芸芸众生中，你我的相识，将使我们生活变得更精彩！

我的切诺基在wuman85的私家车位上偷偷停车11小时23分钟8秒被主人贴条，没收停车所得7200元。 5分钟以前
我的奥迪TT在wuman85的私家车位上偷偷停车11小时22分钟59秒被主人贴条，没收停车所得7200元。 5分钟以前
我的切诺基在wuman85的私家车位上偷偷停车11小时22分钟49秒被主人贴条，没收停车所得7200元。 收起阅读 »

也可以爱紫

可以爱紫也


以爱紫也可

爱紫也可以

紫也可以爱

刚才在酒店喝酒，可能是餐饮部的经理一女的过来敬酒。我看她喝了一圈认为她已经喝得不少了，轮到我喝的时候，我跟她说：“你随意，我干了。”她干了后看见一哥们儿没干，她说了一句“女的不能随意，男的也不能随意”。尽管是开玩笑，但她话中有话，过后我问旁边一哥们儿怎么回事，他说在常州这儿不能说女的随意。不知他是开我玩笑，还是就是这样。 收起阅读 »

很久以前，谎言和真实在河边洗澡。谎言先洗好了，穿了真实的衣服离开。但是真实不愿意穿谎言的衣服。
后来，在人们的眼里，只有穿着真实衣服的谎言，却很难接受赤裸裸的真实。

梦境一次比一次清晰，昨夜，

我又梦见了你。

也许在现实中坚决放下，在梦境中却不自知地拾起。

在那里，我还能看到旧日欢笑，以及酣畅淋漓的哭泣。

历历回放，历历在目。

都没有关系了，一日兼一日的惆怅和寂寞，象春蚕吐丝般，

艰难，总要吐到尽处方能摆脱这桎梏。

思念汹涌奔来的时候，把它放回梦里，不乱动。

也许沉默是最好的结局，即使有如许的春潮涌动。

三月里，春暖花开，而梦的那一边，梨花也要开了吗？

回忆刻骨，

伤痛也刻骨。

就算看到撩人的诗句，我也只能选择在梦的这头，

别转头，沉默不语。 收起阅读 »

从一个城市到了另外一个城市，可是生活却没有经历那种本应该有的不适应，也许是因为这个变化开始之前我忐忑了太久，强弩之末变得麻木了；也许是因为这边有一个人接应着我，一切都不用去操心，新家也比以前更加舒适和自由。以前说过想过段清贫小夫妻的生活，今天吃晚饭的时候两个人都忽然意识到，我们现在的生活一点都不清贫，呵呵。


工作上开始有点小忙乱，但是还在控制之中。给我一个supervisor的title，可我知道无论从年龄还是资历上我都不够格，又是初来乍道，所以我就把自己放在了一个普通职员的位置上去和同事沟通学习。不知道在我的经理是不是赞同我现在的这种表现，他也许希望我能够更加强硬一些，可是我还是想把群众关系先搞好，尽快把工作上的东西搞清楚，等我掌握好了工作的方方面面才会有能力去control。

忙碌的工作有一点好，就是时间过得快，一下子一天就过去了。每天匆忙的收拾好东西准备下班的时候，心里都会有一种充实又温暖的感觉，因为不再是孤单的一个人，在那个我们叫做家的地方有个人会等着你。。。

现在每天早上我从出门到坐上班车可以在3分钟之内搞定，15分钟就到达公司，所以我可以在8点钟起床。晚上下班也是一样，从下班车到进家门1分钟就搞定，因为不用过马路。他不加班的时候，我进门洗洗手就可以吃饭了。他加班，他回家洗洗手也可以吃饭了。

今天收到第一个公司领导的短信，问我新工作怎么样，想不想再去苏州工厂，那边的总经理急需人，找不到合适的。我说如果是你需要帮忙，我可能还会考虑下是不是去帮你，不然我是不会轻易换地方了，两个人好不容易折腾到一起，该好好过日子了。






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现在世界上最烦人的一件事就是每天都要刮胡子，不刮还不行，要不同事们都说我40多了。郁闷

　　这是个永久难忘而又什么难处理的话题，正因为很多人不知道如何处理而导致上下级的关系紧张，影响到工作和部门的团队的团结，特别是刚从同事当中提升起来的干部。
　　除非你是老板可以出粮给你的下属，否则，作为上司必须记住一点，那就是，我们都是打工的，你必须尊重我，我才能尊重你，也只有你尊重了别人，别人才会尊重你。就算你是老板，你可以选择我为你工作，同样我也可以选择不为你工作。
　　因此，上下给的关系，不是权力下压的关系，而是一种相互尊重的关系，依靠权力是绝对做不好事的。
　　现在是21世纪，作为上司，不能以七、八十年代时的管理方式来管理下属，你必须明白一点，就是，你的下属工作质量的好坏以及效率，很大程度上决定于自己而不是下属。所以，你所掌握的与你下属工作有关的所有信息，技术或技能，都必须毫无保留地传授予你的下属，你必须让你的下属对工作的了解与你一样的多，否则，你希望你下属所做的结果与你所预期的一样好，是绝对不可能的事。
　　每个人都有缺点，作为上司的你，也一样，但自己往往不知道自己的缺点在哪里。这就需要别人来帮助你，勇敢地面对和虚心的接受下属给你提的建议，可以助你快速成长，千万不要认为下属说你不对，让你觉得很没面子，然后对下属进行报复，这是小人之心量君子之复。这样只会令上下属关系紧张而对工作对团队没有一点作用。
　　你必须知道，不同的岗位有不同的职责，你不能安排不属于你下属工作范围之内的事给他做。除非他在完成他工作之后还有时间来帮你完成其他的事，但，你在安排给他非工作之内的事之前，必须听取他的意见。否则你的上司形象将在他的心目中大打折扣。俗话说，将在外，军命可以有所不受，更何概不是我的工作范围之事呢。别以为你是老大，你让我做什么我就做什么呀，你叫我去杀人放火我也做？你叫我去偷去抢我也去？这是不可能的事，是吧。
　　作为上司，绝对不要以为，你发出了Email或文件通知了你的下属，你的下属就可以完全按照你的意愿去完成工作。很多时候，下属对你的要求并不是十分的了解，或了解不足，甚至曲解。你必须在发出Email或文件之前，与你的下属进行面对面或电话沟通，以让其了解你的本意。否则，你必须确保你所写的是傻瓜都能看得懂的文件。就好象你是你，我是我一样的清楚。
　　还有一点，作为上司来说，是很重要的，就是心态必须改变，不要以为，你是上司，就是高高在上，看别人不顺眼，这样你就是在建一堵墙将你和你的下属隔开。因此，和下属没有话要说，总是工作之外还是工作，不能和下属做朋友，不能视下属为知己。现代管理的心态改变了，作为上司，是为下属服务的，而不是命令下属的。为了下属的工作能做得更好，你必须想尽方法让你的下属获得与工作有关的一切，下属工作有困难的时候，或在工作发现重大的问题，你必须出面为其解决，而不是指挥你的下属去自己面对困难。
　　这一点对于贸易公司的管理来说，最容易犯的一个错误。当下属去供应商现场进行产品检验时，发现了不合格，上司自己不去与工厂沟通而是在下属打电话通知其问题所在时，指挥下属应该如何如何与工厂某某人沟通，商讨如何解决。到最后，自己只要一个结果就行了。这种office　摇控的管理方法，是非常令人讨厌的，也是非常愚蠢的，不明智的做法。

　　

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人太多的烦恼来自于自以为是，来自于欲望
但，世界上有两种人我是打心底里佩服滴
第一种人，什么都拿得起，琴棋书画样样行
还有一种人更曳，什么都放得下
有一个人，能把这两样都集中于一身，那就是弘一法师
他在出家之前什么都拿得起，写字、画画、写歌、摄影、演戏。。。
突然间有一天斩钉截铁什么都放下
我肯定做不到这一点
但我可以慢慢来。。。 收起阅读 »

关键链进度管理的两个重点
文章来源：http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A611794.html 作者：人神月话 更新时间：2007-10-8【字体：小 大】



