今天是怎么了？
又因为一点小事生气发火还哭了。觉着真累！是累的缘故么？
感觉自己真的不够成熟，不够大方！还以为自己刀枪不入呢！

【老公月入多少你敢全职？】
1在成都，老公月入多少，老婆才敢在家全职？怀孕了有没有必要全职？做了7年全职太太的文雪花归纳出5大必备条件：
1、要耐得住寂寞
2、老公最好有一定经济实力
3、一定要和老公保持良好沟通
4、要与时俱进
5、多培养自己的兴趣爱好。
你心中“全职太太”的“入职”标准是什么呢？ 收起阅读 »

选择要考虑地域，这也是不少人容易忽略的。地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。如果你分到县城，如果从政的话，基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员，还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处长，稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长。有说笑的味道，但从概率上来讲，大致如此。
　　
　　企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳，这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有，但大都规模不大。济南和大连、青岛等地也有咨询公司，但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套，所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套。你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套，比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展。
　　
　　单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见，只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天，一生中在几个城市工作也很正常。个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；也不建议职业发展过程中频繁的更换城市，因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的很多成本上升。
　　
　　有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要。因为从另一方面来说，大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度。在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么。
　　
　　大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等，其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台。 收起阅读 »

一：无法管理外在的要求？应接不暇
　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
二：做事没有方法？阅历
　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？（所谓磨刀不误砍柴功）时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么时间该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理！

三：时间管理方法
　 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。以下是管理方法供大家参考！
（一）、计划管理 精简流程
　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划；
著名的时间管理理论——崔西定律，指出：“任何工作的因难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个步骤，由此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。”
　　（二）、时间“四象限”法 区分重要紧急区间
　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
　　 （三）、有效的时间管理 －使时间更有效率
　　 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间（按每日工作8小时计），其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾起原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是2.5小时。根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的 68.7%。时间管理法则——韵律原则，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌的挂断，要多用干扰性不强的沟通方式（如：Email），要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
　　 （四）、时间abc分类法 －排列优先顺序
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
（五）、SMART原则－提高时间的价值
　具体性（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的‘质量人’”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
　　可衡量性（Measurable）。是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的最佳成员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
　　可行性（Attainable）。这里可行性有两层意思：一是目标应该有能力范围内；二是目标应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。如果目标经常达不到，的确会让人沮丧，但同时也应注意：太容易达到的目标会让人失去激情。
　　相关性（Relevant）。这里的“相关性”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。
及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。在这一点上不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
　　　　
　　
　　
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成也萧何，败也萧何---民企之伤~

公司最重要的是赚钱，最基本的是品质！我的理解：公司最重要的是赚钱而不是品质，但品质是最基本的要求，没有品质，公司不可能赚钱。所以，我对品质的要求是：以尽可能低的成本，提供符合客户要求的产品(要求包括品质、交期和服务)。对主管级的QC来讲，作决定时必须考虑出货及成本，但这种权限不能下放给基层QC，否则，就失控了。就我十几年的QC经历来讲，刚刚开始的时候也觉得QC与生产有不可调和的矛盾，但很快，我就发现这种对立不能解决任何问题，只会给自己和公司造成麻烦。所以，我的观点是：QC与生产的目标是一致的，那就是QC协助生产按时出货、按时出好货！大多数情况下，为了品质而牺牲生产，但在紧急出货等情况下，必须牺牲品质满足出货，否则，就会被客户撤单，公司损失惨重。而在与生产的沟通中，我经常设身处地的为生产部门着想：“如果我放过这些产品，很可能被后段或客户投诉，到时候还是我们一起倒霉”。这种说法经常被生产部门乐于接受，沟通基本上比较顺畅。作为QC，很重要的几点是：预防为主、重视过程监控，这两项工作必须优先，即使实际上做不到，但必须有这样的观念；在检验中，必须及时发现异常、及时协调处理、处理不了的问题要及时报告，做到这三个及时，基本上大多数的QC可以算是称职了。另外，我对QC的能力是这样理解的：最重要的是沟通能力，最基本的是判定能力。虽然已经作了15年的QC，但我还是觉得比较有意思，甚至于乐此不疲！
目前在做全面管理，但基本上还是沿用了质量管理的很多方法。 收起阅读 »

一直会喊朋友或是自己出国的时候买一些化妆品，老是会忘记价格，所以此贴纯粹为让我能记住大概。我会随着购物单不断更新的。

美国代购化妆品
代购点：芝加哥机场ORD
代购物品

1. 倩碧黄油 39.5美金2瓶，折合人民币（汇率6.6）130， 官网价格460
2. 雅诗兰黛 ANR眼霜 80美金2瓶， 折合人民币（汇率6.6）264，官网 500
3. 兰蔻水分缘精华55美金1瓶，折合人民币（汇率6.6）363，官网 620.

