有没有零缺陷抽样标准
天气: 晴朗心情: 高兴Sample Text请问各位,现在有没有零缺陷抽样检验标准(汽车行业用的)?多多指教!
让你快速掌握SQE 工作(2)---针对本公司端不良品处理
天气: 晴朗心情: 高兴一个好的SQE, 不但要管理好供货商的质量, 更要处理好本公司的不良品;在此, 把公司的不良品归为两大类: VID( Vendor induce Defect) 和 PID ( production induce Defect)1. 针对VID, SQE 应义无旁贷地去处理掉; 通常是视不良品的不良程度,要求厂商3R, 即Repair, Rework, Replacement. 2. 针对 PID, 虽然是公司生产在线的作业员造成的, 但一个优秀的SQE,也应从公司的利益出发, 适当地协助处理部分的PID;大方向是如此,在实际工作中,以我的经验, 通常会有以下几点争议:1. VID 与 PID的区分;当PQE(裁判)的工作能力不是很强时, 争议是无可避免的2. 厂商不配合,迟迟不愿处理VID(不肯3 R)3. 产线会把PID混到VID当中去,以让厂商承担;4. 明显的PID,也会有产线老板出面,要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.如有同行如有为这种问题难处理而困扰,欢迎与我联系共同探讨. 收起阅读 »
回家了
天气: 晴朗心情: 高兴回家了，很开心！一切都会好的！
新到了
天气: 晴朗心情: 郁闷刚申请了，就来留留言了！
工作日志
天气: 晴朗心情: 高兴我不知道如何使用，只是试一试。
穷究
天气: 晴朗心情: 郁闷 随着一阵喷嚏，俺醒了。看看手机还是零晨4：02。不知道是空调定的温度太低还是你想我了，这是你以前经常醒的时间。去卫生间。喝水，忽然看见镜子中的我是那般憔悴。睡了快三个小时了，怎么还是这样？我估计，我是病了。又是一阵喷嚏，爬上床继续睡。
辗转反侧，怎么也睡不着。是你在想我吗？发个信息：对我，你还有些许的在意吗？没有反应，呵呵。。。
我们经常吵架的，这次我是真的生气了。为的是半夜你出去为了一个朋友。我原本不是小气的人，可是我看见你说话的口气和平时不一样，有点点责怪，有点点格外的担心。女人的第六感告诉我，你的朋友是个女孩子。问你，你没有回答，急匆匆的走了，走时告诉我，别担心，自己早点睡。一夜无眠，却没有敢打扰你办事。终于，在下午我又一次的问了你，你和我玩文字游戏：你凭什么知道她是女孩子？我的感觉。呵呵，是吗？然后，无语。你说，你又困了。到昨天，已经是两个多月了，我一直在等你告诉我，为什么不直接回答她是女孩子，有必要回避吗？为了这个问题，我问了很多次，问到自己感觉很累，很疲惫。她是不是女孩子，重要吗？她是个美女，重要吗？你依然不言不语。我的心，凉了。昨天下午，你问我在干嘛？我说在看风景。心里，感觉到比平时平静了许多。
是的，我对这个问题真的是很穷追不舍，因为我真的很在乎，为什么：你不直接告诉我，她是个女孩子？为什么：你一直回避？
我不知道，对问题的穷究到底是好还是坏。可是，我喜欢这样，觉得这样才可以把问题看清楚。你不喜欢，是吗？我对感情和工作都是这样的态度，不喜欢模糊处理，尤其是原则问题。你可以爱别人，但是请不要回避你的心！ 写到这里写不下去了。昨天晚上想到这的时候，天，已经亮了。 收起阅读 »
辗转反侧，怎么也睡不着。是你在想我吗？发个信息：对我，你还有些许的在意吗？没有反应，呵呵。。。
我们经常吵架的，这次我是真的生气了。为的是半夜你出去为了一个朋友。我原本不是小气的人，可是我看见你说话的口气和平时不一样，有点点责怪，有点点格外的担心。女人的第六感告诉我，你的朋友是个女孩子。问你，你没有回答，急匆匆的走了，走时告诉我，别担心，自己早点睡。一夜无眠，却没有敢打扰你办事。终于，在下午我又一次的问了你，你和我玩文字游戏：你凭什么知道她是女孩子？我的感觉。呵呵，是吗？然后，无语。你说，你又困了。到昨天，已经是两个多月了，我一直在等你告诉我，为什么不直接回答她是女孩子，有必要回避吗？为了这个问题，我问了很多次，问到自己感觉很累，很疲惫。她是不是女孩子，重要吗？她是个美女，重要吗？你依然不言不语。我的心，凉了。昨天下午，你问我在干嘛？我说在看风景。心里，感觉到比平时平静了许多。
是的，我对这个问题真的是很穷追不舍，因为我真的很在乎，为什么：你不直接告诉我，她是个女孩子？为什么：你一直回避？
我不知道，对问题的穷究到底是好还是坏。可是，我喜欢这样，觉得这样才可以把问题看清楚。你不喜欢，是吗？我对感情和工作都是这样的态度，不喜欢模糊处理，尤其是原则问题。你可以爱别人，但是请不要回避你的心！ 写到这里写不下去了。昨天晚上想到这的时候，天，已经亮了。 收起阅读 »
姥爷走了~~~~~
天气: 大风心情: 郁闷 姥爷走了，永远的走了。 过去的一切都不会回来，永远不会…… 姥爷在2006年5月7号离开了，这是我的生命中受的最大的一次伤痛，时间可以抚平我身上任何的伤，便绝对不会冲淡我对他的怀念。人生最大的痛苦不是犹如炼狱，不是没有钱，也不是没有地位，而是亲眼目睹亲人离去，自己却无能无力。我很少在别人面前提起您----我最爱的姥爷，我甚至把您当做我的爷爷，因为我从小就没有了爷爷奶奶（去世的早，没有见过）。现在我甚至都不敢想你，那是因为我怕我止不住我的泪水，您经常教育我要坚强，男孩子要有男孩子的样子，所以我不在别人面前流泪。但在昨夜，我却是那么的伤悲、那么的伤心，我在晚里哭泣，对您的思念伴随着我的泪水不住地涌出，我甚至无声大哭，我从没如此的悲痛，对我来说这种悲痛已超出了世间万物。这种感情是文字所不能表达出来的。 大学以后，我很少回家，呆在姥爷身边的日子很少，听娘说您很想念我，但我打电话回去，您却总是让我把自己的事情忙好，不要顾念家里，去年我终于毕业了，我想：我一定好好赚钱，孝顺您，您说过要好好活着，等我把媳妇领回去给你看，可是想不到你却那么突然的就走了，那么突然。。。 