四分位差是一批数据中的第三四分位数与第一四分位数之差的二分之一,即(M3-M1)/2.其意义是去掉数列中四分之一最小的部分和四分之一最大的部分,再根据中间50%部分来测定四分之一的距离为多少.
若用一批数据中的第三四分位数与第一四分位数之差,就称为四分位距,用于测定中间50%部分的距离为多少,含义与四分位差类似.

帮助别人回答问题,结果把以前自己很迷糊的问题搞明白了,大家说是他帮了我,还是我帮了他? 收起阅读 »

最早认真接触墨家思想是从游戏《轩辕剑》开始的，　DOMO似乎对于墨家文化有特殊的偏爱，在《轩辕剑外传—枫之舞》以及《轩辕剑战略版—伏魔录》两部作品使用了墨家文化背景之后，《轩辕剑肆》当中，墨家文化在一次扮演了举足轻重的地位。而墨家传说中的机关术比起以往，有了长足的进步，成为着力描写的对象。
首次领略了“兼爱、非攻”的墨家思想，随后大概看了一些关于墨家的文章。渐渐感受到了“兼爱”思想的伟大。在中国孔子的儒家思想对中国数千年的历史影响甚广，一直作为统治者的御用思想，其“仁义”“忠君”思想受到统治者认同，但同时他最大的弊端，同时也是最痛恨的就是把人分成了长幼尊卑的等级，严重的桎酷了人们的思想，导致官本位思想的肆意泛滥以至鱼肉百姓。而墨子在二千多年前就提出来“兼爱”，指的是平等互爱，他认为人就应该是平等的，这无疑是对统治者的挑战。在兼爱思想中，墨子指出墨门弟子能够对所有人一视同仁施与爱的称为“兼墨”，而那些对人的爱有差别的称为“别墨”，所以一直感叹墨子能够如此兼爱，即使是在现代社会，人文、民主的思想推进的社会，墨家的平等思想，以及对创造理想社会的执著依然令人叹服，以及最后墨门的结局也感到悲凉。
墨子，早先从师于孔子，但后来由于对儒家思想的不赞同而离开儒们。墨子出身低微，传说是一个手工业者，常以“贱人”自称，以表示其地位卑微，在他一生当中树立了很多墨家的制度和学说，建立了完善的墨家体系。墨门思想以兼爱非攻为中心，包括了士官、医疗、武士、教师等不同的职务，各司其职教授弟子。墨家本身收养乱世的孤儿，同时生活在社会底层的民众也加入到墨们当中，随着墨家的发展，很多士人也加入墨门，同时墨者也出任仕途。但是墨家的理想是一个乌托邦式的结构，所有墨们弟子的收入都交给墨门，即使是远赴他国出士的人，也把自己的收入交给墨门。可是就是在战国这样一个时代，只有墨门的领袖——钜子以同样的高尚思想继承墨子和有效的运用管理职能统帅弟子才能保证墨门的完整，但是面对各种诱惑和各国对墨家技术和力量的觊觎，最终墨家内部出现了分裂，许多弟子离开，并且到各国求存，这点在小说《寻秦记》也有所变现，这样一个理想主义战士的团体，最终了沦为了政客的佣军，随着战国的结束和秦国的统一消失在浩瀚的历史当中，以至此后千余年的时间墨家的思想都被历史所尘封。 在战争技术上，墨家“非攻”为指导因此擅长守城战，在现存的资料当中也有相当一部分是关于守成技术和设备的文章，据历史记载，鲁班和墨子曾经关于攻城和收城论战，鲁班使用了各种技术和设备都被墨子一一击退，最后鲁班对墨子说我知道最后破城的方法了，而墨子却说，我知道你的方法，但是即使杀了我，我的弟子仍然可以用我的方法继续守城，鲁班最后完全的叹服了。
根据《墨子》中关于机关术的记载，当时墨家发明出来的机关器械有：
　　1.连弩车见于《墨子·备高临》。连弩车是一种置于城墙上可同时放出的大弩箭六十支，小弩箭无数的大型机械装置，需十个人驾驶，最为巧妙的是长为十尺的弩箭的箭尾用绳子系住，射出后能用辘轳迅速卷起收回。
　　2.转射机见于《墨子·备城门》。转射机也是一种置于城墙上的大型发射机，机长六尺，由两人操纵，与连弩车不同的是转射机更为灵活，能够在一人射箭的同时由另一人将机座旋转。
　　3.藉车见于《墨子·备城门》。藉车外部包铁，一部分埋在地下，是能够投射炭火的机器，由多人操纵用来防备敌方的攻城队。 收起阅读 »

