ISO9001标准规定有多少处须形成记录?
在ISO9001:2000标准里,规定有6处须形成程序文件,但有谁知道,它有规定有多少处须形成记录呢?是哪些呢?答对加分!
求手机行业的品质检验资料或工艺流程
求手机行业的品质检验资料或工艺流程，请各位大侠帮忙，凡回复资料，我都会加分。
谢谢！
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物流操作过程中的质量控制
物流操作过程中的质量控制
纯粹的物流已经不存在了，物流过程当中参与了质量部门。正如质量部门不是从来就有的，也不会永远存在。
通过一段时间的接触，我来说说物流操作过程当中应该注意的质量控制，也是受到论坛中一个帖子的启发。
一、铁路运输：在铁路运输当中，路途一般比较遥远，遥远的路程应该做好物料的防护。铁路运输很多时候会选择集装箱运输，注意选择合适的集装箱，不要有漏雨等情况发生。尤其金属产品，如果漏雨，会造成锈蚀；同时如果从南方往北方运输，要注意包装，毕竟南方湿气重，到北方之后，水蒸汽会凝聚成水滴，附着在产品表面，导致产品的变质。另一方面，铁路运输集装箱装卸期间，会产生摇摆，要根据内部产品的性质，进行固定，避免因为摇摆而导致的磕碰等损伤。
二、汽车运输：汽车运输一般用在短途中，如果长途运输，那同样需要考虑物料的防护。防雨、防晒、防坠落、防爆等等。同时因为公路的条件复杂于铁路，还要考虑车辆的颠簸对物料造成的损伤。对于大件，最好能够用专用料架。
三、复合行运输：海运公路铁路等等，要注意其中的交接，便于对物料的损伤过程进行分析，以便解决。
通常来说物流的过程当中还要包括仓储。仓储里面的学问更多，我不是很了解，这里就我了解的说一点。
一、物料的码垛高度，不要超过其规定限，避免压坏零部件。
二、严格控制先进先出，尤其是化工产品，避免其变质失效。定期进行检查。
三、物料防护要做好，不能直接将物料堆放在地面上，避免受潮。
四、要防雨、防火、防潮。
五、摆放整齐，防坍塌。
六、防鼠。有些物料因保管不甚，会被老鼠啃掉。
七、防错，在不同型号的物料上进行标识，避免误发货等。
八、防尘。很多物料有清洁度要求，要注意防尘。
搬运过程中应该注意：
一、轻拿轻放，避免野蛮操作；
二、避免磕碰划伤；
三、选用适当的搬运工具；
四、运行过程中避免冲击，注意控制速度；
五、装箱时注意箱子型号，避免与物料形状不符。
交接时应该注意：交接记录，包括质量状态，做好原因分析，以便解决。
对于已经出现的质量问题，要注意划分责任，分析原因，纠正措施，跟踪验证。
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纯粹的物流已经不存在了，物流过程当中参与了质量部门。正如质量部门不是从来就有的，也不会永远存在。
通过一段时间的接触，我来说说物流操作过程当中应该注意的质量控制，也是受到论坛中一个帖子的启发。
一、铁路运输：在铁路运输当中，路途一般比较遥远，遥远的路程应该做好物料的防护。铁路运输很多时候会选择集装箱运输，注意选择合适的集装箱，不要有漏雨等情况发生。尤其金属产品，如果漏雨，会造成锈蚀；同时如果从南方往北方运输，要注意包装，毕竟南方湿气重，到北方之后，水蒸汽会凝聚成水滴，附着在产品表面，导致产品的变质。另一方面，铁路运输集装箱装卸期间，会产生摇摆，要根据内部产品的性质，进行固定，避免因为摇摆而导致的磕碰等损伤。
二、汽车运输：汽车运输一般用在短途中，如果长途运输，那同样需要考虑物料的防护。防雨、防晒、防坠落、防爆等等。同时因为公路的条件复杂于铁路，还要考虑车辆的颠簸对物料造成的损伤。对于大件，最好能够用专用料架。
三、复合行运输：海运公路铁路等等，要注意其中的交接，便于对物料的损伤过程进行分析，以便解决。
通常来说物流的过程当中还要包括仓储。仓储里面的学问更多，我不是很了解，这里就我了解的说一点。
一、物料的码垛高度，不要超过其规定限，避免压坏零部件。
二、严格控制先进先出，尤其是化工产品，避免其变质失效。定期进行检查。
三、物料防护要做好，不能直接将物料堆放在地面上，避免受潮。
四、要防雨、防火、防潮。
五、摆放整齐，防坍塌。
六、防鼠。有些物料因保管不甚，会被老鼠啃掉。
七、防错，在不同型号的物料上进行标识，避免误发货等。
八、防尘。很多物料有清洁度要求，要注意防尘。
搬运过程中应该注意：
一、轻拿轻放，避免野蛮操作；
二、避免磕碰划伤；
三、选用适当的搬运工具；
四、运行过程中避免冲击，注意控制速度；
五、装箱时注意箱子型号，避免与物料形状不符。
交接时应该注意：交接记录，包括质量状态，做好原因分析，以便解决。
对于已经出现的质量问题，要注意划分责任，分析原因，纠正措施，跟踪验证。
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天气变冷了
北京的秋天真短，一下子就天气特冷，这样的天气特别容易感冒，一感冒就喜欢打喷嚏，大家注意身体哦
中国ROHS网
中国ROHS网链接: 点击访问
26/10 好么？不好么？
昨天又没有判退！
真是爽呀！
真是爽呀！
前方是?
天气: 冷心情: 难过老公明天要出院了,可是我心里却没有喜悦,有的只是忐忑和担心.他并没有好,我也知道他永远都不会恢复到正常
了,医生说如果情况不再反复,就已经太好了,一旦反复.....我不敢想,也迫使自己往好处想.
我们相识8年,相恋7年,结婚4个月零17天,有过欢笑,有过争吵.他的脾气很倔,只有我懂他是个多么真诚的人.如
今,我不能再像以前那样在他怀里撒娇了,也不能再在他面前流露我爱哭的个性,我必须学会坚强!
老公:你知道吗,在你住院的三个月,泪水成了我的伴,我知道你不喜欢我哭,可我忍不住,我好想回到从前.