如果可以用我的生命去换取岁月的轮回，我都愿意。我一定会常回家陪着我姥爷，一定会回家后就去姥爷家，陪着您。我一定不会让它成为我的遗憾，我一定不会让我今天受着良心的责备。 已经习惯了静静的想念姥爷，想念和姥爷在一起的日子，想念从前，习惯了点上一支烟，让它慢慢的燃烧，就像是我呆呆的坐在姥爷旁边，闻他身上淡淡地烟草味…… 现在离姥爷离开我已经好几天了，一直以来没有思绪去整理，心里很想念您，谨以此小文章，或者是小短文怀念您。我知道短短的一篇文字根本不能表达我对您思念，就让我以后去到天堂时，让我紧紧地抱着您，再叫您姥爷，再去祢补我今生的遗憾。今生今世您是我姥爷，来生来世您也会是我姥爷，永永远远您都是我的姥爷。让我去还您的养育和教导之恩，让您享受您今生没能去享的福。 未得报恩心遗憾，一切往事成追忆， 恩情时常记心中，惟将思情寄帛冥， 谁言男儿不敞泪，此刻我却泪满襟。 收起阅读 »
那时南京的春天
天气: 晴朗心情: 郁闷 没料到前几天南京还在下雪，现在却又是如此的春天。 传说中的暖春的阳光在窗外洋洋洒洒，柳絮般的，早晨自然醒后，坐在在丁解租的小房子里，翻翻篮球报，听听歌，天色就暮了。 很好，我的3月是在晴天中开始...希望以后一切都疏朗起来。我的日子是这样，你的，也是这样。下午QQ上的一个朋友说我的世界好象浮在半空的烟，无形，什么都可以是，什么都可以不是。我承认我内心是孤独的，可那有什么关系？我现在对感情看得很漠然，不会再轻易地付出什么了，就像那暴光后的底片一样，人的一生也只会有一次那样完全忘我的去爱一个人。 hongqiangwei.wma (2,065 KB) 大二的时候，我经历了一场刻骨的爱情，我把我最深的爱恋给了一个长的平凡却温柔体贴的女孩子，懵懂，反反复复，持续到去年十月，虽然青涩，我却爱得很彻底，彻底到迷失了自己，彻底到跟她说分手已经很久之后我还没有找回自己。我象所有失恋的人一样，整整几个月，都沉浸在忧伤里无法自拔，我的笑容越来越少，我是如此的颓废，颓废得自己都不认识自己。毕业了，住在学校边的我看到学校里的人越来越少，心灵的孤寂也越来越厚重。开始试着抽烟，却在烟雾缭绕中更看清了自己孤独的心。当抽烟喝酒已不能填满自己的寂寞的空洞时，我变的越来越想念，很无力却伤感强烈的想念。。。。 收起阅读 »
关于系统性开展质量工作的一些看法
天气: 晴朗心情: 高兴关于系统性开展质量工作的一些看法
质量工作是一个系统性的工作，其系统性需要引起公司领导、责任人和各级部门主管高度的重视。外部客户对质量系统的重视程度目前我们是无法比拟的，在对品质系统的设计、建立、健全和维护方面，都我们值得学习和借鉴。
这里需要大家明确的是，质量工作并不仅仅指的是品质工作，因此质量系统也不仅仅指品质系统。系统的质量活动贯穿于我们工作的每一处角落，大到生产系统，小到表格标签，生产活动不仅仅关注产品数量，技术工作不仅仅追求技术方法，设备维护不仅仅是把坏的设备修好，而是：
·生产活动注重数量，更应该注重生产出合格产品的数量；
·技术工作追求技术方法的先进性，还要注意其合理性和高效性；
·设备维护要进行预防性的修理，通过设备点检发现设备问题；
还有品质工作，更需要全面的监控生产过程，不但要发现问题，还要指出问题和协助和监督解决问题，并跟踪问题解决后的执行和其他类似问题的预防工作。
泛化的质量体系工作指的是“保证生产顺利运作，以生产出符合顾客要求的产品的所有活动”，它指的不仅仅是几个质量文件的制定、表格记录的填写或者几次简单的内部审核。以下谈到的就是这个泛化的质量体系工作。
一个系统的建立，首先是需要系统的设计者从自己的职业素养出发，考虑周全，设想各类可能出现的情况，系统设计，减少设计缺陷。设计缺陷带来的损失是巨大的，甚至是致命的。比如说生产系统的建立，一个完善的生产系统需要考虑产品从原料变成产品的涉及软硬环境的每一个环节（硬环境包括机器设备、厂房、仓库、进出通道以及水电风气等，软环境包括保证稳定的原料供应链、建立顺畅的生产流程、保持洁净的生产环境以及培养和配备有责任心的生产和管理人员等）。任何一个环节设计不当都会影响生产系统的稳定，这一点上相信大家在过去两年的生产实践中应该深有体会。
如果有机会建立新的系统（或者改造现有的系统），就需要“以史为鉴”，不要再犯同样的错误。当然设计成效的好坏会受到设计者（或者设计团队）素质、习惯乃至态度的影响，因此提高设计者自身的素质和学习能力是非常重要的。不怕不会做，就怕不想做，或者不用心做。这个时候，得过且过的态度是最要不得的。举一个简单的例子，一个关于表格的问题。
先说内容，表格的内容有两点值得注意——全面性和超前性。表格内容应该覆盖其基本职能（特别是质量体系的表格），功能不能有遗漏。内审过程中就发现一些表格连基本的受控号都没有设计。而超前性要求表格要经得起时间考验，在未来一段时间内都是可用的，能适应一些变化的东西，如标题、列表项的命名以及一些填写项目的设置等。
再说格式。一张版面漂亮的表格给人的感觉是很好的。可是很多我们自己设计的表格连基本的排版都没有。虽然每一个人的审美观是有差别的，但在公文式的表格中，对于字体统一、段落清晰、版面居中的美观感觉大家应该是一致的。当然这是需要软件使用技巧的，花一些时间考虑和学习一下应该是不难的。表格体现的不仅仅是表格表面上的东西，还有设计者的思考力以及设计能力。设计表格不能随便画个表然后说“以后再改”（当然适当的修改还是有必要的）。要知道，当发现一个使用中的表格不好用再想改已经来不及了，因为有先入为主的思维定式和习惯在阻挠变更。在这一点上，我们的设计单、随工单和设备点检表就是典型的例子。
这个例子说的是表格，如果折射到我们的系统工作中，如全面的考虑工艺体系的建立、设备管理工作的开展、生产管理制度的健全……如何“建章建制”应该重视的。比如，
