击败日本 。然而。从那时起，日本的战略家们就已经开始处心积虑地研究和制订灭亡中 国的 计划。到了近代，甲午战争的惨败彻底暴露了老大帝国的颓弱本质，倭寇的帝国梦 ，就是那时 开始于中华民族的血泊与白骨之中的。 56年前的8月6日和8月9日，曾经不可一世的日本在屡受挫败后，遭到的真正的天谴。上帝说：伸冤 在我，我必报应。果然，那动人心魄的一瞬间的闪光与冲天而起的蘑菇云，让日本人第一次感到了 死亡的恐惧。但今天，当废墟再一次成为繁华 的大都市的时候，我们看到的是：今天的日本人，爪 牙更锋利，气焰更嚣张，而记忆却更差了。在一部叫《漂流街》的电影里，一个爱打乒乓球的中国 黑帮老大，曾对日本人说过这样一段话：从前，一个岛上生活着一群猿猴，后来有中国人去教他 们 写字，猿猴们学会了，但却不懂得字的含义，不懂得什么叫诚实，什么叫善良，什么叫认罪...... （大意） 日本一直流行这这样一种调子，中国并没有战胜日本。的确，面对"8.15"，中国的确不 是那么理直气壮。有一篇介绍苏军攻打柏林的文章写到，"巨大的仇恨使苏军进攻柏林时没有溶入 丝毫的怜悯，他们动用了所有可以拉到柏林的重武器，而根本不考虑平民的伤亡"。苏军也曾经拒 绝一支杀害过卓娅的德军投降，而坚持把他们全部消灭。壮哉！这才是真正的大国之魂！而我们 呢，做为战胜国却从未有过一兵一卒踏上过日本。政府对日本宽厚，一是目光短浅！只考虑了短期 的国际形势，二来无非因为日本自78年以来给中国的两兆多日元的贷款（不用还的吗？）。可有谁 想过，与这些低三下四争来的贷款相比，马关条约赔出去的二万万两白银价值几许？仅仅8年抗战中 中国60000多亿美元的财产损失价 收起阅读 »
首都经济大学统计学
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笔记（－）《世界级质量管理工具》书评
天气: 阴雨心情: 平静这个主题主要是谈SHAININ DOE的学习心得，但是系统阐述一下《世界级质量管理工具》这本书的总体感觉，算是个开篇。
这是一本不可多得的好书，对于偶这样的质量管理者来讲，有迷途明灯的感觉。书中讲到质量人如何得到尊重和体现价值？带给我的思考是不断的学习和创新思维方式，掌握快速高效解决问题的核心技术，才是根本。
详细从个人接受的角度谈谈对该书的如下几个感觉：
1、叙述的激情与论证的理智相结合：激情在于其采取强烈的抑扬风格，极力否定被称为“废纸制造系统”的ISO9001、独断专横的QS9000等体系，推出以基于SHAININ DOE为核心的号称21世纪十大有效工具组成的所谓“大Q”系统。全面否定传统SPC、田口DOE、可靠性分析等工具,推崇预控法、全析因、多环境强化应力试验等方法。理智在于其推出的各项工具的统计推断验证严谨合理。
2、整体的系统性和细节的杂乱感相辉映：综观全书，始终围绕着DOE工具贯穿定义、测量、分析、验证、控制五个阶段，形成一个系统的闭环。但是在每个细节工具的介绍方面显得散乱，甚至个别地方前后存在矛盾之处，理解起来很费劲。
3、创新思路和习惯方法的组合：
3.1书中多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的简便快速的应用，将传统意义上被封为“高级分析工具”DOE推到了测量、分析阶段的第一线，其被作者拟人化的称为“与部件对话”。但是在复杂问题的最终解决上还是离不开全析因、RSM等高级工具，这是解决多因素问题的根本方法。
3.2 多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的运用原理离不开数理统计方法：如基于组合概率的tukey检验在成对比较和产品/过程搜索上的运用。其启示是基于数理统计的创新方法无处不在，等着我们在实践中去发掘使用。 收起阅读 »
这是一本不可多得的好书，对于偶这样的质量管理者来讲，有迷途明灯的感觉。书中讲到质量人如何得到尊重和体现价值？带给我的思考是不断的学习和创新思维方式，掌握快速高效解决问题的核心技术，才是根本。
详细从个人接受的角度谈谈对该书的如下几个感觉：
1、叙述的激情与论证的理智相结合：激情在于其采取强烈的抑扬风格，极力否定被称为“废纸制造系统”的ISO9001、独断专横的QS9000等体系，推出以基于SHAININ DOE为核心的号称21世纪十大有效工具组成的所谓“大Q”系统。全面否定传统SPC、田口DOE、可靠性分析等工具,推崇预控法、全析因、多环境强化应力试验等方法。理智在于其推出的各项工具的统计推断验证严谨合理。
2、整体的系统性和细节的杂乱感相辉映：综观全书，始终围绕着DOE工具贯穿定义、测量、分析、验证、控制五个阶段，形成一个系统的闭环。但是在每个细节工具的介绍方面显得散乱，甚至个别地方前后存在矛盾之处，理解起来很费劲。
3、创新思路和习惯方法的组合：
3.1书中多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的简便快速的应用，将传统意义上被封为“高级分析工具”DOE推到了测量、分析阶段的第一线，其被作者拟人化的称为“与部件对话”。但是在复杂问题的最终解决上还是离不开全析因、RSM等高级工具，这是解决多因素问题的根本方法。
3.2 多变量、集中图、部件搜索等五种创新性工具的运用原理离不开数理统计方法：如基于组合概率的tukey检验在成对比较和产品/过程搜索上的运用。其启示是基于数理统计的创新方法无处不在，等着我们在实践中去发掘使用。 收起阅读 »
漫画ISO9000
天气: 晴朗心情: 高兴ＩＳＯ９０００的漫画 给有需要的朋友[ 本帖最后由 qs16949 于 2006-9-3 09:41 编辑 ]90003.jpg
第一次。。。
天气: 晴朗心情: 高兴发现梁韬也学会幽一默了
他说：第一次结婚，没什么经验啊，大家多担待噢
他说：第一次结婚，没什么经验啊，大家多担待噢
请进,发表一下你的看法.
天气: 晴朗心情: 高兴不管是是否承认，现代人的价值取向已经迥异于10年前，80年后成了一个倍受关注的敏感话题，80年后与80年前的差异价值到底有什么不同？？不管有何种不同，显然网络媒体起到了不可忽视的作用。10年是不会有芙蓉姐姐，网络歌手，博客，超女，好男儿这样吸引人眼球的社会现象的，其风靡程度虽不至于万人空巷，却也饱受关注，对此引发的论战也是此起彼伏。现在的种种迹象表明，我们已经完全脱离的原来的造星渠道，只要是敢于展示自己，你就是名人，芙蓉姐姐自不必说，看看这段话“超女选出来的是男的，好男儿选出来的是女的，我型我秀是不男不女的，梦想中国是男不男女不女的。”那么，生在什么年代的你，不知道对于现在的这些娱乐也好，媒体也好，如何看待呢？？ 收起阅读 »
离开，这苍白的地方
天气: 晴朗心情: 高兴离开的日程日益逼近，心里的不安也与日俱增，试图用一种看起来更远离孤单的方式生活。于是在这个晚秋的周末，下班未乘车回家，而是转至上海，以看望同学的名义，躲避一个人的周末，其实是躲避一个人的心情。甚至辛苦的方式，我夜里12点才到达上海，洗漱，饮食过后接近两点了，不去比较到底哪个更累，同学早早的进入了梦乡，我也在无思考的状态睡到了第二天早上9点。我害怕一个人，是因为一个人会思考。在这个匆忙的城市，我发现我生活了将近1年的环境对我仍是陌生的，我尚未发现可以使自己相信的面孔，我始终在飞翔，没有办法停止。因为停止是孤单的，而飞翔可以让我忘记孤单。闭上眼睛，历数身边的一个个人，却发现都是模糊的，清晰的出现在眼前的仅仅是两个极其普通的2个字“同学”，让自己飞奔而来。我觉得世界忽然安静下来，我就这么简单的满足了。 收起阅读 »
终于要生产了.
天气: 阴雨心情: 平静 今天是第36周的星期一,天气有点阴.心情指数为6.
停线快1个月了终于要开机做事情了.呵呵.
停线快1个月了终于要开机做事情了.呵呵.
