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视频: 以孩子影响孩子（一）

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可怜天下父母亲，六个城市里来的问题孩子，两人一组分别和山洞里三个孩子结对，六天同吃、同住、同上学的日子该结束了。山下瞒着孩子偷偷等待的父母亲们终于熬到和孩子见面这一天。对几个问题孩子来说，六天也许在他们曾经泡网吧的昏天黑地中根本没有任何意义，但在这座荒凉的山上，在满眼无际的石头堆里，与最纯朴艰辛的山民为伴，跟随从不旷课迟到不知电脑为何物的山里娃一起吃粗糙难以下咽的玉米饭、走两小时山路去上课、和着无数小虫子睡猪圈顶。然后，谁能预料这几个抽烟喝酒干尽坏事的孩子不但没人抱怨，反而因为山里的热情的妈妈借鸡杀来待客，忙阻拦不迭，最终羞愧难当，泪流满面。上学的路崎岖又遥远，只走一道已经让他们娇嫩的脚底布满水泡，可山里孩子就认一个理，读书是一件神圣的事情，他有责任带两个客人去完成这件神圣的事，无论何种困难。开始面对山里娃的倔强纠缠本已烦躁难耐的问题少年，没发火没骂人，鼓足劲一个人冲在了上学路的最前面。放学回到家吃了红薯当晚餐，一天的生活就结束了，他们主动早睡，因为怕第二天上学再迟到。苦日子对这六个孩子竟是飞快。要走的前一天他们一直沉默着，不想说再见。最后一天总要来临，节目组有意安排家长们藏在屋子里，外面他们的孩子正在举行告别仪式。六个孩子们告别的不只是山洞里最亲爱的老乡，更是自己曾经那个冷漠、自负、不懂敬畏和感恩的自己。他们大声说谢谢，感谢洞中的老乡，还有最爱的爸爸妈妈。能想象屋里的爸妈们已经哭成一片，他们在为孩子新生的喜悦而哭。父母哭泣着走出柴屋，紧紧和他们的孩子拥抱。此时的中洞小学成了一片泪海，人间真爱在这里爆发。“洞穴之光”迎来了最明亮的那道曙光——希望，用希望照暖每个人的心。
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12月18日——22日，参加普罗维智组织的SSA BB培训，主讲为戈泽宁、胡楠、陈万鹏。

99版100元人民币MZD像的衣服扣子缝法是双线平行，而05版100元人民币MZD像衣服的扣子缝法则是双线交叉的。现在造的05版100元假币都是在99版基础上造的假，这点区别中国人民银行都没有公布，而是一个普通老百姓发现的！当您拿到05版人民币，用放大镜照一下衣服扣子，如果是双线平行的，那肯定是假币！01.jpg02.jpg03.jpg 收起阅读 »

