我想你了可是我不能对你说就像那开满梨花的树上永远不可能结出苹果我想你了可是我不能对你说就像那高挂天边的彩虹永远无人能够触摸我想你了可是我不能对你说就像那火车的轨道永远不会有轮船驶过我想你了可是我不能对你说就像那喜马拉雅山顶永远不会有万家灯火我想你了可是我不能对你说就像那自由而落寞的过云雨永远不会为谁停留我以为小鸟飞不过沧海， 是以为小鸟没有飞过沧海的勇气， 十年以后我才发现， 不是小鸟飞不过去， 而是沧海的那一头， 早已没有了等待…… 收起阅读 »

与她逛了二次街。。总体感觉比较轻松，有事没事的，天南地北的聊，像朋友聊天一样，和她说一些不切实际的废话。。
（察言观色了下，她还是被俺灌得比较开心的。）
但有一点不明白，她大包小包的拎回家，没让俺破费一个子。即便吃饭饭，也要来与俺争先，还玩哪个什么狗屁AA制。。真不明白为什么？是没到哪个份上，还是显摆她的独立？
有那位朋友能给点建设性的意见。。 收起阅读 »

最近在忙着备考中级质量工程师，上来打个招呼，希望自己顺利通过！

传说中的免费杀毒软件!(6/10更新病毒样本扫描测试与下载更新内容)
原文出自→ IT168 DIY烧友会 http://diybbs.it168.com 本贴地址:http://diybbs.it168.com/viewth ... Avira AntiVir PersonalEdition Classic （个人免费C版）,现在网上的还有最新V8的免费版,本人用过很多杀软,国产的都用过,个人认为都不行,不是内存占用大就是杀不清毒,国外的卡巴,ESET(NOD32) 都用过,卡巴杀毒还行就是占用内存大啊,本人的机器比较旧,老是卡哦............别的用了都会中过招,自从用Avira AntiVir PersonalEdition Classic （个人免费C版）有1年半都没出什么事啊,这个是英文的,天天自动升级,不过啊,大家可以试一下.......在网上搜索下就行了.呵呵上传不了,给个联接大家自己下好了:红伞安装程序、离线更新库、工具下载官方安装程序下载：
Avira AntiVir FREE Antivirus （C版） For Windows 2000, XP, XP 64 Bit, Vista 32 Bit and 64 Bit英文版安装程序： 点此下载官方讯息AntiVir官方站点 http://www.avira.com/en/pages/index.phpAntiVir官方论坛 http://forum.antivir.de/index.phpAntiVir病毒库更新细目 http://www.avira.com/en/threat ... .html离线更新库下载地址：http://dl.antivir.de/down/vdf/ ... n.zip使用方法：下载完成后，打开红伞主界面，单击【update】，选择【Manual Update】，浏览找到并打开下载的离线更新库即可。如图：杀软扫描测试结果[08.06.09]转自卡饭的.



