修养
看不惯别人
是因为你的修养不够
所以要提高自已的修养
你生气
我偏不生气
我的情绪才不要被你所左右
呵呵
是因为你的修养不够
所以要提高自已的修养
你生气
我偏不生气
我的情绪才不要被你所左右
呵呵
第一天
之前也上过这网站看过多次了，感觉不错，今天是第一天注册上6SQ网，希望可以在此，向各前辈学习。努力学习ISO知训，成为ISO人才~~美人
“大红袍”背后
休息日，5S
茶几下层一听“大红袍”放了好久了，不会发霉了吧。这是去年6月武夷山带回来的岩茶，不是我买的啦，我不爱好这个。楼上的兄弟是广东GG，能识茶、品茶，所以才买茶; 我是能喝茶，听茶，和看着喝茶
09年我们QAKE拿了100分，老板奖励团队安排10年去武夷山旅游。漂流、登山、听歌、吃地方菜.....最难忘的是去看“大红袍”的原产树。我们一路爬山涉水，穿过几座山，拐过几道弯，去瞻仰传说中的大红袍树。它应该很稀有吧，不能怎么会一两要20多万RMB呢;它应该很古老了吧，当年的状元的红袍还在么？一路上，我们好多疑问。山涧的小鱼伴随着我们来到大红袍跟前。
几座茅房，几个茶馆，几片茶地，几堆人群，几声叹息.....因为我们只看到几片岩石上，有几棵树苗，下面写着几个大红字“大红袍”，我们也不忘留了几张合影，带回了几分回忆。
旅游，老板看重的是跟员工聚会的机会。这公司是老板老爹开创的，他也算是个打工者，只不过挂的是执行董事职位。管了工厂几年，他比我们还辛苦，经常能看到他午夜2~3点的e-mail，有时收到的回复，一看是两个月前写给他的提议。
武夷山，我们喝酒了，喝得很High，老板抓着总经理的手深情讲“明年做得好，我们去丽江，我有做得不好的地方，你可以说我...”在场的我们，只听到了明年去丽江。
10年QAKE审核依然100分，过完年了我就被其他部门Leader催了，今年的旅游什么时候开始？经理换了，这个奖励的跟进自然落到我头上。我跟HR哥提过几次，上次跟总经理吃饭的时候也侧面谈了次。
前天接到HR哥电话，要我统计一下去年QAKE团队人员名单，没有贡献的需要列出来，这个，这个是啥意思本想高兴，却高兴不起来......
我的想法，是今年不单邀请QAKE成员去旅游，把各部门主管和经理都叫上，这样才有进步，才样才有利于全员参与意识的推广嘛....
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茶几下层一听“大红袍”放了好久了，不会发霉了吧。这是去年6月武夷山带回来的岩茶，不是我买的啦，我不爱好这个。楼上的兄弟是广东GG，能识茶、品茶，所以才买茶; 我是能喝茶，听茶，和看着喝茶
09年我们QAKE拿了100分，老板奖励团队安排10年去武夷山旅游。漂流、登山、听歌、吃地方菜.....最难忘的是去看“大红袍”的原产树。我们一路爬山涉水，穿过几座山，拐过几道弯，去瞻仰传说中的大红袍树。它应该很稀有吧，不能怎么会一两要20多万RMB呢;它应该很古老了吧，当年的状元的红袍还在么？一路上，我们好多疑问。山涧的小鱼伴随着我们来到大红袍跟前。
几座茅房，几个茶馆，几片茶地，几堆人群，几声叹息.....因为我们只看到几片岩石上，有几棵树苗，下面写着几个大红字“大红袍”，我们也不忘留了几张合影，带回了几分回忆。
旅游，老板看重的是跟员工聚会的机会。这公司是老板老爹开创的，他也算是个打工者，只不过挂的是执行董事职位。管了工厂几年，他比我们还辛苦，经常能看到他午夜2~3点的e-mail，有时收到的回复，一看是两个月前写给他的提议。
武夷山，我们喝酒了，喝得很High，老板抓着总经理的手深情讲“明年做得好，我们去丽江，我有做得不好的地方，你可以说我...”在场的我们，只听到了明年去丽江。
10年QAKE审核依然100分，过完年了我就被其他部门Leader催了，今年的旅游什么时候开始？经理换了，这个奖励的跟进自然落到我头上。我跟HR哥提过几次，上次跟总经理吃饭的时候也侧面谈了次。
前天接到HR哥电话，要我统计一下去年QAKE团队人员名单，没有贡献的需要列出来，这个，这个是啥意思本想高兴，却高兴不起来......
我的想法，是今年不单邀请QAKE成员去旅游，把各部门主管和经理都叫上，这样才有进步，才样才有利于全员参与意识的推广嘛....
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山东没有检测到辐射物，可信吗？
椐报道，3月30日，在我国上海、天津、重庆、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、江苏、安徽、浙江、福建、河南、广东、广西、四川、陕西、宁夏部分地区空气中监测到来自日本核事故释放出的极微量人工放射性核素碘－131。
内陆省都检测出来了，山东却没有检测到，真不知道是应该高兴还是怀疑？ 收起阅读 »
内陆省都检测出来了，山东却没有检测到，真不知道是应该高兴还是怀疑？ 收起阅读 »
看哪！外面的世界
今天了然到一句很多身边朋友、同事曾说我的话：你是个很难得女孩，你值得拥有幸福的生活，只是等着懂得珍惜你的人来到。
从来都是随耳听听，一笑置之，不以为然之下真正的原因，是自卑作怪，妄自菲薄。习惯了用放大镜来看自己斑点，习惯了在被别人肯定的时候马上拿出自己的短板端详的我，在感情上总是只瑟瑟发抖的蜗牛，把自己包裹的严严实实。
自信的女人才最美丽，这句话每每想起都会勾起隐隐的痛感。
人生就是这样戏剧化，越是在意的反而演的很砸，无所谓谁是谁的心态，反而能闪耀出光彩。
人生如戏，戏剧也好，游戏也好，对于不执著的星点了悟是我最大的收获。
当你闭上眼，全身心的去反复体悟那过去了的美好和伤痛，懊悔过去和幻想未来时，又怎能看见外面世界的美好？早已物非人非了啊！
外面的世界很精彩，只等待你睁开眼，只等待你放下紧抓的幻想，只等待你随遇而安的平和接受。
我亲爱的，不断给我希望、却又一再摁灭希望之火、让我体味了痛彻心扉我的人儿哪，为我祝福吧，祝福我和懂得我珍惜我的人幸福生活。
你应该知道的，在我心里，永远为你祝福着！
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从来都是随耳听听，一笑置之，不以为然之下真正的原因，是自卑作怪，妄自菲薄。习惯了用放大镜来看自己斑点，习惯了在被别人肯定的时候马上拿出自己的短板端详的我，在感情上总是只瑟瑟发抖的蜗牛，把自己包裹的严严实实。
自信的女人才最美丽，这句话每每想起都会勾起隐隐的痛感。
人生就是这样戏剧化，越是在意的反而演的很砸，无所谓谁是谁的心态，反而能闪耀出光彩。
人生如戏，戏剧也好，游戏也好，对于不执著的星点了悟是我最大的收获。
当你闭上眼，全身心的去反复体悟那过去了的美好和伤痛，懊悔过去和幻想未来时，又怎能看见外面世界的美好？早已物非人非了啊！
外面的世界很精彩，只等待你睁开眼，只等待你放下紧抓的幻想，只等待你随遇而安的平和接受。
我亲爱的，不断给我希望、却又一再摁灭希望之火、让我体味了痛彻心扉我的人儿哪，为我祝福吧，祝福我和懂得我珍惜我的人幸福生活。
你应该知道的，在我心里，永远为你祝福着！
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管理之道 和为贵
长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学历等已经越来越被看轻。 智商，是一种表示人的智力高低的数量指标，也可以表现为对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维能力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。情商，就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。胆商，则是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。专家认为，在成功商数中，智商是成功的必要而非充分条件，情商是成功的心理基础，胆商是成功的前提。要事业有成，三者一个都不能少。 智商并不是固定不变的，它可以通过学习和训练得到开发和增长。要走向成功，就必须不断学习，向社会学习，向周围的同事和自己的上司学习。同样，面对快节奏的生活、高负荷的工作和复杂的人际关系，没有高情商，只是埋头工作，也是难以获得成功的。 在这里，我想多说说胆商。胆商高的人具有非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业的兴衰成败。 但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。 上海一家著名的人才公司，曾在全球范围内招聘培训师，打出了奇特的招聘广告，公司不看你的学历、年龄、履历、户籍、性别等，对你曾经拥有过的“光环”也不感兴趣；反而欣赏你“离经叛道”的个性，要求你有丰富的内涵和真知灼见。胆商揭示了敢想（当然，不是胡思乱想），敢想孕育着创新。爱因斯坦说，想象力比知识重要，提出问题比解决问题重要。高胆商的人，一定是有思想、有真知灼见的人。 市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。面对同样的市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。两军相逢勇者胜。有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。这归根到底是因为缺少胆商。 高智商是一种优势，高情商也利于拓展空间，但是许多高智商、高情商的人，往往不能充分发挥潜能、把握机会，就是因为缺少胆商。胆商对于成功的重要性，从某种意义上说，超过智商和情商。智商、情商、胆商，一个都不能少，诠释了一种全新的人才理念。 收起阅读 »