童年记事
1973年5月14日出生在河南南阳的一个不起眼的小村庄里听我们村上人讲的,我一共有兄弟姐妹五人,大哥和大姐在那个大饥荒的年代里因没吃的早早的就离开了人世,那时大哥九岁,大姐五岁,后来我又有了两个姐姐,在我父亲四十多岁时才有了我,所以格外地溺爱,家里虽然很穷,但有我父亲的操持下,日子还能过得去,在我6岁那年,母亲因病就去世了,在我小时候的记忆里,母亲的影子很模糊,只记得一个画面,就是母亲在很黑的厨房,围着又黑又破的灶台煮饭,父亲给我的感觉是又高又瘦,两个深深的肩窝更显的瘦弱,加上长年咳嗽,所以村上照顾,给了一个看庄稼的活,虽说挣不到多少工分,但也是全家唯一的生活来源,这个样子也没有维持多久,在我九岁时,也离我们而去,,当时我大姐十九岁,二姐十四岁,现在想来十几岁的姑娘家,也正是在父母的怀里撒娇的时候,可是我的两个苦命的姐姐却要担起全家三口生活的重担.因没有劳动力,本来拮据的生活更蒙上了一层阴影。
当时我们那里正分田到户,没办法就同我的一个堂哥家合户(注:两家合在一起生活,共同种地,共同收获依能力大小分配所得),当然我们还是每年都吃不饱的,八三年又分开,也是村上全部分开的时间,生产队上所有的东西都要分掉,包括牲畜,分牲畜的那一天我是去了的,所以记得大部分的过程,先是找一个比较光棍的人(在这里不是指单身汉,是村上比较有权威的人),估价,但因人情世故,都估的比较便宜,这一点以后慢慢说,然后算出总价后平均到每个人是多少钱,如果你不想参与竟争,就可以拿到人头款,每人六十元,当时的人都想我们根本就不可能参与竟争,就是争到手了,也拿不出那幺多的钱来买下一只牛呀,我堂哥是这方面的行家可是他选择放弃,他家可得180元,我就去抽签,正好让我抽到全村最好的一头牛,当时只知道是570元,好多人就是不服气,就有人想把这个标拿过去,给我们人头款,另外再加50元,50 元在当时可不是小数目,我姐就是不同意,最后我堂哥就过去了,就把牛给牵回去了,说他给我们180元,牛的事他来搞定,据说后来卖了900多元我们的180 元到现在也没拿到.
每年的春天,是一家人最难熬的日子,因为每年的小麦收了后大部分要交给国家,只留下一点要等到过年才吃,秋天的粮食是一家人整年的口粮,只有在春天里地里的野菜是最嫩的,种类也比较多,所以当时农田里的野菜就成了我们的美味,什幺荠荠菜,灰灰菜,面条菜,等等,每天放学回家在路边的田里会挖一些带回家,把土,老叶子和根取掉,放在水里洗一下,放在玉为粥中熬着吃.有时也放一点盐.这也就是现在我对玉米粥比较钟爱的原因.这些可能没有经历过的人是无法体会的
那个时间土地产量不高,人们连吃的都成问题,就不要说去种一些经济作物了,所以一直到上高中时才把陪着我长大的棉袄换掉-----也就是1989年,同年我在外地工作的舅舅回来时,给我带回来一条秋裤和一个秋衣,这也是我穿的第一身秋装,穿着这身衣服晚上就舍不得脱下来。
我们村四面环水，只有三个桥可以走出村子村，用我大学时一位副市 长的话说－－－－可以并排走两 辆马车(当时开封的马路很窄，在开会时有人提出要扩一下,一位管城建的副市长如是说)，每天八百來口人都要从这三座桥上走进走出,去耕种那收入微薄的田地,每整塊田都被人为地分为无数的小块,依人員的多少,每家都有相应的一小塊,中间用一條沟区分,我们叫地山沟,因我一直在上学,家裡的地只知道在哪一个大块田,也不知道具体在何位置,不过后來还是被我摸出了规律,只要看长势就行了.长的最差的就是我们的,当时只知道是这个现象,也不知其所以然,后來才想通了,那时又沒有化肥,农田的肥料主要是牲畜的粪便或是在夏天割青草积绿肥,因为沒有劳动力,也沒有钱去养牲畜,所地里沒有肥可上,庄稼当然長不好,所以每年的吃就成了问题,每年的小麦收了后大部分要交給国家,只留下一点要等到过年才吃,秋天的粮食是一家人整年的口粮,在记忆中主要是红薯和玉米,红薯有好多种作法,蒸是最简单的作法,在红薯刚收成时是最常用的一种,还有就是把红薯切成片晒干,到冬天時再拿來煮着吃,也可磨成粉,作成馍,也就是我們叫的窩窩頭,吃多了會造成胃酸過多,就是?也不能保証頓頓都有的吃,所以農田裡的野菜成了每家調好的好東西,在春天田野裡的野菜是最嫩的, 種類也比較多,什么薺薺菜,灰灰菜,面條菜,等等,每天放學回家在路邊的田裡會挖一些帶回家,把土,老葉子和根取掉,洗干淨了,放在玉為粥中熬著吃.有時也放一點鹽.在當時的年齡,看到?些東西,就會哭鬧,時間長了,也就習慣了,这也就是現在我對玉米粥比較鐘愛的原因.過一段時間不吃的話,就有點想它,
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如題,懇請大家幫忙.

如題,計算cpk時不知到大家一般選多少數據,組內個數多少,組間數據多少?

屬性數據如外觀檢驗等量測系統分析一般要求重複性再現性>90%,請問如果滿足此標準是否就可以說明檢驗出錯的概率低與10%

如題,關於線性回歸的H0:b=1,請問如何利用MINITAB計算置信區間,以及相應的P-value?

各位大师，你们讲课时候称cube中文叫什么？

因为最近又有很多朋友在说我聪明,所以我一时兴起,
借用了soclever的名字,改名叫soclevergirl,结果,郁闷的发现,很多朋友不认识了我了.
有人跟我打招呼说"小姨子好",我很奇怪,结果搞了半天,他认错人了;
还连连问我是谁,我说是论坛上的朋友,但是他还是没有想起来.
大学同专业的同学也不认识我了;
在群里以前经常一起聊天的朋友,在我一段时间没聊天之后,
现在要加他为好友,请求发过去很久了,才通过验证,
我估计他也是不认识我了或者不记得了;
为什么叫"木潇含笑"的时候认识我,叫"soclevergirl"时就不认识我了呢?
很不爽的感觉,无论是在哪个论坛还是在QQ上,我总是可以凭只言片语知道谁是谁,无论朋友们用的什么名字,为什么别人就不记得了呢?
这是否表明,只有我把朋友们放在心上? 收起阅读 »