申明：一个杀软的好坏不是只看扫描的，还包括监控，资源占用，主动防御，上报反应速度，兼容性等方面，请大家权衡好！08.06.09



杀软
特征码查杀数
启发查杀数
查杀总数
样本总数
特征码侦测比
启发侦测比
侦测比例

Avira AntiVir Premium
131
0
131
134
97.761194%
0.000000%
97.761194%

G DATA AntiVirus2006
130
0
130
134
97.014925%
0.000000%
97.014925%

费尔 V7
127
1
128
134
94.776119%
0.746269%
95.522388%

Sophos Anti-Virus 7.1.0
112
16
128
134
83.582090%
11.940299%
95.522388%

G DATA AntiVirus2008
125
0
125
134
93.283582%
0.000000%
93.283582%

KIS 2009
114
8
122
134
85.074627%
5.970149%
91.044776%

AVG Free V 8.0.100
112
7
119
134
83.582090%
5.223881%
88.805970%

KIS7.0.0.125
103
15
118
134
76.865672%
11.194030%
88.059701%

Ikarus T3 CLS V1.32.1.0
111
7
118
134
82.835821%
5.223881%
88.059701%

ESET NOD32 3.0.658.0
11
101
112
134
8.208955%
75.373134%
83.582090%

Dr.Web v4.44.5
98
8
106
134
73.134328%
5.970149%
79.104478%

avast! 4.8.1201(Home)
103
0
103
134
76.865672%
0.000000%
76.865672%

Norton Internet Security2008
100
0
100
134
74.626866%
0.000000%
74.626866%

Virus Chaser v5.0a
83
12
95
134
61.940299%
8.955224%
70.895522%

ClamWin Free Antivirus 0.93
94
0
94
134
70.149254%
0.000000%
70.149254%

江民杀毒软件KV2008
90
0
90
134
67.164179%
0.000000%
67.164179%

趋势科技网络安全专家2008
86
0
86
134
64.179104%
0.000000%
64.179104%

金山毒霸 2008
60
0
60
134
44.776119%
0.000000%
44.776119%

瑞星杀毒软件 2008
50
0
50
134
37.313433%
0.000000%
37.313433%

McAfee 8.5i+
14
14
28
134
10.447761%
10.447761%
20.895522%08.06.08



杀软
特征码查杀数
启发查杀数
查杀总数
样本总数
特征码侦测比
启发侦测比
侦测比例

G DATA AntiVirus2006
150
0
150
154
97.402597%
0.000000%
97.402597%

G DATA AntiVirus2008
147
0
147
154
95.454545%
0.000000%
95.454545%

Avira AntiVir Premium
134
11
145
154
87.012987%
7.142857%
94.155844%

费尔 V7
142
0
142
154
92.207792%
0.000000%
92.207792%

KIS 2009
127
12
139
154
82.467532%
7.792208%
90.259740%

Sophos Anti-Virus 7.1.0
120
18
138
154
77.922078%
11.688312%
89.610390%

KIS7.0.0.125
118
19
137
154
76.623377%
12.337662%
88.961039%

Ikarus T3 CLS V1.32.1.0
114
16
130
154
74.025974%
10.389610%
84.415584%

ESET NOD32 3.0.658.0
18
94
112
154
11.688312%
61.038961%
72.727273%

avast! 4.8.1201(Home)
112
0
112
154
72.727273%
0.000000%
72.727273%

ClamWin Free Antivirus 0.93
105
0
105
154
68.181818%
0.000000%
68.181818%

江民杀毒软件KV2008
102
0
102
154
66.233766%
0.000000%
66.233766%

Virus Chaser v5.0a
87
14
101
154
56.493506%
9.090909%
65.584416%

Dr.Web v4.44.5
84
6
90
154
54.545455%
3.896104%
58.441558%

趋势科技网络安全专家2008
88
0
88
154
57.142857%
0.000000%
57.142857%

金山毒霸 2008
83
0
83
154
53.896104%
0.000000%
53.896104%

AVG Free V 8.0.100
77
5
82
154
50.000000%
3.246753%
53.246753%

Norton Internet Security2008
78
0
78
154
50.649351%
0.000000%
50.649351%

瑞星杀毒软件 2008
69
0
69
154
44.805195%
0.000000%
44.805195%

McAfee 8.5i+
7
33
40
154
4.545455%
21.428571%
25.974026% 收起阅读 »

原来不是骚扰电话
骚扰电话接多了，就很不想接莫名电话
但是一个电话又让我还没跨出校门就要面临第二次选择
曾经我为了自己的承诺，坚定的拒绝了。。。让人也挺生气的，我都觉得我是很安分的员工。
o(∩_∩)o...因为不抱希望的希望又从新在电话的另一头响起，暂时不要告诉我妈，到时候再说。不过我内心的变化已经开始动摇我的选择。。。人生是个什么东西，肯定不是巧克力。。。。。。 收起阅读 »

今天是5.12地震后的第一个月祭，让我们为已逝去的人再次默哀，为生者祈福！

现在许多企业都大谈“丰田生产方式”，像疯子一样推行“丰田生产方式”，但结果呢？失败，失败，再失败！是我们没有理解其精髓？不是！是我们不知道工具方法？也不是！我到觉得是我们太注重工具和方法了，太注重一些流行的工具和方法了。 其实“丰田生产方式”的目的就是消除浪费，不管什么工具和方法，只要能够消除浪费就行。在这里，我到想说说一个方法－－－－“改善提案”，在十几年前，我到日本研修，就感受并看到了这个方法，在还没有大张旗鼓提出“丰田生产方式”时，这个方法其实是一个比较简单的方法，厂内的任何员工都可以提出“改善提案”，只要你提出就有奖励（有金钱刺激之嫌），并且有专门的提案评审小组，对提出的提案进行评审，对于较好的提案给予奖励和张贴表扬，评审小组必须对员工提出的每个提案按“三现主义”的原则（现场、现物、现实）进行确认，并对提出提案的员工进行交代。通过这种方式提高员工的的参与度和积极性。在这里要特别强调一点就是公司一定要重视，要长期坚持，不要因为员工提出来的是很小很平常很敷浅，甚至不会产生效益的提案，就不屑一顾、不置可否。这样反而会伤害员工的积极性。在改善提案实施了一段时间后，员工参与度提高，积极性增强后，就要培训员工如何去发现较深层次问题的方法，比如什么5S等等，以上只是一点想法，不对请包涵 收起阅读 »

国内企业为什么会失败1.我们的企业搞丰田生产方式总是把它搞成一种运动，一种搞政绩的运动，只是一时兴起，不能长期坚持2.我们的企业并没有把“以人为本”的思想真正体现出来，大家都可以看到，有多少企业真正注重过自己内部的员工，反而，外来的和尚好念经。从而经常听到许多管理者说：我们的员工素质太差！等等3.我们的企业总喜欢“最流行的、最先进的”，总把眼睛向上看，缺乏低头看或回头看 收起阅读 »

金屬是否需要做PFOS/PAHS檢測呢.你們的客戶有要求你們去第三方做檢測呢?

你遇到过如下问题吗？自己整天忙忙碌碌，忙前忙后，可是就没人注意到你；自认为工作能力强，经常有创见，可总是得不到老板赏识。是什么原因导致了这种情况呢？应该如何改变这种状况呢？如下的几点建议肯定会有助于你。　　1、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，即使鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。　　2、勇于承担压力与责任。社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为一种机遇。　　3、提前上班。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。每天提前一点到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了！　　4、善于学习。要想成为一个成功的人，树立终生的学习观是必要的。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，往往一些看似无关的知识会对你的工作起到巨大作用。　　5、说话谨慎。工作中的机密必须守口如瓶。　　6、反应要快。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要，接到任务后要迅速准确及时完成，反应敏捷给上司的印象是金钱买不到的。　　7、保持冷静。面对任何困境都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板和客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。　　8、切勿对未来预期太乐观。千万别期盼所有的事情都会照你的计划发展。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 收起阅读 »

