生活中有一种慌乱就是，你不是一个喜欢金钱和权力的人，可偏偏有一笔钱和一个位置摆在了你面前。 　　 　　慌是因为不该来的来了，乱是因为不该选择的要做出选择。可怕的是，这金钱和权力，来得很中庸，还不至于颠覆心底的准则和信条。也就是说，水不深，还很难看到其中隐藏的是与非，美与丑，干净和肮脏。 　　 　　一番慌乱之后，你从了。人生的好多投降，不是你奔得草率，而是它来得模糊，不是被吸引，而是被迷惑。 　　 　　除非此后你有本质的蜕变，否则，慌乱将成为人生绵延的困境。此前的困难，不过是想着如何接受，而此后的困难，却是想着如何摆脱。 　　 　　此前不过是心在宕动，之后却是灵魂在沉陷。你会发现，人生最难熬的痛苦，就是你跟本该远离的东西纠缠在了一起。 　　 　　人一辈子要解决的事情，也许不是该要什么，而是不该要什么。 　　 　　这个世界，总有一类人，在他们面前，你只好被动或吃亏。最大的特征是：你总是不好意思，而对方从来不不好意思。 　　 　　你的禁地，是他的坦途；你所敬畏的，是他无所谓的。原本不是一路人，却相逢在一条路上。更悲剧的是，你本希望只是擦肩而过，却一转身成了共事的人。 　　 　　不要因此而埋怨生活。你所要明白的是，生活不可能把所有你喜欢的人都安排到身边来。总要有一两个这样的人，需要你去面对，去周旋。生活交给你厌见的一切，是怕你失去了看清世界的能力。 　　 　　于不好意思处，依然还要好意思的人，的确有些无聊。而与无聊的人争闲气，是另一种无聊。也就是说，对方不要脸，你不能为他变成二皮脸。 　　 　　生命的广阔，不是跟合适的人相处得投机，而是与不堪的人周旋得从容。 　　 　　忙碌的现代社会，一个人，也许没有很大的成就，却一定有很深的疲倦。 　　 　　疲倦是情趣的大敌。活色生香的日子过到了无生气，大多是败给了连绵的疲倦，就像一道佳肴，败在了力不从心的火候上。 　　 　　疲倦迁延于心，就会变成愤怒。倘若不能迁怒于他人，就只好折磨自己。 　　 　　逆风扬尘，尘土只会飞到自己身上。 　　 　　生活，有时候就是与疲倦的一场战争。你无论挣下多少钱，赢得多少名声，最后，还是要倒在疲倦里。也就是说，外在不尽的风光，都要拿心底无边的疲倦来抵。 　　 　　给生命以青山绿水，胜过予其功名利禄。尘梦缭绕，终不过是一场烟消云散。活得轻松，才是活得明媚。 　　 　　合适的表达与合适的沉默，一样重要。 　　 　　最困难的不是对度的把握，而是对自我语言的节制。这个世界上，可以有沉默的思想者，却难有饶舌的演讲家。 　　 　　能沉默，人生才会游刃有余。因为，沉默是留白的艺术。一个人，为自己留下的空间越广阔，就会进退越自由。 　　 　　没有爆发的沉默，即便有再深刻的思考，也会沦为僵尸的内敛和韬养；同样，没有节制的表达，即便有再丰富的内涵，也会流于鸦雀的聒噪和浅薄。 　　 　　最好的沉默，会让人从灵魂深处流淌出敬畏和尊重；而最好的表达，会叫人从心底里产生欢喜和仰望。 　　 　　遇到困难时，人往往会产生一无是处的困窘感和挫败感。 　　 　　这种感觉袭来，会在心底漫洇一个字：恨。 　　 　　学业受挫时，恨自己不够聪慧；事业败落时，恨自己无力回天；贫穷难活时，恨自己不够富有；弱小受辱时，恨自己不能将对方掀翻；疾病缠身时，恨自己没有一个健康体魄……恨，是因为自己不够强大。恨到绝望，是因为这种强大看起来遥遥无期。 　　 　　恨的背后，是否定。一个人，若是遭到别人否定，最多不过是流于自卑；倘若自己否定自己，极易走向自弃。 　　 　　不能正确地理解生活，就会有命运流离的苍凉感；不能正确地审视自己，就会生一无是处的悲怆感。在困难中厌弃自己，不过是无法完成自我救赎罢了。但这样的危险在于，容易让自轻自贱，成为天经地义。 　　 　　神通广大的仙人，尚还有无法达到的圆满，遑论凡尘俗世。这个世界，原本就没有无坚不摧的超人，正视自身的渺小和不足，才会有平静之气，平和之气。 　　 　　不要跟自己较劲，也不要去蔑视自己。因为，一个在心底里蔑视自己的人，最终会被自我的蔑视打垮。
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传说中这个图片上一共有九匹马，历史上有2个人看出来了，全都考上了状元！桂林人的传统就是每年高考前都会带自己的孩子来看看。
亲爱的朋友，您看出来几匹马？

很高興有機會在這裡給大家發資料,謝謝!
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大家好
小女子现在遇到困难了求教大家帮助了，公司以前管体系的人员离职了，现在没有人接手领导就让我接手，过两天TS的审核员就要来了，我看过相关资料对TS体系有所理解但不是很明白，公司体系虽说运行有两三年了，可人员的调动和离职，现有的管理人员对体系也不是很理解，更不用说车间员工了。想请教大家的事，审核的时候我要准备那些资料，另如管理评审要包括那些东西啊，我公司是铸造行业，如有此行业工作的人可否传教一下，大家是否可以把TS很具体的审核资料发份告诉我 以就我燃眉之急，小女子不盛感激，邮箱lily89929@163.com，还有如何提高大家对体系的了解和理解，是否有资料，也可把大家有审核经验告知一二。小女子要求是多了点但我相信好心人还是很多的， 收起阅读 »