又是周一
天气: 晴朗心情: 高兴我怎么这么不喜欢周一呢~~
真不喜欢！
真不喜欢！
随笔
天气: 舒适心情: 平静 很久没有光顾自己的Blog了。也许是真的太忙，也许是那份骨子里的慵懒，忙便成了一个永远的好借口。人在欺骗自己，看似一种解脱，实则给自己增加一道羁绊，除非是那种率性而为的人，而我恰恰又不是。我总喜欢追自己放纵的债，有点象是自虐，还总是乐此不彼。
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
随笔
天气: 舒适心情: 平静 很久没有光顾自己的Blog了。也许是真的太忙，也许是那份骨子里的慵懒，忙便成了一个永远的好借口。人在欺骗自己，看似一种解脱，实则给自己增加一道羁绊，除非是那种率性而为的人，而我恰恰又不是。我总喜欢追自己放纵的债，有点象是自虐，还总是乐此不彼。
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
好习惯的养成需要不停的自律。而一个坏习惯像是一个不死的幽灵。如果你的心灵有一点阴暗，它就会冒出来。突然想起一个老和尚教小和尚除去一块野草的方法。一个小和尚用火烧，结果来春又长了出来，一个小和尚用连根拔除，可还是没有用。一个小和尚在那块地里种上了庄稼。在人的心灵只有多培养些好的习惯，才能让那些坏习惯没有生长的空间。
公司开了一次战略会，CEO在会后给我们打气，一口气竟然讲了两个多小时。我静听的都觉得饥肠辘辘，不知演讲的是何心态。也许，一个成功的人是有异常人的地方，光这份演讲的才华就让我有点自愧不如了。而且既要鼓舞精神，还要让我们面对问题。我们怎么才能将那一个画饼变成一个真的。想起我来公司时分的那些股票，转眼真的成了画饼，公司在“纳斯达克”上市几次努力，却功亏一篑。让我与百万富翁的梦想擦肩而过。我其实不向往奢华的生活，只是为了那份卑微的自尊。我觉得自己比起以前已经豁达了很多，一个以前的同事，求我给他介绍工作。顺便还随行一个女同事，我中午请他们吃饭，不想他为了彰显他的才华，竟然贬低我的过去。我只是笑了笑，突然觉得，人其实越是落魄，越是想在人前在吹嘘和夸耀自己。人喜欢玩一些自欺欺人的把戏，却对自己有害无益。
西班牙赢了希腊，就像希腊赢了美国一样。让我有些惊奇。尽管现在赢了美国已不是一见惊天动地的事，可仍然是一件很不容易的事。希腊人做到了，象战士一样。有一种精神让这个没有大牌球星的球队表现得如此让人尊敬。那是一个真正的团队。我也喜欢他们全攻全守的战术，一如他们精神的写照。然而他们还是输给了西班牙，输得还那么惨，有点象是古希腊输给了古罗马。有一些是时运。 收起阅读 »
笔记（二）让数据说话/和部件对话
天气: 晴朗心情: 高兴
很多搞技术的喜欢把“让数据说话”作为解决质量问题的口头禅，颇有气魄。但是和SHAININ DOE倡导的“和部件对话”，档次低了不止一筹。
“让数据说话”没有指明怎么让数据说话、让什么数据说话？所以当偶偷懒时，可能就会在电脑上搜出一套来源可疑的数据，弄个分布、画个图形，写上几句分析，双手奉给领导。领导基本笑纳。
SHAININ DOE 旗帜鲜明按照“与部件对话、与一线操作人员对话、与工程师对话”安排分析问题的优先级。推崇运用创新的五种DOE工具在实时生产运作时采集数据，并根据这个数据分析改进。
因此，与部件对话包含了数据采集的对象、方法、时间、地点等原则，更体现分析人员应该深入一线的态度。因为如精益生产的VSM分析等的先进方法，均强调现场是第一战场，是每个技术质量管理人员的根据地，而不是放着电脑桌和空调的办公室。 收起阅读 »
很多搞技术的喜欢把“让数据说话”作为解决质量问题的口头禅，颇有气魄。但是和SHAININ DOE倡导的“和部件对话”，档次低了不止一筹。
“让数据说话”没有指明怎么让数据说话、让什么数据说话？所以当偶偷懒时，可能就会在电脑上搜出一套来源可疑的数据，弄个分布、画个图形，写上几句分析，双手奉给领导。领导基本笑纳。
SHAININ DOE 旗帜鲜明按照“与部件对话、与一线操作人员对话、与工程师对话”安排分析问题的优先级。推崇运用创新的五种DOE工具在实时生产运作时采集数据，并根据这个数据分析改进。
因此，与部件对话包含了数据采集的对象、方法、时间、地点等原则，更体现分析人员应该深入一线的态度。因为如精益生产的VSM分析等的先进方法，均强调现场是第一战场，是每个技术质量管理人员的根据地，而不是放着电脑桌和空调的办公室。 收起阅读 »
迷茫
天气: 晴朗心情: 平静蝇爱寻光纸上钻，不能透过几多难， 偶尔撞着来时路，始信平生被眼瞒。
人生就像寻光的苍蝇，半生迷茫、半生苦觅，自己追寻 的东西，仿佛就在眼前，却又隔着一层无法捅破的窗户纸。直待 有一天幡然悔悟，才明白人生 的归路在何方！！
人生就像寻光的苍蝇，半生迷茫、半生苦觅，自己追寻 的东西，仿佛就在眼前，却又隔着一层无法捅破的窗户纸。直待 有一天幡然悔悟，才明白人生 的归路在何方！！
环境手册编写要点
天气: 晴朗心情: 高兴环境手册编写要点
以下是我所知道的环境手册编写要点，现在拿出来，那位有兴趣不妨看一下，如有不正之处，告诉本人。 0_(G4B d%qy"tm0y FX~&c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA9Rx5g^6d O^,F1ug环境管理手册编写要点XaXh:y]●环境管理手册的作用e-l]D$h(k`+n#u(1)环境管理手册是对组织整个环境管理体系的总体性描述，它为体系要素的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是环境管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系，以便统一分工和协调管理。bbs.6sq.net q$Z.mGp}2`-D j6oS [(2)环境管理手册阐述了组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案，反映了组织环境管理体系重点需要解决的问题所在，反映出组织环境管理方面的思路和理念。bbs.6sq.net5xry3p O3co0z7m(3)环境管理手册向组织的内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。3l[ q Z&Z ^(TN六西格玛品质论坛(4)环境管理手册通过明确组织中各层次、各部门和各岗位人员的职责和权限，为体系的有效运行提供了必要的组织保证。(XUJ)V.z'{h7@9M~(f六西格玛品质论坛(5)环境管理手册还可对外向相关方和社会宣传并展示组织的环境管理工作业绩，作出承诺，并证实对这一承诺的实现。+QD Z9_-};A)We●环境管理手册的内容A/q%x} h5xA,D(1)环境方针、环境目标、指标和环境管理方案；|!Yb3sQD#rbbs.6sq.net(2)环境管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；&M7^$v ^b{`(3)关于程序文件的说明和查询途径；六西格玛品质论坛;W.C$vs;^6O(4)关于环境管理手册的管理、评审和修订工作的规定。T:N'Yh p6y六西格玛品质论坛●环境管理手册的格式-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\!k Eag$ep i:q(1)手册的开头部分-_&S ~6h-}.Aa:j+M六西格玛品质论坛① 封面：标题(环境管理手册)、有效版本编号、发布日期、编制、审核和批准人员和日期、受控状态；+md6B7JEN]T.xA②手册更改控制页；'S:X b,Hu\ |-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA③目录：应列出手册各章、节和附录的题目和页码； ol6WE#LS④手册发布令+X _&r$rS4X$pt(GS附上环境方针，阐明建立环境管理体系依据的标准、建立体系的目的、意义和承诺，明确适用范围(行政范围和地理范围)和应用领域；最高管理者签字、注明生效和签署日期。:U0w4\Q|#z⑤管理者代表任命书(最高管理者签字)；;w7fY k[g!c⑥前言(组织简介)，包括：组织地址、建立日期、性质、投资规模和投资方、技术经济状况、组织的主要活动、产品和服务特点、产值、员工人数、环境表现、历史和现状 、组织沿革和发展前景、建立环境管理体系的认识、组织的通讯联络方式等；4l P#N MY]3fP EIbbs.6sq.net⑦手册的评审、修改、批准和发布等控制规定以及保密要求。E%p6^'NQcRF#?-Rbbs.6sq.net(2)手册正文部分%Y!ea`,^9Mp①总则和编制手册的目的、适用范围和用途；@ M M!?y9_Y4S:k②引用标准；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(y6K [9g!OY\③所采用的术语和定义；bbs.6sq.net'w`xk Js④根据标准要求充分描述17个核心要素及其相互关系。六西格玛品质论坛&R!kR-BT-C描述的方面有：f7F| p z'{#^z7Z |bbs.6sq.neta.目的：明确该要素所要达到目的；六西格玛品质论坛Y4V3eF+|!`#Nb.适用范围：明确适用对象或范围；c {5[f I0q#A^c.职责：明确本要素的责任部门和协助部门的权限；:q/o[.YC$n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAd.控制要求：注意标准要求的一定要写到，应突出重点职能、要素的控制要求和要素间接口关系；六西格玛品质论坛9h ~3Zk-z&\e.相关文件：导出程序文件的名称、编号和查询途径。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAJ7vsa"X/L(3)手册附录部分3s` GOWm.E t|Y①环境因素清单和重要环境因素清单；~?'K'O^1p Y` S,z②适用的环境法律法规及其他要求清单；六西格玛品质论坛 xPeY v'[U#ir③环境目标、指标和环境管理方案一览表； }J@(G:F9X(w;N(X④组织机构图、环境管理体系组织机构图以及体系要素职能分配表；G5\4X6w@ s⑤环境管理体系程序文件清单；gUtI2YS3B EQ六西格玛品质论坛⑥图表：社区或厂区平面图、地下管网图、生产工艺流程图等，特别需要标注排污口位置、潜在危险所在地及周边居民区、学校、医院等公共场所；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:sEo0wC0X"iMi⑦在对体系要素进行描述时，应突出其在环境管理体系中的地位、作用和相互关系 ，以便通过手册这一文件形式，将环境管理体系连接成为一个有机整体；S,tQH3JM(c W w[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA⑧描述要素主要从目的和效果两个层面入手，要抓住要素中的重点环节给予阐述，不要避重就轻，应体现手册对体系的总结和概括作用；0Q8yws+~8l(i'xbbs.6sq.net⑨对各体系要素职责的描述应与要素中所阐述的各部门职责统一一致，不应出现矛盾； &DO yp/O|⑩要素描述应重点突出，避免篇幅过长，可采用引用相关文件和程序，而不重复其细节的手法；6r|Oqq#taM!`(cbbs.6sq.net使用统一的环境管理体系标准术语和专用的术语定义，同时保证语言描述通俗易懂；bbs.6sq.net(U/zfMz%nO+]8q-i${5ms n/R-H:@fl 举例：._kC[L!t-n环境管理手册手册C xXt Ksb4．2环境方针O0I:kPu R概述(或总则、目的)六西格玛品质论坛X|5RU:l3k PZ 环境方针是传达最高管理者对持续改进和污染预防的承诺．是对法律、法规的承诺，组织总的环境意图和原则的声明，为环境管理体系的建立和实施提供指导和框架。_P)x['w:n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA职责bK FSL#D2V最高管理者制定并颁布环境方针bbs.6sq.netDH)xe8T l控制要求u)Au ]:z)X W+S 1．环境方针的制定和颁布.qt5Xx-VL-TK7H 环境方针由最高管理者制定和颁布。9}M yW S l$|4]5~0p DzO 2．