·全面性——单个工序工艺的变动须考虑到对前道/后道工序的影响（如纯水水质的保证以及水质监控措施的变动）；
·系统的容错性——如设备出现问题后，备份设备的使用对后工序乃至产品品质的影响（如电清洗设备的制作、使用和维护）；
·合理的接口——工艺设计与环境和设备能力的协调等（如局部净化系统的设计——层流罩的位置、高度以及使用期限）；
·变更的处理——出现系统问题后的处理，如主要原料（晶片、支架、外壳）出现质量问题后，如何快速的应对以降低造成的损失，包括可以预见的损失（如物料损耗、交期延误）和不能预见的损失（不良产品流出后使客户遭受损失而造成投诉甚至索赔）。
其次是系统的建立者（也可以称为执行者）。系统的建立不是某一个人或部门的事情，是需要汇聚大家的力量的，指责或推委是做不成系统的。此外新系统的建立必然要打破旧系统，也就会损害到个人乃至部门的既得利益。这个时候就需要个体提高认识，从全局利益出发，当然这些是需要行动的，而不是停留在口号上。怎么做？需要从上至下，齐心协力，此时领导的决心和推行力度会起到决定性影响。
其三就是系统的维护者。一个系统的顺利实施，与系统的维护者息息相关。系统工程几乎一半以上的工作量都在维护上，可以说没有维护，系统就不可能维持下去。为什么？道理很简单，因为金无足赤，人无完人。任何一个系统都会有漏洞和缺陷。出现了问题不要紧，尽力解决就可以了。但是要讲究科学的解决方法，系统的事要系统的做。如果没有基础数据的支持以及对问题的汇总分析，看问题就不全面，解决问题的效果就会打折扣，也许还会留下更可怕的事故隐患。当然经验也是可贵的，但稳定的系统是必须建立在数据与事实上的，仅依靠经验值是远远不够的。
系统的维护者是谁呢？当然不仅仅是一个人或一个部门，但其中重要的是在座的各位部门领导。因为部门领导是要维护部门正常运作的，而各部门则是公司体系架构的组成部分。
还有一点，系统的维护需要投入比较大的人力物力，这应该是无庸质疑的。如果维护力量不足，那么在进行生产状态分析和诊断时，还要花费较多的时间和精力对系统进行查证和修补，此时的难度和复杂度会因为时间的因素增大，反而得不偿失。比如对基础数据的收集和整理，每日的生产的原始数据（包括生产状态记录、设备使用情况、环境变化状况以及相关测试数据的记录）应该进行是生产状况分析、判断和诊断的有效依据。但由于这部分基础性工作实施的不完善，导致品质状况不明了，误报误判以及对质量问题的查证难度加大，而重新查证则需要花费大量的人力物力，并且花费大力气收集的数据由于缺乏基础维护（数据验证和复核），使原始数据不准确，同时数据分析方法使用不熟练，都会导致可信度打折扣。从某种意义上说，数据收集和分析的状况也能反映管理所处的状态。
那么，又要怎样维护系统的正常运作呢？除了“建章建制”以外，还有四个字——“有效监督”。任何组织，失去了监督就无法平稳运作，没有监督就无关痛痒，改进也就可有可无了。有效监督，讲究“监督决心、监督方法和监督力量”。说一个我们中间的例子——工作证（或者称为厂牌）问题。先不管工作证有没有用，作为一项制度，它已经失去了监督，所以大家看到的就是现在这个样子。作为制度的制订者，没有监督；作为制度的执行者，认为可有可无，反正又不是不认识，查的时候戴一下，不查就不戴了。
什么问题？思想和习惯的问题。监督者和执行者都有问题。
把这个问题的范围扩大一些：
工艺卫生——查的时候注意一下，不查的时候就马虎一点；
设备点检——查的时候专心填一下，不查的时候就随便写一下；
……
所以就有产品品质——查的时候注意一点，不查的时候可能就忘记注意一点了。而这些可能就是“什么都没有变，合格率就是忽高忽低”的原因了。所以品质有波动是肯定的。
再说一下监督方法，最常见的方法就是检查。应该检查什么呢？检查工作完成了没有，检查工作完成的质量怎么样……
谁来检查呢？一般情况下，应该有两个检查者。一个是自己，一个是布置工作的人（说得更明白的一点，就是自查和检查）。为什么要自查？自己要对自己的工作负责，“下一道工序是上一道工序的顾客”，这句话在生产过程中是适用的，在这里也是适用的。简单的把工作做完，再指望别人来检查，这样是放弃了工作的主动权，并且降低了效率，我们起草的很多文件就是这样的，错字、别字、断句不当，自己多读一下就是可以发现的。
再有就是布置工作的人，我们在布置工作的时候就应该考虑到如何对布置的工作进行检查。不同的人有不同的检查方法，但检查的中心应该是一样的——检查工作是什么时候才做好的，能不能做得更快，能不能做得更好？或者当两者不能兼顾的时候，取哪个才更合理。强调一点，检查工作的时候一定要认真，试想一下，如果检查都是马马虎虎，不求甚解，一来工作的检查结果没有保证，二来被检查的人也不会认真去对待了。
还有一点，有时候检查是一个持续性的工作，比如对工艺卫生和工艺执行情况的检查。这个时候，作为责任部门，应该对检查的时效性和持续性负责。如果浅尝则止或者检查“三天打鱼，两天晒网”，就表明此项工作的从布置的那天开始就是失败的，其设计方案本身就是不完整的。责任部门应该反思一下，为什么会变成这样。
此外，检查是讲究时机的，什么时候检查能看到最真实的情况也应该考虑一下。比如说，工作状态（包括工作态度、工作效率以及工作方法），晚班和早班是不一样的，晚上8点和凌晨1点的时候也是不一样的。建议相关部门领导（包括公司领导）抽空对晚班（特别是23点以后）的状态进行观察，看看我们的基层组织（包括领班、班长、设备维护人员、品质检验人员等）在另一种状态下是如何工作的。这也是监督的一种方法，对于领导者来说，监督的是员工，查看监督的结果也是对自己的监督。
从总体来说，系统的事情是复杂的（也就是所谓的“系统工程”），大家希望把复杂的事情做简单的愿望是好的，但对于维持一个工厂的正常运作来说，如果没有一个系统性的思想和方案，仅凭自己的热情和经验，效果可能不会很好，公司整体实力和水平上台阶也许只是空谈或者说需要的成本更高。