智商、情商、胆商一个都不能少
长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学历等已经越来越被看轻。 智商，是一种表示人的智力高低的数量指标，也可以表现为对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维能力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。情商，就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。胆商，则是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。专家认为，在成功商数中，智商是成功的必要而非充分条件，情商是成功的心理基础，胆商是成功的前提。要事业有成，三者一个都不能少。 智商并不是固定不变的，它可以通过学习和训练得到开发和增长。要走向成功，就必须不断学习，向社会学习，向周围的同事和自己的上司学习。同样，面对快节奏的生活、高负荷的工作和复杂的人际关系，没有高情商，只是埋头工作，也是难以获得成功的。 在这里，我想多说说胆商。胆商高的人具有非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业的兴衰成败。 但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。 上海一家著名的人才公司，曾在全球范围内招聘培训师，打出了奇特的招聘广告，公司不看你的学历、年龄、履历、户籍、性别等，对你曾经拥有过的“光环”也不感兴趣；反而欣赏你“离经叛道”的个性，要求你有丰富的内涵和真知灼见。胆商揭示了敢想（当然，不是胡思乱想），敢想孕育着创新。爱因斯坦说，想象力比知识重要，提出问题比解决问题重要。高胆商的人，一定是有思想、有真知灼见的人。 市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。面对同样的市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。两军相逢勇者胜。有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。这归根到底是因为缺少胆商。 高智商是一种优势，高情商也利于拓展空间，但是许多高智商、高情商的人，往往不能充分发挥潜能、把握机会，就是因为缺少胆商。胆商对于成功的重要性，从某种意义上说，超过智商和情商。智商、情商、胆商，一个都不能少，诠释了一种全新的人才理念。 收起阅读 »
《足球哲学1-6》（我在03~04年写的足球分析文章）
我今天整理一块旧的80G的移动硬盘时，发现了备份的底稿，拿出来晒晒。
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足球哲学（一）攻守平衡矛盾促进社会的发展和进步，同样矛盾也促进了足球技战术的发展和进步。在足球运动中攻与防就是一对矛盾，也是最主要的矛盾。现在舆论的导向是采用攻守平衡的方式，似乎是已经找到了矛盾之间的结合点，找到了中间地带，但从哲学的角度看这是站不住脚的，也是违反自然规律的。人们只能在攻防之间进行选择，只能让攻防之间的转换的间隙达到最小，所以只能是一个相对的攻守平衡。
人们总是想制造出这样解决攻防矛盾的东西，对于武器来说，最具有代表性的就是坦克，具有进攻、防御、机动、突击等多种能力。但是人们仍然能找到对付它的办法，如密集的炮阵，用更攻击能力、机动能力更强的直升机，利用防御能力更强的地雷阵、为步兵配上先进的反坦克导弹等，可以主动地或被动地去消灭它们。所以真正的坦克集群，在缺乏了空中支援，和其他兵种协助的情况下，单独作战是非常危险的，很容易遭到毁灭性的打击。
如果一只球队想要达到攻守平衡，并为了能够攻守平衡，而全部选用坦克式的队员的话，那么其结果就是在进攻的时候手段单一，缺乏变法，防守的时候容易产生空隙。一旦无法摧毁对方的防线自己就会处于危险的境地。对于防守的一方来说，对于这样单一形式的进攻，看起来防起来困难，但找到规律后，也就能应付自如了。所以为了寻求变化，一支队伍需要由不同类型的球员组成，达到协同能力的最佳，只有这样才是解决攻守矛盾的最好的办法。
如在巴西队之所以能在最近3届世界杯中2次获得冠军，就是很好地解决了防守的问题，他们几乎是把球队分成了2个部分，进攻组和防守组，进攻组的不回撤，防守的不压过中线。加上他们超强的个人能力，几乎让人感到无懈可击。他们的构成也是最合理的，技术、速度、身高、意识均有特点突出的运动员，是合成作战的典范。
所以攻守平衡不是让队员全面化，让队员本身达到攻守平衡，而是让球队的构成达到攻守平衡。
足球哲学（二）全攻全守“全攻全守”这个荷兰人发明的足球战术，看起来是解决了攻与守的矛盾，但实际上这又是一个逻辑上的偷换概念或是一个翻译的错误。我们知道事物的变化是要从量变到质变的，量与质之间的变化是要经过一个过程的，无论这个过程是如何短促，它必然存在。所以全攻全守也不可能做到让这样一个过程消失。此外全攻全守似乎取消了场上位置的分工，也打乱了阵型的安排。其实无论怎样一只球队也不可能同时出现10个前锋而没有后卫的。荷兰人虽然在进攻中投入的人力很多，他的后卫线上仍然要保留2 个人进行防守。以三剑客时代为例，巴斯滕和古力特负责进攻，几乎没有看到过巴斯滕到后卫线上回防，理杰卡尔德负责串联，柯曼托在最后。我们依然可以看到明确的分工。
那么如何理解全攻全守哪？我个人认为全攻全守，是采用积极防御的方法来进行防守，即主动阻截，打破了传统的半场防守的方法，将防守的区域扩大大对方的半场。也就是全场范围内的防守。对于进攻来说，由于防守的区域在对方的半场，所以可以随时发动进攻，并可以用进攻压制对方的攻势。可以说是全场防守，前场进攻。
是不是所有的球队都适宜采用这种打法哪？答案是否定的。因为这种战术对队员的要求非常高。首先要有很好的位置意识和队形的感觉，要将对方压制住就必须要整体压上，如果一旦发现必须要退守，就要整体回防。也就是我们常说的涨潮和落潮式的进攻。这攻防之间的变化需要高度的整体协调性，不然就会造成脱节，在转换之间露出空当，给对手以可乘之机。
作为队员来说，还必须要有很好的体力和控球能力，体力是完成战术的保证。控制住球才能在攻守之间有选择的余地，才能够取得主动。反之就是在攻守之间疲于奔命顾此失彼。
作为这样的球队来说，必须要有一个核心，这个核心可以是一个人也可以是一组人，用他们行动来控制本队的攻防，只要这样才能在攻防转换的时候，让全队做到思想和行动上的统一，而这样的人才是很少有的。
现在的荷兰队只所以无法打入世界杯，无法算得上世界顶级的球队，并不是因为他们没有足够多的球星，是因为他们缺少克鲁伊夫和理杰卡尔德这样的核心人物。光有一个唬人的外壳是不可怕的，特别是在这种对攻防转化要求很高的打法，如果解决不好这个问题，它的弱点就是非常明显的。
足球哲学（三）防守反击矛盾是相互依存，相互否定的，在特定情况下也会相互转换。我个人认为防守反击，是将攻与守这对矛盾，解决得最好的战术。在攻与防中先选择了防守，其次是反击，是一种以防守为宗旨的体系，但是采取这种战术对进攻的要求确是最高的，它要求进攻要有效率，要有足够强大的杀伤力。
