熱勁如影随形，無論我怎麽躲閃始終緊緊附在身後，我一咬牙猛的轉身正面對敵，沒想到剛轉過身來，一股熱氣倏地撲面而來，随即感到一個手掌印在胸膛上。
　　無窮的熱氣紛紛湧向體内，強大的壓力下，我情不自禁的吐出一口血，摔了下去。
　　怪人哈哈大笑道："不自量力，毛都沒長齊就在老子面前撒野。"
　　陰陽相生相克，熱氣剛一進入體内，至陰的内息忽地就将熱氣給撕裂開，那股"混沌汁"形成的治療能量也迅速的将受傷的部位給治療的七七八八。
　　雖然吐出了一口鮮血，事實上我并無大礙，這種熱氣還傷不到我，都怪他太小看我，剛才我完全沒有還手之力，隻要他再加把勁，就可以讓我下地獄。
　　我也收起對他的小視之心，本以爲能和石頂天打個平手，這顆行星不存在能威脅到自己的高手，沒想到在這個地方還能遇到這種高手。
　　我一落在地上，腳尖點地又彈了起來，幾個起落就來到石鳳和石龍面前，兩人蒼白的面色仍沒有好轉，我道："沒事吧。"石鳳搖了搖頭，顯得很辛苦。石龍苦着臉道："依天長老，這下完了！"
　　見他這麽洩氣，我臉容一整，道："怕什麽，有我在，還怕他這個怪人。"
　　石龍露出惶恐的神色道："不是我不相信長老的修爲，不過那個人更厲害，就算是父親在也不是他對手。"
　　我大訝，眼前的怪人究竟是什麽人，能讓天不怕地不怕的石龍吓成這個樣子，我問道："他是什麽人。"
　　石鳳道："依天長老，我們真的可能要死在這裏了，那個怪人是……"
　　怪人忽然插嘴道："哈哈，連我是誰，你都不知道，小子你是哪個部落的，我到想知道，究竟是哪個部落能培養出你這個不知輕重的小子，看你的樣子不像是石族的，你是塔而幹族，還是夏族抑或是尼莫族。"
　　石龍在一邊低聲說道："隻要看他的裝束就知道，在我們這裏隻有他是全身裹在衣服中。"
　　我仔細的看着這個怪人，從頭到腳都裹在衣服中，在這顆行星中，溫度這麽高，所有的人都隻穿着僅能蔽體的衣服用來散溫，眼前的敵人确實很怪，穿着這麽多，隻露出一雙眼睛。
　　石龍接着道："這個家夥叫作沙拉畢，不屬于任何部落，脾氣古怪的很，看誰不順眼就殺誰，曾經因爲瑪雅族長的一句話，單槍匹馬挑翻了瑪雅族，連殺三位瑪雅族長老，族長也被他廢了功夫。"
　　聽他這麽一說我不禁再仔細的審視對面的可怕敵人，一個人對一個部落，而且到至今仍活的很好，這說明他不但修爲極高，而且一定擁有驚人的智慧。
　　怪人聽到石龍說出他的底細，不但沒有驚慌，而且哈哈大笑起來，半晌才徐徐的道："石小子，看在你收藏在這裏的食物令我安心的在這裏待了一個月，我就破例放了你和那個丫頭，不過這個人我得留下，他的功夫很奇怪，我很有興趣知道這是什麽武功。"
　　望着我的眼神閃過一絲殘忍的意味。
　　"哼，"我冷冷的哼了一聲，不屑的望着他，心中卻已經作好全力以赴的準備，這一戰将會是我最艱辛的一次，如果我還能保全我的小命的會，我的修爲會再提高一個級别！
　　我瞥了一眼石龍兄妹，低喝道："走！"石龍兄妹的功夫和我們相差太多，他們留在這隻會讓我分心來照顧他們。既然怪人有心放了他倆，等于是幫了我一個大忙。
　　石鳳固執的望着我，眼中閃過複雜的神色，突然長身騰起，光芒躍動，待到她再落到地面，已經合體成爲一隻麋鹿，彪壯的四肢，頭頂兩隻大而利的角，低吟一聲，四蹄踏動倏地向怪人沖去。
　　我心中暗道不好，卻是攔之不及，怎麽也沒想到，石鳳的性格這麽剛烈。四蹄生風，疾若光電，氣勢如虹的向怪人沖去。
　　怪人沙拉畢冷冷的看着她，神情頗爲不屑。雖然表面看來，石鳳氣勢慘烈，事實上光憑蠻力根本連一點勝算也沒有，我長嘯一聲，"大地之劍"倏地出現在手中。
　　爲救石鳳也顧不得寒冰洞能否禁得住神劍的威力，最後一式禦劍式猛的施展出來，無限的光芒的陡然向四周猛烈的逼射過去。
　　沙拉畢顯出震驚的表情，他可能萬萬沒想到，世上還有如此威力的神劍，迅速收起輕視的神色，身體猛的向前，數米的距離，隻跨了一步，迎上變身後的石鳳，"霍"的一拳擊出，石鳳哀号一聲被震飛出去。
　　"大地之劍"在我的意識下，在空中倏地掠過，以肉眼無法捕捉的速度向沙拉畢刺去，留下的隻是破空留下的刺耳呼嘯聲。
　　"大地之劍"在我的駕禦下，至少可以發揮兩倍于我本身的實力，怪人沙拉畢取出剛搶來的兩把木劍迎了上來。
　　我邊控制着"大地之劍"，邊接住石鳳身體，石鳳受此一擊立即被打的恢複成人形，無法保持合體的形态。我将石鳳放在石龍懷中，大聲喝道："快帶你姐走，這裏有我攔着！"
　　石龍到也幹脆，扶起石鳳一聲不吭，轉頭就走，我暗道："這小子，到真的說走就走，一點不将義氣。"
　　我轉過身集中精神全力駕禦"大地之劍"與怪人展開殊死拼鬥，兩把木劍在他手中發揮着令我難以置信的威力，不僅成功的抵住了神劍的一波波攻勢，更有隐隐将神劍壓在下風的趨勢。
　　我暗罵一聲，眼前的大敵實在平生僅見，修爲高的吓人，能夠縱橫各大部落，當然得有不凡的修爲。最可氣的是，這個怪人搶了我的木劍還想要了我的小命，打又打不過，逃又逃不掉。
　　"拼了！"我厲喝一聲，瞬間召喚出靈龜鼎，一聲"铠化"金光條條，瑞氣萬千，一股強絕的能量從我身上散發出去。我冷冷的迫視着他，喝道："想要我的命，得付出代價。"
　　怪人先是動容的看着我，忽然狂笑道："這才有點意思，太容易殺死你，實在沒什麽意思，既然這樣，就讓你看看我真正的力量。"
　　空間能量突然顫動起來，一隻巨大的雌獅在一陣白光中現出身來，接着無數隻藤蔓迅速的從他身上鑽出，很快的功夫将他包裹在裏面，隻能隐約看出一個人形！
　　狂笑聲陡然從中傳出來："哇哈哈！讓你看看我的力量來源，也是老子縱橫幾十年不敗的原因，看過的人都已經死了，你今天也難逃一死！"
　　随着他厲喝聲，對我虎視眈眈的那隻體型龐大的雌獅突然縱身而起向怪人撲去，快要接近時，怪人陡然喝道："二次合體！"無數隻觸手蓦地從怪人身上冒出來，半空中将巨獅給裹起來。
　　伴随着巨獅的一聲聲獅吼，綠光不斷的從怪人身上閃躍出來，漸漸的露出人形，獅首人身，粗大的四肢長滿了鋒利的爪甲。
　　一道刺人的幽綠光芒陡地從眼中射出來，感覺到他淩厲的氣勢，我不禁有些氣餒，更是動容他竟可以兩次合體，從不知道更沒想過有人可以合體後再一次的合體。
　　他給我的感覺像是一座無法撼動的高山，散發着凜然不可匹敵的氣勢，以他現在的修爲應該可以趕的上李家大家長李霸天铠化前的力量，我咽了唾沫，直勾勾的望着他，暗自忖度難道我就要死在這裏了嗎，他就像一隻覓食的野獸，充滿了殺氣和野性。
　　這都是我無法具備的，和這樣的人對敵，我幾乎沒有勝算，如果我是優秀的獵犬，他就是狡猾狠毒的野狼。
　　怪人欣賞的望着我眼中不斷浮現的恐懼，倏地發出清脆的笑聲，道："呵呵，害怕了嗎，你應該感覺到我們之間的區别了吧，憑你的精神修爲就算功力比我高，也無法戰勝我，今天就要讓我成全你。"
　　說到最後一字，身體突然掠動，仿佛幽靈般一下子就出現在我面前，完全打破了距離和速度的定律。
　　我下意識快速掄動拳頭擊向他的面門，待到發現揮空時，背部傳來銀鈴般的笑聲，接着就是劇烈的疼痛，肋骨不知斷了幾根，額頭冷汗直冒，咬緊牙關旋身踢腿。 收起阅读 »