代购点：美国普通商店
代购物品：

1. Benifit 柠檬眼盖调色霜 20美金， 官网230
2. Benifit Boiing 强力遮瑕膏 19美金，官网220

由于不是免税店， 2个东西加了税共41.54（汇率6.45），折合人民币268

上海代购
代购点：浦东机场日上

1. 娇兰流星粉饼 913人民币
2. 雅诗兰黛 ANR面霜950 （2012年）
3. 雅诗兰黛 ANR眼霜330（2012年）

新加坡代购
代购点：新加坡樟宜机场

1. 雅诗兰黛 ANR面霜198新币2瓶， 折合人民币（汇率5.2）522，官网 880

终于知道为什么国家要打压奢侈品的价格了，在我们这个发展中国家的价格居然远远高于美国，只能说发展过头了，税有这么多吗？
所以我再也不上专柜买化妆品，就算送了我很多小样，我也不稀罕，还不如在国外买等于直接打折划算呢。美国旧金山机场是不送小样的，这点新加坡机场比较好，会送一点。 收起阅读 »

这是一个旭日爬升的早晨，和往常一样，只是今天的太阳特别明媚，是今年入春以来最阳光的一天，也许这只是一个欢送的早晨。昨天晚上的说要明早送你，可惜你坚持不要，你说自己可以，我在迟疑的几秒之后，也固执认为你可以，早在5：00，我已经看到外边一浅一暗投射进来的阳光，我赖在床上，听由你翻弄行李的声音，我还是决定不要起来，为的是希望今天和昨天一样，我觉得即便要离开的也是因当安静的离开，正如上天的安排，刻意打乱的安排带来的只是更多的悲伤和离别的愁绪。太阳依然明媚着，我7：30起床、穿衣、刷牙、洗脸。。。。，只是像往日急急忙忙锁门的时间，看到一张空旷的床，和零星散落在地的物品，让我明白，中午以后我不会再见到你。 记得这是第三次这样送别，第一次是康乐，第二次是李勇，人的一生出出入入会认识很多的人，有的人认识了，很快陌生；有的人认识了，很快分开，就此杳无音讯；有的认识了，从此在一起一直呆了很长时间。也许每个人都有择友的自己的标准，我交友只交平淡的朋友，因为这本是生活的本义，只有经历得了平淡磨练的朋友，在可能去经历人生道路上更多的不平凡。你走了，我准备了很多朋友的建议的，希望在多年之后，你还会记得，有这么一个朋友，曾经在你的世界来过，同时即便十年不见，只要一个QQ的留言或是一条手机短信的问候，我们还是能够像曾经渡过的日子一样，信任无间，毕竟有些朋友是很难能可贵的，不论你信不信，这也许也是属于上天安排的一部分。 索性好的是，下一个工作的第一个1月的工作计划已经在这几天匆忙的做完，现在感觉轻松很多，毕竟生活还要继续，新的挑战还在继续，不过，我喜欢！但愿你重新回到打工的生涯的时间，更加的自信，更加的成熟，当然你总是幸运的，下次也不会例外！ 收起阅读 »

今天天气不错，但要客诉处检讨抱怨，不是什么好事，本次客诉处理过程存在问题，自己不够重视，警觉性不高，一是没有真正找到原因，二是处理时效性不高，ISO9000八大基本原则之一条以客户为中心，有时间还只停留在口头上，应吸取教训，急客户之所急，要事第一，切记！！

忽然听说本部门一妹妹与上司好上了，这简直犹如晴天霹雳。怎么可能，那妹妹平时与我们走的很近。对老大也没什么好评，怎么就会有这样的结果。而且这种风声还越来越大。
真是的，这是什么年代，为什么就变成这样子了。是世界变化太快，还是我的反应太慢。