神州的茶叶，实在是饮料中的鸿儒。

老外也喝茶，那是红茶，需加糖;喝咖啡，要有咖啡伴侣什么的，至于可乐，雪碧之类，成分更加复杂。

国人喝茶，真是很雅的一件事。

东坡提梁壶，两、三只紫砂杯，少许香片，用滚烫的开水冲泡，即刻便清香四溢。

古人称喝茶为品茗，自然又雅了许多。

所谓"品"，红楼中的妙玉曾做过注解:一杯为品，二杯即是解渴的蠢物，三杯便是饮牛饮骡了。

虽然偏激些，不过，古人喝茶是重其味的。

一曰品，这一杯茶，想来定不是一饮而尽。

妙玉如何品茶，不得而知，而老茶客们喝茶，我倒是多次见过，看喝茶，是一种享受。

左手执杯，右手捏住杯盖，将水面上的茶叶轻轻拨到另一边。

置杯于唇前，轻吮一口，含在嘴中，由舌尖推至舌根，品出其清香和微苦，才慢慢咽下。

时，茶气缭绕，唇齿生香，禁不住暗叹一个"好"字。

品茶的妙，于一个"闲"字。

有功夫细细品茗的，想来此刻定没有什么俗事打扰，偷得浮生半日闲，才肯有心情坐下来泡杯好茶。若一头累于案牍，一头又想品茶享受，结果一定是两头耽误，公务分心，好茶亦味同嚼腊。

要有闲情，方有心情。

既有了心情，喝茶的时候或自饮自酌，或邀三五好友，亦或单与一位挚交对饮，都应该是很快乐的事。

茶里乾坤，海阔天空，安能不得开心颜?

茶不似酒，酒气污秽，酒多伤人。有人喝酒喝得家破人亡，妻离子散，众叛亲离，可从没听说过人喝茶喝出什么谬误来。

这大概就是人们常说的"清茶浊酒"的缘故了。

若单为品茶而品茶，则还不是会品的。

品茶固然要品出茶叶的滋味，但那茶中的道理若不能体味，却着实可惜。我有一个偏爱，爱喝清茶。

浓茶固然有浓茶的特色，但总觉得滋味太醇厚了一点，不如清茶来得含蓄淡泊。

一杯清茶在握，几缕香气飘飘逸逸，充盈了满天满地，口中若含一片茶叶，细细咀嚼一二，更加觉得互芬齿颊。

这个时候，忽然联想到曾走过的岁月亦酷似一杯清茶，有清香，也有微苦，沉淀于杯底的，是一片又一片的往事。

翻出一两件来反复回想体会，稍稍的苦涩之后，便是欣然无悔的心情。

因为一生无怨，所以所有的时光都如那杯中之物，清香扑鼻。有朋自远方来，窗下对坐，泡两杯好茶，话那巴山夜雨。

尽兴之后，相视浅浅一笑，笑彼此之情淡之如水，香之如茶。

品茗所至，着实妙不可言。

茶里乾坤大，壶中日月长。

李白先生，会不会羡慕呢! 收起阅读 »

天气: 大风心情: 平静最近随着大盘上涨，也开始关注股票与基金市场。“你不理财，才不理你”虽然具有一定煽动性却是很有道理。论坛上基本没有讨论基金的，大多数都在讨论股票。其实像我们这样的工薪阶层，每天为生计奔波，基本没有时间研究K线，放眼中长线，基金倒是一个不错的投资选择！开始关注基金，呵呵！ 收起阅读 »

无聊啊，来了一个自拍，换了一个头像。
好严肃的说，一看就不开心的说。
没拍好，有空重拍的说.
不过好像胖一点了，得找个称称一下。

一位语文老师，为学生朗读了一首题为《卧春》的陆游的古诗，要求学生听写出来。
语文老师朗读如下 有位学生听写如下 《卧春》 《我蠢》 暗梅幽闻花， 俺没有文化 卧枝伤恨底， 我智商很低， 遥闻卧似水， 要问我是谁， 易透达春绿。 一头大蠢驴。 岸似绿， 俺是驴， 岸似透绿， 俺是头驴， 岸似透黛绿。 俺是头呆驴 . 收起阅读 »