今天考试没过，还要停考一次！哎！

偶得诸葛算法，如需要测试的朋友，请任意写三个汉字给我测试。我会把签文和解释一起告诉你，作为一个参考。
心不诚则勿试。

！！！！！！！！！！！

到今天，受孕已50天，娘家已是尽人皆知。妈妈更是隔三岔五会打来电话，问我身体状况，叮嘱我各种注意事项，恨不能亲自跑来照顾。
但婆家，除了老公，无人知晓。一切都因为婆婆。
昨晚，老公接我回家路上，收到他弟弟电话，说是婆婆去了趟医院，回家后又在喝酒，生着我们的气，叫他打电话过来“教训”一顿，说我们老是不打电话。老公得知她病体无碍后，继续赶路。
我说，既然她在生气，我们不如解释一下为何电话没象以前那样打得勤了。她刚从洛阳回去时，怕她一下子受不了突然间又变成一个人，几乎每天打一个电话。后来渐渐变成隔天一个电话，婆媳间还算融洽。但自从得知怀孕后，我就尽量少用手机，以减少辐射危害，加上孕期的种种不适，就决定三四天打一个。而老公更是不耐烦，说每次电话也没什么事，她还老是说些让我生气的话，对胎儿也不好，一周一个也就够了。不想婆婆却等不了三四天，早在前两个星期，就开始“兴师问罪”起来。
有好几次，一个晚上她就来几个电话，打上几十分钟，说什么担心我与老公过不长久，她对我极不放心，叫我千万不要过河拆桥。说什么老公对我情深意重，万一我撒手而去，那叫他怎么生活得好。我几番保证，她仍说一百个不放心，翻来覆去仍是那样几句话。虽说是一片慈母之心，但这样的话又叫哪个儿媳能够无动于衷？或者，就是打电话来说小儿子惹她生气，要老公“教训”他。或者，就是骂老公娶了媳妇忘了娘—— 每天去接我可积极，不接回来就坐立不安，但对老娘却如此不一样，从来不打电话回家。老公分辩说他是不爱好打电话，每周一个就够了，可每次还没到时间，她的电话总是先过来了。好容易听到她挂上电话，我与老公还没吃几口饭，另一个电话又来了。说什么“我以后永远不给你打电话了，中不中？”让老公应也不是，不应也不是。本来回家就晚，弄完晚饭就已八点，又碰上婆婆如此折腾，老公几次气得关机，才能安稳吃完饭。
这一次，她一定又在生气了。我建议老公告诉她怀孕之事好了，让她高兴一下，转移她的注意力。老公坚决不同意。事实证明，他是对的。
正在我们忙着准备晚饭时，婆婆的电话就来了。跟老公说了几句，就叫我接电话。老公把手机调在“免提”递给我。我问婆婆因何上医院，她说是脸肿脚肿，拿了些药。估计她又是不好好吃饭，光喝酒之故。她也没什么好说，一说又是说对我不放心什么的，叫我不可与他分开。我心中气急，真想反问她是否希望我们分开。既然结了婚自然就决定白头到老，岂会轻言分离？何况现在已有身孕，彼此之间有了更深的联系。
婆婆接着说起，生孩子要上洛阳之事。我说以后再说，她不依不饶，非要我保证。我心想，要是在洛阳生孩子，我不被你气死才怪呢！绝对不上洛阳。她当时就非常生气，说这就是我们做的事，我是想我妈侍侯。这又有什么不对？我妈了解我的品味，对我疼爱有加。难象你那么专横，非要这样不准那样，弄得我心情气恼，对孩子一点好处也没有？哪次打电话，妈妈总是很快就察觉我身体不适，感冒了，而婆婆却任凭我喷嚏连天，也不问一句，脑海里只有她的不舒服。谁是谁非，谁亲谁疏？说什么婴儿的衣物都准备好了，要我们春节回去拿走好了。我听得真是生气。老公连连劝我，不可动怒。他可以生气，我却绝不能生气。
唉，这样的婆婆，真的太难缠了。只好至今，还是瞒着怀孕之事。否则，恐怕日子将没有一天安宁了。 收起阅读 »

i have stay in germany for 7daas,and this friday morning i will be in China!!
there are many thing i have to think and write down when i be in China again. 收起阅读 »

I say it is a new week. Because the boss will be back. In fact he is not our boss since he left for HK.
Anyway basic on politeness, I call him boss
It is said the new boss will come in this week. Headquarter will arrange someboday to charge here. The details are unclear.
In fact, the branch problem is its business and its market. The point is how to enlarge the business market.Who will be qualified the position. I am not sure who can do it well. Three managers left, including this boss. Can next one change anything? I have no ideal. I guess the Headquarter maybe think so as well.
So far we don't get any information about the new candidate. All of it is guessing.It is funny.
This week the sales department will have a meeting. They will talk about this year sale result and next year plan. In fact every month they may call meeting. So the meeting is not a big expectation.
Anyway the answer will be released in the week. New boss will come. It is a little of hope.Though it is a little, it is still a kind of expectation.After all, Headquarter has come to the point.
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郎咸平的中国八大危机！非常经典忍不住收藏了
上一篇 / 下一篇 2008-11-13 20:01:51
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中国的八大危机之详解 (2007-12-27 11:59:50)