　　1. 过于争强好胜：超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
　　 2. 增加过多的价值：也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为，“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性急剧下降。
　　 3. 做出判断：“在讯问别人意见的时候不要做出判断……即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。”戈德史密斯建议“雇”个朋友，当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付10美元的罚款。
　　 4. 做出有害的评论：人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙，但当我们觉得有必要批评别人的时候，我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。比起问‘这是真的吗’，可能问‘值得这样做吗’会更好。对于这个习惯，戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。
　　 5. 习惯以“不”，“但是”，或者“然而”作为开场白。几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。但戈德史密斯说，只要你留心观察，“你就会发现人们是如何利用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。”这个习惯也可以通过罚款来自我更正。
　　 6. 向别人炫耀自己的聪明：“这是另一个我们需要克服的坏习惯。”
　　 7. 愤怒的时候发言：见第四条。
　　 8. 喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行。”：戈德史密斯认为这种行为是“打着帮助的幌子对别人的观点进行真正彻头彻尾的否定。”
　　 9. 保留信息：这点跟争夺权利有关。戈德史密斯认为即使最善良的人也在不停地发生这种行为。“有时候太忙了我们没有时间回复别人有价值的信息，有时候忘记叫某人参加会议或者讨论，有时候把任务分配给下属但又没有明确告诉他们该怎样完成任务，这些行为其实都是在故意地保留信息。”
　　 10. 不认可他人：“这其实也是变相地保留信息。” 收起阅读 »

电影< < 唐伯虎点秋香> > 里的图画里，龙不吟虎不啸，小小书生可笑可笑!棋盘里，车无轮马无缰，叫声将军提防提防!【桃花庵歌】唐寅桃花坞里桃花庵，桃花庵里桃花仙桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱酒醒只在花间坐，酒醉还来花下眠半醒半醉日复日，花开花落年复年但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前车尘马足贵者趣，酒盏花枝贫者缘若将贫贱比贫者，一在平地一在天若将贫贱比车马，他得驱驰我得闲别人笑我忒疯癫，我笑他人看不穿不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田声明：版权归唐寅所有【华安妙答】禀夫人小人本住在苏州的城边家中有屋又有田，生活乐无边谁知那唐伯虎，他蛮横不留情勾结官俯目无天，占我大屋夺我田我爷爷跟他来翻脸，惨被他一棍来打扁我奶奶骂他欺善民，反被他捉进了唐府强奸了一百遍，一百遍最后她悬梁自尽遗恨人间他还将我父子，逐出了家园，流落到江边我为求养老爹，只有独自行乞在庙前谁知那唐伯虎，他实在太阴险知道此情形，竟派人来暗算把我父子狂殴在市前小人身壮健，残命得留存可怜老父他魂归天为求葬老爹，唯有卖身为奴自作贱一面勤赚钱，一面读书篇发誓要把功名显，手刃仇人意志坚从此唐寅诗集在身边，我铭记此仇不共戴天【趣味对联】参谋：一乡二里共三夫子不识四书五经六义竟敢教七八九子十分大胆华安：十室九贫凑得八两七钱六分五毫四厘尚且三心二意一等下流参谋：图画里，龙不吟虎不啸，小小书僮可笑可笑华安：棋盘里，车无轮马无缰，叫声将军提防提防参谋：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽华安：雨雨风风花花叶叶年年暮暮朝朝参谋：十口心思，思君思国思社稷华安：八目共赏，赏花赏月赏秋香参谋：我上等威风，显现一身虎胆华安：你下流卑贱，露出半个龟头参谋：你家坟头来种树华安：汝家澡盆杂配鱼参谋：鱼肥果熟入我肚华安：你老娘来亲下厨一乡二里共三才子，不识伯虎枝山风流倜傥，十分大胆!三心二意一等下流，六分五毫四厘敢称大款，井底蠢蛙!在下是七省文状元兼参谋将军，绰号“对王之王”的对穿肠，阁下难道是?秋 香：小人读过两年书，尘世中一个迷途Y环，秋香!唐伯虎：好，秋香妹妹--对得好好!两人对立许久，相互一个飞吻，路旁众人皆倒)对不起，我俩惺惺相惜，情不自禁。言归正传，我们继续开始!莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽!雨雨风风花花叶叶年年暮暮朝朝!十口心思，思君思国思社稷!八目共赏，赏花赏月赏秋香!冤家无事便泡妞!汝家有兴便抠仔!其实每一个生命都需要关怀!其实每一个男人都需要女人!(顿时后退数步，口吐鲜血)唐伯虎：对对儿本为消遣作乐，今日对穿肠竟然对出激情对出几十两鲜血，可谓空前绝后，前无来者后无古人，小生对你的敬仰如滔滔江水绵绵不绝如长江之水天上来如一江春水向东流……佩服佩服!还好拼命护住了脸， 我英俊的相貌才得以保存， 今天晚上要向她来表白， 看你个秋香对我动情不动情。 [中了一拳] 华安：是谁打我？ 石榴：是我风华绝代万人景仰的石榴姐。 华安：我跟你无怨无仇，你为什么…… [又中一拳] 华安：为什么？ 石榴：为什么？因为你该打，你偷画、暗恋我的事情大家都知道了，你让我以后怎么见人呀？我干脆死了算了…… 华安：这我没意见。 石榴：你想和我一块死，做一对同命鸳鸯呀？我呸， 我还没打算接受你的爱呢。 华安：石榴姐，你搞错了，其实我对你就像对我老娘一样尊重…… 石榴：天哪，你竟然爱上你的老娘？！这么大逆不道、丧尽天良的事情--实在是太刺激了。 华安：啊？！ 石榴：来吧，快来吧，我还没试过这么刺激的…… 华安：石榴姐，干什么…… [将石榴姐推开，石榴顺势躺在地上] 石榴：不要因为我是娇花而怜惜我，快来吧…… [石榴一脚被踩昏过去] 贼甲：一来就看到这么恶心的，真倒霉。 贼乙：听说春夏秋冬四香个个貌美如花，尤其那个秋香，更是要人老命！ 贼丙：秋香当然是让给大哥了。 贼甲：大哥，这个怎么办，杀了吧？ 贼老大：哎，这对狗男女也算是同道中人，打昏算了。 华安：且慢，如果小弟没猜错的话，四位就是闻名江南的四大淫侠。 四贼：正是，我们就是东淫西*南荡北色。 华安：哎呀呀，小弟我就是玉树临风胜潘安，一朵梨花压海棠的小淫虫周伯通。 贼甲：没听说过…… 贼老大：哎，这位连这种货色也敢上，小淫虫的称号当之无愧。 华安：小case，再烂的我都玩过。 贼老大：哦，那我该尊称你一句大哥了。 华安：不敢当不敢当，听说四位大哥要进去玩一玩秋香，那就让小弟带路吧。 收起阅读 »