即使是你能把自己的后防守得跟不锈钢锅底似的，那也只能保平局，是无法取得胜利的。单纯地采用防守无异于找死。一只合紧的牡蛎，就算壳再坚固，也会被人敲开的，只是时间和工具的问题。因为它除了防守没有进攻的手段，对它的猎食者没有任何反抗的办法，所以进攻是这种战术的核心，防守是它的基础。
世界上采用这种战术最成功的无疑是意大利队，他们之所以可怕除了那条著名的混凝土防线，还有就是不断涌现的进攻天才；罗西、巴乔、维埃里…… 这些名字足够让人感到威胁，这些人足够致对手于死地。当和意大利交手的时候，他的对手最担心的事情就是让意大利先进球。意大利队一旦领先他们就可以祭起混凝土防御的法宝，让你无从下手，很难追回了。
为了扳平，要加大进攻的力度，阵型就要压出，后方的空当就会暴露，正好给了这些杀手施展的空间，这才是真正的灾难。正是因为顾及意大利队的进攻能力，任何一只球队在与其交手的时候都会留下足够的人力来防守，不敢轻易地压出。这样无疑是减轻了意大利防线的压力，让他们的防线更稳固。
如果强攻之下，迟迟打不开局面，那么他的对手就会很紧张，因为随着时间的推移，体力的下降，自己的空当就会暴露得更多，加之对自己的进攻越来越缺乏信心。就越怕被意大利的那些杀手们的灵光闪现，导致自己的失败，特别是越来越相信意大利得防守的是牢不可破的时候，当临近终场的时候，这种恐惧会达到最大。正是因为如此，我们可以看到美国世界杯上的决赛，成为了历史上最乏味的决赛。因为巴乔的存在，让巴西人不敢大胆地进攻，到了最后巴西的后卫线不是前压，而是向后收紧。在这个时候巴西人对意大利人的防线的惧怕，更甚于他们的进攻。防守就具有了很强的类似进攻的威慑力，茅盾就这样奇妙地发生了变化。
我们通常认为防守反击是弱队的采用的战术，但是作为强队他的进攻能力更强，反击就更有效。所以我个人认为防守反击是强队因该首选的战术，因为他是在主动地使用这个战术，随时可以变化，而弱队是被迫地，它没有了气他选择的余地。
足球哲学（四）长传冲吊
实践是检验真理的唯一标准，也就是说评价某种理论是应该建立在这种理论是否可行的基础上，可行就是真理是需要保留的，不可行就是谬误是需要摒弃的。对于足球来说，随着时代的发展许多种打法都成为了历史的遗迹被淘汰了。他们之所以被淘汰，是因为那些战术已经不符合现代足球发展的规律，在实践中发现它已经失去了作用。但有的打法看起来是老古董，但是仍然被使用着，这样的战术往往会被一些新潮的理论家不齿，被认为是已经玩烂的过时的打法，但它却还顽强的生存着，并且还经常露一露峥嵘。
这些恐龙为什么还能够存在？因为它们是有效的战术体系，它们是符合足球运动内在规律的，虽然古老但是因为它们符合某种条件的需要，所以它们不可能消失，依然存在甚至是伴随着足球运动得发展而继续发展，继续生存，继续让那些时尚的人大跌眼镜。
长传冲吊的英式打法就是其中之一，这种打法几乎是现代足球一诞生就已经存在了，到现在仍然有许多国家在使用，在世界杯上爱尔兰成了复古的样板，北欧海盗们使用的是它的现代型。这些国家虽然不能取得世界冠军，但是他们依然能够取得很好的名次，这就说明这种体系是能有其正确的方面的，只是由于某种原因而滞后了。
从哲学角度看问题，事物都是有两面性的，那么现代的足球的理论就应该是存在两个分支的（个人观点），其一是以人能够控制住球而建立的，另一个就是以人无法控制住球为基础的。因为人能控制住球，所以人就能主动地创造机会。反之因为人不能控制住球，所以人们可以从失误中获得机会，这就是理论上的分界点。现在人们对第一种理论推崇倍致，对第二种理论没有进行更深入的研究，这种以失误为基础的理论就落后了。
英式打法就是以这种失误理论为基础的；首先英国和北欧等国，不是处于多雨的地带，就是属于寒带，早期的草坪泥泞，在地面打配合困难起，空中球是最佳的选择，英国人和北欧人的身材高大强壮，很适合拼抢，而且在水战中利用对方的失误是一种有效的得分手段，所以久而久之就形成了固定的战术体系。在空中配合，在地面拼抢，利用混乱进攻，使这种体系的特点。（东南亚人的身体条件不适合这种打法，形成的风格完全相反，这也是物质决定意识。）
现在英格兰已经放弃了这种招牌的打法，是不是它就应该寿终正寝哪？不是的，现代的英格兰足球风格的变化和他们的球场的排水系统的改进是有关的，现在即使是雨战你也很少见到泥泞的球场了，在雨天一样地可以打出地面的配合，这就是风格改变的先决条件。其次是经过交流许多球员的技术的得到了大幅度的提高，已经能够控制住球，原来的低级的失误越来越少，所以人们不得不及时调整战术，风格就这样改变了。
我们知道地面推进的配合最头疼的就是中场的控制，但是如果当人们的控球能力不断地提高，在中场纠缠的时间就会越长，进攻的效率就会降低，为了避免中场的纠缠，使用高球长传就是无奈的，但是明智的选择。如果都是控球很好，那么捕捉对方的控球的失误就是有效的手段。
也就是说当这种控球的理论发展到了某一个阶段的时候，人们就想到利用第二套理论。但是与以前不同的是，以前是被动地制造失误，那么将来就会是主动地去创造失误。如现在是简单的把球高吊，但是将来可能是采用旋转速度都很高的高吊球。
足球哲学（五）战术单调按照辩证唯物主义哲学，事物的发展是要符合“否定之否定”规律的。当事物完成一个发展周期要经过两次否定。对事物的否定要辩证的去否定，不能片面地去否定。也就是说要否定缺陷肯定其优点，不能一棒子打死。但事实上这个原理是最难运用的，人往往会犯全盘否定的错误，造成偏激，这样是有碍于事物的发展的。
我们常常看到电视转播中，有的专家或是著名解说员。对比赛中的球队的战术安排评头论足。如果有的球队，总是使用一种战术的话，那么用不了半场。那支球队就会被名嘴们挖苦得体无完肤。会遭到战术单调，缺少变法，战术呆板之类的谴责。为了寻求例证还要嘲笑那支球队数次失败的进攻，如果那支球队突然改变了战术，取得了效果。那名嘴们就会更加得意，有先见之明呀！
且不说明嘴们如何评论，这种全面否定的观点本身就是错误的。我们应该研究的是偶然的中的必然性，这才是取得理论上进步的关键。本人认为战术单调是变化的基础，也是足球战术的一个重要的组成部分。如果合理的运用单调的战术，那么会收到良好的效果。
比如人都有疲劳的问题，就是体力再好也无法连续冲刺90分钟。如果你的对手很强大，你可能无法找到其弱点的时候，你就可以选其中一个点作为突破口。采用密集的连续的冲击，用3至4个人的组合，反复进攻同一位置，打同一人。利用车轮战术把对方的一个人累垮，从而造成对方防线的弱点。当然在这个局部的进攻中，方法要多样化，但从全局来看进攻的线路却是单一的。
大连队之所以能连续取得联赛冠军，他的后卫线功不可没，曾经被人认为是铁板一块，找不到缺陷。特别是孙继海被认为是中国最出色的边后卫，甲A的队伍与之对阵的时候，都不敢在他放手在他那边进攻。这种现象保持了这么多年，让我感到很奇怪。
假设研究一种战术，进攻就专打孙这一点，采用3至4个人的组合进攻，利用其爱助攻的特点，打他的身后。或是就是从他那边套变，让他总是处于忙碌的状态，他就再能跑，能拼也会给累趴下。到时候大连队的这个战术支点成为软点，这条铁的防线也就破了。
世界杯上韩国对意大利之战，帕努席的能力肯定要高于薛奇璇，但是就是被韩国这种单调的战术，把帕努席累倒了，成为了防线的软肋。所以单调的战术反复的使用，也会取得奇效。
但采用这种战术的时候，要注意对另一侧的压制，不能有了重点，就忘了全局。我们知道乒乓球横拍对直拍有一种常规的打法：“压反手突袭正手”，压反手是战术的重点，突袭正手却是成功的关键。足球战术也是一样，攻右路，突袭左路，攻中路兼顾边路。没有单调就缺乏变化，没有单调就没有变化的基础。
万变不离其宗，是这个道理。
足球哲学（六）快速突破在足球的比赛中，速度无疑是一个起着决定性的因素，快速的突破所具有的杀伤力是非常大的，利用速度制造杀机，这是中国足球的传统，是中国在亚洲足坛立足的基础。那些西亚得诸强对中国队的速度非常头疼，常常被中国得快前锋打得晕头转向。中国人绝对可以为之大书特书一笔，似乎只要有几个11秒的选手就万事大吉了。
但到了世界杯上我们发现我们的快前锋不好用了，倒是觉得人家都比我们快。到了亚运会上我们的曲波变成了无聊的配角，似乎人家的后卫都不慢。这是为什么？
这是因为个体的速度快是表现出来的现象，而不是足球运动规律的本质。在哲学里是这样描述的：现象是事物的外在表现，本质是由它本身所固有的特殊矛盾的。
我们的目的是突破对方的防守，那么如何让对方无法重新布置好防线就是关键。利用个人的速度快速突破对方的防线队员，在对方的防线还没有调整完毕前，传球或是射门无疑是最简单的办法，也是有效的办法。但是我们知道足球是集体项目，集体的进攻和防守才是本质，个人的缺陷是会被集体的力量所弥补，所以个体的速度的快慢是相对的不是绝对的，他的快慢是以防守的一方再次布置防线的时间为参照的。