环境方针的内容要求\h f C5G$]制定环境方针时应考虑以下方面：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8^Tj,Z/~j（1)对法律、法规和组织应遵循的其它要求的承诺'G\%}H)EK(2)对持续改进和污染须防的承诺；]-}s-G)\(3)体现企业的价值观和经营管理思想：+Fb%u4OG'f r!m"T(4)为建立和评审环境目标和指标提供框架，方针中的目标应是真实可信的，体现组织的真实要求和能力：y)xgEw0d(5)应体现组织的活动、产品或服务的性质、规模和环境影响；S2`$S^K4dN-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(6)考虑相关方的要求：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.E%c6_+O3dV8jK(7)应是提纲性的文件，文字上要简洁明了，易于理解。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA L Jf gs3．环境方针传达及实施 yv h-n L环境方针应通过各种途径(如培训、信息交流、广告、广播、板报、小册子等方式)，传达到全体员工，并通过目标指标的制定、环境管理方案的实施以及运行控制使其得到贯彻实施。Vqg mwg;t x六西格玛品质论坛4．环境方针可为公众所获取，可通过相关部门向对口的相关方进行宣传。-Q'N6H;}N9nBG6Ca5．环境方针的评审'sv3X G;z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA当出现以下情况时，应对环境方针进行评审：+{R6Cjt-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(1)管理评审时：9D_1f7dG9w q(2)组织的活动、产品或服务发生变化：n u$_pEVr(3)法律、法规及有关标准发生变化：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAx6O IjD$e"w(4)相关方提出新要求p%NdN?6U}X6．环境方针的修订 l1~.@3Q4wuA需要修订环境方针时．由最高管理者进行修订和发布8@8fD%x-{Z六西格玛品质论坛相关文件：六西格玛品质论坛5cV8f\0E'~2T若组织考虑制定关于环境方针的制定颁布，传达、评审修订的管理程序，则需在此交代程序名称和编号。 收起阅读 »
以下是我所知道的环境手册编写要点，现在拿出来，那位有兴趣不妨看一下，如有不正之处，告诉本人。 0_(G4B d%qy"tm0y FX~&c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA9Rx5g^6d O^,F1ug环境管理手册编写要点XaXh:y]●环境管理手册的作用e-l]D$h(k`+n#u(1)环境管理手册是对组织整个环境管理体系的总体性描述，它为体系要素的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是环境管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系，以便统一分工和协调管理。bbs.6sq.net q$Z.mGp}2`-D j6oS [(2)环境管理手册阐述了组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案，反映了组织环境管理体系重点需要解决的问题所在，反映出组织环境管理方面的思路和理念。bbs.6sq.net5xry3p O3co0z7m(3)环境管理手册向组织的内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。3l[ q Z&Z ^(TN六西格玛品质论坛(4)环境管理手册通过明确组织中各层次、各部门和各岗位人员的职责和权限，为体系的有效运行提供了必要的组织保证。(XUJ)V.z'{h7@9M~(f六西格玛品质论坛(5)环境管理手册还可对外向相关方和社会宣传并展示组织的环境管理工作业绩，作出承诺，并证实对这一承诺的实现。+QD Z9_-};A)We●环境管理手册的内容A/q%x} h5xA,D(1)环境方针、环境目标、指标和环境管理方案；|!Yb3sQD#rbbs.6sq.net(2)环境管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；&M7^$v ^b{`(3)关于程序文件的说明和查询途径；六西格玛品质论坛;W.C$vs;^6O(4)关于环境管理手册的管理、评审和修订工作的规定。T:N'Yh p6y六西格玛品质论坛●环境管理手册的格式-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\!k Eag$ep i:q(1)手册的开头部分-_&S ~6h-}.Aa:j+M六西格玛品质论坛① 封面：标题(环境管理手册)、有效版本编号、发布日期、编制、审核和批准人员和日期、受控状态；+md6B7JEN]T.xA②手册更改控制页；'S:X b,Hu\ |-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA③目录：应列出手册各章、节和附录的题目和页码； ol6WE#LS④手册发布令+X _&r$rS4X$pt(GS附上环境方针，阐明建立环境管理体系依据的标准、建立体系的目的、意义和承诺，明确适用范围(行政范围和地理范围)和应用领域；最高管理者签字、注明生效和签署日期。:U0w4\Q|#z⑤管理者代表任命书(最高管理者签字)；;w7fY k[g!c⑥前言(组织简介)，包括：组织地址、建立日期、性质、投资规模和投资方、技术经济状况、组织的主要活动、产品和服务特点、产值、员工人数、环境表现、历史和现状 、组织沿革和发展前景、建立环境管理体系的认识、组织的通讯联络方式等；4l P#N MY]3fP EIbbs.6sq.net⑦手册的评审、修改、批准和发布等控制规定以及保密要求。E%p6^'NQcRF#?-Rbbs.6sq.net(2)手册正文部分%Y!ea`,^9Mp①总则和编制手册的目的、适用范围和用途；@ M M!?y9_Y4S:k②引用标准；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(y6K [9g!OY\③所采用的术语和定义；bbs.6sq.net'w`xk Js④根据标准要求充分描述17个核心要素及其相互关系。六西格玛品质论坛&R!kR-BT-C描述的方面有：f7F| p z'{#^z7Z |bbs.6sq.neta.目的：明确该要素所要达到目的；六西格玛品质论坛Y4V3eF+|!`#Nb.适用范围：明确适用对象或范围；c {5[f I0q#A^c.职责：明确本要素的责任部门和协助部门的权限；:q/o[.YC$n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAd.控制要求：注意标准要求的一定要写到，应突出重点职能、要素的控制要求和要素间接口关系；六西格玛品质论坛9h ~3Zk-z&\e.相关文件：导出程序文件的名称、编号和查询途径。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAJ7vsa"X/L(3)手册附录部分3s` GOWm.E t|Y①环境因素清单和重要环境因素清单；~?'K'O^1p Y` S,z②适用的环境法律法规及其他要求清单；六西格玛品质论坛 xPeY v'[U#ir③环境目标、指标和环境管理方案一览表； }J@(G:F9X(w;N(X④组织机构图、环境管理体系组织机构图以及体系要素职能分配表；G5\4X6w@ s⑤环境管理体系程序文件清单；gUtI2YS3B EQ六西格玛品质论坛⑥图表：社区或厂区平面图、地下管网图、生产工艺流程图等，特别需要标注排污口位置、潜在危险所在地及周边居民区、学校、医院等公共场所；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:sEo0wC0X"iMi⑦在对体系要素进行描述时，应突出其在环境管理体系中的地位、作用和相互关系 ，以便通过手册这一文件形式，将环境管理体系连接成为一个有机整体；S,tQH3JM(c W w[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA⑧描述要素主要从目的和效果两个层面入手，要抓住要素中的重点环节给予阐述，不要避重就轻，应体现手册对体系的总结和概括作用；0Q8yws+~8l(i'xbbs.6sq.net⑨对各体系要素职责的描述应与要素中所阐述的各部门职责统一一致，不应出现矛盾； &DO yp/O|⑩要素描述应重点突出，避免篇幅过长，可采用引用相关文件和程序，而不重复其细节的手法；6r|Oqq#taM!`(cbbs.6sq.net使用统一的环境管理体系标准术语和专用的术语定义，同时保证语言描述通俗易懂；bbs.6sq.net(U/zfMz%nO+]8q-i${5ms n/R-H:@fl 举例：._kC[L!t-n环境管理手册手册C xXt Ksb4．2环境方针O0I:kPu R概述(或总则、目的)六西格玛品质论坛X|5RU:l3k PZ 环境方针是传达最高管理者对持续改进和污染预防的承诺．是对法律、法规的承诺，组织总的环境意图和原则的声明，为环境管理体系的建立和实施提供指导和框架。_P)x['w:n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA职责bK FSL#D2V最高管理者制定并颁布环境方针bbs.6sq.netDH)xe8T l控制要求u)Au ]:z)X W+S 1．环境方针的制定和颁布.qt5Xx-VL-TK7H 环境方针由最高管理者制定和颁布。9}M yW S l$|4]5~0p DzO 2．环境方针的内容要求\h f C5G$]制定环境方针时应考虑以下方面：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8^Tj,Z/~j（1)对法律、法规和组织应遵循的其它要求的承诺'G\%}H)EK(2)对持续改进和污染须防的承诺；]-}s-G)\(3)体现企业的价值观和经营管理思想：+Fb%u4OG'f r!m"T(4)为建立和评审环境目标和指标提供框架，方针中的目标应是真实可信的，体现组织的真实要求和能力：y)xgEw0d(5)应体现组织的活动、产品或服务的性质、规模和环境影响；S2`$S^K4dN-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(6)考虑相关方的要求：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.E%c6_+O3dV8jK(7)应是提纲性的文件，文字上要简洁明了，易于理解。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA L Jf gs3．环境方针传达及实施 yv h-n L环境方针应通过各种途径(如培训、信息交流、广告、广播、板报、小册子等方式)，传达到全体员工，并通过目标指标的制定、环境管理方案的实施以及运行控制使其得到贯彻实施。Vqg mwg;t x六西格玛品质论坛4．环境方针可为公众所获取，可通过相关部门向对口的相关方进行宣传。-Q'N6H;}N9nBG6Ca5．环境方针的评审'sv3X G;z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA当出现以下情况时，应对环境方针进行评审：+{R6Cjt-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(1)管理评审时：9D_1f7dG9w q(2)组织的活动、产品或服务发生变化：n u$_pEVr(3)法律、法规及有关标准发生变化：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAx6O IjD$e"w(4)相关方提出新要求p%NdN?6U}X6．环境方针的修订 l1~.@3Q4wuA需要修订环境方针时．由最高管理者进行修订和发布8@8fD%x-{Z六西格玛品质论坛相关文件：六西格玛品质论坛5cV8f\0E'~2T若组织考虑制定关于环境方针的制定颁布，传达、评审修订的管理程序，则需在此交代程序名称和编号。 收起阅读 »
环境手册编写要点
天气: 晴朗心情: 高兴环境手册编写要点