論壇下載資源分享收集了中文的電子電機類產品中有害質相關法規供大家参考及学习
WEEE in oridinary Chinese.rar(2006-12-15 21:34:05, Size: 517 kB, Downloads: 0)

我们一个壳体零件，表面有四个螺纹孔，是在加工中心完成的，这次出现一个缺陷件，结果虽钻了四个孔，但只攻了一个螺纹孔，制造主管解释说，可能因攻丝时机床停机，操作者调整时，未验证零件导致流出，请教大家有没有类似的经历，有没有更好的防错方法。[ 本帖最后由 wsl170302 于 2006-12-15 21:57 编辑 ] 收起阅读 »

发热手套从外观上看与普通手套一样,使用时只需要用手套握住车把即可发热,手套离开车把即停止发热。
让冬天爱上摩托车！价格: 28地区: 广东 东莞

今天在网上看到一对双胞胎宝宝,好可爱啊！他们是瑞瑞和端端不过我是不知道他们谁
是谁的，呵呵！
真想以后自己结婚了,也有这么一对.不过好像不是谁都可以的是吧,呵呵!养两个宝
宝也真不容易，而且要怀一对双胞胎也不是那么容易的吧，而且还要那么的可爱．
我把他们的一些照片传上来，也让大家羡慕一下．哈哈！！！！！！！！！ 收起阅读 »

2006年度管理評審計劃已作成，周一拿去簽批。
恩，事情做的都差不多了，接下來就是實施了!
噢，還有，該是時候寫年度總結報告及明年工作計劃了!

我居然胖了,胖了十多斤出来.这是在我的一生中具有重大意义的一件事情.所以迫不及待地要把它记录下来.
在此之前的二十几个年头,人们都是以瘦\苗条来形容我的体形.直到今天,吃午饭的时候忽然有个人跟我说,小陈,你胖了嘛.我一惊,寻思最近是懒了点,少运动,可能是胖了,但是让人家一眼就能看出来已经胖了,那是胖成啥程度了都.急急忙忙扒完了饭,赶紧去楼下的称材料的电子秤上站站,秤的精度还可以,在称一吨重物的时候误差只在0.5kg.我站上去了显示为65kg.啊呀,是胖了,胖了不少,整整十斤呐,怪不得人家一眼就看出来了.
来了五个月,长了十斤的肉出来,平均每月长2斤肉.感慨一句,这家公司的饭真是养人啊!
五个月前,我还是标准法码.那时候前公司检查室里有一台秤,法码太重了,女孩子们拿不动,所以每次在她们称之前都叫我上去站站,校一下秤.也很奇怪,校了一年多,我这块法码还是很标准的,误差很小,体现在冬夏两季.这一晃,法码就差的太远了,心里莫名的的些害怕起来.
是因为习惯被打破呢还是因为岁月给人带来的变化呢?我自己也说不上来.

收起阅读 »

昨晚在小区散步，突然看到一条宠物狗从电梯里冲出直扑到一大约6岁女孩的后背上，并且又啃又嗅，当时小女孩儿吓得大哭。
令人吃惊的是狗主人没有一丝反映，小女孩儿的奶奶赶紧跑过去安慰。
这种情况可能每天都在发生，我本是很爱狗的，可看到这种情况也不得不在心里谴责起狗的主人来了，为什么不看好它?拴条蝇子也好吗！
由此想来养宠物的人也要具备好的素质啊！ 收起阅读 »

榴蓮告訴我說,她們副理是個小個子男人,老愛哭~~我暈有時和其它副理講理時講不過也哭......真受不了所以,我得出一個結論: 個子小的男人心眼也長得小(一小部分個子長得高大的男人心眼也小)