关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。1.缓冲和风险意识考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径的延误都将导致整个项目的延误。同理，为何要考虑关键路径上的项目缓冲？因为关键路径上的任何一点延误都将导致项目延误。任何一个任务，及时前期的估算再准确，也存在着是否能够按时完成的风险。预留缓冲正是为了缓解和应对这种风险。预留缓冲很重要，而且缓冲必须要留在任务链和分支路径的末尾。这里比较重要的是缓冲是如何预留出来的？一种方法是压缩任务本身的工时，另外一种方法是让不 受依赖和资源约束的任务尽可能早的开始。在这里并不推荐过多使用第一种方法，如果第一种方法有效往往说明我们的估算太粗，或者估算留的余地太大，在这种情 况下应该去改进估算。在估算准确的情况下还过多采用压缩工时的方法往往是造成赶工无法保证真正的产出物质量。2.资源约束和TOC个人认为关键链真正的价值还是在TOC和资源约束。因为缓冲的考虑本身并不是对关键路径进度计划的否定，只是一个扩展和完善，在关键路径进度计划中，我们 也会考虑预留相关的进度储备。关键路径真正无法解决的问题还是在资源约束场景下进度计划的安排，因为在这种场景下关键路径方法本身是无效的，根据理论公式 计算出的关键路径无法真正体现项目周期。高德拉特是关键链理论的创始人，同时也是TOC约束理论的创始人。TOC关注的是目标，资源和约束，通过这些要素来建立相关的目标，通过运筹学线性规划和组合最优化的方法来寻求最佳解和满意解。什么时候项目网络图中存在资源约束？一种情况是项目中的瓶颈或关键资源需要承担项目中多岗位和角色任务的时候。一种情况是非关键路径上的任务需要抢占关键路径山的资源的时候。在这些情况下都会导致进度计划中存在资源约束。对于受资源约束进度计划安排可以参考http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html

受资源约束的进度计划调整(2007-08-01 20:50:13)






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标签：it/科技





网络图场景
1.其中A,B为需求类任务，C,D,E为设计类任务，E,G,H,I为编码类任务2.有需求，设计和编码三种角色，不同的角色只能做各自种类的任务3.项目中需求一人，设计一人，编码一人
通过计算很容易得到Start->A->D->G->H->End为整个网络图的关键路径，而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了A,B任务可以同时开始。但项目中需求人员只有一人，A,B两个工作任务是无法同时开始的。
A,B两个任务间存在着需要进行排序的问题，但需求角色究竟优先做哪个任务则不能简单的根据任务是否在关键路径上来进行确定。否则得到的进度计划并不是最优的。比如这种情况，如果不考虑设计和编码相关资源约束，如果需求角色优先完成A任务项目的实际周期并不是31天，由于B任务要第九天开始，而B->E->I->End需要花费25天，所以时间的项目周期为33天。
因此在这种情况下，需要在AB之间增加新的依赖关系，这种依赖既可以是A->B的，也可以是B->A的，我们必须对两种情况都进行分析，只有都分析了才知道A,B两个任务哪个先开始好。不论是A->B还是B->A，这个新增加的路径的历时都为0天。
对于两种情况进行分析如下1.依赖是从A->B , 这个时候关键路径不再是Start->ADGH->End.而是S->ABEI->End,关键路径长为332.依赖是从B->A , 关键路径仍然为 Start->ADGH->End,长度为 31.
因此得出的结论是当A,B两个任务需要通一个需求角色的人员来完成的时候，应该优先完成B任务，工期为31天。

如果网络图中需求阶段存在A1,A2,B1,B2是个任务，则需要考虑这四个任务的排序问题，整个进度计划安排将更加复杂。
3.总结理论很多，进度计划安排中个人任务最重要的原则是：尽可能让项目中不受依赖和约束的任务提前开始，尽可能在项目前期减少项目成员的闲置。项目中的任务总量 是一定的，项目成员能够前期充分利用并提前开始相关任务，后期自然会形成相关的缓冲和进度储备。这是关键路径和关键链法都使用的原则 收起阅读 »

从那遥远海边 慢慢消失的你
本来模糊的脸 竟然渐渐清晰
想要说些什麽 又不知从何说起
只有把它放在心底
茫然走在海边 看那潮来潮去
徒劳无功 想把每朵浪花记清
想要说声爱你 却被吹散在风里
猛然回头你在那里

企业信息化“不折腾”





据统计，2008年上半年，中国约有7万家中小企业倒闭，3季度后的企业用工需求下降了5.5％，金融、制造、外贸、房地产、水泥、钢铁、汽车零配件、销售和物流行业都受到了较大的影响。面对经济增长开始放缓，企业开始各项业务的重新规划，希望通过调整拉动内需，过一个平稳的2009。 　　从国家宏观政策层面来看，目前扩大内需的应对政策已出台，在未来几年内将对稳定中国经济大局，拉动经济发展产生影响。正是在这种不利经济有利形势下，企业必须积极从内部抓效益，强化核心管理，为企业长远发展做好功课。 　　信息化，企业文化的融合 　　改革开放以来，我国在信息化、工业化相互促进方面取得很大成绩。“十五”期间，信息产业已经成为国民经济的重要支柱，电子政府逐步推进，电子商务快速发展，信息化对人们的工作、生活、学习以及文化传播方式产生深刻影响。据悉，徐工机械、苏宁电器、亨得利、宝钢集团等这些国际巨头企业纷纷启用协同软件，提升企业管理，向企业内部管理要效益。这表明IT作为一个特殊行业，无疑对经济结构调整、经济发展方式转变、经济社会发展起到巨大促进作用。 　　拥有信息化，并不代表企业上一套ERP、CRM、SOA等等管理系统，而是指将管理思想真正融入到企业的各个部门、不同阶段、以及每个员工的生活中去，形成一种文化，不断发展和成长。这是一个过程，易是一种艺术，需要企业拥有稳健的心，构筑企业坚强的文化壁垒。 　　新技术，概念背后的价值 　　盘点2008我们会发现，各种新技术风起云涌，新概念层出不穷。 　　云计算是我们身边正在发生的变革，它被视为科技业的下一次革命，将带来无限扩展的存储空间和超级计算能力。 　　SaaS作为一个被业界看好的业务模式近两年已经成为主流趋势，NetsuITe和Salesforce的成功对SaaS的企业价值做了最好的诠释，Oracle、SAP、Siebel等国际大公司已经采用SaaS模式为它们近8%的客户提供软件应用服务。 　　SOA技术其实已存在超过20年的时间，但一直未得到广泛的应用。2008年，预计SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法，到2010年，采用SOA体系的企业将占80%。 　　虚拟化实际上就是通过在多个环境下共享单台计算机的资源，让一台计算机做多台计算机的工作。虚服务器和虚桌面可让你在本地和远程拥有多个操作系统和应用程序，从物理和地理限制中获得解放。 　　以上概念或是技术，已经在各种媒体的倡导下，频频映入我们的视野。但经历过2008的折腾之后，企业已经明白，在扩大内需，寻求发展的道路上，他们需要的是价值。让企业在信息化道路上达到真正的开源节流，度过经济寒冬，诚然概念只是一个代号而已。显然，作为IT厂商，能站在客户立场去思考，放长线，求共赢，信息化普及是长远发展大计。 　　普及化，协同OA的新时代 　　在经历了6个春秋之后，相比ERP、CRM等，协同软件的发展越来越清晰，这个市场确实存在，而且是企业扩大内需的重要措施之一。在企业寻求发展的过程中，打好基础是关键，协同也不例外。被广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协达和国际巨头IBM等软件厂商相继推出普及计划，力求普及协同市场。据悉，以“技术为王”著称的协达办公宝OA产品，采用JAVA语言开发，产品功能封装好了并且符合中国用户需要，是基于关系型数据库，纯WEB开发。相比同类基于文本型数据库，采用C/S结构移植的普及型产品更具有优势。 　　面对经济的萧条，企业在资源配置上不断压紧IT开支，甚至削去信息化费用，无可厚非是为了节约成本。但要拉动企业内需，寻求发展，协同OA是手段，达到精细化管理是目的。体现协同“核心”应用的协达办公宝产品，涵盖协同OA“知识、流程、门户”三大核心思想，让用户百分之二十的付出，得到百分之八十的产品，获得百分之百的收益。 　　在当下“节省”成为企业主题词的时候，对于资金少、规模小的中小企业，CIO可以更多地利用诸如EXCEL、局域网、办公宝等各种便利的软件平台，做适当的、简单的IT开支，可以有效地解决企业不少管理问题。显然，普及协同OA是必然。 　　不折腾，不代表不发展 　　站在2008拐点上，我们感受到经受了太多的折腾之后，我们更加懂得了协同的稳健。金融危机带来的严峻形势，企业通常都会采取谨慎的态度，降低了对风险的容忍度。但IT往往是解决之道，企业可以利用信息自动化以提高效率，更加的协同，发展的更加稳健。 　　因此，准备战术应对手册，监管管理好相关的IT项目，根据成本、资源、技术、时限、风险等对项目进行优先安排，是企业在稳中求发展的最佳举措之一。通过协同管理应对组织生命周期的各个阶段，从企业内部强化管理、节支降耗，最大限度减少金融灾难背后的负面效应。显然协达“强化核心管理，普及协同OA”的战略为企业发展送去了一缕春风。 　　站在2009的起点上，穿透迷雾，展望未来！别忘了，当你考虑要不要继续跑的时候，你的同伴已经换上了更好的装备，因为它明白“在深山中遇到老虎，跑不过老虎，但跑得过你”。 收起阅读 »