以下是我所知道的环境手册编写要点，现在拿出来，那位有兴趣不妨看一下，如有不正之处，告诉本人。 0_(G4B d%qy"tm0y FX~&c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA9Rx5g^6d O^,F1ug环境管理手册编写要点XaXh:y]●环境管理手册的作用e-l]D$h(k`+n#u(1)环境管理手册是对组织整个环境管理体系的总体性描述，它为体系要素的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是环境管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系，以便统一分工和协调管理。bbs.6sq.net q$Z.mGp}2`-D j6oS [(2)环境管理手册阐述了组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案，反映了组织环境管理体系重点需要解决的问题所在，反映出组织环境管理方面的思路和理念。bbs.6sq.net5xry3p O3co0z7m(3)环境管理手册向组织的内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。3l[ q Z&Z ^(TN六西格玛品质论坛(4)环境管理手册通过明确组织中各层次、各部门和各岗位人员的职责和权限，为体系的有效运行提供了必要的组织保证。(XUJ)V.z'{h7@9M~(f六西格玛品质论坛(5)环境管理手册还可对外向相关方和社会宣传并展示组织的环境管理工作业绩，作出承诺，并证实对这一承诺的实现。+QD Z9_-};A)We●环境管理手册的内容A/q%x} h5xA,D(1)环境方针、环境目标、指标和环境管理方案；|!Yb3sQD#rbbs.6sq.net(2)环境管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；&M7^$v ^b{`(3)关于程序文件的说明和查询途径；六西格玛品质论坛;W.C$vs;^6O(4)关于环境管理手册的管理、评审和修订工作的规定。T:N'Yh p6y六西格玛品质论坛●环境管理手册的格式-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\!k Eag$ep i:q(1)手册的开头部分-_&S ~6h-}.Aa:j+M六西格玛品质论坛① 封面：标题(环境管理手册)、有效版本编号、发布日期、编制、审核和批准人员和日期、受控状态；+md6B7JEN]T.xA②手册更改控制页；'S:X b,Hu\ |-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA③目录：应列出手册各章、节和附录的题目和页码； ol6WE#LS④手册发布令+X _&r$rS4X$pt(GS附上环境方针，阐明建立环境管理体系依据的标准、建立体系的目的、意义和承诺，明确适用范围(行政范围和地理范围)和应用领域；最高管理者签字、注明生效和签署日期。:U0w4\Q|#z⑤管理者代表任命书(最高管理者签字)；;w7fY k[g!c⑥前言(组织简介)，包括：组织地址、建立日期、性质、投资规模和投资方、技术经济状况、组织的主要活动、产品和服务特点、产值、员工人数、环境表现、历史和现状 、组织沿革和发展前景、建立环境管理体系的认识、组织的通讯联络方式等；4l P#N MY]3fP EIbbs.6sq.net⑦手册的评审、修改、批准和发布等控制规定以及保密要求。E%p6^'NQcRF#?-Rbbs.6sq.net(2)手册正文部分%Y!ea`,^9Mp①总则和编制手册的目的、适用范围和用途；@ M M!?y9_Y4S:k②引用标准；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(y6K [9g!OY\③所采用的术语和定义；bbs.6sq.net'w`xk Js④根据标准要求充分描述17个核心要素及其相互关系。六西格玛品质论坛&R!kR-BT-C描述的方面有：f7F| p z'{#^z7Z |bbs.6sq.neta.目的：明确该要素所要达到目的；六西格玛品质论坛Y4V3eF+|!`#Nb.适用范围：明确适用对象或范围；c {5[f I0q#A^c.职责：明确本要素的责任部门和协助部门的权限；:q/o[.YC$n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAd.控制要求：注意标准要求的一定要写到，应突出重点职能、要素的控制要求和要素间接口关系；六西格玛品质论坛9h ~3Zk-z&\e.相关文件：导出程序文件的名称、编号和查询途径。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAJ7vsa"X/L(3)手册附录部分3s` GOWm.E t|Y①环境因素清单和重要环境因素清单；~?'K'O^1p Y` S,z②适用的环境法律法规及其他要求清单；六西格玛品质论坛 xPeY v'[U#ir③环境目标、指标和环境管理方案一览表； }J@(G:F9X(w;N(X④组织机构图、环境管理体系组织机构图以及体系要素职能分配表；G5\4X6w@ s⑤环境管理体系程序文件清单；gUtI2YS3B EQ六西格玛品质论坛⑥图表：社区或厂区平面图、地下管网图、生产工艺流程图等，特别需要标注排污口位置、潜在危险所在地及周边居民区、学校、医院等公共场所；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:sEo0wC0X"iMi⑦在对体系要素进行描述时，应突出其在环境管理体系中的地位、作用和相互关系 ，以便通过手册这一文件形式，将环境管理体系连接成为一个有机整体；S,tQH3JM(c W w[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA⑧描述要素主要从目的和效果两个层面入手，要抓住要素中的重点环节给予阐述，不要避重就轻，应体现手册对体系的总结和概括作用；0Q8yws+~8l(i'xbbs.6sq.net⑨对各体系要素职责的描述应与要素中所阐述的各部门职责统一一致，不应出现矛盾； &DO yp/O|⑩要素描述应重点突出，避免篇幅过长，可采用引用相关文件和程序，而不重复其细节的手法；6r|Oqq#taM!`(cbbs.6sq.net使用统一的环境管理体系标准术语和专用的术语定义，同时保证语言描述通俗易懂；bbs.6sq.net(U/zfMz%nO+]8q-i${5ms n/R-H:@fl 举例：._kC[L!t-n环境管理手册手册C xXt Ksb4．2环境方针O0I:kPu R概述(或总则、目的)六西格玛品质论坛X|5RU:l3k PZ 环境方针是传达最高管理者对持续改进和污染预防的承诺．是对法律、法规的承诺，组织总的环境意图和原则的声明，为环境管理体系的建立和实施提供指导和框架。_P)x['w:n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA职责bK FSL#D2V最高管理者制定并颁布环境方针bbs.6sq.netDH)xe8T l控制要求u)Au ]:z)X W+S 1．环境方针的制定和颁布.qt5Xx-VL-TK7H 环境方针由最高管理者制定和颁布。9}M yW S l$|4]5~0p DzO 2．环境方针的内容要求\h f C5G$]制定环境方针时应考虑以下方面：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8^Tj,Z/~j（1)对法律、法规和组织应遵循的其它要求的承诺'G\%}H)EK(2)对持续改进和污染须防的承诺；]-}s-G)\(3)体现企业的价值观和经营管理思想：+Fb%u4OG'f r!m"T(4)为建立和评审环境目标和指标提供框架，方针中的目标应是真实可信的，体现组织的真实要求和能力：y)xgEw0d(5)应体现组织的活动、产品或服务的性质、规模和环境影响；S2`$S^K4dN-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(6)考虑相关方的要求：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.E%c6_+O3dV8jK(7)应是提纲性的文件，文字上要简洁明了，易于理解。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA L Jf gs3．环境方针传达及实施 yv h-n L环境方针应通过各种途径(如培训、信息交流、广告、广播、板报、小册子等方式)，传达到全体员工，并通过目标指标的制定、环境管理方案的实施以及运行控制使其得到贯彻实施。Vqg mwg;t x六西格玛品质论坛4．环境方针可为公众所获取，可通过相关部门向对口的相关方进行宣传。-Q'N6H;}N9nBG6Ca5．环境方针的评审'sv3X G;z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA当出现以下情况时，应对环境方针进行评审：+{R6Cjt-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(1)管理评审时：9D_1f7dG9w q(2)组织的活动、产品或服务发生变化：n u$_pEVr(3)法律、法规及有关标准发生变化：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAx6O IjD$e"w(4)相关方提出新要求p%NdN?6U}X6．环境方针的修订 l1~.@3Q4wuA需要修订环境方针时．由最高管理者进行修订和发布8@8fD%x-{Z六西格玛品质论坛相关文件：六西格玛品质论坛5cV8f\0E'~2T若组织考虑制定关于环境方针的制定颁布，传达、评审修订的管理程序，则需在此交代程序名称和编号。 收起阅读 »
以下是我所知道的环境手册编写要点，现在拿出来，那位有兴趣不妨看一下，如有不正之处，告诉本人。 0_(G4B d%qy"tm0y FX~&c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA9Rx5g^6d O^,F1ug环境管理手册编写要点XaXh:y]●环境管理手册的作用e-l]D$h(k`+n#u(1)环境管理手册是对组织整个环境管理体系的总体性描述，它为体系要素的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是环境管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系，以便统一分工和协调管理。bbs.6sq.net q$Z.mGp}2`-D j6oS [(2)环境管理手册阐述了组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案，反映了组织环境管理体系重点需要解决的问题所在，反映出组织环境管理方面的思路和理念。bbs.6sq.net5xry3p O3co0z7m(3)环境管理手册向组织的内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。3l[ q Z&Z ^(TN六西格玛品质论坛(4)环境管理手册通过明确组织中各层次、各部门和各岗位人员的职责和权限，为体系的有效运行提供了必要的组织保证。(XUJ)V.z'{h7@9M~(f六西格玛品质论坛(5)环境管理手册还可对外向相关方和社会宣传并展示组织的环境管理工作业绩，作出承诺，并证实对这一承诺的实现。+QD Z9_-};A)We●环境管理手册的内容A/q%x} h5xA,D(1)环境方针、环境目标、指标和环境管理方案；|!Yb3sQD#rbbs.6sq.net(2)环境管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；&M7^$v ^b{`(3)关于程序文件的说明和查询途径；六西格玛品质论坛;W.C$vs;^6O(4)关于环境管理手册的管理、评审和修订工作的规定。T:N'Yh p6y六西格玛品质论坛●环境管理手册的格式-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\!k Eag$ep i:q(1)手册的开头部分-_&S ~6h-}.Aa:j+M六西格玛品质论坛① 封面：标题(环境管理手册)、有效版本编号、发布日期、编制、审核和批准人员和日期、受控状态；+md6B7JEN]T.xA②手册更改控制页；'S:X b,Hu\ |-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA③目录：应列出手册各章、节和附录的题目和页码； ol6WE#LS④手册发布令+X _&r$rS4X$pt(GS附上环境方针，阐明建立环境管理体系依据的标准、建立体系的目的、意义和承诺，明确适用范围(行政范围和地理范围)和应用领域；最高管理者签字、注明生效和签署日期。