最近大家都在关注奥运，毕竟在自己家门前比赛，作为一个中国人也是倍感自豪的。
在电视上看到了奥运回归，有一个黑人在游泳比赛中花了1分40多秒完成了比赛（世界记录是40多秒），大家起立鼓掌。他赢得了全世界人的欢呼和认可。当朱启南含着泪走上领奖台的时候，全中国乃至全世界的人们都为之动容，不以成败论英雄。是的他们付出了常人难以想象的努力只为那世界最高的荣誉！正是因为这样的付出和努力没有人去质疑他们，没有人去怀疑他们，人们以一种崇敬和宽容的心去接受他们。重在参与诠释了一切。
站在领奖台上的人有权利哭有权利笑，因为他们是真真正正付出了的，他们应该得到他们应有的回报，没人不服，没人质疑。但是社会却不一样，有人靠着关系飞黄腾达，有人靠着一张会说的嘴左右逢源。在当今的社会这样的人太多的，缺乏实干的人，人们活在轻浮的社会主义国家。大学成绩不过关被退学，最后搞出点名堂学校补发学位证、县长市长应该做好的事情，做好了就要树立标兵榜样。我很欣赏杨利伟他为中国的航天事业做出了贡献，但我更敬佩那些能够把神舟航天飞船送入太空的科学家们，他们同样是好样的，但他们的荣誉。。。付出和荣誉不对等，很多人凭借的不是像奥运选手那些的勤加苦练，一分耕耘一分收获。这正是广大老百姓对社会的不满之处。也是为什么这么多质疑的原因。
社会是这样小到企业，到质量管理也是这样。质量管理不能浮夸，它要以数据说话以产品质量说话。要控制好产品的质量我们质量人必须得了解工艺，同时还要学好与质量相关的分析方法。中国大学没有质量相关的专业，质量方面的知识都是工作之后自学的，想成为大师你就必须得刻苦的学习。所以一位伟大的质量管理大师他背后是有着无数的心酸和汗水的。我们质量人是永远在在背后的英雄，我们付出了努力但是没人给我们相应的荣誉和喝彩。我们给生产导入很好的控制方法，同时为生产背黑锅，有时真的很无奈很彷徨很无助。看看奥运把重在参与，我们参与到公司的体系构建中了，我们参与到生产控制中了，再往后我们参与到公司的管理中了，公司的成功背后永远站着我们这些默默无闻的质量工作者。我们是英雄我们付出并参与虽然我们的步伐不像生产部门稳健，我们的身姿不像销售部那样轻盈。

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有个博友的日志中写了一个日本马拉松冠军的取胜智慧，不由得想起来关于生活目标一事。
我们往往会为生活的繁忙所累，因此，有聪明人，这样讲如何制定生活计划。
把你近三年的生活目标写出来，并给这些目标设定一个大致完成的期限，按部就班的按照这些计划行事，每个一段时间进行核对，是否在指定时间内完成这些计划，如果，能够在时间内完成，那么你的生活目标就完成的很不错，那么，对于一般的人来讲，就可以认为自己是比较成功的，可以进行下一个周期的计划设定，当然，我们对于计划周期的设定并不是一成不变的，我们可以根据自己的生活情况，设定不同的目标和完成计划。
相信每一个能够按照自己生活计划执行的人都是一个成功的人，我已经尝试并且获得了自信，你也可以试试，不要犹豫，生活需要我们向前，而不是逃避。 收起阅读 »

这几天可是狂看有关俄罗斯与格鲁吉亚的有关新闻，虽然说不上亲（？）俄罗斯，但是绝对不会喜欢美国，所以打心眼里讨厌亲美的格鲁吉亚现政府了。这是闲话，关键近我喜欢上了看新闻了：什么花边新闻网，西陆，铁血啊，什么military啊，什么whitehouse.gov 啊，什么凤凰网啊，尤其是花边新闻网。 其实我就是有一个猎奇的毛病而已，并不很在乎他在讲什么，所以老爸老是说我是死了一只老鼠也要跑到外面去一下的。我倒是想起了鲁迅先生文章中的中国看客，其实分析下来也挺吓人的。我觉得他的意思是中国人之所以有这么多的看客，是中国人普遍有一种猎奇的心态，他不是一种博爱的关爱态度的去看（动词）客，也就是说他仅仅是为满足自己一种变态的私欲而不自觉地充当了历史的看客的，有一种集体无意识与一种相似性，它沉淀到我们的骨子去了。 所以这种人用一种世俗的叫法就叫做铁石心肠而已。你不用期望他能够有多大的发自内心的关爱境界。我不是人性论者，以免自己成为三四十年代的第三种人，或者叫做自由主义者，我只是觉得这种人其实满脑子的私欲，就象是资本家的慈善家一样，你就能说他的境界能高到那么离谱——我是从来没有相信那一套鬼话的。 轮到说自己的时候，我又想到了我大学时期接触到的陀斯妥耶夫斯基的双重人格的内容了。我是说自己呢还是不说自己呢？但是我始终觉得后天的人性是在目前的阶段是整体性自私的。大家做点事情是要打算盘的。虽然现实的公德心是必要的，但是有时候公德心就怕变成了刽子手，压得大家都曲曲折折地做人。毕竟自己没有那么伟大，甚至是十分的私心。 套用大家说一句话：我的格局不够，只适合小打小闹。 收起阅读 »