扔掉文档 投身项目管理怀抱
文章来源：支点网 作者：MEL DUVA… 更新时间：2009-2-4【字体：小 大】




　　Tim Hortons副总裁兼工程主管Dan Dominick总是觉得自己的时间不够用。他正在盘算遍布加拿大的254家新店的地址，另外还有220家旧店需要更新以适应公司最新的市场战略。同时，公司正在计划扩展美国市场。就像从加拿大艾伯塔(Alberta)省涌出的寒潮一样，Tim Hortons希望在2008年结束之前用500家店覆盖北部地区。
　　这就是堆在Dominick的桌上的加倍咖啡和甜甜圈(这个名字来源于咖啡店里顾客需要双倍奶、双倍糖咖啡的说法—译者注)供应计划。新店数目增加到加拿大2600家、美国300家。
　　直至2003年，Dominick管理这些错综复杂的项目仍然是依靠海量文档。Dominick原本在安大略湖Oakville的公司总部有个带有公园街景的办公室，但他不得不搬到写字楼一个相对空一点的角落。“因为我们有占地大概300万平方英尺，装了100万个文件的916个柜子”。
　　如今这一切都已成为过去，就像在看冰球比赛时候吃一盒Timbits甜甜圈一样快，柜子们都不见了。Tim Hortons通过使用项目管理软件，重新设计了项目管理的流程和方法。
　　Tim Hortons的经历为公司提供了有价值的经验，不仅在于通过使用项目管理软件可以得到怎样的收益，更因为在这个项目的部署中遇到的挑战和遭遇的陷阱。
　　Dominck和他的团队发现，当他们开始应用软件的时候，实际上会因为培训等事情，新店建设周期开始延长而不是减少。个别外部承包商和服务提供商对于学习使用这个软件存在抵触情绪。Tim Hortons也觉得需要对软件进行个性化开发，以更贴合Tim Hortons自身的应用。但是Dominick一开始并没有做好这些准备。
　　当这些障碍被顺利解决之后，项目管理软件帮助Tim Hortons节约了大概30天的新店建设周期。更重要的是，这也使得Dominick节约了每年近100万美元的运营和行政成本。
　　这个连锁店的名字来源于一个在20世纪60年代，多伦多枫叶队(Maple Leafs)中一个明星后卫。他带领这个队赢得了4次史丹利杯(加拿大国家冰球联盟的最高奖项，在每个赛季后颁给联盟的冠军队伍——译注)，其中最后一次夺冠在1967年。有点讽刺的是，这个加拿大标志性的品牌是1995年，由餐馆运营商Wendy's国际集团，一个位于美国俄亥俄州都柏林的快餐连锁公司引进到加拿大的。
　　但是当Wendy's集团近年借助快餐增加其知名度时，Tim Hortons成功了。(Wendy's集团正在兑现发展Tim Hortons成为独立公司。)
　　Wendy's集团零售店业绩在2005年下降了3.7%，然而Tim Hortons维持着零售店业绩比过去10年年增长近16%。Tim Hortons的业绩大概为Wendy集团弱1/3，即2005年1.4亿美元对3.78亿美元的样子，但是连锁店的业绩差不多是Wendy集团营业利润的一半以上。
　　这似乎是Dominick和他的部门一直这么忙的原因：一方面要在加拿大保持增长，另一方面还要为在美国市场占据更大份额提供支持。
　　将Tim Hortons的建设项目管理高度契合到流程中去，需要引进大量内部和外部资源。这项工作从讨论新店选址就开始了，包括评论这个待选位置的交通流、分区配套设施、区域人口统计和房产价值。房产法人和法律团队都会参与位置选择的最终确定，并提供发展所需的文件、许可。而这一切都和建筑设计和工程相关，最后公司将向承包商进行建设计划招标。整个建设项目需要被密切监督，以避免工期延误或者成本过度增加。与此同时，商店设备、桌椅、架子和炊具等环节都需要推进。
　　最后，新店会被移交给经营者，通常是特许经营者，尽管Tim Hortons多会采用股份公司方式。
　　直到2003年项目管理软件就位，从寻址到开业整个流程大约要390天时间。这当中大概有一半的时间——6个月左右都花费在来来回回与城市规划委员会打交道，获得开店许可。Dominick知道要想将这部分流程所需的时间缩短，近乎异想天开。
　　于是，Dominick计划下力气缩短另外6个月工作所需的时间，包括为新店寻址、核准建筑计划和蓝图、预算结算和建筑承包招标。这部分流程实际上是一个复杂的过程，主要建立在协调各方面的资源之上。而协调工作大多通过电话、邮件和传真，失败的可能性很高。
　　要想将Tim Hortons带入一个项目管理的现代化阶段，决不允许Dominick和他的发展团队慢悠悠地按照原有流程完成每一项工作。他的团队在加拿大有77个雇员、在美国有20个。Dominick曾多次想要更好利用互联网，将这些雇员和工作协同起来，但是这个想法很快就被忽视了。
　　“直到他们开始担心，不这么做将会造成金钱上的极大浪费。”他说，“这个公司被一些习惯于传统商业规则的人运作着，他们喜欢手中握有文档。我首先需要改变这种商业规则。”
　　Dominick将改变传统商业规则的突破点选择在建筑计划和图纸上，该公司每年用于为承包商印制图纸，就要花掉25万美元。另外使用传真、邮件和快递等服务，让这笔费用高达42.5万美元。把图纸和其他申请文档、建设预算一样，通过可靠的互联网项目网站实现在线可用，Dominick估算这可以每年节约85万美元。
　　“暂时忘掉我最初的目的是节约时间。”Dominick说，“我要用省下来的开支让他们了解我的工作的意义。”
　定制化是否值得
　　Dominick得到了批准，2003年初他开始评估项目管理软件组。他选择了一套自2001年开始就在Wendy's集团应用的软件。
　　Dominick和他的团队开始在2003年春天和厂商一起正式工作。厂商派出了一个3人小组到总部和他们一起现场工作。Dominick不想照搬一个刚出厂的软件，他希望这套软件能够成为Tim Hortons量身定制的，实际上最后他做到了，软件被命名为Tim Tracs。
　　Dominick希望增加一些额外的功能，比如一个可以监控项目是否按照预算、是否按期完成的模块。他也希望为Tim Hortons建立一个项目图书馆，存储所有和项目相关的文档。这些文档不仅仅是近期的，而是哪怕回溯到1964年第一家Tim Hortons开店时的资料都可以在项目图书馆找到。
　　Dominick说他知道定制化工作会为项目增加成本，但是他确实没有做好到底会增加多少的准备。当账单飞来的时候，这成为Tim Hortons和厂商争论的原因。
　　“每当我们需要改变，我们都会讨论谁要为此负责。”他说，“如果我把一个按钮挪到屏幕左边，是不是我要为此再付2000美元?”
　　“如果我能重做一遍，我会清楚地建立费用结构，要对哪些是软件自带的、哪些是客户需求的进行尽可能清楚的划分。”他补充道。
　　厂商也承认初期存在这些矛盾，并且赞同用户应当从一开始就预防发生类似的事情。当进入谈判阶段时，客户通常选择固定费用，包括一些必须的定制化服务，或者签署哪些定制化服务是需要一项一项付费的。Tim Hortons选择了后者，但是前者似乎会更好些。
　　“停车灯”报告
　　根据以前的经验，项目进程当中会出现一些阶段目标的事件。比如建筑许可何时被批准、混凝土架构何时灌注、建筑结构何时完成、炊具何时配齐等。如果所有这些事件都按照日程完成，这个项目基本上就处于绿灯状态。如果一个项目进程落后或者超支就会处于黄灯状态。承包商会在他们的工作结束时，在系统里输入材料和工作的账单。如果一个项目没有达到这种阶段目标，或者因为特殊原因超支的话，系统就给一个红灯。这个工程，被Dominick称为“停车灯”报告功能。
　　这个功能并不是完全靠系统来操作的，管理者决定一个项目是不是得到黄灯或红灯。通过对报告的深度探讨，Dominick可以快速查出为何一个项目落后日程，比如在获得城市建筑许可方面的问题。
　　“停车灯”报告在董事会议上受到欢迎，高级经理们可以一眼就看到项目在怎样推进、多少在延后，他们也可以了解到原因。“现在每当我参加管理会议，我再也不用烦恼带一个包含所有建筑报告的巨大文件夹了，我只要告诉他们哪些处于红灯状态即可。”Dominick说。
　　Dominick办公室的一个发展经理Kylie Campbell认为，这个系统最大的好处在于，这可以规范和各种各样承包商之间的联系。“系统给了我们审核权力。”她说，“承包商不能说他们没有接到邮件，因为一切被记录下来了。”
　　结果不是立竿见影
　　效果很实在，但并不是立竿见影。实际上，当Tim Tracs最初投入使用，一个项目从开始到结束的周期，实际上从390天增加到400天。这是因为需要培训Tim Hortons的员工使用该系统，而且很多习惯于使用传真和纸质图纸的承包商对于这种改变很不适应。
　　自己的项目得了红灯，Dominick迅速组织了一个团队，在全国培训员工和承包商使用该系统。
　　随着利益增长，Dominick开始收回他曾向管理层承诺的成本。一排又一排的柜子空了，并被搬出办公室，印刷和快递成本开始降低，为了减少红灯，职员们要集中精力在那些需要他们关注的项目上。在2004年年底之前，建设周期开始回归390天。到了2007年的春天，平均项目周期下降到360天。这让人们很期待以后会有更多的时间被节省 收起阅读 »