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前几天到一个朋友的公司去面试,因为朋友的老板出差不在,后来我的朋友看了一下的简历,认为我的简历还有很多地方需要修改,没有突出自己的优势,原以为简历只要做好了就可以了,重要的还是要看面试的效果如何,看来还是需谨慎对待简历上所涉及到的方方面面的问题的.朋友与我解释说,如果简历做的不好,可以失去很多的面试机会,失去好的面试机会多可惜呀, 收起阅读 »

2013年07月02日，在外审前进行了管理评审。回顾自己的经历，从2010年开始接手质量工作的一个小菜鸟，到2013年现在这只大菜鸟，已经经历了3年的风风雨雨。企业对内审及管理评审不是很重视，之前的评审相关文件基本靠编，今年我狠下了心，再也不能这样过，决定暗自磨刀，看看我这只大菜鸟现在能飞多高。 评审过程基本和我想象的差不多，总经理没有参考，副总经理来就是应付一下。主管质量的厂长是韩国人，基本听不懂会议中在研究什么。在例行的各部门报告一年的总结结果后，基本就是在聊天，想到哪说到哪，看看时间差不多就散了，！！有事一场没有输出的会议。。。 没办法，今天整理好报告，发给经理，一定不能让这次狠心白费 收起阅读 »

昨天开会，领导一直强调QC在现场要发现问题，解决问题。基于之前有一天的产品挑出较多不良，于是，领导把责任全划给了QC，为什么当时不停止生产？昨天会议，我只说了三个观点：1、QC是要行使自己的职能，现场发现问题，制上问题的扩大，从源头解决问题。2、产品质量是生产出来的，而不是QC检查出来的。3、很多问题是可以采取措施避免的，并举了二个上月生产时发生的异常。只可异的是生产部不听品控的意见，换了零配件，不做试验就生产。于是领导总结我的发言为：她的意思是要各部门都要配合品控部的工作。我无语。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静当我离开我那些朋友时，感觉到一种压抑感，相处两年多的时间突然分离感觉真的很难受。
当我踏上去往他乡的火车时，和朋友们相拥而泣，我不想哭，可是我忍不住，我拼命的告诉自己不能哭，
我要把我和他们相处时的快乐留下，不想让他们看到我哭泣，但是泪水还是在滑落，我不知道是怎么上的火车，满脑子里都是和他们相处时的情景。
现在我离开那里已经又三个多月了，还是会时常的想起我们在一起的情景，不知道你们在那里还好吗？
也不知道那些离开的兄弟现在过的怎么样，希望你们都过的好吧。
我在远方为你们祝福！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »

第二讲 方针目标管理、质量信息和质量培训

一、内容提要：
主要介绍有关方针目标管理、质量信息和质量培训的概念和管理内容。
二、重点、难点：
方针目标管理、质量信息和信息流的概念，方针目标制定的依据和程序、方针目标管理评价和质量教育培训的内容、组织选择和实施质量教育培训的阶段和主要活动、评价培训效果的方式
三、本讲中考试时经常会出现单项选择题和多项选择题，一般不会出现综合分析题。

大纲要求：（共7项要求掌握）
一、方针目标管理
(一)方针目标管理的基本知识
1. 掌握方针目标管理的概念
2．熟悉方针目标管理的原理
3．熟悉方针目标管理的作用
(二)方针目标管理的实施
1．掌握方针目标制定的依据和程序
2．熟悉制定方针目标的要求
3．熟悉方针目标展开的要求
4．熟悉方针目标展开的程序
5．掌握方针目标管理评价的主要内容
6．熟悉方针目标管理考核的对象和内容
7．了解方针目标管理诊断的概念
二、质量信息管理
1．掌握质量信息和信息流的概念
2．了解质量信息系统的构成
3．熟悉质量信息管理的要求
三、质量教育培训
1．掌握质量教育培训的内容
2．熟悉质量教育培训的范围及各层次培训的目的
3．掌握组织选择和实施质量教育培训的阶段和主要活动
4．了解培训需求识别的方法
5 熟悉设计策划培训的含义和培训的制约条件
6．熟悉常用培训方式和选择培训方式应考虑的因素
7．熟悉培训实施过程管理的主要活动
8．掌握评价培训效果的方式
一、方针目标管理
（一）、方针目标管理的基本知识
1、方针目标管理的概念（掌握）
方针目标管理：是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。
这里所说的“个体”是指个人、岗位； “群体”是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；“自我控制”是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；“共同成就”是指企业目标和部门、车间、班组目标。
2、方针目标管理的特点
作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下特点：
(1)强调系统管理。
(2)强调重点管理，不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。
(3)注重措施管理。要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。
(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。
3、方针目标管理的原理（熟悉）
方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。
1943年，西方心理学家马斯洛(A．B．Maslow)在他所写的《调动人的积极性的理论》中提出了人的“需要层次论”，即人的需要可分层为：生理需要——安全需要——社会需要——尊重需要——自我实现的需要。提出，要激励、调动员工的积极性，就必须引导全体职工走向“成就欲”方面。因而要求企业的领导者确定好企业的经营目标，以此来统一全体职工的意志，激发全体职工共同努力。
目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。它与泰罗制的科学管理思想相比，是一个很大的进步，主要表现在：从“以物为中心”转变为“以人为中心”，从“监督管理”转变为“自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。
目标管理的基本原理，就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和调动人的积极性这两条主线。
4、方针目标管理的作用（熟悉）
方针目标管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
（1）是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径
（2）是调动职工参加管理积极性的重要手段
（3）是提高企业整体素质的有效措施

例题：
方针目标管理是一种科学的管理方法，它的特点是（ ）
A. 强调科学管理
B. 强调系统管理
C. 强调重点管理
D. 注重措施管理
E. 注重自我管理
答案：BCDE