将军：图画里，龙不吟虎不啸，小小书生可笑可笑! 唐伯虎：棋盘里，车无轮马无缰，叫声将军提防提防!
好生幽默的对联啊！
兄弟按流程办事，予以拒绝竟被相关人员投诉到HR不作为，HR找我了解情况。
于是想到了上面的对句。

一个问题,当大家都觉得难的时候,你去做,你不能表现的太轻松.
1.没有多少人认为你有才,而只是觉得事情本来简单,认为你应该做的更多,
2.老板会给你安排更多的事情,而且这个简单的事情你也要继续跟进.
所以你须表现出事情的难度,显示出你很忙,同时显示出事情有进展.
不要太相信你的能力,你的能力很厉害,但你的精力不一定能跟上你的能力,
1.你耗费了更多的精力,不过是在消耗你的生命,
2.什么是最重要的,你的生命,
3.你的生命应该做更重要的事情.
多寻求一下老板的帮助,显示出你需要他,这个事情有难度,这个帮助其实
对老板而言非常简单.

以上,需要好好的思考,为了活的更久一下.
于RA.


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从真正跨入质量这条路那天算起，也有7-8个年头了。在这个产品设计到上市过程极其缓慢的行业内，我的职业轨迹，上行的也极其缓慢。做了5年基层管理，无论在职业发展还是收入上都遇到了瓶颈。跨越，需要勇气，更需要时机！
我很感谢过去的这段经历，一个人的成长，磨练、困难是必须的。正是过去的几年，给了我契机，让我在前行的过程中在不断碰壁和自我修正，并在这样的循环里，螺旋提升。 收起阅读 »

