The apple tree

有一首英文歌叫The giving tree, (大家可以搜搜歌词的)讲的就是以下这个故事,很值得人深思的。。。。。。 这就是我们每个人的故事。这颗树就...
有一首英文歌叫The giving tree, (大家可以搜搜歌词的)讲的就是以下这个故事,很值得人深思的。。。。。。

这就是我们每个人的故事。这颗树就是我们的父母。小时候,我们喜欢和爸爸妈妈玩……长大后,我们就离开他们,只在需要什么东西或者遇到麻烦的时候,才回到他们身边。无论如何,父母永远都在那儿,倾其所有使你快乐。你可能认为这个男孩对树很残酷,但这就是我们每个人对待父母的方式。
  A long time ago, there was a huge apple tree. A little boy loved to come and lay around it every day. He climbed to the tree top, ate the apples, took a nap under the shadow... He loved the tree and the tree loved to play with him.  很久很久以前,有一棵又高又大的苹果树。一位小男孩,天天到树下来,他爬上去摘苹果吃,在树荫下睡觉。他爱苹果树,苹果树也爱和他一起玩耍。  Time went by... the little boy had grown up and he no longer played around the tree every day. One day, the boy came back to the tree and he looked sad. “Come and play with me,” the tree asked the boy. “I am no longer a kid, I don’t play around trees anymore.” The boy replied, “I want toys. I need money to buy them.” “Sorry, but I don’t have money...but you can pick all my apples and sell them. So, you will have money.” The boy was so excited. He grabbed all the apples on the tree and left happily. The boy never came back after he picked the apples. The tree was sad.  后来,小男孩长大了,不再天天来玩耍。一天他又来到树下,很伤心的样子。苹果树要和他一起玩,男孩说:“不行,我不小了,不能再和你玩,我要玩具,可是没钱买。”苹果树说:“很遗憾,我也没钱,不过,把我所有的果子摘下来卖掉,你不就有钱了?”男孩十分激动,他摘下所有的苹果,高高兴兴地走了。然后,男孩好久都没有来。苹果树很伤心。  One day, the boy returned and the tree was so excited. “Come and play with me,” the tree said. “I don’t have time to play. I have to work for my family. We need a house for shelter. Can you help me?” “Sorry, but I don’t have a house. But you can chop off my branches to build your house.” So the boy cut all the branches off the tree and left happily. The tree was glad to see him happy but the boy never came back since then. The tree was again lonely and sad.  有一天,男孩终于来了,树兴奋地邀他一起玩。男孩说:“不行,我没有时间,我要替家里干活呢,我们需要一幢房子,你能帮忙吗?”“我没有房子,”苹果树说,“不过你可以把我的树枝统统砍下来,拿去搭房子。”于是男孩砍下所有的树枝,高高兴兴地运走去盖房子。看到男孩高兴树好快乐。从此,男孩又不来了。树再次陷入孤单和悲伤之中。  One hot summer day, the boy returned and the tree was delighted. “Come and play with me!” the tree said. “I am sad and getting old. I want to go sailing to relax myself. Can you give me a boat?” “Use my trunk to build your boat. You can sail far away and be happy.” So the boy cut the tree trunk to make a boat. He went sailing and never showed up for a long time. The tree was happy, but it was not true.  一年夏天,男孩回来了,树太快乐了:“来呀!孩子,来和我玩呀。”男孩却说:“我心情不好,一天天老了,我要扬帆出海,轻松一下,你能给我一艘船吗?”苹果树说:“把我的树干砍去,拿去做船吧!”于是男孩砍下了她的树干,造了条船,然后驾船走了,很久都没有回来。树好快乐……但不是真的。  Finally, the boy returned after he left for so many years. “Sorry, my boy. But I don’t have anything for you anymore. No more apples for you...” the tree said.   “I don’t have teeth to bite,” the boy replied.  许多年过去,男孩终于回来,苹果树说:“对不起,孩子,我已经没有东西可以给你了,我的苹果没了。”  男孩说:“我的牙都掉了,吃不了苹果了。”  “No more trunk for you to climb on.”   “I am too old for that now,” the boy said.   “I really can’t give you anything... the only thing left is my dying roots,” the tree said with tears.  苹果树又说:“我再没有树干,让你爬上来了。”  男孩说:“我太老了,爬不动了。”  “我再也没有什么给得出手了……,只剩下枯死下去的老根,”树流着泪说。  “I don’t need much now, just a place to rest. I am tired after all these years.” The boy replied.   “Good! Old tree roots is the best place to lean on and rest. Come, Come sit down with me and rest.” The boy sat down and the tree was glad and smiled with tears...  男孩说:“这么多年过去了,现在我感到累了,什么也不想要,只要一个休息的地方。”  “好啊!老根是最适合坐下来休息的,来啊,坐下来和我一起休息吧!”男孩坐下来,苹果树高兴得流下了眼泪……  This is a story of everyone. The tree is our parent. When we were young, we loved to play with Mom and Dad... When we grown up, we left them, and only came to them when we need something or when we are in trouble. No matter what, parents will always be there and give everything they could to make you happy. You may think that the boy is cruel to the tree but that’s how all of us are treating our parents.  这就是我们每个人的故事。这颗树就是我们的父母。小时候,我们喜欢和爸爸妈妈玩……长大后,我们就离开他们,只在需要什么东西或者遇到麻烦的时候,才回到他们身边。无论如何,父母永远都在那儿,倾其所有使你快乐。你可能认为这个男孩对树很残酷,但这就是我们每个人对待父母的方式。   收起阅读 »

扔电视

以前听说发达国家经常有扔家电的说 昨天么偶买了一台新电视回来 嘿,房东的报消的说 今天想把旧电视给处理掉 回收个20 30块钱吧 结果,找人上来一看,...
以前听说发达国家经常有扔家电的说
昨天么偶买了一台新电视回来
嘿,房东的报消的说
今天想把旧电视给处理掉
回收个20 30块钱吧
结果,找人上来一看,人家说太旧了,不太好处理,不要。
晕哇
想一想,占地方,算了,只有扔之!
扔电视的感觉,那真是神奇啊。。。。。。
如果你想知道,就把你的电视也抱出去扔掉试试。
电视这玩意,我一个月都看不上一次
不过有时还是需要有!
一两个月以前都可以换电视了
我都没有行动的动力,终于......
现代化了,从80年代的木壳17寸电视,升级到现代纯平21寸。。。
离液晶的还有点距离! 收起阅读 »

"You idiot! That’s his wife!"