:U0w4\Q|#z⑤管理者代表任命书(最高管理者签字)；;w7fY k[g!c⑥前言(组织简介)，包括：组织地址、建立日期、性质、投资规模和投资方、技术经济状况、组织的主要活动、产品和服务特点、产值、员工人数、环境表现、历史和现状 、组织沿革和发展前景、建立环境管理体系的认识、组织的通讯联络方式等；4l P#N MY]3fP EIbbs.6sq.net⑦手册的评审、修改、批准和发布等控制规定以及保密要求。E%p6^'NQcRF#?-Rbbs.6sq.net(2)手册正文部分%Y!ea`,^9Mp①总则和编制手册的目的、适用范围和用途；@ M M!?y9_Y4S:k②引用标准；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(y6K [9g!OY\③所采用的术语和定义；bbs.6sq.net'w`xk Js④根据标准要求充分描述17个核心要素及其相互关系。六西格玛品质论坛&R!kR-BT-C描述的方面有：f7F| p z'{#^z7Z |bbs.6sq.neta.目的：明确该要素所要达到目的；六西格玛品质论坛Y4V3eF+|!`#Nb.适用范围：明确适用对象或范围；c {5[f I0q#A^c.职责：明确本要素的责任部门和协助部门的权限；:q/o[.YC$n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAd.控制要求：注意标准要求的一定要写到，应突出重点职能、要素的控制要求和要素间接口关系；六西格玛品质论坛9h ~3Zk-z&\e.相关文件：导出程序文件的名称、编号和查询途径。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAJ7vsa"X/L(3)手册附录部分3s` GOWm.E t|Y①环境因素清单和重要环境因素清单；~?'K'O^1p Y` S,z②适用的环境法律法规及其他要求清单；六西格玛品质论坛 xPeY v'[U#ir③环境目标、指标和环境管理方案一览表； }J@(G:F9X(w;N(X④组织机构图、环境管理体系组织机构图以及体系要素职能分配表；G5\4X6w@ s⑤环境管理体系程序文件清单；gUtI2YS3B EQ六西格玛品质论坛⑥图表：社区或厂区平面图、地下管网图、生产工艺流程图等，特别需要标注排污口位置、潜在危险所在地及周边居民区、学校、医院等公共场所；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:sEo0wC0X"iMi⑦在对体系要素进行描述时，应突出其在环境管理体系中的地位、作用和相互关系 ，以便通过手册这一文件形式，将环境管理体系连接成为一个有机整体；S,tQH3JM(c W w[-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA⑧描述要素主要从目的和效果两个层面入手，要抓住要素中的重点环节给予阐述，不要避重就轻，应体现手册对体系的总结和概括作用；0Q8yws+~8l(i'xbbs.6sq.net⑨对各体系要素职责的描述应与要素中所阐述的各部门职责统一一致，不应出现矛盾； &DO yp/O|⑩要素描述应重点突出，避免篇幅过长，可采用引用相关文件和程序，而不重复其细节的手法；6r|Oqq#taM!`(cbbs.6sq.net使用统一的环境管理体系标准术语和专用的术语定义，同时保证语言描述通俗易懂；bbs.6sq.net(U/zfMz%nO+]8q-i${5ms n/R-H:@fl 举例：._kC[L!t-n环境管理手册手册C xXt Ksb4．2环境方针O0I:kPu R概述(或总则、目的)六西格玛品质论坛X|5RU:l3k PZ 环境方针是传达最高管理者对持续改进和污染预防的承诺．是对法律、法规的承诺，组织总的环境意图和原则的声明，为环境管理体系的建立和实施提供指导和框架。_P)x['w:n-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA职责bK FSL#D2V最高管理者制定并颁布环境方针bbs.6sq.netDH)xe8T l控制要求u)Au ]:z)X W+S 1．环境方针的制定和颁布.qt5Xx-VL-TK7H 环境方针由最高管理者制定和颁布。9}M yW S l$|4]5~0p DzO 2．环境方针的内容要求\h f C5G$]制定环境方针时应考虑以下方面：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA8^Tj,Z/~j（1)对法律、法规和组织应遵循的其它要求的承诺'G\%}H)EK(2)对持续改进和污染须防的承诺；]-}s-G)\(3)体现企业的价值观和经营管理思想：+Fb%u4OG'f r!m"T(4)为建立和评审环境目标和指标提供框架，方针中的目标应是真实可信的，体现组织的真实要求和能力：y)xgEw0d(5)应体现组织的活动、产品或服务的性质、规模和环境影响；S2`$S^K4dN-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(6)考虑相关方的要求：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA.E%c6_+O3dV8jK(7)应是提纲性的文件，文字上要简洁明了，易于理解。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA L Jf gs3．环境方针传达及实施 yv h-n L环境方针应通过各种途径(如培训、信息交流、广告、广播、板报、小册子等方式)，传达到全体员工，并通过目标指标的制定、环境管理方案的实施以及运行控制使其得到贯彻实施。Vqg mwg;t x六西格玛品质论坛4．环境方针可为公众所获取，可通过相关部门向对口的相关方进行宣传。-Q'N6H;}N9nBG6Ca5．环境方针的评审'sv3X G;z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA当出现以下情况时，应对环境方针进行评审：+{R6Cjt-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(1)管理评审时：9D_1f7dG9w q(2)组织的活动、产品或服务发生变化：n u$_pEVr(3)法律、法规及有关标准发生变化：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAx6O IjD$e"w(4)相关方提出新要求p%NdN?6U}X6．环境方针的修订 l1~.@3Q4wuA需要修订环境方针时．由最高管理者进行修订和发布8@8fD%x-{Z六西格玛品质论坛相关文件：六西格玛品质论坛5cV8f\0E'~2T若组织考虑制定关于环境方针的制定颁布，传达、评审修订的管理程序，则需在此交代程序名称和编号。 收起阅读 »
九月开坛
天气: 晴朗心情: 高兴 九月是我一年之中最期待的月份。从记事起，每年九月，我们都要背着新书包，穿着干净的衣服去学校，开始新的一个学期生活。在九月的开始，我们可以收到很多新的课本，认识许多新的同学，只到许多新鲜事儿。感觉一切都是新的，甚至比新年来得还要新。也许是从学校出来的时间不算太长，现在仍时刻想念着学校里的生活，在平时的工作当中，也时常不忘自己是一个学生，要不断的学习充实自己。
九月是丰收的季节，在这个金色的季节里，到处都充满着欢歌笑语。除掉了夏日的炎酷，九月的天气显得格外清爽，风清云淡，呼吸着九月的空气，会让你感受到生命的也充满着温馨和浪漫。眺望一下远山，凝视一角近亭，生活就会在眼中呈现出缤纷的色彩。。。。。 收起阅读 »
九月是丰收的季节，在这个金色的季节里，到处都充满着欢歌笑语。除掉了夏日的炎酷，九月的天气显得格外清爽，风清云淡，呼吸着九月的空气，会让你感受到生命的也充满着温馨和浪漫。眺望一下远山，凝视一角近亭，生活就会在眼中呈现出缤纷的色彩。。。。。 收起阅读 »
九月开坛
天气: 晴朗心情: 高兴 九月是我一年之中最期待的月份。从记事起，每年九月，我们都要背着新书包，穿着干净的衣服去学校，开始新的一个学期生活。在九月的开始，我们可以收到很多新的课本，认识许多新的同学，只到许多新鲜事儿。感觉一切都是新的，甚至比新年来得还要新。也许是从学校出来的时间不算太长，现在仍时刻想念着学校里的生活，在平时的工作当中，也时常不忘自己是一个学生，要不断的学习充实自己。
九月是丰收的季节，在这个金色的季节里，到处都充满着欢歌笑语。除掉了夏日的炎酷，九月的天气显得格外清爽，风清云淡，呼吸着九月的空气，会让你感受到生命的也充满着温馨和浪漫。眺望一下远山，凝视一角近亭，生活就会在眼中呈现出缤纷的色彩。。。。。 收起阅读 »
九月是丰收的季节，在这个金色的季节里，到处都充满着欢歌笑语。除掉了夏日的炎酷，九月的天气显得格外清爽，风清云淡，呼吸着九月的空气，会让你感受到生命的也充满着温馨和浪漫。眺望一下远山，凝视一角近亭，生活就会在眼中呈现出缤纷的色彩。。。。。 收起阅读 »
24岁和30岁男人的对话!(转载)
天气: 阴雨心情: 郁闷烛光晚餐。 桌两边，坐了男人和女人。 “我喜欢你。”女人一边摆弄着手里的酒杯，一边淡淡的说着。 “我有老婆。”男人摸着自己的手上的戒指。 “我不在乎，我只想知道，你的感觉。你，喜欢我嘛？” 意料中的答案。男人抬起头，打量着对面的女人。 24岁，年轻，有朝气，相当不错的年纪。 白皙的皮肤，充满活力的身体，一双明亮的，会说话的眼睛。 真是不错的女人啊，可惜。 “如果你也喜欢我，我不介意作你的情人。”女人终于等不下去，追加了一句。 “我爱我妻子。”?男人坚定的回答。 “你爱她？爱她什么？现在的她，应该已经年老色衰，见不得人了吧。 否则，公司的晚宴，怎么从来不见你带她来……” 女人还想继续，可接触到男人冷冷的目光后，打消了念头。 静…… “你喜欢我什么？”男人开口了。 “成熟，稳重，动作举止很有男人味，懂得关心人，很多很多。反正，和我之前见过的人不同。你很特别。” “你知道三年前的我，什么样子？”男人点了颗烟。 “不知道。我不在乎，即使你坐过牢。” “三年前，我就是你现在眼里的那些普通男人。”男人没理会女人，继续说。 “普通大学毕业，工作不顺心，整天喝酒，发脾气。对女孩子爱理不理，靠**来发泄自己的欲求不满。还因为去夜总会找小姐，被警察抓过。” “那怎么？”女人有了兴趣，想知道是什么，让男人转变的。“因为她？” “嗯。” “她那个人，好像总能很容易就能看到事情的内在。教我很多东西，让我别太计较得失；别太在乎眼前的事；让我尽量待人和善。那时的我在她面前，就像少不更事的孩子。 也许那感觉，就和现在你对我的感觉差不多。那时真的很奇怪，倔脾气的我，只是听她的话。按照她说的，接受现实，知道自己没用，就努力工作。那年年底，工作上，稍微 有了起色，我们结婚了。” 男人弹了弹烟灰，继续说着。 “那时，真是苦日子。两个人，一张床，家里的家具，也少的可怜。知道吗？结婚一年 ，我才给她买了第一颗钻戒，存了大半年的钱呢。当然，是背着她存的。若她知道了， 是肯定不让的。” “那阵子，烟酒弄得身体不好。大冬天的，她每天晚上睡前还要给我熬汤喝。那味道， 也只有她做得出。” 男人沉醉于那回忆里，忘记了时间，只是不停的讲述着往事。 而女人，也丝毫没有打扰的意思，就静静地听着。 等男人注意到时间，已经晚上10点了。 “啊，对不起，没注意时间，已经这么晚了。”男人歉意的笑了笑。 “现在，你可以理解嘛？我不可能，也不会，作对不起她的事。” “啊，知道了。输给这样子的人，心服口服咯。”女人无奈地摇了摇头。“不过我到了她的年纪，会更棒的。” “嗯。那就可以找到更好的男人。不是吗？ 很晚了，家里的汤要冷了，我送你回去。”男人站起身，想送女人。 “不了，我自己回去可以了。”女人摆了摆手。“回去吧，别让她等急了。” 男人会心的笑了笑，转身要走。 “她漂亮嘛？” “。。。。。。。。。。。。。。嗯，很美。” 男人的身影消失在夜色中，留下女人，对着蜡烛。发呆。 男人回到家，推开门，径直走到卧室，打开了台灯。 沿着床边，坐了下来。 “老婆，已经第四个了。干吗让我变成这么好，好多人喜欢我呀。搞不好，我会变心呀。干吗把我变成这么好，自己却先走了？我，我一个人，好孤单呀。” 男人哽咽的说着，终于泣不成声。 眼泪，一滴滴的从男人的脸颊流下，打在手心里的相框上。昏暗的灯光中，旧照片里，弥漫着的，是已逝女子，淡淡的温柔。 收起阅读 »
60米单骑斩媲美世界杯经典!