（二）方针目标管理的实施
企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节。
1、方针目标的制定
（1）方针目标制定的要求
①企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的有机整体。企业制定的方针目标应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统一起来。
②企业方针目标的内容较多，但每一年度方针目标要根据实际情况选择重点、关键项目作为目标。
③目标和目标值应有挑战性，即应略高于现有水平，至少不低于现有水平。
④在指导思想上要体现以下原则：长远目标和当前目标并重、社会效益和企业效益并重、发展生产和提高职工福利并重。
（2）方针目标制定的依据（掌握）
企业制定方针目标的依据主要有以下几个方面：
①顾客需求和市场状况；
②企业对顾客、对公众、对社会的承诺；
③国家的法令、法规与政策；
④行业竞争对手情况；
⑤社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；
⑥企业中长期发展规划和经营目标；
⑦企业质量方针；
(8)上一年度未实现的目标及存在的问题点。
（3）方针目标制定的程序（掌握）
①宣传教育——组织学习、研讨方针目标管理的理论知识和兄弟厂的先进经验，分析企业形势及资源现状，在初步找出问题点的基础上，提出下一年度方针目标的思路；也可结合方针目标管理的当年诊断，在总结成绩和问题的基础上，提出下一年度方针目标的基本设想。
②搜集资料，提出报告——由有关部门依照上述要求搜集资料，分别提出专题报告，如经营销售部门提出市场形势和预测的报告，以及竞争对手情况的报告；生产计划部门提出上一年度计划执行情况的报告(应包括存在的问题点)，以及上级指令性或指导性计划的估计值。
③确定问题点——一般有两类问题点：一类是未实现规定目标、标准的问题点，例如上一年度方针目标中未完成的部分，制度标准中未执行的条款；未达到国家法令法规、安全质量监督和行业标准中所规定的事项(例如环保、工业卫生等)的要求等。另一类是对照长期规划、发展需要可能出现的问题点，例如如何适应国内外顾客需要，战胜竞争对手，开拓新产品、新市场中可能出现的问题点。
④起草建议草案——由企业最高管理者召集专题讨论会，首先提出下一年度方针目标设想，各专业口提出具体的目标草案；然后通过论证、分析和协调；最后由归口管理部门起草方针目标建议草案。
⑤组织评议——组织广大职工对方针目标的建议草案进行评论，汲取各方面意见后，修改建议草案。
⑥审议通过——按照决策程序，经过企业的决策机构进行审议后通过并发布。
（4）方针目标的修改
当企业面临的主、客观环境产生变化，原来设定的方针目标的条件已部分或全部丧失，导致原定的方针目标、措施或进度无法完成或无法如期完成时，可以修改方针目标或措施。但是这种修改必须遵循一定的程序、并有一定的时间要求，不可带随意性。

例题：
方针目标的依据是（ ）
A. 法令、法规与政策
B. 市场需求和顾客需求
C. 企业状况及质量方针
D. 行业竞争对手情况
E. 职工的利益
答案：ABCD

2、方针目标的展开（熟悉）
企业方针目标应通过层层展开将其落到实处，成为部门、车间、班组和全体职工的奋斗目标和行动指南。
方针目标展开是指把方针、目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实。（1）方针目标展开的要求
①搞好方针、目标和措施三个层次的衔接和对应，上一级措施就是下一级目标，即用目标来保证方针，用措施保证目标。
②纵向按管理层次展开。横向按关联部门展开。
③坚持用数据说话，目标值应尽可能量化。
④一般方针展开到企业和部门（或车间）这两级，目标和措施展开到考核层为止。
⑤每一部门要结合本部门的问题点展开，立足于改进。
（2）方针目标展开的程序
第一步：横向展开，采用矩阵图；
第二步：纵向展开，一般采用系统图。
企业的纵向展开包括四个层次：从最高管理者展开到管理层；管理层展开到分管部门(车间)；部门(车间)展开到班组或岗位(含管理人员)；班组或岗位目标展开到措施为止。
第三步，开展协调活动。统一意见、协同工作。
第四步，规定方针目标实施情况的经济考核办法。其主要精神是：经济责任制的考核内容必须与方针目标的实施活动相符合。
第五步，举行签字仪式。由各级负责人与目标项目的责任人在方针目标管理实施文件上签字确认。
3、方针目标的动态管理
企业方针目标的动态管理包含着多方面的工作，主要应抓好以下几项：
（1）下达方针目标计划任务书。计划任务书应当包括三项内容：一是方针目标展开项目，即重点实施项目；二是协调项目，即需要配合其他部门或车间完成的项目；三是随着形势的变化而变更的项目。
（2）建立跟踪和分析制度
在生产经营活动的发展过程中，不断跟踪、了解目标项目的动态进展状况和发展趋势，进行分析，提出对策，进行管理措施的优化，确保目标的实现。
定期分析制度，是对“目标”在生产过程中的变化情况进行动态分析，这是方针目标管理中的一个重要环节。
（3）抓好信息管理
实行动态管理，最重要的环节是保证信息流的畅通。从管理角度讲，当方针目标确定并展开后，管理工作的主要内容就是信息管理。
（4）开展管理点上的QC小组活动 ’
为实现方针目标的动态管理，应围绕方针目标实施中的难题、问题点，即在方针目标的管理点上组织开展QC小组活动，以管理点上质量攻关活动的成功保证方针目标的顺利实现。
（5）加强人力资源的开发和管理
方针目标管理的内涵，包括着“激励”与“奋 收起阅读 »

有人说，春风又绿江南岸。。我想他想表现的是，春天到来后千里江岸一片新绿的景物变化。
但今天早上起来一看，我所居住的城市的街面上，却是一地的香樟树叶，像秋风扫落叶般，春风过处，香樟树叶，纷纷凋落。。
时代不同，人在变，风也变？

有沒有見過小偷？有沒有被小偷偷過？那你有沒有捉到過小偷？那天上街，看到大白天人來人往地，就在步行街邊上，一個青年男子，大模大樣的將三輛電動車進行肢解。干什麼？當然是搞電瓶了，一塊至少也得3、5百吧。沒有人過問，大概是不會想到這麼光明正大的在“偷”東西吧。我正好走過，他的動作引起了我的懷疑（做品管的一直有很重的疑心），我只是走了過去，在邊上盯著對方看了大約15秒鐘，因為我想如果真的偷東西而不是修車的話對方一定會有什麼破綻，比如說過度緊張撒個腳丫就跑。對方的反偵查能力挺強的，反過來盯著我看了兩眼（估計想給我造成巨大的心理壓力讓我知難而退），低頭又繼續他的“干活”。一句話剛到嘴邊硬生生的給我咽了回去，本來想問：“你干嗎呢”。這話恐怕剛問完對方說時遲那時快的一刀就過來了。沒有問，自己就跑開了。回去就後悔當時旁邊不足200M就有個交警，他們對違停處理速度來處理此事想必很快的。想必那三位“失主”逛完街回來看到電動車少了心髒會很郁悶吧。 收起阅读 »