在论坛闲逛看到一些笑话,其中有这样一个感觉很有意思: A man sitting at the window one evening casually call...
在论坛闲逛看到一些笑话,其中有这样一个感觉很有意思: A man sitting at the window one evening casually called to his wife, "There’s that woman that the guy next door is in love with!" His wife, in the kitchen, dropped the plate she was drying, ran into the living room, knocked over a vase, and looked out the window. "Where? Where?" she demanded. "Right over there on the corner. The lady in the blue dress." "You idiot! That’s his wife!" 更让我觉得有意思的是,在后面的跟帖中,有人说其它几个笑话都很好玩,就这个没明白有什么地方好笑,还有人只是觉得那人老婆听到她丈夫的话后那夸张的行为很好笑。但我觉得这个笑话的关键是最后的那句话。也许在这样一个婚外恋流行的年代,丈夫爱的是妻子已经被认为是不合逻辑的事了,那些没有明白这个笑话好笑之处的人,并不是因为他们没有幽默细胞,更不是因为他们没看懂那几句简单的英文(论坛中有人用翻译成中文的办法向没明白的人解释),而是因为他们持有和笑话中那“妻子”一样的想法,也认为说隔壁那人所钟情是他的妻子是在胡说八道,是在把两件完全不相干的事扯在一起。 一个笑话而已,笑过之后,也感觉有点悲哀,而更悲哀的是,还有人不明白它的悲哀。 收起阅读 »

又是一个收获的季节,你们都收获了什么,进来谈谈吧.........

秋天已经到来。一个秋天一种心情。又是一个落叶飘零的季节.........秋天是收获的季节,朋友们,你们今年收获了什么,都来谈谈吧。。。一张照片,一种心情。。。。...
秋天已经到来。一个秋天一种心情。又是一个落叶飘零的季节.........秋天是收获的季节,朋友们,你们今年收获了什么,都来谈谈吧。。。一张照片,一种心情。。。。。[ 本帖最后由 miaojun 于 2008-8-28 16:31 编辑 ]

热泪盈眶

中午烈日高照,顶着这种酷晒来到了公司,开始下午的上班时间,一到工厂门口,看到仓务员工挥洒着汗水,赤着膀子在烈日下装回港货物,看到此一刻,我热泪盈眶,我...
中午烈日高照,顶着这种酷晒来到了公司,开始下午的上班时间,一到工厂门口,看到仓务员工挥洒着汗水,赤着膀子在烈日下装回港货物,看到此一刻,我热泪盈眶,我分不清流泪水的原因,是为他们辛勤的劳动,还是为基层员工的辛劳. 上午也看到仓务一员工在烈日下两小时贴标签核对箱数,下班时我问他们主管你的人还没有晒晕呀,为啥这种工作不安排在晚上.(由于公司内部仓库空间少,经常大批量货物包装安排在外面.).
还好,客服主管向业务主管发难了,以后你这个客户的货一律得打卡板,我们的人再也不这样包装了,想累死人呀!看来人之初,性本善肯定是对的. 收起阅读 »

菜汤

最近感觉食堂的菜贼难吃,中午几乎咽不下饭,勺点汤泡饭,随便扒几口,到下午两三点就饿得很,一下班就冲出去买我爱吃的麦香饼,啃着一块钱的美味饼,才能发觉世界的美好....
最近感觉食堂的菜贼难吃,中午几乎咽不下饭,勺点汤泡饭,随便扒几口,到下午两三点就饿得很,一下班就冲出去买我爱吃的麦香饼,啃着一块钱的美味饼,才能发觉世界的美好.跟同学聊到家乡的辣椒,才回忆起小时超喜欢吃菜汤.
那时候家里怕上火,每次炒菜都喜欢加些水,自然每个菜都有点汤.记得夏天自家的辣椒长成了,就喜欢炒垫辣椒,也就是爆青椒.放点豆豉,放点酱油,用锅铲压,快出锅时加点水,又辣又香.那时,我经常是倒一点点汤,把饭拌一下,能吃两三碗,都不用怎么嚼就咽下去了,吃完后还回味无穷,打个嗝都是香的.还有就是南瓜汤,把南瓜煮得烂烂的,粉粉的,拌饭,能吃一大碗.还有芋头汤,辣椒肉汤,辣椒鱼汤,甚至青菜汤.有时没有汤就用米汤或茶淘饭.那时,我都不怎么喜欢吃菜,就喜欢吃汤.大人老说我出嫁时会发大水,到现在我都不明白,喜欢吃汤跟出嫁发大水有什么关系.至于灵不灵,拭目以待咯.后来跑湖北读了几年书,学校的菜几乎没什么辣椒,吃饭是一件非常痛苦的事.经常是打来免费汤泡饭,或不打菜,只打豆子猪蹄汤,或海带汤泡在饭里吃.直到一天,一同学告诉我,汤泡饭吃多了对胃不好,才渐渐改变.也难怪现在肠胃总是不好.
在外面,虽然也有炒过青椒,可是总没有家里的菜的味道,而且现在炒菜几乎都不放水了,就算放了水也很少吃汤.想着想着,又饿了,周未做个爆青椒来解解馋. 收起阅读 »

