心情
天气: 晴朗心情: 郁闷 今天不知道怎么回事,心情一下子突然变得好空虚,不知道想干吗?人有时候真的很奇怪,好烦,只想找个人聊天,但确不知道该聊甚么,埃!但愿明天起来能有好心情,明天还有很多工作要做,包括要找人谈话,布置工作任务........
ISO14000(2)
天气: 晴朗
心情: 高兴3、什么是ISO 14000 系列标准？六西格玛品质论坛u-H"LZn8a9K"Q.y({F/#`8k[6V ?7#'Ak6KISO 14000 系列标准是国际标准化组织ISO/TC207 负责起草的一份国际标准。ISO 14000是一个系列的环境管理标准，它包括了环境管理体系、环境表现评估、环境审核、环境标志、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦点问题，旨在指导各类组织（企业、公司）取得和表现正确的环境行为。ISO 为14000 系列标准共预留100 个标准号。该系列标准共分七个系列，其编号为ISO 14001—14100。
4、ISO 14000 系列标准可以分成几类？9Q~ HX'x[0x/uISO 14000 做为一个多标准组合系统，按标准性质分为三类：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA W!|+IES jn第一类：基础标准—术语标准。第二类：基本标准—环境管理体系、规范、原理、应用指南。六西格玛品质论坛vw ?5a+Z z"T\.A I第三类：支持技术类标准（工具），包括：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAl&t'zqt,T①环境审核；②环境标志；,eL$cv.P:_T③环境行为评价；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA!QF `9XQx④生命周期评估。3AI y1nb9xAb-k如按标准的功能，可以分为两类：第一类：评价组织①环境管理体系；②环境行为评价； x[so QY7jf8Q③环境审核。六西格玛品质论坛7o4u6AP/ZU wP第二类：评价产品c1rs-Gh{6gh/qA①生命周期评估；②环境标志；③产品标准中的环境指标。
5、ISO 14000 系列标准是在什么背景下产生的？1972 年，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会＂。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查研究任务，历时若干年，在考证大量素材后，于己于1987 年出版了“我们共同未来＂报告，这篇报告首次引进了“持续发展＂的观念，敦促工业界建立有效的环境管理体系。这份报告一颁布即得到了50 多个国家领导人的支持，他们联合呼吁召开世界性会议专题讨论和制定行动纲领。从80 年代起，美国和西欧的一些公司为了响应持续发展的号召，减少污染，提高在公众中的形象以获得经营支持，开始建立各自的环境管理方式，这是环境管理体系的雏形。1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念，1988 年试行实施，1990 年进入标准化和许可制度。1990 年欧盟在慕尼黑的环境圆桌会议上专门讨论了环境审核问题。英国也在质量体系标准（BS5750）基础上，制定BS7750 环境管理体系。英国的BS7750 和欧盟的环境审核实施后，欧洲的许多国家纷纷开展认证活动，由第三方予以证明企业的环境绩效。这些实践活动尊定了ISO14000 系列标准产生的基础。1992 年在巴西里约热内卢召开“环境与发展＂大会，183 个国家和70 多个国际组织出席会议， 通过了“21 世纪议程＂等文件。这次大会的召开，标志着全球谋求可持续发展的时代开始了。各国政府领导、科学家和公众认识到要实现可持续发展的目标，就必须改变工业污染控制战略，从加强环境管理入手，建立污染预防（清洁生产）的新观念。通过企业的“自我决策、自我控制、自我管理＂方式，把环境管理融于企业全面管理之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$Q:U N3`I!mmX Y ^J为此国际标准化组织（ISO）于1993 年6 月成立了ISO/TC207 环境管理技术委员会，正式开展环境管理系列标准的制定工作，以规范企业和社会团体等所有组织的活动、产品和服务的环境行为，支持全球的环境保护工作。 收起阅读 »
心情: 高兴3、什么是ISO 14000 系列标准？六西格玛品质论坛u-H"LZn8a9K"Q.y({F/#`8k[6V ?7#'Ak6KISO 14000 系列标准是国际标准化组织ISO/TC207 负责起草的一份国际标准。ISO 14000是一个系列的环境管理标准，它包括了环境管理体系、环境表现评估、环境审核、环境标志、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦点问题，旨在指导各类组织（企业、公司）取得和表现正确的环境行为。ISO 为14000 系列标准共预留100 个标准号。该系列标准共分七个系列，其编号为ISO 14001—14100。
4、ISO 14000 系列标准可以分成几类？9Q~ HX'x[0x/uISO 14000 做为一个多标准组合系统，按标准性质分为三类：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA W!|+IES jn第一类：基础标准—术语标准。第二类：基本标准—环境管理体系、规范、原理、应用指南。六西格玛品质论坛vw ?5a+Z z"T\.A I第三类：支持技术类标准（工具），包括：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAl&t'zqt,T①环境审核；②环境标志；,eL$cv.P:_T③环境行为评价；-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA!QF `9XQx④生命周期评估。3AI y1nb9xAb-k如按标准的功能，可以分为两类：第一类：评价组织①环境管理体系；②环境行为评价； x[so QY7jf8Q③环境审核。六西格玛品质论坛7o4u6AP/ZU wP第二类：评价产品c1rs-Gh{6gh/qA①生命周期评估；②环境标志；③产品标准中的环境指标。
5、ISO 14000 系列标准是在什么背景下产生的？1972 年，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会＂。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查研究任务，历时若干年，在考证大量素材后，于己于1987 年出版了“我们共同未来＂报告，这篇报告首次引进了“持续发展＂的观念，敦促工业界建立有效的环境管理体系。这份报告一颁布即得到了50 多个国家领导人的支持，他们联合呼吁召开世界性会议专题讨论和制定行动纲领。从80 年代起，美国和西欧的一些公司为了响应持续发展的号召，减少污染，提高在公众中的形象以获得经营支持，开始建立各自的环境管理方式，这是环境管理体系的雏形。1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念，1988 年试行实施，1990 年进入标准化和许可制度。1990 年欧盟在慕尼黑的环境圆桌会议上专门讨论了环境审核问题。英国也在质量体系标准（BS5750）基础上，制定BS7750 环境管理体系。英国的BS7750 和欧盟的环境审核实施后，欧洲的许多国家纷纷开展认证活动，由第三方予以证明企业的环境绩效。这些实践活动尊定了ISO14000 系列标准产生的基础。1992 年在巴西里约热内卢召开“环境与发展＂大会，183 个国家和70 多个国际组织出席会议， 通过了“21 世纪议程＂等文件。这次大会的召开，标志着全球谋求可持续发展的时代开始了。各国政府领导、科学家和公众认识到要实现可持续发展的目标，就必须改变工业污染控制战略，从加强环境管理入手，建立污染预防（清洁生产）的新观念。通过企业的“自我决策、自我控制、自我管理＂方式，把环境管理融于企业全面管理之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$Q:U N3`I!mmX Y ^J为此国际标准化组织（ISO）于1993 年6 月成立了ISO/TC207 环境管理技术委员会，正式开展环境管理系列标准的制定工作，以规范企业和社会团体等所有组织的活动、产品和服务的环境行为，支持全球的环境保护工作。 收起阅读 »
sheng huo
my photos
life still continue to go
天气: 舒适心情: 平静black belt examination has been over last sunday, I don't know if I can pass it, but at least I thought I have gone my energy to do well, recalling those substantial and hardly days,I felt it is significative for me, I let myself feel life's color,time's invaluableners,maybe this time I failed, but I haven't regret!
because I ever work hard, someone says"life rest with one process, should not take notice of one result so powerful" right?
I signed up the PET-5 english exmination,because last year I did't pass through the PET-5 examination,have a little pity! so I continue to take part in the examination this year! it is difficult for me, but I want to conquer it! because when you feel the pressure of life, you will have more motivity to action, did you think so?
so in fact life is colorful, as long as you open your eyes largely and clearly, you can see the beautiful rainbow! believe yourself and give yourself more encourage, you will become more brave and face all difficulty actively!
go on and work hard, my friends!
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because I ever work hard, someone says"life rest with one process, should not take notice of one result so powerful" right?
I signed up the PET-5 english exmination,because last year I did't pass through the PET-5 examination,have a little pity! so I continue to take part in the examination this year! it is difficult for me, but I want to conquer it! because when you feel the pressure of life, you will have more motivity to action, did you think so?
so in fact life is colorful, as long as you open your eyes largely and clearly, you can see the beautiful rainbow! believe yourself and give yourself more encourage, you will become more brave and face all difficulty actively!
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海外培训第九天---polishing
天气: 晴朗心情: 高兴不知不觉。。。。。
已经第九天了。。。。。浑然不知星期几。。。今天要不是有人请吃饭，，我以为今天是星期si .....
今天继续polishing,但合昨天不同的是，我参加了一个核心会议，是这个project的核心会议，内容就不能透露了。。。。
和高兴的是能参加这个会，知道我现在进行的是有意义的事。。足够了。。。。。心已满足。。。。。。。。。。。。。。。。
今天收到了一只猫的留言，很是高兴，论坛中有朋友在，有人回复你的留言，是件很令人兴奋的事，感谢一只猫。。。。
我在我的连接丽增加了两个链接，都是关于故障分析的，希望对大家有益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
晚上又出去吃饭了，不太舒服，所以有些胡言乱语。。。不要见怪。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
一只猫，你会看我的blog么，我很想我的wife....刚刚给她电话，希望你不要见怪
大家明天都休息么？
我还要上班。。。。。。。。。周日才能休息。。。。。。。。。。。。。。。。玉门。。。。。。。。。。。。。。。。。。
但是周日又停电，真不知道该去干什么。。。。呜。。。。。^^
看了doe的各位，希望你们能回信，我们共同探讨。。。。。
continue........... 收起阅读 »
已经第九天了。。。。。浑然不知星期几。。。今天要不是有人请吃饭，，我以为今天是星期si .....
今天继续polishing,但合昨天不同的是，我参加了一个核心会议，是这个project的核心会议，内容就不能透露了。。。。
和高兴的是能参加这个会，知道我现在进行的是有意义的事。。足够了。。。。。心已满足。。。。。。。。。。。。。。。。
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我在我的连接丽增加了两个链接，都是关于故障分析的，希望对大家有益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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大家明天都休息么？
我还要上班。。。。。。。。。周日才能休息。。。。。。。。。。。。。。。。玉门。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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我应该跳槽吗?
大部份公司都是这样:你有5分的能力让你做6分的事情拿4分的工资.
可是我却是这样:有5分的能力让我做3分的事情拿5分的工资.
表面上看看很幸福,工资得到满足了.可是我觉得没有成就感,也学不到新的知识.
不进则退呀!
大家帮我出出主意,看我是否应该跳槽!
可是我却是这样:有5分的能力让我做3分的事情拿5分的工资.
表面上看看很幸福,工资得到满足了.可是我觉得没有成就感,也学不到新的知识.
不进则退呀!
大家帮我出出主意,看我是否应该跳槽!
《无相颂》
天气: 晴朗心情: 高兴在家出家，但依此修。若不自修，惟记吾言，亦无有益。听吾偈曰：
说通及心通，如日处虚空。唯传见性法，出世破邪宗。法即无顿渐，迷悟有迟疾。只此见性门，愚人不可悉。说及虽万般，合理还归一。烦恼暗宅中，常须生慧日。邪来烦恼至，正来烦恼除。邪正俱不用，清净至无余。菩提本自性，起心即是妄。净心在妄中，但正无三障。世人若修道，一切尽不妨。常自见已过，与道即相当。色类自有道，各不相烦恼。离道别觅道，终身不见道。波波度一生，到头还自懊。欲得见正道，行正即是道。自若无道心，暗行不见道。若真修道人，不见世间过。若见他人非，自非却是左。他非我不非，我非自有过。但自却非心，打除烦恼破。憎爱不关心，长伸两脚卧。欲拟化他人，自须有方便。勿令彼有疑，即是自性现。佛法在世间，不离世间觉。离世觅菩提，恰如求免角。正见名出世，邪见是世间。邪正尽打却，菩提性宛然。此颂是顿教，亦名大 法船。迷闻经累劫，悟则刹那间。 收起阅读 »
说通及心通，如日处虚空。唯传见性法，出世破邪宗。法即无顿渐，迷悟有迟疾。只此见性门，愚人不可悉。说及虽万般，合理还归一。烦恼暗宅中，常须生慧日。邪来烦恼至，正来烦恼除。邪正俱不用，清净至无余。菩提本自性，起心即是妄。净心在妄中，但正无三障。世人若修道，一切尽不妨。常自见已过，与道即相当。色类自有道，各不相烦恼。离道别觅道，终身不见道。波波度一生，到头还自懊。欲得见正道，行正即是道。自若无道心，暗行不见道。若真修道人，不见世间过。若见他人非，自非却是左。他非我不非，我非自有过。但自却非心，打除烦恼破。憎爱不关心，长伸两脚卧。欲拟化他人，自须有方便。勿令彼有疑，即是自性现。佛法在世间，不离世间觉。离世觅菩提，恰如求免角。正见名出世，邪见是世间。邪正尽打却，菩提性宛然。此颂是顿教，亦名大 法船。迷闻经累劫，悟则刹那间。 收起阅读 »
头晕脑胀
天气: 晴朗心情: 郁闷
明天总算可能放松下了！
明天总算可能放松下了！
经典的圣斗士
天气: 晴朗心情: 高兴
宜宾市一中
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楼主
圣斗士扑克.分神权(黑),圣慰(红),海魅(樱),冥星(方)..及大小王还有一个影辉(月)系列..这个实在没办法找齐#_#不好意思先发神权系列^_^神权2-死亡之神：萨纳托斯
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权4-火与工匠之神：赫怀斯托斯
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权6-月光与狩猎女神：阿忒密斯
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权8-智慧女战神：雅典娜
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权10-丰收女神：德墨忒尔
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权Q-天后：赫拉
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>神权A-女神：雅典娜
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julydream 发表于 2006-10-02 13:45:21
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>圣慰3-金牛座：阿鲁狄巴
nload="if(this.width>600){this.width=600;this.height=this.height*600/this.width;}" border=0>圣慰5- 收起阅读 »
宜宾市一中
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有趣的故事