Whatever Will Be, Will Be
When I was just a little girl,I asked my mother,
"What will I be?Will I be pretty?Will I be rich?"Here's what she said to me:"Que sera, sera,Whatever will be, will be;The future's not ours to see.Que sera, sera,What will be, will be."When I grew up and fell in love.I asked my sweetheart,
"What lies ahead?Will we have rainbowsDay after day?"Here's what my sweetheart said:"Que sera, sera,Whatever will be, will be;The future's not ours to see.Que sera, sera,What will be, will be."Now I have Children of my own.They ask their mother,
"What will I be?"Will I be handsome?Will I be rich?"I tell them tenderly:"Que sera, sera,Whatever will be, will be;The future's not ours to see.Que sera, sera,What will be, will be.Que Sera, Sera!"
歌词大意：
顺其自然
当我还是个小女孩，我问妈妈，“将来我会变成什么样子呢？
会漂亮吗？
会富有吗？”她对我说：
“世事不可强求
顺其自然吧。我们不能预见未来。世事不可强求，顺其自然吧。”
当我长大了，恋爱了，我问我的心上人，“我们将来会怎么样呢？
我们的生活每天都会美好吗？”我的爱人对我说：
“世事不可强求
顺其自然吧。我们不能预见未来。世事不可强求
顺其自然吧。”现在我有了自己的孩子，他们问我，“将来我会变成什么样子呢？会英俊吗？会富有吗？” 我轻声地回答：
“世事不可强求
顺其自然吧。我们不能预见未来。世事不可强求
顺其自然吧。”

关键词汇解释：

1、que sera sera
　　其意用英文解释就是Whatever will be, will be
2、Whatever will be, will be
　　==Anything that will happen will happen.
　　任何会发生的事情都会发生。/该来的一定会来，该你的一定是你的。/世事不可强求

　　whatever为复合关系代词，等于anything which 或anything that,而be为完全不及物动词，此处可等于happen.

3、The future’s not ours to see.
　　=We cannot tell what is going to happen in the future.
　　未来不可预见。

4、grow up 长大成人
　　eg: He grew up gentle and good.
　　他长大后变得既文雅又善良。

5、fall in love with 和某人相恋
　　eg: Peter fell in love with Mary last summer
　　彼得在去年夏天和玛丽相恋了

6、Will we have rainbows day after day?
　　= Will we lead a rosy life day after day?
　　rainbow n. 彩虹，此处指美好的生活。
　　Rosy a. 玫瑰色的，乐观美好的

7、（1）lie ahead 表示未来即将发生的事。
　　I asked my sweetheart , “what lies ahead?”
　　=I asked my sweetheart, “what is going to happen in the future?”
　　我问我的爱人“将来会发生什么事？”
　　（2）对于彼此之间已经比较熟悉的夫妇他们喜欢的称谓是 darling, sweetheart, pet, dear 和 love在男女恋人之间经常使用 honey, sweet ，sugar ，honey 等带有感情色彩的词汇。当然了，夫妇之间还可以有许多更随意更独特的称呼，比如 Teddy Bear 、 Sugar Doll 等等。不过，其中的特别含义大概只有他们自己才明白。
　　　应该注意的是，英文中的“lover”并不是中文中的“爱人”，而是“情人”的意思，且多用於女人婚外的情人。男人的婚外情人是“mistress”。 收起阅读 »

外企的进与退
　　韩资企业密集撤退、港台企业开始逃离珠三角……，围绕着外资企业撤离中国市场的报道近期不断升温，从而也引发了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。其实，部分外企的撤离只是中国外资版图上的一种局部或者暂时的异动，所折射出的恰恰是中国引资质量不断提高的现实背景和国外资本在中国可能加速优化的乐观预期。 　外企撤离：成本推动下的必然
　　资料表明，2007年广东省有244家外商投资企业撤离。同时有调查显示，在目前珠三角8万家港台企业中，有37．3％计划搬离。无独有偶，在北方目前已经有103家韩资企业“无故撤离”山东。外企的新动向引起了中国官方和普通百姓的关注。
　　资本的本性是逐利，就如同当初外商资本蜂拥而入来到中国主要是利用我国的成本优势而获利那样，当中国市场成本发生变化进而侵蚀到外企的利润时，选择撤离就成为了外资最原始的商业冲动。
　　——劳动力成本。从今年1月1日开始实施的《劳动合同法》不仅提高了企业职工的工资标准，而且也强制性规定了职工应当享受的福利标准。由于在华外资企业大多是劳动密集型的加工厂，其新增成本可想而知。
　　——税收成本。今年开始实施的“两税合一”新政废止了外资企业享受的优惠税率（平均为13％），而转为与内资企业一样的平均税率（30％左右），由此压缩了外企的利润空间。与此同时，出口退税由原来的17％下调到了目前的13％，而且今年5月将会再次下调到5％。由于约50％的外资企业产品返销母公司或者出口海外，出口退税的减少直接削减了其利润所得。
　　——人民币升值成本。人民币自汇改以来的累计升幅已经达13．31％。2007年全年升幅6．9％，2008年以来的升幅也已超过了2％。在人民币快速升值的行情下，许多外企不得不提前以产品涨价来进行对冲，其市场议价能力受到抑制。
　　——扩张成本。一方面，作为原来地方政府吸引外资最核心的武器——土地受到了宏观层面的硬性约束，工业用地由此受到了扼制；另一方面，环保要求成为了考核企业的重要指标。对于那些依靠来料加工的外企而言，扩大再生产所可能承受的风险大大增强。
　　对于成本变化推动外企从中国撤离的结果，我们有必要作出客观判断。首先，劳动密集型产业的梯度转移，即向用工成本低、税收优惠和环境标准宽松的地方迁移是必然的规律。对于中国而言，完全没有必要靠牺牲劳动力、土地资源和环境要素来挽留惟利是图的国外资本，而对于那些继续留在中国的优质外资企业要加大保护和扶持力度。其次，要区分跨国性转移和跨区性转移。跨国性转移非一国政策所能左右，而对于外企在国内不同区域间的转移可以通过有效的政策加以引导，这种转移趋势有利于区域经济的重新分工和产业结构的合理调整。再次，要区分适应性转移和扩张性转移。对于外企那种规避成本或者环保标准的适应性转移，宏观政策几乎无法强求，而对于那些将研发环节留在中国但将生产环节转移到其他国家的扩张性转移，政策不仅不应给予限制，相反应当进行适当的鼓励。最后需要强调的是，由于劳动密集型产业转移可能引致产业空心化，加大失业流量，因此，对于外资的撤离，应当掌握好其推进的节奏与速度。
　　外企选择：数量到质量的转换
　　中国国家统计局的数据表明，2007年中国吸收利用外商直接投资（FDI）748亿美元，同比增长13．6％。而据商务部的最新统计，仅2008年1月，中国实际使用外资就达112亿美元，同比增长109％。不过，在资本进入量增加的同时，外商新设立企业数量却呈减少态势。2007年，中国新设外资企业37888家，同比下降8．69％。今年1月外资新设企业2918家，同比下降13．41％。一增一减的客观数据代表着中国引进利用外资风向的转变，也反映着外企在中国市场进入调整状态。
　　以前，资本短缺的中国很长时期引进外资都是以廉价的生产要素（土地、劳动力）为筹码，甚至不惜以牺牲环境资源为代价。尽管这种“以市场换资本”的方式让外企纷至沓来并驱动了工业化的扩张，但也让中国尝到了耕地锐减、空气污染等透支未来之苦。基于中国产业结构的优化和可持续发展能力的提高，中国引进外资的政策出现了根本性调整，即从数量为主转向质量为主。根据中国商务部最新公布的《外商投资产业指导目录》，外企将不再被鼓励进入传统制造业和出口导向型领域。
　　政策的转向势必引起外企在中国市场的重新调整布局：第一，产业选择转移到制造业高端环节和创新领域，如电器电子、半导体、计算机设备等将受到外资的青睐，同时外企对高新技术、节能环保等产业投资将大幅增加。第二，活动重心将从特殊经济区域转移到更广泛的经济地带，即受制于东部沿海要素资源的约束和其他地区商业环境的改良，绝大多数外企将在中国完成自身产业的重新分工，将研发中心留在东部地区，而将生产加工环节转移到成本较低的中西部。第三，资本扩张以并购方式完成，跨国公司对外投资的80％都是通过并购方式实现的，但目前外国公司在中国每年的并购合同额只占中国同期所有外商投资的2．5％。不过，大量的国有企业重组和民营企业的扩张为外企进入中国市场和扩充资本提供了充沛的空间，因此，未来外企在中国不再以绿地投资投资建厂为主。
　　显然，完成以上三个方面的自我改造并非一般意义的外资所能为，只有那些资本与技术力量雄厚的跨国企业才能跟上中国政府的节拍。从这个意义上讲，中国引进外资企业数量的减少或者说部分外企撤离，正好是政策杠杆和外资选择互动的结果。
　　外企扩张：日益改良的中国机遇
　　从目前来看，流出中国的外企最后主要进入了印度、印度尼西亚等亚洲国家。不过，外企资本的这种切换方式并不足以说明中国市场已经失去了吸引力。一方面，与亚洲各国相比，中国的人力资本仍具有比较优势。在工程师等技术人员领域，中国上海、广州、杭州等城市的平均工资要低于印尼、马来西亚、 泰国、菲律宾、印度等国；在经理级的管理人员层面，中国主要城市的平均工资又高于新加坡、韩国等地。另一方面，亚洲国家的外资税率平均在30％左右，基本上高于中国或至少跟中国的税率水平一样，而且中国对于高新技术企业还保持原来15％的税率。
　　值得强调的是，随着中国投资审批程序的简化和政府职能的转变，外企投资中国的政务环境将得到根本性改变，外企在中国生存的制度环境也在改善。据最新消息，中国政府已经允许符合条件的外商投资公司发行A股，并在发行A股的基础上发行以人民币计价的公司债券。此举为外企在中国更大规模地融资提供了顺畅的渠道。
　　世界银行在《中国利用外资的前景和战略研究》报告中指出，未来5年中国将占流入发展中国家FDI的30％左右。按照产业转移理论，跨国公司产业转移一般遵循先制造业后服务业，然后是研发中心的递进过程。目前，外企进入中国完成了第一阶段，已经进入了第二阶段。预计在服务业领域，中国市场有更大的投资机遇：
　　——金融服务业。一方面，伴随着外资对中国银行股权投资上限25％的突破，外资参股中国银行业的规模将得到空前扩张；与此同时，在中国银监会多次降低农村银行准入门槛的前提下，农村市场向外资敞开了大门。
　　——旅游服务业。据世界旅游组织预计，未来几年中国旅游业将保持年均10％以上的增长速度，到2020年中国将成为世界上第一大旅游目的地。如此庞大的旅游市场，势必对外资产生强大的吸引力。
　　——教育服务业。据中国社会调查所公布的“中国居民消费调查报告”预计，2010年中国英语培训的市场总值将会达到300亿元。在服务业逐步开放投资空间的前提下，教育培训等领域将成为境外风险资本、私人股本竞技的新市场。
　　——服务贸易业。资料表明，从现在至2010年，包括工程承包、设计咨询、技术转让和物流运输在内的中国服务贸易业将保持年均20％以上的增长态势，特别是伴随着制造业与物流业的融合，物流供应链越来越成为一个炙手可热的产业，稀缺的物流网络资源将引起外企的关注。（中国经济时报） 收起阅读 »