虽然人们通过跳槽来寻求职位和收入的快速提升，但也不是每个人都可以通过跳槽达到这些目的。据调查，以下这几个因素决定了人们的收入差别：
　　一、学历
　　收入的差别是随着学历的增长而增高，据调查，每多接受一年的教育，平均年薪就会增加8.3%(MBA除外)，拥有较高的教育程度，良好的实际工作能力的人通常会获得比较优厚薪酬的工作 。
　　二、经验
　　随着年龄和工作经验的增长，薪资水平也会递增。工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上，是工作1年以下者的2倍。也就是说，薪酬与经验成正比，经验多、工作时间长者自然获薪酬也多。《财经》杂志进行过一项调查，其中销售人员的调查结果是：有2年经验的销售部主管年总薪金平均是3.27万元，而有13年经验的平均达到7.18万元。
　　三、年龄
　　国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、浙江等10个省市对9956户城市高收入家庭进行了问卷调查。在我国，目前25-35岁年轻人的收入高于其他各年龄组，占城市高收入群体的37%。说明随着社会的变化发展，英语、电脑已越来越成为基本工具而不是技能，从业者(尤其是高级管理人员)掌握了较多新知识，具备较强的知识更新能力，就能在人才竞争中占据有利地位。因此，30-40岁的人在中高收入人群中的比重将迅速扩大。
　　四、行业
　　一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示，北京地区收入最高的是计算机行业，白领平均年薪为5万元；上海、广州均是“律师、会计师”行业高居榜首，平均年薪分别为5.42万元和5万元；在深圳，薪水最高的是“教育、文化、科研、医疗”行业，平均年薪高达7.02万元。
　　五、英语
　　虽然社会上对英语等级考试还有些质疑，但职场中，英语无疑是添薪加码的一大“法宝”。调查显示，外语能力越高，其薪资的竞争力也就越强。外语能力“熟练”者平均年薪比“中等”者年薪多出近16000元。即使与去年下半年相比，外语能力熟练者的平均薪资也有了近2000元的升幅，而外语能力一般者薪资升幅仅为300元。
　　六、个人整体素质
　　一项针对高收入外企白领的调查显示：高学历并不完全等同于高收入，优秀个人素质才是获得高薪的关键因素。目前高薪收入者大多具有良好的人际关系处理能力，敬业精神和不断学习的能力等基本素质。
　　七、成功跳槽
　　具备了以上素质，无论是在原单位还是成功跳到另一家新单位，都会拥有高于一般水平的薪资，而成功地跳槽则会加速薪酬的提升速度。
　　了解了以上信息，你就会理解为什么有的人不但跳得不理想，而且越跳越低的原因了。反过来，具备综上所述各种优势的人才也是企业们想方设法要留下的骨干力量，面对越来越激烈的人才竞争，企业也在挖空心思地维护着自己的人才领地，用各种方法留住人才。 收起阅读 »

据部分人力资源经理透露，他们更喜欢聘用那些在三月、五月跳槽的求职者，而对那些在九月、十月跳槽的人有些“时间歧视” 又到了三月，跳槽的热门季节。跳槽时机的咨询一时让顾问们的电话响个不停。而据部分人力资源经理透露，他们更喜欢聘用那些在三月、五月跳槽的求职者，而对那些在九月、十月跳槽的人有些“时间歧视”。此理论一出，跳槽时机的重要性更加凸显。对于此，职业顾问们并未置可否，但共同的说法是：跳槽讲“时”讲“机”，跳槽“时机”亦有章可循。 ■顾问观点一：跳槽把握“时”和“机” 普络佳咨询顾问公司职业顾问尚博认为，个人跳槽的最佳时机并不能认定应在新年过后。当一个人有了跳槽想法后，很自然他（她）确需要找到一个合适的时机。实际上，把握“时”和“机”都非常重要。小刘是某名牌大学的毕业生，毕业后进入了机关工作，两年下来机关枯燥的工作使他看不到发展的机会而萌生去意，但是他又没有别的特长，其他工作就很难找。为此小刘找到职业顾问进行生涯规划，希望找到一条适合自己的“出路”。在与他的交谈中，了解到他的单位新出台了一个针对年轻的工作人员地政策———可以报考出国研究生，只要能考上，国家负担费用，学成归国后就脱离了机关编制。小刘原来认为这是一个分流机关多余人员的办法并没在意，但是职业顾问建议他这是一个应该抓住的机会。他采纳了这个建议，报考了研究生而且顺利地考上了，马上就出国进修，取得学位刚一回国，立刻有大公司请他担任了副总。 职业顾问分析：从个人主观方面讲，要花时间来做准备，来收集信息，为理想的职位作出合理安排和行动方案。因此，如何把握跳槽的最佳时机不是简单日历牌上所显示的某一段时间，而是需要由自己创造出来。 ■顾问建议之二：跳槽时机的“原则” 麦可瑞管理咨询有限公司职业顾问刘忠民根据世界职业策划大师理查德·鲍里斯的理论，职业是由工作和行业组成的。你职业的好坏取决于你的具体工作和你工作所处的行业，在每一个行业，公司按照其市场份额、规模、管理水平、文化和行业影响，都分为不同等级，如在 IT行业，从低到高，有普通的IT公司、国内著名IT公司、跨国公司、著名跨国公司、顶级薪水的跨国公司。能够决定你是否胜任更好工作的因素是你以前有何行业经历和经验。 适用原则：通过跳槽积累行业经验—从传统行业跳往公认的朝阳行业—从同行业的低级别公司跳往高级别公司。 所以，如遇以下机会，可以考虑跳槽： 1、如果有机会跳往更热门、更有发展的行业，不要犹豫，任何时机都是对的；2、在同一行业同级别的公司中，你的位置有升迁，或你的薪水有50%的提升；3、在同一行业跳往更高级别的公司。 当刚工作不久，还不知道什么职位、什么行业更喜欢时，职业顾问建议：1、尽快做个人职业生涯设计，确定你的优势能力和职业兴趣；2、或者，用两年时间，通过快速跳槽，尽可能多地实践各种行业和职位，尽快积累适应各行业的可转换技能，并定位你的最终职位和期望行业。 其它的因素你都要慎重，如你的上司经常批评你、暂时不受重用、不喜欢你的同事、看不到前景等等，因为你不会永远在这里，这只是你的一个驿站，重要的是你学没学到该学的东西，你不可能改变这些环境，你要学会适应它，否则，换一个地方也可能无改观 收起阅读 »