1、自信；2、坚持；3、心态；4、目标；5、野心

今天公司的ERP系统考试，大欢笔试终于考过了，而且是满分的成绩。
太替她高兴了。
自从回了趟老家，回来后情绪一直不稳定，大部分时间都很低落。
今天终于有一件让人高兴的事了．
祝福她以后能再接再励，接下来的机试能顺顺利利．

小薇，今年七月毕业于北京的一所不错的大学，毕业前回到家乡上海，和许多同学一样经历了找工作的风风雨雨，在没有任何背景和关系可以依靠的情况下，也算是过五关斩六将吧，总的来说还算比较顺利。后来逐渐把目光集中在了两个含金量较高的offer上：一个是位列世界500强的美资著名船公司，另一个则是上海某较好的系统的公务员。最后，父母和男友一致强烈建议我选择公务员，也没太多犹豫，签了。（虽然我的大学同学都认为我属于比较开朗外向social的女孩子，可能更适合外企大公司的工作。） 工作到现在已经两个多月了，下面来谈谈我的收入情况。 先谈谈收入情况： 一、基本收入 月工资：1158.9，公务员发13个月工资，合计1158.913=15065.7 （转正后大约在1500-1600,）按1550合计155013=20150 月公积金（个人加单位）：212（少的可怜阿）合计21212=2544 （转正后大概在250左右，合计25012=3000 月奖金：1500（上海公务员第一年奖金是半薪）合计150012=18000 （转正后基数将变成3000）合计：300012=36000 第一年试用期基本收入合计：15065.7+2544+18000=35609.7 转正后每年的基本收入合计：20150+3000+36000=59150 二、补贴收入 此外还有一些补贴，试用期和转正后的补贴基本是没有差别的，大致包括： 每月饭贴：300，合计30012=3600 每季度车贴：500，合计5004=2000 元旦、春节、五一、十一这四大节日各发过节费2000，合计20004=8000 每年的七、八、九月各发高温费500，合计5003=1500 每年旅游费（报销）：2000 每年健身费（报销）：1500-2000，按1800计 全年全勤奖：6000 全年的补贴收入合计：3600+2000+8000+1500+2000+1800+6000=24900 三、非现金福利 非现金福利主要是单位不定期充值的联华超市购物卡，餐饮卡，牛奶票等，一年大概有6000左右。
匿名者：XX工作１年了．基本工资110012=13200,公积金140012=16800(单位全出）．每个星期领导视情况发300--800无任何名分的钱,保守估计30040=12000.每个季度季效奖80004=32000.每年统筹1.5W+,过年过节加起来2W+,房贴3W,车贴1W,如果贴有单位标志补贴8K,每年打的补贴3K,保守算每年16W.我们单位特地招专门弄发票的员工,总公司每次派人下来审记,5个人一个星期招待费40W,走了还要塞40W...匿鸟,知道我们单位情况的相信,不相信的算了
某国企收入员工：具体什么单位就不说了 而且每个市不一样我们市的算中等收入一、基本收入 月工资：6000左右，扣税住房公积金 实际发到手的一般员工3500 一年15个月粮 350015=52500月公积金：一个月从工资扣1500（我刚毕业2年比同事少扣500左右） 加上单位帖1500 每月3000左右 (由于扣得太多当地财政局准备规定我们单位下调公积金)暂时以现在的计算300012=36000月奖金：没有节日发放奖金一年: 最保守估计 50000+第三产业福利(工入股的) 每年不一样 大概15000 每月发超市购物卡 200 洗衣粉 等生活物品 职工装管道煤气100%报销 等等 加起来 一年5000左右转正后每年的基本收入合计：52500+36000+50000+5000=140000左右这是基本员工待遇作者评语：TMD,悲哀 收起阅读 »