不是每个男人都是骑着白马的王子，所以，请不要苛求他不够高大和英俊，不要责怪他送给你的只是一双手套而不是九十九朵玫瑰。宝贝们，要知道，不是王子，你才是他永远的公主，他的爱便是让你变成公主的水晶鞋。　　　　　　不是每个男人都能把爱挂在嘴边，所以，请不要在他回答“爱不爱你”不够干脆时心生怀疑，不要让他把这种回答变成一种无奈的习惯。宝贝们，你要学着体会无言的承诺，请相信，当他静静的看着你微笑时，当他轻轻的抚摩你的头发时，当他自然的牵着你的手时，他就是爱你的。　　　　　　不是每个男人都善于反驳，所以，当出现误会而他却沉默不语时，请不要推开他兀自哭红了眼睛。也许在他看来那只是一个无关的女人或者一件他绝不会做的事，他总相信那是事实，就不需要太多解释。宝贝们，不要轻易把这份坚持当做一种默认的表示。难道，你没看到他手足无措的样子？　　　　　　要知道，你的他不是超人或者蝙蝠侠，所以，当他不能在你有困难时第一时间出现，请你不要责难他，因为在你无助时不能守在你的身边，那份担心已经是他最大的惩罚。宝贝们，请记住，当他事后关心的询问时，请给予温柔的回答，告诉他已经没事了，不要牵挂。　　　　　　面子对男子来说比什么都重要。所以，在他的朋友面前，请给他十足的地位。如果他在朋友面前忽略了你，不要任性的以为那是不重视，也许他只是想显出你的温顺。不要介意在人前当个小女人，宝贝们，要知道，那可是被宠爱的女子才有的特权哦。　　　　　　也许男人总搞不懂女人在想什么。所以，当你故意说不而他却真的走开时，请不要发誓一定要好好的惩罚他，要知道，一头雾水的他此刻心里比你还要郁闷。如果你的他总不能领会你的意思，那么，宝贝们，就明白的告诉他吧，他会爱的轻松许多，而你也可以得到你真正想要的，为什么不呢？　　　　　　男人也要有自己的生活。他们也会迷恋游戏，也会想和朋友出去喝酒、打牌。这时，请不要短信电话步步紧逼，也不要问他为什么不带你一块前往。我们自己不也会有女人们私有的空间吗？宝贝们，给彼此足够的空间才会有新鲜的空气。　　　　　　男人也会脆弱，也会突然的莫名情绪低落。所以，当他的脸上写满疲惫，眼中充满厌倦，请不要再去追问是不是不爱你了。要知道，时刻的讨好，谁也做不到。宝贝们，此刻，不要再去问他怎么了，只要安静的陪在他身边就好。　　　　　　总说，男人不懂女人心，可有时候，我们不也常常忽略他们的感受？有义务陪女朋友，又没有权利放弃工作。在坚强的标志下，他们只能把所有的事情一肩扛。生活本来就很让人疲惫，当他为了我们的未来打拼的时候，宝贝们，我们不该再让他们太累。 收起阅读 »

爱家商场里面的手机货柜里面的手机都是二手的；千万不要被他们的发言巧语，贪图小便宜被他们骗了，我就是其中的受害者，说得是全新的，保修一年7天包退、15天包换结果拿回来一天就坏了，拿去找他他们不但不修、不换、还说是我们摔坏的，没办法我问他们这屏幕不显你总得修一下吧，他们说不显的时候就捏一下，结果打开一看是旧的，郁闷呀！！！以我为例大家可再也不要上他们的当了，这些奸商可悲呀！！！！！！！！！ 收起阅读 »

有些故事还没讲完那就算了吧
那些心情在岁月中已经难辨真假
如今这里荒草丛生没有了鲜花
好在曾经拥有你们的春秋和冬夏

这几日很忙，刚看了一下财经日报，发现美国还是没有遵守诺言，开始狂印钞票。温总理倒是前一段日子就预见到了，只不过晚了，骑虎难下。我气的是还有些蠢货，前段日子嚷嚷着还要增持。
两万个亿的美元债权，国民生产总值还不到五万亿。这种美元政策，美国人干过很多次。胡萝卜加大棒，日本人曾经半推半就从了，在美元贬值中受了很深的伤害，事后后悔痛苦不已，如同被骗失贞的少女。但还得跟美国交往，没办法，美国人强。这次日本人学乖了，一看情况不妙，不管山姆大叔高兴不高兴，先收回点债务再说。而且，不管三七二十一，你贬我也贬，一样印钞票。于是英国人，美国的狗尾巴，还有欧洲的强国，只要受得起，都用起这把双刃剑。没办法，顾不得了。这种双刃剑，美国人使得，日本人使得，欧盟使得，第三世界人民使不得。他们国民总产值大，十几万亿，而第三世界人民国家，几千亿或者更少，受不起这样的通货膨胀。就像是大人被刺了一下，过了不久就痊愈了，如果小孩被刺一下，可能就一命呜呼了。
美联储不蠢，在２０国峰会前先斩后奏，反正你能耐我何？我们的智囊团怎么办？估计也在抓耳挠腮。恐怕流动性也是要增加的，没办法。如果这样，股市还是涨的。 收起阅读 »

美丽憾于残缺，更是过犹不及


1 冷暖自知在没有方向的风中舞蹈或者紧紧鞋带听远处的歌唱2 穿越二月混乱交错的融化冰封三月煦暖滋生膨胀的欲望四月溅起的水花清晰未知3 偶像啊，他升华是永恒坠落是一瞬间借得人间四月天不一样的喜怒哀乐一样的柴米油盐站在时光的对面无法跨越的栏杆哦，她隐于他的背后走在他的面前旖旎风华绝世间不一样的前世今生一样的情意绵绵对镜贴妆复又卸深居闭门独索然4 1980~2099（window xp桌面右下角的时间显示）1980到2099起点到终点时针分针秒针一个跳跃两个爬行不觉跳跃的恐慌感叹爬行的迅速周而复始汇成时间的长河绘成广袤的空间5 普通人公交车总是一班接着一班，可是你等的那一路却永远不会过来，永远有多远，就看你等了多长时间。排队是一种优秀的美德，拥挤是一种放弃美德的无奈选择在公交和出租之间，总有一款合适你，不管你选择了哪一种，总会觉得不如选择另外一种公交的最后一排是最舒适的，不必为老弱病残孕让座，因为都被前排的人让座了。如果还有老弱病残孕怎么办？你这人也太损了，希望那么多的老弱病残孕干嘛？在一个微妙的里程面前，喜欢瞟一眼出租车的计价器。在拥堵面前，公交车可以羡慕出租车可以左插右穿甚至调头，出租车羡慕三轮车可以左转右拐甚至上人行道，三轮车羡慕公交车可以肆无忌惮的大骂。6 八戒熨烫过的月光隔着窗棂舒展在诗人的床前红薯地里啃着清脆希冀一个被吟出的名字她应该睡了酣睡中的呼吸化作柔软的风掠过红薯的叶子背上的鬃毛缀满玉帝的咒语把味道衔在嘴里一声一声的清脆流转着冰冰凉凉密密疏疏的摔在红薯的叶子上月亮悄悄的隐在了云的裙子里　 收起阅读 »

