上司到底该如何照顾下属？

在这个公司默默奉献了4年的时间了，想想也真快，从中也的确学习到很多quality control 方面的知识，以往每年加薪都令自己满意，可是今年不一样了，想想或许也是自己的实力问题吧，又或者是公司的政策问题吧，再或许是没有好好争取吧，不过仔细想想，在这个公司的QA部门，不叫的就没有奶喝，所以根本谈不上实力不实力，也谈不上工作量，认真与否，但是平心而论，的确也不想这么离开这个公司，毕竟环境很熟悉，毕竟这里也可以学到些东西。
今天主要谈谈上司的问题，本人的这个公司，3000人左右，质量部门也算蛮大的，共分了很多个小部门，包括IQC， CRE，QA， CQE， QS这么五大块。而我所在的就是QA及CQE这两块当中，同时兼顾着制成的质量管理及客户的投诉处理。
１．缺乏管理方法：每个上司都要整个自己的派系这是很正常的情况，就像国家主席他们也要整自己的一帮人一样，但是工作不是上司一个人所作出来的，是整个一个团队的共同努力，我们这个上司，自己能力很强，但是没有管理方法，感觉真天天他都很忙，日理万机一样，大大小小的事情都要自己来过问，那下面养那么一帮子manager作什么呢？　
２．缺乏关心下属：人的欲望的却有很多，每个人不是在自己的薪水方面都能得到满足，但是也不是除了薪水就没有别的可以关心了，要人为你做事，你至少也得为人做点事呀，谈谈心，问问生活情况，聊聊天等等，这都是不能用加薪所能满足的。这里我不得不说另一个公司的QA director,我的确很敬佩他，除了在自己的专业方面狠熟悉，能培养人才，更能留住人才，经常找其下属到咖啡厅或者茶馆谈心，这样轻松的聊天多么舒服呢，同时有增进了感情。
３．缺乏执行力：每次开会都是自己自言自语说一大堆，但是说出来的东西很没有条理，这样也罢，任务安排好了，执行时必须的，为什么会有那么多的人不执行呢？开会的内容越来越多，都是没有关闭的，这对于quality部分是难以接受的，本是不该出现的，因为这个部门承载着很多问题需要推动别的部门的人来做改善，如果自己这个团队都是这样，那怎么指望去推动别的部门呢。