也许你刚刚踏入职场，还满怀激情；也许你已经遇到难题，困惑不已；也许你的工作已成"鸡肋"，你正面临两难选择；也许你已经更换工作，正在做新旧比较；也许……
　　职场变化太快，经不起太多的马虎和停滞，如果不能占据主动地位就只能被牵着鼻子走。没有什么工作能够保障你一辈子的长期利益，想要拥有就只能自己努力争取。
　　相信有很多人都有过跳槽的经历，或是被迫或是主动，很难说跳槽就一定对或一定不对，但在有些情况下跳槽是解决问题很好的办法。
　　之一：压力过大
　　胡小姐中文专业毕业，性格文静，比较喜欢文字性质的工作。在一家公司做秘书，本来以为秘书的工作是比较适合自己的，但没想到由于是一家销售公司，秘书还要负责处理定单和相关帐目，这让从来没见过帐本的她很为难。这还不重要，关键是前任秘书对交接工作敷衍了事，重要的事情都没有交代，而且帐目不清。公司的业务本来就比较多，胡小姐经常需要加班，再要处理以前不清的帐目，这无疑又加大了她的工作量。
　　辛苦还在其次，最让她生气的是经理明知道帐目的问题不是她的责任，却每每以此说事，语气里责怪的成分越来越多；公司业务员和领导之间经常出现分歧，有意见都在她这里反映，加在中间两头受气。想想自己辛辛苦苦的工作，不但得不到认可还经常莫名其妙的陪着挨骂，还得替人家背着黑锅，可真是费力不讨好。渐渐的压力让她越来越厌烦上班，一想到工作就头疼，情绪受到很大的影响。
　　分析：
　　我们常说"有压力才有动力"，但此压力非彼压力，可以转化为动力的是由于好强上进而自发形成的。而长期过度的外界压力，就只能给人带来负面的影响。胡小姐的情况是由于公司管理不善而形成的，她在自发努力的同时还不断受到否定的冲击，这导致她产生了厌烦的情绪，而且随着时间的延长，这种情绪会继续影响她的正常生活甚至健康。
　　现在的工作对胡小姐来说，既不对口又不好做，何不放弃呢？长期过大的压力对自身能力的提高和发展没有任何意义，反而会挫伤自信心。当公司的问题使员工个人利益受到损失，以一己之力无法挽回的时候，跳槽是最佳的解决方案。文职工作有很多种，胡小姐完全可以根据自己的情况选择文案、档案管理等方面的工作。
　　之二：观点分歧
　　高小姐在一家公司工作多年，现任市场发展部经理。能够走到现在，事实已经充分证明了她的能力和见地，按理说还会有进一步的发展。可高小姐却觉得工作起来不再像以前那么有动力和干劲了，总感觉哪里出了问题。
　　后来她发现，是自己的观点与公司出现了分歧。以前公司在起步阶段，规模较小，与社会市场的贴合度比较好，领导方式也比较基础化、人性化，个人的想法和领导的观点比较容易沟通，也就容易达成最理想的共识，自己在工作的时候就有很强的目标性和动力。而现在的公司发展到了一定的规模，其企业文化在变得理想化的同时，却也有些脱离现状，与原本的追求也有了差距，自己从市场角度出发的观点很难与高层领导进行有利的沟通，致使自己在工作的工程中很难打开新的局面朝既定的目标前进，几经努力也未曾有更好的起色。
　　分析：
　　在择业的过程中要注意考虑公司的企业文化，因为一个企业的文化决定了这个企业的发展，也决定了企业内部员工的发展。同样，在从业的工程中也不能忽视这一点，企业文化是一个公司发展的指路灯，它预示了企业及个人的发展方向，也体现了管理者的领导思路，对员工的要求就是"适者生存"。如果你个人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找到合适的发展方向和道路；反之则会受到阻碍。
　　高小姐因为自身的观点与企业出现分歧，所以在工作中遇到无法跨越的障碍。很多企业和个人在发展到一定阶段的时候，都会出现这种状况，往往追求的越高，这种分歧越难调和。如果你不想放弃自己的理想和初衷，那么该跳槽了。
　　之三：发展受阻
　　郭先生把自己精心制作的策划方案交给部门经理时，经理只抬头看了他一眼，什么也没说。不久这个方案被公司采用，郭先生在高兴之余也大吃一惊，公司公布的策划人竟然是他的部门经理，而自己只落个策划助理的名分，这让他非常气愤，可因为刚来公司工作不久，不了解情况，也就忍气吞声了。后来他发现这并非偶然事件，部门经理是个阳奉阴违的家伙，有功劳都是他的，出了问题便推到员工身上，对本部门的员工是趾高气昂，对别人就点头哈腰不敢得罪。本想发挥才能有所作为的郭先生，现在是非常失落，跟着这样的领导哪还有出头之日啊？
　　分析：
　　受一个英明的领导管理有助于个人的发展和能力的提高，被一个窝囊的领导管理就只能越来越窝囊。很显然，郭先生的经理已经成了他职业道路上的绊脚石，阻碍着他的正常发展，要摆脱这种状况就要跳槽。跳槽又有内部跳槽和外部跳槽之分，内部跳槽我们通常叫做调换部门，郭先生可以尝试调换部门。不过从专业内容的角度考虑，还是选择直接跳槽比较合适，更有利于自身的发展。
　　分析以上三种情况，不管是管理、文化还是领导的问题，其共同之处都在于公司不能为个人的发展提供一个满意的、良好的平台，从而使员工与企业之间在工作的过程中遇到了难以调和的矛盾。企业与员工只能在互利的状态下才能长期合作，当出现了上述现象，跳槽就是唯一理想的选择。
　　你是否也出现了类似的状况？是否正在困惑的状态中煎熬？跳槽，明确时机，当跳则跳。 收起阅读 »