天气: 晴朗心情: 高兴
卡卡魔鬼速度造就米兰神话！
 
卡卡就像一阵风     新浪体育讯 巴西和阿根廷的“友谊赛”在阿森纳主场酋长体育场进行，赛前，枪手的巴西中场吉尔伯托-席尔瓦号召球迷填满6万人的球场看台，因为“他们会看到一场精彩的比赛”，结果，到场观战的59032名观众果有眼福，目睹了卡卡令人惊叹的长途奔袭。
点击观看：视频-巴西3-0阿根廷 断梅西卡卡单骑狂突破门
这是邓加入主后的第二场比赛，这位铁帅信奉纪律高于大牌，不过本场比赛，“蓝领”埃拉诺独中两元，卡卡和罗比尼奥也光彩照人，明星和绿叶完美结合在一起。英国通讯社称，在巴西人面前，刚刚成为伦敦主人的阿根廷双星特维斯与马斯切拉诺显得失去了光芒。
卡卡开场时坐在替补席上，小罗也因背伤退出，这让球迷感到惋惜。不过进入下半时，阿根廷的控球给巴西施加了压力，邓加第59分钟派上卡卡，赛后，英国通讯社称，巴西因卡卡的上场得到了加强，并且很快夺回了主导权。
第67分钟，卡卡的妙传助攻埃拉诺破门，2比0，胜局锁定。不过好戏还在后面，第89分钟，“卡卡时刻”令酋长球场沸腾。在断下梅西的脚下球后，卡卡开始盘带，他的起点是后场，终点竟然是球门！
梅西追逐着卡卡，他的步频极快，适合短程冲刺，但卡卡大步幅的狂奔却只能让他望尘莫及。安切洛蒂曾将卡卡比作古力特，后者传射俱佳，而巅峰时期大步的冲刺和突破也是一绝，在这一点上，留着利落短发的卡卡却和辫帅很相似。“别让卡卡冲起来！”不知道多少对手的教练在赛前布置过这一点，但要想做到却实在不容易。
在这次跨越60米的奔袭中，卡卡脚下触球7次，脚内侧与外脚背连续拨动皮球，仍然能保持大步幅和高速度，梅西在背后曾发力追赶，但看到没有希望后放弃，迎上来的米利托更是连犯规的机会都没有，被卡卡一阵风一样从身边抹过。1998年
世界杯，欧文向左晃动后，从右侧抹过了僵死在原地的阿亚拉，卡卡则是两次快速触球后改变了线路，利用奔跑方向上的迷惑性骗过了米利托，而且奔跑的距离要远的多。两个球对手都是阿根廷，都以速度为基础，但高明之处却各不相同。
上场30分钟，一次助攻，一个进球，卡卡为巴西赢得了战争。“如果我们输了，感觉肯定很糟，”邓加赛后说，“阿根廷对巴西的比赛就是战争，敌意浓重。”战平挪威后，邓加曾质疑说，这还是巴西队吗？对于今天卡卡这个精彩绝伦的进球，邓加则说，它“让我真正感觉到，自己是巴西队的主教练。”Flash: Milan song
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卡卡魔鬼速度造就米兰神话！
 
卡卡就像一阵风     新浪体育讯 巴西和阿根廷的“友谊赛”在阿森纳主场酋长体育场进行，赛前，枪手的巴西中场吉尔伯托-席尔瓦号召球迷填满6万人的球场看台，因为“他们会看到一场精彩的比赛”，结果，到场观战的59032名观众果有眼福，目睹了卡卡令人惊叹的长途奔袭。
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这是邓加入主后的第二场比赛，这位铁帅信奉纪律高于大牌，不过本场比赛，“蓝领”埃拉诺独中两元，卡卡和罗比尼奥也光彩照人，明星和绿叶完美结合在一起。英国通讯社称，在巴西人面前，刚刚成为伦敦主人的阿根廷双星特维斯与马斯切拉诺显得失去了光芒。
卡卡开场时坐在替补席上，小罗也因背伤退出，这让球迷感到惋惜。不过进入下半时，阿根廷的控球给巴西施加了压力，邓加第59分钟派上卡卡，赛后，英国通讯社称，巴西因卡卡的上场得到了加强，并且很快夺回了主导权。
第67分钟，卡卡的妙传助攻埃拉诺破门，2比0，胜局锁定。不过好戏还在后面，第89分钟，“卡卡时刻”令酋长球场沸腾。在断下梅西的脚下球后，卡卡开始盘带，他的起点是后场，终点竟然是球门！
梅西追逐着卡卡，他的步频极快，适合短程冲刺，但卡卡大步幅的狂奔却只能让他望尘莫及。安切洛蒂曾将卡卡比作古力特，后者传射俱佳，而巅峰时期大步的冲刺和突破也是一绝，在这一点上，留着利落短发的卡卡却和辫帅很相似。“别让卡卡冲起来！”不知道多少对手的教练在赛前布置过这一点，但要想做到却实在不容易。
在这次跨越60米的奔袭中，卡卡脚下触球7次，脚内侧与外脚背连续拨动皮球，仍然能保持大步幅和高速度，梅西在背后曾发力追赶，但看到没有希望后放弃，迎上来的米利托更是连犯规的机会都没有，被卡卡一阵风一样从身边抹过。1998年
世界杯，欧文向左晃动后，从右侧抹过了僵死在原地的阿亚拉，卡卡则是两次快速触球后改变了线路，利用奔跑方向上的迷惑性骗过了米利托，而且奔跑的距离要远的多。两个球对手都是阿根廷，都以速度为基础，但高明之处却各不相同。
上场30分钟，一次助攻，一个进球，卡卡为巴西赢得了战争。“如果我们输了，感觉肯定很糟，”邓加赛后说，“阿根廷对巴西的比赛就是战争，敌意浓重。”战平挪威后，邓加曾质疑说，这还是巴西队吗？对于今天卡卡这个精彩绝伦的进球，邓加则说，它“让我真正感觉到，自己是巴西队的主教练。”Flash: Milan song
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AC米兰历届夺冠战绩!
天气: 晴朗心情: 高兴北京时间5月2日21时(意大利当地时间15时)，2003-04赛季意甲联赛第32轮比赛中，AC米兰主场1比0力克罗马队后，自1999年以来首次夺得意甲冠军，这也是该队历史上第17次意甲冠军；安切洛蒂则在执教后首次获得联赛冠军称号，核心球员舍甫琴科和卡卡也首次品尝意甲冠军滋味。
在AC米兰首次夺得联赛是在1901年中，当时(5月5日)在决赛中1比0力克热那亚队不仅终结热那亚企图四连冠的势头还首次夺冠，然后在1906、07年连续夺得联赛冠军；在统一赛制后红黑军团在50年代迎来首次高峰，十年内4夺联赛冠军，此后实力有所下降，20年内仅夺得3次冠军；AC米兰在意甲称霸的时期是在贝鲁斯科尼接手球队后，球队在90年代初期无敌于亚平宁，不仅3连冠还创造58场联赛不败的记录。虽然此后尤文图斯在“银狐”里皮教练的率领下从米兰手中“抢”走冠军，但从乌迪内斯而来的扎切洛尼还是率领球队夺得第16次联赛冠军。
下面是AC米兰历届夺冠的具体战绩：
赛季
场次
胜
平
负
得失球
积分
03-04赛季
32
24
7
1
60:20
70
98-99赛季
34
20
10
4
59:34
70
95-96赛季
34
21
10
3
60:24
73
93-94赛季
34
19
12
3
36:15
50
92-93赛季
34
18
14
2
65:32
50
91-92赛季
34
22
12
-
74:21
56
87-88赛季
30
17
11
2
43:14
45
78-79赛季
30
17
10
3
46:19
44
67-68赛季
30
18
10
2
53:24
46
61-62赛季
34
24
5
5
83:36
53
58-59赛季
34
20
12
2
84:32
52
56-57赛季
34
21
6
7
65:40
48
54-55赛季
34
19
10
5
81:35
48
50-51赛季
38
26
8
4
107:39
60
注：另外1901、1906、1907年中当时是分南北两区进行争夺冠军的比赛。 收起阅读 »
在AC米兰首次夺得联赛是在1901年中，当时(5月5日)在决赛中1比0力克热那亚队不仅终结热那亚企图四连冠的势头还首次夺冠，然后在1906、07年连续夺得联赛冠军；在统一赛制后红黑军团在50年代迎来首次高峰，十年内4夺联赛冠军，此后实力有所下降，20年内仅夺得3次冠军；AC米兰在意甲称霸的时期是在贝鲁斯科尼接手球队后，球队在90年代初期无敌于亚平宁，不仅3连冠还创造58场联赛不败的记录。虽然此后尤文图斯在“银狐”里皮教练的率领下从米兰手中“抢”走冠军，但从乌迪内斯而来的扎切洛尼还是率领球队夺得第16次联赛冠军。
下面是AC米兰历届夺冠的具体战绩：
赛季
场次
胜
平
负
得失球
积分
03-04赛季
32
24
7
1
60:20
70
98-99赛季
34
20
10
4
59:34
70
95-96赛季
34
21
10
3
60:24
73
93-94赛季
34
19
12
3
36:15
50
92-93赛季
34
18
14
2
65:32
50
91-92赛季
34
22
12
-
74:21
56
87-88赛季
30
17
11
2
43:14
45
78-79赛季
30
17
10
3
46:19
44
67-68赛季
30
18
10
2
53:24
46
61-62赛季
34
24
5
5
83:36
53
58-59赛季
34
20
12
2
84:32
52
56-57赛季
34
21
6
7
65:40
48
54-55赛季
34
19
10
5
81:35
48
50-51赛季
38
26
8
4
107:39
60
注：另外1901、1906、1907年中当时是分南北两区进行争夺冠军的比赛。 收起阅读 »
关于特殊工种!