亲爱的朋友们：
你们可以拿出一张20元人民币对比一下，看看是不是背面的风景？

幸福没超过四天就被噩耗惊呆了。我们是医疗器械公司，本来生产许可证换证工作很简单的，现在药监局来电话要我们提交体系考核申请！TMD!我又不是生产许可证变更，体系考核什么呀？！看来被人高发了，这个人就是刚刚给了她四个月工资还不满意的离职员工。她早就想回家开网吧临走还敲公司一笔，拿了四个月工资还不满意到药监局检举揭发我们公司生产很多地方违规真是人品太差了。 收起阅读 »

回来了
却不像回来似的
火车铺上
看着兄弟
想着老婆
九一六快车上
看着兄弟
想着老婆
到家了
兄弟看完了
想着老婆
老婆说我不像好人像李光头
我倒是一直都觉得自己挺宋刚的
白白净净斯斯文文多好
李光头跟宋刚离了从地球到火星那么远
现在我觉得从北京到上海也有这么远
是一种生死离别的远 收起阅读 »

今天已经是奥运比赛第二天，目前中国以4金列金牌榜首.....开放的中国办奥运，身为中国人真的有很强烈的幸福感；而当我们思考财富的时候，其实财富就在我们每个人的心中，它是被我们自己掌握的，中国经历了太多的坎坷，今天重新上路，加速跑的时候，我们很快将面对前所未有的机遇和挑战，新经济时代已经来临，也许你就将是下一个用10年时间创造50亿的人，事在人为，不为不成事，虽然为未必成。感谢母亲，感谢中华，感谢每一个人，只为同一个世界，同一个梦想！ One world， one dream！ 收起阅读 »

读书分享（三）
表扬是最好的激励。批评有时会打消积极性，会损伤自尊心，而表扬总是使人积极向上的。表扬就是推动器，推着人不断向前。表扬能使人产生神奇的力量，能挖掘更大的潜力，创造出更好的成绩！
在教育和培训时，我们要多表扬教育和培训的对象，我每次回老家或打电话给侄子，侄女时，每次都会针对他们的相关表现（成绩或行为）！籍此给他们信心和鼓励！
你说呢？

（本文为原创，如有转载，请注明出处！谢谢！）
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北京奥运会开幕那一刻
当昨天的北京奥运会开幕那一刻，我的眼角禁不住的泪水，回顾近代史，我们都知道，中国近百年的历史，百多年的屈辱，中华民族的水深火热，艰苦卓绝的斗争，内忧外患，改革开放，经济腾飞！从百多年前的“东方病夫”到今天的体育强国，从闭关锁国到今天的高度开放！经过努力，我们将世界奥运赛场搬到了中国！
我和很多人一样，感到由衷的自豪和骄傲！
祝福北京，祝福奥运！
今天，世界看中国，中国看北京！中国欢迎你，北京欢迎你！

（本文为原创，如有转载，请注明出处！谢谢！）
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General Motors (GM, news, msgs) shares slumped below $10 today -- a level not seen since September 1954 -- after an analyst suggested that slumping sales may force the automaker to seek bankruptcy protection.


The plunge is an astonishing moment in the history of the nation's largest automaker -- once so powerful that many people believed that, as the late GM president Charles Wilson was incorrectly quoted as saying in 1953: "What's good for General Motors is good for the country."
GM's slump helped the Dow Jones industrials fall nearly 167 points today and the overall stock market dip into bear-market territory after crude oil hit a new closing high of $143.57, up $2.60 from Tuesday.
Merrill Lynch analyst John Murphy said GM needed to raise up to $15 billion in new capital to get through 2008 and 2009. The company insisted it had enough to cash to get through 2008 and could sell assets and make other moves in 2009.
GM closed down 15.1% to $9.98. Shares of all automakers plus automobile parts makers and tire makers also fell.
Bankruptcy is "not impossible" if the U.S. auto market continues to slump, Murphy wrote. A GM bankruptcy would put all labor contracts at risk and take years to resolve and could cause problems for thousands of suppliers. 收起阅读 »