从“提高身价靠哪般？”的调查中发现，“跳槽”入选职场人士“最佳途径”。其33.7%的赞成率远高于内部晋升（19.3%）、转换工作职责（10.8%）以及增加培训获取学历证书（27.71%）等途径。针对此项调查结果，记者做了一番走访。
“要提升身价，对我而言途径无非两条：一是在现就职的企业好好干，获取更大的晋升空间；二是通过跳槽获取更多的发展机会。”在一家集团公司担任人力资源总监的刘先生坦白告诉记者，他在公司已经碰到了“天花板”，不可能有进一步发展了，通过跳槽提升身价就成了不二之选。眼下，他选择到更大的公司从事相关工作，或到一般的企业转型做执行总经理，“资历越深，阅历越丰富，我的身价自然也就越高了。”
毕业仅3年的许小姐，却已先后在5家公司从事过策划工作，“做我们这行的，见多识广最重要。”许小姐毫不讳言，在一个行业的多个企业呆过，在多个行业呆过，丰富的经历会让她慢慢变成“万金油”。然而，记者也从侧面了解到，许小姐虽说“见多识广”，但因为职业稳定性较弱，几家曾就职过的公司对她评价都不高。她之前的一位上司认为：“她这种跳槽提升法未免显得有些浮躁，势必影响她将来的职业发展。”
记者在采访中发现，通过跳槽提升身价，对职场资深人士的“催化效应”，要更为显著，在此过程中他们可以增加从业经验，拓宽视野，更有利于事业的发展。而这些越跳越高的人，对自己的职业发展大都有着清晰的认识和规划，对职业和岗位高度忠诚和负责，而这些也是企业在选择有跳槽经历的人时较为看重的素质。
专家建议，对尚处于事业起步阶段的职场新人，提升身价的最佳途径实则是内部晋升和参与培训学习。而且，多种提升身价的方式可以结合起来为己所用，不要将跳槽作为可以一蹴而就的增值砝码。即使跳槽，也要合理规划，切勿盲目为之。 收起阅读 »

好不容易有时间来偷闲。
跑进我们可亲可爱的班级校友录，想在这里取一下暖，谁知----这一个月来，只有两三句最新的留言。
唉，冬天很冷，而这里也不暖呀！

天气: 冷心情: 平静好久没来了，工作确实太忙，也不太顺心。今天值日，心血来潮，上来看看。（平常值日都是打游戏。）顺便撂下两句。前不久，我们公司对质量工作进行了调整，将质检员全部划归车间管理了。本想质检员能够跟车间有更好地协调配合，同时促进车间质量意识的提高。但车间却把他们当成了多个帮忙的，车间还给质检员发工资补贴（因为质检员给车间帮忙做事），质检工作越做越差，错漏检严重。老郁闷了。各位XDJM，有啥好法子，帮帮我？ 收起阅读 »