出生月份测你的守护精灵（阳历生日）不管你出生在哪一个月份，都有一个你专属的守护精灵，它代表着你个性里的某些部分，也在日常生活中默默帮助你。想知道自己的守护精灵是哪个吗？
1月出生的你　　　　1月的守护精灵是王子。有着挺拔身材与慈悲心灵的王子，在精灵王国中负责协助国王维持会众人的和谐，以及各种学习课程与运动比赛。因此被王子精灵守护的你，是个喜欢新鲜感的人，有着源源不绝的好奇心，同时也很有责任感，朋友都很信任你。不过你的缺点是无法和朋友发展太深入的关系。2月出生的你　　　　2月的守护精灵是公主。总是甜美可爱的公主精灵是精灵国度中最惹人疼爱的，她喜欢美丽的花朵，心肠很软，也很爱哭。因此被公主精灵守护的你，是个个性很敏感的人，总是能洞悉别人心里的想法，但却老是觉得没有人能了解你，常为了一些小事而感动。你的缺点就是有些情绪化，容易紧张。3月出生的你　　　3月的守护精灵是皇后。在精灵的国度中，皇后具有高贵慈祥的脸孔，心地善良，并且会协助国王照顾精灵王国中的每一个成员。因此被皇后精灵守护的你，是一个很热心的人，喜欢帮助别人，个性也很大方，不太会跟朋友计较，大家都很喜欢跟你相处。不过，你的缺点是有点迷糊，常常忘东忘西。4月出生的你　　　　4月的守护精灵是国王。身精灵王国的领导人，国王的特征就是头上闪耀的皇冠，以及身上所披的华丽长袍，他管理着精灵王国的每个成员。因此被国王精灵守护的你，是个有领导能力的人，非常在乎公理与正义，在朋友圈中是具有权威的角色。你的缺点就是有点固执，无法接受别人的意见5月出生的你　　　　5月的守护精灵是酿酒精灵。美食主义的酿酒精灵有特别灵敏的嗅觉，负责精灵王国中的酿酒工作与娱乐活动，非常细心。因此被酿酒精灵守护的你，心思细腻，能够处理好每件事情的细节，做事喜欢按照自己的步骤，对于吃也相当讲究。至于你的缺点就是很难相信别人，容易对别人有偏见。6月出生的你　　　　6月的守护精灵是水果精灵。长相高贵、个性温柔又有耐心，是精灵王国中的大姐姐，负责水果的种植、收成与储藏。因此被水果精灵守护的你，个性体贴大方，愿意默默努力耕耘，对于时尚有一定的敏感度，喜欢追求流行。你的缺点就是有点爱碎碎念，喜欢教训别人，希望大家都听你的。7月出生的你　　　　7月的守护精灵是武士精灵。身材健美、正义感十足，是精灵王国的战士，保卫着精灵王国的安全，维持众人的秩序。因此被武士精灵守护的你，个性很勇敢积极，会为了自己的信念而奋战，就算遇到困难也不会退缩。至于你的缺点就是过于冲动，对朋友太大方的结果往往就是委屈了自己。8月出生的你　　　　8月的守护精灵是宝贝精灵。有着婴儿般纯真的脸庞，喜欢帮恋爱中的男女制造机会或意外，是精灵王国中的小调皮。因此被宝贝精灵守护的你，个性很真诚，不太懂得人情世故，说话非常直率，拥有强烈的个人风格。至于你的缺点，是个性有点任性，希望大家都照你的意思来做事。9月出生的你　　　　9月的守护精灵是水精灵。经常出现在河边，喜欢学习与艺术，有很强的好奇心，是精灵王国的灵感天使。因此被水精灵守护的你，个性非常温柔随和，不喜欢跟别人起冲突，有着天生的美丽与艺术天份，长相也很甜美。不过你的缺点就是有点懒惰，不喜欢承受太大的压力。10月出生的你　　　　10月的守护精灵是鸟精灵。身有着美丽的羽毛，喜欢在精灵王国中自由飞翔，除了传播种子之外，还会协助王国的成员得到粮食。因此被鸟精灵守护的你，个性喜欢自由不受拘束，希望大家都能看到你美丽的一面，有着天生的好嗓子。而你的缺点就是对爱情犹疑不定，却又容易对别人动心。11月出生的你　　　　11月的守护精灵是宝石精灵。守护精灵王国中的宝藏，工作勤奋、热心助人，会将财富送给善心的人们，是精灵王国中的主要成员。因此被宝石精灵守护的你，个性具有正义感，喜欢帮助别人，有着闪耀的内在。不过你的缺点是喜欢营造神秘感，不希望别人了解你的内心世界，不容易亲近。12月出生的你　　　　12月的守护精灵是草药精灵。在精灵王国中担任医师与心理辅导师的工作，同时协助植物的成长，研究草药的功效。因此被草药精灵守护的你，个性严谨，就算事情再困难也会咬着牙将它完成，韧性十足。至于你的缺点则是不够率性，常会被一些小事而牵绊，给自己带来压力，也让旁人跟着紧张。 收起阅读 »