天气: 晴朗心情: 高兴我发现你这个人很不老实……女朋友一边吃着汉堡，目不转睛的看着我的眼睛 我故做镇定，并开始鬼鬼祟祟地环顾四周然后神秘的说：你在说我旁边的那个大胡子还是我后面的红鼻头的小个子…… 我谁也没说。我说的就是你。女朋友嚼着最后的一口汉堡，一边恶狠狠的说。 我……我一时语塞：我怎么了我？ 你就是不老实，你们那一伙人没有一个老实的。女朋友认真的说。 误会了，你看误会了不是。你看我们几个人平常说话净说乱七八糟的。那都是胡侃呢。你也知道我们都有点贫……我神色不变的说。 不要再演了你。你们几个人，也包括你，那瞎话张口就来。还都不过脑子，还老以为人家都听不出来？还老以为人家都是傻子？女朋友的情绪激动。 别别……这是怎么了？其实我今天是想带你吃罗杰斯的……不过怪我怪我……我有点糊涂了，不知道她是哪点不对劲了。所以虽然我现在还不知道我到底哪儿错了，可是我还是觉得尽快的认错为妙。 你的手机呢？给我用用。女朋友有点不耐烦，伸手要我的手机。我赶快把手机递了过去…… 女朋友把我的手机放到她手边的桌上，然后掏出她自己的手机开始拨号。 喂，我是小丽呀……牛哥吗？你好。女朋友在我面前皮笑肉不笑的讲着电话。牛哥是我的一个特别要好的朋友，我们俩从小关系就特铁，长大后更是臭味相投，经常的在一起混。不过女朋友现在突然给他打电话让我感到很疑惑。 牛哥：小丽呀!你好你好……怎么着有什么事情。 小丽：牛哥，我找续有点急事。他和你在一起吗？ 牛哥：在一起呢。我俩正商量点事情。你等一下，他在厕所呢。我给你叫去……(牛哥肯定是装模作样的喊了我两声……续。续，续。续，小丽找你……) 牛哥：不巧不巧，小丽，他还在厕所呢。估计还要5分钟，你看，要不一会儿他出来我让他给你打回去？ 小丽：好的，他一出来你就让他给我打回来。那谢谢了牛哥。 小丽打电话的时候一直是皮笑肉不笑的一种表情…… 我坐在她对面，一滴冷汗从我的左额头慢慢的往下流…… 15秒钟之后，我的放在桌面上的手机突然响起来的时候，我的第二滴冷汗也正慢慢的开始流。小丽得意的看着我，按下了接听键 续，续！幸亏你小子开机了，你在哪呢？小丽刚给我打电话找你呢。不过哥们替你扛住了，说你小子正在我们家厕所大便呢，怎么样，够仗义吧！你呀，快给小丽回电话，别忘了说你在我这儿呀…… 收起阅读 »
婚宴的喜剧
天气: 晴朗心情: 高兴婚宴的喜剧
近来参加了几场婚宴，当然，请柬横飞，红包满地是在所难免了，毕竟是人生大事。
伴随着开路车，婚车慢慢驶来，鞭炮声起，新郎新娘迈着幽雅的步伐，走下车，走向大厅。
随着司仪的一声邀请，新郎新娘在隆重的音乐声中闪亮登场。当然，不同的司仪不同的邀请方式，在我接触的最恶的一次是司仪大声说道：“今天在此举行婚礼的是一对靓男美女，他们是谁呢？有请新郎新娘！”，当即晕倒！不知道新郎新娘是谁，还参加什么婚礼。无论怎么样，反正在门外的新郎新娘听到指令后都会进入。
新郎新娘踏上红地毯后，接下来是司仪的一翻美言，什么“春满花开的日子啦”等等一类小学三年级老师让写的东西，引用大量的华丽言辞，听了都觉得恶，更可恶的是有些人还觉得司仪妙语连珠，很了不起呢。新郎新娘走上台之后，司仪就开始介绍新郎某某某，新娘某某某，晕头，来参加婚礼的还有不认识新郎新娘的？玩笑了。不认识谁来，也不过是新郎新娘的亲朋好友，用得着介绍么。接下来就是夸奖新娘长的漂亮新郎长的帅，睁着眼睛说瞎话，一点都不脸红的。几乎参加的几次婚礼，都要要这个步骤，无论你是恐龙还是青蛙，从他们嘴里出来，都成了靓男俊女，此时新郎新娘都面带微红，仿佛自己真的是世界上最漂亮最帅的人物了。用赵大叔的话来说：“小样，换个马甲我就不认识你了？”
接下来司仪宣布证婚人，证婚人拿着小本本，读一读其中的内容，宣布其婚姻的合法性。晕了，不合法谁在这里举行婚姻啊。为了证明其婚姻合法的庄重性，通常会请“某某局长”“某某经理”“某某主席”“某某委员”等等来进行，认识的倒也罢了，不认识，我知道你是某某啊。
有一次婚礼上，司仪宣布男女双方互相交换礼物，是戒指，只听这司仪大人朗朗上口，出口成章“看着这金灿灿的戒指………..”，当时我暗笑，老大，有没有搞错，是白金的，不是黄金啊！
等等在司仪的一系列安排下，新郎新娘就开始做游戏了。无论是做各种动作，还是表明各种爱的态度，都是在逗乐。在司仪的安排下，会要求新郎大声回答是否爱新娘，这个时候，结果是肯定的，还用说么？要不又是拥抱又是亲吻。我说，又不是闹洞房，你们当耍猴呢。
插：记得我的一个好朋友结婚，我参加了，婚车到达以后，鞭炮响起，新郎下车，背了新娘，父母大人已经等在门口供桌前端坐，儿子背着媳妇，走向前，放下媳妇，给父母磕了个头，说，“爸妈，我把儿媳妇给您们娶回来了”。。。。。。我感动的要死！就这么简单！剩下的就是招待亲朋好友。
一切都过去以后，下面是敬酒，这酒新郎喝不下，还有伴郎。每一桌都会调出一碗汤专供新郎喝，里面各种菜汤、白酒、红酒、啤酒参合的，黄不楞澄，红不留丢，浑了八唧。这一碗汤，哎，别说了，想想就知道了，什么味，什么味也不是。这不是害人么？典型损人不利己。场面一般的，几十桌，这新郎从头到尾下来，呜呼哀哉，路不能走，话不能说。还好有个婚假，可以休息几天，不然…………….你说，像我这种只能喝一瓶啤酒量的人，怎么会有胆量结婚呢！结婚，人生的一件大事，应该庄重，各地有各地的不同习俗，但是一味的追风逐俗，而不注意方式，只能变成一场喜剧，滑稽剧。当大把的银子送出去，自己却成了婚礼中一个玩偶的时候；当世俗成风，自己追风逐俗的时候；当婚礼前，婚礼成为一种负担的时候；当婚礼结束后，自己有种释然感觉的时候，大家不妨冷静的想一想，这一切，都是为了什么？ 收起阅读 »
近来参加了几场婚宴，当然，请柬横飞，红包满地是在所难免了，毕竟是人生大事。
伴随着开路车，婚车慢慢驶来，鞭炮声起，新郎新娘迈着幽雅的步伐，走下车，走向大厅。
随着司仪的一声邀请，新郎新娘在隆重的音乐声中闪亮登场。当然，不同的司仪不同的邀请方式，在我接触的最恶的一次是司仪大声说道：“今天在此举行婚礼的是一对靓男美女，他们是谁呢？有请新郎新娘！”，当即晕倒！不知道新郎新娘是谁，还参加什么婚礼。无论怎么样，反正在门外的新郎新娘听到指令后都会进入。
新郎新娘踏上红地毯后，接下来是司仪的一翻美言，什么“春满花开的日子啦”等等一类小学三年级老师让写的东西，引用大量的华丽言辞，听了都觉得恶，更可恶的是有些人还觉得司仪妙语连珠，很了不起呢。新郎新娘走上台之后，司仪就开始介绍新郎某某某，新娘某某某，晕头，来参加婚礼的还有不认识新郎新娘的？玩笑了。不认识谁来，也不过是新郎新娘的亲朋好友，用得着介绍么。接下来就是夸奖新娘长的漂亮新郎长的帅，睁着眼睛说瞎话，一点都不脸红的。几乎参加的几次婚礼，都要要这个步骤，无论你是恐龙还是青蛙，从他们嘴里出来，都成了靓男俊女，此时新郎新娘都面带微红，仿佛自己真的是世界上最漂亮最帅的人物了。用赵大叔的话来说：“小样，换个马甲我就不认识你了？”
接下来司仪宣布证婚人，证婚人拿着小本本，读一读其中的内容，宣布其婚姻的合法性。晕了，不合法谁在这里举行婚姻啊。为了证明其婚姻合法的庄重性，通常会请“某某局长”“某某经理”“某某主席”“某某委员”等等来进行，认识的倒也罢了，不认识，我知道你是某某啊。
有一次婚礼上，司仪宣布男女双方互相交换礼物，是戒指，只听这司仪大人朗朗上口，出口成章“看着这金灿灿的戒指………..”，当时我暗笑，老大，有没有搞错，是白金的，不是黄金啊！
等等在司仪的一系列安排下，新郎新娘就开始做游戏了。无论是做各种动作，还是表明各种爱的态度，都是在逗乐。在司仪的安排下，会要求新郎大声回答是否爱新娘，这个时候，结果是肯定的，还用说么？要不又是拥抱又是亲吻。我说，又不是闹洞房，你们当耍猴呢。
插：记得我的一个好朋友结婚，我参加了，婚车到达以后，鞭炮响起，新郎下车，背了新娘，父母大人已经等在门口供桌前端坐，儿子背着媳妇，走向前，放下媳妇，给父母磕了个头，说，“爸妈，我把儿媳妇给您们娶回来了”。。。。。。我感动的要死！就这么简单！剩下的就是招待亲朋好友。
一切都过去以后，下面是敬酒，这酒新郎喝不下，还有伴郎。每一桌都会调出一碗汤专供新郎喝，里面各种菜汤、白酒、红酒、啤酒参合的，黄不楞澄，红不留丢，浑了八唧。这一碗汤，哎，别说了，想想就知道了，什么味，什么味也不是。这不是害人么？典型损人不利己。场面一般的，几十桌，这新郎从头到尾下来，呜呼哀哉，路不能走，话不能说。还好有个婚假，可以休息几天，不然…………….你说，像我这种只能喝一瓶啤酒量的人，怎么会有胆量结婚呢！结婚，人生的一件大事，应该庄重，各地有各地的不同习俗，但是一味的追风逐俗，而不注意方式，只能变成一场喜剧，滑稽剧。当大把的银子送出去，自己却成了婚礼中一个玩偶的时候；当世俗成风，自己追风逐俗的时候；当婚礼前，婚礼成为一种负担的时候；当婚礼结束后，自己有种释然感觉的时候，大家不妨冷静的想一想，这一切，都是为了什么？ 收起阅读 »
开心，终于买房了
天气: 晴朗心情: 高兴混了四年，终于买房子了，虽然有点紧巴，但是都是暂时的啦，
相信一切都会好起来的！
告别租房子的历史了。不过说实话，我租房子的历史并不长，等到办进新房为止也就只有半年的租房历史，
不过房子可能是其他人租两年的钱！
所以说，为了不再受这种欺负，嘿嘿，我要脱离这种生活！
新房子不算大，小区还行吧，不过就是在开发区里面，现在来说不是很繁华，但是离公司很近很近，走路大概5分钟左右吧，
再也不用大清早起来赶公交车了，真好！
这次买方很突然，我们两个人以前从来没有考虑过，也没有了结果相关信息，就看了一次，第二次过去就打算交了订金了！
今天办完了一些手续，下下周交首付了！
接下来装修看来要好好的计划一下，设计一下了！不能再这样草率了！
开心，有了自己的地盘了！
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相信一切都会好起来的！
告别租房子的历史了。不过说实话，我租房子的历史并不长，等到办进新房为止也就只有半年的租房历史，
不过房子可能是其他人租两年的钱！
所以说，为了不再受这种欺负，嘿嘿，我要脱离这种生活！
新房子不算大，小区还行吧，不过就是在开发区里面，现在来说不是很繁华，但是离公司很近很近，走路大概5分钟左右吧，
再也不用大清早起来赶公交车了，真好！
这次买方很突然，我们两个人以前从来没有考虑过，也没有了结果相关信息，就看了一次，第二次过去就打算交了订金了！
今天办完了一些手续，下下周交首付了！
接下来装修看来要好好的计划一下，设计一下了！不能再这样草率了！
开心，有了自己的地盘了！
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冬天来了
天气: 晴朗心情: 高兴早上起床看到外面阴沉沉的顺便看了一眼闹钟6：35，不好,要迟到了......洗脸、刷牙外加一路小跑还好赶上了车.连早饭都没得吃啊今天可是我的生日啊!我的生日蛋糕在哪里?
质量奖
前天听了王博士讲课，现在区里边组织展开时报区长质量奖呢。哎呀，可惜听完了课才知道自己的管理水平原来是如此的差。
博客开通
今天突然发现可以写博客了
只是不知多少人会看到
不知道以后能有多少时间来写东西
今天下午满是会议
只是不知多少人会看到
不知道以后能有多少时间来写东西
今天下午满是会议
可靠性专业术语
、基本概念
1.1
系统
system
能够完成某项工作任务的设备、人员及技术的组合。一个完整的系统应包括在规定的工作环境下，使系统的工作和保障可以达到自给所需的一切设备、有关的设施、器材、软件、服务和人员。
1.2
分系统
subsystem
在系统中执行一种使用功能的组成部分。如数据处理分系统、制导分系统等。
1.3
产品
item
一个非限定性的术语，用来泛指任何元器件、零部件、组件、设备、分系统或系统。可以指硬件、软件或两者的结合。
1.4
可修复产品
repairable item
可通过修复性维修恢复其全部规定功能的产品。
1.5
不修复产品
mot repairable item
不能通过修复性维修恢复其全部规定功能或不值得修复的产品。
1.6
系统效能
system effectiveness
系统在规定的条件下满足给定定量特征和服务要求的能力。它是系统可用性、可信性及固有能力的综合反映。
1.7
可用性
availability
产品在任一随机时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。可用性的概率度量亦称可用度。
1.8
战备完好性
operational readiness
军事单位接到作战命令时，实施其作战计划的能力。它是在编实力、产品可用性、保障性等的函数。
1.9
可信性
dependability
产品在任务开始时可用性给定的情况下，在规定的任务剖面中的任一随机时刻，能够使用且能完成规定功能的能力。
1.10
固有能力
capability
产品在给定的内在条件下，满足给定的定量特性要求的自身的能力。如杀伤威力、射程等。
1.11
可靠性
reliability
产品在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。可靠性的概率度量亦称可靠度。
1.12
基本可靠性
basic reliability
产品在规定的条件下，无故障的持续时间或概率。
1.13
任务可靠性
mission reliability
产品在规定的任务剖面中完成规定功能的能力。
1.14
软件可靠性
software reliability
在规定的条件下和规定的时间内，软件不引起系统故障的能力。软件可靠性不但与软件存在差错有关，而且与系统输入和系统使用有关。
1.15
维修性
maintainability
产品在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。维修性的概率度量亦称维修度。
1.16
任务维修性
mission maintainability
产品在规定的任务剖面中，经维修能保持或恢复到规定状态的能力。
1.17
可达性
accessibility
维修产品时，接近维修部位的难易程度。
1.18
测试性
testability
产品能及时并准确地确定其状态(可工作、不可工作或性能下降)，并隔离其内部故障的一种设计特性。
1.19
保障性
supportability
系统的设计特性和计划的保障资源能满足平时战备及战时使用要求的能力。
1.20
寿命单位
life unit
对产品使用持续期的度量。如工作小时，年，公里，次数等。
1.21
使用寿命
useful life
产品从制造完成到出现不修复的故障或不能接受的故障率时的寿命单位总数。
1.22
储存寿命
storage life
产品在规定的条件下储存时，仍能满足规定质量要求的时间长度。
1.23
耐久性
durability
产品在规定的使用和维修条件下，其使用寿命的一种度量。它是可靠性的另一种特殊情况。
1.24
可靠性和维修工程
reliability and maintainability(R＆M)engineering
为了达到产品的可靠性和维修性要求而进行的一套设计、研制、生产和试验工作。
1.25
可靠性和维修性计算
R＆M accounting
为确定和分配产品的定量可靠性和维修性要求，预计和评估产品的可靠性和维修性量值而进行的一系列数学工作。
1.26
系统可靠性和维修性参数
system R＆M parameter
描述系统可靠性和维修性的量，它直接与战备完好、任务成功、维修人力及保障资源有关。对系统可靠性维修参数要求的量值称系统可靠性维修性指标。
1.27
固有可靠性和维修性值
inherent R＆M value
可靠性及维修性的一种度量值。它只包括产品设计制造的影响。并假设使用及保障条件是理想的。
1.28
使用可靠性和维修性值
okperational R＆M value
可靠性及维修性的一种度量值。它包括产品设计、安装、质量、环境、使用、维修的综合影响。
1.29
寿命剖面寿命历程
life profile
产品从制造到寿命终结或退出使用这段时间内所经历的全部事件和环境的时序描述。它包括一个或几个任务剖面。
1.30
任务剖面任务历程
mission profile
产品在完成规定任务这段时间内所经历的事件和环境的时序描述。其中包括任务成功或致命性故障的判断准则。
1.31
环境条件
environmental conditions
所有外部和内部的条件如温度、湿度、辐射、磁场、电场、冲击、振动等或其组合。这些条件是自然的、人为的或自身引起的。它们影响产品的形态、性能、可靠性或生存力。
1.32
能工作
operable
能完成预定功能的状态
1.33
不工作
not operating(dormant)
产品能工作但不需要它工作的状态。不应将它与"不能工作"相混淆。以下是可靠性术语第二部分-故障
2、故障
2.1
故障
failure，fault
产品或产品的一部分不能或将不能完成预定功能的事件或状态。对某些产品,如电子元器件、弹药等称失效。
2.2
独立故障
independent failure
不是由于另一产品故障引起的故障。
2.3
从属故障
dependent failure
由于另一产品故障而引起的故障。
2.4
系统性故障
systematic failure
由某一固有因素引起，以特定形式出现的故障。它只能通过修改设计、制造工艺、操作程序或其它关联因素来消除。注：无改进措施的修复性维修通常不能消除其故障原因。系统性故障可以通过模拟故障原因来诱发。
2.5
偶然故障
random failure
产品由于偶然因素引起的故障。只能通过概率或统计方法来预测。
2.6
单点故障
single point failure
引起产品故障的，且没有冗余或替代的工作程序作为补救的局部故障。
2.7
间歇故障
intermittent failure
产品发生故障后，不经修理而在有限时间内自行恢复功能的故障。
2.8
渐变故障
gradual failure
通过事前的检测或监测可以预测到的故障，它是由于产品的规定性能随寿命单位数增加而逐渐变化引起的。对电子产品也称漂移故障(drife failure)。
2.9
致命性故障
critical failure
使产品不能完成规定任务的或可能导致人或物重大损失的故障或故障组合。
2.10
灾难性故障
catastropic failure
导致人员伤亡或系统毁坏的故障。
2.11
非关联故障
non-relevant failure
已经证实是未按规定的条件使用而引起的故障。或已经证实仅属某项将不采用的设计所引起的故障。
2.12
非责任故障
non-chargeable failure
非关联故障或事先已经规定不属某组织机构责任范围内的关联故障。
2.13
故障模式
failure mode
故障的表现形式。如短路、开路、断裂、过度耗损等。
2.14
故障影响
failure effect
故障模式对产品的使用、功能或状态所导致的结果。故障影响一般分为局部的，高一层次的和最终影响三级。
2.15
危害度
criticality
对某种故障模式的后果及其出现频率的综合度量。
2.16
故障分析
failure analysis
发生故障后，通过对产品及其结构、使用和技术文件等进行逻辑系统地研究，以鉴别故障模式，确定故障原因和失效机理的过程。
2.17
失效机理
failure mechanism
引起故障的物理、化学和生物等变化的内在原因。
2.18
故障安全保护
fail safe
为使产品故障不致引起人和物的重大损失，在设计时所采取的安全防护措施。
2.19
耗损
wear out
产品由于老化、磨损、疲劳等原因，使其故障率随寿命单位数的增加而增加的过程。
2.20
退化
degradation
逐渐丧失完成规定功能能力的过程。以下是可靠性术语第三部分-维修
3、维修
3.1
维修
maintenance
为使产品保持或恢复到规定状态所进行的全部活动。
3.2
维护保养
servicing
为使产品保持规定状态所需采取的措施。如润滑、加燃料、加油和清洁等。
3.3
预防性维修
preventive maintenance
通过对产品的系统检查、检测和发现故障征兆以防止故障发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。它可以包括：调整、润滑、定期检查和必要的修理等。
3.4
修复性维修修理
corrective maintenance
产品发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动。它可以包括下述一个或全部步骤：故障定位、故障隔离、分解、更换、再装、调准及检测等。
3.5
计划维修
scheduled maintenance
在产品寿命周期中按预定的安排所进行的预防性维修。
3.6
非计划维修
unscheduled maintenance
不是按预定安排，而是根据产品的某些异常状态或某种需要进行的修复性维修。
3.7
维修事件
maintenance event
由于故障、虚警或按预定的维修计划进行的一种或多种维修活动。