这篇文章是我入职以来看过的最好的一篇！[呵呵，我才入职1年多时间（毕业没多久哦），但没有扯虎皮拉大旗之意，只是觉得好东西要分享出来，所谓独乐乐不如众乐乐。也希望通过发此文章出来能给与我相似的朋友或其他朋友带来一些启示与厚想。]我在看完此文章后，之前有很多的迷茫点现在一下都变的开朗起来了。可能每个人的立足点不同，所以每个人在阅读完此文章后都会有不同的感想，大家可以在看完后附上自己的读后感，列出来大家一起讨论、学习，相信一定会给我们大家带来进步。真诚希望此文章能给您带来帮助！[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-12-17 11:03 编辑 ] 收起阅读 »

“你对自己的现状感到满意吗？”这是我提供咨询服务时经常问的一个问题。　　“不满意，但是我没有更多的选择。”这是最常听到的回答。我们也许会奇怪为什么如 此多的人对自己毫不满意，却不试图去改变它。据我了解有两方面的原因：　　一、我们已经习惯了某种工作状态和职业环境，并且产生了某种依赖性。　　二、重新做出选择，会丧失许多既得利益，甚至大伤元气，从此一蹶不振。　　第一种原因用一个经济学的词汇来表达：路径依赖，它是类似于物理学中的“惯性”，　　一旦选择进入某一路径（无论是“好"的还是“坏"的）就可能对这种路径产生依赖。某 一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。人们过去做出的选择决定了他们现在及 未来可能的选择。好的路径会起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应而进入良 性循环；不好的路径会起到负反馈的作用，就如厄运循环，可能会被锁定在某种低层次状态 下。　　以下的故事也许有助于我们理解这一概念，并且加深对其后果的印象。　　美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，这是一个很奇怪的标准，究竟是从 何而来的呢？原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建的。那么为什么英 国人用这个标准呢？原来英国的铁路是由建电车轨道的人所设计的，而这个正是电车所用的 标准。电车的铁轨标准又是从哪里来的呢？原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们是 沿用马车的轮宽标准。　　好了，那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？因为如果那时候的马车用任何其他 轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路凹陷的路辙上撞环的。为什么？因为这些路上的 辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。　　这些辙迹又是从何而来的呢？答案是古罗马人所定的，因为在欧洲，包括英国的长途老 路都是由罗马人为他们的军队所铺的，4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。如果任何人用不 同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。　　那么，罗马人为什么以4英尺8.5英寸为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是战车的两 匹马屁股的宽度。　　等一下，故事到此还没有完结，下次你在电视上看到美国航天飞机立在发射台上的雄姿 时，你留意看看在它的燃料箱的两旁有两个火箭推进器，这些推进器是由一家公司设在犹他 州的工厂所提供的。如果可能的话，这家公司的工程师希望把这些推进器造得胖一点，这样 容量就可以大一些，但是他们不可以，为什么？因为这些推进器造好之后是要用火车从工厂 运送到发射点，路上要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只是比火车轨宽了一点，然而我们 不要忘记火车轨道的宽度是由马的屁股的宽度所决定的。　　因此，我们可以断言：可能今天世界上最先进的运输系统的设计，是两千年前便由两匹 马的屁股宽度决定了。这就是路径依赖，看起来有几许悖谬与幽默，但却是事实。　　职业生涯无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了“马屁股”，我们的人生轨道可能就 只有4英尺8.5英寸宽。虽然我们并不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。　　一旦我们选择了“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有4英尺8.5英寸宽。虽然我们并 不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。 收起阅读 »