发发牢骚

我选择打拼的老板是台湾人,大家都会讲台湾的老板比较小气,但是我还是愿意跟他,如果能可以共事到退休我都愿意! 我选择相信我的老板不会亏待我,甚至认为我老板是我生...
我选择打拼的老板是台湾人,大家都会讲台湾的老板比较小气,但是我还是愿意跟他,如果能可以共事到退休我都愿意!
我选择相信我的老板不会亏待我,甚至认为我老板是我生命的一大贵人,我感恩于他!
陆陆续续好久没有写日志,主要是前段时间工作上出了好多的问题,先期也出现了好多的沟通不良,跟我老板自己也有5年的时间了,自己都觉得好奇怪,这5年的时间远远没有这5个月累,而且没有出现这么多的沟通不良,甚至被他骂哭了,很委屈!自己偶尔觉得这样的付出是不值得的,但是我还是要坚持,因为路是我自己选择的,同时老板也是我选的!自己不能做后悔的事情!
这两天觉得好累,现在不是精神上了,沟通好多时候我都懒得沟通了,大的问题产生了, 我觉得我的身体很累,坚持蛮辛苦的!
因为是小公司的开始,所以不同类型的工作都在做,身兼数职,我现在是非常的了解什么叫多能工的,方正就是什么都做,而且还要做好!
艾,可怜的Betty啊,这么的辛苦,都不知道是为了什么,可怜啊!
不过还是不能放弃,为了自己,为了以后生活得可以更好,加油!!!!!!
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三个和尚喝水的故事新编

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理...

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。
书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。为了便于打分考核,寺院特意购买了几个计算机系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上就死系统(简称MS系统)等,同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把寺院整个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多文件和开会自然就多,为了减少文山会海,综合办牵头召开了N次关于减少开会的会,并下达了“关于减少文件的文件”。同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去,就是他的闲人太多了!他们说:“整天瞎分析个屁!什么他的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮傻B,一个个不干正经事还他*的人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!”
又过了一年,寺院黄了,和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的 收起阅读 »

难过,难堪,难解

我是一家韩企的品质保证人员,由于部长是韩国人,彼此间的交流多常时间有隔膜,所以渐渐地我老不愿意向他报告什么事情,除非是非常紧急和重要的,对此他...
我是一家韩企的品质保证人员,由于部长是韩国人,彼此间的交流多常时间有隔膜,所以渐渐地我老不愿意向他报告什么事情,除非是非常紧急和重要的,对此他对我也有很多的不满.
我主要是负责IN LINE 和FIELD 的CLAIM,因为本身我就是不喜欢言语的人,属于内向型,只有对喜好相投,言语相仿的人才比较谈的来,导致有些客户我都不乐意搭理他们,有时也只是敷衍几句,但表面上都是客客气气的.
本有很多想法想写,但是觉的心烦意乱不知从何写起,部长每次一开会都是那么的罗嗦,一句话,同一个意思非要说个几遍,好几次想提出辞职,却又碍着部长的面子不想说,烦,真是烦. 收起阅读 »

品管问题的五大病因

品管問題的五大病因. *一個醫生若看到病人發高燒、出紅疹子,又知道病人的兄弟在出麻疹,那大概不必巴斯 德大師是再世,也能判斷出病人得的是什麼病;要疹斷一...
品管問題的五大病因.
*一個醫生若看到病人發高燒、出紅疹子,又知道病人的兄弟在出麻疹,那大概不必巴斯
德大師是再世,也能判斷出病人得的是什麼病;要疹斷一個公司的品管問題,也和上述
情形一般容易.
*有問題的組織大多有相同病症,在討論致病原因和治療方法以前,我們應該先檢視一下
這位病人的各項病症.
一.品質不一致.
* 出廠的產品或提供的服務,通常與公司公開制定的、宣稱的或合約所約定的品質不符
合.
*這種視品質不一為當然而安然自若的態度,產生了一連串的問題,由於問題連續發生,
逐漸使人們相信「生活本來就是這個樣子」,因而造成惡性循環.既然員工認為這種情
形無法改善,就只好用其他方式去滿足客戶的要求,這就產生了下一個病症.
二.修補的壞習慣.
*公司必須有更完善的售后服務網或經銷網,非常擅於修改產品的缺點,才能夠使客戶
滿意.
*服務不完善、產品得修改都在意料之中,便會出現員工擅自決定行事準則的現象,這
就使我們注意到下一個病症.
三.容許錯誤存在.
* 管理階層未清楚設定工作表現的評核標準或品質的定義,所以每個員工各行其是.
* 當員工發覺未能符合進度,或未能掌握成本預算以致后果頗不利時,他們自然會產生一種「進度優先,成本次之,品質第三」的觀念.
四.品質不合要求的代價.
* 管理階層不知道品質不符要求的代價.
* 采用預防錯誤的品管方式,那麼只需花費少量的金額來教育員工和調整工作程序,就能省下這一大筆錢.
五.管理階層不肯正視問題的根源.
* 無論何種企業,他們逃避問題的方式都是頭痛醫頭,腳痛醫腳,這就像在擠壓汽球,這里扁了,另一邊又鼓了起來.
* 「我有辦法處理的」非到一敗涂地時,絕不肯承認自己無法處理;對公司而言,則非到市場衰退、利潤消失時,不肯承認錯誤.




打一劑品管預防針.
*一個組織可以施行預防注射,以預防不合要求的情況產生,這針預防注射,能為組織
注入抗體,以避免困擾.
一.三項管理策略.
* 所謂的「抗體」,必須深植於公司組織體系中,成為一種管理形態,而且要使組的每個成員,都意識到這個「抗體」的存在.
* 三項管理的策略:決心、教育和執行.
「決心」,是指一個管理團隊的分子決定不再忍受劣品了,而且了解只有采行動才能改善組織.
「教育」,是幫助員工對品質觀念產生共識,知道自己在改善品質時的責任,而且具備特殊的知識,足以處理即將面臨的改變.
「執行」,是使改善的行動循著既定路線進行;由於每個團體不斷在改變,因此,改善品質的行動是從不停止的.
*「決心」、「教育」和「執行」各章節將告訴你,要免除困擾、預防失敗,必須做那些事.
二.克氏疫苗.
* 共識.
* 系統.
* 溝通.
* 實際執行.
* 確定政策.