1、 和恋人讲道理，是不想谈了；
2、 和老婆讲道理，是不想过了；
3、 和同事讲道理，是不想混了；
4、 和上级讲道理，是不想干了；
5、 和老板讲道理，是不想升了；
6、 和邻居讲道理，是不想见了；
7、 和朋友讲道理，是不想交了；
8、 和老师讲道理，是不想学了；
9、 和社会讲道理，是不想呆了；
10、 和权力讲道理，是不想活了。
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我与6SQ是这样相识的,一位朋友拉我进质量群,有位网友在群里推荐了这个论坛, 于是就知道了这个论坛!后来自己注册成会员!注册时间是:2007-10-10 18:32 !与6SQ相识3年多时间了!
2003年8月参加工作,是通过一个初中的同学介绍进入一家港资工厂做QC.是属于同学那个工厂的供应商.当时也不知道具体做什么的?只知道是检查产品质量的一份工作!我司的出差QC与我同学关系还不错,就答应了我去他公司做QC.于是那个QC出差到我同学那家工厂,就叫我在我同学工厂门口等他,有车随便把我带了过去!到了那家港资厂是下午的五六点种了,于是就在那个朋友租房那栋楼下宾馆开了房间住了下来!
第二天就去了公司人事部填表,办理入职手续.然后去了当地人民医院体检.第四天才正式上班.第一天上班给我最深的印象是一个品质部副主管带我去了生产车间,介绍了目前主要生产的产品规格及检验要求,后来就把我交给了QC组长也是我的一个师傅.跟他学了一段时间,后来就自己独立检查及做报表.
因为那里的生产车间都是铁皮房,到了夏天八九月份热的要死,实在受不了,自己就不想干了,打算辞职!就提前一个月提交了辞职申请.品质部副主管当时不同意辞职,没办法,最后还是批准了辞职,就这样离开了第一家工厂!
辞职前自己就想好了,辞职后怎么办,之前也做了相关的一些准备,学习了一些品质方面的基础知识.辞职后就去了表哥那里住了下来.是住在布吉,每天坐车到龙华三和人才市场去找工作,找了几天,就面试上了一家相框厂.做QA.也算小小的升了一个级别!工资比之前的高出一半那么多!第一次跳槽,找到了比较满意的工作!非常高兴! 收起阅读 »

不知不觉由质量至生产轮岗已接近6个月，回顾这几个月，其心里感慨万千；简单了解了换位思考与屁股决定脑袋。

缘起

不记得多久以前注册了6SQ，由于很少上，密码给忘记了。后来在王冰老师的群里还是哪个群讨论起来，应liuyin212的邀请，于2009年12月又注册了6SQ的帐号，并承该仁兄赠送200币，才得以能在6SQ发表言论。在此一并致谢。

少年不识愁滋味，爱上层楼


曾经年少轻狂，我的任性，你们的宽容，转眼已十年。在这夜深人静的时刻，如果可以穿越时光，你希望回到哪里？十多年质量工作的磨砺与感悟，值此6SQ十周年，略作回顾。
十三年前，刚参加工作还不满一年的我，进入了现在的企业。当时的班产量达到1000多辆，因为产品质量问题，在下午两三点钟的升旗广场，厂长顶着炎炎烈日面对全厂职工的谈话仿佛就在眼前。一辆整车的利润还不如一件西服，在这样的行业背景下，质量的重要可想而知。不过那时候我还只是工艺技术室的一名技术员，对质量没有具体的认识，更没想一路走来，质量竟然在工作中的比重越来越大，直至成为工作的全部。
很幸运，因为工作调整我在注塑车间一待就是十年。工艺技术员、体系专管员、新机种担当、技术主管，亦师亦友的主任给予了我充分的发展空间和强大的后援力量，使我在质量、技术方面扎下了坚实的基础。记得刚刚接触ISO9000的时候，对于“写出要做的，做到所写的，记录其结果，纠正其不足”理解不深，每次内审总能查出不少问题，在工艺参数方面，多次被查到设备实际参数与工艺卡片要求不符。这就使得我们要找出解决办法，首先制定出各类制度，杜绝员工私自调整工艺并在机台张贴，然后完善工艺卡片，不断优化。这些做法合资后通过学习才知道叫做源流改善。
2001年合资公司正式成立，开发生产日方支援的第一个新机种，为了确保产品质量，日本方面派驻了支援人员，而我作为车间的PL，全程参与陪同。如果说之前参加的体系工作、生产准入和3C认证等工作是质量工作入门的话，那么新车的开发过程应该称得上是强化了。这里举一个项目过程中的改善事例来跟大家分享一下。我们现在都知道出口日本的整车外观要求非常高，可在当时，因为没有经验，塑料件按原状态使用周转纸箱、工装车储存、运输，等转到下工序的时候往往由于磕碰划伤、产品变形等不良导致退货。参加各评价阶段项目组会议时，支援人员测量间隙时的细致入微给了我强烈的震撼，已经习惯于目测间隙大小，没想到要测量这么多数据，从此这种严谨的作风，却是在日本人的影响下慢慢的形成了。为了减少外观不良，我们首先开发了高光PP产品专用的工装车，最终改进成并推广到所有工装车可以叠放，节省了仓库面积，减少了磕碰划伤；其次引进了气动抛光机，对表面有轻微划痕的产品进行打磨、抛光；然后改进包装物，将硬质PE袋改为棉布袋。经过努力，产品流出不良率达到了日本工厂的水平。