FMEA的重要性
２００６－１２－１６
FMEA，全称FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS，失效模式及后果分析。在FMEA当中又分为DFMEA、PFMEA、SFMEA。实施ＦＭＥＡ，可以使系统、设计、制造以及服务的风险最小化。
　　但是在我所观察的部分企业当中，真正能够很好的运用该工具的并不多，大部分都是一种形式主义。
在我们设计（制造）之前，会考虑到很多的问题，也就是潜在的失效模式，针对这些失效模式，通常我们又会想出一些措施，如何来避免或减少这些失效。这一点，无论是哪一个企业在做什么事情的时候，都会这么考虑。但是不知道美国哪一位老先生，竟然把这个项目作为了一门学问，从而进行文件化，标准化，真是让人佩服。且看它的历史吧：５０年代初，美国第一次把ＦＭＥＡ思想用于一种战斗机的操纵系统的设计分析；６０年代中期，美国用于航天工业（阿波罗）；１９７４年美国用于海军（军标）；１９８５年ＩＥＣ公布了其标准；１９８７年转化为我国的国标。
　　如果我问你，ＦＭＥＡ里面的失效模式，您也许会说，里面的失效模式我们真的已经考虑过了，只不过没有落实到书面上而已。这也让我想起了当年美国总统送给中国一块月球上的石头作为礼物，周恩来回敬了他们一幅“嫦娥奔月图”。
　　ＦＭＥＡ之所以重要，因为不仅需要仔细的考虑其中的各种失效模式，关键是根据失效模式的严重度、频度、以及探测度得出一个风险序数，通过风险顺序数，来进而决定其控制方法。
因此，ＦＭＥＡ中的严重度、频度、探测度的计算成了关键。究竟什么是严重度。严重度是给定失效模式最严重的影响后果的级别，它指出了当发生问题的时候，会产生多大的影响，关于严重度，有一个对应的表，影响到安全的严重度是比较高的；所谓的频度，是指某一特定的起因／机理在设计寿命内出现的可能性，频度同严重度一样，拥有十个级别，这里也是用ＰＰＭ来进行表示，比如ＰＰＭ>５０００００，则为１０，而ＰＰＭ<１的时候，则为１，这个数值通常是通过生产过程中产生的不合格品或顾客反馈回来的不合格品来进行统计；探测度，假设失效发生，探测到的可能性有多大，通常来说，通过目视检查的探测度比较高，毕竟人有疏忽的时候，通过量具来进行检测的探测度中等，而通过防错进行的探测度比较低。
　　对于每一个失效模式，应该对应着一个潜在的失效机理，也就是为什么产生该种失效。在分析失效的潜在机理的时候，通常采用五个为什么、鱼骨图等等方法进行分析，直到找到真正的原因。当找到造成潜在失效的原因以后，就要针对该失效机理，采取相应的措施。而在采取措施当中，防错是最好的，其次过程控制，最后是检验。
　　通常来说，我们并没有办法把所有的失效模式都能考虑的非常仔细，于是在客户处同样会发生我们所意想不到的问题，没有关系，当顾客反馈回问题来的时候，首先查看我们的ＦＭＥＡ里面是否有该项内容，如果有，分析为什么产生了，是否我们的现行控制方法失效，如果是因为控制方法失效问题，立刻思考新的控制方法，直到问题解决。如果查看ＦＭＥＡ中没有包括顾客反馈回来的失效模式，则更新ＦＭＥＡ，在其中增加该项失效模式，同时针对该项失效模式，进行分析，直到找到原因及措施。
　　如此以来，ＦＭＥＡ当中的失效模式内容是不断增加的，也就是说，每当有新的失效模式的时候，都要增加到ＦＭＥＡ当中，这样，对于一个产品来说，会出现哪些问题，这些问题会导致什么样的结果，采取什么样的措施可以解决掉，已经一目了然了。
　　是不是仅仅做到这样就可以了呢？当然不是，ＦＭＥＡ是个动态文件，需要根据其ＲＰＮ值排列由高到低，不断的采取控制措施，以降低ＲＰＮ值，提高产品出现问题的可能性。
　　ＦＭＥＡ作为产品失效模式及控制方法的文件化资料，是很宝贵的，它不仅仅起到了预防产品出现问题，同时也给企业积累了经验，每当再开发一种新的产品的时候，如果产品与以往的类似，只需要调出以往类似产品的ＦＭＥＡ，就可以知道该产品有可能出现哪些问题，并应该采用什么样的方法来进行解决。ＦＭＥＡ当然还有另一个作用，避免技术信息垄断在个别的人员手中——比如说某个工程师会解决某个问题，一旦该工程师离开岗位，那当再次出现该问题的时候，企业有可能不知道该如何来进行解决，或者需要重新进行原因分析等等，但是有了ＦＭＥＡ，便可以作为一个参考，给大家提供更多的信息。
　　看一个企业的水平有多高，领导说，看看他们的ＦＭＥＡ有多厚就知道了。



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天天上网，但是没来“博”一下，最近压力有点大，因为领导给了我一些希望，有希望就有想法，有想法就有压力，这是好事情。
不过老板总是搞些无聊的事情给我做，对我一点帮助都没有，还要浪费我的时间，浪费我的钱，浪费我的精力，没办法，老板交待的事情我能不做吗？谁叫我是打工的！！
思维确实僵化了，这是做质量管理的通病，固化的思想，什么都按流程办事，什么都用挑毛病的眼光来看，就像范甘迪的木脑壳一样。唉，其实我真不喜欢这样的工作。
中午看了一场精彩的火箭对湖人的比赛，科比和姚明我都很喜欢，他们两表现都很好，这就够了，结果不重要！ 收起阅读 »

最后一次在这里敲下几个字
结束持续半年多一点的博克
也算有始有终了吧

从目标20%~30%
到大于30%
到50%
到80%
目标不断的实现，不断的提高
结果实现了一个目标还没有好好开心,新的目标就有来了
反而压的透不气了
还是知足常乐吧,短期不应该订太多目标。

2006年,我总结什么呢?
现在还没想开始写总结,结果发现很多朋友已经总结完了.