適得其反的豉舞.
一.不得人心的激勱措施.
* 「別與風作浪了.」、「天曉得這里是怎麼一回事!」、「多認識些人比多知道事情有用多了!(人際關系比實力重要)」、「那些人根本不重視品質.」、「在這里反正是永無出頭之日!」、「我老早就想到這個主意了,可是沒人聽我的!」.
二.送受害者去上課.
* 公司的正常營運方式使得員工熱情消減,那套草率、礙手礙腳、有欠周詳的作業程序,便是禍首;員工覺得自己是這套程序下的犧牲品.
三.仁慈寬厚的評估.
* 評估工作成績─評核的人要給員工做非常個人化、主觀的審查,又沒有任何令人心服的文件証明那人夠資格來做審查.對員工的現在和未來的響卻昭彰顯著.


* 不切實際的評估,使員工感到公司言行不一,對政策不貫徹,也並非真心要挖掘人才.
* 這又同時產生了另一個不良的后果,真正有才能的人不甘被埋沒,因此在第一次類似的工作成績評估后,就開始想要另謀出路了.
四.分等級的出差.
* 出問題的是其他瑣碎的支出,公司對這些瑣碎支出大都訂了一套管理規則,例如:
˙出差超過三天以上,才可申請洗衣補貼費.
˙打長途電話回家,只準每兩天申請一次電話費.
˙若飛機上有供應用餐,則不得申請這一餐的餐費.
˙乘坐任何交通工具都應索取收據,才可報帳,停車費、過路費亦不例外.
˙不得預先申請出差費.
* 被把持的會議.
* 融洽的勞資關系.
* 困擾的實情.
* 政策一貫的價值.
* 想像力的重要.
五.尊重與參與
* 一個公司想要達到這樣的境界,需要長期實施改善品質的工作,這項工作影響每名員工、每項功能和每種產品不論是服務或商品.
六.刻意造成的困擾.
七.最理想行動的考驗.
* 制度的重點在於隨時了解正確的進度,並明白造成不同經營方式的原因.不可有『出乎意料之外』的事情,同時要求每位負責管理的執行人員,擁有充分自由,在必要時采取行動.這套制度叫『最理想行動』.
八.財務計劃的整合.
* 工廠的財務計劃由誰來統合審查.
* 主要是由各部門主管和經理來做,主要仍由各廠員工負責推行計劃.
九.營業計劃的達成.
十.壓軸好戲.
* 營業計劃簡報才是真正的壓軸好戲.
* 營業計劃會議過后,這些計劃怎麼辦?
* 計劃書本身當然就是存檔,不過主管會立刻開始監督他的部門按照定的計劃去工作,以便能符合計劃或甚至表現得比計劃更好.

十一.遵循計劃行事.
* 會議要進行多久?
* 通常只要一天半,不過有時會需要整整兩天.如果有特殊事件發生的話,董事長會要求組成任務小組,第二天就展開行動以解決問題.
十二.反映現實生活.
* 有時還必須制止他們把標準訂得太高,以便符合實際,我們需要的是能反映現實生活的計劃.
十三.走火入魔.
十四.制度為誰設?
* 那些計劃和正式的研討能夠幫助實際操作的人,覺得自己的工作是有計劃性的,可能帶領他們達成平常達不到的目標.他們似乎都認為這套制度很有價值.
十五.徒勞無功.
*對於不同的人,「困擾」便有不同的意義.

品質頌歌
*產品和服務等問題,開得疲於奔命.
*把品質的問題歸罪於工人素質的低落,也采取了懲戒的措施.
一.待解決的問題.
* 滿屋待修的產品.
* 做不完工作.
* 問題是自己造成的.
* 找出適當的標準.
˙最重要的品質特性是什麼,這樣員工才能確有那些要求是絕對必須達到的.有效率的
方式,因為品管也得遵行經濟的原則,如果對品管過分嚴格,就會花費過多,困此,
必須找出適當的標準.
* 差錯有辦法修補.
˙所有的原料在任何時候都得完全符合標瘁,那樣他們需要做任何檢查或測試了.
* 過時的傳統觀念.
˙快去找品管部的人一起計劃一下,著手進行吧!
* 品管可以省錢.




˙低品管才是要花錢的,修理、改正、拼奏─這些都要花錢.你所作的計劃都要花錢.
你所作的計劃都只花一次錢,結果一切都符合原來計劃的要求,就不會出現額外的花
費.
* 員工孤奮斗.
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当领头羊遭遇领导力