一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 三．第三个时间管理的关键是20：80定律；用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间；假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 六．第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。 七．第七个时间管理的关键要充分地授权；列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。 八．第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 九．第九个时间管理的关键：做好"时间日志"；你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 十．第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验? 收起阅读 »

本文中，安森美半导体公司介绍了几种无铅器件电镀层的性能和成本比较和降低锡毛刺的方法，以及如何应用标准化测试和控制程序降低锡毛刺产生的风险。 在JEITA和欧盟的《限制有毒物质指令》(RoHS)与《报废电子电气设备指令》(WEEE)公布的最后期限之前实施一种高成本效益、可靠的无铅(Pb)电镀策略，已经成为电子器件制造业在过去几年中的夙愿。 对于大批量半导体器件供货商(如安森美半导体)而言，主要的挑战在于选择一种成本效益高，并且不会产生可靠性问题的策略和工艺，实施与无铅焊料的前向兼容以及与含铅焊料的后向兼容。对现有的无铅替代方案进行审查并权衡这些选择之后，达致可行的策略。 五种外部镀层分析 对现有资料进行研究，并通过与知名组织(如iNEMI和JEDEC)交流互动对电子产业进行评估，任何器件制造商均可从众多无铅镀层解决方案中精选出若干方案。安森美半导体首先考虑了五种外部镀层，每一种解决方案都有优势和劣势。这五种外部镀层包括：锡-银(Sn-Ag)镀层、锡-铋(Sn-Bi)镀层、锡-铜(Sn-Cu)镀层、预镀镍-钯-金(Ni-Pd-Au)引脚框架和纯雾锡(Pure matte tin)镀层。 Sn-Ag镀层的锡含量约为3.5%，具有良好的可焊性和机械属性。但是Sn-Ag镀层容易产生锡毛刺，这是所有高锡含量替代方案的主要可靠性风险。由于材料成本较高，并且镀浴(plating bath，电镀溶液)控制程序复杂，Sn-Ag镀层比较昂贵。从“总拥有成本”的角度考虑，Sn-Ag镀层并不能作为一种完全可行的选择。 自2000年以来， Sn-Bi作为引脚镀层已在日本得到广泛应用，因此人们开始对其密切关注。当铋含量为3%时，Sn-Bi的熔点约为220℃，选择该镀层肯定可行。但是Sn-Bi 材料易碎，镀层控制复杂，而且它会产生锡毛刺。关于铋的真实毒性也有疑问，且含铅焊料后向兼容性问题仍存在争议。内部筛选实验和研究确认了这些Sn-Bi问题的存在，所以这种镀层只能作为临时解决方案。 Sn-Cu镀层可形成一种铜含量为0.7%的高强度低熔点合金，其熔点为227℃。此镀层的价格相对低廉，且具有良好的可焊性。但是Sn-Cu容易产生锡毛刺，甚至合金成份的微小改变就会大大改变共晶温度。由于精确控制镀层成份困难，且Sn-Cu引脚加工与合金(Alloy)42引脚框架不兼容，所以该系统不能作为一种可行的解决方案。 预镀的Ni-Pd和Ni-Pd-Au引脚框架作为无铅焊接的一种可选方案，于1989年首先由德州仪器(TI)引进。其主要优势在于该技术适于商业应用，且封装工艺得以简化。但是对大批量产品应用而言，Ni-Pd-Au解决方案不具备优势，主要原因在于其成本较高，而且根据现有资料记录，该方案存在可靠性问题。此外，镀层在弯曲时会发生断裂，而且在焊接、引线接合和成模时也存在问题。钯和金成本高且难以预计，引脚框架的供货商数量也有限，这些都是该方案的劣势所在。由于此镀层系统与Alloy 42引脚框架不兼容，其应用范围进一步受限。因此，对于大批量生产线而言，这种解决方案不是一种可行的备选方案。 纯雾锡是大批量半导体制造商镀层应用的首选。其原因众多：对于各种引脚框架而言，雾锡工艺不仅具有良好焊接特性，而且它是一种低成本解决方案，不存在Sn-Ag、Sn-Bi和Sn-Cu系统中的双合金成份控制问题。 雾锡解决方案得以广泛应用的另一个关键因素是其供应充足，此因素与上述技术密切相关。雾锡最重要的一个优势可能在于它可与含铅焊料后向兼容。鉴于世界上很许多无铅政策在执行上存在延迟，这种后向兼容仍较为重要。 由于安森美半导体在特定应用中使用雾锡有很长的历史，因此雾锡工艺解决方案已成为大多数需要无铅外部镀层的产品的首选。 降低镀层毛刺的措施 上面讨论了镀层成份的选择问题，现在我们将重点探讨可降低风险的策略，方案必须可以有效地解决与该镀层形成锡毛刺相关的可靠性问题。 研究表明，下列四种方案是减少锡毛刺产生的最可行解决方案：对雾锡镀层进行退火，增加雾锡镀层的厚度，在引脚镀层中加入镍阻挡层(barrier)，对锡镀层进行回流。 就减少毛刺的问题而言，成本效益最高的方案是对镀锡层进行退火。大量研究表明，在铜衬底上对锡镀层进行退火可以大大减少毛刺的产生。具体操作方法是在温度为150℃下，对锡镀层进行一小时的退火。根据现有的资料记载，在镀层操作完成后24小时内对锡镀层进行退火较为有效。 从资料中我们可以清楚了解，尽管锡镀层的最佳厚度尚不清楚，锡沉积越厚，越不容易产生毛刺。根据资料中提供的参考数据，安森美半导体方案中的锡镀层仍将集中介于7.5至12.5微米之间。我们相信，该方案可以在不影响镀层质量的前提下，减少毛刺，提高成本效益。 另一种被广泛认可的减少毛刺方案是在镍阻挡层上加入锡镀层。然而，在镀层上加入镍会使许多产品的成本增加，在市场上失去价格竞争力。此外，众所周知，尽管镍阻挡层会使毛刺产生的时间增加，但这很大程度上取决于所使用的锡镀浴类型。大家普遍认为，镍之所以可以减少毛刺产生，原因在于它会对锡镀层中的应力产生影响。 由于使用镀镍减少毛刺的产生取决于所使用的锡镀浴，安森美半导体采用的对策侧重于选择基于甲基硫酸(MSA)的锡镀层化学方法。MSA电镀化学方法不仅可以控制锡镀层中产生的应力，而且可以产生一种不易产生毛刺的镀层。 另一种减少毛刺的方案是在锡熔点232℃以上进行锡回流，但是这种处理方法的有效性尚不清楚。因此，锡回流不能作为减少毛刺产生的工艺。但是，安森美半导体采用的方案包括了采用回流测试作为确定总体雾锡工艺有效性的方法。这种方法在很大程度上重复了最后的封装工艺。 需要对所有含大量锡的镀层进行持续测试和检查，以确保毛刺的产生得以控制。用于锡毛刺评估的测试条件和检查程序在过去几年中发生了重大变化，可以将其看作是一个变化的目标。JEDEC和iNEMI的动议已经带动了越来越多的标准化工作，以确定进行上述评估所运用的方法。安森美半导体将严格遵守JEDEC标准JESD22A121中的建议。该标准不仅要求对特定的温度循环、环境温度/湿度储存和高温/高湿度存储进行测试，还规定了所需的锡毛刺检查程序。 除了监测当前的电镀化学方法外，还将在这些新近议定并得以标准化的JEDEC测试条件下进行实验，以便将样品组锡毛刺与下列属性相比较。 1. 雾锡镀层的厚度范围为5至15微米； 2. 回流与不回流的比较； 3. 铜引脚框架与镀铜Alloy 42引脚框架的比较； 4. 基于MSA的不同锡镀浴化学成分。 到目前为止，安森美半导体已经将其约95%的产品转换为无铅镀层，并计划在2005年底之前将所有器件中含铅(Pb)的外部镀层用无铅镀层取代。 2005-11-8 安森美半导体公司 收起阅读 »