本人从事品质经理已经5年以上了现在的公司才半年刚来的时候是品质经理在半年后变成总经理助理了所以在角色上进行了转变下面分管了品管、采购、生产三个部门暂时的品管经理还是自己在兼职的感觉不对，但又不知道哪里错了其他公司管理类我在年初已经设置管理计划现在进行的都不错但是就总经理助理的角色个人对这个角色的具体工作不是很熟悉也翻看了一些资料所以还是上老家来找朋友们请教除了日常的管理我该从那些工作上进行突破和安排现在的公司是私营的人数不是很多在这个角色的转变后在管理上怎么对自己提升请大家多指教！！谢谢 收起阅读 »

20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低。精益生产方式将所有浪费归纳成七种：
（1）等待的浪费：
等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。例如在产品检测过程中，调试人员和核检人员站在产品旁边等待，这种情况是否还有？ 除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗？当制造部在生产新产品发生一些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这种等待？
（2）搬运的浪费；
大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动作？很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
（3）不良品的浪费：
产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。精益的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。这一条比较好理解，关键是第一次要做正确，但实施起来却很困难。大家不妨仔细想一想，除了产品生产，管理工作中是否也存在类似的浪费情况？ </P><P>　　精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动，例如检验、搬运和等待等造成的浪费，具体方法就是推行“零返修率”，必须做一个零件合格一个零件，第一次就做好，更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率。
（4）动作的浪费：
要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等？若设计得好，有很多动作皆可被省掉！在管理理论中，专门有一种“动作研究”，但实施起来比较复杂，我们完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些动作不合理？如何改进？</P>
（5）加工的浪费：
在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。
（6）库存的浪费：
精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。 精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产方式为什么将库存看做是万恶之根源，而要想尽办法来降低它呢？因为库存会造成下列的浪费：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。2、使先进先出的作业困难。
当库存增加时，以铜管为例，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的要想优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。</P>3、损失利息及管理费用。
当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性，进而正视它，并努力解决。</P>4、物品的价值会减低，变成呆滞品。
当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这种问题可能会显得更加严重。本公司在国产化和C型机向G型机转换过程中，就因为原来库存过多而造成大量物资积压，而且为盘活这些积压物资，又需要进行额外的投入。此外由于放置的时间较长，原来贪图便宜批量买进的物资，现在六折也许元就可能买到一个新型号，从而造成实际价值降低，成本升高，利润减少。想一想库存中的积压物资，当初是以什么价格购入，而目前的价格是多少，就会明白了。
5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
当库存增加时，就需要额外增加放置场所。近年来，由于钢材等的增多，我们二工厂北侧又新增了材料置场，新增加了投资，却不带来效益。
另外，因库存所造成的无形损失，绝不亚于上述的有形损失，精益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。库存隐藏问题点，造成下列后果：没有管理的紧张感，阻碍改进：库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。6、设备能力及人员需求的误判：由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出（库存越多，越不容易看出来）。人员是否过剩，也无法了解。由于有较多的库存，供应部门需要增加人员，制造一线需要更多的人员来生产产品用于补充库存，需要增添设备来保证生产库存所需要的设备能力，从而形成新一轮的浪费。
到底为什么要有库存量，最大的理由是“怕出问题”——出现故障怎么办？会不会因部分设备出问题，而影响整条生产线或工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大，库存便成了必要，众多的问题也被隐藏起来，所有进步、赚钱（发现问题、解决问题就是赚钱）的步调自然变慢了。无怪乎精益生产方式称库存为万恶之源，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。（注：零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度”。
7、制造过多（早）的浪费：
精益生产方式所强调的是“适时生产”，也就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间。假设客户只要100个，而每个1元，如果生产了150个，这售价却不会是150元，因为多余的50个并没有卖出去，仅是变成库存，因此利润也就无从产生，换句话说，多做了是浪费。
而制造过早同样也是浪费，但为什么有很多工厂会一而在地过多与过早制造呢？最大的原因在于他们不明白这是一种浪费，反而以为多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？），显然这是一种极大的误解。
认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失，是见树不见林的看法，因为真正利润的产生是从销售而来，而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能，制造过多与过早而销售量并没增加，仅是增加了库存量，你说这合算吗？因此，精益生产方式强调，绝不允许制造过多（早），因为：1、它只是提早用掉了费用（材料费、人工费）而已，并不能得到什么好处。
2、它也会把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。
3、它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使生产周期变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间的距离因此加大，要求增加厂房，这样在不知不觉中，将逐渐地吞蚀我们的利润。
4、它也会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难。
以上七种浪费，都是横亘在我们面前的敌人，我们对它了解的越多，将来获得的利益也越多。敌人就是敌人，一定要想尽办法消灭它！要知道，消灭它的同时，利益就产生了。 收起阅读 »