无论前方是?我都会陪在你身边的,老公,你一定要好起来,我们还有好多事没做,你答应要带我去看海的.... 收起阅读 »
了,医生说如果情况不再反复,就已经太好了,一旦反复.....我不敢想,也迫使自己往好处想.
我们相识8年,相恋7年,结婚4个月零17天,有过欢笑,有过争吵.他的脾气很倔,只有我懂他是个多么真诚的人.如
今,我不能再像以前那样在他怀里撒娇了,也不能再在他面前流露我爱哭的个性,我必须学会坚强!
老公:你知道吗,在你住院的三个月,泪水成了我的伴,我知道你不喜欢我哭,可我忍不住,我好想回到从前.
无论前方是?我都会陪在你身边的,老公,你一定要好起来,我们还有好多事没做,你答应要带我去看海的.... 收起阅读 »
管理審查程序
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
充分发挥工会作用，调动大家积极性
充分发挥工会作用，调动大家积极性
老陆豹通讯社：围绕公司战略目标，工会充分发挥作用，通过以奖金激励的方式，举行员工“挑战产量”劳动竞赛。牛刀初试，小见成效。各部门车间科室围绕当日目标，团结一致，奋发向上，不甘落后，于当日凌晨两点，均完成计划产量。在维持质量水平不降的情况下，产量比往日提高10%。各部门员工根据规定可获得一定数量的奖金。
且看现场：各工段长在班前会上进行演讲，讲该竞赛的重要性，讲集体的荣誉观，讲优胜团队……员工士气十足，不为奖金（大约每人可分5元左右），只为证明自身实力，证明自己的无敌团队，工作起来，一路小跑。
作业指导书，每道工序都有时间限制，一边去吧，这个时候，时间就是金钱，时间就是胜利，抢分夺秒，谁还管时间限制。物料来不及，自己抢着上，汗流浃背，气喘吁吁，有谁曾经见过这样的工作，有谁曾见过这样的员工，有谁曾见过这样的团队。用一个领导的话来说，这个场面让人感动，让人心疼，不是心疼别的，心疼今天晚上这样干，那明天晚上怎么办？后天晚上怎么办？吃完饭，有一小会的休息时间，员工主动提出来，我们开始吧？别到时候完不成任务，工段长没有制止，员工自觉开始了工作，为了每人的5块钱？绝对不是，是一种精神，一种意识，一种与生俱来不服输的信念。这种信念，不仅仅领导有，就是普通员工同样拥有。记得我们部门的劳务工，在我进行质量检查的时候，他们问，今天还有质量问题么？我知道，他们同样拥有一种不服输的信念，别人操作的会有质量问题，我们操作的不可能再有。正如马斯洛的五种需求：安全、温饱、爱与被爱、尊重、自我实现。刚才说到车间的生产，工夫不负有心人，在员工的辛勤努力之下，竟然还提前一小时完成了任务。超过目标还是不超过？车间领导说，不超！我们的员工都这样的辛苦，已经完成了指标，不能再超，不能让员工超负荷劳动，让他们及时回去休息。尽管不到下班时间，员工们要休息，为了明天的更高产量，提前放了工。今天的产量是10%，明天就是20%，这样的员工，这样的团队，怎么能让人不为之骄傲。领导所能做的，就是做了几个大红牌子，上面写着“贺日产量突破XX，奖金200元”以资鼓励，领导也清楚，对于这么多人来说，这点钱算什么？不算钱，就是一种精神安慰。
本次报道到此结束，结束之前，请大家思考几个问题：为什么很多公司的员工质量意识不到位？为什么很多公司的员工缺乏积极性、缺乏斗志。
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老陆豹通讯社：围绕公司战略目标，工会充分发挥作用，通过以奖金激励的方式，举行员工“挑战产量”劳动竞赛。牛刀初试，小见成效。各部门车间科室围绕当日目标，团结一致，奋发向上，不甘落后，于当日凌晨两点，均完成计划产量。在维持质量水平不降的情况下，产量比往日提高10%。各部门员工根据规定可获得一定数量的奖金。
且看现场：各工段长在班前会上进行演讲，讲该竞赛的重要性，讲集体的荣誉观，讲优胜团队……员工士气十足，不为奖金（大约每人可分5元左右），只为证明自身实力，证明自己的无敌团队，工作起来，一路小跑。
作业指导书，每道工序都有时间限制，一边去吧，这个时候，时间就是金钱，时间就是胜利，抢分夺秒，谁还管时间限制。物料来不及，自己抢着上，汗流浃背，气喘吁吁，有谁曾经见过这样的工作，有谁曾见过这样的员工，有谁曾见过这样的团队。用一个领导的话来说，这个场面让人感动，让人心疼，不是心疼别的，心疼今天晚上这样干，那明天晚上怎么办？后天晚上怎么办？吃完饭，有一小会的休息时间，员工主动提出来，我们开始吧？别到时候完不成任务，工段长没有制止，员工自觉开始了工作，为了每人的5块钱？绝对不是，是一种精神，一种意识，一种与生俱来不服输的信念。这种信念，不仅仅领导有，就是普通员工同样拥有。记得我们部门的劳务工，在我进行质量检查的时候，他们问，今天还有质量问题么？我知道，他们同样拥有一种不服输的信念，别人操作的会有质量问题，我们操作的不可能再有。正如马斯洛的五种需求：安全、温饱、爱与被爱、尊重、自我实现。刚才说到车间的生产，工夫不负有心人，在员工的辛勤努力之下，竟然还提前一小时完成了任务。超过目标还是不超过？车间领导说，不超！我们的员工都这样的辛苦，已经完成了指标，不能再超，不能让员工超负荷劳动，让他们及时回去休息。尽管不到下班时间，员工们要休息，为了明天的更高产量，提前放了工。今天的产量是10%，明天就是20%，这样的员工，这样的团队，怎么能让人不为之骄傲。领导所能做的，就是做了几个大红牌子，上面写着“贺日产量突破XX，奖金200元”以资鼓励，领导也清楚，对于这么多人来说，这点钱算什么？不算钱，就是一种精神安慰。
本次报道到此结束，结束之前，请大家思考几个问题：为什么很多公司的员工质量意识不到位？为什么很多公司的员工缺乏积极性、缺乏斗志。
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搞质量，学英语——TS16949 （一）