我们之所以觉得我们的快前锋不快，是因为对手的集体防守的意识高于我们的集体进攻意识，能及时调整防守的阵性，而且能更合理地利用防线的缓冲能力，利用延缓的时间重新布防，让我们的速度前锋的速度无法发挥。
那么如何解决这个问题哪？我们知道人的奔跑速度再快也无法超过球飞行的速度，所以利用扯动，调动对方的防守地阵线，及时发现对方空当，在对方弥补之前将球传过去，利用球飞行的速度和人移动速度之间的差异，制造出的空当更有效，更突然（当然如果个人的速度很快就是如虎添翼了）。
综上所述提高集体的进攻能力是关键是本质。
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足球哲学（一）攻守平衡矛盾促进社会的发展和进步，同样矛盾也促进了足球技战术的发展和进步。在足球运动中攻与防就是一对矛盾，也是最主要的矛盾。现在舆论的导向是采用攻守平衡的方式，似乎是已经找到了矛盾之间的结合点，找到了中间地带，但从哲学的角度看这是站不住脚的，也是违反自然规律的。人们只能在攻防之间进行选择，只能让攻防之间的转换的间隙达到最小，所以只能是一个相对的攻守平衡。
人们总是想制造出这样解决攻防矛盾的东西，对于武器来说，最具有代表性的就是坦克，具有进攻、防御、机动、突击等多种能力。但是人们仍然能找到对付它的办法，如密集的炮阵，用更攻击能力、机动能力更强的直升机，利用防御能力更强的地雷阵、为步兵配上先进的反坦克导弹等，可以主动地或被动地去消灭它们。所以真正的坦克集群，在缺乏了空中支援，和其他兵种协助的情况下，单独作战是非常危险的，很容易遭到毁灭性的打击。
如果一只球队想要达到攻守平衡，并为了能够攻守平衡，而全部选用坦克式的队员的话，那么其结果就是在进攻的时候手段单一，缺乏变法，防守的时候容易产生空隙。一旦无法摧毁对方的防线自己就会处于危险的境地。对于防守的一方来说，对于这样单一形式的进攻，看起来防起来困难，但找到规律后，也就能应付自如了。所以为了寻求变化，一支队伍需要由不同类型的球员组成，达到协同能力的最佳，只有这样才是解决攻守矛盾的最好的办法。
如在巴西队之所以能在最近3届世界杯中2次获得冠军，就是很好地解决了防守的问题，他们几乎是把球队分成了2个部分，进攻组和防守组，进攻组的不回撤，防守的不压过中线。加上他们超强的个人能力，几乎让人感到无懈可击。他们的构成也是最合理的，技术、速度、身高、意识均有特点突出的运动员，是合成作战的典范。
所以攻守平衡不是让队员全面化，让队员本身达到攻守平衡，而是让球队的构成达到攻守平衡。
足球哲学（二）全攻全守“全攻全守”这个荷兰人发明的足球战术，看起来是解决了攻与守的矛盾，但实际上这又是一个逻辑上的偷换概念或是一个翻译的错误。我们知道事物的变化是要从量变到质变的，量与质之间的变化是要经过一个过程的，无论这个过程是如何短促，它必然存在。所以全攻全守也不可能做到让这样一个过程消失。此外全攻全守似乎取消了场上位置的分工，也打乱了阵型的安排。其实无论怎样一只球队也不可能同时出现10个前锋而没有后卫的。荷兰人虽然在进攻中投入的人力很多，他的后卫线上仍然要保留2 个人进行防守。以三剑客时代为例，巴斯滕和古力特负责进攻，几乎没有看到过巴斯滕到后卫线上回防，理杰卡尔德负责串联，柯曼托在最后。我们依然可以看到明确的分工。
那么如何理解全攻全守哪？我个人认为全攻全守，是采用积极防御的方法来进行防守，即主动阻截，打破了传统的半场防守的方法，将防守的区域扩大大对方的半场。也就是全场范围内的防守。对于进攻来说，由于防守的区域在对方的半场，所以可以随时发动进攻，并可以用进攻压制对方的攻势。可以说是全场防守，前场进攻。
是不是所有的球队都适宜采用这种打法哪？答案是否定的。因为这种战术对队员的要求非常高。首先要有很好的位置意识和队形的感觉，要将对方压制住就必须要整体压上，如果一旦发现必须要退守，就要整体回防。也就是我们常说的涨潮和落潮式的进攻。这攻防之间的变化需要高度的整体协调性，不然就会造成脱节，在转换之间露出空当，给对手以可乘之机。
作为队员来说，还必须要有很好的体力和控球能力，体力是完成战术的保证。控制住球才能在攻守之间有选择的余地，才能够取得主动。反之就是在攻守之间疲于奔命顾此失彼。
作为这样的球队来说，必须要有一个核心，这个核心可以是一个人也可以是一组人，用他们行动来控制本队的攻防，只要这样才能在攻防转换的时候，让全队做到思想和行动上的统一，而这样的人才是很少有的。
现在的荷兰队只所以无法打入世界杯，无法算得上世界顶级的球队，并不是因为他们没有足够多的球星，是因为他们缺少克鲁伊夫和理杰卡尔德这样的核心人物。光有一个唬人的外壳是不可怕的，特别是在这种对攻防转化要求很高的打法，如果解决不好这个问题，它的弱点就是非常明显的。
足球哲学（三）防守反击矛盾是相互依存，相互否定的，在特定情况下也会相互转换。我个人认为防守反击，是将攻与守这对矛盾，解决得最好的战术。在攻与防中先选择了防守，其次是反击，是一种以防守为宗旨的体系，但是采取这种战术对进攻的要求确是最高的，它要求进攻要有效率，要有足够强大的杀伤力。
即使是你能把自己的后防守得跟不锈钢锅底似的，那也只能保平局，是无法取得胜利的。单纯地采用防守无异于找死。一只合紧的牡蛎，就算壳再坚固，也会被人敲开的，只是时间和工具的问题。因为它除了防守没有进攻的手段，对它的猎食者没有任何反抗的办法，所以进攻是这种战术的核心，防守是它的基础。
世界上采用这种战术最成功的无疑是意大利队，他们之所以可怕除了那条著名的混凝土防线，还有就是不断涌现的进攻天才；罗西、巴乔、维埃里…… 这些名字足够让人感到威胁，这些人足够致对手于死地。当和意大利交手的时候，他的对手最担心的事情就是让意大利先进球。意大利队一旦领先他们就可以祭起混凝土防御的法宝，让你无从下手，很难追回了。
为了扳平，要加大进攻的力度，阵型就要压出，后方的空当就会暴露，正好给了这些杀手施展的空间，这才是真正的灾难。正是因为顾及意大利队的进攻能力，任何一只球队在与其交手的时候都会留下足够的人力来防守，不敢轻易地压出。这样无疑是减轻了意大利防线的压力，让他们的防线更稳固。
如果强攻之下，迟迟打不开局面，那么他的对手就会很紧张，因为随着时间的推移，体力的下降，自己的空当就会暴露得更多，加之对自己的进攻越来越缺乏信心。就越怕被意大利的那些杀手们的灵光闪现，导致自己的失败，特别是越来越相信意大利得防守的是牢不可破的时候，当临近终场的时候，这种恐惧会达到最大。正是因为如此，我们可以看到美国世界杯上的决赛，成为了历史上最乏味的决赛。因为巴乔的存在，让巴西人不敢大胆地进攻，到了最后巴西的后卫线不是前压，而是向后收紧。在这个时候巴西人对意大利人的防线的惧怕，更甚于他们的进攻。防守就具有了很强的类似进攻的威慑力，茅盾就这样奇妙地发生了变化。
我们通常认为防守反击是弱队的采用的战术，但是作为强队他的进攻能力更强，反击就更有效。所以我个人认为防守反击是强队因该首选的战术，因为他是在主动地使用这个战术，随时可以变化，而弱队是被迫地，它没有了气他选择的余地。
足球哲学（四）长传冲吊
实践是检验真理的唯一标准，也就是说评价某种理论是应该建立在这种理论是否可行的基础上，可行就是真理是需要保留的，不可行就是谬误是需要摒弃的。对于足球来说，随着时代的发展许多种打法都成为了历史的遗迹被淘汰了。他们之所以被淘汰，是因为那些战术已经不符合现代足球发展的规律，在实践中发现它已经失去了作用。但有的打法看起来是老古董，但是仍然被使用着，这样的战术往往会被一些新潮的理论家不齿，被认为是已经玩烂的过时的打法，但它却还顽强的生存着，并且还经常露一露峥嵘。
这些恐龙为什么还能够存在？因为它们是有效的战术体系，它们是符合足球运动内在规律的，虽然古老但是因为它们符合某种条件的需要，所以它们不可能消失，依然存在甚至是伴随着足球运动得发展而继续发展，继续生存，继续让那些时尚的人大跌眼镜。
长传冲吊的英式打法就是其中之一，这种打法几乎是现代足球一诞生就已经存在了，到现在仍然有许多国家在使用，在世界杯上爱尔兰成了复古的样板，北欧海盗们使用的是它的现代型。这些国家虽然不能取得世界冠军，但是他们依然能够取得很好的名次，这就说明这种体系是能有其正确的方面的，只是由于某种原因而滞后了。
从哲学角度看问题，事物都是有两面性的，那么现代的足球的理论就应该是存在两个分支的（个人观点），其一是以人能够控制住球而建立的，另一个就是以人无法控制住球为基础的。因为人能控制住球，所以人就能主动地创造机会。反之因为人不能控制住球，所以人们可以从失误中获得机会，这就是理论上的分界点。现在人们对第一种理论推崇倍致，对第二种理论没有进行更深入的研究，这种以失误为基础的理论就落后了。