塑料知识大全！含环氧树脂的性能和特性.塑料名称简称.聚甲醛(POM)介绍等各种塑料主要技术性能指标和用途
塑料知识大全.rar(2006-12-15 12:32:08, Size: 25.1 kB, Downloads: 0)

昨天幼儿园体检说宝贝视力可疑，晚上去接她的时候心里就有些担心了，今天不放心还是带到医院去做了进一步检查结果闪光很严重，需要带眼镜，这么小就要带眼镜，我真晕了，视力表她也不太熟悉，一直不配合医生，搞得我心里很烦燥。
匆忙把她送到幼儿园后，我又回公司上班了，在回来的路上我一直在想要不要放弃现在的工作，为了她我随时请假都成了家常便饭，以前每个月都要到医院去报道，现在大一些好多了，不再那么平凡，但还是要为了这，为了那请假，老公在外地工作，什么都由我一个人担着，觉得就像个单身妈妈，有时遇到问题也很急向他打电话，可又能怎样呢，那边的他只是说：“别急，没关系的，工作要紧！”从他的话里听到的只是埋怨，他一直让我放弃工作到他身边去，可我一直不愿意。我也不知道为什么，或许我害怕在一起的争吵，害怕在一起自己就成了一个家庭主妇，害怕在一起就没有了真正的自我......没有了收入的我总觉得低人一等，或许这才是最终的原因吧！
看到现在的女儿真的好需要一个人全身心的来照顾她时我就真的心软了，我不知道自己是该放弃还是保持现状，我该怎么办，我真的不知道。是你你会怎样做呢？
收起阅读 »

昨天晚上偶要求加班了.其实根本就没什么要紧的事情,就是想赚它那两个加班费.

每天清晨，在非洲都有一只瞪羚醒来。它知道，如果自己不能跑得比狮子快，那就会被杀死。每天清晨，也会有一只狮子醒来。它知道，自己必须得跑过最慢的瞪羚，否则自己就会饿死。不管你是狮子还是羚羊，重要的是太阳升起时，你最好就开始奔跑。

天气: 阴雨心情: 平静心静而非心境，要做到心静真的很难，尤其是面对快节奏的社会。心境时刻都在，好的坏的，它与呼吸同在。我们丢不了，也无法回避，好的心境令我们体验生活的旖旎，眼前的一切都会灿烂无比。而坏的心境令我们忧郁，面对的时候本能的就会想到回避。 　　人总是因为心境中的心静而彷徨、矛盾。 　　前几日，与一位年轻的佛教徒讨论人生，我以我知道的浅显的佛教禅语说："人所承受的变换，在变换时采用的应对策略，引用一句佛家用语可以概括，那就是心佛既佛，心魔既魔"。 　　以我的理解就是你想做什么，或者采用什么方式，完全取决于你心中的思想，比如面对别人的伤害，你选择了宽宏与忍让，那么佛的豁达就已产生在你的心灵。如果你选择了更大的报复，甚至是不择手段，魔就已经在你的心中肆虐横行了。 　　佛渡有缘人，可能是我的诠释更符合他虔诚的信仰，他颌首表示赞同并讲了一个故事，说一个苦心修行者在进入禅定的时候，突然看见一个蜘蛛在噬咬他的躯体令他疼痛难忍。 　　他向佛祖请示道：那蜘蛛噬咬我的躯体，扰乱我的参悟，我是否可以消灭这邪恶之物。 　　佛祖说：你不要急于消灭它，可以拿一只笔在蜘蛛身上画一个印记，然后你想做什么再去做吧。于是，修行者在蜘蛛身上留下了印记，可是他惊讶的发现那印记竟然在自己的胸膛上，他明白了那蜘蛛是因心而生，杀死了蜘蛛等于杀死了自己。这个故事从另一个角度阐述了念由心生的禅理。 　　听了这个故事，我想了很多，不是因为这个道理初懂，而是因为从没有刻意的思考。想想自己面对有些境遇的表现，不是暴跳如雷，就是自艾自怜。根本没有以这种心静过滤自己的心境，又怎能不派生烦恼。烦恼多了，心思就会困顿，困顿多了，性格就会趋于偏执。不仅仅是佛法的教诲，看过的书籍也给过我很多的同样的启示，也许是没有读懂，或者根本没有用心来理会。 　　 "血气刚强，则柔之以调和。""君子役物，小人役于物"。道理可谓多多，遗憾的是总嗟叹那"心静"为可遇而不可求之物。想想那俗世的烦恼，无不是欲望的使然。困顿其中也就不足惑然了。 　　心静对于我们俗人而言，无疑是一种奢望。也许，在假想中（也许不是假想，是真实的存在）披挂一身保护的铠甲，那种苦累只能在百年之后来释怀了。 收起阅读 »