目录CONTENT
前言FORWORD
有关认证说明：REMARKS FOR CERTIFICATION
引言 INTRODUCTION
总则 GENGRAL
过程方法：PROCESS APPROACH
范围；SCOPE
应用：APPLICATION
引用标准：NORMATIVE REFERENCE
术语和定义：TERMS AND DEFINITION
质量体系；QUALITY SYSTEM；
1 总要求 GENERAL REQUIREMENTS
1．1 总要求—补充 GENERAL REQUIREMENTS ——SUPPLEMENTAL
2 文件要求 DOCUMENTATION REQUIREMENTS
2．1 总则GENERAL
2．2 质量手册QUALITY MANUAL
2．3 文件控制 CONTROL OF DOCUMENT
2．3．1 工程要求 ENGINEERING REQUIREMENTS（SPECIFICATIONS）
2．4记录控制CONTROL OF RECORDS
2．4．1记录保存 RECORDS RETENTION
2 管理职责；MANAGEMENT RESPONSIBILITY
2．1 管理承诺MANAGEMENT COMMITMENT
2．1．1 过程效率 PROCESS EFFICIENCY
2．2 以顾客关为注点 CUSTOMER FOCUS（FOCUS ON CUSTOMER）
2．3 质量方针：QUALITY POLICY
2．4 策划：PLANNING
2．4．1 质量目标 QUALITY OBJECTIVE
2．5职责、权限与沟通 RESPONSIBILITY、AUTHORITY AND COMMUNICATION
2．5．1 质量职责 RESPONSIBILITY FOR QUALITY
2．5．2 管理者代表 MANAGEMENT REPRESENTATIVE
2．5．2．1 顾客代表 CUSTOMER REPRESENTATIVE
2．5．3 内部沟通 INTERNAL COMMUNICATION
2．6 管理评审 MANAGEMENT REVIEWS
2．6．1 评审输入 REVIEW INPUT
2．6．2 评审输出 REVIEW OUTPUT
已经很晚了，该休息了。明天继续。
IT’S SO LATE TODAY，I HAVE TO GO TO BED。CONTINUED TOMORROW。 收起阅读 »
前言FORWORD
有关认证说明：REMARKS FOR CERTIFICATION
引言 INTRODUCTION
总则 GENGRAL
过程方法：PROCESS APPROACH
范围；SCOPE
应用：APPLICATION
引用标准：NORMATIVE REFERENCE
术语和定义：TERMS AND DEFINITION
质量体系；QUALITY SYSTEM；
1 总要求 GENERAL REQUIREMENTS
1．1 总要求—补充 GENERAL REQUIREMENTS ——SUPPLEMENTAL
2 文件要求 DOCUMENTATION REQUIREMENTS
2．1 总则GENERAL
2．2 质量手册QUALITY MANUAL
2．3 文件控制 CONTROL OF DOCUMENT
2．3．1 工程要求 ENGINEERING REQUIREMENTS（SPECIFICATIONS）
2．4记录控制CONTROL OF RECORDS
2．4．1记录保存 RECORDS RETENTION
2 管理职责；MANAGEMENT RESPONSIBILITY
2．1 管理承诺MANAGEMENT COMMITMENT
2．1．1 过程效率 PROCESS EFFICIENCY
2．2 以顾客关为注点 CUSTOMER FOCUS（FOCUS ON CUSTOMER）
2．3 质量方针：QUALITY POLICY
2．4 策划：PLANNING
2．4．1 质量目标 QUALITY OBJECTIVE
2．5职责、权限与沟通 RESPONSIBILITY、AUTHORITY AND COMMUNICATION
2．5．1 质量职责 RESPONSIBILITY FOR QUALITY
2．5．2 管理者代表 MANAGEMENT REPRESENTATIVE
2．5．2．1 顾客代表 CUSTOMER REPRESENTATIVE
2．5．3 内部沟通 INTERNAL COMMUNICATION
2．6 管理评审 MANAGEMENT REVIEWS
2．6．1 评审输入 REVIEW INPUT
2．6．2 评审输出 REVIEW OUTPUT
已经很晚了，该休息了。明天继续。
IT’S SO LATE TODAY，I HAVE TO GO TO BED。CONTINUED TOMORROW。 收起阅读 »
奖金评定制度完成了
奖金评定制度完成了，总算可以喘口气了，但是如何落实实施，真是要好好动动脑子！
测测你的“健康余额”
１．体温：正常体温为３６℃至３７℃，高于此为发热，低于此称为“低体温”。后者常见于高龄体弱老人及长期营养不良患者，也可见于甲状腺机能减退症、休克疾病患者。
２．脉搏：成人脉搏每分钟６０～１００次，如发现过速、过缓、间歇强弱不定、快慢不等均为心脏不健康的表现。老年人心率一般较慢，但只要不低于每分钟５５次就属正常范围。
３．呼吸：健康人呼吸平稳、规律，每分钟１５次左右，如发现呼吸的深度、频率、节律异常，呼吸费力、有胸闷、憋气感受，则为不正常表现，应就医。老年人心肺功能减退，活动后可有心悸气短的表现，休息后很快就能恢复就不应认为是疾病的表现。