早在2002年的时候，一直担任迈克尔.波特助手的《哈佛商业评论》编辑琼安.玛格瑞特出版了一本连她自己都感到以外的畅销书-《管理是什么》，这本书在欧美非常流行，书中总结的一系列在管理实践中常常被人忽视的原理，更是被欧美经理人奉若至宝。但这本书却不属于中国，2003年它被翻译成《什么是管理》后，悄悄来到中国，之后又悄然退场。同一时期，后来被证实是伪书的《没有任何借口》和另一本励志书《细节决定成败》却在中国大红大紫，再后来，96岁的管理大师德鲁克辞世，让所有与他有关的著作都成为谈论的焦点，包括中国早些年引进但没有引起关注的《公司的概念》，也在这之后迎来了“第二春”。。。 。。。
管理类图书这段往事早已成为历史的尘土，但当今天我们蓦然再回首时，却发现它与中国公司的管理进化过程惊人的相似。
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界，一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事，平台的开放让我们有机会接触世界最新的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。最典型的例子是，当2001年六西格玛理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格玛，惟恐自己被时代抛弃。但到最后，真正将六西格玛用来提高了生产力的，却少之又少，这样的过程，在事过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
在《16节科学管理课》一书中，陈鸿桥将这种原因归结于中国管理基本原理的缺失。通过研究，他发现，在中国企业的发展中，管理学最基本的“泰罗制”与科学管理思想经常被时髦的管理概念和术语所淹没。
很多企业还没有站稳脚跟就盲目诛求所谓的管理前沿，不切实际地提出做大做强，多元化，向世界“500强”看齐；尚未建立起最起码的流程管理却开始了 “流程再造”；还未通过精细化管理形成规范化、标准化样式，就要追求超越现实可能的战略制高点；还未训练出严谨有序的职业化团队就大谈“人性化管理”、 “企业文化”。。。。。。六西格玛是西方先进管理思想的精髓，但我们也要知道，那是西方企业在对“泰罗制”有了完美掌握后的进化，并且经历了百年历史的锤炼。
事实也的确如此，管理史上每有重大突破，总是出于对基本概念的准确把握后才会到来。1914年，Henry.Ford遇到困惑，他的工厂生产效率低下，工人流失率高达37%，FORD每年必须雇佣近5万人才能保持1.4万人的工人队伍，而这也是当时美国的普遍情况。对于FORD来说，盲从、跟社会保持一致是无可指责的选择，但FORD看到的却不止这些，他决定进行改革，他宣布将每日的工时从9小时减少到8小时，并向工人支付每天5美圆的工资，这比以前2.34美圆日薪的两倍还多，这个举动轰动了美国，不少媒体指出，这样过高的人力成本将导致FORD垮台。最终FORD并未毁灭，相反却因此开创了辉煌的“T型时代”。
同样的例子也发生在日本。1938年，当丰田公司在日本举行母市成立时，丰田喜一郎基于他在美国学习到的管理经验，推出了即时管理概念，即所谓JIT的丰田生产方式，这个突破给丰田和日本都带来了崛起，他的魅力，即使在70年后的今天，也依然泛着迷人的光泽。
相对而言，今天，即使中国已经成为名副其实的“世界加工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热地更从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果贩子”-连种水果的都不是，就去包装贩卖什么。
过去，我们常常自豪于用了不到10年的时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。我们高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩塌，而这无疑是我们最不愿看到的。
96岁逝世的德鲁克是“现代管理”之父，在他最后的日子里，当人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国公司的建议是：从“泰罗制”开始，补100年前的科学管理课。 收起阅读 »

等车时候看到的一幕幕，我想我应该知足了！！

天气: 舒适心情: 平静今天感到很压抑，不知道为什么，也许为了钱？身体？房子？家人？还是女朋友？不知道。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

我本来是一个与6SQ毫无关系的,现在也是一点都不懂,但是因为一个人,我知道了有这样一个网站的存在.
看了一些大家讨论的问题,看了一些人的日志,心里突然涌起一种深深的羡慕,因为我看到了另外一个世界,这里的人拥有这个世界,我没有.我不仅不拥有这个世界,我也不拥有其他任何关于事业,关于爱好的世界.这是我的悲哀...
所以,混沌了许久之后,我终于明白.为什么他这么坚决的离开,为什么没有了他我觉得人生失去了意义.因为我把自己所有的一切都寄托在了他的身上,而现在我没有了他所欣赏的东西,所以他离开,所以我无措.
我哭,我难过,我伤心,甚至我去死,都没有任何意义.几个月来我一直想为自己找一条出路.可是每次好像都把希望寄托在他的回头上,他肯和我多说几句话我心情就好了,就以为我们可以回去了,虽然嘴上说着我们不可能了,心里却是这样觉得.然后他又不理我了,我又浑身无力,茶饭不思,形容枯槁,奄奄一息...
今天,我突然间醒悟,我需要一个自己的世界,或者多个.我要让我的生活丰富起来,不是把它作为一种资本,而是变成生命中的一部分.
我想我该好好整理一下心情,面带微笑的迎接即将到来的新生活.我也会经常来这里,学习一些东西,领悟一些东西.
更希望认识多多的朋友,朋友真的是人一生的财富! 收起阅读 »