吴敬琏：美国虚拟经济泡沫破灭
　　主持人：同学们晚上好，欢迎大家来参加今天晚上的讲座，我非常高兴今天晚上能够主持讲座，有两个原因，第一个，这个讲座是由中国经济50人论坛和新浪财经联合举办的新浪·长安讲坛的第148期，但是，是第一次到清华经管学院，也是从这一期开始，清华经管学院将参与到新浪·长安讲坛，作为合作的一方。所以这是我们清华经管学院第一次协助来举办新浪·长安讲坛。我自己也是中国经济50人论坛的成员之一，所以今天人气非常旺，非常的热烈。
　　第二个原因是我们在清华经管学院里面的第一场，我们非常荣幸的请到了吴敬琏教授，来为我们开始第一场的在清华经管学院里面的新浪·长安讲坛。吴敬琏教授是中国的著名经济学家或者有的人也说是最著名的经济学家，吴老师不需要我做详细的介绍，但是我还想说一两句。
　　26年前，1983年，我和吴老师在耶鲁大学认识，那个时候我是耶鲁大学的一名研究生，刚刚学过一两门经济学的课，吴老师是社科院经济研究所到耶鲁大学访问一年，从那个时候开始，这以后的26年，我从吴老师那里从经济学以及中国的经济改革各个方面到制度研究，学习了非常多非常多的东西，很难用言语来说清楚。所以，26年间我个人受益匪浅，从一开始对中国的经济改革研究的兴趣，历史的变迁一直到后来，运用现代经济学分析中国经济改革转轨中的各种问题，都受到了吴老师非常多的教诲和启发。
　　今天我们非常高兴请到吴敬琏老师来讲一个大家非常关心的题目，就是全球金融危机的由来和应对。让我们欢迎！
　　吴敬琏：谢谢。我今天讲的题目叫“全球金融危机的由来和应对”。讲两个问题：
　　第一个，我们面临的是什么问题？也就是说，对于我们中国现在面临的形势做一个诊断，我们在这样的环境之下，我们得了一个什么病？
　　第二个，怎么来治？也就是说，中国应当怎么应对？
　　这两个问题都有很多不同的看法，我主要是讲我自己的看法，但是也跟别的一些朋友的看法会做一些讨论。
　　先讲第一个问题，我们面对的是什么问题？在早一点的时候，在去年认为我们现在面对的问题就是因为外部环境发生了恶化，所以我们的经济在发展上就碰到了一些问题，只要外部的因素消失了，比如说美国西方国家的经济出现了复苏，那么我们的问题也就没有了。我们要做的也就是要顶住，在他们经济情况不好的情况之下，我们的外部条件不好的情况下，能够稳住，过了这个时期，等到外部的环境发生了好转，我们的困难也就过去了。
　　但是，到了去年下半年，特别是10月以后，就不是这个情况了。我也讲一讲我的看法：
　　首先说问题的引起是由于美国和发达国家的经济的病态，这个病态爆发了所造成的一个全球性的危机，这个判断我想是对的。那么我们就要来看一看，它是病态，是个什么病？我想有三点：
　　首先，从最根源上的问题，美国经济最根源上的问题就是储蓄率过低，消费率过高。按照“J”的标准模型或者其他的一些研究，大致上市场经济国家，在中期的发展阶段或者是高期的发展阶段，储蓄率和消费率的对比大概是25：75这样，这是中度的水平，有些国家高一些，有些国家低一些。但是，美国和英国这样的发达国家，到了战后时期，储蓄率就一路走低，如果说60年代到80年代美国的居民储蓄率还保持在10%左右，这个当然是一个很低的储蓄率了，到了90年代以后，一路走低，低到了世纪之交就到了0左右。
　　在这种情况下，美国经济怎么有可能保持它的经济运转，保持它的高消费率呢？它的办法就是寅吃卯粮，向全世界借债，从它的内部的结构的失衡上来看，就是一个很严重的失衡了，过低的储蓄率，0的水平，世纪之交，美国居民储蓄率就是0，甚至于有的年代是负的，负1到负2，要维持运转就只有一个办法，就是向别人借债，它有没有可能借债呢？
　　这就有第二个问题了，就是因为在70年代以后，“布雷顿森林体系”国际的货币体系崩溃，崩溃以后就变成这么一个体系，就是不受约束的美元变成了国际储备货币，在1976年以前，“布雷顿森林体系”是这样的，世界各国的货币都是跟美元挂钩的，但是美元跟黄金挂钩，世界各国的中央银行都可以用美元向美国的联邦储备委员会去对黄金，是固定比例，但是到了1971年以后，美国的黄金储备不够，到了76年就达到了牙买加协议，正式宣布，美元和黄金脱钩，于是美元，美国人发行的美元就被世界各国承认为真金白银，成为国际储备货币，所以它就可以用发行美元的方式，发行美元债券的方式，发行美元的金融商品的方式向全世界借债，这样来维持美国经济的运转，维持它的高消费，维持它的经济繁荣。
　　第三，美国中央银行，联邦储备委员会有需要，就长期的采取了扩张性的货币政策。在70年代中期就开始出现了，在“布雷顿森林体系”崩溃以后，就开始了美元松的货币政策来保证美国有足够的收入支撑经济体系的运转。到了90年代，就出现了股市泡沫的问题，这个时候美国就有热烈的争论，前几年到中国来讲学的一位耶鲁大学教授西露，对美国中央银行联储的政策提出了很严厉的批评，76年的时候，西露和格林斯潘有过几次讨论，后来格林斯潘接受过西露的意见，在96年12月的一次讲演当中就表达了跟西露相同的意见，说美国的股市出现严重的泡沫，严重的泡沫早晚会崩盘，格林斯潘的讲演里面就用到一个词，说美国股市实际上是一种非理性的躁动或者是非理性的繁荣，这个讲演一发表，马上美国股市应声而落，全世界的股市都应声而落，而这个股市价格的下降就引起了经济界甚至政治界一种反应，认为，格林斯潘的讲演对美国的经济繁荣有影响，格林斯潘也接受了来自这方面的经济上的、政治上的压力，从97年开始，他就再也不讲，说是美国股市有泡沫，有非理性的繁荣，而是讲另外一面，说美国股市股价的猛升是有道理的，这个道理就是因为产业的技术革命，所以转而采取一个非常坚定的扩张性的货币政策，这就造成了美国股市在90年代末期的网络泡沫。
　　网络泡沫到2000年破灭了，网络股崩盘了，崩盘以后，格林斯潘就非常明确地采取扩张性的货币政策来支持网络股，支持美国经济在2000年以后的繁荣，很有名的就是13次，连续13次降息，用一个低的利率来执行一个扩张性的货币政策。另外一种办法，就是用信用扩张。还有一个，支持所谓各种的金融创新。比如说次级债，次级债是两个原因：一个，就是用信用扩张来支持房地产市场；另外一个也是执行一种民粹主义式的政策，让本来是买不起房子的人，让他能够买放，于是就有次级债，就有两房，两房是美国政府建立的，是两个准国有企业，再就是各种衍生工具，所以到了2000年以后，在21世纪以后，衍生工具的发展是非常的快。譬如说这一次泡沫崩溃以后，出了比较大问题的就是所谓CDS，债务还不了了，掉期的一种衍生工具，这个衍生工具90年代中后期才发明的，2000年的时候CDS的总值是1万亿美元，到了去年这个泡沫最大的时候，CDS的总值是60万亿美元，美国的全部衍生工具的总值是400万亿到500万亿美元。这样一来就使得整个世界的金融体系里面充满了泡沫，每一个企业它的资产负债表上，杠杆率是非常的高。所谓杠杆率就是我们学会计的时候都学过，资产等于债务加资本，这个资产数量很大，其实里面大量是债务构成的，而自有的资本量很小，所以杠杆率非常的高，也就是说这个世界金融体系里面有大量的虚拟的纸面上的财富，没有对应的物质财富，它的表现就变成了流通性过剩，虚拟资产过多，大量积累起泡沫。金融资产的总值是每年的物质财富生产量总量的几十倍，40、50倍，在这个体系里面有一处泡沫一破灭，虚拟财产突然之间就蒸发了，蒸发了就会引起某一个企业或者说某一个行业的资金链断裂，而一个企业或者说一个行业的资金链断裂又会通过连锁反应扩散到其他领域，就变成了整个金融体系的危机，这个体系的危机是世界性的危机，因为刚才讲的三个原因，整个世界金融体系里面都充满了泡沫，它的影响就不止是美国了。这是讲美国由于美元是世界的主导货币，就影响了整个世界的金融体系，全球的金融体系。 收起阅读 »

The Tomato Story/ 西红柿的故事
A Jobless man applied for the position of 'office boy' at Microsoft. The Hr manager interviewed him then watched him cleaning the floor as a test.
一个失业的人去微软申请办公室文员的职位，人事经理面试他，并且看着他打扫地 板，作为测试。 'You are employed' he said. Give me your e-mail address and I'll send you the application to fill in, as well as date when you may start.‘你被录用了’人事经理说：给我你的邮箱地址，我会把申请表发给你填，发给你的同时也意味着你开始上班>> The man replied 'But I don't have a computer, neither an email'. >> 这个人回答说：但是我没有电脑，更没有邮箱了>> 'I'm sorry', said the HR manager. If you don't have an email, that >> means you do not exist. And who doesn't exist, cannot have the job.' >> 我很抱歉，人事经理说：如果你没有邮箱，那就意味着你不能生存，一个不能生存的>> 人当然不能有工作。 >> The man left with no hope at all. He didn't know what to do, with >> only $10 in his pocket. He then decided to go to the supermarket and >> buy a 10Kg tomato crate. >> 这个人不抱希望的离开了，他不知道要做什么，口袋里只有10块钱，他决定去超市买>> 了10公斤西红柿。 >> He then sold the tomatoes in a door to door round. In less than two >> hours, >> he succeeded to double his capital. He repeated the operation three >> times,>> and returned home with $60.>> 接着他在附近门挨着门卖西红柿，不到两小时，他成功的将他的资金翻了一倍，他又>> 做了3个小时，到回家时身上已经有60块钱了。 >> The man realized that he can survive by this way, and started to go >> everyday earlier, and return late. Thus, his money doubled or tripled >> everyday.>> 这个人认识到他可以用这种方式生存，以后他每天起的很早，回家的很晚，因此，他>> 的钱每天都翻两三倍。>> Shortly, he bought a cart, then a truck, and then he had his own >> fleet of delivery vehicles.>> 很短的时间里，他买了个手推车，然后卡车，接着他有了自己的运输车队。>> 5 years later, the man is one of the biggest food retailers in the US ...>> 5年以后，他成了美国最大的食品零售商......>> He started to plan his family's future, and decided to have a life >> insurance.>> 他开始计划他家庭的未来，就决定买个人身保险>> He called an insurance broker, and chose a protection plan.>> 他打电话给保险经济人，然后选择一个保险>> When the conversation was concluded the broker asked him his email.>> The man replied,'I don't have an email.' >> The broker answered curiously, 'You don't have an email, and yet have >> succeeded to build an empire. Can you imagine what you could have >> been if you had an e mail?!!' The man thought for a while and >> replied, 'Yes, I'd be an office boy at Microsoft!'>> 当谈话结束后保险经济人问他的邮箱地址，他说：我没有邮箱>> 保险经济人很吃惊的说：你没有邮箱都可以成功的建立一个帝国，你能想象如果你有>> 邮箱的话会怎么样吗？>> 这个人想了一下然后回答：是的，我会成为微软的办公室文员>> Moral of the story>> 故事寓意>> Moral 1 >> Internet is not the solution to your life.>> 网络不是你生活的解决办法>> Moral 2>> If you don't have Internet, and work hard, you can be a millionaire. >> 如果你没有网络，但是努力工作，你仍可以成为百万富翁>> Moral 3>> If you received this message by email, >> you are closer to being a office boy/girl,than a millionaire.......... >> 如果你收到了这封邮件，表示你离办公室文员很近了，而不是百万富翁......>> P.S - Do not forward this email back to me,>> I am closing my email account & going to sell tomatoes!!! >> 另外，各位不要把这封邮件再回复给我，因为我已经关了邮箱去卖西红柿了 收起阅读 »