3.8
维修活动
maintenance action
维修事件的一个局部，包括使产品保持或恢复到规定状态所必须的一种或多种基本维修作业。如故障定位、隔离、修理和功能检查等。
3.9
基本维修作业
elementary maintenance activity
一项维修活动可以分解成的工作单元。如拧螺钉、装垫片等。
3.10
维修级别
maintenance level
按产品维修时所处场所划分的等级。如基层级、中继级和基地级。
3.11
故障掩盖
fault masking
产品的某一个故障由于产品的特点或另一故障的存在而未被查出的状态。
3.12
故障定位
fault localization
确定故障大体部位的过程。
3.13
故障隔离
fault isolation
把故障部分确定到必须进行修理范围的过程。
3.14
软件维修
software maintenance
(1) 软件在交付后，为改正差错所做的修改。(2) 软件在交付后，为改进性能或其它属性，或使软件适用于改变了的环境所做的修改。以下是可靠性术语第四部分-时间
4、时间
4.1
时间
time
持续性的通用量度。通用词"时间"当用于工作时间、任务时间、试验时间等时，将用附加的专用词予以修饰。在一般性的表述中，如"平均故障间隔时间"(MTBF)，时间代表寿命单位，当这一通用术语涉及某一特定产品时，则必须对时间予以更具体的定义。
4.2
在编时间
active time
产品处于列编的时间。武器装备的在编时间可分解为图2所示的各部分。
4.3
能工作时间
up time
产品处于能完成规定功能状态的时间。它是在编时间的一个组成部分。
4.4
不能工作时间
down time
产品处于不能完成规定功能状态的时间。它是在编时间的一个组成部分。
4.5
不工作时间
not operating time
产品能工作，但不要求其工作的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.6
待命时间
alert time
产品处于规定的工作状态，并待命执行预定任务的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.7
反应时间
reaction time
从接到命令的时刻，到产品开始执行任务所需要的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.8
任务时间
mission time
产品完成规定任务剖面所用时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.9
维修时间
maintenance time
停机维修所用的时间，不包括改进时间和延误时间。它是不能工作时间的一个组成部分。
4.10
改进时间
modification time
为改善产品特性或增加新的特性而对其进行更改所用的时间。它是不能工作时间的一个组成部分。
4.11
延误时间
delay time
由于保障资源补给或管理原因未能及时对产品进行维修所延迟的时间，它是不能工作时间的一个组成部分。
4.12
预防性维修时间
preventive maintenance time
对产品进行预防性维修所用的时间。它是维修时间的一个组成部分。
4.13
修复性维修时间
corrective maintenance time
对产品进行修复性维修所用的时间。它是维修时间的一个组成部分。
4.14
保障资源延误时间
logistic delay time
为取得必要的维修资源而不能及时对产品进行维修所延误的时间。如未得到备件、专家、试验设备、信息及适当的环境条件等所延迟的时间。它是延误时间的一个组成部分。
4.15
管理延误时间
administrative delay time
由于管理方面的原因未能及时对产品进行维修所延迟的时间。它是延误时间的一个组成部分。
4.16
检测时间
check-out time
检测产品的特性是否符合规定状态所用的时间。它是维修时间的一部分。
4.17
再次使用准备时间
turn around time
产品再次投入使用前添加消耗品并检测所需要的时间。以下是可靠性术语第五部分-可靠性和维修性参数
5、可靠性和维修性参数
5.1
固有可用度(Ai)
Inherent availability
仅与工作时间和修复性维修时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的平均故障间隔时间与平均故障间隔时间、平均修复时间的和之比。
5.2
可达可用度(Aa)
achieved availability
仅与工作时间、修复性维修和预防性维修时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的工作时间与工作时间、修复性维修时间、预防性维修时间的和之比。
5.3
使用可用度(Ao)
operational availability
与能工作时间和不能工作时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的能工和时间与能工作时间、不能工作时间的和之比。
5.4
平均不能工作事件间隔时间
mean-time-between-downing-events(MTBDE)
与可用性和战备完好性有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与不能执行其任务的事件总数之比。
5.5
平均系统恢复时间
mean-time-to-restore-system(MTTRS)
与可用性和战备完好性有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，由不能工作事件引起的系统修复性维修总时间(不包括离开系统的维修和卸下部件的修理时间)与不能工作事件总数之比。
5.6
致命性故障间的任务时间
mission-time-between-critical-failure(MTBCF)
与任务有关的一种可靠性参数.其度量方法为：在规定的一系列任务剖面中，产品任务总时间与致命性故障总数之比。
5.7
恢复功能用的任务时间
mission-time-to-restore-function(MTTRF)
与任务有关的一种维修性参数.其度量方法为：在一个规定的任务剖面中，产品致命性故障的总维修时间与致命性故障总数之比。
5.8
平均故障前时间
mean-time-to-failure(MTTF)
不修复产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与故障产品总数之比。
5.9
平均故障间隔时间
mean-time-between-failure(MTBF)
不修复产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的寿命单位总数与故障总次数之比。
5.10
故障率(λ)
failure rate
产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的故障总数与寿命单位总数之比。
5.11
平均维修间隔时间
mean-time-between-maintenance(MTBM)
与维修方针有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与该产品计划维修和非计划维修事件总数之比。
5.12
平均维修活动间隔时间
mean-time-between-maintenance-actions(MTBMA)
与维修人力有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与该产品计划维修和非计划维事件总数之比。
5.13
平均维修时间
mean-maintenance-time
与维修方针有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品预防性维修和修复性维修总时间与该产品计划维修和非计划维修事件总数之比。
5.14
平均修复时间
mena-time-to-repair(MTTR)
产品维修性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品在任一规定的维修级别上，修复性维修总时间与在该级别上被修复产品的故障总数之比。
5.15
修复率(μ)
repair rate
产品维修性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品在任一规定的维修级别上被修复的故障总数与在此级别上修复性维修总时间之比。
5.16
平均维护时间
mean-time-to-service(MTTS)
与维护有关的一种维修性参数。其度量方法为：产品总维护时间与维护次数之比。
5.17
维修工时率
maintenance retio
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品直接维修工时总数与该产品寿命单位总数之比。
5.18
维修事件的平均直接维修工时
direct maintenance man hours per maintenance event (DMMH／ME)
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的直接维修工时总数与该产品预防性维修和修复性维修事件总数之比。
5.19
维修活动的平均直接维修工时
direct maintenance man houre per maintenance action(DMMH／MA)
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的直接维修工时总数与该产品的预防性维修和修复性维修活动总数之比。
5.20
平均拆卸间隔时间
mean-time-between-removals(MTBR)
与保障资源有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与从该产品上拆下其组成部分的总次数之比。其中不包括为便于其它维修活动或改进产品而进行的拆卸。
5.21
平均需求间隔时间
mean-time-between-demands(MTBD)
与保障资源有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与对产品组成部分需求总次数之比。需求的产品组成部分，如车间可换件、武器可换件、现场可换件等。以下是可靠性术语第六部分-可靠性和维修性管理
6、可靠性和维修性管理
6.1
可靠性和维修性管理
R＆M management
为确定和满足产品可靠性及维修性要求所必须进行的一系列组织、计划、协调、监督等工作。
6.2
可靠性和维修性保证
R＆M assurance
为使人们确信产品满足给定的可靠性和维修性要求所必须进行的、有计划的、有组织的、有系统的全部活动。
6.3
可靠性和维修性保证大纲
R＆M assurance program
为了保证产品满足规定的可靠性和维修性要求而制定的一套文件。它包括按进度安排的必要的可靠性和维修组织机构及其职责，要求实施的工作项目，工作程序和需要的资源等。
6.4
可靠性和维修性计划
R＆M plan
根据可靠性和维修性保证大纲的要求作出具体安排的文件。
6.5
纠正措施
corrective action
为消除故障原因或改正设计缺陷，对设计、制造工艺、程序或材料所进行的变更。它们必须经确认并成文。
6.6
可靠性增长
reliability growth
通过逐步改正产品设计和制造中的缺陷，不断提高产品可靠性的过程。以下是可靠性术语第七部分-可靠性和维修性设计
7、可靠性和维修性设计
7.1
可靠性模型
reliability model
为预计或估算产品的可靠性所建立的框图和数学模型。
7.2
可靠性框图
reliability block diagram
对于复杂产品的一个或一个以上的功能模式，用方框表示的各组成部分的故障或它们的组合如何导致产品故障的逻辑图。
7.3
可靠性分配
reliability allocation(apportionment)
为了把产品的可靠性定量要求按照给定的准则分配给各组成部分而进行的工作。
7.4
可靠性预计
reliability prediction
为了估计产品在给定的工作条件下的可靠性而进行的工作。估计时应考虑到产品各组成部分的可靠性、设计水平、工艺条件及系统协调性等因素。
7.5
可靠性应力模型
rdliability stress model
用来描述关联应力对产品可靠性或其它性质的影响的一种数学模型。
7.6
维修性模型
maintainability model
为预计或估算产品的维修性所建立的框图和数学模型。
7.7
维修性分配
maintainability allocation(apportionment)
为了把产品的维修性定量要求按照给定的准则分配给各组成部分而进行的工作。
7.8
维修性预计
maintainability prediction
为了估计产品在给定工作条件下的维修性而进行的工作。
7.9
降额
derating
低于额定应力或降低某一应力以换取提高另一应力来使用一个产品。
7.10
冗余
redundancy
用多于一种的途径来完成一个规定功能。
7.11
工作冗余
active redundancy
所有冗余同时处于工作状态。
7.12
备用冗余
standby redundancy
只有当原来工作的冗余发生故障后，替代冗余才开始工作。
7.13
故障模式与影响分析
failure mode and effect analysis(FMEA)
分析产品中每一个潜在的故障模式并确定其对产品所产生影响，以及把每一个潜在故障模式按它的严酷程度予以分类的一种分析技术。
7.14
故障树
fault tree
用以表明产品哪些组成部分的故障模式或外界事件或它们的组合将导致产品发生一种给定的故障模式的逻辑图。
7.15
故障树分析
fault tree analysis(FTA)
通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境、人为因素进行分析，画出故障树，从而确定产品故障原因的各种可能组合方式和(或)其发生概率的一种分析技术。
7.16
维修树
maintenance tree
对一个需要维修的产品所进行的可供选择的基本维修作业序列及选用各种序列条件的逻辑图。
7.17
潜在通路分析
sneak circuit analysis
在产品的所有组成部分均正常工作的条件下，确定能抑制正常功能或诱发不正常功能的潜在通路的一种分析技术。以下是可靠性术语第八部分-可靠性和维修性试验
8、可靠性和维修性试验
8.1
实验室试验
laboratory test
在试验室内，模拟实际使用条件或在规定的工作及环境条件下进行的试验。
8.2
使用现场试验
field test
在实际使用状态下所进行的试验。对产品的工作状态、环境条件、维修情况和测量条件等均需记录。
8.3
测定试验
determination test
为确定产品的特性或其量值而进行的试验。
8.4
环境应力筛选试验
environmental stress screening test
为发现和排除不良零件、元器件、工艺缺陷和防止出现早期失效，在环境应力下所做的一系列试验。
8.5
增长试验
growth test
为暴露产品的薄弱环节，并证明改进措施能防止薄弱环节再现而进行的一系列试验。
8.6
鉴定试验
qualification test
为确定产品与设计要求的一致性，由订购方用有代表性的产品，在规定条件下所作的试验。并以此作为批准定型的依据。对维修性而言，亦称为验证试验。
8.7
验收试验
acceptance test
用已交付或可交付的产品在规定条件下所作的试验，其目的是确定产品是否符合规定要求。
8.8
耐久性试验
endurance test
为测定产品在规定使用和维修条件下的使用寿命而进行的试验。
8.9
加速试验
accelerated test
为缩短试验时间，在不改变故障模式和失效机理的条件下，用加大应力的方法进行的试验。
8.10
加速系数
accelerated factor
某种应力条件下的加速试验和基准应力条件下的试验达到相等的累积失效概率所需时间之比。
8.11
筛选
screening
一种通过检验剔除不合格或有可能早期失效产品的方法。检验包括在规定环境条件下的目视检查、实体尺寸测量和功能测量等。某些功能测量是在强应力下进行的。
8.12
老练
burn-in
一种让产品在应力下工作一段时间以稳定其特性的方法。以下是可靠性术语第九部分-其他术语
9、其他术语
9.1
检测
checkout
为确定产品的状态所进行的试验或观测。
9.2
调准
alignment
将产品恢复到规定的工作状态所必须进行的调整。
9.3
校准
calibration
测量装置与规定的标准相比较，不要与调准相混淆。
9.4
调试
de-bugging
对不协调情况进行检查和纠正的过程。不要与老炼，故障隔离或筛选等术语相混淆。 收起阅读 »
1.1
系统
system
能够完成某项工作任务的设备、人员及技术的组合。一个完整的系统应包括在规定的工作环境下，使系统的工作和保障可以达到自给所需的一切设备、有关的设施、器材、软件、服务和人员。
1.2
分系统
subsystem
在系统中执行一种使用功能的组成部分。如数据处理分系统、制导分系统等。
1.3
产品
item
一个非限定性的术语，用来泛指任何元器件、零部件、组件、设备、分系统或系统。可以指硬件、软件或两者的结合。
1.4
可修复产品
repairable item
可通过修复性维修恢复其全部规定功能的产品。
1.5
不修复产品
mot repairable item
不能通过修复性维修恢复其全部规定功能或不值得修复的产品。
1.6
系统效能
system effectiveness
系统在规定的条件下满足给定定量特征和服务要求的能力。它是系统可用性、可信性及固有能力的综合反映。
1.7
可用性
availability
产品在任一随机时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。可用性的概率度量亦称可用度。
1.8
战备完好性
operational readiness
军事单位接到作战命令时，实施其作战计划的能力。它是在编实力、产品可用性、保障性等的函数。
1.9
可信性
dependability
产品在任务开始时可用性给定的情况下，在规定的任务剖面中的任一随机时刻，能够使用且能完成规定功能的能力。
1.10
固有能力
capability
产品在给定的内在条件下，满足给定的定量特性要求的自身的能力。如杀伤威力、射程等。
1.11
可靠性
reliability
产品在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。可靠性的概率度量亦称可靠度。
1.12
基本可靠性
basic reliability
产品在规定的条件下，无故障的持续时间或概率。
1.13
任务可靠性
mission reliability
产品在规定的任务剖面中完成规定功能的能力。
1.14
软件可靠性
software reliability
在规定的条件下和规定的时间内，软件不引起系统故障的能力。软件可靠性不但与软件存在差错有关，而且与系统输入和系统使用有关。
1.15
维修性
maintainability
产品在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。维修性的概率度量亦称维修度。
1.16
任务维修性
mission maintainability
产品在规定的任务剖面中，经维修能保持或恢复到规定状态的能力。
1.17
可达性
accessibility
维修产品时，接近维修部位的难易程度。
1.18
测试性
testability
产品能及时并准确地确定其状态(可工作、不可工作或性能下降)，并隔离其内部故障的一种设计特性。
1.19
保障性
supportability
系统的设计特性和计划的保障资源能满足平时战备及战时使用要求的能力。
1.20
寿命单位
life unit
对产品使用持续期的度量。如工作小时，年，公里，次数等。
1.21
使用寿命
useful life
产品从制造完成到出现不修复的故障或不能接受的故障率时的寿命单位总数。