４．血压：成年人血压不超过１４０／８０ｍｍＨｇ。老年人随年龄的增长血压也相应上升，但收缩压超过１６０ｍｍＨｇ时，不论有无症状均应服药。
５．体重：长期稳定的体重是健康的指标之一。短时间内的消瘦见于糖尿病、甲亢、癌症、胃、肠、肝疾患。更年期女性该胖不胖也往往算病。体重短期内增加很多可能与高血脂、糖尿病、甲状腺机能减退症等疾患有关。
６．饮食：成年人每日食量不超过５００克，老年人不超过３５０克。如出现多食多饮应考虑糖尿病、甲亢等病的存在。每日食量不足２５０克，食欲丧失达半个月以上，应检查是否有潜在的炎症、癌症。
７．排便：健康人每日或隔日排便一次，为黄色成形软便。老年人尤其高龄老人，少吃、少动者可２～３天排便一次。只要排便顺利，大便不干，就不是便秘。大便颜色、性状、次数异常可反映结肠病变。
８．排尿：成年人每日排尿１～２升左右，每隔２～４小时排尿一次，夜间排尿间隔不定。正常尿为淡黄色，透明状，少许泡沫。如尿色尿量异常、排尿过频、排尿困难或疼痛均为不正常表现，应就医。
９．睡眠：成年人每日睡眠６～８小时，老年人应加午睡。入睡困难、夜醒不眠、白天嗜睡打盹均为睡眠障碍的表现。
１０．精神：健康人精神饱满，行为敏捷，情感合理，无晕无痛；否则应检查是否有心脑血管和神经骨关节系统疾病。
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10种告别工作低潮的妙招
10种告别工作低潮的妙招
在工作中难免会碰到不愉快的事情而陷入工作低潮，导致白天倦怠，晚上难眠。久而久之，一个想法就悄悄地在脑袋中酝酿开来：不想上班了！ 要如何驱散这种念头，恢复以前的神采？以下10大妙招，或许可以为你一扫阴霾—— 1、重拾信心 “缺乏信心”往往是工作最大的敌人，所以你要做的第一件事是重新寻回自信。 来跟我说一遍“我的美丽、自信、聪明、才智无人能比，我是最好的……”没错，就是要这样自我催眠。每天早晚面对镜子大声念10遍。 2、坚持所选 既然这份工作是自己选的，就要相信自己的眼光，决不轻言放弃。请牢记不要怀疑自己的选择，要忠于自己的选择。 3、休息减压 如果长期的工作压力令你举步维艰，不妨请假做一次旅行，正所谓休息是为了走更长远的路嘛！ 4、补习充电 如果你的压力来源是自身的信息不足，那充电补习绝对是你的最佳选择。 5、运动减压 许多上班族都与运动无缘，而长期缺少运动不仅会带来肥胖，亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上用场了，适当的运动可以为你减低压力。 6、学会相处 一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻合，舌头、牙齿都会打架的，更何况是人跟人之间。所以要学会真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。 7、适时释放 在上班前、午休时和下班后，给自己安静和谐的10分钟，做你想做的事情，如喝喝咖啡、逛逛书店。在忙碌的人群中，悠然自得地释放一下。 8、改变形象 改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心情，将严谨变成轻松，换个态度，相信也是不错的。 9、制造环境 工作效率的高低往往与工作环境有着不小的关联。在桌上报表、文件丛中，添上一些朝气蓬勃的小盆栽，相信好心情会从此开始。 10、另辟蹊径 如果以上方法均告无效，最后一招就是另辟蹊径。天涯何处无芳草，想开点啰！ 以上这10种告别工作低潮的妙招，希望可以让你缓解压力，端正态度，告别心理低潮，以全新形象投入工作，你一定能成为一个上班高手。 收起阅读 »
回家
感触最深的一句话:要发展,先修路.我们那里的路不是很好,我原来一直认为是修路的时候,那些所谓的掌权者眼光短浅导致的,虽然铺了柏油路,但是,路面不够宽,两辆大型的客车还不能擦身而过;但是,与一位堂叔讨论,他说不是因为眼光,而是因为资金问题,唉.....................
心情:艾青有句诗好像是这么说的:为什么我的眼中满含泪水,因为我热爱着这片土地................我想说:为什么我的眼中满含泪水,因为我热爱着你们.........................就像路遥,总喜欢在他的小说中说:我的亲人啊................让你爱,让你叹气,让你摇头又点头,让你点头又摇头,让你心痛的亲人...........
这次回家,真没想到会提前回来.还表演千里走单骑,送我二嫂和四个多月的小侄子去中山.................. 收起阅读 »
心情:艾青有句诗好像是这么说的:为什么我的眼中满含泪水,因为我热爱着这片土地................我想说:为什么我的眼中满含泪水,因为我热爱着你们.........................就像路遥,总喜欢在他的小说中说:我的亲人啊................让你爱,让你叹气,让你摇头又点头,让你点头又摇头,让你心痛的亲人...........
这次回家,真没想到会提前回来.还表演千里走单骑,送我二嫂和四个多月的小侄子去中山.................. 收起阅读 »
保重身体
最近身体不是很好，经查是颈椎有点问题，大概是与自己的工作有关系，做质量管理的，体系文件编写和完善，质量方面的报表、报告等，难免会使自己在电脑前工作较长时间，时间久了，就这样了。奉劝大家，多多运动，保重身体。因为身体是革命的本钱，没有了健康，也就没有了一切。
给老公建了个博客
天气: 晴朗心情: 高兴 今天老公上着网，突然对我说：我想有个博客。这实着让我大吃一惊，老公完全是个电脑盲，除了会开机关机，看看网页，发发伊妹儿外，其他基本不会。