如何让你的项目按期完功 [发表于 2005-5-23]
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任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。

作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。
那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢？是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。大家可以参考一下下面所提到的技巧，看看是否能够有所帮助。有一点要提醒大家，那就是下面这些技巧是没有先后之分的，采用哪种要根据你自己的实际情况而定。
1、加班
所有人都讨厌加班。但是，为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。如果项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可能是一个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有效的办法。有一点不能忽视，那就是如果要让员工加班工作的话，加班费是必须要付出的。
2、重新分配资源
项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方。但是必须要谨慎小心，因为有些工作的延期可能会使整个项目发生变化。
3、反复检查项目工期安排
任何项目都必须按照一定的顺序完成。例如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。
4、确定可以缩短工期的工作
有一些项目的工期是无法缩短的。例如，你要安排小组成员去参加为期五天的课程，派一个人去参加要用五天的时间，派十个人去参加也是要用五天的时间。所以，可以考虑一下在所有的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的，有哪些工作的工期是不能缩短的。可以采取不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。例如，如果把一份合同传递到客户那里本来需要三天的时间，通过多付邮资，连夜传递的方法可以把时间缩短为一天。
5、交换资源
刚才我曾经提到过，当你发现项目可能不能如期完成的时候，要做的第一件事就是查找原因。可能有的资源并没有像你计划的一样得到了充分的利用。也许这是因为员工还没有掌握正确的工作技巧。也许是因为他们在特定的工作领域里不像在其他的领域一样有工作效率。不管是哪种情况，都有解决问题的可能。有的时候，可以通过在小组内交换资源的办法，让员工交换工作任务。也有的时候，也可以选择新的员工来代替现有的员工。
记住，要把工作效率最高的员工分配到最为重要的工作岗位上，而把不太重要的工作留给那些工作效率稍低的员工去完成。只要最为重要的工作得以如期完成，即使是那些不太重要的工作有所拖延，整个项目仍然是可以如期完成的。 收起阅读 »

摘要本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。关键词关键路径 项目管理 网络优化关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是：1） 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2） 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4） 找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；它具有以下特点： 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。在这个优化思想指导下，我们可以根据项目计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，对网络图进行优化，确定最优的计划方案。下面分别讨论在不同的目标约束下，优化方案策略的制定步骤。目标一：时间优化，即根据对计划进度的要求，缩短项目工程的完工时间。可供选择的方案：1． 采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间；2． 利用快速跟进法，找出关键路径上的哪个活动可以并行；3． 采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。目标二：时间－资源优化，在考虑工程进度的同时，考虑尽量合理利用现有资源，并缩短工期，具体要求和做法是：1． 优先安排关键活动所需要的资源；2． 利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰，即人们常说的“削峰填谷”；3． 在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程时间。目标三：时间－费用优化。这个目标包括两个方面，一个是指在保证既定的工程完工时间的条件下，所需要的费用最少；或者是在限制费用的条件下，工程完工时间最短。一般来讲，工程费用可分为直接费用和间接费用两大类，其中直接费用包括直接生产的工人工资及附加费，设备折旧、能源、工具及材料消耗等直接与完成活动有关的费用。为缩短活动的作业时间，需要采取一定的技术组织措施，相应地需要增加一部分直接费用，如为了赶工增加设备或者单位时间内增加能源消耗等。因此，在一定条件下和一定范围内，活动的作业时间越短，直接费用越多。间接费用通常包括管理人员的工资、办公费等,从成本会计上，我们把间接费用按照工程的施工时间进行直接分摊。在一定的生产规模内，活动的作业时间越短，分摊的间接费用也越少。因此，我们有以下时间-费用函数： Y = f1(t) + f2(t)Y：总费用f1(t)：直接费用f2(t)：间接费用该方程式表明，工程项目的不同完工时间所对应的活动总费用和工程项目所需要的总费用随着时间的变化而变化。假设当 t = T’ 时，Y’ = Min(Y) 即工程总费用达到最低点，我们将T’点称为最低成本日程(我们可以用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点)。在制订网络计划时，无论是以降低费用为主要目标，还是尽量缩短工程完工时间为主要目标，都要计算最低成本日程，从而拟定出时间-费用的优化方案。从上面的分析可以看出，CPM主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。但是，我们也应用看到其不足之处：首先，现实生活中的项目网络往往包括上千项活动，在制定网络图时，极其容易遗漏；其次，各个工资之间的优先关系未必十分明确，难以做图；最后是各个活动时间经常需要利用概率分布来估计时间点，有可能发生的偏差；最后，确定关键路径目标其实质上为了确保项目按照这一特定的顺序严格执行，从而不至于使整个项目停顿、拖延，如果管理团队对确实无法确定的工作，就应该在项目运作的计划中进行充分的分析和重新安排，此是网络计划显得无能为力。因此在项目中，CPM也需要其它工具和方法同时辅助使用。 收起阅读 »

我发现电脑里已经有很多的关于计量方面的内容了，还没有好好消化，暂时不用下载新的资料 了，但是刚才下载minitab因为网络原因没有成功但是被扣除了金币非常遗憾啊

最近公司业绩大幅上涨，比以往同期上涨30%以上。在经过金融风暴洗涤中，突然出现此状，真是让人百思不得其解啊。难道危机就这样过了？现在对制造而言，人力已经相差甚远，能扩充了吗？就是对员工的一种责任，希望不要旧事重演。

因为世界上绝对找不到两个指纹完全相同的人，所以“指纹”就被当做犯罪侦查上的重要线索之一。虽然我们的身体是由遗传所造成，且随着环境会发生变化，但只有指纹始终不会发生变化。指纹，大致可分为“涡纹”和“流纹”两种。随着形状的不同，其性格和命运也不相同。下面就来详细中以说明。 根据指纹的“涡”、“流”状两种纹路，可以用来判断性格及命运倾向。指纹是依据易理所分解阴、阳的性质而来，阴为“流形”，即“簸箕”；阳为“涡形”，也即“斗”。 例如：五指全为涡形，称为“乾纹”，若五指全为“流”形，称为“坤纹”。使用规则：1、o为斗（为圆圈环绕状），x为簸萁（其余任何图案）　 　　2、男看左手女看右手　 　　顺序为大拇指、食指、中指、无名指、小指----后面是性格简述 1 oooox---有点能力，思想波动，见异思迁，讲信用。 2 ooxoo---朋友多，工作有成绩，感情深，性格开朗。 3 ooooo---有信心，办事积极，有领导能力，身体健康，易挫折。4 oooxx---信用心强，心地善良。 5　xxxxx---温顺有耐力，性格朴实，正直。6 oxxxo---花言巧语，诡计多端，以自己为主。7 xxxxo---机智，狡猾。 8 xxxoo---唱材，感情用事，活泼，不自量。9 xoxoo---稳重，有活动能力，有信心，容易自我毁灭。　10 xooxo---活动能力超群，能充分理解事物。11 xxooo---感情丰富，不稳定，欠考虑，活动能力强，易挫折。12 oxxoo---易动感情，愿意助人。　13 oxoxo---感情丰富，有活动能力，好显示自己。14 oxoox---易动感情，才貌超群，肯设想，通情达理。15 ooxox---手巧，有能力，遇事冷静，表面急躁。16 xxoxo---热情，好吹嘘，有时积极稳重，独立活动不多。17 ooxxo---自私，不听劝，好色，易挫折。 18 xxoxx---手巧，聪明，固执。19 oooxo---做事漂亮，口是心非，经不起情色考验。20 xxxox---有经验，办事认真，稳重。21 xooox---感情强烈，活泼，有耐心，自尊心强，但服从分配。22 oxoxx---好奇心强，有志气，有远见，但易失败。23 xoooo---能说能干，性格急躁，自尊心强。24 oxooo---想象力丰富，个性强，运气好。25 xoxox---做事无计划，通情达理，有活动能力。26 xxoox---斗争性强，性格坚强，有时狂热。27 oxxxx---性格温顺，善于为人，耿直，做事圆滑机智。28 ooxxx---强烈求知欲，做事坚强，文武兼备 收起阅读 »