诚如先前所说的，晶科公司已经存在了好多年，靠以往的技术经验和管理经验的确曾经存在得很好，但是不要忘记了，现在已经进入到了2006年，时代又向前发展了。从产量和规模来说，晶科公司正在逐步壮大，因此我们在维持她的正常运作的时候应该多从管理的角度来考虑，如何通过有效的系统管理手段来提高效率，降低成本应该是时候考虑了。公司需要更多牢固的基础工作来为她的成长做支撑，而不是拍拍脑袋的拆东墙补西墙的短视行为。过去的一些事情已经证明短视行为的危害是巨大的，它得到的仅仅是暂时的平静，影响的是长期的稳定，失去的则是企业发展壮大的机会。
建议把这个关于系统性的说明考虑到自己的工作上，重新审视一下自己的工作重点，比如：
·品质工作方面——基础数据的收集与分析；
·技术工作方面——产品设计的潜在失效与工艺控制点的设计；
·设备工作方面——设备零配件的更换，设备的保养和巡检制度；
·生产工作方面——员工基础知识培训和良好工作习惯的养成；
·物料采购方面——供应商的考核，原材料质量的稳定性；
·市场工作方面——产品结构与市场定位；
……
部门的领导不应该总是回避这些问题，也不要总是说“我也不知道自己的职责”之类的话。期望别人或上级给你提供这样的那样的规则。部门的领导应该最了解部门的事，作为部门的领头羊，是有责任协调部门件的工作界限，规范部门内部流程和结构的。这样做不但对部门工作的开展、部门员工积极性的调动是有好处的，而且可以围绕品质这个核心，把大家的工作整合起来，做到分工明确，责权明晰，提高工作效率。
说了这么多，其实也不是什么新东西，说的就是大家在品质工作中常谈到的“P-D-C-A”循环。
Plan——Plan，计划，当然是建立制度，搭建体系；
Do——做，就是执行，执行体系内的制度，在规则中工作；
Check——检查，就是监督，监督是要讲究方法和手段的；
Action——处理，也就是上面说的思考，想一想还有哪些不足，还需要改进什么。
之所以这么说，就是让大家明白品质工作和系统性工作都是我们目前工作中的不足之处，需要大家重新审视一下，到底“P-D-C-A”循环在自己的工作中是怎样运作的，怎么才能作好，而不是仅仅停留在口号中。 收起阅读 »
质量工作是一个系统性的工作，其系统性需要引起公司领导、责任人和各级部门主管高度的重视。外部客户对质量系统的重视程度目前我们是无法比拟的，在对品质系统的设计、建立、健全和维护方面，都我们值得学习和借鉴。
这里需要大家明确的是，质量工作并不仅仅指的是品质工作，因此质量系统也不仅仅指品质系统。系统的质量活动贯穿于我们工作的每一处角落，大到生产系统，小到表格标签，生产活动不仅仅关注产品数量，技术工作不仅仅追求技术方法，设备维护不仅仅是把坏的设备修好，而是：
·生产活动注重数量，更应该注重生产出合格产品的数量；
·技术工作追求技术方法的先进性，还要注意其合理性和高效性；
·设备维护要进行预防性的修理，通过设备点检发现设备问题；
还有品质工作，更需要全面的监控生产过程，不但要发现问题，还要指出问题和协助和监督解决问题，并跟踪问题解决后的执行和其他类似问题的预防工作。
泛化的质量体系工作指的是“保证生产顺利运作，以生产出符合顾客要求的产品的所有活动”，它指的不仅仅是几个质量文件的制定、表格记录的填写或者几次简单的内部审核。以下谈到的就是这个泛化的质量体系工作。
一个系统的建立，首先是需要系统的设计者从自己的职业素养出发，考虑周全，设想各类可能出现的情况，系统设计，减少设计缺陷。设计缺陷带来的损失是巨大的，甚至是致命的。比如说生产系统的建立，一个完善的生产系统需要考虑产品从原料变成产品的涉及软硬环境的每一个环节（硬环境包括机器设备、厂房、仓库、进出通道以及水电风气等，软环境包括保证稳定的原料供应链、建立顺畅的生产流程、保持洁净的生产环境以及培养和配备有责任心的生产和管理人员等）。任何一个环节设计不当都会影响生产系统的稳定，这一点上相信大家在过去两年的生产实践中应该深有体会。
如果有机会建立新的系统（或者改造现有的系统），就需要“以史为鉴”，不要再犯同样的错误。当然设计成效的好坏会受到设计者（或者设计团队）素质、习惯乃至态度的影响，因此提高设计者自身的素质和学习能力是非常重要的。不怕不会做，就怕不想做，或者不用心做。这个时候，得过且过的态度是最要不得的。举一个简单的例子，一个关于表格的问题。
先说内容，表格的内容有两点值得注意——全面性和超前性。表格内容应该覆盖其基本职能（特别是质量体系的表格），功能不能有遗漏。内审过程中就发现一些表格连基本的受控号都没有设计。而超前性要求表格要经得起时间考验，在未来一段时间内都是可用的，能适应一些变化的东西，如标题、列表项的命名以及一些填写项目的设置等。
再说格式。一张版面漂亮的表格给人的感觉是很好的。可是很多我们自己设计的表格连基本的排版都没有。虽然每一个人的审美观是有差别的，但在公文式的表格中，对于字体统一、段落清晰、版面居中的美观感觉大家应该是一致的。当然这是需要软件使用技巧的，花一些时间考虑和学习一下应该是不难的。表格体现的不仅仅是表格表面上的东西，还有设计者的思考力以及设计能力。设计表格不能随便画个表然后说“以后再改”（当然适当的修改还是有必要的）。要知道，当发现一个使用中的表格不好用再想改已经来不及了，因为有先入为主的思维定式和习惯在阻挠变更。在这一点上，我们的设计单、随工单和设备点检表就是典型的例子。
这个例子说的是表格，如果折射到我们的系统工作中，如全面的考虑工艺体系的建立、设备管理工作的开展、生产管理制度的健全……如何“建章建制”应该重视的。比如，
·全面性——单个工序工艺的变动须考虑到对前道/后道工序的影响（如纯水水质的保证以及水质监控措施的变动）；
·系统的容错性——如设备出现问题后，备份设备的使用对后工序乃至产品品质的影响（如电清洗设备的制作、使用和维护）；
·合理的接口——工艺设计与环境和设备能力的协调等（如局部净化系统的设计——层流罩的位置、高度以及使用期限）；