“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而领袖的一个错误...
“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境,举步惟艰。
前一段时间,在一次回程的旅途中,偶然读到了一个关于领头羊的故事,传统观念里动物世界甄选头领的唯一指标就是力量,然而实际的情况却不尽然,对于人类而言,更有不少有益的启示。
故事的起因是一位农场主为了解决某块草皮过于茂盛又无暇修剪的困扰,从朋友的牧场买来了两头羊。其中一头体型较大,农场主管它叫麦克,另一头比较瘦小,叫佩蒂。
刚来农场的时候,麦克和佩蒂被关在笼子里,笼子是用钢管焊起来的,整个白天,麦克都不停地撞击铁栏杆,直到晚上筋疲力尽了,才稍稍收敛,而佩蒂,只在起初撞了几下后就伏在了一边,再也没撞过。
过了几天后,麦克和佩蒂开始被散放在外面,小狗欧迪负责看护它们,欧迪的个头比它们小得多,但却异常凶悍,总喜欢追着麦克和佩蒂玩。起初,麦克和佩蒂只顾埋头四窜,直到有一次,佩蒂停下来朝欧迪冲来的方向顶了回去,欧迪立刻停了下来,和佩蒂对视了会儿后悻悻地走开了,于是麦克和佩蒂发现,欧迪也不如看上去的那么可怕,经历了这件事后,欧迪从此都只远远的待在麦克和佩蒂附近。
麦克和佩蒂对事情的反应也有很大的不同。第一次喂它们吃蔬菜,佩蒂犹豫了会儿,过来闻了闻,就吃了,而麦克看到佩蒂吃了,闻也不闻就开始吃了;把它俩栓在链子上,有人靠近时,佩蒂从起初的抵置然后渐渐接受,而麦克一直都是死命的往后躲。
渐渐的,农场主发现,大个的麦克总是跟在小个的佩蒂身后,佩蒂去哪里,麦克也去哪里,而到了一个新地方,先吃草的一定是佩蒂,麦克都是在佩蒂吃过之后才开始,看来,佩蒂已经成了麦克佩蒂“羊群”的领头羊了。
为什么小个的佩蒂最后反而成了领头羊,让我们来看看佩蒂身上优于麦克的一些特质。
冷静和准确的判断力
当被带离自己熟悉的领域,动物的本能反应就是慌乱和不安,在这一点上,麦克和佩蒂并无本质区别。但面对钢制的笼子,麦克一味地乱冲乱撞,反观佩蒂,只在最初尝试了几次就放弃了,可见佩蒂有优于麦克的冷静以及准确的判断力。
现代组织所要面对的环境纷繁复杂、瞬息万变。这就要求作为组织舵手的领导者必须具备优良的心理素质和准确的判断力,正确的航道是组织存活的基础,试想,一个目标都是错误的组织又怎么能够生存、发展和壮大呢?而一旦因为一点风浪,舵手就慌了手脚不知所措,或者干脆就盲目判断,驶向错误的航道,那么组织离覆灭也就不远了。
勇于接受挑战和反抗精神
面对小狗欧迪的追逐,佩蒂从起初的逃窜到最后的反抗正体现了一个作为组织领导者极为重要的特质――勇于接受挑战和反抗精神。
正如本文开篇提到的,一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。事实上,在正常条件下,狮子是不甘于被绵羊带领的,这样的组织从存在依始即是不合理的,换言之,在合理化的组织中,一个没有挑战和反抗精神的人是不会被推举为领导的。那么,这句谚语实际上就引申为一个不合理的组织同一个合理组织之间的对抗,结果显而易见。

纳新和开拓能力
成为领导也许只是一个瞬间,但被认可为领导无疑必须是一个过程。动物世界甄选领导相对更为纯粹,佩蒂向同伴显示出了更强的纳新和开拓能力,勇于尝试从未吃过的蔬菜,于是麦克不得不遵从甚至愿意遵从佩蒂,因为遵从一个自己认可的,比自己更具纳新和开拓能力的领导会比自己不知所措可靠的多。
懂得妥协和善于交际
佩蒂对待不怀好意的欧迪显示了强硬的一面,但在对待掌握它命运的人类时则表现出了愿意妥协,可见,对于一个领导者而言,勇于低头比一味强硬更重要。
任何组织都不可能是独立的,否则也就没有了组织存在的意义,于是决定了组织必须同外界沟通和交际。或者强硬,或者妥协,这些都必须是组织的领导者权衡下决定的。如果该强硬的没有强硬,该妥协的又没有妥协,不光会影响组织的短期利益,甚至会影响组织的存亡。所以作为一个组织的领导必须懂得妥协和善于交际。
把握机遇
俗话说,时势造英雄,麦克和佩蒂在原先的羊群中都不是领头羊,而如果没有把他们从羊群中带出来,佩蒂到死都不会成为领头羊,同时,如果麦克表现出比佩蒂更强的判断力、开拓能力等等领导者素质,那么最终成为领头羊的就是麦克了。可见,能把握住机遇也是领导者必不可少的特质。
以上五点,正是佩蒂区别于麦克的特质,同时也是决定佩蒂领导麦克的关键。当然,人类组织的种类繁多,内部结构和面临的环境也更为复杂,但以上的领导力素质应该是共通的,人类组织也是从最初的“羊群”一类的原始组织发展起来的,而且,不得不承认的是,以原始组织的方式“自然”推选组织的领导者才是最为合理的甄选领导者的方式,对组织的发展和壮大也最为有利。 收起阅读 »