上个礼拜四，主管发封邮件给我，让我注意跟进车间换刀频次太高的问题，这样会影响质量抽样。
到礼拜五早上，主管见我一到公司就问我问题有什么进展？（是因为在前一天下班时我没有主动的汇报我的工作进度，她才会一到公司就问我这个问题，其实前一天非常忙，根本没有注意这件事，所以也没做。）
而我的回答更没水平，现在想起来答出这样的话语EQ真不高
我问：“是谁提出的这个问题？”
答：“是设备管理部门的。”
问：“为什么他们会问出这个问题”
答：“我也不太清楚，可能想知道设备的能力吧”
问：“那么他们为什么不直接去找车间的直接谈？”
答：“可能认为我们这方面比较专业吧”
问：“行，等下我去车间那边和他们谈谈这个问题，之前我需先到现场去确认一下。”
答：“好，good job，顺便说一句，我不需要向你解释我的每一个决定”

当时就傻了，问那么多干嘛，直接去做不就完了吗？问完了最后还不是要去做。
经验教训：毫无怨言的接受上司交给的任务，并主动的汇报自己的工作进度。 收起阅读 »

1.首先要找兴趣,否则其它免谈.
所以找一些喜欢的电影,看看.找一些喜欢的漫画看看,
总之持续的轰炸最第一步.
2第二步就是上英文荟萃网学习一下口语.
//www.ywhc.net

在6SQ很早就注册了，但一直都是当观众，当索取无度、毫无贡献的纯粹的观众，今年工作轻松一点才有时间泡泡坛子，回回帖，虽然是在质量圈混，却对质量只是知之甚少，回帖也只能回口水贴，甚是惭愧，哈哈，不过看到大家给我加分，给我鼓励，回口水帖也是饶有兴致、乐此不疲，今天一打开论坛，发现居然有8位朋友给我加分了，我的最高记录，热心刚好100，发了364个帖子，得到100个热心，我的效率还是很高的，值得庆祝一下，所以我要在此感谢坛子里所有的GGJJ\DDMM。。。。。。在这里除了能的到大家的帮助，最重要的是能感受到质量人的归属感和认同感，希望在6SQ我的热心能突破500大关。 收起阅读 »

祝贺北京奥运开幕式成功
祝奥运顺利进行，最后取得全面成功！
让我们大家为奥运喝彩，为中国加油！

今天奥运会开幕，是中国人民百年期盼得以实现．是全国上下举国欢庆的日子．看到冉冉升起的五星红旗．让我们的心情烟花一样得以释放．因为牵挂这个事情我们急着下班．下班我们狼吞虎咽吃完赶快预备几包零食守在电视旁边．跟着整个开幕式一直坚守到最后说再见．这似乎只为了圆自己一个梦一样．看完后久久不能平静．中国人是这次参赛人数最多的．而且每个人项目都参加了．仅次于美国的参赛人数．美国的总统都为他们国家的运动员做拉拉队．这不能不让人感动．未来十六天，将全程关注整个赛式的情况．似乎奥运会不仅是一个运动会．而且是各国交流，互相尊重．和平共处的一个平台．是的．国与国是一个整体．正如我们每个人一样． 收起阅读 »

北京奥运会开幕式上几个亮点:一是鼓队的倒数,在大家明白过来之后都开始群情激荡,随着鼓队的图形一起倒数.一是小女孩的歌唱祖国,柔美稚气的声音回荡在鸟巢上空,竟然有一种奇异的和谐,朋友说当时甚至眼含着泪花,太激动了.但其他的片断,张大导演令人失望.
烟花的脚印,在鸟巢的现场应该是要从大屏幕上来观看,偶们在电视机前守候着的,与直升机一起飞翔,看得倒还直观得多.看那些盛开的大脚印从灯火绚烂的奥运村一直走到鸟巢上空,虽说焰火并不出色,但蕴含的意义让人惊叹.
整个开幕式弥漫着一股浓浓的文艺腔,像是在武侠片中的竹林打斗片断层出不穷.四大发明拿到开幕式上来炒作实在是令人费解.,而太极团队出现在演出里面是意料之中.包括刘欢们演唱的主题曲,只能让人联想起铁达尼号上面的爱情绝唱,却少了体育奋发向上的精神.
我甚至认为,群星演唱的:北京欢迎你等多数奥运歌曲,都比这一首主题曲来得动听,上口并且奋进.
反而到最后的火炬传递,给了我们最为紧张的悬念.每一位火炬手的传递都会让我们松一口气,然后又期待着下一位又是谁.而最后点火的火炬手,李宁众望所归,当之无愧.但在长卷上奔跑时,长卷展开的速度和李宁奔跑的速度没有控制好.长卷应该是匀速展开,未考虑到火炬手到后来体力的衰减.一开始出现李宁跑出长卷的情形,到后来又赶不上长卷的速度,实在是令人遗憾的败笔.
点火仪式应该来说,只能算是OK,未有惊喜.
祝中国代表团取得辉煌成绩! 收起阅读 »