·变更的处理——出现系统问题后的处理，如主要原料（晶片、支架、外壳）出现质量问题后，如何快速的应对以降低造成的损失，包括可以预见的损失（如物料损耗、交期延误）和不能预见的损失（不良产品流出后使客户遭受损失而造成投诉甚至索赔）。
其次是系统的建立者（也可以称为执行者）。系统的建立不是某一个人或部门的事情，是需要汇聚大家的力量的，指责或推委是做不成系统的。此外新系统的建立必然要打破旧系统，也就会损害到个人乃至部门的既得利益。这个时候就需要个体提高认识，从全局利益出发，当然这些是需要行动的，而不是停留在口号上。怎么做？需要从上至下，齐心协力，此时领导的决心和推行力度会起到决定性影响。
其三就是系统的维护者。一个系统的顺利实施，与系统的维护者息息相关。系统工程几乎一半以上的工作量都在维护上，可以说没有维护，系统就不可能维持下去。为什么？道理很简单，因为金无足赤，人无完人。任何一个系统都会有漏洞和缺陷。出现了问题不要紧，尽力解决就可以了。但是要讲究科学的解决方法，系统的事要系统的做。如果没有基础数据的支持以及对问题的汇总分析，看问题就不全面，解决问题的效果就会打折扣，也许还会留下更可怕的事故隐患。当然经验也是可贵的，但稳定的系统是必须建立在数据与事实上的，仅依靠经验值是远远不够的。
系统的维护者是谁呢？当然不仅仅是一个人或一个部门，但其中重要的是在座的各位部门领导。因为部门领导是要维护部门正常运作的，而各部门则是公司体系架构的组成部分。
还有一点，系统的维护需要投入比较大的人力物力，这应该是无庸质疑的。如果维护力量不足，那么在进行生产状态分析和诊断时，还要花费较多的时间和精力对系统进行查证和修补，此时的难度和复杂度会因为时间的因素增大，反而得不偿失。比如对基础数据的收集和整理，每日的生产的原始数据（包括生产状态记录、设备使用情况、环境变化状况以及相关测试数据的记录）应该进行是生产状况分析、判断和诊断的有效依据。但由于这部分基础性工作实施的不完善，导致品质状况不明了，误报误判以及对质量问题的查证难度加大，而重新查证则需要花费大量的人力物力，并且花费大力气收集的数据由于缺乏基础维护（数据验证和复核），使原始数据不准确，同时数据分析方法使用不熟练，都会导致可信度打折扣。从某种意义上说，数据收集和分析的状况也能反映管理所处的状态。
那么，又要怎样维护系统的正常运作呢？除了“建章建制”以外，还有四个字——“有效监督”。任何组织，失去了监督就无法平稳运作，没有监督就无关痛痒，改进也就可有可无了。有效监督，讲究“监督决心、监督方法和监督力量”。说一个我们中间的例子——工作证（或者称为厂牌）问题。先不管工作证有没有用，作为一项制度，它已经失去了监督，所以大家看到的就是现在这个样子。作为制度的制订者，没有监督；作为制度的执行者，认为可有可无，反正又不是不认识，查的时候戴一下，不查就不戴了。
什么问题？思想和习惯的问题。监督者和执行者都有问题。
把这个问题的范围扩大一些：
工艺卫生——查的时候注意一下，不查的时候就马虎一点；
设备点检——查的时候专心填一下，不查的时候就随便写一下；
……
所以就有产品品质——查的时候注意一点，不查的时候可能就忘记注意一点了。而这些可能就是“什么都没有变，合格率就是忽高忽低”的原因了。所以品质有波动是肯定的。
再说一下监督方法，最常见的方法就是检查。应该检查什么呢？检查工作完成了没有，检查工作完成的质量怎么样……
谁来检查呢？一般情况下，应该有两个检查者。一个是自己，一个是布置工作的人（说得更明白的一点，就是自查和检查）。为什么要自查？自己要对自己的工作负责，“下一道工序是上一道工序的顾客”，这句话在生产过程中是适用的，在这里也是适用的。简单的把工作做完，再指望别人来检查，这样是放弃了工作的主动权，并且降低了效率，我们起草的很多文件就是这样的，错字、别字、断句不当，自己多读一下就是可以发现的。
再有就是布置工作的人，我们在布置工作的时候就应该考虑到如何对布置的工作进行检查。不同的人有不同的检查方法，但检查的中心应该是一样的——检查工作是什么时候才做好的，能不能做得更快，能不能做得更好？或者当两者不能兼顾的时候，取哪个才更合理。强调一点，检查工作的时候一定要认真，试想一下，如果检查都是马马虎虎，不求甚解，一来工作的检查结果没有保证，二来被检查的人也不会认真去对待了。
还有一点，有时候检查是一个持续性的工作，比如对工艺卫生和工艺执行情况的检查。这个时候，作为责任部门，应该对检查的时效性和持续性负责。如果浅尝则止或者检查“三天打鱼，两天晒网”，就表明此项工作的从布置的那天开始就是失败的，其设计方案本身就是不完整的。责任部门应该反思一下，为什么会变成这样。
此外，检查是讲究时机的，什么时候检查能看到最真实的情况也应该考虑一下。比如说，工作状态（包括工作态度、工作效率以及工作方法），晚班和早班是不一样的，晚上8点和凌晨1点的时候也是不一样的。建议相关部门领导（包括公司领导）抽空对晚班（特别是23点以后）的状态进行观察，看看我们的基层组织（包括领班、班长、设备维护人员、品质检验人员等）在另一种状态下是如何工作的。这也是监督的一种方法，对于领导者来说，监督的是员工，查看监督的结果也是对自己的监督。
从总体来说，系统的事情是复杂的（也就是所谓的“系统工程”），大家希望把复杂的事情做简单的愿望是好的，但对于维持一个工厂的正常运作来说，如果没有一个系统性的思想和方案，仅凭自己的热情和经验，效果可能不会很好，公司整体实力和水平上台阶也许只是空谈或者说需要的成本更高。
诚如先前所说的，晶科公司已经存在了好多年，靠以往的技术经验和管理经验的确曾经存在得很好，但是不要忘记了，现在已经进入到了2006年，时代又向前发展了。从产量和规模来说，晶科公司正在逐步壮大，因此我们在维持她的正常运作的时候应该多从管理的角度来考虑，如何通过有效的系统管理手段来提高效率，降低成本应该是时候考虑了。公司需要更多牢固的基础工作来为她的成长做支撑，而不是拍拍脑袋的拆东墙补西墙的短视行为。过去的一些事情已经证明短视行为的危害是巨大的，它得到的仅仅是暂时的平静，影响的是长期的稳定，失去的则是企业发展壮大的机会。