英式打法就是以这种失误理论为基础的；首先英国和北欧等国，不是处于多雨的地带，就是属于寒带，早期的草坪泥泞，在地面打配合困难起，空中球是最佳的选择，英国人和北欧人的身材高大强壮，很适合拼抢，而且在水战中利用对方的失误是一种有效的得分手段，所以久而久之就形成了固定的战术体系。在空中配合，在地面拼抢，利用混乱进攻，使这种体系的特点。（东南亚人的身体条件不适合这种打法，形成的风格完全相反，这也是物质决定意识。）
现在英格兰已经放弃了这种招牌的打法，是不是它就应该寿终正寝哪？不是的，现代的英格兰足球风格的变化和他们的球场的排水系统的改进是有关的，现在即使是雨战你也很少见到泥泞的球场了，在雨天一样地可以打出地面的配合，这就是风格改变的先决条件。其次是经过交流许多球员的技术的得到了大幅度的提高，已经能够控制住球，原来的低级的失误越来越少，所以人们不得不及时调整战术，风格就这样改变了。
我们知道地面推进的配合最头疼的就是中场的控制，但是如果当人们的控球能力不断地提高，在中场纠缠的时间就会越长，进攻的效率就会降低，为了避免中场的纠缠，使用高球长传就是无奈的，但是明智的选择。如果都是控球很好，那么捕捉对方的控球的失误就是有效的手段。
也就是说当这种控球的理论发展到了某一个阶段的时候，人们就想到利用第二套理论。但是与以前不同的是，以前是被动地制造失误，那么将来就会是主动地去创造失误。如现在是简单的把球高吊，但是将来可能是采用旋转速度都很高的高吊球。
足球哲学（五）战术单调按照辩证唯物主义哲学，事物的发展是要符合“否定之否定”规律的。当事物完成一个发展周期要经过两次否定。对事物的否定要辩证的去否定，不能片面地去否定。也就是说要否定缺陷肯定其优点，不能一棒子打死。但事实上这个原理是最难运用的，人往往会犯全盘否定的错误，造成偏激，这样是有碍于事物的发展的。
我们常常看到电视转播中，有的专家或是著名解说员。对比赛中的球队的战术安排评头论足。如果有的球队，总是使用一种战术的话，那么用不了半场。那支球队就会被名嘴们挖苦得体无完肤。会遭到战术单调，缺少变法，战术呆板之类的谴责。为了寻求例证还要嘲笑那支球队数次失败的进攻，如果那支球队突然改变了战术，取得了效果。那名嘴们就会更加得意，有先见之明呀！
且不说明嘴们如何评论，这种全面否定的观点本身就是错误的。我们应该研究的是偶然的中的必然性，这才是取得理论上进步的关键。本人认为战术单调是变化的基础，也是足球战术的一个重要的组成部分。如果合理的运用单调的战术，那么会收到良好的效果。
比如人都有疲劳的问题，就是体力再好也无法连续冲刺90分钟。如果你的对手很强大，你可能无法找到其弱点的时候，你就可以选其中一个点作为突破口。采用密集的连续的冲击，用3至4个人的组合，反复进攻同一位置，打同一人。利用车轮战术把对方的一个人累垮，从而造成对方防线的弱点。当然在这个局部的进攻中，方法要多样化，但从全局来看进攻的线路却是单一的。
大连队之所以能连续取得联赛冠军，他的后卫线功不可没，曾经被人认为是铁板一块，找不到缺陷。特别是孙继海被认为是中国最出色的边后卫，甲A的队伍与之对阵的时候，都不敢在他放手在他那边进攻。这种现象保持了这么多年，让我感到很奇怪。
假设研究一种战术，进攻就专打孙这一点，采用3至4个人的组合进攻，利用其爱助攻的特点，打他的身后。或是就是从他那边套变，让他总是处于忙碌的状态，他就再能跑，能拼也会给累趴下。到时候大连队的这个战术支点成为软点，这条铁的防线也就破了。
世界杯上韩国对意大利之战，帕努席的能力肯定要高于薛奇璇，但是就是被韩国这种单调的战术，把帕努席累倒了，成为了防线的软肋。所以单调的战术反复的使用，也会取得奇效。
但采用这种战术的时候，要注意对另一侧的压制，不能有了重点，就忘了全局。我们知道乒乓球横拍对直拍有一种常规的打法：“压反手突袭正手”，压反手是战术的重点，突袭正手却是成功的关键。足球战术也是一样，攻右路，突袭左路，攻中路兼顾边路。没有单调就缺乏变化，没有单调就没有变化的基础。
万变不离其宗，是这个道理。
足球哲学（六）快速突破在足球的比赛中，速度无疑是一个起着决定性的因素，快速的突破所具有的杀伤力是非常大的，利用速度制造杀机，这是中国足球的传统，是中国在亚洲足坛立足的基础。那些西亚得诸强对中国队的速度非常头疼，常常被中国得快前锋打得晕头转向。中国人绝对可以为之大书特书一笔，似乎只要有几个11秒的选手就万事大吉了。
但到了世界杯上我们发现我们的快前锋不好用了，倒是觉得人家都比我们快。到了亚运会上我们的曲波变成了无聊的配角，似乎人家的后卫都不慢。这是为什么？
这是因为个体的速度快是表现出来的现象，而不是足球运动规律的本质。在哲学里是这样描述的：现象是事物的外在表现，本质是由它本身所固有的特殊矛盾的。
我们的目的是突破对方的防守，那么如何让对方无法重新布置好防线就是关键。利用个人的速度快速突破对方的防线队员，在对方的防线还没有调整完毕前，传球或是射门无疑是最简单的办法，也是有效的办法。但是我们知道足球是集体项目，集体的进攻和防守才是本质，个人的缺陷是会被集体的力量所弥补，所以个体的速度的快慢是相对的不是绝对的，他的快慢是以防守的一方再次布置防线的时间为参照的。
我们之所以觉得我们的快前锋不快，是因为对手的集体防守的意识高于我们的集体进攻意识，能及时调整防守的阵性，而且能更合理地利用防线的缓冲能力，利用延缓的时间重新布防，让我们的速度前锋的速度无法发挥。
那么如何解决这个问题哪？我们知道人的奔跑速度再快也无法超过球飞行的速度，所以利用扯动，调动对方的防守地阵线，及时发现对方空当，在对方弥补之前将球传过去，利用球飞行的速度和人移动速度之间的差异，制造出的空当更有效，更突然（当然如果个人的速度很快就是如虎添翼了）。
综上所述提高集体的进攻能力是关键是本质。
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职场中12种“自杀”行为 千万别犯哦
1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可 能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他 们，形成一种互动的集体的自信心。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。 6、天生喜欢引人侧目 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。 7、过度自信，急于成功 这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 8、被困难“绳捆索绑” 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9、疏于换位思考 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工作…… 12、我的路到底对不对? 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 来源：时代光华 收起阅读 »
四川之行
PM18：00，接老板的紧急命令，去四川，到客户现场做测试预计返程时间2011/04/01，这个日子有点搞笑
高层管理1.机会留给有准备的人
在一个行业,如果想要好的发展,
1.你必须走在前面,
2.你必须让人知道你走在前面,尤其是老板,
3.你做的事情显示你走在前面,尤其是老板,
4.你至少有一两个缺点,
5.你必须表现出你在不断的改善你的缺点,在不断的进步.
6.你必须表现的像一个高层管理者:
6.1 你的形象
6.2 你的人脉,尤其是高层
6.3 你的成绩,你可以独当一面
6.4 你胜过他人
6.5 你有上进心,不断在学习.
这个时候,你的机会多一些.
你要看淡一些东西,然后你会得到一些东西.
以上,
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1.你必须走在前面,
2.你必须让人知道你走在前面,尤其是老板,
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6.1 你的形象
6.2 你的人脉,尤其是高层
6.3 你的成绩,你可以独当一面
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你要看淡一些东西,然后你会得到一些东西.