锡/银/铜/铋的最佳化学成分，从SMT制造的观点来看，是很有用的，特别是因为它提供较低的回流温度，这是需要的关键所在。 最佳化学成分 在锡/银/铜/铋系统中的三个元素都会影响所得合金的熔点1,2。目标是要减少所要求的回流温度；找出在这个四元系统中每个元素的最佳配剂，同时将机械性能维持在所希望的水平上，这是难以致信的复杂追求，也是科学上吸引人的地方。 以下是在实际配剂范围内一些有趣的发现(所有配剂都以重量百分比表示)： 熔化温度随着铜的增加而下降，在0.5%时达到最小。超过0.5%的铜，熔化温度几乎保持不变。 类型地，当增加银时熔化温度下降，在大约3.0%时达到最小。当银从3.0%增加到4.7%时合金熔化温度的减少可以忽略。 铋对进一步减少熔化温度起主要作用。可是，可加入的铋的量是有限的，因为它对疲劳寿命和塑性有非常大的破坏作用。适当的铋的量大约为3~3.5%。 美国专利 5,520,752 透露了一种从锡/银/铋/铜所选的无铅合金：在重量上，大约86~97%的锡、大约0.3~4.5%的银、大约0~9.3%的铟、大约0~4.8%的铋和大约0~5%的铜。3 在3.0~3.1%的铋和3.0~3.4%的银、0.5%的铜时，最有效地增加疲劳寿命。再增加任何铜都不会影响疲劳寿命。 当铋保持在3~3.1%和铜在0.5~2%时，3.1%的银是达到最大疲劳寿命的最有效的配剂。 在系统化设计出来的化学成分之中，显示所希望性能的最好平衡，即，熔化温度、强度、塑性和疲劳寿命。 基本的特性与现象 基于Sn/Ag与Sn/Cu的二元相图，银与锡之间的相互作用形成一种Ag3Sn的金属间化合物，而铜与锡反应形成Cu6Sn5的金属间化合物。对锡/铋相互作用，预料铋原子作为替代原子进入晶格位置达1.0%；超过1.0%之后，铋原子作为独立的第二相沉淀出来。 铋的角色是非常“有力的”2。人们认为，铋的沉淀 - 强化机制通常遵循Mott和Nabbaro应力场理论1,2，因为所测得的合金强度与铋的沉淀体积分数成比例关系。这说明铋沉淀物的强化作用主要来自长期内部应力。 93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu可能具有最细的微结构特征尺寸，这解释了它的高疲劳寿命和塑性。银含量高于大约3%预料会增加Ag3Sn颗粒的体积分数，结果强度更高但塑性和疲劳寿命更低。所观察到的高含银量的较低疲劳寿命与较大的Ag3Sn颗粒有关，它使Ag3Sn颗粒体积分数更高。据推测，在含有3~3.4%的银和3~3.1%的铋的锡/银/铜/铋系统中，0.5%的铜最有效地产生适量的、具有最细的微结构尺寸的Cu6Sn5颗粒，因此得到高的疲劳寿命、强度和塑性。 与63Sn/37Pb的比较 最佳的化学成分(93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu)提供较高的强度，以及比Sn63/Pb37高出大约200%的疲劳寿命。 与96.5Sn/3.5Ag的比较 93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu具有209° ~ 212°C的熔点温度，比共晶的96.5Sn/3.5Ag低9°C。比较它们基本的机械性能，最佳成分在强度和疲劳寿命上表现较好，如高出大约155%的疲劳寿命。它的塑性比96.5Sn/3.5Ag低，但足够。 与99.3Sn/0.7Cu的比较 93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu比99.3Sn/0.7Cu表现出好得多的强度与疲劳寿命，但塑性较低。其熔点温度比96.5Sn/3.5Ag低15°C。 与Sn/Ag/Cu的比较 甚至是与锡/银/铜系统中的最佳性能的化学成分(95.4Sn/3.1Ag/1.5Cu)相比较时，93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu表现出高得多的强度(屈服强度与抗拉强度)。其疲劳寿命较低，但还是优越于其它二元焊锡。 锡/银/铜/铋系统超过锡/银/铜系统最重要的优点是较低的熔化温度。最佳成分提供比锡/银/铜共晶熔点(216 ~ 217°C)低至少5°C。这种锡/银/铜共晶合金熔化温度还太高，不能适应当今SMT结构下的各种电路板的应用(熔化温度低于215°C更现实一点)。 推荐 熔化比锡/银/铜共晶合金低几度，锡/银/铜/铋化学成分在表面贴装制造中处于优势的位置。考虑到各种印刷电路板(PCB)装配与过程窗口的要求，具有低于215°C熔点的合金对保持已建立的SMT结构的可制造性是必要的。 锡/银/铜/铋系统中最佳的无铅焊锡化学成分是93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu。它具有比63Sn/37Pb更高的强度和疲劳阻抗，而塑性方面也不逊色。其相对较低的熔化温度(209~212°C)、狭窄的粘滞范围(小于或等于3°C)和熔湿(wetting)性能特别适合于作为表面贴装应用中的63Sn/37Pb的替代品。该合金也具有比任何二元合金(63Sn/37Pb或96.5Sn/3.5Ag或99.3Sn/0.7Cu)更高的强度。 93.3Sn/3.1Ag/3.1Bi/0.5Cu是值得考虑与评估的63Sn/37Pb替代候选合金。 2005-12-21 国际电子商情 收起阅读 »