建议把这个关于系统性的说明考虑到自己的工作上，重新审视一下自己的工作重点，比如：
·品质工作方面——基础数据的收集与分析；
·技术工作方面——产品设计的潜在失效与工艺控制点的设计；
·设备工作方面——设备零配件的更换，设备的保养和巡检制度；
·生产工作方面——员工基础知识培训和良好工作习惯的养成；
·物料采购方面——供应商的考核，原材料质量的稳定性；
·市场工作方面——产品结构与市场定位；
……
部门的领导不应该总是回避这些问题，也不要总是说“我也不知道自己的职责”之类的话。期望别人或上级给你提供这样的那样的规则。部门的领导应该最了解部门的事，作为部门的领头羊，是有责任协调部门件的工作界限，规范部门内部流程和结构的。这样做不但对部门工作的开展、部门员工积极性的调动是有好处的，而且可以围绕品质这个核心，把大家的工作整合起来，做到分工明确，责权明晰，提高工作效率。
说了这么多，其实也不是什么新东西，说的就是大家在品质工作中常谈到的“P-D-C-A”循环。
Plan——Plan，计划，当然是建立制度，搭建体系；
Do——做，就是执行，执行体系内的制度，在规则中工作；
Check——检查，就是监督，监督是要讲究方法和手段的；
Action——处理，也就是上面说的思考，想一想还有哪些不足，还需要改进什么。
之所以这么说，就是让大家明白品质工作和系统性工作都是我们目前工作中的不足之处，需要大家重新审视一下，到底“P-D-C-A”循环在自己的工作中是怎样运作的，怎么才能作好，而不是仅仅停留在口号中。 收起阅读 »
壮志在我胸
天气: 晴朗心情: 高兴http://tbzx.gov.cn/bbs/Images/ ... 10.rm 壮志在我胸
歌手：成龙
作曲:李宗盛作词:李宗盛拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程早就习惯一个人少人关心少人问就算无人为我付青春至上我还保留一份真拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程莫笑我是多情种莫以成败论英雄人的遭遇本不同但有豪情壮志在我胸嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程莫笑我是多情种莫以成败论英雄人的遭遇本不同但有豪情壮志在我胸嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生 收起阅读 »
歌手：成龙
作曲:李宗盛作词:李宗盛拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程早就习惯一个人少人关心少人问就算无人为我付青春至上我还保留一份真拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程莫笑我是多情种莫以成败论英雄人的遭遇本不同但有豪情壮志在我胸嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神远方也许尽是坎坷路也许要孤孤单单走一程莫笑我是多情种莫以成败论英雄人的遭遇本不同但有豪情壮志在我胸嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生嘿呦嘿嘿嘿呦嘿管哪山高水又深嘿呦嘿嘿嘿呦嘿也不能阻挡我奔前程嘿呦嘿嘿嘿呦嘿茫茫未知的旅程我要认真面对我的人生 收起阅读 »
我的歌
我喜欢的歌都是在这里找到的哦`~~现在告诉你们，有好东西当然是一起分享的~！！链接: 点击访问
个人随感
天气: 晴朗心情: 高兴实者，不说大话，不鹜虚名，不行驾空之事，不谈过高之理。One cannot have wisdom without living life我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
後天要去漂流,現在上班沒心情
天气: 晴朗心情: 平静不知道怎麼搞的,這幾天上班有點瞌睡,沒辦法安下心來做工作.呵,或許是掂記著清遠漂流沒有去吧.
感冒好了！！
天气: 舒适心情: 高兴大前天、前天、昨天感冒，今天好了！！！！
思科统一通信在华发布 直击《谍中谍3》高科技
天气: 晴朗心情: 高兴...在北京中国大饭店举行的“引领沟通新体验――思科统一通信高峰会”之上,思科统一通信解决方案从《谍中谍3》(Mission Impossible III)和《反恐24小时》等美国大片之中走了出来,与参会的400多名电信运营商、政府和企业管理决策者、分析认识以及业界专家现场零距离接触,...Link URL: http://www.cnetnews.com.cn/news/tel/story/0,3800050315,39514409,00.htm 收起阅读 »
国资委召开治理产权交易中商业贿赂专项工作联系点会议
天气: 晴朗心情: 高兴中国建筑工程总公司力求把教育警示、制度规范和强化监督结合起来,把治理商业贿赂与强化企业管理结合起来,达到综合治理的目的。中国石油天然气集团公司严肃查办商业贿赂案件,对2005年以来受理的举报信件重新进行梳理,...Link URL: http://resource.stockstar.com/ ... %3DSS,20060725,30421703&columnid=947 收起阅读 »
艺术的起源
天气: 晴朗心情: 高兴艺术的起源是壁画?显然不是了如果要我回答,我可能会说是"图腾",这个显然更不对.艺术科学?艺术哲学? (艺术有科学吗?)要看完这本"旷世名典", 可能不太简单.