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冷清
前天被HR主管预订，要我今天陪他去深圳人才市场，上周我也去了次。他喜欢拉我去，我也愿意去，人才市场人来人往的，MM也可以看到不少
我奇怪为什么咱们公司的招聘位老是在进门正对面的第一间，HR哥笑道：跟人才市场关系好呗。他是个山东爷们，长我三岁，比我成熟多了，为人好，妻子、房子、孩子都有了，值得我学习。我们俩都是大胖子，往来一坐，到有点老板架势。
是不是我们俩气势太盛了，9:00~10:00竟没一个应聘者光顾。这位置也不差啊，这招聘位也有19个啊，我们还有公司宣传看板呢。难道是行业不够吸引人？我们左边是恒波连锁招聘位，右边是个工程公司的，西北角的有一位气质MM独自坐着，现在竟想不起她是什么公司的了，反正后来有个帅哥来陪她了，我就不好意思多看了稀稀落落的人儿，没几位在我们门前驻足。
650块RMB一次啊，也不便宜，外加我们薪资，差旅消费，也顶得上员工半个月工资了。我们得有些收获才行。
一如既往，日语跟单和英语跟单比较受欢迎。有位MM英语八级，职业装，往我面前一坐就急着自我介绍，她应聘英语跟单，在富士康做过两年PM，目前想找一份更能体现自己英语价值的工作，不是翻译的那种，而是我们这种跟单职位。MM语速比较快，显得有点激动，谈得比较空泛，最后开价5.5K。HR哥一旁听了，给了小M忠告：薪资应该跟经验挂勾，如果薪资要求比较高，可能会关掉你面试的门，有能力可以面试的时候谈，每一个企业都会有自己的定位。小M听了后表示4.5K包吃包住也能接受，嘿，这是我今天收的第一份简历。
人才市场也有熟人，一个MM款款而来，应聘日语跟单，HR哥一看简历就指出这位MM已来面试过。人群中，我也看到了上周印象很深刻的MM，一位日语专业刚毕业大学生，上周很有灵气，今天从我们面前过去，一身黑色牛仔略带几分忧郁。
有一小伙子怯怯地问，“做过PE能应聘QE职位吗？”我的天啦，您能这么给面子，我还嫌弃个啥？！“当然可以！您请坐。”
小伙子机电一体化专业，参与过项目管理，跟过新产品，有PRO-E/CAD基础，能将2D/3D图转成工序卡，英语没过四级但是很喜欢，只做过复印机周边配件。嗯，离我们的成品QE有一段距离，不介意的话应聘我们塑胶QE吧。小伙子黑黑的，广东人，头发有点长，最近比较辛苦吧。他很乐意我推荐的职位，我也开心的给了他一张面试通知。
闲暇时，HR哥讲了一些他招聘的心得，通常人才市场会收到不少简历，可能当时不适合，一些有潜力而没有工作经验的简历，他会存好，机会适合时，会打电话联系。嘿嘿，这一招，我还第一次听到。更有意思的，当即有个开朗的大学生面试，我们开玩笑的请她留下QQ号码，她真留了。
我们坚持到12点才离开人才市场，这次收获不多，应聘者也不多，HR哥取消了星期五的招聘专场。
PS:
回来时，我在门口遇到了流浪8个月的小狗，这几个月没见它，以为它没坚持住。真诧异，它还活着，瘦了，毛都掉光了，它还认识我，看到我时，还能摇着干枯的尾巴凑了过来，我很想养它，可惜没时间。我跟房东商量，能不能我出钱请她帮我养。
房东说再过两个月她要走了，回老家。
是啊，要回家。我蹲下来，跟流浪狗交流了好一会，它伸出爪子想跟我握手似地。它全身是疙瘩和伤痕，不知道还能坚持多久。房东说只要给它吃好点，毛很快会长出来。我看着它眼睛，它看着我。我要它跟我上楼，它扭头慢慢走开了，不舍的看着我，可能要去找吃的了吧。
我也是个流浪人，能明白自己需要什么;也会担心，流浪惯了，有个家牢牢困住，能习惯吗？
能活着，是个奇迹，随它吧。
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我奇怪为什么咱们公司的招聘位老是在进门正对面的第一间，HR哥笑道：跟人才市场关系好呗。他是个山东爷们，长我三岁，比我成熟多了，为人好，妻子、房子、孩子都有了，值得我学习。我们俩都是大胖子，往来一坐，到有点老板架势。
是不是我们俩气势太盛了，9:00~10:00竟没一个应聘者光顾。这位置也不差啊，这招聘位也有19个啊，我们还有公司宣传看板呢。难道是行业不够吸引人？我们左边是恒波连锁招聘位，右边是个工程公司的，西北角的有一位气质MM独自坐着，现在竟想不起她是什么公司的了，反正后来有个帅哥来陪她了，我就不好意思多看了稀稀落落的人儿，没几位在我们门前驻足。
650块RMB一次啊，也不便宜，外加我们薪资，差旅消费，也顶得上员工半个月工资了。我们得有些收获才行。
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人才市场也有熟人，一个MM款款而来，应聘日语跟单，HR哥一看简历就指出这位MM已来面试过。人群中，我也看到了上周印象很深刻的MM，一位日语专业刚毕业大学生，上周很有灵气，今天从我们面前过去，一身黑色牛仔略带几分忧郁。
有一小伙子怯怯地问，“做过PE能应聘QE职位吗？”我的天啦，您能这么给面子，我还嫌弃个啥？！“当然可以！您请坐。”
小伙子机电一体化专业，参与过项目管理，跟过新产品，有PRO-E/CAD基础，能将2D/3D图转成工序卡，英语没过四级但是很喜欢，只做过复印机周边配件。嗯，离我们的成品QE有一段距离，不介意的话应聘我们塑胶QE吧。小伙子黑黑的，广东人，头发有点长，最近比较辛苦吧。他很乐意我推荐的职位，我也开心的给了他一张面试通知。
闲暇时，HR哥讲了一些他招聘的心得，通常人才市场会收到不少简历，可能当时不适合，一些有潜力而没有工作经验的简历，他会存好，机会适合时，会打电话联系。嘿嘿，这一招，我还第一次听到。更有意思的，当即有个开朗的大学生面试，我们开玩笑的请她留下QQ号码，她真留了。
我们坚持到12点才离开人才市场，这次收获不多，应聘者也不多，HR哥取消了星期五的招聘专场。
PS:
回来时，我在门口遇到了流浪8个月的小狗，这几个月没见它，以为它没坚持住。真诧异，它还活着，瘦了，毛都掉光了，它还认识我，看到我时，还能摇着干枯的尾巴凑了过来，我很想养它，可惜没时间。我跟房东商量，能不能我出钱请她帮我养。
房东说再过两个月她要走了，回老家。
是啊，要回家。我蹲下来，跟流浪狗交流了好一会，它伸出爪子想跟我握手似地。它全身是疙瘩和伤痕，不知道还能坚持多久。房东说只要给它吃好点，毛很快会长出来。我看着它眼睛，它看着我。我要它跟我上楼，它扭头慢慢走开了，不舍的看着我，可能要去找吃的了吧。
我也是个流浪人，能明白自己需要什么;也会担心，流浪惯了，有个家牢牢困住，能习惯吗？
能活着，是个奇迹，随它吧。
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疯了....兄弟还在做报告
我写了报告，在6SQ转了一圈，10点半说好走的....现在还没动静....都快11点了
这个工作真的和游戏一样，兴趣来了，就不知不觉吧...
我得去喊喊他了....
这个工作真的和游戏一样，兴趣来了，就不知不觉吧...
我得去喊喊他了....
第一次面试
部门人员要扩充，今天约见了一个候选人，谈下来总体感觉不错。计划节后就把她招进来！
开源截流
最近感觉花销很大，刷卡现金两不误，都是哗哗的流，但是没有记账，都不知道做了啥。
春天，开源截流项目立项，嘿嘿。
开源就算是学习股票；截流就是继续记账。
这样，即使花销了也知道都干嘛了。
春天，开源截流项目立项，嘿嘿。
开源就算是学习股票；截流就是继续记账。
这样，即使花销了也知道都干嘛了。
生产管理7.主管:没有人比你熟悉
作为一个部门的主管,如果你了解每一个干部，每一台机器,每一个品质异常的原因.
这个时候有一个很大的问题,没有人敢接手.
因为,他掌控不了全局,不知道该抓那些地方,就算招一个高级经理,也很快死掉.
生产管理需要行业的经验,对产品,工艺,人员,材料需要全面的了解.某一个环节出了
问题,都是严重的问题.
主管,达到的第一步,没有人比你熟悉,对于最难的问题,设备异常,你比任何人要强,
你可以解决问题,你就No.1.
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这个时候有一个很大的问题,没有人敢接手.
因为,他掌控不了全局,不知道该抓那些地方,就算招一个高级经理,也很快死掉.
生产管理需要行业的经验,对产品,工艺,人员,材料需要全面的了解.某一个环节出了
问题,都是严重的问题.
主管,达到的第一步,没有人比你熟悉,对于最难的问题,设备异常,你比任何人要强,
你可以解决问题,你就No.1.