有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国，即受到理论界和企业界的重视。一时间，产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。品牌要想保持竞争优势和领先地位，击败竞争对手，最终要靠品牌竞争力。所谓品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表现出来的有别于对手的独特的综合能力，是对技术、质量、管理、服务、文化、创新和形象的聚合与概括。
一些现代经济学家对品牌竞争力作了深人研究，阐述了竟争力的结构、形成与培育途径。同时，另一些经济学家认为，品牌竟争力取决于企业的资源优势，并对资源优势进行了较系统的分析。这样就形成了两个重要的学术流派：资源学派和能力学派，现将他们的观点筒介如下。
1、资源学派
资源学派认为品牌竞争是建立在企业资源优势基础上的竞争，其实质是企业资源优势之间的竞争。品牌要想保持领先地位和旺盛的生命力，就必须具备可持续竞争优势，而可持续竞争优势源于企业的资源优势。资源学派理论的代表人物作品主要有：沃纳菲尔特及其《基于资源的企业观点》（1984），DavidCollis、Cynthia、A.Motgomery及其《资源观：90年代的战略》（1995），D.福格纳、C.鲍曼及其《竞争战略》（1995）等。
资源学派的研究者依据不同的标准，将资源优势划分成不同的种类
标准种类解释
资源结构或要素结构管理资源优势、技术资源优势、产品资源优势、劳动力资源优势、资本资源优势、物力资源优势、规模经济优势、无形资源优势
（涉及种类相当繁杂，但意义浅显，此处不做解释）
量化数量资源优势
质量资源优势数量资源优势是指企业在资源数量投入基础上而形成的优势，质量优势是指由资源质量或内在禀赋而形成的比较优势
在企业竞争力结构中的地位和作用一般资源优势
战略资源优势一般资源优势是企业生存和发展的基础优势，具有相对性；战略资源优势对企业可持续竞争优势和综合竟争力的形成具有关键作用和决定性意义
形成途径内生资源优势
外生资源优势内生资源优势可通过企业内在机制，既所谓“干中学”（LearningbyDoing）、“学中干”（DoingbyLearning）而获得；外生资源优势则须通过外部途径如资源引进、共同开发、技术联盟等形成
不管什么企业、什么品牌参与竞争，资源优势都是必不可少的前提条件。但并不是所有的企业在所有时间都具备所有的资源优势。通常的情况是，企业总是优势与劣势并存。因此企业面对市场竞争，在发挥优势的同时，还要弥补短缺资源，优化资源结构，实现资源的合理配置。
资源优势是竞争优势的基础，但资源优势并不等于竞争优势。从资源优势到竞争优势需要一个转换机制，有一个转换过程。
那么如何将资源优势有效转换成竞争优势呢？是技术创新。技术的不断创新使企业在技术上保持战略领先，并通过(全球品牌网)技术上的战略优势，建立某种可防御定位和进入壁垒，从而形成技术周期、产品周期、产业周期与经济社会周期的内在一致性。在这个超强的品牌竞争时代，品牌竞争已不是个别要素的竞争，而是综合实力和整体优势的竞争。企业必须优化资源配置，适应不断变化的经营环境，以保持战略主导优势。
2、能力学派
3、资源学派
阐述了资源优势形成的竞争优势，但有两个问题没有给予明确界定：其一是竞争优势与竞争力的关系，其二是品牌竞争力的结构。于是能力学派将资源学派的学说向前推进一步，在资源学说的基础上提出了能力学说，认为企业可持续竞争优势的源泉并非直接来自企业资源，而在于将这种资源优势转化为竞争优势的能力。因此，企业获得品牌竞争领先地位的战略根本是培育企业的竞争能力，尤其是核心竞争能力。能力学派的代表人物和作品主要有：沃纳菲尔特及其《基于资源的企业观点》（1984），哈默尔、普拉哈拉德及其《公司核心能力》（1990），斯克多、伊万斯及其《能力竞争：公司核心能力》（1992），哈默尔·赫尼及其《基于能力的竞争》（1994）等。
企业能力是一个复杂多变的系统，由于其组成因素的互动性、隐含性和黏连性的特点，使我们无法对它进行量化测定，也不易对企业能力作出实质性评价。管理学家伊夫·多兹认为企业能力不可度量，最具价值的能力也最难管理。正因为如此，企业能力才受到强烈关注。特别是20世纪80年代以来，由于新技术革命的兴起，经济全球化的(全球品牌网)增强和国际经济结构的战略性调整，知识、技术和信息成为现代企业的重要资源，直接关系到企业的生存和发展。在这种背景下，人们开始了对企业能力的深入研究。不同学者试图从不同角度对企业能力进行界定，如综合能力、核心能力、核心竞争力、专有能力、独特能力等。
最早提出这一概念的是美国管理学家潘罗斯。她在1959年出版的《企业成长论》中提出，“企业能更有效地利用其自身所拥有的资源和能力”是使企业区别于其竞争对手的核心所在。
1990年能力学派的著名代表人物哈默尔和普拉哈拉德在《公司核心能力》（TheCoreCapabilityofCompany）一文中，将企业能力明确界定为：组织对企业所拥有的资源、技能和知识的整合能力，即组织的学习能力。其观点当时引起强烈反响，被认为是对企业能力认识的一次飞跃。美国另一位学者奥纳多·巴顿认为，企业能力是企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范4个方面，主要发挥各种生产技能和整合不同技术的作用。他们将企业能力定位于知识和技能，强调知识和技能的综合运用能力对企业的重要意义。他们的观点被称为“静态能力观”（StaticCapabilityTheory）。
90年代中后期，世界经济结构调整，传统经济向知识经济和信息经济转型，能力学说又有了新的发展。提斯、皮萨罗和肖恩等认为，在新经济社会，静态能力已无法适应经济的动态变化，必须建立一种动态能力结构，以确保企业在复杂多变的环境中，能够迅速整合、构建其内外资源、技能和各种能力，形成新的持续竞争优势。他们特别强调，惯例和流程(Convention&Procedure)是现代企业最基本的核心能力之一。
因为惯例和流程内含企业应有的协调整合能力、学习能力和重构能力。他们的观点被称为“动态能力观”（DynamicCapabilityTheory）。
在企业竞争能力构成中，各部分的作用、特点和重要性也不一样。其中最为重要的，是对企业生存发展具有绝对意义、保证企业竞争制胜的战略性能力，是企业的核心能力或核心竞争力（CoreCompetitiveCapability）。企业核心竞争力是企业能力的基础和中坚，是企业能力中最有价值的部分，它是在企业发展和参与竞争的过程中通过持续积累、消化、吸收和创新而培育出来的，是多种因素共同作用的结晶。
为此，核心竞争力必须具备3个特征：①明显的竞争优势；②扩展应用的潜力；③竞争对手难以模仿。
有人将促进企业核心竞争力的因素分为3类：第一类是支持因素，包括金融资源、物力资源、人力资源和信息资源等；第二类是强化因素，包括质量、性能、结构、价格和品牌等；第三类是建构因素，包括研发、制造、销售和融资等。这3类因素的共同作用促进企业核心竞争力的建构。其实，核心竞争力的建构是一个复杂的经济系统工程，从资源优势积聚，到锻造企业特质，再到建构品牌竞争优势群，需要企业做好多方面的工作。其中最主要的是通过技术创新抢占竞争的战略制高点和锻造企业特质。企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。企业要想在竞争愈来愈激烈的市场上保持长期主动性，获得超额利润，就必须尽快形成自己的核心竞争力。
核心竞争力的形成是一个培育（Cultivation）、扩散(Diffusion)、整合(Aggregaion)、发挥(Leverage)和更新(Renewal)的动态过程，有赖于资源的优化组合和企业的科学管理。正如能力学派的管理学家所说的那样，竞争力不可触知，也不可度量，并且最有价值的竞争力也最难管理。竞争有其脆弱的一面：刚性太强则在适应环境变化时缺乏灵活性，柔性太强则失去实质意义，不够精炼就难以持久，而充分暴露的竞争力又难以实现自我超越。
继企业竞争力之后，有人又提出了品牌竞争力，认为品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现，是企业所独有的、不可替代的差异化能力，是使企业能够持续赢利、获取超额利润的品牌溢价能力。它统领企业的所有竞争能力，是处于核心地位的领导性能力。 收起阅读 »

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路，有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。
一、重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划， 不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划， 明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、系统分析培训需求， 有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门及员工的培训需求。
三、建立培训课程目录， 制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分， 培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析， 确定可行的方案， 并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、推行培训案例征集， 有效性、吸引力倍增
实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
实现培训的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质， 培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
六、推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。
在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。 收起阅读 »

长春－北京－西安
晚上飞到西安
很晚了
明天开始5天的封闭培训
170多人
企业这次培训预算30多万
确保效果
未央湖距离市区很远
8月份一半时间会在陕西

人的一生常常会面临选择，学校、专业、工作、爱人，等等。这一次次的选择就构成了你的人生。
眼下正面临又一次的选择，或者是被选择。可是该做的准备，却迟迟没有动静。心有所待，虽然明知期待的不会来到。
还是主动吧，该来的迟早会来，不该来的，怎么都不是你的。

进公司的第八天,LAPTOP还没申请下来,电话也没装,老板叫我出差.出门,带了本笔记本.
出差两天,还挺兴奋,因为以前工作不和外部打交道,很少有出差的机会. 感觉也挺幼稚,但是兴奋的感觉还是压不住,同时因为从没有在机械行业去审核的经验,还带着一丝忧虑.
早晨跟随两位有经验的同事(SQE+PURCHASE)来到KB(化名)公司,是一家德国的公司,公司不大,做加工的,东西很简单,工序也只有几道,原材料--冲磨--热处理--精磨. 来到接待处,人家很热情的招待,简单介绍了自己,收了质量,生产,技术等部门经理的名片(本人刚进公司,名片还没有), 坐定,由我同事介绍了一下这次审核的目的, 良益生产以及年度的PROCESS AUDIT,进入正题.
第一天上午,主要是审核文件方面的问题, FMEA,过程控制,ENGINEERING CHANGE,因为还主要有评估生产能力的方面, 生产的计划, 产量,评估能不能达到公司下达定单的能力以及潜在的生产能力.看了以前FMEA有OPEN的项目,看是否已经CLOSE, 因为有个硬度测试涉及到MONEY的问题,所以到目前还没有动作,另一个就是过程控制计划有漏洞(漏了工位,或者是由于保密原因,故意疏忽),样本抽查有改变但没通知客户,还有就是流程都改变了(相比最初的PPAP), 但也没通知客户,这一点很严重. 一个上午感觉气氛还是蛮融洽的,因为第一次不清楚目前状况,我就作老僧入定, 总的来说,第一次直观地和供应商打交道而且比较系统的接触了PPAP文件系统等,个人感觉还是很有收获.
吃饭...
下午一半的时间也就花在澄清所修改的过程控制计划上面,然后到了3:30开始进行现场AUDIT.因为时间的原因,就先从热处理车间和仓库开始. 从半成品的摆放, 流程卡, 到热处理的控制,检测,每一步都细细的过了一遍,也发现了一些问题,当然过程也离不了忽悠和反忽悠.然后再看人员的TRAINING, 检验的记录,夹具的CALIBRATION的有效控制,现场物料的摆放.当然,也不是要把所有的小问题都记下, 只把重要的MISS记录下来.主要还是对热处理淬火液的监控,C势,CO的控制等等,最大的感触就是虽然学了热处理四年,基本上自己还是白痴的感觉.
吃晚饭 18:30~20:10,到住的宾馆(还是当地5*的,小小虚荣一下，哎,还是发现自己沉不住气,没有孔子泰山崩而色不变的境界),到21:00,然后我们三个人一起把当天的AUDIT内容过了一遍,把明天的计划也构思了一下,一晃到了22:30. 因为饭都是供应商请的, 公司的用餐BUDGET就用不掉了，所以决定喝茶,把该花的分额给用了,不给公司省钱,汗~~
第二天上午9:00到KB公司,直接就进车间,第一个就是原材料的控制. 同样主要的是控制的流程有没有问题,用什么系统, 当中可能存在什么风险, 数据怎么查,库存有多少, 接着就是仓库,库位的设计,安排,物料的摆放, 余料的控制,一起看了很多也聊了很多,基本没发现什么问题. 然后就是主要工位的过程控制. 首先是冲模, 每个小时的产量,机器有效使用率(OEE), 计算有效产能,作业指导书, 机器参数的设定,修模时间,机器调试时间,查看以前的生产记录,还有就是机器每日的点修计划和保养计划,还有检验,标准以及如果发生不良该如何处理.接着就是精磨,步骤同上,但是如果涉及到机器有SOFTWARE, 这一项也要特别审核.
上午就这样过去了,然后吃饭...
下午继续, 因为比较重点的都已经检查过,剩下也就是抛光,去磁,包装.结果发现包装方法都改掉了,但也没通知客户,当时就出汗了...机器保养计划也没有...文件没有受控...还有很多争议的地方...
接下来的重点就在于整理,到16:30开CLOSE MEETING, 一共列出了18点OPEN POINT, 结果供应商反映还是比较配合,基本同意我们的观点,排除了供应商和客户的关系,我觉得,这个结果还是对供应商的管理和体系还是有帮助的,因为,的确是存在着问题.
18:00, 离开,感觉这一趟还是收获不少,至少对我个人来讲, 是一课生动的演习, 从电子到机械,我也作不同的比较,的确发现很到的不同,对于体系的认识,也有截然不同的区别,所关注的重点也不同.对于不同的供应商,也有不同的处理方法.
发现:专业知识太缺乏,从热处理到机械加工, 前方的路,还很长... 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷没钱的时候养猪，有钱的时候养狗。
没钱的时候在家里吃野菜，有钱的时候在酒店吃野菜。
没钱的时候在马路上骑自行车，有钱的时候在健身房骑自行车。
没钱的时候想结婚，有钱的时候想在结婚。
没钱的时候老婆兼秘书，有钱的时候秘书兼老婆。
没钱的时候假装有钱，有钱的时候假装没钱。
人啊，都不讲实话说股票是毒品，都在玩。
说金钱是罪恶，都在捞。
说美女是祸水，都想要。
说高处不胜寒，都在爬。
说烟酒伤身，都不戒。
说天堂最美好，都不去。
当今社会，穷吃肉，富吃虾，领导干部吃王八。
男想高，女想瘦，狗穿衣服人露肉。
过去把第一次留给丈夫，现在把第一胎留给丈夫。
乡下早晨鸡叫人，城里晚上人叫鸡。
旧社会戏子卖艺不卖身，新社会演员卖身不卖艺。
工资真的要涨了，心理更加爱党了，能给孩子奖赏了，见到老婆敢嚷了，敢尝海鲜鹅掌了，闲时能逛商场了，遇到美女心痒了，结果物价又涨了，一切都他妈白想了！ 收起阅读 »