新型服装面料









千百年来，人类赋予服装的使命不外乎遮身御寒、美观时尚。未来，我们穿什么？当更多的高新科技融 阅读全文

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选购一件羽绒服装的好与差,既关系到消费者切身利益,同时有可能带来对人体健康不利的影响。选购时,应特别注意以下几个方面:

1.款式：新颖、别致、适体、大方、实用，以脱卸式为好。

2.价格：一般以价格适中为宜，如价格过低，则羽绒内在质量无法保证，容易产生各种后遗症。

3.含绒量与充绒量：应选购适合自己需要的含绒量和充绒量。羽绒服的含绒量一般以70％及以上的为宜，具有一定的蓬松度和轻柔感。充绒量的多少，则涉及羽绒服的保 阅读全文

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牛仔验货

一、造型检查：

　　衫形线条明快，领形平服，夹圈、领圈圆顺，夹脚底边顺直；裤形线条流畅，裤筒顺直，前后浪顺直。

二、面料外观：

　　粗纱、走纱、破损、暗横色差、水洗痕、洗水不均匀、白黄斑、污渍。

三：对称检验：

　　衫：
　　1、左右领型大小、领圈、搏骨、袖山要对中；
　　2、两袖长短、两 阅读全文

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读《三国演义》有感
最近我读了《三国演义》一书，从书中我学到了很多的东西，《三国演义》是我国一部古典名著，大部分中国人都读过，《三国演义》是以东汉末年刘备为汉室镇压黄巾军起义而展开，以群雄四起争霸天下野心为背景，以穷通分合论中的“分久必合，合久必分 阅读全文

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真心的——等待 Waiting Right Here
2008.08.09

　 我凝视着
默默等待
在那寒冬飞雪的季节
独自徘徊
直到昨天，才知道
不可能把你等来
原来是，曾经违心地
将你永远地推开
或许，那真的是
一种伤害

我面对窗外
苦苦的等待
在春暖花开的季节
怀抱我们的儿女
我无法坦白
我依然守着承诺
在埋在心底的希望中等待

我眺望星空
在心慰中等待
无论清闲、忙碌
你的身影到处都在
我知道，那是
永远不会结束的
只是期待

每天，Everyday
迎着清晨的第一缕曙光
在梦幻中
依然地等待
始终认为——
那是一种
真实的存在
Forever!

2008.08.08 Today Olympics Beijing Opening Celebration 收起阅读 »

北京时间17：45分，在我们的鸟巢-中国国家体育场，
开始举行各国奥运会运动员入场仪式。
历史时2个多小时。
20：08分开始正式的开幕式大型文艺汇演！约至23：00后结束。

希望大家都去观看！
为祖国喝彩加油！



让世界记住这个闪亮的日子


　


2008年8月8日5时20分，白日的第一缕晨曦将射向天安门城楼的飞檐，跃上紫禁城金色的琉璃瓦，点燃中国最闪亮的日子。
　　这一刻，我的朋友，你将如何迎接它的到来？
　　你也许是一个清洁工，刚刚离开打扫干净的寂静的街道，走向家里柔软的床；
　　你也许是一个普通政府工作人员，正在准备冲进高速运转的一天；
　　你也许是一个摄影师或记者，已经开始记录紧迫的倒计时；
　　你也许是一个奥运志愿者，为了这一刻的到来彻夜不眠；
　　你也许是一个运动员，在日出时听见自己运动服下激动的怦怦心跳；
　　你也许是一个初生的孩子，幸运地选择这个时刻降临到一个和平的、走向昌盛的国家……
　　无论你是谁，你所做的一切，都在构建成轰隆前行的中国的一部分，为你的工作和存在骄傲吧，今天，当整个世界、不同颜色的眼睛睁开的时候，所有的视线都将投向中国，和它的人民所做的一切努力。
　　一位外国友人道出了他对北京奥运会的深刻理解：“中国曾建起历史上最长的墙。现在，它正在组建历史上最大的奥林匹克运动会。墙是为了抵挡中国的敌人，而奥运会是为了把新中国展现给它的朋友们。墙显示了它的土地之伟大，而奥运会将显示其精神之伟大。”
　　这个伟大的精神，同时属于远古、今日和未来，它来自于数千年中国人对世界和平、天下大同的渴望，来自于中国人的勇敢坚韧，也来自于中华民族创造性地与世界竞争和交融的持续努力。
　　我的朋友，让我们为奥运欢呼，让世界记住这个闪亮的日子。 收起阅读 »