来源：《牛津管理评论》 有一个群体近两年特别引起了牛津管理评论(oxford.icxo.com)的关注。这个群体的成员年龄各异，行业不同，年薪在10~15万区间，他们就是职场的中坚力量--中层主管。 　　在一般人眼中，中管层群体是职场中的“中产阶级”，无论是收入还是职位都令人艳羡。然而，中管层们恰恰是困惑最多的群体之一。陈和杨便是其中比较典型的代表。 　　案例1陈：少年得志突遇瓶颈 　　中国向来就有“少年得志”这一说法，在陈的身上，这四个字得到了充分的体现。陈，29岁，硕士学位，目前已是某公司的部门主管。在整个公司的中管层中，陈是最年轻的一个。刚坐到这个位置的时候，陈着实兴奋了一阵子。然而，这种兴奋的情绪并没有伴随他多久。由于再升职的可能性一时几乎没有，陈便陷入一种茫然中。因为没有清晰的目标，原来的工作激情也打了折扣，甚至对全心投入的工作也失去了兴趣。未到30岁便遭遇职业生涯的瓶颈，陈开始焦虑. 　　案例2杨：当梦想实现后 　　担任某公司部门经理的杨，相较陈，职业之路则走得较为坎坷。今年38岁的杨，最初只有大专学历，在工作过程中常常受到本科学历要求的制约，于是，毕业几年后杨重新拿起书本，通过自考取得了本科学历。此后工作的十几年间，杨从未间断充电学习，无论英语课程还是管理课程，甚至研究生课程，他统统最终通过考试。工作中也是一样，杨总是比别人投入更多的精力。终于，在年界不惑前，杨终于被提升为部门的经理。可是，困惑也随之而来。杨发现自己并没有为目前的成绩而多么地欢欣，相反的是感受到了更大的压力。杨渴望再一次的飞跃，然而身边多的是年纪轻轻便卓有成就的人，杨看不出自己的竞争优势在哪里，飞跃也许只能成为一个梦想而已。 　　中管层职业困惑深层剖析 　　在职场众多族群中，中管层是迷惘比较多的一个，他们属于职场中的“中产阶级”，比上不足比下有余。与大多数人相比，他们有着相对富足的生活，但是他们往往把眼光放得更高，渴望更大的飞跃。在为再一次的飞跃做准备的过程中，无论是客观方面还是主观方面，总会面临许多现实的困难，于是迷惘就这样产生了。 　　牛津管理评论(oxford.icxo.com)研究发现，通常达到中管层的职位（以员工人数在200~500人规模的企业为例），以社会人才的平均水平而言，需要8~10年的时间。由于每个人知识结构、阅历、素质及能力等方面各不相同，所需要的时间有上下变动。以案例中的两位主人公为例，达到中管层陈用了大概5年的时间，而杨则用了差不多14年的时间。因此，他们两人的发展轨迹不同，遇到的问题也不同。牛津管理评论(oxford.icxo.com)分别进行了具体的分析。 　　l 飞速发展型 　　这类人通常能力优于一般人，无论读书、工作，效率总是胜人一筹，再加上机遇的垂青，达到相同的目标，他们往往只需花费较少的时间。从案例可以看出，陈只用了5年的时间就获得了别人可能10年才能取得的成就。就整个职业生涯发展而言，陈已经历的整个5年的职业生涯都处于飞速发展时期，因此，当他达到一定高度的职业目标，进入之后的慢速增长期时，巨大的节奏反差使他在心理上难以接受。