你同意吗？为什么？

机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次不小心错过，所以实际上只有3次机会了。
想一想，我25岁时创办了6SQ,算是抓住了一次机会?
7年了现在差不多到时间另外一次机会要来了，努力寻找中，不能让它跑了.
不知道这个机会是什么? 收起阅读 »

出门在外，还是自已多备一点食物在跟上吃，不要去买那些站台上出售的所谓特产．看看下面就知道了，生命是可贵的～～～



　如果你坐过火车，如果你走过浙赣线，那你一定听过上饶山鸡腿。每次火车停靠上饶站，不管是凌晨三点，还是早上八点，不管是严寒的冬天，还是炎热的夏天，火车还没停，你就听到一阵阵“上饶山鸡腿啊，五块一个，五块一个”。于是，一帮旅客，马上被那个香艳的山城绿色食品引吸，纷纷抢购，大喊“好吃！” 　　这个山鸡腿真的很恶心！并且压根就不是鸡腿，是鸭腿！制作过程太恶心了！！ 　　今天，就给大家看看这美味的上饶山鸡腿生产过程吧！ 　　不明运输机动车及“油”鸭 　　 　　此处破屋，就是山鸡腿的生产厂家了 　　 　　工业用“金龙鱼油”？ 　　 　　破门内是一幢烂尾楼 　　 　　香喷喷的一锅“上饶香辣烤野山鸡腿”等待您的享用 　　 　　用各种原材料合成的秘制调味剂 　　 　　用铁铲进行加工中的“上饶香辣烤野山鸡腿” 　　 　　原材料-调味粉及加工坊一角 　　 　　原材料-辣椒粉 　　 　　原材料-味精、盐等 　　 　　原材料-野生山鸡腿，您相信这是山鸡腿吗？由于条件有限我们没有就近拍摄，这其实是3000元一吨的鸭腿 　　 　　院内的煤和油桶，是生产的原料 　　 　　这辆不上好的小汽车，千万不要以为是老板的，老板可是千万身价，驾的是克莱斯勒300C 　　 　　制作完毕的“上饶香辣烤野山鸡腿”就是由这辆车送往上饶火车站，进行销售 　　前年去上海的时候.经过上饶.听到站台那些大妈级在喊.哎.香喷喷的上饶特产烤野山鸡腿.错过了可就没有了哎.听得我一阵心动.赶紧下火车.跑去买了一块来吃.真香.现在才知道这破鸡腿是这样造出来的.啊我哭啊.以后打死我也不敢吃站台上的东西了~!~!~ 　　 收起阅读 »

好文共賞


> 外表吃虧就少了55%的專業
>
> 根據西方學者的「7/38/55」定律，旁人對你的觀感，只有7%取決
> 於你的談吐內容，卻有高達55%是決定於你看來夠不夠份量和專業，可
> 見外表是讓內在與外界溝通的橋樑。
>
> 有位主管朋友告訴我他同事的故事：這位王姓女同事其實工作能力
> 很強，與同事相處也都很融洽，唯一美中不足的一點是：她的外表實
> 在有點邋遢。不喜歡化妝，也似乎對自己的不修邊幅毫不在意。她常
> 常搞不懂為什麼自己工作認真努力，升遷卻都輪不到她？
>
> 這位主管說：其實，旁觀者都看得出來，這是因為她的外表實在很
> 吃虧，而不是工作能力的問題，可是誰又能開口告訴她呢？每每遇上
> 重要的case欲讓她接洽，卻總會擔心客戶以貌取人，認為這是一家不
> 注意形象，不專業不敬業的公司，畢竟公司輸不起自身的形象。
>
> 您的外表，說出了您豐富的內在嗎？
>
> 外表有時比內在還重要，西方學者雅伯特.馬伯藍比(Albert Mebra
> bian) 教授研究出的「7/38/55」定律，證明了這個看法：在整體表
> 現上，旁人對你的觀感，只有7%取決於你真正談話的內容；而有38%在
> 於輔助表達這些話的方法，也就是口氣、手勢等等；卻有高達55%的
> 比重決定於：你看起來夠不夠份量、夠不夠有說服力，一言以蔽之，
> 也就是你的「外表」。可見在專業形象上，外表的重要性還比內在更
> 勝一籌。
>
> 如果外表不細心修飾，一個人的內在永遠只呈現了7%。一片蒙塵的
> 玻璃怎能讓人看清風景的美麗呢？反之，當外表妥貼得宜，7%的內
> 在可以延展出分的力道，換句話說，同樣的你，可以看起來像100分，
> 也可以看起來只有7分，端看個人的智慧了。
>
> 所以說外表正是讓內在得以與外界溝通的橋樑，唯有恰如其分的外
> 表方能正確無誤地將內裡的訊息傳遞出去；這座無形的橋樑雖然沒有
> 嘴巴，聲音卻很大。往往一個人的內在很專業，而外在卻不夠專業或
> 者毫不在意，都會直接地影響到別人對你能力的肯定；因為人會直覺
> 地感受到一個穿著邋遢、搭配單調、對自己的體型有那些特點都不了
> 解，甚至穿衣都不合場合的人，實在也很難讓人相信這是個有智慧、
> 對自己的專業領域能掌握、平時對環境變化會有sense的人。
>
> 所以，聰明的你，何不藉由適當的穿著讓你的真材實料得以彰顯，
> 同時也讓傑出亮麗的外表與內在獨一無二、充滿魅力的你相互輝映，
> 甚至在第一眼就建立起別人對你的信賴與器重，達到表裡如一，內外
> 兼美的目的。
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硬件？软件？流程性材料？服务？ 还是其他？

肚子大了。。。大到快看不到脚趾头了。。。所以我要锻炼。。。
仰卧起坐无疑是对腹肌最好的锻炼办法之一。。。于是昨晚开始做仰卧起坐，领导说我要是一口气做30个她就服了。。。于是我开始启动了，谁知道作了10个，就觉得力不从心了，好在俺会咬牙，咬紧牙关坚持下来，30个作完觉得不但肚皮热了，连腰都热了。。。

早起就发现肚皮有点点疼，好在以前在球队训练什么苦都吃过了，也就不以为然，不过早上饭量倒是大了，怎么吃也不饱。。。我就想，会不会坚持下去越做肚子越大呢。。。 收起阅读 »

一波一波的培训让我觉得越来越厌倦,也许是到了该逃离的时候了.
一旦对一样事情失去了兴趣,没有了激情,我想也是做不好的.
现在真的开始佩服那些做专职顾问的人,周而复始的重复没有多少新意和变化的课程
怎么能够忍受,或许在只用口不用心的情况下是能够坚持的吧.
或许是因为我达不到那种境界,所以才会厌倦. 收起阅读 »