而今识尽愁滋味，欲说还休

随着新机种的不断开发，5S、TS、QC活动、改善提案等活动的推行和开展，以及每年一次的业务监察督促改进，公司的事业红红火火，员工的能力与日俱增，而我们年轻的心，也飞扬了起来。
团队不断磨合，个人能力逐渐增加，我们也被期待着——上司的要求：QCD各领域进展情况、事业计划完成情况、成本完成情况、模具快速切换等课题；同事的期望：电脑操作技巧、处理问题的方法、思路；其他部门的反馈：产品表面积灰、飞边修不干净、产品变形等等不一而足。恰在这时，2004年，公司开始了第一轮体制改革，作业标准、检验检查、工装工具等业务下放到车间，要求各车间业务自我完结，这就意味着断奶吧。
业务下放，风险控制、错与纠错都由车间承担。人的惰性，往往被环境所同化，就如同塑料件的分子取向，塑料产品机械强度的差异以应力破坏的方式保留了下来，克服分子取向的途径，就是加快注射速度、提高料温、模温，采取较充分的注射条件。同样的，业务一旦下放，环境的突然改变，车间技术组必须去调整、去适应，作为深入学习日本管理方式的一个契机参与并融合进去。
从那时起，车间技术主管每月参加由技术副总经理组织召开的月度例会。副总经常强调的三大神器已被我们熟练掌握，所强调的作业标准的三个要点也是记忆深刻，解析思路也日清日高。副总总是努力引导我们要摆脱灭火队员的身份，多做些计划性的工作，预防性的工作，掌握工作的主动，并导入工序信赖度，从而使得工程处于受控状态，值得信赖；为促进准内作部门（享受内作待遇的供应商）品质安定，组织对其进行品质总点检。
通过参加公司的课程，学习公司哲学、TQM（省略部分课程名称），在工作中学习、实践， 在6SQ了解MSA、CMK、CPK、PPK...才知道质量内容包罗万象，质量工作已不仅仅是进货检验、过程控制、出荷检查等方面的要求，已经由小Q进化成了大Q，从产品质量延伸到了工作质量、经营质量。
真是欲说还休。.


行到水穷处，坐看云起时


在注塑已转眼十年，突然一天心血来潮，找到主任提出要到装配课锻炼一下，因为这十年都是在制造部品，虽然经常与装配课打交道，毕竟未曾经历过装配线的控制过程不能算作自己的经验。在征得了各方面同意后，在整车装配课待了大概一百天。
十年的积淀在实践中发酵，升华，肯定，否定，看山不是山的境界，在这一百天的历练中隐现。读万卷书，行万里路，腿跑远一点，手伸长一点，经验就在亲历亲为过程中积累。在这个过程中，真切地感受到各车间业务自我完结后整车装配课所承受的压力与为难的境地。以前工艺技术课有机种担当专门负责成熟机种，复合问题解析起来有人牵头，有人推进、落实，现在体改以后职责下放到各车间，装配课又迫于技术人员流动性大，无法担当，只能是反馈问题，时间长了解决不了导致的后果就是不反馈。有一天我查了一下，某一个月直接回用167万件，挑选、返修12万件，大量让步接收的产品涌入装配课，导致的后果就是装配课——既要装、又要配。可见质量工作，任重而道远。