如此婚纱照！超级经典！
亲爱的朋友们：您们想照一些么？我可不知道该在哪里照

在这个公司默默奉献了4年的时间了，想想也真快，从中也的确学习到很多quality control 方面的知识，以往每年加薪都令自己满意，可是今年不一样了，想想或许也是自己的实力问题吧，又或者是公司的政策问题吧，再或许是没有好好争取吧，不过仔细想想，在这个公司的QA部门，不叫的就没有奶喝，所以根本谈不上实力不实力，也谈不上工作量，认真与否，但是平心而论，的确也不想这么离开这个公司，毕竟环境很熟悉，毕竟这里也可以学到些东西。
今天主要谈谈上司的问题，本人的这个公司，3000人左右，质量部门也算蛮大的，共分了很多个小部门，包括IQC， CRE，QA， CQE， QS这么五大块。而我所在的就是QA及CQE这两块当中，同时兼顾着制成的质量管理及客户的投诉处理。
１．缺乏管理方法：每个上司都要整个自己的派系这是很正常的情况，就像国家主席他们也要整自己的一帮人一样，但是工作不是上司一个人所作出来的，是整个一个团队的共同努力，我们这个上司，自己能力很强，但是没有管理方法，感觉真天天他都很忙，日理万机一样，大大小小的事情都要自己来过问，那下面养那么一帮子manager作什么呢？　
２．缺乏关心下属：人的欲望的却有很多，每个人不是在自己的薪水方面都能得到满足，但是也不是除了薪水就没有别的可以关心了，要人为你做事，你至少也得为人做点事呀，谈谈心，问问生活情况，聊聊天等等，这都是不能用加薪所能满足的。这里我不得不说另一个公司的QA director,我的确很敬佩他，除了在自己的专业方面狠熟悉，能培养人才，更能留住人才，经常找其下属到咖啡厅或者茶馆谈心，这样轻松的聊天多么舒服呢，同时有增进了感情。
３．缺乏执行力：每次开会都是自己自言自语说一大堆，但是说出来的东西很没有条理，这样也罢，任务安排好了，执行时必须的，为什么会有那么多的人不执行呢？开会的内容越来越多，都是没有关闭的，这对于quality部分是难以接受的，本是不该出现的，因为这个部门承载着很多问题需要推动别的部门的人来做改善，如果自己这个团队都是这样，那怎么指望去推动别的部门呢。 收起阅读 »