企业软实力:核心生存与核心生存力

在企业未来生存过程中,企业到底处于哪个生存阶段,关键看企业追求的生存目标(也称生存境界)。邓正红企业未来生存管理思想指出,企业生存追求源于企业对生存意义的认识,...
在企业未来生存过程中,企业到底处于哪个生存阶段,关键看企业追求的生存目标(也称生存境界)。邓正红企业未来生存管理思想指出,企业生存追求源于企业对生存意义的认识,企业有什么样的生存观就有什么样的生存抉择和生存命运。
比如有的企业刚刚起步创业,由于市场竞争激烈,最需要解决的是当下如何站稳立足,求得一席生存之地,这就是如何活得下;有的企业迈过了创业关,处于成长发展阶段,就想进一步过得稳健充实,这就是如何活得好;有的企业在行业或产业中处于领先、领袖地位,而且积累了丰富的经营管理经验,重点考虑的是持续发展和基业长青,这就是如何活得久。
关于企业未来生存管理思想,企业软实力权威专家邓正红先生阐释,从其命名来看,有两个关键词:一是“生存”,一是“未来”。生存是企业永恒的命题,未来代表企业生存的价值。狭义来看,企业进化可划分为三个阶段,即活得下、活得好、活得久,实际上这三阶段在企业生存发展过程中是相互交织的,并非单一的企业生命进程。
基于三种生存考虑,邓正红企业未来生存管理思想提出了三个生存命题,即企业如何活得下、活得好、活得久。这三个命题从低向高发展构成了企业生存的三个层次:最低层次是企业如何活得下,适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础,就是适者生存,此层次谓之环境生存;第二层次是企业如何活得好,充足的资源是保证,此层次谓之基本生存;最高层次是企业如何活得久,个性鲜明的企业文化是导向,此层次谓之核心生存。
环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成企业生存三重境界学说。也就是说,追求环境生存是为了活得下,追求基本生存是为了活得好,追求核心生存是为了活得久。从企业生存进化看,高境界与低境界相互交织,而低境界缺乏高追求。
核心生存企业推行价值战略,但不脱离现实环境,随时都考虑环境变化和资源整合,将活得下、活得好与活得久有机统一起来;基本生存企业推行利润战略,通过资源整合应对环境变化,在活得下的前提下保证活得更好;环境生存企业侧重于竞争战术,就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。
可以这么讲,三个生存命题是企业未来生存管理思想的基本架构,而核心生存是企业未来生存管理的终极目标。关于环境生存、基本生存、核心生存等企业生存类型,邓正红先生的著作《企业生存准则》(2006年10月东方出版社出版)进行了详细阐述。关于环境、资源、文化等企业未来生存战略要素,邓正红先生的著作《企业未来生存法宝》(2008年6月清华大学出版社出版)也有系统的阐释。下面谈谈如何正确理解“核心生存”这个概念。
首先,核心生存之道。
企业未来生存讲究变与不变的统一,称为企业未来生存规律。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出,在企业生存发展过程中,必须弄清楚变化的是什么?不变的又是什么?这样企业才能坚守自己不变的核心之道,做到以不变应万变,不断创新变与不变相统一的形式。
其实,企业未来生存三大战略要素都是变化的,环境变化不管潜在的还是显现的越来越剧烈,越来越充满不确定性和高风险性;资源利用日趋紧迫,日趋萎缩,日趋稀缺;企业文化更是需要与时俱进,不断创新,不断变革,不断发展。
唯一不变的内容是企业所遵循的规律,就是企业所秉持的价值理念,诸如诚信、责任、创新、和谐、共赢、合作、包容等信条,就是企业的核心生存之道,称为核心理念。
企业竞争的核心在于企业文化,企业文化的核心在于核心理念,企业文化因核心理念而生。我们要保护核心价值,但是核心理念的所有表象都可以改变和演进,最重要的是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。文化标准可以改变,策略可以改变,产品线可以改变,权限可以改变,组织结构可以改变……惟一不改变的是核心理念。
邓正红认为,“核心理念”可拆开理解:“核”代表物质即规律,“心”代表感悟即对规律的认识,“理”代表思维即按照规律思考问题,“念”代表执著或执行即坚持按规律办事。综合讲,核心理念中的核心,代表事物的本原,属于物质的范畴。理念,即人类对宇宙万物运动的感知和感悟,属于认识的范畴,二者综合起来,就是人类通过感知宇宙运动,从事物本原的规律性中总结出指导人类行动的规则。核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。
邓正红企业软实力理论指出,遵循规律,是企业核心生存的奠基石,也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、资源规律以及人文规律等,规律是颠扑不破的真理,企业任何时候都不能违背,否则就要受到惩罚。实际上,按规律办事,按规律组织经营管理运作,企业任何时候都不会失败,因为建立在规律基础上的企业生存根本是动摇不了的。
企业掌握了规律,其生存就处于变与不变之间。所谓变,就是根据环境变化,如何及时调整资源整合策略,以适应变化;所谓不变,就是企业生存的核心部分诸如诚信、责任、创新等遵循事物规律的内容是绝对不能改变的。企业核心生存坚守的是核心,表达的是应变。用儒家一句最经典的话概括,就是“至诚不息”。“至诚”是相对于本质,是不变的,要绝对忠诚;“不息”是相对于形式,是多变的,要永不停止。
其次,核心生存的构成。
核心生存的实质就是坚持按规律办事。因此,核心生存分为两个层面:一是理念生存,就是企业在长期的经营管理中所秉持的价值理念;一是能力生存,就是企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。
邓正红企业未来生存管理思想强调,企业未来生存管理的核心是“应变”,但这种“应变”处于动态与静态之间,实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式,它将变与不变融为一体。企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运。核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面:一是预测未来走势的能力,二是应对危机和处理危机的能力,三是不断学习的能力,四是组织变革的能力,五是持续创新的能力,六是简单管理的能力,七是专注核心业务的能力。虽然以上能力看上去是企业生存的表象,实际上这些表象是由企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。
核心生存从坚持价值理念开始,通过实践积累形成核心能力,核心能力整合各种资源,不断增强企业的生存力,如此反复持续下去,就形成了企业牢不可破的核心生存力。
按照邓正红企业软实力理论,核心生存力的最大效应在于遵循企业未来生存规律,即将应变与永恒的价值追求融为一体。
以创新为例,创新本身软硬兼备,是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分,创新是核心理念,反映了世界变化,这是永恒不变的法则,是构成企业软实力的基石;作为硬的部分,创新是行动能力,其结果反映了市场瞬息万变的需求,就是满足顾客更多价值的产品和服务。
创新是企业核心生存力的灵魂,在于其持续推动企业创新,不间断地为客户提供价值、创造价值。因此,普及创新理念,提升创新能力,是现阶段企业保持活力,持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。 收起阅读 »