我有时在想：如果忙碌了一天回到家中，有几个知己知彼的女人把家操持得井井有条，把孩子照顾得周周到到，端着热汤热水的饭菜上桌，必恭必敬地说：“老公请用餐。”——那滋味该有多爽啊！ 　　所以我渴望一夫多妻制的生活。 　　诚然，一夫一妻制是社会发展的必然产物，但我想一夫多妻制未必就阻碍了社会的发展，它与国与家都有其存在的优越性。 　　首先，说说与国存在的优越性： 　　从历史学的角度讲，自1949年10月1日下午两点半之前，一夫多妻制就以它源远流长的存在魅力一直蕴涵在中国的各个家庭中，它的长期存在必然有它存在的客观原因和历史价值。如果实行了一夫多妻制，只是中国历史某一元素的持续延续，是咱中国社会的又一特色。 　　从经济学的角度讲，如果实行了一夫多妻制，家中的女人们根据各自潜能分工明确，该主内的主内，该主外的主外，家庭总收入增加，集体生活支出成本降低，家庭创造的经济利润提高，从而促进整个社会的经济发展。 　　从安定团结的角度讲，如果实行了一夫多妻制，男人包二奶、养小蜜的社会不良现象就会自然解体，离婚率下降，单亲家庭减少，问题少年不再滋生，作为社会基础单元的家庭安定团结了，才能共同构筑社会和谐社会。 　　其次，说说与家存在的优越性： 　　从男人的角度讲，如果实行了一夫多妻制，男人为了让众多娇妻过上幸福的生活，会将压力***为动力，努力工作，创造更多的社会价值；下班后为了不让他某一个心仪的女人久等，会加快回家的步伐，即使想摸两圈麻将、打打扑克，家里人手也够，且无论赌点有多大，都在自己家里流通，从此各娱乐场所少了已婚男人的身影，各家庭多了负责任、疼女人的好男人。 　　从女人的角度讲，如果实行了一夫多妻制，女人逛街就有了固定的、长久的伙伴，不再看男人陪逛街一副活受罪的样子，女人的心情会豁然开朗，而她们也不会整天战斗在商场试衣间或美容院，因为这种消费在家庭已经成为群体消费，女人们一定会精打细算，合理理财，从此男人们不再说他的女人琐碎、虚荣、浅薄。 　　从孩子的角度讲，如果实行了一夫多妻制，男人若能讨到未生育过的小妾，根据我国计划生育政策，一个家庭至少应该有两个孩子，孩子的童年也就不会孤单，在其拥有完整的父爱、母爱的基础上，还可以享受相濡以沫的其他女人的母性宠爱，那幸福简直就是毛毛雨。 　　从老人的角度讲，如果实行了一夫多妻制，老人不会再为已成家的儿子牵肠挂肚，因为有几个女人照顾着他们的儿子，同时公公婆婆也不必再看儿媳妇的眼色行事，因为众多儿媳为了增加她们在男人心目中的份量会争先恐后地孝敬公婆，顺便将中华民族孝敬老人的传统美德进行到底。 　　最后就我个人而言，如果实行了一夫多妻制，我只愿作一小妾足矣，因为正房夫人得操持一大家子的事务，那也需要运筹帷幄，多累呀，而我，只在空隙里活人，当她由于常年操劳而人老珠黄时，我依然美丽。 　　以上纯属个人观点，全国人大常委会并未将其列入议程，路过的男士不要窃笑 收起阅读 »