企业管理者应建立“水性思维”
先说说一定不能“水”,再说说一定要像“水”。 一是“百川入海”的低洼意识,二是“水善利万物而不争”的管理角色 ,三是“以柔克刚”的管理要素. 十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界是什么？每次我也都继续回答：一定要像“水”。 每到这时候，对方大概会有两种反应：一类怒目而视或心怀腹诽，简直认为我是大脑进“水”误人前程；另一类则连连挠头，似乎觉得禅意甚深、禅机未解，一头雾“水”。对于后一种人，我总是乐于继续饶舌的。 篡改禅话：十年前看水是水，十年后看水不是水，再过十年看水还是水。我小人家境界不高又加上尘缘万丈，因此只能为各位客官说说“看水不是水”的境界。 先说说一定不能“水”。 在我工作的领域中，经常可以看到很多企业由盛转衰的案例，我们通常会以一套“点线面体”的方法论来对这种衰退进行分析。点，是指企业经营的引爆点或者说是显性的差异化；线，指企业由差异化的点效应出发而形成的一条优势线，也就是竞争中的马奇诺防线；面，指企业发展的均衡性，即木桶理论的系统平衡、扬长避短；体，指企业与环境能否建立平衡和谐的联盟关系，也是企业做大之后最终的核心竞争力来源。在现今的市场环境下，对于一家成熟的企业而言，“点”和“线”是非常重要的企业个性，但都不能构成企业持续发展的优势来源，因为你的“引爆点”是很容易被对手复制或模仿的，而竞争对手往往也会采取“拐大弯”的方式来绕过单薄的“优势线”，并且由于市场环境的快速变化，“点”和“线”是极其容易为市场所淘汰的。只有眼睛向内的“面效应”和着眼环境的“体效应”，才有可能形成企业结构性的竞争优势，并进而构成企业的核心竞争力。而在这一分析过程中，我们发现，这些衰退企业无一例外的都在其全盛时期经历了一场“注水”运动。 　　什么是注水运动呢？长虹的倪润峰复出后曾说过一段非常经典的话，他说他当前最重要的使命就是促进长虹集团的退烧和消肿。为什么会“肿”？就是因为过分“注水”，令企业循环不畅、无法吐旧纳新，导致体内水分越积越多，形成“虚肿”。这样的注水过程在中国企业其实比比皆是，普遍到了非常危险的地步，而且，很多“注水”企业最初都是出于非常理想、善意的理由而开始注水的。 　　我曾经服务一家保健品企业三年，辅佐这家公司走过成长期并且成为中国第一批民营的上市公司之一，业绩不可谓不辉煌。正如很多创业型的企业家一样，公司老板具有极强的使命感、非常敏锐的市场洞察力和坚韧的执行力。在上市以前，这家公司的市场运作、内部管理、资本运作都是由一批创业者和陆续加入公司的本土经理操作的，公司风格非常朴实、务实、扎实，追求价值导向：即凡事以是否真正创造了客户价值或公司价值来做判断和评估。事实上，这正是非常朴素而又前卫的客户价值论。 　　上市之后，公司一夜爆富，也成为各界人士关注的焦点，于是老板就常常听到很多知名人士的建议和批评：什么公司形象太土啦、公司管理人员不国际化啦等等。老板痛下决心决心转型，注水工程就开始啦：首先从管理层开刀，一定要用“穿皮鞋”的替代“穿草鞋”甚至“不穿鞋”的，于是公司开始大规模引进空降部队。空降部队不仅薪酬成本极高，更要命的是你还必须为他们付出更高的“落地成本”——如何令空降部队与原有部队融合协调。空降部队自然带来空降经验，这也正是你最想要的东西，于是今天学习GE的组织变革、明天学习PG的品牌经理制度、后天引进什么国际咨询公司4A广告公司，一段时间大家忙得不亦乐乎。可是，年终一清盘：销售额下降、利润率下降，只有客户投诉率上升了。我并不是鼓吹公司就应该一成不变的家天下，也并非这些外来人士和经验不好。 　　但是，中国企业必须清醒的认识到：“眼明者争子、心明者造势”，企业转型决非一朝一夕的投资游戏，它需要以企业文化为暗线，以公司战略为明线，以公司实际能力和人力资源为依托，逐步调理和改善。而大部分企业最热衷于“革命”，一旦革命成果不能很快显现，就开始花钱给组织结构注水、给人力资源注水、给品牌管理注水、给广告注水，更有甚者连上市公司报表都敢注水。乖乖，一时间“注”出一个庞然大物，再加上媒体一鼓吹、外行一崇拜，自然就认为老子是天下第一巨人，不发烧才怪。于是乎，行动迟缓、决策失灵，不超三年轰然倒下。上面所提到的这家公司在不到8年的时间里就由市场第一品牌到全然退出了市场，上市公司股权也悉数卖出。 　　实事求是、不自欺欺人，也许是给这些公司最好的建议。功夫皇帝李小龙在他的唯一一本著作《武道释义》中写道：人们越来越忽略了武术的本质——赢，要想赢最关键的三要素就是简朴、效率和直觉，而人们却错误的热衷于花拳绣腿。我们的很多企业越来越忽略了管理的本质：简化、效率和价值，而人们却错误的热衷于对所谓最新管理方法的无休止的追逐中。