天气: 晴朗心情: 高兴1、特种作业及人员范围包括： （1）电作作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工。 （2）金属焊接、切割作业。含焊接工，切割工。 （3）起重机械（含电梯）作业。含起重机械（含电梯）司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工。 （4）企业内机动车辆驾驶。含在企业内码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员。 （5）登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工，高层建（构）物表面清洗工。 （6）锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工、锅炉水质化验工。 （7）压力容器作业。含压力容器罐装工、检验工、运输押运工、大型空气压缩机操作工。 （8）制冷作业。含制冷设备安装工、操作工、维修工。 （9）爆破作业。含地面工程爆破、井下爆破工。 （10）矿山通风作业。含主扇风机操作工，瓦斯抽放工，通风安全监测工，测风测尘工。 （11）矿山排水作业。含矿井主排水泵工，尾矿坝作业工。 （12）矿山安全检查作业。含安全检查工，瓦斯检验工，电器设备防爆检查工。 （13）矿山提升运输作业。含提升机操作工，（上、下山）绞车操作工，固定胶带输送机操作工，信号工，拥罐（把钩）工。 （14）采掘（剥）作业。含采煤机司机，掘进机司机，耙岩机司机，凿岩机司机。 （15）矿山救护作业。 （16）危险物品作业。含危险化学口、民用爆炸品、放射性物品的操作工，运输押运工、储存保管员。 （17）经国家安全生产监督管理局批准的其它作业。 w rgfK ~ Yj六西格玛品质论坛'^ wxT!X E&j0F-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA4mh$BB N-~pby2、叉车属于厂内机动车，是国家规定的特殊工种，当然你的企业也可以将此作为自己本企业的特殊工种，国家规定的特殊工种必须取得由劳动部门颁发的上岗证，本企业颁发的无效（注意区别上岗证并非叉车驾驶证，前一种是劳动部门承认该人员在你企业有从事该项工作的能力和资格，后一种只是说明该员工具备该项工作的知识和技能，上岗证必须按规定期限进行复审）六西格玛品质论坛?:I6sd0IF4b!Sq-fl.p'Ph;x @vh-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA3、至于污水处理工你们可以将之定性为“本企业内部的特种作业人员”，这样的话，企业自己的上岗证有效果，从业人员必须领取企业内部的上岗证书才可上岗 收起阅读 »
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2006网络最流行的语言
天气: 晴朗心情: 高兴
究竟什么是成长
究竟什么是成长
有些人似乎有一种特殊的“思考方式”：善于推动事物向前发展，组织有效的活动，塑造一个比先前更好的环境。我喜欢把这类人称作“思考型成长者”。
“成长者”是一群不甘心维持平衡的人。他们渴望做新鲜的事，这并不仅仅意味着做更大的事。“成长者”是前进，打破商场上现有的约束。成长是强生、星巴克和W. L. Gore 仍然在做，沃尔马曾经做过，而福特和索尼试图重新去做的事情。
在一个几乎所有行业都陷于一个你死我活的竞争环境的世界里，我们需要暂停一下，重新想一想什么样的成长是必需的。而经常性地，我们将它同它的一个副产品——膨胀相混淆。不断地扩张也许是成长带来的副产品，但这不是成长的主要特征。盲目追求扩展规模（而不是通过努力工作取得真正的成长）给一个商家造成的损害就像一名运动员用类固醇来塑造肌肉。“大规模”有点像自我肯定，那是一种在生意兴隆和达成目标时所有的良好感觉。
在这种情况下，膨胀可以被当作是收获更大成功的调速轮。但那种出于盲目乐观，认为前景一片光明的自我肯定是脆弱而不安全的。它对公司造成的弊大于利。
较高的股价并不总是代表公司的情况较好。它反而经常给长期投资者的利益带来损害：它将消耗公司高层管理者的所有精力，他们得对付每季度不断增长的公司盈利期望。
“更好”，而非“更大”
对于成长更有意义的定义是建立在“更好”而非“更大”的基础上的。当一个商家超越了自我强加的约束与限定后，它才会成长。
Howard Schultz决定，卖给客人的将不仅仅是一杯好咖啡，而是一段难忘的经历。于是星巴克成长了。
Darcy Winslow推出了一系列女士用产品。这一做法打破了耐克只经营男性运动品的格局。于是耐克成长了。
Bill Greenwood想了一个办法，把他铁路运输的最大竞争对手——卡车司机们，变成了他最忠实的客户。于是Burlington Northern成长了。
Roger Enrico让自己的公司沿着自己的路线发展，而不是参照它的对手——可口可乐的发展模式。于是百事集团成长了。
Al Bru是Enrico手下的一名经理，他投入了五千七百万美元来去除油炸玉米类零食中使人发胖的元素。于是这种食品的生产商——百事集团成长了。
Bill Ford把他前任的扩展计划抛诸脑后，声称他自己的目标是放弃市场份额的争夺，卖出更少的车而赚更多的钱。于是福特公司成长了。
Arkadi Kuhlmann创立了一种没有手续费、没有存款限度、没有支行的银行，他们提供的服务产品很有限，但是随您挑选；如果客户提出的要求不合他们的意，他们就拒绝接受。他的公司——ING Direct，挑战了银行界的传统观念，因此他们很有可能获得成长。
网络销售商Jeff Bezos调整了自己的网站布局，把竞争对手的地址链接放在醒目的位置。于是Amazon.com成长了。
Yvon Chouinard从他的服装生产线上缩减了30%的成本，过量的生产会把他的户外运动服饰公司变成他不想看到的样子——量贩式的大工厂。于是Patagonia变小了，却同时得到成长。
Kenneth Chenault放松了将公司变成一家庞大的财政服务超市的长远战略规划，剥离了经纪人业务。于是American Express成长了。
上述每一个“成长者”都关注到了：
破除一条认知环境的老路
从自己到组织，吸收一个新的理念
建立支持这种理念的能力
根据这种新理念，重新为企业定立发展方向，寻找生存环境
成长是一种智慧的游戏
Tim Gallwey提供了一种对管理成长有用的观点。他暗示成功学习乒乓球之类技术性运动的方法是：掌握“内外兼修”之道。同样地，成长也需要“内外兼修”。“外部活”是技术和技巧——市场研究、产品发展、品牌、销售管理和客户服务。包括核心能力、突破性技术、并购和协调。技术和技巧尽管很重要，却只能帮助商家获得短暂的进步。它很容易对手被复制、学习和改进。遍布世界各地的生产和管理咨询公司正投入数十亿美元用来炮制这种可能。
成长的“内部活”就不同了。这是一个涉及“思考方式”的游戏，是真正的手段所在；这是一个必须不停移动的游戏，从别人只看能到阻碍的地方找出机会，将这些机会变成成长目标；这就需要对企业的现状和发展规划有着绝对清晰的了解。
成长的动力来源于人，而非战略
成长发生在新的挑战来临之际，同时新的能力会被创造出来迎接挑战。为了让企业获得成长，内部人员必须随之成长。极少有商家会在抛开其内部人员的情况下独自经历稳定的成长。
对于获取新技能和更艰巨挑战的渴望会促发成长，就像“贪婪”和“追求宏伟”是“大型化”的两种催化剂一样。那些想让一个企业成长起来的人，必须先对他们自己个人的成长有种紧迫感。“成长者”是一些需要挑战的人，就如同我们需要空气。没有挑战，他们会觉得枯燥，坐立不安；而有了挑战，他们就得到了一个机会，用来展示发挥或发展潜能的成果。他们对此感到满足。
发生在一个企业身上之前，成长必定先出现在其中“成长者”的头脑中。这些个人需要一种能力，看清可能被其他人忽视的可能性，向新想法敞开怀抱。他们同样有一种技能，能够说服其他人来为他们出谋划策，即使预算不足也能把事情做好；从一系列小的胜利中获取动力；修正过程中的错误，从失败中卷土重来。
成长更经常由处于组织中层或底层的人来引发，而非高层。而普遍的错误观点则认为：真正的改变总是由高层发起的。许多成长者产生于他们组织或行业的底层——在那里，他们能够更清楚地观察到未来的机遇，并且也不会为了“既得利益”而拒绝改变现状。他们只是“在”组织里“工作”，而并不完全“归属”他们的组织——这种情况带给他们的一种观念是其他许多人所缺乏的。
另一方面，由于工作的属性，CEO们的私心反而更多。他们只对眼下或是可能发生的事情负责。他们很难扮演一个纯粹的“成长者”角色，而寥寥无几的情况是：他们自己白手起家。否则，他们所处的位置决定了：他们制止一件事情的发生比带头发起一项新的活动要容易得多。但不论如何，高层领导者在教育和支持组织“成长者”这方面，还是扮演着至关重要的角色的。
并非每个人都具备这种开创一个崭新未来的特殊才能。对于我们许多人来说，还是更喜欢在新方案出台后，对它进行批评和评论。这种批评的能力，有时候和创造的能力是相互冲突的，有时候又相辅相成。这是可以理解的。创造出一个更美好的世界需要一种新的思维方式，而这种新的思维方式，偏又有别于我们平时做事所采用的思维。如何避免各种不愉快的事情发生，和如何开创一个更美好的世界，两者背后的逻辑是不一样的。
上述两种心理相互间有一种微妙的平衡联系。当两者都不在的时候，我们的组织和社会将会存在风险。就像Picasso曾经提到过的：“每一项创造活动都是一个毁灭过程的开始。”聪明的做法是：在计划一次“由旧到新”的演变时，用一种不会鲁莽地导致破坏或引起混乱的方式。这就需要“成长者”知道何处应当适可而止，并且清楚地了解什么是渴望的结果，什么是应当回避的风险。那就是真正成长的诞生。当然，这种成长方式与规模扩大并无多大关联。
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有些人似乎有一种特殊的“思考方式”：善于推动事物向前发展，组织有效的活动，塑造一个比先前更好的环境。我喜欢把这类人称作“思考型成长者”。
“成长者”是一群不甘心维持平衡的人。他们渴望做新鲜的事，这并不仅仅意味着做更大的事。“成长者”是前进，打破商场上现有的约束。成长是强生、星巴克和W. L. Gore 仍然在做，沃尔马曾经做过，而福特和索尼试图重新去做的事情。
在一个几乎所有行业都陷于一个你死我活的竞争环境的世界里，我们需要暂停一下，重新想一想什么样的成长是必需的。而经常性地，我们将它同它的一个副产品——膨胀相混淆。不断地扩张也许是成长带来的副产品，但这不是成长的主要特征。盲目追求扩展规模（而不是通过努力工作取得真正的成长）给一个商家造成的损害就像一名运动员用类固醇来塑造肌肉。“大规模”有点像自我肯定，那是一种在生意兴隆和达成目标时所有的良好感觉。