2008-05-14 16:48 来源：东亚经贸新闻






小鸡蛋与正常鸡蛋大小差很多
东亚经贸新闻5月14日报道一只家养母鸡，一个多月来专门产小鸡蛋，最小的直径和一角钱硬币相差无几，而且都没有蛋黄。专家称这种鸡蛋是特小型无卵黄鸡蛋，可能是母鸡繁殖系统不正常导致的结果。
昨日，记者在松原市前郭县洪泉乡苗国利家看到了9个小鸡蛋，这些鸡蛋中大的约为一般鸡蛋的十分之一，小一点的则和一角钱硬币差不多。苗国利把其中一个小鸡蛋打破，记者发现蛋里面只有蛋清没有蛋黄。据苗国利介绍，这些蛋都是家里的一只芦花鸡下的，去年下蛋一直正常，今年4月份开始，家人发现这只芦花鸡从产蛋开始，从来没产过正常鸡蛋，都是一些小鸡蛋，至少下了20多个，有些保管不当碎掉，只有这9个被保管下来。
随后记者咨询了松原市畜牧局兽医药政科科长王险峰。听完记者描述的情况，王科长说，一般来讲，母鸡生这种无黄蛋，是由于异物如脱落的黏膜组织、小的凝血块、肠道中的蠕虫等落入输卵管内，刺激输卵管的蛋白分泌部和子宫，分泌出蛋白和蛋壳，包裹在异物的周围，于是形成了一个没卵黄的无黄蛋。这不是一种疾病仅仅是巧合，一般几率比较小。而像苗国利家这只母鸡，一个月来总是产这种无黄小鸡蛋，很可能是这只母鸡生殖系统出现毛病，体内不能排卵，专家称这种鸡蛋为特小型无卵黄鸡蛋，但它不属于畸形蛋。专家建议，这种鸡蛋虽然不携带疾病，但最好还是不要食用。
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常用电子元器件检测方法与经验元器件的检测是家电维修的一项基本功，如何准确有效地检测元器件的相关参数，判断元器件的是否正常，不是一件千篇一律的事，必须根据不同的元器件采用不同的方法，从而判断元器件的正常与否。特别对初学者来说，熟练掌握常用元器件的检测方法和经验很有必要，以下对常用电子元器件的检测经验和方法进行介绍供对考。 一、电阻器的检测方法与经验： 1.固定电阻器的检测。 A.将两表笔(不分正负)分别与电阻的两端引脚相接即可测出实际电阻值。为了提高测量精度，应根据被测电阻标称值的大小来选择量程。由于欧姆挡刻度的非线性关系，它的中间一段分度较为精细，因此应使指针指示值尽可能落到刻度的中段位置，即全刻度起始的20％～80％弧度范围内，以使测量更准确。根据电阻误差等级不同。读数与标称阻值之间分别允许有±5％、±10％或±20％的误差。如不相符，超出误差范围，则说明该电阻值变值了。 B 注意：测试时，特别是在测几十kΩ以上阻值的电阻时，手不要触及表笔和电阻的导电部分；被检测的电阻从电路中焊下来，至少要焊开一个头，以免电路中的其它组件对测试产生影响，造成测量误差；色环电阻的阻值虽然能以色环标志来确定，但在使用时最好还是用万用表测试一下其实际阻值。2.水泥电阻的检测。 检测水泥电阻的方法及注意事项与检测普通固定电阻完全相同。3.熔断电阻器的检测。 在电路中，当熔断电阻器熔断开路后，可根据经验作出判断：若发现熔断电阻器表面发黑或烧焦，可断定是其负荷过重，通过它的电流超过额定值很多倍所致；如果其表面无任何痕迹而开路，则表明流过的电流刚好等于或稍大于其额定熔断值。对于表面无任何痕迹的熔断电阻器好坏的判断，可借助万用表R×1挡来测量，为保证测量准确，应将熔断电阻器一端从电路上焊下。若测得的阻值为无穷大，则说明此熔断电阻器已失效开路，若测得的阻值与标称值相差甚远，表明电阻变值，也不宜再使用。在维修实践中发现，也有少数熔断电阻器在电路中被击穿短路的现象，检测时也应予以注意。4.电位器的检测。 检查电位器时，首先要转动旋柄，看看旋柄转动是否平滑，开关是否灵活，开关通、断时“喀哒”声是否清脆，并听一听电位器内部接触点和电阻体摩擦的声音，如有“沙沙”声，说明质量不好。用万用表测试时，先根据被测电位器阻值的大小，选择好万用表的合适电阻挡位，然后可按下述方法进行检测。 A.用万用表的欧姆挡测“1”、“2”两端，其读数应为电位器的标称阻值，如万用表的指针不动或阻值相差很多，则表明该电位器已损坏。 B.检测电位器的活动臂与电阻片的接触是否良好。用万用表的欧姆档测“1”、“2”(或“2”、“3”)两端，将电位器的转轴按逆时针方向旋至接近“关”的位置，这时电阻值越小越好。再顺时针慢慢旋转轴柄，电阻值应逐渐增大，表头中的指针应平稳移动。当轴柄旋至极端位置“3”时，阻值应接近电位器的标称值。如万用表的指针在电位器的轴柄转动过程中有跳动现象，说明活动触点有接触不良的故障。5.正温度系数热敏电阻(PTC)的检测。 检测时，用万用表R×1挡，具体可分两步操作： A.常温检测(室内温度接近25℃)；将两表笔接触PTC热敏电阻的两引脚测出其实际阻值，并与标称阻值相对比，二者相差在±2Ω内即为正常。实际阻值若与标称阻值相差过大，则说明其性能不良或已损坏。 B.加温检测；在常温测试正常的基础上，即可进行第二步测试—加温检测，将一热源(例如电烙铁)靠近PTC热敏电阻对其加热，同时用万用表监测其电阻值是否随温度的升高而增大，如是，说明热敏电阻正常，若阻值无变化，说明其性能变劣，不能继续使用。注意不要使热源与PTC热敏电阻靠得过近或直接接触热敏电阻，以防止将其烫坏。 6.负温度系数热敏电阻(NTC)的检测。 (1)、测量标称电阻值Rt 用万用表测量NTC热敏电阻的方法与测量普通固定电阻的方法相同，即根据NTC热敏电阻的标称阻值选择合适的电阻挡可直接测出Rt的实际值。但因NTC热敏电阻对温度很敏感，故测试时应注意以下几点： A.Rt是生产厂家在环境温度为25℃时所测得的，所以用万用表测量Rt时，亦应在环境温度接近25℃时进行，以保证测试的可信度。 B.测量功率不得超过规定值，以免电流热效应引起测量误差。 C.注意正确操作。测试时，不要用手捏住热敏电阻体，以防止人体温度对测试产生影响。(2)、估测温度系数αt 先在室温t1下测得电阻值Rt1，再用电烙铁作热源，靠近热敏电阻Rt，测出电阻值RT2，同时用温度计测出此时热敏电阻RT表面的平均温度t2再进行计算。7.压敏电阻的检测。 用万用表的R×1k挡测量压敏电阻两引脚之间的正、反向绝缘电阻，均为无穷大，否则，说明漏电流大。若所测电阻很小，说明压敏电阻已损坏，不能使用。 8.光敏电阻的检测。 A.用一黑纸片将光敏电阻的透光窗口遮住，此时万用表的指针基本保持不动，阻值接近无穷大。此值越大说明光敏电阻性能越好。若此值很小或接近为零，说明光敏电阻已烧穿损坏，不能再继续使用。 B.将一光源对准光敏电阻的透光窗口，此时万用表的指针应有较大幅度的摆动，阻值明显减小。此值越小说明光敏电阻性能越好。若此值很大甚至无穷大，表明光敏电阻内部开路损坏，也不能再继续使用。 C.将光敏电阻透光窗口对准入射光线，用小黑纸片在光敏电阻的遮光窗上部晃动，使其间断受光，此时万用表指针应随黑纸片的晃动而左右摆动。