回归本质、简化系统，才是企业持久之道。 　　再说说一定要像“水”。 　　在大工业生产的时代，企业奉行的是“刚性政策”、“刚性结构”，每个大企业都像是一个壁垒森严的小社会，致力于全产业链的一体化，用不可逾越的刚性制度和泰勒管理法维持着它的运行秩序。在这种企业中，人的因素，不论你是管理者还是蓝领工人都更多的被定位为“革命的螺丝钉”，是大机器的一部分或机器的延伸。 　　毫无疑问，随着时代的发展人们越来越意识到刚性结构的缺陷，开始寻求“刚柔并济”的解决之道，也有专门的管理学者提出了“柔性战略”的概念。究竟什么是柔性战略呢？老子在《道德经》中有云：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，其弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。在这样的基础上，我们提出了管理者的“水性思维”理论，这一理论主要包含三个层次的内涵： 　　一是“百川入海”的低洼意识： 　　为什么“百川入海”？因为海在最低洼处。会加入“管理学会”的同学大部分都是想成为优秀“管理者”的了，但是不知道你们是否做好了足够的心理准备在迈出校门后首先成为一名优秀的“被管理者”。以我对很多企业管理者的观察和了解，一位管理大家一定具备一种奇特的“天赋”：那就是能够适时的放低自己，以环境为师的能力。七年前我作为一名咨询“菜鸟”，曾经亲眼看到首富刘永好先生端端正正的把我的胡言乱语记在笔记本上，只因为他觉得我说得很有趣，是之前没有听过的；一直到今天，刘先生与任何人的谈话也永远都保持着随时记录的姿势。也曾经亲身陪同中国企业成长冠军蒙牛的大老板牛根生在经过了一个整天的会议之后，饿着肚子到贵校的阶梯教室坐在最后一排旁听一堂讲座，只因为听说主讲人有一些很新鲜的观点；我也曾听说在蒙牛的建设工地上一名老民工评论：这个胖子最好了，对我最客气，还老跟我问这问那。而“这个胖子”，正是老人所不认识的集团总裁牛根生。只有具备这种适时放低自己的意识和能力，才有可能成为一名“终身学习者”，不断丰富自己管理思想的来源，不断创造新的管理奇迹。 　　而对一家公司来说，最难的事情是如何把这种能力传递和复制下去，从而避免公司的官僚化、注水化倾向。 　　二是“水善利万物而不争”的管理角色 　　对一名管理者而言，最难做到的事情是“为而不争”。企业管理者的角色意识有四种境界：不为而争，不为不争，为而必争，为而不争。前两种是浪费资源的高手，简直应该推出去砍头。而很多企业的团队建设出现这样那样的问题，甚至出现团队分裂，绝大多数都是因为团队中的核心人物犯了“为而必争”的低级错误。这个“争”，不仅仅是指争名夺利，更多的时候表现为“争功”。因为对于很多管理明星而言，业绩好、贡献大是团队所公认的，因此很多人就认为我付出了这么多，一心一意为了企业利益，难道就不能批评批评其他人？不能骂骂下属？不能以我为主的处理一些问题？不能获得更大的话语权？但事实是，凡是出现了这种“管理明星”的企业，企业寿命都不会很持久。因为企业越大，就越需要竞争耐力，而不仅仅是竞争爆发力，只有管理者具备“善利万物而不争”的修养，管理能力才有可能完整的传承下去，才可能将个人智慧转化为公司能力。 　　三是“以柔克刚”的管理要素 　　“水性”在企业管理中主要体现为四个要素：适应性、渗透性、包容性和原则性。首先，水是一种无处不在的物质，最善于“随势而动”、适应外在环境的变化，进入山间即成溪，汇入洼地即成湖，倒入杯中就是一“杯”水，盛入碗中就是一“碗”水；其次，“水滴石穿”是自然界的奇特现象，水与石相比，一个柔弱一个坚硬，但假以时日，柔弱竟会胜刚强，是因为水有着极强的渗透性；第三，水是能够包容一切的有形物质，世间的一切其他物质都可以被水所包围或被水所融合；当然，不论环境如何变化形态如何转换，化学上氢二氧一的构成却是非常稳定的，水的“底线原则”是持久一致的。如果企业的结构和战略能够像水一样“随势而动、顺势而为”，那么这家企业将具备第一流的综合竞争力，因为它已经将自身变革与发展完全的融入到市场和环境的变化节奏中去。这也正是杰克·韦尔奇在GE的最后一段时期所宣扬的“无边界组织”的真正内涵。 　　对于中国大部分的年轻人和现代企业而言，面对竞争和变化，往往都不“弱”，因为我们有智慧、有拼劲、有企图心；但是常常都很“脆”，因为我们重视爆发力忽略耐力、重视强度忽略韧性、重视报时的人忽略造钟的人。但千万别忘了，脆和弱永远是连为一体的孪生姊妹。所以，在现今的中国，回归本原，以最平凡无奇的水为师，也许我们才能明白为什么水能够无处不在、影响世界。

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