飞扬跋扈为谁雄

经过一百天强化学习和体验装配线的装配过程控制，很庆幸每次都能碰到好的上司，对业务能力乃至心性的成长都有很大的助益。就在这时，品质管理课由于有解析人员离开，在公司内部招聘解析人员。这个机会来的早了一些，本来想象中在装配课要做满一年，或者三年，完成积累的过程。不过既然机会已经来了，就把它抓住。
十年磨一剑，今日把试君。品质管理课的前身是市场解析室，解析人员的主要工作就是进行市场不良解析，焊缝熔深、装配力矩、漆膜厚度这些专业技术知识加上三现主义、五原则表等解析思路和方法，完美的解析每一个市场不良问题。几个市场对策票解析下来，发现与车间的解析性质截然不同，车间每天大大小小数十个事情，不容你按部就班详细解析，更谈不上源流改善、水平展开了。好在有这么多年品质技术工作的基础，解析起来竟然也有模有样，仿佛熟门熟路，甚或游刃有余。并且逐渐积累了到市场和到厂家生产现场处理问题、检证问题的经验。
至此完成进化。自最初的ISO9000工作入手，到机种担当、QC活动、五原则表、PQ、QAV，再到专门的市场对策票解析推进，经由推测、验证、对策，直至形成经验。由发生原因到流出原因，由发生防止到波及防止，人生居然就象一个公式的推导，K+E=A，最终借由对质量工作的认识和理解，在这物欲横流的世界里，使人生得到了历练。受尽一生痛苦，凝结一粒珍珠，入得宝山，岂能空手？
在6SQ，我们曾经吸取了所需要的营养，而我们，则见证了6SQ的发展与成长。这个世界上有太多的遗憾，需要我们慢慢的遗忘，也有更多的梦想，需要我们为理想为生活而坚持。夜深人静，我们扪心自问，我们需要什么，我们能选择什么，我们又能付出什么。
万丈红尘，吾谁与归？ 收起阅读 »

在這家公司上班快8年了，公司隨著業務的發展，從當初的1百多人，發展到現在的1千多人。但出現異常時，之前很好溝通，現在老出現扯皮條的現象。不知大家有沒有這種感覺？

前天上班路上，头顶“嘭“一声，吓了一跳，到公司停车一看，天窗已完全碎裂了，疑惑是不是被陨石击中啦？宽宽的路两边也没房子，不可能是人家扔东西砸的？ 于是开到4S店，理赔代理看了看说是自暴，告诉我打电话报险要说是停在楼下不知什么砸的，自暴的话保险不赔，这样说保险能赔7成，我说我买了玻璃破碎险，答曰‘天窗不属玻璃险理赔范围，天窗是车损险管的’，我说我买了不计免赔，答曰‘这种没有第一现场，没有责任人的，只能赔7成’，我无语，很快理赔人员来了，也没说什么，照相填单手续很简单，车放里在4S店我就走了。昨天下午4S店通知我修好了，1250元，hehe肉疼，看着那块长得挺山寨的天窗玻璃肉更疼。
天窗自己会暴！ 糊里糊途买了一堆保险，结果有事人家只赔7成？晕！ 收起阅读 »

昨天午饭时间，LP说到图图的一位杨姓同学也住在同一小区，杨姓同学的妈妈对LP说:图图太厉害了，他在他们班是大哥啊，我儿子和伍子琪（另一同学）说特别崇拜图图。
这时，正在吃饭的图图忽然嘿嘿一笑说：“虚名...虚、虚、虚、名而已“。学的是《功夫》里火云邪神的架势。
我强忍住喷薄欲出的笑转移话题：“伍子琪是男生吗？”
图图这下来了劲：“她是非常非常漂亮的女生，爸爸，你还说我眼光不好（还在记恨我说他幼儿园的南希不好看），哼，萝卜青菜，各有所爱！”
我继续忍住正色到：“什么意思？”
图图(完全是周星星的腔调）：“就是萝卜爱青菜，青菜也爱萝卜呗，你真笨，连点科......学依据都不懂!”
这下LP和我终于憋不住了，哈哈哈哈。 收起阅读 »

走过人生四十七个春秋，工作了二十四年，从事质量十年，有过无忧无虑的青春，有过敢想敢干的岁月，也有过压力增大，不堪重负的经历。人生过半，正如马拉松到了拐点，希望与现实的较量，最终相依相伴。不过，也有许多经历，回想起来，也是感触甚多。没有最好的人生，只有反省的人生。少了激情，多了理性。进入六西格玛品质网，是个新手，不过却是先摸索，后回炉的模式。晚是晚点，不过还有机会尝试，还有心情学习理论，还是不错的。十年质量路，慢慢与大家分享。 收起阅读 »