1.22
储存寿命
storage life
产品在规定的条件下储存时，仍能满足规定质量要求的时间长度。
1.23
耐久性
durability
产品在规定的使用和维修条件下，其使用寿命的一种度量。它是可靠性的另一种特殊情况。
1.24
可靠性和维修工程
reliability and maintainability(R＆M)engineering
为了达到产品的可靠性和维修性要求而进行的一套设计、研制、生产和试验工作。
1.25
可靠性和维修性计算
R＆M accounting
为确定和分配产品的定量可靠性和维修性要求，预计和评估产品的可靠性和维修性量值而进行的一系列数学工作。
1.26
系统可靠性和维修性参数
system R＆M parameter
描述系统可靠性和维修性的量，它直接与战备完好、任务成功、维修人力及保障资源有关。对系统可靠性维修参数要求的量值称系统可靠性维修性指标。
1.27
固有可靠性和维修性值
inherent R＆M value
可靠性及维修性的一种度量值。它只包括产品设计制造的影响。并假设使用及保障条件是理想的。
1.28
使用可靠性和维修性值
okperational R＆M value
可靠性及维修性的一种度量值。它包括产品设计、安装、质量、环境、使用、维修的综合影响。
1.29
寿命剖面寿命历程
life profile
产品从制造到寿命终结或退出使用这段时间内所经历的全部事件和环境的时序描述。它包括一个或几个任务剖面。
1.30
任务剖面任务历程
mission profile
产品在完成规定任务这段时间内所经历的事件和环境的时序描述。其中包括任务成功或致命性故障的判断准则。
1.31
环境条件
environmental conditions
所有外部和内部的条件如温度、湿度、辐射、磁场、电场、冲击、振动等或其组合。这些条件是自然的、人为的或自身引起的。它们影响产品的形态、性能、可靠性或生存力。
1.32
能工作
operable
能完成预定功能的状态
1.33
不工作
not operating(dormant)
产品能工作但不需要它工作的状态。不应将它与"不能工作"相混淆。以下是可靠性术语第二部分-故障
2、故障
2.1
故障
failure，fault
产品或产品的一部分不能或将不能完成预定功能的事件或状态。对某些产品,如电子元器件、弹药等称失效。
2.2
独立故障
independent failure
不是由于另一产品故障引起的故障。
2.3
从属故障
dependent failure
由于另一产品故障而引起的故障。
2.4
系统性故障
systematic failure
由某一固有因素引起，以特定形式出现的故障。它只能通过修改设计、制造工艺、操作程序或其它关联因素来消除。注：无改进措施的修复性维修通常不能消除其故障原因。系统性故障可以通过模拟故障原因来诱发。
2.5
偶然故障
random failure
产品由于偶然因素引起的故障。只能通过概率或统计方法来预测。
2.6
单点故障
single point failure
引起产品故障的，且没有冗余或替代的工作程序作为补救的局部故障。
2.7
间歇故障
intermittent failure
产品发生故障后，不经修理而在有限时间内自行恢复功能的故障。
2.8
渐变故障
gradual failure
通过事前的检测或监测可以预测到的故障，它是由于产品的规定性能随寿命单位数增加而逐渐变化引起的。对电子产品也称漂移故障(drife failure)。
2.9
致命性故障
critical failure
使产品不能完成规定任务的或可能导致人或物重大损失的故障或故障组合。
2.10
灾难性故障
catastropic failure
导致人员伤亡或系统毁坏的故障。
2.11
非关联故障
non-relevant failure
已经证实是未按规定的条件使用而引起的故障。或已经证实仅属某项将不采用的设计所引起的故障。
2.12
非责任故障
non-chargeable failure
非关联故障或事先已经规定不属某组织机构责任范围内的关联故障。
2.13
故障模式
failure mode
故障的表现形式。如短路、开路、断裂、过度耗损等。
2.14
故障影响
failure effect
故障模式对产品的使用、功能或状态所导致的结果。故障影响一般分为局部的，高一层次的和最终影响三级。
2.15
危害度
criticality
对某种故障模式的后果及其出现频率的综合度量。
2.16
故障分析
failure analysis
发生故障后，通过对产品及其结构、使用和技术文件等进行逻辑系统地研究，以鉴别故障模式，确定故障原因和失效机理的过程。
2.17
失效机理
failure mechanism
引起故障的物理、化学和生物等变化的内在原因。
2.18
故障安全保护
fail safe
为使产品故障不致引起人和物的重大损失，在设计时所采取的安全防护措施。
2.19
耗损
wear out
产品由于老化、磨损、疲劳等原因，使其故障率随寿命单位数的增加而增加的过程。
2.20
退化
degradation
逐渐丧失完成规定功能能力的过程。以下是可靠性术语第三部分-维修
3、维修
3.1
维修
maintenance
为使产品保持或恢复到规定状态所进行的全部活动。
3.2
维护保养
servicing
为使产品保持规定状态所需采取的措施。如润滑、加燃料、加油和清洁等。
3.3
预防性维修
preventive maintenance
通过对产品的系统检查、检测和发现故障征兆以防止故障发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。它可以包括：调整、润滑、定期检查和必要的修理等。
3.4
修复性维修修理
corrective maintenance
产品发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动。它可以包括下述一个或全部步骤：故障定位、故障隔离、分解、更换、再装、调准及检测等。
3.5
计划维修
scheduled maintenance
在产品寿命周期中按预定的安排所进行的预防性维修。
3.6
非计划维修
unscheduled maintenance
不是按预定安排，而是根据产品的某些异常状态或某种需要进行的修复性维修。
3.7
维修事件
maintenance event
由于故障、虚警或按预定的维修计划进行的一种或多种维修活动。
3.8
维修活动
maintenance action
维修事件的一个局部，包括使产品保持或恢复到规定状态所必须的一种或多种基本维修作业。如故障定位、隔离、修理和功能检查等。
3.9
基本维修作业
elementary maintenance activity
一项维修活动可以分解成的工作单元。如拧螺钉、装垫片等。
3.10
维修级别
maintenance level
按产品维修时所处场所划分的等级。如基层级、中继级和基地级。
3.11
故障掩盖
fault masking
产品的某一个故障由于产品的特点或另一故障的存在而未被查出的状态。
3.12
故障定位
fault localization
确定故障大体部位的过程。
3.13
故障隔离
fault isolation
把故障部分确定到必须进行修理范围的过程。
3.14
软件维修
software maintenance
(1) 软件在交付后，为改正差错所做的修改。(2) 软件在交付后，为改进性能或其它属性，或使软件适用于改变了的环境所做的修改。以下是可靠性术语第四部分-时间
4、时间
4.1
时间
time
持续性的通用量度。通用词"时间"当用于工作时间、任务时间、试验时间等时，将用附加的专用词予以修饰。在一般性的表述中，如"平均故障间隔时间"(MTBF)，时间代表寿命单位，当这一通用术语涉及某一特定产品时，则必须对时间予以更具体的定义。
4.2
在编时间
active time
产品处于列编的时间。武器装备的在编时间可分解为图2所示的各部分。
4.3
能工作时间
up time
产品处于能完成规定功能状态的时间。它是在编时间的一个组成部分。
4.4
不能工作时间
down time
产品处于不能完成规定功能状态的时间。它是在编时间的一个组成部分。
4.5
不工作时间
not operating time
产品能工作，但不要求其工作的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.6
待命时间
alert time
产品处于规定的工作状态，并待命执行预定任务的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.7
反应时间
reaction time
从接到命令的时刻，到产品开始执行任务所需要的时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.8
任务时间
mission time
产品完成规定任务剖面所用时间。它是能工作时间的一个组成部分。
4.9
维修时间
maintenance time
停机维修所用的时间，不包括改进时间和延误时间。它是不能工作时间的一个组成部分。
4.10
改进时间
modification time
为改善产品特性或增加新的特性而对其进行更改所用的时间。它是不能工作时间的一个组成部分。
4.11
延误时间
delay time
由于保障资源补给或管理原因未能及时对产品进行维修所延迟的时间，它是不能工作时间的一个组成部分。
4.12
预防性维修时间
preventive maintenance time
对产品进行预防性维修所用的时间。它是维修时间的一个组成部分。
4.13
修复性维修时间
corrective maintenance time
对产品进行修复性维修所用的时间。它是维修时间的一个组成部分。
4.14
保障资源延误时间
logistic delay time
为取得必要的维修资源而不能及时对产品进行维修所延误的时间。如未得到备件、专家、试验设备、信息及适当的环境条件等所延迟的时间。它是延误时间的一个组成部分。
4.15
管理延误时间
administrative delay time
由于管理方面的原因未能及时对产品进行维修所延迟的时间。它是延误时间的一个组成部分。
4.16
检测时间
check-out time
检测产品的特性是否符合规定状态所用的时间。它是维修时间的一部分。
4.17
再次使用准备时间
turn around time
产品再次投入使用前添加消耗品并检测所需要的时间。以下是可靠性术语第五部分-可靠性和维修性参数
5、可靠性和维修性参数
5.1
固有可用度(Ai)
Inherent availability
仅与工作时间和修复性维修时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的平均故障间隔时间与平均故障间隔时间、平均修复时间的和之比。
5.2
可达可用度(Aa)
achieved availability
仅与工作时间、修复性维修和预防性维修时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的工作时间与工作时间、修复性维修时间、预防性维修时间的和之比。
5.3
使用可用度(Ao)
operational availability
与能工作时间和不能工作时间有关的一种可用性参数。其一种度量方法为：产品的能工和时间与能工作时间、不能工作时间的和之比。
5.4
平均不能工作事件间隔时间
mean-time-between-downing-events(MTBDE)
与可用性和战备完好性有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与不能执行其任务的事件总数之比。
5.5
平均系统恢复时间
mean-time-to-restore-system(MTTRS)
与可用性和战备完好性有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，由不能工作事件引起的系统修复性维修总时间(不包括离开系统的维修和卸下部件的修理时间)与不能工作事件总数之比。
5.6
致命性故障间的任务时间
mission-time-between-critical-failure(MTBCF)
与任务有关的一种可靠性参数.其度量方法为：在规定的一系列任务剖面中，产品任务总时间与致命性故障总数之比。
5.7
恢复功能用的任务时间
mission-time-to-restore-function(MTTRF)
与任务有关的一种维修性参数.其度量方法为：在一个规定的任务剖面中，产品致命性故障的总维修时间与致命性故障总数之比。
5.8
平均故障前时间
mean-time-to-failure(MTTF)
不修复产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与故障产品总数之比。
5.9
平均故障间隔时间
mean-time-between-failure(MTBF)
不修复产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的寿命单位总数与故障总次数之比。
5.10
故障率(λ)
failure rate
产品可靠性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的故障总数与寿命单位总数之比。
5.11
平均维修间隔时间
mean-time-between-maintenance(MTBM)
与维修方针有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与该产品计划维修和非计划维修事件总数之比。
5.12
平均维修活动间隔时间
mean-time-between-maintenance-actions(MTBMA)
与维修人力有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与该产品计划维修和非计划维事件总数之比。
5.13
平均维修时间
mean-maintenance-time
与维修方针有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品预防性维修和修复性维修总时间与该产品计划维修和非计划维修事件总数之比。
5.14
平均修复时间
mena-time-to-repair(MTTR)
产品维修性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品在任一规定的维修级别上，修复性维修总时间与在该级别上被修复产品的故障总数之比。
5.15
修复率(μ)
repair rate
产品维修性的一种基本参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品在任一规定的维修级别上被修复的故障总数与在此级别上修复性维修总时间之比。
5.16
平均维护时间
mean-time-to-service(MTTS)
与维护有关的一种维修性参数。其度量方法为：产品总维护时间与维护次数之比。
5.17
维修工时率
maintenance retio
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品直接维修工时总数与该产品寿命单位总数之比。
5.18
维修事件的平均直接维修工时
direct maintenance man hours per maintenance event (DMMH／ME)
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的直接维修工时总数与该产品预防性维修和修复性维修事件总数之比。
5.19
维修活动的平均直接维修工时
direct maintenance man houre per maintenance action(DMMH／MA)
与维修人力有关的一种维修性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品的直接维修工时总数与该产品的预防性维修和修复性维修活动总数之比。
5.20
平均拆卸间隔时间
mean-time-between-removals(MTBR)
与保障资源有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与从该产品上拆下其组成部分的总次数之比。其中不包括为便于其它维修活动或改进产品而进行的拆卸。
5.21
平均需求间隔时间
mean-time-between-demands(MTBD)
与保障资源有关的一种可靠性参数。其度量方法为：在规定的条件下和规定的时间内，产品寿命单位总数与对产品组成部分需求总次数之比。需求的产品组成部分，如车间可换件、武器可换件、现场可换件等。以下是可靠性术语第六部分-可靠性和维修性管理
6、可靠性和维修性管理
6.1
可靠性和维修性管理
R＆M management
为确定和满足产品可靠性及维修性要求所必须进行的一系列组织、计划、协调、监督等工作。
6.2
可靠性和维修性保证
R＆M assurance
为使人们确信产品满足给定的可靠性和维修性要求所必须进行的、有计划的、有组织的、有系统的全部活动。
6.3
可靠性和维修性保证大纲
R＆M assurance program
为了保证产品满足规定的可靠性和维修性要求而制定的一套文件。它包括按进度安排的必要的可靠性和维修组织机构及其职责，要求实施的工作项目，工作程序和需要的资源等。
6.4
可靠性和维修性计划
R＆M plan
根据可靠性和维修性保证大纲的要求作出具体安排的文件。
6.5
纠正措施
corrective action
为消除故障原因或改正设计缺陷，对设计、制造工艺、程序或材料所进行的变更。它们必须经确认并成文。
6.6
可靠性增长
reliability growth
通过逐步改正产品设计和制造中的缺陷，不断提高产品可靠性的过程。以下是可靠性术语第七部分-可靠性和维修性设计
7、可靠性和维修性设计
7.1
可靠性模型
reliability model
为预计或估算产品的可靠性所建立的框图和数学模型。
7.2
可靠性框图
reliability block diagram
对于复杂产品的一个或一个以上的功能模式，用方框表示的各组成部分的故障或它们的组合如何导致产品故障的逻辑图。
7.3
可靠性分配
reliability allocation(apportionment)
为了把产品的可靠性定量要求按照给定的准则分配给各组成部分而进行的工作。
7.4
可靠性预计
reliability prediction
为了估计产品在给定的工作条件下的可靠性而进行的工作。估计时应考虑到产品各组成部分的可靠性、设计水平、工艺条件及系统协调性等因素。
7.5
可靠性应力模型
rdliability stress model
用来描述关联应力对产品可靠性或其它性质的影响的一种数学模型。
7.6
维修性模型
maintainability model
为预计或估算产品的维修性所建立的框图和数学模型。
7.7
维修性分配
maintainability allocation(apportionment)
为了把产品的维修性定量要求按照给定的准则分配给各组成部分而进行的工作。
7.8
维修性预计
maintainability prediction
为了估计产品在给定工作条件下的维修性而进行的工作。
7.9
降额
derating
低于额定应力或降低某一应力以换取提高另一应力来使用一个产品。
7.10
冗余
redundancy
用多于一种的途径来完成一个规定功能。
7.11
工作冗余
active redundancy
所有冗余同时处于工作状态。
7.12
备用冗余
standby redundancy
只有当原来工作的冗余发生故障后，替代冗余才开始工作。
7.13
故障模式与影响分析
failure mode and effect analysis(FMEA)
分析产品中每一个潜在的故障模式并确定其对产品所产生影响，以及把每一个潜在故障模式按它的严酷程度予以分类的一种分析技术。
7.14
故障树
fault tree
用以表明产品哪些组成部分的故障模式或外界事件或它们的组合将导致产品发生一种给定的故障模式的逻辑图。
7.15
故障树分析
fault tree analysis(FTA)