更现实的问题是，以他目前的能力要实现下一个更高的目标需要一个长期的阶段，这意味着陈必须经历长期的慢速增长期，极度的不适应造成了陈的迷茫。 　　把陈的职业生涯发展与他人做一个比较，如果其他人的发展过程是个走的过程，那么陈的过程便是一个加速跑的过程，虽然比其他人更快到达目的地，但是到达同样的目的地后，陈的后续力量必然会不足。在整个发展的过程中，其他人是边前进边储备，而陈则是急速冲刺，虽然快，但是能量的缺失可能更多。 　　l 缓慢攀升型 　　这类人在职场中属于大多数。在实现目标的艰难过程中，花费的不仅仅是时间，还有个人巨大的精力投入，需要强大的储备能量。案例中的杨与同为中管层的陈相比，多用了几乎9年的时间，面对周围众多如此年轻却实力强劲的竞争对手，杨的心理素质也将面临巨大的挑战。另外，从杨前面的职业生涯发展过程来看，他的每一次飞跃都要耗去相当大部分的能量储备，因此，如果想达到下一次的飞跃，将需要一个怎样长的积累储备过程，一切谈何容易。 　　盘点职业资本，制定上升职业规划 　　针对陈、杨两人的情况，牛津管理评论(oxford.icxo.com)分别给出了不同建议： 　　调整增长速度，舒缓心理压力 　　每个人都不可能改变职场环境和职场规则，所以只能调整自己去适应职场。因此，少年得志型的人不妨首先尝试放慢心理节奏以及工作节奏，努力感受慢速增长时期的积累特点，学习细水常流的做事方式。毕竟已经比别人省去几年的奋斗时间，这个时候应该塌实下来不急不躁地慢慢充实自己，为下一次的飞跃做切实的准备。放慢脚步，既可以放松自己，又能适应环境，何乐不为呢？ 　　另外一个很重要的方面，要学着欣赏他人的长处。由于自身条件较好，少年得志型的人与周围人相比往往有一种优越感，并且不自觉地带到工作中来，不但影响自己的进步，也容易破坏人际关系，实在要不得。所以，试着心平气和地工作，多看看别人的优点，不要陷入孤芳自赏的怪圈。 　　寻找自身软肋，把握职场技巧 　　至于缓慢攀升型的人，职业生涯发展之路相比别人更漫长，除去外界原因外，自身的不足肯定还是存在的。如果与别人相比你已经没有多少的时间优势可以挥霍，那么多多发挥你的长处，远离那些制约你发展的掣肘，不要再自己为自己设置障碍。这是比较简单直接的一项措施。 　　另外很重要的一点，也许你各方面的资质并不劣于他人，只是少了些技巧罢了。回顾你的职业发展之路，是否因为缺少技巧而延缓了自己的发展。例如计划安排的技巧，呈报的技巧，还是团队建设的技巧等等，不妨学习一下，也许可以成为职业生涯发展的催化剂。 　　盘点职业资本，明确职业规划 　　对于中层主管来说，想跃上职业生涯新的台阶是每个人的期望，然而，职阶越往上机会也越有限，假如你发现自己的晋升通道处于停滞状态，那么，牛津管理评论(oxford.icxo.com)建议，先好好给自己的职业发展来一个全面的盘点，找出阻碍你发展的擎肘所在，为自己制定一个明确、可行的职业规划，这才是进一步发展的根本所在。 收起阅读 »