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我们都是好孩子
昨天婧婧受到了老婆同事的表扬，因为在她的帮助下，学校得以顺利地完成学校简介的片花的拍摄。婧婧告诉我她扮演的是一个摔倒在地的幼儿园儿童，大哥哥，大姐姐把她从地上扶起来。老婆告诉我，本来这个角色安排的是一个幼儿园大班的男孩子来扮演，但这个孩子太闹，不听话，没办法拍下去，他们想到了婧婧，就把她拉过来救场，婧婧挺懂事的，配合得很好，同事都夸婧婧是一个好孩子。这事挺新鲜的，我也来了兴趣就多问了几句，在他们同事的口中，原来那个小男孩儿就成了不听话的坏孩子和对婧婧的评价成了一个鲜明的对比。我想作为成人，在表扬的时候说一些过头的话，是不会当真的，但是作为婧婧他们这样的年龄的孩子来讲是对于分辨话语间，语气中真伪的能力是欠缺的，会留下听话就是好孩子的印象，没准就成为一个好孩子的标准，也许会成为渐渐成为缺乏主见，不自信的孩子。婧婧就有这样的趋势，前天我帮助婧婧做单词卡片，发现给她准备好的白卡片都没了，而且已经做好的单词卡片也少了一部分，婧婧说是被同学抢走了。我问她“你说没说这是你的不能给你们。”婧婧悻悻地说：“说了，他们不听。”我继续问：“有没有告诉老师？”婧婧小声回答：“老师不管这些事。”我反问：“你没想过找他们要回来吗？”婧婧答：“他们不给我。”我有点恼火问：“你不会吵架，不会打架吗？”婧婧反驳道：“吵架，打架都不是好孩子，这是老师说的。”婧婧的回答，我倒没感到惊讶，在我们的传统理念中，听话，温顺，礼让，不惹事生非就是好孩子，甚至把自己的家财，散给江湖豪杰，绿林好汉，哪怕是打家劫舍，杀人越货，偷鸡摸狗的恶徒，还算是疏财仗义的行为。现代教育中，更是把遵守纪律这样的要求，潜移默化成听话和不惹事。在这样的氛围中，我们能得到怎样的孩子？是唯唯诺诺，缺乏自我而意识的孩子？还是个性鲜明，有正义感，敢于维护正当权益的孩子？于是我决定再做一次恶人，我对婧婧讲：“小弟弟不喜欢拍，就不去做，这并不是说他是个坏孩子，如果你也不喜欢，你也可以告诉人家你不想做，这也是好的，听话并不是一个评价好孩子的标准，好孩子首先会按照正确的原则去做正确的事...”我差点脱口而出“虽千万人吾往矣”这样的大道理，但我看到婧婧的眼神已经是一派迷茫了。哎，孩子还是太小了，改变只能慢慢来。 收起阅读 »
职业规划CH2之价值观
选择的最深层次的依据是你的价值观，选择的表面依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士。这几个要点我会在后面做详细地论述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分。
从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度，从而决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式，这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感。
价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的，虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物，他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生。在职业上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱，要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有，随着社会大众的舆论摇摆不定。
从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性。为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人？为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有“你最大的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系。因为一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比，一时的学习成绩反倒成了末节。
从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合，你就会感觉很快乐，哪怕收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪。每每遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；现在了解了，遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多，比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感。所以，主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人，因为当你得到的时候你就失去了，反之亦然。你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导，但会成为一个好儿子。关键是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。
职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们职业上的目标。我看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展，应该说，这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。
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从哪里开始从哪里结束
11/16 开始工作。4/15日结束工作
第七日，第八日？---心情
这是写得最晚的一篇日志，还是写得最早的一篇日志呢？看着大家的热情回帖，我欠着功课，是睡不着的。
思绪停留在昨天，时间已经跨越了24点。由于公司季度大盘点，星期三、星期四我们休息，经理的报道得歇息一天。
下班的时候，经理跟我们一起走，笑得还是蛮开心的，这一个星期来我是第二次看到他笑得这么开心。一次是他来的第三天晚上，我主动跟他交流时说“经理，您在拉上看得越细，我们心里越发麻”，当时经理笑得双手捧着脸了。今天的笑，很舒心，显然有一种满足感。听说，他夫人已经开车过来接了，现在正在高速公路上。从南山到坪山有一段距离，女人家的来接老公，不知道又是什么心情呢？
9:00的早会依然准时开始，开场白经理就说明了，就依照大家建议，以后每天的早会改成每周二和周四进行。
自从上次冲动后，我就不再轻易判定是非了，我觉得早会至少可以坚持10来天连续开，当真的没事情了，经理也熟悉了，可以逐渐减少。昨天要是找我谈话，我就不赞成马上调整刚确定的早会制度。
既然大家都不愿意开早会，应该就没有多少东西谈吧。嘿，到奇怪了，今天的会议到相当充实。一个新产品放生产就牵扯了半小时，大家思维很活跃嘛。前一段时间，没有经理的时候，我们开了两次会，一致对外。现在有经理了，谈到一些敏感性问题，大家先声明自己没有错，然后进行反击。经理是个敏锐的人，会议上看到大家有火药味，就提出了他的要求：
1）开会需要心平气和，要学会倾听;避免两个人或多个人同时发言;
2) 会议主持人要把握重点，抓主题，控制时间;
3) 凡品管部人员主持的会议，一律要求决议和跟进内容，需要列出跟进表，人员、事件、事件，三要素不能少;事情要一件一件逐步解决;经理不能接受一群人争吵半天而没有结果;
4) 同时，邮件沟通方面也要借鉴；一些同事激动了，就不称呼人名了，E-mail来E-mail去的，这样是没有好处的。
大家在变化，会议上已经开始会表现了。
下午是例行品质周会，经理在百忙中仍要参加，他现在抓紧一分一秒跟部门同事沟通，跟相关部门沟通。3点的会议，2:58还在跟一名QE在洽谈。5:25回来时，不忘继续跟那名同事聊上几分钟。
小道消息：
品质周会IQA主管和QE主管表现相当踊跃，其中IQA主管在会议上教育了自己的SQE，告诉他如何一步一步做事，听说经理认同他的思路;QE主管是主持数次会议以来状态最佳的一次，感叹口水都说干了......
看来今天大家心情都蛮佳的，一周就这样过去了，陌生到熟悉，平静到激烈，这人，这心情。 收起阅读 »
思绪停留在昨天，时间已经跨越了24点。由于公司季度大盘点，星期三、星期四我们休息，经理的报道得歇息一天。
下班的时候，经理跟我们一起走，笑得还是蛮开心的，这一个星期来我是第二次看到他笑得这么开心。一次是他来的第三天晚上，我主动跟他交流时说“经理，您在拉上看得越细，我们心里越发麻”，当时经理笑得双手捧着脸了。今天的笑，很舒心，显然有一种满足感。听说，他夫人已经开车过来接了，现在正在高速公路上。从南山到坪山有一段距离，女人家的来接老公，不知道又是什么心情呢？
9:00的早会依然准时开始，开场白经理就说明了，就依照大家建议，以后每天的早会改成每周二和周四进行。
自从上次冲动后，我就不再轻易判定是非了，我觉得早会至少可以坚持10来天连续开，当真的没事情了，经理也熟悉了，可以逐渐减少。昨天要是找我谈话，我就不赞成马上调整刚确定的早会制度。
既然大家都不愿意开早会，应该就没有多少东西谈吧。嘿，到奇怪了，今天的会议到相当充实。一个新产品放生产就牵扯了半小时，大家思维很活跃嘛。前一段时间，没有经理的时候，我们开了两次会，一致对外。现在有经理了，谈到一些敏感性问题，大家先声明自己没有错，然后进行反击。经理是个敏锐的人，会议上看到大家有火药味，就提出了他的要求：
1）开会需要心平气和，要学会倾听;避免两个人或多个人同时发言;
2) 会议主持人要把握重点，抓主题，控制时间;
3) 凡品管部人员主持的会议，一律要求决议和跟进内容，需要列出跟进表，人员、事件、事件，三要素不能少;事情要一件一件逐步解决;经理不能接受一群人争吵半天而没有结果;
4) 同时，邮件沟通方面也要借鉴；一些同事激动了，就不称呼人名了，E-mail来E-mail去的，这样是没有好处的。
大家在变化，会议上已经开始会表现了。
下午是例行品质周会，经理在百忙中仍要参加，他现在抓紧一分一秒跟部门同事沟通，跟相关部门沟通。3点的会议，2:58还在跟一名QE在洽谈。5:25回来时，不忘继续跟那名同事聊上几分钟。
小道消息：
品质周会IQA主管和QE主管表现相当踊跃，其中IQA主管在会议上教育了自己的SQE，告诉他如何一步一步做事，听说经理认同他的思路;QE主管是主持数次会议以来状态最佳的一次，感叹口水都说干了......
看来今天大家心情都蛮佳的，一周就这样过去了，陌生到熟悉，平静到激烈，这人，这心情。 收起阅读 »
快两个月了
两个月的时间快要过去了!这两个月来,只能晚上上来转转!
换了新东家,才发现自己所欠缺的太多了,老觉得上来的时间不够用,呵呵,曾经的七年光阴,就这样被我消耗殆尽了!没有长进!
今天突然发现,过去的2010年,竟发生了这么多事!不管是工作,还是生活,还有感情...........
只是终于离开了,逃离了那些让人烦燥的工作和生活
很庆幸2010年的年末我终于转身而去,让一切有个新的开始
.........