通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境、人为因素进行分析，画出故障树，从而确定产品故障原因的各种可能组合方式和(或)其发生概率的一种分析技术。
7.16
维修树
maintenance tree
对一个需要维修的产品所进行的可供选择的基本维修作业序列及选用各种序列条件的逻辑图。
7.17
潜在通路分析
sneak circuit analysis
在产品的所有组成部分均正常工作的条件下，确定能抑制正常功能或诱发不正常功能的潜在通路的一种分析技术。以下是可靠性术语第八部分-可靠性和维修性试验
8、可靠性和维修性试验
8.1
实验室试验
laboratory test
在试验室内，模拟实际使用条件或在规定的工作及环境条件下进行的试验。
8.2
使用现场试验
field test
在实际使用状态下所进行的试验。对产品的工作状态、环境条件、维修情况和测量条件等均需记录。
8.3
测定试验
determination test
为确定产品的特性或其量值而进行的试验。
8.4
环境应力筛选试验
environmental stress screening test
为发现和排除不良零件、元器件、工艺缺陷和防止出现早期失效，在环境应力下所做的一系列试验。
8.5
增长试验
growth test
为暴露产品的薄弱环节，并证明改进措施能防止薄弱环节再现而进行的一系列试验。
8.6
鉴定试验
qualification test
为确定产品与设计要求的一致性，由订购方用有代表性的产品，在规定条件下所作的试验。并以此作为批准定型的依据。对维修性而言，亦称为验证试验。
8.7
验收试验
acceptance test
用已交付或可交付的产品在规定条件下所作的试验，其目的是确定产品是否符合规定要求。
8.8
耐久性试验
endurance test
为测定产品在规定使用和维修条件下的使用寿命而进行的试验。
8.9
加速试验
accelerated test
为缩短试验时间，在不改变故障模式和失效机理的条件下，用加大应力的方法进行的试验。
8.10
加速系数
accelerated factor
某种应力条件下的加速试验和基准应力条件下的试验达到相等的累积失效概率所需时间之比。
8.11
筛选
screening
一种通过检验剔除不合格或有可能早期失效产品的方法。检验包括在规定环境条件下的目视检查、实体尺寸测量和功能测量等。某些功能测量是在强应力下进行的。
8.12
老练
burn-in
一种让产品在应力下工作一段时间以稳定其特性的方法。以下是可靠性术语第九部分-其他术语
9、其他术语
9.1
检测
checkout
为确定产品的状态所进行的试验或观测。
9.2
调准
alignment
将产品恢复到规定的工作状态所必须进行的调整。
9.3
校准
calibration
测量装置与规定的标准相比较，不要与调准相混淆。
9.4
调试
de-bugging
对不协调情况进行检查和纠正的过程。不要与老炼，故障隔离或筛选等术语相混淆。 收起阅读 »
浩气长存
浩气长存 始终记得在多么遥远的少年时代，朗读着《战国策》里荆轲（音科）的故事，吟咏着“风萧萧兮易水寒”这悲怆（音创）的曲调，心中竟燃烧起一团团熊熊的火焰，还立即向浑身蔓延开来，灼热的血液似乎要沸腾起来，无法再安静地坐在方凳上，双手抚摸着滚烫的胸脯，竟霍地站立起来，绕着桌子缓慢地移动脚步，还默默地昂起头颅，愤怒地睁着双眼，就像自己竟成了这不畏强暴和视死如归的壮士。 当秦国的千军万马正大肆挞伐（音踏罚），践踏着东方多少肥沃的土地，杀戮（音路）着无数手无寸铁的民众时，荆轲这壮士竟义无反顾地前往暴君的宫殿，想用自己的意志和力量去制服凶残与暴虐。他虽然是悲惨地失败和死去了，然而这种壮烈和决绝的精神，永远会像卷起阵阵的狂飙（音标），越过漫长的历史，越过浑茫的旷野和嘈杂的城市，叩打着多少人们的胸膛，询问他们能否也像荆轲那样，为了挽救大家生命的安全，为了处罚暴君残酷的罪行，毫无恐惧地去献身和成仁，这穿越着空间和时间的声音，永远呼唤着人们作出响亮的回答。 对于这急迫和严肃的提问，任何一个多少有点儿血性的男人和女人，似乎都应该责成自己作出像样的回答。自然是不可能人人都佩剑带刀，去拼搏和厮杀的，不过这一种慷慨献身的精神境界，肯定又是人人都应该具备的，只有当人们的心里蕴藏着这样凛然的正气，才能够在面对着暴虐的欺凌、贪婪的掠夺和淫佚（音义）的泛滥时，勇敢地去加以谴责和制止。而如果不是这样地去坚持正义，却浑浑噩噩地活着，醉生梦死地活着，那就会成为十足的苟且偷生。回顾我自己几十年来平庸的生涯，虽然也曾经满腔热血在投笔从戎（音荣），想与黑暗抗争，想去追求光明，可是在多少回面临着独断专横和强迫命令此种沉重气氛底下的荒谬和不义时，却缄（音兼）默地低头，胆怯地嗫嚅（音聂如），违心地附和（音贺），这是多么痛苦而又微茫的苟活啊！ 我常常想起荆轲死去六百多年之后出世的陶潜（音前），他是多么地想有所作为，渴望着“刑天舞干戚”（这句诗出自陶潜的组诗《读山海经 其十》：“精卫衔微木，将以填沧海。刑天舞干戚，猛志故常在。同物既无虑，化去不复悔。徒没在昔心，良晨讵可待！”。据《山海经》载，刑天是炎帝手下的大将，炎黄二帝相斗，刑天被黄帝砍掉人头，刑天便两乳为眼，以肚脐为口，左手持干，右手持戚，坚持与黄帝作战，后终被黄帝战死。黄帝念他忠勇无比，厚葬于他。）这样英勇顽强的精神，然而他置身的仕途实在太肮脏和黑暗了，无法再忍耐着混迹下去，却又不敢像荆轲那样地去抗争和搏斗，只好伤心地选择了条逃匿和隐遁的路，似乎是在度过一种悠闲和飘逸的生活，唱出了“采菊东篱下”和“飞鸟相与还”（二诗句皆出自陶诗《饮酒 其五》：“结庐在人境，而无车马喧。问君何能尔，心远地自偏。采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还。此中有真意，欲辨已忘言。”）这些千古传扬的佳句，然而没有勇气作出一番事业的痛楚，肯定会常常咬啮（音聂）自己的心灵，他如此动情地讴歌着荆轲，不正是痛悼自己无法献身于人世的极大悲哀吗？他所吟唱的“此人虽已没，千载有余情”（此诗句出自陶诗《咏荆轲》：“燕丹善养士，志在报强蠃。招集百夫良，岁暮得荆卿。君子死知己，提剑出燕京。素骥鸣广陌，慷慨送我行。雄发指危冠，猛气冲长缨。饮饯易水上，四座列群英。渐离击悲筑，宋意唱高声。萧萧哀风逝，淡淡寒波生。商音更流涕，羽奏壮士惊。心知去不归，且有后世名。登车何时顾？飞盖入秦庭。凌厉越万里，逶迤过千城。图穷事自至，豪主正怔营。惜哉剑术疏，奇功遂不成！其人虽已没，千载有馀情。”），恰巧是一种无限的憧憬和向往。他整个的人生历程自然是早已注定好了，不可能像荆轲那样英勇无畏地面向人生，可是荆轲那种决绝，壮烈和高旷的精神，却在他毕生的路途中留下清晰和深邃的痕迹，他毕竟抛弃和超越了卑俗，向着高尚的境界攀援。 我最敬佩的巾帼（帼是古代妇女戴的头巾，巾帼指妇女）英雄秋瑾，也曾经歌唱着荆轲的“殿前一击虽不中，已夺专制魔王魄”（此诗句见秋瑾诗《宝刀歌》：“汉家宫阙斜阳里， 五千余年古国死。 一睡沉沉数百年， 大家不识做奴耻。 忆昔我祖名轩辕， 发祥根据在昆仑。 辟地黄河及长江， 大刀霍霍定中原。 痛哭梅山可奈何? 帝城荆棘埋铜驼。几番甲首京华望， 亡国悲歌泪涕多。 北上联军八国众， 把我江山又赠送。 白鬼西来做警钟， 汉人惊破奴才梦。 主人赠我金错刀，我今得此心雄豪。 赤铁主义当今日，百万头颅等一毛。 沐日浴月百宝光， 轻生七尺何昂藏? 誓将死里求生路， 世界和平赖武装。 不观荆轲作秦客， 图穷匕首见盈尺。 殿前一击虽不中， 已夺专制魔王魄。 我欲只手援祖国，奴种流传遍禹域。 心死人人奈尔何? 援笔作此《宝刀歌》。 宝刀之歌壮肝胆，死国灵魂唤起多。 宝刀侠骨孰与俦? 平生了了旧恩仇。 莫嫌尺铁非英物，救国奇功赖尔收。 愿从兹以天地为炉、阴阳为炭兮， 铁聚六洲。 铸造出千柄万柄宝刀兮，澄清神州。 上继我祖黄帝赫赫之威名兮，一洗数千数百年国史之奇羞!”），充满了多么豪迈的胆魄和磅礴的气慨，我想也许正是荆轲那种一往无前的精神，激励着她去投身革命和从（统读为二声）容就义，人们常常用妩（音五）媚、温柔、娇嫩和弱小这些字眼，去形容世间的多少女子，可是每当想起了蔑视酷刑和斩首的秋瑾，我常常会感到惭愧得无地自容，为什么自己总是这样胆怯和恐惧呢？我想如果陶潜能够有机会碰见她的话，在内心中肯定会激动得比我更难于自持，因为他是最敢于真诚地审判自己灵魂的诗人。真是可以这样断然地说，如果一个人阅读或听说了荆轲的故事，却依旧无动于衷，还纵容自己沉溺在无聊、卑琐和屈辱的日子里面，却并不痛下决心去改弦易辙（改换琴弦，变更行车道路，比喻改变方法或态度。）的话，那就确实是一种庸俗和可怕的苟活。 荆轲应该说是一个十分幸运的人，因为他曾经接触和交往过的几位朋友，也都是那样的决绝、壮烈和高旷。郑重地将他推荐给燕太子丹的隐士田光，只是因为听到太子丹告诫自己切勿诉诸旁人的一句嘱咐，竟在催促荆轲赶快晋见太子丹的时刻，决绝地拔出宝剑自刎了。太子丹提醒他不要泄露这个消息，当然是表示对他莫大的信任，他却惧怕这种疑虑的念头即或像丝线那么细微，也可能会影响这轰轰烈烈的义举，于是用死亡之后的永远沉默，表示出自己忠贞的承诺。我常常缅怀和思索着此种书生的意气，觉得这似乎执着得近于迂腐，却又那样温暖、鼓舞和感动着人们的心灵。正是这种刚烈和浩瀚和气势，激励着荆轲走上抗击强暴的征途。田光的死似乎显得有些轻率，其实却是囊括了千钧的重量，因为在生命中如果缺乏和丧失了诚实的允诺，变得油滑和狡诈起来，那就会成为毫无意义的存在。而田光以决绝的自刎表达出承诺的重量，整个的生命就闪烁出一股逼人的寒光。 英勇而又机智的荆轲，正筹划着一个有条不紊的行动方案，为了吸引秦王蠃政的乐于上钩，就需要砍下他仇人樊于期的头颅，作为晋见奉献的一项礼品。想当初樊于期在行将被蠃政屠戮（音路）之际，匆忙逃亡到燕国投奔了太子丹，估计他不会忍心下令去砍杀的，于是执着的荆轲悄悄去谒见（谒音夜，谒见意指进见地位比自己高的人）樊于期，告诉他一个既可以报仇雪耻，又能够保卫燕国的计划。也是决绝、壮烈和高旷的樊于期，立即撕开胸前的衣襟，紧握着拳头倾诉出切齿腐心和痛彻骨髓（骨髓二字均为三声）的仇恨。在宣泄了这通心灵的悲愤之后，也像田光那样决绝地自刎了。每当回顾着这三位义士的时候，我的心弦总会异常激烈地振荡着，多么希望自己也逐渐生活得像这样勇敢和昂扬起来。 樊于期的猝（音促）然死去，自然也激励着荆轲的意志和行动，他和太子丹所完成的最后一个计划，是连剧毒的匕首都已经淬（音脆）成。这是针对蠃政在自己上朝的宫殿里，为了要杜绝行刺的危险，连警卫的兵甲都得远远地站在殿外，晋见的各色人等更是绝对禁止佩带任何刀枪。荆轲他们怎么能想得如此巧妙，将这把匕首藏在伪称要呈献国土的地图中间？对时刻都贪婪地想要攫（音决）取大批土地的暴君来说，实在是一种最好的引诱。这把匕首只要刺出一缕鲜红的血（音XUE四声）丝来，就会致人以死命。被用来当做尝试的牺牲者已经在刹那间倒下死去，尚未出发就造成了几个无辜者的骤然死亡，复仇雪耻和保卫社稷（音计）的代价实在是太沉重了，我常常想着也许历史就是如此悲惨地翻开它的每一页的。 所有的准备工作都宣告完成了，荆轲只等候着一位挚友的来临。在荆轲从来都很沉稳的心中，不知道是否在猛烈地翻腾和跳荡？我常常躲在黑暗的小屋里，多么想超越时间和空间的阻塞，跟他推心置腹地交谈，询问他当时何等紧张的心情。此刻的荆轲自然是不会有心想谈天说地的，正焦急地等待着远方的挚友，忙碌地替他准备着行装，觉得只有他与自己同行，才应付得了秦国宫殿里警戒森严的场面。我总是猜想着荆轲正在做一个兴奋和壮烈的梦：两个人紧紧地挟（音斜）住了蠃政，一把匕首在他头顶挥舞，勒令他赶快答应退还那大片侵占的疆土。 急躁难耐的太子丹，既缺乏智慧猜透荆轲周密的计划，又并未谦虚和诚恳地向他请教与磋商，却莫名其妙地怀疑他动摇和懊悔了，催促他赶紧动身，说是如果他再犹豫不决的话，就将派遣乳臭（臭音秀，乳臭，奶腥味，对年幼人表示轻蔑）未干的鲁莽汉子秦舞阳先行上路。这一番毫无头脑和气急败坏的话语，对于豪情满怀和寻觅知音的荆轲来说，实在是一种极端粗暴和无法忍受的侮辱，引起了他愤怒和呵斥。我有多少回读着《战国策》里的这段记载时，禁（一声。表示禁受，耐，忍住之意时读一声；表示禁止或监禁之意时读四声）不住要扼腕（用一只手握住另一只手腕，表示振奋或惋惜情绪。）长叹起来，深感荆轲后来的失败，正是在这儿栽下了灾祸的种子。这娇生惯养和颐（音仪）指气使（不说话而用面部表情来示意，指有权势的人倨傲的神气。）的太子，实在是太缺乏远见了，太没有涵养了，太不信任跟自己共襄（帮助）义举的伙伴了。正是他胡乱的猜疑和慌张的催促，刺伤和激怒了荆轲充满尊严的内心，这样就完全扰乱和毁坏了那个周密的计划。唐代散文家李翱所撰（音转四声）写的《题燕太子丹传后》，指责他把荆轲当成是自己所利用的牺牲品，确乎是洞察了这公子王孙自私内心，不过他说荆轲未曾看出这一点来，却并不符合明显的事实。如果他看不出来的话，怎么会如此愤慨地呵斥往昔多么尊敬的太子丹？不过他尽管看出来了，却又绝对不会放弃抵抗暴秦的正义行动。 从容沉稳和豁达大度的荆轲，是并不轻易发怒的。司马迁编写的《史记 刺客列传》，在抄录《战国策》里有关的全部记载时，还刻意地补充和渲染过荆轲的这种性格，描摹他在跟不相干的人们论剑或博棋消遣时，每逢那些家伙发怒叫嚣起来，就默默地走开去，再也不打照面了。一个怀着远大志向的人，怎么能斤斤计较那些琐屑（四声）的争执？从市井中多少庸人的眼里，也许会认为他胆怯和无能，却哪里懂得他这颗整日整夜都在燃烧的心，只能为伟大的理想和目标，才会义无反顾地释放和爆发出来。 荆轲对于太子丹燃烧出这种愤懑（音闷四声）的怒火，是因为深感他侮辱了自己尊贵的人格，亵渎（音泄读，意指轻慢,不尊敬.了曾经引为知音的情谊，所以再也不愿意居住在这座美丽的花园和繁华的台榭里面，连片刻都不能忍耐了，原来想等待着那位挚友的来临，虽然它是涉及这整个壮举成败与否的重大关键，却也无法再等待下去，于是就怒气冲冲地仓促出发了。每当阅读到这儿，我总是深深地感到有一种不祥的预兆笼罩在自己周围。 在易水之滨送别的场面，会让多少世纪之后的人们依然心潮澎湃，在阴霾（音埋。阴霾，空气中因悬浮着大量的烟，尘等微粒而形成的混浊现象。）的长空中，风声不住地呜咽着，好像整个天地都为荆轲的远行低徊和垂泪。高渐离凄厉和悲切的击筑声，引此起了荆轲哀伤的歌咏，平常在一起聚会的志士们，都静静地淌着眼泪，有的还动情地啜（音CHUO四声）泣（啜泣，抽抽搭搭地哭。）着，他们也会估计到荆轲的失败和英勇牺牲吗？我在默默地背诵《战国策》时，总是鄙夷着太子丹狭隘和浅陋的心胸，如果不是他扰乱了荆轲这完满的计划，那么两个充满谋略和勇气的壮士，也许就能够大功告成，让多少后人惆怅叹惜的悲惨结局或者就不会发生？我早已发觉荆轲预感到了前途的凶多吉少，否则怎么会高唱“壮士一去兮不复还”（荆轲去秦前告别燕太子丹等友人时唱：＂风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还＂）这悲怆的歌呢？然而他既然已经不屑再在这儿敷衍地生活下去，当然只有冒着生命的危险踏上征途，曾经允诺过的誓言就必须去进行，哪怕抛弃生命也要完成这庄严的承诺。我猜测着荆轲在放声豪歌时，心里一定会思念自刎的田光和樊于期，悲悼和崇敬着他们高贵的英灵，他从忧伤的情绪中飞升着自己的绝唱，唱得激昂慷慨和淋漓尽致，像飓风似的敲击着众人的胸膛，叩打得他们都睁大滚圆的眼珠，头发在茎茎（一声）地竖立，还悄悄地耸起了雪白的冠冕。（初唐诗人骆宾王<易水送别>诗云：此地别燕丹，壮士发冲冠。昔时人已没，今日水犹寒。） 《战国策》和《史记 刺客列传》里描摹的这个场面，曾经感动过世世代代的多少华夏子孙。我就听到不少朋友们诉说过这雄壮而又凄凉的歌声，总在心弦上振荡，鼓舞和召唤着自己奋发有为起来，去从事正义和严肃的工作，却不该在苟且偷生中浪掷自己的生命，如其这样不是比死亡更来得令人恐惧吗？ 当荆轲和秦舞阳步入咸阳宫的阶陛时，一行威严的武将和肃穆的文官，似乎都在怀疑地瞪着他们，而端坐在殿上的秦王，轻轻晃动着莫测高深的脸膛，好像已经窥见了他们包藏的祸心。只是在市井中杀人逞凶却从未见过世面的秦舞阳，吓得浑身颤抖，走路摇摇晃晃的，脸色刚变得灰白，却又泛出血红的颜色，那些臣子们都疑惑和紧张地瞧着他昏眩的神态。胸有成竹的荆轲把这一切都瞧在眼里，不慌不忙地走向秦王的案前，恭恭敬敬地作揖着说：“这来自北方蛮夷的傻小子，哪里见过上国的天子？一会儿恐怕还会吓得尿流屎滚，请我王宽大为怀，好让他赶紧完成使命！”于是在跟秦王的对答中，乘势从秦舞阳手里递上卷着匕首和地图，在蠃政贪婪与狂喜的目光底下，轻轻地滚动和展开了它。有多少回读到了那儿，我几乎都要击节朗诵起来，钦佩着荆轲临危不惧的胆魄和化险为夷的本领。凝练成这样的气质和涵养，真可以说是超凡绝俗了。永远受到后世的赞叹和敬仰，自然是并非偶然的事情。 且说荆轲左手揪住了秦王的衣袖，右手执着那把可怕的匕首，从秦王的头顶凶猛地向底下戳（CHUO一声）去。想致他于死地，简直是易如反掌的事情，为什么会耽误了？这个千古的谜语竟从未有人猜透过。其实在《战国策》和《史记 刺客列传》里，是叙述得清清楚楚的。当太子丹向荆轲布置这个庄重的任务时，明白地交待了两种不同的方案，最好是挟持和胁迫他，勒令他答应退还各国诸侯的土地；如果他胆敢反抗，就只好刺杀了事。这样也可以造成秦国的混乱，然后再以合纵之势攻讨它。 荆轲当然是想心领神会地贯彻这个计划，所以异常焦急地等待着远方的挚友，因为他一眼就看清了秦舞阳粗蛮背后的颟顸（音MAN HAN全是一声，意指糊涂而马虎）和窝囊，只好独自去抓住和威胁秦王，这样就显得缺乏十足的把握，因为自己的青春年华毕竟已经暗暗地消逝。竭力渲（四声）染（比喻夸大地形容）着这段往事的司马迁《刺客列传》里添加另外的记载：据说荆轲曾将自己的政见向卫元君游说过，却未被采纳。卫元君即位于公元前253年，十二年后被秦国所迁徙（音喜，迁徙，音为迁移），游说的事情应当发生于其间，如果说荆轲在当时刚过弱冠（古代男子二十岁行加冠礼，并由长辈取字，以示成年。因为还没到壮年，称做弱冠。后世泛指男子二十岁左右的年纪。）之年，那么在他行刺秦王的公元前227年，至少已是四十岁左右的中年汉子，精力正在缓缓地消退，而蠃政则刚度过三十挂零的岁月，正值血气方刚和行动敏捷的年龄，想在角（音觉）斗中降（音翔）服他确实很艰难。 荆轲面临着挟持抑或刺杀的抉择，有些类似哈姆莱特（英国剧作家莎士比亚同名剧作中的主人公。丹麦王子。。。）“生存还是毁灭”（TO BE OR NOT TO BE 。。。）的困惑。因为他首先是必须考虑原来计划中挟持的方案，只有等到无法降服时才去刺杀。这把剧毒的匕首是让他吓唬得心惊胆战，答应退还侵占的土地，抑或立即戳进他的头颅，等待着秦国的大乱呢？也许正是这瞬间的犹豫，耽误了整个行动的时机，才以悲惨的失败告终。 且说灵活和健壮的蠃政，从刹那的惊愕中挣脱出来，只得边拔剑边绕着柱子躲闪，在昏天黑地般的慌乱中，竟想不起叫唤宫殿底下守卫的武将。多少手无寸铁的大臣也惊慌地张望着，有几个勇敢的就赤手空拳地阻拦和包围着荆轲，摆出了搏斗的架势。有个侍医将手中提出着的药囊使劲地向荆轲掷去。还有的轻轻叫喊着替蠃政鼓劲：“大王快从背后拔剑。” 蠃政狠狠地打量着被几个臣子所缠住的荆轲，终于镇定地拔出剑来，冲上几步砍断了他蹲立着的左腿。荆轲流着鲜血跌倒在地上，赶紧将手中的匕首掷向蠃政，蠃政浑身晃动着，在当啷的声响中，匕首钉在柱子上。蠃政又凶狠地挥剑刺去，遍体鳞伤的荆轲在血泊（音泼）中大声地笑骂，他于临死前还无畏地叫唤着，说起了正是首先要挟持秦王，让他答应退还大片领土的计划，才阻碍了行刺的实现，这确实是一出永远令人扼腕叹息的悲剧。映衬着光明磊落和大义凛然的荆轲，太子丹的父亲燕王喜实在太卑鄙和无耻了，这个连禽兽都不如的龌龊（音握辍。不干净。）小人，在兵败逃遁的的时刻竟下令搜捕和宰杀自己亲生的儿子，想去呈献给侵凌和屠戮自己祖国的敌人。这出丑恶得令人耻笑和唾弃的喜剧，正好也剖开了某些统治者的丑恶灵魂，为了苟且偷生竟可以这样无耻地钻营，甚至出卖自己全部的节操和情感。 陶潜在自己那首诗里还惋惜荆轲的武艺，说是“惜哉剑术疏，奇功遂不成”，他肯定是根据《史记 刺客列传》中鲁句（音勾）践私下的议论，“惜哉其不讲于刺剑之术”，才作出这个结论的罢。然而荆轲的行刺，并不是仗剑而行，却是暗藏着匕首，因此陶潜这多少带着一些佩服而又惋惜的议论，其实也是以讹（音鹅）传讹的话儿。而且《刺客列传》中分明描写鲁句践是跟荆轲博棋的，盖聂才跟他议论过剑术。在这个巨大悲剧的幕帷降下之后，并非盖聂却是鲁句践评论荆轲的剑术，司马迁的这种写法很值得玩味，是否有点儿像当今所说黑色幽默的味道？正是曾说过自己“好读书不求甚解”（此句出自陶渊明的自传体散文《五柳先生传》）的陶潜，对此也许是作出了一个错误的判断吗？真远不如李翱的《题燕太子丹传后》，评论太子丹和荆轲不谙（音安，意指熟悉）时移势易（易，改变的意思）的道理，认为他们所策划的挟持此种打算，其实是违反了历史进程的荒谬（MIU四声）行为。他们只是迂腐地记住了公元前681年曹沫挟持齐桓公，逼他归还鲁国土地的故事，却想不到离开他们四百五十年前诸侯并立的局面，那些所谓贤明的国君都标榜自己说话的信誉，以争取人心的归附；而他们所面对的秦王蠃政，正穷凶极恶地驱赶着虎狼般残暴的军队，处（三声）心积虑（千方百计地盘算。贬义词）地要消灭所有在风雨飘摇中剩余的邻国，就算是挟持成功了，最多也只能换来一个停止侵凌的虚假承诺罢了。这是能够接受李翱此种见解的，却同时又觉得在这里也是最好地显示出豪情满怀和注重信义的侠士荆轲，根本就无法理解专制魔王蠃政的狡诈与卑劣，才会考虑这样去与虎谋皮（跟老虎商量取下它的皮来，比喻所商量的事跟对方（多指坏人）利害冲突，绝对办不到），而不是大快人心地把他杀死了事。 无论是有过什么样的议论，这一幕喑呜（音因乌）叱咤（音赤炸）的历史悲剧，都将会浩气长存，永远激励着百代以下的志士仁人们。当然是绝对地不必大家都去扮演刺客的角色，尤其是在像希特勒那样被历史所咒骂和唾弃（注意：“唾手可得”这个词也是这个“唾”，不是垂手可得）的专制魔王最终绝迹后，民主的秩序必将替代个人的独裁，刺客是专制魔王的惩罚者，却也是民主秩序的破坏者，因此一般地说来就不再需要刺客们去建立正义的功勋了。不过像荆轲那种决绝、壮烈和高旷的精神，将会永远鼓舞着大家去抛弃苟且偷安的日子，憎（一声）恶（音务）醉生梦死和声色犬马（歌舞、女色，养狗和骑马。指旧时剥削阶级行乐的方式）的堕落，永远憧憬着圣洁和高尚的人生目标，尽量为人类和世界的迈进做出自己的贡献。 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風花雪月