天气: 冷心情: 郁闷哈哈...今天穿了一件厚厚的毛衣,所以一點也沒感覺到冷
導致做早操的時候,轉個身都困難,她們都好健康哦,穿著長袖襯衫+外套就搞定

老是想静下心来写点东西，可就是没时间，再一点也是自已的文学功底太差，不知如何表达自已，不过今天开始，就是差也要写一些了。
也从大学毕业讲起吧，96年春节放假时学校通知，要往南方送一部分学生到工厂实习，要先给家人商量可不可以去，当时也没多想，就去报了个名。本想跟本就没我的可能，因本人在学校中，第一不是班干部，又不会给辅导员和系主任拉关系，----从我上学到大学毕业，唯一作的班干部就是高三时作过一年生活委员，主要负责班级的卫生。所以根本就不报什么希望，到家时同家人一商量，就是不同意，理由是上了那么多年的学，也化了哪么多钱，到现在出去打工，还不如早点出去打工也不用化哪么多的钱，后来大家都有作了一个让步，也就是先出去实习，回来时首先考虑在家乡作事，确实无法找到工作时才考虑出去。况且现在名单也没下来，也不一定能去呀，到期时间再看情况吧，可是过完年到学校一看，嘿！还真的有我呢。。。
1996年3月15日是我们从学校出发到南方来实习的日子，大家都很兴奋，有四十多人吧，记的不是很清楚了，每人交了车费200元---给系领导，然后统一由大巴车接到郑州，火车票每人149元到广州，记得是下午四点多吧，我们的学长龚生到广州接我们，打了一个好大的牌子，我们四十几个人好象见到了亲人一样，又坐着大巴，经过近五个小时的颠簸，终于在晚上十点多到了我们实习的工厂----东莞常平司马合和工业城， 收起阅读 »

　　获知同事生日，便匆匆在网上订了一束＂生日快乐＂的花，送给她．花店的速度堪称一流，刚挂完电话没多久就送来了．
　　花挺漂亮的，同事非常的开心．看着她开心的样子，我也很快乐．
　　晚上，我也给自己买了一束放在办公室里．回到家问老公要了这笔花钱，安慰自己说是老公给送的． 收起阅读 »

天气: 冷心情: 平静那个淡蓝蓝蓝说的真好：刻舟求剑
当时间的河流马不停蹄地向前奔流的时候
你的疼惜遗落在途中
我用痴情刻一个记号在你离去的船头
在无望的守侯里一遍遍打捞打捞终究是空梦一场
回不去了，捞不起了，你不见了。。。
时间的河流依然不肯停歇地向前奔涌
而我却像那个古人一样的愚钝可笑。。。

收起阅读 »

本文网址:http://bbs.sports.163.com/yayun/3923,51.html 复制
上帝保佑我,阿门~~ 没看到我已经流血了吗?别打了,好吗? 哇,怎么咬不动呀?难道不是巧克力??? 难道我不帅?哈哈... 是我第一吗?不会吧??? 等等,我肚子有点痛... 嘿嘿,小样的,我朝天开枪都比你强! 不好意思,一不小心我拿了第一~~~ 请注意我中间那条缝... 嘿嘿,我是喷气式潜艇~~ 我们要不不玩了好吗? 哇,我的JJ撞痛了呀,好痛呢... 求你别打我了好吗?我投降 真晕,我不玩了~~~ 我们一起来跳天鹅舞吧 哈哈,动不了吧,我强我强,我强强强 大哥,你好重呀,我快不行了~~~ 我的手~~~~脱臼了呀,好痛好痛... 收起阅读 »

天气: 冷心情: 平静很久没有老狼的消息，看他帖子里的话知道一定有什么事情发生了
他不说，我决不会问，知道他一定会找我的
果然，跟我说：我们分手了。。。
早知道结果一定是这样子的，可是不能说
很多事情必得要亲身经历了才会死心
跟他说：分了好啊，死了心，绝了路，才会重生
他说：这个冬天来得突然
她说：这个冬天格外寒冷
突然，寒冷，皆因了他们内心情感的变迁，有什么关系呢，春天很快就来了
不信，你等着看吧 收起阅读 »

1、美特斯邦威：不加寻常班 2、特步： 加班,死一般的感觉 3、百事：加班无极限 4、森马：上什么公司,加什么班 五 、脑白金：今年过节不加班,加班只加节假日 6、汇仁肾宝：他加我也加 7、李宁：加班,一切皆有可能 8、旺旺：你加,我加,大家加,加加 9、农夫山泉：加了有点烦 10、好迪：大家加，才是真的加 11、白加黑：白天加白班，不瞌睡；晚上加晚班，睡不着 12、联想：公司不加班，公司会怎么样 13、娃哈哈：妈妈~~我也要加班！ 14、清嘴：你知道加班的味道吗？ 1五、安踏：我加班，我喜欢！ 16、NIKE：Just 加 it！ 17、钙中钙：现在的加班啊，它含金量高，加一天顶过去五天，实惠！你瞧我，一口气加了五天，不费劲！ 收起阅读 »