既然他说要一个就帮他建一个吧，反正是免费的。 帮他申请后，让他写个日志，总不能让它白板。但他就是不写，不知不会写，还是不想写。他的话是：处女作不可马虎，得好好想想再写。
我负责帮他建窝，至于里面放啥东东，就看他的了。
他的博客是http://lujunsheng.blog.sohu.com
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既然他说要一个就帮他建一个吧，反正是免费的。 帮他申请后，让他写个日志，总不能让它白板。但他就是不写，不知不会写，还是不想写。他的话是：处女作不可马虎，得好好想想再写。
我负责帮他建窝，至于里面放啥东东，就看他的了。
他的博客是http://lujunsheng.blog.sohu.com
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阿Q正传 (三) 续优胜记略
阿Q正传 (三) 续优胜记略
然而阿Ｑ虽然常优胜，却直待蒙赵部长打他嘴巴之后，这才出了名。 他付过地摊啤酒钱，愤愤的躺下了，后来想：“现在的公司太不成话，不按照程序文件来……”于是忽而想到赵部长的威风，而现在又是他的儿子了，便自己也渐渐的得意起来，爬起身，唱着《狼爱上羊》到酒店去。这时候，他又觉得赵部长高人一等了。 说也奇怪，从此之后，果然大家也仿佛格外尊敬他。这在阿Ｑ，或者以为因为他是赵部长的校友，而其实也不然。公司通例，倘如阿七打阿八，或者李四打张三，向来本不算口碑。一上口碑，则打的既有名，被打的也就托庇有了名。至于错在阿Ｑ，那自然是不必说。所以者何？就因为赵部长是不会错的。但他既然错，为什么大家又仿佛格外尊敬他呢？这可难解，穿凿起来说，或者因为阿Ｑ说是赵部长的校友，虽然挨了打，大家也还怕有些真，总不如尊敬一些稳当。否则，也如孔庙里的太牢一般，虽然与猪羊一样，同是畜生，但既经圣人下箸，先儒们便不敢妄动了。 阿Ｑ此后倒得意了许多年。 有一月的一天，他醉醺醺的在车间走，在车间的角落里，看见王胡在那里摆弄卡尺测零件，他忽然觉得手也痒起来了。这王胡，又秃又胡，别人都叫他王秃胡，阿Ｑ却删去了一个秃字，然而非常渺视他。阿Ｑ的意思，以为秃是不足为奇的，只有这一部络腮胡子，实在太新奇，令人看不上眼。他于是并排坐下去了。倘是别的闲人们，阿Ｑ本不敢大意坐下去。但这王胡旁边，他有什么怕呢？老实说：他肯坐下去，简直还是抬举他。 阿Ｑ也拿了一把卡尺来，翻检了一回，不知道因为长时间不用呢还是因为粗心，许多工夫，只测了三四个件。他看那王胡，却是一个又一个，两个又三个，测完就往料箱里面放。 阿Ｑ最初是失望，后来却不平了：看不上眼的王胡尚且那么快，自己倒反这样慢，这是怎样的大失体统的事呵！他很想寻一两个大的零件，然而竟没有，好容易才找到一个中等的，测完后恨恨的塞在料箱里，狠命一摔，劈的一声，又不及王胡的响。 他脸块块通红了，将卡尺摔在地上，吐一口唾沫，说： “破零件！” “烂人，给我闭嘴！”王胡轻蔑的抬起眼来说。 阿Ｑ近来虽然比较的受人尊敬，自己也更高傲些，但和那些车间的工人们见面还胆怯，独有这回却非常武勇了。这样满脸胡子初中毕业的东西，也敢出言无状么？ “烂人？”他站起来，两手叉在腰间说。 “你懂标准么？！傻X”王胡也站起来，披上工作服说。 阿Ｑ以为他要逃了，抢进去就是一拳。这拳头还未达到身上，已经被他抓住了，只一拉，阿Ｑ跄跄踉踉的跌进去，立刻又被王胡扭住了领子，要拉到墙上照例去碰头。 “‘君子动口不动手’！”阿Ｑ歪着头说。 王胡似乎不是君子，并不理会，一连给他碰了五下，又用力的一推，至于阿Ｑ跌出六尺多远，这才满足的去了。 在阿Ｑ的记忆上，这大约要算是生平第一件的屈辱，因为王胡以络腮胡子的缺点，向来只被他奚落，从没有奚落他，更不必说动手了。而他现在竟动手，很意外，难道真如员工所说，公司已经提升工人工资，不要支持人员了，因此大学生减了威风，因此王胡他们也便小觑了他么？ 阿Ｑ无可适从的站着。 远远的走来了一个人，他的对头又到了。这也是阿Ｑ最厌恶的一个人，就是钱部长的大儿子。他先前跑到大公司里去搞生产，不知怎么又跑到国外去了，半年之后他回到家里来，腿也直了，满口洋话，什么精益生产、6Sigma，他的母亲大哭了十几场，他的老婆跳了三回井。后来，他的母亲到处说，“这精益生产就是好。本来可以做总经理，现在等知识全面了再说。”然而阿Ｑ不肯信，偏称他“假精益生产”， “假6Sigma”，一见他，一定在肚子里暗暗的咒骂。 阿Ｑ尤其“深恶而痛绝之”的，是他的手提电脑。动不动就拿出来让员工看什么国外先进管理方法。 这“假精益生产”近来了。 “驴……”阿Ｑ历来本只在肚子里骂，没有出过声，这回因为正气忿，因为要报仇，便不由的轻轻的说出来了。 不料这驴儿却拿着一把卷成卷的破文件——就是阿Ｑ所谓工艺文件——大蹋步走了过来。阿Ｑ在这刹那，便知道大约要打了，赶紧抽紧筋骨，耸了肩膀等候着，果然，拍的一声，似乎确凿打在自己头上了。 “我说他！”阿Ｑ指着近旁的一个员工，分辩说。 拍！拍拍！ 在阿Ｑ的记忆上，这大约要算是生平第二件的屈辱。幸而拍拍的响了之后，于他倒似乎完结了一件事，反而觉得轻松些，而且“忘却”这一件祖传的宝贝也发生了效力，他慢慢的走，将到酒店门口，早已有些高兴了。 但对面走来了检测线的小女检验员。阿Ｑ便在平时，看见伊也一定要唾骂，而况在屈辱之后呢？他于是发生了回忆，又发生了敌忾了。 “我不知道我今天为什么这样晦气，原来就因为见了你！”他想。 他迎上去，大声的吐一口唾沫： “咳，呸！” 小检验员全不睬，低了头只是走。阿Ｑ走近伊身旁，突然伸出手去摩着伊新烫的头发，呆笑着，说： “妹儿！快回去，阿哥等着你……” “你怎么动手动脚……”小检验员满脸通红的说，一面赶快走。 车间的人大笑了。阿Ｑ看见自己的勋业得了赏识，便愈加兴高采烈起来： “领导动得，我动不得？”他扭住伊的面颊。 车间里的人大笑了。阿Ｑ更得意，而且为了满足那些赏鉴家起见，再用力的一拧，才放手。 他这一战，早忘却了王胡，也忘却了假精益生产，似乎对于今天的一切“晦气”都报了仇；而且奇怪，又仿佛全身比拍拍的响了之后轻松，飘飘然的似乎要飞去了。 “这断子绝孙的阿Ｑ！”远远地听得小检验员的带哭的声音。 “哈哈哈！”阿Ｑ十分得意的笑。 “哈哈哈！”车间里的人也九分得意的笑。 收起阅读 »