工作上,现在还没有什么事可以接得上手,基本上没有什么压力,天天就做做报表,四处转转,呵呵,轻闲!不过,正可以好好学学东西,唯一遗憾的是,上班时间上不了网,不能上来学习学习
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换了新东家,才发现自己所欠缺的太多了,老觉得上来的时间不够用,呵呵,曾经的七年光阴,就这样被我消耗殆尽了!没有长进!
今天突然发现,过去的2010年,竟发生了这么多事!不管是工作,还是生活,还有感情...........
只是终于离开了,逃离了那些让人烦燥的工作和生活
很庆幸2010年的年末我终于转身而去,让一切有个新的开始
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工作上,现在还没有什么事可以接得上手,基本上没有什么压力,天天就做做报表,四处转转,呵呵,轻闲!不过,正可以好好学学东西,唯一遗憾的是,上班时间上不了网,不能上来学习学习
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制造过程的质量管理
对于开发设计的图纸变现成客人需求的产品，是在制造生产中实现的。在电子行业如何在制造过程的质量进行管理，使生产出来的产品符合设计的品质指标要求，成为这次要讨论的话题。从TQM的角度来讲，制造的质量过程质量管理是众多质量管控中的一环，从目前行业的实际情况来看，制造的过程质量管理仍是质量管控的重中之重。对于制造的过程的质量管控个人认为要从以下几个方面管理。
一，制造质量体系的系统确立并良好的运行。没有规矩不成方圆，作为承接生产重任的制造也是如此。体系的确立就如交通规则的颁布，体系的良好运行犹如道路上车辆按照规则各行其道，相安无事。一个公司的制造过程品质，制造控制体系完好不一定其品质就OK的，但是如果制造控制体系残缺不全一定其品质是NG的。制造生产的体系根据公司的情况不同可以略有增减的建立例如:生产控制程序，制程检验程序，仪器设备管理程序，教育培训程序，不合格品处理程序。。。等等
二，工艺系统的完整性。在新产品开发阶段，DOE在确认验证时一定会对新产品生产所需的生产工艺参数，工艺方案，重点的工序等进行确认。这里再次提出是因为不仅仅在设计验证时候进行确认，在量产进行中也要适时的核查确认，若有问题及时进行纠正及预防措施。工艺系统的完整性大概分了几个部分:1,工艺参数的准确性；2，工艺方案的流畅性，合理性；4，重点工序的管理；5，防错防呆措施的工序处理；7，标准工时的建立。8，QC工程图的管制；9，FMEA失效分析及预防措施
三，5S的彻底执行。这里提到要做好制造过程的质量管控需要5S的彻底执行，大家可能会发笑。因为5S现在慢慢成为行业的大扫除的代名词了！5S的好处大家都是很清楚了，不在此多说。盖一栋高楼大厦地基一定要打好，不然只是空中楼阁，同样的5S就是工厂的各项活动改善运行的地基。
四，品管制程的管制。在制造过程质量管理中，品管作为监督及确认者权重十分大。对其管制主要分为几个部分：1，首件确认；2，巡检确认；3，关键工序的设置检查进行100%全检；4，关键工序的稳定性监测，分析及改善，结合SPC效果更好；5，异常的及时处理；6，不合格品的处理等
五，仪器设备的管理。作为承载产品组合，监测及测量作用的仪器设备作用重大。仪器设备的不准确导致的结果一般都是批量性不良的重大问题。所以良好的仪器设备管理，对制造过程质量管控起着不可磨灭的作用。仪器设备管理一般分为以下几个部分：1，外校及内校。外校一般是仪器对产品品质有重大影响或者公司没有能力内校能力，内校是仪器对产品的品质影响不大或者公司有条件可以内校；2，仪器的每天点检；3，设备的每天，每周，每月的三级保养制度；4，GR&R的导入等
六，人员的培训及技能考核。人的主观能动性对事情的发展有着向前或者向后的推动作用。为了让人员积极主动的投入到工作中去，为了让人员有操作此项的工作技能，为了让人员更好的计划，组织、控制，协调来完成团队的目标，为了让人员更好的理解并支持品质，所以要进行培训。而有效的培训，不仅仅单独找时间培训，更主要的是在工作中求知，在错误中改进！培训的效果需要笔试或者实际的确认，不然可能就是竹篮打水一场空！对于绩效考核部分，看到论坛上有完整的表格及方法就不在此多说，最重要的要实际的执行！
七，产品的识别及追溯管理。随着时代的发展，品质的要求及绩效考核等因素影响，产品的识别及追溯管理已经提上了制造过程质量管控的日程内。产品在制造阶段，所有经历过的工序特别是关键都要能够识别及追溯。从内部管理上来说，每个工序的工位管理表可以追溯到产品的某个零件谁来操作生产的。从市场来看，产品的D/C及S/N管控可以快速的确定产品生产范围，可以及时的预防措施的实施。
八，其他未尽事宜。
后记：终于下定决心，对制造的质量管理进行了总结。欢迎各位发表高论，一起讨论！ 收起阅读 »
一，制造质量体系的系统确立并良好的运行。没有规矩不成方圆，作为承接生产重任的制造也是如此。体系的确立就如交通规则的颁布，体系的良好运行犹如道路上车辆按照规则各行其道，相安无事。一个公司的制造过程品质，制造控制体系完好不一定其品质就OK的，但是如果制造控制体系残缺不全一定其品质是NG的。制造生产的体系根据公司的情况不同可以略有增减的建立例如:生产控制程序，制程检验程序，仪器设备管理程序，教育培训程序，不合格品处理程序。。。等等
二，工艺系统的完整性。在新产品开发阶段，DOE在确认验证时一定会对新产品生产所需的生产工艺参数，工艺方案，重点的工序等进行确认。这里再次提出是因为不仅仅在设计验证时候进行确认，在量产进行中也要适时的核查确认，若有问题及时进行纠正及预防措施。工艺系统的完整性大概分了几个部分:1,工艺参数的准确性；2，工艺方案的流畅性，合理性；4，重点工序的管理；5，防错防呆措施的工序处理；7，标准工时的建立。8，QC工程图的管制；9，FMEA失效分析及预防措施
三，5S的彻底执行。这里提到要做好制造过程的质量管控需要5S的彻底执行，大家可能会发笑。因为5S现在慢慢成为行业的大扫除的代名词了！5S的好处大家都是很清楚了，不在此多说。盖一栋高楼大厦地基一定要打好，不然只是空中楼阁，同样的5S就是工厂的各项活动改善运行的地基。
四，品管制程的管制。在制造过程质量管理中，品管作为监督及确认者权重十分大。对其管制主要分为几个部分：1，首件确认；2，巡检确认；3，关键工序的设置检查进行100%全检；4，关键工序的稳定性监测，分析及改善，结合SPC效果更好；5，异常的及时处理；6，不合格品的处理等
五，仪器设备的管理。作为承载产品组合，监测及测量作用的仪器设备作用重大。仪器设备的不准确导致的结果一般都是批量性不良的重大问题。所以良好的仪器设备管理，对制造过程质量管控起着不可磨灭的作用。仪器设备管理一般分为以下几个部分：1，外校及内校。外校一般是仪器对产品品质有重大影响或者公司没有能力内校能力，内校是仪器对产品的品质影响不大或者公司有条件可以内校；2，仪器的每天点检；3，设备的每天，每周，每月的三级保养制度；4，GR&R的导入等
六，人员的培训及技能考核。人的主观能动性对事情的发展有着向前或者向后的推动作用。为了让人员积极主动的投入到工作中去，为了让人员有操作此项的工作技能，为了让人员更好的计划，组织、控制，协调来完成团队的目标，为了让人员更好的理解并支持品质，所以要进行培训。而有效的培训，不仅仅单独找时间培训，更主要的是在工作中求知，在错误中改进！培训的效果需要笔试或者实际的确认，不然可能就是竹篮打水一场空！对于绩效考核部分，看到论坛上有完整的表格及方法就不在此多说，最重要的要实际的执行！
七，产品的识别及追溯管理。随着时代的发展，品质的要求及绩效考核等因素影响，产品的识别及追溯管理已经提上了制造过程质量管控的日程内。产品在制造阶段，所有经历过的工序特别是关键都要能够识别及追溯。从内部管理上来说，每个工序的工位管理表可以追溯到产品的某个零件谁来操作生产的。从市场来看，产品的D/C及S/N管控可以快速的确定产品生产范围，可以及时的预防措施的实施。
八，其他未尽事宜。
后记：终于下定决心，对制造的质量管理进行了总结。欢迎各位发表高论，一起讨论！ 收起阅读 »
【读书笔记】有感“关于成长”
最近读杂志【首席人才官】说：
一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。
一个人，想要优秀，你必须要接受挑战；
一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。
一个人，敢听真话，需要勇气；
一个人敢说真话，需要魄力。
一个人的知识，通过学习可以得到；
一个人的成长，必须通过磨练。
天飞：依据偶的经历来看看，确实如此而已。 收起阅读 »
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