如果万用表指针始终停在某一位置不随纸片晃动而摆动，说明光敏电阻的光敏材料已经损坏。二、电容器的检测方法与经验 1.固定电容器的检测 A.检测10pF以下的小电容,因10pF以下的固定电容器容量太小，用万用表进行测量，只能定性的检查其是否有漏电，内部短路或击穿现象。测量时，可选用万用表R×10k挡，用两表笔分别任意接电容的两个引脚，阻值应为无穷大。若测出阻值(指针向右摆动)为零，则说明电容漏电损坏或内部击穿。 B.检测10PF～0 01μF固定电容器是否有充电现象，进而判断其好坏。万用表选用R×1k挡。两只三极管的β值均为100以上，且穿透电流要小。可选用3DG6等型号硅三极管组成复合管。万用表的红和黑表笔分别与复合管的发射极e和集电极c相接。由于复合三极管的放大作用，把被测电容的充放电过程予以放大，使万用表指针摆幅度加大，从而便于观察。应注意的是：在测试操作时，特别是在测较小容量的电容时，要反复调换被测电容引脚接触A、B两点，才能明显地看到万用表指针的摆动。 C.对于0 01μF以上的固定电容，可用万用表的R×10k挡直接测试电容器有无充电过程以及有无内部短路或漏电，并可根据指针向右摆动的幅度大小估计出电容器的容量。2.电解电容器的检测 A.因为电解电容的容量较一般固定电容大得多，所以，测量时，应针对不同容量选用合适的量程。根据经验，一般情况下，1～47μF间的电容，可用R×1k挡测量，大于47μF的电容可用R×100挡测量。 B.将万用表红表笔接负极，黑表笔接正极，在刚接触的瞬间，万用表指针即向右偏转较大偏度(对于同一电阻挡，容量越大，摆幅越大)，接着逐渐向左回转，直到停在某一位置。此时的阻值便是电解电容的正向漏电阻，此值略大于反向漏电阻。实际使用经验表明，电解电容的漏电阻一般应在几百kΩ以上，否则，将不能正常工作。在测试中，若正向、反向均无充电的现象，即表针不动，则说明容量消失或内部断路；如果所测阻值很小或为零，说明电容漏电大或已击穿损坏，不能再使用。 C.对于正、负极标志不明的电解电容器，可利用上述测量漏电阻的方法加以判别。即先任意测一下漏电阻，记住其大小，然后交换表笔再测出一个阻值。两次测量中阻值大的那一次便是正向接法，即黑表笔接的是正极，红表笔接的是负极。 D.使用万用表电阻挡，采用给电解电容进行正、反向充电的方法，根据指针向右摆动幅度的大小，可估测出电解电容的容量。3.可变电容器的检测 A.用手轻轻旋动转轴，应感觉十分平滑，不应感觉有时松时紧甚至有卡滞现象。将载轴向前、后、上、下、左、右等各个方向推动时，转轴不应有松动的现象。 B.用一只手旋动转轴，另一只手轻摸动片组的外缘，不应感觉有任何松脱现象。转轴与动片之间接触不良的可变电容器，是不能再继续使用的。 C.将万用表置于R×10k挡，一只手将两个表笔分别接可变电容器的动片和定片的引出端，另一只手将转轴缓缓旋动几个来回，万用表指针都应在无穷大位置不动。在旋动转轴的过程中，如果指针有时指向零，说明动片和定片之间存在短路点；如果碰到某一角度，万用表读数不为无穷大而是出现一定阻值，说明可变电容器动片与定片之间存在漏电现象。三、电感器、变压器检测方法与经验 1.色码电感器的的检测 将万用表置于R×1挡，红、黑表笔各接色码电感器的任一引出端，此时指针应向右摆动。根据测出的电阻值大小，可具体分下述三种情况进行鉴别： A.被测色码电感器电阻值为零，其内部有短路性故障。 B.被测色码电感器直流电阻值的大小与绕制电感器线圈所用的漆包线径、绕制圈数有直接关系，只要能测出电阻值，则可认为被测色码电感器是正常的。2.中周变压器的检测 A.将万用表拨至R×1挡，按照中周变压器的各绕组引脚排列规律，逐一检查各绕组的通断情况，进而判断其是否正常。 B.检测绝缘性能 将万用表置于R×10k挡，做如下几种状态测试： ①初级绕组与次级绕组之间的电阻值； ②初级绕组与外壳之间的电阻值； ③次级绕组与外壳之间的电阻值。 上述测试结果分出现三种情况： ①阻值为无穷大：正常； ②阻值为零：有短路性故障； ③阻值小于无穷大，但大于零：有漏电性故障。3.电源变压器的检测　　A.通过观察变压器的外貌来检查其是否有明显异常现象。如线圈引线是否断裂，脱焊，绝缘材料是否有烧焦痕迹，铁心紧固螺杆是否有松动，硅钢片有无锈蚀，绕组线圈是否有外露等。　　B.绝缘性测试。用万用表R×10k挡分别测量铁心与初级，初级与各次级、铁心与各次级、静电屏蔽层与衩次级、次级各绕组间的电阻值，万用表指针均应指在无穷大位置不动。否则，说明变压器绝缘性能不良。　　C.线圈通断的检测。将万用表置于R×1挡，测试中，若某个绕组的电阻值为无穷大，则说明此绕组有断路性故障。　　D.判别初、次级线圈。电源变压器初级引脚和次级引脚一般都是分别从两侧引出的，并且初级绕组多标有220V字样，次级绕组则标出额定电压值，如15V、24V、35V等。再根据这些标记进行识别。　　E.空载电流的检测。①直接测量法。将次级所有绕组全部开路，把万用表置于交流电流挡(500mA，串入初级绕组。当初级绕组的插头插入220V交流市电时，万用表所指示的便是空载电流值。此值不应大于变压器满载电流的10％～20％。一般常见电子设备电源变压器的正常空载电流应在100mA左右。如果超出太多，则说明变压器有短路性故障。②间接测量法。在变压器的初级绕组中串联一个10 /5W的电阻，次级仍全部空载。把万用表拨至交流电压挡。加电后，用两表笔测出电阻R两端的电压降U，然后用欧姆定律算出空载电流I空，即I空=U/R。　　F.空载电压的检测。将电源变压器的初级接220V市电，用万用表交流电压接依次测出各绕组的空载电压值(U21、U22、U23、U24)应符合要求值，允许误差范围一般为：高压绕组≤±10％，低压绕组≤±5％，带中心抽头的两组对称绕组的电压差应≤±2％。　　G.一般小功率电源变压器允许温升为40℃～50℃，如果所用绝缘材料质量较好，允许温升还可提高。　　H.检测判别各绕组的同名端。在使用电源变压器时，有时为了得到所需的次级电压，可将两个或多个次级绕组串联起来使用。采用串联法使用电源变压器时，参加串联的各绕组的同名端必须正确连接，不能搞错。否则，变压器不能正常工作。　　I.电源变压器短路性故障的综合检测判别。电源变压器发生短路性故障后的主要症状是发热严重和次级绕组输出电压失常。通常，线圈内部匝间短路点越多，短路电流就越大，而变压器发热就越严重。检测判断电源变压器是否有短路性故障的简单方法是测量空载电流(测试方法前面已经介绍)。存在短路故障的变压器，其空载电流值将远大于满载电流的10％。当短路严重时，变压器在空载加电后几十秒钟之内便会迅速发热，用手触摸铁心会有烫手的感觉。此时不用测量空载电流便可断定变压器有短路点存在。 收起阅读 »