然而阿Ｑ虽然常优胜，却直待蒙赵部长打他嘴巴之后，这才出了名。 他付过地摊啤酒钱，愤愤的躺下了，后来想：“现在的公司太不成话，不按照程序文件来……”于是忽而想到赵部长的威风，而现在又是他的儿子了，便自己也渐渐的得意起来，爬起身，唱着《狼爱上羊》到酒店去。这时候，他又觉得赵部长高人一等了。 说也奇怪，从此之后，果然大家也仿佛格外尊敬他。这在阿Ｑ，或者以为因为他是赵部长的校友，而其实也不然。公司通例，倘如阿七打阿八，或者李四打张三，向来本不算口碑。一上口碑，则打的既有名，被打的也就托庇有了名。至于错在阿Ｑ，那自然是不必说。所以者何？就因为赵部长是不会错的。但他既然错，为什么大家又仿佛格外尊敬他呢？这可难解，穿凿起来说，或者因为阿Ｑ说是赵部长的校友，虽然挨了打，大家也还怕有些真，总不如尊敬一些稳当。否则，也如孔庙里的太牢一般，虽然与猪羊一样，同是畜生，但既经圣人下箸，先儒们便不敢妄动了。 阿Ｑ此后倒得意了许多年。 有一月的一天，他醉醺醺的在车间走，在车间的角落里，看见王胡在那里摆弄卡尺测零件，他忽然觉得手也痒起来了。这王胡，又秃又胡，别人都叫他王秃胡，阿Ｑ却删去了一个秃字，然而非常渺视他。阿Ｑ的意思，以为秃是不足为奇的，只有这一部络腮胡子，实在太新奇，令人看不上眼。他于是并排坐下去了。倘是别的闲人们，阿Ｑ本不敢大意坐下去。但这王胡旁边，他有什么怕呢？老实说：他肯坐下去，简直还是抬举他。 阿Ｑ也拿了一把卡尺来，翻检了一回，不知道因为长时间不用呢还是因为粗心，许多工夫，只测了三四个件。他看那王胡，却是一个又一个，两个又三个，测完就往料箱里面放。 阿Ｑ最初是失望，后来却不平了：看不上眼的王胡尚且那么快，自己倒反这样慢，这是怎样的大失体统的事呵！他很想寻一两个大的零件，然而竟没有，好容易才找到一个中等的，测完后恨恨的塞在料箱里，狠命一摔，劈的一声，又不及王胡的响。 他脸块块通红了，将卡尺摔在地上，吐一口唾沫，说： “破零件！” “烂人，给我闭嘴！”王胡轻蔑的抬起眼来说。 阿Ｑ近来虽然比较的受人尊敬，自己也更高傲些，但和那些车间的工人们见面还胆怯，独有这回却非常武勇了。这样满脸胡子初中毕业的东西，也敢出言无状么？ “烂人？”他站起来，两手叉在腰间说。 “你懂标准么？！傻X”王胡也站起来，披上工作服说。 阿Ｑ以为他要逃了，抢进去就是一拳。这拳头还未达到身上，已经被他抓住了，只一拉，阿Ｑ跄跄踉踉的跌进去，立刻又被王胡扭住了领子，要拉到墙上照例去碰头。 “‘君子动口不动手’！”阿Ｑ歪着头说。 王胡似乎不是君子，并不理会，一连给他碰了五下，又用力的一推，至于阿Ｑ跌出六尺多远，这才满足的去了。 在阿Ｑ的记忆上，这大约要算是生平第一件的屈辱，因为王胡以络腮胡子的缺点，向来只被他奚落，从没有奚落他，更不必说动手了。而他现在竟动手，很意外，难道真如员工所说，公司已经提升工人工资，不要支持人员了，因此大学生减了威风，因此王胡他们也便小觑了他么？ 阿Ｑ无可适从的站着。 远远的走来了一个人，他的对头又到了。这也是阿Ｑ最厌恶的一个人，就是钱部长的大儿子。他先前跑到大公司里去搞生产，不知怎么又跑到国外去了，半年之后他回到家里来，腿也直了，满口洋话，什么精益生产、6Sigma，他的母亲大哭了十几场，他的老婆跳了三回井。后来，他的母亲到处说，“这精益生产就是好。本来可以做总经理，现在等知识全面了再说。”然而阿Ｑ不肯信，偏称他“假精益生产”， “假6Sigma”，一见他，一定在肚子里暗暗的咒骂。 阿Ｑ尤其“深恶而痛绝之”的，是他的手提电脑。动不动就拿出来让员工看什么国外先进管理方法。 这“假精益生产”近来了。 “驴……”阿Ｑ历来本只在肚子里骂，没有出过声，这回因为正气忿，因为要报仇，便不由的轻轻的说出来了。 不料这驴儿却拿着一把卷成卷的破文件——就是阿Ｑ所谓工艺文件——大蹋步走了过来。阿Ｑ在这刹那，便知道大约要打了，赶紧抽紧筋骨，耸了肩膀等候着，果然，拍的一声，似乎确凿打在自己头上了。 “我说他！”阿Ｑ指着近旁的一个员工，分辩说。 拍！拍拍！ 在阿Ｑ的记忆上，这大约要算是生平第二件的屈辱。幸而拍拍的响了之后，于他倒似乎完结了一件事，反而觉得轻松些，而且“忘却”这一件祖传的宝贝也发生了效力，他慢慢的走，将到酒店门口，早已有些高兴了。 但对面走来了检测线的小女检验员。阿Ｑ便在平时，看见伊也一定要唾骂，而况在屈辱之后呢？他于是发生了回忆，又发生了敌忾了。 “我不知道我今天为什么这样晦气，原来就因为见了你！”他想。 他迎上去，大声的吐一口唾沫： “咳，呸！” 小检验员全不睬，低了头只是走。阿Ｑ走近伊身旁，突然伸出手去摩着伊新烫的头发，呆笑着，说： “妹儿！快回去，阿哥等着你……” “你怎么动手动脚……”小检验员满脸通红的说，一面赶快走。 车间的人大笑了。阿Ｑ看见自己的勋业得了赏识，便愈加兴高采烈起来： “领导动得，我动不得？”他扭住伊的面颊。 车间里的人大笑了。阿Ｑ更得意，而且为了满足那些赏鉴家起见，再用力的一拧，才放手。 他这一战，早忘却了王胡，也忘却了假精益生产，似乎对于今天的一切“晦气”都报了仇；而且奇怪，又仿佛全身比拍拍的响了之后轻松，飘飘然的似乎要飞去了。 “这断子绝孙的阿Ｑ！”远远地听得小检验员的带哭的声音。 “哈哈哈！”阿Ｑ十分得意的笑。 “哈哈哈！”车间里的人也九分得意的笑。 收起阅读 »
[纪念]2006年10月30日 重阳节快乐!!!