关于黑带注册问题

我今年参加了考试,在等成绩。 现在马上要面临的问题是,由于年前刚换了工作,当前公司没有六西格玛这样的项目。 那么如果想要注册黑带,该如何做? 有过来人或者同样问...
我今年参加了考试,在等成绩。
现在马上要面临的问题是,由于年前刚换了工作,当前公司没有六西格玛这样的项目。
那么如果想要注册黑带,该如何做?
有过来人或者同样问题的人吗?
大家一起聊一聊

沉沦

过去,我喜欢用“人财两空”这四个字,后来我喜欢用“人之将死,其言也善”,再后来呢,我喜欢引用一些元曲上的句子。今天我看到了主席的一些诗句,尤其是...
过去,我喜欢用“人财两空”这四个字,后来我喜欢用“人之将死,其言也善”,再后来呢,我喜欢引用一些元曲上的句子。今天我看到了主席的一些诗句,尤其是和柳亚子与郭沫若的一些词,首先是深感主席胸襟的深博;再就是痛恨自己没有在大学里面多读几本书。 床头放了一堆书也已经好久没有再去翻过了,其中有几本看起来好象就是昨天刚买的,崭新崭新的。记得在大学读一些理论性相当强的文章还会在上面作一些个人批语,记下自己的思考及不同看法,现在重新拿起那些书,竟然连自己曾经的批语已经不知所云了,更不要说对一些系统性社会理论作出自己的判断了。 我现在已经习惯于在网络上浏览一些没有任何深意的东西,或者已经没有那种从表面文章中挖掘出更有深意的东西来了,已经只习惯于泛泛地满足于猎奇了。我现在觉得我的思维已经没有过去那么的的敏捷了,考虑一些问题也是泛泛而论,更不要说拿出一些有见的的结论或看法来。 在小时候,我爸老是教育我“人贵有自知之明”,我知道那很难做到,但是当你发现自己身上的毛病的时候竟然发现自己无法来医治,也便只剩下了伤感了与沉沦了。 就这样,我慢慢地也世俗了。真是人之将俗,其行也悲。 也正如Infernal 唱的self control 一样,(虽然是情歌,但是从字面意思上来讲)我需要强大的self control 了。 收起阅读 »

怎样才能让供应商重视自己的产品品质

之前是包装材料的供应商品质烂,经过项目组同仁的苦口婆心,现在他们的来料不良率相对之前有所下降。自从他们换业务人员后,我们的沟通顺畅多了。品质关键看你重不重视,你...
之前是包装材料的供应商品质烂,经过项目组同仁的苦口婆心,现在他们的来料不良率相对之前有所下降。自从他们换业务人员后,我们的沟通顺畅多了。品质关键看你重不重视,你重视了品质就会提升,品质数据就会好看,起码不用每天针对那些不良出分析报告,指定改善措施。用这些时间用来看生产线,员工感觉自己被关注,检查都会仔细些。包装材料的供应商他们新的业务人员好像就比以前的那个更关注生产。
呵呵,这个才稍微好了一点,欣慰了一小会,现在塑胶件的供应商就开始让我们项目头痛了。可能客户的设计也是有点问题,但从供应商每次给的解释,我认为他们的制造也是有一定问题的,可他们抓住客户设计问题不放,也可能是改善制程需要投资,所以他们的塑胶件品质一直不好,最近还越演越烈。明确告诉他们是不可以接受的,他们还是照样送给我们。有不良了他们首先想到的是找客户签限度样品,而不是从自己找原因。
我们这个供应商在合作的最初还是很好的,可能是想接这个生意,现在模具做好了,生产开始了,他们就开始翘辫子了,现在不管是什么都一股脑的往我们这送,他们挑选也是见鬼,他们挑选OK的给我们用,没投几个就发现不良。给他们反馈,他们还说自己已经挑的很仔细了。搞的我们一步一步的放宽接收标准,为了保证出货,现在明知道会被客户投诉我们也只能用,我真不知道怎么来管控他们了,他们知道我们急于出货,每次都是在我们使用的前一天送来。
我已经将他们的来料状况给了我们经理,请他们帮忙,可这个供应商是客户的,我们没有办法,模具也在他们那,头痛呀! 收起阅读 »

**CMS培训

今日三,参加了**供应商CMS培训,加深了CMS基础知识和构建CMS体系的要求的理解。 模拟CMS审查进一步增强了CMS框架知识理解,锻炼了自己的思维,提高了...
今日三,参加了**供应商CMS培训,加深了CMS基础知识和构建CMS体系的要求的理解。
模拟CMS审查进一步增强了CMS框架知识理解,锻炼了自己的思维,提高了对CMS审查的认识。
此外,还认识了不少品管同仁,有利于往后相互交流学习。
再次感谢本次培训的组织方。 收起阅读 »

第一次上车

昨天就算第一次学车了 教练不在,没让上车,在那里打了两小时方向盘 单调死了。 那教练说,以前都是打三天的 我晕,打三天,不都自杀去了。 今天又去了,总...
昨天就算第一次学车了
教练不在,没让上车,在那里打了两小时方向盘
单调死了。
那教练说,以前都是打三天的
我晕,打三天,不都自杀去了。
今天又去了,总算可以上车了。
由于偶是车盲,对车一点知识没有
怕教练训偶白吃
偶昨晚在网上看了一个教开车的视频
看来也挺简单。
今天上车,就熟门熟路了,挺简单
教练说了一下离合器,脚刹,手刹,换档
然后就是练前进和倒退了。
主要是找感觉控制离合器了。
进进退退,也不让开出去转一圈。
等偶学会了,整个车去做马路杀手 收起阅读 »

质量工程师挂靠

本人是2007年6月份通过质量工程师中级考试的,寻挂靠单位。有需要者请拨打13511761231联系。
本人是2007年6月份通过质量工程师中级考试的,寻挂靠单位。有需要者请拨打13511761231联系。