常用电子元器件检测方法与经验元器件的检测是家电维修的一项基本功，如何准确有效地检测元器件的相关参数，判断元器件的是否正常，不是一件千篇一律的事，必须根据不同的元器件采用不同的方法，从而判断元器件的正常与否。特别对初学者来说，熟练掌握常用元器件的检测方法和经验很有必要，以下对常用电子元器件的检测经验和方法进行介绍供对考。 一、电阻器的检测方法与经验： 1.固定电阻器的检测。 A.将两表笔(不分正负)分别与电阻的两端引脚相接即可测出实际电阻值。为了提高测量精度，应根据被测电阻标称值的大小来选择量程。由于欧姆挡刻度的非线性关系，它的中间一段分度较为精细，因此应使指针指示值尽可能落到刻度的中段位置，即全刻度起始的20％～80％弧度范围内，以使测量更准确。根据电阻误差等级不同。读数与标称阻值之间分别允许有±5％、±10％或±20％的误差。如不相符，超出误差范围，则说明该电阻值变值了。 B 注意：测试时，特别是在测几十kΩ以上阻值的电阻时，手不要触及表笔和电阻的导电部分；被检测的电阻从电路中焊下来，至少要焊开一个头，以免电路中的其它组件对测试产生影响，造成测量误差；色环电阻的阻值虽然能以色环标志来确定，但在使用时最好还是用万用表测试一下其实际阻值。2.水泥电阻的检测。 检测水泥电阻的方法及注意事项与检测普通固定电阻完全相同。3.熔断电阻器的检测。 在电路中，当熔断电阻器熔断开路后，可根据经验作出判断：若发现熔断电阻器表面发黑或烧焦，可断定是其负荷过重，通过它的电流超过额定值很多倍所致；如果其表面无任何痕迹而开路，则表明流过的电流刚好等于或稍大于其额定熔断值。对于表面无任何痕迹的熔断电阻器好坏的判断，可借助万用表R×1挡来测量，为保证测量准确，应将熔断电阻器一端从电路上焊下。若测得的阻值为无穷大，则说明此熔断电阻器已失效开路，若测得的阻值与标称值相差甚远，表明电阻变值，也不宜再使用。在维修实践中发现，也有少数熔断电阻器在电路中被击穿短路的现象，检测时也应予以注意。4.电位器的检测。 检查电位器时，首先要转动旋柄，看看旋柄转动是否平滑，开关是否灵活，开关通、断时“喀哒”声是否清脆，并听一听电位器内部接触点和电阻体摩擦的声音，如有“沙沙”声，说明质量不好。用万用表测试时，先根据被测电位器阻值的大小，选择好万用表的合适电阻挡位，然后可按下述方法进行检测。 A.用万用表的欧姆挡测“1”、“2”两端，其读数应为电位器的标称阻值，如万用表的指针不动或阻值相差很多，则表明该电位器已损坏。 B.检测电位器的活动臂与电阻片的接触是否良好。用万用表的欧姆档测“1”、“2”(或“2”、“3”)两端，将电位器的转轴按逆时针方向旋至接近“关”的位置，这时电阻值越小越好。再顺时针慢慢旋转轴柄，电阻值应逐渐增大，表头中的指针应平稳移动。当轴柄旋至极端位置“3”时，阻值应接近电位器的标称值。如万用表的指针在电位器的轴柄转动过程中有跳动现象，说明活动触点有接触不良的故障。5.正温度系数热敏电阻(PTC)的检测。 检测时，用万用表R×1挡，具体可分两步操作： A.常温检测(室内温度接近25℃)；将两表笔接触PTC热敏电阻的两引脚测出其实际阻值，并与标称阻值相对比，二者相差在±2Ω内即为正常。实际阻值若与标称阻值相差过大，则说明其性能不良或已损坏。 B.加温检测；在常温测试正常的基础上，即可进行第二步测试—加温检测，将一热源(例如电烙铁)靠近PTC热敏电阻对其加热，同时用万用表监测其电阻值是否随温度的升高而增大，如是，说明热敏电阻正常，若阻值无变化，说明其性能变劣，不能继续使用。注意不要使热源与PTC热敏电阻靠得过近或直接接触热敏电阻，以防止将其烫坏。 6.负温度系数热敏电阻(NTC)的检测。 (1)、测量标称电阻值Rt 用万用表测量NTC热敏电阻的方法与测量普通固定电阻的方法相同，即根据NTC热敏电阻的标称阻值选择合适的电阻挡可直接测出Rt的实际值。但因NTC热敏电阻对温度很敏感，故测试时应注意以下几点： A.Rt是生产厂家在环境温度为25℃时所测得的，所以用万用表测量Rt时，亦应在环境温度接近25℃时进行，以保证测试的可信度。 B.测量功率不得超过规定值，以免电流热效应引起测量误差。 C.注意正确操作。测试时，不要用手捏住热敏电阻体，以防止人体温度对测试产生影响。(2)、估测温度系数αt 先在室温t1下测得电阻值Rt1，再用电烙铁作热源，靠近热敏电阻Rt，测出电阻值RT2，同时用温度计测出此时热敏电阻RT表面的平均温度t2再进行计算。7.压敏电阻的检测。 用万用表的R×1k挡测量压敏电阻两引脚之间的正、反向绝缘电阻，均为无穷大，否则，说明漏电流大。若所测电阻很小，说明压敏电阻已损坏，不能使用。 8.光敏电阻的检测。 A.用一黑纸片将光敏电阻的透光窗口遮住，此时万用表的指针基本保持不动，阻值接近无穷大。此值越大说明光敏电阻性能越好。若此值很小或接近为零，说明光敏电阻已烧穿损坏，不能再继续使用。 B.将一光源对准光敏电阻的透光窗口，此时万用表的指针应有较大幅度的摆动，阻值明显减小。此值越小说明光敏电阻性能越好。若此值很大甚至无穷大，表明光敏电阻内部开路损坏，也不能再继续使用。 C.将光敏电阻透光窗口对准入射光线，用小黑纸片在光敏电阻的遮光窗上部晃动，使其间断受光，此时万用表指针应随黑纸片的晃动而左右摆动。如果万用表指针始终停在某一位置不随纸片晃动而摆动，说明光敏电阻的光敏材料已经损坏。二、电容器的检测方法与经验 1.固定电容器的检测 A.检测10pF以下的小电容,因10pF以下的固定电容器容量太小，用万用表进行测量，只能定性的检查其是否有漏电，内部短路或击穿现象。测量时，可选用万用表R×10k挡，用两表笔分别任意接电容的两个引脚，阻值应为无穷大。若测出阻值(指针向右摆动)为零，则说明电容漏电损坏或内部击穿。 B.检测10PF～0 01μF固定电容器是否有充电现象，进而判断其好坏。万用表选用R×1k挡。两只三极管的β值均为100以上，且穿透电流要小。可选用3DG6等型号硅三极管组成复合管。万用表的红和黑表笔分别与复合管的发射极e和集电极c相接。由于复合三极管的放大作用，把被测电容的充放电过程予以放大，使万用表指针摆幅度加大，从而便于观察。应注意的是：在测试操作时，特别是在测较小容量的电容时，要反复调换被测电容引脚接触A、B两点，才能明显地看到万用表指针的摆动。 C.对于0 01μF以上的固定电容，可用万用表的R×10k挡直接测试电容器有无充电过程以及有无内部短路或漏电，并可根据指针向右摆动的幅度大小估计出电容器的容量。2.电解电容器的检测 A.因为电解电容的容量较一般固定电容大得多，所以，测量时，应针对不同容量选用合适的量程。根据经验，一般情况下，1～47μF间的电容，可用R×1k挡测量，大于47μF的电容可用R×100挡测量。 B.将万用表红表笔接负极，黑表笔接正极，在刚接触的瞬间，万用表指针即向右偏转较大偏度(对于同一电阻挡，容量越大，摆幅越大)，接着逐渐向左回转，直到停在某一位置。此时的阻值便是电解电容的正向漏电阻，此值略大于反向漏电阻。实际使用经验表明，电解电容的漏电阻一般应在几百kΩ以上，否则，将不能正常工作。在测试中，若正向、反向均无充电的现象，即表针不动，则说明容量消失或内部断路；如果所测阻值很小或为零，说明电容漏电大或已击穿损坏，不能再使用。 C.对于正、负极标志不明的电解电容器，可利用上述测量漏电阻的方法加以判别。即先任意测一下漏电阻，记住其大小，然后交换表笔再测出一个阻值。两次测量中阻值大的那一次便是正向接法，即黑表笔接的是正极，红表笔接的是负极。 D.使用万用表电阻挡，采用给电解电容进行正、反向充电的方法，根据指针向右摆动幅度的大小，可估测出电解电容的容量。3.可变电容器的检测 A.用手轻轻旋动转轴，应感觉十分平滑，不应感觉有时松时紧甚至有卡滞现象。将载轴向前、后、上、下、左、右等各个方向推动时，转轴不应有松动的现象。 B.用一只手旋动转轴，另一只手轻摸动片组的外缘，不应感觉有任何松脱现象。转轴与动片之间接触不良的可变电容器，是不能再继续使用的。 C.将万用表置于R×10k挡，一只手将两个表笔分别接可变电容器的动片和定片的引出端，另一只手将转轴缓缓旋动几个来回，万用表指针都应在无穷大位置不动。在旋动转轴的过程中，如果指针有时指向零，说明动片和定片之间存在短路点；如果碰到某一角度，万用表读数不为无穷大而是出现一定阻值，说明可变电容器动片与定片之间存在漏电现象。三、电感器、变压器检测方法与经验 1.色码电感器的的检测 将万用表置于R×1挡，红、黑表笔各接色码电感器的任一引出端，此时指针应向右摆动。根据测出的电阻值大小，可具体分下述三种情况进行鉴别： A.被测色码电感器电阻值为零，其内部有短路性故障。 B.被测色码电感器直流电阻值的大小与绕制电感器线圈所用的漆包线径、绕制圈数有直接关系，只要能测出电阻值，则可认为被测色码电感器是正常的。2.中周变压器的检测 A.将万用表拨至R×1挡，按照中周变压器的各绕组引脚排列规律，逐一检查各绕组的通断情况，进而判断其是否正常。 B.检测绝缘性能 将万用表置于R×10k挡，做如下几种状态测试： ①初级绕组与次级绕组之间的电阻值； ②初级绕组与外壳之间的电阻值； ③次级绕组与外壳之间的电阻值。 上述测试结果分出现三种情况： ①阻值为无穷大：正常； ②阻值为零：有短路性故障； ③阻值小于无穷大，但大于零：有漏电性故障。3.电源变压器的检测　　A.通过观察变压器的外貌来检查其是否有明显异常现象。如线圈引线是否断裂，脱焊，绝缘材料是否有烧焦痕迹，铁心紧固螺杆是否有松动，硅钢片有无锈蚀，绕组线圈是否有外露等。　　B.绝缘性测试。用万用表R×10k挡分别测量铁心与初级，初级与各次级、铁心与各次级、静电屏蔽层与衩次级、次级各绕组间的电阻值，万用表指针均应指在无穷大位置不动。否则，说明变压器绝缘性能不良。　　C.线圈通断的检测。将万用表置于R×1挡，测试中，若某个绕组的电阻值为无穷大，则说明此绕组有断路性故障。　　D.判别初、次级线圈。电源变压器初级引脚和次级引脚一般都是分别从两侧引出的，并且初级绕组多标有220V字样，次级绕组则标出额定电压值，如15V、24V、35V等。再根据这些标记进行识别。　　E.空载电流的检测。①直接测量法。将次级所有绕组全部开路，把万用表置于交流电流挡(500mA，串入初级绕组。当初级绕组的插头插入220V交流市电时，万用表所指示的便是空载电流值。此值不应大于变压器满载电流的10％～20％。一般常见电子设备电源变压器的正常空载电流应在100mA左右。如果超出太多，则说明变压器有短路性故障。②间接测量法。在变压器的初级绕组中串联一个10 /5W的电阻，次级仍全部空载。把万用表拨至交流电压挡。加电后，用两表笔测出电阻R两端的电压降U，然后用欧姆定律算出空载电流I空，即I空=U/R。　　F.空载电压的检测。将电源变压器的初级接220V市电，用万用表交流电压接依次测出各绕组的空载电压值(U21、U22、U23、U24)应符合要求值，允许误差范围一般为：高压绕组≤±10％，低压绕组≤±5％，带中心抽头的两组对称绕组的电压差应≤±2％。　　G.一般小功率电源变压器允许温升为40℃～50℃，如果所用绝缘材料质量较好，允许温升还可提高。　　H.检测判别各绕组的同名端。在使用电源变压器时，有时为了得到所需的次级电压，可将两个或多个次级绕组串联起来使用。采用串联法使用电源变压器时，参加串联的各绕组的同名端必须正确连接，不能搞错。否则，变压器不能正常工作。　　I.电源变压器短路性故障的综合检测判别。电源变压器发生短路性故障后的主要症状是发热严重和次级绕组输出电压失常。通常，线圈内部匝间短路点越多，短路电流就越大，而变压器发热就越严重。检测判断电源变压器是否有短路性故障的简单方法是测量空载电流(测试方法前面已经介绍)。存在短路故障的变压器，其空载电流值将远大于满载电流的10％。当短路严重时，变压器在空载加电后几十秒钟之内便会迅速发热，用手触摸铁心会有烫手的感觉。此时不用测量空载电流便可断定变压器有短路点存在。 收起阅读 »