3月初，业务反馈：三星要用新机器。
经过几次双向沟通、讨价还价，到3月18号，澳柯玛的最终报价为33500+28500+43500，离老板的要求相差3000块钱，双方僵持不下，我提请老板做决定。
18号当晚，澳柯玛在上海参展，晚上老板请客，我提醒老板与对方老总敲定此事，但大家只顾喝酒聊天，几乎没谈工作的事儿。
因为客户给的时间节点比较紧张，所以我希望暂时接受澳柯玛的报价，至少三次请示老板，未获肯定的回复，只好一直放着。
昨天开会，我特别在五人委员会上把这事提出来讨论，老板说：上周四从昆山回上海的车上我就跟你明确说了，先这样。我说，你没有说过。老板反复强调：车上不止我们两个人，还有其他人一起，要不要找人问问。
我回忆了一下：上周四，开完会后约晚上十点，我开车，老板、上海财务主管同车回上海，先送老板到家，再送财务到家，最后我差不多12点到家。
昨晚问财务：上周四晚上老板是否在车上说过澳柯玛的事情？财务说没印象。
哎，我最近是比较容易忘事情，但并不是全部忘光光，在适当的提醒信息下，我还是能够回想起来的。
我又不能找老板对质，那会让财务难做。
郁闷！ 收起阅读 »

March 24, Monday, Sunny (Regarding recommending FMEA trainer)

It’s another fine day today. During today’s work, I saw sunshine on my way to go to clean room, at that moment; I had a good mood like having a piece of chocolate in my mouth. So, let me remember that nothing worth more than this day.
…

Today I want to talk about my annual training plan in 2014. Last week, HR of my company wanted me to consider taking an SPC training class, but it’s my considered opinion that I should choose one of Five Quality Manual FMEA instead. Though I always saved Five Quality Manual in my computer, I haven’t had a chance to study it. About FMEA knowledge, the only thing I know FMEA is a listing of potential failures and their corresponding effects, DFMEA and PFMEA are the two most frequently used FMEA and so on. I have never done it in my working experience.

In order to gain as much as I can from the training, I would like to learn the basics of FMEA before the class begins.

Dear 6SQ Friends, I think many of you have been through the FMEA training; I would appreciate it if you could recommend me a good teacher. Thank you very much.
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自变量之间函数关系回归方程的难题（2）
（1）建立多因子回归方程惯用方法是降元，剔除非显著性因子或非显著性交互作用。但由于自变量之间存在着交互影响，后面剔除了一些自变量之后，前面剔除的自变量有可能从原来的不显著变为显著。（《观测数据的分析与处理》：P128）简言之：如自变量存多重相关性，逐步回归法也不适用。（王惠文《pLS回归在消除多重共线性中的作用》）
（2）但当P>2时，正态均值向量最小二乘估计的不可容性，即能够找到另一个估计，在某种意义上一致优于最小二乘估计。”（《应用回归分析》p14）即大于二元的回归方程，最小二乘法并非是最优计算工具。

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近有好几家工厂来电咨询我们，为什么他们的BSCI审核，在第一次审核后，因为消防问题点，也就是BSCI验厂内容B11部分的问题点有问题，客户要求工厂马上改进并尽快安排审核公司来复审。更为特别的是，审核员来跟进BSCI验厂的消防问题点的同时，其他部分包括工资考勤部分还不看，下次再单独来进行审核。工厂觉得莫名其妙，怎么因为第一次审核出现的一些问题，最少要审核三次才能符合MGB麦德龙BSCI验厂要求呢？
上海明傲仔细研究了MGB麦德龙BSCI验厂的最新要求，除了BSCI验厂的常规要求外，MGB麦德龙BSCI验厂有自己的特别要求，该客户特别强调消防安全问题。类似于目前的沃尔玛ES审核，如果首次审核发现消防问题点，首先需要进行消防问题点的跟进，之后才会安排其他的问题跟进。如果消防问题在跟进过程中还没有关闭，那又麻烦了，可能需要继续跟进，直到消防问题关闭掉。之后才跟进其他问题点。这个流程实在太繁琐，就如目前的很多沃尔玛的工厂一样，一旦接受审核，后面除非尽快审核通过，否则会一直不断来工厂进行突击审核。
上海明傲在此提醒做MGB麦德龙BSCI验厂的工厂，在接受审核前一定要弄清楚BSCI验厂的具体要求，做好充分准备工作，争取一次性通过，否则整改和复审会非常麻烦！ 收起阅读 »

以下通过一个工作中实际遇到的事情来说明为什么技术部不能替代质量部。
背景：下文所提到的公司是一个量产电子设备的企业，经质量部统计分析，售后产品的一个主要故障点是电池焊接不良，技术部、生产部和质量部三方一起对此问题进行了分析并提出意见。
技术部：此电池焊接不良主要是生产员工问题，应加强培训。
生产部：此电池焊盘过小，生产部员工焊接费时费力，应加大焊盘尺寸，减小焊接难度。
技术部：此焊盘尺寸符合国标要求，设计无问题。我自己焊过，能焊好。
生产部：要是让我半小时焊一个，我也能焊好。
质量部：电池焊接不良问题故障率约为0.7%，也就是说生产部并不是每个都焊不好。我们认为应当加大焊盘，增加此故障点的鲁棒性。另外，由于此焊点与电路板上的地大面积连接，散热快，应适当提高焊接温度，保障焊接可靠性。需要进行设计更改及工艺更改。
最终经过增大焊盘及提高焊接温度，电池焊接不良的故障率有了显著降低。
通过以上事例我们可以看出：
对技术部来说，最关心的是确保设计的产品功能、性能达到指标要求；
对生产部来说，最重要的是减少生产时间消耗，确保完成产量要求；
对质量部来说，最重要的是确保产品质量水平满足要求。
三者的关注点不一样，工作内容不一样，对事情的看法和解决办法也就不一样，所以不能认为技术部更熟悉产品，所以可以替代质量部。
在供应商管理及产品制造方面，质量工程师了解科学的管理方法及控制手段，这些知识也不是技术部员工擅长的，所以说技术部能干的事质量部就不应该参与的说法也是荒谬的。
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Today is cloudy, I don’t want to go shopping and playing with friends as usual. When I read news and searched for some information online, there are many beautiful pictures on the forum that were taken by the people who traveled outside, which made me strongly desired to have a trip in these days.
The beautiful flowers and green leaves in the pictures those occurred me that spring is coming. Perhaps the weather is a little cold and I am so busy recently that I have pay no attention for that, which made me have an illusion about the season.
I am the kind of person who has many thoughts in heart but don’t take initiative to share with others. Sometimes that makes me feel hard. Therefore, it is very necessary for me to have a trip in the part time although the work is very busy. Have a trip is a wonderful way to relax myself and reduce the stress in my lives.
I hope the weather will be sunny tomorrow, then I am going on a trip, just taking a knapsack, a camera and myself.
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