中午
终于结束了苏州的两日培训
按照计划和预订的时间
终于回到了上海

今天比较闷热
相比昨天
似乎，今年
雨量偏少
按照往年的话
梅雨季节应该到了

列车按时地驶进了上海站
往外面一看
乖乖，下雨了么
听到了打雷声
还好身上带了伞的

南方生活了15年了
带雨伞已经是我
养成的习惯
不过，等出站一看
还好，雨已经停了
虽然，雷声还此起彼伏

1号线，人比较多依旧
40分钟又是
终于到家了
从火车站到家里的时间
就是从上海站到苏州的时间

LD最近辛苦啊
说她这几天都要加班！
我考，这日子过得真是充实
而且感觉过于充实了些吧？ 收起阅读 »

第一句如果我们之间有1000步的距离　你只要跨出第1步我就会朝你的方向走其余的999步第二句通常愿意留下来跟你争吵的人　才是真正爱你的人第三句付出真心　才会得到真心　却也可能伤得彻底保持距离　就能保护自己　却也注定永远寂寞第四句有时候　不是对方不在乎你　而是你把对方看得太重第五句朋友就是把你看透了　还能喜欢你的人第六句就算是believe　中间也藏了一个lie第七句真正的好朋友　并不是在一起就有聊不完的话题而是在一起　就算不说话　也不会感到尴尬第八句没有一百分的另一半　只有五十分的两个人第九句为你的难过而快乐的　是敌人为你的快乐而快乐的　是朋友为你的难过而难过的　就是那些　该放进心里的人第十句冷漠　有时候并不是无情　只是一种避免被伤害的工具 收起阅读 »

最近,为了了解生产设备的生产状态,和现场基层干部是如何管理的.就放权给自己下属去做,而自己去产线亲自开机和调修机.最后发现现场原来不是自己想象的那样有效率,品质异常,人员安排上问题多多,做事拖延成风,基层管理干部如无头苍蝇一样,东跑西跑的救火,整个现场原来是失控的. 立即对现场进行重新安排,调度,改善流程.对品质确认方法,操作方法,异常处理方法一一进行处理.我想:如果做为管理干部，只听自己的下属的汇报,是很难知道现场的内幕的,现场的低效和现场的基层干部的素质非常相关,一流的现场,需要安排一流的干部去管理,又要进一步的减少这些无效的基层干部了. 任何时候,根基的地方是最关键的.当你放权的时候,要看看你放权的对象是不是真的可靠,达到了你想要的程度. 不去现场,就无法真正了解现场,不亲自去操作一下,就不知道标准有那么多地方不适用,不亲眼看看,就不知道现场干部的作用. 你是如何面对现场和掌控现场的呢?欢迎大家讨论! 收起阅读 »

为改善网通用户访问6SQ的速度
6SQ计划下周未换机房了
搬家过程挺麻烦的
风险大大的
烦
如果一切顺利
应该也没啥大问题哟
生活本来就是这样。
做好前期准备工作。