春有红花秋有月,夏有凉风冬有雪。身边如若无闲事，便是人间好时节！”
写在儿子两周岁
天气: 阴心情: 高兴儿子10月10日两周岁了。从出生到儿子周岁前，我一直给他记成长日记。一岁到两岁的时间里发生了太多事情，儿子的进步，我的变化，整个家庭的变化，我没能静下心来再给他做笔记，但想来这一年的时光却历历在目。
还记得儿子过周岁生日时，他已经会走路，会喊妈妈、爸爸、奶奶、姥姥了。过生日那天爸爸去上班了不在家（那时爸爸每周才能回家一次），就奶奶、姥姥和我加上小儿子四个人一起过了一个简单的周岁生日。我们家历来很少大操大办，喜欢简单的过日子。我花了四块钱给儿子买了一小块蛋糕，花十块钱买了一个带音乐的生日蜡烛。儿子可喜欢那个生日蜡烛了，在接下来的好几个月里他总会不时的想起来，还竭力得想表达蜡烛燃烧唱生日歌的情景。总共才花了十几块钱的生日祝福，却带给了儿子很长一段时间的快乐。
在儿子周岁生日前的九月份，我结束了我的第一份工作，那个干了十年的工作。儿子过完生日，我正式开始找我的第二份工作，发了若干份求职信，京津两地奔波联系面试。一直到11月底，我签了一个新加坡独资的企业。12月12日正式报到了。这次上班距离我休息前的第一份工作过了一年零七个月。说实话，我和儿子都够幸福的，现在又有几个妈妈能专职陪孩子这么长的时间呢？
儿子的动作协调性和语言能力发育得都很好。到一岁半时，他已经能够倒退着走好多步，踮起脚尖走路了，跑起来也能随时刹住步伐了。在此期间他会说好多两三个字的词组了。“爷爷”是在他一岁半过了一两天的时候突然就会说了的。（要知道，在此前的半年时间里，爷爷教他无数遍他也发不出这个音的。）爷爷高兴坏了。
儿子一岁半后我又开始往外发简历，准备寻找我的第三份工作了。我的第二份工作所在的新加坡企业是一个跨国集团投资新建的工厂，因前两年的过速膨胀，终于暴露出了经营不力的问题，从我报到后我就观察到了，所以在尽心尽力地完成我的新项目的同时，我也做好了完成项目后随时撤走的准备。随着我的不懈努力，一些猎头公司再次与我联系了。经过近两个月的筛选、比较和面试，我终于拿到了一家西班牙独资企业的OFFER，在他们的那个行业，这个公司可是全球排名第二的呀。薪水达到了我的预期，试用期6K，而且办公地点离我家才10分钟的路程（骑车），入职后即有两周的海外培训机会。全家都替我高兴。可就在我签回了西班牙公司的OFFER，正向当时的主管部门提出离职申请的时候（谈话过程中），我爱人打通了我的手机，告诉了我一个改变我的生活乃至改变我的整个家庭生活的消息——我原来的总公司我第一份工作所在的公司的总部通知我去面试了，工作地点在北京。
最后我在7月2号的晚上又来到了一年前我离开的地方（05年我带着儿子在北京、在爱人这儿小住了两个月，离开返津的那天刚好是04年的7月1日），因为第二天我要去市区的总部面试。接下来的那一周里，我往返于京津，辞掉了新加坡公司的第二份工作（走在当时整个公司被辞的浩荡的人员队伍里，我是唯一一个主动离职的。没要那辞职补偿就贡献了一个名额，我们的OM很惋惜地对我说，如果我不想在北京呆了，随时可以回去找他合作，永远有工作等着我），办完了所有离职手续，办完了我的各种档案关系，又通知了西班牙公司我的最终决定：我要去北京。尽管我没有谈我的薪水，我的待遇，我的任何困难。但最少我们全家团聚了，儿子、我、爱人我们一家人可以天天在一起了，这才是最重要的。
7月13日，我已经签了合同，在北京报到了。开始了每天从科技园区到市区跋涉的工作旅程。接下来的好几个周末我和爱人又往返于京津，两边收拾家，做把儿子接过来的准备。终于8月6号接来了儿子。姥姥和姥爷早在两周前就先来了专门等着在北京照顾儿子。
现在回想起来，一切都很清晰。是的，这一段我们都过得很辛苦，我那自打生完儿子后就一直疲劳的身体终于抗不住这样的劳累，老毛病又犯了，咳嗽不停，一直吃药到现在。虽然不咳嗽了，但想趁着这次标本兼治。
儿子很快适应了北京的生活，并且喜欢上了这里。虽然刚到两周后小病了一场，但两三天就好了。一直到他两周岁的这个阶段里，他的语言能力突飞猛进。好多我们想不到的话，都从他的嘴里说了出来，经常让我们很吃惊。“着急了，快点”“XX的时候，我和XX去XX去了”“妈妈坐XXX车回家来了”“爸爸骑车回来了”“XX去接爸爸，没接着”“姥爷喝酒，我吃饭”“还有一点”“奶奶，你吃哪个呢”“让我来剥皮吧”。。。。另外还有一些儿子独创的经典语录，比如“没好”“没多”“牌子（指的是麻将牌）”等等，这些词组在我和爱人口中广为流传，简直成了时髦用语，我们两个沦陷为了地道的“阳粉”。
儿子的音乐细胞相当丰富，打小就喜欢听歌曲，听到自己喜欢的音乐还会手舞足蹈，我买了好多儿童歌曲和童谣给他听。以前他不太会说话前我们就发现了他的记忆力也超级好。没想到会驾驭语言后，好多以前给他听的儿歌，他现在都会跟着唱，跟着背了。有时遇上不熟悉的但节奏感很强的曲子，小家伙还会用小脚丫打拍子。我们大人都自愧不如了。
同时儿子的独立性完全展现，吃香蕉拿了三个最后我们才明白必须他自己剥皮才肯吃，这才叫“好了”，别人给他剥一点皮他都很不高兴，“没好，没好”大声发脾气，最后自己拿到手里却问我“妈妈，剥哪个地方？我不会”。这样的生活简直乐趣无穷。
儿子两周岁的生日我们是赶在十一放假期间提前给他过的。就选在了10月6号正好农历八月十五，大家都在。奶奶爷爷舍不得，要他在爷爷奶奶家多呆一些天，所以爱人和我两个人先回北京上班了。儿子不在身边的日子，每天晚上给他打一个电话，成了我们必上的课。有一天晚上太晚了没给他打电话，第二天打给他时，他居然问“昨天没打电话？”，后来他就开始认真学习打电话了，“喂？”“我吃饭了，乖”“挂了”，现在在大人的教导下电话已经打得有模有样了。当然周末我们还是要回奶奶家去看他的。虽然他对我们的离开有些不满意，会问“爸爸妈妈还上班？”，但跟他讲清楚了周末我们一定回来看他，他就能接受了。他很信任我。这一点让我很满足。
一切得来不易。我很珍惜现在，珍惜眼前的一切。 收起阅读 »
还记得儿子过周岁生日时，他已经会走路，会喊妈妈、爸爸、奶奶、姥姥了。过生日那天爸爸去上班了不在家（那时爸爸每周才能回家一次），就奶奶、姥姥和我加上小儿子四个人一起过了一个简单的周岁生日。我们家历来很少大操大办，喜欢简单的过日子。我花了四块钱给儿子买了一小块蛋糕，花十块钱买了一个带音乐的生日蜡烛。儿子可喜欢那个生日蜡烛了，在接下来的好几个月里他总会不时的想起来，还竭力得想表达蜡烛燃烧唱生日歌的情景。总共才花了十几块钱的生日祝福，却带给了儿子很长一段时间的快乐。
在儿子周岁生日前的九月份，我结束了我的第一份工作，那个干了十年的工作。儿子过完生日，我正式开始找我的第二份工作，发了若干份求职信，京津两地奔波联系面试。一直到11月底，我签了一个新加坡独资的企业。12月12日正式报到了。这次上班距离我休息前的第一份工作过了一年零七个月。说实话，我和儿子都够幸福的，现在又有几个妈妈能专职陪孩子这么长的时间呢？
儿子的动作协调性和语言能力发育得都很好。到一岁半时，他已经能够倒退着走好多步，踮起脚尖走路了，跑起来也能随时刹住步伐了。在此期间他会说好多两三个字的词组了。“爷爷”是在他一岁半过了一两天的时候突然就会说了的。（要知道，在此前的半年时间里，爷爷教他无数遍他也发不出这个音的。）爷爷高兴坏了。
儿子一岁半后我又开始往外发简历，准备寻找我的第三份工作了。我的第二份工作所在的新加坡企业是一个跨国集团投资新建的工厂，因前两年的过速膨胀，终于暴露出了经营不力的问题，从我报到后我就观察到了，所以在尽心尽力地完成我的新项目的同时，我也做好了完成项目后随时撤走的准备。随着我的不懈努力，一些猎头公司再次与我联系了。经过近两个月的筛选、比较和面试，我终于拿到了一家西班牙独资企业的OFFER，在他们的那个行业，这个公司可是全球排名第二的呀。薪水达到了我的预期，试用期6K，而且办公地点离我家才10分钟的路程（骑车），入职后即有两周的海外培训机会。全家都替我高兴。可就在我签回了西班牙公司的OFFER，正向当时的主管部门提出离职申请的时候（谈话过程中），我爱人打通了我的手机，告诉了我一个改变我的生活乃至改变我的整个家庭生活的消息——我原来的总公司我第一份工作所在的公司的总部通知我去面试了，工作地点在北京。
最后我在7月2号的晚上又来到了一年前我离开的地方（05年我带着儿子在北京、在爱人这儿小住了两个月，离开返津的那天刚好是04年的7月1日），因为第二天我要去市区的总部面试。接下来的那一周里，我往返于京津，辞掉了新加坡公司的第二份工作（走在当时整个公司被辞的浩荡的人员队伍里，我是唯一一个主动离职的。没要那辞职补偿就贡献了一个名额，我们的OM很惋惜地对我说，如果我不想在北京呆了，随时可以回去找他合作，永远有工作等着我），办完了所有离职手续，办完了我的各种档案关系，又通知了西班牙公司我的最终决定：我要去北京。尽管我没有谈我的薪水，我的待遇，我的任何困难。但最少我们全家团聚了，儿子、我、爱人我们一家人可以天天在一起了，这才是最重要的。
7月13日，我已经签了合同，在北京报到了。开始了每天从科技园区到市区跋涉的工作旅程。接下来的好几个周末我和爱人又往返于京津，两边收拾家，做把儿子接过来的准备。终于8月6号接来了儿子。姥姥和姥爷早在两周前就先来了专门等着在北京照顾儿子。
现在回想起来，一切都很清晰。是的，这一段我们都过得很辛苦，我那自打生完儿子后就一直疲劳的身体终于抗不住这样的劳累，老毛病又犯了，咳嗽不停，一直吃药到现在。虽然不咳嗽了，但想趁着这次标本兼治。
儿子很快适应了北京的生活，并且喜欢上了这里。虽然刚到两周后小病了一场，但两三天就好了。一直到他两周岁的这个阶段里，他的语言能力突飞猛进。好多我们想不到的话，都从他的嘴里说了出来，经常让我们很吃惊。“着急了，快点”“XX的时候，我和XX去XX去了”“妈妈坐XXX车回家来了”“爸爸骑车回来了”“XX去接爸爸，没接着”“姥爷喝酒，我吃饭”“还有一点”“奶奶，你吃哪个呢”“让我来剥皮吧”。。。。另外还有一些儿子独创的经典语录，比如“没好”“没多”“牌子（指的是麻将牌）”等等，这些词组在我和爱人口中广为流传，简直成了时髦用语，我们两个沦陷为了地道的“阳粉”。
儿子的音乐细胞相当丰富，打小就喜欢听歌曲，听到自己喜欢的音乐还会手舞足蹈，我买了好多儿童歌曲和童谣给他听。以前他不太会说话前我们就发现了他的记忆力也超级好。没想到会驾驭语言后，好多以前给他听的儿歌，他现在都会跟着唱，跟着背了。有时遇上不熟悉的但节奏感很强的曲子，小家伙还会用小脚丫打拍子。我们大人都自愧不如了。
同时儿子的独立性完全展现，吃香蕉拿了三个最后我们才明白必须他自己剥皮才肯吃，这才叫“好了”，别人给他剥一点皮他都很不高兴，“没好，没好”大声发脾气，最后自己拿到手里却问我“妈妈，剥哪个地方？我不会”。这样的生活简直乐趣无穷。
儿子两周岁的生日我们是赶在十一放假期间提前给他过的。就选在了10月6号正好农历八月十五，大家都在。奶奶爷爷舍不得，要他在爷爷奶奶家多呆一些天，所以爱人和我两个人先回北京上班了。儿子不在身边的日子，每天晚上给他打一个电话，成了我们必上的课。有一天晚上太晚了没给他打电话，第二天打给他时，他居然问“昨天没打电话？”，后来他就开始认真学习打电话了，“喂？”“我吃饭了，乖”“挂了”，现在在大人的教导下电话已经打得有模有样了。当然周末我们还是要回奶奶家去看他的。虽然他对我们的离开有些不满意，会问“爸爸妈妈还上班？”，但跟他讲清楚了周末我们一定回来看他，他就能接受了。他很信任我。这一点让我很满足。
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从进这个论坛以来，发现要学的东西还有好多啊```哎郁闷！
一次难忘的“参观”
天气: 晴朗心情: 平静
今天下午我们系统的头头脑脑们以及下属的各部门成员都集体前往军事博物馆，参观纪念红军长征胜利70周年展。这是我成长过程中难忘的、记忆深刻地参观。
关于红军长征的历史，过去从书本上学到的比较多，以前也看过不少有关的电影，读过几本有关的书，可是这一次到军博参观展览，不仅重温了一次红军长征的历史，更深切的体会到了红军长征胜利的重大历史意义、现实意义和长征精神的内涵！
７０年前，中国共产党领导红军将士完成了震惊世界的长征，是历史上无与伦比的革命壮举，是中国共产党及其领导的工农红军创造的人间奇迹！自从盘古开天地，三皇五帝到于今，这一伟大历史事件，是中国共产党人的骄傲，是人民军队的光荣，是中华民族的自豪！
作为生在红旗下，长在新时代，工作在改革开放时期的我们，不知道有多少人还能记着长征，记着长征精神？新的时期，新的社会，新的市场经济社会，东西方文化、理念的交织和冲突，我们固有的教育、文化等体制方面的缺失，都使我们的生活、生存环境已经发生了巨大变化，作为我们年轻的一代，在我们自我奋斗的时候，我们的世界观、人生观、价值观是否发生了改变了呢？我们中国的优良传统和品质是否在我们身上正在逐渐丢失了呢？因此在纪念长征胜利７０周年时期大力张扬长征精神既是必要的，更是紧迫的！此时此刻，今天参观纪念红军长征胜利70周年展，对我们这个刚刚面临挫折和困难后的团队来说是一次很好地心灵的洗涤、思想的净化和精神的激励！在今后的工作中，将用长征精神教育和激励我们——学习红军长征的“团结一致、同甘共苦、生死与共、艰苦奋斗、艰苦创业、不怕牺牲、勇于克服困难、敢于胜利和坚忍不拔的钢铁意志和精神”！ 收起阅读 »
今天下午我们系统的头头脑脑们以及下属的各部门成员都集体前往军事博物馆，参观纪念红军长征胜利70周年展。这是我成长过程中难忘的、记忆深刻地参观。
关于红军长征的历史，过去从书本上学到的比较多，以前也看过不少有关的电影，读过几本有关的书，可是这一次到军博参观展览，不仅重温了一次红军长征的历史，更深切的体会到了红军长征胜利的重大历史意义、现实意义和长征精神的内涵！
７０年前，中国共产党领导红军将士完成了震惊世界的长征，是历史上无与伦比的革命壮举，是中国共产党及其领导的工农红军创造的人间奇迹！自从盘古开天地，三皇五帝到于今，这一伟大历史事件，是中国共产党人的骄傲，是人民军队的光荣，是中华民族的自豪！
作为生在红旗下，长在新时代，工作在改革开放时期的我们，不知道有多少人还能记着长征，记着长征精神？新的时期，新的社会，新的市场经济社会，东西方文化、理念的交织和冲突，我们固有的教育、文化等体制方面的缺失，都使我们的生活、生存环境已经发生了巨大变化，作为我们年轻的一代，在我们自我奋斗的时候，我们的世界观、人生观、价值观是否发生了改变了呢？我们中国的优良传统和品质是否在我们身上正在逐渐丢失了呢？因此在纪念长征胜利７０周年时期大力张扬长征精神既是必要的，更是紧迫的！此时此刻，今天参观纪念红军长征胜利70周年展，对我们这个刚刚面临挫折和困难后的团队来说是一次很好地心灵的洗涤、思想的净化和精神的激励！在今后的工作中，将用长征精神教育和激励我们——学习红军长征的“团结一致、同甘共苦、生死与共、艰苦奋斗、艰苦创业、不怕牺牲、勇于克服困难、敢于胜利和坚忍不拔的钢铁意志和精神”！ 收起阅读 »
如何培养成功心态
你必须培养成功的心态，以使你的生命按照自己的意图提供报酬，没有成功的心态就无法成就什么大事。记住，你的心态是你唯一能完全掌握的东西，练习控制你的心态，并且利用成功心态来引导你的行为，坚持下去，你的奋斗就一定能够成功。下面这些方法，是世界最伟大的成功大师拿破仑&#8226;希尔用了整整20年时间，走访了504位社会各界名流与成功人士，最后列出了他们在生活和事业中所亲历的经验，我们不妨借鉴给自己。 1.切断和你过去失败经验的所有关系，消除你脑海中的那些与成功心态背道而驰的所有不良因素。 2.找出你一生中最希望得到的东西，并立即着手去得到它，借助他人得到同样好处的方法，去追寻你的目标。 3.培养每天说或做一些使他人感到舒服的话或事，你可以利用电话、明信片，或一些简单的善意动作练习成功的心态。例如给他人一本励志的书，就是为他带来一些可使他的生命充满奇迹的东西。日行一善，可望永远保持无忧无虑的心情。 4.你要知道，打倒你的不是挫折，而是你面对挫折时所持的心态，训练自己在每一次不如意中都能发现与挫折等值的成功一面。 5.务必使自己养成精益求精的习惯，并以你的爱心和热情发挥你的这种习惯，如果能使这种习惯变成一种嗜好，那是最好不过的了。如果不能的话，至少你应该记住：懒散的心态，很快就会变成消极心态。 6.和你曾经冒犯过的人联络，并向他致上最诚挚的歉意。这项任务愈困难，你就愈能在完成道歉时，摆脱掉内心的消极心态。 7.改掉你的坏习惯，连续一个月每天减少一项恶习，并在一周结束时反省一下成果。如果你需要顾问或帮助时，切勿让你的自尊心使你却步。 8.放弃想要控制别人的念头，在这个念头摧毁你之前先摧毁它，把你的精力转而用来控制你自己。 9.使自己多多活动以保持自己的健康状态，生理上的疾病很容易造成心理的失调，你的身体和你的思想一样保持活力，以维持成功的行动。 10.增加自己的耐性，并以开阔的心胸包容所有事物。同时也应与不同种族和信仰的人多接触，学习接受他人的本性，而不要一味地要求他人照着你的意思行事。 11.你应当承认，\\"爱\\"是你生理和心理疾病的最佳药物，爱会改变并且调适你体内的化学元素，促使它们有助于你表现成功的心态，爱也会扩展你的包容力。接受爱的最好方法就是付出你自己的爱。 12.参考别的例子提醒自己，任何不利情况都是可以克服的。虽然爱迪生只接受过三个月的正规教育，但他却是最伟大的发明家。虽然海伦&#8226;凯勒失去了视觉、听觉和说话能力，但她却鼓舞了数万人。明确目标的力量必然胜过任何限制。 13.对于善意的批评应采取接受的态度，而不应采取消极的反应。接受他人如何看待你，利用这一机会做一番反省，并找出应该改善的地方。别害怕批评，你应勇敢地面对它。 14.避免任何具有负面意义的说话形态，尤其应根除吹毛求疵闲言碎语或中伤他人名誉的行为，这些行为会使你的思想朝向消极面发展。 15.随时随地都应表现出真实的自己，没有人会相信骗子的。 16.相信无穷智慧的存在，它会使你产生为成功而奋斗所需要的所有力量。 17.信任和你共事的人，并承认如果和你共事的人不值得你信任时，就表示你选错人了。 18.以相同或更多的价值回报给过你帮助的人。\\"报酬增加率\\"最后还会给你带来成倍的好处，而且可能会为你带来所有你应得到的东西的能力。 19.把你的全部思想用来做你想做的事，而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的念头。 20.彻底\\"盘点\\"一次你的财产，你会发现你所拥有的最有价值的财产就是健全的思想，有了它你就可以自己决定自己的命运。 21.最后，连续6个月每周阅读本文一次。6个月之后你将脱胎换骨。当你学会所要求的良好习惯，并调适你的思想之后，你的心态便会随时处于一种成功心态之中。 收起阅读 »
当爹了
2006年10月17日23点20分，BABY出生了，体重六斤九两。
小子出生时有些难产，全身紫色，幸亏医生迅速压胸，人工呼吸，吸痰... 总算将宝宝转危为安。
宝宝的生日是妈妈的难日，老婆从凌晨三点一直痛到晚上十一点。
小子出生时有些难产，全身紫色，幸亏医生迅速压胸，人工呼吸，吸痰... 总算将宝宝转危为安。
宝宝的生日是妈妈的难日，老婆从凌晨三点一直痛到晚上十一点。
My Son
My baby.