前不久，隨檢驗人員到一家出口服裝企業進行訪問，該企業管理人員欣喜的對我們說：“公司的一些中層管理者，現在經常主動要求對他們的管理情況按質量體系要求進行檢查和測評。”該企業是一家服裝出口企業，已經通過ISO 9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系兩項認證。在企業剛建立質量體系認證的時候，一切企業員工特別是一些中層管理者對此非常反感，覺得執行體系管理文件不習慣、太麻煩。那麼，企業員工為何對質量認證由被動應付到主動要求呢？一是質量管理不斷給企業帶來生機，出口量不斷上升；二是質量管理體系為國外客商訂貨驗廠順利通過奠定了管理基礎。?家服裝出口企業員工認證觀念的轉變對我們有以下幾點啟示：一是要加強認證宣傳。一些企業職工對認證的目的、意義和具體要求不是太了解，對實行質量體系管理不習慣，因此，要加大認證宣傳和培訓力度，讓質量管理的目的、要求、意義人人知曉，增強全體職工自覺參與質量管理的意識。二是要嚴格質量體系加強管理。要嚴格按照質量體系加強企業管理，讓質量體系的管理效益充分發揮出來。克服一些企業只是把通過質量體系認證作為一種廣告招牌的現象。三是要把因質量體系管理帶來的效益及時向員工反饋。像前面所說的?家服裝出口企業的管理者，及時將因質量管理帶來大批訂單的事實向全體員工說明，更加激發了該企業員工接受體系管理的自覺性，覺得自己既是一名生產者又是一名管理者。個人觀點，僅供參考! 收起阅读 »

剛剛接到老闆的郵件，今晚去吃火鍋，還特別強調不可以請假。。。嘿嘿，哪裡會請假哦
早知道俺中午都不吃飯了，留著肚子去狠K一頓。。

昨天是12.13南京大屠杀纪念日，听广播新闻的时候“南京又想起了防空警报”；有一丝惆怅，这声音仿佛昨天刚听过，是的转眼一年又过去了。这几天工作有点渺茫，领导50大龄退休了，不过好在只有50老总还要留她5年，要不然她主管的几个部门领导全散架。以前公司不注重培养，眼看着除了老总自己之外几个一把手都接近半百，老总估计也急了（公司目标可是百年企业），年中的时候提了四五个新人。真是有点嫩的，刚毕业两三年。
1年转瞬即过，5年也是如此。退休领导也急了，总是可以听到她说什么时候可以把工作（工作包括管代、人事、保卫、法律事务、制度建设。。。只有多没有少）交出去？照我说，没个5年交接还真不行啊。到年终了，领导就给我们几个新兵点任务，每人做一个具体的年度计划。面对企管部的年度工作计划我真的是无从下手，领导的意思是让我将这个部门的活都接下来，不要专做体系了，领导看的起我，我也没办法；我很想大叫一声，我不想做，我不会做，我不愿做。。。。。。。但是另一声音又说别不识抬举！！！！！！！
公司一直不赞同外出培训，培训费用低的可怜，边干边摸索是他们认为最好的方法，我只有黑灯瞎火的乱撞了。一次，有个审核员审核培训，几千人的企业培训费用只有20万不到，其中某个技术软件培训就花了一半；老师对此嗤之以鼻说我一个人就得花掉公司20万培训费。当然我只有羡慕的份了。上年度我提出的培训需求被搁置到了现在，新年度的培训计划正在调查，呵呵，有意思的循环。。。。。。
年度计划还是搁置在那，感觉真的有点拔苗助长；我就尽力而为吧，不知道能不能撑过去。。。。。。 收起阅读 »

晕倒，刚才写的内容呢，真郁闷的说