项目就要结束了，如之前所说，Yulia愿意向财务GM推荐，我欣喜终于可以脱离秘书的工作，开始一个自己的career，财务也是我比较感兴趣的一个方向，也许是受Eileen的影响，只是担心那么专业的东西最后我做不好。后来听Yulia说法务的William也想让我过去帮忙做知识产权的东西，因为项目中这个部分差不多是我独立完成的，算是比较了解了，但是YC还是希望我回到外销，没有同意。今天是Yulia的最后一天，她说已经和CH说过了，到时候她会和YC谈，这样YC应该不会不同意了，我的方向基本上就是法务负责知识产权。我听了有点小失望，毕竟和预期的不一样。可是后来马上用各种理由说服了自己。比如，我学文科的，做这样的工作应该会得心应手；随着经济贸易的发展，知识产权应该会越老越受重视；终于脱离了秘书的工作。于是，美美的睡觉了。可是今天回外销送一份资料的时候，负责分析的经理又和我谈了会。问我什么时候回去，有什么打算。她说觉得我做秘书的工作比较浪费，认为我还可以做更多的东西，如果我愿意，可以帮忙安排其他工作。当时我特别矛盾，不知道该不该和她说我回去法务的事，心里也不清楚到底选择哪个更适合自己。于是就实话实说。首先，不管怎么样，我不想继续只是单纯的做秘书工作。但是由于我接触的东西太有限，所以惭愧的说，我都不知道自己对什么更感兴趣或者更擅长。之前曾经想做分析，可是各种软件尤其是Excel的应用我是零，虽然这不是一个多么难的事情，但是如果让我直接接收去分析，肯定会拖后腿，我最不愿意做的事情就是拖着别人。她听了后给我一个选择，就是如果我愿意回外销，她会把一个分析的职位暂时HOLD不招人。我可以在做秘书的工作的同时给我部分分析工作，过程中让其他分析员教我一些基本的分析技能。如果一段时间之后我觉得感兴趣，她会帮我转为专职的分析，现在外销也有很多和财务紧密相关的项目在做，希望我可以如现在项目中表现一样给予很好的协助。我听了非常感激，首先是自己的工作得到了大家的认可，我真的觉得自己受之有愧。同时也感谢这么多人愿意为我推荐或安排，我想如果不是一年之后必须离开上海，也许我可以在这里很好的发展我的职业生涯，毕竟这里是一个相对公平的工作环境。言归正传，我该怎样选择？选择法务，是个easy way to go。上网搜了一下这方面的工作机会，还是不错的，而且大部分都是欧美公司。但是法务是个很小的team，也许去了会很闷，里面的人我也不是特别感冒。我喜欢一个强有力的领导，可以对我苛刻，但是也能强硬对外，但法务的不是。回外销，意味着暂时还是无法脱离秘书工作，我真的是不想再去为订机票很会议室伤神。不是我好高骛远，是我真的时间有限。我必须在一年内积累点东西，才能在下一份工作中有个小小的飞越。如果没有足够的经验来证明，哪个公司相信你可以做好事情。在一个新的环境中得到认可不仅靠自己的努力，更重要的是别人的眼睛。我没有多少时间可以浪费了，心急的很。但是长远来讲，这个似乎更有前途。。。头痛自己知道的太少，无法判断事实上哪个更好一些，迷茫，迷茫，再迷茫！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷 公司因为要转向机械了,SMT 解散了,而我们这帮人也全解散了,这个月26号,就是我们在这的最后一天,公司赔了我们差不多5个多的工资,
这几天,我也一直在网上关注招聘信息,真的很少,无锡.却看到上海有很多这样的SMT 公司,我也投了几份过去,
昨天下午就接到了一个电话,质量工程师,
电话也面试了,说让我等电话,今天也快一天下来了,没有,我想,大概也没有什么戏了吧!
真不知道自己将在家失业几个月,才找到工作.现在一些毕业生都出来了,工作好像不是那么好找~!
工作的事让我很烦.生活感情也一样的让我烦,我同样也不知道这份感情能够维持多久?
收起阅读 »

品管部主管罚款制度
一、目的
为加强和提升品管部人员的工作积极性，，提高劳动生产率，调动员工的工作积极性，制定此管理制度。

二、适用范围
本办法适用于品管部的责任考核。

三 考核内容
1）未能按检验标准及时准确的完成产品的出货检验，造成产品延迟出货或客户投诉原因为检验错误所至的。扣主管50元/次。
2）产品检验结果未及时报送相关部门，造成相关部门投诉的。扣主管50元/次。
3）对检验结果弄虚作假，未按事实填写相关记录的。扣主管50元/次。
4）未能按原材料检验标准及时准确的完成到货原材料的检验，并通知相关部门检验结果，影响产品入库。扣主管50元/次。
5）经检验合格的原材料，造成产品不合格，经查为原材料所至的。扣主管100元/次。
6）原材料在抽样过程中或抽样后，造成样品泄露，仓库人员投诉的。扣主管50元/次。
7）未能正确使用计量器具，造成检测结果不准确，或计量器具损坏的。扣主管50元/次。
8）工作过程中未正确配带防护器具，造成工伤的。扣主管50元/次。
9）检验不合格产品与原材料，没有相关人员评审，擅自放行的。扣主管50元/次。
10）检验不合格的原料，半成品，成品，未及时反映给部门领导到相关技术人员，造成质量问题的。扣主管100元/次。
收起阅读 »

最近上班总是很烦躁,不知做什么事情,公司效益不好事情很少.