并行项目小组运作管理的纲领性文件的建立
项目管理考试　 2008/8/21 保存本文 免费试听课程　 收藏本页


　　企业建立并行项目小组动作管理纲领性文件的主要目的，是对整个项目组、各分小组、组长及组员的工作任务、职责和角色、并行项目项目计划、技术管理方法、质量管理方法、会议管理等一系列具体的方面和各种有关事项建立明确的管理方法，以利于小组的高效运行。　　Karen J.Richter和David A.Dierolf等人对美国一些公司实施并行项目的做法进行了调查和总结。西方企业实行并行项目时间较长，已经有了一套较为成熟的经验。如Heany(1989），Cleland和Kerzner（1986）认为，对小组进行管理，必须从事以下几项活动： 　　（1）使小组的组织设计结构化，如确定成员的角色、责任、权利。 　　（2）准备一份清晰简明的小组任务合同书，说明小组要解决的问题以及各种要求和限制，如时间进度和经费使用等。 　　（3）确定小组总的目标及各时间点的阶段性目标。 　　（4）确定小组为达到目标所需完成的各种任务。 　　（5）说明小组的战略，包括主要方针、程序、步骤、计划、预算以及其他必需的资源分配方法。 　　（6）确定小组的人力以及非人力的资源支持，审定那些对小组完成工作所需要开发和改进的系统。　　MDMSC在实施捕鲸式舰对舰导弹项目改进并行项目小组之前，就已经准备了一整套文件，分发给小组成员，它们是：　　（1）由公司副总裁签署的章程，解释了小组的职责。　　（2）小组的组织图，显示了各分小组之间的关系。　　（3）小组的活动范围以及可说明成员之间关系的短阵图。　　（4）技术备忘录，包括小组工作的原则、计算时间的步骤以及小组成员的责任。　　（5）项目进度时间表。　　NAD公司在小组开始工作之前也事先给SIE小组拟定了一份小组管理条例。该条例由说明书、章程、小组目标、最初成员名单、小组技术领导和小组主持人的职责矩阵、质量功能部署矩阵、以及任务完成进度表组成，但不包括详细的进度表（例如甘特图）。这些文件使小组认识到这种类型的进度表对避免差错是很重要的。小组建议QFD任务应与甘特图或关键路径图形式的进度表联系在一起。然而他们也认为，在执行项目期间，如果风险情况发生变化，小组的目标和进度必须易于调整。在我国企业的实际调研中，我们也发现考虑项目进度计划的动态可调性是非常重要的。　　在我们调研的某机床厂，每个新产品开发项目组在运行之前，企业都与他们签订了承包合同，在合同上明确了项目组的具体开发任务、开发网络计划、时间进度表等。除此之外，还专门在企业内部发放由总项目师签发的文件“市场快速反应产品开发程序的管理办法”，办法中明确规定了： 　　（1）实施并行项目的指导思想和管理目标。　　（2）实施并行项目的组织结构形式及管理方式。　　（3）整个项目计划管理办法。　　（4）整个项目技术管理办法。　　（5）整个项目保密管理办法。　　（6）整个项目销售管理办法。　　该文件明确了小组的任务、拥有的权利、以及与各部门之间的关系。这就是该企业实施并行项目小组动作管理的纲领性文件。　　我们调研了某飞机工业公司在组建波音737-X48段联合研制组，他们专门组织人员和波音公司一起共同制订一个重要文件——“组织机构及工作计划”。只是没有像上面的机床厂那样与公司签订承包合同。这个文件一共包括下面十几个方面：　　（1）联合研制组的宗旨。　　（2）联合研制组的组织机构。　　（3）绩效考核规定。　　（4）联合研制组进度计划。　　（5）考核制度与考勤制度。　　（6）值日制度。　　（7）各分小组成员名单。　　（8）原企业相关部门组织机构图　　·民机生产管理机构示意图（略）。　　·项目部组织机构图（略）　　·公司质量保证组织机构图（略）。　　（9）737-X48段联合研制组的构成（来自哪些部门）。　　（10）波音737项目IPT组织设置过程图（略）。　　（11）各分小组项目流程图。 　　·波音737项目IPT装配组工作流程示意图（略）。 　　·波音737项目IPT零件组工作流程示意图（略）。　　（12）专人联络名单。　　（13）一些备忘录　　·进度控制。　　·与波音联络。　　·工装制造。 　　·波音技术支援需求。考试大编辑整理
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减肥计划过了好久，没有刻意控制饮食，但因为吃饭不规律，好像是瘦了点。
现在制定充电计划，下个月妈妈就来了，在这之前要找好新的房子，等妈妈来了，就可以规律生活了。
该看的书继续看，再报个英语班，练练口语，同事说，报班就一定要常去口语角，不然报班钱就瞎了，不练习作用不大。
晚上上线要控制了，尽量不上qq，切记切记！ 收起阅读 »

（今天上了公司老总的博客,觉得这篇文章挺好的，转传上来给想了解六西格玛方法的朋友...一起分享）
（对六西格玛最大的误解，就是仅仅谈论统计...推荐一本不谈论统计的六西格玛经典，这是SBTI推荐给全球CEO的，也和大家分享...）
2006年5月，一年一度的SBTI全球客户大会在得克萨斯州的一座山间酒店举行，史蒂芬.金克拉夫 博士邀请了查尔斯.奥斯汀（1996年亚特兰大奥运会跳高冠军），为这些全球领先企业的CEO们再次演绎追求卓越的方法与路径，没有深奥的言语，没有复杂的统计，但是现场的每一个人，都深深地被六西格玛思想所打动…
正是在这次会议上，史蒂芬.金克拉夫 博士将亲笔签名的《实施六西格玛第一个90天》委托我带回中国，期望高质量地翻译出版，成为中国企业CEO推进六西格玛的得力助手！非常感谢茹海燕和周燕，正是她们的辛勤努力，使得中文版能够在2007年与读者见面！
这是一本不谈统计的六西格玛书籍！从六西格玛诞生以来，或许是这个名字的原因，它很容易被包裹上“统计”的外衣，成为一些“专家”体现水平的工具。来到中国，也会常常遇到一些迷茫的黑带候选人，刚刚被厉害的统计专家挑战得体无完肤…其实，这是对六西格玛的最大误解！
史蒂芬.金克拉夫 博士作为六西格玛方法论的原创人之一，被业界称为六西格玛教父，他是一个统计学专家，但是他极力避免把六西格玛等同于“统计改善”！2003年11月，他来中国出席第一届六西格玛黑带大会，有记者问到：“是谁最终发明了六西格玛？” 金克拉夫 博士回答是：“六西格玛的真正发明人是企业的CEO！”
在管理方法的丛林中，六西格码确实独树一帜！很多的管理工具和方法，它们的创始人往往是专家、学者、工程师，但是六西格玛的发展历程却紧紧和CEO的名字联系在一起！金克拉夫 博士的解释是：企业是一个系统，它最需要的是“架构师”，而CEO是唯一合格的人选！…80年代中期，正是日本企业全面超越美国企业的时代，美国企业CEO们如同坐在火山口上，每天被各种问题所烘烤，他们需要一套系统的方法帮助企业实现战略目标，重建美国企业的竞争力…这个时期里程碑式的人物：鲍勃.高尔文（摩托罗拉），拉里.博西迪（联合信号），杰克.威尔奇（通用电气），他们的系统思考和实践，成就了六西格玛管理系统！
那么究竟如何准确的理解六西格玛，金克拉夫 博士有一个生动的描述，“六西格玛就是，当年的工程师做了企业的CEO!”…年轻的工程师，最着迷的事情就是研究Y=F(X)，Y是输出的产品，F是工艺过程，X是一系列控制参数；经过若干年的奋斗，工程师成为了CEO，他依然忘不了这个美妙的Y=F(X)，只不过这个时候的Y是“利润、现金流、客户满意度，F则是企业的流程管理系统，X就是CEO需要确定的工作抓手…一批全球领先企业的CEO们，都是Y=F(X)的信仰者，六西格玛成为了他们重整管理系统，建立战略执行力的思想之源！
1997年亚洲金融危机以后，韩国企业已经不能够依靠“金融输血”支撑企业扩张了，企业必须寻找“内涵式增长”的道路，以三星为代表的韩国企业在系统引进六西格玛，在短短五年时间内重建了全球竞争力！“三星能够成为行业最后的生存者”，“与不做六西格玛的供应商断绝关系”…这是三星CEO李健熙在推进六西格玛的肺腑之言！
今天，历史的机遇之门已经为中国开启，越来越多的中国企业开始挑战全球行业领导者的地位；同时，越来越多的中国CEO发出感慨，“我们成功踏进了全球市场，好比李自成进了北京城，能不能呆得住…最大的敌人就是我们自己！”
我们相信，全球CEO思考的问题是相似的，《实施六西格玛第一个90天》可以成为CEO思想沟通的桥梁，共同思考与实践，如何构建具备全球竞争力的管理系统！
本文引致杨总的博客
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