QE=品质工程师（Quality Engineer） 职责如下： 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;
3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;
目前大概QE按工作内容分几类： 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨) 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练 收起阅读 »

今天是3月的最后一天了，对我来说再平凡不过的一天。早晨浏览了坛里的帖子以后，心里却是十分的凄凉！
原因很简单，大家的工作都是如此的积极而充满生趣，哪怕是抱怨和无知，都显得那么的有活力，而我却在一天天的工作中煎熬着。
我不是一个轻易抱怨的人，相反我擅长自我批评。当我遇到窘境时，首先会考虑是不是先因为我自己做得不好，才导致局面更糟糕的，哪怕答案是完全否定，我仍然愿意尽自己的最大努力去改善目前的处境。可是目前的状况含糟糕。现在的公司是我过去老东家的部分业务的新掌柜，新公司的业务和机器包括核心人员，均是从老东家那边以某种条件过过来的（原谅我实在是不知道用什么词语更合适），但是过过来的软硬件均因为后期新东家的业务开发遇到挫折而大打折扣，这些折扣从很大程度上影响了我的积极性和工作效率，在后面会我的困境中会有具体的叙述。
我目前的困境来自三个方面：
第一：测量仪器不给力；工作效率低。
刚才在前面已经说过，软硬件均来自老东家，而且因为业务挫折，转过来的所有东西大打折扣。我们品管的唯一一台测量仪器是老东家四台测量仪器中唯一一台废旧已久，准备报废的设备，但是不知道何种原因到了现在的单位，当我第一眼看见它，这个今后将长期被我们部门使用的破家伙时，我都愣住了！老东家怎可如此不地道？视频传输线松动破损导致显示频动辄黑掉、镜头和光源落后导致产品局部现象模糊；电脑配置低经常死机，因为上述原因，检验员经常手忙脚乱，严重影响工作效率。向老板提出问题以后，一晃1个月过去了，被我再次逼宫才得知机器本是老东家无偿借用的，难怪品质如此不堪！采购新机器的申请已经提交多日，新机器的供应商也已寻好多日，却音讯全无，老板讲话机器是一定要买的，先就和这吧！我晕！
第二：兄弟部门不给力，没有章法。
从老东家过来的三个人，包括我在内都没有自己管理一个部门的经验和能力。但是差不多的产品，同样的工艺貌似也很能混的下去。但是实际上，关于流程性的东西，可能由于先前我是质量部门的原因，相对体系意识要比较强，所以对于流程和作业指导类东西思维比较清晰，在敲定流程时比较顺畅，另外生管的那位基础差一些，可是肯学肯干，进度也可以；让人着急的是工程技术那块现在的负责人是原先产线上的一个熟练的操作工，他完全没有体系意识，一味沿用新东家在南方的相应流程，问题是南方那边是平板拍，北方是滚刀模切，工艺他大不一样，流程直接借用不现实，而沿用老东家的，他又认为自己的责任太多，因此涉及到他那块的基本就动不了，我们帮他他又认为是染指他的区域，头大！可是我们三个是一个整体，是要一起前进的。本来预计要从老东家接过来一位对生产、技术、质量都懂的运营经理过来的，可是因为工资问题，新东家放弃了，任由我们三个折腾，感谢领导信任的同时，我真的担心会让领导有更大的失望。
第三: 代工产品不给力，品质不稳定，不良率高。
最后这个问题才是我困境的最大的症结所在。公司在我们入职之前引进一个高低粘的产品，不知是在哪位高人的指点下，设计出了现在的工艺，等我们来时，一切已经成定论，问题出来都让人百思不得其解。产品在刚下机器时，质量稳定，放置1-2天以后，变形几率20%左右，通常由于被代工商方面的材料和交期原因，又要求我们当天出货，不允许做备库，产品到了客户那边就被投诉不良率20%左右，有的甚至高达50%，全部是产品变形，大家做过模切的应该知道，正常模切产品的不良率0.5%左右是正常，因此如此高比例的不良在很长一段时间里让我这个品质负责人焦头烂额。在经过多次测试以后得知：本产品保护膜选材不当，不应该。 收起阅读 »