刚来一新公司差不多一个月了，在职员工七百人，职员一百五十人（其中经理级18人，主管级32人），
我的工作主要是推行ISO9001：2000体系，直接老大有二位，一位是人资总临，一位是品质兼生产总监（另兼管理者代表）该段时间我也和老板接触过，老板也承诺支持过我的工作，但根据我差不多一个月对公司了解，使我一个有五年体系推行经验的人都有点乱了。我把我现在所处情况给各位兄弟说下，也希望各位兄弟给我出谋划策。
1。公司性质为私营企业，其中公司内老板的亲朋好友负责的特别多
2。公司的管理高层就职时间都不长，没有超过一年的（其中人事变换该有多在）（这些人是有心无力的支持）。
3。公司技术高层全是老板的员老级人员了（这些人是任之由之）。
4。公司里老板每月只过来一次（时间为十天左右）
5。老板不在公司时，公司无一个能主持大局的人，谁都不服谁。（各种会议及讨论就能看去，且前天二个经理曾在会议上大打出手）
6。公司制定的文件繁多执行也差（品质手册45页，程序文件25个，其中流程文件108个且游离出体系文件外，表格表单处于无受控状态，还有其他杂七杂八的资料）
7。公司气氛懒散，特权一族过于张扬。
我很想把我原来的推行方法拿到现在的公司内来，但我现处的职位尴尬，只是个专员而以，据我了解原来公司的专员连主管级都算不上，我在此期间曾试探过公司人员对我态度如何，开过二次会议，提前几天就通知了，到会时这些需要半个小时才能到齐。
对于现这种状态，请各位兄弟，帮手分析我下步如何起动工作计划。 收起阅读 »

娃娃完成啦!

老大买了啤酒来共享，拿到手一看，是海尼根。打开小喝一口，苦涩与清凉。
我努力回想7、8年前喝的海尼根的味道，却只有记忆中的故事，没有味道。
那时候，喜欢上了同公司的一个女孩。积蓄了无数次的勇气，正要找个机会向她表白的时候，突然半路杀出了个程咬金。
另一个女孩，也是我喜欢的女孩的好朋友，看出了我的心思。但是，她告诉我，我的最好的朋友，老四，一样的喜欢那个女孩。而且，他已经向她表白了。“只是，她没有答应，你还有机会，要抓紧！”
自认为电视剧里无聊与乏味的情节，居然也发生在我的身上？
在与老四喝完一瓶二锅头后，桌子上的啤酒鸭我们却都没有动过一筷子。最后，我们相互鼓励，都加油吧，看她的选择。
但是，我选择了放弃，不知是不是因为自己感觉太累，还是对类似的电视剧情节的反感，让我一下没有了兴趣。
虽然放弃，但内心仍是不舍。尤其是在他们公开成双成对地出现时，心真的莫名其妙开始痛了。
晚上睡不着，半夜常在半梦半醒之间突然的惊醒。每天拼命加班到12点也没有用。想到了酒。白酒我不喜欢，来罐啤酒吧。钱是自己的，不花白不花。听说海尼根最贵，就来海尼根吧。
自此，每天晚上十一、二点下班的时候，在路过的小店买两罐海尼根。一罐睡前喝，一罐给半夜的那次惊醒留着。
还是睡不着，爬起来坐在墙角，戴上耳机，跟着李阳疯狂地喊英语，反正隔壁的那家伙睡得跟孙悟空的师弟一样。
或者，反复听Beyond的情人，直到自己泪流满面。
再后来，不知道什么时候开始忘却了。
再后来，我已经记不起海尼根的味道了。只知道，原来时间可以冲刷掉一切。当初的撕心裂肺，再回首时，只有淡淡的一丝伤感与惆怅！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静塑料原料性能简介
PP塑料(聚丙烯)英文名称:Polypropylene 　比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收缩率:1.0-2.5% 成型温度：160-220℃ 干燥条件：---物料性能 密度小,强度刚度,硬度耐热性均优于低压聚乙烯,可在100度左右使用.具有良好的电性能和高频绝缘性不受湿度影响,但低温时变脆,不耐模易老化.适于制作一般机械零件,耐腐蚀零件和绝缘零件成型性能 1.结晶料,吸湿性小,易发生融体破裂,长期与热金属接触易分解.2.流动性好,但收缩范围及收缩值大,易发生缩孔.凹痕,变形.3.冷却速度快,浇注系统及冷却系统应缓慢散热,并注意控制成型温度.料温低方向方向性明显.低温高压时尤其明显,模具温度低于50度时,塑件不光滑,易产生熔接不良,留痕,90度以上易发生翘曲变形 4.塑料壁厚须均匀,避免缺胶,尖角,以防应力集中.
PE塑料(聚乙烯)英文名称:Polyethylene 　比重:0.94-0.96克/立方厘米 成型收缩率:1.5-3.6% 成型温度：140-220℃ 干燥条件：---物料性能 耐腐蚀性,电绝缘性(尤其高频绝缘性)优良,可以氯化,辐照改性,可用玻璃纤维增强.低压聚乙烯的熔点,刚性,硬度和强度较高,吸水性小,有良好的电性能和耐辐射性;高压聚乙烯的柔软性,伸长率,冲击强度和渗透性较好;超高分子量聚乙烯冲击强度高,耐疲劳,耐磨. 低压聚乙烯适于制作耐腐蚀零件和绝缘零件;高压聚乙烯适于制作薄膜等;超高分子量聚乙烯适于制作减震,耐磨及传动零件.成型性能 1.结晶料,吸湿小,不须充分干燥,流动性极好流动性对压力敏感,成型时宜用高压注射,料温均匀,填充速度快,保压充分.不宜用直接浇口,以防收缩不均,内应力增大.注意选择浇口位置,防止产生缩孔和变形.2.收缩范围和收缩值大,方向性明显,易变形翘曲.冷却速度宜慢,模具设冷料穴,并有冷却系统.3.加热时间不宜过长,否则会发生分解,灼伤. 4.软质塑件有较浅的侧凹槽时,可强行脱模. 5.可能发生融体破裂,不宜与有机溶剂接触,以防开裂.
聚氯乙烯PVC英文名称:Poly(Vinyl Chloride) 　比重:1.38克/立方厘米 成型收缩率:0.6-1.5% 成型温度：160-190℃ 干燥条件：--物料性能 力学性能,电性能优良,耐酸碱力极强,化学稳定性好,但软化点低. 适于制作薄板,电线电缆绝缘层,密封件等.成型性能 1.无定形料,吸湿小,流动性差.为了提高流动性,防止发生气泡,塑料可预先干燥.模具浇注系统宜粗短,浇口截面宜大,不得有死角.模具须冷却,表面镀铬.2.极易分解,在200度温度下与钢.铜接触更易分解,分解时逸出腐蚀.刺激性气体.成型温度范围小.3.采用螺杆式注射机喷嘴时,孔径宜大,以防死角滞料.好不带镶件,如有镶件应预热. 收起阅读 »