采桑子·重阳 人生易老天难老， 岁岁重阳。 今又重阳， 战地黄花分外香。 一年一度秋风劲， 不似春光。 胜似春光， 寥廓江天万里霜。 1929年10月200433052558.jpg 收起阅读 »
搞质量，学英语——TS16949 （二）
6．资源管理 RESOURCE MANAGEMENT
6．1 资源提供 PROVISION OF RESOURCES
6．2 人力资源 HUMAN RESOURCE
6．3 基础设施 INFRASTRUCTURE
6．4 工作环境 WORK ENVIRONMENT
7 产品实现 PRODUCT REALIZATION
7．1 产品实现策划 PLANNING OF PRODUCT RELIAZATION
7．2 与顾客相关的过程 CUSTOMER-RELATED PROCESS
7．3 设计和开发 DESIGN AND DEVELOPMENT
7．4 采购 PURCHASING
7．5 生产和服务提供 PRODUCTION AND SERVICE PROVISION
7．6 监视和测量装置的控制 CONTROL OF MONITORING AND MEASURING DEVICE
8 测量、分析和改进 MEASURING 、ANALYSIS AND IMPROVEMENT
8．1 统计技术的确定 IDENTIFICATION OF STATISTICAL TOOLS
8．2 测量和监控 MEASURING AND MONITORING
8．3 不合格品控制 CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT
8．4 数据分析 ANALYSIS OF DATA
8．5 改进 IMPROVEMENT 收起阅读 »
标准使用的四种情况
标准使用的四种情况
一个企业或组织，尽管各具特色，千差万别，但都有一个所处的环境问题，或处在合同情况下，或处在非合同情况下，或两者兼而有之，还有一些组织所处的环境既有别与非合同情况，也不同与合同情况。在总结世界各国的大量实践基础上，ISO9000提出了其使用的四种情况：
一. 质量管理情况，即为了质量管理的目的所建立的质量体系。任何一个组织为了搞好内部的质量管理，实现起质量方针和目标，都需要建立并保持一个质量体系，确保影响其产品质量的技术的、管理的和人员的因素处于受控状态，以经济有效的方式实现产品质量要求。
二. 合同情况，即合同中规定的顾客对供方的质量体系要求。顾客在向供方定货时，为了确保其订购产品的质量达到规定的要求，往往要提出对该供方的质量体系要求，作为订购产品技术的要求的补充。
三. 第二方认定或注册，即合同前评定的质量体系。顾客（属第二方）为了选择一个合适的供方（或者供方为了选择一个合适的分承包方），在签定合同之前，常常需要对侯选的供方的质量体系进行评定，以确定该供方具有满足顾客定货产品的质量保证能力。
四. 第三方认证或注册。在第三方认证的情况下，认证机构要评价申请认证的组织的质量体系，符合规定要求的准予注册，已经注册的组织都应保持其质量体系。 收起阅读 »
一个企业或组织，尽管各具特色，千差万别，但都有一个所处的环境问题，或处在合同情况下，或处在非合同情况下，或两者兼而有之，还有一些组织所处的环境既有别与非合同情况，也不同与合同情况。在总结世界各国的大量实践基础上，ISO9000提出了其使用的四种情况：
一. 质量管理情况，即为了质量管理的目的所建立的质量体系。任何一个组织为了搞好内部的质量管理，实现起质量方针和目标，都需要建立并保持一个质量体系，确保影响其产品质量的技术的、管理的和人员的因素处于受控状态，以经济有效的方式实现产品质量要求。
二. 合同情况，即合同中规定的顾客对供方的质量体系要求。顾客在向供方定货时，为了确保其订购产品的质量达到规定的要求，往往要提出对该供方的质量体系要求，作为订购产品技术的要求的补充。
三. 第二方认定或注册，即合同前评定的质量体系。顾客（属第二方）为了选择一个合适的供方（或者供方为了选择一个合适的分承包方），在签定合同之前，常常需要对侯选的供方的质量体系进行评定，以确定该供方具有满足顾客定货产品的质量保证能力。
四. 第三方认证或注册。在第三方认证的情况下，认证机构要评价申请认证的组织的质量体系，符合规定要求的准予注册，已经注册的组织都应保持其质量体系。 收起阅读 »
TS简单的问题但可能大家都很模糊
两个问题，希望大家多多指点。
1、ISO/TS 16949：的中文名字是——质量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T 19001：**的特别要求。 这句话是对的吗？
这个问题，我认为是错的，我认为上面的那句话中的GB/T 19001：****要改成ISO9001才是正确的，或者说把ISO/TS 16949该成GB/T 18305才是正确的。我们不能用国家的标准来限制国际标准。不能无形的把标准的范围缩小，这是一中错误的说法。大家如何认为的呢？
2、控制计划中必须记录制造工程管理中使用的管理方法吗？
我觉得这个没有必要，应该根据情况而定，您又是怎么样认为的呢？
希望大家多多指点。谢谢先。 收起阅读 »
1、ISO/TS 16949：的中文名字是——质量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T 19001：**的特别要求。 这句话是对的吗？
这个问题，我认为是错的，我认为上面的那句话中的GB/T 19001：****要改成ISO9001才是正确的，或者说把ISO/TS 16949该成GB/T 18305才是正确的。我们不能用国家的标准来限制国际标准。不能无形的把标准的范围缩小，这是一中错误的说法。大家如何认为的呢？
2、控制计划中必须记录制造工程管理中使用的管理方法吗？
我觉得这个没有必要，应该根据情况而定，您又是怎么样认为的呢？
希望大家多多指点。谢谢先。 收起阅读 »
6sigma,成了我职业中的慰藉
为了解决工艺技术上的难题，面对自身缺乏的知识感到苦恼时,我敲开了百度搜索。起初是由于个别网友介绍一个好网站SMT，结果在搜索中无意发现了6sq.net。感到很欣慰，因为6sq.net里面有了我所想要的。
自然而然的，每天上班的第一件事情，就是打开6sq.net，查看当天的贴数和自己的话题、留言。
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自然而然的，每天上班的第一件事情，就是打开6sq.net，查看当天的贴数和自己的话题、留言。
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[原创]思维导图的"三招十八式" [完整版] - -供参考
[原创]思维导图的"三招十八式" [完整版]Tag： 导图
思维导图的"三招十八式"
已下定决心把这些PPT做成系列了，目前出了四期，先用个贴子把这些全链接起来，以便大家查阅下载。说明一下，做成PPT格式主要是为了方便对导图还不熟悉的家人了解认识思维导图，目前暂列八题是因为我只考虑到这一步，全部做成系列大约是十八到二十个PPT，争取每星期能完成补充一个。
第一招共十二式
1.乾坤挪移http://www.21manager.com/dispb ... 3D02.蛱蝶穿花http://www.21manager.com/dispb ... 3D03.朝云暮雨http://www.21manager.com/dispb ... 3D04.移影幻画http://www.21manager.com/dispb ... 3D05.一意孤行http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 一意孤行(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 6.多管齐下(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
多管齐下(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 7.水静潜龙http://www.21manager.com/dispb ... 3D08.野旷骋马http://www.21manager.com/dispb ... 3D09.桥多通路http://www.21manager.com/dispb ... D010.刀快断麻(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 刀快断麻(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 11.吐哺周公http://www.21manager.com/dispb ... D012.垂钓子牙http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 垂钓子牙(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第二招共三式
13.信传烽火http://www.21manager.com/dispb ... D014.蒂落熟瓜http://www.21manager.com/dispb ... D015.昭君落雁http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第三招共三式
16.西施浣纱(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=72859&replyID=&skin=0 西施浣纱(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=74150&replyID=&skin=017.青梅煮酒(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=78710&replyID=337457 青梅煮酒(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=147&ID=79731&page=1&px=0&topicmode=718.红叶煎茶(上) http://www.21manager.com/dispb ... e%3D0 .红叶煎茶(下) http://www.21manager.com/dispb ... 85966 收起阅读 »
思维导图的"三招十八式"
已下定决心把这些PPT做成系列了，目前出了四期，先用个贴子把这些全链接起来，以便大家查阅下载。说明一下，做成PPT格式主要是为了方便对导图还不熟悉的家人了解认识思维导图，目前暂列八题是因为我只考虑到这一步，全部做成系列大约是十八到二十个PPT，争取每星期能完成补充一个。