在这种情况下，膨胀可以被当作是收获更大成功的调速轮。但那种出于盲目乐观，认为前景一片光明的自我肯定是脆弱而不安全的。它对公司造成的弊大于利。
较高的股价并不总是代表公司的情况较好。它反而经常给长期投资者的利益带来损害：它将消耗公司高层管理者的所有精力，他们得对付每季度不断增长的公司盈利期望。
“更好”，而非“更大”
对于成长更有意义的定义是建立在“更好”而非“更大”的基础上的。当一个商家超越了自我强加的约束与限定后，它才会成长。
Howard Schultz决定，卖给客人的将不仅仅是一杯好咖啡，而是一段难忘的经历。于是星巴克成长了。
Darcy Winslow推出了一系列女士用产品。这一做法打破了耐克只经营男性运动品的格局。于是耐克成长了。
Bill Greenwood想了一个办法，把他铁路运输的最大竞争对手——卡车司机们，变成了他最忠实的客户。于是Burlington Northern成长了。
Roger Enrico让自己的公司沿着自己的路线发展，而不是参照它的对手——可口可乐的发展模式。于是百事集团成长了。
Al Bru是Enrico手下的一名经理，他投入了五千七百万美元来去除油炸玉米类零食中使人发胖的元素。于是这种食品的生产商——百事集团成长了。
Bill Ford把他前任的扩展计划抛诸脑后，声称他自己的目标是放弃市场份额的争夺，卖出更少的车而赚更多的钱。于是福特公司成长了。
Arkadi Kuhlmann创立了一种没有手续费、没有存款限度、没有支行的银行，他们提供的服务产品很有限，但是随您挑选；如果客户提出的要求不合他们的意，他们就拒绝接受。他的公司——ING Direct，挑战了银行界的传统观念，因此他们很有可能获得成长。
网络销售商Jeff Bezos调整了自己的网站布局，把竞争对手的地址链接放在醒目的位置。于是Amazon.com成长了。
Yvon Chouinard从他的服装生产线上缩减了30%的成本，过量的生产会把他的户外运动服饰公司变成他不想看到的样子——量贩式的大工厂。于是Patagonia变小了，却同时得到成长。
Kenneth Chenault放松了将公司变成一家庞大的财政服务超市的长远战略规划，剥离了经纪人业务。于是American Express成长了。
上述每一个“成长者”都关注到了：
破除一条认知环境的老路
从自己到组织，吸收一个新的理念
建立支持这种理念的能力
根据这种新理念，重新为企业定立发展方向，寻找生存环境
成长是一种智慧的游戏
Tim Gallwey提供了一种对管理成长有用的观点。他暗示成功学习乒乓球之类技术性运动的方法是：掌握“内外兼修”之道。同样地，成长也需要“内外兼修”。“外部活”是技术和技巧——市场研究、产品发展、品牌、销售管理和客户服务。包括核心能力、突破性技术、并购和协调。技术和技巧尽管很重要，却只能帮助商家获得短暂的进步。它很容易对手被复制、学习和改进。遍布世界各地的生产和管理咨询公司正投入数十亿美元用来炮制这种可能。
成长的“内部活”就不同了。这是一个涉及“思考方式”的游戏，是真正的手段所在；这是一个必须不停移动的游戏，从别人只看能到阻碍的地方找出机会，将这些机会变成成长目标；这就需要对企业的现状和发展规划有着绝对清晰的了解。
成长的动力来源于人，而非战略
成长发生在新的挑战来临之际，同时新的能力会被创造出来迎接挑战。为了让企业获得成长，内部人员必须随之成长。极少有商家会在抛开其内部人员的情况下独自经历稳定的成长。
对于获取新技能和更艰巨挑战的渴望会促发成长，就像“贪婪”和“追求宏伟”是“大型化”的两种催化剂一样。那些想让一个企业成长起来的人，必须先对他们自己个人的成长有种紧迫感。“成长者”是一些需要挑战的人，就如同我们需要空气。没有挑战，他们会觉得枯燥，坐立不安；而有了挑战，他们就得到了一个机会，用来展示发挥或发展潜能的成果。他们对此感到满足。
发生在一个企业身上之前，成长必定先出现在其中“成长者”的头脑中。这些个人需要一种能力，看清可能被其他人忽视的可能性，向新想法敞开怀抱。他们同样有一种技能，能够说服其他人来为他们出谋划策，即使预算不足也能把事情做好；从一系列小的胜利中获取动力；修正过程中的错误，从失败中卷土重来。
成长更经常由处于组织中层或底层的人来引发，而非高层。而普遍的错误观点则认为：真正的改变总是由高层发起的。许多成长者产生于他们组织或行业的底层——在那里，他们能够更清楚地观察到未来的机遇，并且也不会为了“既得利益”而拒绝改变现状。他们只是“在”组织里“工作”，而并不完全“归属”他们的组织——这种情况带给他们的一种观念是其他许多人所缺乏的。
另一方面，由于工作的属性，CEO们的私心反而更多。他们只对眼下或是可能发生的事情负责。他们很难扮演一个纯粹的“成长者”角色，而寥寥无几的情况是：他们自己白手起家。否则，他们所处的位置决定了：他们制止一件事情的发生比带头发起一项新的活动要容易得多。但不论如何，高层领导者在教育和支持组织“成长者”这方面，还是扮演着至关重要的角色的。
并非每个人都具备这种开创一个崭新未来的特殊才能。对于我们许多人来说，还是更喜欢在新方案出台后，对它进行批评和评论。这种批评的能力，有时候和创造的能力是相互冲突的，有时候又相辅相成。这是可以理解的。创造出一个更美好的世界需要一种新的思维方式，而这种新的思维方式，偏又有别于我们平时做事所采用的思维。如何避免各种不愉快的事情发生，和如何开创一个更美好的世界，两者背后的逻辑是不一样的。
上述两种心理相互间有一种微妙的平衡联系。当两者都不在的时候，我们的组织和社会将会存在风险。就像Picasso曾经提到过的：“每一项创造活动都是一个毁灭过程的开始。”聪明的做法是：在计划一次“由旧到新”的演变时，用一种不会鲁莽地导致破坏或引起混乱的方式。这就需要“成长者”知道何处应当适可而止，并且清楚地了解什么是渴望的结果，什么是应当回避的风险。那就是真正成长的诞生。当然，这种成长方式与规模扩大并无多大关联。
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想念姐姐
天气: 晴朗心情: 高兴 我落地了，姐姐三岁。听母亲讲，每天睡觉前，姐姐一定要看会儿我的脸。
我三岁了，姐姐六岁。出去玩的时候，姐姐嫌我走的慢，就把我背在身上。去哪玩背到哪。
我六岁了，姐姐九岁。我上学了，一年级，姐姐二年级。上学放学姐弟俩一起，没有哪天是谁落了单的。
我九岁了，姐姐十二岁。我们去地里看瓜。东南湖里到处都是坟头，我们讲笑话来掩盖内心的恐惧，手拉手回家吃晚饭。
我十二岁，姐姐十五岁。我初一，姐姐初二。我个头很小，姐姐个子很高。我很秀气，姐姐很漂亮。村上的人都很羡慕，教育子女都以我们姐弟俩为榜样。和和气气，亲亲热热。
我十五岁，姐姐十八岁。我在无锡上职校，姐姐在家读高中。青春的年纪，谁也不服谁。在家的时候，你吵我我吵你，母亲说你们两个吵给村上人听到了，人家还怎么教子女啊？
我十八岁，姐姐二十一岁。我在学校混日子，姐姐已经到北京自己卖服装了。直到上个月我才知道那时姐姐已经4000/月了。
我二十一岁，姐姐二十四岁。我工作两年，在外企里给日本人打工。姐姐已经改行坐机关了，给共产党打工。
姐姐为了我，上了普通高中。我迷迷糊糊地上了职业学校。
姐姐为了我，北京做生意的钱一直贴给我。我为了享受生活，挥霍着姐姐的汗水。
我工作了。为了自己努力的工作。这个时候，姐姐才有空真正的为自己考虑，选择了一个不赚钱但是很有前途的方向。
我想，我想为姐姐做点事情。 收起阅读 »
我三岁了，姐姐六岁。出去玩的时候，姐姐嫌我走的慢，就把我背在身上。去哪玩背到哪。
我六岁了，姐姐九岁。我上学了，一年级，姐姐二年级。上学放学姐弟俩一起，没有哪天是谁落了单的。
我九岁了，姐姐十二岁。我们去地里看瓜。东南湖里到处都是坟头，我们讲笑话来掩盖内心的恐惧，手拉手回家吃晚饭。
我十二岁，姐姐十五岁。我初一，姐姐初二。我个头很小，姐姐个子很高。我很秀气，姐姐很漂亮。村上的人都很羡慕，教育子女都以我们姐弟俩为榜样。和和气气，亲亲热热。
我十五岁，姐姐十八岁。我在无锡上职校，姐姐在家读高中。青春的年纪，谁也不服谁。在家的时候，你吵我我吵你，母亲说你们两个吵给村上人听到了，人家还怎么教子女啊？
我十八岁，姐姐二十一岁。我在学校混日子，姐姐已经到北京自己卖服装了。直到上个月我才知道那时姐姐已经4000/月了。
我二十一岁，姐姐二十四岁。我工作两年，在外企里给日本人打工。姐姐已经改行坐机关了，给共产党打工。
姐姐为了我，上了普通高中。我迷迷糊糊地上了职业学校。
姐姐为了我，北京做生意的钱一直贴给我。我为了享受生活，挥霍着姐姐的汗水。
我工作了。为了自己努力的工作。这个时候，姐姐才有空真正的为自己考虑，选择了一个不赚钱但是很有前途的方向。
我想，我想为姐姐做点事情。 收起阅读 »
韵秋
暂无
久别重逢
天气: 热心情: 平静几天没来博了，有种久别重逢的感觉。久别重逢，要么加深感情，要么疏远距离....
这段时间，工作上老是觉得做了些很蠢的事情，感觉人就咋这么笨呢？
一个在无形中出现又即将消失的人，改变了我的一些思想和理念，因为佩服他，所以才会深深的被他的一些思想所感染。我觉得其实别人对我的影响是很大的，有时候人就是这样很容易受环境影响。一路走来，什么样的人都遇到过了，好的，坏的...也许是时候离开的了，因为人总要学会自己长大。
早上去到办公室，没有象往常一样发邮件问安，感觉都是我一个人在自做多情，没意思。人有时候就是这样的，总希望得到点什么回应。正所谓人都是自私的吧...下午电话拨通了，响了几声，又挂断了，有时候感觉我脸皮真的很厚，BS自己...
失落的时候总是更失落，开心的时候总是更开心。可能会在同一时间出现与消失...
喜欢的时候总是更喜欢，讨厌的时候总是更讨厌。
总是在郁闷的时候，在这里无病呻吟，其实在死之前，所有的事情都没有什么大不了的。
今日无言..不知何故..
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这段时间，工作上老是觉得做了些很蠢的事情，感觉人就咋这么笨呢？
一个在无形中出现又即将消失的人，改变了我的一些思想和理念，因为佩服他，所以才会深深的被他的一些思想所感染。我觉得其实别人对我的影响是很大的，有时候人就是这样很容易受环境影响。一路走来，什么样的人都遇到过了，好的，坏的...也许是时候离开的了，因为人总要学会自己长大。
早上去到办公室，没有象往常一样发邮件问安，感觉都是我一个人在自做多情，没意思。人有时候就是这样的，总希望得到点什么回应。正所谓人都是自私的吧...下午电话拨通了，响了几声，又挂断了，有时候感觉我脸皮真的很厚，BS自己...
失落的时候总是更失落，开心的时候总是更开心。可能会在同一时间出现与消失...
喜欢的时候总是更喜欢，讨厌的时候总是更讨厌。
总是在郁闷的时候，在这里无病呻吟，其实在死之前，所有的事情都没有什么大不了的。
今日无言..不知何故..
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