清理QQ好友
天气: 晴朗心情: 高兴记的上网没几次，就看到网吧的别人玩QQ，觉的很神奇，终于学会申请了一个玩了。一直到现在，QQ的好友不断增多，差不多400多人吧，每天挂在上面，实际上聊天确非常少，没什么事，真的没怎么聊天。常聊的也就那么几个人吧。
前几天下决心清理了一下QQ，不经常聊的，全部清除。 看着以前的聊天记录，实际上每一个QQ都有不同的故事，各种原因加在好友中了。有的以前聊的很多的，都消失的一无影无踪的。 看着满伤感的。
费了两天功夫才把好友数降到100人左右。
上网，聊天，QQ，聊天室，打游戏,好像每个人都是这样走过来的, 有一些人突然好像再也没有上QQ了，真是奇怪他们都去那了。。。感觉腾迅的用户并没有想像中那么忠诚哟。。。还是很多人变的呀根就不怎么上网了? 收起阅读 »
前几天下决心清理了一下QQ，不经常聊的，全部清除。 看着以前的聊天记录，实际上每一个QQ都有不同的故事，各种原因加在好友中了。有的以前聊的很多的，都消失的一无影无踪的。 看着满伤感的。
费了两天功夫才把好友数降到100人左右。
上网，聊天，QQ，聊天室，打游戏,好像每个人都是这样走过来的, 有一些人突然好像再也没有上QQ了，真是奇怪他们都去那了。。。感觉腾迅的用户并没有想像中那么忠诚哟。。。还是很多人变的呀根就不怎么上网了? 收起阅读 »
无题
天气: 晴朗
心情: 平静亲爱的...你可知道每次的相约都是心灵的碰撞 ＄僵尸妹妹♀ 00:35:43无法诠释这样一种奇怪的感觉 ＄僵尸妹妹♀ 00:35:58当我们相识在这样短暂遥远的时空 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:04也许是上天注定 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:15这一切犹如过往云烟 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:25写进我们的日记 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:33我无法再念下去 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:55让时间停留在这一刻 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:03剪辑这无法永恒的瞬间 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:12记入你的脑海 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:21就算明天我会匆匆死去 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:23但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:31瞑目以前我也会记得 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:36我们曾经有过 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:41如此美好的相约 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:00老天也许也无法诠释 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:06这美好短暂的相约 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:10但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:22这真的是曾经拥有过的一种 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:36无法说清的感觉 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:45时间也许不会为此停留 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:46但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:51我的心灵空间 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:00会永远在这一刻 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:10为你留下足够的余地 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:19去接受你温暖的每句话语 收起阅读 »
心情: 平静亲爱的...你可知道每次的相约都是心灵的碰撞 ＄僵尸妹妹♀ 00:35:43无法诠释这样一种奇怪的感觉 ＄僵尸妹妹♀ 00:35:58当我们相识在这样短暂遥远的时空 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:04也许是上天注定 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:15这一切犹如过往云烟 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:25写进我们的日记 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:33我无法再念下去 ＄僵尸妹妹♀ 00:36:55让时间停留在这一刻 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:03剪辑这无法永恒的瞬间 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:12记入你的脑海 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:21就算明天我会匆匆死去 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:23但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:31瞑目以前我也会记得 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:36我们曾经有过 ＄僵尸妹妹♀ 00:37:41如此美好的相约 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:00老天也许也无法诠释 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:06这美好短暂的相约 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:10但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:22这真的是曾经拥有过的一种 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:36无法说清的感觉 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:45时间也许不会为此停留 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:46但是 ＄僵尸妹妹♀ 00:38:51我的心灵空间 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:00会永远在这一刻 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:10为你留下足够的余地 ＄僵尸妹妹♀ 00:39:19去接受你温暖的每句话语 收起阅读 »
这也是一个不错的结果吗？
天气: 晴朗心情: 高兴我明白了，呵呵
也算在意料中，可心里还是觉得。。。。。
也算在意料中，可心里还是觉得。。。。。
IT世界网
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男人的成长——近期给自己的一些建议
对待上司要弱势，但不能弱智；
对待下属要强势，但不能强制！ 2012-12-10
一定要搞清楚领导和管理的区别与不同技巧，领导作用远高于管理作用，领导的缺失很难通过管理来弥补，当一个领导者或者领导者兼管理者，如果过度的迷失到管理的迷雾中，而忘记了领导的职责，则很可能会裹足不前甚至不进反退。2012-12-11
思考永远应该是行动的主宰，不思而行，危害往往大过不思不行；
面对困局，冷静的思考显得更为重要，在透彻思考的前提下，困局往往会摇身变为人生之突破点。
人，须时刻警醒自己，让自己尽量多的保持冷静与清醒！2012-12-13
习惯了自己并完全接受了现在的自己，是一件很可怕的事情！2012-12-26
想要做的事，就要落实到具体计划日程，否则一般就不会做！！！2013-1-7
男人气质当如大渊，如山岳；
如渊般深沉宁静，如岳般厚重挺拔而沉稳！2013-1-16