第一招共十二式
1.乾坤挪移http://www.21manager.com/dispb ... 3D02.蛱蝶穿花http://www.21manager.com/dispb ... 3D03.朝云暮雨http://www.21manager.com/dispb ... 3D04.移影幻画http://www.21manager.com/dispb ... 3D05.一意孤行http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 一意孤行(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 6.多管齐下(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
多管齐下(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 7.水静潜龙http://www.21manager.com/dispb ... 3D08.野旷骋马http://www.21manager.com/dispb ... 3D09.桥多通路http://www.21manager.com/dispb ... D010.刀快断麻(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 刀快断麻(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 11.吐哺周公http://www.21manager.com/dispb ... D012.垂钓子牙http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 垂钓子牙(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第二招共三式
13.信传烽火http://www.21manager.com/dispb ... D014.蒂落熟瓜http://www.21manager.com/dispb ... D015.昭君落雁http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第三招共三式
16.西施浣纱(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=72859&replyID=&skin=0 西施浣纱(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=74150&replyID=&skin=017.青梅煮酒(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=78710&replyID=337457 青梅煮酒(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=147&ID=79731&page=1&px=0&topicmode=718.红叶煎茶(上) http://www.21manager.com/dispb ... e%3D0 .红叶煎茶(下) http://www.21manager.com/dispb ... 85966 收起阅读 »
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第一招共十二式
1.乾坤挪移http://www.21manager.com/dispb ... 3D02.蛱蝶穿花http://www.21manager.com/dispb ... 3D03.朝云暮雨http://www.21manager.com/dispb ... 3D04.移影幻画http://www.21manager.com/dispb ... 3D05.一意孤行http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 一意孤行(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 6.多管齐下(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
多管齐下(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 7.水静潜龙http://www.21manager.com/dispb ... 3D08.野旷骋马http://www.21manager.com/dispb ... 3D09.桥多通路http://www.21manager.com/dispb ... D010.刀快断麻(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 刀快断麻(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 11.吐哺周公http://www.21manager.com/dispb ... D012.垂钓子牙http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 垂钓子牙(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第二招共三式
13.信传烽火http://www.21manager.com/dispb ... D014.蒂落熟瓜http://www.21manager.com/dispb ... D015.昭君落雁http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第三招共三式
16.西施浣纱(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=72859&replyID=&skin=0 西施浣纱(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=74150&replyID=&skin=017.青梅煮酒(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=78710&replyID=337457 青梅煮酒(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=147&ID=79731&page=1&px=0&topicmode=718.红叶煎茶(上) http://www.21manager.com/dispb ... e%3D0 .红叶煎茶(下) http://www.21manager.com/dispb ... 85966 收起阅读 »
思维导图的"三招十八式"
已下定决心把这些PPT做成系列了，目前出了四期，先用个贴子把这些全链接起来，以便大家查阅下载。说明一下，做成PPT格式主要是为了方便对导图还不熟悉的家人了解认识思维导图，目前暂列八题是因为我只考虑到这一步，全部做成系列大约是十八到二十个PPT，争取每星期能完成补充一个。
第一招共十二式
1.乾坤挪移http://www.21manager.com/dispb ... 3D02.蛱蝶穿花http://www.21manager.com/dispb ... 3D03.朝云暮雨http://www.21manager.com/dispb ... 3D04.移影幻画http://www.21manager.com/dispb ... 3D05.一意孤行http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 一意孤行(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 6.多管齐下(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
多管齐下(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 7.水静潜龙http://www.21manager.com/dispb ... 3D08.野旷骋马http://www.21manager.com/dispb ... 3D09.桥多通路http://www.21manager.com/dispb ... D010.刀快断麻(上) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 刀快断麻(下) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 11.吐哺周公http://www.21manager.com/dispb ... D012.垂钓子牙http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0 垂钓子牙(续) http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第二招共三式
13.信传烽火http://www.21manager.com/dispb ... D014.蒂落熟瓜http://www.21manager.com/dispb ... D015.昭君落雁http://www.21manager.com/dispb ... n%3D0
第三招共三式
16.西施浣纱(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=72859&replyID=&skin=0 西施浣纱(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=74150&replyID=&skin=017.青梅煮酒(上)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&ID=78710&replyID=337457 青梅煮酒(下)http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=147&ID=79731&page=1&px=0&topicmode=718.红叶煎茶(上) http://www.21manager.com/dispb ... e%3D0 .红叶煎茶(下) http://www.21manager.com/dispb ... 85966 收起阅读 »
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