好久没有写日志了，最近一直忙着上学。学而时习之，不宜忙乎？想请教个问题：如何提升论坛的点击率？
小弟最近接了个论坛版主的工作，该论坛是新建的。之前对这块是一片空白，急需充电。

接到 HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。李总是我的好友，自然不便推脱。但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢？ 因为与 HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是#￥%￥#在之初说过的一句话：“摸着石头过河。”于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。 我拿出一叠扑克牌（牌面上有各种漂亮的图案），把在场的公司员工分成两组，请 A组每人从中选取自以为最好看的两张；请 B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。最后，请两组人员把牌亮出来。于是，出现了下面的结果：A组：黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3…… B组：红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10…… “发现问题了吗？”我问李总。 李总仍然迷惑不解，要求我解释。 我说：“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢？这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么？叫‘乌合之众。——再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。” 这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。 我继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证’以乱攻治者亡这句哲言。” 最后，我习惯性地来一段总结陈词：“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。” 收起阅读 »

——心理暗示的力量
山顶上，狼吃了一只羊，恰好被狐狸看见了，它扯开嗓子大喊起来。
它本来要喊的是：“羊被狼吃了！”但发生了口误，喊成了：“狼被羊吃了！”
风儿把狐狸的话吹遍了山林。
羊群听到喊声，精神大振。它们说：“不知哪位同胞给我们羊出了气、争了光，看来狼并不可怕！我们还等什么？冲上去，找狼算总账！”
羊群潮水般地向狼群发起了攻击。
同时，狼群也听到了狐狸的喊声，它们一起愣住了：“这是真的吗？如果是真的，那也太可怕了！如果不是真的，狐狸为什么说得如此肯定呢？”
就在它们六神无主的时候，大批红了眼的羊冲到狼群跟前。狼群惊慌失措，撒腿四处奔逃。
山林中奇特的游戏很快结束了，羊和狼后来也都知道了真相。它们分别谈了自己的感想。
羊说：“胜利的消息无疑会激励斗志，即使这个消息并不确切。否则，我们怎么会向狼发动攻击并取得胜利呢？”
狼说：“我们过于相信自己的耳朵，否则，我们怎么会蒙受如此奇耻大辱？”
一个人的能力首先取决于他相信自己有多大的能力。正所谓：两军相遇，勇者胜。当以弱敌强或形势迷离多变时，“相信自己能赢”往往是创造成功乃至奇迹的关键因素。
SPC的理论真得难学吗？可能会多人都是被吓怕了，我们学习SPC并不是学习统计学，我们仅仅需要了解它的原理就够了。然后我们利用这些统计工具对生产过程进行统计已达到控制的目的。我们应该学会寓言中羊的精神，摒弃狼的忧虑！ 收起阅读 »

前些天去参加朋友的婚礼，看到了伴郎伴娘一边上很是忙碌，酒来酒挡，碰到难缠的哥们非得喝倒不可的主，不好对付且不能惹着人家生气。
回头一想，自己的公司里的角色不就是这样一个伴娘的角色么？
别的部门的主管，薪水并不比我们低，有许多的事情还要我们手把手地去教？做好了是别人的功劳，搞砸了都是我们没有说到或者没有教好？
有教他们做和等待的时候，有时候不如我们自己去把事情做还干净利落点。 收起阅读 »

几天的
奔波
并没有感觉到累
等到一个人呆着
发愣的时候
才开始觉得有一丝丝的疲惫

可能都是如此
当你没有选择的时候
你就不会觉得累
一旦当你有了选择
可能所有的疲劳的积累就会释放出来

一早起来
吃饭去客户那里
因为所有的东西都是现成的
所以并没有太大的压力
顺其自然的培训吧
还好，这里的人都比较年轻

闲聊中得知
里面还有一两个6sq的朋友
一向没有自己把自己亮明的习惯
所以一直在听着他们的一些熟悉的问题
其实，现在的培训
他们的问题基本上用不着我来回答的
有人会替我来回答了
呵呵

一般来说我的课程都是自己有确定的时间的
短了一般不接受的
这次除外
毕竟已经拒绝了好几个培训单子
否则，人家感觉不好的
生活么，既是如此
能伸能缩得比较好
一个难题，一直学习中 收起阅读 »