他坐的下午3点11分的火车，到海口的话是1点46分。
海口的火车站极偏僻，在假日海滩还要过去很远的地方，是个极度人烟稀少的地方，不，可以说没有人烟的地方。那么晚，不会有车去市里的了。不过听表哥说只要有火车到的时候就应该有公交车去的。
正在为他担心呢！ 收起阅读 »

现在的我好像不是从前的我
这些年的生活已经影响我了
有点脱离社会了
没有参照物了
不知道我是谁了
9分 8分 6分 4分
不知道我能打多少分!

Motorola Six Sigma Black Belt Program英文版
黑带手册.rar(2005-11-18 10:23:37, Size: 282 KB, Downloads: 47)

特无聊
MSN无人聊
逛遍6SQ各大版块
百无聊赖之际
想起用手机发彩信
却不知要发给谁
把电脑上的耳机塞到耳朵里
听音乐吧
听什么好呢
先听京胡吧
怎么日子就这么无聊呢
接近崩溃的边缘
昨天一朋友辞职说准备去欧洲游
因为现在的工作影响了心情
所以放弃了
调整好了再开始
情绪也会感染吗?
我怎么也会这种状态呢
超无聊的日子啊


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第 1 小 时 你最重大的决定在地球绕行太阳一周的时间里，可能发生实质性甚至是永久性的变化吗？在短短的一日之内，你的生活可能出现彻底地改变吗？这不仅是有可能，而是大有可能。这本书基于非常简单的前提：影响生活的重大变化并非长时间演变而来，而是人们在某些特定时刻有意识决定的结果；决定并非仓促之间草率而成，而是根植于内心深处并改变着你的思想和行为。例如，你可能用六个月的时间实现了减掉二十磅的目标。其实，在这场战争中，早在你做出承诺的那一刻，你已经赢了。我们在生活中所寻求的各种也是同样的道理。转变从什么时候开始呢？在你决心改变的一刻。当你选择直面或许是一生中最重大的挑战时，变化自然发生。本书将要求你做出真切的个人承诺。这本书并不要求在特定的时间阅读，所要求的知识你用一小时集中阅读每一章。仔细地阅读，认真地思考，然后做出发自内心的、真诚的决定。你将发现，在某些方面真心承诺后，你的决定是密切相关的、发自内心的。决定会带给你意想不到的巨大力量，影响着你的工作生活、你的身体、你的人际关系以及你的整个态度。转变从哪里开始呢？任何一位心理学家、顾问或专家都会给你同样的回答：如果不下决心，就不会有任何改变。继续读下去，你需要决定是否改变你的思想、你的目标、你的态度以及你的习惯。但是，如果你不愿意改变，不欢迎改变，所有的改变决定都毫无意义。你可能会说：“我原来尝试过很多次，可似乎没有什么改变。”那位三次试图登顶珠穆朗玛峰却均以失败告终的登山者本可以这么说。但是，看着高高的山峰，他却说道：“你可以打败我一次，你可以打败我两次，你甚至可以打败我三次。可是，珠峰呀，总有一天我会征服你：你不会更高，而我会更强大。”不知你是否知道，世间万物——包括你自己的身体——都处于不断变化之中。你第二次登上同一座山，但感受会迥然不同。正如古希腊哲学家赫拉克利特所说：“你不可能两次踏进同一条河流。”河水在不停地奔流，向着下游，直至汇入大海。想想大峡谷吧。那些多姿多彩的峡谷不都是科罗拉多河奔腾的水流冲刷的结果么？河水不停侵蚀着两岸，直到加利福尼亚的莫哈韦沙漠。大峡谷不断变化着——每次哪怕是一粒细沙。变化并不是一件可怕的事，而是生命的迹象。若不是你身体里的所有细胞在不断地自我更新，那么你就会死去。字典中，变化的定义为“事物产生新的情况”。变化就是更新和替代的过程。需要改变什么？没有任何事情是一成不变的。你的性格、你的情感以及你的感觉都处于不断变化之中。 然而，对大多数人而言，变化之所以令人恐惧是因为它往往突如其来、不可预见、无法控制。如果不考虑变化，我们就会常常对发生在自己身上的事情感到吃惊和失望。我们只是对周围环境做出反应，而不是决定如何改变自己。常见的反应方式不外乎换工作、换配偶、找新朋友。人们似乎总是认为，如果老板宽容仁厚、配偶体贴可人、家庭温暖舒适，什么事都没有。因此，大多数人从来没有想到有意识地改变自己。环顾四周，你会看到两种人：不断变化的人和拒绝甚至抗拒变化的人。后者可能会更留意华盛顿·欧文的话：“乘马车旅行时，我发现换个位置往往会更舒服，但在新的地方也可能弄得鼻青脸肿。”那些说“我永远不会碰电脑”的雇员会怎样呢？他们要么固步自封，要么加入这场数据处理革命。只有“不断变化”的人才会成功，因为他们做别人不敢做的事。如果一家公司不响应消费者的需求，那么这家公司离破产不远了。多少次你看到“新改进型”的象牙(Ivory)肥皂？如果你的医生拔出一把古老的手术刀而不是使用高科技激光设备，你会作何感想呢？你是否记得基督所讲的旧皮袋的故事？那些旧皮袋僵硬而干燥，没有一点膨胀的可能. 许多人也是如此。他们固守老观念，即使错了也不愿承认。基督警告说，我们不应“把新酒装在旧皮袋里，恐怕就把皮袋裂开，酒和皮袋就都坏了；要把新酒装在新皮袋里，两者都保存下来。”（《马可福音》第九章第十七节）改变需要灵活性、弹性以及乐于用新思想替代旧观念。如果知道十年之后的生活与今天毫无二致时，你会怎么想？你可能不会为之所动。这就是通过有意识的决定而改变生活的重要性所在。没有什么好耽搁的。这个程序应该马上启动。一条古老的谚语说：“不做决定，就学不会作决定。”开始承诺改变时，应知道四大要点：第一，哪怕是错误的决定也是真正的开始，是进步的标志。总在开始决定之后，才有完成任务的详细计划。决定本身会释放出制定战略所必需的创造性和能量。然而，大多数人从未越过决策的阶段。他们想知道如何去做, 甚至制定出详细的计划，但没有承诺。长期的犹豫不决会产生怀疑和恐惧的循环。错误的重要性在于你从中发现些什么。如果不犯错误，你永远不能从错误中受益。虽然知道他会沉入水中，但基督对彼得在水上行走的决定依然颇为赞赏。基督允许彼得失败,因为失败是学习和成长的必然途径。第二，错误的决定可以改正，而“零”决定却永远无法改正。我们有选择的自由，这意味着我们有彻底愚弄自己的自由。我们同样也有失败的自由。只有当我们能自由地失败时，我们才能自由地探索、寻求、成长。当然，如果想开阔自己的视野，我们不能不负责任地选择失败。第三，只有运动中的物体才能接受引导。一辆静静停放着的汽车不需要方向，可是一旦发动机起动且轮子开始转弯，你就可以开向你的目标。一旦你做出决定并开始实施，你就会感觉到随控制和引导你的计划所带来的力量。第四，不想动的人不动。如果一切都取决于环境和外部影响，你的生活将失去方向，生活将变成无目的的漂流。所以，避免做决定非常危险。试图避免失败就必然导致失败。科学进步来自研究。一件微不足道的发现是上百次的失败试验的结果。从进步的角度来看，失败和研究是同义词。从哪里开始？拿过一张交通图，你的第一反应是：“我在哪儿？”确定目前自己的位置是到达目的地的第一步。咨询行业的人都知道，当人们发现自己身在何处并开始与谁相处时，行为改变会随之发生。人们所经历的挫折大多是由于不能很好地适应周围环境所造成的。《圣经》从上帝的角度给我们提供一种观点。他没有改变我们，所以可以接受我们。他接受我们，所以可以改变我们。还有更多。接受不仅仅先改变而存在，而且是改变的动机。一旦我们真正认识到事物的本来面目，我们会有更大的欲望来改变。在伦敦的工作室，一位艺术家俯视着窗外的流浪儿。那人蜷缩着，躺在路边。艺术家拿出速写本，动笔画流浪儿。可是，他所画的与所看到的完全不同：画上的人双眉不再紧锁，也不是躺在路边。恰恰相反，在艺术家的笔下，流浪儿站立着，高高的个子，宽宽的肩膀。用铅笔勾勒后，艺术家冲到街道：“看，我给你画了张像。”流浪儿简直不敢相信自己的眼睛：“先生，”他蜷缩到另一边，说道：“您觉得我真的这样？”“当然啦，和这张画上一模一样。”随后，艺术家说：“你可以留着它。”流浪儿站起身来，说道：“如果您真的这样看我，那我就该是这样。”双手捧着这幅画，笔直地站立着，流浪儿说：“先生，我再也不会回到这儿来了。”我们都是自己所做选择的作品。如果不喜欢这个“作品”，我们可以通过自身的能力重新选择，重新勾画。无数次，人们总是在说：“如果不是因为种种不幸的遭遇，我会是另一个样子。”人们开始抱怨别人和外部环境所带来的困苦。只要把自己看作受害者，我们就无力改变。受害者不承认感官能引导他们的生活。有这样一句话：“如果你躺在地上打滚，一尺深的泥就能把你淹死。”社会认知理论的创始人阿尔伯特·班度拉主张，每个人都具有运用所谓“交互三因素决定论”指导自己生活的决断力。换句话说，三个相互关联的因素指导着我们的生活，即思想、行动和环境。外部环境仅仅影响我们的决定，而最终的责任在于内部的动力。我们就这样把信息加工成思想，用思想决定着行动。知识先于思想，所以我们认为其指导着我们的行为。重要的事情先来在随后的几个小时, 本书会要求你在个人生活的特定领域进行明确的、长期的改变。不过，在此之前，你必须说：“是的，我愿意改变!”因为这个决定是其他所有决定的基础。在本章即将结束之时, 找一个地方与你的思想单独相处。可以在家中的隐秘之处, 也可以是独自漫步的偏僻之所。品味书中的要求，详细记录你的现状和你的期望。从出发点到目的地最短的途径是那条标记着“愿意改变”的高速公路。有风险么？有。会失败么？当然会。别人会耻笑你的目标么？如果你不与那些和你个人发展水平相当的人分享，或许会。但是，要记住：风险不一定通往毁灭，而且失败也不足以致人于死地。只要你的罗盘始终指向你新的目的地，走点弯路算什么。阿尔伯特·班度拉告诉我们, 想象最终结果的能力会成为我们手中强有力的工具，使我们能够把经历加工转变成内部的模型和形象，指导未来的行动。全身心地投入改变之中，我们就能调动尚未开发的潜能。在下定决心的时刻，无需别人告知，你自己会知道的！你甚至都不需要说“我愿意”之类的话，你能感到那些话语在心灵深处回荡。你的大脑、你的心灵以至从头到脚的每一条神经末梢都会被唤醒。开始改变，你准备好了吗？这是你自己的决定。 收起阅读 »

一、五年自学能力的训练对我受益菲浅 技术不断在变化，在进步，应向书本、实践学习 跨专业去学。造桥，搞技术决策、拍板，只有不断自学 吴致远教授发明的： “时间三性” 1、刚性：一天24小时，一小时60分,一分60秒，每个人都一样，浪费一秒就走掉一秒 2、弹性：同样一小时要把效率提高 用得好则效率高，珍惜时间，在同样的时间里把事情做好。要么不学，要学就全神贯注 3、粘性：把无事可干的时间粘连起来，如背单词可在等公共汽车时背。或在空闲时间将要想的事情的思路、秩序想好。 不要去浪费时间，提高效益，把零碎的时间连起来用。我这个人从来不打麻将的。要么就休息，养养神，听听音乐 学以致用 二、对土木工程施工科学的认识 1、施工是实践科学，在实践中创新 2、施工是综合集成科学，集成优化也是创新 3、施工是技术与管理相结合的科学，掌握天时地利人和 调动、管理各种资源 （一）专业知识：力求一专多知 一个总工程师：善于综合、集成、优化 基础要扎实，知识面要广（想办法，不懂的领域就请教专家） 南浦大桥：90年代初，世界第三大跨度 （二）实践第一：只有亲临第一线，真实了解实际，才有决策权 爬东方明珠的施工塔 （三）领导艺术：集思广益，从群众中归纳好办法，让大家去实施 “第一条，应该用*说的办法做；第二条，应该按师傅说的做。。。” 这样不是你一个人去推动，他们都觉得自己也有责任，有积极性 （四）领导品格：敢于负责、临危不惧、危难率先、成事不居、成功不处 当时天线要升到东方明珠468米，刮八级风，一般只有六级风时才可升。综合各种考虑，在心里有底的情况下，还是升上去了。真正碰到问题时要临危不惧，要有后手准备（冷静，要有技术准备） 三、人生没有唯一解，只有最好解，最优解，满意解。 有自己的领导风格、艺术，不要埋怨人家，年轻人还是要争一争 实践第一，实践出真知 收起阅读 »