沟通好难
为了一个不合格品控制程序我连续找了质量部经理N次,得到的回答仍是"没有空考虑"
晕啊!!1
晕啊!!1
余世维讲稿-提升执行力(四)
申沃汽车是做大客车的，我们简单的介绍一下上海汽车。胡茂元当选中国企业家第19名，是上海汽车集团的总裁，中国两个表现最好的汽车公司，一个是上海汽车，一个是长春一汽。胡茂元认为"企业目标要变成共识，才能执行".我先讲我的建议吧。我给各位一个建议，目标不要董事长或者总经理自己关起门来做。甲午战争是四千万日本人打一个中国人，所以中国打输了。那时候日本人口是四千万，中国人口是四亿，小日本是什么东西？因为全中国只有李鸿章，但是日本从上到下统统都是一致对付中国，所以甲午战争日本赢了，真正原因是形成了共识。收回台湾，如果是14亿同胞的心愿，一定可以成功。
作为领导，作为董事长、总经理，做一件事要讲同事叫过来，一起商量，大家提供意见，很奇怪，因为你是老板，话还是最多，但是制订的目标就变得好操作了。韩国李健熙在改造三星的时候，也是将手下连他九、十个人左右的人一起关在酒店里，从早上关进去一直到晚上十点钟放出来，吃了二次饭，抽光了一箱烟，到了晚上十点钟李健熙站起来了，各位该说的话已经说完了，现在大家签个字吧，才知道上面写了我们发誓韩国三星1995年不能起来、二千年不能变成世界排名，全部下去，第一个签字的就是李健熙自己，其他都签了，李健熙说很好，我们回去睡觉吧，第二天他就将这张纸贴在办公室的墙上，当他的下属到他办公室讨论问题时都可以看到，真的到95年时韩国三星就起来了。
战略可以复制，差别还是在能不能执行或者贯彻。从上到下贯穿每个环节，想不想知道战略，现在市面上越来越多这样的书，神奇的星巴克，日本索尼的神奇等等，满街都在卖。想知道麦当劳的策略，早上点一个汉堡进去吃到黄昏出来，就知道怎么回事。想知道沃尔玛，前门看看，后门看看。没有什么秘密，公开的，问题就是做不到。说到沃尔玛，有一次上海百盛集团老板王董事长约我，结果那天我去的很早，前门没有开，我从后门进去，我发现后门有一大堆的卡车，有司机在那里抽烟，我问他怎么有这么多卡车，他说就是，怎么将路都堵住了，他说就是嘛，我说怎么都开过来，他说就是嘛，但是接着他说了，沃尔玛就不会，沃尔玛规定一辆卡车要送货过来，定了是晚上二点半的话，不能早到，可以允许是二点二十五分到，最迟不能迟于二点三十五分。听到这个故事你有没有触动？所以沃尔玛执行力很强。眼睛看到他在中国赚这么多钱，就是因为执行力度很强。
有问题要放在桌面上讨论。
胡茂元开会有一个习惯，一开始说话会这样"有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去，只要不侮辱到我的人格，有话尽量说，但是到桌子下讲或者外面讲我不会原谅".我自己的体验，我在美国、日本、德国开会，常常争吵，但是美国、日本、德国人都有一个优点，门一打开，都是一种声音，但是我们往往是在开会时一片祥和，一走出去就是十种声音了。
我规定公司开会，没有方法不准开门，为了做到这一点，我自己将方法摆在口袋里，实在没有时我就拿出来，做领导的自己要准备方法，但是要最后套出来，逼他们先讲。第二是谁负责，谁召集会议谁就负责。第三，谁追踪谁监督，如果没有的话这个事肯定做不下去。日本人开会之前不签到，开完会签字，我才发现那不是签到，而是"我发誓我支持……"，也允许你不签，再考虑一下。
公司的文化。
上海汽车的公司文化是"精英团队＋执行细节"，我想说一下精英团队。精英这个字是法国词翻译过来的，还有一个名词叫精英主义，我研究观察世界强大的国家，美国、英国、法国、加拿大、日本、澳大利亚，还包含瑞典，都是打造精英团队，研究世界上先进的国家，发现他们中间有一块精英，这个社会都是靠精英起来的。现在我们国家要打造精英团队，但是不是一朝一夕可以做到的，这是我国跟世界先进国家的对比，我发现的。
社会进步不够快，就是中间那一层的精英不够。我们想想现在自己公司的精英有哪些人？
人员、战略、运营我们应该以哪一个为优先？我记得我曾经几次强调概念，做管理的人要将很复杂的问题说的很简单，搞学问的人要将很简单的问题弄的很复杂。我们先将这三个名词简单解释一下。所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人。这三个哪一个应该摆在第一，哪一个应该摆在第二，哪一个应该摆在第三呢？战略正确与运营正确，通常是由人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。
那么战略和战术那一个应该在前面，应该是战略，因为战略错误，越积极陷入的泥沼越深。中国的手机越做越好，可是有一个麻烦，我们的手机做的越好，外国人越漂亮，原来是用了别人的零件。在我们国内做手机的厂商很多，而且表现优异的也不少，象TCL、康佳等等，连海尔都做手机了。现在有人说做手机就象做皮鞋一样，组装起来就可以了。听起来很有道理，这中间有一个很威胁的地方，手机的心脏是什么？芯片。这个东西如果捏在别人的手上，就等于心脏捏在别人的手上，这是我国在发展战略时忽视的一点。我想问问中国这些做手机的厂家研发人员有几个？
尼桑的研发人员有几个？七千名。韩国现代有五千研发人员。中国人很喜欢组装，却忘了深化技术是我国的一个盲区，在这个地方扎根不够。美国人也很滑稽，美国摩托罗拉一直将心脏搞的很好，很有力，脸忘了擦SK2，摩托罗拉能找到方向吗？这两年心情不太好，因为对手越来越多。他们有一句话我非常欣赏，"拓荒的是我们，收获的却是别人"，摩托罗拉忘了一件事，就是脸。最开始是军用手机，然后是大哥大，96、98、2000、02、04年，摩托罗拉手机不够漂亮。我们来看看诺基亚。很少有手机将织物和金属连接在一起，别小看诺基亚，从心脏到脸都是自己研发的。我们来看看诺基亚7200"回纹"迷醉，回纹是中国的说法，但是气质是欧洲的，我们来看看诺基亚的广告诉求。"迷恋是一种时尚态度".这个手机在上海一上市，引起抢购，刚刚上市时八千，很多少男少女腰上一挂，很多人就围上来了。诺基亚之所以做到今天很强大的企业，他们的战略从心到脸都自己掌握。各位希望自己的企业发展一百年，请注意有哪些东西掌握在别人手里，有那些东西是自己的开发盲区。战略很重要，不是一二天的事，但是没有战术配合也不行。
三个核心流程的优先顺序是人员、战略、运营，很多老板喜欢倒过来讲，怎么搞的我们运营不好啊，你都忘记了运营不好是因为战略不好，战略不好是因为人员不好。中国讲四两拨千斤，首先用重要的人、做正确的事，第三步才是将事做正确。将人用对是重要的，将事情做对是最重要的，如果一开始人就不对、战略也不对，怎么可能做出正确的事。
分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文丝先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？其实我们的毛病是"问得太多，做得太少"，"讲话的一大堆，做事的很少".我给各位一个很简单的操作，回去之后将自己的手下叫过来，听说波兰有一个人今后可能当选总统，你去写一下这个人的资料过来给我，你看一下你的手下会说什么，这个人是谁啊？资料在哪里可以查到啊？等等之类的问题，问得太多做得太少。
《自动自发》这本书很多人都有，是机械工业出版社出版的，这本书名列世界管理从书畅销前五名。一个人要心甘情愿自动自发的做事，这也是最不容易做到的。机械工业出版社也出版了《没有任何借口》这本书，是美国西点军校200年来最重要的行为准则，西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句"是的，长官"，第二句"不是，长官"，第三句话"我不知道长官"，第四句话最精彩"没有任何借口".我父亲是新一军的参谋长，他的长官就是孙立仁。林彪说国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军。孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。孙立仁没有说任何话，只回答了一句"是的，长官"，立刻用最快的速度将手套洗好，那时还没有烘干机，晚上也没有太阳，也不敢拿到火上烤，只有一个方法，先拿干毛巾将手套放在里面一直拧，这样只能有四分干。后面的办法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下一直压，总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有任何动作，孙立仁只说了一句是的长官，学长穿着手套走了。西点军校有一句名言"合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼"，所以西点军校磨炼出来的军官全美国都要。
国内企业家在"人员流程"上的缺失。
第一，不具备挑选人才的能力。这个能力不是指你没有眼光，而是你用人的时候想法不太对。
第二，我们对人才不够信任。
第三，对人的价值没有思考（没有价值也不拿掉）。
按照顺序我们来看第一点，人是怎么用的。
有一个名词叫做"职业经理人"，国内讲这句话的人很多，但是很少有人注意到职业经理人分为两种能力。职业经理人应该具备两项能力，一个是专业能力，一个是专业素养。国内太多人强调专业能力，都忘记了专业素养。专业能力四年可以栽培出来，但是专业素养可能要十年或者是二十年，才能栽培出来。中山大学会计系毕业的学生可以到外面当会计吗？当然可以，这是专业能力。但是中山大学毕业的学生，老板请他做一些假帐漏点税会不会做？这是专业素养。我们在广州某人民医院找出一个医生，让他不要告诉别人自己是医生，一起聊天喝咖啡，等他走了之后问朋友说刚才那个人是做什么的？是做五金吗？不是。搞旅行社吗？不是。卖肉吗？不是。猜了十次也没有，那个医生一定不象医生，这是专业素养。一个医生一定很爱干净，一个医生做事一定很仔细，一个医生一定有同情心，一个医生一定要求完美，一个医生一定有职业道德，这是专业素养。所以专业素养就是人品、道德、风度。这不是一下子可以学会的，我们缺的都是专业素养，而不是缺专业能力。太多老板都是找专业能力很好的人，都忘记了专业素养非常的重要，这二者缺一不可，合起来就是职业经理人，职业经理人中的"职业"指的就是气质、专长。我在国内呆了17年，认识几百名医生，坦白说大部分没有专业素养，大部分都是具有专业能力。
用人怎么用。记住，用人不是用那种看起来很顺眼的，很多领导喜欢说这样的话那个姓赵的我看起来很顺眼。用人应该考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用，如果这二点是否定的答案，看起来再顺眼也不行。如果对公司有帮助对我有用，即使看起来再不顺眼，也要使用。A型血的人仔细、完美，但是挑剔，总经理如果是A型血，凡事挑剔，底下人受不了就会走，所以总经理是A型血，副总就用B型血的，B型血的人比较随和。我是A型血，我太太是B型血，我公司的副总也是B血型。B血型随和，但是比较马虎，所以B型血的总经理应该找O型血的人做副总。O型血的总经理应该找A型血的人做项目，大家互补，否则的话全公司都是A型、B型或者O型，很容易形成共振。人们常常说AB型血的人很聪明，实际上不是这样，AB型血的人比较多变化，我的两个孩子是AB血型人，我的老大是30％的A70％的B，很象我太太，但是老二正好相反，比较象我。其实每个血型都有有趣的地方。
西门子在北京招考业务员，条件一样，优先录取B型血，因为B型血的人比较容易跟客户搭成一片。西门子在北京招聘经理，优先招聘A型血人，因为A型血人比较强势。西门子在北京招聘研发人员，条件一样优先录取O型血人，因为O型血人善于研发。没有一个东西是绝对唯物的，也没有一个东西是绝对唯心的，可证明唯心唯物没有绝对的界限，这就是统计法则。有空愿意的话，大家可以买来看看血腥与星座的书看看。
我们国家管人的单位是组织部，在日本叫人力资源企划部，日本有一个规定，就是底下三个次官不能是同一个学校毕业的，一个是东京帝大毕业的，一个是早稻田毕业的，一个是北海道大学毕业的。 收起阅读 »
作为领导，作为董事长、总经理，做一件事要讲同事叫过来，一起商量，大家提供意见，很奇怪，因为你是老板，话还是最多，但是制订的目标就变得好操作了。韩国李健熙在改造三星的时候，也是将手下连他九、十个人左右的人一起关在酒店里，从早上关进去一直到晚上十点钟放出来，吃了二次饭，抽光了一箱烟，到了晚上十点钟李健熙站起来了，各位该说的话已经说完了，现在大家签个字吧，才知道上面写了我们发誓韩国三星1995年不能起来、二千年不能变成世界排名，全部下去，第一个签字的就是李健熙自己，其他都签了，李健熙说很好，我们回去睡觉吧，第二天他就将这张纸贴在办公室的墙上，当他的下属到他办公室讨论问题时都可以看到，真的到95年时韩国三星就起来了。
战略可以复制，差别还是在能不能执行或者贯彻。从上到下贯穿每个环节，想不想知道战略，现在市面上越来越多这样的书，神奇的星巴克，日本索尼的神奇等等，满街都在卖。想知道麦当劳的策略，早上点一个汉堡进去吃到黄昏出来，就知道怎么回事。想知道沃尔玛，前门看看，后门看看。没有什么秘密，公开的，问题就是做不到。说到沃尔玛，有一次上海百盛集团老板王董事长约我，结果那天我去的很早，前门没有开，我从后门进去，我发现后门有一大堆的卡车，有司机在那里抽烟，我问他怎么有这么多卡车，他说就是，怎么将路都堵住了，他说就是嘛，我说怎么都开过来，他说就是嘛，但是接着他说了，沃尔玛就不会，沃尔玛规定一辆卡车要送货过来，定了是晚上二点半的话，不能早到，可以允许是二点二十五分到，最迟不能迟于二点三十五分。听到这个故事你有没有触动？所以沃尔玛执行力很强。眼睛看到他在中国赚这么多钱，就是因为执行力度很强。
有问题要放在桌面上讨论。
胡茂元开会有一个习惯，一开始说话会这样"有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去，只要不侮辱到我的人格，有话尽量说，但是到桌子下讲或者外面讲我不会原谅".我自己的体验，我在美国、日本、德国开会，常常争吵，但是美国、日本、德国人都有一个优点，门一打开，都是一种声音，但是我们往往是在开会时一片祥和，一走出去就是十种声音了。
我规定公司开会，没有方法不准开门，为了做到这一点，我自己将方法摆在口袋里，实在没有时我就拿出来，做领导的自己要准备方法，但是要最后套出来，逼他们先讲。第二是谁负责，谁召集会议谁就负责。第三，谁追踪谁监督，如果没有的话这个事肯定做不下去。日本人开会之前不签到，开完会签字，我才发现那不是签到，而是"我发誓我支持……"，也允许你不签，再考虑一下。
公司的文化。
上海汽车的公司文化是"精英团队＋执行细节"，我想说一下精英团队。精英这个字是法国词翻译过来的，还有一个名词叫精英主义，我研究观察世界强大的国家，美国、英国、法国、加拿大、日本、澳大利亚，还包含瑞典，都是打造精英团队，研究世界上先进的国家，发现他们中间有一块精英，这个社会都是靠精英起来的。现在我们国家要打造精英团队，但是不是一朝一夕可以做到的，这是我国跟世界先进国家的对比，我发现的。
社会进步不够快，就是中间那一层的精英不够。我们想想现在自己公司的精英有哪些人？
人员、战略、运营我们应该以哪一个为优先？我记得我曾经几次强调概念，做管理的人要将很复杂的问题说的很简单，搞学问的人要将很简单的问题弄的很复杂。我们先将这三个名词简单解释一下。所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人。这三个哪一个应该摆在第一，哪一个应该摆在第二，哪一个应该摆在第三呢？战略正确与运营正确，通常是由人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。
那么战略和战术那一个应该在前面，应该是战略，因为战略错误，越积极陷入的泥沼越深。中国的手机越做越好，可是有一个麻烦，我们的手机做的越好，外国人越漂亮，原来是用了别人的零件。在我们国内做手机的厂商很多，而且表现优异的也不少，象TCL、康佳等等，连海尔都做手机了。现在有人说做手机就象做皮鞋一样，组装起来就可以了。听起来很有道理，这中间有一个很威胁的地方，手机的心脏是什么？芯片。这个东西如果捏在别人的手上，就等于心脏捏在别人的手上，这是我国在发展战略时忽视的一点。我想问问中国这些做手机的厂家研发人员有几个？
尼桑的研发人员有几个？七千名。韩国现代有五千研发人员。中国人很喜欢组装，却忘了深化技术是我国的一个盲区，在这个地方扎根不够。美国人也很滑稽，美国摩托罗拉一直将心脏搞的很好，很有力，脸忘了擦SK2，摩托罗拉能找到方向吗？这两年心情不太好，因为对手越来越多。他们有一句话我非常欣赏，"拓荒的是我们，收获的却是别人"，摩托罗拉忘了一件事，就是脸。最开始是军用手机，然后是大哥大，96、98、2000、02、04年，摩托罗拉手机不够漂亮。我们来看看诺基亚。很少有手机将织物和金属连接在一起，别小看诺基亚，从心脏到脸都是自己研发的。我们来看看诺基亚7200"回纹"迷醉，回纹是中国的说法，但是气质是欧洲的，我们来看看诺基亚的广告诉求。"迷恋是一种时尚态度".这个手机在上海一上市，引起抢购，刚刚上市时八千，很多少男少女腰上一挂，很多人就围上来了。诺基亚之所以做到今天很强大的企业，他们的战略从心到脸都自己掌握。各位希望自己的企业发展一百年，请注意有哪些东西掌握在别人手里，有那些东西是自己的开发盲区。战略很重要，不是一二天的事，但是没有战术配合也不行。
三个核心流程的优先顺序是人员、战略、运营，很多老板喜欢倒过来讲，怎么搞的我们运营不好啊，你都忘记了运营不好是因为战略不好，战略不好是因为人员不好。中国讲四两拨千斤，首先用重要的人、做正确的事，第三步才是将事做正确。将人用对是重要的，将事情做对是最重要的，如果一开始人就不对、战略也不对，怎么可能做出正确的事。
分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文丝先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？其实我们的毛病是"问得太多，做得太少"，"讲话的一大堆，做事的很少".我给各位一个很简单的操作，回去之后将自己的手下叫过来，听说波兰有一个人今后可能当选总统，你去写一下这个人的资料过来给我，你看一下你的手下会说什么，这个人是谁啊？资料在哪里可以查到啊？等等之类的问题，问得太多做得太少。
《自动自发》这本书很多人都有，是机械工业出版社出版的，这本书名列世界管理从书畅销前五名。一个人要心甘情愿自动自发的做事，这也是最不容易做到的。机械工业出版社也出版了《没有任何借口》这本书，是美国西点军校200年来最重要的行为准则，西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句"是的，长官"，第二句"不是，长官"，第三句话"我不知道长官"，第四句话最精彩"没有任何借口".我父亲是新一军的参谋长，他的长官就是孙立仁。林彪说国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军。孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。孙立仁没有说任何话，只回答了一句"是的，长官"，立刻用最快的速度将手套洗好，那时还没有烘干机，晚上也没有太阳，也不敢拿到火上烤，只有一个方法，先拿干毛巾将手套放在里面一直拧，这样只能有四分干。后面的办法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下一直压，总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有任何动作，孙立仁只说了一句是的长官，学长穿着手套走了。西点军校有一句名言"合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼"，所以西点军校磨炼出来的军官全美国都要。
国内企业家在"人员流程"上的缺失。
第一，不具备挑选人才的能力。这个能力不是指你没有眼光，而是你用人的时候想法不太对。
第二，我们对人才不够信任。
第三，对人的价值没有思考（没有价值也不拿掉）。
按照顺序我们来看第一点，人是怎么用的。
有一个名词叫做"职业经理人"，国内讲这句话的人很多，但是很少有人注意到职业经理人分为两种能力。职业经理人应该具备两项能力，一个是专业能力，一个是专业素养。国内太多人强调专业能力，都忘记了专业素养。专业能力四年可以栽培出来，但是专业素养可能要十年或者是二十年，才能栽培出来。中山大学会计系毕业的学生可以到外面当会计吗？当然可以，这是专业能力。但是中山大学毕业的学生，老板请他做一些假帐漏点税会不会做？这是专业素养。我们在广州某人民医院找出一个医生，让他不要告诉别人自己是医生，一起聊天喝咖啡，等他走了之后问朋友说刚才那个人是做什么的？是做五金吗？不是。搞旅行社吗？不是。卖肉吗？不是。猜了十次也没有，那个医生一定不象医生，这是专业素养。一个医生一定很爱干净，一个医生做事一定很仔细，一个医生一定有同情心，一个医生一定要求完美，一个医生一定有职业道德，这是专业素养。所以专业素养就是人品、道德、风度。这不是一下子可以学会的，我们缺的都是专业素养，而不是缺专业能力。太多老板都是找专业能力很好的人，都忘记了专业素养非常的重要，这二者缺一不可，合起来就是职业经理人，职业经理人中的"职业"指的就是气质、专长。我在国内呆了17年，认识几百名医生，坦白说大部分没有专业素养，大部分都是具有专业能力。
用人怎么用。记住，用人不是用那种看起来很顺眼的，很多领导喜欢说这样的话那个姓赵的我看起来很顺眼。用人应该考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用，如果这二点是否定的答案，看起来再顺眼也不行。如果对公司有帮助对我有用，即使看起来再不顺眼，也要使用。A型血的人仔细、完美，但是挑剔，总经理如果是A型血，凡事挑剔，底下人受不了就会走，所以总经理是A型血，副总就用B型血的，B型血的人比较随和。我是A型血，我太太是B型血，我公司的副总也是B血型。B血型随和，但是比较马虎，所以B型血的总经理应该找O型血的人做副总。O型血的总经理应该找A型血的人做项目，大家互补，否则的话全公司都是A型、B型或者O型，很容易形成共振。人们常常说AB型血的人很聪明，实际上不是这样，AB型血的人比较多变化，我的两个孩子是AB血型人，我的老大是30％的A70％的B，很象我太太，但是老二正好相反，比较象我。其实每个血型都有有趣的地方。
西门子在北京招考业务员，条件一样，优先录取B型血，因为B型血的人比较容易跟客户搭成一片。西门子在北京招聘经理，优先招聘A型血人，因为A型血人比较强势。西门子在北京招聘研发人员，条件一样优先录取O型血人，因为O型血人善于研发。没有一个东西是绝对唯物的，也没有一个东西是绝对唯心的，可证明唯心唯物没有绝对的界限，这就是统计法则。有空愿意的话，大家可以买来看看血腥与星座的书看看。