碳烧意大利面

晒一晒。。。。。。刚学会的"工艺配方"。。。。。。 材料: 1).煮好的白意大利面条滤净水分待用。 2).超市买来的生培根(何尔美的挺好用...
晒一晒。。。。。。刚学会的"工艺配方"。。。。。。
材料: 1).煮好的白意大利面条滤净水分待用。 2).超市买来的生培根(何尔美的挺好用)两片切成两公分宽的条状若干。还有洋葱半个切丝,大蒜半头切片,芝士两片。 3).牛奶200克,淡奶油一勺。橄榄油一大勺。 4).四分之一粗的黑胡椒粒和盐和鸡精和芝士粉以及一只生蛋黄。 5).平底锅一只要大点的。
顺便插一句:碳烧意大利面是很有名气的,它也有另外的一个名字叫——蛋汁培根面。
材料基本如此了,接下来是开始制作了。 1. 平底锅用小火加热后放如橄榄油和大蒜片,闻到香味的时候防入洋葱丝翻炒几下后加培根继续翻炒。当中要注意用小火,不然,大蒜很容易炒糊变苦。 2. 当培根的颜色变的略微发白的时候放淡奶油和牛奶和少许盐和黑胡椒和鸡精还有芝士片,然后轻轻搅动以便让材料充分的混合溶解。 3. 牛奶汁沸腾以后把材料1加入,但要注意搅拌。因为这样可以是牛奶汁均匀地裹在面条上和防止芝士粘在锅底糊掉。 4. 待到汤汁变少变稠的时候就可以出锅了,在盛到盘子上之前先关掉火,放进生蛋黄拌匀。然后就是吃了。但吃之前还要再放少许的黑胡椒和芝士粉。
~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »

08年調薪調查

想了解下在宏觀經濟不怎麼樣,CPI屢創新高股市大跌的日子裡,各品質人的調薪狀況
想了解下在宏觀經濟不怎麼樣,CPI屢創新高股市大跌的日子裡,各品質人的調薪狀況

今天工作计划

1、08-05-5a纠正预防措施。 2、10770-07质量问题找英方人员落实,若不能使用,立即补制。 3、与工程师开会讨论上批传递口存在的问题,分清责任,...
1、08-05-5a纠正预防措施。
2、10770-07质量问题找英方人员落实,若不能使用,立即补制。
3、与工程师开会讨论上批传递口存在的问题,分清责任,制定预防措施。
4、完成生产过程控制程序。
5、联系标语及合格证厂家。
6、有时间做“数据分析”培训课件,本周争取为检验培训。 收起阅读 »

视觉游戏 看完留言

天气: 晴朗心情: 高兴 视觉差,太神奇了! [转]视觉游戏 那女人真的在拼图里麽? 看中间的黑点.旁边的灰圈会变小 有几个黑点...
天气: 晴朗心情: 高兴





视觉差,太神奇了! [转]视觉游戏 那女人真的在拼图里麽? 看中间的黑点.旁边的灰圈会变小 有几个黑点?? 看着黑点身体前后移 是静的还是动的 中间的方块是突出的吗? 会 这个~按~Ctrl+A再看 恐怖~ 收起阅读 »

最近比较烦 比较烦 比较烦

最近比较烦 比较烦 比较烦 总觉得日子过得有一些忙碌 我想我还是有一些不太习惯 从没 没有默默无闻的人 能够得到有人喜欢 最近比较烦 比较烦 比...
最近比较烦 比较烦 比较烦
总觉得日子过得有一些忙碌
我想我还是有一些不太习惯
从没 没有默默无闻的人
能够得到有人喜欢

最近比较烦 比较烦 比较烦
总觉得钞票一天比一天难赚
朋友常常有意无意调侃
你的背心有个大洞馓
我也许有天要改名叫周转
我看那前方
可是就怎麽也看不到岸

天天上班感觉确实天天在追赶陌生的而又熟悉的网络
何处有我的期盼
挥别了多年的老伙伴
现在的我更觉得
有些孤单
小LD问
为什么一加一等于二
我问老D
说怎麽办阿
哎哟,这个的确很难
很难

我梦见和你一起晚餐
可惜餐厅灯光
有些昏暗
我说这个怎么办
你总说这个很难
等等再说吧~

人生总有远的、近的
麻烦
老D每天嫌我转的太少,还
回家太晚
同时还嫌我长得
寒酸
更可怕的就是
寒酸了,还没有一点点——钱
虽然我已每天苦干实干
嘿,管它什麽 天大麻烦
我想,久而久之 我会习惯

天下没有
免费的午餐,什么都要钱,都要钱
车子太烂 油耗太高
老D说你的车子 我都
没有坐过几回
银行没有几个存款
嘿,真是——
麻烦 麻烦我很麻烦

我的头发只剩下
从前的大半
还有,居然参杂了部分银丝
哈哈,拔了吧、拔了吧
不过,每天的工作
的确排得太满
我只是心烦
却还没有混乱
谢谢你
你们的关心,的确让我温暖 你比我烦 我情愿心甘 我不烦 不烦 我不烦
我真的不烦 收起阅读 »

微软面试逻辑题(月薪三万的职位)

小明和小强都是张老师的学生,张老师的生日是M月N日, 2人都知道张老师的生日是下列10组中的一天, 张老师把M值告诉了小明,把N值告诉了小强, 张老师问他们知道...
小明和小强都是张老师的学生,张老师的生日是M月N日, 2人都知道张老师的生日是下列10组中的一天, 张老师把M值告诉了小明,把N值告诉了小强, 张老师问他们知道他的生日是那一天吗?

3月4日 3月5日 3月8日 6月4日 6月7日 9月1日 9月5日 12月1日 12月2日 12月8日
小明说:如果我不知道的话,小强肯定也不知道 小强说:本来我也不知道,但是现在我知道了 小明说:哦,那我也知道了
请根据以上对话推断出张老师的生日是哪一天?
大家先做做,8/31公布答案。 收起阅读 »

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