没有选择的被动人生，是无趣的！正确而适宜的人生方向、高效的执行、适时的方向与策略调整，才能锻造卓越人生！！2013-1-23
作为一个合格的管理人员，最重要的工作就是引导团队高效地成长、监督团队高效地执行、建议或影响团队人员朝正确的人生方向前进！！2013-1-23
不要躺在原地，不要给自己懈怠的借口，每天给自己一些向前走的动力，卓越的人生非一日而就，正所谓，不积跬步，无以至千里！2013-2-28
如果心念过杂，当下之事做得不够精纯，纵想未来亦是枉然！2013-3-26
律人先律己，严于律己、宽于律人。2013-4-24 收起阅读 »
姄憂鬱
靈魂
人大复印资料,帐号和密码
天气: 晴朗心情: 高兴人大复印资料 http://202.197.232.12/cgi-bin/ ... s.htm 用户代码/密码 ：tsg
推行ISO9000的一般步骤
天气: 热心情: 平静仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！ 不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： ○ 企业原有质量体系识别、诊断； ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ○ 制订目标及激励措施； ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ○ ISO9001标准知识培训； ○ 质量体系文件编写（立法）； ○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； ○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部质量体系审核； ○ 在内审基础上的管理者评审； ○ 质量管理体系完善和改进； ○ 申请认证。 企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。1860 收起阅读 »
如果可以，我会陪你到最后（二）
天气: 晴朗心情: 郁闷 得知你的病情以后，忽然想起了死亡。从不恐惧死亡，可是，当有人远离我的时候感觉会是那样的心痛。
那天，爸爸来公司告诉我，奶奶去世了。说完坐了会就走了，不想耽误我的工作。我把爸爸送到公司门口，然后慢慢地走回去。两百米的距离，感觉是那样的长，竟然比学校的跑道长出许多倍。时间和空气也在那一刻凝滞。沉重的脚步，让我无法相信是自己。眼泪在爸爸转身的瞬间流下。
路上，有人奇怪的看着我。我无知无觉。终于上了楼，终于坐了下来。忍不住，大声的哭起来。
我不知道亲情是什么。就只知道小时候经常在爷爷奶奶家过假期，无论是幼儿圆的我还是长大的我。那时的武汉，天气热的要命。我经常坐在大木盆里，头顶上是哗哗的的自来水。晚上，是奶奶慢慢的给我摇扇子。还有，那所房子里的沉静和温馨。古朴的使人喜欢。
奶奶给我托过梦，我坚信不移。虽然我不相信鬼神，但是，因为奶奶我相信，这个世界上有灵魂。只有至亲至爱的人，才会有这样的感应。奶奶，走的时候告诉了我。梦里，小脚的奶奶上了一艘白色的大船，上面全是白色的花。奶奶。。。我追着叫着：为什么不带我一起去呢？奶奶，没有说话，和以往一样望着我笑。渐渐的走远。。。
那次，我真的不愿意失去自己的亲人。真的！原以为自己是铁石心肠，呵呵。。。把自己的手割破，流了一盆子血的人，还笑呵呵的。妈妈的脸都变色了。很小的时候就厌倦了活着。对任何事情都是无所谓的态度。这样的我，哈。
这次轮到你，那么年轻的你。山是什么？海是什么？我的心，又是 什么？什么是痛苦？
你告诉我，现在你还不害怕。叫我走得远远的。可是，你这样一个人，我怎么放心得下？
要不，你来上海吧？看我一次。
我应该去吗？可以去吗？去了以后，再失去你吗？
就让我陪你走过这一段，好吗？在剩下的时光里，让我给你开心和快乐！ 收起阅读 »
那天，爸爸来公司告诉我，奶奶去世了。说完坐了会就走了，不想耽误我的工作。我把爸爸送到公司门口，然后慢慢地走回去。两百米的距离，感觉是那样的长，竟然比学校的跑道长出许多倍。时间和空气也在那一刻凝滞。沉重的脚步，让我无法相信是自己。眼泪在爸爸转身的瞬间流下。
路上，有人奇怪的看着我。我无知无觉。终于上了楼，终于坐了下来。忍不住，大声的哭起来。
我不知道亲情是什么。就只知道小时候经常在爷爷奶奶家过假期，无论是幼儿圆的我还是长大的我。那时的武汉，天气热的要命。我经常坐在大木盆里，头顶上是哗哗的的自来水。晚上，是奶奶慢慢的给我摇扇子。还有，那所房子里的沉静和温馨。古朴的使人喜欢。
奶奶给我托过梦，我坚信不移。虽然我不相信鬼神，但是，因为奶奶我相信，这个世界上有灵魂。只有至亲至爱的人，才会有这样的感应。奶奶，走的时候告诉了我。梦里，小脚的奶奶上了一艘白色的大船，上面全是白色的花。奶奶。。。我追着叫着：为什么不带我一起去呢？奶奶，没有说话，和以往一样望着我笑。渐渐的走远。。。
那次，我真的不愿意失去自己的亲人。真的！原以为自己是铁石心肠，呵呵。。。把自己的手割破，流了一盆子血的人，还笑呵呵的。妈妈的脸都变色了。很小的时候就厌倦了活着。对任何事情都是无所谓的态度。这样的我，哈。
这次轮到你，那么年轻的你。山是什么？海是什么？我的心，又是 什么？什么是痛苦？
你告诉我，现在你还不害怕。叫我走得远远的。可是，你这样一个人，我怎么放心得下？
要不，你来上海吧？看我一次。
我应该去吗？可以去吗？去了以后，再失去你吗？
就让我陪你走过这一段，好吗？在剩下的时光里，让我给你开心和快乐！ 收起阅读 »
人生的四大秘密----之四
天气: 晴朗心情: 高兴财富
当我们到了65岁的年龄，超过90%的人，不是死了，就是破产！只有9%的男人和2%的女人能够财力独立，而不到1％的人是真正拥有财富的。为什么？那1%的人到底比其他人多知道些什么？他们比较聪明吗？受较高的教育吗？工作比较努力吗？还是他们只是比较幸运，被命运之神所特别眷顾？ 这些问题困扰了我好多年。如果财富是我们每个人都渴求的，为什么只有少于1%的人可以得到呢？为什么当人们想要实现梦想时，会有那么多的挣扎、痛苦与无力感？有一天，我遇到了一个拥有卓越智慧的老人，他告诉我有关财富的秘密--十个不只可以让人在有生之年获得财富，而且是源源不断的财富的法则。 财富不只是你银行帐户有多大，或你拥有多少有价值的财产，而是指你能多惬意地以自己的方式过自己想要的生活。我发现，我们都有使自己致富的力量，不管你是老是少，结了婚或没有，白人或黑人。外在环境--经济状况，天气或政府政策--都不能控制我们的生活，只有我们自己可以！而只有当我们开始去控制一切，去为我们自己的生活负责，我们才能够理解，自己才是惟一一个有力量去改变或完成梦想的人。
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当我们到了65岁的年龄，超过90%的人，不是死了，就是破产！只有9%的男人和2%的女人能够财力独立，而不到1％的人是真正拥有财富的。为什么？那1%的人到底比其他人多知道些什么？他们比较聪明吗？受较高的教育吗？工作比较努力吗？还是他们只是比较幸运，被命运之神所特别眷顾？ 这些问题困扰了我好多年。如果财富是我们每个人都渴求的，为什么只有少于1%的人可以得到呢？为什么当人们想要实现梦想时，会有那么多的挣扎、痛苦与无力感？有一天，我遇到了一个拥有卓越智慧的老人，他告诉我有关财富的秘密--十个不只可以让人在有生之年获得财富，而且是源源不断的财富的法则。 财富不只是你银行帐户有多大，或你拥有多少有价值的财产，而是指你能多惬意地以自己的方式过自己想要的生活。我发现，我们都有使自己致富的力量，不管你是老是少，结了婚或没有，白人或黑人。外在环境--经济状况，天气或政府政策--都不能控制我们的生活，只有我们自己可以！而只有当我们开始去控制一切，去为我们自己的生活负责，我们才能够理解，自己才是惟一一个有力量去改变或完成梦想的人。
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人生四大秘密----之一
天气: 晴朗心情: 高兴爱
我们都渴望爱，渴望发生爱情，我们彼此都寻找特别的关系。可是为什么有这么多人生活在孤寂当中，无助而孤寂地寻找爱情呢？假使我们那么地渴望爱，为什么离婚及破碎家庭的案例却逐渐地攀上新高峰呢？为什么城市当中充满了许多的旷男怨女？有没有可能是因为我们在错误的地方寻找爱情呢？ 恰恰和一般人所相信的事实相反，爱情并非命运或偶然所造成，也不是我们想坠入情网就能一蹴即成，那是必须去创造的东西……而我们都有力量去创造。我们都有爱与被爱的力量，都有创造爱情关系的力量--不论我们是否孑然一身或身处令人快乐不起来的三角关系--生命是有可能改变的，我们也有这个改变的力量。 收起阅读 »
我们都渴望爱，渴望发生爱情，我们彼此都寻找特别的关系。可是为什么有这么多人生活在孤寂当中，无助而孤寂地寻找爱情呢？假使我们那么地渴望爱，为什么离婚及破碎家庭的案例却逐渐地攀上新高峰呢？为什么城市当中充满了许多的旷男怨女？有没有可能是因为我们在错误的地方寻找爱情呢？ 恰恰和一般人所相信的事实相反，爱情并非命运或偶然所造成，也不是我们想坠入情网就能一蹴即成，那是必须去创造的东西……而我们都有力量去创造。我们都有爱与被爱的力量，都有创造爱情关系的力量--不论我们是否孑然一身或身处令人快乐不起来的三角关系--生命是有可能改变的，我们也有这个改变的力量。 收起阅读 »
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