我们国家管人的单位是组织部，在日本叫人力资源企划部，日本有一个规定，就是底下三个次官不能是同一个学校毕业的，一个是东京帝大毕业的，一个是早稻田毕业的，一个是北海道大学毕业的。 收起阅读 »
余世维讲稿-提升执行力(二)
伊利集团的郑老板，也给了我们有关执行力的两个启示。第一，好的执行力一定要有好的管理团队。还有第二句话，领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老板喜欢发牢骚说怎么搞的今天这么多人迟到，自己今天十点钟才到。给大家一个建议，至少做到这一点，第一个来到公司，等大家都来了，你自己回去睡觉。
全世界做拉链第一名是日本的VKK，祖孙三代都在上班，每天三个人都最早来到公司，跟员工打招呼上班，迟到的员工就很不好意思了，他们马上问太太还好吧，孩子没有问题吧，员工回答说没有问题。第二天又迟到了，他们三个人问的是太太的病还没有好吗，孩子还在住院吗。你有这个脸第三次迟到吗，他们三个人就到你家口去，怕你又迟到了。他们三个人每天七点钟上班，每天下午七点钟下班。做领导的中午不要跟员工打牌，不要跟员工唱KTV，不要跟员工一起桑拿，再喜欢跳舞，也是月黑风高的时候自己去跳。我对于公司的伦理非常小心，没有跟员工借过一分钱，也没有跟员工打过一次牌，一个公司不能乱纪律，否则很难管。我在上海一个非常有名的药店买眼药水，发现旁边有人抽烟，我就跟小姐说药房怎么能抽烟呢，小姐一看就跟我小声说那是领导，我马上大声说是领导就更不能抽烟。我猜的不错，那是店经理。
执行力要从领导开始，而领导要以身作则。我们来看看问题。从韩国三星检讨我们国人的执行力态度。我其实对别的国家没有太大的兴趣，我对自己的国家很有兴趣。我拿韩国三星的崛起，反思中国人执行力为什么不好。李健熙是韩国三星的董事长，其实三星不是他创立的，是他爸爸创立的，将这个儿子送到日本早稻田大学读书，跟他说到日本好好学习日本怎么做的，回来研究韩国人应该怎样做。他从日本早稻田大学毕业之后到韩国三星担任干部，他爸爸过世之后担任董事长。他担任了五年董事长之后，就开始研究公司出了什么毛病，1987年李健担任三星集团董事长届满五年，系诊断出各关系企业情况如下：三星电子癌症第二期。三星重工营养失掉。三星建设糖尿病。三星化工先天性残废，一开始就不应该存在。1993年7月李健熙在三星集团东京会议上发言，"我们三星明显只有二流水准，简直太不象话了，为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？""员工制造出不良的产品，也不会丢脸或者生气".我住在台湾高雄，星期天在屏东科技大学上课，每个星期要坐火车去那里，每次火车要经过一座大桥，我都喜欢看桥头堡的铜像，那个铜像已经差不多七八十年了，风吹雨打已经没有人知道那个铜像的意义了，可是我知道，日本人在台湾建火车，从这边往那边，从那边往这边，就在那里接轨，结果差了十公分，总工程师晚上就自杀了，那是日本人为了纪念他。
李健熙对手下的日本员工说话，这句话是在日本东京说的，各位日本员工，听说你们做事情都力求完美，为什么韩国三星的东京仓库里有那么多堆积如山退回的洗衣机、彩电、微波炉呢，是不是你们有两条标准，替日本老板做事就非常完美，替三星就不这样做呢？日本代表就站起来说了，其实不是这样的，韩国三星拼命打电话过来催，我们就顾不到品质了。李健熙说以前的不追究了，从明天开始，哪怕做事一般个冰箱一个彩电一个微波炉，都要做好。从那天开始，韩国三星在日本的公司做的每一个微波炉、彩电、冰箱都做的非常好。三星哲学就是这样的，哪怕做一个产品就要做好。
李健熙接着说"该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在"."从我开始改变，除了妻儿一切换新".我们还可以接一句话，必要的时候妻儿也可以换新。我最欣赏这句话，"从我开始改变"，什么东西都是要从自己开始改变，如果做领导的自己没有改变，要求底下的人改变，是没有办理的。如果一个领导者没有办法从自己开始改变，这个变革是做不到的。
终于韩国三星的目标出来了。"2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本SONY，韩国三星".我估计不错的话，我想2006年这个目标就可以实现了，因为有一个加速效应，自从大家说厦门越来越漂亮了，就真的越来越漂亮了，自从人们说大连越来越干净了，真的大连就越来越干净了。有人说厦门、大连等等都超越了省会。我发现乖的孩子和用功的孩子是一个良性循环，一个城市和一个企业是完全一样的。最近我听到有9＋2，广东作为一个龙头带领其他八个省、香港、澳门一起。如果四年前做这个计划，今天的珠江就不一样了，中国第一科技城市就不可能轮到苏州，而应该是东莞或者是深圳，这之前我们没有想到这个事情，没有形成良性循环，而三星是良性循环，所以我可以大胆说这个目标2006年就可以实现了。
我们现在来研究一下国人对执行力的态度。我个人认为有四点。
第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重，我们国家铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最先开始要做到的就是准点。我在国内这一两年出差，接班的朋友都问今天有没有误点，回答还好没有，大家当做习惯性的问答。现在在国内坐飞机不准点是正常，准点是不正常。全世界最快的火车日本新干线，每个月的误差不能超过3秒，不容易啊，这么快的火车，时速达到320公里，火车误点和飞机误点不要常常说旅客的问题，这又形成了怪圈现象，航空公司说旅客太慢，旅客说边防检查太慢，边防检查说旅客登记太慢等等，怪来怪去。东京火车站专门有人在门口将旅客推上车。我在航空公司工作时旅客也有误点的，但是我们有好习惯解决这个问题。首先我们公司就派人站在候机楼的门口替旅客加快落车，公司所有员工统统站在柜台的门口，加速疏导，让紧急班机首先登机。我除了在香港看到有小姐站在柜台外面，其他地方没有看到。我当时工作的日航在飞机快要起飞时，都有专人拿着牌子在安检处时等候晚到的客人，抢时间，所以日航的飞机都很准点。大家对偏差无所谓，这是国人习惯犯的一个毛病。
第二，个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
这是美国加利福尼亚州酒厂的人，我爸爸喜欢吃饭之后喝点小酒，我在国内买过很多酒给他喝，有一次我去山西买了一瓶山西的代表酒，还很小心的拿着毛衣裹着，拿回家时一看只剩三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因为瓶塞漏了。最近中央电视台找到我希望我对海尔在海外不太成功谈点看法，我想这可能是一个民族的毛病吧，什么东西都想大概差不多吧，今后如果你们公司不要有人说差不多、大概、马马虎虎、还可以，要追求完美。我们看一下这个酒厂的案例。在他们的庭院里有一些雕像，完美是一切种品质，是一种心态，是一种素养，从音乐从雕塑从环境中培养完美，是这个意思，所以当他们请音乐家来拉小提琴时，并不是为了学音乐，而是力求完美，所以一个公司的老板要带员工看看博物馆，听听歌剧，参观雕塑，公司要摆一些很漂亮的精品。看看右上角的话，在酒厂也收藏了很多精美的艺术品。台湾有奇美公司专门做化学的，自己在公司里开了博物馆，收集天下的文物。欧洲有名的浪琴表，收集了实际名画。美国IBM在大厅里摆满了精美雕塑。如果贵公司不能搞一个博物馆，也可以没事到外面去看看精品，至少是锻炼锻炼眼力。这种观念就叫做完美。中国艺术史上最辉煌的是宋朝，日本人崇拜中国的朝代听说只有三个，汉朝、唐朝、宋朝，在他们的眼里宋朝之前的中国是辉煌灿烂的，明朝之后是俗气。各位听到这样的话有什么意思？我们的祖先力求完美，做事情很精。力求完美的观念，在我们中国人的心里慢慢不见了。
第三，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
全中国稍微管理还不错的飞机场，旅客一下来，就应该知道自己的行李在什么盘子上，总有飞机的航班号在盘子上。我每年至少来五六次广州，每次都是在一个盘子上看到自己的行李，为什么每次都是这样，说难听一点就是懒，应该将已有的八个盘子用起来啊。自己职责范围的事不会主动的做。还有我们可怜的客人，每次在那里找行李时，大呼小叫，航空公司没有一个人在那里站着，但是我在航空公司当副总时，对于机场管理不好的地方，我们的职员就站在盘子的旁边。但是在广州白云机场没有看到一个航空公司的职员站在那里，请问这是谁的事，应该是有一个人负责的，我不能说最高的管理者，尽管他有责任，但是站在那里的小姐都在发呆，没有想办法解决。
我们来看一个案例。这句话是谁说的，"世界上怕就怕认真，共产党最讲认真".这是毛主席说的。毛主席很喜欢题"实事求是"，挂在墙上，现在我们还没有认真做好，应该说对不起毛主席。实事求是这句话党员应该记在心里。美国大的汽车公司尼桑，赔了七年，终于决定将法国合作伙伴卡诺斯请过来管日产。因为他管的很好，日产很快盈利，大家尊称他为文艺复兴的棋手。他讲一句话值得大家学习，"我的工作基本态度是不怕考验，轻松自如的应付突发事件，在工作中始终保持紧张感".所谓轻松自如的应付突发事件，是沉得住气，但是自己随时要保持紧张感，我要提醒各位，是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，就是这三句话。
一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。紧张感我特别喜欢，有机会看看广州的餐厅，看看什么是紧张感，所谓紧张感是小姐随时要注意发生什么事情，大堂副理要随时注意发生什么事情。我在全国住过这么多家酒店，酒店的大堂副理让我非常喜欢的没有几个，作为大堂副理要随时保持紧张感，注意可能随时发生的事。大堂副理应该不准坐下不能跟人聊天，应该耳听六路眼看八方。香港餐厅的小姐随时保持紧张感，而我们餐厅的小姐很多人站在那里没有事，发呆，在角落里抠手。
在国内一介绍到卡诺斯，就会说到"营造紧张感"，作为一个老板，要营造紧张感，小时候我爸爸很会营造紧张感，长大我才发现这是一种修为。我早上一起床，我爸爸就会说不要站在那里发呆，找点事做。我刚刚开始想找什么事做呢，爸爸说拖鞋摆好床铺折好，这个做什么，那个做什么，每个小孩一起床就开始紧张，长大了就知道什么是紧张感，就是想办法把事情做好，不要发呆。很多餐厅的小姐没有紧张感，表情是呆滞的。下次你如果看到手下就要说给我紧张点。卡诺斯写了一本书，叫"极度紧张". "我不是那种每天只在办公室应付几个小时，其余大部分时间得在高尔夫球场上渡过的".卡诺斯听说日本主管有一个毛病，官一大了就开始学打高尔夫了。他说这句话是什么意思呢？有一个休息日他到公司加班，一个日本主管对他说打高尔夫去啊，他回答说今天是打球的好天气，祝你打的愉快。卡诺斯就朝工厂的方向走去，日本主管对他说了一句话不一起打球吗，他只回答了一句话，公司的状况不好打不下去打不下去。听说卡诺斯到公司不到一个月，公司的主管就统统不打高尔夫了。一个人太年轻到球场打球，人家会很奇怪的，卡诺斯就是这样的，随时保持紧张感，因为公司不够紧张。终于卡诺斯的成绩出来，当选世界第八名，这是他的照片。用了一年多的世界，他就使连续亏本的日产终于赢利了，一年半的时间日本尼桑盈利了27亿美元。
第四，对"要求标准"不能也不想坚持。
什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。我们来看两个案例。
"善良的肯德基"，对肯德基来说什么标准都要力求完美，对标准一定要坚持，肯德基规定八点钟将牛肉切好，十二点进冷仓，五点进柜台，六点钟烤出一个牛肉饼。换了中国人，可能会说紧张什么，晚一点又不会成羊肉饼，对标准不能坚持。外企对标准非常的坚持，这是外企成功的一个秘诀，标准要么坚持，要么不要做。 收起阅读 »
全世界做拉链第一名是日本的VKK，祖孙三代都在上班，每天三个人都最早来到公司，跟员工打招呼上班，迟到的员工就很不好意思了，他们马上问太太还好吧，孩子没有问题吧，员工回答说没有问题。第二天又迟到了，他们三个人问的是太太的病还没有好吗，孩子还在住院吗。你有这个脸第三次迟到吗，他们三个人就到你家口去，怕你又迟到了。他们三个人每天七点钟上班，每天下午七点钟下班。做领导的中午不要跟员工打牌，不要跟员工唱KTV，不要跟员工一起桑拿，再喜欢跳舞，也是月黑风高的时候自己去跳。我对于公司的伦理非常小心，没有跟员工借过一分钱，也没有跟员工打过一次牌，一个公司不能乱纪律，否则很难管。我在上海一个非常有名的药店买眼药水，发现旁边有人抽烟，我就跟小姐说药房怎么能抽烟呢，小姐一看就跟我小声说那是领导，我马上大声说是领导就更不能抽烟。我猜的不错，那是店经理。
执行力要从领导开始，而领导要以身作则。我们来看看问题。从韩国三星检讨我们国人的执行力态度。我其实对别的国家没有太大的兴趣，我对自己的国家很有兴趣。我拿韩国三星的崛起，反思中国人执行力为什么不好。李健熙是韩国三星的董事长，其实三星不是他创立的，是他爸爸创立的，将这个儿子送到日本早稻田大学读书，跟他说到日本好好学习日本怎么做的，回来研究韩国人应该怎样做。他从日本早稻田大学毕业之后到韩国三星担任干部，他爸爸过世之后担任董事长。他担任了五年董事长之后，就开始研究公司出了什么毛病，1987年李健担任三星集团董事长届满五年，系诊断出各关系企业情况如下：三星电子癌症第二期。三星重工营养失掉。三星建设糖尿病。三星化工先天性残废，一开始就不应该存在。1993年7月李健熙在三星集团东京会议上发言，"我们三星明显只有二流水准，简直太不象话了，为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？""员工制造出不良的产品，也不会丢脸或者生气".我住在台湾高雄，星期天在屏东科技大学上课，每个星期要坐火车去那里，每次火车要经过一座大桥，我都喜欢看桥头堡的铜像，那个铜像已经差不多七八十年了，风吹雨打已经没有人知道那个铜像的意义了，可是我知道，日本人在台湾建火车，从这边往那边，从那边往这边，就在那里接轨，结果差了十公分，总工程师晚上就自杀了，那是日本人为了纪念他。
李健熙对手下的日本员工说话，这句话是在日本东京说的，各位日本员工，听说你们做事情都力求完美，为什么韩国三星的东京仓库里有那么多堆积如山退回的洗衣机、彩电、微波炉呢，是不是你们有两条标准，替日本老板做事就非常完美，替三星就不这样做呢？日本代表就站起来说了，其实不是这样的，韩国三星拼命打电话过来催，我们就顾不到品质了。李健熙说以前的不追究了，从明天开始，哪怕做事一般个冰箱一个彩电一个微波炉，都要做好。从那天开始，韩国三星在日本的公司做的每一个微波炉、彩电、冰箱都做的非常好。三星哲学就是这样的，哪怕做一个产品就要做好。
李健熙接着说"该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在"."从我开始改变，除了妻儿一切换新".我们还可以接一句话，必要的时候妻儿也可以换新。我最欣赏这句话，"从我开始改变"，什么东西都是要从自己开始改变，如果做领导的自己没有改变，要求底下的人改变，是没有办理的。如果一个领导者没有办法从自己开始改变，这个变革是做不到的。
终于韩国三星的目标出来了。"2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本SONY，韩国三星".我估计不错的话，我想2006年这个目标就可以实现了，因为有一个加速效应，自从大家说厦门越来越漂亮了，就真的越来越漂亮了，自从人们说大连越来越干净了，真的大连就越来越干净了。有人说厦门、大连等等都超越了省会。我发现乖的孩子和用功的孩子是一个良性循环，一个城市和一个企业是完全一样的。最近我听到有9＋2，广东作为一个龙头带领其他八个省、香港、澳门一起。如果四年前做这个计划，今天的珠江就不一样了，中国第一科技城市就不可能轮到苏州，而应该是东莞或者是深圳，这之前我们没有想到这个事情，没有形成良性循环，而三星是良性循环，所以我可以大胆说这个目标2006年就可以实现了。
我们现在来研究一下国人对执行力的态度。我个人认为有四点。
第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重，我们国家铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最先开始要做到的就是准点。我在国内这一两年出差，接班的朋友都问今天有没有误点，回答还好没有，大家当做习惯性的问答。现在在国内坐飞机不准点是正常，准点是不正常。全世界最快的火车日本新干线，每个月的误差不能超过3秒，不容易啊，这么快的火车，时速达到320公里，火车误点和飞机误点不要常常说旅客的问题，这又形成了怪圈现象，航空公司说旅客太慢，旅客说边防检查太慢，边防检查说旅客登记太慢等等，怪来怪去。东京火车站专门有人在门口将旅客推上车。我在航空公司工作时旅客也有误点的，但是我们有好习惯解决这个问题。首先我们公司就派人站在候机楼的门口替旅客加快落车，公司所有员工统统站在柜台的门口，加速疏导，让紧急班机首先登机。我除了在香港看到有小姐站在柜台外面，其他地方没有看到。我当时工作的日航在飞机快要起飞时，都有专人拿着牌子在安检处时等候晚到的客人，抢时间，所以日航的飞机都很准点。大家对偏差无所谓，这是国人习惯犯的一个毛病。
第二，个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
这是美国加利福尼亚州酒厂的人，我爸爸喜欢吃饭之后喝点小酒，我在国内买过很多酒给他喝，有一次我去山西买了一瓶山西的代表酒，还很小心的拿着毛衣裹着，拿回家时一看只剩三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因为瓶塞漏了。最近中央电视台找到我希望我对海尔在海外不太成功谈点看法，我想这可能是一个民族的毛病吧，什么东西都想大概差不多吧，今后如果你们公司不要有人说差不多、大概、马马虎虎、还可以，要追求完美。我们看一下这个酒厂的案例。在他们的庭院里有一些雕像，完美是一切种品质，是一种心态，是一种素养，从音乐从雕塑从环境中培养完美，是这个意思，所以当他们请音乐家来拉小提琴时，并不是为了学音乐，而是力求完美，所以一个公司的老板要带员工看看博物馆，听听歌剧，参观雕塑，公司要摆一些很漂亮的精品。看看右上角的话，在酒厂也收藏了很多精美的艺术品。台湾有奇美公司专门做化学的，自己在公司里开了博物馆，收集天下的文物。欧洲有名的浪琴表，收集了实际名画。美国IBM在大厅里摆满了精美雕塑。如果贵公司不能搞一个博物馆，也可以没事到外面去看看精品，至少是锻炼锻炼眼力。这种观念就叫做完美。中国艺术史上最辉煌的是宋朝，日本人崇拜中国的朝代听说只有三个，汉朝、唐朝、宋朝，在他们的眼里宋朝之前的中国是辉煌灿烂的，明朝之后是俗气。各位听到这样的话有什么意思？我们的祖先力求完美，做事情很精。力求完美的观念，在我们中国人的心里慢慢不见了。
第三，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
全中国稍微管理还不错的飞机场，旅客一下来，就应该知道自己的行李在什么盘子上，总有飞机的航班号在盘子上。我每年至少来五六次广州，每次都是在一个盘子上看到自己的行李，为什么每次都是这样，说难听一点就是懒，应该将已有的八个盘子用起来啊。自己职责范围的事不会主动的做。还有我们可怜的客人，每次在那里找行李时，大呼小叫，航空公司没有一个人在那里站着，但是我在航空公司当副总时，对于机场管理不好的地方，我们的职员就站在盘子的旁边。但是在广州白云机场没有看到一个航空公司的职员站在那里，请问这是谁的事，应该是有一个人负责的，我不能说最高的管理者，尽管他有责任，但是站在那里的小姐都在发呆，没有想办法解决。
我们来看一个案例。这句话是谁说的，"世界上怕就怕认真，共产党最讲认真".这是毛主席说的。毛主席很喜欢题"实事求是"，挂在墙上，现在我们还没有认真做好，应该说对不起毛主席。实事求是这句话党员应该记在心里。美国大的汽车公司尼桑，赔了七年，终于决定将法国合作伙伴卡诺斯请过来管日产。因为他管的很好，日产很快盈利，大家尊称他为文艺复兴的棋手。他讲一句话值得大家学习，"我的工作基本态度是不怕考验，轻松自如的应付突发事件，在工作中始终保持紧张感".所谓轻松自如的应付突发事件，是沉得住气，但是自己随时要保持紧张感，我要提醒各位，是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，就是这三句话。
一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。紧张感我特别喜欢，有机会看看广州的餐厅，看看什么是紧张感，所谓紧张感是小姐随时要注意发生什么事情，大堂副理要随时注意发生什么事情。我在全国住过这么多家酒店，酒店的大堂副理让我非常喜欢的没有几个，作为大堂副理要随时保持紧张感，注意可能随时发生的事。大堂副理应该不准坐下不能跟人聊天，应该耳听六路眼看八方。香港餐厅的小姐随时保持紧张感，而我们餐厅的小姐很多人站在那里没有事，发呆，在角落里抠手。
在国内一介绍到卡诺斯，就会说到"营造紧张感"，作为一个老板，要营造紧张感，小时候我爸爸很会营造紧张感，长大我才发现这是一种修为。我早上一起床，我爸爸就会说不要站在那里发呆，找点事做。我刚刚开始想找什么事做呢，爸爸说拖鞋摆好床铺折好，这个做什么，那个做什么，每个小孩一起床就开始紧张，长大了就知道什么是紧张感，就是想办法把事情做好，不要发呆。很多餐厅的小姐没有紧张感，表情是呆滞的。下次你如果看到手下就要说给我紧张点。卡诺斯写了一本书，叫"极度紧张". "我不是那种每天只在办公室应付几个小时，其余大部分时间得在高尔夫球场上渡过的".卡诺斯听说日本主管有一个毛病，官一大了就开始学打高尔夫了。他说这句话是什么意思呢？有一个休息日他到公司加班，一个日本主管对他说打高尔夫去啊，他回答说今天是打球的好天气，祝你打的愉快。卡诺斯就朝工厂的方向走去，日本主管对他说了一句话不一起打球吗，他只回答了一句话，公司的状况不好打不下去打不下去。听说卡诺斯到公司不到一个月，公司的主管就统统不打高尔夫了。一个人太年轻到球场打球，人家会很奇怪的，卡诺斯就是这样的，随时保持紧张感，因为公司不够紧张。终于卡诺斯的成绩出来，当选世界第八名，这是他的照片。用了一年多的世界，他就使连续亏本的日产终于赢利了，一年半的时间日本尼桑盈利了27亿美元。
第四，对"要求标准"不能也不想坚持。
什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。我们来看两个案例。
"善良的肯德基"，对肯德基来说什么标准都要力求完美，对标准一定要坚持，肯德基规定八点钟将牛肉切好，十二点进冷仓，五点进柜台，六点钟烤出一个牛肉饼。换了中国人，可能会说紧张什么，晚一点又不会成羊肉饼，对标准不能坚持。外企对标准非常的坚持，这是外企成功的一个秘诀，标准要么坚持，要么不要做。 收起阅读 »
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